行政人事工作进度表（共12篇）
行政人事工作进度表 篇1
三
月
份 办公室：
1、根据有关文件做好工资改革准备工作
2、制定下发07信息调研工作任务
宣教科：
1、配合教育局在中小学校开展“法制教育宣传月”活动
2、抓好“五五”普法试点工作
基层科：
1、认真组织年检注册工作
法援科：
1、制定下发07法援工作计划
矫正科：
1、接受法院、监狱移交的社区矫正对象，归档移交有关乡镇
公律科：
1、召开律师事务所主任会议，部署全年工作任务
司鉴科：
1、了解掌握06医疗鉴定工作情况
公证处：
1、组织全体人员学习新的法律、法规
2、对2011卷宗归档
综合：
1、组织宣教、公证、法援到盱眙县、金湖县、淮阴区学习考察
2、由宣教牵头“3.15”组织相关科室，开展法律咨询活动
四
月
份 办公室：
1、对10档案、文件整理归档
2、安排好周五政治学习
宣教科：
1、组织“五五”普法启动工作检查（邀请人大代表、政协委员视察）
2、配合教育局开展一次中小学校 “法制教育宣传周”活动
基层科：
1、做好纠纷排查、安置帮教回归人员排查工作
2、组织司法所、法律服务所外出考察
法援科：
1、争取法援经费落实到位
矫正科：
1、协助法院、监狱对刑事案件未成年人被告人庭前调查、假释犯的释前调查
公律科：
1、对律师事务所06年6月份前卷宗质量进行检查
2、做好律师07年检注册工作
3、对律师事务所养老保险、医疗保险、责任保险交纳情况进行一次检查
司鉴科：
1、检查06医疗鉴定质量、规范档案卷宗
公证处：
1、拓展金融公证业务、开拓房地产开发公司的商品房按揭贷款合同公证业务
五
月
份 办公室：
1、系统内“五五”普法工作启动
2、开展创卫工作突击月活动
宣教科：
1、组织重点学法对象学法考试
2、出二期《普法简报》
基层科：
1、举办人民调解委员会主任、司法助理员培训班
法援科：
1、做好法援信息管理系统楚州区信息的登录工作
矫正科：
1、对部分乡镇矫正对象档案、组织公益劳动情况进行检查
公律科：
1、走访顾问单位，了解律师服务质量，有无违纪行为
2、成立律师支部，完善律师党建工作
3、出台实习律师管理有关规定
司鉴科：
1、作好医疗鉴定年检注册准备工作
公证处：
1、继续开展创建“文明公证处”活动，加强对公证人员的职业道德与执业纪律教育
行政人事工作进度表 篇2
本文分析了进度控制的原则, 影响进度的因素以及本文根据所研究内容的特点。根据这些分析, 创建阶梯法, 并设置了进度信息反馈的体系, 进行进度控制。最后, 文章分别从政策环境, 审批机构和项目方三个方面提出了建议。
1 进度控制的原则
进度控制是实现项目计划目标的具体操作过程, 它遵循控制论的原理, 通过工程实际进展情况与计划进度目标的不断对比, 并结合实际情况采取相应的措施使工程进展控制在预期的规划轨道之内, 必要的时候, 还需修订、调整计划, 使之更为切实可行, 以保证项目总进度目标的实现[1]。
1.1 计划编制要遵循合理性与可行性
编制进度计划要科学、合理、可行, 尽量留有余地。计划不是个人的设想, 而是立足于充分的调查研究基础之上, 经过周密地编制、审查、修改的组织行为。计划必须能正确反映各项工作之间的逻辑关系, 不能有任何漏项、错项。
1.2 计划执行要维护稳定性, 坚持责任制, 控制全工程
为了维护进度计划的稳定性并执行恰当、有效的进度控制, 必须明确参与该项目的各部门及其员工的责任和义务。进度控制还要实行里程碑责任制, 分级控制。在项目进度计划管理大纲中, 应明确规定项目的重要里程碑的管理方法和责任分工, 及各个不同岗位的岗位职责。进度控制要实现对全项目进度的统一计划管理和监控。
1.3 计划调整要迅速、准确, 遵守变更程序
在实际项目管理中, 进度计划执行过程中适应情况变化的计划调整是不可避免的。因此, 必须建立一个反映迅速、准确跟踪项目进度的管理机制和信息系统, 在整个项目过程中及时检查对比, 及时发现并分析问题, 及时采取有效措施解决问题。计划的调整必须遵守变更程序规定, 通过相应级别的审查与批准后, 计划调整方可实施, 从而避免计划调整不合理或者落空。
1.4 进度控制应具备资源保证和风险预案
在执行进度控制时, 应设立执行进度计划的资源保证措施, 确保控制活动不会受到资源限制。此外, 还要认真分析查找完成计划目标可能遇到的问题和风险, 对于进度控制中的潜在风险, 应制定应对风险的预案。遇到困难时, 依据风险预案, 动员必要的人力和物力资源, 确保整体进度计划按期完成。
1.5 正确处理进度控制与质量控制和费用控制之间的关系
在建设过程中, 管理方必须综合权衡, 制定合理的综合控制目标。经济性原则和安全质量第一的原则是工程建设的指导原则。核电项目进度计划的编制、控制以及调整都需要考虑经济性, 以整个项目的投入产出比最佳、项目产品效益最大化为目标, 取得进度与成本的综合最佳结果[2]。
2 影响进度目标的因素
2.1 进度计划本身不够科学和周密
进度计划制定时应遵循科学性和预见性。进度计划的问题可能包括对一些工作周期的预测与实际需要相差很大, 造成工期判断失误;在计划中遗漏了一些重要的工作内容或工艺过程;工作之间的逻辑关系弄错, 等等。
2.2 进度计划安排太紧
进度计划编制过程中为了争取短工期, 缩短各项工作的浮动时间, 在关键路径上的工作的比例太大, 造成了计划的柔韧性太小, 经不起一般进度偏离的冲击。一般情况下, 进化编制时紧急工作数不宜超过工作总数的15%, 否则, 进度计划有效控制的概率就很小。一项好的进度计划应当留有适当的裕度。
2.3 工程动员不足, 缺乏足够的资源保证
资源是顺利完成计划目标的根本保障。在核电建设项目中, 人力、物力、资金依然是三个最主要的资源。如果施工工具不足, 数量不足或性能不适合;人力不足, 技术工人的自身素质不能胜任所负责的工作内容等都会造成进度目标的影响。
2.4 管理落后
核电建设项目是一个复杂大型的项目, 管理工作因此显得愈加重要, 合理先进的管理工作可以说是项目按时完成的一大要素。而业主或承包商不能按计划组织生产;管理人员盲目领导, 或单凭个人意志, 实行行政命令;不懂得如何及时收集准确的进度信息;不会对比实际进度进展与计划进度目标;不知道综合反馈的信息进行分析;在重大进度偏离发生时不采取有效的纠正行动等都会影响进度计划的目标的实现。
2.5 技术难度
核电建设项目很可能遇到诸多的技术难度。比如, 施工场地发现了没有检测到的水层或岩石层;设计采用的某项设备无法在该项目中正常工作;在前期审批和行政许可阶段的某个支持性文件编制遇到问题等。此类技术难题会阻碍项目进度, 一旦遇到, 需集中人力物力攻关。
2.6 自然灾害或不可抗力
这两类现象的发生是任何人都无法阻止的, 也无法进行事前控制和事中控制。一旦发生, 进度计划必定会受到影响。
2.7 项目参与方缺乏核电站建设的经验
核电建设项目和其他电力项目的建设相比, 是有很大区别的, 因此, 经验就更为重要。如果或承包商缺乏核电站建设的经验, 对项目建设就会缺乏与执行, 对工作的难度或者数量把握不准, 造成各方协调不和, 从而影响进度完成[3]。
3 核电项目审批和行政许可阶段进度控制的特点
核电项目审批和行政许可阶段的工作涉及到业主方和审批方, 工作的过程是由业主方准备好相应的材料及文件提交到审批方, 最终由审批方给出结果。业主方在提交完毕之后就没有了工作的主动权, 工作是否按进度进展, 也只能在审批方给出结果的时刻得到验证。因此, 该阶段的项目进度反馈只能在一些不连续的, 特定的工作点获得。核电项目审批和行政许可阶段的工作是阶段性的, 任意一项工作未通过, 则需要修改后再次提交到相关部门, 经过又一个周期后得到回复。核电项目审批和行政许可阶段的工作全部是由工作人员通过委托、整理、上报来完成;约束该阶段工作进行的因素也是人员, 在进行进度计划安排时也是考虑人员的限制。因此, 在该阶段中不涉及过多的因素, 人员工作的进度影响很大。
4 进度控制的实施
任何系统的目标控制都要求对其环境内的变化做出及时和适当的反应。系统目标控制过程的特点, 是从系统输出获取信息反馈, 并将信息反馈与计划目标信息相比较。输入、转换、反馈、分析和纠正行动是系统控制理论的基本程序。项目管理也是一个系统。项目进度计划控制流程图如图1。
4.1 阶梯法简介
根据核电建设项目审批和行政许可阶段的特点, 该阶段的进度控制利用挣值法原理, 构建横纵二维坐标系, 以此来进行进度反馈, 从而实现进度控制的目标。由于该图看上去与阶梯及其相似, 因此命名为“阶梯法”, 具体见图2。由于该阶段涉及的因素少, 并且工作进度容易衡量, 不需要与其他目标值进行转换来表示。因此, 坐标系的纵坐标可直接设置为工作进度完成的百分比。横坐标仍然设置为日期。由于该阶段的工作成果和施工项目中的成果的累积特性不同, 属于阶段性的, 因此图中表示进度状况的线型为间断的水平线。并随着整体工作的不断进展, 水平线的高度逐渐增加。图中不同高度的水平线的长度不同, 表示不同阶段的工作耗时不同。该阶段的项目进度计划分为三部分, 在进行进度控制时也需分成三部分来分别控制。每个小组派专人来进行进度控制, 设计和该小组工作内容相符的阶梯图。项目整体进度控制也要派专人管理, 即设计一个汇总了三个小组进度的阶梯图。由此, 对于核电项目审批和行政许可阶段的进度控制共需设计四个阶梯图, 并且分为了两个层次。既有细微的小组控制, 也有宏观的整体控制, 构成了进度控制体系, 从而使工程始终处于可控的良性的进展状态。
4.2 进度信息的反馈
项目进度偏离通常是指负向的, 对项目总进度起延迟作用。进度信息的反馈可以及时反应项目的进度, 起到警示作用, 提醒管理人员作出及时且适当的反应。反馈的频率越大, 取得进度目标的概率就越高。核电建设项目审批和行政许可阶段的工作由于只能在特定点得到反馈, 因此, 在该阶段所有的特定点, 都要进行信息的反馈。特定点在图中用星星标示。对于每个小组的进度反馈, 进度信息的反馈要在每项工作的计划完成点进行;对于整体的进度反馈, 则要定期进行。该阶段每个小组的进度信息在定期上报后, 用三个小组的平均值来表示整体项目的进度信息, 再与整体的进度计划进行比较, 得到整体的进度信息。
5 进度控制建议
5.1 对政策环境的建议
政策环境是核电建设项目审批和行政许可阶段工作的风向标。在投资体制改革之后, 核电项目实行国家核准制。对于某一个核电项目, 只要由政府规划的归口部门, 即由发改委等关键部门提出意见即可。如果确实需要, 可以由发改委组织相关部门讨论决定。这样可以简化各种支持性文件的获取过程, 从而使整个阶段的工作更加清晰明了。更进一步可以加快该阶段工作的进行, 为核电建设项目缩短工期做出贡献[4,5]。
5.2 对核准部门工作的建议
核电建设项目审批和行政许可阶段的工作主动性由核准部门掌握, 即工作的进度和核准部门的办事效率密切相关。建议所有机关办事处进行审批时都实现时效效应, 即实现审批工作的规范化, 透明化和流程化。在窗口效益下, 各个核准部门出台该部门核准工作的标准文件, 详细说明工作流程, 并对整个过程的时间给以明确。同时, 在核准过程中, 项目主管可以随时查询核准情况, 获取相关信息, 以便其根据出现的问题及时采取措施。时效效益的实行无疑将促进我国核电建设项目审批和行政许可阶段的进度控制, 同时也将促进核准制在我国更好地应用。
5.3 对项目方工作的建议
核电建设项目审批和行政许可阶段所做的工作既是向相关部门证明项目的可行性也是项目本身的最后检验。建议项目管理者在该阶段采取无失误的理念来指导工作。这种理念可以指导全体工作人员认真谨慎地开展工作, 减少不必要的失误。核电建设项目审批和行政许可阶段的进度计划与施工进度计划不同, 成果不是持续上涨的。一旦某一项工作偏离了计划, 则整个计划都要变动, 从而导致整个阶段工作时间的拖延。为了避免这种情况发生, 建议项目方多采用事前控制和事中控制。事前控制即在审批工作开始前的控制, 具体可以表现为在准备的过程中谨慎认真, 严格按照要求准备材料;项目内部可以设置三道审查关, 在拟出文件后, 先经内部人员的三次审核, 确定无误后再上报有关部门。事中控制即在审核工作进行中的控制, 具体可以表现为在上报后, 安排专门的人员定期到相关部门主动查询审核工作的进行情况, 以便及时发现问题, 并采取相应的措施。事前控制和事中控制是适合核电建设项目审批和行政许可阶段的进度控制工作的控制方法, 这种控制方法的应用也给进度控制一个理想的结果, 并提高进度控制的管理水平。
6 结论
核电建设项目审批和行政许可阶段的进度控制和其他阶段相比, 该阶段不涉及材料和资金的供应问题;该阶段工作内容繁多, 应分类管理;该阶段的项目进度只能在特定点得到反馈;该阶段的工作一旦未通过, 则需一个新的周期来完成;该阶段的工作中, 人员是影响最大的一个因素。进行进度计划编制和进度控制时, 管理人员应从以下三个方面分别控制:并网相关支持性文件获取;建设相关支持性文件获取;安全和环保相关支持性文件获取。并安排人员专门负责, 这样可以避免该阶段耗时过长, 也可以责任明确, 并落实到位, 可以提高管理效率。核电建设项目审批和行政许可阶段的进度反馈也应特殊处理。首先, 在每条分别控制的计划中, 应在每个特殊的反馈点反馈进度信息;其次, 综合进度信息则应和传统的进度反馈一样, 定期进行。每次信息反馈后, 管理人员都应该综合信息, 并进行信息处理, 针对出现的问题给出及时的措施。做好核电建设项目审批和行政许可阶段的进度控制, 就能够奠定项目整体进度的基础, 进一步提升我国核电建设项目管理水平, 保证核电项目经济性和安全性, 促进我国核电向更好的方向发展。
摘要：本文在借鉴国内外相关研究的基础上, 深入研究我国核电项目审批和行政许可阶段的工作内容。根据该阶段工作特点, 创立“阶梯法”模型。本文期望通过实现核电建设项目该时期的工作进度控制, 进一步提升我国核电建设项目管理水平, 保证核电项目经济性和安全性, 促进我国核电项目更好的发展。
关键词：进度控制,阶梯法,核电项目
参考文献
[1]Min-Yuan Cheng, Hsing-Chih Tsai, Yun-Yan Lai.Construction management process reengineering performance measurements[J].Automation in Construction, 2009:183-193.
[2]Redding John.Cost.Schedule, and risk management-The building blocks of a U.S.nuclear project[J].Nuclear News, 2003, 46 (6) .
[3]Min-Yuan Cheng, Ming-Hsiu Tsai, Zhi-Wei Xiao.Construction management process reengineering:Organizational human resource planning for multiple projects[J].Automation in Construction, 2006:785-799.
[4]高敏.美国核电厂行政许可制度介评[J].国际瞭望, 2008 (1) .
园林绿化工程进度管理工作探析 篇3
关键词 园林绿化工程；进度管理
中图分类号：TU986.2 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2015）15-0-02
在园林绿化工程的过程中会对人们的生活造成一定的影响。因此，必须对园林绿化工程进行进度管理，尽量缩短工期方便人们的生活[1]。但目前，很多园林绿化工程由于进度管理不当，造成了园林绿化工程施工过程中出现很多问题[2]。本文通过对园林绿化工程相关进度管理工作的论述，进而提出了园林绿化工程进度管理工作的优化策略。
1 园林绿化工程进度管理工作的相关内容
1.1 进度管理工作的内容
园林绿化工程进度管理工作的内容主要分为两个方面：项目的进度计划和项目进度的控制。首先，项目的进度计划需要明确好项目的内容排列顺序、起始和结束的时间，项目之间的衔接等，做好项目的计划能够对项目的进度有一个整体的掌握，便于对园林绿化工程的进度进行掌握和控制；其次，项目进度的控制，在制定好项目的计划后，需要在施工过程中按照项目实施计划按部就班地进行，并通过对比项目在实施过程中实际工作和计划工作之间的差异性，对项目的计划进行补充和调整，保证园林绿化工程能够在规定时间内完成相应的工作。
1.2 进度管理工作的技术和方法
园林绿化工程项目进度管理工作的技术和方法主要体现在以下几点。首先，进度管理工作的技术主要包括：任务分解法，主要是将整个园林绿化工程按照一定的标准分成几个不同的子工程，然后将子工程进一步细分；关键路径法，该方法是在任务分解法的基础上，分析各个任务之间的关系，分辨出哪些任务可以并行，然后大致推算出园林绿化工程的时间需求。其次，进度管理工作的主要方法为，按照任务分解的结果，确定哪些项目工作的优先次序；对园林绿化工程进行分析，识别影响园林绿化工程施工进度的相关因素；制定切实有效的方案，排除影响园林绿化工程施工进度的相关干扰因素。
1.3 影响进度管理工作的因素
影响园林绿化工程进度管理工作的因素非常多，根据条件可以将影响因素划分为：人为因素的影响，人既是影响园林绿化工程进度最重要的因素，也是最复杂最难控制的因素；管理方面的因素，由于对园林绿化工程进度管理工作的不到位，很容易导致园林绿化工程的延期；材料设备等因素也是影响园林绿化工程施工进度的重要因素。此外，还有资金因素、技术因素和气候因素等。因此，为了更好地对园林绿化工程施工进度进行控制，必须要排除这些因素的干扰。
2 优化园林绿化工程进度管理工作的措施
2.1 构建园林绿化工程项目进度管理运行机制
对了更好地对园林绿化工程实施进度管理，必须使进度管理工作成为一个运行体系，然后充分调动一切有利因素，更好地对园林绿化工程进行项目管理。构建园林绿化工程项目进度管理运行机制可以做到以下几点：首先，做好影响项目进度因素的防范工作，制定相关的完善的应急方案，在遇到项目进度干扰因素时，及时排除干扰，确保项目的施工进度；其次，形成园林绿化工程完善的计划制定流程，由于不同的园林绿化工程存在很多的相似点，因此可以通过对这些园林绿化工程的总结，制定出流程化的计划制定方式，提高项目计划制定的科学性和合理性。
2.2 制定园林绿化工程进度的保障措施
为了更好地确保园林绿化工程的进度，必须制定保障园林绿化工程进度的相关措施：首先，从管理方面来说，需要提高对干扰因素的重视，制定有效的预防策略，将干扰因素对园林绿化工程进度的影响降到最低；其次，在制定项目计划的过程中，要使上一步计划和下一步计划之间具有紧密的关联性，使园林绿化工程项目施工计划成为一个整体；最后，可以利用相关的技术措施，选用可靠的设计技术和施工技术，降低设备因素对施工进度的影响，同时利用先进的技术，提高园林绿化工程的施工效率，保证园林绿化工程的施工进度。
3 结语
近年来，由于对园林绿化工程进度管理工作的疏忽，造成了园林绿化工程在施工过程中出现了很多问题，这些问题严重影响了我国园林绿化工程的发展和进步。目前，随着对园林绿化工程进度管理工作的不断研究，一些进度管理工作的相关理论和实践工作都在陆续开展。随着研究的深入，园林绿化工程进度管理工作必将得到不断优化，从而为人们创造更好的生活和工作环境。
参考文献
[1]王存军.制药厂建筑设计项目范围与质量管理研究[D].北京：中国科学院，2009.
[2]张伟梁，任璟.项目进度管理中CPM、PERT和CCPM的比较研究[J].中国高新技术企业，2011 （2）： 136-137.
行政人事工作进度表 篇4
一、学生基本情况
本届学生学习地理的兴趣还不是很高，上学期地理的平均成绩在59分左右，整体成绩还不理想，原因都是不爱学习的学生很多，因此，成绩取得高分的学生平均被拉了下来。这个学期要想办法使学生的成绩有较大的提高。我从调动学生学习兴趣上入手，来改善一向把地理视为副科，不好好学习、认真对待的学生心理，让他们在不知不觉中把注意力集中在生物课的学习上，力争培养一批热爱生物研究的生物学爱好者，学习中尽量采用分散记忆，避免在考前突击，这样一是提高教学质量的一个途径。有必要的话将采用小组式的学习、讨论教学模式，提高学生的学习积极性，尽量不让一个学生掉队，全部完成会考任务。
二、教材分析： 本册内容共分四章：
第六章四大地理区域—— 本章是中国区域地理的开篇，上承中国地理总论部分，下启中国地理区域部分。在前四章讲述中国地理概况、自然环境、自然资源和经济发展的基础上，本章将进一步阐述我国不同地区的地理差异。要求我们从宏观上把握区域地理的概况，认识各地区的地理差异，为学好分区地理打下基础。
第七章认识不同的地理区域——由于自然或人文方面的联系，我国有许多跨省界的区域。如黄土高原、长江沿江地带等，它们风格迥异，又各具特色。在我国各省级区域内部，在自然、人文或经济发展等方面，形成了一些富有特色的地理单元。它们各有特色、异彩纷呈，广东的珠江三角
3、充分利用网络资源，切实做好地课备课资料的收集，整理工作，为地理课件的制作准备充分的素材。
4、强化对基础知识的巩固，重视知识点与时事地理的结合，进行全方位的开放性试题训练。
五、具体措施：
l、钻研教学大纲，订好教学工作计划。
2、认真写好教案。
3、教学目标明确，每节课要紧紧围绕目标进行。
4、要把基本概念、基本观点，正确无误地传授给学生。
5、做到分清主次，突出重点，分散难点，抓住关键，详略得当，快慢适中。
6、要重视对学生进行思想教育，对学生进行辩证唯物主义和爱国主义教育。
7、注意教学方法得当。对不同的内容灵活选用恰当的教法，在教学中要大胆探索，勇于创新。
8、科学地安排教学过程。
9、精心选择作业，认真批改作业。
工作进度汇报制度 篇5
第一条 为了及时全面掌握团总支、学生会日常的工作情况，加强信息交
流，进一步提高工作效率，同时也为学生干部都能正确行使自己的职责起到监督作用，特制定本制度。
第二条 原则上每周工作汇报的时间是每周部长例会时间。
第三条 工作汇报的内容及要求如下：
1、系团总支、学生会已开展的工作的进度情况。要求有时间、地点、参与人员、活动开展情
况、活动效果。重点汇报活动的创新点和亮点。如有部门在一周内没有开展任何工作，可不做汇报。
2、关注中山校区其他
组织举办的重大活动，重点汇报活动的创新点和亮点，以及我们
可以借鉴的经验；如有机会也可以汇报一下兄弟学校情况，不一
定局限于我们学校。
3、下周或近期各部门计划进行的工作。包
括活动的时间、地点等信息。报告形式为书面稿件。
第四条 指导老师或书记处、主席团分配的任务，若有不懂，及时向其咨
询，需要其他部门协助及时联系书记处、主席团。工作完成后及
时汇报。
第五条 各部门在举行活动前将活动计划书上交给书记处、主席团审批，然后由书记处、主席团上交辅导员，批准后方可开展活动；计划
书中应包括活动主题、活动形式、活动所需经费、场地及设备等
相关内容。
第六条 活动过程中，要及时主动向书记处或主席团汇报工作；若遇紧急
情况可由书记处或主席团向辅导员汇报，以便及时解决问题。
第七条 活动结束之后，相关部门要及时总结此次活动的优缺点，并在部
长例会时向其他部长汇报，听取了其他部长的意见后，整理成电
子版的总结书，发给书记处或主席团留底。汇报形式：书面总结
书。部长要催促编辑部或学习部成员及时写好通讯稿，整理好照
片，在第一时间向辅导员汇报。
第八条 部长要登记好活动中所有工作人员的名单，活动结束后将其交由
组织部或秘书部留底，作为综合测评个人加分的依据。
第九条 团总支、学生会各部门要在学期末向书记处、主席团递交本学期
工作总结及下学期工作计划概况。
第十条 在每周的部长例会上，书记处、主席团要向各部长总结本周工作，便于各部长了解情况，行使监督权：提出建议。
第十一条 书记处、主席团审查的计划书、通讯稿、统计表等文件，如发
现不足，要及时告知工作者，让其改进，从而达到提高工作质量的目的。
第十二条 针对以上第五条规定的内容，各部长上交计划书之后要发挥主
观能动性，主动询问计划书的审批情况，以便及时更正不足之处；
书记处、主席团要及时审查各部门上交的计划书，做好带头作用。
第十三条 针对以上第四条、第六条规定的内容，为了提高工作效率，活
动进行中或有不懂或遇到紧急情况要及时汇报，不一定要等到每周部门例会时再汇报。
第十四条 本条例的解释权属于团总支、学生会。
工作进度周报 篇6
一、“学”。学习是教育的前提。该局组织干部认真学习了《“三个代表”重要思想反腐倡廉理论学习纲要》以及中央、省局党委出台的关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系《实施纲要》和《实施办法》等重要内容，并组织全局干部开展了知识竞答。局党委中心组集中学习了省局的《实施办法》和国家工商总局推荐阅读的《放纵私欲，他们走上蜕变路――广东省广州市工商系统系列违纪违法案剖析》文章，并要求全体干部结合这起典型案例的`剖析和反思，透视这些工商行政执法人员走上违纪违法道路的原因，从中吸取教训，拒腐防变。
二、“宣”。宣传是廉政文化教育的扬声器。该局制定了《工商廉政文化主题教育实施意见》，通过搭建多个宣传平台来加大宣传力度。在红盾信息网开辟廉政文化教育专栏，通过正反两方面典型材料，进一步提高党员干部预防腐败能力。在红盾信息网的视频新闻中发布四期反腐警示片，进一步提高党员干部的自律意识。邀请市纪委常委郑志扬作了《两个条例》学习，使全局干部接受一次廉政教育。组织观看《信天游》，组织撰写观后感在全局干部中形成“倡廉”共识。
三、“束”。制度约束是廉政文化教育的基石。该局针对队伍中存在的问题，认真从制度上查找原因，并及时进行了整改。上半年，该局制定了《目标责任制考核实施办法》，修改完善了《市局(职工)谈话诫勉制度》、《市局廉政告诫制度(试行)》、《市局违反效能建设处理办法》、《重大事项办理督查制度》等制度，已基本形成了一系列长效管理制度，真正做到用制度规范行政行为、按制度办事、靠制度管人，最大限度地遏制腐败现象的产生。
切实做好司法行政工作 篇7
一、把“调解优先”原则贯穿始终，充分发挥司法行政机关在平安江苏建设中的优势。中央领导同志要求把“调解优先”更好地体现在依法调节经济社会关系中，有效化解矛盾纠纷。这是司法行政工作服务大局的有效途径。司法诉讼对当事人的权利和义务可以明确判定，但程序复杂，审判和执行周期较长。行政手段解决问题见效快，但强制性强，容易留有后遗症。从当前形势观察，因金融危机和农村改革发展引发的征地拆迁、环境污染、劳动争议、医患纠纷等新型矛盾纠纷，社会影响大，纠纷解决成本高，稍有不慎就可能酿成群体事件，引发连锁反应，进而影响社会安定团结。具有“东方经验”之称的调解制度，既解当事人之间的“法结”，又解当事人之间的“心结”，调解自动履行率高，后遗症少，成本相对低，能真正实现法律效果和政治效果的统一。“以和为贵”、“和谐”、“和解”，本来就是我国的优良传统，也是当前司法行政机关发挥职能的比较优势，应当充分发挥其作用。目前，在省委、省政府的关心支持下，全省大调解领导管理体制已经基本理顺，由司法行政部门统一管理，矛盾纠纷调处工作也已经纳入省委评价考核体系。我们要牢牢抓住当前的有利局面，顺势而为，乘势而上，推动各行业、各部门深刻认识司法行政职能在调解上的比较优势，形成“有纠纷找调处中心”的共识和氛围，使之在新一轮平安江苏建设进程中起到更加重要的保障作用。
二、认真贯彻落实“首要标准”。有效降低行刑和执法成本。中央领导同志指出，要把刑释解教人员重新违法犯罪率作为衡量监管工作的首要标准。这既是对司法行政工作提出的更高要求，也是在新形势下审视司法行政职能的新视角。当前，刑释解教人员就业不可避免地会遇到一些困难，如果不从监禁期间就加强思想改造和技能培训，少数人可能重新走上违法犯罪道路，这使落实“首要标准”比任何时候都变得更加紧迫和重要。要深刻认识监管改造工作规律，坚持多措并举，使劳教人员从思想意识和就业能力两个方面都能适应社会经济形势，最大限度地降低行刑和执法成本。一要着力构建监狱劳教场所安全防范机制，提高监管安全长效管理水平，保证监狱劳教场所可持续性常态安全。二要探索完善教育改造标准化体系，努力把劳教人员改造成为守法公民，既在惩罚上体现正义，又在改造上体现正义。三要认真落实宽严相济的刑事政策，充分运用政策的感召力和法律的震慑力，激发和调动劳教人员的自我改造积极性。切实减少社会对抗。四要进一步深化监狱劳教体制改革，纯化监狱劳教机关职能，使监狱劳教企业更好地服务劳教人员改造，提高其职业技能，促使他们为回归社会做好能力准备。
三、对法律服务业加强引导，保障市场机制高效运转。当前，保持经济平稳较快增长是全省经济工作的首要任务，也是司法行政工作的首要任务。要注重引导法律服务工作者做有利大局的工作，在困难时刻为党和政府分忧，在法律服务行业树立正确执业导向。当前司法部门在这方面的主要任务，一是认真落实省司法厅部署开展的“双千百日”活动要求，组织1000名律师、1000名基层司法行政工作者。深入企业、深入农村、深入金融部门提供法律服务，帮助企业积极参与经济竞争与合作。二是抓紧筹建政府法律顾问团，为各级政府应对经济危机作出的经济决策、开展的重大工程项目建设，提供决策评估和风险防范。三是深入开展律师参与政府信访接待工作，帮助有关部门依法妥善处理因经济政策调整和工程项目建设可能引发的群众信访和群体性事件。此外，各地还应针对我省律师党员比例偏低的实际情况，切实采取有力措施，尽快把这一比例提高到全国平均水平，为充分发挥律师党员的先锋模范作用构筑坚强的组织基础。
工作计划之工作进度（when） 篇8
1.最早开始时间(ES)和最早结束时间(EF)
它们是指在项目合同开始时间的基础上，每项活动能够开始和完成的最早时间。ES和EF是通过网络图的正向计算得到的，即从项目开始沿网络图到项目完成的累计时间。
2.最迟开始时间(LS)和最迟结束时间(LF)
分别指为了在项目合同要求完工时间内完成项目，每项活动必须开始和完成的最迟时间。LF和LS可以通过网络图反向推算得出，即从项目完成沿网络图到项目开始进行推算。
在此基础上，可以绘制出附有开始时间和结束时间的进度时间表(表4)。在网络图中也可标出每项活动的上述四个时间(参照图2中每个活动描述框四个角上的数据)。
在这个客户关系管理项目中，表4中最后一项活动“准备系统转换报告”的最早结束时间和项目要求完工时间之间有9天的差距，这个差距叫做“总时差”，有时也叫“浮动量”。总时差可以用每项活动的最迟结束(开始)时间减去它的最早结束(开始)时间算出，即：
总时差=LF-EF 或 总时差=LS-ES
如果某项活动的总时差为正值，表明该项活动花费时间总量可以适当延长，而不必担心会出现在要求完工时间内活动无法完成的窘况。反之，如果总时差为负值，则表明该项活动要加速完成以减少花费的时间。在本例中，项目的总时差为负值(参见表4)，表明完成这个项目缺少时间余量。
要较好地控制项目进度，必须找到项目网络图中的关键路径。在一个较大的网络图中，从开始到完成可以有很多条路径，一些路径总时差可能为正，另一些可能为负。那些总时差为正的路径有时被称为非关键路径，而那些总时差为零或负值的路径被称为关键路径。
由于客户关系信息系统整个项目的总时差为-9，也就是说，开发本项目需要59周，而不是合同规定的50周。我们从表3中也看到项目各活动预算分摊累计的最后结果是102万元，而不是合同规定的100万元。
面对这种情况，项目经理需要与各活动的负责人特别是关键路径上的负责人进一步核实，看是否能压缩相应工期和预算分摊，然后对进度和成本计划进行相应调整。在本例中，假设各负责人均表示已经没有压缩的可能，那么，项目经理就需要向项目建设的委托方申请将项目建设总时间延长到59周。当然，也可以采取折衷办法：一边申请延期，一边调整进度计划。
至于费用，除非严重超过合同款项或者合同中的预算被严重低估，否则，合同双方很难再就合同款项进行谈判。比如本例中仅超过2万元，占合同总价款的2%，就只能在项目团队成本的内部控制上下功夫了。
上面提到的进度表、网络图以及预算分摊，不但可以在活动层进行，而且每项活动的负责人也可以将自己负责的活动进行分解，在活动内部使用上述计划方法。
表3 活动列表、紧前工序、工期估计和预算分摊估计
施工进度工作报告优秀 篇9
1.1 沁水县龙脖公园于____年5月6日开工，5月9日全面进行工程测量及高程水准复测，进行前期工程施工计划安排，并按照图纸设计要求，进行各分部工程定位，水准点校核。
1.2 树木移栽于5月17日开始，于5月 28 日结束，
共投入人工373个工天，移栽香花槐 株、油松 株、碧桃 株，合计移栽树木 株;已全部移栽于南沟苗圃园内。
1.3 清表清障工作于 月 日开始，采用人工配合机械施工，自故城台向下清表，共清表23479平方米;平整场地2370平方米。
1.4 环路车行道经县政府与园林局实地考察，指导工程建设，决定自环路0+000～0+280段环路宽度为 3米，0+280～0+660环路宽度为3.5米，全部为沥青油路，5月26日开始土方开挖、外运至弃土场，至6月25日，完成土方开挖16470立方米，外运土方13120立方米，完成环路局部回填土方3350立方米，修整施工便道470米;
1.5 施工区域内共有坟墓 座，至6月25日坟墓搬迁 座;
1.6 环路外边坡浆砌石施工：施工道路修建完成，已开挖基础90米，并已完成沟槽清理及浆砌石施工准备工作;
1.7 龙脖公园供电系统：经于电业局协商沟通，研究供电方案，决定自宣化社区主供电线路向龙脖公园供电，供电线路施工自5月27日开始，至6月15日全部完成供电线路施工，并经测试调整完毕，已于6月20日开始供电，供电线路施工共完成：埋设电杆2根，架设电缆线路250米，开挖电缆沟90米，埋设电缆90米，安装主配电线箱一座。
1.8 龙脖公园供水系统：经勘探考察，决定自梅河河道边开挖修建大口井一座，沿公路边沿经宣化社区北边埋设水管向龙脖公园供水，目前已报经水利、城建及有关单位批复，下一阶段开始全部进入开工建设阶段。
1.9 各分部施工情况
1.9.1 故城台：已完成场地清理，边坡修整，余土外运;
1.9.2 留君台：已完成场地清障清表，基础定位、方线;
1.9.3 阳关草坡：已完成场地平整，垃圾土及杂土清理外运;
1.9.4 龙脖广场：已完成连接路开挖整平，场地平整;
1.9.5 观河台：已完成场地清理，道路修建，护坡基础开挖;
二、下阶段施工安排
2.1 因已进入汛期，做好防汛防洪准备工作，做好雨季施工应急预案，加固虚土边坡防护，防止水土流失;
2.2 施工人员及施工机械进场，土建部分全面开工建设;具体安排如下：
2.2.1 边坡浆砌石施工：于6月29日进场施工，安排人员：技术工22个，普工26个，砂浆搅拌机一台，运送砂浆车辆2台。
2.2.2 各分部工程施工;于7月3日开始施工，自故城台向下顺序施工，进场机械：小型挖掘机1台，装载机1台，技术工16个，普工20个，进行基础开挖、沟槽清理，三七灰土及混凝土垫层施工;
2.2.3 向园内供水系统开工建设，开挖大口井，埋设管道;
2.2.4 环路施工以机械为主，人工配合施工，前期施工为原地面素土压实，铺设水稳层，待水稳层铺设完毕后，进行油路面施工铺设;
2.2.5 勘察定位服务区建设区域，服务区护坝与服务区土方施工同步进行，施工人员进场，服务区房屋建设基础开始施工;
2.2.6 园内喷灌系统、照明供电系统与土建施工同步同期进行。
三、下阶段施工进度计划
3.1 环路车行道外边坡浆砌石于7月底结束
3.2 分部工程灰土及混凝土垫层于8月15日结束
3.3 各分部连接道路灰土及混凝土垫层于9月5日结束
3.4 车行道施工于8月底结束，
3.5 各广场景点表面铺装于9月5日前全部展开施工;
沁水县维纳园林苗圃
公考准备阶段工作进度汇报 篇10
1、已经熟悉了17大报告阐述的相关理论，公考准备阶段工作进度汇报。
2、已经熟悉了申论的做题思路。
3、已经熟悉了行政能力的题型并具备了一定的解题思路。11月1号和2号需要完成的任务;
1、在博客上整理出申论的参考资料和万能行文模式，工作汇报《公考准备阶段工作进度汇报》。
2、整理出下周一后的复习纲要。复习纲要初步打算：
1、每天一套行政能力测试题（最好在线，有答案可以对，大部分要求真题）；
行政人事工作进度表 篇11
（第二阶段）
我区第六次全国人口普查2010年1~3月共完成了以下工作：
一、顺利召开第六次全国人口普查领导小组第一次工作会议，全面部署我区人口普查工作
1.1月19日，顺利召开越秀区第六次全国人口普查领导小组第一次工作会议。
2.制定第六次全国人口普查领导小组成员单位职责分工。
3.启用第六次全国人口普查领导小组及领导小组办公室印章。
4.制定第六次全国人口普查工作进度并印发。
5.印发区第六次全国人口普查领导小组会议上讲话。
二、完善人口普查机构，组建人口普查办公室
1.选调工作人员。从区民政局、区计生局和区公安分局各选调1名人普办工作人员。
2.落实办公场所。在区统计局701室和705室设立总面积80 m的人口普查办公室，保确保普查工作顺利开展。2
3.成立街道人口普查机构。区内22个街道均已成立第六次全国人口普查领导小组及领导小组办公室。
4.向社会公开招聘区人普办其他工作人员。
三、开展人口普查工作调研
1.深入基层，开展重点调研。走访具有典型人口居住特征的街道，就如何开展好我区第六次全国人口普查相关工作进行调研。
CNG加气站审批工作进度 篇12
基本流程CNG加气站项目建设与运营管理对外相关手续申报办理流程分为设计、施工及竣工验收、生产运行三个阶段。
一、设计阶段
1、依据可行性研究报告进行选址，在选址后初步设计前完成以下工作：
1)城乡建设规划局申办《建设项目选址意见书》；
2)环保局办理《环境影响评价报告审批意见》；
3)水土保持局办理《水土保持评价报告的批复》；
4)国土资源局申办《用地预审批复》；
5)归属地相关部门选址意见。
2、将《建设项目选址意见书》、《环境影响评价报告的批复》、《水土保持评价报告的批复》、《用地预审批复》归属地相关部门选址意见及《可行性研究报告》报至发展和改革委员会，并取得《项目核准批复》。
3、在初步设计前完成以下工作：
1）委托安全评价机构进行安全预评价，报安全生产监督管理局取得《安全预评价审查意见》；
2）委托相关评价机构，取得《水土保持评价报告的批复》《地震影响评价报告的批复》《地质灾害评价报告的批复》《防洪论证评价报告的批复》《文物考古勘探报告的批复》。
4、在初步设计完成后，完成以下工作：
1)报城乡建设规划局对规划设计方案进行审查，取得《规划方案审查意见》《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；
2)委托安全评价机构进行安全评价报，报安全生产监督管理局取得《安全审查意见》；
3)报消防支队，取得《消防建（初）审意见书》。
5、将项目初步设计及相关审查意见报省建设厅燃气办进行技术评议，取得《技术评议意见》及《项目核准批复》。
6、依据施工图设计，在项目施工前完成以下工作：
1)报消防支队对设计图纸进行消防审核，取得《消防设计审核意见》；
2)报省质量技术监督局对充装设计图纸进行审查，取得《充装设计图纸批复》；
3)报建设管理部门进行施工图纸审查并盖章；
4)报气象局进行防雷设计审查，取得《防雷设计审查意见书》；
5)报防震减灾办公室，取得《抗震设防要求批复意见书》
二、施工及竣工竣工验收阶段
1、依据审查后的施工图及相关批复意见，在项目施工前完成以下工作：
1)报人民政府取得土地《审批土地件》
2)报城乡建设规划局取得《建筑工程施工许可证》。
2、在项目施工过程中完成以下工作：
1)报国土资源部门，取得《土地使用证》
2)报石化质检站、燃气办办理质量安全监督手续；
3)报质量技术监督局办理特种设备安装告知；
4)根据所属地相关部门要求，委托环境监理单位，取得《环境监理报告》，同时接受地方相关执法部门的监督检查。
3、在试生产运行前完成以下工作：
1)报工商管理局，取得《工商营业执照（筹建）》
2)报税务局，取得《税务登记证（筹建）》；
3)报消防支队，取得《消防验收意见书》；
4)报避雷装置安全检测站，取得《防雷装置竣工验收合格证》；
5)报质量技术监督局，取得压力容器、压力管道安装监督检验报告；
6)负责联系计量单位对加气机流量计、压力表、安全阀等器具进行校验标定，取得检验证书；
7)负责联系石化质检站，取得《工程质量监督报告》；
8)报安监局，取得《质量安全预验收意见书》。
4、在试生产运行前负责联系相关部门对技术负责人、站长进行培训，取得特种设备管理人员资格证（天然气充装安全管理）；对场站负责人进行培训，取得安全资格证；对充装工、检验员进行培训取得压力容器操作证（含带带压密封、罐车充装）；报质量技术监督局办理《压力容器、压力管道使用登记证》《气瓶充装许可证》。
5、试生产运行前负责联系安监局，取得《试运行备案批复》。
6、试生产运行后，竣工验收前完成以下工作：
1)报安监局，取得《安全验收意见书》；
2)报环保局，取得《环境验收意见书》；
3)报石化质检站、燃气办，取得《质量评价书》
4)根据当地燃气办要求取得《质量验收意见书》；
5)报房屋管理局，取得《房产证》。
7、负责联系档案局，取得《档案验收意见》。
8、上报所需资料，在省燃气办办理项目备案。
三、生产运行阶段
1、生产运行前完成以下工作：
1）联系城建管理部门，取得《燃气企业经营许可证》；
2）属地安监局部门，取得《危险化学品经营许可证》。
2、生产运行前完成以下工作：
1）联系工商部门，取得《工商营业执照》；
2）联系税务部门，取得《税务登记证》；
3)联系物价局，取得《定价批复》。
3、在生产过程中完成以下工作：
1)联系计量单位对压力表每半年校验一次，流量计、安全阀、变送器每年校验一次，取得检验证书；
2)联系质量技术监督局对压力容器每年进行一次检验，依据检验报告的周期进行检验，取得检验证书；
3)联系质量技术监督局对相关作业人员每3年应进行考核换证；
4)联系安监局对安全管理人员每年进行培训，每3年进行培训换证；
5)联系质量技术监督局在气瓶充装许可证4年有效期满前6个月，向原发证机关提出换证申请，进行换证；
6)联系安监局在危险化学品经营许可证3年有效期满前3个月，向原发证机关提出换证申请，进行换证；
7)联系安全评价公司，每年进行一次安全现状评价，取得安全现状评价报告；
8)联系工商局，每年按规定时间进行年检，根据营业执照所限定的营业期限截止时间进行换证；