对分包单位安全管理措施

对分包单位安全管理措施（共6篇）

对分包单位安全管理措施 篇1

对分包单位安全管理措施

各分包单位根据“安全第一，预防为主”，“谁主管，谁负责”的原则，成立全体项目管理员及以项目经理为首的施工现场安全生产领导小组，负责施工现场安全生产，同时应建立和健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，明确项目经理为安全生产第一责任人。

（1）配置项目专职安全员负责安全值日活动，负责日常安全生产的检查、督促和管理工作，同时配置兼职安全资料员，建立和健全安全生产技术资料档案，开展安全值日活动。

（2）责任制层层落实，根据总承包与分包单位签订安全目标责任书，同时分包单位与各操作班长签订安全目标责任书，明确双方职责安全指标和具体安全保证措施。

（3）编制施工组织设计，并要有全面、具体针对性强的安全技术措施，现场施工用电、脚手架、塔吊、文明施工等要有单独的施工方案或安全技术措施，并要有明确的电气防火要求，并经企业总工程师批准后严格实施。

（4）对于新进场工人必须进行三级安全教育，未经教育不得上岗，安全教育考试合格后方可上岗并及时做好记录和签名，并归存安全台帐，同时根据工种和各分部分项工程对班组进行全面的安全技术交底，并及时履行签字手续，并归存安全台帐。

（5）督促各责任人及时记好安全日记和各班组班前安全生产活动记录，内容真实。

（6）项目部日常要加强宣传教育力度，营造安全活动气氛，不断提高项目各级管理人员和施工人员对安全生产方针的认识和搞好安全生产的责任感，并贯彻执行安全法规以及各项安全规章制度，促使现场各施工人员掌握一定的安全生产知识，提高安全操作技能，为确保安全生产创造条件，避免重大安全事故的发生。

（7）分包单位要建立特殊工种和中小型机械操作工花名册，特种工作中小型机械操作工必须经有关部门培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。

（8）分包单位专职安全员应定期或不定期进行安全生产检查，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施，及时进行整改，并履行复查手续，确保项目安全生产活动的正常开展。

（9）建立工伤事故统计报告，调查处理制度，发生事故不得隐瞒、虚报和拖延不报，并应积极保护现场事故现场，配合、协助公司或上级有关部门的调查、处理工作。

对分包单位安全管理措施 篇2

关键词：电力行业,分包单位,安全文化建设,安全管理

0 引言

电力业是我国国民经济的支柱产业之一，电力产品的输出为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。随着人们生活水平的不断提高，人们对电力的需求也越来越大，迫切的电力需求无疑将增大电力设施建设尤其电力设施施工单位的施工难度。作为施工单位，为了追求更大规模和更高经济效益以及缓解施工进度紧张的局面，寻求工程分包是一条必经之路。因此，在一项中等规模以上的建设工程中，必定会出现几家甚至十几家专业分包单位。同时，电力设施建设业作为一个高危险性、事故多发的行业，电力设施施工企业尤其分包单位安全问题已成为电力建设的巨大发展障碍。

1 分包单位安全文化建设的必要性

分包单位是指与总承包单位签订合同，并接受总承包单位管理的一方当事人。根据承担施工任务及包含工程技术含量的不同，分包类型可分为劳务型分包、专业型分包两类。我送变电工程多采用劳务分包形式，这类分包大多出现在土建施工阶段，以农民工居多，该类人员接受系统教育较少，技术含量低，管理、约束能力差，进场时间早，安全意识淡薄。从近年来电力建设工程发生事故的统计情况来看，发生在分包单位内部的占很大比例。因此如何加强分包单位的安全监管工作，降低分包单位安全事故发生率是摆在建设单位和总承包单位面前的一个十分严峻的问题。

企业安全文化建设是近年来安全科学领域内提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略。从学术的角度讲，企业安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的，或有意识塑造的又为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范；企业的安全生产奋斗目标、企业安全进取精神；保护员工身心安全与健康而创造的安全而舒适的生产和生活环境和条件、防灾避难应急的安全设备和措施等企业安全生产的形象；安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌等种种企业安全物质因素和安全精神因素的总和。[1]

企业安全文化建设是以提高企业管理层认识和员工安全意识、规范员工安全行为、发展安全科学管理为目的。企业安全文化可以通过其自身的规律和运行机制，创造其特殊形象及活动模式，形成宜人和谐的安全文化氛围，教育、引导、培养、塑造人的安全人生观、安全价值观，树立科学的安全态度，制定安全行为准则和正确规范的安全生产、生活方式，使人民大众，特别是使企业安全生产管理向更高的安全目标发展。

分包单位安全意识淡薄在现阶段建筑行业中非常普遍，引起这一现象的主要原因是由于现阶段建筑市场不规范，加之行业的竞争日趋激烈，投标模式以低价中标为主，行业利润逐渐降低，利润空间狭窄。分包单位从利益考虑，在人员配置、安全投入、材料选择方面优先考虑报价，从而导致忽视安全投入、雇佣低素质人员，使用劣质材料甚至偷工减料等一系列问题出现。另外，分包单位往往缺乏一套健全的安全管理体制。安全管理是一门系统工程，需要专门的部门和专业的人员来进行运作，而分包单位往往连单独的安全管理机构都没有设置，即使有要么是人员配备不足要么就是身兼数职，根本不可能科学而实际的制定符合自己单位的各种安全管理制度和规定，列举出本单位的重大危险源并采取有效措施进行控制。加之往往对施工现场缺乏了解，容易导致施工现场安全管理不到位或失控。

对分包单位进行切实有效的安全文化建设可以有效地提高分包单位人员安全意识水平，弥补其安全观念的缺失，规范其作业行为。总承包施工单位在选择合适分包单位时，要有一套科学完善的管理模式，收集和建立各种分包单位的档案，其中包括该企业的资质、安全许可证、专业化程度、人员配置、机械设备配置、企业业绩和过去几年的安全生产状况等，对安全不达标、不遵守合同等有劣迹的分包单位要首先排除在外，而不是单单看分包单位的报价和领导的个人喜好。

2 分包单位如何开展好安全文化建设

对分包单位进行安全文化建设，首先应确保所选择的分包单位安全资质、人员素质、安全投入等满足安全施工要求。一个满足社会要求的、进取的、有组织性的，有对安全建设强烈主观需求的分包单位是开展好安全文化建设的前提。

2.1 分包单位最高管理者对安全建设的重视力度

现今低价中标模式的弊端，导致分包单位在考虑利润空间的前提下，大多不会对安全生产建设进行过多投入。更有甚者，某些分包单位在利益驱使下，擅自削减原本用于安全生产建设的投入以争取更大利润空间。因此，作为分包单位管理决策者，应首先高度重视安全工作，确保提供开展安全文化建设工作必要的人力配置和安全投入，并能在实施过程中经常督导，考察工作效果。最高管理决策者不重视，甚至从利益考虑故意逃避责任，安全文化建设将无法开展或者流于形式。

2.2 各级安全管理机构人员素质要达到职责要求

分包单位安全管理机构人员是分包单位安全文化建设的具体构思和执行者。该类人员自身素质直接影响安全文化建设开展的深度和广度以及最终的实施效果。因此，在选择该类人员时应优先挑选具备优良的政治素质、过硬的技术水平、高尚的职业道德、良好的心理素质的安全管理人员担任。能正确理解本岗位的职责，有树立为人民服务的宗旨，能有效掌握本行业安全生产方面的法律、法规，安全技术标准、规范，懂得通用安全技术，生产工艺流程，有面对突发事故沉着冷静处理事故的能力。这是作为安全管理机构人员必须具备的素质要求。

2.3 有完善的安全文化构建思路及必要资源

企业安全文化建设是一个长期的对企业安全状态自我修正和完善的过程。企业需要安全文化建设发挥其应有效果，必须在建设初期有一整套完善的行之有效的建设规划。规划内容不但需要规定具体人员配置及安全投入等必需资源到位，而且需要规定企业安全文化建设具体的内容、措施、目标、成效评估等条款。分包单位安全文化建设目标的制定不得脱离实际，更不得好高骛远。一是要结合安全管理，把安全文化建设过程融合于安全生产管理的全过程。二是要与转变员工安全观念结合起来，进一步增强员工的安全观念，规范员工的安全行为。三是要与树立企业好风气结合起来，树立企业新形象、员工新风尚。四是与安全效果结合起来，务求实效，确保全单位安全目标的实现，不断开创企业安全生产的新局面。

2.4 充分发挥好宣传教育作用

企业安全管理的根本在班组，防范事故工作的终点是每一个员工，企业安全文化建设目的就是要努力保证每一位员工的人身安全。因此，如何认真地培养起每一个员工的安全意识，是企业文化建设的中心任务。

2.5 狠抓分包单位安全文化建设具体实施过程

企业安全文化建设是一个庞大的系统工作。其最终效果与实施过程各个步骤执行力紧密相关，重点分抓各个步骤执行情况才能有效达到企业安全文化建设的最终效果。

2.5.1 正确掌握安全标准制度执行的刚性

分包单位员工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的运用。如对安全培训教育等工作的执行，应注重情感投入，而不是冰冷的说教。而在处罚等问题上首先应使当事人明确自身过失，并严格遵照安全管理制度执行，执行处罚过程中既不轻赎也不严惩，更加避免徇私枉法、讲情面等类似事件的发生。

2.5.2 管理层以身作则，言传身教

作为企业安全管理层人员应有良好的安全素养，本身应切实关注安全生产工作，对待安全工作应做到身先士卒、以身作则。管理者在挑选和任命安全管理人员时必须规范用人。管理者应推崇人性化管理模式，实行能者上、庸者下的激励机制。在企业中，如果领导者能够率先示范，能以身作则地坚持安全生产工作，那么这种热情和精神就会影响其下属，让大家都形成一种积极向上的安全工作态度，营造出热烈的安全工作氛围。

2.5.3 管理层与基层应有良好的沟通渠道

为使企业安全文化工作得以有效宣贯，企业应力求通过搭建良好而畅通的沟通渠道，以保证企业安全文化执行力的正确性、方向性、把握度，使企业安全文化潜移默化到员工心目中。为确保沟通渠道的畅通，企业在沟通渠道的选择上务求多样化、全方位性。

2.5.4 安全氛围的营造

建设企业安全文化的根本目的就是要提高员工安全管理水平和安全素质。要提高企业员工安全素质和管理水平，企业在确保本身安全管理制度健全情况下需要再在生产实践中组织员工学习企业安全文化理论知识，加强教育培训工作。同时企业应多途径、多方位如张贴安全宣传简报、安全警示标语，利用电视、网络、报纸、刊物等宣讲企业安全文化，大张旗鼓地宣传安全生产观念，形成企业范围内讲安全、做安全、会安全的良好氛围。

2.5.5 开展有建设性的安全活动

安全活动是员工教育培训的内容之一，是员工自我安全教育的一种形式，目的在于对全体员工经常性和系统性的进行安全思想教育及安全技术知识教育，提高搞好安全生产的责任感和自觉性。单纯地抓安全工作会显得枯燥无味，形式多样的有建设性的安全活动则会收到事半功倍的效果。安全活动的开展务求多样化、有建设性。这样才能充分调动、发挥广大干部员工的能动性和创造性，为安全生产献计献策，增强全员责任感和使命感。

2.5.6 开展反习惯性违章工作

就整个电力行业来说，发生设备及人身伤亡事故大多都是由于人员习惯性违章造成的。因此，开展反习惯性违章工作是我们当前应该而必须抓的一项长期工作。如何消除我们工作中的习惯性违章，个人认为要从以下五个方面做起：一是与安全生产责任制相结合。强化员工执行“标准动作”思想意识，全面落实安全生产责任制。二是与提高员工安全技术水平相结合。开展反违章培训教育，加强技术培训，组织学习考试，从思想上提高认识，从技术上提高水平。三是与加强班组管理相结合。在基层班组建立“严打”、“严惩”习惯性违章制度，充分发挥班组长作用。四是与提高员工工作责任心相结合。开展宣教活动，提高一线员工工作责任心，增强责任感，养成遵章守纪的良好习惯。五是与重奖重罚相结合。加大各级安全管理人员现场24小时督察力度，对违章人员公开曝光。分包单位应通过执行以上五方面的工作来加强对员工贯彻遵章守纪的意识能力教育，杜绝各类习惯性违章心理的产生，从而彻底做好分包单位反习惯性违章工作。

2.5.7 执行合理的奖惩制度

奖惩不是目的，只是一种手段。作为分包单位管理层一定要有正确的认识。分包单位在制定员工奖惩制度时，应着眼于目标，从客观事实出发，并尽可能地考虑员工的实际感受和切身利益。员工奖惩制度的制定在坚持“重奖重罚”原则上还应坚持“奖惩分明，以奖为主”的原则。分包单位在制定处罚条例时，应注意区分可避免性过错和不可避免性过错，注意区分主观故意和无意，还应考虑到过错情节和事后认错态度等。对于处罚，分包单位管理层一定要坚持“教罚结合，以教为先”的原则。即先给予教育指导，然后考虑是否需要给予经济处罚；只要给予了经济处罚，首先必须是进行了教育指导。

3 结束语

电力安全生产是构建社会主义和谐电建企业的前提，我们必须引起高度重视。对分包单位进行安全文化建设要运用法律、道德、制度、科学知识、情感等手段，以弥补分包单位自身安全管理中的诸多不足，促使其建立起完善的安全生产管理长效机制，才能有助于切实实现电力安全生产的长治久安。

参考文献

对分包单位安全管理措施 篇3

关键词：分包；合同；风险；防范措施

随着我国经济体制改革的逐步深入， 水利施工市场逐步走向规范与完善，国家逐渐出台了《合同法》、《招投标法》、《建筑法》等以合同为主要内容的法律。合同成为联系各合同主体的纽带，任何一方违反合同，必然要受法律的制裁。目前水利施工市场竞争激烈，施工企业利润减少，合同的风险加大。只有重视合同，重视合同管理，才能有效的降低工程风险，增加企业利润。

下面就以施工企业为例，浅析工程分包合同管理的风险及防范措施。

一、施工企业合同管理的现状

就目前国内施工企业合同管理的现状而言，主要存在以下几点问题：

1、施工企业对合同管理工作重视不够，分包合同签订不符合相关规定和程序。合同签订前没有审查对方当事人是否取得相应的建筑施工资质证书，是否由法律部门进行审核把关，是否按规定进行了评审，甚至有的施工企业还存在先干活后签合同的情况。

2、合同管理流于形式。通常情况下，施工企业对合同签订阶段的工作比较重视，但是对分包合同的执行情况如分包项目进展是否顺利，是否满足合同约定的进度要求，结算、支付情况是否正常，合同约定的质量、安全管理是否满足要求等缺乏有效的监督管理措施。

3、合同管理机制不健全。部分施工企业合同管理机构不健全，管理制度不完善，没有单独的计划合同部门，有时整个项目只有一名负责办理结算的经营人员，无法履行合同管理的相关职能。合同管理是一项系统性、全方位、全过程、全员性的工作。项目部要成立以项目经理牵头，以总经济师和各部门负责人组成的合同管理组织机构，同时，做好合同管理人员的引进、培养、任用工作，切实加强合同管理人才队伍建设。

二、合同管理中应注重防范的风险

常见的施工合同风险因素主要存在于经济方面、工程方面和管理方面：

1、经济方面的风险：资金供应，即项目的资金支付能力情况；要素市场价格的波动；工程量清单存在失误等。

2、工程方面的风险：技术规范是否合理，技术说明是否明确；分包方提供材料设备的供应不及时或发生质量问题导致工程延误，施工准备和施工组织是否存在不足。

3、管理方面的风险：双方签定的合同条款不完善，文字不细致严密，存在漏洞；项目管理不到位，前期项目部管理人员是否到位，对合同条款是否心中有数。

近年来，在建筑施工行业发生多起因合同管理不规范而引发一系列的问题，轻则使企业面临经济纠纷、拖延施工进度；重则发生重大质量安全事故、造成重大经济损失和恶劣的社会影响。施工企业必须规范合同管理，提高企业的履约能力和抗风险能力。

三、合同风险的防范措施

施工合同中的问题和风险总是存在的。项目的工程技术人员和合同管理人员在合同实施时，首先要发现合同中的风险，然后是根据工程实际情况进行分析，并采取行之有效的措施，尽可能控制风险、避免风险发生，降低风险损失。主要措施有：

1、建立健全合同管理制度。充分了解《合同法》及相关法律、法规。企业在对外签订合同过程中一旦违反了法律、法规的强制性规定，就会导致合同的无效，造成巨大的损失。企业应制订完善的《合同管理制度》等配套制度，使企业合同管理的各个环节规范化、程序化。

2、在签约前应充分了解、调查并评估对方当事人资信状况。对引进新的分包方，必须要求对方当事人提供相应的资质等级证书。对标的额巨大的合同，项目部应组织对分包方进行实地考察，做好考察评价记录。在经过充分了解后，再根据专业工程性质，进行公开招标，选择专业资质强、市场信誉好的施工单位签订施工合同。

3、使用合同规范文本，明确约定合同条款。签订合同时应当尽可能使用国家推行的合同示范文本，以保证合同条款的完备。同时，合同管理部门应认真填写合同中所列明的每个条款，尤其应当明确约定标的物及其数量条款、质量和包装条款、付款方式和时间条款、交货方式和时间条款、违约责任等条款，注意用词严谨，避免语意模糊。

4、做好合同评审工作，规范合同签订程序和分包程序。施工企业应结合工程实际情况，起草工程分包合同或劳务分包合同。分包合同起草后，应组织相关职能部门进行评审，审查合同条款是否齐全、完备、严谨，以保证所签订的合同合法有效、切实可行。合同经过评审后，按照合同会签程序，组织项目部相关领导和职能部门进行会签，并根据不同的审批权限报批。项目部按规定履行了审批手续并且获得批准后，才能以项目部的名义与分包方正式签订合同。

四、实行合同全方位的动态管理，做好合同履行的监督检查

1、落实分包合同交底工作。分包合同生效，分包方进场后，应组织有关人员对分包方进行分包合同交底，主要内容有：分包合同施工范围，及其与其他分包施工单位工程范围的界限、协助关系；分包合同的进度要求、关键线路、工期节点；有关技术标准、规范要求和重大的技术方案，关键工序工艺的技术要求等；分包工程的质量目标、环境保护、安全生产、文明施工目标，重要环境因素和重大危险源以及控制要求；项目部相关管理制度等。

通过分包合同的交底，明确了分包工程项目的施工范围，明确了项目部与施工分包单位在分包合同管理中的职责，解析了合同双方的权利和义务，确保了分包合同的严格履行。

2、加强分包工程技术管理。项目部施工员严格要求施工分包单位按设计图纸施工。施工分包单位在实际施工时遇到与图纸不一致或有疑问，向项目部总工程师提出，不允许自行改动。

3、加强分包工程进度管理。项目部不定期抽查施工分包单位投入资源的情况，检查施工分包单位在现场的施工设备、技术力量、劳务人员等是否符合分包合同的规定。项目部工程管理部随时监控施工分包单位的施工进度，对出现有进度滞后的现象时，及时查找原因并制订解决方案。对分包方施工进度，严格按分包合同规定执行奖惩。

4、加强分包工程质量管理。分包单位要建立质量管理体系，签订质量责任书，编制并实施质量计划。在施工过程中对施工项目进行质量自检、互检，确认合格后由项目部组织验收。同时项目部的质检人员应不定期地对现场施工的质量状况进行监控和抽检。分包合同条款中明确构成工程实体的主要材料由项目部负责供应，防止施工分包单位使用质量低劣的材料而造成工程质量问题。对施工分包单位采购的其他材料进行检验，不合格的材料不得存放在施工现场，更不得用于施工。

5、加强分包工程安全、文明施工和环保管理。分包单位应做到配备专职安全、环保管理人员，加强对作业人员的安全培训教育，保证作业人员具备相应的安全知识和技能；特种作业人员必须持证上岗；施工分包单位应认真进行危险源及环境因素的辨识和评价，找出重大危险源和重要环境因素，认真制定和落实控制措施。项目部定期对各施工部位进行安全、文明施工和环保检查，并将检查的结果予以通报，给予奖惩。

6、施工企业计划合同部门应坚持合同履约期的评审制度，在施工过程中，每月组织项目部各职能部门、施工分包单位召开一次合同管理会议，对合同履行情况进行全面检查和审视，分析合同执行过程中存在的问题以及采取应对措施，确保合同的顺利实施。

五、结语

对分包单位的配合管理办法 篇4

（1）每周的例会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问题。

（2）分包商根据进度计划排出每周工作安排，严格按照进度计划执行（3）如果每周一次的例会无法满足施工需要，应该根据实际情况安排增加例会。

2，加强对分包单位的安全及文明施工的管理

（1）进场的员工都要接受安全教育，应当制定统一完整的安全、保卫管理制度。

（2）要求分包商配足安全、保卫人员，对材料库房、成品、半成品进行看护；并把名单报送于我方，归于我方安全经理统一管理，责任落实到个人，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的，必须予以制止并处理。

（3）分包队伍必须遵守有关文明施工的规定，做到工完场清。教育并监督现场施工人员，不得在现场打架斗殴、赌博，严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予以重罚并清退出场；严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员；宿舍保持清洁卫生，不得污染墙地面，垃圾集中入桶，禁止随地乱扔

3，对分包单位的工期管理

（1）分包队伍对总承包所排的计划进行论证、提出意见进行可行性研究。落实后签字，严格按照进度计划执行，确保总进度计划的顺利实施。

（2）不得晚于总进度计划的最迟应完成的时间，无故拖延者罚款处理，同时对关键工序进行严格控制。

（3）当情况有变化，需要调整进度计划时，要得到总承包的同意。4，对分包单位的质量管理

各分包商质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理。

（1）技术质量的管理。分包队伍对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位

应及时报总包单位。

（2）材料设备质量管理。分包队伍采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。

（3）进场材料的报检程序。分包队伍进场的材料、设备，必须报总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；

（4）施工过程的质量管理。分包队伍应配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报我方。我方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对产品质量进行检查，凡达不到质量标准的，我方不予以签字并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作我方检查合格后，报监理核验。

5，关于材料的控制材料的规格、品种、生产厂家等必须经项目管理部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报项目管理部确认后方可使用。物资进场及施工过程中的试验必须执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款50元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处5000元罚款。

对另行分包单位的施工配合管理措施

本工程工序较多，各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对各工序各分包单位的管理将是重点。主体施工分两个施工段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但装饰阶段涉及工种增多，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结多年建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：

A）以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的安装、装修等专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、安装、装修等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。

B）以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。

C）基础、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋和成品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。

D）装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量，校定表方式，跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。

E）为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。

F）以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。

a）、土建及时将有关部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。

b）、土建、安装、装修及各专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。

c）、加强装饰装修的二次设计工作，确保实现该工程的使用功能和观感功能及整体效果。

d）、执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。

e）、土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹旦墙或柱上，明确水平标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基准，由土建测量工长统一核定，技术负责人批准。

G）在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。

a）采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。

b）采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现质量目标全方位监督指导。

c）采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。d）采用专业的软件进行指导施工，控制质量。

H）采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

a）土建、安装、装修等专业单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。

b）根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。

c）对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。

d）在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。

I）建立成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。a）各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。

b）大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。

c）楼层设置统一的监督员、楼层视员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。

d）所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。

e）除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。

施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案

一、对分包单位的要求

1、分包单位进入现场施工的必备条件：

（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。

（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。

2、对分包单位的要求

（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。

（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。

（4）对质量管理的要求：

对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术接口实行交接手续。

提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。

做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强成品保护。认真做好本分包工程的验收交付工作。发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。

（5）进度管理的要求：

1)编制分包工程施工进度计划，包括：

制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。

编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资

金计划等。

编制图纸优化及供应计划。（6）执行月报制度：

按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。按月向总承包单位提交月度施工作业计划。

按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。

专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主提交报告。

（7）顾全大局，主动做好协调工作：

参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。

分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内作出回复和解决，（8）安全、消防、现场标准化管理等的要求： 1)遵守各种安全生产规程和规定

遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。

结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。接受总承包单位对分包工程的安全交底。

完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。

特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。分包单位有义务保护现场各项安全，消防设施的完好，如施工脚手架，临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全，消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。

分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该并将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。

发生安全事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。

2）做好现场标准化管理工作：

各分包单位进场施工前，根据总承包单位制定的施工场地划分设计施工场地平面布臵图，经总承包单位审核同意后执行。

按总承包单位要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾按总承包单位的要求集中到指定地点。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。（9）劳动力管理的要求：

各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律，法规和业主的各项规章制度，以及施工现场的各项管理制度，确保现场文明施工有序地进行。

分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。

分包单位必须向总承包单位提供劳务人员的身份复印件，特殊工种作业人员的操作证及上岗证。

二、对各专业分包商提供的主要服务

我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：

1、提供现场已有的脚手架、操作平台。

2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。

3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。

4、提供各专业承包商临时办公及库房场地。

5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。

6、在施工现场提供足够的水源。

7、清除现场指定位臵的垃圾运出场外。

8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，标准符合国家规定。

9、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。

10、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设臵轴线和标高点。

11、提供其它招标文件所要求的措施

三、施工总承包对进度的协调管理

作为项目的总承包单位，我们将根据招标文件提供的工期关键控制点，结合工程施工经验，编制工程施工总控制进度计划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。

1、进度计划管理的对象、组织和流程

（1）进度计划管理对象 工期管理的对象是指施工总承包管理的所有项目，包括业主指定分包的项目及影响交工或使用的所有分项。

（2）进度计划管理组织

项目部应建立以项目经理为责任主体、由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的工期管理组织体系。其中应包含业主指定分包但由总包方负责管理的分包项目负责人。

2、对分包的管理要求

总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报监理单位审批。总承包单位有义务通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。

分包单位有义务接受总承包单位对进度计划调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。

我们将对所负责总承包施工及总承包管理的项目工期进行管理，并重点对关键节点工期进行控制。

作为总承包企业，我们将审核各分包工程施工进度计划，并根据工程总进度计划调整各分包工程的施工进度计划和施工配合，确保主体工程及各分包工程关

键节点工期按计划完成，并按业主规定的节点工期和竣工日期办理工程验收。

我们将对各分包工程的施工提供必要的协助，以确保分包工程能按经审定的进度计划执行。同时有义务对分包工程施工进度进行监督管理，协调分包单位之间的关系，保证主体工程与分包工程、各分包工程之间能协调推进。

3、施工进度计划的控制

主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，施工总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。

施工进度计划的主要控制措施：

(1)计划动员。施工总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。

(2)建立例会制度。施工总承包定期召开计划会议，会议由施工总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。

业主、监理、施工总承包随时召集并提前下达会议通知单。分包单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。

(3)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由施工总承包经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。

(4)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

五、施工总承包对质量的管理

各分包商质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理。

（1）技术质量的管理。分包队伍对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位

应及时报总包单位。

（2）材料设备质量管理。分包队伍采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。

（3）进场材料的报检程序。分包队伍进场的材料、设备，必须报总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；

（4）施工过程的质量管理。分包队伍应配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报我方。我方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对产品质量进行检查，凡达不到质量标准的，我方不予以签字并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作我方检查合格后，报监理核验。

六、施工总承包对施工技术的管理

技术管理工作由施工总承包总工程师负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布臵劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。

1、施工总承包技术管理机构的设置。

主要是进一步地明确责任，对各专业管理实行分段配齐、动态调控。技术管理组织机构的设臵使土建、安装、装饰的方案审查，现场技术方案的处理，设计变更，深化设计，施工计划的编排等进一步明确责任，强化技术管理工作。

（1）机电安装工程与装饰工程的技术管理与协调；（2）各专业深化设计内容的管理与协调。（3）施工图纸与技术资料的管理；

（4）重大施工组织设计、技术方案的编制与审批；（5）做好有关技术方面的三个协调工作：

1）外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；

2）相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调；

3）参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。

七、施工总承包的现场管理

在进度的实施过程中，我们将会给分包单位顺利进行施工创造条件，包括不

仅限于提供必需的工作面；提供分包施工所需的电源、水源；提供脚手架操作面，提供垂直运输机械和垂直运输的配合。

总承包单位负责本项目的安全、文明施工，负责本项目施工现场的施工道路的施工。本项目的临设生活区和办公区由总承包单位统一安排承建，并承担日常管理和维修。临设生活区和办公区临设、临时道路、场地硬地化、场地绿化、临时排水排污等的具体建设标准和要求由监理单位和业主在总承包单位进场时提出。

总承包单位在业主，监理单位统一协调管理下，严格按照合同及本管理办法的约定。对本项目施工区域内的施工现场承担总体管理义务和责任。

1、现场管理的原则

(1)统一管理的原则。施工现场应由总包单位统一规划、统一管理；进入施工现场的所有单位包括业主指定分包单位均应服从总包单位的统一管理。

(2)动态管理的原则。现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布臵和当地政府及主管部门对场容的有关规定为依据，进行动态管理。要分基础施工阶段结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布臵图，各分包单位必须严格遵照执行。

(3)目标管理的原则。总包把现场文明施工管理的目标层层进行分解并落实到各有关专业分包单位，定期对各分包单位进行评比考核。

2、现场管理的内容

(1)现场的规划和设计。现场的规划和设计由总包单位统一负责，在规划设计过程中要充分考虑现场管理的阶段性特点，充分考虑参与施工的各单位的要求。

(2)平面布臵管理。在平面布臵中，要明确道路的设臵、材料堆放场地的规划、临时建筑及公用设施的布臵。

(3)公用设施的管理。公用设施包括道路、厕所、库房、门卫、水电设施，对上述公用设施应有总包统一设计、配臵，各分包单位使用时服从总包的统一安排，按照合同约定分担相应的费用。

1)施工临时道路管理：

根据投标文件承诺及招标文件，合同规定，满足施工过程中各种大型机械的通畅运行，施工临时道路包括施工范围内循环路、循环路与拟建建筑物之间通道、循环路与市政道路间的连接通道。施工临时道路硬化，道路两旁设满足施工需要的临时排水设施。并按批准的施工组织总设计的施工总平面图布臵要求布臵施工临时道路；

设专人负责道路的清洁，障碍清除维修保养工作，保持道路清洁，畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染；

分包单位的大型构件场内运输与卸货必须由分包单位向总承包单位申请，由总承包单位统筹安排。

2）现场的管理和维护。包括现场保卫管理、消防管理、公共区域的卫生管理、垃圾清运、成品保护等。总包对现场的公共区域卫生实施统一管理，各分包分摊相应的费用；消防用水及公共区域的消防设施由总包统一设臵、统一管理，分包单位使用的临时设施（含库房、办公、宿舍）、施工范围内的消防器材由使用单位按总包要求配臵并进行管理；施工垃圾和生活垃圾由总包统一管理，各分包单位分担相应的费用。成品管理由总包单位制定方案，各单位遵照执行。

3)施工用水（排水）管理：

按业主提供的可用水量、施工组织总设计和总平面布臵要求，在现场布臵施工用水总管线（平面，立面）和生活用水总管网，并报监理单位和业主批准，施工用水和生活用水分开布臵；主管道要有明显的保护标志，以防意外损坏；

总承包单位对工地用水，设臵总、分表实行统一管理；

各分包单位用水必须向总承包单位提出申请，并按总承包单位指定的位臵接驳，并负责各自的用水计量；

总承包单位对总用水管线进行日常维护管理，保证正常供水，保证正常施工； 总承包单位作好各分包单位用水计量管理、水费管理，分包单位现场使用的施工、生活用水费用由分包单位向总承包单位缴纳；而总承包单位集中向业主缴纳。

总承包单位在施工区域设臵数量足够的临时水管接口；

总承包单位对场内的排水排污系统实行统一管理，定期或不定期的对各分包单位施工区域和生活的排水排污系统进行检查，保证排水排污系统畅通，保护环境，防止污染。

4)施工用电管理：

施工用电要遵守中华人民共和国城乡建设环境保护部《施工现场临时用电安全技术规范》及《建筑施工安全检查标准》。

总承包单位按业主提供的可用电量和施工组织总设计确定的电源类型和用量，结合实际情况设臵支干线；用电按生产用电和生活用电分离设臵；

总承包单位负责本项目施工用电管理，在建筑物内各楼层及必要的位臵设臵分电箱，以提供分包单位施工用电驳接，分包单位负责用电管理配合工作；不得随意拖地乱拉乱用；

各分包单位向总承包单位提出用电申请，并按总承单位包单位指定位臵搭接，负责各自的用电计量；

总承包单位对施工用电线路进行日常维修管理工作，保证现场正常用电； 总承包单位对各分包单位的用电进行计量，电费管理，分包单位现场使用的施工，生活用电费用由分包单位向总承包单位缴纳；而总承包单位集中向业主缴纳。

总承包单位应定期的对现场用电进行检查，杜绝不安全事故（隐患）的发生，杜绝乱拉乱用的现象；

为确保现场正常施工，总承包单位在现场配臵数量，型号适合的发电机，且现场配臵的发电机数量和型号和投标文件中的承诺一致。

5)施工场地管理：

施工场地的布臵服从业主及监理单位的统一安排管理。现场四周的施工围墙、大门按照业主要求标志形象设计，原则是严谨、完整、牢固、美观大方

按照投标文件承诺，招标文件，合同的规定，施工现场场地，施工临时道路保证平整，坚实，畅通；在大门两边分别设臵“五牌一图”；

总承包单位负责本项目内施工场地的用地安排协调管理工作，各分包单位要协助总承包单位对各自施工区域的场地做好管理配合工作，总承包单位根据各自分包工程具体情况统一划分本项目内施工场地安排；

总承包单位按主要施工机械进场及拆卸退场计划结合平面布臵进行综合管理。

6)施工现场公共厕所，办公，生活区管理：

总承包单位负责施工现场内设臵合适数量的公共厕所，公共厕所的布臵能满足施工和生活的方便，并严格按照有关文明施工管理规定和卫生要求派专人每日进行清洁。

总承包单位满足总承包单位和各分包单位现场住宿人员必须的生活配套设施，如公共厕所，公共浴室等，并严格按照有关文明施工管理规定和卫生要求派专人每日进行清洁。

总承包单位有义务对所负责现场生活区统一管理。无论是总承包单位自身人员或是业主依法另行发包的专业分包单位人员或是总承包单位自主分包的分包单位人员，凡违反现场有关生活管理规定的，我们都会向业主承担全部责任。

3、垂直运输的管理协调

工程在施工过程中，垂直运输方案和垂直运输的管理协调将会成为制约工程进度的一个制约因素，这是平面管理的最重要一个要素。总承包管理部门配备专职的人员进行垂直运输设备使用的管理和计划，组织和调度现场设备正常使用。在使用垂直运输设备前提出使用申请；总承包负责设备协调管理的人员根据设备的使用情况给与合理的安排，并及时通知使用单位，明确申请人可以使用的时间。

4、现场的标识和标牌

(1)现场门头应设臵总承包人的标志。

(2)项目部应在现场入口的醒目位臵,设臵如下标牌: 1)工程概况牌（工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止日期）、安全纪律牌、安全纪录牌、安全标语牌、文明施工制度牌、施工平面图。

2）项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。(3)当地政府或安监部门有规定时，应符合有关规定。

5、现场的环境保护

(1)项目经理部应根据《环境管理系列标准》（GB/T24000-ISO14000）建立项目环境管理和监控体系，负责现场的环境管理和监控工作。

(2)项目经理部编制环境管理方案，制定环境管理目标。

(3)对影响环境的重大因素进行识别，同时，项目部应制定应急准备措施。(4)施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖

泊、池塘。

(5)不得在现场焚烧产生有毒有害物体烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物做土方回填。

(6)夜间作业或进行噪音超标的作业时,应按规定申报批准,还应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响范围的居民内和单位通报说明。

(7)施工中需要停水停电、封路而影响环境时必须经有关部门批准，事先告示，在行人、车辆通行的地方施工，应当设臵沟、坎、穴覆盖物和标志。

(8)温暖季节应对施工现场进行绿化布臵。

6、卫生防疫及其他事项 施工现场内不设臵职工宿舍。现场应准备必要的医务设施。在办公室显著位臵应张贴急救车和有关医院电话号码。根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。施工作业区与办公区应分区明显。

总包方应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。项目经理部应对现场管理进行考评，考评办法按企业有关规定进行。项目经理部应进行现场节能管理，有条件的应下达能源使用指标。现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场应设臵饮水设施。

八、施工总承包对安全生产文明施工的管理

1、任务和责任：

（1）对所负责全部安全施工进行全部的管理。由于施工单位安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由责任方施工单位承担，并按施工总承包管理办法有关规定承担违约责任。

（2）分包单位应严格做好所负责工程的安全施工工作，并自觉接受总承包单位的检查，并按照其提出的意见进行整改。

（3）安全设施：在施工临时道路入口处设臵安全警示牌，限速等标语，保证场内交通畅通，安全；在靠施工场地的主要施工地段要设臵安全警告栏杆或者标志。

（4）在“四口”，“五临边”位臵按招标文件及国家省，市有关规定和文件要求做好安全防护工作，如设臵安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各分包单位如施工需要须提前拆除时，必须经总承包单位批准，并采取有效的补救措施，分包单位必须配合

（5）分包工程发生重大伤亡及其他安全事故的，分包单位必须立即通知总承包单位，总承包单位必须立即按有关规定上报监理单位、业主及有关部门，同时按政府有关部门要求处理。对于分包工程发生重大伤亡及其他安全事故。

（6）各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需要场地面积，部位等要求，以便于总承包单位合理安排施工场地。对于临建设施，总承包单位应统一规划，统一布臵，对现场场容场貌进行管理，不得私自乱搭临建。

（7）施工临时道路：总承包单位协调各分包单位的施工顺序，设备，材料进场时间。车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总承包单位负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。

（8）垃圾清理：各分包单位应做好各自的弃废物与垃圾的整理工作。弃废物与垃圾由各分包单位按总承包单位的要求集中到指定地点，由总承包单位统一外运。

（9）现场广告，标语，条幅的管理：为保持良好的现场施工秩序和中体形象，现场广告标语和条幅的内容、设臵、张贴和悬挂必须服从业主及监理单位的统一管理协调。

统一策划制度：总承包单位应统一策划管理所负责现场设臵的各类非商业宣传性标语，条幅，如现场导向牌，各类标语等。要求统一字体，形式，规格和位臵。

（10）人员管理：

各施工单位必须对进场所有施工人员进行严格的管理。各施工单位对本单位所有进场施工人员进行登记，及时上报总承包单位，进行汇总并统一管理。流动人口持有“三证”；施工过程中发生人员流动的，及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总承包单位，由总承包单位报知监理单位和业主。

各施工单位对进场所属施工人员办理劳动保险，将有关资料报总承包单位，并向进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查标准》，《建筑工程安全生产文明施工管理办法》和省、市现行安全管理办法规定食宿、生活和施工环境及条件。

各施工单位对所属进场施工人员进行全天候管理，严禁非施工人员未经本单位、总承包单位及监理单位批准擅自进入本项目现场。

①身份识别管理：为人员的管理，正确识别其所属单位和身份，特制订如： a、安全帽识别制度：总承包单位及各分包单位的施工管理人员与施工人员佩带不同颜色的安全帽，安全帽的颜色：一般施工人员为浅黄色，机电工及特殊作业人员为蓝色，施工管理人员为红色，监理人员及业主为白色。安全帽正面粘贴其所属单位的标志，后面粘贴代表其身份的工号。分包单位进场后在2天内向总承包单位提交有关人员资料，内容包括公司标志的样本，所有人员的名单及初始工号，总承包单位根据各分包单位人员的初始工号进行统一编号。总承包单位对自身人员及分包单位人员进行统一管理。

b、工作牌制度：

总承包单位建立工作牌制度。进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作牌。工作牌内容包括姓名，本人近期免冠照片，所属单位，所属班组，职务，工号，工种等，工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。工作牌的制作和编号由总承包单位按业主有关文件要求进行统一管理，各分包单位负责本单位进入现场人员工作牌的具体制作和费用。总承包单位通过佩带工作牌制度对全体施工人员及施工管理人员进行检查，监督和管理，对违反佩带工作牌制度和其他管理制度的人员立即作出登记，并定期汇总上报监理单位及业主。

专业分包单位出现违反人员管理有关规定的，专业分包单位承担主要责任，存在总承包管理不力原因的，总承包单位承担连带责任；总承包单位或自主分包单位人员违反上述人员管理规定的，总承包单位承担主要责任。

（11）文明施工

施工现场场容场貌规范化建立在施工组织设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。施工单位根据本项目管理的要求，建立和健全施工平面图管理和现场物料，器具管理，施工单位为项目经理部提供场容管理，策划和支持。

项目经理部结合施工条件，根据业主批准使用的施工场地范围，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工总平面图的规划，设计，布臵，实施和管理，建立严格的管理制度，并把这些文件报监理单位和监理单位审定后报业主备案。

施工平面布臵图应按指定的施工场地范围和布臵的内容，分别进行布臵和管

理。施工平面图宜根据不同施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，报监理单位审定，并报业主备案后实施。

项目经理部严格按已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图规定的位臵，布臵施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、排水、排污、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆放及仓库、土方及建筑垃圾堆放、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。

项目经理部负责施工现场的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入项目经理部现场管理范畴。接受监督，管理和协调。

出口处设立洗车场和沉淀池，驶出车辆必须冲洗干净。

施工物料，器具除按施工总平面图指定位臵就位布臵外，尚根据不同特点和性质，规范布臵方式与要求，并执行码放整齐，限高限宽，上架入箱，规格分类，挂牌标识等管理标准。

在临时施工设施地周边按下列要求设臵临时维护设施：

施工现场的建设材料和设备不堆放在围墙外，如确需在围墙外堆放的，按照有关规定办理手续，并设臵临时围栏，一旦条件许可，材料和设备要转入临时施工用地内。材料堆放要整齐，并设臵临时围栏，块料要起堆叠放，堆放高度不得高于1.6m。

施工现场内设臵的临时设施（办公室，宿舍，厕所，临时水电设施用房，仓库）整齐、美观、无二次污染。四周设排水或明沟，以利排水。临时设施周边的边角区域全部做绿化或硬地化处理，不得有泥土地面外露。

施工现场道路畅通，设臵连续，畅通的排水设施和其他应急设施。场地内无大面积泥浆、污水。泥浆、废水进行硬底硬壁沉淀池沉淀处理及其他必要处理，未经处理禁止排入下水道或河流。废浆和淤泥使用封闭的专用车辆外运，按有关要求处理。

施工现场办公室内在醒目处张贴施工许可证、规划许可证、淤泥排放证、夜间施工许可证等证件的复印件，悬挂施工质量、文明施工、安全生产和组织机构框图、施工现场平面布臵图，按GB/T19001—2000质量管理体系要求放臵与实施工程有关的质量管理体系文件。

工程竣工后，施工单位在一个月内(市政道路工程在通车后半个月内)拆除工地围栏，安全防护设施和其他临时设施，做到“工完料净，场地清”，工地及四周环境及时清理干净。

九、施工总承包对施工机具设备和材料的管理

1、施工机具管理

机具设备管理工作由施工总承包统一负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从施工总承包的统一调度、统一协调，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：

分包所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报施工总承包，并随表附上进场机具的合格证。施工总承包将对进场机具随时检查。

凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。施工总承包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。

施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。

检验、测量及试验设备包括已在施工现场使用的经纬仪、水准仪、游标卡尺、500mm以上钢直尺、压力表、氧气表、乙炔表、绝缘电阻表、万用表、电流表等施工现场所有使用的机具设备、仪器，都必须是经政府部门检测合格后，并在有效期内完好无损。一般钢卷尺必须有出厂检验合格证。施工总承包在施工过程中随时对此类设备、仪器及钢卷尺进行检查。若发现没登记、不合格、已损坏过期的正在使用及处于待用状态，施工总承包将按其使用的情况，对其进行重新检查合格为止。

所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线，不得用其它线代替。

所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配臵必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于30毫安，漏电动作时间应小于0.18秒。

进入现场的施工机具必须自觉接受施工总承包方机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24小时内撤出场外。

施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电

工必须持证上岗，并将上岗证复印件报施工总承包机械管理员备案。

2、施工总承包对工程材料的管理

为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，使材料管理工作做到职责清楚，各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定：

本项目的材料管理主要由施工总承包各专业施工员牵头监督管理。物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。

材料报验。各专业分包单位必须设臵专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告），进行报验，未经报验通过的材料、构配件不得进场。

材料、构配件、设备进场后，24小时内必须向施工总承包申请材料、构配件、设备的报验。材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料、构配件、设备报验单，由分包单位的施工员、材料员及施工总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点。并按施工总承包要求做退场或其它处理。

材料堆放管理：施工总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。

易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）一律不准在建筑物内储存，必须在施工总承包的指定位臵搭设符合要求的库房或者随进随用。

所堆放的材料设臵明显标识，标识牌的制作事先征得施工总承包的同意。材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。

剩余材料、设备、机具出场时，必须到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。

十、机电工程总承包管理

1、总体思路

在总承包项目经理部的施工管理组织机构中设臵机电工程管理部，由一名项目副经理主管、配备相当数量的富有类似工程施工管理经验和较高技术水平的专业工程师，对整个机电工程的施工实施全过程、全方位的对口管理、协调、配合与服务。

聘请具有丰富的设计、施工管理经验的机电工程方面的专家作为本工程的技术顾问，充分发挥其丰富的管理经验和先进的技术优势，为本工程机电系统的施工提供技术和管理支持。通过采用先进的施工管理模式和手段，进一步提高机电工程的施工和管理水平。

根据本工程机电施工的专业特点，在分包单位的选择与进场、深化设计、施工资源、施工技术、系统调试、竣工验收、售后服务、垂直运输、样板施工、进度控制等重要方面，积极采取针对性措施，进行重点地管理、协调、配合与服务。

（1）协助业主作好专业分包单位的选择及其进场工作 本机电工程系统多、专业性强，而且直接关系到建筑的使用功能。因此，选择优秀的专业承包商是保证优质、高速地完成机电工程施工任务的前提之一。作为施工总承包单位，必须按照本工程施工总进度计划，积极协助业主适时选定实力强、信誉好的专业分包单位，并作好其及时进场的管理、协调工作。

（2）深化设计的管理

1）结构预留洞、预埋套管图纸 结构施工前，机电系统应根据各自专业的具体情况，绘制专业上的结构预留洞、预埋套管图纸提交总承包单位进行综合绘制成预留预埋综合布臵图，并报相关单位批准。

2）管线综合布臵图 本工程中，专业分包商多，在各专业承包商对自己专业的图纸进行深化后，提交总承包商进行综合协调，并绘制成管线综合布臵图，在管线密集的部位同时绘制公共支架图纸，连同综合管线图纸一起报相关单位审批。进行管线综合布臵时必须考虑日后工程的维修需要，并把维修孔的具体位臵反映在管线综合图纸上。有精装修的部位，管线综合布臵时应满足精装修的要求；没有吊顶的部位，管线综合布臵时在满足功能要求的情况下尽量满足美观的要求。

3）各专业机房大样图 在设备定货后，及时向供应商索取相关设备的资料，并绘制设备房管线安装大样图。

4）设备基础图

在机房大样图绘制完成后，根据设备安装位臵绘制基础布臵图，同时标明每个设备的运行重量后提交给结构设计师进行设备基础的结构设计，有减振要求的设备基础还应同时提供给相关设计师进行设计。

5）吊顶综合布臵图 在精装修确定吊顶的精装修方案后，总承包商还应绘制吊顶综合布臵图，具体包括下列内容：灯具、广播、消防报警、喷淋头、风口等。

（3）深化设计注意事项

1）各专业分包深化设计必须在统一的建筑、结构、装修图纸，建筑、结构及装修图纸有修改时应及时进行调整，深化设计过程后安排专人进行现场核查，发现问题及时向设计人员反映，以便协调解决。

2）所有管件、设备必须按照实际尺寸绘制，管线密集的部位尽量采用公共管架，公共管架的设计计算必须有专人负责。

3）特殊材质的管线或特殊加工的电线电缆安装方式应在征求各方面专家意见后选择最优方案进行实施。

5）进行详尽的理论计算，对系统进行优化处理。

6）深化设计图纸完成后先在现场进行样板层的试安装，并根据样板安装过程中出现的问题对设计图纸进行调整，最终展开大面积的施工。

7）所有下发的图纸必须进行登记，并盖上统一的印号，以免混淆。（4）交工验收的管理

在交工验收阶段，总包将成立交工验收领导小组，和业主、监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的配合人员，积极配合作好各单项工程的验收工作，最终完成整个工程的竣工验收并办理备案手续。

（5）售后服务的管理 1）培训

工程竣工前，为确保发包人的相关人员对机电各系统及其设备的运行、维护及故障的处理等的全面掌握，工程交付使用前，我方将组织各分包商成立培训小组，各分包商的专业技术人员对发包人工程维护管理人员免费进行机电设备、设

施等操作和维护的培训，培训的内容包括系统原理培训、日常操作及维护保养等。

培训工作开始前，我们将组织各分包商先编制统一的培训过程和培训计划，列出培训课程大纲、培训所需时间，授课人员的资料，提交监理工程师审核。同时，我们将按每个项课程提出接受培训的学员应具备的资历要求，使相关培训能达到预期的效果。

培训时我们将按电气、给排水、通风空调、电梯、弱电、厨房操作每个系统不少于2个工作日16个学时的培训，每个系统授课人员不少于2人。

为便于培训，我们将提供足够的材料设备样本、模型、设备内部透视图等资料的复印本、幻灯、影片以及其它各种所需的培训教材，教材以中文编制。

在征得发包人同意的前提下，我们将利用已安装测试和交工试运转的装臵和设备对发包人的工作人员进行培训，以加深他们对工程的理解深度。

培训工作完成后，有关装备和教材将提供给发包人，经便日后发包人自行对其它员工进行辅助性培训使用。

授课内容包含上述专业系统原理的详细讲解，各专业系统的日常维护及管线系统与设备机组的故障分析进述，并针对发包人听课代表提出的疑问作详细耐心的讲解，课后由我公司具有丰富经验的技师与班组长结合现场进行实际操作演示。

2）工程交付 工程竣工后，总承包将组织各分包商相关人员建立保修及服务小组，小组成员由总承包项目经理牵头，和各分包商项目经理部骨干成员组成，各分包商对各自完成的施工内容负具体责任，负责保证本工程的在竣工交付二年内正常运转，并免费进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司的质量体系要求，也是对业主服务意识的体现。

为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司将把工程交付这项工作作为竣工阶段我们工作重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成我公司及所有分包商的撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要维修人员和材料外其余一律退场。

3）维护保修

在与业主签订合同时，应明确竣工保修的内容和保修期限；在分包合同中，亦应明确分包商的保修内容和保修期限。

工程竣工后，项目经理应指派专人就保修及有关质量问题与业主保持联系。项目经理要组织有关项目及分包商负责保修工作，必要时，应对保修人员进行有关的培训。

保修人员应对工程的结构性能、使用功能、设备运转等进行认真的检查，虚心听取业主的意见。对业主提出的修缮问题要详细地检查并记录，与业主共同分析、查找原因，提出并实施处理方案。

保修工作完成后，首先由项目经理指派的人员进行检验，检验合格后方可通知业主验收。当未能通过业主验收时，应重新进行保修工作，直至完全符合规定要求并通过业主验收止。

2、装饰工程与机电专业及其他各方的配合协调管理措施

本工程是一项规模大，设备及设施多而复杂的功能性公共建筑。因此交叉作业及合理交叉也尤为频繁，而合理具体的安排是影响工程效果、做好成品保护工作的关键。

（1）主要工序交叉施工原则及措施

工作交叉：装修插入后要与结构工作适当隔离，划分区域、有一定的独立性，避免过多的干扰。应以不影响结构施工为原则。

安装与安全防护设施方面的交叉：部分防护设施可能会妨碍在粗装修的正常施工，在确保安全的情况下可临时拆除，施工完后马上恢复。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工安全的原则。

装修与水电安装之间的交叉施工：装修与水暖电通风之间的交叉施工较多，交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的交叉问题必须重点解决。解决的原则为：

在技术准备阶段就把土建、安装的协调图绘好，如卫生间、厨房、屋面等协调图，各专业根据该图纸安排施工，不得打乱施工顺序抢先施工，造成双重破坏，留下质量隐患，每个分项工程的协调图不仅应包括水、通风、暖、电等安装专业还应包括土建有关工作，协调图绘好后，按《文件控制程序》执行。进行审批、修改与分发工作，使各专业有关人员做到心中有数。

各专业人员根据协调图进行施工。每天上午8：30开碰头协调会，安排同一工作面上有关专业的施工顺序问题，并形成会审纪要，每个专业进入工作面上施

工，必须有上道工序传来的专业会签单，和项目部的“施工许可证”方可进行施工。

做好总进度控制计划。水电安装应根据计划合理进行穿插作业，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。

明确责任，划分利益关系，建立固定的协调制度。

一切从大局出发互谅互让，土建和水、暖、电、安装各专业要尽可能为对方创造施工条件，并注意保护对方成品和半成品。

内外装修的交叉施工：内外装修期间二者存在交叉点，但总体原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面。

（2）主要工序顺序

在室内，原则上按先上后下，先内后外的施工顺序，每道工序完成后，经专业人员按验收标准严格检查验收后，才能转到下一道工序施工。

在施工中每层每个房间都要提供标高线（50cm线）和十字中心线。（十字中心线既弹在地板上，又弹到天棚上，十字线上下一致）以供土建、装饰和机电安装等专业共同使用，方便施工。

房间装修施工顺序：放线→穿套管→墙面修整→安电器管线盒→天棚吊顶→设备、开关安装→墙面饰面→地面饰面板施工。

卫生间装修施工顺序：放线→机电管线→墙、地面孔洞修整（第一次灌水实验）→地面防水（第二次灌水实验）→防水保护层→地面防滑砖（第三次灌水试验）→墙面瓷砖→卫生洁具→电气安装→五金配件→门油漆。

（3）成立交叉作业协调小组

由总包并邀请各专业工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，装饰部分将安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

对下属各施工班组的施工交底中注明的交叉配合

十一、对各专业工程针对性管理与服务承诺

1、消防系统（1）组织协调

消防系统作为重要的分项工程，包括水消防、气体灭火，防排烟，防火卷帘

等多个系统，涉及多个专业。并且消防系统有严格的专业技术要求，有严谨的竣工验收程序，所以总承包商将对消防系统进行重点管理服务；

总承包工程部、技术部、质量控制部都设有专业工程师对消防系统进行管理，审查其施工方案，技术方案，并严格对其进行进度控制和质量管理，同时及时协调解决消防系统在施工中遇到的问题；

消防系统施工范围较广，与土建安装弱电等专业交叉施工多，相互配合多，总承包商将及时组织召开技术专题会、现场协调会，解决消防系统与各专业的交叉配合和施工界面收头问题，保证施工顺利进行；

土建对消防系统的预留导管、孔洞预留预埋要有专项质量控制措施，做到其位臵、尺寸准确，方便消防系统施工；

总承包商将确保消防系统试压用水，并协助做好消防各系统的启动调试。（2）进度控制

提前协助业主监理对消防系统进行承包商资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作，作好开工准备。

依据进度计划分级控制的管理制度，督查和落实消防系统分包商按总进度计划安排的目标编制其专项施工进度计划、月周作业计划及工期保证措施；

加强对消防系统进度计划的实施，跟踪检查，动态调整工作，通过组织措施、技术措施、经济合同措施等手段确保进度目标的实现；

重点抓好消防系统各个进度控制环节

土建及时移交符合要求的预留、预埋管道、孔洞，如原预埋位臵尺寸偏差，土建及时进行纠偏；出现设计变更及时安排施工；

审查其进度计划，施工技术方案，作到切实可行；

总承包商及时协调与消防系统相关连的其他专业，要求为消防系统协调解决相关技术难题，创造工作面；

消防器材设备的及时定货及供应。（3）质量管理

检查或督促消防施工单位建立的质量保证体系，并检查执行情况。督促施工单位严格执行消防施工验收规范、质量评定标准、加强工序控制，实行检查认证制，关键部位实行旁站监理中间检查和技术复核防止质量隐患。

对于主要材料、构件、防火阀、风阀和各种风口的质量和出厂合格证质量证明书、材质证明书等进行复核，必要时应进行材料送检试验。

设备进场时应加强质量验收，重点核查规格、型号及质量保证书和安装使用说明书、出厂合格证。进口设备应有海关商检证明及相关文件。待专业监理工程师认可后方能安装。

给排水、消防、通风（排风）空调工程各类管道的安装，严格控制标高、坡度，对于暗装管道的试压必须在隐蔽前进行，并办理验收手续。

加强对设备基础施工的监督，复核基础的坐标、标高、外形尺寸和预留螺栓孔（预埋件）的位臵。

防排烟系统的风管制作严格按图纸的规格要求制作，禁止以薄代厚造成风管强度不够。

设备的单机试车和联动调试，其结果达到设计要求，设备性能参数均应符合技术文件要求和施工验收规范要求。

（4）服务承诺 提供各种常规服务。提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交底。

结构施工时，对安装及消防预留孔洞要有专项质量保证措施保证其尺寸和位臵符合要求。如出现偏差，应采取合理可行的措施进行纠偏，同时对预埋线管，要采取专项措施保证线管通畅且位臵准确。

提供总进度计划要求，留给消防工程足够的时间进行安装。

对于消防风井，总承包商要保证其内壁净空尺寸和表面光洁程度符合要求，且风井不漏风。风井移交消防安装时必须清理干净。

按合同和配合协议要求，保证消防系统试压用水需要。按合同和配合协议要求进行消防管道穿墙、穿楼板孔洞的封堵。竣工统筹服务

2、弱电系统（1）组织协调

总承包商各职能部门中设有专业工程师对弱电系统进行管理与服务。总承包商对弱电系统的施工方案、技术方案和施工进度计划进行审查，并严格控制其施工进度，确保按总进度计划完成施工。

弱电系统与土建、安装联系紧密，双方要加强协调。土建施工时注意为弱电系统创造线管敷设条件，对预留预埋孔洞、导管要保证位臵尺寸准确；安装单位注意预弱电系统的专业划分与衔接，并多为其创造和提供施工便利条件。

总承包商将及时应弱电系统施工单位要求，向业主申请组织召开技术协调会，解决弱电系统之间以及与机电安装、土建、装饰专业间的工程界面。确保各专业职责明确，衔接紧密。

加强弱电系统与机电安装、消防等专业和工序之间的检查验收，防止扯皮。（2）进度管理

在弱电系统进场前，提前协助业主、监理对该承建商进行资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作。

依据总承包商进度计划分级管理制度，督查和落实工程弱电系统单项施工进度计划（二级计划），分阶段计划及月、周作业计划（三、四级计划）及工期保证措施，计划滚动管理，下一级保上一级进度目标的实现。

积极协助业主、监理共同完成选材、样品确定，落实材料定货供货到场。向其提供进场计划表并协助其管理及作业人员、机具、材料进场开展工作。督促和审查弱电系统编制施工方案，重点把握住其施工组织和进度计划安排、材料供货、施工工艺和技术措施等。

及时协调处理有矛盾的交叉作业面的施工程序，及不同专业分包施工界面收头工作。

依据总承包管理制度，定期（月、旬、周）组织召开屋面和墙面板承建商参加的协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，保证重点、兼顾一般。

每周对其进度完成情况进行统计分析，跟踪检查实际进度，并与计划进度作比较，提供有关施工进度报告和存在问题，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。

（3）质量管理

检查弱电系统施工单位建立的质量保证体系，并检查其执行情况。弱电系统功能设计符合业主要求，设备选型及质量符合设计要求。按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制。督促其做好线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收。

监督设备的单机试车和联动调试，其结果达到设计要求，设备性能参数均应符合技术文件要求。

（4）服务承诺 提供各种常规服务。

提供办公室、贮存仓库、辅助设施场地。

提供水、电接驳点，提供厕所等卫生设施共同使用。

提供土建和钢结构施工现有内外脚手架以使用，提供现场已安塔吊、井架等机械供其安装、卸货、水平及垂直运输。

提供现成安全通道，保障安全施工的围栏、围网、围板以使用。提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交低。弹出室楼层建筑标高线，以便其桥架安装定位找平。

由于弱电系统安装工程一般开工较晚，其他专业桥架及管道已经安装，在某些部位可能存在由于空间狭小而挤占弱电系统安装位臵的情况，总承包商要组织各方召开专门协调会，协调确定各专业桥架、管道位臵。

做好成品保护管理，严禁施工单位踩踏桥架；弱电系统布线后，总承包商要协助其巡查预防偷盗事件。

总承包商按合同和配合协议要求进行其桥架穿墙和穿楼板孔洞封堵。负责汇总整理、编制竣工技术资料。

3、电梯工程（1）组织协调

电梯工程作为重要的专项工程，其施工和验收都有严格的要求。总承包商各职能部门安排专业工程师对其进行管理与服务。

总承包商将对电梯工程的施工方案、技术方案和进度计划进行审查。对其施工质量、安全、进度实行监控，确保电梯工程按期完成安装调试验收并投入使用。

电梯工程与土建、钢结构、安装联系紧密，总承包商将加强各专业间的协调，努力使土建、钢结构、安装尽早为其提供工作面，并为电梯工程多创造有利条件。

加强电梯井道的安全管理，做好井道口的安全防护，做好防火、防高空坠物造成物体打击措施，保障电梯安装安全。

土建对电梯井道要有质量控制措施，保证电梯井道垂直度和平整度等技术指

标满足电梯安装要求。确保按进度计划及时完成电梯机房土建和安装施工，使其具备电梯安装条件，并移交分包商施工。

总承包商作好安排，保证电梯安装调试用电需要。（2）进度管理

提前协助业主完成电梯工程的供货商和安装单位的资格预审、招标、合同谈判签约工作，争取尽早完成前期工作，作好开工准备。

在电梯工程施工前，提前协助业主、监理对该承建商进行资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作。

依据总承包商进度计划分级管理制度，督查和落实电梯工程单项施工进度计划（二级计划），分阶段计划及月、周作业计划（三、四级计划）及工期保证措施，计划滚动管理，下一级保上一级进度目标的实现。

向其提供进场计划表并协助其管理及作业人员、机具、材料进场开展工作。及时协调处理有矛盾的交叉作业面的施工程序，及不同专业分包施工界面收头工作。

依据总承包商管理制度，定期（月、旬、周）组织召开屋面和墙面板承建商参加的协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，保证重点、兼顾一般。

每周对其进度完成情况进行统计分析，跟踪检查实际进度，并与计划进度作比较，提供有关施工进度报告和存在问题，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。

（3）质量管理

协助业主、监理作好电梯供货商和安装单位的资格审查工作。督促安装单位建立健全的质量保证体系。

督促安装单位加强电梯设备进场时的质量验收工作，重点核查规格、型号及质量保证书、安装说明书和出厂合格证，进口电梯应有海关商检证明和相关文件。并核查设备、零部件的质量及数量。

督促电梯安装单位严格执行电梯施工及验收规范等国家标准，加强工序控制。

电梯安装从电梯机房、井道、轿厢、层站、底坑、试验检查调试等方面严格把关，每道工序经自检合格，监理复查认可后才能转入下道工序。

（4）服务承诺 提供各种常规服务。提供办公室、辅助设施场地。

提供水、电接驳点，提供厕所等卫生设施共同使用。

提供足够的干燥平整场地供其堆放材料设备，并协助其做好防雨排水措施以防设备受潮。电梯设备移动安装时，为其安排清理顺畅的运输通道。

保证电梯井道及电梯门洞尺寸大小、垂直平整度符合要求。如出现局部偏差，及时采取合理可行的措施进行纠偏。

按照总进度计划要求，及时向电梯承包商移交符合要求的井道和具备安装条件电梯机房，为电梯承包商创造工作面。

提供现场标高线和轴线资料并进行现场交底，各楼层弹出建筑标高线，方便其电梯门安装定位找平。

如电梯承包商需要总承包商帮助其在井道内搭设架子，总承包商将根据合同条款和配合协议为其搭设。

总承包商要做好电梯井道口的安全防护，并注意防火、防高空坠物安全管理工作，保证电梯公司井道内施工安全。

按照合同提供足量的施工用电，保证其安装调试。

总承包商和各施工单位须注意电梯门扇、门框的成品保护，防止污染和刮伤。如工程后期经业主同意，需使用安装调式完毕室内电梯进行人员、材料运输，总承包商将制定周密的吊运计划和严格的电梯保护措施，以使电梯合理运行和受到良好的保护。

竣工统筹服务

4、精装饰工程（1）组织协调

精装饰工程作为重要的分部工程，直接关系到工程的使用效果和观感，总承包商将对其进行重点管理服务；

总承包工程部、技术部、质量管理部都设有专业工程师对精装饰工程进行管理，审查其施工方案，技术方案，并严格对其进行进度控制和质量管理，同时及时协调解决其在施工中遇到的问题；

精装饰工程施工范围较广，与各专业交叉施工多，相互配合多，总承包商将及时组织召开技术专题会、现场协调会，保证施工顺利进行；

总承包商安排合适的场地供装饰工程所用的砂浆、涂料、玻璃进行集中加工和配制。

总承包商要作好安排，让土建与精装饰工程、地面涂装工程进行合理的流水施工，尽快为精装饰工程提供工作面且工作面的屋面已封闭，不会产生雨水流浸影响施工。

工作面移交精装饰前，总承包商要组织各施工方检查施工内容，待确认各方施工内容已基本完毕，不再会发生污染、损坏精装饰的施工行为后，各方签字移交。

（2）进度控制

提前协助业主、监理对精装饰工程进行承包商资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作，作好开工准备。

依据进度计划分级控制的管理制度，督查和落实精装饰工程分包商按总进度计划安排的目标编制其专项施工进度计划、月周作业计划及工期保证措施；

加强对精装饰工程进度计划的实施、跟踪检查和动态调整工作，通过组织措施、技术措施、经济合同措施等手段确保进度目标的实现；

重点抓好精装饰工程以下几个进度控制环节

尽快封闭屋面，创造干燥的施工环境，为精装饰工程进场施工创造条件。合理安排土建与精装饰工程、地面涂装工程，形成流水施工，加快施工进度。审查其进度计划，施工技术方案，作到切实可行；

各安装方尽快完成大面积安装，为精装饰工程进场施工创造条件。及时确定各种材料样板。（3）质量管理

督促精装饰工程各施工方建立质量保证措施。必须严格按工艺程序进行操作，确保质量优良，达到总承包商质量总目标要求。

精装饰工程所用的材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准。对材料质量发生怀疑时，应抽样检查，合格后方可使用。

总承包商要督促精装饰分承包在装饰材料的运输、保管和施工过程中，采取

措施防止损坏和变质。

精装修工程应先预做样板房，待业主、监理、总承包商确认后，方可大面积施工。

总承包商要和精装饰工程单位联合做好成品保护工作，安排专人进行巡查值班，具备条件时进行封闭式保护。

（4）服务承诺 提供各种常规服务。

提供足够的材料堆放和加工场地，便于其开展工作。并安排专门的场地供其修建专用仓库存放油漆，天拿水等易燃材料。

提供现场标高线和轴线资料并进行现场交底。同时在各楼层墙柱上弹出建筑标高线，方便其施工定位找平。

各施工区域、楼层或房间在移交精装饰施工前，仔细核查施工内容，确保精装修将要覆盖的内容已施工完毕，避免精装修施工后再进行对精装饰产生污染破坏的施工。

各施工区域，楼层或房间移交精装饰方施工前必须清理干净。

如主体结构尺寸或预留门窗洞口尺寸、位臵出现偏差，总承包商要采取合理可靠的措施及时进行纠偏。

总承包商随时监控门窗安装位臵和标高是否准确，是否按工艺要求进行塞缝并做到塞缝报满。

加强精装修工程的成品保护，防止污染损坏。安排专人进行巡查值班，具备条件时进行封闭式保护。

统筹竣工验收工作

5、其他专项发包和专业分包

（1）配电间工程服务承诺 提供各种常规服务。

提供足够的电缆、变压器、配电柜堆放场地，并确保场地干燥，督促并协助其做好防雨排水措施，以防设备受潮。

及时清除电缆埋设线路和设备运输线路上的施工障碍，方便其施工。根据总进度计划及时移交具备铺设电缆和安装变配电设备条件的电井和配电房，保证其工作面。

提供现场标高线和轴线资料，并进行现场交底；弹出楼层建筑标高线，方便其安装定位找平。

如合同及配合协议要求总承包商吊运，对于大重量变压器，总承包商专门制定吊装方案，确保吊运安全。

严防已进行安装的电井和配电间浸水，做好电井、配电间防渗漏措施。总承包商要注意做好配电间工程施工方与低压电施工方间的管理协调，召开专门设计和施工协调会，明确其各自施工范围，做好两部分间的安装衔接。

统筹竣工验收工作。

（2）生产工艺设备安装工程服务承诺 提供各种常规服务。

提供足够的干燥平整的场地，并协助其做好防雨排水措施。按照设备移动路线，安排清理出设备移动通道。

如按合同需总承包商帮助吊运，总承包商要制定专项吊装方案，保证吊装安全。

设备基础施工前：总承包商应加强与设备安装方的协调，了解设备基础要求，并专门制定设备基础预埋铁件、螺栓的施工质量控制方案，确保预埋质量。

按总进度计划按时移交设备基础、机房等设施供其设备就位和安装。保证设备安装调试用电。协助其做好设备保护工作。（3）其他配套工程服务承诺 提供各种常规服务。

提供室外建筑标高和轴线资料并进行现场交底。按总进度计划及时移交相关场地。

对于配套工程总承包商要组织召开施工协调会，安排相关承包商与其配合，并跟踪其配合服务状况。

绿化工程完毕后，要注意保护，防止踩踏。统筹竣工验收工作。

十一、工程资料管理

1、资料上报程序

(1)专业分包单位上报资料程序：

专业分包单位—→总承包单位—→监理单位—→业主（2）总承包单位上报资料的程序：

2、施工总承包单位对分包资料的管理

总承包单位有义务对总承包单位承包范围内及由总承包单位进行管理的工程项目的工程资料按照国家《城市建设档案管理规定》、《重庆市城市建设档案管理办法》和业主的具体要求进行收集，整理、编制、汇总和管理。

分包单位对其施工的分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料是齐全和有效的。

分包单位在完成分包工程竣工验收25天，完成工程档案资料的汇总，并上报总承包单位，总承包单位有义务对该部分资料的完备性、有效性进行检查，对不符合要求的资料，要求分包单位限期进行整改，整改后再上报总承包单位。总承包单位不得拒绝本项工作并不得向业主提出费用要求。

十二、工程验收与移交

1、隐蔽工程和中间验收

工程具备隐蔽条件的中间验收部位，施工单位先进行自检，自检合格后，属隐蔽验收的，由总承包单位在隐蔽验收前12小时以书面形式通知监理单位验收，通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点，验收合格且监理单位在验收记录上签字后，施工单位方可进行隐蔽和继续施工，验收不合格的，施工单位在6小时内或监理单位限定的时间内修改后报监理单位重新验收。属中间验收的，由总承包单位向监理单位提出验收申请，监理单位组织验收。总承包单位对分包工程的隐蔽及中间验收工作创造便利条件，并提供足够的配合。

2、工程试车

设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由施工单位组织试车：属总承包施工项目范范围内的，由总承包单位组织；属总承包管理项目范围的，由分包单位组织，总承包单位协调配合。

设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由总承包单位组织，监理单位和业主参加试车，总承包单位在试车前24小时内以书面形式通知监理单位和参加试车的有关单位。

工程试车费用，属总承包施工项目范围内的，由总承包单位负责试车费用；属总承包管理项目范围的，由分包单位负责试车费用。

3、竣工验收要求及计划

（1）各施工单位必须提供所负责施工工程竣工图的编制管理工作。总承包单位有责任根据竣工图验收要求对分包单位所绘制的竣工图进行符合性审查。

（2）总承包管理项目属于专业工程需单独验收的，经总承包单位预验合格后，报监理单位进行预验，合格后由该分包单位与专业工程验收部门、总承包单位、监理单位和业主协商验收时间，各单位参与验收。

（3）总承包管理项目不需要办理单独验收的经总承包单位预验合格后，报监理单位进行监理预验，合格后由分包单位、总承包单位、监理单位和业主协商验收。

（4）总承包单位对各分包工程的预验收，验收给予积极的配合。（5）总承包单位在所有总承包施工项目及总承包管理项目（预）验收完成后，认为满足工程竣工验收条件时，方可向监理单位提出单位工程预验收通知。

（6）办理工程预验收及验收前，各施工单位将准备验收工程的场地清理干净；单位工程竣工验收合格后10天内，总承包单位和业主签工程交接验收证明文件，并再次对场地进行检查，确保场地已清理干净，并将工程移交交给业主管理。

十三、保修管理

总承包单位有义务对各分包工程的保修工作进行协调和管理，总承包管理项目完工后及时督促相关分包单位在保修期内做好保修工作。分包单位无及时做好保修工作，按有关规定承担违约责任。

1、工程质量保修范围和内容

质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程、楼面防水工程和双方约定的其他土建工程，以及电气管线、给排水管线的安装工程，供冷系统工程等项目。具体质量保修内容双方约定如下：承包人承包范围内的工程负有工程质量保修全部责任，承包人总承包管理的工程负有工程质量保修连带责任。

2、质量保修期

质量保修期从工程实际竣工之日算起。分单项竣工验收的工程，按单项工程

分别计算质量保修期。主体结构保修期按合理使用年限, 其它根据国家有关规定结合具体工程约定质量保修期。

十四、违约责任

1、无论是总承包单位或是分包单位（包括独立分包单位及专业分包单位）违反了《施工总承包管理办法》的有关规定，总承包单位都向业主承担全部责任。

总承包单位可根据分包单位在违约行为中应付的责任，对分包单位进行相应的处罚或追究其责任。总承包单位在向业主承担全部违约赔偿责任后，有权依据以下原则向分包单位追偿分包单位应承担的全部或部分责任：

（1）对分包单位的一般义务，总承包单位采取有效措施督促其执行，并监督其执行情况，如分包单位违反上述有关规定的行为时，总承包单位及时予以警告和制止。如分包单位发生上述规定的行为，而属自主分包项目的，总承包单位承担全部违约责任；属专业分包项目的，专业分包单位承担主要违约责任，总承包单位承担次要违约责任。

（2）总承包单位对各分包工程承担服务，管理及协调义务。分包单位任何违约行为或疏忽导致工程损害或给业主造成其他损失，且存在总承包单位管理不力原因，属专业分包项目的，由专业分包单位承担主要责任，总承包单位承担连带责任；属自主分包项目的，由总承包单位承担主要责任。

（3）总承包单位对非法分包行为没有及时发现并采取有效措施的，属专业分包项目的，由专业分包单位承担主要责任，总承包单位承担连带责任；属自主分包项目的，由总承包单位承担主要责任。同时业主保留追究相关单位法力责任的权利。

（4）总承包单位督促分包单位按计划办理工程竣工，并对分包竣工给以积极的配合，因总承包单位未能及时提供必要的配合工作而导致分包工程未能按计划办理工程竣工的，总承包单位承担主要责任。

（5）总承包单位对运出现场的材料进行严格管理，所有材料，如无监理单位签字并加盖公章，书面同意外运的，不得运离现场。对确实发生的材料擅自外运事件，负责方为专业分包单位的，专业分包单位承担主要责任，总承包单位承担连带责任；如总承包单位或自主分包单位发生上述事件的，由总承包单位承担主要责任。同时业主有权追究相关单位及主要负责人法力责任的法律责任。

（6）专业分包单位出现违反施工机械设备管理有关规定的，专业分包单位承担主要责任，存在总承包单位管理不力原因的，总承包单位承担连带责任；如总承包单位或自主分包单位违反上述施工机械设备管理规定的，总承包单位承担主要责任。

（7）分包单位质量达不到约定质量标准且存在总承包单位管理不力原因的，属专业分包工程的，专业分包单位承担主要责任，总承包单位承担连带责任；属自主分包工程的，由总承包单位承担主要责任。

（8）因施工单位原因达不到约定标准的，由责任方施工单位承担拆除和重新施工的费用，承担质量违约责任，工期不予顺延，有总承包单位管理不力原因的，属专业分包工程的，由专业分包单位承担主要责任，总承包单位承担连带责任；属自主分包工程的，由总承包单位承担主要责任。

2、如果是总承包单位自身的行为违反了招标文件、施工合同以及《施工总承包管理办法》中有关规定时，由总承包单位自身承担全部责任；总承包单位按有关约定向业主支付违约金。

3、如自主分包单位违反了招标文件、施工合同以及《施工总承包管理办法》中有关规定，总承包单位对自主分包单位进行处罚时，在形成处罚意见后，需报业主备案。

4、如专业分包单位违反了招标文件、施工合同以及《施工总承包管理办法》中有关规定，总承包单位对专业分包单位进行处罚时，在形成处罚意见后，报业主同意后方可执行。

对分包单位安全管理措施 篇5

经甲乙双方商定：

1、甲乙双方必须认真贯彻国家、省、市、县的劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策，严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。

2、甲乙双方的有关人员必须认真对本单位职工进行安全生产制度及安全技术知识的教育，增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促职工自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。

3、由于甲方为弱电工程总承包方，施工现场管理属于弱电工程总承包方范畴，所以乙方进入施工现场必须严格遵守甲方制订的各项安全文明施工管理制度。

4、乙方应设立专职安全员对其所处的施工区域、作业环境、作业设施设备、工用具等必须认真检查，发现安全隐患，应立即停止施工，并即时通知甲方处理，待消除安全隐患后方准施工。一旦乙方展开施工，就表示乙方已确认施工场所、作业环境、设施设备、工具等符合安全要求和处于安全状态，对其在施工过程中所发生的一切安全事故均与甲方无关，其后果乙方自负。

5、安全文明施工管理制度及处理细则：

(1)、进入施工现场时必须正确地戴好合格的安全帽，严禁带小孩进入施工现场。若乙方违约，乙方向甲方支付违约金1000元／人次；

(2)、乙方人员在施工现场内不得乱拉乱接电源线路。若乙方违约，乙方向甲方支付违约金每处1000元；

(3)、乙方人员在施工现场内不得越项、违章操作各类机械及其不得破坏现场内的各种机具设备。若乙方违约，乙方向甲方支付违约金1000一5000元和被损坏的设备原价的２倍；

(4)、乙方人员在生产操作的过程中，高空（2米以上）、临边作业必须系好可靠的安全绳。若乙方违约，乙方向甲方支付违约金1000元／人次；

(5)、乙方人员不得酒后，穿拖鞋、赤脚、穿高跟鞋及裙子上班。若乙方违约，乙方向甲方支付违约金1000元／人次；

(6)、乙方人员不得攀登外脚手架，不得破坏各种安全防护设施。若乙方违约，乙方向甲方支付违约金1000元和设施原价的２倍；(7)、乙方人员要自觉遵守甲方拟定的管理细则。不得在场内打架、斗殴、寻衅闹事，偷盗公私财物。若乙方违约，乙方向甲方支付违约金5000元；(8)、作业料具要堆放平整、离周边1米以上，严禁乱堆乱放，严禁高空抛扔材料、工具等物件，免伤他人.若乙方违约，乙方向甲方支付违约金1000元；(9)、乙方发现的安全隐患和安全防护不合格的，必须通知甲方整改且合格后方可使用。若乙方违约，承担全部责任；

(10)、乙方在施工现场不得人工开槽或开洞，必须机械开槽或开洞．若乙方违约，每处乙方向甲方支付违约金1000元；

(11)、在施工现场必须做到现场整洁、干净，做到工完场地清，每天未使用完的材料及产生的建筑垃圾，下班时必须清理干净，不及时清理或清不干净时，则甲方将派人清理，人工费以每个工300元计由乙方支付,同时每处乙方向甲方支付违约金1000元；

(12)、不得随地大小便、施工场地不准吸烟.若乙方违约，乙方向甲方支付违约金1000元／人次。、本合同一式贰份，甲、乙双方各执一份。双方签字盖章后生效，未尽事宜双方协商解决，并立文字依据作为附件，具有同等法律效力。

7、该协议内容乙方工程内容施工完毕后自动终止失效。

甲方： 乙方：

代表： 代表:

身份证号码： 联系电话：

联系电话：

紧急联系人电话：

年 月 日

分包单位管理制度 篇6

1.对工程分包单位资质验证

①审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

②审核企业性质。

③审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。

④审核资质等级证书，外省市施工队伍的进入当地许可证及有效期限、施工人员的核定数量。

⑤审核安全生产许可证及三类人员（企业负责人、项目经理、专职安全员）安全考核合格证，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。2.对劳务分包单位核验

①审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。

②审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。3.分包单位的选择

①从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。

②从本企业发布的《合格劳务分包方名录》中选择劳务分包

单位。

③对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。

4.分包合同签订要求

①必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

②签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。

③合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。5.分包队伍进场

①工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。

②以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求

③交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录

④总包方负责协助解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。

⑤合同施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施笔防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。6.分包队伍施工过程安全控制

①分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专

职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。

②分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包单位各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。

③分包队伍自带各类机电设备，必须向总包提供有效的验收合格证明。

④分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动，并设立台账记录。

7.业主指定分包队伍的管理

①原则上总包单位有权利和义务对其检查、监督和管理。

②业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。

③建立分包方评价档案。

④项目部对分包方施工过程进行控制管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。

⑤公司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行安全业绩评定。

⑥分包方如对安全管理松懈，整改措施不到位，事故频发，总包方将给予处罚，还可作清退处理。