工程点工合同（精选9篇）
工程点工合同 篇1
甲方姓名： 乙方姓名： 丙方(担保人)：
身份证号码： 身份证号码： 营业执照号码：
地址： 地址： 地址：
电话： 电话： 电话：
1、客户应凭有效证件即身份证 健康证办理聘用手续，确保登记资料详尽、真实、并如实详细介绍相关情况.
2、客户应妥善保存家庭现金、存折、证券、金银首饰等贵重物品，尽量避免要求服务员接触或清洁贵重物品。若有特殊需要(包括对贵重物品的清洁问题)要尽早告知公司和服务员， 经公司同意后可将这些要求登记在案。
3、服务员初到客户家，由于生活习惯不同，请关注和谦让服务员的饮食习惯，以让服务员逐步适应您家的习惯。客户应尊重服务员，不准以任何形式打骂、侮辱、体罚、搜身。
4、客户应保证服务员的基本休息时间。
5、客户不许借钱给服务员，若服务员确有必要，客户应通知公司，由公司与客户协商解决。
6、客户要求调换服务员必须提前通知公司，由公司统一安排。
7、服务员确实有事要请假的，请假一日内(含一日)可由客户自行决定，一日以上的服务员，必须通知公司，由公司和客户协商解决。
8、客户与服务员因工作态度、服务质量等原因发生矛盾时，由公司派家庭顾问予以解决。
9、服务员如发生人身意外、重病，客户应及时将服务员送至医院，并通知公司。
公司将与保险公司一同去现场予以解决。(丙方为家政员购买保险综合险)
10、客户家中因服务员出现盗窃或其他违法行为出现，客户应立即报案，公司将派人员协助处理
11、钟点客户在钟点工服务期间，对服务员的工作质量、态度不满意，可来电投诉。
12、客户在合同期内若有与服务员私自签定服务和约、与服务员共同欺骗公司，而对公司造成的经济损失、客户要求服务员做超出服务范围工作的，对以上违约行为，公司将提交司法机关并追究经济赔偿。
13、客户不准私自将服务员带至外地，如确有必要，应经公司允许。
14、客户应尽量避免让服务员独自带小孩(14岁以下)去闹市、繁华场所。
15.服务地点：
16.服务期限：月日
17.服务费用： 元。
18、客户若对服务员或公司有任何不满，请拨打博伲投诉电话：0731-85507278
19. 工作时间每小时元
甲方姓名：
乙方姓名：
丙方(担保人)：
年月日：
工程点工合同 篇2
关键词：合同风险,合同订立,工程合同
在建筑工程中, 发包人可以将施工、安装和材料设备的采购一并发包给一个工程总承包单位, 也可以将勘察、设计、施工、安装和材料设备的采购一项或者多项发包给一个工程总承包单位。据此, 工程总承包单位与建设单位之间签订的合同, 就是建设工程总承包合同。然而, 在复杂多样的建筑市场环境中, 为了追求商业利益最大化, 很多人千方百计的在合同中做文章, 经常会埋下一个个陷阱。当事人一不小心掉进去, 不但可能失去本应该得到的利益, 还有可能会因此而承担法律责任。因此, 在项目开始前, 订立合同阶段, 就应该开始防范合同风险产生。
1 合同风险防范的重要性
所谓的风险, 是指危险发生的意外性和不确定性, 以及这种危险导致的损失发生与否及损失程度大小的不确定性。建设工程项目由于投资的巨大性、地点的固定性、生产的单件性以及规模大、周期长、施工过程复杂等特点, 比一般的产品生产具有更大的风险。
为有效地控制风险并尽可能减少风险对建设工程项目的影响, 在工程合同订立时, 合同当事人双方应对建设工程项目风险进行全面分析、研究, 然后通过工程合同的定义和分配, 将建设工程项目风险转化为工程合同风险。工程合同风险应根据一定的风险分配原则在工程合同当事人双方之间公平合理地进行分配。通过有效的工程合同风险分配, 能够有助于工程合同当事人双方根据自己的风险控制优势, 有效地将工程合同风险对建设工程项目所造成的影响控制在最低限度, 以确保工程合同的顺利履行和建设工程项目的顺利实施。
2 订立工程合同的形式和程序
2.1 订立建设工程合同的形式
工程合同形式是发包人和承包人双方当事人的权利义务的具体体现, 建筑工程合同必须采取要式合同的, 而是要求以书面形式订立, 并且要使用国家推荐使用的建筑工程示范合同文本。这是《建筑法》、《合同法》对建设工程合同形式上的要求, 是国家对固定资产投资进行监督管理的需要, 也是由建筑工程合同履行的特点所决定的。
2.2 订立建设工程合同的程序
第一, 要约邀请。建筑工程合同订立之前的招标公告和投标邀请书都属于要约邀请, 从招标公告刊登或发布之日起就具有了法律约束力。
第二, 要约。在招投标中, 投标人的投标行为属于要约。要约邀请和要约的最大区别在于, 要约必须是具体的、明确的、完整的提出签订合同的条件。
第三、承诺。对招标投标而言, 招标人发出中标通知书就是承诺。承诺一经作出, 合同即告成立。
第四, 签订合同。要求招标人和中标人在中标通知书发出之日起30日内, 按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
3 订立合同中存在的风险种类
3.1 外界环境风险
由于环境的变化使实际成本的风险和工期风险加大。合同所依据的法律法规的忽然变化, 例如, 新的法律颁布, 国家调整税率或增加新税种, 新的外汇管理政策等。在国际工程中, 以工程所在国的法律作为合同的法律基础, 这本身对承包商就有很大的风险。
3.2 组织成员诚信风险
业主企业的经营状况恶化, 濒于倒闭, 支付能力差, 资信不好, 口碑不好, 曾经出现过恶意拖欠工程款, 撤走资金或临时改变投资方向, 改变项目目标的情况。还有就是业主的工作人员存在私心和其他不正之风等。承包商在投标报价和工程采购、信誉差、不诚实, 有欺诈行为。设计单位设计错误, 工程技术系统之间不协调、设计文件不完备、不能及时交付图纸, 或无力完成设计工作。
3.3 管理过程风险
业主的项目决策错误, 工程相关的产品和服务的市场分析错误, 进而造成项目目标设计错误。业主对投资预算、质量要求、工期限制太紧, 必然导致施工方无法按质, 按量完成合同。在工程中起草的招标文件、合同条件不严密、错误、大量歧义, 或者过于苛刻的单方面约束性的、不完备的条款。工程范围和标准存在不确定性。
4 订立合同过程中的风险防范措施
4.1 业主的风险防范
第一, 认真编制好招标文件和相应的合同文件。合同中应该明确划分出签订合同时可能预见到的事件的责任范围和处理方法, 以减少执行合同过程中的争议与纠纷。业主不能故意告知承包方虚假情况, 或者隐瞒真实施工条件, 诱使承包人做出错误的意思表示, 一旦构成故意的欺诈行为, 会导致合同无效。
第二, 在评标之前必须组织资格预审, 坚决剔除没有资质或假借资质的投标人, 并且做好评标、定标工作。再评审的时候应特别注意对报价的综合评审, 不能一味的追求最低报价。
第三, 要在合同中利用经济担保、法律责任等手段约束承包者的履约行为。要求投标人必须出具投标保证金, 避免投标人在投标解决随意撤消投标, 中标后不与其签订承包合同等行为都会给业主造成损失。
4.2 承包商的风险防范
第一, 在订立合同过程中, 环境风险一般不以承包商的意志为转移, 当然, 更不会以业主的意志为转移。因此承包商和业主在订立工程合同之前必须要认真了解双方情况, 对建设工程合同的形式、订立程序、合同主要条款、缔约过失责任、合同的效力、免责条款、合同变更等情况, 必须都加以探讨。
第二, 在投标前, 承包人针对工程价款, 必须保证在合同签订以前进行认真的预算, 不能故意抬高报价也不能压低报价。要在合同价格区间内报价, 避免将来因为材料、人工费用的变化使自己陷入僵局。如果刻意压低报价, 谋求中标, 如果合同一旦签订, 会立刻使自己陷入不利地位。
第三, 订立合同过程中, 发包人和承包人要在双方友好协商的基础上订立, 发包人不可以提出不平等条款强加另一方, 也不能强迫对方同自己签订合同。认真贯彻平等、自愿的原则, 必须体现发包人和承包人在法律地位上的平等, 不可以将自己的意志强加于另一方。
第四, 合同订立过程中, 针对双方的诚信问题, 要做好对业主的资信调查, 同监理处理好关系、合同章写明仲裁条款、利用各种可能突破保护主义的封锁、严格制订合同条款、堵住各种支付漏洞等。
总之, 工程承包建设过程的风险是不可避免的, 准确地预测风险和周密地防范措施是不可缺少的。那么在签订合同过程中, 只要充分发挥人的主观能动性, 充分利用客观因素, 就有可能走在风险前面, 最大限度的减少损失。
参考文献
[1]朱宏亮.工程合同管理[M].中国建筑工业出版社.北京, 2011.40-42.
[2]丁会仁.合同管理[M].中国法制出版社.北京, 2012.422-423.
工程点工合同 篇3
家政服务员雇佣合约
本雇佣合约由_______________（以下简称’雇主’）与_______________（以下简称’雇员’）于_________年_____月____日订立，双方同意遵守下列雇佣条款及条件： This contract of employment is entered into between ________________(here in after referred to as ‘Employer’)and Mr./Mrs./Ms._______________(here in after referred to as ‘Employee’)on ____ Month ____Day ______Year(date)under the terms and conditions of employment below：
1.受雇日期 由_________年_____月____日起生效：
Commencement of employment effective from____ Month ____Day ______Year □ 直到人任何一方终止合同为止： Until either party terminates the contract.□ 定期合约，为期_______*天/月/年，至_________年_____月____日。For a fixed term contract for a period of _______*Days/Month(s)/Year(s), ending on ____ Month ____Day ______Year
2.工作地点
_________________________________________________________ Place of work ________________________________________________________ 3.工作形式
□ 早出晚归
□ 钟点服务
□ 住家服务
Position employed □ Full time □ Part time □ Live in 4.工作内容
□ 家具清洁
□ 孩童接送
□ 家庭餐饮 □ 孩童陪护
□ 超市购物 □ 老人陪护
□ 衣服熨烫 □ 宠物看护
□ 其他_________________________________________________ Section employment:
□ Cleaning
□ Cooking □ Grocery shopping
□ Family nursing □ pet love □ Laundry & ironing □ Babysitting □ others _________________________________________________ 5.工作时间 每周___天,□周一,□周二,□周三,□周四,□周五,□周六,□周日、每天____小时，由____:_____到____:_____；
Working hours ____ days, □ Mon,□ Tue,□ Wed,□ Thu,□ Fri,□ Sat,□ Sun ,From ____:_____ To____:_____；
Others___________________________________________________________ 6.工资/ Wages a)固定工资 □ 固定工资每月 RMB________(人民币：_____仟_____佰_____拾_____元整)；
Basic wage of RMB ___________*per day/week/month b)工作日超时工作 □ 工资按每小时 RMB_______计算；
Working days Over time pay at the rates of RMB ________ per hour.c)周末超时工作 □ 工资按每小时 RMB_______计算；
Weekend Over time pay at the rates of RMB ________ per hour d)雇主归国休假时间(不管雇员是否需要照常工作)□ 照常支付工资 Employer vacation time(Employee go back to nation ,no matter Employee should work or not as normal)□ Pay wages as normal e)支付工资 □ 每月一次，于每月____日以现金支付；
Payment of wages Every month on the day _____ of the month.□ 其他支付方式_______________________________________________；
Others ____________________________________________________ 7.假期/ Holidays 雇员享有中国法定假期的10天带薪法定假日（元旦，春节，五一，国庆）； 另加其他假期____________________________________________________ The Employee is entitled to 10 holidays as specified in the Employment Ordinance / Public holidays（new year’s day, Chinese new year,May holiday and October holiday）;Plus other holidays _________________________________________________ 8.适用期：______*天/ 月
Trail service______*day/month 9.终止合约： 通知期为______*天/ 月，或相当于通知期限的工资。
试用期内：
a)第一个月内：无须给予通知和代通知金；
b)第一个月后：通知期为____*天/月 或相当于通知期限的工资。Termination of employment contract A notice period of _____days/months or an equivalent amount of wages for the notice period.During the probation period: a)Within the first month: without notice or wages in lieu of notice.b)After the first month: o notice period of _____days/months or an equivalent amount of wages for the notice period.10.年终奖金 雇员每服务满一年，可领取一笔奖金RMB_____或_____个月固定工资。支付日期为公/农 历新年前_____天内。End of year payment An amount equal to ______ RBM or _____month’s basic /normal wages upon completion of each calendar / lunar year.Payment is to be made within _____ days before commencement of the next calendar/lunar year.11.其他约定
雇主于雇员的其他约定：____________________________________ Other ______________________________________________________________
雇主及雇员双方都清楚明白各项内容，并同意签字守约。双方均保存一份合约文本以备日后参考。
The Employer and the Employee hereby declare that they understand thoroughly the above provision and further agree to sign to abide by such provision.They shall each retain a copy of this contract for future reference.…………………………………………………………………………………………… 雇员签名 Signature of Employee
________________________________ 姓名Full name___________________ 证件及号码ID___________________ 电话 Phone No.__________________ 日期 Date ______________________
雇主签名 Signature of Employer
小学作文钟点工 篇4
从上个星期开始，我们家请了个钟点工，来我们家打扫卫生。钟点工每个星期星期三和星期五来我们家打扫卫生。
钟点工阿姨姓陈，面貌和蔼，大概有四十岁。她有着一双“默默无神”的`眼睛，一个高高的鼻子，厚厚的嘴唇说起话来总是很利落。西瓜似的脸蛋儿，略胖的身材，中等的身高，使我觉得滑稽，有稍有点喜欢。
陈阿姨虽然胖胖的，面容也很和蔼，可是她做起事来却一丝不苟。面对8个房间、3个卫生间、和1个阳台，她面无表情，利索的拿起抹布就开始擦客厅擦好了，擦房间。房间擦好了，擦书房。书房擦好了，擦餐厅。餐厅擦好了，擦厨房。这时，她已经累得满头大汗了。但她还是拿起拖把，认认真真地把每个角落拖了一遍。
陈阿姨不仅尽职，还很热情。我记得第一次星期五我回到家看到一个陌生人在我家时，由于心理作用，我对她十分冷淡。可陈阿姨却非常热情地与我谈话，还倒了一杯水给我。我对她的态度就渐渐好了起来。
钟点工管理办法 篇5
一、目的为进一步提升服务质量，规范钟点工日常工作程序，特制定本条例。
二、职责与要求
1、职责：
1、钟点工入职后作为酒店合法用工，由酒店负责管理与安排工作。
2、在当班工作期间如需离开酒店外出，必须向管理人员请假，同意后方可执行，否则出现一切后果及安全责任自负。
3、必须按照酒店工作要求完成任务或职责，如在期内两次以上违反相关法律法规、不遵守酒店管理制度规定、且未能按照酒店工作操作规程进行而造成相关责任的，酒店有权对其作出辞退处理并追究责任。
2、要求：
（1）、年龄要求：必须年满18周岁，其中女工50周岁以下；男工50周岁以下。
（2）、须持有本人有效身份证或户口本复件，并提供其个人体检合格证明。
（3）、服从酒店相关工作安排，遵守酒店相关规章制度。
三、上班时间管理
1、长期钟点工按各分部规定上班时间执行，具体上班时段由部门安排。
传菜各班次：6:30-12:0008:00-13:3018:00-23:0018:30-24:0019:00-24:00中餐各班次：09:00-14:3019:00-24:002、支援钟点工工作时间按具体支援发文时间而定。
3、上落班需及时打卡及签到。
四、钟点工工资标准及奖罚条例
工资标准与发放：
1、长期固定钟点工出勤按5小时/天计算（含用工作餐时间）；工资待遇按相关制度执行及结算，工资统一定于每月15日现金方式发放。
奖罚条例：
1、钟点工上班迟到或超出规定时间内，又不签到，未与管理员说明情况或情况不属实的扣除当次服务工时。钟点工不服从安排和管理的，视情况而定扣除相应服务工时。
2、作息安排需提前与部门负责人沟通，如未提前申请私自休假则视为旷工处理（旷工1天扣3天工资，以此类推）
五、福利及待遇
（1）、工作期间，酒店为员工购买人身意外险，每月8元/人，费用由酒店与员工个人分摊承担。
工程点工合同 篇6
工程项目建设是一项复杂的系统工程, 参与单位众多, 如施工单位、设计单位、监理单位和材料设备供应商等, 在市场经济条件下, 各工程参建单位的行为都受到最大化自身利益动机的驱动, 其某些行为可能有损于工程项目目标的实现。根据信息经济学的观点, 这是由于项目业主和各工程参建单位之间存在着信息不对称, 合约不完整, 工程建设单位可能存在机会主义行为倾向即道德风险问题, 从而使项目业主的潜在利益受到损害。
信息不对称的存在, 使得委托人对代理人工作的努力程度及个人能力的信息无法获得, 从而产生了道德风险和逆向选择问题。为降低工程建设单位的道德风险, 信息经济学认为业主必须建立一种激励机制, 诱导工程建设单位释放真实信息, 从而使得工程建设单位理性的自利行为的结果正是项目业主期望所要达到的目标。
激励把工程客体和各方表现紧密联系起来, 把工程建设中的各种契约关系、风险关系整合成一体进行管理, 对于提升现阶段工程管理的效能具有深刻的意义。建筑工程中的各种关系方经常呈现对抗性, 根据激励理论, 通过缔结各种契约达到平衡, 而这个过程耗费大量的时间和成本。
一、激励合同设计的理论基础
(一) 激励机制。
在激励机制中, 工程建设单位是作为客户 (买方) 而存在的, 工程建设项目将设计方、承包方和监理方等各方的动机尽可能紧密联系起来。这个过程取决于订立于各方关系的各类合同。为了达到项目控制的目的, 建设单位的目标必须清晰和稳定。Bames指出合同主要有三种功能:1、工作传递;2、风险传递;3、动机传递。在大多数合同中, 风险和动机之间存在着一个基本的冲突。
在建筑工程合同中, 激励主要是鼓励承包商同化客户的工程目标。在合同中实施有效的激励, 需要至少间接地同化客户的工程目标。激励的有效性由客户感知的工程目标的完成度和表现来衡量。激励合同的基本原则是:如果承包方能有效地完成合同, 尽可能地给予他最大利润的机会让承包方实现利润最大化的一般目标。
有效的激励制度应该既要追求承包方的利益最大化, 又要关注建设单位的利益, 在实施激励方案时, 建设单位一定要分析导致施工企业效益水平或高或低的原因, 不能盲目奖励或盲目处罚。
(二) 合同类型介绍。
建筑工程合同是联系业主和承包商的法律形式, 根据不同的要求和条件, 一种比较粗略的分类方法是:固定价格合同和成本加合同, 几种常见的合同的形式和它的风险状况如图1所示。 (图1)
在固定总价合同里面, 承包方承担着成本上涨的风险, 于是有很强的降低成本的动机, 而合同一旦签订, 发包方便失去了相似的动机。这里存在的一般原则就是合同的风险传递将双方的动机进行了区别, 这个原则的结果导致了共享的风险联合了动机。一份固定价格合同可以包含适合或者超过工程目标的激励, 比如设置进度目标。
另外, 在成本加百分比酬金 (CPPC) 合同中, 业主承担全部的风险。FFPC和CPPC是两个极端的合同, 张双甜在研究中指出, 在现代工程中, 合同的计价形式有20多种, 上述的五种是具有代表性的几种。
二、激励合同模型的建立
如何把成本、质量、工期这三项招标人比较关心的因素作为激励因子整合在一个数学模型中, 首先做的工作就是要统一多激励因子的衡量标准。本模型是假定采用固定价格合同的基础上, 所以成本不在考虑范围之内。要实现对工程项目的多个要素的集成管理, 最根本的是要控制好项目各要素的变动, 从而达到施工项目的总目标。
(一) 质量与工期交换关系。
工程质量是由单元工程的质量决定的, 每个单元工程又包括若干工序。工序质量是形成工程质量最基本的环节, 不同的完成时间形成不同程度的工序质量。假设在其他施工因素不变的情况下, 各工序的完成质量与各工序的完成时间成直线关系, 而且评价工程总质量的指标, 是各项工作完成质量的总平均值, 得到工序完成时间与完成质量的关系图。 (图2)
假定工序在正常的持续时间Tic下满足要求, 100%地完成工程项目质量, 随着持续时间的压缩, 工序的质量受到影响, 成线性变化。当工序的持续时间压缩到极限时间Tin, 工序的完成质量为Qic。则i工序的质量计算公式为:
式中:Tin和Tic分别是作业i的正常历时和最大压缩历时, Qic为最小作业历时所对应的质量水平, 如果Qic很高, 甚至Qic=1, 表示该作业时间的压缩对质量无影响, 若Qic很低, 甚至Qic=0, 表示该工作的时间压缩对质量影响非常大。同时, Qic也表示了对作业的最低质量要求。
在优化模型中, 考虑质量可以采用两种方式: (1) 把质量作为一个优化目标, 进行多目标优化; (2) 考虑最低质量要求, 设置质量约束条件。对于工程项目总的质量目标, 应在考虑网络计划中各个作业的质量水平以及各个作业质量在整个工程项目中的重要程度的基础上来确定的。工程项目总的质量水平就是各个作业质量水平的加权平均。
该模型采用第二种方式, 设该工程质量的最低要求为Q*, 则有,
(二) 工期-成本交换关系。
假设网络计划中的部分关键活动是资源驱动的, 在一定的限度内, 增加资源 (成本) 可以压缩活动的持续时间。一般而言, 对于单个活动的持续时间的缩短, 成本相应的增加, 时间越短成本增加的越剧烈。A.J.G Badu连接C (赶工点) 点和N (正常点) 点来表示直接成本-时间的关系。这样计算的成本要略高于实际成本, 在工程实际中是允许的, 已经在相关文献中得到了论证。在此, 我们采用C点和N点的连线来表示时间-直接成本关系。所以, 单个活动的时间-直接成本的关系如图3所示。 (图3)
其中:Cc是赶工成本;Dc是赶工下持续时间;Dn是正常施工持续时间;Cn是正常施工成本。
那么, i工作的工期-成本的曲线斜率为:
则i工作的实际成本是:
其中:Cin≤Di≤Dic, 所以, Cin≤Ci≤Cic。D (i) 是i工作的持续时间。
工期是项目管理的三大目标之一, 但不是工期越短越好。处理好工期和成本之间的关系也是项目管理的重要工作之一。
综上所述, 可以得到工期成本的优化模型:设有n个工序 (作业) :
其中:Ta是实际工期;S1是间接成本;S.T.对于任意的工作:LTi-ETj≤0;LTi是i工作的迟时间;ETj是j工作的早时间;i, j=1, 2…n。
在激励理论中, 主张奖惩并重, y为提前或者推迟单位时间给予的奖励或者惩罚。
三、固定总价合同下模型的建立
(一) 固定总价合同的概念。
固定总价合同俗称“闭口合同”。这里的“固定”一词, 是指这种合同价款一经约定, 承包商便承担了全部的工程量和价格风险, 除业主增减工程量和设计变更外, 一般不允许调整合同价格。所谓“总价”, 是指完成合同约定范围内工程量以及为完成该工程量而实施的全部工作的总价款。固定总价合同在目前的建筑市场上被广泛应用, 特别是外资企业业主和合资企业业主更喜欢采用这类合同形式。
(二) 模型的建立。
工期、质量、成本是项目管理的三大目标, 三者之间既对立又统一。固定总价合同下, 需要对工期、质量两个因素进行控制。设工期的奖惩系数为y, 质量作为约束条件, 只要满足最终工程项目的质量大于最低水平即可。
1、承包商的收益优化模型建立。根据上述内容, 在固定总价合同下, 承包商的收益为:
其中:U1是承包人收益;Ta为实际工期, y是工期提前的奖惩系数。
承包商的目标就是在施工期间根据固定总价合同的规定以及业主设立的工期激励系数, 达到己方利润最大化, 即在式 (7) 以及相应的限定条件下, 通过调整工期, 成本, 质量三个因素的组合, 追求利润最大化。
2、发包人的收益优化模型。
发包人的目标是最小化支付, 所以在建立发包人的支付优化模型时, 把工期提前给招标人带来的收益, 质量满足最低要求即可。的假设合同价格为C合同, 则招标人的支付函数如下:
其中, y0为工期提前给发包人带来的收益;S.T.为同承包人。
四、对模型的评价
业主和承包方在签订工程承包合同时, 为了缩短工期, 业主采用激励合同机制, 承包商在该合同范围之内, 寻找最有利的策略。在业主和承包商对抗和合作过程中, 信息在双方之间传递。招标人主要的目的是最小化自己的支付, 在合同中设立奖惩机制, 也是为了更好地达到这个目的。项目业主给出一个激励强度, 承包商接到该信息后, 基于自己的有效资源, 安排施工作业计划, 通过对各个作业时间的调整, 使自己得到最大收益。可以看出, 招标人的决策变量会影响到投标人的决策变量;招标人具有比投标人更大的权力, 可以对投标人进行调控, 同时投标人的决策也会对招标人的收益产生影响, 招投标人之间有一种相互制约的主从关系。根据文献可以判断出这是Stackelberg主从递阶决策模型。模型的均衡状态就是承发包双方收益的“双赢”状态, 在此点, 都达到己方的目的。对于Stackelberg决策模型, 需要两阶段寻优, 同时存在大量的约束条件, 可以采用基于染色体修复策略的双层嵌套遗传算法求解。
摘要：本文立足于承发包双方的收益, 结合固定总价合同的特点, 从质量-工期交换关系出发, 把工期作为激励因子, 质量作为约束条件, 整合到一个模型中。考虑使用固定总价合同时, 通过建立主从递阶决策激励模型, 对招投标双方的收益进行优化, 使得承发包双方都能达到最好收益。
关键词：激励合同,固定总价合同,多因素
参考文献
[1]王孟钧, 王艳.建筑市场激励机制的博弈分析[J].武汉理工大学学报, 2001.12.
[2]简迎辉, 杨建基等.工程合同中激励机制的设计[J].中国农村水利水电, 2004.2.
[3]杨耀红, 张俊华, 赵楠.质量和资源约束下的工期与合同激励优化研究[J].人民黄河, 2008.10.
[4]鲁耀斌, 黎志成.多激励合同定价模型性质研究[J].华中理工大学学报, 1998.2.
[5]李雪淋, 王卓甫.建设工程质量激励决策机制研究[J].水运工程, 2009.5.
[6]赵宏良.建筑工程新型激励合同的设计原理[J].技术经济与管理研究, 2005.4.
[7]Abdulaziz A Bubshai t[J].Internation-alJournal of project Management; (21) 2003.
[8]A.J.G.Badu, Nalina Suresh;Theory and Methodology Project management with time, cost, and quality considerations[J].Joural of operational Research88 (1996) .
[9]汪嘉旻, 孙永广, 吴宗鑫.收益激励的优化与最优工期的选择[J].系统工程, 2000.5.
[10]王应洛, 杨耀红.多合同的激励优化与最优工期确定[J].预测, 2005.2.
建设工程合同履行与工程造价控制 篇7
建设工程合同管理目标包括保证建设工程项目进度要求、质量标准、成本 (造价) 控制三大目标的实现, 因此工程合同管理对造价控制具有总控制和总保障作用。整个工程项目的建设过程就是若干项经济合同的执行过程, 对工程项目进行全过程、全方位的合同管理是控制工程造价的关键。其中建设工程合同的履行阶段就是工程项目的施工阶段, 它具有周期长、工作内容复杂、不确定因素繁多等特点, 合同双方必须严格按照合同的约定完成各自的合同责任, 进行支付结算, 同时争取减少变更、索赔和争议的发生, 这样才能让合同顺利实施, 确保工程项目圆满完成和工程造价的有效控制。
二、建设工程合同履行管理对工程造价的影响分析
建设工程合同履行过程就是建设工程项目实施过程, 业主在建设工程合同履行过程中需要注意以下几方面对造价控制的影响。
1. 合同文件管理对造价控制的影响
为了协调好各方面的工作, 使合同管理工作程序化、规范化, 合同管理人员应做好合同文件管理工作。合同及补充合同协议乃至经常性的工地会议纪要、工作联系单等等实际上是合同内容的一种延伸和解释。各种合同资料的收集、整理、分析和保存虽然非常繁琐和复杂, 但合同文件的规范管理可以为工程变更和索赔的执行节约大量宝贵时间, 它们作为合同双方实施工程变更和索赔的依据, 进而影响造价控制。
2. 合同履行中材料设备的采购对造价控制的影响
材料、设备作为工程造价的主要组成部分约占工程造价的60%~70%左右, 因此, 材料、设备价格的高低直接影响工程造价的大小, 而且又是容易出问题的环节, 目前, 社会上存在不按合同约定的有关标准而是按“人情材”采购验收材料设备的现象:一是同规格同质量的材料、设备高于同期市场水平;二是以次充好来提高价格;三是总量控制不严。这些现象的存在大大提高了工程造价。
3. 合同履行中的变更及签证对造价控制的影响
工程变更是合同履行过程中经常发生、不可避免的事情, 它必然会带来工程造价的变化, 还会对施工布置、施工方案、施工方法和工序、施工投入、施工进度、施工设备投入数量和选型等产生影响。故业主总是力图让变更规模在保证设计标准和工程质量的前提下尽可能减小, 以便于造价控制。而变更会给承包人带来或多或少的施工进度计划的变化, 给工程实施的管理带来一定程度上的困难, 故承包人总是希望据此为由向业主索要比变更工程实际花费要大得多的费用。因此工程变更的造价处理往往是双方争议的焦点, 及时合理地处理工程变更能起到控制工程造价的作用。
工程项目施工过程经常出现各种与合同约定不符的情况, 必须及时办理现场签证。由于签证是双方对事实意思表示一致的结果, 可以直接作为追加工程合同价款的计算依据。许多工程就是现场签证不严肃, 给工程结算带来非常大的麻烦, 造成造价控制失控。
4. 合同履行中的索赔对造价控制的影响
索赔是指当事人在合同实施过程中, 根据法律、合同规定及惯例, 对并非由于自己的过错, 而是由于对方应该承担责任的情况造成损失后, 向对方提出补偿要求的过程。索赔是合同管理的重要环节, 是挽回工程成本损失的重要手段, 有利于双方提高管理水平和控制工程造价。工程承发包的实践经验证明, 没有一个承包商不要求索赔, 即要求调增合同价款。同时, 施工索赔的正常开展, 把原来打入工程造价的一些不可预见费用, 改为按实际发生的损失支付, 有助于降低工程报价, 使工程造价更合理。因此, 要有效控制工程造价, 就必须进行索赔与反索赔的研究。
5. 合同价款支付对造价控制的影响
工程款的支付, 一定要严格按合同规定, 按工程进度支付工程进度款。对已执行工程建设监理的工程, 均应严格按经监理工程师计量、签付的凭证来支付工程进度款。如果没有按照合同约定进行价款结算, 将往往造成工程总价失控。
三、完善合同履行管理, 有效控制工程造价
1. 建立、健全、完善合同文件管理制度
鉴于合同文件对控制工程造价的影响, 对合同文件的管理就应该采取以下措施:
⑴注意合同文件的收集。由于合同文件的种类繁多, 涉及范围广泛, 相关管理人员应留意合同实施中的细节, 收集重要的信息, 特别是以后可能会引起造价纠纷的信息。
⑵做好合同文件的加工。合同文件必须经过加工后才能成为供决策的信息, 以及以后解决纠纷的佐证, 可采用信息处理法、数学处理法、逻辑判断法等进行加工。
⑶做好合同文件的储存。所有的合同文件在施工合同实施过程中都有被用到的可能, 于是合同文件必须保存好, 而且要建立相应的索引系统以便查找。
⑷做好合同文件的提供、调用和输出。当合同管理人员为工程的各种验收情况、变更和索赔提供资料证据时, 就应当如实、及时做好合同文件的提供、调用和输出工作。
2. 严格按合同条款采购材料、设备
在工程造价的控制中材料价格的控制是非常重要的。因此必须严格按合同中条款对影响工程施工的主要原材料的使用加以约定。建筑材料价格有时浮动较大, 合同履行过程中要按条款约定履行对价差的调整及相应原则。这里就要考虑国家和地方的建筑政策及施工方承担价格波动风险的能力与其所从事工程受价格波动影响的关系。材料价格是随市场的, 不以哪一方的意志为转移, 却对工程的造价起着决定性的影响。另外, 在工程施工中, 业主方可以根据双方意愿, 组织多家施工方共同参与材料供应商的谈判, 以求从数量优势上获得价格优势, 从而降低工程造价。
3. 完善工程变更及签证管理
工程变更、签证是合同履行管理及控制工程造价的重点和难点。为了有效控制造价, 应做到:
(1) 严把变更关。工程变更必须真实, 即真正发生了原设计或招投标文件中没有的工程内容, 且这些内容并不是承包人自己的工作失误造成的。严禁通过设计变更扩大建设规模, 提高设计标准, 新增建设内容等, 对于来自施工单位的变更、现场签证、材料代用、额外用工及各种预算外费用等要严格控制, 无特殊情况坚决不做变更。
(2) 严格变更程序。工程变更程序是指在合同中必须明确工程变更资料的会签程序, 只有完全符合该会签程序的工程变更才算有效。由于大多数工程变更都会导致工程费用的增加, 故变更须有造价人员的签字。对工程变更的内容, 造价人员应先对其进行分析和测算, 若发现工程造价增加较大时, 应及时向业主反映, 取消变更或找出替代方案, 这样就可以控制工程造价的增加。
(3) 应明确变更的部位、原因、工程量、材料等, 便于计算变更价款, 避免结算时扯皮。除此之外, 做好工程变更的事后分析, 有利于业主今后在类似建设工程中更合理的控制工程造价。
4. 提高工程索赔管理水平
索赔是合同履行过程中一方主张权利的要求。在主张的同时要提供事实证据, 根据事实证据和合同条款, 另一方做出承认、部分承认并预以赔偿相应的工期和费用。当然也可以采取反索赔来维护自己的合法权益, 但不是就同一个问题的推诿, 而是找出对方违约的地方提出反索赔要求。
索赔和律师打官司相似, 讲究证据, 索赔的成败常常不仅在于事件本身的实情, 还在于能否从合同条款中找到支持索赔的有力依据。作为业主, 不仅要认真审核承包商的索赔要求, 控制工程造价, 还要利用反索赔的权利, 积极寻找索赔机会, 争取自己的合法利益。一经发现索赔机会, 就要及早发出索赔意向通知书, 主动报告请示工程师, 要格外注意索赔时效, 避免超过索赔时间限制而不得不放弃反索赔。
5. 严格工程款支付管理
合同价款与支付是双方关心的核心问题, 协议书约定后, 在合同履行过程中任何一方不得擅自改变。对于预付备料款按条款约定的数额进行预付和扣回:一般建筑工程不应超过当年建筑工作量的30%, 安装工程按当年安装工作量的10%;材料占比重较多的安装工程按年计划产值的15%拨付, 到了工程施工后, 随着工程所需主要材料储备的逐步减少, 应以抵充工程价款的方式陆续扣回。工程进度款的拨付一般采用按阶段目标控制法, 即合同价款确定后, 按形象进度编制分析阶段工程付款计划, 经甲乙双方核定后达到一个阶段或完成一个目标, 经工程师认可签证, 即可按合同规定拨付工程进度款。最后经工程竣工验收后按规定的程序和方法进行竣工结算的编制和审核, 竣工结算是核定工程造价的依据, 因此, 多关注竣工结算的审核把关, 防止各种误差和错误, 可以有效控制工程造价。另外, 竣工结算后的工程保修金的扣留, 以及工程履约保证金或履约银行保函的归还或撤销工作也要落实到位。
四、小结
合同履行阶段的管理是整个合同管理中的重点和难点, 它涉及到的工作内容多且复杂, 尤其是工程变更和索赔, 做好合同履行管理, 是有效控制工程造价的一个重要环节和手段, 业主在建设工程合同履行过程中, 应采取一系列措施规范合同管理, 有效控制工程造价。
参考文献
[1]智桂杰.施工企业合同管理中的造价控制[J].平顶山工学院学报, 2008, 68[3]
[2]陶学明, 李颖.建设项目实施阶段工程造价控制的合同管理[J].西华大学报, 2006, 25[4]
浅析如何加强工程合同管理 篇8
工程合同是承包人按照发包人的要求, 依据勘察、设计的有关资料、要求, 进行施工建设、安装的合同。是承发包双方为实现建设工程目标, 明确相互责任、权利、义务关系的协议;是处理项目实施中各种争执和纠纷的法律证据;是承包人进行工程建设, 发包人支付价款, 控制工程质量、进度、投资的法律文件。加强合同管理是市场经济的要求, 是规范建设各方行为及迎接国际性竞争的需要。
2 当前工程合同管理中存在的问题
1) 合同双方法律意识淡薄, 主要表现在以下方面。
少数合同有失公正, 合同双方权利、义务不对等。由于建筑市场的激烈竞争和不规范管理, 大量施工队伍与建设规模严重失衡, 使业主在工程承包中占主导地位, 合同中大多数条款是对发包方制定的, 大多强调了承包方的义务, 对业主的制约条款偏少, 往往将业主的风险转移给承包商, 特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体, 无有效的处罚办法。承包商在履行此类工程合同时, 为了自身利益不受损, 采取偷工减料或非法分包、转包等手段, 给工程质量带来隐患。不平等合同条件给索赔工作造成干扰因素, 导致难以进行索赔, 造成承包商损失。
合同文本不规范。有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务, 采用自制的、不规范的文本签约。通过笼统的、含糊的条款, 避重就轻, 转嫁风险。有的采用口头委托或政府命令的方式下达任务, 待工程完工后, 再补签合同。
“阴阳合同”充斥市场。有些业主以各种理由、客观原因, 除按招标文件签订“阳合同”, 供建设主管部门审查备案外, 私下与承包商再签一份在实际施工中双方认可的“阴合同”, 内容上与原合同相违背, 违反国家法律、法规, 损害承包商利益。
建设施工合同违约现象严重。如:业主暗中以垫资为条件, 违法发包;工程建设中业主不按照合同约定支付工程进度款;工程竣工验收合格后, 发包人不及时办理竣工结算手续, 部分业主已使用工程多年, 仍以种种理由拒付工程款。
有些承包商在不具备相应建设项目施工资质的情况下为了达到承包工程的目的, 非法借用他人资质参加投标。以不法手段获得承包资格, 签订无效合同。
一些承包商为了获得工程承包资格, 以低价中标后, 将工程肢解以更低价格非法转包、分包给没有资质的小施工队。这些承包商缺乏对承包工程的控制步骤和监督手段, 严重影响工程质量。
2) 合同的归口、分级和授权管理体制不健全, 谁都可以签合同, 合同管理程序不明确, 该履行的手续不履行, 缺少必要的审查和评估。
3) 合同管理人员应有专业技术、法律和造价管理等方面知识。很多建设项目中, 没有技术人员管理合同, 有的由领导直接敲定由一般办公人员办理合同, 合同签订采用手工作业, 信息的采集、存储、加工和维护手段落后。一旦发生纠纷, 缺少必要的法律支援。
4) 不重视合同归档管理。一些建设项目合同的归档程序、要求没有规定, 无专人负责。
3 加强工程合同管理
加强工程合同管理应做好以下工作:
1) 加强对承包商的资质管理。严把建筑承包商资质管理关, 控制施工队伍的规模, 解决建筑市场供求失衡与过度竞争问题。
2) 以招投标法为依据, 加强工程招投标管理, 建立与工程量清单相配套的合同管理制度。建议在招标形式和方法上要兼顾业主和承包商的利益, 重视原则, 突出效果。
3) 借鉴国际经验, 参考FIDIC文本格式, 采用国家工商局和建设部制定的《建筑工程施工合同示范文本》标准合同文本, 推行适用于市场经济的合同示范文本。
4) 造价工程师的职责是搞好建设项目的投资控制和合同管理。建议在建设项目管理机构中设置注册造价工程师岗位, 专司合同管理职责。
5) 加大合同管理力度, 保证施工合同全面履行, 在严把审查关的基础上, 对资金不到位的项目不办理报建手续, 不组织招投标, 建设行政部门不办理施工许可;取缔垫资、带资施工现象。
6) 在签订合同过程中, 对合同合法性、严密性认真审查, 做好合同签订中陷阱的防范工作。
a.在签订建设工程勘察、设计合同中的陷阱与防范。
在发包人和承包人条款方面的陷阱:承包人不具备与工程相应资质和法人资格, 填写时, 真正承包人将自己具有法人资格的上级单位填为承包人, 工程质量无法保证。
防范:核对清楚承包人, 且审查承包人的工程建设资格和等级。
在委托书方面的陷阱:不填写委托书, 或委托事项填写不全、不清。
防范:全面、正确、详细填写委托书。
在委托人义务条款方面的陷阱:委托人的义务填写不细、不具体、不全面, 致使责任不好判定。
防范:委托人的义务, 一定要填细、填全。
承包人义务条款方面的陷阱:承包人的义务笼统, 不细化, 出现纠纷后, 不宜追究承包人的责任。
防范:填写承包人的义务越细越好, 每个环节和要求都要写清楚。
纠纷解决方式条款方面的陷阱:当事人各自选择有利于己方的纠纷解决方式和地域管辖。
防范:协定公平的解决纠纷方式和地域管辖。
在合同签字盖章方面的陷阱:合同最后只签字不盖章。
防范:一定要在合同书上签字盖章, 按要求公证。
规定违约责任方面的陷阱:承包人尽量减少违约责任事项, 或减弱违约责任, 或减少违约责任额。
防范:发包人必须将承包人不履行义务的责任写全面、写明确、写具体。
增补条款方面的陷阱:只写“经双方协商一致, 增加补充下列项条款”而没有增补以“空白”记入。
防范:发包人应将承包人完成工程的要求及各种细节补齐, 防止条款笼统。
b.在签订建筑安装工程承包合同中的陷阱及防范。
在发包人、承包人条款方面的陷阱:承包人不具备与工程相应资质和法人资格, 填写时, 真正承包人将自己具有法人资格的上级单位填为承包人, 工程质量无法保证。
防范:核对清楚承包人, 且审查承包人的工程建设资格和等级。
在质量、承包人条款方面的陷阱:质量条款笼统, 不细化, 出现纠纷后, 不宜追究承包人责任。
防范:质量条款越细越好, 每个环节和要求都要写清楚。
签订违约责任条款方面, 承包人条款方面的陷阱:承包人尽力减少违约责任事项, 减弱违约责任程度, 或减少违约责任额。
防范:发包人一定要将承包人不履行义务的责任写全面、写明确、写具体。
在纠纷解决方式条款方面, 承包人条款方面的陷阱:选择有利于己方的纠纷解决方式和地域管辖。
防范:协定公平的解决纠纷方式和地域管辖。
在签字盖章方面, 承包人条款方面的陷阱:只签字不盖章。
防范:一定要在合同书上签字、盖章, 并按要求公证。
7) 做好合同签订、审查、授权、公证、履行的监督管理。建立合同管理制度, 严格按照规定程序进行操作, 以提高合同管理水平。
8) 加强施工合同索赔管理。承包商要在签订合同时充分考虑各种不利因素, 分析合同变更和索赔的可能性, 采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同履行过程中, 要随时结合施工现场实际情况, 结合法律法规进行分析研究, 合理履行合同。
9) 加强合同及相关文件归档管理。由于建设项目周期长, 涉及专业多, 面临情况复杂, 在经过长时间的建设过程后, 很多具体问题要依靠相关资料解决。做好资料归档工作决不是简单的文档管理问题, 应由专人负责, 负责到底。
参考文献
[1]王春梅.建筑施工企业定额的编制研究[D].保定:河北农业大学硕士学位论文, 2006.
[2]蒋美凤.浅谈企业定额[J].福建建筑, 2004 (4) :1-2.
典型工程合同索赔案例剖析 篇9
施工项目为珠江新城的一处建设工程, 其东临长为30m的华穗路, 北靠长度为20m的华利路, 其西以及其南分别靠长度为20m及10m的尚出于规划期的道路, 该项目为一栋12层的框架结构, 建筑面积多达九千九百五十平方米, 业主为此项目已经向施工方提供了三通一平, 且合同所商定的资金也已经落实到位, 施工许可也得到相关部门的批准, 在施工初期, 施工条件已经初步成熟。该工程的中标模式是直接由施工方与XX股份公司进行商谈, 最后以单价包干为主要形式签订了施工合同, 合同规定, 其每平方米施工单价为880元。该工程的开工日期定为2004那年1月份, 施工初期施工较为顺利, 到同年5月份已经基本实现结构封顶, 同年6月份上旬砌体工程已经全部竣工, 到6月底由于合同单价商定的过低, 在这段期间内, 建筑工程所需的包括钢筋在内的建筑材料都在持续上涨。而因为XX股份公司不是广州当地的企业, 未对施工期间原材料价格可能出现的上涨风险进行一个合理的评估, 导致双方合同商定的价格过低, XX股份公司向业主提议按照当时的物价上涨水平来相应的调整合同单价。但最终双方未能就此问题达成一致意见。XX股份公司最终就其与业主之间的建筑合同纠纷问题向法院提起诉讼。
2 案例基本情况分析
所谓合同索赔是指合同一方由于自身原因不能或不能完全履行合同中规定的其义务和责任, 由合同另一方根据合同的规定、法律法规及惯例提出向对方要求赔偿损失的行为。
索赔的特征在于:其一, 索赔是双向的合同一方都可向对方提出索赔请求;其二, 合同一方向另外一方提出索赔请求时, 必须要是在本身因履行该合同或者对方未履行该合同遭受了实际的损失的前提之下;第三, 索赔是由合同一方单方面发起的行为, 若要最终完成索赔, 必须要通过一定的程序才能实现, 其中包括调解、协商、仲裁、诉讼等。
索赔成立的必要条件: (1) 真实发生了可索赔事件, 己方利益受到损害; (2) 责任是对方的; (3) 在规定的时间内按规定程序递交了相关资料; (4) 证据材料充分; (5) 索赔合理。
在这个案例中, 钢材价格上涨成为施工单位提出索赔的主因, 在经过对双方调解后, 依据原有合同与钢材实际的市场价格, 在综合参考的土建合同第六章工程价款与支付等条款后, 得出以下结算规定: (1) 本工程合同中, 总造价暂定为875.6万元, 单价为880元/㎡, 总计费面积为9950㎡。 (2) 乙方对工程周边环境清楚并认可, 其中包括施工图纸、交通网络、地下管网等。乙方涉及工程项目支出款项均已包含在暂定工程总造价内, 甲方不予另行支付。 (3) 以国家相关标准执行工程项目相关税费的支付均由乙方承担, 相关税费包含在暂定工程总造价中, 甲方不予另行支付。 (4) 工程施工以设计图纸的要求进行, 若在具体工程进展过程中发生项目变更, 需向甲方提出项目变更申请, 并确保项目工程变更产生的费用在暂定工程总造价的±2%内浮动, 甲方进行结算时不予考虑上述范围内的造价浮动。若出现工程总造价浮动超过±2%以及新增项目时, 则双方按照以下标准执行。
土建工程项目严格执行2001年《广东省建筑工程综合定额》相关标准, 遵循穗建价 (2002) 363号文件及附件的要求;安装工程按照2002年《广州地区安装工程常用项目补充综合定额》与《广东省安装工程综合定额》相关标准执行。土建工程与安装工程的工程总造价按照广州市三类工程总价下浮3%计取。材料调差按照施工期当季度的市场材差进行调整。
上述工程合同及相关条款中并未就钢材价格进行具体的规定, 建筑面积按照实际价格进行计算。物价上涨带来的风险并未在合同中予以明确分配, 此价格上涨在xx股份公司所承风险范围内, 故需xx股份公司承担相应费用。
xx股份公司通过对已经完成的项目工程量重新编制预算价格, 得出预算总造价为800.569元。编制预算标准要符合合同规定, 依据工程项目变更所产生的费用变化取费标准的执行。其中, 材料参考价以市场价格为标准进行调整。业主对这项预算存在异议, 理由是乙方对于预算编制所提出的证据不充分。
在合同第十三章中的附属条款《其他约定》第3.4中明确规定:在合同履行的过程中, 若甲乙双方存在争议性问题, 则双方应友好协商;若协商未果, 那么甲乙双方任何一方都可向当地方法院提起民事诉讼。
案件经XX市人民法院审理宣判:
甲乙双方缔约合同自判决之日起终止, 乙方要按照增加工程结算办法对预算进行编制, 乙方作为施工方要考虑优惠比例的因素, 甲乙双方在经过确认后最终确定总工程造价金额为600.2316万元。
案件审理结束后, 甲方重新启动后期工程建设, 将工程承包给xx建安公司, 最终成标议价为348万元, 相较于原合同金额高出147.6626万元, 但同时诉讼消耗了大量时间, 影响到工程的整体进度。
3 经验总结及教训
索赔应按以下原则:
(1) 索赔实施过程中主要涉及三个原则, 分别为:索赔合同条款依据、理由是否充分、程序是否符合规定。违约事件已迫使承包方额外支出相关费用, 并对工程进度造成了影响;合同导致工期受到影响, 按照规定并不属于承包方责任, 承包方需要按照程序来申请索赔, 并提供索赔报告。
(2) 承包商在索赔事件发生的初始阶段是否进行有效控制。依照国际惯例, 对于偶发性事故影响工程进度, 承包商有责任采取补救措施, 将事件控制在较小范围内, 以降低损失。若有确凿证据表明承包商在整个过程中并没有采取补救措施, 业主可以拒绝并不予补偿。
(3) 要对合同中拟定的工期、款额等各项条款进行核定并确认, 确保索赔申请的合理性, 当遇到不合理之处需要进行反驳并协商进行修正。比如, 在工期索赔的问题上, 要根据实际情况判断工期是否处于工期主干线路, 若是工期主干线路上, 则会对整个工期造成影响。在对停工损失进行核定的过程中, 具体不以日工费来进行计算, 而是根据公式“停工损失=人工单价×折算系数”计算获得。
(4) 费用索赔主要是根据实际损失状况进行划定, 在进行赔偿的过程中根据以下两个原则执行:赔偿金额应是施工方在履行合同的过程中支出的部分费用;在经过赔偿后不应影响到施工方财务状况的正常运转。本案中, 施工方按照规定流程提出索赔申请, 要严格按照标准来执行。在提起索赔时, 证据要确凿充分, 要以双方实际缔约的合同内容以及施工方完成的工作量为基础。
4 结束语
在项目工程管理中, 由施工方与业主之间的纠纷而引发的索赔事件比较常见。项目管理者要从大局着眼, 在对索赔进行处理的过程中要综合考虑工程进度的利益, 对工程质量、项目成本、工期进度三者之间的关系进行衡量。此外, 还应注意将风险转移, 降低各种风险对项目所造成的影响。
摘要：本文主要通过分析实践当中真实存在的案例进行实体分析, 主要从索赔的内涵、索赔应当遵循的原则和索赔程序等角度予以深入的探讨, 明确施工单位在与对方当事人之间签订单价包干合同过程中应当注意风险防范工作。
关键词：索赔,风险,管理,案例
参考文献