房地产入职报告

房地产入职报告（精选6篇）

房地产入职报告 篇1

述职报告尊敬的各位领导各位同仁：

大家早上好！新春佳节到来之际，先提前向各位领导同仁拜个早年。祝大家在小龙年能够身体健康，工作愉快，合家欢乐！在众友为期3个多月工作生活中，时间又匆匆而过。本人通过对客户的尽心服务，团队内的密切配合，与同事之间的互相帮助和交流，在业务技能、专业知识、思想觉悟等方面得到很大的锻炼和提高。

总结上一个月，由于个人原因请假，休息了一段时间。业务上基本没有什么业绩，后期虽然做了一些工作，但仍然存在一些问题，主要表现在：创新精神不足，不能积极主动的全身心投入工作，而是被动的适应工作需要，领导交办的事情虽然都能完成，但在实际工作中有时会忽略考虑更深层次的东西，比如：以自己的主观意识判断房屋的报价偏高不好卖，或者认为租客出500块还想要家电齐全的车库等太叼要求而放弃继续跟进客户。这样的主管意识势必减慢了工作上升到一定高度的速度。后期因为接触到售房，由于经验不足在售房这一块浪费了不少时间跟精力。看着马上要签单的客户，又突然改变主意没成交。心情上不免有点失落。但是，我相信在我不断的努力和领导的帮助下，我会尽快提升自己，避免掉一些不必要的失误发生。所以我会不断充实自己的各个方面的不足之处，做好经纪人工作，希望能为公司带来更好的经济效益，同时也给自己创造一个更好的生活环境。

2013年也许对于房地产行业会是一个考验，也是对我们的一种挑战，但是身处我们团队中，我十分有信心来迎接新年后新春挑战！

斜桥店 王伟

房地产入职报告 篇2

在一个房地产企业有多个项目时, 应当采取矩阵式管理。本文研究对象便是此种企业的员工入职风险。一般而言, 民营房地产企业, 项目管理经验不足, 同时考虑到目前我国职业经理人队伍尚未健全, 职业经理人道德素质有待提高的具体情况下, 弱矩阵式管理较为适宜。所谓“弱矩阵式管理”是指以公司各业务部门的职能管理为主、以项目部的管理为辅。倘若公司历史较久, 运作正规, 规章制度健全, 项目部的管理人员实力较强, 可以实施强矩阵式管理, 即以项目部的管理为主、以公司各业务部门的职能管理为辅。

矩阵式组织有利于加强各部门的横向联系, 具有适用性和机动性, 有助于解决大型项目问题, 同时有助于项目人员业务能力的培养。然而, 在矩阵式组织模式下, 纵横向协调工作量大, 处理不当, 很容易发生扯皮现象, 产生矛盾。各项目部除了接受项目经理的领导, 还有公司职能部门经理对项目的各个模块进行管理, 项目部员工接受双重领导, 当领导意见不一致的时候, 他们便也无所适从。

二、房地产企业员工入职风险分析

(一) 入职管理工作流程中存在的操作风险

1. 忽视录用条件

录用条件不同于招聘条件, 不能因为在招聘信息中有相关信息就不设置录用条件。录用条件是员工试用期内的考核参照标准, 用人单位在设立录用条件的前提下, 当员工试用期内不能达到录用条件的标准, 企业才可以单方面解除劳动合同。

2. 员工资料不能按时缴纳齐全

房地产企业, 尤其是矩阵式组织结构的房地产企业, 在收缴员工资料的过程中, 必定存在一些阻碍。总公司和各个案场不一定在一个地区, 有的甚至跨省, 不能保障案场新入职新员工资料能在第一时间交到总公司入档。

(二) 试用期内人才流失风险

1. 中高层员工试用期内流失

以下总结了企业在新员工管理上存在的一些误区, 使得新员工丧失继续留任的兴趣。首先, 老员工倚老卖老, 在公司组织层级上越位。老员工对公司情况比较了解, “传帮带”的做法在很多企业中使用效果良好, 但是, “传帮带”并不意味着老员工可以对新员工指手画脚、布置任务。尤其是当新员工以一定的职位进入公司, 老员工更不合适去充当指挥者。否则, 会使得新员工难以发挥职权。其次, 给新员工过多压力。新员工进入企业, 首先需要一个适应过程。不能要求新员工到任就能创造出卓越的成绩, 凡事都是循序渐进的。最后, 企业没有给员工明确的职位定位。在新员工入职后, 主管应当对新员工进行一次谈话。谈话中明确职位定位、薪资设计, 寄予新员工厚望, 增加新员工在公司的存在感, 从而坚定新员工留下的决心。

2. 应届毕业生试用期内流失

据麦可思《2012年中国大学生就业报告》显示, 2011届大学毕业生34%毕业半年内就有离职经历, 应届毕业生离职的主要原因有以下几点:第一, 目前工作与自己的职业期待不吻合。这主要还是因为大学毕业生的职业规划和自己定位比较模糊, 在就业压力面前, 抱着骑驴找马的心态, 有工作就先做起来, 从而导致应届毕业生高离职率。第二, 个人发展空间不够。很多企业对员工没有职业规划和培训, 让新入职的应届毕业生看不到前途。同时, 有些企业的部门升迁体系不规范, 往往是“用人唯亲”、“论资排辈”, 使得新入职的大学生看不到晋升的希望, 选择离职。第三, 薪资福利偏低。刚入职的大学生, 没有工作经验, 工资水平相对偏低, 尤其是房地产行业, 新人入行工资不会高。但是就目前的物价成本考虑, 达不到一定的收入, 应届毕业生根本无法在城市中生存下去。

(三) 新员工人岗不匹配风险

出现新员工人岗不匹配的现象, 追本溯源, 是招聘阶段的工作不到位。存在以下几种可能:一是对岗位需求不明确。公司可能需要有招聘经验的员工, 却在招聘时只关注了工作经验, 录用了行政经验丰富的员工, 导致了人岗不匹配的情况。二是信息不对称。面试只是一个认识应聘者的阶段, 在这个阶段, 对应聘者的了解仅能从他的相貌、言辞上去识别, 而有些人可以伪装得很好, 这就增加了招聘阶段的识人难度。

三、房地产企业员工入职风险管理措施

(一) 完善入职部门职责

1. 人力资源部门职责

人力资源部在员工入职环节中处于主导地位, 是这个环节的核心。值得关注的有这样几个方面:第一, 入职资料收集。对于员工的资料要进行审查, 以防假冒学历学位证书等。第二, 入职流程环环相扣, 缺一不可。很多企业由于诸多因素, 譬如成本、人员聚集困难等, 往往不按照正常的入职流程, 忽视入职引导培训这个环节。第三, 及时签订劳动合同。在新员工入职之后, 最快时间内与劳动者签订劳动合同, 避免人事部门因为事务繁忙忘记与劳动者签订劳动合同, 致使用工一个月之后用人单位不与劳动者签订劳动合同而支付双倍工资的法律风险。

2. 用人部门职责

用人部门应当积极配合人力资源部门, 做好新员工移交手续。除此以外, 针对房地产企业, 对于新员工领用物品流失的问题, 即针对房地产企业案场工作服流失问题, 可以在案场内设置更衣室和衣柜, 工作服不能带离公司, 工作服的清洗保洁统一由行政部负责。

3. 新员工职责

新员工应当积极配合人力资源部门的工作, 及时缴纳真实资料。针对伪造资料、资料缴纳不齐全造成的损失损害应当由员工负全责。

(二) 为员工提供职业生涯规划

帮助员工进行职业生涯规划, 使其能够看清楚自己的发展前景, 不至于对目前所处的地位和未来发展感到迷茫。以房地产行业的置业顾问为例, 对这个岗位的员工进行职业生涯规划, 其职业发展道路可分为“纵向发展”和“横向发展”。纵向发展职业通道为置业顾问→销售组长→销售主管→销售经理, 横向发展职业通道为置业顾问→市场分析助理→市场分析专员。跨岗位发展为员工提供了新的职业生涯, 当新员工以某一岗位进入公司, 尤其是应届毕业生, 从其自身发展来看, 他或许还没有找到自己的兴趣所在, 横向发展为其提供了一个平台, 完善自己职业生涯的平台, 有助于降低应届毕业生跳槽的可能性, 减少新员工岗位流失。

在纵向以及横向职业发展通道上明确考评指标, 使得员工可以有参照标准, 以明确发展方向。职业生涯规划的制定, 能够提高员工对企业的认同感、增强员工的工作技能、促进企业管理的有效性, 在一定程度上起到留人的作用。

(三) 强化招聘管理

招聘的质量直接影响到入职管理过程, 招聘的人才不合适, 会造成人岗不匹配, 新员工不能胜任工作的尴尬状况。这不仅影响到新员工个人信心, 更会给公司带来烦恼。因此, 强化招聘管理义不容辞。

第一, 对招聘需求的定位要准确。用人部门需要什么样的人, 需要具备的能力条件要明确。人力资源部门与用人部门要积极沟通, 并且做有效沟通。从某个角度来看, 人力资源部门是为用人部门服务的, 因此需要深刻了解被服务的对象真正需要的是什么样的人才。

第二, 在简历筛选阶段, 应聘者的信息要核实, 以免出现信息不对称, 避免发生学历、经历造假的事件。筛选简历是面试前的准备, 存在两种操作模式, 一是降低标准, 批量化面试;二是严格把控简历质量, 精益求精。对于两种模式, 第一种适合基础岗位, 基础岗位对员工的指标要求不高, 更多的关注的是员工的可塑性;第二种适合中高层岗位, 中高层掌握着企业的发展动向, 是企业发展的指南, 追求的是质量而非数量。

第三, 考察应聘者的渠道可以多样化, 笔试、面试以及人才测评, 综合观察考虑, 最终选择最合适的。面试不是一步到位的, 制定一条面试线“初试—复试—终试”。初试由人力资源部门负责, 对应聘者进行简单的了解, 从性格品行角度初步判断其是否适合应聘的岗位。复试由用人部门协同人力资源部门进行, 用人部门在这个阶段可以为人力资源部门提供技术支持, 譬如房地产企业中招聘美术指导, 用人部门的专业素养可以弥补人力资源部门在这方面的空缺。终试, 一般出现在中高层人员招聘中, 中高层人员对企业的经济命脉起决定性作用, 因此在人力资源部门以及用人部门审核之后, 还需要由高层领导做出决定, 是否适合企业发展方向。

参考文献

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[2]Haynes, RiskasanEconomicFactor[M].NewYork, AcademicPress, 1895.

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[4]满长亮.关于房地产组织结构的研究[J].黑龙江科技信息, 2008, (05) :32-34.

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[6]陈光健.论企业普通员工流失原因及对策[J].内蒙古科技与经济, 2010, (02) :54-55.

[7]张光辉.解析企业新员工的现实震动[J].黑龙江科技信息, 2008, (11) :90.

小曼：地产经纪新人的入职体会 篇3

小曼是北京某大型地产经纪公司的经纪人，今年5月刚刚从学校毕业。从6月到8月，仅仅三个月时间，小曼看着一批又一批同事来了，然后，又很快离开。而她，还在坚持着。

新人中唯一的留任者

开始，小曼在农大南路附近的一家门店工作。整个6月，门店都冷冷清清。虽然她只谈成了几个租单，但相比同期入职的几个同事的零业绩，这已经是很好的成绩了。6月20日，小曼随门店经理一起调入公司的区域总店。“没办法，那家店的生意不行，快要关门了，我是因为业绩好才被调到总店的。”小曼说。

中介，就是找卖家，找买家，然后把双方撮合到一起。平日里，小曼的主要工作就是不停地打电话、接电话，还有就是到各大房产网站的论坛上发帖。到7月底，小曼一共做成了两个买单，第一单的房源是打电话打出来的，第二单的房源是发帖求来的。谈起这两单交易，小曼用了“幸运”二字。因为两个买家都急着要买房，而恰好她找到了房源。

小曼说：“我现在每天的工作就是不断给客户洗脑。对卖家说，你看行情这么不好，房价很可能要跌，还不赶快卖了算了，然后乘机砍价。”许多客户在他们的游说中动摇了，压低了要价。

小曼工作很勤奋，也很辛苦，但收获甚少。眼看着8月又过去了，小曼所在的小组却还没有业绩，仅有的一单还是7月29日成交的，就当成8月的业绩报上去了，而且这单交易只有8000元的佣金。

自6月份正式入行以来，三个月内小曼一共做成了2个买单，而这样的业绩在同事里已经算是不错的了。跟小曼一起入职的共有7人，现在只剩下她一个了，其他人离职都是因为没有业绩。小曼调到总店的这两个月，不断有新人入职，但是大部分都走了。“我们经理说，这一行流动性就是这么大，大部分人都做不到半年。”

如果有一天自己也做不下去了，该怎么办？对此，小曼还没有细想。

中介也无奈：客户一闹腾，就打折

谈起前两年的市场，坐在小曼旁边的老经纪人夏先生很怀念：“前两年生意太好做了！一套房子，一两天之内就有十几个客户要看，抢着买，约在前面的才能买得到。”

而现在，一打电话，不是卖家说不甘心贱卖自己的房，就是买家说房价要跌了，再等等。

市场低迷，地产中介之间的竞争却更加激烈了。小曼所在的公司，佣金提取比例是3%，而很多小公司收取佣金的比例比较低，如果客户提要求，还能够打折。同样是成交100万元的房子，小曼的公司要收取买家3万元的佣金，很多小公司则只收1万元。小曼说，客户动辄就要求打折，公司也无可奈何。

小曼做成的第一笔买单，就遇到这样的情况。6月份，小曼打电话找到一个客户，是清华大学的退休老师，她要卖掉现在住的房子，然后在同一个小区另买一套。买、卖房同时进行，为了卖一个好价钱，老太太把自己的房子同时挂到了几个中介公司，包括小曼的公司，同时，她还委托小曼帮她找房子。巧了，没几天，小曼拿到了一套房。老太太一看就喜欢上了，当即签约，并付全款买下。

入职地产集团-培训心得 篇4

真正了解恒大应该是从接到恒大面试通知书开始的，之前有过一些了解，但是基本是点滴之间，多年来在中国大陆地产界谈论更多的是招、保、万、金，还有中海，至于恒大也就是这两年发展比较迅猛的地产商，发展如此迅猛是否会成为下一个顺驰，这是我在加入恒大团队后一周想的和身边朋友告诉我的，随着通过各种渠道的了解，以及这两天参加的入职培训，似乎一切不是我想想的那样简单和糟糕。

恒大地产成立于1997年，第一个项目始于广州——金碧花园，比房地产江湖老大万科迟了13年（万科成立于1984年），到今天，恒大也才刚刚过完14岁生日，再看看过去的一年，恒大取得业绩，销售面积第一，销售金额五百多亿，排名第二，净利润80.2亿，排名第二（第一位中国海外，第三位万科），这些实实在在的数据告诉你，恒大在当今这个地产江湖中的地位——已经成为当今中国乃至世界数一数二的房地产公司，她用中国大多数房地产公司发展的一半时间完成了对他们的超越，这本身就是一个传奇，一个神话，一个奇迹。带着一颗好奇的心走入了恒大的入职培训课堂，几天的培训，多位恒大集团领导的生动讲解，一个真实的富有创造性的企业管理者——许主席展出现在我的心里；一个把“质量树品牌，诚信立伟业”当作企业宗旨，把“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”当作企业精神，把“精心策划、狠抓落实、办事高效”当作工作作风，努力打造一流的规模、一流的质量、一流的团队的企业展现在我的面前，这是何等豪情万丈，何等目标明确，何等志存高远。

恒大人不光有万丈豪情、宏伟目标，更加有把自己的万丈豪情凝聚起来去实现宏伟目标的科学管理——紧密型集团化管理模式，这是恒大人的伟大创造，是许主席管理思想的精髓体现。恒大何以在短短的三年时间把一个恒大变成30个恒大的，而且最为关键的是一个恒大变成30个恒大后还是可以像以前一个恒大那样动作一致、步调一致、思想一致的实现共振，这才是最难能可贵的，也是最为神奇的。通过入职课堂了解和自己多处了解和思考，创造这一奇迹的的关键因素正是恒大的管理模式——紧密型集团化管理模式。这一科学管理模式达成了三大确保：确保了每一个尚未成熟的地区公司 不走弯路、降低风险。确保了精品模式复制全国，既保证了质量，又降低了成本。确保了企业文化传承到各地区公司，全国员工都能秉承恒大作风。

恒大人不光志存高远、豪情万丈、有科学的管理模式，更有为这恒大帝国巩固根基，清除蛀虫的有效工具——监察制度及架构。庞大的集团、日益增多的项目、数以亿计的交易，在加上当前中国工程行当的“潜规则”，没有行之有效的廉洁反腐机制，随着队伍的增大，项目的增多，队伍的纯洁性会降低，战斗力会降低，凝聚力会降低，工作作风会变质。恒大人的智慧就在于建立一套行之有效的机制，可以时常提醒自己，时常做批评和自我批评，时常警钟长鸣，时常保持纯洁、团结、和谐、拼搏的队伍。

在跳高比赛场有一句话是这么说的：既然是迟到了，那么你试跳的高度就和别人不一样了。恒大正是用常人不一样的思维去思考问题，常人不一样的眼睛看待问题，用行业不一样的要求来要求自己，给自己定高了试跳高度，这样才实现了与其他公司不一样的跨越式发展。进入这样的企业，加入这样的团队，你就等于是和世界冠军在同台竞技，哪怕你获得的是最后一名，你的成绩同样是世界冠军级的水准，我为我进入这样的团队自豪，加油吧恒大，努力吧自己，明天一定属于你和你的恒大。

顺道地产入职培训测试题 篇5

姓名：分数：

一、单项选择题：本题只有一个答案符合题意，请将正确的字母填入（）内，每题1分，共10分。

1．我们公司全称为：武汉市顺道房地产顾问有限公司，简称是：（）

A.顺道地产B.顺道房产C.顺道房地产D.顺道中介

2．下列解释本公司的公司名称核心意义的四段话中，哪一句不是我们强调的重点（）。

A.顺从道义的召唤B.遵循市场的规律C.顺应房地产发展D.符合发展的潮流

3．本公司股东于92年进入北京、（）年进入深圳房地产市场，武汉公司于2004年底成立。

A.2000B.2001C.1998D.200

44．我们将公司的核心理念简概为八个词：道义、使命、创意、尝试、服务、学习、（）、偏执

A.安全B.快捷C.计划D.传统

5．本次培训班共有四个课程模块，讲师认为，其中（）是一切的根本。

A.房地产经纪人职业规划B.房地产基础知识

C.房地产经纪操作技能D.房地产经纪实操

6．你认为导致人们产生职场困惑和不能成功的根本原因是（）

A.不能吃苦B.对自己的业绩无所谓

C.无事业心,不关心自己的未来D.没有正确的心态

7．房地产经纪人是个统称，它包含了常规意义上的经纪人——房地产销售人员（又可分为新房销售、二手房销售）、房地产策划师、房地产咨询师、房地产培训师和房地产管理人员。不过，大多数有志于此的人士都是从（）开始房地产经纪人职业生涯的！

A.房地产培训师B.房地产咨询师C.房地产策划师D.房地产销售人员

8．在时间管理的讲授中，讲师最后讲到了时间管理的核心，下面哪一项不是其中的内容（）

A.把每天要做的事情列一份清单B.确定优先次序，从最重要的开始做

C.利用零散时间D.每天都这么做

9．人的平庸和失败 多半是因为人生目标选择的不正确，人生目标选择的不正确主要有四种状况，下面哪种不是我们讲到的状况：（）

A.没有目标（或目标模糊），随波逐流，这是大部分人的状态；

B.目标太大，遥不可及，很难实现，因此挫伤了继续努力的积极性；

C.目标太小，很容易实现，使本人没有了激情，实际上相当于没有目标，浪费了人的潜能；

D.目标不大不小正好合适，所以我们每天按部就班。

10．根据课程介绍，我们获得房源的渠道有七种，目前，我们运用最多的是（）

A.上门登记B.客户报盘（电话或内网）

C.网络及媒体搜寻D.社区展示及陌生拜访

二、多项选择题本题有两个及以上答案符合题意，请将你认为正确的字母填入（）内，每题多填或填错不得分，每题2分，共20分。

1.本公司近年计划是：（）

A.以二手房经纪为主业，锻造队伍

B.以新盘策划代理为拓展方向，提高素质

C.以培训班为依托，吸纳志同道合的精英

D.以房地产开发来赚钱

E.逐步开展专业培训、评估及物业管理业务

2.六大狼性法则，主要包括：（）

A.整体至上：为了整体利益不惜牺牲自身利益

B.血浓于水：团队领导为了整体利益要更能够牺牲自己的利益

C.原则至上：红线以下拥有绝对的自由；但超越红线只有死路一条

D.黑白分明：对就是对，错就是错，没有灰色地带。

E.持续行动：思考是必须的，行动更关键

3.消费者购买决策类型可分为如下几种：（）

A.例行性决策B.常规性决策C.复杂性决策D.有限问题决策E.无限问题决策

4.影响消费者购买行为的因素包括如下几个大类：（）。

A.外部环境因素B.內部心理因素C.社会阶层D.购买情境因素E.购买环境

5.区位是指一宗房地产与其他房地产或事物在空间方位和距离上的关系，包括（）等方面

A.位置B.交通C.环境景观D.外部配套设施E.军事战略地位

6.国有土地包括以下类型：（）

A.城市市区B.矿藏C.水流D.山岭E.农村

7.房地产价格评估的方法主要有：（）

A.经验评估法B.市场比较法C.成本法D.收益还原法E.现金流法

8.产权房过户时卖方需要提供的证件资料及要求包括：（）

A.夫妻双方身份证原件及复印件B.夫妻双方户口簿原件及复印件

C.夫妻双方结婚证(未婚的提供单身证明;离婚的提供离婚证/未婚证明/财产分割协议)原件及复印

D.夫妻双方计划生育证E.夫妻双方到场

9.近期公司希望通过严格实行“五个一”工程，提高公司管理水平和人员素质，主要包括：（）

A.一日常规B.一个人C.一句话D.一分钱 一件事E.一本书

10.发放宣传单一般有如下几种方式：（）

A.在目标客户比较密集的地点直接派发到客户手中；

B.直接发放的居民家中（信报箱、门上、居民手中）；

C.直接放到公司人员看不到的垃圾桶内；

D.直接送到废品收购站；

E.粘贴在人流量较大的地方（如墙面、社区公告栏）。

三、填空题（每空1分，共15分）

1.房地产是指土地、建筑物及其他地上定着物，是、、三者的结合体，它不仅是一种

具有使用价值的商品，同时，也是能为购买者带来收益的。

2.五证：主要是指新开发的商品房必须具备的证件，包括：土地使用权证、土地规划许可证、、施工许可证、。

3.土地按性质分为两类：和。郊区和镇根据情况区别对待。按用途分为三类：农用 地、和未利用地。

4.房地产产籍管理的首要的核心内容就是，国家实行土地使用权和房屋所有权制度。

5.建筑面积：﹦﹢公摊面积

6.影响消费者购买行为的外部因素包括：文化及次文化、7.购买決策模式：问题认定→资讯搜寻→ →购买决策→购后评估。

8.按房地产消费者的购买次数分类，可以分为：首次置业市场、多次置业市场，多次置业市场又可分为：首次和多次。

四、计算题（10分）：某客户拟购一套房屋，面积为80平米，交易价格为32万；贷款12万10年，设现

行下浮利率为5.229%，10年还款系数107.1884，问客户以等本（递减）还款法首月应还款多少？以等额还款法每月应还多少？

五、问答题（30分）

1.国有土地取得主要有两种方式：出让(挂牌、招标、拍卖)和划拨。简单概括两者区别（5分）

2.什么是房地产抵押（2分）？房地产抵押贷款与按揭贷款的联系与区别是什么（3分）？

3.谈谈如何绘制房型图及其注意事项（3分），请将你们目前的店面的房型图画出来（7分）。

4.谈谈影响价格的主要因素，你认为在目前的市场状况下哪种因素影响最大（10分）

六、思考题（15分）

入职报告 篇6

我来到。。公司虽然不到一个月的时间，但在这短短的一个月里，却让我感到公司领导对工作的精益求精，不断创新，对员工的无微不至------让我感到加入。。公司是幸运的。能成为公司的一员，我感到无比自豪，相信这种自豪感将使我更有激情的投入到工作中。在公司的日子我学习到了很多也得到了很多，在工作上：做事情学会了多想想多问问的习惯，在工作中锻炼了自己的耐心和恒心同时，也知道了父母挣钱是多么的难，更是知道了工人们挣的钱是无数汗水换回来的！还有就是公司发展是多么的不容易，同时也改掉了自己粗心大意马马虎虎的坏习惯。生活上：从以前的沉默寡言变得活泼开朗了高兴，更多的是在人际关系上得到了锻炼，在这里的同事之间就像是一个大家庭一样，在工作中是互相学习，在生活上就成了自己的兄弟姐妹。在上班的时候上级领导的细心工作，耐心教导给了我们很大启发，在生活上我们同样也得到了关心和照顾。

为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，我们新员工有问题及时请教同事，积极学习工作所需要的各项专业知识，努力提高自己的业务水平。这段时间我学到了很多知识，自己的知识水平也得到了很大提高，过得非常充实和快乐，再累也是值得的！在这里，我要特别感谢在这段时间帮助过我的领导和同事，正是因为有了他们无微不至的关怀和不厌其烦的帮助，才使我得于尽早从那种紧张情绪中解放出来，使我尽快地适应了环境，全情地投入了工作！因为正如我了解的那样。。公司上级领导是关心自己的每一个员工的，给每一个员工足够的空间展现自己！

在今后的工作中我会努力的提高自己的技术水平，积极服从公司的安排，为公司奉献出自己的一份力量。

社会在发展，信息在增长，挑战也在加剧。我不仅要发挥自身的优势，更要通过学习他人的经验，来提高自身的素质。。公司的发展目标是宏伟而长远的，公司的发展是我们每个人息息相关的，我相信我有能力把握机遇，与公司一起迎接新的挑战。