论三基工作

论三基工作（共8篇）

论三基工作 篇1

论三基工作——油田公司2012年“两会”精神亮点解读之三

张志荣(一)2012年，吐哈油田开发建设进入第21个年头。

吐哈油田的发展，又到了一个关乎未来的路口。

靠什么开创科学发展和谐发展新局面？靠什么保障油气产量箭头朝上？我们必须做出抉择。

成熟的战略思考，离不开对形势的准确判断和清醒审视。那就是：只有强基，才能固本。于是，一系列关于加强三基工作的部署紧锣密鼓。

2007年集团公司召开以“发扬大庆精神，加强基层建设”为主题的领导干部会议后，2011年又以“发扬大庆精神，加强三基工作，进一步夯实可持续发展基础”为主题，把三基工作作为“科学发展的坚强保障”、“固本强基的战略任务”、“新的重大工程”全面部署，重新推进。

“推进三基工作向纵深发展，进一步打牢油田发展根基。”2011年底油田公司三基工作现场推进会，新的任务迫在眉睫。

“实现油气产量箭头朝上目标，三基工作是保障。”“三基工作是关系企业长远发展的一项战略性、基础性工作，也是企业整体管理水平和综合实力的具体体现，要扎实抓好，深入推进。”2012年油田公司“两会”工作报告，新的认识飞跃升华。

加强三基工作，这个时代的命题、发展的课题、现实的难题，在过去一年里以前所未有的峻切，期待我们的破解之道。这一年，我们不仅要实现箭头朝上，更是向“近期500万吨、远期1000万吨”发展目标迈进的基础年。大家敏感地意识到，这是实现油田振兴发展大局的重要课题。

多一些历史眼光的人还发现，如同当年“一把火”烧出了闻名全国的岗位责任制一样，大家都在思考。

（二）1962年5月8日凌晨时分，萨尔图中区一号注水站着了一把火。

这个站是大庆油田投产的第一个注水站，一把大火，把投资160万元的注水站烧个精光。站长含着眼泪检讨说：“我是站长，失火责任在我，给国家造成这么大的损失，请求领导从重处分。”会战总指挥、石油部副部长康世恩说：“讲责任，你们站的领导干部自然要负，但重要的是要查清事故发生的过程，原因在哪里，教训是什么，今后怎样防止此类事故发生，把坏事变好事，全战区的人都要从中得到教训。”

注水站柴油机排气管冒出了火星，火星被吹进了房顶的保温层中，引燃了油毡纸和锯末。当班工人看见房顶冒火苗，７个灭火器2个不能用，消防水龙头、水带损坏，水枪丢失，只好眼睁睁看着火苗变成熊熊大火，把厂房和设备全部烧毁。

一号注水站被烧毁，引起了会战工委、会战指挥部的高度重视。部长余秋里在北京得知消息后，火速返回了大庆油田。

了解情况后，余秋里认为，这次火灾暴露出这个站生产管理十分混乱，工人岗位职责不清，缺乏必要的规章制度。他指出：“基层的工作是基础，很重要，实实在在，具体得很。要通过总结教训，加强基层管理，加强生产管理。要同老工人、技术人员研究，把各种管理制度建立起来，完善起来。”

“一把火烧出来的问题”，在全油田展开了大讨论、大分析、大总结、大宣传。会战指挥部和二级单位组织工作组，深入1471个基层单位调查研究，开展建立岗位责任制的试点。

北二注水站1962年4月1日竣工投产，全站140多名职工，管理1座注水站、13个配水车间和全矿的注水井。

这个站党支部围绕“一把火烧出的问题”开展了大讨论。大家一致认为：高度的政治责任心是岗位责任制的灵魂。他们从查物点数做起，把全站每样东西、每件事情，由谁管、怎么管、负什么责任，都落实到岗位和每个人身上，做到了事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查。形成了岗位专责制、巡回检查制、交接班制、设备维修保养制、质量负责制等五项制度。

后来，经过总结群众经验，逐步形成了完整的以岗位责任制为基础的管理体系。紧接着，会战工委组织了全战区二级单位主管生产的领导，在北二注水站召开了现场会，学习北二注水站制定执行岗位责任制的好方法、好经验，及用岗位责任制管理生产的突出成绩。

1964年，会战工委全面总结了会战以来基层建设的经验，把以党支部为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练，概括为三基工作，并作为全面加强油田基层建设的指导方针。

一把火，烧出了重大的损失，烧出了惨痛的教训，也烧出了岗位责任制，提高了管理水平。

（三）从传统管理的角度看，三基工作为夺取大庆石油会战全面胜利、建立新中国石油工业体系起到了重要作用，是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。

从现代管理的角度看，伴随着党和国家工作重心的转移和社会主义市场经济体制的逐步建立完善，中国石油系统在继承和发扬传统管理的同时，学习借鉴国内外先进管理理念和管理方法，包括QC质量管理、ISO质量认证体系、HSE管理体系、内控制度、ERP信息系统、绩效考核体系，等等。这些现代管理体系和方法的运用，对于我们提升现代化管理水平发挥了积极的作用。

同时，企业管理工作最终都要落实到基层中，许多内容又和三基工作交叉重叠，制度体系过多，有的陈旧缺失，标准不够统一，反映到基层，有些工作缺乏标准，有些规定难以落实。因而有些同志对三基工作抓什么、怎么抓的认识发生了偏差，对三基工作不那么重视了，抓得也不那么紧了。对于那些新的管理体系，该建立的建立了，该认证的也认证了，但在实际执行中又太麻烦、太繁琐，结果在部分单位里变成了走程序，按规定要求是“写你所做的，做你所写的”，实际情况往往是“写是写的，做是做的”，体系运行和实际操作形成“两张皮”。传统的丢了，现代的又没学会，也就是“土”的丢了，“洋”的没学会。这是当前最大的问题，也是最危险的问题。

（四）对三基工作来说，无论形势怎么变，企业生产经营的基本点没有变，基层作为生产经营的基本单元也没有变，三基工作在企业管理中的基础地位更没有变，三基工作的基本任务、基本要求保持不变。同时也要积极适应形势发展的要求，不断赋予三基新的内涵，使三基工作更具时代特征，更富有生机活力。

2011年7月，中国石油的历史会记住这一时间的：11日，中国石油天然气集团公司召开2011年领导干部会议，提出新时期新阶段三基工作的基本内涵：基层建设、基础工作、基本素质。

（五）基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障。

基层建设的核心是组织建设和思想建设。抓组织、抓思想就是要配强一个好班子，建设一支好队伍，形成一个坚强有力的团队，让这个团队有战斗力、有纪律、有觉悟。新时期外部环境发生了显著变化，原来是一元的，以厂为家，大公无私；现在价值观念日益多元化，个人利益最大化体现得越来越充分。在这样的情况下，我们的队伍建设怎么抓？我们的思想建设怎么抓？如何与时俱进培育企业文化把队伍凝聚起来？

可以说，抓好三基工作，抓好基层建设，需要深入研究形势变化，有针对性地加强队伍建设、支部建设，做好思想政治工作，同时要注重发挥基层工会、共青团组织的作用，凝心聚力，实现油气产量箭头朝上。

（六）基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点。

2012年公司“两会”上，提出持续完善规章制度和管理流程，确保制度和流程科学合理，规范高效，提升基础管理水平。其目的是要结合油田的实际，对我们的传统管理和现代管理进行分析优化、总结提炼、规范固化，化繁为简，形成适应油田发展需要，职责清晰、简洁高效、管控有力的一体化制度体系。

基础不牢，地动山摇。比如，从油田开发技术管理角度讲，每打一口井，都要求取全取准20项资料、72个数据，为探索油藏奥秘提供科学的依据。

基础工作的核心是增强责任心和执行力。没有岗位责任心，制度再好也没有用。好的单位，优秀的基层，一个共同的特点就是干部职工的责任心强，执行力强。现在，为什么有些管理问题屡禁不止，有些低级错误反复出现。

（七）基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。

基本素质的核心是抓技能、抓培训。

抓培训，关键是抓好培训者的培训，要更新培训管理机构干部和教职工的理念，优化培训内容，创新培训方式，解决培训的针对性和实效性问题。不能为了培训而培训，也不能只追求办了多少班、培训了多少人，关键看培训的内容有没有用、能不能用，这是要抓紧解决的。

岗位练兵是自我培训的一种方式，是提高岗位技能的重要途径，我们要用现代的理念与方式，与时俱进地做好岗位练兵工作。

三基工作，人是关键因素。政治素养、道德水准和职业操守要同时具备。心系油田，热爱本职，把自身发展置于油田发展的大局之中，干一行、爱一行、专一行，积极为油气产量箭头朝上做贡献。

（八）加强三基工作，需要我们深入思考和精心谋划。

如果仅仅把三基工作看成是日常工作的强调和部署，那就大大低估了三基永不过时的“时代价值”，就是认识上的不准确、不到位，就会延误我们创新发展的时机。

我们要深入地思考：吐哈油田站在新起点上谋划未来，实现油气产量箭头朝上目标，三基工作如何服从服务于这个总要求？三基工作怎样才能更好地为油田科学发展和谐发展提供牢固的基础和保证？我们学习国外企业的先进经验，引入ISO系列、HSE、ERP等现代管理体系，引入的目的是什么，怎样尽快消除现代与传统管理的“夹层”，缩短实用周期，达到最好成效？

我们还要深刻地思考：如何落实“三个面向，五到现场”？怎样激发员工的工作积极性、自觉性，真正实现人企合一、人企双赢、共同发展？“抓基层抓什么？怎么抓？”“打基础打什么？怎么打？”“提素质提什么？怎么提？”等一系列重大问题，都迫切需要做出理性的思考和明确的回答。

我们还要清楚地认识到：三基是一个不可分割的整体，三个方面相互依存，相互支持，相互补充，相互促进，哪一个方面都不可缺、不可短。一定要结合岗位实际、单位实际，认真研究，全面推进，在更高的层次上实现三者间更好地融合与补充，推动企业进步与和谐发展。

思考不是目的，更不是结论，我们在思考后的实践才能清晰稳妥，才能自觉实现“由传统的基层建设、基础管理、基本功训练”向现代的“基层建设、基础管理、基本素质”转变，把吐哈油田的基础打得更牢。

（九）如果将吐哈油田比作一棵大树，那么三基工作就是让大树屹立不倒、枝繁叶茂，深深扎入土壤中的根系。

三基工作，责任在领导，基层领导干部不仅是决策者和指导者，还是实践者和示范者；

三基工作，重点在基层，生于基层、扎根于基层，抓住基层，就是找到了继承发展三基工作的动力源泉；

三基工作，关键在岗位，油田基业汇聚的是千万个岗位的奉献和拼搏，脱离岗位干工作就是镜中花、水中月。

三基工作不能仅仅挂在墙上、写在标语上、说在口头上，而要融化到干部职工的骨髓里、血液里，体现在所有员工的一举一动上；三基重在基层，但三基工作绝不仅仅是基层的事，机关更要重视三基工作。

若干年后人们会看到，三基工作是决定吐哈油田发展的又一次重要抉择。

论三基工作 篇2

1. 新时期加强“三基”工作的必要性

“三基”工作是大庆油田建设初期形成的一整套先进的管理经验, 是老一辈石油人流传下来的优良传统, 也是石油石化人夯实管理基础、推进企业发展的传家宝, 无论形势发生怎么的变化, “三基”工作在企业管理中的根本地位却始终未变。石化企业在学习传承大庆油库管理经验和优良作风的基础上, 结合实际发展形成了基层组织建设、基层管理制度建设、基层责任体系建设和岗位能力建设等内容的“三基”工作规范, 培育形成了从严要求, 精细管理、开拓创新的优良作风。多年的实践管理经验证明, “三基”工作对于夯实企业基础管理、提高经营绩效具有积极而深远的现实意义。

当前, 石化企业的发展已经进入了一个新的历史发展阶段, 企业在深化改革、调整结构、强化管理、科技创新等方面面临着前所未有的压力与挑战, 在这关键时期, 抓好“三基”工作、筑牢企业根基显得尤为重要。然而近几年, 随着企业改革工作的不断深入, 各单位把大部分精力放在了改革发展上, 而放松了对基础工作要求, “三基”工作标准下降, “低老坏”苗头显现, 导致工作难以推动。此次, 集团公司再次把“三基”工作提上重要议程, 是进一步推动改革发展, 强化提升管理水平的重要体现, 它进一步表明“三基”工作始终是国有企业的立身之本, 发展之魂, 无论形势如何发展, 石油石化的优良传统和根基却不能丢弃。面对新形势、新变化、新要求, “三基”工作应更加主动作为, 与时俱进, 不断丰富内涵, 创新形式, 才能更具时代特征, 更富生机活力。各单位必须解放思想, 转变观念, 紧跟形势发展, 增强抓好“三基”工作的责任感和紧迫感, 牢牢把握“三基”工作“严、细、实、恒”的精髓, 找准重点及薄弱环节, 才能切实把各项基础工作抓实抓好, 推进企业可持续健康发展。

2. 理解“三基”工作的新内涵

基层建设的核心是基层领导班子建设、基层班组建设、基层文化建设等“三项建设”。坚持以党性教育和形势任务教育为主, 融入中心抓党建, 切实发挥好基层党组织战斗堡垒及党员先锋模范作用;从思想建设、作风及能力建设入手, 选优配强领导班子, 着力在贯彻落实民主集中制、加强领导班子团结、密切联系群众、廉洁自律和贯彻落实科学发展观等方面加强班子建设, 提高班子的凝聚力和战斗力;推进标准化班组建设, 激活基层细胞活力, 打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型班组”。新时期企业外部环境发生了很大变化, 人的价值观念日益多元化, 个人利益最大化体现得越来越充分, 在这种情况下, 抓好基层建设, 需要深入研究形势变化, 以人为本, 有针对性的加强思想及文化建设, 增强职工认同感, 同时要注重发挥基层工会、共青团组织的作用, 凝心聚力, 加快发展。

基础工作的核心是“十项制度”。让“十项制度”落地生根的是责任心和执行力, 没有岗位责任心, 制度再好也没有用, 对于一个优秀班子、文明单位和优秀班组而言, 其共同之处就是责任心强, 执行力强。严格按照有岗必有责, 上岗必担责的要求, 进一步完善落实岗位责任制, 实现上标准岗、干标准活、交标准班, 切实做到事事有人管, 人人有专责, 办事有标准, 工作有检查, 奖惩有规定, 全面提升基础工作水平。

基本功训练的核心“六项训练”, 其重点是抓练兵、抓技能。进一步更新教育培训理念, 优化丰富培训内容, 创新方式方法, 增强培训的针对性和实效性问题。按照贴近实际、贴近生产、贴近一线原则, 建立健全基本功训练体系, 强化落实好实操训练、师带徒、业务竞赛、应急演练、仿真训练、在线练习等六项培训, 达到以点带线、以线带面, 全面加强职业化队伍建设。

3. 油库“三基”工作的发展背景及主要做法

油库自组建以来经历从小到大, 由弱到强的发展历程。组建之初, 各项工作刚刚起步, 面对收购库区的设备老化、基础工作薄弱、队伍不稳定等严峻考验, 油库树立“思想落后管理就落后, 管理落后工作就被动”的思想, 不等不靠, 从基础抓起, 从薄弱环节抓起, 在深度和广度上下功夫, 比对、参照、学习先进的管理理念和模式, 建章立制, 加大隐患治理力度, 大力开展科技攻关, 人员教育培训, 不断提升管理水平。经过几年的运作, 人员逐渐稳定, 队伍结构趋于合理, 设备老化和安全隐患问题得到了有效治理, 职工基本素质和业务技能有了较大提高, 规章制度和管理手段逐步完善, 这些都为油库今后的发展奠定了坚实的基础。

为进一步提升管理水平, 油库提出了“打造金牌油库”的奋斗目标, 确定“三基”工作重点突破单位, 明确了确保重点、带动一般、实现突破、普遍提高的总体思路, 通过抓典型, 树标杆, 营造了全员参与“三基”建设的良好局面。自确定“打造金牌油库”的奋斗目标以来, 油库年年有新思路、新举措, 先后确立了“精细管理年”“职工培训年”“科学管理年”“深化科学管理年”等一系列工作思路, 全面推进“三基”工作扎实有效开展。在此基础上, 基层组织坚强有力, 党支部战斗堡垒及党员先锋模范作用有效发挥, 基层领导班子配备齐全、结构优化、组织管理能力强, 基层单位执行力进一步提升。基础管理更加科学规范, 规章体系制度健全完善, 风险管控体系全面覆盖、执行有力, 精细化管理水平明显提高。员工队伍政治素质、道德水准、职业操守明显提升, “三基”整体水平显著提升, 很快跻身公司范围内先进单位行列。

4.“三基”工作中面临的问题:

一是观念不适应, 跟不上发展新形势新任务的要求。部分领导干部对“三基”工作认识上存在偏差, 习惯把“三基”工作看成是基层单位和牵头部门的事, 而不是将其作为一项涉及企业整体和长远发展的基础性工作看待, 把自己置身于“三基”工作之外, 处理问题习惯用老套路, 缺乏创新, 打不开工作新局面。

二是工作缺乏亮点及创新。部分单位工作缺乏前瞻性, 不注重学习借鉴其他单位好的经验做法, 工作中缺少总结归纳, 缺乏创新发展的工作思路。“三基”工作中积累的好经验, 形成的好做法没有得到延续和发展, 导致工作停滞不前。

三是基础管理工作落实缺乏有效执行。具体表现为员工思想观念跟不上企业形势发展, 员工对学习的消极及对业务的淡薄的态度在一定程度上制约了积极性的发挥和技能的提高。特别是“三定”工作之后, 随着岗位人员相对减少, 工作压力增强, 员工积极性有所下降, 导致工作难以推动。

四是“三基”工作发展不均衡。经过几年的努力, 油库主要生产单位的“三基”工作有了长足的发展, 基础工作扎实, 工作突出, 而辅助生产单位、机关职能部门相对薄弱, 没有形成各单位、各部门齐头并进、整体推进的良好局面。

5. 推进“三基”工作的对策和建议

一是强化基层领导班子建设。思想是行动和先导, 必须坚持思想引领, 学习为先, 积极改进和加强思想政治理论学习, 不断提高领导干部的思想政治素质、安全管理能力、经营创效能力和服务群众能力, 提升班子决策力。坚持把预见问题、发现问题、破解难题作为锻炼班子成员决策能力的有效途径, 进一步推进领导干部跟班调研工作, 通过班子成员深入一线岗位、班组, 开展调查研究, 有针对性的帮助解决实际问题, 全面提升领导干部执行力。建立完善“三基”工作网络, 明确领导责任及职责分工, 建立健全党政领导总负责、分管领导牵头协调、其他班子成员分工负责的领导机制, 形成一级抓一级, 层层抓落实的良好工作格局。

二是坚持继承与创新相结合。坚持树立创新理念, 不断推进思路创新、工作创新、制度创新, 以科学的思路和创新的方法持续推进“三基”建设。创新不能闭门造车、凭空想象, 要深入基层一线, 发现“三基”建设中存在的问题, 找准工作重点及突破口, 认真研究提出解决问题的思路、对策, 确保实效。长期以来, 我们在抓基层、打基础、提素质方面做了许多实践探索, 在长期的工作中也形成了许多好经验、好做法, 这是我们推进“三基”建设的宝贵财富, 要注重及时挖掘、总结“三基”工作中的经验及亮点, 将先进经验和创新成果逐步固化为管理制度、管理标准, 通过试点探索、总结推广等形式, 加强各单位之间的经验交流分享, 提升“三基”建设工作水平。

三是以人为本, 凝聚共识。改革发展的任务越重, 越要唱好主旋律, 汇聚正能量。面对改革的持续深入, 员工思想日益多元化的趋势, 坚持抓好宣传思想工作不放松, 通过网络、手机等新媒体, 进一步强化形势任务、职业道德教育力度, 引导员工理解改革, 支持改革, 投身改革, 提升精细化管理执行力度。加强思想状况调研, 掌握不同群体的利益诉求, 及时疏导员工负面情绪, 有针对性的做好思想教育工作。深入推进企业家文化建设, 大力弘扬“三老四严”、“苦干实干”为核心的石油精神, 围绕打造安全之家、责任之家、奋进之家、和谐之家等内容, 不断丰富“家”的内涵, 扩大外延, 发挥好“家文化”对改革发展的引领和促进作用, 增强职工归属感和荣誉感, 为企业改革提供有力的文化引领。

加强新时期油田“三基”工作 篇3

通过50多年来的常抓不懈和充实完善，大庆油田“三基”工作积淀了丰富的管理内容和深厚的文化内涵。新的历史时期，大庆油田重组整合，吹响了原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区、创建百年油田的号角，在这种形势下，大庆油田的“三基”工作应当如何与时俱进、创新发展，则是我们需要深入思考的。

进一步加强以党支部建设为核心的

基层建设，为推进油田整体协调发展

提供坚强有力的政治保证

企业基层党建工作，是新形势下党的建设伟大工程的重要组成部分，加强以党支部建设为核心的基层建设是一项事关企业长远发展的重要基础性工作，同时也是一项系统工程。

长期以来，大庆油田党委始终坚持党建工作“四个同步”的优良传统，即党的组织与生产行政组织同步建立，党务干部与行政干部同步配备，党组织的工作制度与生产行政组织的规章制度同步制定，党建工作与经济工作的考核同步进行。努力实现队建支委会、10人以上班组有党员。明确“一岗双责”，推行竞争上岗，实行交叉任职和换岗交流，切实加大基层干部培训的力度，选好配强党务干部。近几年来，大庆油田为推进基层党支部的制度化、规范化建设，促进基层党建与生产经营管理工作的有机融合，先后制定出台了《基层党支部工作细则（试行）》和《关于加强基层建设的指导意见》。其中，《基层党支部工作细则（试行）》明确了党支部“八抓”职能，即抓方向、抓思路、抓服务、抓自身、抓队伍、抓热点、抓文化、抓群团，其内容涵盖了生产、经营、管理、科技、安全、文化和队伍等各个方面，实现了基层党建工作和生产经营的紧密融合，较好地解决了公司制企业基层党支部“抓什么”和“怎么抓”的问题。《关于加强基层建设的指导意见》明确了“六好”标准，即党支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好、环境建设好，使大庆油田公司基层建设的目标任务更加清晰，为促进油田各级党组织基层建设水平的全面提高指明了方向。广大基层单位坚持从实际出发，认真研究制订了切实可行的方案，以及具体的工作目标，使努力方向更加明确、各项工作更有抓手，进而使整个基层建设工作呈现出了思路清、方向明、干劲足的良好局面。目前，大庆油田公司已有近90%的基层队实现“六好”达标。

进一步加强以岗位责任制

为中心的基础工作，为推进油田整体

协调发展提供规范先进的制度保障

基层基础工作是否扎实稳固，管理是否科学有效，直接影响企业生产经营运行质量和经济效益的提高。因此，加强以岗位责任制为中心的基础工作，推进管理创新，使基层工作充满活力，是提高企业竞争力的现实途径。

岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。会战时期，当时的中一注水站因管理不善发生了一场火灾，会战工委发动群众围绕“一把火烧出的问题”展开大讨论。讨论中，北二注水站发动职工对照事故查找问题，从查物点数做起，把全站每样东西、每件事情，由谁管、怎么管、负什么责任，都落实到岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，保证广大职工的积极性和创造性得以充分发挥。这就是我们现在所说的“一把火烧出的岗位责任制”的故事，这“一把火”为管理大油田找到了一把金钥匙。

“天下大事，必作于细。”在管理上，需要的是注意细节、把小事做细的认真态度和严谨科学的工作作风，并将其落实到工作中。会战初期，采油一厂三矿四队党支部响应上级的号召，结合队伍的实际，有意识地在教育和培养上下功夫，学习解放军严密的组织，严格的纪律。从第一口油井清蜡开始，老队长辛玉和就带头对每口井的一千五百米清蜡钢丝，用放大镜一寸一寸地检查，确认合格后才准使用。如今，随着HSE、ISO 9001、ISO 14001等现代管理体系的引入，我们积极探索传统管理与现代管理的有机融合，不断完善了岗位责任制的制度体系。北十五联合站是个投产5年的新站，一次，在给油站电机刷漆的过程中，一名女工在电机壳凹槽部位漏刷了一条。由此引发了全站员工“漏刷一条漆，我们到底漏掉了什么？”的大讨论。大家认识到：这一条漏刷的漆，漏掉了高标准，漏掉了严细的作风，漏掉了主人翁的责任感。对此，他们大力开展了“八个万”活动——万次巡检无漏点、万张报表无涂改、万次化验无差错、万次修保无返工、万个物点无泄漏、万米场地无污染、万次操作无失误、万天安全无事故。正是这小小的“刷漆”细节，让全体员工懂得，在管理上，不存在任何应该被忽略的小事与细节，当我们轻视“小”、忽略“细”的时候，被忽略的恐怕不只是小事、细节，还有被一同忽略的責任心和认真态度。

进一步提高员工的基本素质，

为推进油田整体协调发展提供源源不竭的

智力支撑

人是生产力要素中最活跃、最根本的因素。基层队伍素质是企业赖以生存的资本，只有高素质的基层队伍，才能创造高标准的工作水平。

新时期，大庆“三基”工作在加强基本功训练的基础上赋予了不断提高员工基本素质的新内涵。大庆油田倡导全员学习、终身学习的理念，营造学习是时代要求、学习是发展需要的浓厚氛围，引导和鼓励员工通过各种形式和渠道参与学习，建设学习型企业，培养知识型员工，以学习能力的培育带动实践能力、创新能力的提升。大力实施能力关怀，加强员工教育培训，建立现代化的员工培训基地，组建培训师队伍，编印培训教材。在培训上引入竞争和激励机制，对优秀岗位人员优先培训，核心骨干人员强化培训，业绩突出人员重点培训，并把各种理论学习、实际操作、模拟演练、技术比武等作为经常性工作来抓，为员工成长搭建技术平台，大家立足岗位干什么学什么，缺什么补什么，学练结合，学用相长，练思想、练作风、练技术，不断激发员工的生产积极性和岗位练兵热情，使“人人出手过得硬”成为每一名员工岗位练兵的目标，培养出一大批为企业发展建功立业的一线技术能手和岗位明星。

重视“三基”工作，是大庆油田的光荣传统、取得胜利和持续发展的法宝。随着形势的不断发展，大庆油田“三基”工作将不断地在继承与创新的轮回里“百炼钢成绕指柔”，成为支撑大庆油田科学发展、永续辉煌的坚强基石。

三基工作半年总结 篇4

（一）开展定员定编工作

1、完善机关编制。结合公司实际和各项工作需要，调整完成了机关编制方案并上报。以公开借用的形式，组织为机关部室选配人员，编制批复后，结合实际工作需要核准核定编制。

2、开展基层机关管理人员情况调研。了解了各单位技术队、生产办、办公室职能、工作流程和人员配备情况，为下一步定员做好基础工作。

3、开展了岗位工作写实。对基层18个操作岗、8个技术岗进行跟踪写实工作，基本掌握了各岗的实际情况，为“定编定员定岗”工作奠定了基础。

（二）完善人事调配管理办法

明确了公司内外部人员调配管理流程，对《人员调配管理办法》进行补充，增加《调入调出批办单》。只有批办单通过审批后，方可完成人员调配，实现了人员调配的有效管控。

（三）调查基层小队设置情况

按照“三控制一规范”的要求，着手准备劳动组织结构优化工作。了解了各单位小队设置情况及小队干部的配备情况。目前，着手做结构优化方案。

下半年主要工作：

1、继续开展岗位写实工作，计划在7月20日前完成所有岗位的写实工作，并与基层单位结合，提出定岗定员标准，提交公司领导审

批后执行。

2、完成机关定编后，推动职能划分和流程梳理。

3、上下结合推动定岗、定员、定编和劳动组织结构调整工作，力争在12月上旬完成初步工作。

二、干部管理

（一）加强干部管理

编制出台了《干部管理暂行规定》，包括后备干部管理、干部考核、干部请销假管理等，进一步强化干部管理工作。

（二）建立干部培养选拔任用方案

1、建立后备干部库，实施后备干部入库培养。根据公司油田开发和经营管理需要，建立初、中、高三个级别5个后备干部库，对后备干部实施定向培养。经民主推荐、能力测试、业绩考核和组织评价四个环节测评出超过对应岗位设置数量的20%入库人员，按职称等基本条件入选相应级别后备干部库。对入库人员采取交课题、带项目、制定培训计划等方式进行培养；对特别优秀的员工，入库文化程度达不到要求的，选送到相关院校进行培训；组织开展轮岗锻炼和挂职锻炼，调整、交流工作，改变工作环境和工作难度，培养驾驭和掌控复杂局面的能力。

2、设定了干部考核程序，形成长效机制。考核程序分为民主测评、能力考评、业绩考核和组织评价四部分，综合考核每一名干部的现实表现、指标完成情况、群众关系等方面。在考核干部时，要严格执行该程序，且要长期执行。

3、规范干部选拔任用，选贤任能程序化。提拔干部，应在后备干部库的基础上，经考核程序后，按照综合得分高低顺序，选出拟用岗位数量120%的人选，供各级领导选择确定提拔人选。

4、明确干部任期制，加快干部队伍流动。干部任期每届三年，任期届满后，所有干部重新接受公司考核，凭成绩上岗或待岗。待岗同志在下一届考核中，仍未合格，转入下一级岗位，级别待遇相应降低。执行干部任期制可以增强干部的责任、创新、危机、竞争意识，保持干部队伍的生机与活力，深化公司干部管理制度的改革。存在问题

下半年重点工作：

干部培养选拔任用方案审批后，按方案组织实施。

三、基本素质提升

（一）完善培训组织机构

建立了公司主管领导、主管部室、基层主管领导、主管办公室、小队负责人五级负责制，明确各层级负责人的职责。实现了各负其责，层层推动，级级落实。

（二）规范培训管理

根据《方兴公司培训工作实施方案》，对培训工作的调研、计划制定、培训方式、培训资源、预算、评估、考核等方面，实现PDCA闭环管理。

（三）制定培训计划

委托醒狮培训机构对基层一般管理干部的培训需求进行了调研，并邀请三号技能鉴定站专家深入到各基层单位了解生产工艺流程。依据两项工作成果，结合各基层单位实际情况，制定了操作性更强、实用性更好的培训计划。

按照要求，组织各单位重新梳理制定培训计划。充分利用自有的培训资源以会议、师徒帮带、岗位练兵、DV电化教学等模式进行内训。与采油厂技能鉴定站洽谈，建立外部培训基地，签订委托培训协议书；在公司主页建立网上培训学院，为员工自主学习提供便利。

（五）推进计划落实

上半年，共选派42人次参加了油田公司举办的质量、基建、物资管理、安全管理等各类培训班，并自行举办了管理类培训班5期；选派9名技术骨干到研究院、九厂、石油学院深造；同时邀请技术专家为技术人员授课，共培训240余人次；在采油三号站进行了大工种轮训工作，共培训200余人次；共选派电工、电焊工、变电站人员21人到技师学院、供电技校进行技能强化；选派28名队长、班组长参加油田公司组织的基层管理人员培训班。各项培训工作都取得了比较明显的效果，下半年将继续执行培训计划，强化公司员工各项素质，达到培训目的。

下半年重点工作：

1、抓好培训计划的落实与考核工作，探索建立培训与绩效挂钩，在奖金中体现培训落实情况。

2、加大培训力度，送更多的岗位员工进行大工种轮训，加强管理、技术人才的交流学习，提升员工队伍整体素质。

3、选拔内部操作能手，外派培养，使其成长为公司内部培训师。并在条件成熟时，建立公司内部培训基地或训练场。

四、基层党组织建设

（一）推进体系运行

公司党委于6月15日，在杜尔布特分公司组织召开了《党建工作体系》运行动员大会，并配套出台了《党建工作运行体系》。

（二）推广典型经验

6月15日，公司党委在杜尔布特分公司组织召开了方兴公司党建经验交流。会前，开展了先锋岗、党员责任区的参观活动；会上，杜尔伯特分公司党总支作了经验介绍。这些活动为各基层党支部提供了经验，并拓宽了其他单位的党建工作思路，为探索新形势下党建工作的方式方法，打下了坚实基础。

（三）推动主题党支部建设

今年，党委组织部在各党支部中开展了主题党支部建设年活动。组织各党支部围绕生产经营，提出了主体建设计划。力争实现党建与生产“两结合、两促进”的党建目标。

（四）开展各项党建活动

1、组织党员义务献工。组织各党总支、党支部结合生产实际，号召广大党员、积极分子为保证生产经营而义务献工，共组织义务献工达440人次、1400小时。

2、组织参观活动。在中国共产党成立91周年前夕，党委组织部组织党员、积极分子 20人参观铁人纪念馆、油田博物馆、油田科技

馆，进行一次大庆精神、铁人精神的再教育。

3、重温入党誓词。共有184名党员再次面对党旗光荣宣誓，进一步促使党员牢记责任与使命，工作中发挥好带头作用。

4、开展先优表彰活动。6月29日，公司党委对一年来涌现的先优典型进行表彰奖励，共表彰先进党组织8支、优秀共产党员34人和优秀党务工作者10人，鼓励他们继续带好头，促进基层党建工作的提档升级。

5、开展党支部分类定级工作。党委组织部试行了《基层党支部分类定级管理办法》，按照分类，通过自评、测评等方式定级，对各级党支部实行动态管理。

6、开展专项述职活动。组织开展了各级党组织书记专项述职活动，共21人进行了专项述职

（五）严格考核，保障党建工作的落实

配合综合办公室根据《体系》标准严格考核各级党支部党群工作情况，上半年，共考核评价出2支优秀、5支良好、12支达标和1支未达标党支部。通过对优秀党支部的先进经验进行宣传推广、良好和达标的党支部加强监督落实、未达标的党支部采取了领导负责、重点帮扶的办法，有效促进了基层党建工作又快又好的科学发展。下半年重点工作：

1、加强培训党支部书记和党建工作人员，创建专业化党建队伍。

2、考核落实主题党支部建设情况，推动基层党建工作提档升级。

”三基“工作方案 篇5

通风部“三基”工作方案

为认真贯彻落实王蓬总经理在2012年安全工作会上提出的“三基”工作要求，进一步夯实矿井安全基础，筑牢安全屏障，控制各类事故的发生，实现矿井各项管理目标，现就我部门当前发展现状，对抓好“三基”工作制定以下实施计划：

一、高目标引领，形成狠抓“三基”工作的良好氛围 充分认识到“三基”工作的重要性，增强安全责任意识。“三基”工作主要是指围绕矿井安全生产所进行的基层、基础、基本功建设。“三基”工作是煤矿安全发展的根基，抓好安全三基工作是控制和杜绝各类事故发生的有效手段，是建设现代化高产高效矿井的基本要求。我部门对安全基础管理工作一直比较重视，同时狠抓干部工作作风，员工队伍素质稳步提高，但我们的工作与建设国内领先、世界一流的国家级瓦斯治理示范矿井的要求还有一定差距，所以我们必须继续加强“三基”工作，就是以班组为重点的基层建设、以安全质量标准化为重点的基础管理、以岗位技能培训为重点的基本功训练，常抓不懈，持之以恒，形成气势和韧劲。

用高目标引领“三基”工作，不断提升安全管理水平。我部门2012年狠抓“三基”工作将在杜绝重、特大事故的前提下，继续把实现“安全零死亡，瓦斯零超限，安全零隐患”的“三零”安全管理目标作为衡量我部门及分管区队井下“三基”工作成效的标准，将区队井下轻伤事故、质量标准化、“三违”人数、隐患排查力度等作为检验本部门及分管区队“三基”工作的标准。坚持按照严格管理、规范管理的工作要求，强推“三基”工作的常态化、制度化。

二、突出重点，扎实抓好2012年“三基”工作

（一）抓基层。重在抓班队建设，抓班队的安全管理。2012年我部门每周参加分管区队班前会不少于5次，区队班子碰头会不少于2次，每月到项目施工单位进行走访，了解基层存在的问题，及时研究解决方案，强化基层管理，确保矿井安全生产。定期修改完善各级管理人员安全生产责任制，落实基层单位的安全管理主体责任，明确部门应承担的安全管理职责，形成职责清晰、管理科学、运转高效的管理机制。部门人员每月入井不少于15个，深入井下一线，掌握一手资料，更好的为基层区队提供技术指导。严格区队每班班前工作计划、班中工作汇报、班末工作落实等跟值班制度，进一步加强通风调度管理，严格区队长、班组长、瓦检员、放水工、灌浆工等特殊工种一班三汇报，层层落实，处处设防，确保安全。

（二）强基础。严格把关规程措施的编制、审批，认真贯彻措施要求、严格监督措施落实，定期对现用的规程措施进行复审，确保规程措施符合现场工作实际。及时根据生产现状修改通风质量标准化评分表和精细化管理手册，强化通风质量标准化过程控制，提高矿井质量标准化水平。充分利用周一、周五区队学习时间，参加区队学习，组织开展区队每日一题、每周一考，修订完好岗位责任制和操作规程，继续强力推进“双述”的现场落实，加大对现场“双述”督查力度，抓好基础工作，规范岗位操作和管理程序。各区队、项目部印发通风精细化管理手册，并监督其向员工贯彻学习，使精细化管理深入人心，实现精细化工作常态化、制度化，达到动态达标；配备齐全各类工程技术人员、瓦检员、测风员、火观员、通风调度员、监测工等，并做好人员岗位技术培训，业务交叉，实现一岗多能，提升技术管理水平，创建精品部门。

（三）狠练基本功。重点是采取更加有力有效的措施，提高全员的安全意识和业务技能水平。加强员工班前会安全教育。提高“一日一题”、“一月一考”的针对性，每月由通风部负责出题，按照当前生产状况，充分考虑侧重点，对员工学习效果进行考核，并将考核结果与员工月度工资挂钩。并每月对分管区队班组长集中由通风部统一进行培训，进一步提高其管理水平和岗位技能。利用每周三、周五由部门经理组织，对部门人员进行业务培训，全面落实“三提醒一加强”，每次学习笔记不少于500字，并每周组织部门技术人员和“一通三防”区队管理人员召开“一通三防”例会，研究讨论“一通三防”技术问题，互相学习，提高业务水平。注重实战实训，定期组织开展岗位练兵、技术比武等多种形式的活动，“一通三防”工作作为矿井安全生产的可靠保障，相关特殊岗位人员责任重大，部门定期组织对其进行业务考试，对考核不合格的及时调整，排除人因隐患。

三、转变作风，提高执行力落实力

（一）严格执行制度。严格执行“一通三防”管理规章制度，做到执行制度不变通、不走样、不打折扣。

（二）严肃查处“一通三防”各类违规违纪行为，确保矿井安全生产。

（三）认真贯彻落实，加强组织，确保“三基”工作各项措施落到实处，取得实效。

三基工作总结 篇6

按照**集团公司党委的总体安排和部署，结合**公司实际，2011年，**公司党委把三基工作作为创先争优、比学赶帮超暨精细管理创效年活动的抓手，年初既确立了确保项目**部为优秀基层队，并推举项目**部新申报优秀项目部的目标，并着重从以下几个方面做了工作。

一、明确责任主体，增加责任意识

为加强“三基”工作，公司成立了领导小组，由党政主要领导任组长，公司党政办公室人员具体联络指导，各业务口负责资料整理的指导工作。****党支部为创建优秀基层队的责任主体，党政主要领导分别为综合管理和生产经营指标两大项达标的的直接责任人，并实行问责制。由党支部按创建标准分项落实项目责任到人。

二、多措并举，努力打造高素质的干部和职工队伍

着力加强班子建设。公司党委把基层班子建设的着力点放在培养三种能力上。一是深入学习，提高履职尽责能力。通过“三会一课”、班子学习制度，系统学习党的路线方针政策，学习经济、科技、法律等相关知识。尤其是结合“负责任”和“思想再解放，观念再转变，潜力再挖掘”等讨论活动，迅速地打开了班子的视野，认清了责任，提升了能力。二是求真务实，提高执行落实能力。基层班子成员作为最基层的一级班子，是承重层，更是执行层。就执行力来讲，除了有“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”的要求外，还有一个现实的问题，就是如何清晰地把握上级领导的工作风格，踏 1

准他们的工作节奏，融入他们的工作思路，以达到同频共振的目的。为此，我们有意识地强化学习两级领导的各种会议讲话，深刻理解精神实质和其个人的意识趋向。最终把握了两级领导班子“雷厉风行、强调规范、注重务实”的工作作风，这也成为我们提高执行落实能力的着力点。三是团结协作，提高和谐共事能力。我们确立了班子通气例会制，每周一例会上，班子成员各自汇报自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主议事制度，凡“三重一大”都要上会，集体决策，谨防一言堂。

加强党员队伍建设。把着力点放在抓载体上，基层党支部坚持开展“党员责任区”、“党员先锋岗”活动，每个责任区实行“六包”责任制，即包质量、包安全、包工期、包效益、包现场文明、包精神文明，做到“一个党员一面旗”。对党员责任区，根据八条评比标准，每季度评比一次，真正把党员的身份亮了出来。使“党员责任区”、“党员先锋岗”活动真正地融入到工程项目的进度、安全、质量、成本、效益等各个环节中，并发挥能动作用，使“党员亮出身份，党组织亮出责任”的“双亮”活动落到实处。

加强职工队伍建设。基层组织重点抓了学习型组织的创建工作。根据职工岗位特点，鼓励职工自主确立学习形式和学习内容，体现学习的主动性，逐步实现了学习内容、学习时间、学习主体的全方位覆盖。班子成员亲自授课，通过生动有趣的案例解读，让职工明白了一个道理，“只有通过学习，才能改变我们的心智模式。”通过不断的强化和影响，逐步让职工明晰了自己的岗位职责、岗位标准以及要达到岗位标准所必须的素质和需要进一步通过学习加以提高的地方；为提

升整体素质，让一线项目经理和技术人员讲课，讲解**施工中最实用的技术、施工和苗木养护知识。多措并举的队伍建设，一是充分发挥的党支部的战斗堡垒作用，基层班子成员综合测评优秀率85%，合格率100%。二是充分发挥了党员的先锋模范作用，党员测评优秀率80%，合格率100%。三是全面提升了广大职工的素质水平。

三、围绕生产经营，深化项目精细管理

1、抓好精细管理制度建设。健全了生产事项的事前核算和事后分析制度，把核算和分析纳入制度管理范畴。建立完善的单项工程预算制度（事前）、单项工程过程执行预算分析制度（事中）、单项工程核算分析等项制度已经固化为管理程序，填补了生产过程中欠缺的制度约束，提升了两级管理人员实施精细管理的责任意识。

2、抓好生产过程控制。把生产活动都拆分成单元，逐项把握人财物的投入，把边干边算转换成干前先算，边算边干。例如，在绿化施工过程中，在标后预算掌控目标确定的情况下，从种植土、苗木考察、队伍录用、机械等各方面细化到每一道工序，每一个节点、每一项内容都是把生产事项人财物投入的应对计算延伸为对比计算，对比计算出人财物投入的最佳方案。使人、机、料等都有效匹配，利用合理。这种边算边干和对比计算的深化方式有效地挖掘了效益潜力。

3、把精细管理延伸到岗位。为此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使职工能够以精细意识对待岗位工作。在****施工中，公司也与职工签订合同，划分责任区，施工质量、苗木成活率都纳入合同内容。职工的工作质量并都和兑现奖挂钩，增强了每个人的责任意识。同时，项目部根据工作特点和费用测算出成本降低目标，然后

以任务书的形式下达到每个管理者。每季进行降本目标考核，并把考核结果上墙公布，促使每名职工对自己的降本增效成果能够自觉地算一算，相互之间比一比。增加大家的创效意识。

四、加强创建过程监查

公司党委按照督导过程、检验结果的思路，在推行创建主体责任制的基础上，加强了创建过程的指导。一是每月由分管生产经营的领导和财务人员重点对两个创建优秀基层队的单位进行生产经营状况分析，肯定成绩找出努力方向，促使完成生产经营指标进度与时间同步，全年达到或超额目标考核值。二是每季度由公司创建领导小组组织一次全面指导性检查，按照油田三级建设标准打分，对口检查指导，促使各项管理工作上台阶。

论三基工作 篇7

一、完善制度, 规范业务, 构筑平台, 不断夯实基础管理, 为推进工作发展筑牢根基

1. 强化制度建设

开展规章制度的完善工作, 废止不适用的规章制度6项, 重新修订完善22项, 对基层单位所涉及的报表、台账等资料进行简化优化, 废除重复性资料4种, 全面修订、完善各项规章制度, 有效的提升了规章制度的适用性, 形成了依制度操作、靠制度管人、按制度办事的良好格局。

2. 深化内部控制

修改完善财务系统内控流程28个, 向生产经营延伸, 为基建、物资、科研部门建立管理及结算业务流程11个。同时, 严格执行内控管理各项规定, 杜绝违规操作, 不断提高系统执行力, 增强风险防范能力。经常性开展内控培训和内控自测, 保证了我厂在内控测试中始终处于领先地位。

3. 构筑交流平台

坚持把经验交流作为提高整体业务水平的有效措施。以总结“十一五”经验为契机, 共享收获, 取长补短;以重点工作季度汇报为措施, 汇报进度, 推进落实;以工作总结汇报为平台, 相互交流, 共同提高。多举措的互动使全体财务人员对自身能力和工作水平有了准确定位, 对下一步工作推进和努力方向有了准确目标。

二、严格管控, 措施落实, 典型引领, 不断提升管理水平, 为推进工作发展探索途径

1. 精细资金管控

我厂全面推广使用了无现金网银报销系统, 各单位财务金库实行“零库存”管理, 防范了资金风险;继续加强表内表外资金监管, 定期开展对食堂及各类收入的监督检查, 结合实际修改完善食堂及配餐点财务管理制度和流程;不断完善基建工程结算流程, 积极推进、落实“首接负责制”和“首报资料合格制”的管理模式, 由专人负责工程项目验收、结算、付款等各项资料的审批、传递, 推进了结算工作效率;重新细化了资金计划上报和执行流程, 并纳入厂管理考核。

2. 推进管理挖潜

为挖掘成本控制潜力, 向内部管理要效益, 开展了厂与厂之间、各作业区之间、各小队之间、各班组之间的全面对标。增强我厂创效发展能力, 我厂建立了各级对标组织、对标体系、对标方案和奖励机制, 形成了全厂上下齐抓共管的对标管理局面。目前对标已经初见成效, 下一步还要重点推进对标结果应用, 加快与生产经营融合, 通过对标来推动全厂干部员工找“短板”、挖潜力, 堵漏洞, 提升管理水平, 提高企业效益, 为确保油田可持续发展打好基础、筑牢根基。

3. 树立典型示范

以“抓典型、树引领、提效益”为工作目标, 选取在修旧利废、节能降耗、成本挖潜、成本管控、对标分析等方面业绩突出的单位, 在全厂作业区 (大队) 树立八个综合挖潜典型示范基地。挖潜示范基地建设是财务资产工作与生产、与业务相融合的一个重要抓手和基础性工作。财务资产部制定方案计划、培养示范典型、推广经验做法, 并通过开展“一对一”承包综合挖潜示范基地指导工作, 深入基层抓推进, 发现、总结和树立工作样板, 以典型示范夯实员工效益意识, 带动全厂工作水平提升。

三、强化管理, 完善机构, 严肃考核, 不断加强队伍建设, 为推进工作发展提供保障

1. 强化岗位管理

建立择优上岗的用人制度, 定期调整轮换岗位人员, 增进人才和经验的交流, 有效增强了队伍的活力和战斗力。针对厂财务系统人员年龄结构老化, 各责任中心平均定员偏低, 厂考虑增加13个财务岗位, 将在3年内配备到位, 为财务工作发展夯实基础。

2. 完善组织机构

根据地质大队、规划设计研究所等单位整体工作量较小的特点, 财务组设置两人, 由财务资产部人员为其兼职审核, 即节省了人力, 又满足了组织机构要求;过去, 各单位食堂有独立的财务组织机构, 与大队财务没有人员交集, 由于业务面窄, 整体素质较低, 食堂财务管理及核算薄弱, 一直是财务系统的“顽疾”。经过几年的努力, 食堂财务管理全部收到主体财务, 形成了一套财务机构与人员统一管理, 节约人力资源39人, 业务水平也迅速提升。

3. 严肃工作考核

制定了内部考核管理办法, 从工作业绩、工作能力、工作态度和服务效果四个方面制定考核细则, 督促机关财务人员切实提升服务基层的效果。重新修订了《基层财务管理工作月度检查考核标准》, 以基础工作、资金管理、成本管理、预算管理、税收管理、财经纪律及内控、奖励、其他工作等八项考核类别、八十四项考核项目, 综合全面地考核各单位财务工作情况, 促进了管理水平不断提升。

四、思想培育, 先进带动, 系统培训, 不断提升人员素质, 为推进工作发展增强动力

1. 突出思想引领

一是注重文化育人。总结提炼具有系统自身特点的价值观念、道德标准和行为准则, 以“开源保稳产, 降耗促达标”的工作思路, “诚信敬业、笃学精技、自律尽责、和谐进步”的团队精神引领员工发展, 通过制定学习和工作计划, 以及中长期职业生涯规划, 建立个人工作日志和大事记, 定期总结, 综合积累, 不断提高业务能力。二是构筑思想防线。开展以“五个一”为主题的廉洁从业教育活动, 组织系统人员观看廉洁从业系列视频教育片、开展专题教育讲座和到铁人纪念馆参观, 撰写读书笔记及心得体会。组织到大庆监狱现场教育。

2. 突出影响带动

一是强化典型选树。总结选树财务管理先进典型、开展示范基地建设, 充分发挥典型的示范带动作用, 营造崇尚先进、健康有为的工作氛围, 激励和调动系统管理人员立足本职岗位、争先创优的积极性。二是深入学习借鉴。采取“走出去, 带回来”的方式, 组织厂财务系统人员, 到油田兄弟单位进行学习调研, 寻找自身财务工作中的“短板”, 为突破财务管理瓶颈, 提升我厂财务工作水平开拓思路。

3. 突出业务培训

一是拓展学习内容。编写《第二采油厂财务核算操作手册》, 为培训和学习夯实基础;组织全厂财务人员到第三采油厂培训基地学习生产知识, 促进财务工作与油田开发和生产运行有机融合。二是丰富培训方式。在厂部门网页上充实工作中需要的各项法律法规、厂规章制度、业务流程、操作手册、工作总结和案例分享等, 组织厂地质、工程技术人员座谈探讨降本增效途径, 聘请国 (地) 税局及油田公司的税务方面专家来我厂授课, 为系统人员搭建学习交流平台。

五、优化政策, 保障资金, 加大投入, 不断拓展服务职能, 为推进三基工作强化支撑

1. 在政策上支持

完善修旧利废鼓励政策、设立管杆泵等修复专项资金, 调整长关井治理政策、预计增加基层资金295万元, 新增高产 (效) 井奖励政策、预计增加基层资金247万元, 并对投资节余实施专项奖励, 通过政策引导和支持, 为基层优化成本结构、合理调剂使用, 强化安全隐患治理、改善环境面貌创造了良好条件。

2. 在资金上倾斜

优化成本结构, 下放自主权, 通过赤字预算, 把困难留在厂里, 总预算83%分解到基层, 节余留用;解决基层集体福利性支出渠道问题, 下达福利费245万元, 专设采油前线基层队福利基金80万元, 为基层工作提供了有力的资金保障。

3. 在投入上到位

厂年度房屋维修计划全部安排为基层队点改造维修, 计划投资3000万元、维修改造基层队点33个, 进一步改善基层环境、提高基层管理标准化水平。为采油一线员工配备电动自行车近1500台, 减轻劳动强度, 提高工作效率。

在推进“三基”工作执行中, 要紧密围绕“打基础、固根本、促发展”这一根本宗旨, 全面提升“三基”工作整体水平, 然而“三基”工作真正落实到实践中, 也存在着一些比较现实的问题:

一是整体发展不平衡。油田企业的财务部门受年龄结构、整体素质, 工作性质等各方面条件的限制, 前后线单位发展不平衡, 不同年龄段的优势差距较大, 整体发展不平衡是长期存在的问题, 制约了基层的均衡发展。

二是会计职业责任观不强。尽管这几年, 我们始终注重加强对员工的形势任务教育、大庆精神再学习再教育和爱岗敬业教育, 在一定程度上增强了员工的责任观, 调动了员工工作积极性。但是受市场经济的冲击和社会各种思潮的侵蚀, 在部分员工中仍然存在着价值取向多元化, 整体意识、大局意识、服务意识不强等问题。

三是财务工作与生产经营缺乏有效融合。财务管理模式和发展方向的改变, 对财务人员的素质也提出了更高的要求, 生产知识、创新能力、复合型人才不足, 特殊岗位后备人员缺乏, 员工队伍整体素质还需要进一步提升。

六、下一步将深入推进财务系统“三基”工作, 不断提升管理水平

第二采油厂下一步将深入推进财务系统“三基”工作, 不断提升管理水平, 重点做好以下几方面工作。

1. 抓基层建设, 强根基

加强与基层的协调和沟通, 强化财务制度、内控制度、财务政策的宣贯工作。把财务工作严谨性和制度规范的特点向基层领导和同事解释清楚, 避免在工作中引起误会和矛盾。深入基层、了解基层、开展基层的党建工作, 从基层熟悉企业的生产方式和组织结构、运作方法等, 以便把基层的好经验更好地运用到财务工作中去。充分发挥基层队伍的作用, 为推进发展提供有力的思想保证、组织保证和政治保证。

2. 抓基础工作, 上水平

把工作的着力点放在做好日常工作上, 更要以每次财务基础工作检查为契机, 推动优化治理结构, 提升整体管理水平, 切实提高风险防范能力。还要认真查找财务基础工作中存在的问题和薄弱环节, 从规范财务基础工作、拒腐防变, 促进财务工作持续健康发展。通过发挥基层财务组织的战斗堡垒作用, 引导员工树立精细意识、执行意识和责任意识, 不断推进各项基础工作的规范化、标准化和科学化。继续梳理业务管理中存在的问题与漏洞, 完善业务流程, 强化制度建设, 堵塞管理漏洞, 防控经营风险。

3. 抓多元培训, 提素质

组织业务培训, 加强业务修养, 提高业务素质, 推进财务管理水平的不断提高。专业知识是会计人员的素质体现, 是职业判断能力的潜在表现, 也是会计人员应具备的最起码的从业知识, 加强会计人员的业务知识, 及职业技能培训。一是应具备思想政治素质、基础会计、财务管理学等工作所必须的知识、能力和经验;二是做好财会工作全面地高质地完成财务工作所规定的任务。会计人员只有建立终身学习的理念, 不断更新、丰富、完善自己的专业知识结构, 发展专业能力与知识能力才能搞好预测、控制、核算、分析, 为搞好会计基础工作创造一个良好的工作环境。

4. 抓思维创新, 增动力

坚持解放思想、实事求是, 与时俱进、开拓创新, 不断探索与时代发展相适应, 与企业需求相吻合的财务管理新方法、新机制、新模式, 不断增强企业发展的内在驱动力。在学习中应坚持联系不同岗位所涉及到的领域知识, 在达到能说、能写、会用、会做的同时, 将丰富知识、科学理论综合运用到财务工作中去, 并经过不懈努力达到预期最佳效果。

论三基工作 篇8

进一步加强以党支部建设为核心的基层建设

为推进油田整体协调发展提供坚强有力的政治保证

长期以来，大庆油田党委始终坚持党建工作“四个同步”的优良传统，即党的组织与生产行政组织同步建立，党务干部与行政干部同步配备，党组织的工作制度与行政生产组织的规章制度同步制定，党建工作与经济工作的考核同步进行。努力实现队建支委会、10人以上班组有党员。明确“一岗双责”，推行竞争上岗，实行交叉任职和换岗交流，切实加大基层干部培训的力度，选好配强党务干部。近几年来，大庆油田为推进基层党支部的制度化、规范化建设，促进基层党建与生产经营管理工作的有机融合，先后制定出台了《基层党支部工作细则（试行）》和《关于加强基层建设的指导意见》。广大基层单位坚持从实际出发，认真研究制订切实可行的方案，以及具体的工作目标，使努力方向更加明确、各项工作更有抓手，进而使整个基层建设工作呈现出了思路清、方向明、干劲足的良好局面。目前，大庆油田公司已有近90%的基层队实现“六好”达标。

进一步加强以岗位责任制为中心的基础工作

为推进油田整体协调发展提供规范先进的制度保障

岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。会战时期，当时的中一注水站因管理不善发生了一场火灾，会战工委发动群众围绕“一把火烧出的问题”展开大讨论。讨论中，北二注水站发动职工对照事故查找问题，从查物点数做起，把全站每样东西、每件事情，由谁管、怎么管、负什么责任，都落实到岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，保证广大职工的积极性和创造性得以充分发挥。这“一把火”为管理大油田找到了一把金钥匙。

“天下大事，必作于细。”在管理上，需要的是注意细节、把小事做细的认真态度和严谨科学的工作作风，并将其落实到工作中。会战初期，采油一厂三矿四队党支部响应上级的号召，结合队伍的实际，有意识地在教育和培养上下功夫，学习解放军严密的组织，严格的纪律。从第一口油井清蜡开始，老队长辛玉和就带头对每口井的一千五百米清蜡钢丝，用放大镜一寸一寸地检查，确认合格后才准使用。如今，随着HSE、ISO9001、ISO14001等现代管理体系的引入，我们积极探索传统管理与现代管理的有机融合，不断完善了岗位责任制的制度体系。北十五联合站是个投产5年的新站，一次，在给油站电机刷漆的过程中，一名女工在电机壳凹槽部位漏刷了一条。由此引发了全站员工“漏刷一条漆，我们到底漏掉了什么？”的大讨论。大家认识到：这一条漏刷的漆，漏掉了高标准，漏掉了严细的作风，漏掉了主人翁的责任感。对此，他们大力开展了“八个万”活动——万次巡检无漏点、万张报表无涂改、万次化验无差错、万次修保无返工、万个物点无泄漏、万米场地无污染、万次操作无失误、万天安全无事故。正是这小小的“刷漆”细节，让全体员工懂得，在管理上，不存在任何应该被忽略的小事与细节，当我们轻视“小”、忽略“细”的时候，被忽略的恐怕不只是小事、细节，还有被一同忽略的责任心和认真态度。

要进一步提高员工的基本素质

为推进油田整体协调发展提供源源不竭的智力支撑

新时期，大庆“三基”工作在加强基本功训练的基础上赋予了不断提高员工基本素质的新内涵。大庆油田倡导全员学习、终身学习的理念，营造学习是时代要求、学习是发展需要的浓厚氛围，引导和鼓励员工通过各种形式和渠道参与学习，建设学习型企业，培养知识型员工，以学习能力的培育带动实践能力、创新能力的提升。大力实施能力关怀，加强员工教育培训，建立现代化的员工培训基地，组建培训师队伍，编印培训教材。在培训上引入竞争和激励机制，对优秀岗位人员优先培训，核心骨干人员强化培训，业绩突出人员重点培训，并把各种理论学习、实际操作、模拟演练、技术比武等作为经常性工作来抓，为员工成长搭建技术平台，不断激发员工的生产积极性和岗位练兵热情，使“人人出手过得硬”成为每一名员工岗位练兵的目标，培养出一大批为企业发展建功立业的一线技术能手和岗位明星。

（作者系大庆油田钻探工程公司钻井四公司宣传部长）

（责任编辑：郝幸田）