壹基金之困

壹基金之困（共8篇）

壹基金之困 篇1

政府在慈善面前--以壹基金为例

社会慈善事业，是现时社会的时代潮流，是建立在社会捐献基础之上的民营社会性救助事业。作为政府社会保障体系的有效补充，社会慈善事业已经日益凸显其重要作用。慈善组织是一种社会非营利组织（NPO），具有民间性、社会性和非强制性等特点。由于历史的原因，附上计划经济等时代阶段特征，我国政府在慈善组织的发展中居于主导地位，发挥其非常重要的作用，但又反作用于慈善事业，阻碍了慈善事业继续健康发展。政府用政策、法规等载体调动民间资金和民众参与到社会慈善事业中来，成为社会慈善事业的主体。发展慈善事业，是解决分配问题的一种方法。在社会出现新的社会利益分化的情况下，更需要新的社会整合方式和新的社会团结，来凝聚人心和调动各方面的积极性。政府面对日益严重的社会不公现象以及其将带来的社会不稳定，于慈善事业以肯定回应。壹基金作为中国慈善事业中非官方的典范，其时下的状态以及其当下面临的状况几乎代表了中国的民间慈善，即无权公募、无法人地位、无自己的公章和独立的银行账户。

中国政府作为慈善事业的主流，也是慈善组织经费的主要资助者。向外赈灾及各种慈善公益事业，以政府的名义出现的物品与资金基本上是最多的。壹基金是在中国红十字总会架构下独立运作的慈善计划和专案。过去三四年间，壹基金募捐过来的超过50%以上的资金是由中国红十字会来运用，壹基金只能操作其中的少量部分。

中国政府是各类慈善活动的组织者、参与者和管理者。各种慈善赈灾活动几乎都是政府在幕前或者幕后指挥，带有较强的行政化色彩。此次的汶川灾后重建，都是以政府省级为单位进行援建工作。募捐过来的资金也大部分由政府分配利用。壹基金只是作为中国红十字会的一项专案。

但是，在慈善事业中，过于强大的政府功能不仅会牵制慈善事业的健康发展，也可能会产生许多的负面效应。壹基金自己募捐到的钱却不能自己支配，只能加重其看见有难却无全力予以援助的无力感，对于困难不能全程有效帮助。还有一些政府省市的强制性摊派捐款的行为使得公众误解慈善的意义，忘慈善而却步。再加上一些过度索取、缺乏诚信、税收障碍等的问题，慈善之路荆棘重重。

慈善原属于社会的第三次分配，次于工资收入的第一次分配和税收等的再次分配，意在鼓励先富群体在自愿的原则下捐赠部分收入救济弱势群体，以达到缓解社会失衡不公的目的。慈善事业应主要依靠民间的力量，弥补政府财力不足。政府的主要任务是尽快建立

完善的社会保障体系，使更多的人员纳入其中。对社会慈善事业，应该采取有效方式引导和帮助民间慈善事业的发展，政府起辅助作用，并制定政策建立完善的社会捐赠和监督体制、机制与法制予以规范。

政府在慈善中的地位和作用不可取代，却也不能全部取代慈善的功能。慈善组织是要被监管，但更需要自由。壹基金需要自己的发展空间，慈善事业需要自主权。

政法学院08行政管理1班

陈珊

200842409105

壹基金之困 篇2

作为国内首次尝试的一种公益模式, 2007年壹基金和中国红十字会签约。在合约期里, 作为私募基金的壹基金挂靠在有公募资格的红十字会名下, 可借助红十字会的名义向社会公开募捐, 做公募基金会的项目。如今, 3年过去了, 是继续与红十字会的合作, 还是注册成为独立的公募基金会, 壹基金正在面临大考。

壹基金的工作人员表示, “早在去年11月, 壹基金就开始在民政部办理公募基金会申请程序, 希望给壹基金一个独立合法的身份。在那之后, 一直与民政局保持沟通, 也按照要求递送了资料, 经过了一系列运作程序。”只是, 一切并不如预期中的顺利, “到了今年我们感觉可能无法进展得那么快, 因为直到今天, 中国法律虽然没有规定公募基金会只能官办, 却也没有明确民间慈善组织申请公募基金会要经过哪些程序, 一切不是那么明朗化, 而流程又是由上而下的, 并不那么容易。”

在接受央视采访时, 李连杰吐起了苦水, 他将壹基金形容为没有身份证的孩子, “这3年这孩子起码还健健康康的, 没出什么事, 但他没身份证, 已经越来越受到希望中国公益慈善事业更加专业透明化者的质疑。”

清华大学创新与社会责任研究中心主任邓国胜指出, 未来最理想的方案是, 政府通过修订《基金会管理条例》, 改革现行基金会的双重管理体制, 无论是非公募基金会, 还是公募基金会都取消业务主管部门, 直接到民政部门登记注册。再则就是制订《慈善法》, 降低慈善组织的登记门槛, 适度放开慈善组织的公募权, 通过法律手段来保障捐赠人和慈善组织的合法权益。

壹基金之困 篇3

近日，壹基金创始人、“功夫皇帝”李连杰在接受中央电视台《面对面》栏目采访时表示，由于没有一个“合法身份”，壹基金在向公众募款时只能借助中国红十字会的名义，没有独立的账户和公章。而正因为如此，壹基金潜力巨大的手机捐款平台受到严苛的限制，在操作上存在严重不便，远远无法实现李连杰最初设计的“每人每月最少捐一元，让小捐款变成大善款”的理念。更严峻的问题是，如果基金性质的法律界定问题迟迟得不到妥善解决，身份尴尬的壹基金或许将面临中断的厄运。

这个由影视巨星发起创建中国红十字会协办的民间慈善基金虽然起步较晚，论资排辈比不上其他“老大哥”，但论及影响力和公信力，却是有过之而无不及。创办三年来，壹基金在汶川地震、玉树地震、云南旱灾及舟曲泥石流等重大灾害中都发挥了重要作用，迅速成长为中国标志性的慈善组织。一旦壹基金因为身份问题不幸夭折，势必将对中国刚刚起步的民间慈善事业造成重创。

李连杰的言论振聋发聩。中国民间慈善标杆有善始而难善终，引人深思。民间慈善，究竟路在何方?

举步维艰的壹基金

2007年4月19日，时任中国红十字会“博爱大使”的李连杰成立了壹基金。壹基金分别在中国大陆及香港地区、美国和新加坡设立了办事机构。在中国大陆地区，壹基金与中国红十字总会合作，成立了“中国红十字会李连杰壹基金计划”，致力于传播公益文化，搭建公益平台，以推动公益事业的发展。

三年后，李连杰做客央视《面对面》栏目，首次坦言壹基金成立三年来的困境，并表示在目前现有的制度规则下，壹基金计划有可能面临中断。

李连杰在节目中表示：“这几年也压得快喘不过气来。我过去四五年都在求人，在银幕上在所有镜头面前到处求人。人家说你装孙子，我不是装孙子，我是真孙子。我鞠躬了四五年，但还是有好多梦想没有实现。”在随后与柴静的对答中，李连杰明确了这个“梦想”的内涵——呼吁建立健全相关慈善法律法规，呼吁更多更专业的人从事慈善事业以及慈善行业——如果可能的话，他甚至建议，壹基金可以作为试点项目，来率先“摸着石头过河”。

在发表这番思考的同时，李连杰用壹基金面临的尴尬来举例：作为私募基金的壹基金挂靠在有公募资格的中国红十字会名下，可借助中国红十字会的名义向社会公开募捐，做公募基金会的项目。虽然暂时能向公众募款，但没有自己的独立账户和公章，只能使用中国红十字会的。所以，壹基金潜力巨大的手机平台捐款，因为账户的不独立而在操作上存在重大的不便，无法实现李连杰最初设计的“每人每月最少捐1元，让小捐款变成大善款”的理念。

这番言论被媒体解读为，壹基金与中国红十字会合约期限将到，且合作过程并不十分愉快，分手已成必然。不过，壹基金很快便对舆论观点进行了澄清，表示从来没有所谓的“三年之约”，壹基金一直与红十字会保持亲密的合作关系，目前一切运转顺利，下半年的诸多项目正在筹备中，“在做一切该我们做的事情，李先生的话是呼吁更多人关注慈善行业发展”。

“壹基金要做公募基金会，就一定会离开中国红十字会，双方已多次谈到分开。”业内人士认为，这种分手不是“离婚”，而是“嫁女”，壹基金成长起来了，中国红十字会把它嫁出去，让它成家立业。目前，中国红十字会尚未就此做出回应。

无论壹基金这番话是拨云见日还是欲盖弥彰，作为中国标杆性的民间慈善组织，壹基金的境遇仍值得我们关注。李连杰并非无病呻吟，这番诉苦恰恰折射出中国私募慈善基金的困境。事实上，与壹基金面临同样尴尬的是中国大多数民间慈善组织，由于缺乏主管部门的认可，他们的活动和经营也都面临着“断粮”的困境。

巧妇难为无米之炊

中国经济的发展为中国慈善事业奠定了良好的物质基础。近年来，频繁的灾害使得中国慈善事业进入了一个快速发展的通道，颇具实力的民资为公益事业的蓬勃发展奠定了基础。然而，李连杰口中的“基金性质”问题却给了踌躇满志，意在公益的一干众人当头棒喝。

我国现行法律规定，基金会非为公募和非公募两种。公募基金有权向公众募捐，而非公募基金无权向公众募捐。私募基金须通过挂靠公募基金的方式，经过上报审批等复杂流程，方可获得主管单位以委托人身份划拨的善款。

原民政部社会福利和慈善事业促进司司长、北京师范大学壹基金公益研究院院长王振耀表示，目前我国的公益基金组织在程序上的确存在一定问题，“这需要政府和组织共同努力来解决”。

民间慈善机构募集资金难是一个普遍现象。南都公益基金会副秘书长刘洲鸿认为，只允许具有官方背景的公益组织公开募集资金，这本身是一种不合理的现象，“官办组织掌握着丰富的社会资源，但工作效率相对较低。”

巧妇难为无米之炊。壹基金所面临的问题并非个案。募集资金难是所有民间慈善机构普遍遇到的一个难题。李连杰凭借着个人影响力，能够把壹基金带到一定高度，而那些“草根”组织和NGO(非政府组织)的生存境况却是步履维艰。

从一份山东省慈善总会办公室宣传部部长王忠本与媒体的访谈实录中，我们也能感受到民间公益事业所处的困境。

王忠本表示，除了国家批准的几家公募基金，山东省只有慈善总会和红十字会有面向社会公众募款的权力。山东民间慈善组织募款的方式只有两种，一种是通过自身能力向有限的企业或个体募集，另一种是将项目计划、安排上报给慈善总会申请，慈善总会审核批准后，会以委托人的方式将所需要的善款划拨给这一组织。

“但山东地区前来申请善款的组织很少，”王忠本说，“也就是说，大多数民间慈善组织都在靠自身能力筹集善款。”他也坦言，即使是公募基金，善款募集之难都出乎人们的意料。

据了解，目前，山东的慈善基金会基本上都由企业捐赠或认捐的方式筹集而成，去年山东省此类基金的总规模达到了45亿元：然而，这看起来不小的数目，每年却只能拿出5％左右的份额用于慈善救助。“比如山东省银行业协会捐赠了5000万元，但是这部分钱还是要放在银行里，每年把通过吃利息或者购买理财产品的收益用于救助；而认捐的企业，如中国重汽集团认捐了1亿元，这笔本金还是要放到企业那里，企业每年拿出6％的利息来让我们运作，共持续5年时间，算下来实际捐了3000万元：”省慈善总会的工作人员解释说。

最近，“中国首善”陈光标高调宣布死后将捐出全部50亿财产用于慈善事业。然而，陈光标的50个亿也不过是杯水车薪，慈善公益事业的发展绝不可能仅仅依靠几个陈光标式的人物。更何况，民间如陈光标那样热情与实力兼存者又有几人?

值得注意的是，或许是出于税金方面的考虑，以陈光标为代表的富豪们的捐款大多也流向了免税的公募基金。在社会捐款积极性不高的大背景下，为数不多的善款又主要流向公募基金，内外交困的私募基金遇冷看来在所难免。

行善门槛高不可攀

资金短缺之外，行善门槛高企也是民间慈善机构壮志难酬的原因。

我国《基金会管理条例》规定：“全国性公募基金会的原始基金不低于800万元人民币，地方性公募基金会的原始基金不低于400万元人民币。”另外，根据现行《社会团体登记管理条例》的规定，要成立社会团体，需面对非常严格的准入程序，经过复杂而严格的审批。在这种情形下，一个民间基金被批准成立，需要极强的公关能力和人脉关系，如果具备了较大影响力和公信力的壹基金都拿不到公募基金的牌照，那大量民间慈善机构的转型更是无从谈起。

从目前来看，中国并没有民办公募慈善基金会的先例。目前已有多家非公募基金会申请，希望能够转为公募基金会，但均未获审批。

在《面对面》采访中，李连杰以壹基金比作没有身份证的孩子，他说：“这三年这孩子起码还健健康康的，没出什么事，但是他没身份征”私募基金如何承接项目、法律结构是否清晰等，已经越来越受到希望中国公益慈善事业更加专业透明化者的质疑。

或许借用它山之石可以为中同提供一条新的思路。作为全球慈善活动最发达的国家之一，美国拥有注册在案的慈善组织120万家。那么美国是如何管理这些组织的呢?

据了解，美国慈善组织注册比较简单，只需填写一份申请表，并月，主要目的是为了获得税收优惠身份，使得更多的资金应用于慈善。但在中国，慈善组织注册主要是为了政府更好地进行管理。其次，美国的州政府和州检察长对慈善组织负有重要的监管责任。而我国对慈善组织的监管是多头管理，效果并不理想。不过制度的改革绝非一日之功接近壹基金的人士告诉记者，从壹基金落户至今，李连杰一直希望能够做成公募基金，但在中国现有的政策下面临重重障碍。

据透露，今年年初，壹基金开始在民政部办理公募基金会申请程序，希望给壹基金一个独立合法的身份。

但目前，壹基金的公募基金会申请遭遇不顺。南都公益基金会秘书长徐永光称，他还不太清楚其中原因、但他猜测，对于拥有民间身份的壹基金来说，想要做像中华慈善总会那样涉及范围全面的公募基金会，而不是专于某个领域，审批难度会增大。

正如李连杰在《面对面》中提及，“每个人都觉得是好事，但还是没办法解决一些问题，这是比较费心的事情，所谓头发会白的事情”壹基金工作人员说，申请办公募基金会，这件事得到很多人鼓励，但事实上仍有些问题难以解决：

对此，壹基金公募基金会的申请最终能否审批下来，壹基金工作人员表示，目前仍在等待中。

税收等政策上的壁垒同样让私募基金头痛不已。

资料显示，西方国家的慈善捐款占GDP的比例一般在3％－5％之间，美国高达9％，而在中国，这一数字则低于0.5％。之前山东地区曾统计，该地区能够提供的慈善捐款大约在70亿元左右，但2009年山东各地慈善总会总的募款金额仅为9.5亿元，差距颇大。

对此，中央财经大学税务学院副院长张广通表示，民间慈善热度与税收优惠政策存在较大关联性西方发达国家对慈善捐赠的税收优惠幅度普遍较大，如美国个人慈善捐赠所得税扣除率可以达到应纳税所得的50％，但我国目前关于公益、救济性捐赠的扣税基数为不超过企业全年经营利润的12％，且手续办理复杂，山东慈善总会的工作人员表示，要想办理捐款退税，要通过50多道手续。

一位不愿具名的公益人士告诉记者，公募与非公募现在正处在一个不平等的竞争格局之下。“如果有人想捐款，捐到公募组织中可以免税，捐到非公募组织则需要缴纳很高的税金，这就使得将近90％的资金流向了公募组织，这对公民社会的发展是一种制约”“不鼓励”政策

据民政部统计数据显示，2009年底，我国共有基金会1800余家，其中公募基金会为991家，这里包括各省的红十字会。而非公募基金会从2004年第一家至今，已发展到800多家。

民政部民间组织管理局基金会管理处处长刘忠祥指出，这几年，公募基金会增长率远远低于非公募基金会增长，因为国家从政策上鼓励非公募基金会，而对公募基金会不抱鼓励态度。“99I家，这个数量已经够多的了。”

刘忠祥指出，因公募是向礼会募捐，基金会数量太多的话，可能会造成公众对慈善捐助的反感。

但刘忠祥也强调，并不是限制公募基金会发展，目前有影响力的公募基金会不占多数，因此，首先应让现有公募基金会发展好。如果有做得好的民间慈善组织想做公募基金会，还是可以通过的，并不是一棒子打死。

北京师范大学壹基金公益研究院院长、民政部社会福利与慈善事业促进司原司长王振耀指出，我国的公募基金会不能从数量上衡量，而应以符合条件标准来衡量：“要做公募，就要符合行政管理标准。”

我国现有基金会才1800多家，与美国近10万的数量相比，相差甚远。其实，老百姓的慈善热情从2008年汶川地震开始，一直是高速发展的。只是日益增长的热情却和现有的体制呈现出很大反差

目前我国公募基金为人诟病最多的，无疑是慈善捐款变相成为政府财政补贴。

在笔者接触过的慈善业内人士中，所有人都指出，已有的公募基金会绝大多数是由政府各部门创办，具有浓厚的官办色彩。

“慈善本就属于民间的事，应该还归于民间。”徐永光认为，慈善由政府来做，是政府的越位行为。政府自己又做裁判又做运动员，就会造成监管缺位：公募基金会长期保持官办色彩，会出现很多问题

比如，政府会利用其行政权力进行捐赠摊派，这是经常出现的被慈善和被捐赠现象：而慈善机构一旦有行政级别，那么，慈善机构的官员首先就是对政府负责，“为保护乌纱帽，肯定要听政府的。”

另外，经常利用政府的行政权力来做慈善，这种慈善组织就不是以透明度和资金管理效率来取胜，造成了慈善产业内部的不公平竞争。在这种体制下，很多公募基金会就经常不把保护捐赠人的情绪、尊重捐赠人的权利放在最重要位置，不利于激发公众的慈善热情，也不利于慈善文化的传播。

对此，王忠本表示，慈善市场管理、运作机制有待完善。目前《慈善法》还没有出台，只有《基金会管理条例》，而这对市场本身只有指导作用，却没有法律约束性。“慈善总会的善款使用情况，每季度、每年都会有专门的审计部门进行审计，并在媒体上公布。显然，一些民间慈善组织还达不到这样的清晰程度。”王忠本认为，这主要是多方面原因造成的，一方面是因为组织本身缺乏这方面意识，同时也有主管部门的问题。

此前，号称规模达83亿元的新华都慈善基金会成立时，基金会执行理事长唐骏曾公开表示，将用半年之后的审计报告证实新华都基金会的透明与清向。但是数月过后，这一时间点又被“一年以后”所代替。对于这个时间变化，唐骏没有作出解释。

按照《基金会管理条例》所示，对新华都这样规模的基金会，现有的硬性监管措施只有一项——基金会需向民政部民间组织管理局提交年度审计报告和财务报表，并在指定报刊上刊发。

“日常信息公开只能重在自律。但现状是，一些在地方注册的基金会，从来不公开其财报，年检也并不严格。”南都公益基金会副理

事长兼秘书长徐永光曾如此表态。

“在一些发达国家，政府对非公募基金会监管更严格。”邓国胜说，因为市场会淘汰没有公信力的公募基金会，而非公募基金会由于缺乏公众的监督，反而更需要政府的监管。虽然非公募基金会没有用公众的钱，但它享受了减免税的待遇，因此，不仅出资人，包括政府、媒体和社会，都应该加强对基金会的监督。

组织了包括《基金会管理条例》在内的公益慈善领域法规制定的北大法学院院外导师朱卫国认为，在硬件技术层面上的监管并不困难，困难在于谁来分析处理全国共计近千余家基金会的短周期账目，监管方自身必须具备执行监督的公信力。

公募基金亟需“去行政化”

李连杰壹基金的公募基金会申请究竟是什么结果，我们目前无从得知。但清华大学创新与社会责任研究中心主任邓国胜指出，虽然我国法律没有规定，公募基金会只能官办，但民间慈善组织要申请成立公募基金会却不容易。

中华少年儿童慈善救助基金会便是为数不多的民办公募基金会。为了筹办这个基金会，德高望重的魏久明、李启民、袁正光三位老人奔走了10余年。基金会终于在今年初获得公募身份。但三位老人多年在国务院、团中央、科协等国家机关工作的背景也非一般人所能望其项背。

中国的慈善何时能真正回归民间?慈善业内人士普遍认为，首先须让现有公募基金会去行政化。而后，公募基金会要么发达，要么衰落。只有经过不断洗牌，优胜劣汰，才能促进慈善行业健康发展。

基金会行政化是指基金会存在行政级别，工作人员由政府提供工资。

邓国胜称，对于公募基金会来说，去行政化基金会失去的是政府的行政级别和待遇，得到的却是民间做慈善的活力。

罕见的案例便是中国扶贫基金会的成功。10年前，中国扶贫基金会主动向业务主管部门——国务院扶贫办提出取消行政级别。

中国扶贫基金会工作人员称，在取消行政级别前，受行政级别等因素影响，基金会无法自由引进人才，政策、方向、执行等都要受业务主管部门的管制。工作人员也仗着铁饭碗，工作积极性不强。

而现在，中国扶贫基金会像企业一样运作，理事会可以招聘适合基金会发展需要的专业人士，人才优胜劣汰，员工充满活力。中国扶贫基金会每年募集的善款数额，从10年前的一两千万，上升到现在的6个亿。

“10年时间，中国扶贫基金会在管理、项目创新、透明度等方面，已成为了行业内的标杆。”邓国胜说道。

慈善回归民间的另一个好处，是能提供更多就业机会。在美国，非盈利组织从业人员占就业人员10％，中国的却只占服务业就业率的0.3％。

王振耀指出，目前新注册的基金会是按新一套规范管理的，不存在行政化一说，而老的公募基金会，有的也已去行政化，因此，不能以它过去的经历来评判它，而要看它现在的状况，“我特别怕有随意性”。

值得关注的是，被搁置许久的《慈善法》立法终将“千呼万唤始出来”。7月29日至30日，国务院法制办在苏州召开了中英慈善立法研讨会。会议消息透露，慈善法草案已初步成型，并上报国务院法制办，其内容主要在慈善组织、慈善募捐、慈善志愿服务、慈善信托、境外慈善组织在华活动的管理以及扶持与奖励等方面进行了规定。

而这或许正是李连杰是时发声的真正原因。“困难一直存在，但壹基金不会真的中断。李连杰此番诉苦，主要是希望借助《慈善法》立法之机，推进个人申请建立公募基金会在立法中的可能性”一位接近壹基金的人士指出，壹基金希望能够成为首家有公募资格的转型基金会。

事实上，除壹基金外，中国的民间组织也对《慈善法》立法进展十分关注。但至今为止，除官方外，公众并不知晓立法具体内容。2010年9月10日，在北京爱之行研究所召开的《慈善法》立法研讨会上。北京益仁平、爱之行等多家非营利性公益机构呼吁政府开门立法。

“《慈善法》与民间组织息息相关，我们应该对它的进展有所了解，政府也应该听听我们的声音。”北京益仁平中心总协调人于方强在研讨会上呼吁。

壹基金之困 篇4

8月6日，神州数码与思科在北京联合举行了“思科、神州数码助力壹基金典范工程”捐助仪式，在捐赠仪式上，神州数码和思科捐赠了总价值超过130万元人民币的ICT(信息和通信技术)相关产品与服务。以帮助壹基金和在壹基金典范工程评选中获选的4家公益组织，以及大自然保护协会和Junior Achievement教育组织两家国际性公益组织建设更加完善的网络平台，从而为公益事业和整个社会创造更多的价值。据了解，本次捐赠内容主要由产品、服务与解决方案等构成，包括神州数码捐赠的Server服务器，以及思科捐赠的WebEx(网络视频会议)、UC(统一通信)、WAAS(广域网应用优化技术)和ASA网络安全等解决方案。

(神州数码副总裁王平生先生、壹基金创始人李连杰先生和思科中国总裁林正刚先生共同出席此次捐赠仪式)

神州数码副总裁王平生先生表示：“在日常工作和对社会承担的责任中，我们的每一个抉择都遵循着强烈的责任感和追求可持续创新这两大信念。这次捐赠正是我们实现自己的企业社会责任并推动社会进步的真实体现。”

(神州数码副总裁王平生先生致辞)

实际上，通过此次捐赠，神州数码、思科将与壹基金典范工程不仅建立了长期合作关系，三方还将共同探索“企业 企业 公益组织”的优势资源整合的公益模式，

神州数码与思科一道，通过为公益组织提供更为完备的ICT产品与服务，共同携手为未来公益事业和整个社会创造更多的价值。

捐赠仪式上，壹基金创始人李连杰先生向两家捐赠企业表示了感谢，并表示：“神州数码、思科的善举，不仅体现了两家企业高度社会责任感，也必将推动中国公益组织的完善发展，从而推动中国公益事业的发展。”

作为中国领先的整合IT服务提供商，神州数码以“数字化中国”为使命，通过整合自身在IT领域的优势资源，积极履行企业社会责任，推动社会进步。在“希望小学工程”、四川大地震救助行动、抗非典筹款基金等公益事业项目中，神州数码都通过捐助现金、ICT产品服务等多种方式，承担起一个企业公民的社会责任。

马蔚华重塑壹基金 篇5

参加招商银行董事会之前，马蔚华分别接到王石和李连杰打来的电话。这是马蔚华以招商银行行长身份参加的最后一次董事会会议，他即将卸任招商银行行长，稍早前，他卸任了招商银行党委书记。王石和李连杰表达了同一个意思：深圳壹基金公益基金会理事长换届很快到来，他们一致希望马蔚华接任。

2013年5月31日，马蔚华正式告别执掌长达15年的招商银行。65岁的马蔚华，下一站是哪里？作为银行业领军式人物，马蔚华的卸任受到广泛关注，各种商业邀请纷至沓来。以他在企业界的地位和影响力，他完全可以继续征战商业，轻车熟路。

王石，万科股份公司董事长，时任壹基金执行理事长。李连杰，众所周知，壹基金的创始人、理事。当他们共同向马蔚华发出邀请时，马蔚华口头答应了。但是此后，在具体了解了国内慈善行业发展现状，以及包括壹基金在内的慈善机构所遭遇的矛盾、困难和争议，他一度犹豫。因为，对于他来说，慈善是个并不熟悉的领域，执掌壹基金，不会轻松，不会一帆风顺。

尽管马蔚华口头答应接任理事长，但壹基金的理事无法确认马的最终意向，担心其在各种商业邀请之下会变卦，于是在2013年下半年召开的理事会上，理事会纪要专门写入马蔚华答应接任理事长一事。

“但是我觉得，当时接任招行行长的时候，不是也遇到这样的情况吗？人生的道路总是要有一点挫折，如果很顺利的话，可能也没啥太大意思。况且壹基金已经有一个很好的基础了。”马蔚华分析。

之后，马蔚华谢绝了众多商业邀请，坚定信念聚焦壹基金，做好壹基金理事长。

身为知名企业家，马蔚华不希望重复国内基金会所走的道路。15年前，50岁的马蔚华，从司局级官员转战商业，以“创新”为招商银行开疆拓土；现在，从商业转身慈善，他将再次以“创新”为壹基金寻找一条别样的发展之路。接受慈传媒《中国慈善家》杂志采访时，他说：“像我当时办招行那样办壹基金，或许能走出一条比较好的路子来。”

接棒：贡献时间和精力

壹基金的马蔚华时代到来了。

2014年2月8日，是壹基金一届九次理事会，也是一届理事会的最后一次会议。北京大学教授周其仁辞去壹基金理事长，王石辞去壹基金执行理事长，王石和马蔚华握手交接。

3年前，壹基金获得公募资格，成为首家民间地方公募基金会。它的理事会足够豪华：冯仑、李连杰、柳传志、马化腾、马蔚华、马云、牛根生、王石、杨鹏、周惟彦和周其仁。除了李连杰、杨鹏、周惟彦和周其仁，其他7人都是国内领袖级企业家。

王石接受慈传媒《中国慈善家》杂志采访时表示，当初他之所以出任壹基金执行理事长，是因为自己有时间。在分析推荐马蔚华接任壹基金理事长时，王石表达了同样的意思：对于能干、有丰富阅历、有激情的成功人士，最有价值的是什么？是时间。贡献时间、贡献精力。

之前，有两位知名企业家从商界转战慈善界，一位是曾执掌爱立信中国和亚信科技中国的张醒生，辞职后担任大自然保护协会北亚区总干事长；一位是蒙牛董事长牛根生，辞职后担任自己捐赠的老牛基金会理事长。几年下来，分别在张醒生、牛根生贡献大量时间、精力之后，大自然保护协会中国部和老牛基金会均已风生水起。

“我觉得他们（壹基金理事）都有事做。我卸任了，他们觉得我不像他们有压力。”马蔚华在认同自己有时间参与之后，更强调自己的一个性格，“另外，他们说我这人还比较靠谱，他们看重我这点。既然我要接这个事，我就肯定比较靠谱地做下去。我要做一件事，肯定是倾注全力，肯定是一丝不苟地把它做好，这点我能做到。”

马蔚华视自己为慈善界的初学者、后来者，尽管10年前他就参与发起阿拉善生态协会，3年前担任壹基金理事和预算委员会主席，不过他认为此前仅仅是参与者，而现在是领导者。角色不同，马蔚华的自我要求变得完全不同。

从2013年答应接任壹基金理事长到正式接棒，马蔚华开始深入考察、学习和研究中外慈善事业。在台湾，他拜访星云大师、证严法师，尤其向证严法师请教慈济基金会的发展和运作。

壹基金秘书长杨鹏透露，3月13日晚，2014年全国“两会”刚刚结束，马蔚华专门在北京宴请公益界资深人士，征求公益管理的意见。“马蔚华先声明，晚餐的费用，不用壹基金一分钱。马蔚华还强调，自己当壹基金理事长，不会花壹基金一分钱在自己身上。”

“我得从他们身上了解慈善运作经验，各方面的矛盾和解决的途径。受他们的启发，才能做好工作。”马蔚华一副谦虚的姿态。作为多年的全国政协委员，今年全国“两会”，他开始重点关注研究政府工作报告中关于公益慈善的部分。

在研究了欧美的慈善基金会运作模式之后，作为全国政协委员，马蔚华在今年的全国“两会”上提交了《关于我国公益慈善基金管理制度引入信托机制的提案》。他建议，将慈善基金交由获得证券投资基金托管资格的独立第三方机构进行托管，由托管机构依据法律法规和合同的要求，履行公益慈善基金安全保管、资金清算、资产核算和信息披露等职责，通过市场化机制，解决公益慈善基金的全程监督和服务专业化问题；同时，允许公益组织在“确保资金安全”前提下自主选择管理人，对公益慈善基金进行保值增值的专业化管理。

在具体了解了当前的制度困境之后，马蔚华认为慈善事业百废待兴，这就需要慈善机构去开拓。“就像当初办招行所面临的金融困境一样。”

学习研究的更大结果是，他将对壹基金实施全方位的变革。

布局：制定发展战略

在担任理事长之前，他第一次进入壹基金的办公室，看到办公条件简陋、拥挤。他跟每一位工作人员聊天，了解他们的状况。他获知，工作人员收入不高，但素质高，有的毕业于哥伦比亚大学、伦敦政治经济学院，有的在国际慈善机构工作过，有的在慈善行业工作了许多年，对慈善事业充满热情。他被感染，甚至被感动，坚定了担任理事长的决定。今年春节，马蔚华自掏腰包，亲自给壹基金工作人员发放红包。

nlc202309051716

慈善行业工作人员有情怀，但收入低，普遍存在。马蔚华认为这涉及内部管理问题，需要建立一套绩效考核体制，包括薪酬的激励和约束，调动积极性，避免吃大锅饭。在马蔚华看来，提高工作效率即可以提高收入水平。重建内部管理，仅仅是马蔚华正在重点推动的发展战略的一部分。

除了管理，壹基金接下来的战略目标也发生了变化。在马蔚华接任理事长的壹基金理事会上，从之前三年的聚焦灾害救助、儿童关怀和公益支持，调整为接下来三年聚焦灾害救助。

3月17日，壹基金召开全体会议。晚上，马蔚华戴着统一的黄色蜜蜂帽，再次讲解新三年战略。最后，他送给壹基金团队三句话：不知未来者无以评判当下，不知世界者无以理解中国，不知宏观者无以处理微观。这并非马蔚华第一次说出这三句话，不过之前都是以招商银行行长的身份表达这样的观点。

马蔚华重视发展战略。担任招商银行行长时，他曾总结自己的战略观：比别人早三五年知道市场需求的变化，就是早一点；快一点研究适应需求的产品，就是快一点；把产品做到最好，这就是好一点。

担任壹基金理事长后，马蔚华马上向壹基金的理事会和秘书处抛出了制定中长期战略的布局。马蔚华告诉慈传媒《中国慈善家》：“企业都有一个发展战略。壹基金也应该有一个比较远的理想和中长期战略。”所谓的中长期就是指三五年。

杨鹏介绍，2013年，壹基金受益人75万人，志愿者6万人，捐赠人250万（含6061个企业），捐赠人次5668万人次，捐赠收入5.2亿。按13亿人都公益起来的宏大目标，壹基金公益事业刚起步。

马蔚华认同李连杰制定的“人人公益，尽我所能”的愿景。马蔚华希望实现“人人公益”，让壹基金成长为中国和世界都是捐赠人最多的慈善机构。“如何把这个愿景变成一个真正的现实，需要有一系列的战略目标和措施。”马蔚华说。

制定战略，并非马蔚华独自去做。“战略不是少数人在屋子里做出来的，做战略不是简单地找几个‘秀才’写文章。”在壹基金内部，马蔚华就他所期待的战略谈了两次，接下来则是内部全员参与讨论，让每一位员工增加对战略的认同感。

今年年中，壹基金理事会召开，该战略将提交理事会表决。

重塑：引入现代企业制度

在研究了西方尤其是美国的基金会管理制度后，马蔚华发现，利用现代企业制度管理基金会，是重要的倾向。同时，他也认为，企业家参与慈善机构的领导和管理，主要价值就在于企业家的思维方式、管理理念和手段。在管理体制上，他更喜欢像董事会领导下的CEO负责制一样，建立理事会领导下的秘书长负责制，从而建立一个高效的决策机制和执行力量。

马蔚华执掌的壹基金，有着宏大的抱负，它要成为中国捐款人数最多的慈善机构，实现人人公益。募款，尤其是人人公益，仍受限于募款理念和制度。马蔚华认为，每一个捐款人，哪怕是捐一角钱、一元钱的人，都是壹基金的主人。“用商业银行的话来说，他们都是客户，都是我们的‘上帝’，都要服务好，让他们有权或能够知道他们捐的钱用到哪儿去了。捐款人有主人感，才能提高壹基金的公信力。”

“因您而变”，原是招商银行的经营理念。马蔚华将这句话转赠壹基金团队，他对壹基金团队说：“‘因您而变’这个理念，实现了从以产品为中心到以客户为中心的转变。壹基金也要开创这样的进程。我们要把我们每个人都当成客户经理，把捐款人当成客户。我们必须因他们而变，用心唤起人们的公益之心，用心做好捐款人的服务工作，让他们感受到即使捐一块钱一毛钱也能知道用在何处。”

马蔚华希望做出的一个崭新尝试是，按照商业银行的客户服务体系，建立捐款人的服务体系。例如，有的客户经理专门管理航空公司的捐赠，有的客户经理专门管理银行信用卡的捐赠，有的客户经理专门管理支付宝募捐。而在慈善机构的另一端—受助方，也要实行客户经理制，负责与NGO一道，用好善款，用出效益。

在财务和监管方面，马蔚华强调要像上市公司一样管理，建立信息披露平台，加强内、外部的审计监督制度。因为这几方面目前都是法律空白，马蔚华希望壹基金团队大胆实践，搞财务的，经过3年，写一本书，就是中国公益慈善的会计准则，搞审计的，写一本书，就是中国公益慈善的审计准则，从而填补空白。

在杨鹏看来，马蔚华当壹基金理事长，会将银行客户服务的数字化精细管理经验和模式带入壹基金，可以强化壹基金捐赠人的服务能力。

“世界瞬息万变，如果你能够创新，也就能够把握机会，反之则有可能成为障碍。”马蔚华说。

为了应对瞬息万变，唯有创新产品和服务，走在别人前面三五年。马蔚华在招商银行时，总能做到这一点。这就需要为公司团队创造环境和动力持续学习。马蔚华介绍，执掌招商银行时，总行的高管每年都要集中学习至少四次，并送他们到沃顿商学院、剑桥大学商学院等世界一流商学院培训。现在，马蔚华则开始建立壹基金的人材储备和培养梯队，并将部分员工送到哈佛大学、耶鲁大学等大学培训。

为了实现培养公益人材的目标，马蔚华正在和一位国际慈善家沟通，在中国建立一所公益大学或学院。

马蔚华的另一项创新是网络公益。前几年，壹基金的募款更多依赖传统模式，马蔚华毫不掩饰地表示，网络公益应该更早推动。“这也需要我们不断推出公益产品、公益服务方式，让每一个人感到新鲜，激发他们的参与感，让人愿意接受你的服务和产品。”

挑战：万事开头难

在担任壹基金理事长之前，马蔚华还担任了香港永隆银行董事长。永隆银行是香港的中型银行，马蔚华执掌招商银行期间，被招商银行并购。这一块，马蔚华驾轻就熟。何况，相对于行长，董事长更轻松。其他的商业事情，他也不再参与，重要的事情就是把壹基金做好。

为了壹基金，马蔚华说，走到哪就宣传到哪。

3月22日，中国发展高层论坛召开，马蔚华出席，见到联合利华和IBM的领导，介绍自己执掌壹基金，获得合作意愿。

杨鹏认为，“马蔚华热情豁达，管理经验丰富，关注社会自治能力发展，他会给壹基金带来新发展力量。”这也几乎是壹基金人的共同认知。他们对马蔚华的领导，极具期待。不过，如马蔚华所说，他不会一帆风顺。

在今年全国“两会”上，马蔚华依旧受到媒体的追逐，不过主题都是与金融有关，尤其热议的是余额宝。“媒体小年轻都跟我说这个，一见面，第一句话全是对余额宝有什么看法。”他关于余额宝的观点也被媒体热炒。不过，他关于公益的表述，除了公益信托之外，则鲜有媒体关注。在政协会议小组讨论时，马蔚华介绍自己的壹基金理事长的新身份，很多人瞪大眼睛表示错愕。做了发展慈善的发言，之后被组长推荐到联组会议上发言。结果媒体始终没有跟进报道。

这给马蔚华带来的最直接感受是，“媒体只报道热点，慈善说完了没有报道，说明慈善在中国是不热的。”他也由此看到新的困难，“你想，媒体都是这样的，社会也是这样的。”

有人问马蔚华：过去当招商银行行长的时候，都是别人找你贷款；现在当壹基金理事长，需要找别人募款，角色发生了非常大的转变，你适应吗？

马蔚华对慈传媒《中国慈善家》坦言：“求别人的事儿，又缺少法律、政策和制度支撑，自己也缺少经验，肯定是万事开头难。感觉这个事儿不像当行长那么火。”

这种近似冰火两重的遭遇，许多商界大佬都经历过。老牛基金会创始人牛根生，在企业家群体中谈论慈善，颇显孤单，因为其他企业家尚无如此彻底的转身。华远地产董事长任志强参与的慈善机构众多，即便是深度参与，也少见媒体和公众关注。

壹基金在和向央企募捐合作时，得到的答复是：他们是央企，不和民间慈善机构合作。

马蔚华并不悲观，他相信，企业家尤其是民营企业家，会越来越多地参与进来。

在万事开头难的现状面前，马蔚华说自己是如履薄冰。

慈传媒《中国慈善家》记者_宋厚亮

摄影_林一

李连杰　壹基金的明星慈善 篇6

近年来,“全民慈善”的慈善理念正逐渐得到了大众的认同,各种慈善义举风起云涌,慈善已成为了现代人社会责任的一种回归。其中,不乏国内娱乐明星以个人的名义命名的基金会,王菲、李亚鹏夫妇设立的旨在为唇腭裂患儿提供帮助的“嫣然天使基金”与李连杰设立“李连杰壹基金”成为2007年人们关注的焦点。这些明星或因为目睹灾难,或因为亲身经历不幸,因此投身到慈善事业中去,他们的慈善行为也让部分需要救助的人得到救助。从宣传慈善理念的角度看,由于明星本身的名人效应以及他们不遗余力的宣传,带动了整个社会对公益慈善事业的关注,在培养和建立全民的慈善意识上起到了更大的作用。

李连杰:“壹基金”回报社会

2004年12月26日,南亚发生海啸灾难。当时在马尔代夫度假的李连杰与死神擦肩而过。目睹大灾难的破坏力、从死亡边缘幸存的感受以及在等待救援那段期间看到人们不分你我,互相施予援手的经历,让李连杰感悟深刻,下决心以实际行动去做一点力所能及之事,以便帮助他人。李连杰在表述自己做慈善的初衷时说:“我已经是名利全有了,我觉得自己应该在后半生为社会做点什么来回报社会,我们是一家人。”为了实现回报社会的想法,李连杰进行了2年的筹备工作,直到2006年12月14日,在《满城尽带黄金甲》的首映式上,李连杰才首次对外公布了“壹基金”计划,提出1人+1元+每1个月=1个大家庭的慈善概念,即每人每月捐出一元,积少成多,集涓涓溪流汇成江河,有效地实现慈善救济。

和许多人的理解不同,“李连杰壹基金”并非是属于李连杰的。挂着“李连杰”名号的“壹基金”实际是隶属于中国红十字会的专案,属于正规的公募基金。“李连杰壹基金”的范娜部长告诉《华人世界》记者,李连杰首创了“壹基金”的概念,也是“壹基金”的发起人,而之所以要在“壹基金”前面加上李连杰的名字一是为了发挥名人效应,增强“壹基金”的影响力,另外一方面则是为了防止“盗版”。考虑到于其他基金会也可能采用“壹基金”的名字,基金会决定在“壹基金”前面加上李连杰的名字来“防伪”。除此之外,李连杰和“壹基金”的关系与传统的明星做慈善基金会的形象大使更有本质的区别。一般的明星代言是先有机构再寻找明星作为形象大使,而“壹基金”则是李连杰发起,在先后顺序和起到的作用上也不可同日而语。同时,作为公募基金“壹基金”和普通公募基金也有极大的不同,“壹基金”为了保证运作,还设有一支专业的运营团队。在运营上方式上不是坐等捐款,而是将市场运作模式引入基金运作过程中,运用商业手段来为“壹基金”进行市场推广。

范娜部长还告诉记者,为了确保资金运营的透明化,“壹基金”的资金在中国红十字会中进入单独账号。在资金的使用过程中,每一个申请的项目和预算,都要由管委会集体讨论通过,才能签发文件拨款。同时,“壹基金”将对资金的每一笔使用进行审核和监督。例如在2007年“壹基金”为云南地震和山东水灾的两笔拨款,在发放过程中,“壹基金”将哪些钱用到哪些人身上都做了翔实的统计,消除了资金在发放过程中可能存在的隐患,让每一个捐助者放心。李连杰本人对于壹基金的管理制度也非常自信:“我们是双保险。红十字会那边不能擅自动用这笔钱,因为我要以基金的管理委员会名义监控它。我也不能动,因为我根本没有银行的签字权,钱在中国的国家银行里。但是我还是担心我们这个力量不够,所以我要用所有的法律和约定锁住。第三,我要用会计师行监督账目。第四,我还要组织大量公众人物做义工,他们的无形资产的分量无疑会压垮任何图谋。此外,我还要动用所有能动用的力量,比如媒体。”

2007年4月19日,“李连杰壹基金计划”在北京举行了启动仪式,“壹基金”网站同时开站。在基金的筹备过程中,李连杰因为没有做慈善事业的经验而承受了不少风波。由于李连杰在宣传“壹基金”的活动中表达不够准确,以及台湾出现有人利用“壹基金”之名敛财的行为,“壹基金”在宣传过程中曾引起了不小争议。然而,目前,“壹基金”已经取得了一定的成果。据“壹基金计划”最新的工作报告,截至2007年10月19日,“壹基金”共有3笔支出,共计120万元。2007年12月5日,“第一期灾后心理危机干预基础培训班”在北京正式启动,计划拨款42万元支持心灵阳光工程开展“灾后心理危机干预”。

作为慈善事业的一个新人,李连杰也许还有许多东西需要学习;然而作为国际知名的艺人,李连杰做起慈善事业,却有着一般慈善家都难以企及的特殊优势。2008年1月，李连杰宣布放弃1000万美元犒劳的影片拍摄机会，专心宣传慈善事业。由于“壹基金”设立以来李连杰对宣传的不遗余力,如今,“壹基金”在海内外都取得了较大的知名度。本着“人道、博爱、奉献”的红十字精神,“壹基金”首创“心灵环保”概念,倡导分担别人的痛苦让自己更快乐,帮助别人就是帮助自己的慈善互动理念。“壹基金”目前主要关注对象是青少年心理健康问题,这在目前国内的各类公益慈善项目中几乎是空白。

(李连杰壹基金官方网址:http://www.one-foundation.com/)

李亚鹏:“嫣然天使基金会”的感悟

李亚鹏与李连杰的慈善动机颇有相似之处。这两位明星都是在一个突发事件下、在很短的时间内做出决定的。李连杰是因为亲身经历南亚海啸那一场自然灾难,而李亚鹏则是因为自己的小女儿李嫣。在李嫣幼小的身躯上所经历的那种痛苦,让李亚鹏意识到,自己有必要善用自己的“声名”,来拯救更多身患唇腭裂的儿童。他们是娱乐圈的“同行”,又同样是慈善事业的“外行”,对于慈善应当如何运营也仍然在学习的过程当中。除此以外,李亚鹏对于慈善又有和李连杰不同的理解。李连杰的慈善理念源于“我们是一家人,家人有难,血脉相连。我们要以行动表达我们的爱”。李亚鹏谈到自己做慈善的动机时则说:“到底为什么要做慈善?我觉得慈善是社会财富分配成本最低的一条途径,这就是它的社会意义。”

李亚鹏谈到“嫣然天使基金会”的设立时说,“嫣然天使基金会的创立,我是一个发起者,这两到三年应该是一个建立管理团队和管理制度的过程。如果说李连杰在做壹基金之前做了两年准备,我跟他是反过来。他之前做的工作,我现在在做,因为我们的情况不同,我们是有突发性的,是因为一个突发事件引起的。而且最开始我的本意也并不是说要创立一个基金,而就是想捐一笔钱。”最终,李亚鹏、王菲夫妇并没有将慈善仅仅局限在“捐钱”上,2006年11月21日,他们在中国红十字基金会的支持和管理下,设立了嫣然天使基金,主要资助家庭贫困、身患唇腭裂的14周岁以下儿童,并开始有计划地筹集医疗救助资金。

和传统的医疗专项基金不同的是,嫣然天使基金有自己的模式创新:定点医院制度,在北京、青岛、乌鲁木齐、成都设有定点及合作医院;专项专家医疗队,开展“天使之旅——把爱传出去”行动。2007年8月7日,李亚鹏在新疆乌鲁木齐正式启动“天使之旅”医疗救助行动。2007年11月14日,嫣然天使基金医疗救助行动四川站举行启动仪式。李亚鹏还想将基金管理做成理事会制度:“按理说一个单项基金没有这个设置的,但是我们想让更多的企业或者个人加入进来,这样就不再始终是我个人形象的基金会了;与银行合作联名卡,让基金有一个稳定的善款来源;我们还有一个愿望是建立一所非营利的天使医院。”

(嫣然天使基金会官方网址:http://www.crcf.org.cn/yanran/)

部分明星慈善基金会

杨澜——阳光文化基金会

杨澜将阳光集团51%的股份无偿捐献,成立“阳光文化基金会”,并在胡润“2006中国慈善排行榜”上以5.5亿元的捐款总额高居榜眼。

濮存昕——濮存昕爱心公益基金

2001年初,濮存昕在中国青少年发展基金会设立了“濮存昕爱心公益基金”,主要用于帮助贫困的艾滋病家庭以及贫困地区孩子的教育。

成龙——成龙慈善基金会

在1988年,成龙设立了“成龙慈善基金会”,目的是为了帮助贫苦孩子、残疾人士、老年人以及那些在科学以及艺术领域颇有追求的学生。

刘德华——刘德华慈善基金会

壹基金之困 篇7

为爱同行是一项将公益理念融入到户外行走的公益活动。参与者通过四人组队在16小时内完成最远50公里的户外徒步目标，同时共同为公益项目筹集不少于1000元的捐款。参与团队在活动中除了在山野中健行，挑战身体极限，还需要共同协作，向更多身边人推广“尽我所能，人人公益”的理念，筹集更多爱心捐款，帮助困境中的儿童。活动借鉴了香港乐施毅行者的组织经验，将这一世界知名的户外公益活动落地本土。

为了配合活动户外山野健行的主题，组委会特别将发布会安排在仙桐体育公园攀岩场举办，并设计了一场“为爱同行”迷你体验活动，所有到场来宾在活动正式开始前通过抽签四人组一队完成约2公里的行走目标，通过团队合作享受在大自然中行走的快乐。行走沿途还设有“净水项目”的展示体验区，让所有人在行走过程中感受活动的最终目的是为了帮助更多在困境中孩子喝上干净的饮用水。

本次为爱同行活动组委会秘书长马啸在发布会上介绍，2013年度为爱同行将分深圳和杭州两站，其中深圳站将于7月20日在深圳市梧桐山-大望村-三洲田-马峦山一带举行，规模为1000支队伍共4000人。杭州站将于9月19日在杭州西湖风景区玉皇山一带举行，规模为300支队伍共1200人。每支队伍在活动中除了参与百里健行活动之外还肩负着公益筹款和推广大使的使命。通过为爱同行活动让更多人体验户外健行的乐趣，同时感受人人公益的快乐，为百里健行留下爱的足迹。

发布会当天，为爱同行官方网站http：//www. walkforlove.org.cn正式启动并开始接收公众在线报名。

壹基金第一时间援川滇地震 篇8

截至25日，记者从云南地震局在宁蒗救灾的工作人员钱进了解到的此次灾害信息是：此次地震共造成宁蒗县10个乡镇63782人受灾，其中死亡3人，受伤86人，重伤16人；倒损民房4228户14864间，紧急转移安置21860人，因灾死亡大小牲畜1200余只(头) 。

壹基金第一时间全面启动响应机制。壹基金救援联盟迅速启动联合救援机制，灾害发生一小时后，救援联盟云南火峰丽江队马上出发前往宁蒗。云南地区其他各救援队和四川救援队也陆续赶赴灾区了解情况，并将根据灾情评估，确定后续回应。根据初步评估情况确定后续回应，启运备灾仓库物资。壹基金灾害管理部初步确定起运四川备灾仓库帐篷150顶，儿童救灾包1500个运往宁蒗县和盐源县，加上其他救援物质，总价值近80万元。

25号早上，壹基金救援联盟第一梯队进入宁蒗县和盐源县灾区，迅速向灾害中心挺进，虽然沿路滑坡、泥石流很多，影响速度，但是救援队克服各种困难以最快的速度挺进灾区，并启动了救灾各项工作。

25号中午，救援联盟四川省山地救援总队队长蒋峻领队和凉州的队伍会合将与云南救援队联合行动，奔赴灾区。下午，凉州的救援队伍会合将与云南救援队作为第二梯队已经奔赴灾区的路上，同时带有帐篷、雨具、救生衣等防雨防洪装备。

本次壹基金提供的1500个儿童救灾包，专门为夏季灾害中的灾区儿童定制，壹基金温暖包里救援物资包括夏棉被、花露水、香皂、水杯、图画本、彩笔等13 样物资，满足儿童生活、卫生和学习三方面的需求。

洪灾救援需要社会各界的共同努力。壹基金呼吁家人共同关注丽江市宁蒗彝族自治县与四川省凉山彝族自治州盐源县受灾群众，贡献自己的一份力量，帮助灾民渡过难关！