农业管理与企业信息（共12篇）
农业管理与企业信息 篇1
随着经济的发展, 我国已经进入了市场经济的时代, 在这种时代特征的引导下, 农业企业也要进行相关的改革。市场经济就是以市场为主体, 进行相关的经济活动。市场投资活动要有一定的相关信息作为向导, 农业市场中会计信息就是重要的因素, 信息的质量是保证投资者进行农业投资的重要环节。农业企业内部会计控制是保证信息质量的一项重要任务, 环环相扣的农业企业的发展, 就使得每一个环节上都要进行相关的管理才可以使农业产业蓬勃发展。
一、会计信息质量的不足
(一) 真实性方面的不足
会计信息的真实性作为会计信息质量的重要因素, 在企业的发展过程中, 也有着重要的地位, 缺乏真实性的会计信息在应用的过程中, 会对企业以及投资者造成利益损失。很多企业为了提升其社会影响力, 会做假账反映其资金流通性高从而吸引相关投资者对其进行投资, 但是实际情况却与账目所反映的情况相差甚远, 损害了投资者的利益, 并且因为账目的虚假问题还会使企业在社会上产生负面的影响, 从而为企业也带来了不必要的麻烦。
(二) 实用性方面的不足
当代的经济实力的竞争是非常严峻的, 会计信息可以反映一个企业的相关信息, 尤其是资金实力方面的信息。在市场竞争中, 大部分企业都是用自己的资金实力进行竞争的, 在这种情况下, 有些企业就会对本公司的账目进行一定的粉饰。这就导致了公司会计信息的实用性不强, 只是作为一种装饰存在。
(三) 独立性方面的不足
会计服务是会计信息独立性的重大体现, 很多公司都会聘请相关的会计从业人员对公司的账目进行审计以及证明。我国对于会计服务行业也制定了相关的法律规定, 并且在会计从业人员的考核方面也进行了非常严格的把关, 这些政策都是为了使会计服务行业可以具有一定的独立性。但是在实际的生活当中, 很多企业为了能在账务查验的过程中顺利过关, 会私下给会计审查人员一些好处, 在利益的驱使下, 会计服务行业也改变了初衷, 导致会计信息的独立性遭到了破坏。
二、会计控制与会计信息质量的联系
(一) 会计控制的内涵
企业进行会计控制的目的就是为了企业在充分的利用各种资源的情况下, 能够更好的对企业进行管理, 从而达到企业所制定的目标。会计控制包含着内部会计控制、内部管理控制、内部审计控制三种情况。内部会计控制就是对企业内部进行有效的管理, 并且可以及时准确的落实国家提出的相关规定。会计内部管理控制在各种行业中的运行模式是不一样的, 这是因为各个行业进行不同的经营项目。这个定义其主体就是单位内部的控制, 在此同时加入其它会计相关控制。农业企业作为一个区别于常规社会型企业的产业类型, 其发展的基础就是种植以及养殖业等等, 在运营过程中实施独立核算。同时, 农业企业其内部的控制, 也要将此做为开展工作的标尺, 但是可能由于相关主体的差别, 也开始不断出现形式上的变化。
(二) 会计控制的目标
企业进行会计控制是为了企业在正常的运作过程中, 其各项管理规定符合国家的法律法规的要求、企业资产的安全性、财务状况的透明性。会计信息就是以上各项因素的真实完整信息。通过对以上会计信息的内部控制, 可以使企业的各项经营效率有明显的提高, 并且为企业制定相关的发展战略提供相应的依据。企业会计控制有着众多的部分组成, 其中占有主要地位的就是内部会计控制。这就表明, 企业会计控制的目标与内部会计控制的是相同的。为了提高企业会计信息的质量, 企业内部会计控制的体制也要进行相应的完善和提高。
(三) 完善会计控制与会计信息质量的联系
会计控制发展经历较长的发展过程, 它包括了会计内部控制过程中各个方面的牵制、会计与管理控制、内部控制结构和内部控制整体四个部分。在每个发展阶段, 对于会计信息质量的高要求都是会计控制的重要标准。会计控制可以促进会计信息质量的提高, 会计信息质量的好坏也是会计控制目标完成程度的直接影响。
三、改善会计控制、会计信息质量核心内容
(一) 改善控制环境和监督制度
在众多农业企业中, 存在着诸多上市以及股份类型的公司, 需要对这样的农业公司构建更为完善的管理结构, 才能保证相关工作的有效开展。治理结构的完善可以表现为几个方面, 例如董事会的决策、监理会的监督以及具体的运行机制等等。但是对于一些经济性的农业企业, 需要根据自身发展情况构建治理结构, 突出表现的是企业的决策权、经营权两者之间关系的有效处理, 既要实现分离又要实现制衡。在这方面, 江苏农垦集团有限公司有着很大的代表性, 该集团建立于建国初期, 当时的社会还是农业社会, 对各项的经济项目管理还不是很完善, 在多年的发展中, 该集团对自身的会计控制以及会计信息质量进行改进, 设立了一系列的管理监督制度, 从而企业得到快速的发展。
(二) 设立控制评价指标
在企业进行会计控制的过程中, 可以设定一定的评价指标, 这样体系的设立可以对企业的会计信息质量起到一定的控制作用。
农业作为一种特殊的行业, 在我国企业中会计控制方面所存在的问题也是相对特殊的。关于农业经济活动中, 很大一部分都与自然情况有着一定的联系。首先农业生产活动中, 影响其经济效益的重要因素就是自然因素, 因为自然环境中的降水量、温度、虫害等都可以直接影响到农业的经济效益。其次就是由于农作物的生产周期不同, 有的农作物从播种到收获可能需要3—5个月, 时间更长的需要6—8个月。由于以上两方面的影响, 农业企业就要根据自己的实际情况设定会计控制以及会计信息质量管理的指标, 从而保证农业企业在运行的过程中可以实现自我调节。
(三) 建立良好的沟通体系
对会计控制工作来说, 良好的沟通体系是保证工作顺利开展的手段。通过建立政策手册、财务报告手册等使企业和农民、股东之间建立良好的信息沟通途径。这样就可以使企业在运行过程中, 对像农作物、运输等各方面直接影响经济利益的因素的现状有着更好的掌握。一旦会计控制制度中发现会计信息的不合理以及错误出现, 就可以及时的改变企业的相关政策内容, 对问题进行解决, 从而减少经济损失。以江苏农垦集团有限公司为例, 该公司设立了相关机构促进企业各个环节工作人员的沟通。从而公司很少出现会计信息的质量问题, 即使一旦发现问题, 该企业也可以对问题进行积极的处理。
四、结束语
伴随我国经济的快速发展会计信息的质量在社会资源分配中占有着重要的地位。对于投资者来说, 会计信息是影响其投资方向的参考条件, 对于管理者来说会计信息是影响管理者商业决策的首要条件。在这种情况, 需要会计控制对会计信息的高质量进行保证, 从而使得相关的经济活动可以顺利的展开。这样就可以使得农业企业在当今的经济大潮中有足够发展空间。
摘要：现阶段我国农业部很多农业的相关信息都是根据各企业所提供的会计信息而产生的, 那么会计信息的质量就直接影响我国各种农业信息的发布以及各个投资商对于农业产业的投资情况。所以为了保证会计信息的高质量, 农业企业内部要进行相关的会计控制, 通过实际情况可以看出, 农业企业内部会计控制与会计信息质量有着密切的关系, 笔者根据这点进行了简要的探究。
关键词：农村企业,会计控制,会计信息质量
参考文献
[1]苏芳.农业企业内部会计控制与会计信息质量问题研究[J].广西农学报, 2012 (27) .
[2]丁宏.农业企业内部会计控制与会计信息质量问题研究[J].中国农业会计, 2012 (06) .
[3]柏春华, 丁宏等.农业企业如何建立和加强内部会计控制制度[J].中国农业会计, 2004 (12) .
[4]梁树茂.谈小型农业企业货币资金内部会计控制制度建设[J].中国农业会计, 20013 (09) .
农业管理与企业信息 篇2
来源：厅产业处 入库时间： 2011-09-19
【保护视力色：
】【文字： 中业龙头企业投资农业“两区”建设需求汇总表.xls 业“两区”招商项目汇总表.xls 浙江省农业龙头企业投资农业“两区”建设需求汇总表
序号 地区 杭州 企业名称 地 址 产业类别 联系人 联系电话 建设需求
投资方式
投资要求 浙江国茂饲料有限公司 杨村桥镇百旗街42号
畜牧 李华 0571-86045220 生猪102万头 合资 建设品种：生宁波 宁波市振宁牧业有限公司 浙江省宁海县银菊北路31号
畜牧 陈希杭 ***
猪；土地面积：80亩，数量1万头
合资
减免税费、土地政策
要求基地远42 浙江盛华畜牧有限公司 温州市永嘉县桥下镇桐员村
离居民生活、畜牧
陈工农
0577-67479880
生猪6000吨
独资
工业区，周边环境优美，水源充足
苍南县龙港镇半河工业区
大型畜牧养殖基地5000亩 速冻食品、饮78 浙江中法农业科技发展有限公司 南湖区凤桥镇
畜牧
赵其法
0573-83131666
料加工，建设面积50亩，数量800吨/年
面议
给予一定的政策支持 建设厂房2000平方米、冷库500立方米等
1、生猪养殖
项目投资规模约3600万元，项目用地为设施农用地，应处于非浙江青莲食品股份有限公司
生猪养殖、屠海盐县元通街道
畜牧
陈红根
***
宰、肉制品加工基地350亩
面议
禁养区、限养区，通过土地流转方式取得用地；
2、定点屠宰项目投资规模约5000万元，通过招拍挂方式取得工业出让用54 鲜八里集团有限公司 畜牧 傅万和 *** 面议
地，建成后应处于当地中心屠宰厂地位；
3、肉制品加工项目投资规模约5000万元，通过招拍挂方式取得工业出让用地。在省内争取到一块理想的土地，投资8000万元建94 浙江天天田园控股集团有限公司 绍兴县平水镇
畜牧业
李德军
***
生猪100亩，10万头
独资
设年出栏10万头的标准化规模猪场，并能申请适当的财政补助
浙江中大饲料集团有限公司
申屠升高
畜牧养殖1200独资、租成片适宜养
***
亩10万头、水赁或承产养殖5000亩 包
殖，投资规模1.5亿元 规模在5000107 浙江天利实业有限公司 暨阳街道丰南路9号
畜牧业
毛国辉
***
生猪养殖10000头
租赁或承包经营
头以上，有ISO9001，ISO14001认证
生猪养殖基地绍兴 120 浙江义乌华统肉制品有限公司 义乌市义亭镇姑塘工业区
畜牧
葛升源
***
300亩、肉鸡养殖基地1000亩、种鸡场及孵化场150亩、有机肥加工厂50亩
土地面积500亩；水、电、路等条件成运动型生猪生态养殖基地
独资
熟；周边环境符合项目建议要求；所需土地可租赁124 金字火腿股份有限公司 金华市工业园区金农副产品帆街1000号
加工
王启辉
0579-82261993
运动型生猪生态养殖基地500亩，年出栏30000头。火腿独资 产业园300亩，年产发酵火腿100万只
经营 土地面积300亩；水、电、路等条件成熟；周边环境符合项目建议要求；所需土地要求工
面议
符合畜禽养殖要求 95 绍兴县滨海工业区 粮油
业用地
浙江宗苏食品有限公司 东阳市南马镇工业区
生猪养殖基地
畜牧
包中富
***
20亩，年出栏面议 1万头
落实项目前期准备工作 提供能办理土地使用证的土地，得到126 浙江雪舫工贸有限公司 东阳市歌山镇北江工业区
两头乌养殖基
畜牧
蒋正杰
***
地，年出栏3万头
面议
当地政府部门的政策、资金及环保等相关部门的支持
建设集生猪养殖、沼气发电、134 浙江金达利农业科技有限公司 兰溪市黄店镇
畜牧
吴建光
0579-88308688
有机果蔬种植及休闲农业观光于一体的大型农业综合体
股份合作
企业信息化建设与管理探讨 篇3
【关键词】企业信息化；建设与管理；探讨
【中图分类号】X52【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0083-01
一、企业信息化建设的必要性
随着计算机技术的发展，以网络化为代表的信息化技术取得了突出的应用。信息化手段已经深深的影响了企业的管理方式，为企业管理提供了新的发展方向和参考。基于信息化管理手段的优点，企业纷纷采用了信息化管理手段取代传统的管理手段，并在企业内部大力推进企业信息化建设。从优化管理手段和提高管理效果的角度来看，企业信息化建设是十分必要的，其必要性主要表现在以下几个方面：
1、企业信息化建设是企业未来发展的重要趋势
从企业管理的角度来看，信息化建设符合企业发展规律，符合企业管理的实际情况，能够为企业管理带来改变，能够提升企业管理的品质。从发展趋势来讲，企业信息化建设是企业未来管理体系的重要发展方向。因此我们要推进企业信息化建设进程。
2、企业信息化建设是提高企业管理效率的必要措施
企业通过推进信息化进程，能够缩短管理链条，优化管理流程，从根本上提高企业的管理效率。因此，我们要认识到企业信息化建设的作用，将其当作是提高企业管理效率的必要措施来看待。
3、企业信息化建设是提升企业整体管理水平的必要手段
基于信息化手段的诸多优点，企业已经将信息化建设当作一项重要的工作进行开展，利用信息化管理手段努力改变传统管理方式，提高企业的整体管理水平。所以，在目前情况下企业信息化建设已经成为了提升企业整体管理水平的必要手段。
二、企业信息化建设的具体方式522
通过对企业信息化建设的了解后发现，目前企业信息化建设主要采取了以下几种方式：
1、计算机通过在Internet上申请域名、制作网页而建立网上门户，进行网上信息发布，将企业介绍、产品介绍、物料需求等信息传上网络，在网上发送往来邮件等，以及条件成熟时利用在线服务实现企业与客户间的及时沟通与交流，以而让更多客户了解本企业，提高企业的知名度。所以，企业信息化建设首先是为了提高与客户的沟通能力，增加与客户的沟通和交流，缩短企业与客户的距离，使客户能够更直接的了解企业的产品。
2、在企业内部的人、财、物、产、供、销、设计、研发等方面建分系统，运用计算机及网络技术实现内部信息的整合，从而更好地充分利用好本企业内部资源。目前来看，企业信息化建设除了优化宣传手段之外，更多的是在企业内部构建先进的管理系统，提高整个管理水平和管理效率，为企业的发展提供有力的支持。
3、IT技术在企业管理中的集成化运用，此时企业管理的各系统各环节都按统一规划、统一语言在互联网络上运用，这个互联的网络建立在企业整体优化经济的基础之上，它不但是一个整体的信息系统，更是一个统一的管理系统。由此可见，企业信息化建设对于企业具有双重的作用，不但为企业建成了完整的信息系统，同时优化了企业的管理过程，为企业建成了完善的管理系统。
三、企业信息化建设对管理方式产生的影响
基于企业信息化建设的必要性以及企业信息化建设的优势，企业信息化建设对管理方式产生了积极的影响，其影响主要表现在以下几个方面：
1、企业信息化建设推动了管理方式的创新
企业通过推进信息化建设，在企业内部建成了全新的管理体系，改变了传统的管理手段，实现了管理方式的创新。从管理方式创新的角度来看，企业信息化建设有力的推动了管理方式的创新，为企业提升管理水平提供了重要依据。所以，我们要正确认识企业信息化建设的作用，努力推动企业管理方式的创新。
2、企业信息化建设提高了管理手段的实效性
在企业信息化建设过程中，基于信息化建设的优势，对企业管理方式的转变起到了较大的促进作用，同时，企业信息化建设也改变了传统的管理手段，赋予了管理手段更多的信息化特征，使管理手段更具有实效性，更能满足企业管理的需求。因此，企业信息化建设一定程度上提高了管理手段的实效性。
3、企业信息化建设促进了管理手段的完善和发展
通过在企业内部进行信息化建设，不但建成了企业的信息化系统，还建成了企业独特的信息化管理体系。从管理角度来讲，企业信息化建设促进了管理手段的完善和发展，为企业构建管理体系提供了新的参考。所以，我们要认识到企业信息化建设的优势，将企业信息化建设作为促进管理手段完善和发展的重要方式。
四、企业信息化建设对管理提出的具体要求
企业通过开展信息化建设，在企业内部建成了企业信息化系统和信息化管理体系，改变了传统的管理方式，为管理创新提供了新的方向，同时也对管理行为提出了具体要求，主要表现在以下几个方面：
1、企业信息化建设要求管理行为符合信息化特征
在企业信息化建设过程中，传统的管理行为发生了根本性的转变，但是在管理行为创新的过程中，我们要根据企业信息化建设的特点，努力优化管理手段和管理行为，使管理行为符合信息化特征，满足企业管理的实际需要，使企业信息化建设能够对管理行为的发展提供较大的促进和支持。
2、企业信息化建设要求管理行为更加注重实效性
企业信息化建设的目的是为了提高企业的整体管理水平，加快企业发展的步伐，为企业的整体运行提供有力的技术支持。基于之一目的，企业信息化建设需要管理行为能够从增强管理实效性的角度出发，提高实际管理水平。所以，企业信息化建设对管理行为的实效性提出了新的要求。
3、企业信息化建设要求管理行为能够融入到信息化体系中来
企业在内部进行信息化建设以后，所有的管理手段和管理行为都要在信息化系统内运行。基于这一要求，企业信息化建设要求管理行为必须要融入到信息化系统中来，要能够在信息化系统中发挥积极作用，提高管理水平和管理的实效性。
五、结论
通过本文的分析可知，在目前企业发展中，信息化建设已经成为了企业发展的重要趋势，为企业的发展提供了有力的支持。同时，企业信息化建设还优化了管理手段，对企业管理方式创新产生了重要影响，提高了企业管理效率和管理水平。因此，我们要对企业信息化建设有全面的认识和了解，要充分认识到企业开展信息化建设的必要性，积极推进企业信息化建设，保证企业信息化建设取得预期效果。
参考文献
[1] 吴强.从信息化走向知识管理探讨[J].中国勘察设计，2010年01期
[2] 李晶.知识管理与企业信息化[J].科协论坛（下半月），2007年04期
[3] 李湘桔.基于知识管理的建筑设计企业项目管理研究[D].天津大学，2009年
[4] 王锐君.信息化背景下的企业知识管理[J].吕梁教育学院学报， 2010年01期
[5] 陈小娟.知识管理型企业档案信息化建设[J].机电兵船档案，2012年04期
农业管理与企业信息 篇4
1 对科技管理信息化的认识及意义
1.1 新时代科技管理工作的性质、任务、管理手段都在发生变化, 科技管理发展趋势是更新观念, 与时代发展相适应, 发展信息化管理模式。
1.2 科技管理信息化是利用现代信息技术, 通过开发和共享科技信息资源, 实现科学研究、管理流程、管理方式、信息交流的电子化和网络化, 从而提高科学研究、科研管理和科研交流的效率和水平。科技信息是科研管理决策、科研计划制定的有利依据。农业信息化是充分运用信息技术的最新成果, 全面实现农业生产、管理、农产品营销、农业科技信息和知识的获取、处理、传播和合理利用, 加速传统农业改造, 提高农业生产效率、管理和经营决策水平, 促进农业持续、稳定、高效发展过程。农业信息系统作为一种农业现代化的载体, 可以形象而及时地传播各类实用的农业生产知识和农业高新技术成果, 从而对于提高广大农民和农村干部的科技文化素质具有极其重要的作用。
1.3 在信息时代, 农业信息化又是传统农业发展到现代农业进而向信息农业演进的过程, 表现为农业经济以手工操作为基础到以知识和信息为基础的转变过程[1]。信息工作发挥的作用越来越大, 承担的任务越来越繁重, 信息工作做得好与坏直接反映了一个单位的整体风貌, 关系到能否为领导决策推进工作提供科学依据, 关系到信息技术的发挥, 关系到信息技术能否应用到社会主义新农村建设上来, 那么系统的科技管理工作, 是依靠科技信息技术重要的保障, 信息技术是科技管理决策、制定科研计划的依据。当今, 科研管理人员每天需要面对和处理大量的、具有延续性的事务和业务信息, 需要将处理后的信息及时传输或反馈给相关部门。只是简单地采用计算机技术提高处理速度, 而不采用先进的管理方法, 科技管理信息化的应用仅仅是用计算机系统仿真原手工管理系统, 只能是减轻了管理人员的劳动, 其作用的发挥十分有限。而科研管理信息化的工作系统是一套管理方法和管理工具, 不管各层次的管理人员的素质多么参差不齐, 只要统一业务流程标准, 系统就会如高水平的人员在进行管理, 其整体管理水平就能得到提高。
2 农业科技管理与信息化的关系
2.1 科技管理需求科技信息的支撑, 科技管理手段的现代化, 是科技信息化的需求内容和服务形式, 彼此相辅相成。
2.2 在科技创新、项目管理、成果转化、申报立项、检查验收、鉴定查新、资料档案、论文汇编方面都离不开科技信息支持。
2.3 基础性重大项目建设、电子政务、媒体宣传报道、学术交流与合作、院、县共建等也都离不开科技信息支撑。
3 农业科技管理信息化服务功能
3.1 科技管理信息化立足于先进的管理手段和方法的结合, 融进现代化的管理理念。
3.2 农业科技管理工作的发展方向是现代信息的自动化、数字化、网络化, 传统的农业科研管理随着办公自动化的普及应用逐步被取代, 以往的纸质文件资料逐步被电子文件储存所代替, 由于纸质文件资料和电子文件资料的性质不同, 电子文件资料有特殊的管理要求和原则, 必须配置相应的设备, 对分散的文件资料进行搜集、整理、加工, 将原来的实体资料变成电子信息资料储存和利用, 使传统的管理方式过渡到应用信息技术手段管理[2], 从而使科研人员从繁杂的事物处理中解脱出来, 提高管理效率。
4 提高自主创新和科技管理能力的对策
4.1 树立科学发展观, 抓住有利时机, 提高自主创新能力、和谐发展。加强基础设施和人才队伍建设, 不断增强服务质量和经济实力, 实现可持续发展。
4.2 人才队伍是农业信息化建设的重要保障。信息时代的竞争, 主要是人才的竞争, 农业科研管理的主体对象是人才, 科研管理水平的高低取决于管理人员的素质。随着现代信息技术迅猛发展, 科研管理的内容、涉及的领域也越来越广泛, 管理手段也逐步更新, 管理人员要不断学习优化知识结构, 才能适应发展的需求。
4.3 培养一支理念先进、掌握现代信息技术的管理人员队伍, 制定人才培养规划, 构建人才管理体系, 增强掌握信息和接收、分析能力, 推进管理方式创新, 建立健全一支保证农业信息化快速发展的队伍。
4.4 借助多媒体技术, 提高科技档案管理。科技档案管理是体现一个单位的管理水平、展示一个单位风貌的窗口。因此, 科技档案管理的质量至关重要, 科技档案管理要体现出它最大价值, 发挥出它最大的技术效用和社会效益, 充分体现科技档案的使用价值。
科技档案管理借 助多媒体技术, 使归档资料格式 统一, 纸张统一, 字体统一, 避免了手写体、笔的色迹不统一, 格式 也会有差别, 纸张虽能保证统一, 但不能保 证它的规整。统一打印的档案资料字迹清晰、规整、便于借阅、查找, 给人以赏心悦目之感。其次, 在档案管理中, 自主探索实践, 利用多媒体技术打印卷皮, 充分体现办公自动化。根据卷皮的大小、固有的格式设计打印格式。根据卷皮题目内容、起止年月、类别及案卷号等所在卷皮的位置, 进行细致调整, 使打印的内容正好在所在卷皮的位置。这样卷皮上没有手写字, 为整个案卷又添了色彩, 保证了科技档案的直观、归整、美观, 为档案利用效果提供了有利的保证。
4.5 充分发挥信息学科和特色专业优势, 提高自主创新能力。一是在农业信息技术、农业信息管理及农业信息分析技术三个基础学科上开展应用研究;二是在生物质能源、农业信息媒体制作与传播方式等方面, 开展综合研究;三是加强农业工程集成创新, 扩展业务范围, 增强服务功能和自身发展能力;四是进一步整合资源, 推进文献信息数字化建设, 建立规范高效的科技文献采集、加工、存储、服务管理体系, 牢固站领省级农业信息服务的领先地位。
参考文献
[1]冯树军.2007年中国农业信息化调查与分析报告[].http://www.bsw.gov.cn/showNews.jsp?NewsID=112370.
农业管理与企业信息 篇5
粤农〔2007〕85号
各地级以上市人民政府，各县（市、区）人民政府，省直有关单位：
自2001年11月6日省政府办公厅印发《广东省重点发展100家农业龙头企业实施方案》（粤府办[2001]101号）以来，我省重点农业龙头企业的申报、认定和动态管理工作规范，有章可循，较好地促进了我省农业产业化经营的健康快速发展。为了适应我省农业产业化经营的发展和变化，进一步规范我省重点农业龙头企业的申报认定与监测管理，搞好对省重点农业龙头企业的服务与扶持，更好地发挥省重点农业龙头企业的示范带动作用，我厅会同省农业产业化联席会议其它成员单位，制定了《广东省重点农业龙头企业申报认定与监测管理办法》，经省人民政府同意（粤办函[2007]212号），现印发实施。
二○○七年四月十七日
广东省重点农业龙头企业申报认定与监测管理办法
第一章 总 则
第一条 为大力推进我省农业产业化经营,规范我省重点农业龙头企业的申报、认定和监测管理工作，根据《中共广东省委关于大力推进农业产业化经营的决定》（粤发[2001]8号），参照农业部等九部委《农业产业化国家重点龙头企业认定及运行监测管理暂行办法》（农经发[2001]4号），特制定本办法。
第二条 本办法所指省重点农业龙头企业，是指在我省行政区域内以农产品生产、加工和流通为主业，通过各种利益联结机制带动农户，在经营规模、企业效益和辐射带动能力等方面达到规定标准，经省农业产业化联席会议(以下简称省联席会议)审定，并报省政府确认的企业。
第三条 对省重点农业龙头企业的认定和运行监测工作要遵循市场经济规律。坚持公开、公平、公正、择优原则，引进竞争淘汰机制，发挥中介组织作用，不干预企业经营自主权。
第四条 在新的对省重点农业龙头企业的扶持政策和优惠政策实施前，省重点农业龙头企业继续享受《中共广东省委关于大力推进农业产业化经营的决定》（粤发[2001]8号）和《广东省重点发展100家农业龙头企业实施方案》（粤府办[2001]101号）规定的扶持政策及其他有关扶持政策和优惠政策。
第二章 标准及考核办法
第五条 省重点农业龙头企业标准
（一）企业类型。依法设立的具有独立法人资格的农产品生产、加工、流通或农业科技推广类企业，包括国有、集体、私营、中外合资、中外合作、外商独资企业等。企业经营的产品中农产品经营额须占企业经营总额的70%以上。
（二）企业规模。
分别按农产品生产型龙头企业，农产品加工、流通型龙头企业，农产品市场带动型龙头企业以及农业科技推广类企业等四种类型企业，根据注册资本、资产总值、固定资产、年销售收入等四项指标进行考核。
（三）企业信用。企业是否守法经营，照章纳税，是否有良好的金融机构信用等级。
（四）企业资产负债率。
（五）企业带动农民能力。企业是否通过与农民专业合作经济组织、专业大户、农村经纪人、农户或村集体经济组织签订经济合同，或以委托生产、订单农业、入股分红和利润返还等形式，明确企业与农户各自的权利、义务和违约责任。建立可靠、稳定的利益联结机制带动农户增收。
（六）企业生产基地。企业是否具有与其生产规模相当的生产基地。
（七）企业产品竞争力。
1.企业是否有健全的管理制度和财务制度。
2.企业的主营产品是否符合国家产业政策、环保政策和质量管理标准体系。
3.企业的产品质量或科技含量、新产品开发能力是否在同行业中居领先水平。
第六条 具体考核评分办法
省重点农业龙头企业考核以百分制计分，综合得分80分以上的，方可列入省重点农业龙头企业候选对象。具体考核计分办法如下：
（一）企业规模（以具备国家认可资质的中介机构审核数据为准，25分）
企业分三种类型计分。
1.农产品生产型龙头企业。
（1）年销售收入：珠江三角洲地区达到8000万元、其他地区达到4000万元的计20分，达不到的计0分；珠江三角洲地区超过8000万元的，每超过1000万元增计1分，其他地区超过4000万元的，每超过500万元增计1分，最高增计5分。
（2）注册资本（金）：珠江三角洲地区在300万元以上，其他地区在200万元以上，达不到的不得评为省重点农业龙头企业。
（3）资产总值和固定资产：珠江三角洲地区资产总值在3000万元以上，其中固定资产在2000万元以上；其他地区资产总值在2000万元以上，其中固定资产在1000万元以上；若两项指标中一项达不到的扣2分，最高扣分为4分。
2.加工、流通型龙头企业。
（1）年销售收入：珠江三角洲地区达到1亿元、其他地区达到5000万元的计20分，达不到的计0分；珠江三角洲地区超过1亿元的，每超过1000万元增计1分，其他地区超过5000万元的，每超过500万元增计1分，最高增计5分。
（2）注册资本（金）：珠江三角洲地区在500万元以上，其他地区在400万元以上，达不到的不得评为省重点农业龙头企业。
（3）资产总值和固定资产：珠江三角洲地区资产总值在5000万元以上，其中固定资产在3000万元以上；其他地区资产总值在4000万元以上，其中固定资产在1500万元以上；若两项指标中一项达不到的扣2分，最高扣分为4分。
3.农产品市场带动型龙头企业。
（1）年交易(经销)额：珠江三角洲地区达到15亿元，其他地区达到7.5亿元的计20分，达不到的计0分；年交易(经销)额珠江三角洲地区超过15亿元的，每超过3亿元增计1分，其他地区超过7.5亿元的，每超过1.5亿元增计1分，最高增计5分。
（2）注册资本（金）：珠江三角洲地区在2000万元以上，其他地区在1000万元以上，达不到的不得评为省重点农业龙头企业。
（3）资产总值和固定资产：珠江三角洲地区资产总值在2亿元以上，其中固定资产在1.2亿元以上，其他地区资产总值在1.5亿元以上，其中固定资产在1亿元以上，若两项指标中一项达不到的扣2分，最高扣分为4分。
4.农业科技推广类企业。
鉴于该类企业的特殊性，不作规模上的具体限定。对其考核与认定由省派出的考核组根据国家和省有关规定进行考核，考核结果经省农业产业化联席会议审定后报省政府确认。
（二）企业信用（以相关部门证明为准，15分）
1.企业审核依法纳税的计5分，欠税的计0分。
2.企业不欠职工工资，不欠社会保险金的记5分，若有一项不达标的扣5分。
3.企业银行信用等级达到AA级以上（含AA级）的计5分，AA级以下的扣2分。
（三）企业资产负债率（以具备国家认可资质的中介机构审核数据为准，5分）企业资产负债率在50%以下（含50%）的计5分，高于50%低于70%（含70%）的计3分，高于70%的计0分。
（四）企业带动农户能力（以企业与农民专业合作经济组织、专业大户、农村经纪人、农户或村集体经济组织签订经济合同、契约或“订单农业”方式为准，35分）
1.企业带动农户2000户的计15分，达不到的计0分；带动农户超过2000户的，每增加100户，增计1分，最高增计5分。
2.企业所带动的农户从产业化经营中户均年取得收入1000元的计10分，达不到的计0分；取得收入超过1000元的，每增加100元，增计1分，最高增计5分。
（五）企业生产基地（以企业的产权证明或企业与有关单位签订的土地或设施使用合同、协议为准，10分）
1.种植企业：粮油作物面积500亩以上，或蔬菜面积200亩以上，或水果面积200亩以上，或茶叶面积200亩以上，或花卉面积50亩以上，或糖蔗面积200亩以上，或其他种植面积50亩以上。
2.养殖企业：家禽年出栏量100万只以上，或生猪年出栏量1万头以上，或牛年出栏量1000头以上。
3.水产养殖企业：养殖面积100亩或年产量200吨以上。
4.木材加工利用企业：造林面积在5万亩以上。
5.海洋捕捞企业:生产渔船20艘或年产量500吨以上。
6.农产品加工企业：有符合国家环保标准、食品加工卫生标准的加工基地或生产设施。
7.农产品专业市场或贸易型企业：有符合国家环保标准的交易场地或农产品运输、贮藏设施。
8.其他企业，须出具与其生产规模相当的生产基地证明。
上述第1至第5类企业中，不符合规定标准的不得评为省重点农业龙头企业；第6至第8类企业中，符合规定标准的计10分，低于规定标准的扣2分。
（六）企业产品竞争力（以企业提供的证明材料为准,10分）
1.农产品原产地证明、无公害证书、绿色食品证书、有机食品证书，有其中一项的记2分，没有的记0分；
2.省著名商标证书、国家驰名商标证明文件，有其中一项的记2分，没有的记0分；
3.省名牌产品、中国名牌产品证书，有其中一项的记2分，没有的记0分；
4.企业质量管理体系认证、环保达标评定证明、职业安全与卫生管理体系认证等，有其中一项的记1分，没有的记0分；
5.有专利证书的记1分，没有的记0分；
6.有商标注册证的记1分，没有的记0分；
7.有企业管理制度和财务制度的记1分，没有的记0分。
第七条 企业应提供的材料：
（一）填写《广东省重点农业龙头企业申报表》或《广东省重点农业龙头企业监测表》；
（二）工商营业执照复印件；
（三）有资质会计师事务所出具的上资产负债表与损益表；
（四）金融部门出具的有效期内的信用记录证明和信用等级证明；
（五）生产基地的产权证书或企业与有关单位签订的土地、生产设施使用合同、协议等复印件；
（六）与农民专业合作经济组织、专业大户、农村经纪人、农户或村集体经济组织签订农产品购销、订单农业、入股分红、利润返还等形式带动农户的合同、协议和占所带动农户5%的农户名册（姓名、住址、联系电话）或相关证明材料；
（七）所在地税务部门出具的企业分税种纳税情况说明；
（八）劳动和社会保障部门出具的企业支付职工工资、职工社会养老保险等情况证明；
（九）产品质量、环保、科技成果、商标、专利等方面的证明材料：
1.农产品原产地证明、无公害证书、绿色食品证书或有机食品证书复印件；
2.省著名商标证书、国家驰名商标证明文件复印件；
3.省名牌产品、中国名牌产品证书复印件；
4.企业质量管理体系认证、环保达标评定证明、职业安全与卫生管理体系认证等复印件；
5.专利证书复印件；
6.商标注册证复印件；
7.企业管理制度和财务制度。
以上材料可根据企业情况据实出具。
第三章 申报与认定
第八条 申报程序
各地重点农业龙头企业申报省重点农业龙头企业的：
（一）申报企业直接向企业所在地的县（市、区）农业产业化工作主管部门提出申报省重点农业龙头企业的申请。实行“首问责任制”，即第一个接受企业申报的县（市、区）农业产业化工作主管部门应在核对企业有关凭证材料原件与复印件无误后，在复印件上盖章予以确认，以示负责。
（二）各地级以上市农业产业化工作主管部门会同本级发展改革、财政、工商、税务、劳动保障等部门负责对企业所报材料的真实性进行审核，审核无误后，经当地政府同意，以市政府名义向省联席会议办公室推荐，并附审核意见和相关材料。
省属农业企业按要求直接向省联席会议办公室申报省重点农业龙头企业。第九条 审核及认定程序
（一）省联席会议办公室负责委托相关具备国家认可资质的中介机构对申报省重点农业龙头企业的材料进行审核，并按第六条要求进行评分，形成审核意见报省联席会议办公室，省联席会议办公室汇总后报请省联席会议讨论审定。省联席会议办公室可根据需要，组织省联席会议成员单位联络员对中介机构出具的审核意见进行复核。
（二）经省联席会议审定通过的省重点农业龙头企业，将在《广东农业信息网》和省农业厅政务公开屏上公示七天。公示期满后，如社会各界没有提出异议，将报省政府确认公布，并授予“广东省重点农业龙头企业”证书和牌匾。
第四章 运行监测与管理
第十条 建立竞争和淘汰机制。对省重点农业龙头企业实行运行监测、动态管理，优保劣汰。
第十一条 实行省重点农业龙头企业一年两次的监测信息统计制度。省重点农业龙头企业在每年的2月5日和8月5日前，分别填报《省重点农业龙头企业主要经营指标统计表》，前一次填报上年全年数据，后一次填报当年上半年数据，送交所在市农业产业化工作主管部门审核、汇总后于当月10日前报省联席会议办公室。
第十二条 实行省重点农业龙头企业两年一次的监测评审制度，具体办法是：
（一）由省联席会议办公室发出监测评审通知。
（二）被监测的省重点农业龙头企业按第七条要求，将监测评审材料报所在地级市农业产业化工作主管部门；省属的直接报省联席会议办公室。
（三）地市级农业产业化工作主管部门负责对本市被监测的省重点农业龙头企业的评审材料进行汇总、审核，并出具是否监测合格的意见，以市政府名义报省联席会议办公室。
（四）省联席会议办公室委托具备国家认可资质的中介机构对被监测企业的评审材料进行审核。中介机构应按本《办法》第六条规定进行评分，并出具审核意见报省联席会议办公室。省联席会议办公室对审核意见汇总后报请省联席会议讨论审定。省联席会议办公室可根据需要，组织省联席会议成员单位联络员对中介机构出具的审核意见进行复核。
（五）经省联席会议审议通过为监测合格的省重点农业龙头企业将在《广东农业信息网》和省农业厅政务公开屏上公示七天，如社会各界没有提出异议的，将报省政府确认公布，并授予“广东省重点农业龙头企业”证书，继续享受有关优惠政策；对监测不合格的，取消其“广东省重点农业龙头企业”资格，收回证书和牌匾。
第十三条 有下列行为之一的企业，一经查实，采取一票否决。对获得省重点农业龙头企业资格的，将取消其省重点农业龙头企业资格；对未获得省重点农业龙头企业资格的，取消其申报省重点农业龙头企业资格。
（一）被税务部门查实，有偷、逃、骗、抗税违法行为的；
（二）由于防范措施不力或防范不当，致使发生重大安全事故，造成人民生命和财产重大损失的；
（三）被新闻媒体曝光生产假冒伪劣产品，经工商、质检等部门查实并给予处罚的；
（四）被新闻媒体曝光环保不达标，经环保部门查实并给予处罚的；
（五）省农业厅、财政厅、审计厅通过正式文件要求企业提供经营情况、财务报表，没有正当理由拒绝提供的；
（六）在提供有关材料时存在严重的造假行为的；
（七）严重违反国家法律、法规和政策行为的。
第五章 附 则
第十四条 省重点农业龙头企业更改企业名称，需要对其省重点农业龙头企业称号予以重新确认的，企业应出具工商行政管理部门的营业执照等更名材料，由市级农业产业化工作主管部门提出审查意见，报省联席会议办公室予以审核确认后，通报省联席会议成员单位。
第十五条 本办法由省联席会议办公室负责解释。
农业管理与企业信息 篇6
关键词：物流企业；车辆管理信息系统
一、系统开发的背景和意义
随着国家货物运输市场的放开，各物流企业间的竞争越来越激烈，如何在激烈的竞争中取胜，是每家物流企业当前所面临的严峻挑战。目前，我国物流企业的计算机管理水平还很低。但随着网络技术的发展，计算机应用的日益普及和市场竞争的加剧，采用计算机管理业务、财务、生产流程等诸多环节成为物流企业的必然趋势。
从该系统可以看出，它所提供的信息快而准确，能够快速查询和分析，辅助企业进行决策，利用信息控制企业行为，帮助企业实现其规划目标。
二、国内外现状及发展趋势
在国内，物流企业原有管理方式已不适应形势的新发展，为实现从静态管理到动态管理的转变，树立企业形象，必须应用微机辅助管理，全面实行信息化管理，对车辆运行实行动态监控，实现企业管理上档次、上水平。物流企业车辆管理信息系统建设是物流企业与主管部门保持同步、适应市场形势，与时俱进、谋求发展的必由之路。
目前，市场上的一些车辆管理软件已被部分物流企业所采用。但是从应用情况来看，效果并不是很理想。主要是这些软件缺乏针对性，而且软件开发人员的知识水平、素质结构参差不齐，往往与物流企业车辆管理业务相脱节。
但是随着网络技术的发展，企业管理水平的不断提高，车辆管理软件存在着很大的市场空间，应用前景广阔。物流企业急需既具备车辆管理知识又懂软件开发的人才，针对企业管理现状开发出一套专业水平高、技术先进、针对性强的车辆管理软件。
三、物流企业车辆管理信息系统设计及程序说明
1.系统主要设计内容
管理信息系统的结构设计：该车辆管理信息系统共分为5大部分，即（1）企业资源管理：人员、车辆、外挂车辆、外挂车队管理等。（2）业务管理：业务管理，作业单登记，费用登记，车辆保养、维修、事故等的登记。（3）财务管理：人员借/还款登记，客户还款登记，现金日记等。（4）查询统计：费用、油站油费、车辆耗油量统计，客户运费及还款记录查询，货物计量统计，司机出车明细查询，维修工维修明细查询，装卸工随车明细查询，职员工资统计，出车收入统计，车辆年季月度核算，仓库物品查询，股东分红，外挂车辆单车收入统计，在途货物查询、吨公里统计等。（5）提醒分析：保养、年审、季审、保险、养路费、车船税、营运费、驾驶证、员工生日、客户欠款、客户拜访提醒等。
数据库设计：根据物流企业的车辆信息情况，具有针对性本企业的车辆信息数据库，数据库项目齐全，录入方便，操作简单。
总体设计：总体设计包括主程序界面设计、菜单设计、登录窗口设计、车辆管理设计、企业资源管理设计、业务管理设计、财务管理设计和系统维护等。
网络设计：根据用户需求，本系统为多用户应用软件，系统数据容量大，功能强。该系统能够实现多用户登录、网络化管理。
2.系统的研究开发方法
管理信息系统的结构设计。根据物流企业的业务现状，按照功能划分为5大模块，各模块间相互独立。
数据库设计。在对数据库的操作中用的是结构化查询语言—SQL语言，SQL语言有着非常突出的优点，主要是：①非过程化语言；②统一的语言；③是所有关系数据库的公共语言非过程化语言。
总体设计。采用PowerBuilder语言设计，传统开发工具考虑的是程序流，开发思路是“流控制”。而PowerBuilder考虑的是对象，开发思路是“事件驱动”，即事件驱动程序执行。
四、本系统的地位及前景展望
该系统在整体设计全部完成之后，首先在有关运输企业客运部门应用，效果良好后，逐步在市其他客运公司乃至国内其他相关部门推广。该系统研发成功后，可部分替代市场上价格较贵的车辆管理软件，达到国内先进水平。
作者单位:承德石油高等专科学校 汽车工程系
参考文献：
[1] 覃征等.网络企业管理[M].西安：西安交通大学出版社，2001.5-20.
[2] 颜佑启.物流系统规划[M].湖南：湖南大学出版社，2004.10-27.
[3] 安志元, 陈刚.基于Web的仓储管理系统的设计与实现[J].计算机教程，2004，213: 70-72.
The Analysis and Design of Vehicle MIS of Goods Transportation Enterprise
Duan Xing-hua，Zhang Quan-yu
（Chengde Petroleum College，Chengde，Hebei 067000，China）
Abstract: This essay is to explore the background of the development of this system, the influence and the present situation of this system home and abroad, which also elaborates the design of Vehicle MIS of goods transportation enterprises and give some information about the operation of this software.
Keywords: Goods transportation enterprise, the system of vehicle management
农业管理与企业信息 篇7
1.1 人力资源是农业企业发展的根基
人力资源作为任何一个行业中无法替代的因素,是农业企业平稳运作的根基。要想将一个农业企业发展壮大,科学的决策与规划、睿智的企业家、卓越的团队这三种要素缺一不可。而每一项科学的决策与规划都来源于管理类的人才,人才即为人力资源中的优秀者;睿智的企业管理者也是其中的一个重要组成部分;杰出的团队,更是由许多执行力强的人所组成。缺少好的管理者,农产品公司将无法做出与市场实际相符的发展策略;而若是没有公司各个部门的人力资源,整个公司将无法运作。因此,人力资源是农业企业长久平稳发展的基础。
1.2 人力资源影响企业未来发展程度
在以往的企业管理中,大多认为影响企业未来发展程度的因素为企业的生产要素及资本。随着发达国家的企业管理理念不断传入我国,愈来愈多的农产品公司意识到人力资源在其发展高度中占有的主要地位。对于每一家公司来说,人是所有资源里最基本、最主要的要素,高素质人才可以将其他类别的有用资源进行整合并利用其创造财富,并在公司的成功中可能产生至关重要的作用。中绿集团总裁孙少锋可以说是农业企业中的传奇人物,他用了不到8年的时间,使中绿集团从一个小小的农业企业飞速蜕变为一家上市公司,这说明人力资源会对农业公司未来的发展高度起到深刻的作用。
1.3 人力资源可以提升企业综合竞争力
自我国入世以来,我国的农业企业与国外企业交流日趋频繁,严峻的市场形势和激烈的市场竞争对我国农业企业的综合竞争力要求越来越高,而综合竞争实力的提高是以人力资源为前提保障的。由此可见,人力资源可以极大地提高我国农业企业的综合竞争能力。此外,通过农业企业的人力资源部门,可以为企业选拔优秀的人才,为企业的平稳发展提供坚实的保障,并建立一套与企业发展相适应的人力资源管理体系,组建更优秀的合作团队。
1.4 人力资源能够协调企业各部门运作
在农业公司的发展中,必须要重视各个部门工作的协调,而人力资源则可以帮助协调公司内部各个部门的工作,使其不发生矛盾。当一个公司要开始进行新的项目时,该公司的人事主管会根据公司的实际需求寻找适合公司各个岗位的人才,并将其按照自身具备的技能将其分配到各个部门,并制定与农业企业相符合的用人标准与奖罚标准,及时淘汰无法适应公司发展的人力资源,以协调各个部门的良好运作。
2 农业企业人力资源现状与存在的问题
近些年,农业企业虽然在我国发展持平稳上升的态势,但农业企业人力资源的现状却不容乐观。由于人力资源的整体素质偏低,会直接对农业企业的长远发展产生深刻的影响,而一些地方政府对于农业企业人力资源的重视程度不高,使得我国一些较小的农业企业短短几年就面临经营困难的问题。由此对农业企业人力资源的现状进行分析找出其中问题显得尤为重要。
2.1 人力资源整体素质偏低
现阶段我国大多数农业企业的规模较小,其劳动者多为该地的农业工作者,其文化水平均处于较低的水平,只有少部分农业企业的管理者有较高的学历或专业素养,因此对于我国农业企业来说,存在的首要问题在于农业工作者的整体素质不高。诸多的农业企业的管理者及农民企业家的认识和受教育水平已经不能适应当前公司发展的新要求,并且一些价值观与经营观念有待更新,管理人员的专业素养不高也会间接对下一层人力资源的素养起负作用。据调查,许多农业企业的人力资源仅为初中水平,虽然其具备丰富的生活经验和农业生产经验,但在经营管理上缺乏系统的认识,整体的素质偏低。
2.2 人力资源管理体系较为落后
在很多农业企业中,另一大人力资源的问题表现为人力资源管理的体系较为落后。在大多数农业企业中,其管理者固守着传统的管理思维,对于人力资源实行较为强硬的管理方式,而基层的农业工作者则是无条件服从上级的安排,进而形成的传统的人力资源管理体系极大地阻碍了农业公司向更好的层次发展。而在农业企业对基层工作者的组织与培训上更是极度欠缺,许多人力资源得不到定期的教育培训,公司的领导层也没有形成对人力资源进行培训和合理分配意义的正确观念,造成人的浪费。
2.3 政府对农业企业人力资源重视度不足
一方面,我国现阶段农业企业的规模一般较小,对于人力资源的投资,最多是来源于政府对于教育的财政支出。但由于许多地方政府对地方农业企业人力资源的重视程度不高,并且可用于投资教育的财政资金不多,因此在人力资源培训方面的财政投入也就不多,这直接影响了农业企业用人的整体素质;另一方面,地方政府对农业企业人力资源的重视程度不高也使得中小型农业企业自身对其人力资源的重要性认识程度不高,基层农业工作者的教育水平和专业知识素养始终得不到较大的提升,这就严重影响了农业企业向更高的程度发展。
2.4 人力资源的流动性较差
从我国农业企业的现状来看,制约其发展的一大问题在于企业人力资源的流动性较差。受城乡二元结构的影响,许多农村工作者的户口无法向城市转移,因此大量的农村工作者只能被束缚在农业劳动中,无法向城市转移,这样也就导致了各个中小型农业企业的人力资源流动性较差。一旦形成固定的工作群体或部门,在一定时间内基本不会发生变动,这就无法吸纳新的人力资源,为企业及时注入新鲜的“血液”。同时,农业企业人力资源的流动性差,也会使得整个企业的观念无法及时更新,相应的人力资源管理体系与绩效考核制度也会落后于企业的发展。
3 解决农业企业人力资源问题的对策
要想推动农业企业的长远发展,当务之急就是解决农业企业人力资源中产生的一系列问题,人才是发展的基础,因此要从培训机制、管理体系、政府财政投入等各个方面逐步提高农业企业人力资源的水准。
3.1 完善对农业企业人力资源的培训机制
对于任何的农业企业而言,其必须要重视对人力资源的教育培训,使企业各个层次的工作者都能够满足企业发展的需要。完善对农业企业的培训机制,首先要提高领导者自身对于人力资源培训的认识;其次要定期开展对各个部门人力资源的教育培训,要注重培训的针对性、实用性以及层次性,切实提升企业劳动者的综合素养和专业知识水平,并且要对人力资源的培训效果进行定期考核,确保对人力资源的培训不仅仅是表面功夫。此外,在教学中要不断添加培训内容和方式,为企业人力资源质量的提升提供保障。
3.2 完善农业企业人力资源管理体系
要想解决农业企业人力资源中存在的问题,必须要逐步改善人力资源管理体系。管理者或人事部门必须要摒弃传统管理思维中不适合企业发展的部分,改变传统的人力资源管理方式,形成多部门联动合作的关系。除此之外,在考核新的人力资源时要制定与企业发展需要相符的人力资源考核标准,并能够“知人善用”;绩效考核也是管理体系中需要改革的重点内容,以往中小型农业企业并不注重对人力资源的绩效考核,这就无法带动整个企业的工作热情,因此要完善对人力资源的管理,必须要制定一套科学有效的绩效考核体系纳入人力资源管理之中。
3.3 加大政府对农业企业人力资源的财政投入
在中小型企业提高人力资源素质的进程中,政府必须要发挥其作用,加大对农业企业人力资源的扶持与投入。很多地方农业企业处于初级发展的阶段,其用于人力资源建设的资金往往非常有限,想要定期开展培训,提升企业人力资源的水平和教育程度,必须要借助政府的力量。同时,地方政府要加强对农业企业人力资源重要性的认识,只有农业工作者的教育水平提升了,才能更好地为农业企业创造经济效益,带动地方经济发展。
3.4 改变城乡结构以提高人力资源的流动性
要提高农业企业人力资源的流动性,必须要改变城乡二元化结构。对农村到城市工作的农村工作者给予一定的政策扶持,同时对于农村贫困毕业生要给予更多的机会使其可以在工作中进一步提升自身的文化水平。打破城乡二元结构可以使农业企业吸收更多的新鲜血液,有利于为企业的发展带来新思路,改变企业人力资源一定时期内一成不变的状态,提高人力资源的流动性。
4 结论
农业企业大多以农产品作为主要经营对象,那么企业的发展很大程度上要依赖农产品的生产者生产水平的好坏与企业决策者是否能够制定符合企业发展的经营战略,这一切都与人力资源息息相关。因此,解决农业企业人力资源现阶段存在的问题也是为促进中小型农业企业的发展提供坚实的保障。只有切实提高农业企业人力资源的综合素养,提高管理者对于人力资源重要性的认识,加大人力资源的流动性,才能更好地将农业企业进一步发展壮大,提高企业的综合竞争实力。
摘要：农业作为我国的基础产业,如何持续稳定推动农业企业的发展始终是我国政府工作的重要内容。随着“三农政策”在我国推广的程度不断加深,我国的农业企业也产生了巨大的变化,这使得越来越多的农村全职劳动者转变为兼职劳动者,而人力资源的相关内容也成为愈来愈多的农业企业关注的重点。文章首先将农业企业人力资源的重要性作为切入点,其次从劳动者、政府以及人力资源管理体系等几方面分析我国现阶段农业企业人力资源的现状及存在问题,最后结合我国农业企业发展情形提出如何改变农业企业人力资源现状的对策,为农业企业更好地应对人力资源问题提供理论借鉴。
关键词：农业企业,人力资源,人力资源管理
参考文献
[1]顾振中.农业企业中的人力资源管理现状及对策[J].中外企业家,2014(13):112-114.
[2]孙源鸽.新疆农业企业人力资源管理困境及对策建议[J].北京农业,2014(7):90-92.
[3]李龙.农业产业化龙头企业战略人力资源管理研究——以湖南省为例[D].长沙:湖南农业大学,2014.
[4]赵冬.企业人力资源管理现状与对策[J].黑龙江科学,2014(10):73-74.
[5]胡锦婷.河南省农业企业人力资源管理问题研究[D].郑州:河南农业大学,2014.
[6]尤一鸣.企业人力资源管理现状及对策分析[J].中外交流,2016(3):143-145.
[7]张威森.企业人力资源管理重要性[J].中外企业文化旬刊,2014(7):169.
[8]杨倬.新形势下企业人力资源管理的重要性[J].中小企业管理与科技旬刊,2016(1):112-113.
[9]邹超.我国农业人力资源现状及开发对策研究[D].北京:中国农业大学,2003.
农业管理与企业信息 篇8
当前, 伴随着世界经济一体化进程的不断加快以及生产技术的不断发展, 新经济已经逐步成为世界经济的发展趋势。新经济不仅会对各国经济、综合国力产生一系列影响, 同时也会对处于微观地位的农业企业管理及其日常生产经营产生影响。
财务管理活动是中小农业企业日常管理的主要内容, 科学有效的财务管理活动对于农业企业筹资、经营以及分配等相关经济活动具有重要的作用。当前, 我国不少农业企业都积极强化了自身财务管理能力建设, 也取得了较大的成绩, 但是需要注意的是不少农业企业依旧存在着财务管理不科学、成本高、浪费现象严重、效益低下等问题, 这些问题的存在一直制约着农业企业的健康有效发展, 也不利于农业企业提升自身的竞争力。
二、我国农业企业财务管理存在的问题与不足
当前, 我国农业企业面临着激烈的市场竞争, 要赢得市场地位就必须推动自身管理科学化, 提升企业效益, 实现企业效益最大化。财务管理作为日常管理的重要内容, 科学与否直接关系着企业的经济效益和市场竞争力。结合管理实践, 可以发现当前农业企业存在的财务管理问题主要有以下几个方面:
首先, 成本意识淡薄, 成本管理成效不到位。成本是经济管理中的重要概念, 也是农业企业进行生产经济活动的重要标准和价格制定依据。成本控制的好坏能够影响着农业企业经济效益的高低。农业企业应当结合自身实际, 积极强化成本控制管理, 提升成本管控意识, 从各个生产环节降低生产成本, 挖掘潜力, 逐步形成自身的成本优势, 以此来获取企业自身的产品市场竞争优势。成本的高低能够在一定程度上体现出农业企业的整体竞争实力和管理的科学性。同时, 成本管理也是企业财务管理的重要内容。一些农业企业在财务管理活动中意识不到成本管理的重要性, 成本意识比较淡薄, 在生产管理中没有认真对待成本问题, 使得一些不必要的成本进行开支, 造成不必要的成本浪费, 很容易导致企业成本亏损, 效益下降。除此之外, 一些农业企业也不能够合理科学地安排自身的资金结构, 盲目引进新的建设项目, 存在重复投资的问题, 过大的长期投资很容易造成生产经营资金不足, 出现较大的债务负担。从这个角度上讲, 农业企业积极强化财务管理, 重视成本管理和控制, 对于农业企业增强自身经济效益, 提升竞争实力具有很强的必要性。
其次, 农业企业财务管理的目标不能够充分体现出企业的整体经营目标。一般来讲, 企业实施财务管理活动主要是依靠各种财务管理手段来确保日常收支的合理性, 并在此基础上确保企业经营管理目标的实现。在实施财务管理活动时, 假若缺少相应的经营目标以及必要的预算管理手段来进行控制, 那么财务管理活动也就失去了自身的意义和基础。财务管理活动自身包含了多个方面的内容, 如强化会计核算、完善内部管理制度、促进成本管理等, 这些都是进行财务监督、会计核算以及管理决策的重要内容。从当前管理实际来看, 一些农业企业的财务管理活动基础比较薄弱, 工作效率和管理效益比较低, 在财务管理秩序方面相对比较混乱。同时财务机构设置不完善, 财务人员的整体素质参差不齐, 这些都难以适应经济社会发展对农业企业管理的要求。
再次, 农业企业会计监督不够全面, 难以确保会计信息质量的真实完整。作为一种经济管理手段, 财务管理活动自身具有维护财经纪律、合理分配经济利益关系的重要职能。与此同时, 会计信息作为一种重要的信息资源, 是企业管理者、投资者、社会公众以及债权人等经济利益相关者评价企业整体经济状况、有效防范投资风险、合理进行日常决策的重要依据。一些农业企业管理者出于自身目的人为操纵会计信息, 很容易造成会计信息不真实, 损益不实、资产不实的情况时有发生。一些农业企业利用集团下属企业人为进行利润调整, 随意转移费用和收入、少计或者多计企业成产成本、变更企业会计报表的合并范围等, 甚至向不同的会计信息使用者提供不同的会计信息等。这些财务管理手段都是违反财经纪律的, 也不利于企业会计信息的真实性。
最后, 农业企业的财务风险以及经营风险逐步增大。新形势下, 农业企业的财务管理环境发生了重大变化。财务管理活动的外部环境就是能够对企业财务管理产生作用以及影响的各种外部条件。对于农业企业来讲, 它是企业自身难以改变的外部约束性条件, 企业管理者只能够更多地去适应新变化。一般情况下, 农业企业财务管理的外部环境涉及到的范围比较广泛, 最主要的就是金融市场环境、法律环境以及经济环境。在新经济时代背景下, 农业企业财务管理的相关外部环境都会发生一系列的重大变化。风险指的是在一定时期以及一定条件下可能出现的各种结果的变动情况。如农业企业产品的价格、销量、成本等因素都是难以准确预计并有效控制的, 从农业企业管理者的角度来讲, 农业企业风险分为财务风险以及经营风险两大类。财务风险指的是农业企业因借款而产生的风险, 经营风险则是指农业企业自身生产经营的不确定性所产生的风险, 这两者都会使得农业企业的未来收益具有很大的不确定性。在新经济时代背景下, 农业企业所面临的财务风险以及经营风险都会增大。
三、强化中小农业企业财务管理的建议措施
面对新经济形势, 农业企业财务管理应当迎难而上, 积极适应形势发展要求, 主动迎接挑战, 及时进行财务管理的理论创新和实践创新。财务管理创新发展是一项系统工程, 具有多方面以及全方位的特点, 在进行改革发展的过程中应当重点关注薄弱环节, 对农业企业财务管理的价值系统、风险管理系统以及信息系统进行创新改革, 实现财务管理的质的飞跃。
首先, 进一步强化财务管理意识。财务管理活动是确保企业其他要素的资金能够获得正常需求的必要手段, 财务管理活动需要跟生产管理、技术管理、质量管理以及采购管理进行有效协调才能够切实解决农业企业生产过程中出现的各种问题和不足。财务管理活动主要是依靠增收节支来确保农业企业实现自身的各项经营目标, 在财务管理活动中应当尽量避免单纯以财务资金管理为中心的管理模式。作为农业企业来讲, 其产品、技术、客户、供应商以及市场等都是强化自身内外资源的重要因素。有效协调好财务管理在近期利润跟远期发展之间的关系, 为农业企业各个部门实现自身的经营发展目标提供必要的资金支持, 应当将财务管理活动积极融合到日常的生产管理环节中, 将财务管理的目标进行细化, 具体到各个部门和生产环节, 切实发挥财务管理在农业企业中的积极作用。
其次, 建立健全财务风险管理机制。在新经济时代, 高风险是其主要的特征之一。农业企业管理者要确保企业长期健康发展就必须及时有效地控制和化解各类风险, 并将风险管理摆在企业管理的重要位置。强化农业企业财务风险管理可以从以下几个方面来进行:明确风险管理目标, 确保企业财务风险管理工作具有针对性, 完善相关制度, 从制度建设上消除财务风险因素, 强化企业财务管理的基础性工作, 依靠技术切实规避财务风险。同时还应当建立有效合理的风险处理机制, 对于发生的财务风险及时进行处理, 最大限度降低财务风险可能造成的财务损失。
再次, 积极推进农业企业财务管理的信息化建设。新经济时代也是信息时代, 财务管理工作要想适应新经济的大环境, 就必须积极推进财务管理工作的信息化建设, 重视财务管理信息化的软硬件配套工作。农业企业财务管理信息化不仅仅是指网络化以及电算化, 还应当进一步提升财务管理人员的信息化水平, 依靠财务管理的信息化、系统化, 推进财务数据的共享和高效使用, 降低财务管理成本, 提高财务管理效率和效益, 提高财务管理工作在企业整体管理中的作用。
最后, 强化农业企业无形资产管理。在原有的经济时代, 以物质运动为基础的资本运动是财务管理的主要管理内容, 管理内容主要包括资本的筹集、投资、回收以及实物资产等。在新经济时代背景下, 知识资本会在农业企业的整体资本结构中占有重要地位, 也会逐步成为财务管理的重要管理内容, 这就会导致财务管理的内容发生重大变化, 进而使得无形资产成为财务管理的重要管理内容。在这种情况下, 无形资产所占的比重以及起到的作用就会越来越重要, 对于企业未来的收益以及价值情况产生重大影响, 这就要求农业企业管理者重视对无形资产的财务管理。
总之, 新经济时代的出现以及发展对于农业企业财务管理来讲, 既是机遇又是挑战。农业企业财务管理者只有对财务管理工作进行及时有效的创新和改革, 才能够使得农业企业有效应对可能出现的问题及挑战。创新是财务管理的重要内容和永恒主题, 本身是一项复杂的系统工程, 不可能一蹴而就, 需要各个方面的共同努力, 应当结合实际和管理需要, 对财务管理进行理论和实践创新, 适应市场经济发展要求, 推动农业企业财务管理工作更上新的台阶。
参考文献
[1]林国华, 翁伯琦, 蔡加福, 陈奇榕, 陈宇航.福建农业企业的实践与农业可持续发展[J].农业技术经济, 2000 (01) .
[2]赵瑞雪.我国农业企业信息化现状及其发展对策[J].计算机与农业, 2000 (11) .
农业管理与企业信息 篇9
解读已有文献后,笔者认为现有研究仍有以下可突破之处: ( 1) 现有研究在论及知识获取时偏重关注外部网络、在论及知识共享时偏重关注内部网络,缺乏对内、外部网络的结合研究以及对整个网络环境下的知识资源动态研究; ( 2) 现有研究多从网络规模、网络强度等性质特征对社会网络进行考量,研究着眼点偏重网络而非企业,由此导致研究的实践指导意义不突出; ( 3) 现有研究偏重知识管理的某一环节对企业创新绩效的影响,其整体活动对企业综合经营绩效可能产生的影响研究不够。
基于上述分析,本研究以利益相关者理论为指导构建农业企业社会网络体系,以此为基础探究农业企业知识资源获取途径,考察农业企业制度体系对知识资源整合影响以及知识资源应用对绩效的具体影响效果,以期为农业企业绩效提升寻找新的推动模式。
1 文献回顾与研究假设
知识资源是投入企业生产经营活动中的具有结构化的经验、价值观、背景信息与专家见解的异质性资源集合[6]。在社会网络视角下,企业内外部的利益相关者都充当着知识资源供给者的角色,由此可将企业获取的知识资源归类为来自内部关系网络的和来自外部关系网络的两大类。其中,前者是指由员工和组织所承载的各种技能、经验、专利等,后者是指由外部利益相关者所提供的技术、市场变化、趋势预测等。
1. 1 基于网络嵌入的农业企业知识资源获取
企业所构建的以自身为中心、与各利益相关者相互交叠、嵌套的关系联结,最终形成了企业的社会网络体系。并且这一网络体系已成为企业获取知识资源的重要途径[7,8,9]。
然而,由于企业对各利益相关者的依存度、信任度、联系强度等并不相同,与之所构建形成的网络联结不论是在网络结构还是网络关系等方面都是有所差异的,且受制于知识管理能力水平,企业对嵌入在这些异质性网络中的知识和信息的辨识和吸收效果也是不同的。
由此提出假设1 ( H1) : 在社会网络视角下,农业企业对来自于不同利益相关者的知识资源在依赖程度上存在差异。
1. 2 农业企业制度体系环境下的知识资源整合
知识资源进行价值创造的前提是将从各渠道所获取的零散的知识资源进行整合,这一过程离不开企业制度体系的支撑。
一方面,作为企业正式制度组成部分的制度规范是企业战略计划的愿景表达,其所蕴含的是企业对以往经验的总结和对未来前景的预期,它能够对企业及员工行为产生指导性影响[10]。另一方面,作为企业非正式制度的组成部分,以人际关系、信任以及企业文化等为表现的组织氛围对知识资源的转移、共享等整合活动的影响作用被不断证实[11,12]。也就是说,有效的制度体系设计有助于激活企业既有知识存量,并通过提高资源利用效率和优化资源配置方案实现企业绩效的改善。由此提出以下假设:
假设2 ( H2) : 制度规范会促进知识资源整合,进而影响农业企业绩效。
假设3 ( H3) : 组织氛围会促进知识资源整合,进而影响农业企业绩效。
1. 3 网络视角下知识资源应用对农业企业绩效的影响
知识管理活动对企业绩效的影响在知识管理理论形成的早期阶段就已得到论证[13]。然而,如果同时考虑财务绩效和非财务绩效两个维度,并且将来自不同网络的知识资源所具有的显著异质性特征纳入影响因素,那么来自不同网络渠道的知识资源对具体绩效的影响一定是不同的。由此提出假设4:
假设4 ( H4) : 不同网络渠道获取的知识资源对农业企业绩效的具体影响效果不同。
2 研究方法与数据获得
2. 1 变量选择
本次研究通过问卷调查进行数据的收集。问卷包括3个量表,具体题项设计 参考了Yli - Renko[14]、Tseng[15]、朱秀梅[5]、汪蕾[8]等人的研究成果。
基于社会网络的知识资源获取量表设计题项19个,编号K01 - K19。以员工、组织作为农业企业内部网络中的知识资源供给者[16],设计了学习能力、专利技术等6个题项; 以消费者、供应商、科研院所、同行和政府作为农业企业外部网络中的知识资源供给者[17],分别从联系频率、关系稳定度、信任、支持度等网络结构方面设计了13个题项。
促进知识资源整合的制度体系量表设计题项7个,编号D01 - D07。以制度规范衡量农业企业的正式制度维度,设计激励机制等3个题项; 以组织氛围衡量农业企业的非正式制度维度,设计合作度、沟通频率等4个题项。
农业企业综合绩效量表设计题项8个,编号P01 - P08。以盈利能力、营运能力等4个题项具体衡量财务绩效; 以社会形象、创新能力等4个题项具体衡量非财务绩效。
2. 2 模型的构建
以结构方程模型为研究方法,具体包含两个次模型: 测量模型和结构模型。其中,测量模型用于描述34个测量变量与11个一阶潜在变量之间的关系; 结构模型用于描述共计13个潜在变量之间的关系。模型中设置了“内部知识资源R1”和“外部知识资源R2”两个二阶因素构念,它们在结构模型中既是中介变量也是内因潜在变量。
结构模型矩阵如下:
其中,η为一阶内因潜在变量; ξ为外因潜在变量; R为二阶内因潜在变量; β为二阶内因潜在变量与内因潜在变量η8、η9间的关联系数矩阵; α为二阶内因潜在变量与其一阶内因潜在变量间的关联系数矩阵; γ为ξ与 η间的关联系数矩阵; ζ为内因潜在变量的测量误差。
测量模型的矩阵表达如下:
其中,X为外因潜在变量的观测变量; Y为内因潜在变量的观测变量; Λx指外因潜在变量的观测变量的因素负荷量; Λy指内因潜在变量的观测变量的因素负荷量。
2. 3 数据获取
问卷采用Likert五级量表,选项从“非常同意”至“非常不同意”分别被赋予5、4、3、2、1的分值。调查问卷的发放于2013年11月 - 2014年1月进行,调查范围主要在江苏和陕西,也包括湖北、甘肃、湖南、广东、山东、河南等省份。发放问卷共计500份,回收问卷440份,其中有效问卷353份。样本总量符合SEM的应用要求。从表1可以看出,样本企业中民营企业显著占多; 运营时间以6~ 10年的企业占多; 员工人数上100人以下的小微企业占多; 注册资本以100万元以下的企业占多;细分行业上以农产品加工企业占多。
3 研究过程及结果分析
3. 1 数据分析
数据分析用以回答两个问题: 第一,来自不同地区的问卷数据是否可以进行合并处理? 第二,数据形态是否服从正态分布以满足SEM的使用要求?
从问卷数据的方差分析结果来看,F统计量的相伴概率都大于0. 05的显著性水平,说明问卷数据不存在显著差异,可以进行合并处理。34个测量变量的偏度系数处于 - 0. 394 ~ 0. 124之间; 峰度系数处于 - 1. 051 ~ 0. 680之间; 且均通过0. 05的显著性检验。数据分布满足SEM的使用要求。
3. 2 量表设计的信效度检验
信度分析采用Cronbach’s Alpha系数进行,一般的判断标准为大于0. 60。采用探索性因子分析( EFA) 进行测量题项的区别效度检验,初步判断研究数据与理论模型的拟合效果。由表2可知,3个量表的KMO值均大于0. 8,Bartlett球形度检验显著性为0,说明适合做因子分析,量表的区别效度良好。各量表EFA分析所抽取的共同因子,与前述理论假设相符,说明问卷设计具有较好的建构效度。各因子的及各量表的α系数均大于0. 6,说明量表信度良好。
3. 3 模型估计及适配度检验
运用AMOS21. 0软件进行结构方程模型的拟合估计。结果显示: 模型可以辨识收敛。
3. 3. 1 模型基本适配度检验
模型基本适配度的 检验从以 下四方面 进行:( 1) 模型中各测量变量以及各潜在变量的残差变异量的估计值均为正数; ( 2) 变异标准误估计值的数值很小,取值为0. 008 ~ 0. 272; ( 3) 残差变异量的t值均〉1. 96,达到0. 05的显著性水平; ( 4 ) 各测量变量的因素负荷量都处于0. 5 ~ 0. 95的区间范围内。上述结果说明模型基本适配效果良好。
3. 3. 2 模型整体适配度检验
表3列示了模型整体适配度指标结果。可以看出,各项指标均达标,说明验证性因素分析 ( CFA)模型与数据适配效果良好。
3. 3. 3 模型内在适配度检验
内在结构适配度通过检验模型的聚敛效度和区别效度进行,其中区别效度已在前述EFA分析部分完成。聚敛效度以因素负荷量和组合信度来衡量,由表4可知,因素负荷量均达显著,且取值绝大部分高于0. 50; 组合信度值基本都大于0. 60。由此判断,模型内在适配度较好。
注: ***表示显著性水平 p < 0. 001; **表示显著性水平 p < 0. 01
3. 4 研究结果分析
模型显示的路径参数及一阶变量在其二阶因素构念上的因素负荷量结果 ( 见图1) 。
由此可得出基于此次调研数据的研究结果如下:图1中所示的因素负荷量可以用于说明各一阶变量对其高阶变量的相对重要性。在二阶CFA分析中,一阶变量员工η1、组织η2对其高阶变量“内部知识资源R1”的因素负荷量分别为0. 745和0. 726。消费者η3、供应商η4、科研院所η5、同行η6和政府η7对其高阶变量“外部知识资源R2”的因素负荷量分别为0. 635、0. 797、0. 621、0. 193和0. 483,且同行η6的因素负荷量通过1% 的显著性检验,其余变量均通过0. 1% 的显著性检验,这说明来自不同渠道的知识资源在农业企业知识资源获取过程中的重要性是有差异的。尤其对外部网络来说,目前农业企业最为重视来自于供应商的知识资源,其次为消费者、科研院所、政府,对来自同行的知识资源重视度最低。即农业企业对来自不同利益相关者的知识资源在依赖程度上有差异,假设1成立。
制度规范ξ1对内部知识资源R1和外部知识资源R2的路径系数分别为0. 497和0. 247,均通过0. 1% 的显著性检验。其通过内部知识资源路径和外部知识资源路径对农业企业财务绩效的总影响程度为0. 281,对非财务绩效的总影响程度为0. 271。这说明合理有效的正式制度体系设计会促进知识资源整合,实现对既有知识存量的激活,进而实现对农业企业绩效的正向影响。因此,假设2成立。
组织氛围ξ2对内部知识资源R1和外部知识资源R2的路径系数分别为0. 525和0. 677,均通过0. 1% 的显著性检验。其通过内部知识资源路径和外部知识资源路径对农业企业财务绩效的总影响程度为0. 411,对非财务绩效的总影响程度为0. 576。这说明合理有效的非正式制度体系设计会促进知识资源整合,实现对既有知识存量的激活,进而实现对农业企业绩效的正向影响。因此,假设3成立。
内部知识资源R1对农业企业财务绩效和非财务绩效的路径系数分别为0. 428和0. 200,前者通过0. 1% 的显著性检验,后者仅通过5% 的显著性检验。这说明以员工知识和组织知识进行度量的内部网络知识资源对农业企业绩效具有正向的影响作用,但相比较而言,其对财务绩效的影响作用甚于对非财务绩效的影响。外部知识资源R2对农业企业财务绩效和非财务绩效的路径系数分别为0. 276和0. 696,前者通过1% 的显著性检验,后者通过0. 1% 的显著性检验。这说明来自外部网络的知识资源对农业企业绩效具有正向的影响作用,但与内部知识资源对绩效的影响机理相反,其对非财务绩效的影响作用甚于对财务绩效的影响。因此,假设4成立。
4 结论与建议
本次研究得到如下结论: ( 1) 农业企业经营过程中对来自内部网络的员工知识和组织知识的依赖程度差别不大,但是对来自外部网络的知识资源依赖程度差别较大。( 2) 农业企业正式制度体系对财务绩效和非财务绩效的影响作用均弱于非正式制度体系对绩效的影响作用。( 3) 不论是来自内部网络的知识资源还是来自外部网络的知识资源对于农业企业财务绩效和非财务绩效均能产生正向影响作用。但在影响效果上,农业企业财务绩效主要受到来自内部网络的知识资源的影响,农业企业非财务绩效则主要受到来自外部网络的知识资源的影响。
农业管理与企业信息 篇10
一、农业科技企业财务管理存在的问题
1. 农业科技企业财务管理体制上存在严重的 问题
就我国目前科研院所与农业科技企业的财务关系而言, 主要可以划分为两种情形。第一种为科研院所对农业科技企业实施“一级核算, 一级管理”的财务管理体制, 即科研院所负责管理农业科技企业全部的财务活动。在这种财务管理模式下, 农业科技企业的财权、财力过度集中于科研院所, 对科研院所的依赖过大, 企业的自主权较少, 缺少理财的积极性与主动性, 与当前市场经济体制独立自主经营的要求相背离, 不利于企业价值的提升。第二种为科研院所对农业科技企业实施“二级核算, 二级管理”的财务管理体制, 即科研院所与农业科技企业之间仅是一种财务报表关系, 农业科技企业是完全独立的。在这种财务管理模式下, 农业科技企业的财权、财力又过度分散, 放权过度会使科研院所对农业科技企业失去控制, 容易造成违法违纪行为的出现。
2. 企业管理人员对财务管理的认识普遍不足
目前, 我国农业科技企业管理人员对财务管理的认识普遍不足, 未能充分认识到财务管理对于保障企业生存、促进企业发展的重要意义, 仅将财务管理作为财务会计部门的一项职责, 未把它提高到应有的认识高度。农业科技企业管理人员在进行长期战略决策、投资决策以及短期发展计划时, 往往不会征询财务管理人员的意见, 即便进行了循例性的调查, 一般也不会加以特别的重视。此外, 农业科技企业的管理人员在组织相关人员搜集管理决策所依据的信息时, 一般会以供销人员为信息搜集主体, 且未指定规范的信息搜集处理流程, 造成供销人员在搜集市场信息时普遍会采取偶遇式的搜集方式。管理人员对于供销人员搜集到的市场信息与企业本身的状况一般也不会进行科学深入的分析, 在进行决策时仅是凭借以往的经验, 虽然这种决策过程一般较为迅速, 但却极不科学。决策程序的不规范, 决策所依据信息的不准确, 很容易造成财务上的不可行, 决策失误将会给企业带来严重的损失。
3. 农业科技企业管理人员与财务人员存在败德 行为
政府部门为促进我国农业的发展与进步, 推动农业科技的创新, 制订了一系列惠农助农政策, 其中很多均涉及到农业科技企业, 包括财政拨款、税率优惠等。一些农业科技企业管理人员与财务人员存在严重的败德行为, 他们为获得更多的税后利润, 管理人员会伙同财务人员, 通过采取多列免税收入、多列支科研费用等非法手段, 最大限度地减少企业的纳税额。同时, 一些农业科技企业的管理人员还会利用各种手段钻空子, 如任意扩大开支标准、盲目投资、滥发实物奖金等。这些败德行为会给农业科技企业带来很多隐患, 极有可能发生税务风险、财务风险。
4. 农业科技企业成本核算方式不合理
与市场上其他类型企业不同的是, 农业科技企业从某种角度上讲产权、财权并不完全独立, 较多依赖于科研院所, 由此造成资金虚化、费用虚化、人员虚化、财产虚化等一系列问题。如一些农业科技企业在借科研院所的周转金时不计应付资金占用费与应付利息; 长年耗用科研院所的水、电等而不交水电费; 对于应付职工薪酬不计相关成本, 不对科研院所为其垫付的人员经费进行返还; 使用科研院所的科研设备不计提费用等。由于成本核算方式不合理, 导致农业科技企业成本不确切, 盈亏不实。
5. 农业科技企业财务管理部门未能充分发挥 作用
目前, 农业科技企业业务内容的单一性直接导致了其财务管理内容较为单一, 财务管理权集中在少数人手中, 财务管理权利高度集中。对于很多农业科技企业而言, 财务控制是其财务管理活动的唯一内容, 未能全面发挥财务管理的作用。此外, 我国农业科技企业普遍缺少对内部财务人员的监督机制, 未能对内部财务人员的行为进行有效的监督。由于缺乏对财务人员的监督, 使得农业科技企业财务管理组织混乱, 直接导致账目混乱不清, 甚至出现了大量的财务信息失真现象, 对企业的决策产生了严重的影响。
6. 农业科技企业财务人员的素质不能满足企业 要求
财务人员在任何企业的财务管理中均扮演着重要的角色, 是企业财务管理的主体, 可以说, 企业财务管理的质量在很大程度上由财务人员所决定。但是, 我国农业科技企业的财务人员很多均是应届大学毕业生, 他们虽然在大学阶段学习了财务管理的相关知识, 但是实践经验却十分匮乏, 对农业科技企业的财务管理产生了直接的影响。
二、农业科技企业财务管理问题的解决之道
1. 明确财务关系, 完善财务管理体制
农业科技企业应明确自身与农业科研单位的财务关系, 即被领导与领导关系, 因此, 其财务会计工作应由科研院所财务主管部门统一领导, 并接受科研院所审计部门的监督。对于转产、技术改造、重大经济合同的签订等重大的财务活动, 必须在得到科研院所的批准后才能实施。此外, 定期向科研院所上报会计报表, 把向科研单位的财务部门负责人提供经营活动的财务资料作为农业科技企业财务会计部门的一项重要的工作职责。农业科技企业应实施 “独立核算, 分级管理”财务管理体制, 践行权、责、利相结合的原则, 使其独立开展生产经营活动, 真正实现自负盈亏, 自主经营。
2. 加强企业管理人员对财务管理的认识
要解决农业科技企业财务管理所存在的各种问题, 管理层首先在思想上应加强对财务管理的认识, 树立正确的财务管理观念, 充分认识到财务管理对于企业生存与发展的重要意义, 充分发挥财务管理的作用。
3. 加强企业管理人员与财务人员思想道德建设
加强企业管理人员与财务管理相关人员的思想道德建设, 对于农业科技企业财务管理制度的有序制定与财务管理制度的有效实施意义重大。良好的职业操守是任何一项工作得以顺利进展的前提。因此, 农业科技企业要积极采取各种手段, 加强相关人员的思想道德建设。首先, 管理人员应以身作则, 通过学习政府部门制定的财务管理相关法律法规加强自身修养, 绝不参与、策划财务舞弊, 也绝不威逼、利诱企业的财务人员实施财务舞弊行为; 其次, 管理人员还应向公司的财务人员进行法律法规普及思想道德的教育, 杜绝财务舞弊的发生。
4. 加强成本核算, 严格成本管理
农业科技企业应积极更新成本核算方法, 制定严密科学的程序, 明确成本核算对象与成本核算项目, 按照权责发生制的原则, 对成本进行准确的核算。同时, 还应结合企业的实际情况, 制定科学合理的成本指标, 对企业各个环节进行考察, 对企业内部每个部门的责任进行明确, 使企业与每一生产环节的责任人共担风险, 共享收益。最终达到严格成本管理, 提高资源使用效率, 促进经济效益的目的。
5. 建立健全财务制度, 全面发挥财务管理部门 的作用
建立一套合理完善的财务制度, 是农业科技企业财务管理工作的一项重要内容。农业科技企业唯有建立合理的财务管理制度, 加强财务的基础工作, 才能有效使用资金。这就离不开规章制度的制定, 用制度明确财务部门的职责, 协调与其他部门的关系, 全面发挥财务部门的作用。同时, 农业科技企业的财务会计人员还应严格执行《企业会计准则》与 《会计法》, 保证其财务管理流程的科学化与正规化。
6. 不断更新知识, 促进财务人员素质的全面 提升
农业科技企业要对本企业的财务人员进行定期的培训, 不断提高财务人员的专业素质、业务素质与思想道德素质, 使其跟上时代发展的步伐。应在本企业的财务部门大力推广会计电算化等现代信息手段, 将会计人员从繁琐的记账、算账工作中解脱出来, 切实提高工作效率, 运用其所掌握的现代化信息技术与会计手段, 为企业管理者的战略决策提供有价值的参考意见, 实现工作重点的转移。同时, 还应对财务人员进行积极引导, 使其转变思想观念, 热爱本职工作, 树立服务意识, 努力钻研业务技术, 不断促进企业价值的提升。
参考文献
[1] .张爱珠.浙江省中小型农业科技企业应对融资难的新机制研究[J].南方农村, 2010 (01) .
[2] .吴丹.浅议科研单位农业科技企业财务管理[J].现代物业 (中旬刊) , 2010 (07) .
[3] .敬洋.加强中小型农业科技企业财务管理的思考[J].中国乡镇企业会计, 2012 (01) .
农业管理与企业信息 篇11
【关键词】企业；财务管理；信息系统；设计；实现措施
随着市场经济的日益完善，企业财务管理内容日益复杂化、多元化，传统的财务管理方式已经无法适应当前企业发展的需要，将现代信息技术应用到企业财务管理中这是社会发展的必然趋势。目前，我国财务管理信息化已经经历了3个发展阶段，第一阶段就是会计电算化的出现，实现了会计核算信息化，主要是财务应用软件的使用；第二阶段及时企业资源管理软件的使用，其中的代表为ERP，使企业的业务流程、财务业务的数字化、一体化；而第三阶段主要指的是财务管理软件的应用和普及。财务管理信息系统是企业财务管理信息化的重要工具和主要表现形式，在促进企业财务管理发展方面具有重要的作用。因此加大对企业财务管理信息系统研究具有重要的现实意义。
一、企业财务管理信息系统建设概述
目前，我国已经全面进入了信息化社会，计算机技术、通信技术以及网络技术等都取得可了极大的进步，并且在企业管理中发挥了重要的作用，进一步加强了对企业的内部控制，并且建立了统一的财务管理体制，使企业资金配置更加的合理、科学。企业通过财务管理是信息系统的建设，将企业财务管理的各项规章制度融入其中，用计算机程序规范财务管理者行为，从而实现对企业资源的实时监控和管理。通过该信息系统的建设，极大地提升了企业财务管理水平，有效消除了人为因素的影响，提高了企业资金配置效率，使企业的运作更为的科学、有效。
企业财务管理信息系统的构建，将企业财务管理工作信息化、数字化，不仅是财务管理工作本身发展的需求，也是企业信息化建设的必然要求。目前我国各个企业都较快了自身信息化发展水平，但是在发展的过程中还是出现了明显的不平衡现象，尤其是在企业财务管理水平上。一些企业构建了比较完善的财务管理信息系统，方便对企业所有的资源进行管理、整合，但是绝大部分企业只是利用计算机进行财务报表、数据的录入和处理只是简单的会计电算化，无法优化企业资金配置，不能对企业的经济决策提供的数据依据。同时，也有一些企业建立了各个部门的信息子系统，但是各子系统之间无法有效的连接，企业各部门之间的业务信息与财务信息无法有效的汇总，使用性不强。因此，企业必须加快构建财务管理信息系统的进程，将企业的财务信息与企业的供销业务有机的结合起来，利用数字化平台以及先进的财务管理软件，从而真正实现财务管理与业务管理的一体化，保证企业运营决策的科学性、合理性。企业财务管理信息化是企业管理信息化的重要组成部分，并且利用现代化信息手段，提高企业资金配置的效率，从而增强企业的运营水平。
二、企业财务管理信息系统的设计
（一）财务管理信息系统结构
企业运营的根本目的就争获得最大化的利益，因此企业财务管理的根本职能就是保证企业经济决策的科学性，争取获得较大的利润，还有就是控制企业的运营成本，增加企业的盈利空间，提高企业的市场竞争力。基于上述企业财务管理职能，企业财务管理信息系统的结构也应围绕其展开，
（二）企业财务管理信息系统模块功能设计
上文中已经提到，企业财务管理信息系统根据其功能，设计为五大模块，即财务预测、财务决策、财务评价、预算控制以及成本控制。下面将对这五大模块的内容进行具体的分析：一是，财务预测。在企业财务信息系统的构建过程中，财务预测的模块主要包含企业市场预测、企业利润预测、业务预测、资金需求预测等内容，为企业的经济决策提供数据支持；二是，财务决策。财务决策主要包含的内容有企业筹资决策、运营决策以及收益分配决策等内容，并且可以细化为用户决策需求分析、企业经济决策环境分析、经济决策模型的构建、获取决策参数以及生决策结果等；三是，财务评价。随着市场经济的多远化发展，财务评价也应该由单一化转为多元化，对企业的财务管理指标进行分析，并且对企业的经济决策由事后转化为事中，及时有效的把控企业的财务风险，并且做好预警措施；四是，预算控制。主要指的是根据预算的结果以及决策方案、企业计划等数据信息进行财务预算的编制，并且对财务预算的执行进行控制、管理以及监督；五是，成本控制。成本控制是企业扩大盈利空间的重要举措，主要是通过成本分析、计算等，优化企业的生产销售环节，从而降低企业的经营成本，提高企业的市场竞争力。
三、企业财务管理信息系统实现措施
（一）制定财务管理信息系统建设战略
构建企业财务管理信息系统，首先应该做好基本的准备工作，并且树立信息化建设战略，根据企业的实际发展形势以及经济成本，构建最科学、合理的信息化系统。首先，企业的财务管理信息系统必须与企业的发展战略相适应，明确财务管理信息系统建设的目标，合理指出财务管理信息系统建设的发展方向，以及财务管理发展方式，正确认识财务管理信息系统在企业发展战略实现过程中所起到的作用；其次是构建财务管理信息系统建设的大纲，并且以大纲为依据，作为系统构建的主要基础；最后，明确企业财务管理信息系统建设的具体目标，即财务管理信息系统在近些年中所要实现的使命和任务。
（二）建立相应的管理制度与操作流程
集团企业财务管理信息系统实施需要对部分业务流程进行重组或者优化，需要进行部分岗位重新配置和分配，部分岗位权限重新设置与授权。因此，在系统建设时要建立相应的管理制度与操作流程加以保障。这就要求财务管理信息系统建设者不仅要制定相关财务管理信息系统管理办法、规章制度，还要制定财务管理信息系统企业标准与规范。在财务管理信息系统的实施中不仅要考虑到流程重组与设置的合理性、有效性，还应考虑业务标准化操作与系统前瞻性。
（三）加强人员培训，培养复合型人才
企业财务管理信息系统的实现离不开高素质的复合型人才。因此企业应该加大人力资源的引进工作，选拔高素质的综合型人才投入到财务管理信息系统的建设中来；同时，还可以从企业的内部选拔优秀的人才，并其对其进行培训，使其成为既具备财务管理工作经验、熟知企业业务，并且还可以熟练运用数字化的综合型人才，从而更好地为企业财务管理信息系统的实现奠定人力资源基础。财务管理信息系统根据企业的不同，而各有特性，因此其在人才需求方面也有各自的重点，应该根据企业的实际需求，合理确定培训内容。
四、结语
综上所述，企业财务管理信息化是企业管理信息化的重要组成部分，对于提高企业财务管理水平，促进企业发展方面具有重要的作用。并且企业财务管理信息化建设的根本目的就是使企业的财务管理更加的统一化、规范化，使企业的资金得到优化配置，提高企业防御市场风险的能力。企业财务管理信息系统的实现，其效能得打充分的发挥，根本上在于是否对企业自身有一个清晰的认知，只有充分明确自身的需要以及本身的信息化水平，才能使企业财务管理信息系统设计更加的贴合自己，更加具有实用性、经济性。企业财务管理信息系统的建设符合企业发展的需要，使提高企业市场竞争力的关键。
参考文献：
[1]陈精明.中小企业财务管理信息系统的设计与实现[J].大科技，2015（13）：253-254.
[2]王中锋.企业财务管理系统的设计与实现[J].会计之友，2009（16）：39-41.
[3]黄浩.基于L公司中小型企业财务管理信息系统的设计与研究[J].商，2014（2）：156.
[4]李艳妮.企业财务管理信息系统的设计[J].科技情报开发与经济，2011（9）：146-148.
农业管理与企业信息 篇12
企业信息管理由信息管理、信息技术和信息系统三个部分组成。在企业信息管理的三个组成部分之间, 它们都是双向的, 由于组织管理的差异性和运行过程的不同, 不同的流动能够变为主流。在企业的信息化建设过程中, 信息管理的制定是根据企业管理、技术和经济上的三个可行性为基础来制定的。
1. 信息系统。
信息系统用于对企业经营相关性的描述, 例如企业经营目标的相关性, 商业环境和市场经济的相关性等。信息系统通常与企业的规划密切相关。信息系统受很多因素的影响, 例如产品发展、产品特征、生产规模、企业文化、竞争对手状况、管理者观念等因素影响。企业对于信息系统的协调和处理, 进而影响信息系统。信息系统以企业的发展为基础, 既包括了短期的企业信息化建设, 又包含了长期的企业信息化建设。信息系统有利于企业生产经营和企业发展的有效衔接, 是企业行之有效的系统资源。然而, 企业信息系统自上而下的观点是从分析企业发展的机遇、现存能力、可持续发展的可用资源中得来的。
2. 信息管理。
企业组织结构的本质、管理运行控制等企业行为和特征通常用信息管理来描绘, 因此企业的信息管理与企业的战略层或者最高层活动有密切的关系。信息管理和信息技术的关系是相互制约的。一方面, 信息技术产生的决策决定了运行的范围和路线, 因此对于公司的运作方式产生影响;另一方面, 信息管理包含了信息在企业不同部门或者机构的运作, 包括在信息技术相关的部门的运营。总而言之, 企业信息管理作用可以概括为:信息管理可以对企业的各部门进行评价, 并确定部门的职能;信息管理还可以明确或者评价部门界限、员工职责等。
3. 信息技术。
信息技术的概念比较广泛, 不仅包含了计算机环境设施, 还包括通讯、信息系统等各个部门中信息技术的应用。信息技术的策划和运行都是涉及多个部门的, 不仅要考虑各部门的限制, 还要考虑供应商安全、客户关系处理和企业市场拓展等因素。信息技术同样与数据有关, 如数据流程的设计、数据的处理、数据的利用及价值分析、数据的可用性与安全性等。在我国, 有些企业虽然建立了企业的信息系统和信息发展, 但对数据的重视程度不够, 对于信息系统数据传输问题、数据共享问题、数据的特点和用途等方面的认识没有清晰的理解和责任感。企业在信息化项目投资之前需要搞清楚项目的重要性, 项目实施所带来的高速而巨大的组织和管理的效益, 以及管理企业IT部门的机构与IT部门在处理项目的技术结构和执行有关政策的过程中所形成的关系。企业信息管理的建设与实施, 不仅仅是在业务流程重组任务中的一个技术升级和系统更迭问题, 而且还属于企业的整体经营范畴。企业的经营与信息化项目的实施, 所形成的一整套战略包含了企业的系统集群、组织架构、人力资源、制造过程、信息需求和商业需求。
二、企业信息系统集成体系
在企业信息化实施阶段, 企业的IT部门所采用的信息管理系统必须与企业的整体商业目标相结合, 制定一个计划过程结构模型是非常必要的。该模型决定着企业实施信息化运用的效果与程度, 该模型是建立在两个级别尺度上的。首先, 采用自上而下的 (IS) 方法, 全面了解公司的组织机构建设, 设定各个部门的级别, 分析企业现在的经营活动、实力、优势与劣势、企业的外部运作环境、企业文化、组织功能、产品的市场占有率与生命周期等因素。其次, 在企业CIMS总体规划的指引下, 理解企业组织目标, 要求企业的执行部门将项目的目标与实施结果做明确的界定, 避免对整个项目及其所有的待实施系统的模糊说明。第三, 企业信息化项目预测定为1~2年较为实际, 要求CIMS运行系统支持企业级别的管理范围。尽管有的部门可以在实施过程中提供许多平行的方案 (如信息技术、信息系统的并行投入等) , 但在企业理想的环境中一个平行的项目实施活动必须考虑人事、市场化、财务等方面的作用。企业的信息系统集成体系有:产品管理系统、企业运作管理系统、产品设计开发系统、物流控制系统和制造控制系统等, 如图1所示。
三、企业信息化实施方法
企业在实施信息管理化过程中要符合并支持企业长期的经营目标, 具有可持续发展的特性。信息管理的实施意味着企业的经营成本效用的良性循环, 企业的财务状况是企业长期平衡投资的基础, 是企业基础设施建设与发展稳定性的重要因素。在公司经营过程中, 信息化的实施是企业的长期行为, 但也允许短期的, 这取代于系统的规模与技术层次。在实施信息系统过程中涉及三方面的因素: (1) 信息系统, 信息技术和IM的组成部分实施目标与作用; (2) 实施小组自身需要具备实施过程中所需的IM、IS及IT技能, 这将使项目发起者的思想与最终计划的接受快速进入实施状态; (3) 在实施过程中必须随时强调项目的各个组成部分的技术与管理问题, 同时强调一个系统的实施与其他已经存在应用系统的投资相关的风险等因素。在实施过程中, 应该重视分析信息技术的“离散”特性, 如数据模型、数据流分析、数据挖掘等, 它们可以提供CIMS规划的输入结构。因为数据模型在企业的产品发展范围和客户基础上的服务关系中可以提供一些实际有用的理论观点, 这将适合产品的高层次考虑和IT对于企业竞争优势的作用。要根据企业信息化设计规模、企业的经济承受能力、IM部门及企业的管理人员的知识管理水平和企业员工的系统操作水平等因素进行具体的实施方案的推进。企业长期的IS运行状况要把握正在发展的项目阶段的目标, 密切注意在应用工具的选择上, 随着时间将会有技术的变化和环境的变化。因为, 信息时代IT、IS引进的速度与商品价格的变化是难以预料的, 软件系统的交货时间及其产品的生命周期变得越来越短。
随着中国进入WTO和经济全球化的大趋势, 企业信息化的实施已经成为企业核心竞争力最具效益的投资项目, 它具有推动企业可持续性发展巨大力量。实施过程中所涉及的范围较为广泛, 但核心问题是通过对于相关信息系统技术的充分利用, 达到企业优化管理的目标。因为企业信息化是一项长期持久的投资项目, 它的投资与回报是在短期内难于显见的。如何体现企业信息化投资效应与管理绩效, 取决于企业主要决策人对信息化坚定的理性认知与积极参与。
摘要：企业综合管理辅助体系包含了产品研发、市场销售、组织管理等, 而企业信息管理就是将信息系统与上述体系集成。信息技术在企业之中发挥的价值主要体现在, 企业的综合管理过程和日常经营中通过运用网络和信息技术所实现的综合效益, 而企业的信息化不同, 它不仅在经营中体现信息化价值, 而且企业信息化的价值能够与价值链升值过程以及企业的商业经营相协调。本文主要从企业信息管理框架的构建、信息管理模型分析、信息系统集成结构和信息系统的实施等方面进行了论述, 对企业信息化过程的推进起到了一定的借鉴作用。
关键词：信息管理,信息系统集成,信息化
参考文献
[1]欧阳峰.企业信息化管理导论[M].北京:清华大学出版社, 2006.
[2]游战清.企业信息化理论与案例[M].北京:机械工业出版社, 2004.
[3]James A.O’Brien, George M.Marakas, Management information system[J].McGraw-Hill/Irwin, 2006.
[4]Workflow Management Coalition.The Workflow Reference Model, WfMC-TC00-1003, 1995.