油区稽查支队报告(曲晨阳)

油区稽查支队报告(曲晨阳)

油区稽查支队报告(曲晨阳) 篇1

打造尖刀队伍 彰显尖兵本色

---油区稽查支队一大队三中队

油区稽查支队一大队三中队组建于1996年4月，现有职工九名，其中党员四名。主要担负着维护油区秩序，对重点区域实施整治；对油区原油、油品及物资器材的运输车辆进行检查；对油区油气管道进行监管巡护；对“三小一点”实施取缔；对油田物资及水、电、气设施的破坏、盗窃、倒卖行为实施查处等任务。

几年来，我们认真贯彻落实支队党委的决策部署和大队的各项工作要求，以“创先争优促发展，打造一流立新功”为主线，以“三基”创建为总抓手，实施了为金牌添色增光为目标的“三项工程”。在稽查巡逻中采取了“六措并举”工作方式，对内弘扬正气，鼓舞士气，提升凝聚力。对外扩大知名度，增强辐射度，提升影响力，全力打造稽查尖刀队伍。

中队通过开展“铸刀、淬刀、沥刀”工作，队伍管理、职工素质都上了一个新台阶，突出表现在三个独有：

一、独有的队伍优势。我们秉承部队纪律严明、雷厉风行的作风,党员人人亮身份，充分发挥“一个党员一面旗帜”的作用，构建钢铁班子，用队魂凝聚职工队伍。通过“凝心、聚力、塑形”三项工程的开展，中队全员政治觉悟、业务素质、工作作风得到了整体提高，塑造成一支团结和谐、作风过硬、战斗力强的稽查队伍。

二、独有的攻坚优势。别人干不了的我们能干！别人能干的 我们干得更好！为实现这一承诺，我们充分发挥“尖刀稽查中队”的作用，积极探索“信息稽查、技术稽查、效率稽查、协作稽查、规范稽查、廉洁稽查”的“六措并举”稽查工作方法，在油区稽查管理和年底支队考核中，各项主要成果、技术指标位居稽查系统前茅。

三、独有的品牌优势。“打造尖刀队伍，勇做稽查尖兵”是我们的团队精神，也是我们的队魂，在复杂多变的油区治安斗争中，我们以打造“尖刀形象”为动力，充分发挥主力军作用，铸就了一支让不法分子闻风丧胆的稽查铁军。近年来，因工作成绩突出，荣立集体三等功3次，有5人次先后荣立管理局个人三等功，15人次评为局、处级先进个人，连续两年被管理局评为金牌基层队，在胜利油区护卫系统中树立了稽查尖刀品牌形象。

工作中的主要做法汇报如下：

一、用“尖刀精神”铸刀，实施“凝心工程”。

“凝心”就是凝聚全员之心，用心干工作。在实施“凝心工程”中，我们注重用“在理想信念上，像尖刀那样闪闪发光；在工作作风上，像尖刀那样攻坚啃硬；在面对考验上，像尖刀那样历经磨练；在战胜困难上，像尖刀那样永不卷刃”的“尖刀精神”铸刀。

一是以党员干部模范带头作用凝心。为打造一支能力强、素质高，肯实干、乐奉献，形象佳、作风硬的稽查中队，我们首先从抓党员干部的思想建设入手，以“爱油田、爱支队、爱岗位”为工作的行为准则，倡导实施了党员干部“八带头”的责任文化。要求职工做到的事情自己首先做到，自觉在工作中发挥示范表率 作用，党员干部高度的事业心、责任感，在群众中发挥强大的辐射带动作用。增强了自身的感召力，激励着员工，像数把尖刀凝聚成为一把利刃。

二是以扎实的思想政治工作凝心。为进一步建设一支团结和谐、充满生机、具有战斗力的集体，中队班子从认真做好职工日常思想动态分析做起，积极开展一人一事的思想政治工作,围绕 “作为金牌队的一员应该干什么”、“支队发展我能做什么”等问题展开讨论，加强“信仰、信念、信心”教育，通过一系列思想教育工作的实施，营造出爱岗敬业、以队为家的良好氛围，职工队伍呈现出强大战斗力。

三是以过硬的战斗作风凝心。为了带出一支“业务精、作风硬、士气盛”的尖刀队伍，三中队积极开展了富有特色的“执行文化”活动，我们以作风整顿教育月为契机，以“中国梦 胜利梦”为主题，增强职工的爱国热情和主人翁意识，强化廉洁自律意识，以强化职业纪律、职业道德教育为手段，规范稽查行为，做到文明执勤，严格执法。工作中牢固树立责任意识和大局意识，有效的促进了员工队伍整体素质的不断提高，铸就了一支过硬的战斗集体。

二、用强化管理淬刀，实施“聚力工程”。

“聚力”就是聚集全员之力，用科学手段抓管理。我们通过实施以“创先争优的激励机制，科学严谨的管理措施，军事化、正规化的训练手段”为主要内容的“聚力工程”，强化“千锤百炼不卷刃、百炼千锤刃更锋”的硬度，用科学化管理淬刀。一是进行目标化管理。三中队明确全年及月度任务目标，围绕目标任务每周开展对标工作，做到人人有任务，完成任务情况作为评价员工的首要指标。围绕支队开展“提升业务素质，提高工作效率”主题活动活动，三中队还认真分析队伍现状，大力倡导“三老四严”、“四个一样”的优良传统，组织开展了“一对

一、传帮带、以老带新”等导师带徒活动，通过对查验车辆和跟踪守候等相关业务方面经验学习，全面提升员工工作能力。

二是进行精细化管理。我们从强化基础管理工作、消除安全隐患、保障队伍稳定、提高制度的执行力等方面入手，按照“精、准、细、严”的工作要求，把“尖刀文化”做实、做活。三中队根据支队规章细化中队制度，将制度和岗位管理细化到每一个点和面，奖优罚劣，严格兑现。认真落实安全工作运行，以“我能安全”为主题，全面推行HSE管理体系，完善各种记录，日常工作中有针对性的进行安全行动演练，每次涉油案件都制定了周密可行的安全预案，做到“三坚持”，有效的提高了员工应对和处理突发事件的能力，确保了稽查工作安全运行。

三是进行军事化管理。为了更有力地打击偷运盗窃，保护油田财产，防卫自我安全，我们在执勤、训练、安全、内务、作息等工作环节都严格按照准军事化的标准进行规范，以苦练基本功为突破点，强化技能“三练”：“严格练”、“经常练”、“实战练”。在结合各个项目的实战演练，及时总结经验、查找不足，提高了员工的应变能力和协同作战能力，确保了训练的效果。通过强化“三练”，队员的技能水平得到了明显提高，在多次案件破获中起到了关键性作用。

三、在实战中砺刀，实施“塑形工程”。

“塑形”就是在实战行动中树立“尖刀”形象，在稽查实践中塑造“尖刀”形象，在油区整治行动中展示“尖刀”形象。工作中具体是采取了“打、防、堵”的做法。一是在打击涉油犯罪方面，突出一个“打”字。

打，就是发挥专业稽查队伍的特点，加大油区稽查巡逻的力度和密度，打击偷盗、破坏、倒卖油田设施和物资的不法行为；打击周边非法收油窝点、小化工等销赃渠道。对重点打击区域我们采取重点监控、突击巡逻、蹲守堵截等方式，根据油区形势的不断变化，深入油区掌握第一手资料，了解基层采油队所思，所惑，所盼。贴近现场,了解不法分子作案目标、规律特点、行动路线，找准切入点，充分调动一切力量,抓现行,打团伙, 做到打击方案到位，人员保障到位，干部责任到位，安全措施到位。对顶风作案,涉及面广,危害严重,带有黑社会性质的涉油案件重拳出击。

二是在稽查管理职能方面，突出一个“防”字。

防，就是突出监管职能，以防为主，打防结合。加强单井倒油、落地污油、清罐油、自用油、轻烃产品、废旧物资的管理与监控，防止油田物资非法外流。我们牢牢把握影响油田正常生产秩序的关键环节，对重点防范区加大三防力度，在油区内广泛开展法制宣传活动，发放有奖举报联系卡，以采油队、班组为基本点，形成了监控预警区，对内勾外联倒卖、盗窃油田生产物资的不法行为做到及时发现及时查处。

三是在实施联防联治方面，突出一个“堵”字。堵，就是加强与相关单位的联系与沟通，联手联治，协作稽查，进行重点区块治理。采取“扎口袋”的方式，严密控制住主要路口，堵塞违法盗窃活动的外运通道。前期，根据大队部署，联合兄弟单位，对某油区进行重点治理，展开外堵内查工作。外：在六个主要路口进行24小时不间断盘查封堵；内：在各自承包区域进行巡查，对可疑细节采取“挖、查、找”的方式，扎实做好治安防范基础工作，收到了良好效果。同时，我们还注重加强与地方油区管理部门的联系沟通，发挥联合稽查站点作用，查验外运油田油品、物资车辆1000余辆，有效的扼制了油田物资非法外流渠道，总结出了许多宝贵经验，丰富完善了警护联动体系，提高了共建共治协同作战水平，向着平安东营、平安油区的方向迈出了坚实的一步。