八局集团企业简介0910（精选2篇）
八局集团企业简介0910 篇1
企业简介
中国中铁八局集团（以下简称“集团”）是中国中铁股份有限公司的法人独资企业，由原成都铁路工程集团、昆明铁路建设集团、成都桥梁厂重组而成，是集基建建设、工业设备制造、房地产开发、水泥制品和其他业务于一体的特大型企业集团，注册资本为110328.48万元。
集团现有员工1万余人，其中一级建造师242人，教授级高工15人，高、中级专业技术及管理人员3500余名，拥有各类先进的工程机械设备3200余台（套），主要从事铁路、公路、房屋建筑、市政公用设施、城市轨道交通、桥梁隧道、机场、电站、港口、大型土石方、水利水电和铁路铺架、通信、信号、电气化等国内外大型工程项目的施工，以及水泥制品生产，机电设备、大型模具制造，汽车销售维修，房地产开发、餐饮娱乐等，实现营业额能力在160亿元/年以上。
集团先后参与了30余条铁路新线、复线、电气化改造，24个省、市、自治区的公路、水利、城市轨道交通、高层建筑、市政公用工程、通信等大中型建设项目的施工，为60余条铁路提供优质预应力混凝土桥梁12000余孔。在桥梁施工、无砟轨道、无砟道岔、成套施工设备、CA砂浆配方及施工等多个领域拥有技术领先地位，具有完全自主知识产权并获得了国家专利。向社会奉献了５项国优工程，56项省、部级优质工程，生产的混凝土轨枕评为国家级优质产品。连续四年创造了22项中国企业新纪录，获得国家专利33项，主编了6项部级标准和规范。先后荣获全国创新型企业、全国最佳施工企业、全国优秀施工企业、全国文化管理先进单位、全国企业文化建设50强、文化部2008中国优秀企业形象十佳单位、全国“五一”劳动奖状等荣誉称号。四川汶川特大地震中，在企业自身遭受重大损失的情况下，派出了19支抗震救灾抢险突击队，出动3400人次，出动各类大小设备2000余台，参与铁路、公路抢修和人员搜救，自觉履行了央企的社会责任。
集团将继承和发扬各成员企业的光荣传统，进一步倡扬和培育“团结进取、务实求效”的企业精神，遵循“以人为本，创新兴业”的经营理念，培育“内争先进、外争先行”的“争先”文化，坚持科技兴企和依法治企，按照“做强施工主业，拓展相关产业，把中铁八局建成科技型、管理型、效益型的现代企业集团”的发展战略，勇于创新，敢于超越，不断推动集团向“公司化运作、多元化兴业、国际化经营、科学化管理”方向发展。
八局集团企业简介0910 篇2
施工企业财务管理不仅是企业管理的中心,也是公司整个财务信息的来源,是提高企业经济效益和社会效益的保证。中铁十八局集团有限公司,系全国首批工程施工总承包特级企业,下辖十个全资子公司、四个专业分公司及若干个工程指挥部,是世界500强及中国铁建的核心企业。集团在几十年的发展中充分认识财务管理在整个公司财务工作中的重要地位,加强施工企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心的经营理念,建立健全各项规章制度,不断创新财务管理模式,将“大财务管理”(即指各层级、全员、全方位、全过程的管理)理念与公司管理实践相结合,充分发挥了财务管理在企业管理中的中心环节作用。经过几十年的发展和建设,其财务管理模式已经由传统的“记账式”模式转向“管理效益型”模式;财务管理体制已经由“分级管理、层级核算”转向“集中核算、网络化管理”;财务管理的机制也发生了质的飞跃,财务管理已经渗透到企业生产经营、经济运行的各个层面,以“绩效考核评价体系”和“工程项目责任成本管理体系”为主的企业激励与约束机制已经形成,财务增值作用日益加强。
目前,中铁十八局集团有限公司进入“十二·五”时期,财务战略规划是集团公司战略规划重要组成部分,其指导思想是坚持科学发展观,把强基固本和提升能力作为财务管理的主线,把夯实基础和集中管控作为主攻方向,把财务监督、防范风险和财务评价绩效考核作为着力点,把推进信息化建设作为重要支撑,把全面预算管理和责任成本管理作为手段,把提高经济效益作为出发点和落脚点,把推进财会队伍建设和财务创新作为强大动力,全面提升集团公司财务管理水平,为全面完成集团公司“十二·五”战略规划发展目标做出应有的贡献。
二、集团公司在财务管理中存在的问题
1. 财务管理水平有待进一步提高
集团公司制定了一系列的财务管理制度,但是在实际工作中却缺乏一定的执行力,工作中认为财务部门是事后算账的“报账先生”,认为财务就是把账记好就行了,没有意识到财务管理在市场经济中企业的控制把关作用,财务管理的观念淡薄。
2. 对财务管理重要性认识有待加强
部分管理层虽然表面上在谈“企业管理已财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”,但是真正落实到实处的却很少。往往管理者重视施工承揽任务、重视工程任务的完成和工程质量的提高,忽视了财务管理科学性。
3. 从业人员素质低,基础管理工作薄弱
集团公司主要从事野外工作,施工任务点多、线长,基层管理随意性比较大,资金管理、成本管理等粗放管理的现象依然存在,客观上给财务管理工作带来了一定的难度。另外,受野外作业限制,从业人员从业中各种技能受训不足,部分财务人员业务水平有限,加上内部财务制度贯彻不力,人情关系复杂,有法不依、有章不循,造成财务基础工作薄弱,原始资料、台账、核算资料不健全,不能提供准确的会计信息,出现了“资产不实、成本不实、盈亏不实”的现象,不能充分发挥财务部门的作用,不能为决策者提供依据。
4. 企业经营成本过大
由于市场竞争的日益激烈,一个工程项目,从工程信息的取得到中标合同的签订,历时期限长,人力物力投入大,巨额的经营成本已经成为施工企业的沉重负担,严重影响施工企业资金周转,加之现在房地产的利润率越来越低,进而阻碍了其经济效益的提高。近几年,国家严格了土地管理,土地转让费与管理费不断创下天文数字,使施工企业的成本开支越来越大。施工企业大部分的项目成本管理都实行粗放型的管理模式,建造合同成本控制方面存在着很多不足。
5. 资产管理不当的问题
由于施工企业具有产品的固定性和施工作业场所流动性的特点,施工作业一般由各分公司或项目部完成,而公司对固定资产实施统一管理。随着市场竞争的日益加剧,公司在固定资产的管理上对分公司和项目部进行了放权,但由于相应的管理措施没跟上,实际工作中普遍存在重购置,轻管理的现象,忽视现有资产的管理使用,轻视现有资产的合理搭配和使用效益,一些固定资产流失现象严重,造成不必要的浪费。由于管理不到位,责任不明确,在有些工地,材料堆放散乱,没有及时清点,变质锈蚀严重,有效利用率低;在材料的领用上,不按定额发料,施工人员以耗代领;机械设备管理不到位,设备的使用、维修、保养不能按操作规程办理,设备使用及操作人员素质参差不齐,操作人员不能执证上岗,甚至造成人为损坏的现象。
6. 考核机制不健全,岗位责权利不相对应
人事任用改革力度不够,任人唯亲,只安排工作而不考核其工作效果,干多干少一个样,干好干坏一个样,或者只奖不罚、奖罚不到位,亏了也没事,盈利了也不注重兑现奖励,项目亏了事实造成以后,公司才派人来检查为什么亏损,总是事后管理,没有做到事前指导,造成提高效益的积极性不高。
三、加强集团公司财务管理的措施
1. 全面更新财务管理理念
集团公司应充分认识财务管理的重要性,把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面。为使企业在市场竞争中不被淘汰,经营者和财务人员必须树立风险观念,合理投资。既要不断更新拓展财务管理理念,又要脚踏实地,采用层层递进的多道财务保安防线,实现财务管理的法制化、科学化。通过提升企业的财务管理水平,使企业节支增效,为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
2. 实行会计委派制,强化财务监督
集团公司的业务流动性强,往往项目部远离企业驻地,没有财务人员现场实施财务管理,常会出现按项目经理要求处理的业务,造成了违犯财务制度的现象。实施会计委派制,可以使会计人员按财务管理制度处理经济活动,从而提高会计信息的及时、可靠性。这对防止国有资产流失,维护所有者的合法权益;对预防经济犯罪,抑制腐败起到至关重要的作用。
3. 加强职业道德建设,提高从业人员的素质
提高财务管理水平,制定完善财务制度后,要有一批高素质的财务人员保证财务制度的执行。集团应高度重视对从业人员职业道德培养,加强业务水平培训,选拔一批具有良好职业道德和业务能力的财务人员。
4. 建立“资金管理责任制”
加强对资金投入、使用和回收整个过程的控制和管理,把“资金管理”的责任落实到每一位管理干部和财会人员身上,严把“四道关”,同时扩展资金业务辐射范围,用活沉淀资金。一要严把投资关,严防因投资造成不良资金循环。每个项目的投资都要进行严密的论证,防止因决策失误而导致资金损失。二要严把施工过程关,严防因不按照科学方法施工而造成资金不良循环。三要严把材料、设备采购关,严防因采购成本不合理而造成资金的损失和浪费。四要严把清欠收款关,严防因工程款拖欠造成资金不良循环。除采取预防措施外,对于已形成的拖欠资金,要根据实际情况,建立清欠责任制,必要时可以采取法律和行政相结合的措施,加大清欠力度,以防造成长期拖欠或死账。
5. 企面推行责任成本核算,加强考核力度
推行责任成本核算就是要改变那种责任不明确的成本核算办法,充分发挥财务管理的“龙头”作用和“辐射”功能,把成本指标落实到每一个施工组织及个人,并将其和工资、奖金挂钩,实行重奖、重罚,使所有相关部门和人员都有紧迫感,以达到降低成本、提高效益的目的。在推行责任成本核算时一方面领导要转变思想观念,从机构和人员的设置上为责任成本核算工作打好基础;另一方面各职能部门也要变被动为主动,创造条件推行责任成本核算工作。责任成本考核是推行责任成本核算的重要步骤。在考核时一定要铁面无私,对于完不成指标的单位和个人一律实行“成本一票否决”制,对于完成指标的单位和个人实行重奖,建立起“干多少活,拿多少钱”的分配机制,以及任人为贤的用人机制。
6. 完善计算机信息系统,促进企业财务管理