现场技术负责人

2024-10-05

现场技术负责人（精选11篇）

现场技术负责人篇1

现场技术负责人岗位职责

1．在经理部的统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身的业务素质。

2．熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写（制做）负责项目的施工技术资料、影像资料，为工程计量提供准确的依据。

3．负责制定工程施工方案及质量保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。

4．根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。

5．落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导确保质量。

6．加强劳务分包队伍施工过程中的检查与控制，对劳务分包单位做详细的技术交底、指导、帮助劳务分包队伍开展工作。做好分项工程完工验收的质量工作。

7．加强与驻地监理工程师的联系，对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报工管科长及总工。参加办理自己负责部分的设计变更的报批和实施。

8．熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签证手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技创新活动。9．加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。

10．完成领导交办的其他任务。隶属工管科，直接对工管科科长负责。

现场技术负责人篇2

1 主持施工方案编制和主持安全技术措施 (计划) 的编制、审查工作。

施工方案是施工的纲领性文件, 指导施工全局、全过程;安全技术措施则是安全生产的技术保障。

1.1 主持施工方案编制。

相关的资料充分收集;重视施工部署和施工方法的选择;编制好进度计划;制订好保证工程质量、安全的技术措施。按照项目技术负责人主持编制, 公司总工审定的程序进行编制。

根据公司要求拟定本工程的安全管理目标, 以及为完成这一目标结合工程特点和施工条件从哪些方面进行管理, 它是安全管理的指挥棒。建立健全安全保证措施, 如安全责任制度、安全教育制度、安全设施验收制度、重要设施挂牌制度、安全检查制度、安全技术措施, 并在施工中组织并落实, 它是项目安全管理目标得以实现的关键。

1.2 主持制定技术措施计划。

组织生产、技术、财务、计划等部门编制安全技术措施计划, 它是项目计划的重要组成部分, 是有计划地改善劳动条件的重要手段, 也是做好劳动保护工作、防止工伤事故和职业病的重要措施。编制时以安全生产法律、法规和有关安全生产的各项政策、指示等, 以安全检查中发现的隐患, 以职工提出的有关安全、工业卫生方面的合理化建议, 以针对工伤事故, 职业病发生的主要原因所采取的措施, 以采用“三新技术”应采取的安全措施为依据;以改善企业劳动条件、防止伤亡事故和职业病为目的的一切技术措施为范围;尽量做到少花钱为原则。

1.3 制定、审查安全技术措施。

组织生产、技术部门编制安全技术措施并审查, 保证每一项安全技术措施做到针对性、全面性、规范性、经济性、适用性统一, 并随时检查、监督、落实。针对性是指每项工程建设都具有自身的特点 (无论建筑结构设计, 还是施工组织设计采用的施工方法、机械设备以及建设场地的自然条件和场界条件) , 根据建设项目的自身特点和条件, 制定具体的安全防范措施。全面性是指从安全组织管理和安全技术管理两个方面, 全面具体分析其不安全因素, 制定相应的安全防范措施。规范性是指编制的施工安全技术措施, 必须严格遵循安全生产法律、法规、操作规程、安全标准、公司规章, 达到职业卫生, 安全预防的要求。经济性是指制定的防范措施既满足法规、规程、规章和标准要求, 又相对经济。适用性是指编制的安全措施简单、效果好、便于操作。

对施工工艺较为复杂且危险性较大的分部工程和单位工程编制专项施工方案, 实行审批制度。如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、脚手架工程、起重吊装工程、现场临时用电、垂直运输安、拆方案、“三宝”“四口”临边防护措施方案、安全文明施工方案、季节性安全措施、“三新”技术运用方案;对危险性特别大的, 不但要编制专项施工方案, 而且不要组织专家进行论证, 以保证方案的合理性和安全性。如高切坡治理施工方案、深基坑支护、高层拆除爆破工程等。

2 认真抓好职工的安全技术教育。

学习可使所有的参建员工从一个一点不了解安全常识、公司规章制度、安全标准、操作规程、安全法律法规到了解, 提高个人的安全思想意识、安全隐患识别能力、应急处理能力以及安全防范技能。

2.1 组织落实新员上岗前的“三级”教育。

新进场的职工首先由公司安全部门领导对其进行为期3~5天的安全知识及国家相关法律法规的培训;再由项目经理部进行为期1~3天的项目安全生产规章制度及介绍施工现场的危险场所、尘毒作业分布情况及防火预防事故的基本知识的培训;最后由班组长负责组织进行时间为1天的岗位工作特点、机具设备的操作方法、各种安全防护措施、职业病的防治、个人防护用品的使用方法、讲解消防、触电及机械设备一般事故的抢救方法的教育。

2.2 主持并监督项目工程的安全技术交底。

安全技术交底作为落实安全技术措施的主要途径, 必须与下达施工任务同时进行, 其内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等, 安全技术交底必须以书面形式进行 (召开班前会口头讲解除外) , 双方履行签字手续;项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度, 纵向延伸到班组全体作业人员。

2.2.1 单位工程开工前交底。

技术负责人亲自将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施, 向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和有关人员进行交底;结构复杂的分部、分项工程施工以及“三新”技术运用前, 技术负责人也应做针对性地进行全面的、详细的安全技术交底。

2.2.2 分部、分项工程施工交底。由工地技术负责人向施工员 (工长) 、或施工员向施工班组进行交底。

2.2.3 施工工种安全技术交底。

这是在施工过程中, 现场管理人员按施工安全措施要求, 对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底, 使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法。

3 参加 (组织) 安全生产检查并落实隐患整改。

安全生产检查主要是针对施工中存在的不安全因素, 从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

3.1 参加其它部门组织的安全检查。

积极参加业主或监理、公司质安部、行业主管部门组织的安全生产检查, 并针对查出的安全隐患, 立即组织人员进行定人、定期、定方案的“三定”整改, 及时消除安全隐患。

3.2 推行项目部内部安全生产检查制度。

采用日常检查、定期的例行检查以及不定期的专业检查相结合的方法, 主持安全防护设施和设备的验收, 开展施工现场安全检查。

3.2.1 安全防护设施和设备的验收。

安全防护设施和设备是指在施工现场上使用的安全防护用品、安全防护设施、电气产品、架设机具和施工机械设备。它是指是否按照施工组织设计及分部分项工程技术安全措施配备了相应的设施设备, 是否符合数量、质量、位置、性能要求。

3.2.2 施工现场安全检查。主要是查看操作人员的行为是否安全、物的状态是否安全。

人的不安全行为, 指没有正确使用 (未使用) 安全防护用品、违章作业、违规指挥。针对这样的行为立即制止, 并要求其马上改正。

物, 我们把生产过程中发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素的统称, 物的不安全状态主要体现在进场建筑材料未按规定、标准进行堆码, 施工机具设备带“病”工作, 专项方案未严格实施, 安全措施未 (全部) 实施。针对上述不安全状态也要实行“三定”整改, 消除安全隐患。

4 积极开展项目部其它安全生产活动。

如组织开展安全文明评比工作;安全资料标准化管理;参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查, 从技术上分析事故原因, 提出防范措施、意见。

结束语

虽然本人从事建筑施工十二年来, 从施工 (技术) 员到项目技术负责人、项目经理, 的确从未发生过安全事故, 这并非某管理人员的工作努力的结果, 而是我们整个施工管理团队同心同德、齐抓共管、分工协作的结果。在个人履职尽责的同时, 应注意团结协作, 用团队的力量打造项目管理的辉煌!这才是我们努力的方向。

参考文献

[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写 (主编:何佰洲) 《建设工程法规及相关知识》 (全国一级建造师执业资格考试用书) 中国建筑工业出版社2007年3月第二版.

[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写 (主编:丁士昭) 《建设工程项目管理》 (全国一级建造师执业资格考试用书) 中国建筑工业出版社.2007年3月第二版.

施工现场技术及现场管理对策篇3

【关键词】施工现场技术；现场管理对策；混凝土施工；安全管理

引言

项目工程施工建设中，运用相应的施工技术，加强现场施工管理，促进施工顺利进行，提高工程质量是人们的不断追求和目标。就目前的情况来看，项目工程施工技术有多种类型，对工程建设具有重要影响，为促进施工技术得到有效运用，必须加强施工现场管理。但在施工中，由于受到施工人员，管理制度等影响，当前现场施工管理仍然存在着一些不足，相关技术措施没有严格落实，影响工程质量的提高。

今后需改变这种情况，积极采取相应策略，并加强现场施工管理，促进施工技术得到更好运用，进一步提高建筑工程质量，为生产生活创造便利。

1.施工现场技术的种类

1.1施工现场桩基础技术。项目工程桩基础施工有多种多样的类型。尽管混凝土预制桩满足施工需要，以前在施工中得到广泛运用，但成桩过程噪音很大，对土体扰动较大，在工程施工中的运用越来越少。

而混凝土灌注桩有着自身显著特点，能适应任何土体和岩层，可以任意控制桩径和桩长，能满足不同承载力要求，适应项目工程施工需要，有利于提高桩基础施工质量和工程建设效益。

1.2施工现场深基坑支护技术。工程建设中，深基坑支护主要用于项目工程基础施工，由于工程施工比较复杂，对支护要求比较高，出现很多不同支护技术和施工方案。例如，钢排桩支护技术、地下连续墙支护技术、逆做拱墙支护技术、土钉墙支护技术等，在项目工程深基坑支护中运用具有显著效果，受到施工单位重视和关注。

1.3施工现场混凝土工程技术。目前在项目工程施工中，混凝土施工技术是运用得最为广泛的技术。并且高强度高性能混凝土取得发展，在项目工程建设施工中得到广泛运用，其强度更高，耐久性更强。另外外加剂的运用也使得混凝土防冻、缓凝、抗渗性能更强，大大改善混凝土性能。此外，混凝土模板也取得新发展，先进支模技术出现并得到较为广泛的运用。比较有代表性的是水平模板、豎向模板、全钢模板，每种模板有着自己显著优势和特点，质量好，刚度高，承载能力强，在项目工程施工中运用具有良好效果，能为工程建设创造良好条件。

1.4施工现场钢筋与钢结构技术。工程建设中，钢筋应用技术不断提高，在施工中的运用越来越多。比较常用的是钢绞线，具有强度高，松弛度低等特点，满足项目工程施工需要。另外，钢筋连接技术也取得快速发展，包括电渣压力焊和电气焊，在施工的作业越来越凸显。同时，工程施工中运用预应力钢筋技术，也大大提高建筑主体结构性能。随着钢结构施工技术发展，在一些跨度较大的空间结构和高层建筑中得到广泛运用。比较常用的钢结构形式包括球节点平板网架，多层变截面网架等，这些钢结构施工技术在施工中运用取得良好效果，也促进施工质量提高，有利于增强结构的稳固性与可靠性。

2.施工现场管理对策

2.1施工现场工序管理对策。为确保施工现场秩序良好，对项目工程施工的每道工序都应加强管理，预防质量缺陷，提高每道工序质量。一道工序完成后，质量检测人员应该立即开展施工检测，掌握工序质量状况，保证符合施工规范要求，进而确保整个项目工程施工质量合格。

2.2施工现场进度管理对策。加强施工现场进度管理工作，避免出现延误工期的情况，确保现场施工顺利进行。项目工程施工前应该做好项目基本情况调查工作，结合施工机械设备性能、材料供应情况、施工人员综合技能等内容，编制科学合理的进度计划，从而有效规范项目工程施工。同时在在项目工程建设中要重视施工进度监控，加强现场管理，及时掌握施工进度计划的执行情况，并与进度计划进行对比分析，发现存在不足时及时改进。保证施工进度满足工程建设要求，避免出现延误工期的情况，从而顺利完成项目工程建设任务。

2.3施工现场人员管理对策。为确保现场施工顺利进行，提高项目管理水平和工程质量，加强人员管理是不容忽视的。施工前重视施工人员管理培训，提高他们的综合技能，确保施工人员胜任现场施工的每一项工作。重视施工人员管理培训，采用现场参观和学习等方式，让施工人员积极参与学习活动，提高施工技术水平，丰富经验，增强施工技能，能有效满足现场施工各项工作需要，出色完成项目施工任务。提高施工人员责任心，明确他们的权利和义务，建立奖惩激励机制，调动施工人员热情，让他们认真履行职责，出色完成现场施工管理的每一项任务。

2.4施工现场材料管理对策。施工材料采购时，要从质量可靠的供应商采购，采用材料前施工单位要组织工作人员对供应商基本情况全面调查，从质量可靠的厂家采购材料。严格按要求进行材料验收，做好数据检测和分析工作，保证施工材料质量合格。对进入施工现场的材料也要进行抽检，并严格按要求堆放，加强防潮和防水工作，保证施工材料综合性能良好。

2.5施工现场安全管理对策。完善安全管理规章制度，并严格执行和落实各项措施，促进施工现场安全管理规范化和制度化。合理设置安全管理机构，配备安全管理人员，让他们严格遵循规范要求进行施工现场检查，及时排除安全隐患，防止安全事故发生。加强施工人员安全培训，学习并掌握安全管理规范要求。建立严格的安全管理责任制，明确相关人员职责，提高安全管理责任意识。定期和不定期对施工现场巡视，及时排除安全隐患，纠正施工人员不正当操作，保证现场施工安全，防止出现不必要的损失。

2.6施工现场验收管理对策。项目施工完成，交工资料齐全可进行竣工验收。施工单位进行自检，合格后报请监理师开展检查工作，根据规范要求进行质量检测，并评定工程质量。合格之后可以使用，满足人们的使用要求。

3.结束语

项目工程施工中，施工技术运用和加强施工现场管理有着重要的作用。因而在工程施工中需要根据具体情况采取相应对策，落实施工现场各项技术措施，加强施工现场管理，促进项目工程建设综合效益提升。

参考文献

现场负责人工作职责篇4

（一）施工现场的工人的安排

一、上午开工前布置一天的工作任务。并对前一天的工作做简单的汇总;具体内容：

1、工作任务明确到具体的人或工作组；

2、明确具体的完工期限；

3、明确施工应注意的安全事项；

4、明确施工的具体做法、质量标准；

5、明确施工现场的整洁、工作的质量、进度。

二、上午工作结束前，检查各个工作组的施工进度、施工质量、施工安全等，如发现问题需要立即纠正，并告知现场资料员做好记录；

三、针对检查出来的情况，提出具体的改进措施；

四、下午工作结束前，召集工人，针对一天的工作作出点评；并且对第二天的工作做初步安排

（二）施工项目负责

一、参加工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料汇总交至公司。

二、根据施工现场的具体情况。制订各项施工方案和施工技术措施。

三、贯彻执行施工方案和各项施工技术措施，如按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。

四、开工前做好施工技术交底、质量和安全交底。

五、负责施工所需材料、机具、设备的统计，及时编制材料采购计划、机具计划。

六、加强与建设单位的联系和沟通，及时办理好与建设单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。

七、负责做好工程验收，并做好质量检查工作。

八、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。

九、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。

十、积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成公司交办的其他任务。

一、进度：明确和正确理解所负责项目施工方案中的全部施工项目、用材、工艺做法、图纸、工期及相关合同双方约定的责任条款，制定出完善有序的施工计划和材料计划，报总经理审核。现场不得有漏项、工序颠倒现象。保证在约定的工期内保质保量的完成交付的任务。

二、质量：负责现场施工方案的实施，及时纠正施工项目、工程量工艺做法、用材和工序的偏差，在任何情况下无任何理由必须达到施工规范要求和公司内部及建设方约定的质量标准。所有施工项目做法要求，用材标准、分项验收、增项、变更，延期等必须自检、自检无错后报总经理再由甲方负责人签字确认。对于进场的所有材料和现场加工及调制的材料，必须进行用前实践，达标后方可使用，否则一切后果责任人自负。

三、安全：严格规范施工现场所属范围的安全管理，加强施工人员的安全管理和安全教育。明确和严格落实施工安全操作规范，杜绝施工人员的意外事故的发生。做好防盗、防火、防自然灾害等意外事故的发生，制定设置安全施工警示牌并严格监督管理。

四：成本控制：施工项目开工前必须根据预算制定严格的材料计划、工费计划、设备辅助设施的单项明确费用计划报总经理。计划中必须注明预算工程量和材料、设备的用途计划，严格做好施工现场的责任管理和成本控制，对所进场的材料和人员要有明确的施工计划和合理安排及控制。明确施工保管责任人，做好现场的保护、保管工作，杜绝现场材料、工具、设备在运输、搬运等出现人为的损坏、损失和浪费，进场材料杜绝以次充好、以少充多，漓耗走漏的等不良现象的登记。材料一经进入现场因材料产生的一切超耗费用由现场项目施工负责人自负。

项目负责人现场带班制度（精选）篇5

第二合同段项目经理部项目负责人现场带班制度

一、项目部领导轮流安全值班职责

（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

二、现场带班工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并监理部研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报工程部。严禁超能力组织生产。

5、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向项目主要领导、工程部报告。

三、项目部领导施工现场带班交接班制度。

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员王凤）负责整理，并存档备查。

五、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知安保部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知安保部。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交安保部汇总通报。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。

6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

中交四公局呼和浩特东线快速路第二合同段项目经理部

现场技术负责人篇6

企业负责人施工现场带班检查制度

1、目的

为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《义乌市建设工程施工现场带班制度实施细则》（义建局[2011]243号），特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司所有生产单位。

3、术语、定义

3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

4、职责权限及工作内容浙江土木建设有限公司

4.1公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。

4.2、企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。（每周2天）

4.4企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。（检查表附后）

4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

5、考核

5.1公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。

5.2企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人浙江土木建设有限公司

200元。

5.3企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。

6、本制度由公司工程部编制并负责解释。

7、本制度自下发之日起执行。

浙江土木建设有限公司

现场施工技术管理初探篇7

1 现场施工技术管理的任务及意义

现场施工技术管理是对施工现场中一切技术活动进行的一系列组织管理工作的总称。其要求采用科学有效的方法和反映客观规律的制度,对施工中各种复杂的因素,如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验和生产环境及技术革新等,进行合理的安排,同时按照预定的目标,确保施工过程中的正常秩序,并不断提高企业和施工现场的科学技术水平。

现场施工技术管理主要有四个方面的任务:一是保证施工过程符合技术规律的要求,从而保证施工的正常秩序;二是努力使施工过程中的各项工艺和技术建立在先进技术的基础上,保证工程项目的质量;三是要充分发挥材料的性能和设备潜力,完善劳动组织,从而不断提高劳动生产率,降低工程成本,同时起到增加经济效益的作用;四是保证施工技术能充分发挥作用,提高施工现场的技术水平,提高企业的竞争力。在建筑施工中,通过技术管理,积极研究与推广新技术,促进技术现代化,提高劳动生产率,对稳定施工现场生产技术工作秩序、保证建筑产品质量和安全、减少施工对环境的污染、提高工程项目的经济效益具有极为重要的意义。

2 建立现场施工技术管理的基本制度

现场施工技术管理的基本制度是搞好现场施工技术管理工作的立足之本,其主要包括图纸会审、方案制定、技术交底和材料检验制度等。

2.1 施工图纸学习与会审制度

施工图纸是施工的依据。建立图纸学习与会审制度的目的,是使施工单位的有关人员了解施工图纸的内容、要求与特点,审查施工图纸是否符合现场的实际条件,解决设计与实际、安装和土建等方面的矛盾,以便正确无误地进行施工,保证工程的施工质量。

2.2 方案制定和技术交底技术

在条件允许的情况下,施工单位最好能在设计阶段就参与制定工程的设计方案,实现建设单位、设计单位、施工单位的三结合。这样施工单位就可以提前了解设计意图,反馈施工信息,保证一切信息的通畅。既能使设计适合施工单位的技术条件,又能使施工单位有足够的时间进行准备,确保施工材料和设备在施工前准备完毕,保证设计和工程的质量,避免设计返工或是不必要的修正。

2.3 材料检验制度

建筑材料、构配件、金属制品和设备质量的好坏,直接影响建筑产品的优劣。因此,企业应该建立和健全材料试验及检验制度,配备人员和必要的检测仪器设备,并且技术部门还要把好材料检验关。

2.4 计量管理制度

计量工作是企业生产和管理的技术基础,对确保工程质量、节约能源、降低消耗、提高经济效益和社会效益、改善企业的经济管理均具有重要的作用,企业有必要加强该方面的工作。

2.5 翻样与加工订货制度

施工图翻样是施工单位为了方便施工和简化砌筑、木作、钢筋等工程所需的图纸内容,将施工图或重复使用图按照施工要求绘制成施工翻样的工作。有时由于原设计图纸表达不清楚或比例太小使得按图施工有困难、施工过程中图纸修改或是工程比较复杂,也需要另行绘制施工翻样图。

2.6 工程质量检查及验收制度

工程质量作为工程目标管理的一个重要方面,地位十分重要。由于工程投资巨大,如果不对工程质量加以控制,将给国家造成巨大的损失,同时由于许多工程与百姓的生活息息相关,工程质量也直接影响到百姓生命财产的安全。

2.7 施工工艺卡的编制和执行

施工工艺卡是指导施工的标准工艺方案,一般以工艺比较定型的工程和采用新工艺的分部分项工程为对象进行编制,是施工企业制定生产计划、组织物资供应、安排劳动组织、进行质量检查等工作的依据。有的施工工艺卡在施工实践中经过多次使用,其内容已较为成熟,对施工具有较为普遍的指导意义,经有关主管部门组织审查批准后,可作为标准施工工艺卡,直接提供施工企业选用。这是施工标准化工作的一个组成部分。

2.8 设计变更和技术核定制度

建筑安装工程的基本原则之一是必须严格按照设计图纸进行施工。尽管设计单位有较严格的设计审批制度,设计图纸需经各方会审,但由于建筑施工的条件变化大,不可预见的因素多,仍然会出现变更原设计图纸的情况。为了使工程建设顺利进行,在施工企业的技术管理工作中,必须建立设计变更和技术核定制度。

2.9 工程技术档案制度和技术资料管理

建立工程技术档案是为了系统地积累施工技术经济资料,保证各项工程交付后的合理使用,并为今后工程的维护、改造、扩建提供依据。因此,施工技术部门必须从工程准备开始就建立工程技术档案,汇集整理有关资料,并把这项工作贯穿整个施工过程,直到交工验收结束。

技术资料是企业进行技术工作、科学研究、生产组织的重要依据,也是企业生产经营活动的技术标准,它能系统地反映企业长期生产实践的科技工作成果。因此,加强技术资料的管理是企业的一项重要技术基础工作。

凡是列入技术档案的技术文件、资料,都必须经有关技术负责人的正式审定。所有的资料、文件都必须如实地反映情况,不得擅自修改、伪造或事后补做。工程技术档案必须严加管理,不得遗失、损坏。档案管理人员调动时要办理交接手续。

3 加强和改善现场施工技术管理的具体措施

现场施工技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地完善技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。现场施工技术管理工作的重点主要包括以下几点。

(1)必须紧密结合工程项目的建筑及其结构特点来考虑采取哪些技术措施。这是建筑施工现场管理技术中最关键的一部分,也是技术管理中的重点和难点。只有采取相应的技术措施,才能保证工程的质量和施工的安全。

(2)紧密结合施工组织设计。施工组织设计是指导施工建设的导向。在现场施工技术管理中,只有密切结合施工组织设计中关于质量管理、进度管理和安全管理的内容,才能有效地指导现场施工,保证工程的质量、进度和安全,满足施工的目标。所采取的技术措施应包含:加快施工进度、提高质量、节约材料、推广新技术和新设备等。新技术和新设备的投入,可以有效地提高工程进度和设备利用率,从而改进施工工艺和操作技术,合理组织劳动力,实现安全生产。满足施工目标的技术措施才是符合要求的技术措施,其技术管理才能有效地服务于整个施工管理。

(3)依法进行现场施工技术管理,即根据国家和政府颁发的各项施工规范和标准来进行有效的现场施工技术管理。在实际施工中,个别施工单位为了一时的贪小便宜或者为谋私利,在材料使用中掺杂不合格、不正规的建筑材料,导致施工质量下降,甚至可能危害到人民的生命财产安全。所以,在现场施工技术管理过程中,要严格按照国家颁布的法律法规进行技术监管,防止违规违法的施工建设行为出现。此外,对于国家制定的新的管理制度和标准,各建筑单位要及时组织人员学习,不断与时俱进,在生产实践中不断地完善技术管理制度。

(4)注重技术管理人员的培养。现场技术管理人员是提高技术管理水平的基础和根本,所有的规章制度和法律法规的实施都需要通过技术管理人员才能得到落实。因此,在建筑企业的管理过程中,如果要有效地提高管理水平,必须注重培养人才,这是提高技术管理水平的基础。只有不断地发现人才、挖掘人才,同时不断地对现有人才进行培训,才能使管理水平更上一个台阶。

4 结语

综上所述,现场施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入,建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈,因此,建筑企业只有注重技术管理,培养技术人才,合理运用施工技术管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中占有一席之地。

参考文献

[1]陈捷.浅议如何加强工程施工技术管理[J].中国高新技术企业,2009,(6).

[2]赵锁宏,吴继东.浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用[J].中国科技博览,2009,(1).

[3]谢兰.技术管理在建筑工程施工中的应用[J].建材与装饰,2007,(10).

[4]严毅.如何提高建筑施工企业技术管理水平[J].四川建材,2008,(1).

围岩综合治理技术现场应用篇8

关键词：树脂锚固钢筋网锚杆预应力锚索注浆

1 109轨道大巷概况

109轨道大巷开窝于-400大巷按α：6°方位，3‰上坡施工至“S13”后；调向按α：55°方位，3‰上坡施工109轨道大巷里段。

2 掘进工艺

109轨道大巷采用钻爆法掘进，有关掘进施工工艺、参数和工序衔接等按原作业规程进行。

3 支护方案总体设计

通过对童亭矿109轨道大巷的初步调查与分析，认为该巷道距离远、服务年限长、地质条件复杂，部分地段围岩具有薄层状、碎裂、松散、膨胀、强风化蚀变和高地应力作用等特征。以此为依据，设计该巷道的总体支护方案为：

3.1 为保证今后巷道底臌严重时清底工作的顺利进行，在原设计断面的基础上，将巷道底板向下超挖200mm，铺设石子、水泥道床、30kg钢轨。

3.2 巷道开挖达到设计断面要求后，立即进行全断面锚-网基本支护。

3.3 加打顶板预应力小直径锚索。

3.4 对巷道围岩进行初次喷射混凝土，喷厚20~30mm（预留锚索孔和注浆孔位置）。

3.5 滞后迎头40m左右（或掘后30d左右）对巷道围岩进行注浆加固。

3.6 滞后注浆20~30m（或注浆后20~25d），对巷道全断面进行第二次喷射混凝土，顶、帮喷至设计厚度150mm。

4 施工技术与工艺

4.1 锚-梁-网基本支护

4.1.1 基本支护的作业顺序：先拱顶，后两帮。

4.1.2 锚杆参数：采用高强螺纹钢锚杆。锚杆直径Φ=22mm，锚杆长度L=2400mm；两帮和顶板锚杆间排距800mm。

4.1.3 锚杆钻孔机具选择：采用风动锚杆钻机MQT-

120打顶板锚杆孔，YT-7665风锤打帮锚杆孔。锚杆孔深为2.3~2.4m。

4.1.4 锚固形式：采用加长端头锚固方式。

4.1.5 锚固剂及其长度：采用树脂卷锚固剂。树脂卷顶板用Z2460型、两帮用Z2950型；经计算：顶板锚杆锚固剂长度1.2m，两帮锚杆锚固剂长度：1m。

4.1.6 钢筋网和托盘：钢筋网为8#钢筋焊接的普通正方形金属网，网格80×80mm，长2m、宽1m。托盘的承载能力应与锚杆的力学性能相适应，使用中间突出的Φ140×8mm中孔Φ24mm的圆形钢托板。

4.1.7 锚杆施工工艺：每循环锚杆支护的施工工艺为，打顶板中间一个锚杆眼——铺设顶钢筋网——装树脂卷——安装中间顶板锚杆——用锚杆机打其它锚杆孔并安装锚杆——打两帮锚杆孔，铺设钢筋网，安装锚杆。

4.2 当基本支护完成以后，立即进行顶板小直径锚索的施工。锚索布置方案：在巷道拱顶轴线上和距巷道拱顶轴线向两边各2.0m处布设三道锚索，锚索间距2.0m，排距2.5m。在实际施工中，每孔使用3卷Z2460型，预紧力以200KN为宜。

4.3 初次喷射混凝土。基本支护完成后，立即对巷道全断面围岩表面进行初次喷射混凝土，喷层厚20~30mm（预留锚索孔和注浆孔位置）。喷浆材料、喷浆技术与工艺按原作业规程进行

4.4 巷道围岩注浆加固

4.4.1 注浆加固的技术原理。注浆加固围岩的巷道稳定技术，是一种在巷道中滞后作业的后注浆技术。它与在巷道破碎围岩地段的修复工作不同，这种注浆工作是在巷道沿未稳定的过程中进行的，是为巷道进一步稳定提供更好的围岩条件。

4.4.2 注浆加固时机选择的原理。按现代支护理论，巷道围岩稳定后的变形大小主要和围岩的破坏程度与破坏范围大小有关，而围岩的破坏程度和破坏范围大小除了和岩体原来的强度和围岩应力大小有关外，还和支护强度和支护作用时间有关。

有效地进行注浆加固的先决条件是：①考虑浆液易于渗流。②考虑注浆固结体强度。

注浆时间的选择要考虑围岩的裂隙的发育程度、浆液固结的岩体强度、所需控制的围岩变形量及注浆工艺等因素。

4.4.3 注浆加固时机的确定。根据巷道的一般变形规律，掘后2~3d内完成其最终变形量的5%~15%，此时注浆绝大部分后续变形将由于围岩被加固而受到有效抑制。

4.4.4 注浆加固深度的确定。注浆深度是控制巷道变形的主要因素之一。注浆深度越深，稳定巷道变形的能力也越高。但由于深部围岩的完整性较好，强度较高，过深的注浆既没有意义，进浆也困难。因此一般考虑渗透条件和注浆孔的施工方便，注浆深度略超过围岩裂隙发育的深度为界。

裂隙发育深度的经验公式：ry=(0.78+2.13УH/Rc)·a=(0.78+2.13×9.45/15)×2.5=5.3m

式中，УH—岩石容重与巷道埋深乘积，取У.7g/cm3，H=350m，УH=9.45Mpa；Rc—岩石单轴抗压强度，取围岩的平均值15Mpa；a—巷道半径，取2.5m。因此，裂隙发育范围为2.8m。

4.4.5 注浆孔布置。在两帮、两底角和底板布置注浆孔。巷道两帮和两底角是围岩塑性区首先发展的部位，控制好两帮和两底角有利于巷道的整体稳定。为减少注浆工作量和节省注浆材料，仅在两帮、两底角和底板进行注浆。考虑到岩体浆液渗透距离，便于注浆孔施工和进行注浆工作，设计的注浆孔布置：底板三个注浆孔，两帮各一个注浆孔，两底角各一个注浆孔。注浆孔排距2.1m，即每三排基本锚杆布置一排注浆孔，注浆孔长度均为3.0m，注浆布置在两排基本锚杆的中间。

4.4.6 注浆孔施工。根据设计的钻孔参数、孔口位置、注浆孔深度和方位等打注浆孔，至设计深度，并将钻孔内积水、岩悄吹洗干净，钻孔完成后，安装注浆锚杆。

4.4.7 注浆锚杆。注浆锚杆采用1/2英寸无缝钢管制作，长度按需要确定，长度=钻孔长度+100mm。锚固段长1.0m，尾部螺纹段长100mm。锚杆外径20mm，注浆段有若干交叉射浆小孔，将锚杆前端砸扁。注浆锚杆搞屈服能力为60.5KN，搞破沁能力为105KN。

4.4.8 封孔。常用的封孔方法有四种：①采用布袋封孔；②采用空心式快硬膨胀水泥药卷封孔；③采用棉线封孔；④采用胶胀式封孔器封孔。

在试验过程中，根据现场的条件和工人的使用情况，从以上四种封孔方法中选择采用空心式快硬膨胀水泥药卷封孔方式，适宜童亭矿的推广使用。

4.4.9 注浆材料的选择与浆液配制。结合在煤矿巷道加固围岩注浆方面常用的注浆材料，考虑童亭矿109轨道大巷的实际情况，为保证技术上的加固效果和注浆材料的成本，初步确定首先采用普通硅酸盐水泥，掺入适量的速凝剂制成水泥浆，在进行技术经济比较的基础上再确定今后推广应用的注浆材料及其配比。

4.4.10 注浆压力的确定。根据注浆经验和研究，锚喷巷道围岩注浆压力以不超过5MPA为宜。童亭矿巷道围岩岩性差，裂隙发育，估计在围岩松动圈内注浆压力较小，但在围岩应力集中区和泥岩中注浆时，将需要较高的压力。综合分析，注浆压力暂按2~5MPA考虑，在试验过程中通过观测进一步确定合理的注浆压力。

4.4.11 注浆泵的选择。注浆泵是注浆工作的关键设备，是决定注浆系统的主要因素，经过对国内主要生产厂家的调研，选择镇江煤矿专用设备厂生产的QZB—50/60型气动注浆泵。该泵为单缸双作用往复浆泵。主要特点是气压传动，体积小，重量轻，排液具有定压自动调量的性能，适合巷道围岩的注浆加固。

4.4.12 注浆系统的选择。考虑①井下施工条件限制，注浆工作受掘进、运输干扰，难以严格控制注浆时间，尤其在工艺技术不熟练的情况下更难控制。②双液注浆在混合前长时不凝固，可以实现一次拌料，多次反复注浆，保证注浆效果。③双液注浆系统既可以进行双液注浆，又可以进行单液注浆。④新型双液注浆泵的应用也为简化注浆系统创造了条件。因此在井下试验中选择双液注浆系统。

4.4.13 注浆量。由于围岩裂隙发育程度及围岩松动程度和岩体结构的差异，单位体积的围岩注浆量差别较大。保证足够的注浆量是浆液充分充填围岩裂隙、孔隙的必要条件。单孔及巷道断面注浆量受多因素控制，只有针对具体条件在试验中确定，一条巷道地质条件相近时，变化范围也较大，只有通过加强注浆监控来保证注浆量。

4.4.14 为了保证注浆效果和防止在围岩习面处浆液扩散较远，造成跑漏浆现象，注浆时除了要控制注浆压力和注浆量，还要注意控制注浆时间。相反，在围岩裂隙、孔隙不太发育的地点，注浆速度较慢，浆液扩散较困难，为了提高注浆效果，必须在提高注浆压力的同时，适当地延长注浆时间。每孔注浆时间一般控制在30MIN左右。

4.4.15 注浆工艺过程。注浆工艺过程为：施工准备→钻孔→安装注浆管→开泵注浆→清洗设备。

4.4.16 注浆的施工组织。注浆作业包括打眼、运料、拦料、封孔、注浆、清洗、移动注浆系统等工序，其中打眼、封孔和注浆为三个主要工序。考虑空间的限制和不影响巷道的运输等因素，将打眼和注浆两个工序分开进行。超前打出数排注浆眼，并超过一班的注浆进程，滞后一段距离注浆。岩巷注浆打眼较复杂，安排专人施工。按两个人一台气腿式凿岩机，一班打20~30个眼计算，每天安排两班打眼，可满足一班的注浆进度。循环注浆，每班可注5~8排眼，约10~16m。

4.4.17 注浆监控及质量检查。井下试验中总结出一套简便易行的综合监测技术：通过试验确定注浆终压后调定；密布注浆孔使两排间及断面内注浆孔渗透范围重叠，掌握不同部位单孔注浆量变化范围的情况下采取排间交替间隔注浆方式尽可能反复多注，保证注浆效果。

综上所述，锚网索喷注浆复合支护方式完全适用于巷道距离远、服务年限长、地质条件复杂，满足围岩具有薄层状、碎裂、松散、膨胀、强风化蚀变和高地应力作用等特征的巷道支护强度。

现场技术负责人篇9

1、建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

2、项目负责人，是指工程项目的项目经理。

3、建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。

建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。

4、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

现场技术负责人篇10

轮流现场带班规定的通知凤台县、各区人民政府，市政府各有关部门，各有关单位：《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发？2010？23号）要求，要强化生产过程管理的领导责任，企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班。我市各级各类企业迅速贯彻落实，现场安全管理工作有所加强。但从近期检查的情况来看，还存在着一部分企业认识不高、落实不到位的现象。为进一步落实企业主要负责人和领导班子成员轮流带班规定，现就有关事项通知如下：

一、充分认识企业领导轮流现场带班的重要性

企业主要负责人和领导班子成员是安全生产管理的组织实施者，是落实各项管理措施的直接领导者，轮流现场带班不仅可以主动掌握生产现场安全状况，及时发现和消除事故隐患，在遇到险情时，更能够及时组织涉险区域人员撤离到安全地点。企业领导轮流现场带班规定，是强化生产过程管理领导责任的具体要求，是党中央、国务院进一步加强企业安全生产工作的重要措施。各级各部门各单位一定要加强学习、深刻领会其精神实质，把落实企业主要负责人和领导班子成员轮流现场带班规定，做为当前安全生产的一项重要工作来抓，在实际工作中不折不扣地贯彻落实到位。

二、企业领导要坚持轮流带班

全市所有企业都必须实行主要负责人和领导班子成员轮流现场带班。特别是煤矿、非煤矿山、建筑施工、危险化学品等高危行业，要严格执行企业领导现场带班规定，煤矿、危险化学品等24小时连续生产企业，必须保证每班都有企业领导现场带班。煤矿企业带班领导要严格做到与工人同时下井、同时升井。建筑施工企业连续施工时，也必须保证每班都有企业领导现场带班。

轻工、纺织、医药、建材、机械、电子、冶金、民爆等行业企业，也要做到生产过程中有企业领导现场带班。

三、建立健全企业领导现场带班制度

企业要建立健全领导带班制度，要明确带班人员、每月带班的个数、带班工作时间、带班的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。企业领导带班时，要加强对井下采掘作业头面，建筑工地起重设备、主体结构工程质量，危险化学品的生产、储存等重点部位、关键环节的检查和巡视，切实掌握当班安全生产状况，及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为。遇到险情时，要立即下达停产停工撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离至安全地点。

四、加强对领导现场带班的管理

各企业要建立现场交接班制度，上一班领导应当在指定的交接班地点向接班领导详细说明安全生产状况、存在的问

题及原因、需要注意事项等，并认真填写交接班记录簿。要建立领导带班档案管理制度，带班领导应当及时将带班时间、地点、检查巡视路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行记录，并由专人负责整理和存档备查。要建立干部带班公示制度，企业领导带班时，应将带班领导姓名在明显位置公示，每月带班工作的完成情况应当在公示栏公示，接受群众监督。

五、进一步加大监督检查力度

小煤矿领导下井带班制度应当按照煤矿的隶属关系报所在县区煤矿安全监管部门备案，非煤矿山、危险化学品等企业领导带班制度要按照企业隶属关系报所在县区安全生产监督管理部门备案。建筑施工等其他行业领域领导带班制度报所在县区行业主管部门备案。

各级负有安全生产监督管理职责的部门要加强对领导带班制度执行情况的监督检查，对发生事故而没有领导现场带班的，对企业给予规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业主要负责人的责任。煤矿、非煤矿山无矿领导带班或该带班而未带班的，对有关责任人按擅离职守处理，同时给予规定上限的经济处罚。

现场演出中视频技术的应用篇11

【关键词】现场演出；视频技术；多媒体元素；摄影设备；节目制作

文章编号：10.3969/j.issn.1674-8239.2014.06.012

非常荣幸能在这个发展迅速的创新行业中与许多前辈一起工作。

1 行业现状、技术和节目

视频是现场表演第三大元素，也是最新产生的元素。起源可以追溯到20世纪60年代中期平克·弗洛伊德（Pink Floyd）、杰弗逊飞机乐队（Jefferson Airplane）和感恩而死乐队（ The Grateful Dead）等使用的液体灯光、迷幻油或活昆虫进行的表演。由此开始使用现场视觉效果，“光线”和“视频”之间的界限也开始模糊（见图1）。

早在20世纪70年代，前卫摇滚取代了迷幻音乐，如创世纪乐队、The Tubes乐队和发电站乐队，将多媒体元素的电影放映机和电视监视器添加到巡回演出中。预编程幻灯机能在节目过程中按照规定时间展示内容，这对于60年代视觉随机存在的素材来说，是一个极大的进步。美国的体育馆和舞台开始安装IMAG（图像放大）系统，可以实现让坐在球场或演出场地最远处的观众近距离观看比赛或演出，这些技术也应用于巡回音乐会演出，并且见证了“演唱会视频导演”的诞生。平克·弗洛依德在1979年第一次演出《迷墙》，就应用了精心制作的视频投影，这是演出中的关键要素（见图2）。

20世纪80年代早期，几个乐队购买了属于自己的巡演视频设备，并成立公司，在没有巡演的时候对设备进行管理和出售。Nocturne Productions（现在属于PRG）、Tasco和Delicate Productions制作公司就是几个先驱公司。

Talaria和Eidophor等工业视频投影仪可用于将现场摄像机和提前录好的影像进行组合，并投射在整张大屏幕上。Jumbtron和Astrovision等基于模块化显像管的屏幕墙，也投入使用。1983年，David Bowie首次使用屏幕墙。1987年，德州仪器使用了数字微镜芯片，后来数字光学处理投影仪取代了Talaria和Eidophor。80年代末，大型视频屏幕和摄像系统成为大型球场的必要组成部分（见图3）。

20世纪90年代初，罗杰·沃特斯在柏林上演《迷墙》，在投影方面取得的进步十分明显。1994年，日本日亚化学工业株式会社展示了具备商业可行性的高亮度蓝色LED。1995年，克里斯·蒂伯的一次巡演中使用到一台基于电脑的媒体服务器，众所周知，Catalyst即是先驱者。到1997年，以U2乐队为代表的流行风格巡演市场，首次使用了可旋转的LED屏幕（最近问世的蓝色LED成为关键组件），1998年第二代LED屏幕用于辣妹组合世界巡演。同年，高清晰播放器问世（见图4）。

进入21世纪，视频技术终于具有易于操作和用户友好的特性，从而满足节目设计者创造性要求和复雜巡演/活动项目的使用。现在许多小型舞台节目得到了展前广告赞助，因此能支付得起视频技术，尤其是IMAG屏幕的费用。最近推出的SDI广播摄像机和切换器也融合到巡演飞行片段摄像系统中，这是一大进步，使得所有组件和模拟系统成为了历史。利用最新的Mac 计算机图像处理能力，Catalyst和Mbox等媒体服务器得到了普遍应用（见图5）。

2006年，傻瓜朋克的现场演出具有极大的影响力，演出把多个不同的LED原件结合到一个自定义装置中，并开启了DJ与EDM艺人之间持续至今的竞争。2009年，U2乐队开始进行360巡演，在规模和复杂程度上达到新高度，我很期待接下来的巡演。

最后总结一下这部分演讲，我们回顾了1979、1990两次《迷墙》音乐会和直到2013年视频技术取得的突飞猛进的发展（见图6）。

2 设计的初衷并不是要这样使用……

以上浓缩了过去50年世界范围内现场演出视频的快速发展历程。如果我们没有忽视警戒标志，没有对使用守则上写着的内容不屑一顾，就不会是如此的历程。

早期视频设备的设计大多是用于单一地点，拥有合适的通风设备。而在两地运输过程中的集中或校准是个复杂而缓慢的过程，把这一过程比作每场巡演都要对钢琴重新调音。

我们面临一个最大的挑战，就是如何在不同场地、国家甚至大陆之间转移巡演设备，以及如何把设备的一部分装进卡车、飞机或集装箱。这个问题应该在设备研发过程中考虑到还是留到后面再处理？作为最新的生产领域，视频往往滞后于灯光和音响。

专用线缆和高带宽数据的确是个挑战，节目设计不可避免地会要求电力或数据传送到比标准电缆基础设施还远的地方，视频行业中的客户总是不理解为什么达不到这个目标。制造商可能对非标准电缆带来的利润沾沾自喜，但是许多零售公司尽量回避这种产品，因为他们需要灵活性。

我们每天都使用的这种设备究竟有多耐用呢？我们需不需要为了满足世界各地相差很大的安全标准而在巡演的时候更换某个设备上的许多部件呢？在安全标准极高的德国演出时，设备在观众头上飞过，这究竟合不合适呢？

LED屏幕在第一个十年内基本上适用于“室内”（例如低亮度、有限的IP等级）或“室外”（例如高亮度、IP等级65）。随着对LED屏幕需求的激增，我们希望寻找一种可以用于室内外的产品，实现在不同地点、节日或体育馆上演节目时都使用相同的设计，但市场上符合这一要求的产品几乎没有。

我们一直在寻找的产品可以比作乐高积木，也就是说，同样的部件可以用于多种不同组合，从而产生不同的视觉效果，但很少有制造商的协议，如灯光方面有DMX或Artnet、音响方面有MADI和OSC标准协议。通常，我们会创立工作区或制定程序，让不兼容的设备（有时来自同一个生产商）协调运作。

最后思考一下，具有影响的现场演出行业与常用物品行业相比，还是一个小型行业，这些行业有数码摄像机安装投影仪、广告牌、体育场、大型设施安装LED屏幕、电视、广播摄像和交换机或服务器机房、视频编辑、媒体服务器的工业计算等。我们受益于这些行业的研发经费和规模经济，对此，我深表感谢。

3 充分循环

我自己在行业中扮演多个角色，通过我的观察以及一直以来我与不同人关于视频科技事宜的交流，我发现有两个很有趣的原因。

首先，个人或小型且往往不为人知的制造商在早期的创造性和想象力帮助下，创造了新兴现场视频行业所使用的工具，他们使用的特制且低音量解决方案只能为少数人获得。但是，迅速发展的市场对更大规模生产和标准化程度需求有所增加。

随之产生了索尼、松下、草谷、巴可等大型跨国公司大规模生产投影仪、摄像机、控制系统以及后来的LED屏幕等设备，从而促进了行业的发展，且降低了运营成本，持续的发展使租赁公司一直对最新科技进行再投资。

在过去的六、七年间，从媒体服务器开始，这些设备都是由个人或以公司为依托非常小型的项目生产的，诸如理查德·布利斯戴尔的Catalyst或UVA的D3。开发这些产品首先是为了给自己的演出提供解决方案，然后才会出售到整个行业中。最开始的亚洲LED制造商是韩国的Basictech和Everbrighten，最近则出现了中国的“慧明光电”、“艾比森”、“雷迪奥光电”和“洲明科技”，他们提供物美价廉的LED 屏幕，震撼了市场。

同时，在过去30年里，SD视频在消费者和广播视频世界中一直是国际标准。在未来15年内，HD会成为主导，而3D将是未来重大的发展领域。但事实并非如此，很快超级HD或是4K将会成为未来发展方向。可以肯定的是，拥有多家忙碌运转的工厂、努力让股东满意的跨国公司将进一步推动标准的发展，以便适应其商业需求。

不要低估我所说的Kickstarter（2009年兴起于美国的大众化慈善事业网站）或众筹时代，如果一个想法足够好，人们愿意自己出钱把这个想法转为现实并引入市场。

第二，许多不同科技问世过早，等科技发展、市场做好准备的时候，这些科技会重新兴起，例如：

（1）90年代末光纤数据传播非常流行，尤其可以用于最早的LED屏幕，但由于缺少耐用的连接器，使用十分不可靠。而现在解决问题之后，光纤成为许多高带宽数据传播线缆的选项。

（2）激光视频投影仪（见图7）在70年代末申请了专利，从此，展会和交易会上不定期展出几台升级版设备。但是对于LED，2010年广泛使用的蓝色激光二极管，使激光视频投影仪再次回到所有主要投影仪制造厂商的生产规划中。

（3）佩珀尔幻象是一种可以追溯到15世纪末的幻象技术，现在DLP投影仪的强大力量，以及我们希望同时在单个或多个地点加入科幻、已过世或真实的活人的想法，在21世纪重新凸显。九寸钉乐队近期巡演使用的超透明、高亮度LED 就是这种技术的另一变体，新技术的使用让乐队更加时髦。

（4）应用于电影《黑客帝国》的子弹时间摄像机设备吸引了全世界的观众，并在2009年首次应用于Creed现场秀。自此，摄像机微型化的巨大进步，GoPro和Canon 5D超过每秒200帧的高频率以及使用方便的控制软件逐渐应用于现场节目制作——尤其是拍摄鼓手和DJ（见图8）。

4 展示给我从没见过的……

如果通过我刚才的演讲，大家觉得现场节目行业没有什么新鲜事情，那我接下来讲的内容会颠覆这个想法。

第一，如何打破传统意义上舞台与观众的界限？第二，如何在一個晚上把非常普通的场地或体育馆变成独一无二的场地？

四处摆放摄像机无疑是一个办法。头戴显示器类型的设备（见图9）也能让粉丝们以最喜欢的艺人眼光享受整场节目。使用4K或8K的摄像机能让所有观众在节目过程中的任何时间看到自己或看到朋友。这更让观众觉得自己是节目中活跃的一部分。

使用 Makelight的像素平板电脑、酷玩手环（见图10）、Pixmob或其他软件把视频显示从舞台延伸到观众是另一项技术，由此形成了巨大的画布，并鼓励观众积极参与其中。