总包对分包的管理制度

总包对分包的管理制度（精选8篇）

总包对分包的管理制度 篇1

施工单位对分包单位的管理制度

1、施工前管理 1.1 分包合同

分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。

1.2 分包单位进场准备

（1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。各单位严格按监理单位规定执行资料报验。1.3 分包开工审批

（1）分包方报送的施工组织设计经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。

（2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比 计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。1.4管理例会制度

本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加。

2、安全、环境、文明施工 2.1安全管理

分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全。分包单位必须配备安全管理人员，负责分包单位的安全管理工作。2）专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的安全技术操作过程。3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。4）特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。

5）进入施工现场佩戴安全帽，高出专业系安全带。正确使用个人防护品。6）施工现场的机电设备。电动工具、供电设施中特种电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。7）一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全，严禁非机械人员随意开到机械设备。

8）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全，危险部位应设置安全牌。不得随意拆除安全牌

9）施工现场禁止吸烟。2.2组织管理

1）进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与协议规定相符。2）现场管理必须设置技术质量员、安全员、专业负责人，其数量必须满足施工生产项目部要求。

3）从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场组织监督施工。4）分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）、和监理单位人员。

5）分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。如有异议可用回函解决。6)特殊工种必须持证上岗。2.3现场管理

1）劳务分包队伍进入现场施工人员必须统一佩戴安全帽。

2）现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部按规定制作。3）分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一的编号，并且有负责人签字盖章，否则我项目部拒收。

4）现场禁止随地大小便，违者严重处理。5）施工现场、生活区严禁带金钱式的赌博。2.4施工管理

1）劳务分单位施工前须根据本项目施工总进度计划安排作业人数，严格按照项目部计划的施工进度安排，不得无故延误，并根据实际进度情况调整作业人员及数量。

2）分包单位在施工前，报相应的资质证明一份，包括（单位质历一套、安全许可证、特殊工种上岗证等）所有质历。

3）施工前，首先由项目技术有员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交到每位作业人员签字确认。

4）各工序完成后，分包单位首先进行自检，合格后，由分包质检员按照项目资料室报验要求，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签字认可后可进行下道工序。5）施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位设计负责人及时向项目部技术主管反应，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽谈记录 2.5安全生产管理

1）所有进场人员须经三级教育并考试合格后主可上岗。2）分包队伍的班前教育：由分包队伍的班组进行，并做好班组活动记录，其班组存档备查。

3、消防、临电安全管理

1、组织管理

定期开展消防活动，遵守各种消防制度，爱护消防设施 2消防安全管理 1）分包单位要教育单位人员加强保护意识，不得损坏临时消防汞房、消防器材、消防通道、消防标语及标牌。

2）加强施工现场重点部位、重点施工管理 3）施工现场禁止吸烟。

4、其他

总包对分包的管理制度 篇2

一个完整的建筑单项工程一般都会包括土建、给排水、电气、暖通、装饰装修等多个单位工程。在建筑工程施工过程中,若某一专业只考虑本专业的施工作业面和工程进度,势必会影响到其他专业合理的交叉施工,最终会影响到整个工程的进度、质量和成本,因此建筑工程中的各个专业在施工过程中必须要注重相互之间的配合和实时的沟通协调。只有这样,总包单位带领各分包单位才能建造出一个优质工程,给业主交上一份满意的答卷,为将来的继续合作打下良好的信任基础。

1 不同施工阶段总包单位对电气分包工程质量的控制要点

1.1 地基基础施工阶段的质量控制

在地基基础工程施工的过程中,总包单位电气工程负责人要监督和掌握好电气工程的施工情况,及时检查他们的施工质量。在这个阶段主要是要督促分包单位做好强、弱电的进户电缆穿墙管及止水挡板的预埋、预留等工作。这一工作在工序上要求电气施工应赶在土建施工做墙体防水处理之前完成,从而避免电气施工破坏防水层造成墙体今后的渗漏;另外,对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋构件,电气施工人员应配合土建施工提前做好准备,土建施工到位后要及时埋入,千万不可遗漏,同时也要避免预埋位置出现规范所不允许的偏差。

1.2 主体结构施工阶段的质量控制

在主体结构施工阶段,总包单位在电气工程质量监管中,总包单位电气工程师首先要监控好分包单位施工人员,确定好电力电缆、配电装置、配电箱三个重点环节的安装情况,制定好防范措施,依据规范进行事前控制,达到对整个工程质量的预控;其次要监控好在把握重点施工环节的基础上做到以点带面,实现整个系统工程的质量控制;再次要督促电气工程施工人员与土建工程紧密协调配合,根据土建施工单位浇筑混凝土的进度安排及流水作业的工序要求,逐层逐段地做好配管的铺设工作,这是整个电气安装工程的关键工作,如果这项工作因总包单位监控不到位而做得不好,那么不仅会影响到土建施工的进度与质量,而且也会影响到整个工程后续工序的质量与进度。同时,在土建单位浇筑混凝土时,要及时提醒电气分包单位应安排电工留守施工现场,以防振捣混凝土时损坏配管。若发生配线管路损坏时,应及时修复。

1.3 装饰装修施工阶段的质量控制

主体结构工程施工完毕后,在砌筑房间隔墙之前总包单位电气工程师要督促分包单位电气施工人员与土建施工人员、放线员将水平线、隔墙线核查一遍,确定好管路的预埋位置及各种灯具、开关插座的位置、标高。在装饰装修工程进行抹灰之前,电气施工人员应按内墙上弹出的水平线和墙面线,将所有电气工程中的预留孔洞按设计和规范要求再核实一遍,符合要求后将箱盒固定好,然后再将全部暗配管路也检查一遍,在管路整理干净后,穿好带线,堵好管盒,同时也要做好箱盒的收口工作,保证收口抹灰平整光滑。

2 总包单位对电气分包工程的安全管理要点

电气安装工程尤其是强电施工作业是一个专业性非常强、较为危险的专业,因此,总包单位要监管好电气分包工程的安全管理就必须要始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,编制出针对本工程的安全技术措施及安全组织措施,对电气施工人员进行安全技术交底,并要求分包单位必须设专职持证上岗的安全员。总包单位对电气分包工程主要从以下几个方面来进行安全管理:1)监督分包单位建立电气工程施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度,并建立相应的技术档案。2)监督分包单位建立技术交底制度,向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项,并在技术交底文字资料上履行签字手续,注明交底日期。3)监督分包单位建立安全教育和培训制度,定期对专业电工以及用电人员进行用电安全教育和培训,凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书,严禁无证上岗。

3 总包单位重点监管电气分包工程中的常见问题以及所采取的措施

3.1 材料和设备质量问题

分包单位所采购材料和设备无产品合格证、技术说明书和检测试验报告等文件资料,不能保证所供产品的质量,若采用这类产品,就会增加工程质量不达标的风险。针对此类问题总包单位应会同监理单位相关人员对进场的电气设备、材料进行严格审查,核对其型号、规格、性能参数是否与设计一致,做好开箱记录,并安排专人保管。对材料、设备质量产生怀疑时,应现场封样,及时到当地有资质的检测部门去检验,合格后方能进入现场投入使用。

3.2 线管敷设问题

分包单位在进行线管敷设作业时常会出现弯瘪、弯皱,严重时出现“死弯”现象,且管子转弯不按规定设置过渡盒,导线在穿线过程中,出现打结现象,在使用黑铁管进行配管时,不进行刷油、防腐处理等。针对此类问题总包单位的电气工程师应常到现场监督关键工序的施工,在出现不合理的施工情况下,给予及时的纠正,并督促分包单位相关负责人搞好现场的施工管理和施工工人的教育工作,加强他们的质量认识和责任意识。

3.3吊顶层电气安装问题

分包单位在施工中常会出现配管走向不规则,线路歪斜,金属软管未作跨接接地保护线,预留线管长度不合适,防锈、防腐不到位,有的会把管子直接搭在龙骨上用铁丝或导线固定等问题。针对此类问题总包单位电气工程师要主动督促分包单位的施工负责人尽量做到“横平竖直”,少走弯道少交叉,黑铁管和各焊接处应除锈、去渣、刷防锈漆和面漆;吊架、支架、管卡的设置按规定施工,并除锈、刷防锈漆和面漆。

3.4防雷接地质量问题

分包单位在做防雷接地时常会出现接地极,接地极电阻测试点设置不符合要求,采用普通圆钢作为避雷带,搭接长度不足,引下点间距偏大,焊接口锈蚀现象严重,屋面金属物未作防雷接地等问题。针对此类问题总包单位应建议和指导电气分包施工单位可利用建筑物基础底板钢筋作为自然接地体,利用建筑物的柱或剪力墙内结构主筋作为防雷引下线,并保证每条引下线不少于两根主筋与自然接地体连接,随主体结构工程逐层焊接至屋顶与避雷带连接,用以实现防雷引下线的使用功能。

4结语

在工程总承包中,对于电气工程的管理,总包单位应把“质量第一、安全第一”放在首位,应根据工程的自身特点,对电气工程从材料采购、施工到验收的全过程中的每一个环节实施有效的动态控制,提高电气工程的工程质量,对于一些较为模糊的问题,要多查相关规范和技术资料,并在监理单位的指导下,认真解决问题,对于不服从总包单位统一管理的分包商要给予严厉的警告,情节严重者,总包单位有权令其中途退场。

摘要：分析了建筑工程总承包商对电气分包商在不同施工阶段的质量、安全等关键控制要点,并结合电气工程施工过程中常见的一些问题,总结出了总承包商对电气分包商进行监管的一些有效的防范措施,以实现工程的预期效果。

总包对分包的管理制度 篇3

关键词:总承包 转分包 建筑

中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)03(c)-0031-01

根据《建设工程质量管理条例》第七十八条第三款的规定,工程转包,是指“承包单位承包建设工程后,不履行合同约定的责任和义务,将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为”。根据这一定义,可以知道其基本形式包括:(1)将承包的全部建设工程转给他人承包;(2)将承包的全部建设工程肢解以后,以分包的名义分别转给其他单位承包。

目前,施工总承包单位为了获取较高的利润。通常在转包、分包工程上是很不规范的,近几年来,随着我市有形建设市场逐步到位,监管力度逐步加强,一些大的建设违法行为有所改变,但还是在项目工程肢解转包、分包方面不尽理想,给项目的质量、安全带来隐患。由于工程质量问题给国民带来的民生问题比比皆是,已引起相关部门的高度重视。

1 目前施工现场主要存在的违法施工转包与分包表现形式

1.1 施工企业擅自转包

有的施工企业为了谋取利润,在没有征得业主方同意的前提下或者是通过关系,将本身就没有多大利润的项目,转包给他人,自己按一定的比例提成,净得一些利润;至于施工成本、工程质量、竣工验收等一些问题,转包人一概不理。这种行为势必使二手承包商在工程成本中获取利润,导致工程偷工减料、粗糙劣质。

1.2 挂靠企业私下转包

这些进行转包的企业大都是挂靠别的较大的施工企业的。他们在挂靠时办就已经交了部分挂靠费用,获得项目后,由于其施工能力达不到,就转手他人。这种转包行为比企业转包更具有隐藏性。

1.3 不按规定履行转包、分包手续

有的施工企业因与地方群众有着十分尖锐的矛盾,短时间内实在无法协调解决好,或者施工条件突然发生变化等不可抗力原因将必须要转包的工程或者施工合同允许分包的工程,私自决定给他人施工;但却不按约定报业主方同意,不办理有关转包或分包手续,更谈不上报建管部门备案了。

1.4 有些施工企业将项目工程视为直接分包的自留地

有的施工企业与招标人合同签订后,私自将主体和关键性工作转包于他人施工,从中牟取利润。在工程招标时,中标企业的投标文件中就已经载明响应招标文件的要求,工程的主体与关键性工作不转包和非法分包,而中标企业私自转包于他人,不论其转包于谁,其资质如何,都是错误的。

2 针对以上行为如何规范合法的几点意见

法律、行政法规对工程施工分包的条件作了严格规定;只要不符合法定的分包条件,即被视为转包或违法分包,就应承担极为不利的法律后果。但一个施工企业在承揽工程以后,由于施工力量不足,无法严格履行施工合同,完成施工任务时,既不能实施非法转包或违法分包行为,又不能“坐以待毙”,就需要运用化解问题的智慧,以不违反法律、行政法规强制性、禁止性规定的方式分解施工任务,达到全面履行合同,实现经济效益和社会效益的目的。因此,探讨避免施工分包违法的合法转化方式,具有十分重要的现实意义和实务价值。

2.1 对未经认可的分包寻求追认

除总承包合同已有约定外,总承包单位分包专业工程必须得到业主(建设单位)的认可是分包的法定要求,否则即属违法分包。因此,对符合其他法定条件、但分包时未得到业主认可的,分包后寻求业主追认是分包行为违法向合法转化的一种重要方式。

2.2 将分包改为联合施工

当总承包单位需要将不是专业工程的施工任务分解施工,或专业工程分包单位又需要把部分施工任务分解施工时,运用分包方式显然是违法的。在这种情况下,可以考虑将需要分解施工的部分工程与有资质、能胜任的施工单位进行联合施工。企业法人之间联营属于《民法通则》第五十二条、第五十三条规定的合法行为,建筑法律、行政法规对联合施工也未加以禁止。

2.3 将分包改为企业内部承包

建筑业企业施工力量不足时,可以外聘其他建筑业企业或社会上赋闲的施工班组或施工人员,与其签订聘任合同,并签订企业内部承包经营责任制合同,明确双方的权利、义务,由其完成约定的施工任务,并在施工中对其实施质量、安全等方面的监管。因为实行企业内部经营责任制施工是企业的内部行为,不属法律规定的违法分包。这种做法可以避免承担违法分包的风险责任。

2.4 将分包改为劳务承揽

施工企业也可以把施工工作分解成若干工序,并将某工序中的劳务工作交由企业外具有技术专长的单位或人员承揽完成,与其签订承揽合同,约定施工材料、设备、机具由施工企业负责,承揽人只对承揽的劳务工作的质量、期限、安全负责,并且施工企业有权按约定对承揽人的工作进行监督、检查。劳务承揽合同属于劳务合同,劳务作业分包合同属于工程施工合同,二者具有明显的区别。因此,施工企业把工程施工中的某些劳务工作交由他人承揽,不属违法分包。

综上所述,正确界定建设工程转包、分包,需要依据法律的规定,也离不开建设工程实务的支撑。掌握工程转包、分包评判规则和避免分包行为违法的合法转化方式,不仅有利于处理工程施工合同纠纷,而且对工程施工实践也不无裨益。

参考文献

[1]袁国正.工程建设分包转包问题的法律分析[J].中国石化,2008,(8).

[2] 承包人违法转包、分包应收缴其非法所得[J].建筑,2007,(16).

[3]苏华庆,唐元忠.关于公路工程转包分包引发商业贿赂的思考[J].企业科技与发展,2007,(16).

总包对分包的管理制度 篇4

我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

工程项目的协调工作 协调工作内容

与业主协调配合

项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

定期向业主提供工程进度报告。

为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。

与监理单位工作的协调

在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品合格。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

与设计单位的协调配合

如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。

参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。

对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平等协调工作，协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝等变化。

与城监部门的协调配合

与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。

我公司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。

与专业单位的协调配合

在施工过程中（竣工验收前），我公司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程（电信、电力管线、电力走廊、煤气、道路绿化、路灯、交通设施等）提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我公司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。

顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从全局，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。

加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。

以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。对于电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等相关连的工程，要依照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，主动配合，为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。

与当地有关部门及居民之间的协调配合

我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的安全。在施工的过程中使用周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。

对各专业分包商提供措施

我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：

提供现场已有的操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间，合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；

提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房； 在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供足够的水源；

提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方现场的保卫和消防管理。

对各专业承包商的组织、管理、协调和控制

项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在该标段上，我公司的具体做法是：

对各专业承包商的服务与支持

积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道）和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。

对质量的管理和控制

根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。

制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。

严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”；对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制作；最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工作衔接。

严格检验程序和检验、报验、试验工作；制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作；协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。

对工期计划管理和控制

要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总计划、月、周进度计划进程报送我方，并确定上报日期。

各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。

对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理

除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。

协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相应的一切问题；协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。

对工程质量的严格控制，确保工程精品

严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。

建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层。制定切实可行的各项管理制度。严格质量程序化管理。强化质量过程控制。科学有效实施强有力的质量保证措施。对其它方面的组织、管理、协调和控制

总包对分包的管理制度 篇5

为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，依据中华人民共和国《安全生产法》和国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《北京市安全生产条例》保护国家、企业的财产免遭损失，保障施工现场施工人员的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，项目安全部要求各家分包（包括甲指分包）单位必须严格遵守如下安全要求。

一、认真贯彻执行国家、北京市、行业的各种法律、法规、规章及标准，遵守安全生产、劳动保护盒消防工作的各类法律、条例、规定，遵守总包的各项安全生产管理制度、规定及要求，凡不认真遵守法律、法规、规章及行业标准要求所造成的各种事故及损失均由自身负全责。

二、所有进场的施工人员（包括甲指的施工人员）必须经过三级安全教育培训并经考试合格后，方可进入施工现场施工。对没有经过培训教育和安全教育不合格的人员严禁进入现在施工（包括甲指），所有进场施工人员必须熟悉本工种的安全技术操作规程，并且遵守总包单位的规章制度。服从安排、安全交底、考试答题时，必须由施工人员自己签字，严禁代签，不识字的施工人员和让他人代签后按大拇指印来确定。如不遵守规定，由此所造成的各种后果由自身负全责。

三、各分包单位必须服从总包的安全生产管理。分包单位必须在现场配备合格的安全人员（每五十人设一专职安全人员，五十人 一下设 一兼职安全员），并按规定进行配置，包括特种作业人员。所有特种作业人员必须持证上岗，证件齐全，严禁使用假证或过期证件，由于分包单位自身不遵守规定或管理不到位所造成的各种后果及损失均由自身负全部责任。分包单位的负责人必须对本单位施工人员进行安全生产教育培训，以增强法制观念和提高工人的安全意识及自我保护能力，自觉遵守施工现场安全生产纪律、安全生产制度，安全生产操作规程。

四、各分包单位必须认真贯彻执行工程的分部分项、分工种及施工安全技术交底的要求。分包单位的负责人及各工种班组长必须检查具体施工人员责任制的落实情况，并要求进行经常性的督促、指导，确保施工安全。

五、各分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。分包单位的负责人离开施工现场，应制定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位的负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位施工人员自觉做好各方面工作。

六、各分包单位要按规定，认真开展班组安全活动。分包单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，已经安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。

七、各分包单位在施工期间必须无条件接受总包方安全检查、督促和指导。同时总包方应协助各分包施工单位搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患和问题，各分包单位必须在规定的时间内限期完成整改，并进行书面的整改消项回复。由于整改不及时所发生的安全问题均由自己承担全部责任，对造成的各种罚款承担全部责任，总包方不承担任何责任。

八、各分包单位对各自所处的施工区域，作业环境、安全防护设施设备、工具用具等必须要认真检查，发现安全问题和隐患，要立即停止施工，落实整改。如本单位无能力落实整改的应及时向总包汇报，由总包单位协调落实有关人员进行处理，分包单位参加整改完成确认安全后方可施工。

九、由总包提供的大型机械设备，在设施、安装完毕交付使用前，总包会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。

十、分包单位与总包单位如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应有双方人员办理借用后租赁手续，制定有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面移交记录。

十一、分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、保险装置、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如需拆除变动的，必须写出书面的报告审批，经总包方有关部门同意，并采取必要可靠的安全措施后方可拆除。对私自拆除所造成的后果均有拆除单位负责，对造成的损失要予以赔偿。

十二、特种作业人员及中、小型机械的从操作人员，必须按规定经有关部分培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须严格遵守“塔吊十不吊”的规定，配备合格的挂钩工，严禁违章指挥、严禁无证操作：严禁不懂电器、机械设备的人员擅自操作使用电器、机械设备。对无证操作及指挥人员违章所造成的后果均有自身单位负全责，由此造成的损失及处罚要承担全部责任。

十三、分包单位必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所内严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施是，应取得总包防火主管人员的批准同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班看护。

十四、分包单位必须使用总包定点单位的电器设备，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用规定的，应及时向总包提出，总包应积极落实整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私自接电气线路及电气设备。如使用非指定厂家的产品，由此所造成的各种后果由自身负全责，造成各各类损失均由自身承担。

十五、在施工过程中，分包单位应注意地下管线及高、低压架空线路和通信光缆、文物、设施、设备的保护。总包应将地下管线及保障物情况向分包单位详细交底，分包单位应贯彻交底要求，如遇有问题或情况不明时要采取停止施工的保护措施，并及时向总包汇报。

十六、贯彻“谁施工谁负责安全生产、防火”的原则。分包单位在施工期间发生各类安全事故及事故苗头。应及时组织抢救伤员、保护好事故现场，并立即向总包方和自己的上级领导和有关部门报告。

十七、分包单位必须服从总包单位对施工现场重要劳动防护用品的监督检查，分包单位必须按照中建一局制定的，认定生产厂家购置重要安全防护用品，如：安全帽、安全带、安全网漏电断路器、末级电闸箱、五芯电缆、建筑码钢扣件等。

十八、按本工程施工特点（分工种、分部、分项）进行有针对性的安全技术交底。

十九、未尽事宜按国家有关安全生产的法律、法规执行。

二十、现场电工必须是双人操作。

二十一、现场施工人员实际年龄必须控制在18至50周岁之内。二

十二、各分包单位要大力加强自身施工人员绿色施工知识培训，增强全员绿色施工的 意识，提高全员综合素质，从自我做起，节约资源，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁。

二十三、各家分包单位施工人员经过教育培训考试合格后，方可进场施工，在施工过程中，严禁私自更换人员，如需要更换人员，必须及时上报总包方，经总包方同意后方可进行调换，对于刚调换进场的人员必须要经过三级安全教育培训，考试合格，造册登记后方可进入现场施工。如果由于分包单位或班组私自调换人员不上报，由此造成的各种后果及损失，均由自身单位负全部责任。二

十四、分包单位的施工人员要认真开展班组安全活动，每天班组开工前的讲话必须要有记录，班组成员签字（必须是本人签字），分包单位负责人要定期参加班组安全活动及总包方的安全活动，并要做好安全检查记录，由于班组长管理不到位，不组织开展班前讲话，由此所造成的一切后果均由自身承担全部责任。二

十五、现场所有的施工人员每天施工前要检查自己所在施工场地周围的安全环境，是否存在安全隐患，发现问题及时解决或及时上报，并要做到不违章操作，不违反劳动纪律，不违章指挥，并要做到“三不伤害”，不伤害他人，不被他人伤害，自己不伤害自己，深刻牢记“安全第一，预防为主综合治理”，珍惜生命关爱自己。

告知方

分包方

签字：

签字：（盖章）

（盖章）

****年**月**日

总包单位与分包单位质量管理办法 篇6

——安装部分

安阳市水天苑小区三标段总包单位根据建设单位的施工进度计划要求及目前工程施工的特点情况，为了保证工程管理工作的顺利、有效进行，确保各分包单位能够快速、优质、安全、文明地完成施工任务，特制定以下办法。

一、组织结构

由甲方标段负责人、安装监理工程师、总包安装负责人联合组成小组，对各专业分包单位的工程质量、进度、安全进行统一监督管理。各分包单位的管理机构必须有负责人一名，技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，有问题能及时协调、解决。

二、技术质量管理

1、各分包单位编制的各类施工方案，要求落实到位，并负责对施工人员的技术交底工作，交底后以书面形式报联合小组。

2、各分包单位在施工过程中如有变更，应以书面形式通知总包单位，以免施工时有交叉现象发生。

3、各分包单位负责本单位材料进场时应服从总包单位在所指定地方保存、保管，并负责施工设备、管道线路，安装打压、调试计划，进场材料经联合小组验收合格后方可使用。

三、质量管理

本工程总包质量管理目标：创建中州杯。对此目标，各分包单位不得有异议，并应严格按照精品工程组织施工，编制施工方案，认真对目标、指标进行量化分析，提出可靠的保证措施，并报总包单位审批。各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，质检员应严格按规范要求进行自检、互检，验收合格后再向上一级部门报验。

服从总包单位管理，对于总包单位提出的问题必须立即整改，施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须个部整改。

四、管理例会制度

三标段总包单位项目部在工程管理中，每周四下午16时召开定期例会，各分包单位应按时参加，擅自缺席、迟到者罚款200元人/次。

五、成品保护

各分包单位在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他单位的施工成品。如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全部赔偿损失外，总包单位将视影响情况处以100—1000元的罚款。各分包单位在施工过程中所产生的垃圾应及时清理，如清理不到位或未及时清理，总包单位将视具体情况处以50—200的罚款。

六、施工进度

根据建设单位的工程进度计划要求各分包单位根据自身施工特点编制本专业施工进度计划，并报建设单位、监理单位、总包单位、计划进行量化分解，每月、每周分别报批，以便于各单位对进度进行有效的监控。

七、安全管理

1、各分包施工管理员、技术人员、操作人员，必须熟悉和掌握《建筑安装工程安全技术规程》和本工种的《安全技术操作规程》，否则不准施工。

2、服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度。

3、认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改并做到定人、定时间、定措施。

4、新工人必须经过安全教育，上岗前必须进行安全技术交底。特种作业人员必须经安全技术培训、考试，合格后持证上岗作业。

5、分包单位不组织和不参加安全教育活动的，处罚500元/次。

6、分包单位拒不参加总包单位组织的安全检查和综合检查的，处罚500元/次。

7、分包单位若触犯其他安全相关规定，按总包单位的相关规定处罚。

8、电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏、电源线破皮漏电，处罚50—100元。

9、现场临时用电不符合安全要求，处罚50—100元。

10、分包单位未执行三相五线制，不采用TN-S系统设置临时用电系统，罚款200元；

11、分包单位凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现一个罚款200元。

12、进场24小时向总包单位提交书面设备进场一览表，经总包单位批准后方可进场。

泰宏建设发展有限公司

水天苑三标段项目部

总包对分包的管理制度 篇7

1 概念介绍

劳务就是以活劳动的形式为他人提供使用价值的劳动, 又称劳动服务或服务。这种劳动不是作为物, 而是作为活劳动提供某种服务的。工程劳务分包亦称包清工, 是指设备、材料及施工机械均由总包商或业主负责提供, 劳务输出方就其劳务分包部分向总包商或业主负责的劳务承包形式。

2 境外工程劳务分包人员现状

我国从事境外工程的劳务分包人员以农民工为主, 主要来源地以江苏、河南、福建、四川、广东等五省份居首。出境后的去向主要集中在亚洲、非洲和欧洲。其中在亚洲以日本、新加坡、韩国、沙特阿拉伯和越南人员数量最多, 在非洲的安哥拉和阿尔及利亚、欧洲的俄罗斯从事劳务合作的我国劳务人员数量也都位于各洲的前列。近几年来随着我国鼓励国内公司去非洲进行投资, 使得我国对非洲的贸易和投资大规模增长, 非洲市场得到前所未有的发展, 大量的中国建筑业劳务人员走向非洲。依照2012年中国商务部对在外劳务人员行业分布情况统计得知:从事制造业、建筑业和农林牧渔业的外派劳务人员占劳工大军的79.3%, 其中又以建造业劳务人员数量最多, 占外派劳务总数的36.3%。

根据国家统计局《2011年我国农民工调查监测报告》可知外出农民工的文化结构以初中文化程度者占主体, 其比例为62.9%, 初中及以上文化程度者占88.4%, 农民工的文化水平呈现增高的趋势。农民工知识文化的提升, 使他们更关注自身权益的实现, 不再像前辈那样忍受吞声地接受各种不公平待遇, 不过在实现利益时选取的方式方面, 因为缺少经验借鉴, 在摸索中前进, 可能会面临一些诸如求助方式不正确、求助过程简单粗暴、求助结果不理想的现象, 需要国家或者相关部门给予关注指点。

3 境外工程劳务分包队伍发生纠纷的原因分析

群体性突发性事件发生的原因非常复杂, 有些属于境外原因, 与境外环境和就业法律政策与服务体系不完善有关, 有些是自身原因, 与企业自身管理存在疏漏和劳务人员自身素质不高有关。主要分析如下:

3.1 跨文化因素

文化包括国家层面的意识形态、民族宗教信仰、社会文化习俗、思维习惯等方面, 能否遵循与融合当地文化, 关系企业在当地的工程能否顺利施工。文化冲突主要体现为文化与宗教信仰的冲突、法律冲突和制度冲突。文化冲突的根源在于境外企业对国外的文化、社会、法律、制度、经济、政治等环境的不了解、不认同或者不能适应。不同的文化涉及到不同的民族风俗习惯、语言文字、宗教信仰、社会结构、道德观、价值观等诸多方面。

3.2 政府与社会服务不完善

政府对企业境外项目的业务指导和信息咨询等服务还不完善, 对境外项目建设过程中的监管和跟踪服务以及投资后的评价等功能比较薄弱。在解决方式方面, 中国解决境外事件纠纷主要还是依靠国内劳动力派出机构, 或者找寻当地律师给予协助, 境外雇主和境外就业者之间缺乏主动解决问题的积极性。

3.3 跨国公司内部管理存在隐患

企业内部管理 (包含组织、制度、内部运营机制等) , 是多重环境影响下企业风险生成的最后一道“防护罩”;内部管理问题, 也是风险生成的内外环境作用下, 企业风险生成的重要触发因素和体现环节。企业对投资建厂的国家的环境信息获取的渠道有限。总承包商没有建立突发事件的应急措施和预警机制, 项目管理方式落后, 与国际先进的管理模式还有差距。工程施工问题导致矛盾升级。这些都是导致境外群体性事件的刺激性因素。

3.4 劳务分包队伍自身方面存在若干问题

劳务基地在招聘劳务人员时只顾收取一定的费用, 没有进行必要的安全服务与业务技能的培训。有时为了凑齐出境人数而不对招聘人员进行严格把关。利润分配存在矛盾。

劳务分包人员在到达国外项目以后, 由于工作环境和生活环境的变化产生的差异不能很好的适应, 心理肯定会受到影响, 一旦遇到一点外界因素, 这些情绪就会爆发出来。法律观念差, 认为到了国外, 没有法律能约束自己。一些劳务人员彼此之间沾亲带故, 对于小事不论处理的对错, 只要他们的利益受损害, 则会集体抗拒, 动辄集体罢工, 或是集体要求回家。个别人为了达到自己的目的, 往往采取威胁、殴打等方式阻挠其他人进行正常工作使事态变大。

4 解决措施

4.1 健全应急预案

要形成风险管理文化, 增强员工风险管理意识, 把风险管理意识转化为员工的自觉行动。应急组织机构健全, 职责明确, 制定项目部《突发事件的应急预案》, 成立应急领导小组, 时刻预防各种突发事件的发生。

要重视处理好企业与当地政府、部落、地方势力、当地居民的关系, 关心当地发展与民众生计, 树立在当地的慈善形象, 履行社会责任, 注重当地环保。在一些处于无政府状态地区建设, 企业应积极寻求部落或地方势力保护、聘请安保机构、建立严密设防的营地, 初次做好公关工作。加强与业主高层的沟通和交往。与国外当地警察机关及移民局保持畅通的联系渠道, 寻求当地的执法机关对工程的支持, 使其协助及时处置现场的治安事件, 以便保持一个相对祥和、稳定和安定的生活生产大环境。

落实责任追究制度, 责权利明确。

4.2 加强资格准入和合同的审查

对劳务人员的选择要慎重, 可以临时成立一个专门的审查考核小组, 专门从事对于出国劳务人员的审核和培训。争取为境外工程建设输送的都是合格的施工人员。

在选择成建制的队伍的时候一定要认真考查, 选择有一定实力、管理制度建全、有自己长期稳定的施工队伍的大企业, 最好是在国外施工过, 有一定管理经验。要注意考核其项目的主要管理人员, 要有一定的执行能力, 管理人员配置要合理, 出国劳务人员进行技能考试。

加大《劳务合同》的审查力度, 对在国内分包商不与劳务人员签订合同, 或者合同条款不完善的, 要予以制止和修订。《劳务合同》要细化, 应对劳务人员在国外工作期间的分配方式、工资标准、工作时间、工伤待遇、医疗费用、往返机票及签证费等主要问题以条款形式明确。由于境外施工现场的实际情况会与想象中的不同, 《劳务合同》文本可能有不完善的地方, 需要双方在现场协商解决, 完善合同。

4.3 加强沟通培训

加强劳务分包人员出国前的学习, 要对其进行充分的教育, 强化其对相关的法律法规及合同的认识, 提前灌输境外施工易产生的矛盾及困难。要加强对其爱国教育、安全文明、企业文化、解决问题的方式等方面的培训, 增强法律意识, 避免以暴力手段解决面临的问题, 总承包商要保证按时结算工程款, 保证员工可以按合同获得其相应收入。项目部要加大临建设施的投入, 为劳务人员营造一个良好的休息生活环境, 杜绝不文明情况的发生, 防止因不文明习惯导致的各类骚动。

总承包商对于员工因工伤、因病回国方面, 要有统一的管理规定。由于国外的医疗费用一般比较昂贵, 总承包商应建立住院医疗准备金, 或者可以通过业主在当地社保局给员工上一份工伤意外伤害险, 解决在当地进行工伤治疗的巨额费用。

4.4 建立履约信誉档案

建立劳务人员出国信誉档案。要对在其他国家务工时参加过不良事件的情况记录到该人员的档案上, 以备筛选出国人员时备查。同时, 建立优秀劳务员工记录卡, 对在国外工程中的担任班组长以上人员登记备案, 重点跟踪, 保持一定的联系, 以便在以后项目中优先招取录用, 并逐步将其培养成劳务队伍的骨干力量。

建立劳务分包队伍信息库。跨国公司对劳务分包单位的评价应记录到劳务分包队伍信息库中, 作为以后选择劳务分包队伍的重要依据。信息库的建设有利于快速筛选合作单位, 节省选择成本。评价结果作为劳务分包队伍评级的依据, 作为跨国公司选择其是否继续成为下一个工程项目劳务分包的重要参考。

4.5 加强政府与社会服务

政府与社会要提高劳务人员得到信息的便利渠道, 要让员工树立安保意识, 提高主动应对突发事件的能力和妥善处理隐患的方式。外交部、驻外使领馆积极发挥作用, 设立专门机构, 配备相应人员, 建立境外安全风险分析评估机制, 主动向企业介绍当地安全情势、提供安全信息、协助制定安保方案, 商会、行业协会、咨询机构及智库, 要积极参与安全风险评估工作, 要主动参考吸收一些外国政府、咨询机构、智库 (如国际危机组织) 发布的研究报告与风险提示, 做到防患于未然。

参考文献

[1]余瑞晗.新时期我国对外劳务输出的现状及发展对策研究[D].山西:山西财经大学, 2010.

[2]付年春.建设施工劳务分包企业管理机制及发展对策研究[D].北京:中国地质大学, 2011.

[3]吴奕卯.工程项目劳务分包队伍管理和履约情况评价研究[D].北京:华北电力大学, 2009.

[4]钱晓燕.全球化背景下的中国劳动力跨境就业研究:理论、政策及管理服务模式[D].天津:南开大学, 2009.

[5]梁媛, 国有资产境外投资风险生成机理与治理机制研究[D].湖南:湖南大学, 2010.

施工总包、分包配合协议 篇8

施工总承包方：********************************（简称甲方）施工专业分包方：***************************（简称乙方）根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》及《安全生产许可证条例》等有关法律、法规，按照“建设单位***********就本项目的招标文件精神，明确本工程施工总承包、施工专业分包方各自施工管理范围内配合工作的权利和义务，确保实现本项目施工质量、安全及进度控制管理目标。甲乙双方就总分包管理事项协商达成一致，签订本协议，双方必须严格执行。

一、工程项目概况

1、工程名称：***************************

2、工程地点：***************************

3、专业分包项目： 本工程的4、结构层次：框架结构4层，局部5层。

5、建筑面积：47209.240㎡m2。

二、工程项目期限

自2012年**月**日起开工至 2012年**月**日交工（以实际业主要求竣工时间为准）。

三、施工配合费约定

根据建设单位**********提供的招标文件（项目编号2012-5008）项目名称：********************************。乙方需支付总包现场配合费与管理费（配合费为乙方中标总价的2%）。

施工配合费总价=*******程造价*2%）。

支付方式：甲方提供正式有效发票（总包配合费*******万元）给乙方，以公对公银行转账的形式支付，乙方进场即支付总包配合费的50%（￥*********** 万元整）。余款在乙方收到建设单位的第一批工程款时一次性付清。

四、甲方责任

1、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、消防安全、环境保护等法律、法规。及时传达上级安全生产、劳动保护、消防安全、环境保护文件和会议精神。

2、提供垂直运输塔吊、施工电梯、外脚手架、施工作业面、施工场地、专业/

5承包人的材料及设备的堆放场地、工具房和临时生活用房的场地、靠近工作场地临时施工用水用电的接入点等。

3、负责专业承包人的工程质量安全管理、进度协调、以及与相关专业的衔接配合工作。

4、施工用电：甲方提供到二级配电箱，第三级单机箱及电缆均由乙方负责，如果需用太阳灯及电线均由乙方自备（太阳灯及电线应符合安全生产规范要求），注意施工用电安全。施工用水、电费用由乙方支付。

5、乙方在生产施工过程如有不安全行为，未按安全生产操作规程施工作业，甲方有权责令乙方停工整顿。并上报监理单位、代建单位或***********学翔安校区建设指挥部。

五、乙方责任：

1、进入施工现场必须严格遵守甲方工地的各项规章制度，严格遵守建筑工程施工规范及安全施工规范，文明施工。乙方根据招标文件要求配备专职安全员，进场时及时与总包安全员对接，积极配合总包安全员，管理好本专业施工人员的安全生产活动。

2、乙方必须自行负责处理与相关单位的协调工作，及时整理完善本专业部分有关技术、内业资料。

3、乙方必须按甲方制定的进度如期完成各自专业施工任务，并及时与相关单位协调验收。否则造成工期延误，乙方必须负完全责任。工期延误的按与建设单位签订的施工合同的相关约定条款执行。

4、乙方安装时应认真熟悉图纸，材料、品牌、规格等符合图纸要求，材料进场后应及时报验收，并经监理及业主同意后才能投入使用，否则因返工造成工期延误，乙方必须负完全责任。

5、乙方应做到材料落手清，未经同意不得随意搬运其它班组的材料或擅自开启其他班组施工机械，否则后果自负。乙方制作好的成品及未制好的半成品材料及废料应分堆放整齐，并明牌标注。板面布管后应及时地清理余留下来的边角料、垃圾，运至甲方指定地点放臵。

6、乙方在修补线管灰面，管道护墩及管内边补灰，屋面设备支架，风管穿墙、管道穿楼板补灰等如果自已没办法做好，一律交由泥水班组统一处理。水泥和砂石材料由甲方提供，工人工资乙方支付，具体价格与泥水班组协商，以上此条不可有异议，如不愿意者，甲方有关强制执行，令泥水班组做好后，再扣乙方的工

资。

9、乙方进场需将所有管理人员及施工人员名单报送给甲方，并申领工作牌，配证上岗。应积极组织工人做好安全活动及安全教育。并向甲方提供每次活动的内业资料，无提供资料者每次罚款100-200元。

10、乙方应遵守政府颁布的各项劳务规章制度，注意有高血压、心脏病等体弱多病的工人不能纳用。

11、乙方进场的工人必须持有本人的身份证、婚育节育证（婚检证）、劳务证、暂住证、上岗证，否则一经有关单位查处后乙方应自行负责。

12、工地卫生：乙方制作场卫生必须按总包单位要求进行清理、保洁，施工现场严禁随意大小便，如有乙方人员发现一次处罚500元，并由乙方负责清理整个施工场地全部污染物。

13、乙方在施工过程中，必须严格服从工地总管或施工负责人的现场管理及施工员的质量监督，服从现场管理人员的指挥及任务安排，不得以任何借口加以拒绝，否则，将视情节的轻重加以处罚。

14、乙方的制作场或施工现场照明原则上均要采用节能灯具，并按安全生产相应要求配臵保护套。

乙方不得在宿舍自行接设电源，不得使用火炉、电炉、煤油炉等，不得穿拖鞋或赤脚上班，正确佩戴好安全帽。

15、密切配合好兄弟班组的施工，以免担误工期。

六、工程监督：甲方现场主持工作的管理人员，有监督乙方相关施工现场事宜的权力。如发现乙方材料质量低劣、工人技术差、制作安装产品质量差，为了确保工程质量和进度，甲方有权上报监理单位、代建单位或**************翔安校区建设指挥部，并根据《中华人民共和国建筑法》保留追究乙方相关的法律责任。

七、材料设备：进入施工现场的材料、机具设备，乙方须按照甲方指示妥善堆放整齐并使用。对于甲方的材料、成品半成品乙方不得随意损坏、浪费，如有污染、遗失、损坏或不按规定使用造成的损失，乙方应照价赔偿。施工期间，乙方应做好遗漏在现场材料的回收工作，减少没有必要的浪费，否则应承担相应的损失责任。

八、各阶段工程完工后剩余材料由乙方负责于当日内分类整理、清洁完毕，并将垃圾臵于甲方指定地点，保持场地清洁，否则甲方将另行雇工清理，雇工工

资以每工日200元计算，该款项在乙方支付。

九、安全文明生产：

1、施工期间乙方人员应做好相关人员的安全教育，并遵守市安全文明施工生产条例、工厂及施工现场的各项规章制度，如因违反操作规程而导致发生意外事件，均由乙方负全部责任。如有涉及经济损失同样均由乙方承担。

2、本工地工人外出闹事甲方概不负责。

3、未经同意不能留宿非本工地人员。

4、不能在工地聚众赌博，酗酒闹事，打架斗殴。

5、不能随意拆除或挪动工地安全设施，否则将给予严厉的经济处罚追究责任。

6、甲方每次组织安全教育或会议，乙方必须组织所有的工人参加，否则后果由乙方自负。

7、乙方自备安全帽，甲方不给提供。无戴安全帽者工人每人每次罚款20.00元，组长或带班每人每次罚款50.00元。

8、乙方必须严格按照甲方消防管理规定组织施工，明确消防负责人，自觉接受上级及甲方的消防安全检查，乙方承担由于消防管理缺陷和自身消防措施不力造成的火灾事故责任和经济损失。

严格执行动火作业审批制度：施工现场需用明火（焊接、气割等作业），要事先持有效上岗证，办好用火审批手续，务必做到每日一批向项目经理部申请，审批表需明确施工部位、操作人员、使用设备【每一台焊机（氩弧焊、气割设备）需配备2个4KG的干粉灭火器】、旁站监护人，专职安全员到岗到位巡查。

施工时需先清理作业面，清除易燃物，如不能清除时，应采取浇湿、遮隔等安全可靠措施加以保护，指定看火人，携带灭火器具；在施工楼内或高空作业还应准备接火斗，堵住作业面下的孔洞，用火后须清除余火，确认不再复燃方可防开现场。

违规处罚规定：明火作业是未经项目部审批一次处罚500元；无旁站监护人一次处罚200元；每一台焊机未配备2个4KG的干粉灭火器一次处罚500元；发生灾情一次处罚2000元；抢救不力的处罚5000元，并承担相应的经济损失及法律责任。

9、乙方要配备专兼职治安、消防、交通安全管理人员，并按总包施工认可的20%人员配备建立义务消防队，成立治保委员会和安全生产领导小组，做到人员、组织、任务层层落实，并将人员组织名单报甲方备案。

10、因乙方工人恶意违章操作而引起的安全责任事故，责任由乙方全部负责，乙方负责赔偿由此引起的所有经济损失。影响到甲方生产经营活动的，甲方保留法律追诉权利。

十、其他

1、在施工中执行《建筑工程质量责任保证书》安全条款时，本协议具有优先权。

2、本协议书在工程开工前签订，一式两份，具有同等效力，甲乙双方各执一份。

3、本协议自签订之日起生效，工程竣工交工后终止。

补充协议条款：无。

（本合同书正文共计肆页，以下无正文）

合同签约各方：

甲方（施工总承包）：（签章）乙方（专业分包）：（签章）

项目负责人：项目负责人：

地址：地址：