农业产业化企业

农业产业化企业（共12篇）

农业产业化企业 篇1

农业产业化是现代农业发展的方向, 龙头企业是推进农业产业化的关键。最近, 国务院印发了《关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》 (国发[2012]10号) , 明确提出了加快发展农业产业化、做大做强龙头企业的总体思路、基本原则、主要目标和政策措施。贯彻落实好《意见》精神, 对于推进农业产业化更好更快发展, 促进现代农业建设和农民就业增收具有十分重要的意义。

一是有利于促进农村经营体制机制创新。在坚持家庭经营基础地位和尊重农户市场主体地位的前提下, 实行农业产业化经营, 以市场为导向, 以农户经营为基础, 以产业化组织为龙头, 通过多主体参与、多形式联结, 提供技术、信息、农资、购销等服务, 实现了分散经营与统一经营的有机结合, 是符合我国国情、农情, 有利于提高农业生产组织化程度的重要组织方式。

二是有利于促进现代农业产业体系建设。农业产业化经营依靠龙头企业、农民专业合作社等现代农业生产经营主体, 组织农户建设规模化、专业化、标准化生产基地, 优化了农业生产布局和产业结构, 为现代农业建设奠定了产业基础;引进和推广新品种新技术新工艺, 提高了现代农业的物质装备水平和经营效益;发展包装储藏、冷链物流、电子商务等现代农业服务业, 促进了农产品现代物流体系建设, 推动形成一二三产业紧密联系、上下游环节配套完整的现代农业产业体系。

三是有利于促进农产品有效供给和质量安全。农业产业化经营通过专业化标准化规模化集约化生产, 提高资源利用率和土地产出率, 增强农业综合生产能力, 增加农副产品供给总量;通过发挥龙头企业的技术、资金、信息和市场优势, 组织农户生产, 调整农业结构, 满足市场多层次、多样化的消费需求;通过统一农资供应、技术规程和管理规范, 推行标准化生产和科学化管理, 实施全程质量控制, 推动构建粮食等主要农产品供给保障和食品安全的长效机制。

四是有利于促进农民自我发展能力提升。通过农业产业化经营, 将农民纳入现代生产经营体系中, 使农民受到现代经营理念、营销方式、法制观念的教育, 增强了农民市场意识、效益意识和质量意识;龙头企业根据加工要求, 组织对农民开展专业技术培训, 使农民技术水平和专业技能大幅提高, 进一步增强了农民自我组织、自我服务、自我管理和自我发展的能力。

五是有利于促进城乡统筹发展。农业产业化经营突破了地域界限、行业界限、城乡界限, 将城镇的技术、人才、资金、市场等要素, 与农村的土地、劳动力、原料等资源有机结合、优势互补, 促进了农产品加工、储藏、运销等行业的兴起。龙头企业不仅把先进的生产要素和理念引入农业, 还把工业文明和城市文明传播到农村, 推动了农村经济社会文化全面发展。

在实践中要重点采取以下五方面措施:

一是以培育壮大龙头企业为关键, 推动企业集团化发展。鼓励龙头企业实施产加销全过程标准化管理, 建立健全产品质量安全可追溯制度, 加强品牌建设。引导龙头企业增强社会责任意识, 加强节能减排和环境保护。支持龙头企业采取兼并、重组、参股、收购、上市等资本运作方式, 组建大型企业集团, 打造一批行业领军龙头企业。

二是以完善生产基地建设为基础, 推动龙头企业全产业链发展。引导龙头企业注重良种繁育, 加大原料生产基地建设投入, 建设标准化、规模化、专业化种养基地。支持龙头企业大力发展精深加工, 延长产业链条。鼓励发展连锁经营、物流配送、电子商务等新型流通业态。

三是以健全利益联结机制为核心, 推动经营组织深度融合发展。大力推进龙头企业与农民专业合作社联合, 鼓励龙头企业创办或领办农民专业合作社。引导农户、合作社以资金、技术、劳动等要素入股龙头企业, 形成产权联合的紧密型利益关系。支持龙头企业为农户提供技术、信息、农资和购销等多种服务, 充分发挥龙头企业在构建新型农业社会化服务体系中的骨干作用。

四是以建设农业产业化示范基地为抓手, 推动产业集群集聚发展。引导龙头企业向农业产业化示范基地集中, 加强企业联合与合作, 集成集约利用要素资源, 强化示范基地技术创新、质量检测、物流信息、品牌推介等公共服务平台建设, 促进产业集群发展。

五是以强化科技和人才为支撑, 推动农业集约化发展。引导龙头企业加大科研投入, 加强与科研院所、技术推广部门等合作, 逐步发展成为具备较强创新能力、拥有自主知识产权的现代企业。强化企业人才队伍建设, 鼓励采用多种方式引进高层次技术人才, 为企业发展提供智力支持。

农业产业化企业 篇2

一、企业基本情况

安徽泾县三百里农业循环经济开发有限公司成立于2006年11月，注册资金500万元,集农业生态循环、畜禽养殖、销售、服务及农产品开发为一体的股份制企业,公司位于宣城市泾县琴溪镇，交通便利、风景秀丽，空气清新，地理位置十分优越，是发展特种养殖、无公害畜产品、绿色肉食品的理想基地。现公司一期建设基地占地200余亩，拥有千余亩山林、茶叶及油茶基地，公司严格科学合理选址，生产区和生活区分开，拥有现代化高标准育肥猪舍、保育舍、妊娠舍、隔离舍等，配备办公室、医药室、饲料加工间等生产辅助设施装备，有先进的养猪设施：饲料加工设备、母猪产仔栏、仔猪保育栏，另有机械清粪、消毒、采光等配套设备。

公司现有人员89人，技术人员20人，饲养人员50人，管理人员19人，拥有总资产1000余万元。为进一步推进“猪、沼、茶”农业循环经济模式，公司拥有技术专家、教授常年指导，使种猪的品质更优良。

二、与基地农户利益联结方式、带动的基地和农户基本情况及农户增收情况

通过几年的努力，本着“诚信、合作、创新、共赢”的经营理念、坚持“创新改良、科学养殖、独到经营”的发展原则公司逐步发展壮大，常年向社会提供优良野猪种猪13000多头，商品野猪12000余头。实现销售收入1.23亿元，带动农户1000余户，采用签订合同的方式与当地农户利益联结，特种野猪养殖、玉米种植、红薯种植等原料种植是当地农户的主要收入来源，公司为本地区的重要产业，增加地方财政收入，为社会提供了新的就业机会，同时也带动了相关产

业发展，对发展当地经济具有推动作用，公司依托当地有利山区资源，结合大开发的有利形势，有利于当地的经济发展，结合当地的资源优势、劳动力优势、政策优势及产品市场优势应运而生，激发当地不同群体参与本公司的积极性，涉及建筑、运输、包装等相关产业，收益群体面广，参与程度比较高，受到当地各级组织的大力支持。2010年公司直接为当地合作农民人均增收3680元，提高当地农民的收入。

三、产业化经营模式

公司生产的优质野猪面向全国销售，并提供养殖技术、防疫、饲料配方等技术资料。特种野猪养殖属于国家的“星火计划”，是国家大力支持发展的农业科技项目，目前是一个新兴的养殖亮点。野猪肉风味独特，营养丰富，养殖成本低，野猪肉售价较高，特种野猪养殖有着较好的市场前景和良好的经济效益，而且项目灵活性、可操作性强。国内的一些大城市现在供不应求，显示了良好的养殖市场前景，被人们誉为21世纪最具发展前景的产业，被国家列为863星火计划推广项目。

通过参观学习，公司进一步发挥深加工循环经济项目优势，可有效地带动笨区域的特种养殖行业的发展，充分利用现有的特色养殖资源优势，对特种野猪肉进行深加工开发，对带动本地农业产业化及相关产业化发展有着积极作用，加工后的产品达到国内领先水平，这对我省特种养殖产业的发展具有积极作用，通过企业技术改良创新，提高深加工的附加值，科技示范作用显著。

2010年成功在国家工商局（商标管理局）注册了“娃娃拳”商标品牌。现已成功面市，经过两年的品牌运营，“娃娃拳”牌农产品已成功上架南京苏果连锁

超市的多家柜台，我们将通过品牌的运营将皖南特产逐一推向更高的市场，满足更多的消费群体。

“推出一流的特色肉食品”是公司始终不渝的目标，相信在源远流长的中华饮食文化中，三百里人一定会留下灿烂的一笔。

龙头企业带动下的农业产业化研究 篇3

关键词：农业产业化 农民小额贷款 信用增级 龙头企业 大用集团

中图分类号：F32 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2012)O9-0103-01

一、农村小额贷款的现状

“三农”问题一直是一个热点问题，它关系着占中国人口大多数的广大农民的切身利益，一直是党和国家高度重视和亟待解决的问题，而“三农”问题的解决需要大量的资金支持，除了需要国家的政策支持外，还需要通过农村金融体系来满足农民自身发展农业生产的资金需求。

二、以大用公司为例的“五合一”模式研究

1.“五合一”模式的发展及历程中的问题：

通过调研，大用公司“五合一”模式的发展经历了从“公司+农户”到“公司+基地+农户”的历程。

通过公司与农户签订散养合同，按统一价格收购，解决了以家庭经营为主的分散农户因无组织地盲目生产和自营销售,而难以与经常变化的市场供求形势相合拍的问题,将农民组织起来进行生产，由公司承担市场风险。

2.“五合一”模式的运作形式：

“五合一”发展模式是“龙头企业+农民养殖合作社+农业保险+银行+担保公司”五位一体的肉鸡产业化发展模式的简称。是河南大用集团在20多年的养殖产业化实践中，继“公司+农户”和“公司+基地+农户”的经营模式后，根据我国国情，汲取孟加拉乡村银行成功经验，在养殖产业链中引入小额贷款、农业保险和农业担保等金融工具的产业化养殖模式。

“五合一”模式中，大用公司是产品生产、流通的枢；农民养殖合作社是微观生产单元，连接养鸡户和养殖小区，为养殖户提供“统一放养、统一供种、统一供料、统一防疫、统一销售”五统一服务；银行为合作社的养殖户统一发放贷款，保证养殖需要的资金供应；担保公司为企业、农户提供贷款担保，防范信贷风险；保险公司为养殖户提供养殖保险，对养殖户的养殖风险进行防范和补偿。

该模式的创新性在于通过对农户的信用增级，从而解决了由于农户个人信用情况获取成本高、农业风险较大、管理困难等问题而导致的农民小额贷款难的困境。我们创新性实验项目组主要对该模式中的农户信用增级过程加以研究，以期为解决农民小额贷款问题提供一个崭新的途径。

三、农业产业化龙头企业的作用

1、减少市场风险

由于农业生产的特殊性，具有自然和市场双重风险，造成了农业生产的低效益。原本分散的个体养殖，农户的生产规模小，经济力量薄弱，难于抵御自然灾害。另一方面，农户小批量的分散生产难以满足市场均衡供给的需要，而且农户难以获得及时准确的市场信息，对市场信息反应微弱、滞后更增加了农产品市场价格的波动性。

2、实现了规模经济

原来农户分散的个体养殖，不能扩大农业生产经营规模，限制着专业化集约经营的形成，阻碍农业先进科学技术的推广运用，难以提高农业劳动生产率。在龙头企业的带动下，通过合理组织，分工协作和专业化的生产，可以突破农户小规模生产瓶颈的约束，在农户和龙头企业结成的共同体内部实现规模经济。

3、降低了交易费用

龙头企业采用“五合一”模式，除了可以从总体上降低交易成本，具体来说，还可以降低企业的资本成本，提高企业的财务杠杆率。企业在产业链中加入了专业合作社，担保公司和银行，就可以不用直接向银行贷款，而是通过把分散的农户组成专业合作社，加上发挥担保公司的担保作用对农户的信用升级，让农户可以向银行贷到款来进行前期的鸡舍建设等投入，不仅节约了企业前期的资本投入，也节约了资本成本，充分发挥了企业财务杠杆的作用。[1]

四、结论和扩展

鉴于龙头企业的特征和重要性,在科斯的企业是市场的更有效率的替代物,张五常的合约理论,周立群、曹利群的案例研究,周立群、邓宏图对内蒙古塞飞亚公司案例分析的基础之上,结合河南大用集团龙头企业+基地+农户这一成功模式,可以推测,如果土地可以永久性地转让承包权,土地交易的成本将极大地降低。[3]

发展农业产业化经营,是立足我国国情和农村实际做出的现实选择,是建设现代化农业、繁荣农村经济、增加农民收入的有效途径。通过对河南大用集团成功经营模式的案例分析,龙头企业+农民养殖合作社+农业保险+银行+担保公司经营模式还将长期存在,但如果农地的社会保障功能消失、农地承包权可以长期或永久性转让,现代的大型综合农业企业将会大量涌现。[4]

参考文献：

[1]刑成举、李圣宽农民专业合作社发展的实践展示[J]中国社会学网2006

[2]周立群,曹利群.商品契约优于要素契约以农业产业化经营中的契约选择为例[J].经济研究,2002(1):14-19,93.

[3]“五合一”模式破解农业产业化难题[J]农业科技和装备第207期2011年9月

农业产业化企业 篇4

农业部举行新闻发布会, 农业部副部长陈晓华, 农村经济体制与经营管理司司长、农业产业化办公室主任孙中华, 就该《意见》进行了解读, 并就相关问题回答了记者提问。

1、出台背景

做大做强农业产业化龙头企业。陈晓华首先介绍了《意见》出台背景。他说, 农业产业化是农村改革的产物, 是农民群众的创造。农业产业化是以市场为导向, 以家庭经营为基础, 依靠龙头企业的带动, 将农产品生产、加工、销售有机结合 , 实现一体 化经营的 生产经营 组织方式。

龙头企业 是发展农 业产业化 的关键。 在党中央 、国务院 的高度重 视下 , 农业产业化和龙头企业快速发展。目前, 全国农业产业化组织达到28万个, 带动农户1.1亿户, 农户年户均增收2400多元;龙头企业11万家, 销售收入突破5.7万亿元, 提供的农产品及加工制品占农产品市场供应量的1/3, 占主要城市“菜篮子”产品供给的2/3以上。

陈晓华说, 当前, 我国已进入工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化的关键阶段, 努力补齐农业现代化发展短板的任务更加艰巨, 迫切需要进一步发挥龙头企业的重要作用。同时, 龙头企业发展也面临不少困难和问题, 主要是:国际金融危机影响尚未消除, 世界经济复苏乏力, 龙头企业开拓国际市场面临新的挑战;国内要素成本明显上涨, 企业生产经营压力加大;龙头企业普遍规模较小、实力较弱, 创新能力和市场竞争能力不足;融资难、负担重等问题依然突出。面对这些新形势和新问题, 需要采取更加直接、更加有力、更加有效的政策措施, 扶持壮大龙头企业。

2、文件内容

9部分27条涵盖四个方面。陈晓华说, 该文件分9个部分27条, 主要内容涵盖四个方面:

确立了农业产业化和龙头企业在发展现代农业中的战略地位。文件强调“扶持农业产业化就是扶持农业、扶持龙头企业就是扶持农 民”, 要求把发展农业产业化作为我国农业农村工作中一件全局性、方向性的大事来抓。

明确了加快发展农业产业化经营、做大做强龙头企业的总体思路、基本原则和主要目标。文件提出了“五个一批”的目标, 即打造一批龙头企业, 形成一批龙头企业集群, 建设一批生产基地, 培育一批知名品牌, 构建一批优势产业体系, 同时也进一步强调强化龙头企业社会责任, 提升辐射带动能力和区域经济发展实力。

明确提出了扶持龙头企业发展的政策措施。文件提出了7个方面21条政策措施, 涉及范围广、针对性强, 既对已有政策进一步明确和完善, 又有许多新亮点。

提出了健全农业产业化工作机制的保障措施。文件要求要强化组织领导和各级农业部门的农业产业化工作职能, 明确负责农业产业化工作机构, 保障工作经费, 加强队伍建设, 完善对农业产业化工作的指导和服务。

陈晓华说, 文件出台后, 农业部将加大工作力度, 扩大宣传报道, 加强部门协调, 加大项目扶持力度, 完善利益联结机制, 强化指导服务, 切实把文件精神落到实处。

十项高含金量扶持政策。文件提出的政策措施涉及范围广、针对性强, 比较突出的支持政策主要有十项:

支持龙头企业生产基地和基础设施建设。支持符合条件的龙头企业开展高标准基本农田建设、土地整治、粮食生产基地、标准化规模养殖基地等项目建设。国家农业综合开发产业化经营项目要向龙头企业倾斜。

扶持龙头企业带动农户和专业合作社发展产地农产品初级加工。对龙头企业带动农户与农民专业合作社进行产地农产品初加工的设施 建设和设备购置给予扶持。

扶持龙头企业发展壮大。落实《国务院关于促进企业兼并重组的意见》的相关优惠政策, 支持龙头企业通过兼并、重组、收购、控股等方式, 组建大型企业集团。支持符合条件的国家重点龙头企业上市融资、发行债券、在境外发行股票并上市。

支持龙头企业发展现代物流。支持龙头企业改善农产品储藏、加工、运输和配送等冷链设施与设备。铁道、交通运输部门要优先安 排龙头企业大宗农产品和种子等农业生产资料运输。

支持龙头企业开展质量管理和品牌培育。支持龙头企业开展质量管理体系和“三品一标”认证。龙头企业申报和推介驰名商标、名牌 产品、原产地标记给予适当奖励。支持龙头企业申请商标国际注册, 积极培育出口产品品牌。

支持龙头企业强化人才培养。鼓励龙头企业采取多种形式培养业务骨干, 积极引进高层次人才, 并享受当地政府人才引进待遇。

支持龙头企业开展科技创新。通过国家科技计划和专项等支持龙头企 业开展农产品加工关键和共性技术研发。将龙头企业作为农业技术推广项目重要的实施主体, 承担相应创新和推广项目。

支持龙头企业承担重要农产品收储业务。支持符合条件的国家和省级重点龙头企业承担重要农产品收储业务。在税收、运输费和基础 设施建设方面给予扶持。

加大金融支持龙头企业力度。农业发展银行、进出口银行等政策性金融机构, 加大对龙头企业固定资产投资、农产品收购的支持力度。鼓励农业银行等商业金融机构根据龙头企业生产经营的特点合理 确定贷款期限、利率和偿还方式, 扩大有效担保物范围, 积极创新金融产品和服务方式, 有效满足龙头企业的资金需求。

支持龙头企业建立风险基金。支持龙头企业与农户建立风险保障机制, 对龙头企业提取的风险保障金按实际发生额在计算企业所得税前扣除。

上述这十项政策对于龙头企业的发展是至关重要的, 随着这些政策的落实到位, 龙头企业会进入一个又好又快发展的阶段。

文件出台后, 农业部高度重视, 对农业系统深入学习贯彻文件作出了详细部署, 把贯彻落实好文件作为当前的一项重点工作任务来抓。下一步, 就贯彻落实好文件, 我们将会同有关部门, 采取五大举措:

扩大宣传报道。农业部研究制定了贯彻文件的宣传工作方案, 采用新闻发布会、专家座谈会等形式, 通过电视台、报纸、网站等媒体, 集中宣传出台文件的重大意义和政策措施, 向广大龙头企业家、生产基地农户详细解读政策文件, 保证他们对关系到切身利益的相关政策措施全面深刻地理解。并要求各地区农业部门深入开展文件精神学习, 做到统一思想、狠抓落实。农业部将适时对文件精神的学习贯彻情况进行监督检查。

加强部门协调。农业部与发改委、财政部、商务部、人民银行、税务总局、证监会、全国供销总社等部门将加强沟通协调, 强化协作配合, 按照文件的要求, 落实责任分工, 制定工作方案, 研究出台落实文件的具体政策措施。

整合项目扶持。在原有基础上, 农业部将进一步加大对龙头企业开展基地建设、科技创新、人才培养等的支持力度, 相关项目向龙头企业倾斜, 比如粮食高产创建、园艺作物标准园、畜禽养殖标准化示范场、水产健康养殖示范场、现代农业人才支撑计划、农产品加工技术研 发体系、“三品一标”认证等。

完善利益联结关系。有稳定、合理的利益联结关系, 是龙头企业与其他企业的根本区别。农业部将进一步完善龙头企业与农户的利益联结关系, 引导龙头企业与专业合作社有效对接, 开展“龙头企业+ 合作社+农户”试点, 支持龙头企业创办或领办的、联结企业与农户的合作社发展。大力发展订单农业, 引导龙头企业通过合作、股份合作等多种形式, 与农户形成紧密型利益联结关系, 共享农业产业化发展成果。定期开展农业产业化重点龙头企业认定和运行 监测, 引导和推进龙头企业与农户建立和完善利益联结关系。

强化指导服务。农业部将健全农业产业化调查分析制度, 加强行业发展跟踪分析, 及时为龙头企业和农户生产经营决策提供所需信息。鼓励和引导各地开展农业产业化示范基地建设, 推动龙头企业集群集聚, 带动区域经济发展。加强农业产业化工作机构和队伍建设, 指导各地建立负责农业产业化工作机构, 指导各地成立农业产业化龙头企业协会, 并发挥其服务会员和农户的作用。支持龙头企业参加各种展示展销活动, 帮助龙头企业开拓市场。开展重大问题调研, 及时掌握新情况新问题, 推动龙头企业发展。

五举措助推农业产业化。党中央、国务院高度重视农业产业化发展, 要求把农业产业化作为农业农村工作一件带全局性、方向性的大事来抓。党的十五大、十六大、十七大报告都明确, 积极推进农业产业化经营, 提高农民进入市场的组织化程度和农业综合效益;支持农业产业化经营和龙头企业发展。2004年以来, 基本上每年的中央1号文件都对发展农业产业化提出了要求, 并明确了具体的支持政策和措施。农业部按照中央要求, 把农业产业化发展摆上重要议事日程, 采取切实有效措施, 不断加强支持、指导和服务, 有力推动了农业产业化和龙头企业发展。概括起来主要有五大举措:

高度重视, 加强组织领导。为贯彻落实中央要求, 加强对农业产业化工作的领导, 经国务院同意成立了由农业部牵头, 国家发改委、财政部、商务部、中国人民银行、国家税务总局、中国证监会、全国供销总社等部门组成的全国农业产 业化联席会议, 形成了多部门协作共同推进农业产业化的工作机制。各省 (区、市) 也建立了相应的工作推进机制。

完善政策, 加大支持力度。重点是支持龙头企业带动农户建设标准化基地, 技术改造, 培训基地农户。中央和各地都有专项资金。据统计, 目前仅省级农业产业化专项资金达到25.7亿元。在税收方面, 对符合企业所得税优惠政策的农产品初加工范围要求的龙头企业农产品初加工免征或减征企业所得税。从2002年起, 增值税一般纳税人购进农业生产者销售的免税农业产品的进项税额扣除率由10%提高到13%。为促进蔬菜产业发展, 保障市场供应, 2011年起, 免征蔬菜流通环节增值税。财政部、国家税务总局在植物油、乳制品两个行业开展农产品加工增值税进项税额 核定扣除试点。在金融方面, 农业银行、农业发展银行、国家开发银行等金融机构把龙头企业作为信贷支持的重点, 在资金安排上给予倾斜。据统计, 到2010年末, 龙头企业累计获得贷款余额达5404亿元。湖北、江西、重庆、陕西、浙江等十多个省 (区、市) 积极探索建立信贷担保机构, 缓解龙头企业融资难问题。证监会积极支持符合条件的国家重点龙头企业上市融资, 发行债券。

搭建平台, 帮助开拓市场。农业部会同有关部门举办了九届中国国际农产品交易会, 组织龙头企业参加产品展销展示, 累计签约金额达到3700多亿元。与吉林、安徽、重庆、新疆等地方联合举办了各种形式的产销对接活动。尤其在国际金融危机和重大自然灾害造成农产 品滞销的情况下, 积极组织龙头企业到主产区进行采购, 帮助农户解决卖难问题。大力支持龙头企业到境外参加各种形式的国际展示展销会, 推动龙头企业走出去, 拓展国际市场。

培养人才, 强化智力支撑。联席会议八部门每年都组织国家重点龙头企业负责人围绕“三农”政策、国内外经济形势、投融资、国 际贸易、质量安全等重大问题, 开展专题培训, 增强龙头企业社会责任意识, 提高龙头企业人才队伍素质。商务部针对贸易保护主义抬头、贸易摩擦增多的新情况, 积极开展出口龙头企业应对贸易摩擦专题培训, 提高龙头企业应对贸易纠纷的能力。各级农 业产业化部门通过专题培训、集中学习、参观考察等方式, 对龙头企业开展培训, 提高经营管理水平。辽宁、江苏、宁夏、山西、新疆等20多个省 (区、市) 组织龙头企业负责人到北大、清华、复旦等高校开展各种专题培训, 累计培训5100人次。

加强指导, 壮大龙头企业队伍。联席会议建立了国家重点龙头企业认定监测制度, 先后认定了五批国家重点龙头企业, 开展了四次监测工作。各地也建立了相应的龙头企业认定和监测管理办法, 开展了重点龙头企业认定和监测。目前, 形成了以1200多家国家重点龙头企业为核心, 1万多家省级重点龙头企业为骨干, 10万多家中小型龙头企业为基础的发展格局。适应龙头企业集群集聚发展的新形势, 积极开展农业产业化示范基地创建活动, 2011年农业部认定了76个国家农业产业化示范基地, 湖北、安徽、河北、江苏等地认定了一批省级农业产业化示范基地, 推动龙头企业向优势产区集中, 促进产业优化升级。建立农业产业化统计调查和龙头企业经济运行调查机制, 指导各地成立龙头企业协会, 加强指导和服务, 促进农业产业化健康持续发展。

“龙头企业+合作社+农户”是发展方向。龙头企业跟农民建立紧密的利益联结机制, 这是发展农业产业化的核心。农业部和其他有关部门在推动农业产业化发展过程当中, 高度重视利益联结机制问题。在这个文件里特别强调要探索建立“龙头企业+合作社+农户”的利益联结机制, 这是总结各地推动农业产业化发展的一个重要经验。

当前, 我国农民专业合作社发展很快, 在全国已有52万家农民专业合作社。合作社可以把农民有效组织起来, 龙头企业通过跟合作社打交道, 签订稳定的购销合同, 采取最低收购价、利润返还等方式, 并通过合作社为农户提供生产资料、技术等服务, 以此很好地带动农民就业增收。在今后指导农业产业化发展中, 我们特别强调要高度重视利益联结机制的问题, 将进一步加大力度推广“龙头企业+合作社+农户”的利益联结方式。

农业产业化龙头企业通知 篇5

各龙头企业（济宁市级及市级以上）：

根据上级文件精神要求，对我市济宁市级及市级以上龙头企业进行动态信息监测，请你们积极配合，将本企业情况进行汇总，并形成文字材料，并与4月10日前上报曲阜市农业局科教科，现将相关内容通知如下：

一、文字材料内容

（一）企业发展运行情况

1、企业规模。2010年末资产总额、固定资产、年销售收入、净利润、上交税金、出口创汇额，并比2009年增加百分之几。

2、产业发展情况。包括产业升级情况，新技术、新成果的研发，新成果转化带来利润，现代生产管理经营模式，和国内外人才引进。

3、产品竞争力情况。在提升产品竞争力方面采取了哪些措施，出口创汇情况。

（二）、示范带动作用发挥情况

1、农产品基地建设规模。

2、促进了农民增收。在带动农民方面采取的主要措施，带动农户数，带动农户增收情况。

3、科技创新情况。是否建立专门的研发机构，是否与高校联合对新技术进行研发。

4、质量安全情况。建设标准化生产基地面积，是否有质量管理制度，通过国际认证情况。

（三）、扶持政策

税收减免、财政扶持、信贷支持等方面情况，扶持金额。

（四）、企业在发展过程中存在的困难，对政府工作建议。

二、各省、市级农业产业化龙头企业注意收集、整理设备引进、科技研发、品牌认证、市场推介等有关动态信息材料，并将收集材料及时上报曲阜市农业局科教科。

曲阜市农业局

农业产业化企业 篇6

1.做大做强龙头企业，加大对原料基地的扶持力度

1.1要从资金上给予扶持 有相当一部分农民种地养畜需要外部资金支持。而目前的金融市场和政策还不能完全满足农民的需要。因此，龙头企业可采取春借秋还的方式，在农业生产需要时把资金借（贷）给基地和农户，帮助其发展生产、扩大规模，在送交原料产品时按合同约定扣回所借（贷）的全部资金。

1.2要从品种上给予扶持 企业可根据生产需要，选择优良品种以适当的价格卖或赊给基地，在收购其原料时一并结算。这样既能保证产品品质，给企业提供优良的生产原料，又可降低基地生产成本，提高产出效益，还可密切企业与基地的合作及利益关系，一举多得，双方共赢。

1.3要从技术上给予扶持 龙头企业要根据自身和基地需要，组建一支精湛的队伍，深入到基地的农户中进行技术指导，解决技术难题，提高生产能力。

2.加强基地建设，为龙头企业提供充足的原料供应

2.1科学谋划 根据不同产业需求和地域特点，结合农民种植习惯，科学划定原料基地面积和范围。哪些地块适合种植什么就号召农民集中种植什么，龙头企业需要多少原料就引导农民种植多少，以减少浪费，降低风险。

2.2大力发展畜牧业，不断扩大饲养规模 畜牧业是朝阳产业，有资源、有基础、附加值高。要坚持千家万户普养与发展专业户、专业村相结合的办法，重点培养一批高水平的养殖专业村、专业大户和超千头、上万头的养殖场，增加饲养量，加快“半壁江山”工程建设步伐。

2.3加强对基地农民的科技培训力度 业务部门要根据产业化的需求，对基地农民进行实用技术培训，提高农民的技术素质，生产出数量多、质量好的农畜产品。

3.积极创造条件，密切企业与原料基地的利益关系

3.1实行合同制 通过合同把企业、基地、经纪人以及农民联结成一个利益共同体。合同中要明确各方在各环节的责任、义务，以及制定相应的保障措施，并履行好相关的法律程序，增强合同的严肃性，使各方都能够自觉严格按照合同规定履行各自义务。

3.2实行合作制 按照平等自愿的原则，由种植、养殖户组成各种合作经济组织，由全体组织成员共同负责完成生产资料供应——农业生产——同企业签订农畜产品购销合同——供应原料整个过程。合作制的主要优势是能把实力弱小的个体农户组织起来，形成合力，可以在生产和经营活动中形成规模优势，降低生产成本。

3.3实行股份制 农民以土地或资产作为股份，入股人员由企业统一经营管理，按股分红。农民可以通过计酬的形式参与到生产过程中。这种组织形式无形中密切了企业与农民的利益关系，使双方成为一个有机整体，有利于提高双方的责任意识和主体意识。

3.4实行租赁制 企业从农民手中租赁土地，或从养殖户手中租赁厂房设备，由企业统一经营，经双方商定企业给付租金。这种租赁后的集约经营可以提高农业机械化水平、管理水平和生产技术标准，进而提高农产品产量和质量。

4.切实加强领导，确保农业产业化健康发展

4.1进一步营造良好的招商引资环境 通过落实优惠政策、强化服务功能、优化发展环境、发挥区域资源优势等途径吸引更多企业家、投资商投资建厂，借以推进农业产业化经营。

4.2大力发展专业协会和经纪人队伍 专业协会和经纪人等中介组织是企业与基地、农户联系的最有效、最直接、最实在的桥梁和纽带，可以组织集约化生产、提供必要的技术支持，可以代表农民同企业签订原料购销合同，减轻企业直接与农民签订合同的工作量，提高合同履约率，可以有效降低企业与基地的合作成本、提高效率。要采取集中培训、资质认定等方式，加强中介人才的培养使用和管理，使其在推进农业产业化、发展现代农业上做出更大贡献。

农业产业化企业 篇7

同时, 订单农业覆盖面力争扩大到50%以上, 采用合作、股份合作等紧密型利益联结机制的比重达到45%以上;辐射带动农户占全国农户总数的比重超过50%, 农户从事产业化经营年户均增收达到4000元以上。

这是韩长赋在全国农业产业化工作会议上说的。到2011年底, 全国各类产业化经营组织达到28.4万个, 辐射带动全国40%以上的农户从事农业生产经营;龙头企业11.1万家, 销售收入达5.7万亿元, 所提供的农产品及加工制品占农产品市场供应量的1/3, 占主要城市“菜篮子”产品供给的2/3以上。

韩长赋同时表示, 目前龙头企业整体实力还不强, 全国近2/3的龙头企业销售收入在规模 (2000万元) 以下。企业创新能力不足, 产品附加值不高, 同质化现象严重。利益联结机制有待进一步完善。

为此, 将按照“优化配置、集约经营、规模发展、整体推进”的思路, 在粮棉油、肉蛋奶、水产和果蔬等关系国计民生的重点行业, 培育一批引领行业发展的领军企业。引导龙头企业建立和完善现代企业制度, 优化公司治理结构, 提高企业经营管理水平。鼓励支持龙头企业通过兼并、重组、收购、控股等方式, 推动跨区域、跨行业、跨所有制的资源整合, 组建大型企业集团, 使龙头企业真正成为推动现代农业发展的生力军。

同时, 要引导龙头企业把完善利益联结机制摆在更加突出的位置, 促进农民收入持续较快增长。大力发展订单农业, 规范合同内容和签订程序, 明确权利责任, 逐步实行合同可追溯管理, 使龙头企业与农户形成更加紧密的利益联结关系。支持龙头企业与合作社有效对接, 鼓励龙头企业创办领办专业合作社, 推进企业与合作社深度融合发展。鼓励农户、合作社以资金、技术等要素入股龙头企业, 形成产权联合的利益共同体。

浅述农垦企业农业产业化发展问题 篇8

一、农垦企业的发展现状

㈠地理分布甘肃农垦企业主要分布在陇东、兰州、河西走廊一带, 东西相距1800公里, 90%的企业集中分布在河西走廊五地市, 多处于海拔1000米~1500米的平川地带, 从东到西, 地形地势复杂, 气候差异大、气候带明显。由于历史原因, 农垦企业往往大都地处偏远或荒漠边缘, 点多面广, 自然环境较为恶劣, 规模小, 基础差, 底子薄。但是, 经过几代农垦人不懈的努力, 农垦面貌发生了翻天覆地的变化, 农垦经济取得了长足发展。

㈡经营体制甘肃农垦企业经过多年不断深化农业改革, 完善国有农场双层经营机制, 家庭农场逐步成为市场经营主体, 职工收入稳定增长, 取得了喜人成绩。但随着宏观经济形势变化和国家对农业经济发展规划实施, 农垦企业的经济优势尚待进一步挖掘, 经营体制亟需继续深化。按照省委省政府有关农垦改革的指导意见, 2006年开始, 甘肃农垦在全垦区全面展开企业改革改制工作, 目前绝大多数企业已完成在册在岗职工的身份置换, 实行全员劳动合同制。通过职工身份置换、劳动用工制度改革, 转换了经营机制, 人才资源得到合理配置。改制后的企业以股份制形式出现, 实现了产权多元化, 明确了产权关系。通过企业办社会职能的剥离, 企业可以放下包袱、轻装上阵。企业的改革改制, 激发了员工动力, 增强了凝聚力和向心力, 农垦企业再次迎来难得的发展机遇。

㈢发展规划近年来, 农垦集团公司按照建立社会主义市场经济体制的要求, 立足实际, 统筹规划, 坚持集团化、产业化、股份化的思路, 深化管理体制改革, 推进企业经营机制创新;积极调整产业结构, 培育优势产业;实行农业产业化经营, 加快经济发展速度;实施科技进步和项目带动, 推动新农村建设;强化企业管理, 节能降耗、节本增效, 有效地促进了企业增效, 职工增收;示范带动作用增强, 农垦经济发展进入新阶段。

㈣产业结构随着农产品基础价格的结构性上涨和产业结构布局的调整, 过去农垦企业农工商贸大而全小而全的生产结构布局得到改善, 一些企业根据资源条件和比较优势, 从一些搞不好搞不了甚至长期亏损的领域退出, 集中于自身优势行业领域的做大做强, 有所为有所不为, 做精准农业, 做农副产品深加工, 挖掘潜力, 提高盈利能力和水平。总体来说, 大田作物面积逐步减少, 经济作物、林果和作物制种面积逐步扩大, 农业技术广泛推广, 以产品带动基地建设步伐加快。以发展定单农业为趋向, 调整产业结构, 转换经济增长方式, 发挥比较优势, 农业综合经济效益明显增强。

㈤融资环境农业是一个易受自然条件制约的行业, 尽管近几年农产品结构性价格上涨带来了超出预期的经济效益, 但生产的季节性、周期性、市场供求和易受风雹霜寒影响是长期制约其发展的瓶颈。农业企业盈利能力较弱, 资产变现困难, 造成银行和农村金融机构即使在企业资产负债率很低的情况下也不愿为其提供贷款支持的尴尬局面, 融资环境较为恶劣。加上过去一些中小企业自我发展、自我积累能力不强, 基本上依靠贷款维持生产生活基本资金需求, 贷款不能按期还本付息, 不良贷款比例较高, 在很多银行信用等级较低, 对企业融资环境的改善造成不利的影响。

二、农垦企业的比较优势

㈠国家产业政策“十一五”农业和农村经济发展战略是以提高农业综合生产能力为基础, 以转变农业增长方式为主线, 以改革开放和科技进步为动力, 以农业综合配套体系建设为保障, 大力推进现代农业建设, 促进农业的区域化、标准化、产业化、机械化、市场化和服务社会化, 不断提高农业和农村经济的质量。国家对优势农业开发区域确定的发展方向是:开发培育一批在国内外市场有较强竞争力的农产品, 打造一批具有自主知识产权、国内外公认的名优品牌, 建立一批规模较大、市场相对稳定的优势农产品生产基地, 提高农业的机械化、标准化、产业化水平, 形成具有鲜明特色的优势产业带, 构建适应国际化合作与竞争的农业产业体系。农垦企业要发挥自身优势, 用足用好西部大开发、工业反哺农业和农业产业化等有关政策, 抓好退耕还林还草、农业结构调整、产业化布局和优势企业培育等项工作, 在农业产业化和新农村建设中有所作为。

㈡气候地理状况甘肃农垦绝大多数企业分布在河西走廊五地市, 地处海拔1000米~1500米的平川地带, 地形地势复杂, 气候带明显。全年平均气温5℃~15℃, 温差较大;全年降水量偏少, 约在35毫米~810毫米之间, 河西走廊平均降水量仅为40毫米~200毫米, 且50%~66%降水量集中在第三季度;太阳光能资源丰富, 日照时数在2800小时~3300小时之间;土壤结构属于灰漠土、灰棕漠土、灌漠土和盐碱土壤, 多数土壤透气性较好。适宜的土壤、充足的光照、较大的温差和较少的降水, 有利于棉花、啤酒花、啤酒大麦、马铃薯、葡萄、林果、药材等作物生长, 有利于提高农林产品的产量和质量, 也有利于节水滴灌和农业新技术的应用推广, 非常适宜农林牧等各业发展。

㈢经营管理优势甘肃农垦经省政府授权, 具有国有土地的使用权和经营权。垦区土地总面积54.33万公顷, 其中耕地4.53万公顷, 林地2.53万公顷, 牧草地23.07万公顷, 具有丰富的土地资源优势, 为企业的产业化、集团化发展创造了得天独厚的条件。同时农垦企业在深化改革规划发展、优化资源配置、推动技术创新、推进农业产业化布局、农副产品标准化生产认证、支柱产业基地建设、龙头企业培育、资本运作、企业股份制改造、市场营销、示范带动周边农村发展等方面积累了丰富的经营管理经验, 为农垦企业的做大做强奠定了雄厚基础。

㈣农业科研技术优势农垦企业在长期的生产实践中, 积累了丰富的农业生产应用技术, 在作物种植栽培、田间管理、病虫害防治、疫病疫情控制、作物制种、新品种的研究开发、新技术的推广应用等方面具有独特的优势。近年来, 随着农业的标准化生产和新技术创新, 许多大中型企业都与当地农业科研院所建立了密切的合作关系, 有些企业还成为高等院校的教学科研实习基地。通过院所企业合作, 为企业引进人才和技术、培育核心竞争力提供了强大的人才及科技动力。通过基地建设、结构升级和技术创新, 提高农产品深加工程度, 提高农产品的技术含量和附加值, 提高企业利润水平。

㈤人才和劳动力优势农垦企业作为国有农业企业的“国家队”, 吸纳了大量的农业技术人才和管理人才, 专业涉及农学、园艺、兽医、畜牧、食品加工、农业机械、经济、金融、企业管理等各个领域。经过多年的实践锻炼, 积累了丰富的实际工作经验, 成为农垦系统各类专业技术领域的中坚力量, 一些同志更是成长为某些专业领域顶尖的领军人物, 实践能力和理论造诣都达到较高水平。近年来, 经过实施“走出去、引进来”战略, 建立起高效的人才交流教育培训机制。对各关键岗位和专业的业务骨干, 采取请专家学者集中授课及输送到高校和科研院所脱产学习等各种形式有计划的组织培训学习, 不断更新知识结构, 激发创新思维, 打造高素质的企业管理团队。同时与高等科研院所交流合作, 建基地、引人才, 输入新鲜血液, 激发了企业活力。另外农垦企业利用农闲时间组织职工集中培训, 提高农业生产技术、田间管理和市场营销的实际操作应用能力, 劳动力素质维持在较高水平。现在农垦系统人口总数9.7万人, 职工总数3.2万人, 为农业企业的产业化发展、集约化经营提供了充裕的人才和劳动力资源, 具有其他农业企业无法比拟的优势。

㈥产业化、规模化经验甘肃农垦集团公司现有控股企业24户, 参股企业3户, 非国有企业6户。2006年底, 企业总资产55亿元, 净资产26亿元。利用资源优势, 甘肃农垦现已发展成为一、二、三产业综合经营的企业群体, 形成了一系列优势产业链。采取“公司+基地”、“公司+基地+农户”的经营模式, 实现了标准化生产, 逐步建立起科学、有效的质量监控体系, 产品质量稳步提高。部分企业实现了贸工农一体化, 向“优质、高产、高效、生态、安全”的现代农业迈进。现在啤酒花种植与加工产量名列全国第二位, 特种药材种植与加工为全国唯一, 葡萄种植与葡萄酒加工产量全省第一, 啤酒大麦种植与加工名列全国前茅, 棉花种植与加工、种子种植与加工、番茄种植与加工、果品种植与加工等产业化基地和龙头企业, 水泥、化工、医药制造等在垦区及全省经济中占有重要地位, 积累了产业化、规模化生产管理的丰富经验。

三、加快农垦企业农业产业化发展的思考

㈠突出主业, 做大做强农垦企业要抓住西部大开发和新农村建设的历史机遇, 充分利用农垦行业的管理优势、资源优势、农业产业化优势以及人才优势, 做大做强农垦产业, 在加快发展现代农业方面有所作为。具体在实践上:一是要充分利用农垦农业规模化优势、农业产业化优势和科技示范优势加快发展现代农业, 不断推进产业升级, 发挥示范带头作用。二是要根据产业发展和区域特点, 有计划有重点打造一批现代农业示范区, 以点带面, 做大做强农垦产业, 辐射带动周边农村经济发展。三是要利用农垦的科技示范带动作用, 在促进农民增产增收方面做好服务工作。四是做大做强农垦的产业化龙头企业, 为农村的劳动力转移做好示范带动工作。

㈡组建专业化公司, 实施产品品牌战略创新农业经营方式, 按照“建龙头, 带基地, 兴产业, 占市场”的思路优化配置生产要素, 重点扶持、壮大一批农业龙头企业, 延伸产业链条, 形成产业支撑, 推进优质农产品的区域化布局、规模化种植、标准化生产、产业化经营, 提高农业生产的组织化、市场化程度, 增强农产品的市场竞争力, 提升企业综合盈利水平。发挥农垦农业资源多样性优势和区位比较优势, 重点培育优势农产品和优势产区, 建设优势农产品生产基地, 延伸啤酒花、啤酒大麦、马铃薯、葡萄、特种药材、亚麻、棉花、果品、制种、甜糯玉米的种植及加工销售等优势产业链, 组建专业化公司, 实施产品品牌战略。同时对在垦区及全省经济中占有重要地位的水泥、化工、医药制造等产业实行重点扶持, 实现把农垦企业发展成为全省特大型综合企业的总体目标。

㈢统一规划, 合理分工, 发挥优势, 控制风险农业的自然再生产特点, 导致农业在产业属性上与工业存在很大差别, 如技术进步缓慢, 自然风险大, 生产相对分散, 产品差别化程度低等。这就要求农业企业必须在优化资源配置、农业空间布局、主导产业结构优化和提高农产品附加值上做出更多努力, 发挥特色优势, 控制经营风险。要集中研究, 统一规划, 合理分工, 实施集团发展战略, 加大资源整合力度, 扩大高效、高附加值的特色农产品种植, 培育一批农业支柱性产业和农业产业化龙头企业, 带动周边农村建立产业化农产品基地, 发挥农垦的示范带动作用, 发挥农垦企业的比较优势, 提高农垦企业抵御风险、控制风险的能力。

㈣引进外来投资, 实现产权结构多元化按照甘肃农垦发展的整体规划, 要加快产业结构优化, 调整步伐, 促进传统产业升级, 发展优势产业和特色名牌产品, 必须要深化企业改革改制, 加大资源整合和企业重组的力度, 在一些领域促使国有资本退出, 将部分非核心中小企业和资不抵债企业民营化、私有化, 在符合国家产业政策和农业发展布局、符合甘肃农垦发展规划、符合把农垦企业做大做强的总体目标领域大胆引进外来投资, 实现产权结构多元化。集中人力、物力、财力发展壮大一批优势产业基地和产业集团, 提高产品附加值和农业综合盈利能力, 促进国有资产的优化配置和合理使用, 提高国有资产的整体运营效益, 促进农垦企业可持续发展。

㈤充分利用上市公司融资平台, 促使优质农业资产整体上市亚盛集团、莫高股份作为西北农业大股, 借助上市公司的融资平台, 做大做强了一批优势农业产业化项目, 啤酒花、啤酒大麦、特种药材、葡萄、果品、马铃薯、洋葱、滴灌材料、高科技农业等项目已经形成规模产能和产业优势。但是农垦系统仍有一些企业经营思路不够开阔、经营理念跟不上企业发展要求, 产品结构单一, 附加值不高, 农业产业优势不明显。农垦集团要在整合企业资源上狠下功夫, 利用亚盛、莫高两个上市公司的融资平台, 通过上市公司定向增发、以资产认购股权等形式将主业相同企业的优质农业资产注入上市公司, 提高股权比例, 增强对上市公司决策的影响力和控制权, 最终实现优质农业资产整体上市的目标。同时利用新技术, 大力推广节水灌溉农业和精准农业, 提高农产品产量和质量, 推动产业结构升级和产品优化。借助上市公司的品牌效应帮助后进企业开拓市场、提高效益、促进增收, 全面提升农垦企业的产品竞争力和企业核心竞争力。

㈥推进小城镇建设, 规划发展旅游观光农业新农村建设和城市化进程的加快, 要求农垦企业必须加快自身城镇化建设步伐, 迅速改变场容场貌, 提高职工生活质量, 构建和谐企业。各企业要充分利用现代旅游者追求“生态”、“个性”及“返璞归真、回归自然”的心态, 发挥比较优势和区位优势, 立足实际、因地制宜、突出特色, 保护和利用好农业生态环境、农业文化景观, 统筹规划, 发展旅游观光农业, 打造农家乐、赏花节、农业示范园、农事劳作等绿色度假旅游品牌, 吸引周边城市居民周末休闲度假游, 欣赏农村独特的田园风光和人文景观, 感受农村特有的民俗文化和风土人情, 使旅游者充分领略生态农业的大自然情趣及现代新型农业艺术, 带动旅游经济和特色经济发展。

参考文献

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农业产业化企业 篇9

农业产业化的产生和发展是具有独立生产和经营自主权的农民以及一些企业在实践中探索出来的一条自我发展的有效途径。龙头企业作为农业产业化进程中的一个关键主体, 内联农户, 外联市场, 以生产基地为依托, 以产加销一体化为纽带, 具有引导生产、深化加工、服务基地和开拓市场等综合作用, 已经成为推进农业发展方式转变的重要力量。龙头企业的兴衰不仅影响其自身的发展, 而且还关系到农业增效、农民增收和农村稳定, 在我国农业和农村经济的发展中, 起到了带动农户、带动地区以及带动产业发展的作用。龙头企业带动型是目前我国农业产业化最主要的发展模式, 要推进农业产业化, 关键是要充分发挥农业产业化龙头企业的带动作用。然而, 龙头企业最基础、最根本的带动作用应该是带动农户, 在组织农户进市场中发挥带动作用, 在增加农户收入中发挥带动作用, 在培养新型农民中发挥带动作用。

2 农业产业化龙头企业与农户带动关系形成的动因

农业产业化龙头企业是上联市场下联农户的桥梁和纽带。对经济利益的追求, 使龙头企业与农户走到了一起, 龙头企业利用资金、技术、服务、信息等优势资源, 通过不同形式的利益联结机制与农户结成带动关系。

2.1 龙头企业带动农户的动机

龙头企业经营的经济目标是实现利润最大化, 因此龙头企业所追求的无外乎增加收益和减少费用。在市场交易中广泛存在交易成本, 包括交易双方提出要求、谈判、接受合同、交货检验等有关活动的成本。为了减少市场交易成本就需要将交易转移到企业内部来完成, 即把部分原本是外部的市场行为转化为企业内部的计划生产和分配, 这就要求龙头企业要与农业保持越来越紧密的联系, 以某种形式把与自己生产经营有关的原材料生产供给者 (农户) 与自己的发展结合起来, 减少交易环节, 降低交易费用。另外, 龙头企业为了提高自己的竞争地位, 占有更大的市场份额, 就必须开发独具特色的产品, 实现规模经营, 降低成本, 而其面临的现实却是高质量的原材料不能得到稳定供应, 资金的短缺又使得完全由自己进行原材料的生产面临着很大的困难, 这就要求龙头企业联合农户、带动农户, 走向农业产业化。

因此, 龙头企业带动农户的动机主要有以下几点:第一, 获得稳定的原料供应, 保证原料的质量和安全;第二, 降低交易成本, 实现利润最大化;第三, 提高企业竞争力。

2.2 农户选择被龙头企业带动的动因

农户追求的目标是得到更多更稳定的收益和实惠。我国农户是分散独立地从事农业经济活动, 农产品交易成功的前提是农产品正好符合市场要求。但分散的农户各自独立进入市场的交易费用相对于其交易额来说总是相当高昂的, 因为, 农户对于种植品种、销售渠道、价格发现、讨价还价等瞬息万变的市场信息非常匮乏, 这些信息对农户来说不可获得或不可确知, 或者获得或确知所需费用非常高昂。这种不确定性大大地增加了交易风险, 同时伴随着交易费用的急剧上升。农户为解决小生产与大市场的衔接问题, 要么自己组织起来, 要么加入某些经济组织。而龙头企业的订单生产, 统购统销模式, 为农户提供了一定的价格保障, 降低了农户生产过程中的风险和成本。在这种情形下, 农户选择被农业产业化的链条“串”起来, 选择被龙头企业带动, 成为龙头企业带动型农业产业化经营组织中的组成部分。因此, 农户选择被带动的动因可以总结为:其一, 保障农产品的销售, 增加收入;其二, 节约交易费用和降低交易风险;其三, 获得技术指导、生产资料、市场信息及其他社会化服务。

3 不同利益联结机制下农业产业化龙头企业带动农户形式的比较

目前, 我国农业产业化龙头企业与农户的利益联结机制主要有买断式、合同式、合作式、企业化、股份式或股份合作式五种, 因此龙头企业带动农户的形式主要有以下几种。

3.1 买断式带动形式

买断式利益联结机制是龙头企业与农户利益联结的初级方式, 买卖关系是龙头企业带动农户的初级形式。在这种利益联结机制下, 龙头企业与农户以市场为纽带结成松散型的利益关系, 二者之间只是一种纯粹的市场交换关系, 龙头企业与农户在市场上进行农产品现货交易, 双方不签订合同, 自由买卖, 价格随行就市, 交易结束后龙头企业与农户之间不再有其他经济联系, 双方都要承担不确定的风险, 两者的关系和联结都是不稳定的 (见图1) 。

买断式利益联结机制, 在一定程度上解决了农产品“卖难”的问题, 为农户出售农产品提供了便利, 降低了农产品的交易费用, 对农户有一定的带动作用。但是, 相对于龙头企业的经济地位来说, 农户还只是价格的被动接受者, 仍处于原料提供者的地位, 独立组织生产, 承担生产和市场的风险, 在利益分配过程中处于劣势。龙头企业对增加农户收益、实现农户利益目标的作用或贡献非常有限, 对农户的带动作用也十分有限。因此, 买断式带动只能算是龙头企业带动农户的初级形式。

3.2 合同式带动形式

合同式带动形式是目前我国龙头企业带动农户的主要形式, 是基于合同式利益联结机制形成的一种带动形式。龙头企业与农户以契约为纽带建立起经济联系, 双方在自愿、平等、互利的原则下签订合同, 明确规定各自的权利和义务。龙头企业按合同规定的价格形式、价格水平、收购数量和收购方式向农户收购农产品, 农户除了获得农产品的收购资金外, 还可以从龙头企业那里获得农业生产的技术指导、物质支撑以及农产品加工和销售环节的部分利润返还 (见图2) 。在这种利益联结机制下, 龙头企业稳定了生产经营所需的原料供应, 省却了由于货源不稳定造成的机会成本, 也降低了市场交易的风险;农户的小生产经营通过龙头企业与市场相连接, 有了相对稳定的销售渠道, 经营的不确定性因素相对减少, 在一定程度上降低了交易成本和市场风险, 生产资料和技术服务的提供极大地调动了农户的生产积极性;龙头企业对农产品实行保护价收购或返还利润, 可以提高农户的收入和投入水平, 增强农户参与竞争和抵抗风险的能力, 使农户有一定的利益保障。

但是, 这种利益联结是一种不稳定的半紧密型联结, 龙头企业和农户很难结成利益共同体。龙头企业在合同的制订、谈判能力、利益分配等方面都处于强势, 各分散农户的谈判地位处于劣势, 在利益分配上处于被动接受的地位, 农户利益很难得到保证, 农民交易费用仍然很高, “风险共担、利益共享”的经营机制很难形成, 机会主义行为使得合同违约现象普遍存在。

3.3 合作式带动形式

合作式利益联结机制是合作因素与资本因素共同作用的结果, 是生产环节与服务环节、产品经营与资本经营的有机结合。一般通过合作组织这个载体, 在流通、加工、科技、信息咨询等环节以服务或自助方式发展农业产业化, 综合了资本相对较多的企业化经营和合作组织民主性的优点, 有利于在企业与农户之间形成稳定的合作关系, 从而建立多元化利益共同体。

这种带动形式主要是通过合作社等合作经济组织 (或称中介组织) 将分散的农户组织起来然后再与龙头企业连接 (见图3) 。这里的合作经济组织可以是农户自发组织的, 也可以是龙头企业牵头组织的。在这种方式下, 合作经济组织具有特殊的中介地位和作用。一方面, 龙头企业通过合作经济组织这一中介获得了稳定的原料供应, 降低了直接与农户联结的交易成本, 并把企业的技术、管理等要素通过合作经济组织的载体作用延伸进入分散农户的种养过程, 提高农户的种养水平, 保证农产品符合龙头企业要求的标准, 合作经济组织约束规范了农户的生产、经营行为, 减少了农户的机会行为, 有利于企业的长远发展;另一方面, 农户以合作经济组织为载体, 自组织能力增强, 谈判地位提高, 市场风险降低, 除了从合作组织得到利益外, 还可以得到其他经济环节利润返还, 与龙头企业共享市场收益。

“龙头企业+合作经济组织+农户”是“龙头企业+农户”的完善, 是龙头企业带动农户的创新形式, 是现阶段重点发展的带动形式。

3.4 企业化带动形式

企业化利益联结机制是龙头企业与农户利益联结方式中较为稳固和有效的方式, 是利益联结机制的发展趋势, 也是现阶段龙头企业带动农户的目标形式。这种利益机制通过企业化运作和管理, 把农产品的生产、加工、销售, 以及资金、生产资料、技术、信息、管理服务等用共同的利益连接起来, 形成龙头企业与农户利益共同体 (见图4) 。

龙头企业作为一个产权独立的决策实体, 对农产品的生产、加工和销售进行垂直一体化经营, 把农户的生产作为自己的第一生产车间, 实行农业生产企业化运作, 使连续的各生产阶段和销售阶段在企业内部进行协同。农户可以将土地出租, 由龙头企业进行统一规划和管理, 使广大的农村变成一个个大型的规模化、集约化企业, 还可以获得龙头企业提供的就业机会, 成为企业的员工, 按企业的统一决策进行农产品的生产或加工, 通过土地租金和领取工资两种方式获利, 既可以提高收入水平、改善生活质量, 又可以有机会学习到先进的生产技术和管理理念与方法, 从而有利于提高农户自身素质, 充分体现了龙头企业对农户的带动。

3.5 股份式或股份合作式带动形式

股份式和股份合作式利益联结模式中, 具有一定经营规模的农户以资金、土地、设备、技术等生产要素入股, 成为龙头企业的股东, 以产权为纽带与龙头企业形成真正意义上的“风险共担, 利益共享”的利益共同体。参股农户拥有龙头企业赋予的管理权和监督权, 龙头企业对农户在技术、资金、运销等方面承担一定的义务 (见图5) 。龙头企业与农户不仅有严格的经济约束, 而且还作为共同的出资方, 组成新的企业主体。农户参与管理、决策和监督, 其身份和经济地位都得到了提高, 对调动农民积极性, 促进农业产业化经营, 有着明显作用。

股份合作式利益联结机制有助于实现从不同利益主体的联合向利益共同体的转变, 农民不仅可以获得出售农产品的收入, 而且可以参与共同体的重大决策, 分享联合体的利润, 使得利益机制朝着“风险共担, 利益共享”的方向迈进了一大步。股份式或股份合作式带动形式可以说是农业产业化的一种比较理想的组织形式, 是龙头企业带动农户的高级形式。

4 总 结

以上分别对基于买断式、合同式、合作式、企业化、股份式或股份合作式五种利益联结机制下的龙头企业带动农户形式进行了分析, 为了更清晰地认识这五种带动形式, 更简洁地识别它们的异同点, 现对它们进行简要比较 (见下表) 。

通过比较分析, 上述五种带动形式是不断渐进的发展过程, 是从初级带动形式向高级带动形式演进的过程, 从以市场为纽带的纯粹的买卖关系发展到利用契约来约束双方行为的合作关系, 再到以产权为要素的企业内部关系, 在这个过程中交易费用逐渐降低, 利益联结程度由松散到紧密, 企业带动农户能力由弱到强, 龙头企业与农户形成“风险共担、利益共享”的联合体。

摘要：本文分析了农业产业化龙头企业与农户带动关系形成的动因, 并对不同利益联结机制下龙头企业带动农户形式进行了比较, 认为不同带动形式的带动能力与利益联结的紧密程度相关, 利益联结越紧密带动能力越强, 反之, 带动能力越弱。

关键词：龙头企业,农户,利益联结机制,带动形式

参考文献

[1]邸长慧.南京市农业产业化龙头企业带动农户能力实证研究[D].南京:南京农业大学, 2007.

农业产业化企业 篇10

我国农业正处在从传统农业向现代农业转变的过程中。实现农业产业化发展对于有效解决我国“三农”问题、建设社会主义新农村具有重要意义。随着工业化、城镇化的发展, 大量青壮年农村劳动力向外转移, 农村常住人口中老人、儿童比重上升, 务农收入占家庭收入比重下降, 面对严峻挑战, 我们必须大力发展现代农业, 加快推进农业现代化。而人多地少是我国将小规模农业向现代化推进进程中遇到的大难题。要解决这些问题, 必须走集约经营、规模经营道路, 发展农业产业化经营。

首先, 农业产业化经营可以创造较好的经济效益。合理分配共同的交易利益是产业化经营多元参与主体实现联合与合作的基石。在农业产业化经营的组织制度安排下, 通过市场交换关系和产业化经营系统内“非市场安排”来达到使系统各环节多元主体获得平均利润的目标。从而通过产业化组织利税额的增加, 带动农民增收, 创造良好的经济效益和社会效益。

其次, 创造就业机会, 有利于农村剩余劳动力的转移, 农业产业化组织尤其是龙头企业的蓬勃发展, 不仅直接吸纳了部分农村剩余劳动力到企业就业, 而且还通过延伸产业链间接地为基地农民创造更多的就业机会, 让农村劳动力更好地参与市场分工, 成为拉动城郊经济发展和促进农民增收就业的重要力量。

第三, 可以解决小规模农户经营与采用先进技术装备的矛盾。农业产业化组织尤其是龙头企业利用自身信息、资金等方面优势, 引进优良品种、先进技术和现代设备, 带动农户使用先进生产要素, 提高农业科技含量, 加快农业现代化进程。

二、龙头企业发展的现状及其融资瓶颈

在中央一系列惠农政府的推动下, 我国农业产业化取得了快速发展。农业企业数量增加迅速。就衡阳市来说, 全市现有农业企业3000余家, 其中市级以上龙头企业123家, 国家级龙头企业3家, 省级以上龙头企业14家。近年来, 衡阳在农业产业化方面虽然取得了一定的成绩, 但仍存在“两小”“两低”现状:即农产品加工占比小, 企业规模小, 龙头企业带动能力偏低, 科技含量偏低。由于龙头企业大多数是民营企业, 企业现金流、信用建设相对不足等原因。贷款难的问题非常突出。已经成为制约龙头企业发展的“瓶颈”。

(一) 农业产业化龙头企业融资能力有待加强

1、由于农业自身特点, 受自然规律影响较大, 导致企业流动资金需求量大, 季节性强。

尤其是从事农副产品收购、加工和销售的企业。资金需求在收购旺季资金供需矛盾非常突出, 需要占压大量流动资金。金融机构受贷款评审、审批及贷款期限等规定约束, 难以及时满足企业需求。

2、投资周期长, 产业链条分散, 融资风险大。许多农业产业项目具备较好的市场前景。但由于生产周期长, 投资回报慢.再加上农户生产分散等原因。难以获得融资支持, 制约了企业发展。

3、信息不灵。一般的龙头企业无力进行市场调研和信息搜集, 加上大多数农村信息化发展滞后, 中介组织缺乏, 使企业对市场行情和供求变化趋势不敏感, 主要表现为企业生产与市场需求脱节, 从而导致产品积压, 影响企业资金周转, 甚至引发财务风险。

4、相对于其他行业来讲, 农业企业规模偏小, 发展水平相对落后, 缺乏现代经营管理经验, 许多龙头企业法人治理结构严重缺损, 自身信用难以满足融资需求。

(二) 金融支持体系不健全, 不能适应农业产业化的客观要求

金融资源是农业产业化经营过程中的核心生产要素之一, 一方面, 农户与龙头企业发展农业产业化经营的积极性很高, 对资金的需求量大大增加, 另一方面金融部门的资金供给严重不足, 农村资金大量外流, 不能适应农业产业化发展的要求, 并且随着资金非农化趋势的加强, 对农业产业化的资金供给有减少的危险。这是制约农业产业化发展的主要因素, 其基本原因是农村金融体制改革严重滞后, 对农业产业化的金融支持出现缺位造成的。

首先, 正规金融机构难以满足农业产业化的融资需求。目前的金融服务体系是依城乡二元结构和传统农村经济体制建立的, 我国农业领域的正规资金来源主要是国家政策性银行、部分商业银行和农村信用社, 但无论是银行还是农村信用社, 其对于农业产业化的融资服务都不完善。由于银行向龙头企业或农户贷款, 将面临比普通的贷款更大的风险。因此流向农业企业的信贷资金比例很少。而农村信用社作为支持农业的主要金融机构, 其资金来源渠道狭窄, 资本充足率较低, 抗风险能力弱, 而且其主要业务是小额信贷, 无法满足农村专业化经营尤其是农产品基地的融资需要。

其次, 融资结构难以适应农业产业化经营运作模式的要求。在目前我国的农业产业化生产模式中, 一般龙头企业的信贷资金主要由城市银行提供, 基地农户的资金由农村信用社提供, 而作为不同的金融服务主体, 二者间难以形成投资共识与协同合作。影响资金衔接和整个产业链的运作效率。

此外, 配套保障体系不健全。农业是弱势产业, 整体效益比较低, 受自然环境的影响大, 农业发展对信贷资金的依赖程度又较高, 特别是一些成长型农业产业化龙头企业更是需要大量信贷资金投入, 而目前农业保险体系、农业风险补偿体系、农业担保体系尚未完全建立, 金融机构可能为防范风险而谨慎投入信贷资金, 从而使企业丧失发展良机。

三、解决农业龙头企业融资难的对策建议

(一) 探索组织变革, 主动降低经营风险

1、变革传统的家族式管理模式, 积极探索管理制度上的创新, 完善法人治理结构, 降低内耗, 提高管理效率。

2、利用网络等现代化工具, 加强信息管理, 及时掌握国内国际市场供求动态, 保证企业生产的产品为市场所需。同时探索新型营销方式, 通过引入期货交易等金融衍生产品来降低行业风险, 增加企业的现金流。

3、建立风险基金, 增强抗击市场风险的能力, 有实力的大型龙头企业应建立风险基金, 实现丰积欠补。当市场行情发生变化, 以至于企业无法按照规定价格进行农产品收购时, 运用风险基金予以补贴, 从而稳定双方的契约关系, 弱化市场风险对双方合作的冲击。对小型龙头企业, 要试行契约保证金制度。农户和企业在签订契约时, 双方协商向银行的专门账户预付履约保证金。如一方违约, 则该保证金既是对违约方的罚金, 又是受害方的损失补偿金。

(二) 构建农业产业化的金融支持体系

1、进一步深化农村信用社商业化改革, 构建服务“三农”社区银行体系。尽管农村信用社是稳定农村金融市场主打力量。然而多年来, 农村信用社的现状与建设新农村建设服务的新农村目标相差甚远。

(1) 确定农村信用社的市场地位。由于经营管理比较盲目, 一般农户的市场定位没有被认真对待, 对农户的存款当是完成义务和任务。农村信用社总是偏向非农户业务拓展, 和其他商业银行以利润为目标, 这是建设新农村建设相背离。针对这种情况, 农村信用社必须明确自己的地位, 应当做回“农民自己的信用社”。

(2) 创新金融产品和服务。农村金融机构尤其是农村信用社要适时开办产业化龙头企业、加工企业的中长期贷款业务, 适应企业提升产品档次、发展精深加工的需要, 有计划地逐步安排企业技术改造、生产基地建设等中长期贷款业务, 增加新的贷款业务品种。支持企业调整和优化产品结构, 提高市场竞争力, 借以扶持、巩固和发展一批农发行的忠实、优质客户。

(3) 转换经营机制, 增强服务功能。为帮助消化信用社历史包袱, 促进改革试点的顺利开展, 在防范道德风险前提下, 国家应给予适当政策扶持。

2、积极发展农村各类金融组织, 建立多样化的、以非国有银行为主体的、基于市场机制的、受法律制约的、规范的农村金融体系。一是农业发展银行作为农业政策性银行, 是实施“三农”资金支持, 逆市场配置资金, 增加农业农村资金投入的重要手段, 是财政资金和信贷资金有效结合的支农方式。二是农业银行应是有限度而不是完全的商业化。要积极支持龙头企业的发展及乡镇优质企业的二次创业, 作好与农村信用社的市场交叉定位。三是邮政储蓄要大力推进小额贷款的试点, 为加人建立农业产业化金融支持体系的思考产业化环节的农户提供更及时的资金帮助。

3、拓展农村保险市场, 为农业生产保驾护航。各保险机构要结合农业生产实际和地方特点, 不断创新业务品种, 推出适合农户的种植、养殖特点的保险业务, 并加大宣传力度, 使农户了解投保的意义和所产生的收益, 增强农户的担保意识, 政府对涉及农户种植、养殖业方面的保险应给予一定的补贴和支持, 对一些特困户等弱势群体加大补贴力度, 从而推动农村保险市场的快速发展。

4、改善农村金融生态环境, 大力开展信用村镇建设, 健全社会信用制度, 培育诚实守信的文明风尚, 推动信用村镇, 信用社区等信用环境建设。尽快将农业信用社纳入全国信贷征信系统, 以信贷征信为核心, 吸收非银行信用信息, 建设全面的各人和企业信用信息库。形成信用报告, 惩治失信者, 增强全国社会信用意识。另外, 金融积极争取政府和司法部门对维护金融债权工作的支持和配合, 充分利用法律手段, 加大对逃废银行债务行为的打击力度。金融机构之间要建立信息资源共享的联动机制, 及时沟通交流维护金融债权的各类信息, 加强对贷款企业的信用状况和资金营运状况的监测。

摘要：农业产业化是推进我国农业增长方式转变的有效途径。而目前我国农业产业化经营的面临的重要问题是资金供给短缺, 尤其是如何培育龙头企业、建立和完善农村金融服务体系来解决龙头企业的融资“瓶颈”, 成为我国农业产业化发展进程中重要环节。

关键词：农业产业化,龙头企业,金融服务

参考文献

[1]、李敏.建立农业产业化金融支持体系的思考.中州学刊[J].2007.6

[2]、段应碧.农业产业化龙头企业的金融支持.中国流通经济[J].2007.9

[3]、生秀东.农业产业化进程中的内生性风险与金融支持的困境.金融理论与实务[J].2009.12

农业产业化企业 篇11

从去年年初以来,农发行前郭县支行紧紧围绕县域经济特点和全县经济总体规划要求,及时调整信贷结构,努力开拓业务范围,不断加大信贷投入,重点支持具有辐射带动作用的农业产业化龙头企业的发展.先后发放贷款3亿元,支持多家市级以上农业产业化龙头企业周转购进粮食19多万吨,有力促进了全县经济的又好又快发展。

前郭县是吉林省粮食主产区,仅水稻加工企业全县就有100多家,是农业的支柱产业,为农发行拓展新业务提供了得天独厚的优势条件和广阔的空间.前郭县支行按照上级行的工作部署,充分发挥农业政策性金融优势,在县政府有关部门的协助下，通过深入企业调查、银企座谈会等形式，对全县11家市级以上农业产业化龙头企业进行调查摸底，了解企业规模、效益及发展规划和资金需求，建立项目库进行培育。按照“择优选择、重点支持”的原则，突破企业所有制和行业限制，选择部分信誉好、效益优的市级以上产业化龙头企业作为营销重点，先后與松原市二马泡有机农业有限公司、前郭县双丰米业有限公司、前郭县绿和源米业有限公司、吉林郭尔罗斯生物饲料有限公司、松原市北显粮油贸易发展有限公司、前郭县千千禾米业有限公司等多家龙头企业建立信贷关系，不断优化金融服务，切实加大支持力度，有力促进了企业生产和县域经济的发展和国家支农惠农政策的落实。

农业产业化企业 篇12

农业产业化龙头上市企业(以下简称“龙头上市企业”)作为现阶段代表我国农业先进生产力的企业组织,在整个农业和农村经济中的重要性是不言而喻的,它不仅是我国农业增效、农民增收的有效载体,而且已经成为推动社会主义新农村建设的重要力量。截至2006年,我国582家农业产业化国家重点龙头企业中已有62家上市,其中在沪深两市上市的有52家。据统计,2007年52家龙头上市企业总资产平均规模为47.26亿元,较2006年提高58.48%,平均销售收入为26.94亿元,较2006年提高27.38%,平均净利润为2.32亿元,较2006年提高246.27%。但是,在目前龙头上市企业蓬勃发展的背后,我们应该思考这样的一个问题:基于效率的视角研究龙头上市企业会是一种什么样的表现?经营业绩突出的龙头上市企业是否同时也实现了经营的高效率?有多少企业存在资源的浪费?又有多少企业受制于规模、技术等因素的制约而未能实现经营效率的提高?对龙头上市企业经营效率的分析,在一定程度上可以解决上述问题。

二、研究方法与模型

数据包络分析(Data Envelopment Analysis,简称DEA)是由著名运筹学家Charnes等人以相对有效性的概念为基础而发展起来的新的效率分析方法,用来衡量具有多项投入与多项产出决策单元(Decision Making Unit,简称DMU)的相对效率。它的基本思想是将每一个被评价的单位或部门视为一个决策单元,由决策单元组构成评价群体,处于同一评价群体的每个决策单元具有相同的投入产出指标;在投入产出指标和决策单元确定以后,采用数学规划模型比较各DMU之间的相对效率,进行投入产出比率的综合分析,得到每个DMU综合效率的量化指标值,从而确定相对效率最高(即DEA有效)的DMU,同时给出非DEA有效的DMU与DEA有效的DMU之间差距的数据,作为调整非有效的DMU向有效方向调整的数量依据[1]。自A.Charnes、W.W.Cooper和E.Rhodes(1978)首次建立CCR模型后,DEA的理论与方法在实际应用中得到迅速发展并逐步成熟,新的模型不断建立,如Banker,Charnes和Cooper(1984)提出了可变规模报酬的BCC模型,Charnes和Cooper(1985)提出了用于专门评价决策单元技术有效性的C2GS2模型,Charnes、Cooper和Wei(1986)提出了把C2R模型推广到无限多个决策单元情况的C2W模型,Charnes、Cooper、Wei等(1987)提出了C2WH模型及Charnes、Cooper、Wei等(1988)提出了DEA综合模型——C2WY等[2]。由于本文的研究目标是测算龙头企业在规模报酬不变条件下的综合效率及规模报酬可变条件下的纯技术效率和规模效率,所以本文简要介绍用于测量上述效率的CRS模型和VRS模型。

(一)CRS模型

CRS模型是由Charnes、Cooper和Rhodes于1978年提出,也被称为CCR模型,是最基本的DEA模型。该模型将Farrell(1957)所提出的单一产出的效率衡量模式扩展到多产出模式,在固定规模报酬假定下,以线性规划及对偶定理估计生产可能性边界,然后衡量每一DMU的相对效率,落在生产可能性边界上的DMU为DEA有效,效率值为1;而未落在生产可能性边界上的DMU的效率值介于0与1之间。在CRS假设条件下基于投入导向的带有非阿基米德无穷小量的CRS模型为[3]:

上式中,Si-,Sr+表示松弛变量,ε为非阿基米德无穷小,θ值等于1为效率最好;θ值小于1时,表示非DEA有效,θ值越大,则表示DMU的相对效率越高。并且利用此模型的最优解λ,我们可以分析特定DMU相对的规模收益:若,则为规模收益不变;若,则为规模收益递减;若,则为规模收益递增。

(二)VRS模型

VRS模型是由Banker、Charnes和Cooper于1984年提出的,又被称为BCC模型,主要是扩充CCR模型,以便讨论在可变规模报酬假设下的技术效率和规模效率。由于CCR模型是在CRS假设下的相对效率,然而事实上,DMU可能是处于规模报酬递增或递减的状态,DMU的无效率除了可能来自于本身的投入、产出配置不合理外,也可能是来自DMU的规模因素。在VRS假设条件下,基于投入导向的带有非阿基米德无穷小量ε的VRS模型为[4](对模型也进行了修改,以现在模型为准):

三、实证分析

(一)研究样本及资料来源

考虑到数据的可获性,本文选取在沪深两市上市的28家龙头企业作为研究样本,选取年末总资产(X1)、营业成本(X2)和年末企业在职人数(X3)为投入指标,营业收入(Y1)和营业利润(Y2)为产出指标,指标数据均来源于2007年各上市企业的年度报告,基本情况见表1。

资料来源:作者根据龙头上市企业2007年年度报表整理。

(二)我国农业产业化龙头上市企业相对效率分析

根据数据包络分析理论,各决策单元的相对效率值介于0与1之间。当某一决策单元的效率值为1时,表示其是相对最有效率的,反之,效率值越小则表示该决策单元的效率越差。本研究利用效率测量DEAP2.1软件,采用投入导向的CCR模型(测度规模报酬不变条件下的整体技术效率)和BCC模型(测度规模报酬可变条件下的纯技术效率和规模效率)对28家龙头上市企业2007年的经营效率进行测量(结果见表2—表4)。

1. 综合效率分析。

这里的综合运行效率是指在规模报酬不变(CRS)假设下基于投入角度的技术效率,其经济含义是企业在既定的产出水平下实际运用投入的能力。由表2可以看出,28家龙头上市企业综合效率状况并不十分理想,存在一定程度的提升空间。2007年龙头上市企业经营效率值的分布区间为(0.553,1.000),平均效率值为0.807,13家龙头企业的经营效率值超过了平均值,占46.42%,其中承德露露、冠农股份、光明乳业、好当家、双汇发展及中牧股份这6家企业的经营效率值为1,为DEA有效,这表明相对于其他22家非DEA有效的企业,它们整体运营效率相对较高,在创收、获利及业务规模和资产规模等方面都处于相对最佳状态。

资料来源:作者根据DEAP2.1软件计算结果整理。

2. 规模收益分析。

规模收益状况反映了在既定的投入水平下,为了获得更高的经营效率和经济效益,企业的投入规模应该如何变化的问题,即企业应该扩大投入规模、缩小投入规模还是保持投入规模不变。从表3可以看出,2007年大部分龙头上市企业处于规模不经济状态。28家龙头上市企业中只有6家处于规模收益不变阶段,它们的投入产出实现了最佳优化组合,达到了相对较优的规模经济状态;而其余22家企业则处于规模收益递增或递减的阶段,其中,福成五丰、洞庭水殖等16家企业表现出规模收益递增的状况,表明其投入规模偏小,应加大扩充资产的力度,优化投入结构,谋求“做大”、“做强”;而顺鑫农业、新希望等6家企业则表现出规模收益递减状态,这说明其投入已经超过了技术意义上的最优规模,投入相对过多,存在资源浪费现象。因此,这些龙头上市企业要克服“高投入、高消耗、盲目扩展”的粗放型发展倾向,在寻求适度经营规模的前提下,尽可能提高资源利用率,减少资源投入,以达到相对较优的规模收益状态。

资料来源:作者根据DEAP2.1软件计算结果整理。

3. 纯技术效率与规模效率分析。

由表4可以看出,龙头上市企业的纯技术效率相对弱于规模效率。28家龙头上市企业的纯技术效率的最小值明显低于规模效率的最小值,纯技术效率的算术平均值为0.891,同样低于规模效率的算术平均值0.914,且纯技术效率的离散程度高于规模效率,这说明技术是导致龙头上市企业效率差异的主要因素,因此,龙头上市企业需要进一步提高其科技含量和管理水平。

资料来源:作者根据DEAP2.1软件计算结果整理。

四、结论与建议

本文应用DEA方法分析了我国龙头上市企业的相对效率,分析结果显示,龙头上市企业相对效率并不十分理想,28家企业中有6家实现了DEA有效。但对评价结果进一步分析可以看出,28家龙头上市企业的经营效率值相差比较小,其中处于0.7~1范围内的有22家,处于0.5~0.6范围内的只有6家,从分布上看,大部分龙头企业的经营还是趋向DEA有效的,具有很大的发展潜力。其中,在22家经营无效的龙头企业中,由规模无效引起的有21家,占95.45%,由技术无效引起的有16家,占72.73%。可见规模偏小、技术及研发能力不足及企业营销、管理水平低仍是目前制约龙头企业效率提高的主要因素,这与大多数学者对龙头企业发展过程中存在问题的研究结论一致。因此,促进龙头上市企业发展,提高运行效率,需要做到:

1.适度扩大资产规模,实现规模经济。由上述分析可以看出,我国龙头上市企业效率的提高受到规模因素的制约,大多数企业在发展过程中存在规模不足的问题。因此,龙头上市企业需抓住机遇,以规范的股份制改造为基础,加快实施资本经营的步伐,通过股票市场、债券市场等资本市场筹集资金,投向高水平的技改项目,大幅度地提高企业的产品档次、技术水平和管理水平,实现企业的裂变发展;同时要运用市场机制,组建一批跨地区、跨行业、跨所有制的龙头企业集团,实现强强联合,优势互补,促进内部专业化分工,实现资金、人才、技术等要素的优化配置,做大做强。

2.提高科技和管理水平,增强企业核心竞争力。龙头上市企业要发展壮大及保持经营业绩在同行业中的领先地位,最终需要依靠科技和管理。首先,要加大技术创新投入力度,健全和完善技术创新机制,进一步加强与科研院所、大专院校的联系与合作,促进企业技术开发与新产品研发,提高农产品及加工品的科技含量和质量;其次,龙头上市企业要强化品牌建设,提高企业核心竞争力。

3.政府加大扶持力度。发展龙头企业,提高其运行效率,不但需要企业苦练内功、壮大规模及提高素质,更需要各级政府及相关部门的重视和扶持,营造有利于其发展的宽松环境。总体来说,政府对龙头企业进行扶持应围绕以下几个问题展开:第一,给予龙头企业政策扶持,为其发展壮大提供政策上的支持;第二,给予龙头企业制度建设上的扶持,进一步规范企业运作;第三,给予企业科技开发上的扶持,加速科技成果转化,提高企业产品的科技含量;第四,给予龙头企业信贷、资金及税收等方面的扶持,以确保企业有效运营。

参考文献

[1]余学林.数据包络分析(DEA)的理论、方法与应用[J].科学学与科学技术管理,1992,(9):27-33.

[2]魏权龄,岳明.DEA概论与C2R模型——数据包络分析(一)[J].系统工程理论与实践,1989,(1):58-69.

[3]魏权龄,卢刚.DEA方法与模型的应用——数据包络分析(三)[J].系统工程与实践,1989,(3):67-75.