农业企业集团（精选11篇）
农业企业集团 篇1
中国农业企业赴苏丹投资合作农业, 既有苏丹农业自身的特点和某些优势, 又有我国农业投资苏丹农业的良好结合点, 同时, 还由于近年来世界性的粮食危机, 对促进我国农业企业向外发展提供了良好的国际市场。诸如类此当前状况, 笔者认为:中国农业企业走出国门, 赴苏丹投资合作开发农业, 应是良好契机。现概要分析介绍如下:
农业是苏丹经济发展的基础产业
农业是苏丹经济的基础产业。经济作物 (芝麻、花生、棉花、阿拉伯胶等) 、粮食和牲畜一直是苏丹换取外汇的主要出口产品。但农业发展投入的不足造成农业发展严重滞后, 满足不了国内的粮食需求, 每年需进品上百万吨粮食特别是小麦。近年, 随着国际粮食和食品价格的节节攀升, 苏丹经济也不可避免地受到严重冲击。因此, 无论从短期还是长期来看, 苏丹农业的快速和长期发展, 是缓解全球性粮食危机对苏丹造成的负面影响的最重要的保证, 更是关系苏丹国家经济发展的关键性因素。
开发苏丹农业的自然资源得天独厚
据苏丹农业部的统计数据, 2007～2008年苏丹各种作物的播种面积仅为1700万公顷, 可耕地利用率只有20%, 尚有5000多万公顷的土地可供利用和开发。苏丹每年可从尼罗河及支流分得200亿立方米的河水;季节性河流及地下水为400亿立方米, 加上每年1000毫米的降雨, 苏丹人均淡水达到5300立方米, 是我国人均淡水2200立米米的两倍多。
苏丹的气候, 从南部的赤道气候到中部的热带草原气候, 再到北部的大陆性气候, 东部是冬天有降雨的地中海式气候。粮食作物如小麦、高粱、粟, 经济作物如棉花、花生、甘蔗、芝麻、饲料、阿拉伯胶、向日葵及蔬菜和水果等都能在苏丹找到适宜种植的区域。
农产品出口潜在市场巨大
苏丹位于非洲东北部, 红海西岸, 与海湾国家隔海相望, 与埃及、利比亚、乍得、中非共和国、刚果 (金) 、乌干达、肯尼亚, 埃塞俄比亚、厄立特里亚九国接壤, 农产品的潜在出口市场巨大。特别是海湾国家, 虽然近年来石油收入暴增, 但该地区平均每年各类食品进口需要投入约100亿美元, 90%的食品都是依赖进口。海湾国家与苏丹的海上运输条件非常便利, 这无疑将成为苏丹未来农业出口的巨大潜在市场。
中国农业企业投资苏丹农业有良好的基础
长期以来, 中苏两国关系良好, 始终稳步发展, 两国之间在各方关切的问题上, 互相理解与支持, 两国经贸合作卓有成效, 在国际事务中保持协调与合作, 维护了共同的利益。特别是自20世纪90年代起中国在苏丹成功进行了油田开发以来, 苏丹已经成为我国最重要的能源供应国之一, 两国经贸领域的发展迅速, 2007年2月我国与非洲国家贸易伙伴排名中, 苏丹由2006年的第七位一跃而上升为第三位, 中国也成为苏丹最大的贸易伙伴国。
中苏合作投资农业具有较好的结合点
我国改革开放三十年来, 企业的资金实力也大大增强, 国家的“走出去”政策也为企业投融资提供了更多的机会和平台。而中国土地资源的有限性, 和以小农经济为主的经营, 使得中国企业在农业生产领域的投资比较受限制。苏丹发展农业的自然条件优越, 特别是土地资源丰富, 政策宽松, 所缺乏的只是资金、技术和管理。这种情况下, 中国企业如果能够适时进入, 将苏丹的资源优势和我们在技术、管理以及资金方面的优势充分结合, 将为中国企业“走出去”开辟新的领域。
世界性粮食高位运行为投资效益提供了契机
世界银行发表报告称, 截至2008年2月底, 过去3年国际市场小麦价格上涨了181%, 食品价格整体上涨了83%。目前世界粮食储备已降至三十年来的最低点, 只够维持53天所需。有观察家指出, 在今后一二年内, 全球仍可能面临“粮食价格上涨”的严峻形势。世界性的粮食危机引起了各国对农业的高度重视, 也为农业企业对外投资效益的实现提供了基本保障。
农业企业集团 篇2
【关键词】连城红心地瓜干；企业＋基地＋农户；问题；对策
随着中国社会主义现代化建设的不断推进，社会主义新农村建设也在如火如荼的进行。“大力发展现代农业。按照高产、优质、高效、生态、安全的要求，加快转变农业发展方式，促进农业结构优化升级，构建现代农业产业体系。”而在这其中，农业产业化是海西农业现代化的必由之路，要想实现农业现代化必须解决农业产业化的问题。根据2010年7月的实地调查，总结出连城地瓜干产业的发展也应该走“企业＋基地＋农户”经营模式的产业化道路。
一、模式的基本理论
我国农业产业化的模式主要有“龙头企业带动型（企业＋基地＋农户）”、“市场带动型（专业市场＋农户）”、“主导产业带动型（主导产业＋农户）”、“中介组织带动型（农产联或农专协＋农户）”、“现代农业开发区带动型（开发集团＋农户）”。
其中，文中主要讨论的“企业＋基地＋农户”农业经营模式学术界并没有明确的定义，这里为大家广泛认同的说法为：其一般被认为是最新的农业产业化形式之一。它以公司或集团企业为主导，以农产品加工、销售企业为龙头，重点围绕一种或几种产品的生产、加工、销售，与生产基地和农户实行有机的联合，进行一体化经营，形成“风险共担、利益共享”的经济共同体。这种模式的主要特点是企业与农业产品生产基地和农户结成紧密的贸工农一体化生产体系。企业与生产基地或农户签订产销合同，规定签约双方的责、权、利；企业对基地和农户有明确的扶持政策，提供全过程服务，并保证优先收购， 农户按合同规定，定时定量向企业交售优质产品，由企业加工、销售成品。
这种模式在全国各地已经得到了广泛的认可，比较成功的案例包括四川遂宁的高金食品公司、乐山市兰雁食品公司、绵阳市铁骑力士集团、陕西杨凌本香集团、新疆伊犁集团等（李桦、 郑少锋、王博文，2006年）。此模式相对传统农业和其他模式主要具有以下优势。
（1）企业通过与农户签订采购合同，使农户的耕地简接成为企业自身的生产基地可以保证生产原料价格、数量以及质量的稳定，大大减小了原料采购风险，同时避免了原料采购时与其他企业可能存在的恶性竞争，实现了均衡生产、均衡销售缓解了分散交易成本高、风险大的矛盾，增强了企业竞争力，有利于企业发展。
（2）对于农户来说，签订合同意味着自家的收成可以以基本稳定的价格保证卖出，获得比较稳定的收入，降低了亏本卖出的风险。可以通过加工增值和利润在分配增加收入；企业在基地农户生产过程中垫付的生产资金可以缓解农户扩大种植规模的困难。
（3）从整体产业发展角度，有利于产业纵向一体化的发展，为产业链条的延伸提供基础，有利于实现整个农业产业的现代化。
（4）在政府看来，这种农业产业化的发展有利于增加财政收入，提高税源并能够增加农村劳动力就业，减少本地青壮年劳动力流失。
“企业＋基地＋农户”的经营模式作为一种农业产业化的基本模式，从理论上追本溯源，其形成和发展的内部机理在于它通过新的组织形式和交换关系而使企业和农户合作双方获取并分享规模收益，使双方的利益均有所提高。事实上，对于参与者的利润激励空间正是农业产业化经济绩效的源泉所在，是农业产业化组织的生命力所在。在这其中，企业是产品生产和消费市场的直接接触者，也是主要利润的创造者；农户是原料的供应者，处于产业链的初始端；基地则是联系二者的中介，通过基地协议的签署，企业和农户形成一定的利益共同体；同时政府和协会等模式外部组织则扮演催化剂和守夜人的角色，从各个方面保证和促进模式的正常发展。由此可见，这模式内外这四者是唇齿相依的，只有四者角色扮演好才能成功的应用此模式，顺利实现连城地瓜干产业化发展。
二、连城地瓜干产业经营模式现状
在龙岩市连城县，经过实地调查深入了解了连城的红心地瓜干产业经营模式的发展状况。
连城县位于福建西北部，由于其独特的土壤条件和历史原因，成为了著名的红心地瓜产地。全县总面积2596平方米，辖7镇10乡240个村（居），总人口33万。其中耕地面积25.4万亩，农业人口29.1万。
2009年，全县地瓜种植面积达11万亩，加工地瓜干可达10万吨，产业产值5.5亿元。截止2010年4月份全县注册登记的地瓜干生产企业和个体工商户共计41户，包括企业17户（公司11户、合伙企业1户、个人独资企业5户）、个体工商户24户。其中年产值300万元以下企业26家，年产值300～1000万元企业9家，年产值1000万元以上企业3家；有经营货物进出口业务权的地瓜干企业2户。另外值得关注的是，由于历史原因连城县还有未登记在册的地瓜干加工企业和个体户约200户左右。全县26万农民中有一半农民直接从事地瓜产业，全县农民直接从地瓜产业中得的纯收入1.65亿元，其中种植收入7500万元、加工收入5000万元、销售收入400万元，年人均收入 635元，占全年人均纯收入的15%。
可以说，地瓜产业已经发展为连城县经济的支柱产业，现已形成“三万农户种地瓜，百家企业搞加工，五千农民跑销售，五亿产值富半县”的产业新格局。连城县也因此成为了“中国红心地瓜干之乡”。
通过调研了解到，连城县地瓜干产业由最初的主要由小规模、不规范的个体户小作坊加工的模式，到现在规模较大、标准化的企业和个体工商户在当地地瓜收购和地瓜干加工中发挥主要作用，基本形成了“通过公司抓销售，加工带基地，基地联农户的模式”（连城农业局，2010），即 “企业＋基地＋农户”的经营模式，可以说连城地瓜干产业在产业化方面有了长足的进步。尤其是2009年当地加工地瓜干的个体户小作坊减少了超过三分之二（由初始的多于600户到现在约200户），为“企业＋基地＋农户”经营模式的规范化铺平了道路。
三、连城地瓜干产业经营模式存在的问题
从经营模式现状来讲，经过实地调研，发现连城地瓜干产业的“企业＋基地＋农户”经营模式是极其不完善的。笔者以下从“企业＋基地＋农户”模式中各方的角色角度分析其存在的问题。
1.“基地”的角色存在明显的缺位。因此连城地瓜干产业的主要模式只是比较传统的“企业＋农户”形式，即当地的地瓜干加工企业和农户是基本完全独立的个体。在走访的连城7家地瓜干加工企业中，除超大和广大两家规模稍大的企业有部分原料地瓜是通过基地采收之外，其他企业的大部分原料皆为通过独立的采购商从农户中采购而得。而在通过问卷调查的未注册个体加工户的数据显示，在有外购原料需求的26家个体加工户中，18家（占70%）为自身到农户间采购，8家通过收购商采购，没有通过与农户签订采购合同而形成生产基地采购的加工户。同时，了解到通过与农户签订购销合同来采购地瓜原料的两家企业的大体模式为企业在地瓜种植前与农户签订协议，规定农户种植的地瓜品种和数量，到收获时企业基本按照市场价格收购基地生产的地瓜；必要时还会与农户签订保护价（例如，超大公司与农户签订的红心地瓜保护价为0.2元/斤），除此之外，企业对于农户并没有明显的资金指导和技术支持。即在地瓜种植生长期间，企业不会为农户垫付资金，也不会参与农户的种植管理。由于缺乏“基地”这一纽带的联结，企业和农户根本利益不能统一，不能形成风险共担、利益共享的有机整体，阻碍了其优势的发挥。
2.企业不能充分发挥其带动作用。表现在两个方面：一是现有企业多数起点低、规模小，营销水平低，市场适应能力弱，资深效益不高，辐射作用不大，即使有少数稍具规模的企业，其加工仍然只是局限在闭门造车的状态，与其他企业和农户缺乏有机联系；连城县登记在册的地瓜干加工企业只有41家，其中年产值在1000万元以上的只有3家，多数（26家）企业年产值在300万元以下。同时，连城未登记注册的个体加工户仍然大量存在。二是大量企业设备简陋，生产手段落后，科技含量低，生产效率差，发展后劲不足；笔者经过走访，机械化加工的地瓜干占了全县总量的60％以上。部分企业已经使用热风烘烤、真空低温油炸等高新技术加工机械对地瓜干进行标准化生产。但是通过实地走访，了解到除少数规模较大的企业外，连城几乎全部个体加工户和部分小企业仍然在使用原始的铁锅，通过直接明火烘烤的生产方式进行地瓜干加工，生产设备极其简陋：在走访的连城四个自然乡36家个体加工户的数据显示，其加工设备价值最高为80000元，最低为1000元，平均仅为23728.57元。另外，大量存在的不规范的个体加工户不仅影响连城地瓜干的质量，而且与正规企业分割原料，使原本就供给不均衡的地瓜原料更加紧缺，限制了正规企业的发展，阻碍了企业带动作用的发挥。
3.农户生产的分散化、行为的复杂性和无序性阻碍模式的正常运营。问题的主要表现在两个方面：一方面是农户生产极其分散：走访的77家农户每户地瓜种植面积仅为3.09亩，平均年产量15778.83斤。分散化生产的特点：一是生产方式水平低；二是人均产出低。这是由于大量的劳动力投入到土地上而且亩产量未必会高于基地生产（数据显示连城县农户种植品种为金山630和龙岩7-3品种的红心地瓜品均亩产为5110.4斤，低于超大公司生产基地的同品种红心地瓜亩产量6000斤）。由此造成地瓜生产成本偏高，同时分散买卖地瓜又提高了交易成本，而且分散经营的风险抵御能力相对于有企业依托的基地生产也非常低下。以上因素造成分散化种植的效率低下。另一方面，农户普遍存在的观望心态、盲从心理以及依赖心理阻碍着产业化的发展。从与120家农户的访谈中感受到农户普遍新模式、新技术持观望甚至排斥态度，在临近农户种植某品种或从事某种活动利润较高时会盲目模仿跟从，同时由于对外界市场的缺乏了解，他们十分依赖政府为其引导，缺乏自主创新的主观能动性和改变现状的动力（在这一点上，很多企业也有相似的心理）。这些传统的小农心理无疑对于模式的推广是不利的。
4.政府、地瓜干协会等模式外部组织虽注重企业发展，但一定程度上忽视了对农户的扶持。近年来连城政府通过以加工连城红心地瓜干为主的食品加工园区等方式扶持龙头企业的发展，1999年发起成立的地瓜干协会也已发展至32个团体（企业）会员和229名个人会员，有力的推动了连城地瓜干加工企业的壮大和发展。但是对于农户却先有相关扶持的政策，導致农户生产所获收益过于依赖自然条件，波动极大，农户生产积极性无法提高：经过走访调查，由于暴雨洪涝灾害连城县早地瓜亩产量平均减产三成左右，大量农户亏本种植；另外，也没有相关政策法规去保证基地协议合同的落实，使即使存在合作关系的企业和农户利益关系也过于松散；地瓜干协会的组织结构也非常松散，功能仅仅局限于规模化的企业之间，对于农户生产也没有相关的帮助。同时缺乏专门的农户组织，农户的利益难以得到确实的保障。
四、模式发展的对策建议
针对以上问题，企业、基地、农户以及政府和协会应该充分发挥其应有作用，才能顺利推动模式的实现和顺利运营，加快实现产业化进程。
（1）要加快和完善生产基地的建设
结合连城地瓜产业的实际情况，由于农户的独立生产观念根深蒂固、企业劳动力的限制、位处山区耕地布局零散等原因，生产基地的来源应该主要是由地瓜干加工企业与多家农户在地瓜种植时提前签订购销合同，使参与农户转变为企业的生产基地，由农户自身耕种，企业提供资金、技术支持来建设。期间要建设多种制度，包括合同产销制度、保护价格制度、风险基金制度等等。合同应规定农户向企业交售产品的数量、质量、规格、交货时间和地点，企业按合同规定收购农户的签约产品、应当提供的服务和应当支付的价格，还应规定履行约束和违约罚则。要确定的保护价格的基准是完全成本＋ 平均利润（此标准应该按照企业和农户普遍认同的地瓜种植成本和利润数据），以保证抵偿生产者成本和最低盈利。如此使基地真正成为联系企业和农户的纽带，使其成为“风险共担，利益共享”的有机整体。
（2）企业要加强自身建设，提高自身竞争力，强化带动作用
一方面，企业要积极进行地瓜干产品的科研创新，淘汰落后技术，积极引进新技术、新产品，对地瓜进行深精加工，提高附加值，延长产业链；引入现代经营理念和经营方式，规范企业用人、基地等企业制度，严格按照《连城红心地瓜干》福建省地方标准综合体（2001年）和《甘薯干》国家行业标准（2004年），进行标准化生产，保证产品质量，提高企业的名誉；积极实施品牌战略，提高连城红心地瓜干的知名度。另一方面，要处理好与基地农户的关系：企业要认识到自身利益与农户利益的一致性，也应该发挥其资金、技术和信息优势，在签订的基地合同中应包括在农户种植地瓜时，提供必要的资金、技术和产销信息支持。合同一经签订，应当严格履行保持其连续性和稳定性。有条件的规模企业（如超大和连城红心地瓜干集团公司等）可以设立风险基金，保障农户的利润，提高其生产积极性。
（3）作为农户要充分发挥自身的主观能动性，提高自身生产率并要严格遵守合同制度
地瓜种植户要积极学习地瓜种植的新技术，采用合适品种，主动获取产销信息，提高对外部市场的理解力；小规模、不规范的个体加工户要积极探索自身出路，不要因循守旧，将自身局限于落后生产方式加工地瓜干中；或积极融资，合作引进先进生产技术，进行标准化生产，提高加工地瓜干的竞争力；或放弃落后生产方式，利于自身技术优势寻求企业内的技术工作；或专心从事地瓜种植。同时，农户也要认清自身与企业利益的一致性，积极寻求基地生产合作，严格履行基地合同，不要因贪图眼前利益而随意违约。
（4）政府和地瓜干协会要充分发挥其服务功能
政府要正确定位其应有职能，强化政府协调作用。政府不要置身于农业产业化经营之中，与民争利，而应摆正位置当好服务者，政府服务应该主要体现在五个方面：一是研究发布地瓜干市场信息；二是制订落实模式正常运营的相关政策；三是用法律、法规宏观指导与管理地瓜干产业化生产和管理； 四是组织技术培训、指导、示范及协调人才流动和提供优良品种；五是搞好基础设施的配套建设等。而早已成立的红心地瓜干协会应该组织加强企业间的技术合作和经验交流，在解决涉及多个企业的产业问题时积极发挥自身协调、沟通、服务和指导作用。而专门的为代表农户利益农户合作组织的成立也应该进一步探索。
综上所诉，本文讨论了“企业＋基地＋农户”经营模式在连城地瓜干产业的发展和问题以及对策，解决了企业、基地、农户和政府以及产业协会应该发挥的作用的问题，但是由于资料所限的等客观原因以及从短期发展的视角，对于农户合作组织成立的实际可行性、对连城地瓜干产业化的意义等方面的问题未加以深入探讨，但这也是产业未来发展不可回避的问题，也是理论上需要进一步解决的问题。
参 考 文 献
[1]王厚俊．农业产业化经营理论与实践[M]．北京：中国农业出版社，2007（7）
[2]梁荣．农业产业化的顺应和推进[M]．福建：福建人民出版社，1999（9）
[3]张海燕．“龙头＋基地＋农户”经营模式：问题及对策[J].湖南农业大学学报（社会 科学版）．2007（3）
[4]李汉才，门素梅．试论农业产业化经营风险及其防范机制的构建[J]．农村经济．2009（9）
[5]方孟贤．农业产业化的基本模式[J]．安徽农业．2001（4）
农业企业集团 篇3
互联网的高速发展,各行业信息化的推进,也促进了农业网站的飞速发展。近年来,农业网站建设受到各级政府部门的重视,目前全国涉农网站总数近4 万个,其中农业行政主管部门建立的网站达4000 多个[1]。农业网站建设水平和当地经济及农业发展水平紧密相关[2],同时我国农业网站发展具有以下特点[3,4]:地域分布不均,多集中在北京及沿海发达地区;以企业网站为主,质量参差不齐;网站内容以市场信息为主,如产品、市场行情及供求信息;页面设计单调,形式不丰富;使用脱节,农民使用率低;网站定位不清晰、访问量低,盈利能力差。
在农业信息化发展初期,农业网站数量少,对全国范围内的农业网站进行概况调查尚可实现;随着互联网在农业领域的快速应用并逐渐深化,农业网站的数量由零到快速增长,要在全国范围内确切了解网站建设基本情况几乎是不可能的,收集到的数据也是不完整的;故目前研究者多从某一角度出发对特定网站进行调研。比如易法敏使用聚类分析对广东省农业企业网站进行分析[5];熊晓元等运用链接分析和信息构建方法,对西部12 省市区政府农业网站进行评价[6];孙艳玲等[7]构建了农业网站效率评价指标体系,利用DEA分析模型,对我国西部11 个省级政府农业网站的运行效率进行评价。
目前农业网站对农业经济发展发挥着越来越重要的作用,尤其是数量居多的农业企业网站。河南作为农业大省,农业发展对整个中原经济区崛起具有重要的战略意义。2012 年,河南省公布了635 家农业产业化省重点龙头企业,这些企业是发展现代农业的骨干力量,在经济发展和农民增收方面做出了突出贡献。
二、研究方法和指标选择
调研小组首先对635 家的企业进行信息化摸底调查,发现绝大多数企业仅是在行业信息网站注册发布信息,仅有约19%的企业有独立官方网站;接着按地区等距随机选取69 家网站作为调研样本,其覆盖河南各地市县,涉及农业各领域,有较强代表性。
这些网站为农业实体企业的官方网站,建站目的主要是信息发布、品牌形象展示及在线客服服务,主要访客是网站企业客户及部分消费者客户,普遍缺乏在线交易、社交及移动应用功能;由此网站发挥的基本功能是信息发布、客户互动和品牌展示,所以调研主要考察这三项基本功能及网站运营效果。本研究采用以下指标: 内容质量,应包含企业简介、产品介绍及联系方式等基本信息内容,从用户角度判断信息发布功能的易用性和有用性;客户服务质量,网站与用户的交互沟通应具有多样性和有效性;页面设计,基于用户和SEO(即搜索引擎优化)角度的浏览体验;连通率,首先使用站长之家中的死链检测工具(http://tool.chinaz.com/Links/),利用百度蜘蛛模拟爬行每一个站内链接,检测网站的死链数,通过“死链数÷站内链接数”计算出死链率,最后将死链率转化为连通率,计算公式为“连通率=1- 死链数÷站内链接数”;Google PR值,用于判断网站受欢迎程度的指标,从0-10,PR值越高代表网站访问量越大,越受网民欢迎;外部链接数,即其他网站链接到该网站的连接数,目前外部链接受到普遍重视,它不仅能带来更高访问量、知名度的提升,而且也能取得搜索引擎更好的排名权重;搜索引擎收录页面率,即网站被主流搜素引擎收录页面数的百分比,通过收录数÷站内页面数计算获得,收录率越高说明网站在SEO上表现越好,本研究采用百度收录页面数来计算。有些研究者直接使用“收录页面数”来评价不同网站,显然是不科学的,比如同时上线的A、B两个.com网站:A网站有页面数100 个,被百度收录50 个;B网站总页面数50 个,被百度收录48 个;很明显,B网站在搜索引擎上的表现更好;同样,有些研究者直接使用“死链数”来评价不同网站也是不合理的。Google PR值、外部链接数及搜索引擎收录页面率,使用站长之家中的“SEO综合查询”指令,更新网页缓存,使用“Baidu蜘蛛模拟”获得最新数据。
由于搜索引擎爬虫原理和网站可能随时更新,不同时间获取的数据可能会有变化,为保证数据一致性,调研在同一时间(一天之内)、地点进行数据采集;整理之后,将数据进行无量纲化处理,采用5 级Likert量表打分,分“差、较差、一般、较好、好”5 个等级。
三、实证分析
(一)因子分析
利用spss17.0 软件,采用方差最大正交旋转法进行主成分分析,样本数据的KMO值为0.688 (大于0.5),Bartlett球体检验的卡方值为155.094,对应概率为0.000(小于0.001),可知各变量的独立性假设不成立,故因子分析的适用性检验通过。
以特征值大于1 为标准提取出3 个公因子,累计方差贡献率达到75.861%(表1),基本能反映原始变量的大部分信息。
提取方法:主成分分析。
将因子载荷矩阵旋转后更能直观反映公因子在各变量上的载荷分布(表2)。因子F1 在内容质量、客服质量、页面设计上载荷最大,这是网站应具备的基本功能,可称为基本功能因子;因子F2 在PR值、外链数和收录页面率载荷大,这些指标是网站SEO的重要内容,反映网站在搜索引擎上权重和良好表现,可称为SEO因子;因子F3在连通率上载荷最大,可称为连通性能因子。
提取方法:主成分分析;旋转方法:具有Kaiser标准化的方差最大正交旋转。a.旋转在4 次迭代后收敛。
采用回归法计算各网站因子得分,spss软件可直接计算出3 个因子的得分。以3 个因子的方差贡献率为权重计算各网站综合得分F,函数如下:
最后,各网站因子得分、综合得分排序如下(表3)。
(二)聚类分析
根据各网站三个因子得分,采用K-Means聚类算法,将农业企业网站分为5 类,方差分析表显示显著性水平均小于0.1%,表明聚类效果很好;根据F值的大小可知,三个因子在聚类中的作用几乎同等重要。
第一类:源源乳业、淇花食用油、普瑞蜂业、三门峡市金秋果业、南阳市双凤明胶、驻马店顶志食品等16 家;
第二类:郑州天地人面粉、想念食品、安阳天尊生物、汤阴县德源畜牧、濮阳市绿源畜牧、禹州市实佳面粉等29 家;
第三类:大陆农牧技术、春天牧业科技、牧鹤饲料等8家;
第四类:金星啤酒、众品、双汇、赊店老酒、米多奇食品、羚锐制药、后羿制药等9 家;
第五类:洛阳东汉禽业、淇县易普森鸽业、河南黄志牧业等7 家。
四、结果分析
从表3 可看出,综合得分前15 名多是河南知名农业企业,企业综合实力强,重视网站建设,网站也较好地发挥了基础功能,如产品信息发布、品牌形象展示及客服服务;除了平安种业、春天牧业、牧鹤饲料外,其余均为农副食品加工和制药企业;而排名后十位则多为畜牧业(含禽业),说明农业基础行业的信息化水平整体较落后。
根据最终的类别中心点(表略),可看出各类别的特征:
第一类,F3 得分较高、F2 居中,说明网站连通性较好、网站SEO优化一般;F1 得分最低,网站基本功能实现差,未实现建站的基本目的;网站综合排名较落后,多在50 至60 名左右。这类企业规模小,网站功能简单,网页数少,故连通率高;未来要在内容质量、客服质量、页面设计方面加以改进。
第二类,F3 和F1 得分较高,网站页面连通性和基本功能实现较好;F2 得分最低,说明网站在SEO方面表现最差,网站PR值、外链数和收录页面率得分最低,综合排名集中在20-40 名左右。这类网站满足了企业基本的建站要求,但是访问量低,未来发展应重视SEO优化。
第三类,F2、F1 得分较高,说明网站在基本功能实现和SEO优化方面做得较好,但是在F3 表现较差,这类网站综合排名较靠前,一般在十几名。这类企业一般是行业内有一定知名度的中等规模企业,如王守义十三香,网站功能较好,建站时间也较长,页面内容较丰富,未来建设中应注意页面链接有效性检测,防止出现过多死链接,影响用户浏览体验和降低搜索引擎排名权重。
第四类,相对来说在三个因子上均表现最好,综合排名几乎都在前十名之内,为河南知名农业企业,除一家(安阳市全丰生物科技)外,其余全为农副食品加工及制药企业。
第五类,在F3 上得分最低,F2、F1 得分也较低,网站连通率最低,基本功能未实现,搜索引擎上也表现不好,综合得分排名最后。这类企业多属于农业基础行业,对网站建设重视不够导致网站质量整体落后。
五、发展建议
综上所述,河南农业企业整体建站率低,在所有农业龙头企业中,仅有约19%的企业有官网,而截止2014 年12 月,全国有41.4%的企业建立了独立企业网站[8];在网站质量方面,农副食品加工和制药类企业要整体高于农业其他行业(尤其是畜牧业)企业;同时调查中还发现,网站普遍缺乏在线商务、社交及移动应用功能。说明除了少数几家知名的农业企业外,绝大多数企业对网站建设重视不够,网站建设仍主要停留在信息发布的初级应用阶段。影响网站质量的主要因素是基本功能因子和SEO因子,其次是连通性能因子,因此未来发展建议如下:
首先,内容质量、客服质量、页面设计是网站应具备的基本功能,要保障基本功能实现,这是企业建站的直接目的,是流量和知名度提升的前提;要保证各页面链接的有效性,失效或错误的链接会大大降低用户的浏览体验和搜索引擎排名权重,所以页面更新时,要注意死链检测。
其次,重视SEM(搜索引擎营销),从用户和搜索引擎角度进行网站建设、优化和推广。搜索引擎付费推广和SEO都可直接带来网站流量增加,企业知名度提升,在F2 得分较高的企业如双汇、金星、王守义、羚锐、后羿、赊店老酒、众品等,在全国都享有一定知名度。SEO具有投放用户有针对性和成本灵活控制的特点,全国有56.0%的企业正在使用[8]。增加网站外部链接数,提高连通率,扁平化、条理清晰的网站结构都有利于搜索引擎更好的收录和展示网站。
最后,不能停留在“有网站就行”的初级应用阶段,应紧跟互联网发展和网民需求,不断完善网站功能,比如增加web2.0 应用和移动社交功能,充分发挥互联网在提升知名度方面的优越性;随着企业业务发展需要,可逐步上线“在线交易”功能,促进网站向深层次商务应用发展。
摘要：通过对635家农业产业化重点龙头企业进行建站摸底调查,然后选取69家企业网站进行因子和聚类分析,结果显示:河南农业企业整体建站率低;影响网站质量的主要因子是基本功能因子和SEO因子,其次是连通性能因子;农业基础行业(如畜牧业)企业网站质量整体低于农副食品加工和制药类农业企业网站。发展建议:网站在页面更新时,要注意死链检测;重视SEM(搜索引擎营销),从用户和搜索引擎角度进行网站建设、优化和推广;应紧跟互联网发展和网民需求,不断完善网站功能,促进网站向深层次商务应用发展。
关键词：河南省,农业企业网站,现状,因子分析,聚类分析,网站评估,发展建议
参考文献
[1]李想.牵上“连心线”架起“致富桥”——12316三农信息服务平台建设综述[EB/OL].http://www.znxy.org.cn/bencandy.php?fid=33&id=25983.2012-08-24
[2]熊金辉,肖凌,孟宪峰,等.中国农业信息网站的发展现状与评价[J].农业网络信息,2006(2):4-7
[3]胡金有,张健,游尤勇.我国农业信息网站现状分析[J].农机化研究,2005(6):38-40
[4]左雄.我国农业网站建设研究综述[J].图书与情报,2008(2):54-58
[5]易法敏.广东省农业电子商务网站聚类分析[J].中国科技论坛,2010(3):129-133
[6]熊晓元等.链接分析及信息构建:评价西部政府农业网站的新方法[J].农村经济,2009(10):97-99
[7]孙艳玲,何源,赵卓宁.基于DEA的西部农业网站效率评价[J].情报杂志,2009(2):14-17
梅州农业龙头企业 篇4
关于公布梅州市重点农业龙头
企业名单的通知
各县（市、区）人民政府，市府直属和中央、省属驻梅有关单位：
按照《关于印发梅州市重点农业龙头企业申报认定与监测管理办法的通知》（梅市府办﹝2009﹞90号）规定，市农业局2009年组织审核工作小组对我市第1—4批82家市级农业龙头企业进行了考核监测，对各县（市、区）、市直有关单位申报市重点农业龙头企业进行了考核验收，并按规定进行了公示。根据监测考核结果，经市政府批准，新认定梅州市清山生态农业发展有限公司等30家企业为梅州市重点农业龙头企业；梅州市客乡乳业有限公司等139家原市级农业龙头企业全部改称为梅州市重点农业龙头企业；广东烟草公司大埔县公司等13家企业由于已归口扶贫部门管理、被工商部门注销登记或生产经营不正常等原因，取消其“市级农业龙头企业”资格，不再享受市级农业龙头企业的优惠政策，并由企业所在地县（市、区）农业局收回牌匾。
附：
1．新认定梅州市重点农业龙头企业名单
2．取消“梅州市级农业龙头企业”资格的企业名单 3．梅州市重点农业龙头企业名单（含新认定企业）
梅州市人民政府办公室
二○一○年三月九日
附件1
新认定梅州市重点农业龙头企业名单
（30家）
一、市直（2家）
梅州市清山生态农业发展有限公司 梅州市顺威兰花种植场
二、梅江区（4家）
梅州市新俊现代农业有限公司 梅州凤凰岭现代农业有限公司 梅州市尚记食品有限公司 梅州南洋（思乡）食品有限公司
三、兴宁市（4家）兴宁市运祥养殖有限公司
梅州市桂丰源生态农业发展有限公司 兴宁市生兴实业发展有限公司 兴宁市粤东农机推广服务中心
四、梅县（6家）
梅州市大自然畜牧养殖有限公司 梅县天草农业发展有限公司 广东徐梅农林发展有限公司 梅县鸿园花木有限公司 梅州市惠兴米业发展有限公司 梅县南口镇荷泗洋坑种养场
五、平远县（2家）平远县鸿泰生态农庄
梅州市鸿福农林生态有限公司
六、蕉岭县（4家）
蕉岭县泰农黑猪发展有限公司 梅州市东恒食品有限责任公司 梅州市源康生态农业有限公司 梅州市新丰收现代农业有限公司
七、大埔县（4家）
梅州市星奇泰水果出口有限公司 大埔县宝益多食品饮料厂 大埔县飞鹅岭种养有限公司 广东飞天马实业有限公司
八、丰顺县（1家）
梅州市顺兴茶业发展有限公司 九、五华县（3家）梅州市俊鑫实业有限公司 五华县绿源生物科技有限公司 纷宝食品（梅州）有限公司
附件2
取消“梅州市级农业龙头企业”资格的企业名单
1、广东烟草公司大埔县公司
2、广东省五华县种子公司
3、梅州市金宝来有机农业发展有限公司
4、广东省兴宁市绿旺实业有限公司
5、兴宁市飞腾实业总公司
6、平远种子公司
7、平远绿海企业集团有限公司
8、广东省蕉岭县神农有限公司
9、广东康加美保健品有限公司
10、五华县客属酒业有限公司
11、五华县金龙茶叶发展有限公司
12、五华县潍龙鸸鹋养殖开发有限公司
13、五华万重山实业有限公司
附件3
梅州市重点农业龙头企业名单（含新认定企业）
（共169家）
一、市直（13家）
梅州市清山生态农业发展有限公司 梅州市顺威兰花种植场 梅州市客乡乳业有限公司 梅州市凤山茶业有限公司 广东客天下旅游产业园有限公司 梅州侨微生物科技有限公司 广东烟草梅州市有限公司 梅州市绿保农资有限公司 梅州市稻丰实业有限公司 梅州市新农生物科技有限公司 梅州市畜禽良种繁殖场种猪育种中心 梅州嘉味鲜食品有限公司 梅州市三高农业开发公司
二、梅江区（19家）
梅州市新俊现代农业有限公司 梅州凤凰岭现代农业有限公司 梅州市尚记食品有限公司 梅州南洋（思乡）食品有限公司 梅州市肉类联合加工厂 梅州市凯雁贸易有限公司 梅江区城北金鑫养猪场
梅州市运兴实业有限公司丽园农场 梅州市华丰种业有限公司 梅州市东丽达贸易有限公司 梅州祥增养殖发展有限公司 梅州惠玲投资实业有限公司 裕丰食品加工（梅州）有限公司 梅州市梅江区金良兽药经营部 梅州市农家人农资服务中心 梅州市百老桂园艺有限公司 梅州市金良城北粮食购销有限公司 梅州市光兴发工贸有限公司 梅州市梅江区运源粮食加工厂
三、兴宁市（23家）兴宁市运祥养殖有限公司
梅州市桂丰源生态农业发展有限公司 兴宁市生兴实业发展有限公司 兴宁市粤东农机推广服务中心 广东鸿利丰农林发展有限公司 兴宁市宝山茶叶发展限公司 兴宁市泰丰畜牧发展有限公司 兴宁市种子公司
广东省兴宁市万通工艺有限公司 广东省兴宁市径南镇黄蜂窝茶场 兴宁市盛旺龙眼发展有限公司 兴宁兴发现代农业发展有限公司 兴宁市南华茶业有限公司 兴宁市水果综合开发公司 广东鸿辉农林发展有限公司 兴宁市祥旺高山油茶种植场 梅州市思丰水产养殖发展有限公司 兴宁市国峰桑蚕合作社 广东绿能农业科技有限公司 兴宁市阳天高山茶油有限公司 兴宁市兴旺果场
兴宁市绿梅养蜂专业合作社 广东新丰盛有机种植有限公司
四、梅县（31家）
梅州市大自然畜牧养殖有限公司 梅县天草农业发展有限公司 广东徐梅农林发展有限公司 梅县鸿园花木有限公司 梅州市惠兴米业发展有限公司 梅县南口镇荷泗洋坑种养场 梅县客乡农牧业有限公司 广东健神科技股份有限公司 梅县嘉应水果开发服务有限公司 梅县勇兴果业有限公司 梅县金航养殖实业有限公司 梅县白渡瓜洲芳华种养场 梅县梅岭果品有限公司 梅县英帅茶业有限公司 梅县康夫特茶业有限公司 梅县丰都综合养禽场 梅县锦绣生姜购销公司 梅州市嘉丰农业发展有限公司 梅州市龙广实业有限公司 广东杉维生物医药集团有限公司 梅县莲泉酒液酿制有限公司 梅县十记金柚行 梅县嘉俊金柚食品厂 梅县绿优水果配送有限公司 梅县城东金鑫种猪场 梅县白渡镇生辉种养场 梅州市木子金柚专业合作社 梅县安裕贸易公司
梅县恒盛农业发展有限公司 梅县清凉山蜂蜜茶厂 梅县南口镇嘉园蔬菜种植场
五、平远县（16家）平远县鸿泰生态农庄
梅州市鸿福农林生态有限公司 广东南台药业有限公司 梅州嘉润畜牧发展有限公司平远县裕兴隆食品厂
梅州市金穗生态农业发展有限公司 梅州青草湖果业有限公司平远金绿果业有限公司平远春兴食品有限公司平远县仁居果业合作社
平远县丰泰堂农特产开发有限公司平远县荣源发展有限公司平远县冠鑫食用菌发展有限公司平远县锅叾土特产有限公司 梅州市飞龙果业有限公司平远县鸿基生态园有限公司
六、蕉岭县（15家）
蕉岭县泰农黑猪发展有限公司 梅州市东恒食品有限责任公司 梅州市源康生态农业有限公司 梅州市新丰收现代农业有限公司 广东烟草蕉岭县有限公司 蕉岭县昂天塘茶业集团公司 蕉岭县三圳镇志龙菜业有限公司 蕉岭县长云南药生态有限责任公司 梅州市玉纯酒业有限公司 三圳镇三山钟记蜜蜂园 蕉岭县鸿腾种猪场
蕉岭县供销农产品合作总社 蕉岭县南国白珍珠酒业有限公司 蕉岭县刘小良水产鱼苗孵化场 蕉岭县三里酒厂
七、大埔县（20家）
梅州市星奇泰水果出口有限公司 大埔县宝益多食品饮料厂 大埔县飞鹅岭种养有限公司 广东飞天马实业有限公司 大埔青溪永泰种猪场 大埔县康达茶业有限公司 大埔县青溪顺发猪场
广东省大埔县金山茶业有限公司 大埔县茶阳福民原种猪场 大埔拾富茶业有限公司 大埔县西河畜牧有限公司
广东省大埔县蜜柚集团有限责任公司 广东省大埔县茶阳鎮志超种猪养殖公司 大埔县万事达茶业有限公司 大埔县枫兴桑蚕产业有限公司 大埔县国兴种养场
大埔县湖寮镇繁兴种猪菜猪养殖专业合作社 大埔县黄枝香客家特产食品厂 大埔县青溪镇长丰猪场 大埔县茶阳昌裕种猪场
八、丰顺县（13家）
梅州市顺兴茶业发展有限公司 丰顺县黄金食品厂 丰顺温氏家禽有限公司 丰顺县加发水果种植有限公司 丰顺县中联种猪场
丰顺县富民农副产品综合加工厂 丰顺县龙岗镇马图茶叶加工厂 梅州市大地食品厂
广东新南方青蒿科技有限公司 丰顺县昌盛种养场 广东天亿实业有限公司 丰顺龙峰水产养殖有限公司 丰顺县福康农科有限公司 九、五华县（19家）梅州市俊鑫实业有限公司 五华县绿源生物科技有限公司 纷宝食品（梅州）有限公司 五华县大田镇强兴柿花制品厂 五华县华阳供销社
梅州市恒星畜牧实业有限公司 梅州丰华有机农业发展有限公司
五华县金良粮油饲料贸易公司 五华华岭柚果有限公司 梅州市大天然养殖业有限公司 梅州名望丰华生态种猪发展有限公司 梅州市岭南裕宝实业有限公司 梅州市田信农业科技发展有限公司 五华县长安实业发展有限公司 广东康奇力药业有限公司
金禾实业、美的集团、顺鑫农业 篇5
传闻：金禾实业确认具备高送转条件
记者求证：记者多次致电公司证券部，无人接听电话。
金禾实业（002597）近期在回应投资者互动平台上的提问时，表示公司拥有较高的资本公积水平令高送转具备条件，但具体如何尚待董事会决策。
近几年来上市公司的高送转大有愈演愈烈之势，通常上市公司披露高送转预案，则带动股价的走高，因此市场对于高送转行情的关注度正日渐提升。数据表明高送转个股都需要有较高的未分配利润或资本公积金、较好的净利润增长以及较小的股本规模。三季报显示，金禾实业前三季度资本公积达到78395.18万元，每股公积金为2.76元，确实具备高送转的条件。而从历年的分配情况来看，2011年以来公司均实现了高送转，其中2013年实行每10股派2.5元。
金禾实业主要从事精细化工产品和基础化工产品的生产、研发和销售，今年前三季度公司营业收入24.06亿元，同比增10.97%，净利润13189.00万元，同比增9.99%。有券商认为公司的精细化工前景广阔，“我们认为安赛蜜行业经过多年价格下跌，目前已到行业拐点，中小产能加速退出，竞争格局明显改善，公司现有1万吨安赛蜜产能，是全球最大的供应商，市场话语权逐步增强。”光大证券认为。
三季报中，公司预计全年归属于上市公司股东的净利润变动区间14607.42至17528.9万元，变动幅度0至20%。
美的集团：或联手小米推智慧家居
传闻：美的集团联手小米推智慧家居。
记者求证：记者致电公司证券部，工作人员表示不便回应。
美的集团（000333）12月8日突然宣布股票停牌，公告显示“有重大事项需要筹划，可能对股价带来较大影响”。针对外界传闻的与小米合作一事，记者致电公司证券部工作人员不予评价。业内普遍认为“重大事项”对美的股票未来利好，并长线看涨。
近日有媒体报道，小米创始人雷军上周六造访广东顺德美的集团总部，小米、美的双方初步达成了战略合作意向，不排除美的集团会引进小米作为投资者。另有传言，明年美的所有空调都将自带WIFI。对此，该公司多位人士接受采访时均表示“等待公告”。
业内人士分析表示“互联网行业擅长炒作，制造业也希望利用互联网企业入股的噱头，双方很可能有合作，但不太可能涉及股权。”今年曾传过小米入股九阳、老板，最后都只是产品层面的合作。
事实上，美的今年年初发布了“M-Smart”战略，号称要打造全品类的智慧家居，并与阿里、京东、华为等也开展合作。而小米也把智慧家居作为重要战略方向，去年就已经大举攻入了智慧电视市场，今年更明确喊出智慧家居的口号。美的优势在白电、制造和渠道，小米的优势在手机和营销。如果美的能够借助小米的力量，可能会加快其“智慧家居”的发展；而小米借助美的，也能够对智慧家居的核心——家电产品的制造有更深的理解和把握。
不论传言真实性如何，对于美的集团在股票市场的走势，分析人士认为都是利大于弊。“美的在传统家电业中一直以创新领航，此番如果真的能够与小米实现互利共赢，未来股价肯定有不小提升。”
顺鑫农业：被传将控股秦皇岛酒企并扩建
传闻：顺鑫农业将控股秦皇岛酒企并扩建。
记者求证：记者致电公司证券部，工作人员表示消息不属实。
顺鑫农业（000860）主要从事白酒生产与销售，肉食品加工与销售，良种繁育，农业科技服务等业务。近期有消息称，顺鑫农业与秦皇岛政府商定，将收购控股秦皇岛酒企并扩建，拟将公司牛栏山酒厂迁往秦皇岛，最快有望本周签正式合作文件，有望实现既扩产又整合京冀及北方市场。
据了解，公司牛栏山酒厂白酒销售量在上市公司中位居前列，从三季报情况来看公司白酒保持稳定增长，预收款再创新高。中秋节高端白酒仍然面临压力，但公司作为区域中低端白酒龙头，公司通过外部扩张保持了稳健增长的势头。同时公司母公司预收款环比二季度增加1.7 亿，再创新高。这在目前的白酒上市公司中是唯一的，显示出公司白酒业务已进入良性发展轨道，15 年业绩有充分保障。对此有券商分析该公司个人消费为主的中低端白酒占比稳步提高，未来有望成为行业新的亮点。“在这个仍然为零散型结构的细分市场，牛栏山作为相对强势的品牌拉力型白酒，在同行降价、控量、调整产品结构之际，牛栏山酒厂反倒有扩产预期。预计未来几年销售收入增速超过20%。”业内人士分析认为。
如果此次收购控股秦皇岛酒企，则可实现扩建扩产迁建、整合京冀低端酒市场等多重目的，并有望促进京冀酒业市场一体化发展。
北京君正：预计智能穿戴产品年底可量产
传闻：北京君正预计M200年底可实现量产。
记者求证：12月8日公司公布的投资者调研记录上，表示已经开始给客户提供样品，预计今年年底可以量产。
北京君正（300223）投资者调研记录显示，近期有多家机构对公司进行了调研，调研记录显示，公司重磅产品M200已经开始给客户提供样品，预计今年年底可以量产。
资料显示，北京君正的主营业务是32位嵌入式CPU芯片及配套软件平台的研发和销售。但是在前几年国内平板电脑迅速发展期间，由于软件兼容性问题无法得到根本的解决，导致无法在该市场有所突破，也拖累了公司业绩增长，2013年伴随着智能穿戴的兴起，该公司芯片也被应用在多种智能手表中，据介绍，M200是针对可穿戴市场的产品，智能手表和眼镜都能使用。业内人士表示，目前国内所有有代表性的智能手表和眼镜均采用公司解决方案，并且产品体验不输国际品牌，这与公司在智能手机和平板电脑领域的窘境已不可同日而语。
农业企业集团 篇6
关键词：农业利益集团,公共政策,比较
一、美国农业利益集团的成功
农业被认为是美国的立国之本, 受到美国政府极大的重视。美国的农业利益集团利用了政府三权分立的政治体制, 通过游说、施压、示威等行动对国会两院、总统和农业部门施加影响, 获取议员和政府官员的政治支持, 从而获得对国会有关农业的法案施加影响的机会, 在对这些政策的支持或反对中维护自身的利益。因此, 美国的农业利益集团对国家公共政策制定发挥着极大的影响作用。以下以美国农业利益集团在对苏农产品贸易问题上影响政府为例。20世纪70年代初到80年代初, 美国农业利益集团对政府影响主要体现在对苏农产品贸易以及对苏粮食禁运。1971年, 尼克松破除了美苏农业贸易的障碍, 在取消粮食出口许可证的同时, 还取消了运输粮食的船只中美国只必须占到50%的规定。在贸易正常化期间, 苏联大量从美国进口粮食, 导致美国粮食库存量大大减少, 而这又直接导致了美国国内农产品价格的飙升, 通货膨胀加剧。至此美国政府先后出台政策对苏进行贸易限制。例如1973年, 尼克松总统的限制大豆贸易运动;而在1974年, 时任总统福特在农产品难以满足国内需求, 市场大幅波动的情况下, 提出了事先申报制度, 使农产品贸易自由化进程被遏制。这些做法触动了农业利益集团的利益, 他们为了维护自身利益, 不断向政府施压——各大农业州爆发了抗议和不满情绪, 农业州的参众两院议员和关心农业的人们开始直接向政府施压, 要求恢复对苏的贸易。在这种压力下, 时任副国务卿的查尔斯·鲁滨逊于于1975年前往苏联斡旋, 并最终达成了粮食五年规定。
二、中国农业利益集团的缺失
在中国, “三农”群体占全国人口的70%, 但是除政府以外, 却没有一个真正意义上能为自己说话、争取自身权益的利益集团。目前虽然也有形形色色的专业化合作组织, 但大多流于形式且规模太小, 或异化为政府职能部门 (有的就是由政府直接牵头举办的) , 没有充分代表农民去争得应有的公共决策参与权或话语权。农业利益集团的缺失正式当今中国农民利益得不到很好保障的重要原因。为什么至今中国没能形成农业利益集团呢?其有着深厚的历史根源和社会原因。首先从传统农业的自身特点看, 几千年来中国农业的小农经济模式, 呈现出分散性和封闭性的发展状态, 这种特点不利于建立系统的组织, 难以形成具有规模的农业利益集团。而到了新中国成立伊始, 为了尽快走上工业现代化的道路, 政府做出了对传统农业强制无偿剥削的抉择。当现代产业的发展不再依赖剥削农业时, 传统的工农城乡利益分配早已形成并且早已根深蒂固, 短时间内很难改变现状, 再加上既得利益集团仍然利用原有的权利谋取自身利益, 并以新的形式侵占农民的利益。除了以上原因外, 还有一些法律上的因素, 例如在立法机关中农民代表比例很低而不利于制定出有益于农民的相关政策等。因此, 要切实维护中国农民的利益, 解决好“三农”问题, 应该像西方发达国家借鉴学习:建立一个全国性综合农业利益集团和一些专业性农业利益集团。
三、论述利益集团对国家公共政策制定的影响
通过比较分析美国农业利益集团在影响国家政策上的成功与中国农业利益集团的缺失而使农民群体对国家公共政策制定影响甚微, 可以看出利益集团对国家公共政策制定具有很大影响。具有规模且有号召力的利益群体能够影响一个国家的内外政策的制定, 并使之有利于保护和发展本集团成员的利益。而规模小、号召力弱的群体则很难在国家政策制定方面发挥大的作用, 并且很可能会失去大部分的利益, 从而不利于自身的发展。
利益集团对国家公共政策制定的影响有利也有弊。其积极方面体现在:不管在资本主义国家还是社会主义国家, 利益集团都有利于促进公共政策制定的民主化发展。因为利益集团能够把分散的个人力量组织起来, 并凭借其拥有的资源、知识和组织优势, 有效疏通和拓宽利益表达渠道, 充分表达利益集团诉求, 有利于整合公民的利益表达, 促进与公共政策制定者的沟通, 从而实现公民对公共政策制定的参与。其弊端体现在:影响公共政策制定者的决断, 有失公平与公正。
结论
利益集团的存在影响着一个国家的方方面面, 且发挥着不可忽视的影响作用, 尤其是一个国家的公共政策的制定。实力强大的利益团体能够左右政府的决策, 而实力弱的利益团体也在为自身的利益而不断努力奋斗, 这种利益团体间的博弈现象客观上推动着社会的发展。利益集团对国家政治生活的影响有积极方面也有消极方面, 所以一国要区别对待强弱势利益集团, 均衡社会利益集团的发展;理顺政府同社会利益集团的关系, 强化公共政策制定者的权威, 避免出现国家公共政策的制定受实力强大利益集团的左右或控制的现象, 保证社会的公正与公平。
参考文献
[1]徐振伟, 翟菁.1970年代美苏粮食贸易的双层博弈分析[J].俄罗斯中亚东欧研究, 2010 (5) , 81.
四川农业企业巡展(一) 篇7
四川国豪种业有限公司拥有全国范围内批发、零售、进出口经营权, 创造了“育、繁、销”一体化框架下的种子产业发展模式。支撑公司产品创新、研发的绵阳市农业科学研究所荣获全国“百强研究所”、“四川省最佳文明单位”。公司获“中国种业五十强”、“四川省高新技术企业”, 国豪商标获“四川省著名商标”;国豪牌水稻、油菜种子分别获中国名牌、四川省名牌产品称号;企业通过了ISO9001∶2000国际质量管理体系认证。公司在十余个省拥有稳定的种子生产基地。生产的种子, 质量可靠, 信誉度高;每年经营各类农作物种子2 000余万kg, 已在全国范围内组建分支机构25家, 建立直销点20 000余个, 国豪良种出口越南、印度尼西亚、孟加拉等东南亚国家, 受到好评。公司坚持质量致胜, 建立了完善的管理体系和制度, 配备检验室500m2及各种检验仪器100余台、套。产品连续多年部、省质量抽检合格。
四川农大高科农业有限责任公司
四川农大高科农业有限责任公司是在原“四川农业大学水稻研究所科技开发公司 (1992年成立) ”的基础上于2001年整体改制组建而成的“育、繁、推”一体化农业高新技术企业, 注册商标“川农”。公司组建后, 先后获准全国种子经营权和进出口资格, 是ISO9001国际质量管理体系认证企业、中国农业银行四川省分行AAA信用等级企业、四川省企业质量信誉AAA等级企业、四川省种子行业诚信企业、中国种业“五十强”企业、中国种业骨干企业、四川省创新型企业培育企业和国家转基因动植物新品种培育重大专项产业承接企业。公司选育、生产和经营的“川农”牌水稻杂交种子被四川省政府评为“四川名牌产品”称号, 其中D优527、协优527、金优527和D优202被农业部确认为广适性“超级杂交稻”, 并被四川省政府认定为“四川高新技术创新产品”, 正在被国内外广泛应用。
仲衍种业股份有限公司
仲衍种业股份有限公司是国家级“育、繁、推”一体化的大型综合性股份制种子企业, 注册资本1亿元。公司由原中国种业五十强企业成都市种子总公司改组设立, 聚集了成都市种子总公司的优质科研、生产、经营、人才等资产资源和行业内部分优质科研育种资源及优秀技术经营人才。公司及分支机构拥有布局合理、科学实用的办公、加储、检验、科研等房产20 000余m2, 四套种子自动化烘干、精加工、包衣、包装设备及1 000余台 (套、件) 加工、包装、检测等设备。公司通过“土地流转”、“公司+农户”、“公司+制种专业合作社”等方式在四川、新疆、甘肃、安徽、江西、福建、江苏等省建有稳定的种子生产基地4 000～5 333.33hm2, 是省内最大的种子生产企业。在省内外建立了完善的种子营销体系, 年销售各类农作物良种1 500万～1 800万kg;公司积极拓展国际贸易, 与越南、孟加拉、印度等十几个国家和地区建立了良好的种子贸易关系, 种子出口量居四川省前列。
四川省川椒种业科技有限公司
四川省川椒种业科技有限公司是四川省专业从事辣椒研究的现代民营高科技企业。川椒种业从1993年开始就对四川品种资源进行整理, 搜集了大量的全国地方辣椒品种材料, 并引进了国内外几百份优良的辣椒品种材料, 20年中不间断地开展育种研究, 用时间差、温度差 (一年达到3代, 既传统育种的3年) , 以创新思维、发明理念、超捷径进步。目前川椒种业拥有国家发明专利8项, 其中关于辣椒领域的发明专利7项。先后育成了干椒系列、抗病系列、尖椒系列、早红系列、大果系列、指天椒系列共6个系列40余个品种, 通过多年的推广, 已得到引种者一致赞誉。川椒种业在富顺县境内建设有13.33hm2大棚试验基地, 另在海南、甘肃、安徽、山西、陕西、四川等省有成熟的试验基地和制种基地超过33.33hm2。
川椒种业经过10多年的营销网络建设, 目前国内有稳定产品代销机构200余家, 销售网点5 000余个。
四川中正科技有限公司
农业企业集团 篇8
关键词：农业,龙头企业,全产业链
一、我国农业全产业链发展现状
全产业链是指以市场为导向,掌控整个产业链条,即从原材料的种植或者开采开始,经过初加工、深加工、产成品销售、分销及物流等每一个环节都可控、可追溯,形成一个完成的产业链。农业全产业链是以农副产品的种植、技术支持、收获、初加工、深加工、贸易、物流、品牌推广、分销为一体的整个农业全产业链条。在这个链条中,成规模的农业种植基地、采购商、加工企业、销售商等可以成为一个链条的核心。
由于我国农村土地的集体所有制性质和分散的集体经营与农户经营相结合的管理体制的缺陷制约了产业链的发展,农业产业化程度低,产业链中的信息流、资金流、物流、商流难以实现共享。解决农业现代化、农业全产业链发展中的主体缺乏、动力弱化、制度缺失、资金紧张等问题受到社会的广泛关注和研究。以农业龙头企业为链条核心带动农业现代化和农业产业链的完善,充实农业技术和服务、解决生产资料匮乏、提高农业从业人员素质是加快农业现代化发展的措施之一。
二、发达国家的农业产业链概况
发达国家的农业产业化程度高,农业产业一体化模式呈现多元化特征。根据产业链中主体的差异,发达国家的农业产业链可分为三类:一是以企业为主导的农业一体化模式。在该模式中,有一家成规模的农产品加工或销售企业,企业资金雄厚、技术水平高、经营规模大,在行业中具有较强的竞争优势。在链条中企业处于核心地位,控制着土地、农户的种植行为,农户是企业的员工,其收益分配按照企业的分配模式进行分配。美国的Cargill(嘉吉)公司在这方面就是比较成功的案例,其以大宗农产品贸易为依托,建立了以企业为核心的产业链。二是市场主导型的农企经济联合体。该模式主要通过企业和农业自主签订合同的形式进行产业的链接。在这种模式中,企业和农户是平等的交易主体,其内部都是独立核算的单元,通过合同将两者联系在一起,共同抵抗市场风险和降低交易成本。这种模式适用于水果、蔬菜等产业。三是政府指导下的农业合作经营模式。如美国的农业合作社、日本农协、荷兰农业股份合作社等。该模式都有政府的指导和扶持,基于农业在社会发展中的重要性,大多数国家对农业产业都采取一定的扶持政策,鼓励农户之间的协作。
发达国家的农业产业链中,市场和企业在整个产业链中都有重要的作用。不论是在企业主导下还是农企经济联合体中,企业在整个农业全产业链中都是重要的主体。我国农业产业链的发展更要依靠农业龙头企业的带动作用,延展产业链,提升农业劳动力素质。
三、农业龙头企业带动农业全产业链发展的动力机制
(一)市场经济的竞争是农企合作的源动力
市场经济条件下,企业和农户参与市场的最终目的都是为了获取利润,社会分工细化加深了产业链条深度和广度,参与者的增加加大了链条断裂的风险,任何一个环节的失误就会导致整个产业链的断裂,产业链上的每个环节都会受损。如农产品种植质量会对畜牧业养殖产生影响,如果饲料环节出了问题,畜牧业生产的产品就不符合加工的标准,在产业链上,畜牧业养殖环节、生产加工环节、销售环节是互相影响的。为了实现整个供应链环节上的多方共赢,链条上的各个利益参与方(饲料加工、养殖、生产加工、销售)需要共同协作,应对市场竞争的挑战,促使劳动力、信息、资本要素、土地等生产要素向本行业集聚,以抵抗来自其他产业链条的挑战。
(二)农业生产要素缺乏企业产业延伸的外需力
改革开放以来,产业发展和结构调整促使农业劳动力人口向城镇迁移,农业高素质人才缺乏、劳动力年龄结构失衡、资本和技术等农业生产要素严重匮乏。如以农业为主的第一产业占国民生产总值的比重由1980 年的30.2%下降到2012年的10.1%;第一产业就业人口占总就业人口比重由1980年的68.7%下降到2012 年的33.6%,下降了35.1 个百分点。农业生产总值的相对下降和农业从业人口的绝对下降都对农业生产要素的投入产生了很大影响,农业生产要素严重不足。农业是国民经济的基础,是社会稳定的基石,况且我国是人口大国,必须重视农业。在国家开始加大对农业扶植力度的社会大背景下,企业应以此为契机,采取租赁、合作、协作等方式切入到农业生产中,为农业生产提供人才、资金、技术支持,在提高农民收入和提升农业现代化水平的同时也保障了企业农业原材料的供应。
(三)对原材料质量的控制需求是企业对农业生产要素投入的内动力
多年以来,众多因对原材料质量管理、监控、检测力度不够而导致企业破产的事例屡见报端:2005 年河北永年无公害蔬菜基地农民浇灌大蒜时使用剧毒农药事件,2008 年潍坊出口日本毒包子事件,2008 年三聚氰胺导致三鹿集团破产事件,2010 年海南省豇豆农药残留超标事件和青岛毒韭菜事件,以及2011 年双汇瘦肉精事件等,这些事例都暴露出企业对于原材料种植、生产过程、质量检测等环节管理和监控的缺失。企业要实现持续健康发展,必须严控产业链的每一个环节,通过与农业种植户签订相关协议,提供技术、资金和设备等生产要素,让种植户由农产品的生产者变为企业协作者或劳动者,共担种植风险,促使农户由重视产成品数量而忽视质量转变为双重视,重视双方持久合作和共赢。企业通过对原材料生产的全程监控降低了企业市场风险,持续合作为企业生产提供了稳定可靠的原材料。
(四)农业产业区域化生产为企业产业延伸奠定了空间优势
随着我国土地制度的改革和农业产业化的发展,农业产业区域化种植、规模化发展、专业化生产的格局逐步形成。区域化格局的形成促进了农业生产的现代化、信息化、专业化和特色化。从经济学意义上来说,区域化生产格局的形成有集聚和规模效应,区域内规模化种植提高了农产品的供应能力,形成了特色的农产品供应市场,对资金、设备、人力资源等生产要素的吸附能力进一步增强,供应能力的增强也干预了市场的定价,促进产品定价回归理性,提高了农户的收入。对企业来说,集中的空间布局、专业化的生产有利于资金的投入和集中监控管理,企业依托自身的产品深加工、服务功能,发挥开拓市场优势,还可带动农业产业化的方向。
(五)政府的政策支持和制度保障是农企合作的基础
农企合作持续发展的基础是政府政策支持和制度保障。近年来,国家和地方各级政府积极支持农企合作,鼓励建立订单农业、农企对接、土地流转等多元化的农企合作模式,并在财政、税收、信贷、土地等方面给予扶植。如“江苏省农委与省农行签署第二轮金融支持农业产业化全面战略合作框架协议……农行将在未来两年内向省内农业产业化龙头企业提供授信80 亿元,重点帮助企业产业链整合……加大对联户经营、专业大户、家庭农场、农民合作社等新型农业经营主体的支持力度。”[1]广东省政府出台的《关于支持农业产业化龙头企业发展的实施意见》中也提出对农业产业化龙头企业给予一系列政策扶持。除此之外,在土地制度上,国家积极改革我国的土地制度,完善农企合作中土地流转制度。我国“十八届三中全会为推进农村土地流转确定了改革思路,下一步有望在此框架下出台各项具体政策措施,预计将围绕以下几点展开:一是加快农村土地确权;二是自下而上逐步扩大建设用地流转范围;三是提高补偿标准,规范征地程序。”[2]这一系列政策的出台为农业合作奠定了基础,提供了制度保障。
四、农业龙头企业在促进农业全产业链发展中的作用
(一)农业龙头企业是农业全产业链中的核心
以家庭联产承包责任制为主体的农村土地制度的最大特点是“分田到户”,实行农户自主经营的生产模式。这一土地制度在改革开放初期极大地带动了农民的积极性,实现了农业增产。但另一方面,将大片的土地分散承包给农户,从市场经济和规模经济角度来看,弱化了市场参与主体农户的竞争力。单个农户在市场经济条件下如同浮萍一样,难以影响市场,成为市场经济杠杆调控下的被动接受者。农业龙头企业具有资金、设备、规模优势,通过整合农业资源,形成规模效应,可影响农产品供给市场,稳定农户收益,确保自身原材料供应的数量和质量。因此,农业龙头企业在农业全产业链中起着承上启下的作用,是农业全产业链的核心。当然,也要确保农业龙头企业之间的公平、公正竞争,防范单一企业在市场谈判中处于强势,不利于农户权益的保障。
(二)农企合作促进了高素质人才的反向流动
农业高素质人才包括两个方面:其一是具有丰富理论知识的,其二是具有丰富实践经验的。目前,我国农业高素质人才缺口巨大:一是因人口迁移而造成的农村人口老龄化,农业劳动者的年龄结构失衡。如在一份地区调查报告显示,农村地区年轻劳动力缺乏,农村空巢化现象严重。“在调查涉及的1 744个劳动力中,有750 名外出务工,占比43.6%;而在外出务工劳动力中,45 岁以下的青壮年劳动力占90.53%。”[3]二是具有丰富实践经验的乡土人才年龄老化,存在断层的危险。据调查“,全国32.5%的农业从业人员年龄在50 岁以上,部分西部地区80%的农民是50~70 岁的老人”[4]。全国农业从业人口年龄结构进一步老化、学历层次进一步弱化。年龄结构的老化提升了居民的储蓄意识,对农业投入不足;年龄结构老化使得具有丰富经验的乡土人才缺失,传统经验断层;学历层次的弱化不利于现代科技技术在农业生产中的应用。通过农业龙头企业与农户的合作可以实现高素质人口向农业回流,以企业为主体引进和培养高素质人才,通过合理引导促进高素质人才从事农产品种植、管理、技术支持等涉农工作。在人才回流过程中,农业龙头企业的支持和引导是高素质人才回归农业的催化剂。新希望集团副总裁王航认为“:农业如果拥有高素质人才,可以很快占据市场空间。”
(三)实现了对农产品原材料质量的严格监控
以企业为核心,农户根据企业提供的农业生产资料进行种植和生产,通过企业技术支持确保生产的质量和数量。如雨润集团与旗下的农产品基地建立了“资源—产品—再利用—再生产”[5]的产业链运行模式,实现了对原材料和产成品的严格监控。农产品质量的控制与其他产品质量控制不同,农产品有其独特的特征:生产的季节性、分散性、周期性、气候影响性、产量的不确定性等。这一全过程必须依赖农户的重视,企业必须依靠与农户的密切合作实现对原材料质量的控制。
五、农企合作的全产业链模式应注意几个问题
(一)尊重市场经济发展规律,保障市场主体的合法权益
农业产业链市场的主体包括农户、企业、消费者等市场参与者。其中,农户是最重要的市场主体,而在全产业链发展过程中,农户这一市场主体的权益最容易受损,是产业链中的弱势群体。对此,在产业链延展过程中,要尊重农户的意愿,保障农户的合法权益。企业可以通过技术创新、管理手段创新实现,而不是剥夺农户的利益,农业合作的目标是实现农户收益的增加,企业利润不是靠剥夺农户的收益来实现,而是通过技术、管理创新实现利润增长,企业应制定规范的收益分配制度,以调动农户的积极性和主动性,实现土地的规模化和集约化经营,实现农业的现代化。
(二)注重技术创新,走可持续发展之路
我国水资源、土地资源、生态环境资源不断遭到破坏,农业生态环境面临土壤板结、化肥农药污染、水资源污染等都影响到农副产品的种植和养殖质量的严峻问题。企业切入农业产业链,必须走技术创新之路,走生态发展之路,走循环经济之路,逐渐恢复遭到破坏的农业生态环境,实现农业的持续发展。
(三)体现农户参与的主体性,激发农户积极性
农企合作的前提是参与方权益的增长。农企合作过程中,企业要创新管理手段,如在劳动时间管理方面,农户不适应固定的时间模式,可以建立灵活的时间管理模式;在劳动强度上,通过利用大型种植和收割、收获设备,降低劳动强度;在收益分配方面要适度向农户倾斜,以激发其参与的积极性。
(四)合理延展农业产业链,注重上下游企业合作
农业全产业链不是某一企业控制整个链条,而是通过企业之间、农企之间的有序合作实现信息、技术、资金的共享,实现整个链条的有序互动,提高链条上各个环节运作的透明度,建立合理的利润分享机制,实现共赢。在运作过程中,对于上下游企业,本着互利共赢的原则,实现产品生产工序的有序结合。如乳制品企业与上游的畜牧养殖场和下游的销售企业要实现良性互动,产品销售分析要及时反馈到生产企业、生产企业要及时共享到畜牧场,反之亦如此。
参考文献
[1]罗进.江苏省农委与省农行签署战略合作协议[EB/OL].新华网,2010-02-01.
[2]陈兰君子.农村土地流转:土地制度改革的核心[N].金融时报,2013-12-03.
[3]李秀中.西部地区农村人口老龄化致农业严重倒退[N].第一财经日报,2012-10-16.
[4]沈茂英.四川农业劳动力老龄化与农村政策调整[J].西北人口,2013,(1).
农业企业集团 篇9
农业经营主体是指直接或间接从事农产品生产、加工、销售和服务的任何个人和组织。改革开放以来,中国的农业经营主体已由改革初期相对同质性的家庭经营农户占主导的格局向现阶段的多类型经营主体并存的格局转变。这种多类型的农业经营主体主要包括农户、农业企业、 农民专业合作组织以及社区性或行业性的服务组织等。
其中,农业企业是指从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活动,具有较高的商品率,实行自主经营、独立经济核算,具有法人资格的盈利性经济组织。
农民专业合作组织是农民自愿参加的,以农户经营为基础,以某一产业或产品为纽带,以增加成员收入为目的, 实行资金、技术、采购、生产、加工、销售等互助合作经济组织。其中农民可以通过合作经济组织参与市场经济活动, 参与市场“谈判”决定价格,在购买生产资料,出售农产品方面获得更大的定价权。
农业服务组织是指在产前、产中和产后各环节为农业生产提供专业化、市场化服务的经济组织,包括专业服务公司、专业服务队、农民经纪人等。它们为小规模农户提供农机作业、病虫害防治、技术指导、产品购销、储藏运输等服务,降低了农户生产成本,提高了农户的资源要素利用效率。
二、现代农业企业化经营的必要性
农业企业化是一个发展的过程,是根据市场经济运行的要求,以市场为导向,以经济效益为中心,以农业资源开发为基础,在保持家庭联产承包责任制稳定不变的前提下,在现有农村生产力水平和经济发展水平基础上,把分散经营的农民组织起来,优化资源组合,全面提高农业生产力,从而解决农业生产过度分散化和非组织化这一当前我国农业问题的主要症结的过程。
1、现代农业企业化经营的优越性明显
企业化经营不仅可以通过不断提高生产效率,还可以通过引入社会资金,培育新型的农业投资经营主体,发展集约型的现代化农业,主要体现在以下几方面。
第一,农业生产的专业化。从宏观上讲,是指农业作为一个产业部门,在全国范围内形成地区专业化,同时可以通过农业生产经营的集中化、商品化,扩大各产业部门和各类农场的分工,从而促进了部门专业化和农场专业化; 而从微观来看,农业部门和农场专业化的发展,又把一种产品的不同部分或不同工艺阶段都分成了专项生产,推动了农业生产工艺专业化。
第二,生产管理的标准化。现代农业企业化经营是利用企业化的管理模式,在体制上,健全了生产、财务、管理、 质检、水电、供销等部门,为统一技术、统一操作流程奠定了基础;在生产上,可以实现连片种植,按规划进行统一开发;在管理上,实行分片、分区承包到户,按统一标准进行管理;在销售上,对产品进行统一包装和营销,可以有效杜绝市场欺骗行为。
2、农业企业化经营模式的多样化
农业企业化是在市场经济条件下,农业生产逐渐成为一种适应新形势要求的市场化、规模化和深度开发化的高度化过程,也是农村经济组织化过程。在农业发展实践中出现的农业企业化经营模式主要有四种:一是农户联合经营方式。这种方式仍以小农家庭承包为基础,土地要素没有重新组合,但土地的承包权和经营权相对分离,采用共同作业方式,从事某一作物栽培种植、作业管理、收获、保存、运输、销售,从而大大降低了生产成本;二是委托经营方式。农户通过土地租赁的形式把土地委托给“能人”经营,土地要素仍没有流动,但已经实现一定程度上的集中。 三是合作经营方式。农民用土地、资金、技术、劳力等要素入股,组成合伙人性质的生产合作社。这种方式,土地所有权与经营权分离,农民既可以从劳动中获得工资收入,又可以从土地入股中获得预期收益;四是公司经营方式。生产完全按现代企业运作方式管理,产权清晰,经营方式现代化,产供销一体化,面向区域市场与全国市场,甚至还面向国际市场。
3、农业企业化经营的意义重大
推行农业企业化经营有利于加快农业现代化步伐。推行农业企业化经营,通过把小规模经营农户进行企业化经营改造,塑造出以市场需求为导向,以追求最大利润为目的,突破“小而全”的生产经营方式,进行专业化和商品化生产经营的农业企业经营主体,可以加快传统农业改造和农业现代化进程。
推行农业企业化经营有利于加快农业市场化进程。推行农业企业化经营,农业企业化经营主体会自动适应市场需要和竞争的要求,采用先进农业技术和经营管理方式以及现代营销方式,降低生产经营成本,积极收集市场信息, 根据市场需求调整产品结构,积极开拓市场,不断优化市场结构,各个经营主体之间会强化分工与协作,降低市场交易费用,促进市场发育和市场体系的完善,进而促进农业市场化进程。
推行农业企业化经营有利于增加农户收入。推行农业企业化经营,既可以实现农业外延规模扩大,也可以通过促进农业企业产业化经营等实现内涵规模扩大,提高农业规模效益,增加农民收入。同时,也可大大提高农民组织化程度,提高农民谈判能力和自我保护能力,增加农民收益、 减少利益损失。另外,农业企业化经营本身会促使一部分农民转移出农业生产环节,使生产环节的劳动生产率提高,增加农民来自农业的收入。
三、农业经营主体在企业化经营过程中存在的问题
农户单独经营的自主性较大,并把农业收入作为主要收入来源。但是在经营中存在以下问题:一是农户的规模经营受到现实条件的制约。因为我国目前农业人口多,实行农户小规模经营无法实现适度经营模式以及农地在空间上集中连片经营;二是农户需要的农业科技信息服务不能得到及时满足,增加农户的经营风险;三是农户提供的产品大部分是初级或者经过一定粗加工的农产品,产品产量较小,在市场上并不占优势,仍受大市场摆布,无力与大市场抗衡。
农业企业在稳定家庭承包责任制的基础上,实现农业与农村生产方式和组织制度的变革,实施农业与农村资本经营,建立公司制农业。但是其不足之处在于:一是忽视小规模生产经营的农户在农业企业化经营中的作用。二是以土地作价入股使得农业企业的产权关系不明确。因为农村土地归国家和集体所有,而以土地入股是单个农户以集体财产作为自有财产入股并分红,是以损害集体利益为代价使少数人受益。
农民专业合作组织虽然解决了单个农户有限的经济能力的问题,但也存在不足:一是地域跨度小,以乡村范围为主,不能实现资源在全社会范围的优化配置。二是经济实力有限,很难组织农民进行大规模的科技投资,限制农业企业化经营的发展。三是合作经济组织市场开拓能力欠缺,对其业务主管部门的依赖性或者是某个农产品加工企业的依赖性很强,由于主管部门或者特定企业的干预,使得难以真正反映农村不同利益主体的要求和愿望。四是合作经济组织的组织结构是开放的,容易受自身和外界因素影响而具有变动性。
四、农业经营主体实行现代农业企业化经营的建议
1、大力支持农业企业化经营,各级政府为农业经营主体打造发展平台
加快推进农业企业化经营,培育和发展农业企业,各级政府要切实加强领导,利用手中所掌握的社会资源,推进强制性制度变迁,有计划、有步骤的推进农村经济活动中的企业化经营进程。第一,增加农业生产的财政投入。农业面临着市场与自然双重风险,同时有支撑着工业和城市建设,因此,政府要增加农业投入,加大财政支持力度,增加财政支农资金的数量。政府要有效利用财政支农资金, 重视农业基础建设,尤其要加大水利灌溉排涝设施的投资力度,加大对基因技术、生物工程技术等新技术的研究与应用方面的投入。第二,加强政府部门的管理。各政府职能部门要简化审批手续,提高办事效率,为农业企业创造一个公平、公正、公开的外部环境,提高管理水平和农业服务质量。政府部门要切实加强企业市场化管理,提高农产品市场主体的信用意识,为农业企业发展创造良好的环境。 第三,健全农技推广和社会服务体系。政府部门要加大力气建设农业企业化经营涉及生产、加工、销售等社会服务工作,为推进农业企业化经营进程提供良好的技术和社会服务保障。
2、加快土地流转,实现土地经营规模化
农业企业化经营必须解决好土地资源的合理流转问题。土地资源的合理流转应在保持所有权和承包权不变的情况下,依照“稳定承包权、搞活经营权、保护受益权”的原则,依法鼓励农户通过土地经营权的合理流动和使用,实现土地经营的规模化。可以通过出租、转包等形式,使农户的土地集中到外商或者能人手中进行规模经营。
在土地流转改革中,同时政府还要积极培育土地流转市场和加强土地流转的监督。一方面,通过建立土地交易场所、规则及信息系统,制定规范的土地交易操作程序和相关制度,积极发展各种中介组织,积极培育土地流转市场。另一方面,通过制定和出台土地流转管理条例,对土地流转的主体、程序、条件、价格以及违约责任等进行规范。
3、加快构建新型农业经营主体
新型农业经营主体指的是具有相对较大的经营规模、 较好的物质装备条件和经营管理能力,劳动生产、资源利用和土地产出率较高,以商品化生产为主要目标的农业经营组织。它既包括农业产中环节的生产经营组织,也包括为在产中环节提供各种服务的经营组织。一般分为种养大户、家庭农场、农民合作社、农业产业化龙头企业和经营性农业服务组织。这些新型农业经营主体在经营规模、辐射带动、盈利能力、资金来源、市场导向、产品认证、品牌建设、销售渠道等方面具有明显优势。其经营规模都较大,经济效益较高;普遍具有雄厚的经济实力、先进的生产技术和现代化的经营管理人才、能够与现代化大市场直接对接,市场竞争力也较高。
摘要：随着中国农业农村经济的不断发展,农业经营主体已由改革初期的家庭经营农户占主导的格局向现阶段多类型经营主体并存的格局转变。而如今进行企业化经营,从而不断提高农业生产的专业化、标准化、规模化、集约化经营水平,是我国农业现代化的必然选择。本文通过分析各农业经营主体的特点,探讨其进行企业化经营的必要性及存在的问题,从而提出相应的措施,发挥企业化经营模式在规模、效率、技术、市场等方面的优势,提高农地资源配置和生产经营效率。
农业企业财会人员的激励问题探讨 篇10
【关键词】农业 财会 激励
一、前言
农业企业是我国农村发展的长足动力，农业企业解决了一部分人的就业问题，对农村的发展做出了巨大的贡献。农业企业中的财会人员是企业的核心力量之一，要发挥农业企业财会人员的积极作用就要对其使用一些激励的手段，建立一系列的绩效考核机制，使企业的员工更积极的为农村企业发展服务。本文就对农业企业的财会人员的激励问题做简单的分析和探讨。
二、农业企业财会的任务
（一）根据农业财会人员的素质安排职务
在农村的企业财务方面分为三个部门，会计部门、财务部门和审计部门。他们的职责和岗位均不相同，所需要的员工的素质和特点也不相同。农村的财会人员需要做到诚实守信，公正守法才能更好的为企业服务。会计的职位主要应该让心思细致、责任心强、和踏实谨慎的人来担任。而财务部门需要的是对事物具有敏锐洞察力，头脑灵活的人员。审计部门的人员特点是耐心足够，认真负责。在农村的企业中，要按照不同性格的人员进行不同部门的分配。
（二）工作人员目标的实现
每个农村企业人员都应该有其自己的任务和目标，这样才能够更好的完成自己的工作任务。目标的落实使很多员工倍感压力，但是有压力才能有动力。要更好的激励员工努力工作就要在员工付出工作努力后进行工作成果的反馈，让员工清楚自己的岗位职责，和自己工作的成效是否符合单位的目标界定。农村企业要做到目标明确，是对员工工作目标的明确、工作任务的落实。目标的设定不能过高，使很多员工认为不可能达到而出现怠慢心理，也不能过低，因为这样很容易导致放弃努力。
三、对于农村企业财会人员的奖励手段
（一）精神激励
精神激励又称为文化激励。农村的财会人员是一种极为特殊的群体，他们的工作对文化产生了深远的影响，对周围的其他员工也产生着非常重要的影响。财会人员的严谨性、专业性和职业素养的提高是其它企业人员学习的榜样，还能够提高工作效率、规范团队。所以农村企业的激励手段中，对文化的精神激励不可或缺。精神激励的主要方式有以下几个方面：
第一，让农村企业的财会人员真正的参与到企业的建设中来。在企业中，每个部门都发挥着各部门的积极作用，为提高企业的经济效益做努力。如果将财会人员置身于企业的经营之外，很容易造成財会工作态度的懈怠、工作责任落实不到位的情况，对高层领导的决策也起不到积极的作用。因此要让农村企业的财会人员参与到农村企业的经营上来不仅仅是给人员的一种文化激励也是对企业的长远发展来谋划的。
第二，让农村的企业财会人员肩负起重要的工作任务。具有挑战性的工作能够激发企业员工的潜能和对工作认真负责的态度。很多人认为财会的工作就是数字的集合，乏味而枯燥。但是现如今的企业不是这样，在农村的企业单位，财会的工作在企业的生产经营、企业的管理和企业的发展战略上都发挥了积极的作用。农村的企业财会人员是企业发展中不可缺少一个模块，是企业发展离不开的力量源泉。
（二）物质激励
物质激励对农村企业的财会人员涞水是十分重要和愿意接受的一种激励手段。在物质激励的过程中我们要从以下几个方面出发：
第一，物质激励必须是建立在企业内部公平的薪酬关系的基础之上。员工为企业服务，最关心的两个问题就是职责任务的实现和自己薪酬的高低。员工很关心自己同他人的薪酬差别，这种差别是一种激励的表现形式，多劳多得、不劳不得的薪酬制度体现了一种员工的工作态度、工作责任心还有企业对待优秀员工的态度问题。财会部门作为农村企业的重要部门之一如果不能够获得公平的薪酬一定会影响其工作效率，农村的企业要想实现薪酬的合理性和公平性一定要对企业内部不同的岗位间确立其考核的标准，每个岗位的价值不同，所承担的任务也不同。要从岗位的复杂性、责任性、和所需要的知识能力方面对岗位的薪资待遇进行相关的考核。在财会部门的员工表现的十分优秀的时候，积极的完成任务给企业带来利益的时候，企业就要对其进行一定的薪酬奖励。
第二，薪酬的奖励制度要与员工的业绩相联系。在当今的信息社会，财会部门不仅仅是对数字的整合，企业的预算支出等等工作的落实，还需要擅长对成本的控制和资本的运作做到相关的把握。没有成本的分析和企业的财务状况的详细掌握，这个企业一定无法长期稳定的生存和发展。企业的财会部门为企业提供有形的信息和无形的信息，这种信息的力量是无穷大的。财务部门的信息从某种程度上说关系到企业的发展和衰败。财务人员的薪酬和奖励一定要与其业务进行连接，让每一个财务部门的员工都能够清楚的认识到自己工作本身的重要性和他的职责对于整个企业发展的重要程度。薪酬与业绩相连接是一个强有力的杠杆，能够推动财务部门和各个员工的工作积极性和工作态度的提升。在现代的知识经济和信息经济的推动下，农村企业的财会员工一定要对信息资源进行有效的学习和把握，从而更好的为自己的企业服务，提升自己工作的重要性，以免遭到农村企业的淘汰、遭到社会的淘汰。
（三）物质与精神相结合的奖励机制
在农村的企业中，财会部门发挥着重要的作用，企业在对员工进行激励的同时要遵循几条基本的原则，这几条原则主要表现为以下几个方面，首先，按需激励。企业对员工的激励要从岗位和企业的实际情况出发。其次，要结合物质奖励和精神奖励。农村企业要把握好二者之间的微妙关系，精神奖励有助于提高员工的职业素养、提高员工的技术水平和对其他员工起到榜样作用。但是单纯的精神奖励并不能满足员工积极工作的心理。很多员工认为物质奖励才是企业对自己工作的真正认可。所以，企业在物质奖励和精神奖励间要权衡利弊关系，根据企业发展的实际和员工的工作实际出发。最后，在农村企业当中，不仅仅需要精神奖励物质奖励，也需要有奖惩并举的原则。对于一些懈怠工作，不认真负责的企业员工，企业就要对其进行相当的惩罚，以起到警示的作用，强化与他们的危机意识。促进这样的员工在以后的工作中能够提高自己的工作方式方法，转变自己的工作态度，做到对待工作认真负责，为企业的发展带来贡献。
四、总结
综上所述，在农村企业的财会奖励机制方面企业要采取多种措施相结合的方法对员工进行激励，发挥员工的积极主动性，为企业的长远发展提供智力和人力支持。
参考文献
[1]丁丁.《经济发展与制度创新》[J].上海人民出版社，2010，12（02）：110-112.
[2]徐成德，陈达.《员工激励手册》[J].中信出版社，2011，12（03）：121-123
农业企业集团 篇11
越向浓绿深处,农业的气息越加浓重。
我们是河南省边远贫困地区、边疆民族地区和革命老区人才支持计划科技专项计划的承担者,即“三区”人才支持计划的科技人员,此行我们特请了生态规划专家樊万选去开展针对性的对接服务。
淮阳为中华文明的发祥地,炎帝神农氏曾在这里尝百草,艺五谷,开创了中国种植、养殖的新纪元,而今,这片黄淮冲积平原,依然人杰地灵,土壤肥沃,气候温和,雨水充沛,是多种农作物和林木生长的好地方,这里生产的粮、棉、油产量在河南省名列前茅,畜牧业居河南省领先地位,是全国油料生产五强县和槐山羊、黄花菜、花生、大蒜生产出口基地,全国粮食生产先进县、绿色农业示范县、全省食品安全示范县等。
淮阳黄花甲天下
10:30左右,我们到达县科技局。副局长卢克印了解我们的意图后,热情向我们推荐了河南兴业农业有限公司。这家公司的基地位于淮阳县白楼镇卢关村,紧邻西三环路。远远的“周口兴业农业科技示范园区”牌子就映入眼帘,栅栏内郁郁葱葱。院内,路面平坦,黄花菜、槐树、苗圃分布经纬分明,干净整洁、现代精致。迎我们而来的董事长李超年轻沉稳。
在他的办公室,他的高参和伙伴争先恐后地介绍着公司的发展……倾听中,我们发现两幅字正好可以诠释李超的行为和境界。
一幅字“淮阳黄花甲天下”挂在沙发对面的墙上。
2013年,已经在省会郑州实业干得很有起色的李超,受淮阳政府的热情相邀,抱着在农业新领域再干一番事业的想法,到白楼镇创办了专业合作社,专业种植淮阳特产黄花菜。
李超决心以全新的管理模式,完善的技术,在这片古老的土地上种植高品质的黄花菜。连续三四年,持续投入,当年的专业合作社也艰难困苦地跨入农业产业化新境界:“周口兴业农业科技示范园区”“河南省无公害黄花菜生产基地”“全国农技推广农业科技试验示范基地”等牌子一个个扛回来,科技→无公害→生态→健康的发展目标一步步接近,李超的“踏实、拼搏、责任”一天天得到百姓认可。
我们来的这个时候,原本应该是黄花菜盛开,异常夺目的时候,可是由于今年的气候影响,尚含苞待放。阳光下,李超眼光掠过婷婷玉立的黄花菜、国槐树,闪现出一丝惆怅。
当初来到淮阳搞农业,全凭一腔热情,干起来才发现,农业企业投资大、周期长、见效慢,加上气候、自然灾害的干扰,干事创业的历程充满了风险和冒险。目前他流转的土地已达500亩,尚未从中获利,还需要通过其他实业来弥补和支撑。虽然经历了种种意想不到的困难,但他还在践行着“为民服务,共同致富”的目标。他告诉我们,他将进一步创新,将示范园区作为他的实验基地,打造农业科技成果转化的新平台,并将新增专家试验田100亩,通过邀请市、县农业专家种植示范田、举办培训班、组织农技人员跟班学习等,加快农业科技成果转化,将黄花菜种植面积扩大到1.5万亩,带动更多百姓致富;他还将以示范园区建设为重点,通过标准化种植,将黄花菜打造成为绿色食品、有机食品,驰名品牌、淮阳地理认证产品。
另一幅字是“厚德载物”。
无论农业产业这块获利不获利,李超都积极为当地百姓办实事,办好事,倾心回报社会。来此几年,他先后资助贫困大学生16名,为两个自然村修路2.2公里,新打机井7眼,受到当地群众的一致好评。
生态养殖别样火
同行的省社科院樊万选专家是位生态专家,长期从事生态经济与可持续发展研究,兼任国家林业局特约研究员、河南省可持续发展战略实施专家技术指导组副组长,河南省循环经济试点专家组成员。在淮阳他想采集到淮阳生态循环农业的样本。
县农业局副局长庄心瑞、黄相华科长就带我们来到了位于王店乡王楼行政村的淮阳县正源生态养殖专业合作社。
这是家大型养猪场。一进场院,一阵阵喧嚣声就汹涌而来,原来这是2万多头猪的大合唱。合作社自2011年建立后,坚持按照“养殖-沼气-种植”的循环生态种养模式,开展集约养殖循环种植。种养结合,环环相扣,猪舍排出的猪粪尿经沼气池处理后,形成沼液和沼渣,沼液为燃料,供自身生产需要及周边群众无偿使用,沼渣作肥料,直接为蔬菜施肥。
前两年猪肉价格低迷,今年上半年止跌回升,养殖户说起来,就收不住满脸的笑。
由于消毒的原因,我们没有踏进猪的生活区域,而是从院墙外的小路绕到沼气处理设施的后院。庄心瑞局长告诉我们,近几年周口市大力鼓励开发沼气能源,推进农村沼气推广示范点工作,淮阳县新建沼气池210个、在建50个。
经过一条约1公里的柏油小路,来到种植园区。近200亩的院子,20多座大棚整齐排列,透过半开的门缝可以窥见大棚中即将成熟的辣椒,一片丰收在望。
这家专业合作社规模不大,但是周口市公共资源交易中心政府采购中心定点采购企业,同时也是省级农业产业化企业,其生态养殖与种植的模式独得市场青睐。黄相华科长告诉我们,目前,类似正源的生态养殖场正越来越多,据统计,在淮阳县规模以上养殖场达2 700多个,涌现出一大批养殖专业村和专业户,畜牧业总产值占农业总产值的比重达31.1%,成为农村经济的支柱产业。
新陆春天找“老味”
淮阳县志翔种植专业合作社的发展理念与兴业公司有许多相似之处,老板李强也是从事过旅游业和房地产,2010年组建淮阳县志翔种植专业合作社。2011年组建周口市新陆春天农业发展有限公司。
李强最初动心干农业的想法就是“为国人健康而奋斗”和“找老味”,如今这一想法已经固化为合作社的宗旨。
志翔种植专业合作社先后建成了城关镇团结行政村孙庄和王店乡祝寨的无公害设施蔬菜生产基地2 600亩。
领着我们参观的副总李东是个年轻又能干的小伙子。王店基地有2 000多亩,合作社已累计投入资金6 500万元。这里满园绿色,银杏成排,海棠苑、薰衣草园、玫瑰园、向日葵园色彩缤纷,花香阵阵,还有错落有致的智能化种苗繁育联栋温室、设施种植区、特色果蔬采摘园等也已建成,桂花、玉兰、紫薇、葡萄、香梨、杏树、樱桃、黑枸杞等处处可见,儿童乐园内一片欢声笑语,农耕文化园及产品展厅正在建设中,他们的目标是将建成为中原经济区最具影响力的农业观光园。
西三环团结村则是生产基地。合作社在这里投入资金2 000多万元,建成蔬菜种植示范基地280亩,有标准化第四代冬暖棚31座,年产反季节蔬菜30万斤。另外260亩则是绿化苗木基地与林下畜禽养殖区域,种植五角枫、木槿、白玉兰、复叶槭、银杏等绿化苗木40多万株,林下养殖土鸡5万只,淮山羊500只,同时还配套了畜禽粪便沼气处理设施,实现了农业的高效生态循环发展。看着丝网缠绕的小树林里,柴鸡们三三俩俩,低头觅食的情景,不仅让我们“把30年前的味道找回来”了,也把我们拉回到童年的记忆里。
李强对现代农业有深刻的理解和很强的驾驭能力。在设施蔬菜生产上,志翔合作社对全体社员实行统一培训、统一技术标准、统一生资供应、统一品牌认证、统一组织生产销售等“五统一”服务。合作社产品畅销北京、上海、武汉、郑州等周边大中小城市,同时也带动了1 600多户农民从事蔬菜生产。
而且在2014年4月8日,志翔种植专业合作社联合全省34家合作社,发起成立了河南省新陆专业合作社联合社。联合社在全省18个地市建立市县级分社、形象店、直营店、社区直供店,设立生产协调中心、农技服务中心、农资服务中心、产品检测中心、营销中心,为广大成员提供技术培训、项目产业化、品牌营销、生产资料采供、农产品安全监测等众多专业服务。
联合社主要目的是通过资源集成、规模经营,减少农资及农产品流通环节,以品牌农业、特色农副产品为主导,统一形象,统一质量标准,在产业规划、资金互助、产品销售、宣传策划、质量标准、技术服务等方面进行统一指导和协调,降低生产成本和风险,解决小生产与大市场的矛盾,改变小合作社与大企业不对等的经营状况,提高合作社产品的竞争力和品牌价值,以工业化模式引领农业发展,把传统农业建设成有市场竞争力、能带动农民致富、可持续发展的高效生态农业,走新型农业现代化道路,实现“为国人健康而奋斗,打造生态农业航母”的联合社梦想。
目前联合社在全省范围内已拥有成员83家,种植面积50万亩,意向成员230家正在办理加入手续。联合社已拥有“新陆春天”“龙天沟”“铜山湖”等注册商标、无公害产地证书、绿色食品证书、有机转换产品证书以及河南省农业产业化省级重点龙头企业、河南省农民合作社示范社、国家农民合作社示范社、周口市食品安全放心工程示范单位、全国青少年科普基地等荣誉称号。
如今的“新陆春天”已成为淮阳的一张新名片,许多领导来此视察和指导。中央电视台新闻频道、河南电视台、人民网、搜狐网、中华龙都网、周口日报等新闻媒体多次对公司进行报道。
农业现代化进行中
如今的淮阳,因为有一批李超、李强等企业家的勇敢创新尝试,已经崛起了一批自主创新能力强、加工水平高的大型龙头企业由于科技农业、都市农业、品牌农业的支撑,一个立足本地、带动周边、辐射全国的具有现代农业特色的农业航母正在形成,加速淮阳的农业现代化进程。
淮阳已成为全国粮食生产先进县、绿色农业示范县、中国旅游强县、全省食品安全示范县。