服饰有限公司管理制度

服饰有限公司管理制度（精选7篇）

服饰有限公司管理制度 篇1

恒业服饰有限公司车辆管理制度

第一章 总 则

第一条 为统一管理公司所有车辆，能够有效为公司生产经营服务，结合本公司实际情况制定本制度。

第二条 车辆管理制度是能够优化使用车辆，节约车辆费用，有效延长使用寿命，确保安全行车和有效防止交通事故的发生的一项重要工作。

第三条 本制度适用于对所有机动车辆的管理事项，包括车辆使用管理、车辆维修管理、驾驶员管理，以及车辆肇事管理。

第四条 本公司车辆的管理部门为行政部，行政部负责人为车辆主管。

第二章 车辆使用管理

第五条 车辆的使用范围。

1、公司员工的上下班接送。

2、公司领导的用车。

3、接送公司的贵宾，以及来公司协助工作的人员。

4、送货、取货，以及采购用车。

5、公司员工因工作需要在所在地及周边范围内（原则上不超过50公里），开会、办事以及联系业务等工作的。

6、其他紧急或特殊情况，经领导同意的。第六条 车辆使用程序。

1、公司除董事长乘坐的车辆以外，剩余车辆一律实行派车制。

2、需要用车的人员必须填写《车辆使用申请单》，经部门主管审批同意后由车辆主管进行统一调度。

3、车辆主管接到审批后的《车辆使用申请单》后，根据申请单中的内容安排车辆，填制《用车通知单》，并及时通知相关司机按时出车。

4、用车后，司机根据实际情况填写用车记录表。第七条 车辆使用一般规定。

1、部门主管审批《车辆使用申请单》时需酌情谨慎，应以先满足公司的经营需要为主。

2、车辆主管在派车时，对近似方向、近似时间的用车申请应尽量安排合用车辆，减少派车的次数和成本。

3、司机在接到出车任务后，必须对车辆进行基本的安全检查。若发现车辆有问题，司机及时上报车辆主管申请更换车辆。

4、根据现实情况的需要，在临时调整司机与所用车辆时，各车辆使用人员与司机应服从大局，听从公司的调遗。

5、司机在执行派车任务中，必须按规定的路线和目的地驾驶车辆，严禁私自偏离行车路线，否则按公司的相关规定处理。

6、公司车辆必须停放在指定地点，严禁在外过夜；确因现实情况需在外面过夜的，司机需要请示车辆主管。否则，因此造成的车辆损失或丢失责任视情况由司机与车辆使用人共同承担。

第八条 车辆日常行驶费用的管理。

1、在每次用车完毕后，司机均需如实填写相关记录表单，准确记录行车路线与发生的相关费用，并附上相关的凭证交行政部和财务部。

2、车辆主管应认真审核司机用车记录表，妥善保管，核实出车公里数并编制《行程公里数确认表》，经总经理签字后，定期报财务部。

3、车辆主管应在每月底核对车辆的实际行驶路程与《行程公里数确认表》中的总路程，将误差控制在5%以内，否则需查找原因，并制定纠正措施。

第九条 车辆加油管理。

1、所有车辆加油必须使用加油卡，加油卡由出纳会计进行保管。车辆需要加油时，向财务部申请由会计陪同到指定的加油公司加油。

2、需长途行驶的车辆在出车前，确保油料充足，如确需在外地加油的，司机应先向车辆主管电话申请，经同意后到正规的加油站加油，并索取正规发票。回公司后加油发票经用车人员证明且经车辆主管签字后到财务报销，否则不予报销。

第十条 车辆油耗及其他费用管理。

1、车辆主管应确定企业所在地及周边的百公里耗油标准及长途行驶的百公里耗油

限额，并通知各司机参考。

2、车辆主管应分析各车辆的每月百公里油耗，根据《行程公里数确认表》及各车辆的加油状况，按照百公里耗油标准及实际里程核算各车辆的用油量，计算出各车辆的节油率。

3、车辆的年检费、保险费等费用由驾驶员申请，经车辆主管审核后报请公司领导统一办理。

第三章 车辆维修管理

第十一条 车辆维修规定。

1、公司车辆实行定人、定车制。

2、司机负责车辆的日常修理，每日在上班前对车辆进行检查，发现问题后立即上报车辆主管，并进行自修。

3、无法自行修复车辆的，需及时填写《车辆维修说明单》，详细说明请修的项目和损坏原因，以及费用预算，经车辆主管审核后报总经理审批。

4、经批准后，司机方可将车辆送到公司指定的修理厂进行修理，否则不予报销费用。

5、在车辆的修理过程中司机需要加强监督，发现修理项目与送修项目不同时，应及时上报行政部。

6、根据车辆的行驶里程或使用时间，公司车辆的大修、中修事宜由车辆主管统一安排。确因实际情况需要大修、中修的，司机必须填写《车辆维修说明单》，经审批同意后方可送指定修理厂修理。车辆的大修、中修必须经过总经理的审批。

7、车辆维修完成后，司机与车辆主管共同对车辆的维修结果进行验收。

8、司机应当向修理厂索要车辆修理的详细项目及费用明细，司机应将其与维修说明表等相关内容存在一起。

9、司机必须将车辆维修中替换下的车辆零配件带回公司，由车辆主管负责清点验收后，由财务部统一处理。

第十二条 车辆修理费用及报销。

1、在日常维修车辆时，更换零部件的费用在预算以内的实报实销，超出预算部分

不报销。车辆的大修、中修费用以及其他需要送修理厂修理所产生的费用，不得超过审批的金额。

2、车辆送修理厂及车辆的大修、中修费用以及其他需要送修理厂修理所产生的费用，由车辆主管会同财务人员到指定修理厂进行结算。其中指定修理厂的选择、修理费的商谈由总经理确定。

3、车辆在中途发生故障急需维修时，司机应通过电话向车辆主管请示，经用车人证明后，车辆主管同意报财务部备案方可进行修理。维修后必须带回替换下的废旧零件，经车辆主管审核交由财务部处理。

4、车辆的电瓶、轮胎短于正常的核定寿命时（车辆轮胎行驶寿命一般为5万至10万公里、车辆电瓶的使用寿命一般为3年），其修理或更换费用由司机按比例承担；超出使用寿命者，所节余费用的50%奖励给该车辆的固定司机。

第四章 驾驶员管理

第十三条 驾驶员职责。

1、司机在日常驾驶过程中应注意对车辆进行保养，经常检查车辆的主要机件，每月定期自己所负责的车辆进行保养、维护，确保车辆的正常行驶。

2、司机应坚持每天清洁车辆，主要包括车内、车外与引擎等部位。

3、在每日出车前，司机需要例行检查水、电、油，以及车辆的其他性能是否正常。发现不正常时，司机要立即进行调整，必要时按规定进行修理，确保车辆处于正常状态，杜绝带病出车。

4、在每日出车回来后，司机要检查存油，发现油量不满一格时，应立即进行加油。不得在出车前临时加油，影响车辆使用。

5、发现所驾驶的车辆故障需送修理厂时，应立即报告车辆主管并填写《车辆维修说明单》，经审批后送修理厂进行修理。未经批准，司机不得私自将车辆送修理厂维修。

6、停车规定。

（1）、司机出车归来时，应在指定的地点停放车辆。不允许车辆在外过夜，确因实际情况需要在外过夜时，司机应通知车辆主管并经批准后，否则造成车辆损伤或丢失的由司机承担责任，并按公司相关规定处理。

（2）、司机在外停车时，要注意选择合适的车辆停放地点和位臵，不能在禁止停车的路段或危险路段停车。离开车辆时，司机要锁好保险锁，防止车辆被盗。

7、司机需要对所驾驶车辆的各种证件及其有效性进行经常检查，出车时带齐必备的相关证件。

第十四条 驾车安全纪律。

1、公司的司机必须遵守交通规则，文明开车，严禁危险驾车，包括超速、闯红灯、不系安全带、违规超车和变道等行为。驾驶员违反交通规则，造成的一切罚款均由驾驶员承担，并视情节轻重，按公司规定处理。

2、司机出车时应养足精神，不疲劳驾驶，严禁酒后驾车。

3、司机在车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，司机应有礼貌地制止；公司客人在车内吸烟时，可婉转告之本公司的陪同人员，但不得强行制止。

4、司机对乘车人要热情、礼貌。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，否则不得随便插话。

5、司机需慎言慎行，保管公司机密，对于看到的或听到的公司秘密，不得泄露。

6、负责接送员工上下班的司机，应准时出车，保证公司员工的正常出勤。

7、司机在上班时间内未被派出车任务时，应在司机办公室等候，不得随便在其他部门办公室四处走动。确有事需要离开司机办公室的，应向车辆主管说明情况，并得到批准。

8、司机对车辆主管的工作安排无条件服从，不得借故拖延或拒不出车，对工作安排有意见的，可在出车后向总经理申诉。

9、司机出车后因特殊情况不能按时返回时，应及时通知车辆主管并说明原因，否则按违反工作纪律处理。

10、司机在上班时间应保证手机的电量充足与信号优良，值班司机的手机应保24小时开机，避免公司需要用车时无法取得联系。

11、下班后，司机应将车辆停放在指定的地点，未经批准不得私自用车。

12、所有司机不得将车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶，严禁将车辆交给无证人员驾驶，否则因此造成的后果由司机承担。

第五章 车辆肇事处理

第十五条 车辆肇事范围，包括以下内容。

1、公司车辆与其他车辆相撞，造成双方或一方有人员伤亡或车辆损坏的。

2、车辆撞击人畜、路旁两侧建筑物或其他障碍物，导致人员伤亡或车辆损坏的。

3、车辆行驶时不慎倾翻的，或因障碍物造成撞击、倾翻的，导致人员伤亡或车辆损坏的。

4、车辆因不可抗拒等自然灾害，以及突发事故例如公路、桥梁等突然坍塌等其他原因导致人员伤亡或车辆损坏的。

第十六条 车辆肇事后，司机应做好以下工作。

1、轻微事故时司机需立即通知车辆主管，出现人员伤亡时需立即通知行政部。

2、在肇事后，司机应及时（不得迟于肇事后的第2个工作日）提交《肇事报告》，并以书面形式请求理赔。

3、若司机因肇事出现伤亡时，随车人员应立即通知行政部。第十七条 行政部接到车辆肇事通知后，应做好以下工作。

1、行政相关人员应立即向总经理汇报，并迅速赶往肇事地点查勘处理。

2、行政相关人员到现场后应先急救受伤人员，然后勘察现场。

3、行政相关人员应尽量寻觅目睹肇事的第三者作证，并记好姓名、地址与联系电话。

第十八条 司机或行政相关人员所编制的《车辆肇事报告》应包括以下内容。

1、车辆肇事的时间、地点、天气状况。

2、肇事原因分析。

3、肇事的车牌号，以及对方车辆的车牌号。

4、驾驶人员的姓名及住址。

5、车辆肇事后的损坏情况，包括本公司车辆、人员及对方车辆、人员的损失、伤亡情况。

6、事故中伤亡人员姓名、住址、伤亡原因、情形描述和救护的方法。

7、肇事事故中其他情况。第十九条 车辆肇事过失的处分。

1、肇事司机除负刑事、民事责任外，公司对其的处分按以下办法执行。

（1）、司机肇事后经法院判决缓刑者，准予留用，但记大过一次；判决有期徒刑者，自判决之日起予以解雇。

（2）、本公司司机肇事后畏罪潜逃者，除请司法机关缉办外，予以解雇。

2、肇事赔偿

（1）、肇事责任属于本公司司机时，其赔偿款项由保险公司负担，赔偿金额超过保险金额部分由司机个人负担。

（2）、肇事责任属双方共有或第三方共同过失的，按各方应负责的比率分担，其损害赔偿金额超过保险金额部分由司机个人负担。

（3）、肇事后对方车辆逃逸，本公司司机能制止而未制止，或有能力记住对方车号而未记住，致使肇事责任无从判明或追究的，所造成的损害赔偿金额超过保险金额部分由司机个人负担。

第六章 附 则

第二十条 本制度由行政部制定，本办法的修改权、解释权归行政部所有。第二十一条 本制度经总经理办公会议审批后，自颁布之日起实施。

第二十二条 公司原有规定与本制度不一致的，自本制度颁布实施之日起自动废止。

服饰有限公司管理制度 篇2

1999年, 南通佳可贸易有限公司成立于南通经济技术开发区, 该公司主要从事服装、纺织品的加工和出口, 产品远销欧美地区以及亚洲其他国家。

2002年6月, 南通佳可贸易有限公司的子公司南通佳可服饰公司成立, 该公司同样位于南通经济技术开发区, 投资总额为3000万元, 占地约1.37hm2, 其中总建筑面积达10181m2。同时, 该公司从国内外引进了各种先进的设备, 月生产能力达3万件之多。在管理上, 公司管理人员建立了一套管理制度来制约员工的行为并不断的对其修改和完善, 这激烈员工不断努力以实现个人价值最大化。

二、南通佳可服饰公司成本管理现状分析

目前, 在成本计算和管理方面, 南通佳可服饰公司仍然采用的是传统的成本计算方法。传统的成本计算方法以机器工时作为成本的唯一影响因素, 过于简单化的处理影响了成本资料的准确性和及时性, 对生产决策和定价决策都有一定的影响。

南通佳可服饰公司在成本管理这一方面只是对成本数据的简单归集和简单核算, 并没有意识到成本管理对于经营管理的重要作用。有些财务管理人员已经意识到这一问题, 并开始想方设法解决这一问题。如何准确核算产品的成品, 为管理者在定价、产销、业绩评价等方面做出决策提供必要的条件。

1. 案例分析

南通佳可服饰公司是南通贸易有限公司的一个下属公司, 该公司主要经营服装的加工和生产。本文探讨了其中的一个车间的成本状况, 该车间只生产西服、时尚女装、运动装三种产品。

运动装承担的制造费用=273.3806*7000.00=1913664.06元从表中我们可以看出西服的单位成本较高, 运动装的单位成本较低, 这是因为西服是精加工产品, 布料成本高、技术含量也高, 而运动装的布料成本较低, 要求的技术含量也较低。

2. 作业成本法在南通佳可服饰公司的具体运用

南通佳可服饰公司着重产品的加工生产, 服饰的加工生产流程可分为接收订单、样板制作、机器生产、人工生产、熨烫、包装入库等。本文只探讨了作业成本法在其中一个生产车间的具体运用情况, 该车间只生产西服、时尚女装、运动。

西服和时尚女装的单位成本被低估了, 而运动装的单位成本被高估了, 分析可能有以下原因:首先从订单来看, 运动装的订单比西服、时尚女装少, 虽然三种产品都有S、M、L、XL四个码, 但是订单的多少也影响了样板制作, 所以运动装的样板制作比西服、时尚女装少, 相对而言消耗的资源就少, 在传统成本法下统一按照机器工时这一指标分配是不合理的;在机器、人工加工生产等作业中, 由于西服、时尚女装的技术含量以及要求的精致度要比运动装高出很多, 所以在生产过程中可能会耗费更多的资源, 而且在锁眼钉扣等环节, 运动装很多是不需要这一环节的, 耗费的资源自然而然就很少, 所以传统成本计算法就会出现高估运动装成本的可能;在车间管理这一作业中, 我们用的成本动因是产量*预算单价, 西服和时尚女装的单价明显要比运动装高出很多, 所以西服、时尚女装的车间管理要比运动装的高出很多, 这使得运动装承担了一部分西服和时尚女装的成本。在传统成本法下, 很多因素的作用导致了西装和时尚女装的单位成本被低估, 而运动装的单位成本被高估这一结果。通过上面的分析我们可以看出作业成本法能够更加准确的计算出产品的成本, 能够反映出各产品实际应当承担的成本。

3. 作业成本法对本量利分析的影响

本量利分析是管理会计的基本分析方法之一, 多品种的本量利分析方法主要有综合贡献毛益率法、联合产销单位法、分品种计算法等。

通过对南通佳可服饰公司该车间的分析可知, 该车间适合用综合贡献毛益率法来对产品的保本、保利量进行分析。对于南通佳可服饰公司而言, 该车间的固定成本为3958276.00元, 预计生产出的各产品均能够全部销售出去, 即西服的销售量为10000件, 时尚女装的销售量为9000件, 运动装的销售量为6000件。根据综合贡献毛益率法可以计算出各个产品的保本销售额和保本销售量, 通过传统成本法下各产品的盈亏平衡点的保本额和保本量的计算, 我们可以看出这三种产品的销售量均达到了保本销售量的要求, 因此就2012年10月来说该车间的西服、时尚女装、运动装这三种产品是盈利的, 其利润为:

同时, 我们也可以计算出在作业成本法下各产品的保本销售额和保本销售量, 根据这些数据可以计算出在作业成本法下各产品的保本销售额和保本销售通过在作业成本法下各产品保本量和保本额的计算我们可以看出这三种产品的销售量均达到了保本销售量的要求, 因此就2012年10月来说该车间的西服、时尚女装、运动装这三种产品是盈利的, 其利润为:

利润= (销售单价-单位直接材料-单位作业成本) *销售量-固定成本

通过计算我们可以看出两种方法计算的结果差异是很大的。从综合贡献毛益率看:传统成本法下为21.22%, 作业成本法下为33.21%, 提高了11.99%, 这说明作业成本法下产品的综合盈利情况比传统成本法下好。从综合保本销售额看:传统成本法下为18652071.26元, 作业成本法下为11919977.43元, 下降了6732093.83元, 这也说明了在作业成本法下产品的综合盈利能力较强, 能够以较低的销售额达到保本的要求。虽然两种方法下各产品的销售量均达到了保本的要求, 但是数额还是有很大的差距的, 这对管理者进行产销决策有很大的影响。

从上面的计算结果我们仍然可以看出, 两种成本计算法下利润总额的差距是非常大的, 传统成本法下利润总额为197.05万, 作业成本法下利润总额为713.77万, 差额为516.72万, 如此大的差距对管理者进行决策有很大的影响, 这可能导致企业广告费、宣传费的不合理开支, 导致企业利润的低估等。一般企业会根据实际运营情况做出是否增加生产线、是否建立分厂、是否扩大投资等决策, 利润的低估直接影响了这些决策的准确性, 不利于企业经营管理决策和投资决策的科学性。

由此可见, 作业成本法相对于传统成本法的优点是显而易见的, 其对本量利分析的影响是重大的, 它使得经营管理决策更加准确、科学, 这有利于企业制定战略目标以及该目标的实现。

三、结论

作业成本法是一种新的成本计算方法, 虽然在企业实际生产运营过程中, 作业成本法还存在计算复杂、数据庞大、成本动因及成本动因量难以准确确定等缺点, 但是随着计算机技术的发展以及财务人员素质的提高, 作业成本法是可以在企业中运用的。

通过本文对作业成本法在南通佳可服饰公司运用的分析我们可以清晰的看到作业成本法相对于传统成本法的优越性以及其对企业经营管理的影响。首先从成本计算就可以看出, 作业成本法着重于生产的全过程, 对成本进行了更加系统的管理, 所以得出的结果比传统成本法下计算的成本更加准确。成本的计算直接影响了管理者进行产品的定价决策和本量利分析, 通过对比我们可以看出作业成本法更能真实的反映出产品的价值, 在其基础上确定的价格以及本量利分析更具有说服性和代表性。对于南通佳可服饰公司而言, 作业成本法可以提高成本计算的准确性, 加强成本管理, 并在作业基础预算、基于作业的标准成本制等几个方面对企业经营管理有很大的影响, 由此可见作业成本法的运用是有必要的, 其对企业的经营管理是有重要作用的。

参考文献

[1]李勇.ERP与作业成本法的融合在产品定价中的应用[D].华侨大学, 2009.

[2]周彩节.作业成本法在企业产品定价中的应用[J].煤炭技术, 2011, (2) :94-97.

服饰有限公司管理制度 篇3

万物灵的灵感由万物生而来。万物生描述了一个和谐统一静态的自然，万物灵则融入了伊甸园的元素，运用更多的色彩、元素，在静态中增添了几分动态，使得整个自然更加活泼。万物灵呈现了亚当、夏娃生活的伊甸园：苍劲挺拔的树丛周围花团锦簇，肥沃的土壤滋养着色彩缤纷的花果，孕育了各种鱼、鸟、蝶，静中有动，动中有静，动静相得益彰。

关于“万物生”作品简介：

“万物生”三字出自道教，道教主张人和自然的和谐统一。和谐是传统美学的基本内涵，生态美学是以生态自然之道为基础的美学，它强调人与生态自然万物同生共运的浑然一体，强调生态系统的自然、和谐、生命和健康。世界上的一切，包括天地万物和人都是从这个“道”产生的。当万物复苏，生物和花都充满朝气的生长，天地间一切事物变得美好，此作品所展现的就是自然和谐的景象，生物朝着欣欣向荣的世界迸发而上，世界虽花团锦簇，但当浮华过后，只不过又回到最初的自然。天地万物永远是惜惜相依的。

作品的设计概念是由“万花筒”折叠翻转的感觉而来，中间图案穿杂交错，利用抽拉、旁木目、切针、档等针法辅助，画面远远看去有种千变万化的感觉。方巾图案用蝙蝠、石榴花结合，寓意深厚，它们表达出来的是吉祥，美满的含义。

关于”蝴蝶效应”设计说明：

在杭州的西子湖畔荷花丛上空一只小小的蝴蝶扇动翅膀而扰动了空气，长时间后可能导致遥远的彼地发生一场暴风雨。这就是“蝴蝶效应”，是混沌学理论中的一个概念。混沌理论认为在混沌系统中，初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。

蝴蝶是繁美的，她的美是绚丽夺目的，而蝴蝶效应却是混沌的，是具“慎之毫厘，得之千里”之力，从而能“驾驭混沌”并能以今朝对台绣针法的创新改良，既乱针和掺针相叠加的针法，结合台绣特有的绕洞针法和渐变打籽绣的针法绣得此物，而于未来也许得来的是巨大的“福果”，或许会载人中国刺绣传统针法历史之中。“蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省，不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩和绣制工艺针法，更在于其深刻的混沌学的内涵和内在的哲学魅力。

服饰有限公司管理制度 篇4

市场部规章制度

为了加强对本部门的规范管理，营造团队和谐氛围，调动每位队员的积极性，经公司研究决定，特制定本市场部规章制度。

一、如何成为一名优秀的川狼人

责任:一位有使命的川狼人，对每个任务都敢于承担责任，全力以赴把委托的任务做到最好。目标:积极开展工作计划，将目标细化到每个执行步骤，对公司的发展和自己的人生负责。行动: [一流的执行力+二流的创意]>[一流的创意+二流的执行力]。

团队:团队不是机械的工作组合，而是一个互助、分享、协作、学习的有机系统。态度:超越自我、力争上游、精益求精、追求卓越！

二、基本要求

1、部门全体员工必须严格遵守公司各项制度，要有明确的组织性，纪律性。

2、充分发挥主观能动性、积极提高工作效率，做事应力求精益求精。对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。

3、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、闲聊、搬弄是非等破坏正常工作秩序的行为。

4、积极主动参与公司及部门的活动，做到不迟到，不早退，不偷懒，对不积极的员工将作相应处罚，重则开除。

5、服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力。

6、做事谨慎，不得泄露公司的商业计划，要为公司的各项业务开展情况保守秘密，如有违反，根据情节轻重予以追究相关法律责任。

7、上班时间不得从事与工作无关的其他事情，如：翻阅与工作无关的书刊、杂志、报纸、网页，不准上网闲聊、玩游戏、看电影。

8、对工作态度恶劣，不服从管理，无理取闹或消极怠工的员工，公司将予以调岗或辞退。

9、正式员工离职必须提前一个月向部门经理提出书面申请，在总经理及相关领导同意批准后离职申请单生效。

10、请假需经部门主管签名同意。

三、部门体系

营销部

网络推广: 主要负责内销和外销平台的产品的推广,搜索引擎SEO方面：视频、文库、知道、百科、博客、论坛、SNS客户端等等。

策划专员: 主要宝贝描述编辑、文档资料内容编辑、资料上传与更新、以及其他策划工作；负责平台每一期促销活动策划、美工内容监督、其他营销策划。

设计部

设计专员：负责平台整体视觉设计与产品海报等设计、产品描述中需要用到的产品设计图；负责公司所有产品拍摄，配合平面设计相关工作，视频设计编辑处理工作等。

文档制作：制作各种格式的文档：

WORD、PDF、PPT、EXCEL等，文档编辑排版工作。

四、职位说明

市场经理

1、在公司总经理的领导下，主抓网络营销日常管理工作。

2、产品推广、重要关键词修改等推广总体规划，编制产品推广计划并组织实施工作。

3、管理及安排人员对产品信息进行整理、关键词挑选、编制关键词详细信息等。

4、做好网络营销人才培养工作、网络营销队伍的管理。分阶段培训员工相关网络知识。

5、维护并拓展网络公共关系和营销渠道，从整体上把握公司的品牌战略并执行实施。

6、市场部人力资源的分配：按照每个人实际工作能力进行优化配置，让员工各尽所能。

7、编制本部门员工的考核制度以及相关的表格、文档等资料，进行量化考核。推广专员

1、负责公司网站管理维护、信息更新、网站优化等工作；

2、负责公司在互联网上的品牌宣传、产品推广及市场营销。

3、掌握公司的产品知识，把握好产品推广的关键词，不断检索与优化关键词。

4、掌握各种网络推广方式，针对最熟练最有把握的推广方式进行长期推广。

5、与销售人员、美工专员、其他同事做好沟通工作，相互配合全力把事情做好。

6、积极完成领导交办的其他工作。

策划专员

1、负责公司文案、品牌文案、产品广告文案及促销活动推广文案的撰写。

2、负责公司品牌标准简介建立，参与企业文化CIS系统建设，参与VI形象设计。

3、负责对外媒体新闻及软文供稿，建立媒体资源，并协助市场部经理维护媒体关系。

4、负责与摄影视频、文档制作、平面设计保持密切沟通配合，对各种广告提供创意文案。

5、负责网站新闻原创文摘的更新，软文的编写。

6、对公司产品市场进行调查及跟踪，及时了解市场信息和行业动态，并进行相关分析。

7、积极完成领导交办的其他工作。

文档制作

1、深入理解公司产品市场定位，对产品的独特卖点能通过文案表面出来。

2、负责制作各种格式的高品质文档：WORD、PDF、PPT、EXCEL等。

3、排版各种格式的文档，并达到其他同事的工作要求，能大方显示公司的企业文化。

4、与策划专员等同事深入沟通，通过资源整合，使公司的文档质量达到国际标准。

5、适当写一些原创文章，并制作排版成文档，提供给网络推广同事进行推广工作。

6、积极完成领导交办的其他工作。

设计专员

1、负责公司广告宣传的设计和制作工作，用有效的方式和方法表达出公司对有关产品和服务的追求，并起到良好的广告宣传效果。

2、负责网站版面设计和美化，包括图片修改和制作、动画、动态广告条等的设计和制作。

3、负责公司宣传资料的平面图设计与制作，能很好的与同事沟通, 把握意见及建议。

4、严格按照网站设计规范制作，勇于创新，精心创意。

5、与网络推广等同事深入沟通，达到公司和同事的要求，不断改进完善整体风格。

6、负责公司领导交办的其他工作。

本制度自颁发之日起开始执行！

编制：审核：批准：

2013年12月市场部 制

川狼服饰零售提成方案

特别说明 因本提成方案是根据目前的人员搭配而制定，当新工种参与提成方案时，本提成方案将中止，根据实际情况进行相应的调整并制定新的提成方案。

目的为更顺利完成公司既定销售目标的进度和效果，调动员工的积极性，尽快实现公司的发展规划，特制定此激励提成方案。

提成标准

经公司研究决定，零售方面按纯利润的16%作为团队提成,销售总额-生产成本-推广费用=纯利润。根据服装等相关行业的实际情况作为参考如下：

提成发放方式

每周部门核对，每月公司财务核对提成，以工资结算日发放上一个月的提成。

执行时间

本提成方案2014年1月起执行，中止时间以书面形式通知每个队员。

鸿：15+3（设）+5(策)=23

锋：5（文）+13+5（策）=23

雄：5（文）+13+5（策）=23

广州诗赛服饰有限公司 篇5

公司简介

广州诗赛服饰有限公司是一家牛仔女童装制造、销售公司，总部位于广州。以牛仔牛仔女童装的设计，制造，销售，为消费者，提供KedsGirls(健快女孩)系列牛仔女童装。健快女孩（KedsGirls）是广州诗赛服饰有限公司在天猫的旗舰店。还有实体店，创于2006年，以牛仔女童装的设计，制造，销售，提供健快女孩（KedsGirls）系列牛仔布[2] 女童装。然而广州诗赛服饰有限公司，主要负责自有童装品牌健快女孩（keds girls）童装的全面运营，并于2007年自设2000平米生产厂房，2012年增设了设计研发中心。

经营内容

广州诗赛服饰有限公司主打健快女孩（KedsGirls）品牌专注8-16岁女孩牛仔裙装，同步欧美流行设计理念。用牛仔布设计制作销售牛仔女童装

发展历程















服饰有限公司管理制度 篇6

为配合意式诗全面推行之代销合作计划，本公司欢迎各方友好客户与我司联系。详情请传真或电邮向本公司刘先生联系。意式诗产品的种种独特性能源自于五大保证：

1)优质原料-柔光T恤采用科技含量极高、绝难仿造的进口顶级锦丝；纯羊毛T恤则精选了意大利美丽诺羊毛EXTRA-FINEMERINOWOOL制

作。

2)昂贵稀有的进口设备-电脑高纱支细幼针织花自动控制系统。

3)精工制作-手工无缝连接，针针细致。

4)立体贴身裁剪-修身定造，时刻尽显最佳姿态。

5)潮流设计-欧陆最流行款式，最佳颜色搭配，立体图案动感强烈。

广州先来服饰有限公司杂志投放方案

《完全电影手册》随凤铝铝业华影南方院线有限公司旗下广东省内62家电影院售票窗口派送，除此，还有广州市内20所大学校园以及260个特选派送点（包括西餐厅、清吧、报摊、写字楼、白领俱乐部）分配比例如下：

主流电影院/厅《完全电影手册》派发数量一览表

地名

广州

中山

佛山

江门

新会

湛江

清远

汕头

惠州

惠阳

东莞

珠海

顺德

肇庆

深圳

小计

院/厅数（家）

321

5413

955

781

派发数量（份）

23000

2000

10200

32000

600

1800

600

1000

2000

1000

6600

3400

3400

2000

42000

65000

其他通道《完全电影手册》派发数量一览表

通道名称

通道数量（家

派发数量（份/家）

派发数量（份）

大型报摊、书亭

500

30000

大学校园

500

10000

西餐厅、清吧

200

55000

写字楼、俱乐部

/

/

10000

小计

55000

《完全电影手册》的广告价格

1、封面广告：与《封面电影》海报同时出现，之间采取最柔和的画面处理，海报和广告合二为一，美妙绝伦。

要求广告画面精致。单价：￥42800元

2、封二广告：整版（21cm×28.5cm）单价：￥35800元

半版（21cm×14.5cm）单价：￥19800元

3、封三广告：整版（21cm×28.5cm）单价：￥35800元

半版（21cm×14.5cm）单价：￥19800元

4、封底广告：整版（21cm×28.5cm）单价：￥42800元

半版（21cm×14.5cm）单价：￥27600元

5、内页广告：全版广告（42cm×28.5cm）单价：￥28800元

1/2版广告（21cm×14.5cm）单价：￥15800元

1/4版广告（10.5cm×14.5cm）单价：￥9280元

广告宣传计划：

①广告目的：提高品牌知名度，促进销售，提升品牌形象。

②广告范围：广东省内

③广告方式：杂志封面

④广告发布：次数：1次/月，合计三次；

⑤广告刊例价：42800元

⑥广告优惠折扣：4.8折

服饰有限公司管理制度 篇7

1.1 问题的提出。

杭州兰林服饰有限公司创建于1998年, 总部设在杭州品牌服装生产基地石桥地区的华丰工商经济园区, 产研基地设在国家级开发区富阳场口新区, 是一家集设计创意、产品研发、生产管理、市场营销、电子商务、项目管理为一体的综合型现代服装企业。

公司2003年推出的“VOCCI EVA (无箴衣坊) ”品牌女装, 经过十年的品牌运营, “VOCCI EVA (无箴衣坊) ”以其特殊的文化品味、鲜明的风格特点和不断推陈出新的系列化产品成为知名女装品牌, 产品热销全国各个地区, 建立了一套覆盖全国主要地区的线下分销体系。但是近几年, 服装市场越来越强的竞争, 互联网时代下越来越快的信息传播速度, 使得企业的发展不断受到冲击和挑战, 不断遇到问题。总结出以下几点: (1) 时代不断发展, 人们的目标不再是温饱, 而是追求更高质量的生活。人们对服装的要求也越来越高, 质量好、价格低不再是唯一的追求, 服装还需要够时尚, 能够体现生活的价值。 (2) 人们对服装的需求大, 而服装产业的门槛低, 这使得许多投资者都会选择这一行业, 服装企业不断增多, 带来的竞争也不断增大。 (3) 人们对服装的需求慢慢的从款式单一转变为款式多样的模式, 而且其需求还在的不断变化, 其速度不是以前的服装产品开发周期可以适应的。

1.2 研究的目的和意义。

在竞争如此激烈的市场中, 拥有更多的客户, 才是生存的王道。这就使得企业必须注重那些能为客户创造价值的产业流程, 来以较低的成本, 为客户提供更好的服务。

本论文以杭州兰林服饰有限公司为例, 它把产品当做核心, 所以我们通过流程优化和管理的理论和方法, 对研究对象———杭州兰林服饰有限公司的原有的新产品的开发流程进行优化, 对当前在开发流程中存在不符合公司创新的流程和环节进行分析, 找出关键问题, 解决难题, 创造新的环节, 增加企业效率。我们对兰林公司进行的研究与建议, 对兰林公司的流程管理有着重要的参考意义, 有利于兰林公司抓住市场机遇, 不断进步。

2 研究内容和方法

2.1 研究内容。

我们在前人研究的基础上, 对服装新产品开发流程的优化进行了宏观层面上的讨论研究, 并对环节进行不断摸索, 分析了每个新产品开发流程的关键一步, 针对兰林公司存在的问题进行了细致探讨, 提出了有效意见。

2.2 研究方法

2.2.1 对国内外最新的研究成果进行借鉴研究。

通过收集和阅读大量的文献资料, 借鉴国内企业对实施流程化管理的理论和实践经验, 研究国内对企业流程优化管理的研究现状。

2.2.2 实地研究。

通过对兰林有限公司的实地采访调查, 对兰林公司的情况进行细致分析研究, 理论联系实际, 对兰林公司的服装新产品开发的流程进行优化提出建议。

3 杭州兰林服装有限公司新产品开发现状分析

3.1 兰林公司新产品开发现状介绍。

在兰林公司每套职能机构都只对应了一种业务, 这会直接造成公司的成本压力。带来每个职能部门沟通不够的问题。对于无箴衣坊服装开发流程, 每个环节之间都是按照顺序来的, 前一个环节完成之后, 后一个环节才能开始, 没有最大程度的利用好资源, 直接降低了兰林公司开发新产品的效率。

3.2 新产品开发关键环节选择。

不管解决任何问题, 找出关键才能成功。业务流程优化要成功也必须选出“关键环节”, 这是成功的入口。在选择关键环节的时候, 企业的管理者必须要参加尤其是企业的高层管理者。他们长期在企业中工作, 对企业的优势弱势非常清楚, 对企业流程也非常熟悉, 因此, 他们的建议和决策对开发关键环节的选择非常重要。

3.3 关键环节问题诊断。

一般来说, 原来的新产品开发流程是与过去的市场相适应的, 但当市场发生变化时, 现有的开发程序会难以适应, 开发流程的效率就会降低。因此, 我们从以下两个方面进行分析: (1) 重要性:不同的流程环节会对企业造成不同的影响。所以每个环节都有不同的重要性。我们要分别分析, 认真对待。 (2) 可行性:根据企业和服装市场的现实情况, 深入企业, 实地进行观测, 找对服装开发流程的正确切入点, 使对流程的优化更具针对性和可行性。

4 兰林新产品开发流程优化

基于前面做的调查和分析, 运用流程优化的方法对整个服装开发流程进行再设计:明确需要收集的资料方向;综合服装产品的各个策划案优点;各组织部门加强交流;确定创新服装款式的方向;确定样衣开发的时间;对服装开发流程进行综合的管理。

优化策略: (1) 缩短服装开发流程周期; (2) 完善产品的开发成本内控机制; (3) 建立新的服装产品流程管理体系。

5 结论

新的开发流程的内容安排更合理, 运用创新的工作方式, 提高工作质量。将旧的流程进行简化, 除去流程中多余的部分, 构建一个简洁有效率的新产品开发流程。同时, 在利用互联网的力量, 增强宣传效果, 加大宣传力度, 增加产品的品牌效应;也增大了冒牌厂家模仿的难度, 提高企业的市场竞争力。要减少新产品的开发周期, 不仅环节与环节之间要更有默契, 对设计师的要求也更加高。产品的开发成本也要严格控制, 企业的管理人员也要与时俱进。

摘要：一个服装企业想要在变化不断的市场中长久存在, 并不断成长, 能不断开发出新产品是非常重要的, 在这个互联网的时代, 消息的传播以秒计算, 在竞争激烈的服装市场, 不断有竞争者依靠互联网的力量, 发布新产品。开发新产品的流程作为企业运作核心的流程, 面对新的市场要求, 企业要适应市场需求必须重新作出优化方案。

关键词：新产品开发,流程优化分析,服装企业,防冒牌

参考文献

[1]肖丽华.科学运营-打造以品牌为核心的快速供应链.北京:中国经济出版社, 2008:8-14.