农业产业化龙头企业

农业产业化龙头企业（精选12篇）

农业产业化龙头企业 篇1

日前, 国务院出台了《关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》。

农业部举行新闻发布会, 农业部副部长陈晓华, 农村经济体制与经营管理司司长、农业产业化办公室主任孙中华, 就该《意见》进行了解读, 并就相关问题回答了记者提问。

1、出台背景

做大做强农业产业化龙头企业。陈晓华首先介绍了《意见》出台背景。他说, 农业产业化是农村改革的产物, 是农民群众的创造。农业产业化是以市场为导向, 以家庭经营为基础, 依靠龙头企业的带动, 将农产品生产、加工、销售有机结合 , 实现一体 化经营的 生产经营 组织方式。

龙头企业 是发展农 业产业化 的关键。 在党中央 、国务院 的高度重 视下 , 农业产业化和龙头企业快速发展。目前, 全国农业产业化组织达到28万个, 带动农户1.1亿户, 农户年户均增收2400多元;龙头企业11万家, 销售收入突破5.7万亿元, 提供的农产品及加工制品占农产品市场供应量的1/3, 占主要城市“菜篮子”产品供给的2/3以上。

陈晓华说, 当前, 我国已进入工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化的关键阶段, 努力补齐农业现代化发展短板的任务更加艰巨, 迫切需要进一步发挥龙头企业的重要作用。同时, 龙头企业发展也面临不少困难和问题, 主要是:国际金融危机影响尚未消除, 世界经济复苏乏力, 龙头企业开拓国际市场面临新的挑战;国内要素成本明显上涨, 企业生产经营压力加大;龙头企业普遍规模较小、实力较弱, 创新能力和市场竞争能力不足;融资难、负担重等问题依然突出。面对这些新形势和新问题, 需要采取更加直接、更加有力、更加有效的政策措施, 扶持壮大龙头企业。

2、文件内容

9部分27条涵盖四个方面。陈晓华说, 该文件分9个部分27条, 主要内容涵盖四个方面:

确立了农业产业化和龙头企业在发展现代农业中的战略地位。文件强调“扶持农业产业化就是扶持农业、扶持龙头企业就是扶持农 民”, 要求把发展农业产业化作为我国农业农村工作中一件全局性、方向性的大事来抓。

明确了加快发展农业产业化经营、做大做强龙头企业的总体思路、基本原则和主要目标。文件提出了“五个一批”的目标, 即打造一批龙头企业, 形成一批龙头企业集群, 建设一批生产基地, 培育一批知名品牌, 构建一批优势产业体系, 同时也进一步强调强化龙头企业社会责任, 提升辐射带动能力和区域经济发展实力。

明确提出了扶持龙头企业发展的政策措施。文件提出了7个方面21条政策措施, 涉及范围广、针对性强, 既对已有政策进一步明确和完善, 又有许多新亮点。

提出了健全农业产业化工作机制的保障措施。文件要求要强化组织领导和各级农业部门的农业产业化工作职能, 明确负责农业产业化工作机构, 保障工作经费, 加强队伍建设, 完善对农业产业化工作的指导和服务。

陈晓华说, 文件出台后, 农业部将加大工作力度, 扩大宣传报道, 加强部门协调, 加大项目扶持力度, 完善利益联结机制, 强化指导服务, 切实把文件精神落到实处。

十项高含金量扶持政策。文件提出的政策措施涉及范围广、针对性强, 比较突出的支持政策主要有十项:

支持龙头企业生产基地和基础设施建设。支持符合条件的龙头企业开展高标准基本农田建设、土地整治、粮食生产基地、标准化规模养殖基地等项目建设。国家农业综合开发产业化经营项目要向龙头企业倾斜。

扶持龙头企业带动农户和专业合作社发展产地农产品初级加工。对龙头企业带动农户与农民专业合作社进行产地农产品初加工的设施 建设和设备购置给予扶持。

扶持龙头企业发展壮大。落实《国务院关于促进企业兼并重组的意见》的相关优惠政策, 支持龙头企业通过兼并、重组、收购、控股等方式, 组建大型企业集团。支持符合条件的国家重点龙头企业上市融资、发行债券、在境外发行股票并上市。

支持龙头企业发展现代物流。支持龙头企业改善农产品储藏、加工、运输和配送等冷链设施与设备。铁道、交通运输部门要优先安 排龙头企业大宗农产品和种子等农业生产资料运输。

支持龙头企业开展质量管理和品牌培育。支持龙头企业开展质量管理体系和“三品一标”认证。龙头企业申报和推介驰名商标、名牌 产品、原产地标记给予适当奖励。支持龙头企业申请商标国际注册, 积极培育出口产品品牌。

支持龙头企业强化人才培养。鼓励龙头企业采取多种形式培养业务骨干, 积极引进高层次人才, 并享受当地政府人才引进待遇。

支持龙头企业开展科技创新。通过国家科技计划和专项等支持龙头企 业开展农产品加工关键和共性技术研发。将龙头企业作为农业技术推广项目重要的实施主体, 承担相应创新和推广项目。

支持龙头企业承担重要农产品收储业务。支持符合条件的国家和省级重点龙头企业承担重要农产品收储业务。在税收、运输费和基础 设施建设方面给予扶持。

加大金融支持龙头企业力度。农业发展银行、进出口银行等政策性金融机构, 加大对龙头企业固定资产投资、农产品收购的支持力度。鼓励农业银行等商业金融机构根据龙头企业生产经营的特点合理 确定贷款期限、利率和偿还方式, 扩大有效担保物范围, 积极创新金融产品和服务方式, 有效满足龙头企业的资金需求。

支持龙头企业建立风险基金。支持龙头企业与农户建立风险保障机制, 对龙头企业提取的风险保障金按实际发生额在计算企业所得税前扣除。

上述这十项政策对于龙头企业的发展是至关重要的, 随着这些政策的落实到位, 龙头企业会进入一个又好又快发展的阶段。

文件出台后, 农业部高度重视, 对农业系统深入学习贯彻文件作出了详细部署, 把贯彻落实好文件作为当前的一项重点工作任务来抓。下一步, 就贯彻落实好文件, 我们将会同有关部门, 采取五大举措:

扩大宣传报道。农业部研究制定了贯彻文件的宣传工作方案, 采用新闻发布会、专家座谈会等形式, 通过电视台、报纸、网站等媒体, 集中宣传出台文件的重大意义和政策措施, 向广大龙头企业家、生产基地农户详细解读政策文件, 保证他们对关系到切身利益的相关政策措施全面深刻地理解。并要求各地区农业部门深入开展文件精神学习, 做到统一思想、狠抓落实。农业部将适时对文件精神的学习贯彻情况进行监督检查。

加强部门协调。农业部与发改委、财政部、商务部、人民银行、税务总局、证监会、全国供销总社等部门将加强沟通协调, 强化协作配合, 按照文件的要求, 落实责任分工, 制定工作方案, 研究出台落实文件的具体政策措施。

整合项目扶持。在原有基础上, 农业部将进一步加大对龙头企业开展基地建设、科技创新、人才培养等的支持力度, 相关项目向龙头企业倾斜, 比如粮食高产创建、园艺作物标准园、畜禽养殖标准化示范场、水产健康养殖示范场、现代农业人才支撑计划、农产品加工技术研 发体系、“三品一标”认证等。

完善利益联结关系。有稳定、合理的利益联结关系, 是龙头企业与其他企业的根本区别。农业部将进一步完善龙头企业与农户的利益联结关系, 引导龙头企业与专业合作社有效对接, 开展“龙头企业+ 合作社+农户”试点, 支持龙头企业创办或领办的、联结企业与农户的合作社发展。大力发展订单农业, 引导龙头企业通过合作、股份合作等多种形式, 与农户形成紧密型利益联结关系, 共享农业产业化发展成果。定期开展农业产业化重点龙头企业认定和运行 监测, 引导和推进龙头企业与农户建立和完善利益联结关系。

强化指导服务。农业部将健全农业产业化调查分析制度, 加强行业发展跟踪分析, 及时为龙头企业和农户生产经营决策提供所需信息。鼓励和引导各地开展农业产业化示范基地建设, 推动龙头企业集群集聚, 带动区域经济发展。加强农业产业化工作机构和队伍建设, 指导各地建立负责农业产业化工作机构, 指导各地成立农业产业化龙头企业协会, 并发挥其服务会员和农户的作用。支持龙头企业参加各种展示展销活动, 帮助龙头企业开拓市场。开展重大问题调研, 及时掌握新情况新问题, 推动龙头企业发展。

五举措助推农业产业化。党中央、国务院高度重视农业产业化发展, 要求把农业产业化作为农业农村工作一件带全局性、方向性的大事来抓。党的十五大、十六大、十七大报告都明确, 积极推进农业产业化经营, 提高农民进入市场的组织化程度和农业综合效益;支持农业产业化经营和龙头企业发展。2004年以来, 基本上每年的中央1号文件都对发展农业产业化提出了要求, 并明确了具体的支持政策和措施。农业部按照中央要求, 把农业产业化发展摆上重要议事日程, 采取切实有效措施, 不断加强支持、指导和服务, 有力推动了农业产业化和龙头企业发展。概括起来主要有五大举措:

高度重视, 加强组织领导。为贯彻落实中央要求, 加强对农业产业化工作的领导, 经国务院同意成立了由农业部牵头, 国家发改委、财政部、商务部、中国人民银行、国家税务总局、中国证监会、全国供销总社等部门组成的全国农业产 业化联席会议, 形成了多部门协作共同推进农业产业化的工作机制。各省 (区、市) 也建立了相应的工作推进机制。

完善政策, 加大支持力度。重点是支持龙头企业带动农户建设标准化基地, 技术改造, 培训基地农户。中央和各地都有专项资金。据统计, 目前仅省级农业产业化专项资金达到25.7亿元。在税收方面, 对符合企业所得税优惠政策的农产品初加工范围要求的龙头企业农产品初加工免征或减征企业所得税。从2002年起, 增值税一般纳税人购进农业生产者销售的免税农业产品的进项税额扣除率由10%提高到13%。为促进蔬菜产业发展, 保障市场供应, 2011年起, 免征蔬菜流通环节增值税。财政部、国家税务总局在植物油、乳制品两个行业开展农产品加工增值税进项税额 核定扣除试点。在金融方面, 农业银行、农业发展银行、国家开发银行等金融机构把龙头企业作为信贷支持的重点, 在资金安排上给予倾斜。据统计, 到2010年末, 龙头企业累计获得贷款余额达5404亿元。湖北、江西、重庆、陕西、浙江等十多个省 (区、市) 积极探索建立信贷担保机构, 缓解龙头企业融资难问题。证监会积极支持符合条件的国家重点龙头企业上市融资, 发行债券。

搭建平台, 帮助开拓市场。农业部会同有关部门举办了九届中国国际农产品交易会, 组织龙头企业参加产品展销展示, 累计签约金额达到3700多亿元。与吉林、安徽、重庆、新疆等地方联合举办了各种形式的产销对接活动。尤其在国际金融危机和重大自然灾害造成农产 品滞销的情况下, 积极组织龙头企业到主产区进行采购, 帮助农户解决卖难问题。大力支持龙头企业到境外参加各种形式的国际展示展销会, 推动龙头企业走出去, 拓展国际市场。

培养人才, 强化智力支撑。联席会议八部门每年都组织国家重点龙头企业负责人围绕“三农”政策、国内外经济形势、投融资、国 际贸易、质量安全等重大问题, 开展专题培训, 增强龙头企业社会责任意识, 提高龙头企业人才队伍素质。商务部针对贸易保护主义抬头、贸易摩擦增多的新情况, 积极开展出口龙头企业应对贸易摩擦专题培训, 提高龙头企业应对贸易纠纷的能力。各级农 业产业化部门通过专题培训、集中学习、参观考察等方式, 对龙头企业开展培训, 提高经营管理水平。辽宁、江苏、宁夏、山西、新疆等20多个省 (区、市) 组织龙头企业负责人到北大、清华、复旦等高校开展各种专题培训, 累计培训5100人次。

加强指导, 壮大龙头企业队伍。联席会议建立了国家重点龙头企业认定监测制度, 先后认定了五批国家重点龙头企业, 开展了四次监测工作。各地也建立了相应的龙头企业认定和监测管理办法, 开展了重点龙头企业认定和监测。目前, 形成了以1200多家国家重点龙头企业为核心, 1万多家省级重点龙头企业为骨干, 10万多家中小型龙头企业为基础的发展格局。适应龙头企业集群集聚发展的新形势, 积极开展农业产业化示范基地创建活动, 2011年农业部认定了76个国家农业产业化示范基地, 湖北、安徽、河北、江苏等地认定了一批省级农业产业化示范基地, 推动龙头企业向优势产区集中, 促进产业优化升级。建立农业产业化统计调查和龙头企业经济运行调查机制, 指导各地成立龙头企业协会, 加强指导和服务, 促进农业产业化健康持续发展。

“龙头企业+合作社+农户”是发展方向。龙头企业跟农民建立紧密的利益联结机制, 这是发展农业产业化的核心。农业部和其他有关部门在推动农业产业化发展过程当中, 高度重视利益联结机制问题。在这个文件里特别强调要探索建立“龙头企业+合作社+农户”的利益联结机制, 这是总结各地推动农业产业化发展的一个重要经验。

当前, 我国农民专业合作社发展很快, 在全国已有52万家农民专业合作社。合作社可以把农民有效组织起来, 龙头企业通过跟合作社打交道, 签订稳定的购销合同, 采取最低收购价、利润返还等方式, 并通过合作社为农户提供生产资料、技术等服务, 以此很好地带动农民就业增收。在今后指导农业产业化发展中, 我们特别强调要高度重视利益联结机制的问题, 将进一步加大力度推广“龙头企业+合作社+农户”的利益联结方式。

(来源:农民日报http://www. farmer.com.cn/ 2014-07-16)

农业产业化龙头企业 篇2

农业产业化龙头企业建设

作者：彭 熠 和丕禅 邵桂荣

来源：《浙江大学学报(人文社会科学版)》2005年第06期

[摘 要]由佩鲁提出并由他与其追随者发展完善的发展极理论，旨在分析与处理处于经济发展不均衡状态下各经济部门之间的关系。它强调资源配置应集中在某些具有创新能力的行业和产业部门，并由此带动其他经济部门的成长。发展极理论对于农业产业化发展的理论指导和战略形成具有有益的借鉴意义。龙头企业作为农业产业化经营系统中的发展极，需要三方面形成条件并且有三方面作用，同时在在建设过程中呈现出三大效应。基于发展极理论对农业产业化龙头企业建设的政策建议是，突出发展极龙头企业建设，遵循发展极龙头企业市场选立原则，政府为市场选择创造外部条件，龙头企业与农户结成共担风险的利益共同体，注重资本运营，加强技术创新与扩散以及注重农业企业家队伍建设。

[关键词]农业产业化；龙头企业；发展极理论；分析

[中图分类号]F590

龙头企业带动下的农业产业化研究 篇3

关键词：农业产业化 农民小额贷款 信用增级 龙头企业 大用集团

中图分类号：F32 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2012)O9-0103-01

一、农村小额贷款的现状

“三农”问题一直是一个热点问题，它关系着占中国人口大多数的广大农民的切身利益，一直是党和国家高度重视和亟待解决的问题，而“三农”问题的解决需要大量的资金支持，除了需要国家的政策支持外，还需要通过农村金融体系来满足农民自身发展农业生产的资金需求。

二、以大用公司为例的“五合一”模式研究

1.“五合一”模式的发展及历程中的问题：

通过调研，大用公司“五合一”模式的发展经历了从“公司+农户”到“公司+基地+农户”的历程。

通过公司与农户签订散养合同，按统一价格收购，解决了以家庭经营为主的分散农户因无组织地盲目生产和自营销售,而难以与经常变化的市场供求形势相合拍的问题,将农民组织起来进行生产，由公司承担市场风险。

2.“五合一”模式的运作形式：

“五合一”发展模式是“龙头企业+农民养殖合作社+农业保险+银行+担保公司”五位一体的肉鸡产业化发展模式的简称。是河南大用集团在20多年的养殖产业化实践中，继“公司+农户”和“公司+基地+农户”的经营模式后，根据我国国情，汲取孟加拉乡村银行成功经验，在养殖产业链中引入小额贷款、农业保险和农业担保等金融工具的产业化养殖模式。

“五合一”模式中，大用公司是产品生产、流通的枢；农民养殖合作社是微观生产单元，连接养鸡户和养殖小区，为养殖户提供“统一放养、统一供种、统一供料、统一防疫、统一销售”五统一服务；银行为合作社的养殖户统一发放贷款，保证养殖需要的资金供应；担保公司为企业、农户提供贷款担保，防范信贷风险；保险公司为养殖户提供养殖保险，对养殖户的养殖风险进行防范和补偿。

该模式的创新性在于通过对农户的信用增级，从而解决了由于农户个人信用情况获取成本高、农业风险较大、管理困难等问题而导致的农民小额贷款难的困境。我们创新性实验项目组主要对该模式中的农户信用增级过程加以研究，以期为解决农民小额贷款问题提供一个崭新的途径。

三、农业产业化龙头企业的作用

1、减少市场风险

由于农业生产的特殊性，具有自然和市场双重风险，造成了农业生产的低效益。原本分散的个体养殖，农户的生产规模小，经济力量薄弱，难于抵御自然灾害。另一方面，农户小批量的分散生产难以满足市场均衡供给的需要，而且农户难以获得及时准确的市场信息，对市场信息反应微弱、滞后更增加了农产品市场价格的波动性。

2、实现了规模经济

原来农户分散的个体养殖，不能扩大农业生产经营规模，限制着专业化集约经营的形成，阻碍农业先进科学技术的推广运用，难以提高农业劳动生产率。在龙头企业的带动下，通过合理组织，分工协作和专业化的生产，可以突破农户小规模生产瓶颈的约束，在农户和龙头企业结成的共同体内部实现规模经济。

3、降低了交易费用

龙头企业采用“五合一”模式，除了可以从总体上降低交易成本，具体来说，还可以降低企业的资本成本，提高企业的财务杠杆率。企业在产业链中加入了专业合作社，担保公司和银行，就可以不用直接向银行贷款，而是通过把分散的农户组成专业合作社，加上发挥担保公司的担保作用对农户的信用升级，让农户可以向银行贷到款来进行前期的鸡舍建设等投入，不仅节约了企业前期的资本投入，也节约了资本成本，充分发挥了企业财务杠杆的作用。[1]

四、结论和扩展

鉴于龙头企业的特征和重要性,在科斯的企业是市场的更有效率的替代物,张五常的合约理论,周立群、曹利群的案例研究,周立群、邓宏图对内蒙古塞飞亚公司案例分析的基础之上,结合河南大用集团龙头企业+基地+农户这一成功模式,可以推测,如果土地可以永久性地转让承包权,土地交易的成本将极大地降低。[3]

发展农业产业化经营,是立足我国国情和农村实际做出的现实选择,是建设现代化农业、繁荣农村经济、增加农民收入的有效途径。通过对河南大用集团成功经营模式的案例分析,龙头企业+农民养殖合作社+农业保险+银行+担保公司经营模式还将长期存在,但如果农地的社会保障功能消失、农地承包权可以长期或永久性转让,现代的大型综合农业企业将会大量涌现。[4]

参考文献：

[1]刑成举、李圣宽农民专业合作社发展的实践展示[J]中国社会学网2006

[2]周立群,曹利群.商品契约优于要素契约以农业产业化经营中的契约选择为例[J].经济研究,2002(1):14-19,93.

[3]“五合一”模式破解农业产业化难题[J]农业科技和装备第207期2011年9月

龙头企业引领农业产业化 篇4

一是有利于促进农村经营体制机制创新。在坚持家庭经营基础地位和尊重农户市场主体地位的前提下, 实行农业产业化经营, 以市场为导向, 以农户经营为基础, 以产业化组织为龙头, 通过多主体参与、多形式联结, 提供技术、信息、农资、购销等服务, 实现了分散经营与统一经营的有机结合, 是符合我国国情、农情, 有利于提高农业生产组织化程度的重要组织方式。

二是有利于促进现代农业产业体系建设。农业产业化经营依靠龙头企业、农民专业合作社等现代农业生产经营主体, 组织农户建设规模化、专业化、标准化生产基地, 优化了农业生产布局和产业结构, 为现代农业建设奠定了产业基础;引进和推广新品种新技术新工艺, 提高了现代农业的物质装备水平和经营效益;发展包装储藏、冷链物流、电子商务等现代农业服务业, 促进了农产品现代物流体系建设, 推动形成一二三产业紧密联系、上下游环节配套完整的现代农业产业体系。

三是有利于促进农产品有效供给和质量安全。农业产业化经营通过专业化标准化规模化集约化生产, 提高资源利用率和土地产出率, 增强农业综合生产能力, 增加农副产品供给总量;通过发挥龙头企业的技术、资金、信息和市场优势, 组织农户生产, 调整农业结构, 满足市场多层次、多样化的消费需求;通过统一农资供应、技术规程和管理规范, 推行标准化生产和科学化管理, 实施全程质量控制, 推动构建粮食等主要农产品供给保障和食品安全的长效机制。

四是有利于促进农民自我发展能力提升。通过农业产业化经营, 将农民纳入现代生产经营体系中, 使农民受到现代经营理念、营销方式、法制观念的教育, 增强了农民市场意识、效益意识和质量意识;龙头企业根据加工要求, 组织对农民开展专业技术培训, 使农民技术水平和专业技能大幅提高, 进一步增强了农民自我组织、自我服务、自我管理和自我发展的能力。

五是有利于促进城乡统筹发展。农业产业化经营突破了地域界限、行业界限、城乡界限, 将城镇的技术、人才、资金、市场等要素, 与农村的土地、劳动力、原料等资源有机结合、优势互补, 促进了农产品加工、储藏、运销等行业的兴起。龙头企业不仅把先进的生产要素和理念引入农业, 还把工业文明和城市文明传播到农村, 推动了农村经济社会文化全面发展。

在实践中要重点采取以下五方面措施:

一是以培育壮大龙头企业为关键, 推动企业集团化发展。鼓励龙头企业实施产加销全过程标准化管理, 建立健全产品质量安全可追溯制度, 加强品牌建设。引导龙头企业增强社会责任意识, 加强节能减排和环境保护。支持龙头企业采取兼并、重组、参股、收购、上市等资本运作方式, 组建大型企业集团, 打造一批行业领军龙头企业。

二是以完善生产基地建设为基础, 推动龙头企业全产业链发展。引导龙头企业注重良种繁育, 加大原料生产基地建设投入, 建设标准化、规模化、专业化种养基地。支持龙头企业大力发展精深加工, 延长产业链条。鼓励发展连锁经营、物流配送、电子商务等新型流通业态。

三是以健全利益联结机制为核心, 推动经营组织深度融合发展。大力推进龙头企业与农民专业合作社联合, 鼓励龙头企业创办或领办农民专业合作社。引导农户、合作社以资金、技术、劳动等要素入股龙头企业, 形成产权联合的紧密型利益关系。支持龙头企业为农户提供技术、信息、农资和购销等多种服务, 充分发挥龙头企业在构建新型农业社会化服务体系中的骨干作用。

四是以建设农业产业化示范基地为抓手, 推动产业集群集聚发展。引导龙头企业向农业产业化示范基地集中, 加强企业联合与合作, 集成集约利用要素资源, 强化示范基地技术创新、质量检测、物流信息、品牌推介等公共服务平台建设, 促进产业集群发展。

农业产业化龙头企业 篇5

市政协经济委员会

5月9日，市政协经济委员会组织部分委员在副主席周继安的带领下，对我市农业产业化经营情况进行调研。调研组一行先后实地察看了部分镇农业产业化龙头企业和生产基地，并召开座谈会听取了市农委关于我市农业产业化经营情况的通报。在实地察看和听取通报的基础上，委员们就如何进一步推进农业产业化经营，提出了意见和建议。现将调研情况报告如下：

一、基本情况

近年来，我市紧紧围绕实现农业增效、农民增收的目标，不断调整优化产业结构，努力扩大产业基地规模，整合各类资金，加大扶持力度，大力发展农产品加工业，各类农业产业化组织迅速发展壮大，农业产业化经营取得了显著成效。目前，各类合作社组织达459家，流转总面积达18万亩，农业产业化龙头企业有16家，汊涧镇被命名为全国农产品加工示范基地。2011年，获批有机食品品牌2个，新增国家A级绿色食品品牌6个、无公害农产品品牌14个。全年粮食总产71.4万吨，实现“八连增”，总量位居全省一类县第二位，成为全国50个粮食高产创建试点县之一，农民人均纯收入超9000元。在推进农业产业化经营中，我市的主要做法有：

一是积极扶持农民专业合作组织。立足“自我组织、自我运作、自力更生”的原则，本着“民办、民管、民受益”和农民自愿互利的精神，严格按章程组织社员开展日常生产经营活动，为社员统一提供

品种试验、技术培训、市场信息、产品销售等服务，提高农民适应市场经济能力，推进农业产业化经营纵深发展。目前，农民专业合作社涉及芡实、畜禽、水产、苗木花卉、农事服务、土地股份合作等10多个领域。

二是加大培育农业产业化龙头企业。对龙头企业原料基地建设、改进生产方式等进行全程跟踪服务，积极向上争取龙头企业项目资金，安徽牧马湖农业开发集团的贷款贴息项目已被省农委公示，获批在即。积极组织龙头企业参加农展，提升我市农产品知名度，通过对内实施龙头企业强龙工程，对外开展农业招商，我市已有省级龙头企业7家，滁州市级龙头企业9家，涌现了康盈、天鑫、正旺等一批规模较大，带动力较强的龙头企业。

三是不断强化农业产业化经营资金投入。继续开展了粮食高产攻关活动，实施省部级万亩粮食示范片等现代农业项目建设。对农业产业化经营主体固定资产投资、新上深加工项目进行重点扶持，积极发挥财政资金的示范引导作用，利用财政资金参股建立农业担保公司、农业小额贷款公司，对担保费用及贷款利息等进行补贴。引导社会资金进入农产品加工领域，整合涉农产业化资金，对农业综合开发、农业科技项目、水利专项资金、农业良种工程等涉农资金进行整合，优先投向农业产业化经营项目，形成发展合力。2011年，我市共发放各项涉农补贴资金2.71亿元。

四是挖掘优势鼓励知名品牌打造。大米加工业是我市的优势产业，龙岗芡实、金集风鹅、秦栏豆油等晓誉省内外。近年来，我市通过鼓励企业申报农业三品一标（即有机食品、绿色食品、无公害农产品、农产品地理标识），组织企业参加农展会等途径，使农产品的品

牌价值得到提升。目前，已有有机食品3个、绿色食品34个、无公害农产品43个、省名牌农产品4个，位居滁州市前列。正旺米粉凭着绿色食品品牌，与河南思念、三全等国内知名企业签订了销售合同。齐大龙牌挂面、倮倮牌大米、康盈牌大米等产品已进入易初莲花、苏果等大中型超市，白塔湖食品有限公司抓住农展会契机，将其产品成功打入了上海市场。

二、存在问题

我们虽然我市农业产业化经营取得了一些成效，但与周边盱眙、金湖江苏的一些县市相比，差距较为明显，与实施百亿粮仓、畜牧强农、水产跨越和农业产业化提升“四大工程”的要求，还有很大距离，还存在一些亟待解决的问题。主要表现在：银行信贷资金、社会资本投入农业产业化领域较少，财政资金投入不足，政策扶持力度不够；农业产业化经营人才缺乏，缺乏农业生产、加工科技、市场营销人员；农产品附加值较低，多为大米、挂面等初级产品，产品深加工和科技含量不高，品牌影响力不足，虽注册200多个农产品品牌，但因缺乏现代营销策划、宣传，尚无全国知名的农产品品牌；龙头企业与农户利益联结机制不够规范和紧密，利益联结机制大多为松散型，主要通过订单方式，订单的履行主要靠龙头企业及农户的自觉性，对订单双方的法律约束力较差。

三、意见和建议

1、加大对龙头企业等农业产业化经营主体的扶持力度。建议：一要成立组织，加强领导。要把发展农业产业化纳入重要议事日程，成立农业产业化工作指导委员会，由政府分管领导任主任，各相关职能部门领导为成员，同时将农业产业化经营情况列入到乡镇的考核中

去，科学建立考核指标，形成工作合力。二要研究制定能促进农业产业化经营主体发展的切实有效的政策。结合实际，出台能够推动农业产业化经营的切实有效的措施，对龙头企业、合作社、种养殖大户等农业产业化经营主体反映较多的贷款、土地指标问题，金融部门要加大对符合贷款条件的龙头企业、合作社、大户等信贷支持力度，简化贷款审批手续，降低贷款利率，增加对流动资金需求量大、周转快的农业产业化经营主体的授信额度。对龙头企业建设所需非农建设用地，土地部门应单列一部分指标，直接安排到项目。

2、加大人才的引进和培训力度。建议：一要充分利用阳光工程等培训项目对农业产业化经营主体的现有人才进行充电。改变培训方式，由现在被动的、集中的培训改为按企业、合作社自己的特点和要求进行专项培训，提高培训效率。二要建立农业人才引进的鼓励机制。对农业领域引进的人才，应优先解决户口、住房、子女入学等问题，并由财政对其工资进行补助。三要提倡科企、校企对接。积极联系各级科研院所、农业院校与企业、合作社等建立长期稳定的合作关系，提高农业产业化经营的科技含量。

3、加大财政投入发挥财政资金的示范引导作用。建议：一要将农业产业化发展资金列入财政专项预算。目前每年用于扶持农业产业化发展的资金是从新农村建设资金中切块而来，为加快发展农业产业化经营，应将农业产业化资金在财政预算中单列，加大财政投入力度。二要发挥财政资金的示范引导作用，利用财政资金参股建立农业担保公司、农业小额贷款公司等，对担保费用及贷款利息等进行补贴，引导社会资金进入农产品加工领域。三要整合涉农产业化资金。对农业

综合开发、农业科技项目、水利专项资金、农业良种工程等涉农资金，要进行整合优先投向农业产业化经营相关项目，形成合力。

4、加大农业招商规划建设省级农业产业化示范园区。建议：加大农业招商力度，可在汊涧镇等地规划建设省级农业产业化示范园区。突出园区招商，统一制定入园优惠政策，在农业重大项目安排上予以重点倾斜。以今麦郎、谷丰粮食、倮倮米业等为龙头，引导相关企业向园区集聚，围绕主导产业，发展农产品精深加工，带动包装、储藏、物流、信息、金融等服务业，形成农产品生产加工销售有机结合、一二三产协调发展的新格局，通过省级示范园区建设，为县域经济发展注入新的活力。

5、加快农产品基地建设完善龙头企业与基地农户的利益联结机制。提升农产品基地建设的标准化和优质化水平，保证企业加工原料的数量和质量。建议按一镇一业或一村一品的要求，至少发展一个农业主导产业。通过规范订单，提高订单履约率，使龙头企业与合作组织、农户有效对接，倡导“企业+合作社+基地+农户”的产业化组织模式。支持龙头企业与农民专业合作社建立多种形式的经营联合体，支持农民专业合作社和农户入股龙头企业，支持农民专业合作社兴办龙头企业，实现龙头企业与农民专业合作社深度融合。鼓励龙头企业采取股份分红、利润返还等形式，将加工、销售环节的部分收益让利给农户，共享农业产业化发展成果。

6、对优势产业特色产业进行整合打造知名品牌。要推动大米加工企业进行整合，对粮食加工企业进行自愿组合，力争整合成一个年销售额超10亿元的企业集团，申报国家级龙头企业。要加快品牌整合，加强品牌宣传，提升知名度，对龙岗芡实、金集风鹅、秦栏豆油

农业产业化龙头企业 篇6

关键词 农业产业化；龙头企业；循环农业；三化

中图分类号：F324 文献标志码：C 文章编号：1673-890X（2014）24--02

1 必然性

新农村建设的第一要务便是提高农业生产，因此，要全力创建具有鲜明特征的循环型现代农业，这样能够显著降低资源环境对我国农业发展的束缚，加快新农村的建设脚步，建立具有鲜明特色的循环型农业产业化发展道路。区域循环型农业产业化龙头企业通过“资源———产品———废弃物———再生资源”的循环生产方式，即将农业资源生产为农业产品并将生产过程中产生的废弃物再度使用加入到下一轮的生产加工中去。区域循环型农业产业化龙头企业通过这种资源循环再生的方式完成对区域内各种农业资源进行统一的调配，在很大程度上提升了区域资源的使用效率，完成低消耗、低污染、高利用率和高循环率，得到经济发展、环境保护、社会和谐的共赢。这符合我国可持续发展的基本国策，因此构建区域循环型农业产业化龙头企业的脚步刻不容缓。一般而言，我国农业产业化龙头企业主要可分为以下几种类型：一是主要从事农业及副业产品生产环节，同时，企业自行组织和进行产品的生产加工及贸易等活动，企业主要依据较长的生产加工链占据一定市场价格竞争优势从而获取较高的直接经济效益，为企业谋求更大的发展空间。二是通过对农业技术的开发和研究，从而获取推动和促进农业产业化的发展，同时，凭借企业内部人员对企业科技产品的推广和营销，在服务农业产业发展的同时谋求自身企业的发展，主要表现在农业生产机械及农作物新品种等科技产品的研发和营销。三是利用企业所拥有的独特贸易渠道及关系网，专门从事于农业产品的内外贸易活动，这类企业具有较强市场调配能力。四是专门从事信息服务企业，这类企业主要利用行业类的各种信息资源从事农业产业信息服务。总而言之，农业产业化龙头企业作为区域农业经济的重要支柱，对区域产业经济的发展具有重要作用。

2 发展过程中所面临的问题

2.1 产品结构不合理，缺乏市场竞争力

如今大部分龙头企业都将农副产品的生产和农产品初级加工作为企业发展盈利的根本，它关系到的行业较少，无法打开企业的发展视野，且盈利较低（这些较低的利润都大部分得益于国家税收的减免及其他政策的财政补贴）。虽然有少数企业通过对外出口贸易产生了较高利润，但其产品结构不合理，在国外农产品市场上的竞争力日益降低。特别是最近几年，随着日本、欧盟等世界主要农产品进口国技术、生态等限制性壁垒的加强，使那些从事农产品对外出口贸易的龙头企业到了即将破产的境地。

2.2 产品质量无法得到保证

龙头企业与农户之间缺乏良好的合作关系，也没有利益的趋势，因此农产品的质量无法得到保证。现在国内大部分龙头企业都没有自己的农产品供应基地，仅通过合约、订单等形式与当地农户形成脆弱的生产共同体，不具备独立的农产品生产体系和生产工艺，农产品加工与供应基地的衔接性无法得到保障，农户在种植结束获得成品后毁约卖给其他企业或企业向农民压价、不按时收购农户手中的农产品现象频繁发生。同时，零散农户供应的农产品在品质、外型大小等方面均无法统一，且无法达到加工企业的生产要求。最后，我国加工业与初级农产品之间供需关系还处于发展阶段，其产业比例并不合理。比如我国苹果种植面积及产量均位居世界第一，适合加工高档的苹果汁、苹果酒，但标准化、规模化的苹果种植基地却几乎没有。

3 实现路径

3.1 立足区域优势，加强市场竞争力

构建区域循环型农业产业化龙头企业需深刻了解各区域农业产业化发展的不平衡性，根据本区域的实际情况，立足于区域优势，突出行业特色，根据优势农产品区域的布局规划，增加对优势产品的加工生产和广告宣传，提升产品的质量及知名度，创建省级以至国内外知名品牌。为加强产品的市场竞争力，首先，要建立准确的市场定位，积极进行国际合作，充分发挥主导产品优势，不断开辟新产品，占领市场，抢占先机。以农产品质量优势为特征，依靠地理优势积极发挥生态无公害产品发展，创建发展先机。其次，产品发展应以当下国情为基础，发展适应时代特色的产品。尤其我国是农业大国，粮食安全是当下的重要环节，可以此为基础，充分发挥循环经济优势，进行粮食细加工，缓解供需不平衡的现状，实现经济价值和可持续发展并行。

3.2 加强企业的“三化”，团结农户提高产品质量

企业的“三化”即科技化、循环化及区域化，它们是构建区域循环型农业产业化龙头企业的有利依靠。龙头企业发展的中心是科技化，只用不断提高科技创新能力，引入科学的管理手段、先进的生产设备、高效的工作技能，才能构建真正的龙头企业，生产出高质量的产品；循环化要求龙头企业自身的实际情况开展对各种农业资源的循环利用，是龙头企业的工作重点，他能够有效降低资源环境对企业发展的约束力，提高农业生产的效率，降低加工成本，促使农业步入可持续发展的道路；区域化是龙头企业的特点，企业需根据本区域实际情况，立足于农产品区域布局，根据本区域特点制定企业的发展机会，同时，帮助本区域农村产业进行合理调整，为本区域农户创造就业机会，从而与本区域农户紧密团结，提高农户的生产积极性。

在产品生产过程中注重绿色效益，以科技为先导促进产品质量提升。大力推进科技发展，以科技带动绿色产业高速发展，并结合有力的政府扶持力度，重视管理，加强人才培养，推动绿色产业园区的有效建设，统筹体制建设和政策管理等有效环节。对涉及生产过程中的长期利益和当下利益统筹兼顾，协调统一，充分发挥人才优势和技术优势，推进绿色产业发展，提高产品质量，为创造更多的经济效益奠定基础。

3.3 区域循环型农业产业化龙头企业的内部循环

从区域循环型农业产业化龙头企业的生产流程来看，必须在企业内部完成从农产品的种植到最后加工出产品、运输到销售端的整个过程中资源利用的高效化。在“开端到终端”的整个流程中降低污染并最大化的利用资源。在完成区域循环型农业产业化龙头企业的内部循环时，需努力开展清洁生产，尽可能地减少产品对资源的消耗及产生污染物的排放。部分龙头企业对水的需求较大，需要制定严格的节水、用水制度，完善节水设施，完成对废水的再次利用。在大型联合企业中，引入关键链接技术，开展物流、能源的梯次利用，开发利用企业的废弃资源，形成废弃物和副产品的循环利用产业链。

4 结语

如今是我国新农村建设的重要时期，也是推动农业产业化的重要机遇期。党的十七大报告在阐述如何统筹城乡发展、推进社会主义新农村建设时强调指出要走中国特色农业现代化道路。可以相信，在全球贸易快速发展的历史时期，只要抓住机会，以循环农业的发展理念构建区域循环型农业产业化龙头企业，一定能够为我国经济全面、健康发展注入新的活力。

壮大龙头企业促进农业产业化发展 篇7

一、宁城县农牧业产业化龙头企业发展现状

近年来, 宁城县农牧业产业化以市场为导向, 以效益为中心, 以科技为手段, 以服务为支撑, 大力扶持涉及设施蔬菜生产、畜牧养殖、食用菌生产、酒业生产、特色种植等方面的企业和农牧民专业合作组织, 使得宁城县农牧业产业化龙头企业有了新的发展。综合宁城县多年来产业化龙头企业发展实践, 呈现出以下特点:发展规模快、企业种类多、效益提升大。具体表现在以下几个方面:

1. 发展规模快

与2002年宁城县农牧业产业化刚刚起步时比, 产业化龙头企业无论从数量上还是从规模上都得到了大幅提升, 数量上由2002的24家增加到2014年的176家。产值超百万元的龙头企业94家, 其中上亿元的龙头企业由2家增加到6家, 分别是塞飞亚农业发展股份有限公司、东方万旗肉牛产业有限公司、草原万旗畜牧饲料有限公司、华鑫副食加工小区、顺鑫宁城老窖酒业有限公司、燕京啤酒中京有限公司;截止2014年, 全县工商登记注册的农牧民专业合作组织达到174个, 农畜产品专业服务协会21个。近几年, 在宁城县政府出台优惠政策和引导下, 全县在农牧业产业化方面招商引资项目11个, 到目前为止, 引进资金18.7亿元, 已到位资金3.8亿元。其中宁城京都60万吨淀粉深加工项目引进资金32150万元, 广东温氏集团生猪养殖加工项目引进资金25000万元, 宁城草原牧天肉食品深加工建设项目引进资金5678万元, 宁城健尔生物技术公司食用菌深加工项目引进资金4500万元, 宁城大城子镇马架子村风电项目协议引进资金84000万元。

2. 企业种类多

宁城县农牧业龙头企业呈现出地域性、多样性发展的“四区五块”分布格局。“四区”即:中京工业园区、生物科技园区、塞飞亚食品产业园区、八里罕酒业园区;“五块”即:小城子镇、五化镇苹果、梨、山杏等果类生产加工区块;黑里河镇、甸子镇食用菌、山野菜等菌类生产加工区块;汐子镇、一肯中乡等鸡鸭禽类生产加工区块以及中部乡镇棚室蔬菜生产、仓储、销售区块。以上述重点区块产业为核心的企业和农牧民专业合作组织, 截止到目前, 共注册涉农商标135件。其中获得中国驰名商标2件, 有“塞飞亚”肉鸭和“宁城老窖”白酒;自治区著名商标4件, 有“宁城”白酒、“施达”化肥、“八里罕”白酒、“东方万旗”牛肉;赤峰市知名商标10件, 有“罕庄”白酒、“元力”保健酒、“林宝”山野菜、“乐土”谷类制品、“辽中京”化肥等。已有12个农畜产品使用绿色标志, 11个品种认定为有机食品, 14个合作社的29个品种认定为无公害农畜产品。

3. 效益提升大

2014年, 宁城县销售收入100万元以上的重点龙头企业达到87家, 实现销售收入71.5亿元, 实现增加值13.4亿元, 实现利润6.3亿元, 带动农牧民12万户;年交易额在500万元以上的流通企业19家, 实现交易额31.2亿元。东方万旗肉牛产业公司等企业产值和利税增长迅猛, 塞飞亚集团较去年同期也有不同程度增长, 宁城双赢集团和草原万旗饲料公司产销平稳, 运行正常。蒙珍菌业公司、腾达农业公司、天丰菜业、龙盈绿植等中小企业发展势头强劲, 大双庙和一肯中蔬菜批发市场等流通企业实力得到进一步增强;为提高市场竞争力和市场占有率, 有实力的企业积极建立技术研发中心, 开展科技创新, 提高产品的质量和档次, 已有3家企业建立了省级技术研发中心。

二、宁城县农牧业产业化龙头企业发展中存在的问题

宁城县的农牧业产业化龙头企业虽然有了较大的发展, 但是由于受诸多因素制约, 具有影响力的重点农牧业产业化龙头企业数量少, 整体发展水平不高, 发挥带动作用不强, 不能满足宁城县县农村发展和农牧民增收的迫切需要。分析宁城县农牧业产业化龙头企业发展现状, 主要有以下几个方面的问题。

1. 农牧业产业化龙头企业整体规模小带动弱

宁城县龙头企业总数虽然名列赤峰市第一, 但省级以上重点龙头企业数量列全市后位, 由于重点龙头企业数量偏少, 多数龙头企业规模小实力弱, 导致带动作用不强;另一方面, 宁城县专业合作组织发展质量不高, 农牧业产业化经营组织化程度低, 农村各类中介组织发展缓慢。究其原因, 主要有:一是宁城县在主导产业的选择方面多而全, 各类种养加全面开展, 这种局面导致了资金、技术、人力、物力的分散, 不能真正形成主导产业, 更谈不上发展特色主导产业。二是企业管理人员素质不高, 导致多数企业没有建立起现代企业制度, 管理机制、用人机制、激励机制较落后, 企业经营意识较差, 营销理念落后, 这使得企业打造品牌、开拓市场和创新活力不强, 应对市场能力比较弱。

2. 龙头企业与农牧户利益分配机制不健全, 与农牧户关系不紧密, 没有形成紧密的互惠互利、共同发展的利益共同体

宁城县大部分企业与农牧户通过签订契约、推行“企业+合作社+农牧户”、“企业+合作社+基地”的发展模式, 但是由于市场波动大, 加上农牧户法律意识淡薄、一些企业诚信较差、订单责权利不够清晰, 企业与农牧户之间时有纠纷, 没有形成真正的利益共同体, 导致龙头企业的辐射带动作用不能得到充分发挥。

3. 龙头企业发展所需金融支持不够, 影响了农牧业龙头企业的进一步发展壮大

虽然宁城县出台优惠政策, 每年也加大资金投入力度, 整合各类资金支持龙头企业发展, 但还不能满足各类企业的资金需求。通过对宁城县农牧业龙头企业调查了解, 企业普遍反映在扩大生产规模、开发新项目、开拓市场方面, 都存在资金缺口大, 借贷困难, 缺少融资渠道等问题, 从而制约了龙头企业的进一步发展壮大。

三、对宁城县农牧业产业化龙头企业发展的建议和对策

针对宁城县农牧业产业化龙头企业发展现状, 今后如何发展壮大龙头企业, 充分发挥其在农牧业产业化经营中的作用, 需要在以下几个方面予以重视和加强。

1. 立足当地区域优势、资源优势, 做大做强农牧业产业化龙头企业

县政府部门要统筹研究和制订县域发展规划, 整合微小企业和专业合作组织, 选择具有一定发展潜力的本地特色产业作为主导产业, 围绕“特色、优势、潜力”展开, 重点发展区域特色浓、竞争优势强、科技含量高、成长空间广、带动作用大的农牧业产业化龙头企业。一是要加大政策扶持力度, 要认真贯彻执行国家农业部、国家计委等八部委《关于扶持农牧业产业化经营重点龙头企业的意见》, 落实各项税收优惠政策。二是在金融信贷、税收、农业产业化经营用地、用电以及招商引资等方面也要加大扶持力度, 减轻龙头企业负担, 为龙头企业营造一个公平、公正、竞争、有序的市场环境, 推动龙头企业健康发展壮大。

2. 实施绿色品牌战略

品牌战略是龙头企业进行无形资产投入、积累和运营的一种重要方式。只有开发具有竞争力的名牌产品, 才能在国内甚至国际市场上站稳脚跟, 求得生存和发展。在实施绿色品牌战略中, 一是要增强龙头企业产品的质量和品牌意识, 加快标准化生产和产品认证、产地认定步伐, 在质量上求突破, 提高抵御市场风险能力。二是依靠科技进步, 提高产品科技含量;加强科技培训, 提高劳动者素质。三是加强农畜产品质量安全检查。要把好农畜产品生产源头关, 加强农畜产品检测, 标准化生产, 无公害生产, 保证农畜产品质量安全。四是注重延伸农牧业产业化两端农牧业生产链, 实现农牧业生产服务的系列化和农畜产品的转化增值, 做好农畜产品原材料的产前、产中、产后的物资、信息和技术服务, 发展农畜产品精、深加工, 实现转化增值。

3. 完善利益联结机制, 加快农村专业合作组织的发展步伐

要积极引导龙头企业与农牧户建立新型利益分配机制, 逐步由契约联结、服务联结向资产、资本联结方向发展。一方面, 进一步完善现在推行的“企业+合作社+农牧户”、“企业+合作社+基地”的发展模式, 在提高农牧业生产经营组织化上实现突破, 发挥农牧业专业合作组织的桥梁作用, 培育和扶持专业大户和经纪人队伍, 提高农民组织化程度。另一方面, 鼓励农牧民以土地经营权、资金、技术、劳动力等生产要素入股, 实行多种形式的联合与合作, 形成龙头企业与农牧户利益共享、风险共担、互利互惠的紧密关系。

4. 优化市场环境, 为企业农畜产品打造物流平台

现代物流是农牧业产业化发展的加速器。要加强农产品专业市场建设, 一是培育几个区域性的综合批发市场, 或有特色的专业批发市场;二是扩建、改造现有批发市场, 不断完善其综合服务功能和管理的现代化程度。通过专业市场, 把更多的农畜产品生产者、企业更紧密地联结在一起。通过打造现代农牧业物流, 使企业生产的农畜产品能实现其价值和使用价值, 使农畜产品通过物流过程产生增值, 降低农畜产品生产与流通成本, 提高市场反应速度。

5. 充分利用宁城县人文资源优势, 进一步开拓农业产业化龙头企业发展空间

随着生活水平的提高, 人们的价值观念、消费心理、行为方式正在向重视环保、崇尚自然、追求健康转变。宁城县具有深厚的辽契丹文化底蕴和独具特色的风土人情, 以及丰富多彩的自然景观。农牧业产业化龙头企业要适应新形势, 充分利用这些无形资产, 发挥绿色农产品优势, 与宁城县的人文历史、自然景观等旅游资源相结合, 开展休闲农业旅游产业发展, 通过开展特色农业观光、基地采摘、农家餐饮等“农家乐”形式, 既丰富人们旅游内容, 又促进农产品销售, 在注重生态环境保护的同时又取得经济效益。对于这方面的工作, 近期宁城县农牧业部门已经制定了休闲农业发展纲要, 并组织人员到周边地区进行了考察, 相信宁城县的这一复合型产业会有更好的发展。

参考文献

[1]麦拉苏.立足资源优势发展内蒙古农业产业化龙头企业[J].内蒙古科技与经济, 2005, 22.

农业产业化龙头企业 篇8

农业产业化的产生和发展是具有独立生产和经营自主权的农民以及一些企业在实践中探索出来的一条自我发展的有效途径。龙头企业作为农业产业化进程中的一个关键主体, 内联农户, 外联市场, 以生产基地为依托, 以产加销一体化为纽带, 具有引导生产、深化加工、服务基地和开拓市场等综合作用, 已经成为推进农业发展方式转变的重要力量。龙头企业的兴衰不仅影响其自身的发展, 而且还关系到农业增效、农民增收和农村稳定, 在我国农业和农村经济的发展中, 起到了带动农户、带动地区以及带动产业发展的作用。龙头企业带动型是目前我国农业产业化最主要的发展模式, 要推进农业产业化, 关键是要充分发挥农业产业化龙头企业的带动作用。然而, 龙头企业最基础、最根本的带动作用应该是带动农户, 在组织农户进市场中发挥带动作用, 在增加农户收入中发挥带动作用, 在培养新型农民中发挥带动作用。

2 农业产业化龙头企业与农户带动关系形成的动因

农业产业化龙头企业是上联市场下联农户的桥梁和纽带。对经济利益的追求, 使龙头企业与农户走到了一起, 龙头企业利用资金、技术、服务、信息等优势资源, 通过不同形式的利益联结机制与农户结成带动关系。

2.1 龙头企业带动农户的动机

龙头企业经营的经济目标是实现利润最大化, 因此龙头企业所追求的无外乎增加收益和减少费用。在市场交易中广泛存在交易成本, 包括交易双方提出要求、谈判、接受合同、交货检验等有关活动的成本。为了减少市场交易成本就需要将交易转移到企业内部来完成, 即把部分原本是外部的市场行为转化为企业内部的计划生产和分配, 这就要求龙头企业要与农业保持越来越紧密的联系, 以某种形式把与自己生产经营有关的原材料生产供给者 (农户) 与自己的发展结合起来, 减少交易环节, 降低交易费用。另外, 龙头企业为了提高自己的竞争地位, 占有更大的市场份额, 就必须开发独具特色的产品, 实现规模经营, 降低成本, 而其面临的现实却是高质量的原材料不能得到稳定供应, 资金的短缺又使得完全由自己进行原材料的生产面临着很大的困难, 这就要求龙头企业联合农户、带动农户, 走向农业产业化。

因此, 龙头企业带动农户的动机主要有以下几点:第一, 获得稳定的原料供应, 保证原料的质量和安全;第二, 降低交易成本, 实现利润最大化;第三, 提高企业竞争力。

2.2 农户选择被龙头企业带动的动因

农户追求的目标是得到更多更稳定的收益和实惠。我国农户是分散独立地从事农业经济活动, 农产品交易成功的前提是农产品正好符合市场要求。但分散的农户各自独立进入市场的交易费用相对于其交易额来说总是相当高昂的, 因为, 农户对于种植品种、销售渠道、价格发现、讨价还价等瞬息万变的市场信息非常匮乏, 这些信息对农户来说不可获得或不可确知, 或者获得或确知所需费用非常高昂。这种不确定性大大地增加了交易风险, 同时伴随着交易费用的急剧上升。农户为解决小生产与大市场的衔接问题, 要么自己组织起来, 要么加入某些经济组织。而龙头企业的订单生产, 统购统销模式, 为农户提供了一定的价格保障, 降低了农户生产过程中的风险和成本。在这种情形下, 农户选择被农业产业化的链条“串”起来, 选择被龙头企业带动, 成为龙头企业带动型农业产业化经营组织中的组成部分。因此, 农户选择被带动的动因可以总结为:其一, 保障农产品的销售, 增加收入;其二, 节约交易费用和降低交易风险;其三, 获得技术指导、生产资料、市场信息及其他社会化服务。

3 不同利益联结机制下农业产业化龙头企业带动农户形式的比较

目前, 我国农业产业化龙头企业与农户的利益联结机制主要有买断式、合同式、合作式、企业化、股份式或股份合作式五种, 因此龙头企业带动农户的形式主要有以下几种。

3.1 买断式带动形式

买断式利益联结机制是龙头企业与农户利益联结的初级方式, 买卖关系是龙头企业带动农户的初级形式。在这种利益联结机制下, 龙头企业与农户以市场为纽带结成松散型的利益关系, 二者之间只是一种纯粹的市场交换关系, 龙头企业与农户在市场上进行农产品现货交易, 双方不签订合同, 自由买卖, 价格随行就市, 交易结束后龙头企业与农户之间不再有其他经济联系, 双方都要承担不确定的风险, 两者的关系和联结都是不稳定的 (见图1) 。

买断式利益联结机制, 在一定程度上解决了农产品“卖难”的问题, 为农户出售农产品提供了便利, 降低了农产品的交易费用, 对农户有一定的带动作用。但是, 相对于龙头企业的经济地位来说, 农户还只是价格的被动接受者, 仍处于原料提供者的地位, 独立组织生产, 承担生产和市场的风险, 在利益分配过程中处于劣势。龙头企业对增加农户收益、实现农户利益目标的作用或贡献非常有限, 对农户的带动作用也十分有限。因此, 买断式带动只能算是龙头企业带动农户的初级形式。

3.2 合同式带动形式

合同式带动形式是目前我国龙头企业带动农户的主要形式, 是基于合同式利益联结机制形成的一种带动形式。龙头企业与农户以契约为纽带建立起经济联系, 双方在自愿、平等、互利的原则下签订合同, 明确规定各自的权利和义务。龙头企业按合同规定的价格形式、价格水平、收购数量和收购方式向农户收购农产品, 农户除了获得农产品的收购资金外, 还可以从龙头企业那里获得农业生产的技术指导、物质支撑以及农产品加工和销售环节的部分利润返还 (见图2) 。在这种利益联结机制下, 龙头企业稳定了生产经营所需的原料供应, 省却了由于货源不稳定造成的机会成本, 也降低了市场交易的风险;农户的小生产经营通过龙头企业与市场相连接, 有了相对稳定的销售渠道, 经营的不确定性因素相对减少, 在一定程度上降低了交易成本和市场风险, 生产资料和技术服务的提供极大地调动了农户的生产积极性;龙头企业对农产品实行保护价收购或返还利润, 可以提高农户的收入和投入水平, 增强农户参与竞争和抵抗风险的能力, 使农户有一定的利益保障。

但是, 这种利益联结是一种不稳定的半紧密型联结, 龙头企业和农户很难结成利益共同体。龙头企业在合同的制订、谈判能力、利益分配等方面都处于强势, 各分散农户的谈判地位处于劣势, 在利益分配上处于被动接受的地位, 农户利益很难得到保证, 农民交易费用仍然很高, “风险共担、利益共享”的经营机制很难形成, 机会主义行为使得合同违约现象普遍存在。

3.3 合作式带动形式

合作式利益联结机制是合作因素与资本因素共同作用的结果, 是生产环节与服务环节、产品经营与资本经营的有机结合。一般通过合作组织这个载体, 在流通、加工、科技、信息咨询等环节以服务或自助方式发展农业产业化, 综合了资本相对较多的企业化经营和合作组织民主性的优点, 有利于在企业与农户之间形成稳定的合作关系, 从而建立多元化利益共同体。

这种带动形式主要是通过合作社等合作经济组织 (或称中介组织) 将分散的农户组织起来然后再与龙头企业连接 (见图3) 。这里的合作经济组织可以是农户自发组织的, 也可以是龙头企业牵头组织的。在这种方式下, 合作经济组织具有特殊的中介地位和作用。一方面, 龙头企业通过合作经济组织这一中介获得了稳定的原料供应, 降低了直接与农户联结的交易成本, 并把企业的技术、管理等要素通过合作经济组织的载体作用延伸进入分散农户的种养过程, 提高农户的种养水平, 保证农产品符合龙头企业要求的标准, 合作经济组织约束规范了农户的生产、经营行为, 减少了农户的机会行为, 有利于企业的长远发展;另一方面, 农户以合作经济组织为载体, 自组织能力增强, 谈判地位提高, 市场风险降低, 除了从合作组织得到利益外, 还可以得到其他经济环节利润返还, 与龙头企业共享市场收益。

“龙头企业+合作经济组织+农户”是“龙头企业+农户”的完善, 是龙头企业带动农户的创新形式, 是现阶段重点发展的带动形式。

3.4 企业化带动形式

企业化利益联结机制是龙头企业与农户利益联结方式中较为稳固和有效的方式, 是利益联结机制的发展趋势, 也是现阶段龙头企业带动农户的目标形式。这种利益机制通过企业化运作和管理, 把农产品的生产、加工、销售, 以及资金、生产资料、技术、信息、管理服务等用共同的利益连接起来, 形成龙头企业与农户利益共同体 (见图4) 。

龙头企业作为一个产权独立的决策实体, 对农产品的生产、加工和销售进行垂直一体化经营, 把农户的生产作为自己的第一生产车间, 实行农业生产企业化运作, 使连续的各生产阶段和销售阶段在企业内部进行协同。农户可以将土地出租, 由龙头企业进行统一规划和管理, 使广大的农村变成一个个大型的规模化、集约化企业, 还可以获得龙头企业提供的就业机会, 成为企业的员工, 按企业的统一决策进行农产品的生产或加工, 通过土地租金和领取工资两种方式获利, 既可以提高收入水平、改善生活质量, 又可以有机会学习到先进的生产技术和管理理念与方法, 从而有利于提高农户自身素质, 充分体现了龙头企业对农户的带动。

3.5 股份式或股份合作式带动形式

股份式和股份合作式利益联结模式中, 具有一定经营规模的农户以资金、土地、设备、技术等生产要素入股, 成为龙头企业的股东, 以产权为纽带与龙头企业形成真正意义上的“风险共担, 利益共享”的利益共同体。参股农户拥有龙头企业赋予的管理权和监督权, 龙头企业对农户在技术、资金、运销等方面承担一定的义务 (见图5) 。龙头企业与农户不仅有严格的经济约束, 而且还作为共同的出资方, 组成新的企业主体。农户参与管理、决策和监督, 其身份和经济地位都得到了提高, 对调动农民积极性, 促进农业产业化经营, 有着明显作用。

股份合作式利益联结机制有助于实现从不同利益主体的联合向利益共同体的转变, 农民不仅可以获得出售农产品的收入, 而且可以参与共同体的重大决策, 分享联合体的利润, 使得利益机制朝着“风险共担, 利益共享”的方向迈进了一大步。股份式或股份合作式带动形式可以说是农业产业化的一种比较理想的组织形式, 是龙头企业带动农户的高级形式。

4 总 结

以上分别对基于买断式、合同式、合作式、企业化、股份式或股份合作式五种利益联结机制下的龙头企业带动农户形式进行了分析, 为了更清晰地认识这五种带动形式, 更简洁地识别它们的异同点, 现对它们进行简要比较 (见下表) 。

通过比较分析, 上述五种带动形式是不断渐进的发展过程, 是从初级带动形式向高级带动形式演进的过程, 从以市场为纽带的纯粹的买卖关系发展到利用契约来约束双方行为的合作关系, 再到以产权为要素的企业内部关系, 在这个过程中交易费用逐渐降低, 利益联结程度由松散到紧密, 企业带动农户能力由弱到强, 龙头企业与农户形成“风险共担、利益共享”的联合体。

摘要：本文分析了农业产业化龙头企业与农户带动关系形成的动因, 并对不同利益联结机制下龙头企业带动农户形式进行了比较, 认为不同带动形式的带动能力与利益联结的紧密程度相关, 利益联结越紧密带动能力越强, 反之, 带动能力越弱。

关键词：龙头企业,农户,利益联结机制,带动形式

参考文献

[1]邸长慧.南京市农业产业化龙头企业带动农户能力实证研究[D].南京:南京农业大学, 2007.

农业产业化龙头企业 篇9

一、财政扶持农业产业化龙头企业的博弈

财政扶持农业产业化龙头企业,政策执行中存在多种利益集团,其中最重要的是中央政府、地方政府、龙头企业和农户,这四方均想使自己的目标最大化。概括来说中央政府的目标是促进GDP的增长、增加农业生产总值、带动各方资金投入、社会稳定,地方政府的目标是增加地方的财政收入,带动尽可能多的农户脱贫致富,龙头企业的目标是企业利润最大化,农户的目标是提高农产品转化率、增加纯收入。

(一)当地地方政府和上级政府之间的博弈

对当地地方政府来说,争取本地有更多的农业产业化龙头企业,既可以得到上级政府的投资和优惠,有利于经济发展,又能体现政绩,其最优选择必然是争取更多的名额。中央政府同样是希望按照规范办事,同时中央政府还希望平衡各地之间的差别。目前是通过竞争,设置门槛,达标者上。这样就可能出现以下情况:中央政府在各地平衡建立;当地地方政府和企业联合弄虚作假,使未达标企业达标;当地地方政府官员通过公关取得名额等。

(二)龙头企业和当地地方政府之间的博弈

由于农业产业化龙头企业可以享受政府的财政扶持,政府配给每个地方的企业名额有限,所以对企业而言首先要争取成为龙头企业,其最优选择是争取名额。这样企业能否成为龙头企业取决于企业的公关能力和政府官员的价值取向。不达标的企业可以想办法达标,选择的企业并不一定是最优的。

(三)龙头企业和农户之间的博弈

龙头企业和农户双方的目标均可以概括为利润最大化,双方之间的利益关系很复杂,二者之间的博弈较为复杂,包括是否租地、租金多少,是否签订合同、签订什么类型的合同,农户是否按照公司的标准要求生产,是否执行合同,产品是否卖给公司或公司要不要收购产品等等。双方博弈考虑的因素也较多,双方信息拥有量、市场变化带来的风险、自然灾害造成的丰与欠、公司与个人信用、短期与长期的合作关系等等。

目前龙头企业与农户之间的合作一般是财务订单生产,订单生产从实质上来说就是一种远期交易方式,这种远期契约关系往往因为价格波动,或者其他不确定性因素的突然出现而遭到人为破坏。无论对于农户还是对于公司,只要不执行合同的收益大于执行合同的收益,所签合约就会面临被撕毁的风险。

从博弈论的角度来看,在合同签订以后,如在某一时刻任一合同方违约,那么农户与公司实际上构成了一个静态博弈。在静态博弈中,只要一方有一种能给他带来更多利益的策略,也就是说该博弈方拥有严格的“上策”,那么他就会无条件的选择这种上策,而不受其他博弈方策略的影响。从另一个角度讲,如果另一方的损失能够给自己带来更多利益的话,在没有外部约束机制有效作用的情况下,那么他必然选择对自己有利的策略而不会顾及对方的损失。因此,在订单农业中常常出现违约现象也就不足为奇了。

二、多方博弈带来与政策目标的背离

(一)地方保护主义的加剧与龙头企业的过度依赖

地方政府与中央政府的博弈会导致地方政府为了能够出政绩,极力扶持本地的龙头企业,以期望其做大做强,形成本地几个大的龙头企业的垄断,加重了地方保护主义,不利于全国性龙头企业的形成,违背了中央全面平衡发展的战略。政府的过保护和扶持,会给龙头企业一种高高在上的感觉,当遇到诸如资金短缺等问题时不是从自身找原因、想办法来解决,而是期待通过找政府财政的帮助来解决,失去了自身发展的动力。

(二)对龙头企业扶植有余而风险失控不足

在对待农业产业化龙头企业的作用上有些地方政府忘记了农业是弱势产业,农业产业化龙头企业的作用被过度夸大,一说农业产业化,就是“公司+农户”。对于龙头企业社会各方面都是支持有余,但对其潜在的风险却少有人去提及,一时的成功有时并非企业自身“身强体健”,而是方方面面“厚爱”的结果,但企业决策者往往会被一时的成功冲击昏了头脑,致使企业越跑越快,风险越积越大。在福建省南平市原本只有几百头奶牛的一家小型奶企,通过实施“公司+奶场+农户”的经营模式,短短几年迅速崛起为我国地方最大的奶业基地。但在狂飙突进式的盲目扩张和奶业市场惨烈竞争的双重压力下,目前南平市的牛奶企业全面陷入困境,数亿元的银行贷款难以偿还,几十家奶牛场惨淡经营。(1)

(三)政府财政扶持中伴随着对龙头企业的干预

政府对龙头企业的扶持本身就是出于通过龙头企业来带动农户增加收入,在这种目的下的促使下,在政府本身不具有完全理性的情况下,各地政府也为了自己能够出政绩,按照把龙头企业是否按照政府自己的思路办事作为扶持的条件,而龙头企业为了得到政府的财政扶持又必须要按照政府的要求来做,这些都有可能形成对企业正常经营的干预,有的甚至是对市场资源配置的干预。

(四)寻租行为的发生导致财政扶持政策低效率

龙头企业与在政府博弈中,由于在企业利益的流失会由国家补偿的诱导下,企业会扩大外购或合作的比例并以各种形式使农民的收入得到实现,导致企业竞相追求补贴的深度,要求更优惠的税收优惠或更多的财政补贴,而这些财政补贴和税收优惠都为企业制造了寻租的机会,许多企业都把精力放在了如何去争取政府的优惠和补贴,而忽视了主营业务的发展,甚至有的企业虚报材料跻身农业产业化龙头企业,以期获得这些优惠政策。有学者通过对几十家农业上市公司的数据进行实证分析后得出如下结论:由于政府对龙头企业的扶持对农产品加工龙头企业的主营业务增长并无明显作用,甚至是那些接受政府补贴少的企业更具备经济效率,政府扶持并没有直接带来所期望的农业龙头企业产出的增长(2)。

财政扶持龙头企业目的之一是为了给农民增收,也就是说企业和农民都应该能够分享到合理的利益,而现实中农民只是得到了很少的一部分利益,大部分的利益都为企业所获得。另外,当前我国给予的龙头企业的扶持中,有很大一部分是直接补贴,而往往有些企业在拿到资金后,只是拿出一部分投资于农业,而有相当部分投资于其它高利润项目,去追求更大的利益,这也是一种不正常的现象。

(五)龙头企业和农户之间毁约情况时有发生

在“公司+农户”模式中,龙头企业从农民手中收购农产品,然后进行深加工。作为各自独立的市场经济主体,表面上看,双方的地位是平等的。事实上,这种看似平等的背后隐藏着真实意义上的不平等。在农户与龙头企业的博弈中农户往往处于弱势地位,一方面,农户与龙头企业之间的农产品交易额几乎是农户的全部收入,而单个农户提供的农产品在龙头企业收购的全部产品中所占的比例却是非常小的;另一方面,由于农产品的同质性,生产相同产品的农户在龙头企业看来是完全可以相互替代的,而对于农户而言,相对于特定的农产品收购和加工的龙头企业,农户往往没有更大的选择余地,这些都导致了农户对龙头企业的强烈依赖。

某一地方的农户要想在国内成千上万的竞争对手中胜出,从而获得龙头企业的垂青,进而取得供货合同,就必须不断进行专用性的物质资本和人力资本的投资,像专用性的技术培训,专用性的设备投资等,而专用性的投资越多,农户对龙头企业的依赖性就越强,一旦龙头企业因某种原因不能履行合同时,农户的专用性投资将毫无用处,这时农户的损失将会很大,事实上这些农户已何尝体裁“套牢”在这家企业身上。再加上龙头企业在市场信息、产品检验等方面的优势,使龙头企业在这一渠道关系中处于绝对主导地位。农户利益得不到应有的保障也就成了常态。在这种情况下,为规避风险、避免被龙头企业“套牢”,农户理性的做法是不进行或者尽可能少地进行专用性投资,一旦市场价格高于龙头企业给出的收购价之时,农户则很有可能率先撕毁合同自行出售。这样做的结果必然是,农户投入不足,难以生产出质优、价廉的原料型农产品,造成龙头企业在与国内外同行的竞争中,在原料环节就先失一城,降低了龙头企业的市场竞争能力。

三、财政扶持农业产业化龙头企业政策的完善

从以上的分析中我们可以看出,对于财政扶持农业产业化龙头企业政策只有在实施过程中不断去完善,才能进一步提高这一政策的效率。

(一)中央财政政策由重扶持转变为重引导

虽然国家财政用于农业扶持的资金每年在数量上和占财政总预算的比重上都在逐年增加,但是受制于我们国家底子太薄、农业欠账又过大的现状,财政资金不可能满足龙头企业的全部需求,中央政府财政投入只是起引导、导向作用,引导社会各种资金共同投入才是真正目的。因此中央在制定扶持政策时要把引导地方政府配套投入、吸引社会资金投入、带动企业自身投入作为是否进一步扶持的考核指标。

(二)继续完善地方政府职能的转变

地方政府应该充分发挥自己与扶持的龙头企业面对面的优势,一方面,地方政府应该把主要精力放在给企业发展营造一个良好的社会环境、制定优惠政策、规范市场管理、引导企业发展方向、为企业提供有效的服务上,加快龙头企业在全国范围内的整合,解决好跨区域经营的问题,不断提高龙头企业的竞争力,利用比较优势鼓励龙头企业参与国际竞争。另一方面,地方政府要把手中垄断的许多资源尽快市场化,同时简化繁琐的审批程序,使资源的配置能够真正达到有效率,恢复龙头企业的市场主体地位。

(三)减少财政直接补贴创新扶持方式

目前直接给企业提供补贴,一方面会引起企业的寻租行为,另一方面也不利于对企业在资金使用上的监督管理,因此对龙头企业的财政补贴重点可以考虑放在技术、设备、基地上,使龙头企业更快地形成直接的、可持续的、高效的生产能力。各级政府应该在实践中不断总结经验教训,积极探索新的、更科学的扶持方式。

(四)完善的配套措施建设,引导龙头企业与农户之间应当建立一种长期的、合作竞争的战略伙伴关系

龙头企业和农户要想走出“囚徒困境”,必须着眼于长期合作。龙头企业要想做大,并在市场竞争中始终处于不败之地,应当具备稳定、高效、按照标准化生产的原料基地;而农民要想与“大市场”对接,抛开龙头企业很难有所作为。因此,龙头企业与农户之间应当建立一种长期的、合作竞争的战略伙伴关系。在这样一种合作框架下,地方政府需要完善的配套措施,改变龙头企业直接与农户打交道的情况,降低交易成本,可以在龙头企业与农户间设计一个中间层,即农民专业协会、合作社等。这样一来,一方面降低了龙头企业直接面对农民的交易成本,另一方面提高了农民的谈判地位。

龙头企业与农户建立战略合作伙伴关系之后,农户在协会或龙头企业的指导下,可以放心地进行专用性投资,按照标准化种植,而不必担心遭遇解约或被套牢;而龙头企业则有精力专注于市场开拓,并可期待农户对日益变化的市场需求能够在较短的时间内迅速适应,从而从根本上解决“农药残留”、“标准化程度低”等困扰企业的技术壁垒问题,提升龙头企业的竞争能力。这种战略合作伙伴关系虽然仍是市场合约关系,但由于建立在互惠互利、长期合作的基础上,因而比通常的市场关系要密切和牢固得多,这种互好的关系,确保了合作双方在竞争中实现双赢。中央财政可以把地方政府是否建立保护农户的配套措施作为考核龙头企业的一项指标。

(五)加强管理和监控,防范企业风险

人们对财政扶持农业产业化龙头企业政策的质疑并不完全是政策本身有什么缺陷很大程度上是由于政策的执行不利造成的。由于存在着多头管理,财政资金安排上并没有形成合力。在目前我国对重点龙头企业采取资格认定的情况下,各部门有没有真正按照规定来审查,企业有没有虚报的情况,企业拿到财政补贴后有没有按照规定的用途使用,等等这一系列问题都需要很好的管理才能保证政策的实施到位。在政策的执行过程中要避免一味的扶植而不顾企业自身的发展能力,要在扶植的同时帮助企业建立财务预警机制防范财务风险的发生。另外,必须随外部世界的变化和人的认识的深化对财政扶持政策做出适时调整,只有这样才能使政策目标实施步骤,执行手段与现实相符合,因此,政府在扶持中必须注意对政策执行中的各个方面进行有力的监控,以使其不断得到调整和完善。

总之,在财政扶持农业产业化龙头企业政策的执行中中央政府、地方政府、龙头企业和农户既是政策执行的主体,又是市场经济博弈的参与者。它们在农业产业化经营中的合作过程是博弈的过程,相互影响,其合作效果直接影响各方的经济利益。如果局中人采取不合作的态度,其中一方或各方都将遭受损失。只有在实践中不断完善政策,政策参与各方就彼此有利的行为过程或组合达成有约束力的协议,共同遵守,合作博弈,都将使效益最大化,达到帕累托最优。这也印证了“合作比不合作好”的博弈论基本观点。

注释:

(1)梅永存.农业产业化龙头企业风险谁来约束?

[N].经济参考报,2006-04-20.

(2)林万龙,张莉琴:农业产业化龙头企业政府财税补

贴政策效率:基于农业上市公司的案例研究[J].

中国农村经济,2004(10).

参考文献

①梅永存.农业产业化龙头企业风险谁来约束?[N].经济参考报,2006-04-20.

②林万龙,张莉琴:农业产业化龙头企业政府财税补贴政策效率:基于农业上市公司的案例研究[J].中国农村经济,2004(10).

[1]艾里克拉斯缪森.博弈与信息[M].北京:北京大学出版社,2003.

[2]牛若峰,夏英.农业产业化经营的组织方式和运行机制[M].北京:北京大学出版社,2000.

[3]杨德生.农村道路建设若干博弈分析[J].商业研究,2003(2).

[4]朱四海.反哺时期农业产业化政策取向分析[J].农业技术经济,2006(4).

[5]林万龙,张莉琴:农业产业化龙头企业政府财税补贴政策效率:基于农业上市公司的案例研究[J].中国农村经济,2004(10).

农业产业化龙头企业 篇10

本文所称农业产业化肉类龙头企业, 是指在国家认定的农业产业化龙头企业中以肉类加工为主业的企业。笔者力图通过对近年来成功上市的农业产业化肉类龙头企业的实证分析, 提出利用资本市场上市融资, 加快国内农业产业化肉类龙头企业发展的建议。

一、国内农业产业化肉类龙头企业近况

1.农业产业化群集, 肉类龙头企业快速成长

农业部等八部委文件规定, 农业产业化龙头企业是以农产品加工或流通为主, 通过利益联结机制与农户相联系, 带动农户进入市场, 在规模和经营指标上达到规定标准并经政府有关部门认定的企业。在四川省内, 农业产业化龙头企业由省、市、县各级党委农办牵头、相关政府部门参与审定和组织管理。

近年来, 我国农业产业化深度不断延伸, 龙头企业快速成长, 集中形成一批市场竞争力强、市场占有率高的农业产业化企业群。据统计, 截止2007年底, 全国各类农业产业化组织达17万多个, 带动农户9511万户, 每年每户从事产业化经营平均收入1649元;全国各类农业产业化组织中, 龙头企业7.5万家, 过亿元的5889家, 专业市场1.2万个, 联结龙头企业与农户的中介服务组织8.4万个。2000年11月, 农业部等八部委公布了农业产业化国家重点龙头企业名单。加上增补和监测淘汰的企业, 2008年底全国共有934家国家级重点龙头企业。

随着城市化、工业化进程的加快, 受国家刺激消费政策的拉动, 在国内农业产业化龙头企业中包括猪肉、牛羊肉、鸡鸭肉、淡水鱼类和海洋咸水鱼类等在内的肉类加工龙头企业发展更快, 其资产规模、营业收入、利润水平逐年增长, 其中不少优势企业完成了上市, 打通了直接融资的渠道。在国家级农业产业化肉类龙头企业中, 有河南双汇、福成五丰、新五丰等在上海证交所上市, 南京雨润在香港上市, 山东金锣在新加坡上市, 河南众品在美国上市。通过上市融资, 提升了这些肉类龙头企业的资本实力, 通过收购兼并, 规模迅速扩张, 成为了国内农业产业化龙头企业中的“龙头”, 少数优秀者成为行业“标杆”。

2.农业产业化企业阶段细分, 肉类龙头企业盈利稳定

按农业产业化龙头企业所处产业阶段, 划分为上游、中游和下游三类企业。上游企业包括农业研发、种业和畜禽育种等, 有36家, 利润率大多较高, 风险较小;中游企业包括家禽养殖、水产养殖、畜牧养殖、种植、饲料、兽药、农副产品加工等企业, 有420家, 利润率较低, 经营风险较大;下游企业则包括餐饮服务、酒水饮料生产、木材造纸、服装纺织、生物制药、食品制造等企业, 有314家, 大多数利润率较高, 经营风险较小。显然, 农业产业化肉类龙头企业属于行业下游, 由于多年来社会对食品呈刚性需求, 抗系统风险能力强, 一旦在行业中的竞争位置确定后, 不存在大的经营风险, 盈利能力稳定。

据有关统计, 约有四成的国家级农业产业化龙头企业集中在利润率较低、风险较大的中游产业, 市场集中度低;上游企业一般规模较小, 难以通过国家级龙头企业的标准认定, 数量最少, 其中农业研发机构控股的仅有 3 家;而下游企业利润率较高, 大多数企业集中在食品制造、服装制造和生物化学等制造业, 其中生物化学企业具有较高的技术含量。

国家级农业产业化肉类龙头企业, 大多拥有名牌优势和固定的客户渠道, 经营模式完整, 利润率较高, 同时通过引进和吸收国际食品加工技术和设备, 具备一定的技术门槛和核心竞争力, 成为农业产业化龙头企业中十分突出的一支力量。

3.突破农业产业化传统融资模式, 社会资本渗透肉类龙头企业

为了抵御农产品价格波动和自然条件变化所带来的风险, 国内很多农业产业化龙头企业在原有“公司+农户”的基础上, 创新了“龙头企业打造完整产业链”、“公司+基地 (农业园区) +农户”、“行业协会+农户”、 “六方合作+保险”等一些新的组织模式。在“公司+基地 (农业园区) +农户”的组织模式中, 公司对基地或园区进行统一的管理和控制, 农户进园区必须服从公司管理, 公司对原材料进行统一管理, 监督实施将更容易。四川、山东和河南等地在政策引导下, 开展了肉类产业“六方合作+保险”等经营模式, 有金融机构、担保公司、饲料企业、种畜场、屠宰加工企业和协会农户等参与, 以企业诚信为基础, 金融为依托, 协会为平台, 利益为纽带的多方合作新机制, 推进了肉类产业化经营可持续发展。

国家级农业产业化龙头企业在某种意义上代表着我国现阶段农业企业的最高水平, 但在934家国家级龙头企业中仍有817家主要从事单一产业的经营, 属于传统农业企业范畴, 占比为 87.5%;仅有12.5%的企业属于规模较大的复合型企业集团。复合型企业大多拥有“育种、养殖 (种植) 、副产品、产品深加工、销售”等较为完整的产业链, 抗风险能力更强。在国家级农业产业化肉类龙头企业中, 大都有品种繁殖、饲养、屠宰、深加工和销售一条龙, 产业链更为完整, 为向上下游延伸和持续发展奠定了坚实的产业基础。

随着国家级农业产业化龙头企业的日趋成熟, 包括风险投资、创业投资和财务投资在内的各种社会资本, 开始涉足包括肉类企业在内的农业产业化龙头企业。从社会投资机构偏好看, 首先是消费类农业企业, 如香港汇发基金参股的汇源果汁、软银塞富投资的江西润田天然饮料、深圳创新投资的河南好想你枣业;其次是特色农业, 如红杉资本投资的以有机蔬菜生产为主的福建利农、深圳创新投资的鲜花生产龙头企业云南丽都花卉;再次是资源性优势企业, 如兰馨亚洲等投资林业上游的上海禾阳、联想投资等投资林业下游的四合木业;最后还有不少资产良好, 经营业绩突出的农业产业化肉类龙头企业, 受到国内外诸多投资机构青睐, 如上海盛万创投投资湖南唐人神、九鼎风投投资浙江青莲食品, 增强了企业的资本实力, 改善了财务结构, 增强了竞争实力。

二、国内农业产业化肉类龙头企业上市融资分析

1.农业产业化肉类龙头企业上市表现不俗

2007年, 中国证监会首次公开发行股票制度改革和开闸后, 国内农业产业化肉类龙头企业纷纷准备上市。四川高金食品是IPO开闸后农业产业化肉类龙头企业的第一家上市公司, 随后大连天宝食品、山东民和股份、福建圣农发展、河南华英农业、山东得利斯食品等多家农业产业化肉类龙头企业陆续完成IPO融资和上市。

从6家上市的农业产业化肉类龙头企业IPO募集资金看, 平均收益为0.44元/股, 平均发行市盈率为30.67倍, 平均发行价格为15.15元/股;平均每家公司募集资金5.2亿元 (见表1) 。这些企业作为消费板块的上市公司, 抗跌性强, 股价表现相对稳定, 受到投资人追捧。高金食品上市融回巨资后, 先后在四川、湖北、黑龙江和甘肃收购同行业企业, 实施行业扩张和战略转移, 引起同行关注。

2.农业产业化肉类龙头企业上市步伐加快

受农业产业化肉类龙头企业IPO上市融资后扩张的示范, “大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”成为业内共识, 国内许多农业产业化肉类龙头企业上市愿望强烈, 对上市投入了很大精力, 实施股份制改造, 申请上市前辅导或申请IPO进展顺利。

3.直接融资是农业产业化肉类龙头企业上市的内生动力

由于行业特点, 农业产业化肉类龙头企业对肉源依存度高, 对资金需求量大, 极易形成“资金瓶颈”, 这些企业产业化程度较低, 规模不大, 转嫁行业周期性波动风险能力不足, 特别是肉类企业随着肉源上升或下跌呈“蛛网”波动;向银行融资, 多为短期流动资金贷款, 融资成本高, 导致企业资产结构不良, 短期还款压力大。利用资本市场发行股票上市融资, 符合农业产业化肉类龙头企业的内在需求, 是企业的必由之路和战略选择。

国内产业化肉类龙头企业要想更快发展, 必须突破原有融资模式和资本结构的制约。虽然IPO融资绝对数量有限, 但这种股权融资对于补充资本金、改善资产结构、提升银行资信有重要作用。企业上市后还有SEO (Second Offering) 再融资机会, 持续融资用于企业扩张, 加快同行业并购, 引进高端人才, 开展技术研发和补充流动资金, 从而降低经营风险, 提高盈利水平。

企业上市后提高了银行资信, 更容易获得银行贷款。高金食品上市后资产负债率从74.52%下降至56.27%, 天宝股份资产负债率也从71.49%下降至44.94%。上市企业说, “上市前企业围着银行转, 上市后银行围着企业转”。同时, 上市还有助于企业股权多元化, 完善股权结构和公司治理结构, 接受股东甚至社会各方面的监督, 树立品牌形象, 提高品牌知名度和赢利能力, 强化市场竞争实力, 加快产业化进程等。

三、农业产业化肉类龙头企业上市审核建议

1.优先审核农业产业化肉类龙头企业

农业产业化肉类龙头企业作为经营主体, 在推进农村发展、促进农民增收致富中发挥着重要作用, 同时承担着向社会提供安全与健康肉食品的特殊功能, 符合“十二五”期间着力于消费拉动的战略方向。发挥资本市场功能, 支持农业产业化肉类龙头企业上市, 将加快肉类企业与资本市场对接, 加快肉类行业整合和洗牌。国家证券监管机构应转变股票发行审核观念, 给予经过国家认定的国家级农业产业化肉类龙头企业有别于其他企业发行审核的优惠政策。既严格审查肉类企业的财务指标, 同时也关注企业所产生的社会效益, 特别是在带动农民增收致富和新农村建设中的积极作用;既重点关注企业所处肉类行业风险, 更要求企业详细披露抵御和化解风险的对策。目前在中国证监会等待发行审核的企业多达数百家, 可考虑开辟农业产业化肉类龙头企业发行审核的“特别通道”, 在坚持审核程序的原则下, 予以优先审核, 优先发行, 优先上市。

2.宽容认定农业产业化肉类龙头企业股改时间

中国证监会要求发行人自股份公司设立之日起不少于3年, 国有企业整体改制设立的股份公司、有限责任公司整体变更为股份公司或经国务院批准豁免前款期限的发行人才不受此限制。

国内农业产业化肉类龙头企业认定从2000年开始, 目前大多数是民营企业, 这些企业必须设立满3年才能申报发行上市。由于国家级农业产业化龙头企业认定标准非常严格, 而且在规模和经营指标上都必须达到标准并经政府部门认定, 这类企业本身就具备一定的规模, 而且也得到了相关部门认可, 建议农业产业化龙头企业改制为股份公司, 作为发行人不受3年的时间限制, 只需达到上市前各项要求即可, 经营业绩也可以连续计算。

3.客观判断农业产业化肉类龙头企业上市前业绩

由于2008年以来包括生猪在内的畜牧产业的震荡, 农业产业化肉类龙头企业上市前业绩呈现一定波动, 属于正常现象。针对近年肉类行业的震荡特征, 应客观理解业绩“周期波动”与“逐年递增”的辨证关系。2008年进口“洋猪肉”失控, 造成国内生猪行业无序局面, 这类企业三、五年间业绩不可能“平滑地、理想地”递增。在此类企业业绩判断中, 应予以理解和宽容;同时, 重点关注企业在行业震荡后的持续业绩增长, 对专注于本行业发展、有望成长为龙头企业中的“龙头”上市在业绩判断上要客观公正。

摘要：2010年中央一号文件提出, 支持符合条件的涉农企业上市。本文通过对国内农业产业化肉类龙头企业现状分析, 探索肉类龙头企业准备上市及上市融资后股市表现, 剖析直接融资是肉类龙头企业上市的内生动力, 提出了优先上市审核、宽容认定股改时间、客观判断经营业绩等扶持肉类龙头企业上市的建议。

农业产业化龙头企业 篇11

关键词：农业产业化；龙头企业；转型升级

推进农业产业化龙头企业转型升级，是当前“三农”领域一项紧迫而重要的任务。近年来，江苏省盐城市积极探索农业产业化龙头企业转型升级之路，已取得明显成效。最近，笔者对盐城市推进农业产业化龙头企业转型问题进行了专题调研，以便总结成功经验，更好推进全市农业产业化龙头企业转型升级。

一、盐城市推进农业产业化龙头企业转型升级的主要做法

（一）着力向技改扩能提效转型升级。龙头企业积极运用新设备、新工艺、新技术，推进工业化和信息化深度融合，不断扩大产能，提高产品质量和劳动生产率，推进转型升级。全市实施百家龙头企业提升工程的108家企业，2015年实施重点技改扩能项目95个，年度完成投资25亿元。盐城市费氏食品有限公司投资3000万元，新上一条新型肉松生产线，项目投产后，日生产能力从5吨一下子提高到50吨，提高10倍，产品质量安全指标也大为改善。

（二）着力向开发多元产品转型升级。龙头企业适应市场需求，实施产品多元化战略，研究开发新产品，推进产品转型升级，抢占市场。江苏海天滩涂水产品有限公司在巩固原有的鮰鱼、虾加工出口的基础上，新开发中华鲟鱼及鱼子酱加工出口，并获得全国独家对俄罗斯出口许可认证，月均出口超百万美元。

（三）着力向发展精深加工转型升级。龙头企业依靠科技创新，围绕一品一业延长产业链，做精做深加工，在提升产品科技含量和附加值上转型升级。江苏华大海洋产业股份有限公司在由活鳗养殖出口向烤鳗出口转型升级的基础上，研发出鳗鱼寿司产品专供欧美、日本市场，主攻鳗鱼高钙粉、鱼蛋白、肽蛋白等高附加值保健品研发。

（四）着力向培育优质原料转型升级。龙头企业注重全产业链的提升，积极培育和引进推广优质加工原料新品种，推进加工转型升级。盐城冠华水产公司与江苏省水产研究所合作，引进“太湖一号”青虾，实行标准化养殖面积2万亩。

（五）着力向创建品牌引领转型升级。龙头企业加强农产品质量建设，大力实施品牌战略，以品牌提升市场占有率，引领转型升级。全市龙头企业获得“三品”认证的产品达968个，获得省以上名牌产品或著名（驰名）商标的龙头企业数量102个，中国驰名商标5个。盐城康泽源食品有限公司投资5000万元新上“哆啦A梦”和“丫丫妹妹 ”点心面生产线项目，已与全国最大零食连锁企业“来伊份”洽谈合作，随着哆啦A梦3D大电影在全国上映，公司使用的“哆啦A梦”商标（授权品牌）的产品将进入一个快速的成长期，年新增销售5000万元。

（六）着力向推进战略重组转型升级。龙头企业采取股份制、直接上市等形式，引进战略投资，推进合作重组，挂大靠强，实现转型升级。江苏富安茧丝绸公司发挥优质茧丝生产优势，在与泰国莎汀集团共同投资1.2亿元组建富莎公司的基础上，又与苏豪集团强强联合，共同投资开发高档丝绸面料和服装深加工项目，积极推动企业转型升级。

（七）着力向实施创新驱动转型升级。龙头企业积极开展与高等院校、科研院所对接合作，走产学研结合的路子，强化创新驱动，促进转型发展。盐城顶益食品有限公司在中国食品工业协会的支持下，建立国家植脂奶油研究所，与加拿大等国际顶级专家合作，成功研发了非烃化植脂奶油和益生元植脂奶油两项国家发明专利产品，并投入生产，生产量占20%，利润贡献率占到30%。

（八）着力向开拓国际市场转型升级。在国内市场较为疲软的情况下，一些企业主动采取“走出去”战略，快速打开国外市场，成功实现转型升级。江苏杰龙科技集团于2012年在坦桑尼亚投资3000万美元，建立350亩的油脂生产加工基地，将在国内过剩的油脂生产企业成功地转移到国外，年销售额达到7000万美元，成为坦桑尼亚新洋港省最大的外资企业。

（九）着力向创新商业模式转型升级。一是发展电子商务。随着电子商务的日益蓬勃发展，不少企业已经开始通过网络销售产品，并逐步建立自主的电商平台。大丰市佳丰油脂有限责任公司投资1200万元注册江苏佳丰电子商务有限公司，产品已在“天猫”、“微信商城”、“顺丰优选”全面开通。二是开展农超对接。江苏宁富食品有限公司把具有传统特色的卤菜摊点搬进超市，产品已成功进入上海时代、浙江欧尚、华商和江苏苏果超市大型连锁超市和江、浙、沪一些规模超市、购物广场，现已拥有长期合作客户122个，销售半径达500公里。三是开展产品直销。江苏万盛食品有限公司除在县城设立直销门市外，在沪宁沿线大中城市和大型农产品批发市场、连锁超市设立直销点28个，直销率达90%以上。

（十）着力向强化联农带农转型升级。龙头企业积极构建“公司+合作社+农户”、“公司+种养小区+农户”、“公司+专业村+农户”、“公司+订单+农户”的多种联农带农模式，建立健全定向投入机制、价格保护机制、风险保障机制和利润分配机制，密切龙头企业与农户的利益联结机制。江苏富安茧丝绸公司在每年对蚕农实行保护价收购的基础上，通过合作社对蚕农进行二次加价分配，并视公司当年运营情况实行三次分配，近三年公司二、三次分配资金达3000万元。

二、加快推进农业产业化龙头企业转型升级的对策思路

在当前经济增长放缓、出口需求下滑、国内市场紧缩的严峻形势下，推进农业产业化龙头企业转型升级，增强龙头企业带农能力的任务迫在眉睫。但是，一些龙头企业由于认识不足，缺少危机感，存有主动推进企业转型升级积极性不高等问题。相当一部分龙头企业因积累少、融资难，人才和科技短缺，社会负担重，政策导向和支持不够等问题，不想、不敢、不能推进转型升级。针对这些问题，提出以下加快农业产业化龙头企业转型升级的建议。

（一）加强组织引导。各级政府应将促进农业产业化龙头企业转型升级作为重要工作，结合本地实际，认真制定企业转型升级的目标和规划，主动适应经济发展新常态，推进转型升级。一是引导企业由粗加工向精深加工转变，积极引进推广农产品加工新技术，开发科技含量高、产业链条长、出口能力强的精深加工产品，提高产品附加值。二是引导企业由要素驱动向创新驱动转变，扎实推进企业的科技创新、管理创新和机制创新，走依靠科技进步和劳动者素质提高的内涵式发展之路。三是引导企业由传统营销方式向现代营销模式转变，鼓励发展电子商务、连锁专卖、配送直供、农超对接等现代流通业态，形成线上线下齐头并进、实体虚拟全面突破的农产品营销格局。四是引导企业由国内销售向开拓国际市场转型。将更多农产品推向国外市场，提高出口创汇水平。鼓励更多企业走出去对外投资办厂，推进产业转移。五是引导企业由与农户松散型联结向紧密型联结转型，不断完善龙头企业与农户互利共赢新机制，让农民从产业化经营中得到更多实惠。

（二）发挥企业主体作用。农业产业化龙头企业是转型升级的主体，各级政府要积极引导企业，特别是企业法人要转变观念，提振精神，把握契机，主动作为，快转快升。一是主动适应市场竞争加剧的新形势，走集群发展之路，积极整合资源要素，开展兼并重组和跨区域经营，组建大型企业集团，加快实施走出去的战略，进一步提高企业运行质量和效益。二是主动适应消费结构升级的新需求，走品牌发展之路，尽快打造一批在国内外市场具有较强影响力的优势品牌，进一步提升产品质量安全水平。三是主动适应产业转型升级的新趋势，走创新发展之路，加大科技创新和推广应用力度，进一步增强可持续发展能力。四是主动适应城乡发展一体化的新要求，走以工促农、工农互惠之路，创新联农带动组织形式和利益机制，进一步带动农民增收。

（三）加大政策扶持。认真落实国务院《关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》（国发[2012]10号）和江苏省政府《关于进一步扶持农业龙头企业发展的实施意见》（苏政发[2012]135号），在财政、税收、信贷、用地、用电、用水、自营出口权等方面，加大对龙头企业推进转型升级的政策扶持。特别要加强和改进财政信贷扶持政策，加强金融服务“三农”的探索研究，加快构建完备的信用体系、风险评估体系、健全的担保体系，实现财政资金和金融支农的两轮驱动，真正帮助农业企业解决融资难、融资贵问题。财政扶持资金要对企业在扩张产能、戰略重组、上市融资、精深加工、科技创新、品牌创建、外向开拓、营销创新、联农带农等方面给予扶持，以鲜明的政策导向，引导和促进龙头企业转型升级。

（四）强化服务指导。为促进龙头企业转型升级，政府有关部门要积极搭建科企对接、银农对接、产销对接等活动平台，促进龙头企业与科研院所、金融机构、基地农户的有效对接。积极组织开展龙头企业提升行动、农产品展示展销、企业家培训等活动，助推企业加快转型升级。努力为龙头企业转型升级提供个性化服务，及时协调解决实际问题和困难。及时总结推广企业成功转型升级的典型，发挥典型示范带动作用。

农业产业化龙头企业 篇12

1 农业产业化龙头企业核心竞争力概述

根据《农业产业化国家重点龙头企业认定和运行监测管理方法 (农经发[2010]11号) 》规定:“国家重点龙头企业是指以农产品生产、加工或流通为主, 通过合同、合作、股份合作等利益联结方式直接与农户紧密联系, 使农产品生产、加工、销售有机结合, 相互促进, 在规模和经营指标上达到规定标准并经全国农业产业化联席会议认定的农业企业。”农业产业化龙头企业是以农产品加工或流通为主, 通过各种利益联结机制与农户相联系, 带动农户进入市场, 使农产品生产、加工、销售有机结合、相互促进, 并且在规模和经营指标上达到规定标准;同时, 经政府有关部门批准认可的企业。

企业核心竞争力的概念是在1990年由美国密西根大学商学院教授C.K.Prahalad和伦敦商学院教授G.Hamel, 在哈佛商业评论上发表的论文The Core Competence of the Corporation (《企业核心竞争力》) 中正式提出的。他们认为:“核心能力是组织中的积累性学识, 特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。它是一个企业独立拥有的知识和技术, 其他企业难以复制和模仿, 核心竞争力能够使企业满足顾客的利益, 适应周围环境的变化, 并能够获得较为稳定的利润, 从而在行业中具有持续的竞争优势。”[1]从管理学理论分析, 企业核心竞争力的构成要素可以分为基础要素和特定要素[2]。基础要素主要包括制度环境、市场环境、技术文化及企业能够获得的资金、技术、人才等, 其对企业的核心竞争力的形成起着基础性的作用, 是企业形成核心竞争力的必备条件。特定要素包括企业管理、企业文化及企业形象等, 它们是构成了企业核心竞争力的灵魂部分, 决定了企业的核心竞争力的强弱。

农业产业化龙头企业核心竞争力是指农业产业化龙头企业将资源进行整合以完成企业目标的知识和技能。这种知识和技能具备以下特点:有价值的、不可模仿、稀缺的、不可替代的及低成本科可获得的。衡量龙头企业的核心竞争力标准包括:创新能力、独特性、可持续能力和学习能力[3]。

2 影响我国农业产业化龙头企业核心竞争力提升的问题

随着全球化大市场的不断形成、完善, 农业产业化经营成为了市场农业发展顺应潮流的必然选择, 农业产业化龙头企业应时而生。我国作为世界农业资源大国, 为农业产业化龙头企业的发展、壮大提供了丰厚的物质基础。农业产业化龙头企业经过多年的发展, 现已成为引领我国农业企业的风向标。但应看到, 我国农业产业化龙头企业在面对日益加剧的国际竞争压力下所表现出的过于依赖政府扶持、技术创新力度不够、生产链条短、辐射带动力弱等问题[4]。究其根源是我国农业产业化龙头企业的核心竞争力不足, 主要表现如下。

2.1 企业规模小, 带动辐射性较弱

在我国农业用地是基于分散经营家庭联产承包责任制上, 农业生产主要是针对农民, 农业企业展示供应链供应能力上游原材料较弱[5]。农业龙头企业发展, 投资大, 速度慢的特点低利润, 这直接导致了我们大部分的小规模农业龙头企业, 产业集中度低, 不能形成规模经济。现有的农业产业化龙头企业, 年销售收入亿元企业仅占4.3%, 龙头企业的总数少、规模小。此外, 农业产业的加工和转化率的附加值远远低于发达国家。对于辐射带动能力而言, 没有真正带领一批基地, 影响一个行业, 适应性和竞争力都较差[6]。

2.2 企业资金来源单一

融资能力差。民营企业农业产业化龙头企业的主体, 资金来源主要依靠募集。由于农业本身的特点及自然规律的影响, 导致企业流动资金需求大, 对季节的要求高。尤其是那些从事农副产品收购, 加工和销售的企业。在收购资金的供应和需求的资金需求是非常突出的旺季, 需要占用大量的流动资金。在贷款审查, 审批和贷款期限的限制等规定的金融机构, 也很难及时满足农业产业化龙头企业的需求。2012年3月, 国务院出台《关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》, 明确了农业产业化和龙头企业在发展现代农业中的战略地位, 提出了扶持龙头企业发展的政策措施。但由于相对较低的整体效率, 导致农业产业化龙头企业成长需要的资金仍存在很大缺口。

2.3 企业创新力不足, 科技贡献率较低

农业产业化龙头企业规模小, 缺乏农业科学技术支持。目前, 我国的农业技术推广体系, 主要依靠自上而下的方式来推行。由于农业产业化龙头企业以中小型企业为主, 资金短缺、人才匮乏。因此, 无法适应技术创新的高要求, 导致农业产业化龙头企业自主创新能力弱, 加工技术和设备与同等行业存在较大差距。

2.4 员工素质参差不齐, 企业缺乏专业人才

虽然我国是一个农业大国, 但真正从事基础性农业工作的人却只有初中或小学文凭。面朝黄土背朝天的传统农业印象是大多数大学毕业生不愿进入涉农企业工作的一个重要原因。此外, 现行高校教育重考试成绩而忽略专业技能培训, 导致很多学生就算进入农业产业化龙头企业也无法完成企业创新的要求, 不能给企业带来利润。

3 我国农业产业化龙头企业核心竞争力提升途径

3.1 提高企业家的素质

在竞争日益激烈的环境中, 提高企业家的素质是提升企业核心竞争力的必然选择。首先, 要使现有企业家接受专业培训。企业家应该知道自己学习的重要性, 通过参加培训提高文化素质和管理水平。其次, 政府和高校应该建立关于企业家的培训体系, 为农民企业家进行定期培训。第三, 通过建立现代企业法人治理结构, 引进职业经理人, 优化农业产业化龙头企业管理队伍。

3.2 增强企业创新能力

这里的创新包括两个方面:内部创新和外部创新。企业内部创新, 包括对农业产业化龙头企业的生产、财务、研发等部门相关管理制度进行创新, 达到对外部资源优化整合的目的。企业外部创新包括与高校、科研院所建立起“院—校—企”的科研平台, 争取政府和金融机构对创新所需资金的支持等。只有实现企业的外部和内部整合和对接, 才能进一步增强以农业产业化龙头企业的创新能力。

3.3 提高企业融资能力

农业产业化龙头企业应该努力强化自身素质, 为提高企业融资能力创造条件。强化自身素质包括, 加强企业的财务制度的管理, 提高财务人员的素质。建立企业资信制度, 树立资金有借有还和成本效益的理念。在直接融资能力方面, 应该有效发挥农业专业金融机构和地方性专业机构的作用, 给予农业产业化龙头企业的贷款优惠政策, 拓宽为农业企业服务的领域, 增强农业企业的直接融资能力。在间接融资能力方面, 建立农业企业发展扶持专项资金, 引进农业发展风险投资基金, 鼓励发展良好的农业产业化龙头企业上市融资, 提高农业产业化龙头企业的间接融资能力。

摘要：在农业产业化不断发展的今天, 农业产业化龙头企业已成为带动农业产业化发展的主要模式。本文在诠释农业产业化龙头企业核心竞争力内涵的基础上, 分析目前我国农业产业化龙头企业在核心竞争力方面面临的问题, 为提升我国农业产业化龙头企业核心竞争力提出合理化建议。

关键词：农业产业化,龙头企业,核心竞争力,制约因素

参考文献

[1]林善浪, 吴肇光.核心竞争力与未来中国[M].北京:中国社会科学出版社, 2003:205-251.

[2][美]迈克尔·波特.竞争优势[M].陈小悦, 译.北京:华夏出版社, 2005.

[3]康涌泉.农业产业化龙头企业可持续发展战略研究——基于郑州市农业龙头企业发展的分析[J].河南工业大学学报:社会科学版, 2009 (6) :31-34, 59.

[4]李海成.浅谈农业龙头企业核心竞争力的培育[J].科技信息, 2007 (3) :124.

[5]唐新贵, 陈德棉.培育和提升我国农业企业核心竞争能力的分析[J].经济问题探究, 2004 (5) :20-23.