东桥卫生院2013年卫生室绩效考核实施方案

东桥卫生院2013年卫生室绩效考核实施方案（精选10篇）

东桥卫生院2013年卫生室绩效考核实施方案 篇1

东桥卫生院2013年卫生室绩效考核实施方案

为了贯彻落实市卫生局精神，促进我镇卫生事业的持续发展，高标准建设卫生强镇，检验和考核2013村卫生室目标管理责任制完成情况，经研究，定于2013年7月上旬和2014年元月对村卫生室进行上半年目标考核和全年综合考核。现把考核办法制订如下：

一、考核工作的组织领导

为严肃考核纪律，加强监督，保证考核结果的真实、客观、公正，建立考核领导小组：

组长：李杰

副组长：施晓峰 朱泽明殷建春

成员：舒长征张成香史睿荣

沈越范爱萍刘志刚

邱凤梅

职责：负责对考核工作的领导，发挥组织、指挥、实施、协调、监督的职能。

二、考核科目

（一）公共卫生服务

1、传染病防控

责 任 人：舒长征

2、孕产妇、儿童保健

责 任 人：范爱萍

3、健康教育

责 任 人：刘志刚

4、农村居民健康档案

责 任 人：沈越

5、慢性病防治

责 任 人：沈越

6、老年人保健

责 任 人：刘志刚

7、免疫规划

责 任 人：邱凤梅

（二）、基本医疗

责 任 人：殷建春

（三）、参与公共卫生管理工作

责 任 人：范爱萍

（四）、群众满意度

责 任 人：范爱萍

三、考核内容（见附件）

四、考核时间。分为每月督导、每半年考核和年终考核。

五、考核办法。分为查看资料、工作报表、发放满意度调查问卷，听取村民和村委会意见等形式。

六、考核结果。考核结果做为乡村医生绩效工资及各类政府补助发放和乡村医生执业资格注册的依据，记入《乡村医生执业证书》“考核记录”栏。考核结果为百分制，90分以上为“优秀”，89-76分为“合格”，75分以下为“不合格”。考核结果在本乡镇范围内进行公示，公示时间不少于7天。

二0一三年一月

东桥卫生院2013年卫生室绩效考核实施方案 篇2

一、指导思想：

实行绩效工资考核是国家促进事业单位管理的一项重要的举措：这项举措从客观上提高了基层医务人员的工资待遇、并有利于中心加强规范管理：中心将以卫生局考核办法为指导、以深入卫生服务理念、从分调动职工积极性、为人民群众提供优质满意卫生资源为重点、全面推动社区卫生和队伍的发展进步。

二、考核原则

中心绩效考核本着调动大家工作积极性。坚持社会效益第一和兼顾国家社会个人三者利益的原则、实事求是、客观公平：突出重点、重点实绩、简便易行

三、组织领导成员“中心工作考核领导小组”组成如下

组长：李晓伟副组长：范景红

成员：孙惠军、田艳春、李兰霞、刘新宇、胡乃文、李建国、刘岩松

四、考核组每月针对各项工作检查，并对检查的结果做出评价和考核、以此为依据发放绩效考核工资，在考核中、除了奖优外重点在惩罚、对严重违背中心规章制度、不负责任而出现的重大工作事故将严肃处理，根据每月考勤等情况对请病假的工作人员，在两个月以内的发给除奖励性绩效工资以外的工资，超出两个月的从第三个月起工作年限不满10年的发给除奖励性绩效工资以外的工资90%，年满10年的照发除奖励性绩效工资以外的工资、工作人员病假超过6个月的第7

个月期按下列标准 发给病假期间的工资，工作年限不满10年、发给本人出奖励性绩效工资以外的工资70%，慢10年和10年以上的发给本人除奖励性绩效工资以外的工资80%。

1、事假：事假必须经主任批准，工作人员请事假全年累计不超过二十天或联系事假不超过十天的，找发除奖励性绩效工资以外的工资，超过十天或全年事假累计超过二十天的，按本人除奖励性或全年事假累计超过二十天的，按本人除奖励性绩效工资以外的工资70%发放，全年事假超过三十天的按50%发放，全年事假超六十天的，超过天数扣发除奖励性绩效工资以外的工资．

２、病假：兵家必须持本市县级或县级以上医疗机构证明方可办理病假手续。工作人员病假期间工资待遇：

（１）工作人员病假在２个月以内的发给除奖励性绩效工资以外的工资。

（２）工作人员病假超过２个月的从第３个月期，按照下列标准发给病假期间工资：工作年限不满１０年的，发给除奖励性绩效工作以外的工资的９０％：工作年限满１０年的，照发除奖励性绩效工资以外的工资。

（３）工作人员病假超过６个月的，从第７个月起按下列标准发给病假期间工资：工作年限不满１０年，发给本人除奖励性绩效工资以外的工资的７０％：工作年限满１０年和１０年以上的发给本人除奖励性绩效工资以外的工资的８０％。

３、旷工按2天数扣发除奖励性绩效工资以外的工资在考核半年除了

奖优外重点在惩罚，对严重违背中心规章制度，不负责任二出现重大工作事故的将严肃处理

四、考核对象及班子考核对象其中中心在职在编职工27人；其中：

主任1人、计划免疫3人、妇幼保健1人、临床医生6人、护士7人、其他公职人员9人。

五、考核时限：2012年1月1日至2012年12月31日。

六、考核方法：考核全社区卫生服务中心职工的德、勤、绩、能及

综合测评五个方面组成。共计100：德、勤、绩、能站70分由所有职工互相自评、综合测评占30分由考核组负责考核。

1、政治思想、道德修养20分

2、工作能力、技术水平10分

3．工作质量、值得成绩和社会效益10分

4、工作态度、组织纪律10分

5、廉洁自律、医德医风10分

岗位系数在0.8-1.2之间。

七、综合测评：主要是考核组根据职工岗位职责完成的情况：遵守、履行各项规章制度的情况：是否按质量完成中心下达的各项指令性工作及日常累计扣分情况进行统计打分、具体考核细则和量化评分标准按照中心各类人员岗位目标责任制。工作制度、请休假制度及会议制度的相关要求执行。

七、奖惩制度

1、≥90绩效工资全额发放。

2、≥80＜90分、绩效工资按90%计发

3、≥70＜80分、绩效工资按80%计发

4、＜70分奖励性绩效工资不计发

5、优秀：≥90分人员中择优评选

本方案经全体职工会议研究通过。

青山社区卫生服务中心

卫生院绩效考核方案 篇3

本实施方案所称绩效考核，是指县卫生局对乡镇卫生院实施的具体考核。乡卫生院对内部工作人员的考核由乡镇卫生院自行组织实施。

按照深化医药卫生体制改革和实施绩效工资制度的总体要求和部署，以科学发展观为指导，着眼于人人享有基本医疗卫生服务的目标，建立和完善以服务数量、服务质量和服务对象满意度为主要内容的乡镇卫生院绩效考核方案，推进乡镇医疗卫生机构转变运行机制，确保农村居民获得安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务。

二、考核原则

(一)坚持公益性质原则。坚持保障广大农村居民的健康权益，维护基本医疗卫生的公益性质，有效提高农村居民的健康水平。

(二)坚持客观公正原则。科学制定绩效考核办法，规范考核程序，坚持实事求是，考核过程民主公开，确保考核结果的公开、公正。

(三)坚持可持续发展原则。遵循医疗卫生事业发展规律，加强和完善内部管理及政府财政补助政策，促进乡镇医疗卫生机构的可持续发展。

(四)坚持综合考核原则。综合考虑服务数量、服务质量和服务对象满意度等因素，将日常性监督检查、定期抽查和群众参与评价相结合，将定性与定量考核相结合。

(五)坚持奖优罚劣原则。将绩效考核结果与政府补助和乡镇医疗机构负责人的奖惩以及医务人员的收入水平挂钩，做到奖优罚劣。

三、考核内容

根据乡镇卫生院承担的工作职能确定具体考核内容。乡镇卫生院的具体考核内容主要包括综合管理、公共卫生服务、基本医疗服务和满意度评价，其中公共卫生服务职能具体考核国家基本公共卫生服务项目开展的数量和质量等，基本医疗服务职能具体考核医疗工作效率、医疗质量、规范用药和医疗费用控制等，医疗服务收入具体考核县财政制定的收入任务完成情况。具体考核内容和指标见《乡镇卫生院绩效考核指标》(附件)。其中，对于现阶段国家已有明确要求的考核指标，按照相应指标值进行考核;对于国家尚未明确阶段性目标的，按照湖南省卫生厅确定的指标值进行考核;国家和省卫生厅没有确定指标值的，则按市卫生局确定的指标值进行考核;国家、省、市都没有确定指标值的，则按县卫生局确定的指标值进行考核。

四、考核程序

(一)成立考核小组。在县人民政府的正确领导和上级卫生行政部门的指导下，由县卫生局成立通道侗族自治县乡镇卫生院绩效考核小组。考核小组由柏文忠同志任组长，王永平同志任副组长，杨爱群、吴大祥、李通辉、袁刚、杨建群、陆中午、粟泽民、周会军、曾晓雄、李文贵、吴俊华等同志为成员，负责组织对全县乡镇卫生院统一进行考核，并定期组织相关部门研究解决实施过程中出现的新情况、新问题，保证乡镇卫生院的正常运行和可持续发展。

(二)建立考核专家库。根据绩效考核所涉及的专业，聘请相关业务技术和管理专家参加绩效考核。县卫生局将建立乡镇卫生院绩效考核专家库，专家库从县卫生局、县农医办、县第一人民医院、县民族中医院、县疾控中心、县妇幼保健院和县卫生监督所抽调相关人员组成，将另行文通知。

(三)考核方式与周期。通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查、机构负责人述职、内部员工和群众访谈等多种方式进行考核，原则上每年一次。考核以千分制进行量化，分为优秀、合格、不合格三个等次，考核优秀的比例不超过20%。

(四)公示与复核。考核结果在乡镇卫生院所在地进行公示，公示的时间为五个工作日。乡镇卫生院对考核结果有异议的，可由县级或市级卫生行政部门组织复核一次。复核结果为最终结果。

(五)结果上报与反馈。考核小组要于次年初将考核结果汇总，逐级上报到怀化市卫生局和湖南省卫生厅，并及时反馈给乡镇卫生院。

五、考核结果运用

绩效考核结果与乡镇卫生院绩效工资总量核定和相关财政补助挂钩，作为机构表彰奖励及其负责人考核任用的重要依据。对考核优秀、合格的乡镇卫生院，按照规定全额拨付绩效工资和相关财政补助;对考核不合格的，要按照规定扣减，扣减部分全部用于奖励考核优秀的乡镇卫生院。乡镇卫生院要根据考核小组反馈的考核结果，不断完善内部管理，转变运行机制。

附件1：《通道侗族自治县乡镇卫生院绩效考核细则》

附件2：《考核指标说明及计算方法》

东桥卫生院2013年卫生室绩效考核实施方案 篇4

按照县卫生局安排，我乡于7月28日至31日对所管辖的15个村卫生室人员进行上半年绩效考核，由乡卫生院院长冯爱民等乡医各科负责人参加，考核组和考核监督组共同对15个村卫生室进行考核，考核情况如下：

一、各村对怀孕妇女早期增补叶酸的力度不够，对产妇产后访视及母乳喂养的指导工作认识不到位，没有及时参与0至3周岁儿童保健工作。

三、健康教育宣传：王答、大寨2个村的健康教育宣传栏更换资料填写不齐全；常庄健康教育宣传栏保护不周，已损坏，赵家堡、郝村、董家营等3个村的健康教育宣传栏的内容能够及时更新、按规范填写。

四、健康档案：各村都存在着建档不及时，没有准确及时全面收集自愿建档农村村民信息，没有按照国家规范的要求更新内容。

五、慢性病管理：对于35周岁以上人群，手诊测量血压，从门诊登记薄中大部分村看不到测量的数值。

六、环境卫生：红城卫生室药品摆放不整齐；卫生室内卫生较差，同戈站房屋布局不合理，马庄卫生室院内有乱停乱放及其他私人物品随意存放、卫生室室内卫生较差的现象；黑城营、赵家堡、等二个村卫生室环境卫生情况较好。

七、医疗方面:常庄、常庄、龙家营、王答、马庄、北尹、大寨、南录树、北录树、郝村等存在处方书写不规范，黑城营、红城、王答、北尹、常庄等门诊登记不全，此次考核前三名的赵家堡、南录树、郝村卫生室分别奖励200元、100元、50元；后三名的王答、常庄、同戈站三个村卫生室上半年公共卫生经费扣2%下拨，其余村卫生室上半年公共卫生经费按100%下拨。望此次考核中存在的问题的村卫生室立即整改，本次考核查出的问题不能在下次检查中再次出现。

王答乡卫生院

乡镇卫生院绩效考核方案 篇5

一、定义

绩效定义为在用心履行社会职责的过程中，在追求内部管理与外部效应、数量与质量、经济因素与伦理政治因素、刚性规范与柔性机制相统一的基础上，获得产出服务)的最大化。

二、指导思想

以科学发展观为指导，按照深化医药卫生体制改革的总体要求，建立健全乡镇卫生院工作激励和约束机制，充分发挥乡镇卫生院预防保健和公共卫生服务等方面的综合职能，提高为农牧民群众健康服务的水平。

三、基本原则

(一)坚持一致性的原则

在全县范围内，考核的资料和标准基本一致，考核方法一致。

(二)坚持客观公正、公平透明的原则

客观地反映卫生院的实际状况，同一发展水平的卫生院采取相同的考核标准，公开考核结果。

(三)坚持制度建设与潜力建设并重的原则

透过考核，进一步完善乡镇卫生院各项管理制度，提高基层卫生人员工作用心性，促进乡镇卫生院和谐健康发展。

四、目标

(一)总体目标：

1、建立四个机制。逐步建立良好的政府投入补助机制，岗位竞争、能上能下的用人机制，奖优罚劣、多劳多得的分配机制和社会民主监督机制。质量与效率统一、协调的工作评价机制，促进乡镇卫生院工作目标的完成，增强职工的事业成就感和群众荣誉感。

2、实现五个转变。乡镇卫生院的工作重点由医疗服务向公共卫生服务转变，由被动服务向主动服务转变，由单一部门评价向多部门和群众共同评价转变，由追求经济效益向注重社会效益转变，由按人员补助向按服务结果付费转变。

3、到达一个目的。以维护农民健康权益为中心，为农民带给安全、有效、方便、价廉的公共卫生和基本医疗服务，提高人民群众的健康水平。

(二)具体目标

按照乡镇卫生院服务资料和卫生服务功能确定绩效考核指标框架，建立以服务数量、服务质量和居民满意度为主要二级指标的个人绩效考核方案，在此框架内选取适宜三级指标，制定一套科学合理、简便易行的院内个人绩效考核指标体系。其中，对于个人绩效考核方面，强调按照服务资料、劳动强度和技术特性等因素确定不同的考核指标，并突出服务数量、服务质量和居民患者)满意度为主要指标进行定期和不定期地考核。引入标准服务量的概念，以核定个人服务量。

五、基本状况

乐都县位于青海省东北部的湟水中游，总面积3050平方公里，最低海拔1850米，最高海拔在3400米，全县分脑山、浅山、沟岔、川水四种地形。全县辖7镇12乡，354个行政村;总人口28.8万人，其中农村人口23.9万人。

全县共有各类卫生机构438个，其中：县级医疗卫生机构6个，乡镇卫生院21个，村卫生室359个，民营医院4所，非政府办社区卫生服务站9所，个体诊所39所。截止5月底共有正式职工226人，其中卫生专业技术人员共207人，乡镇卫生院共有正规病床124张，每千人拥有床位数0.52张，每千人拥有卫技人员数0.87人。

六、实施步骤

(一)成立组织

按方案要求，成立了乐都县乡镇卫生院卫生工作绩效考核领导小组、乐都县乡镇卫生院卫生工作绩效考核专家组，负责督导、检查乡镇卫生院绩效考核工作。

(二)制定考核细则

制定乐都县乡镇卫生院外部绩效考核评价细则，明确绩效指标与考核奖惩办法，确定乡镇卫生院具体的绩效考核指标，并与年度工作相结合，严格检查考核，确保考核结果的真实性和可靠性，做到公开透明、公正公平，到达促进工作，提高效能，改善服务的目的。

(三)培训

为进一步做好乐都县农村卫生发展项目乡镇卫生院绩效考核工作，切实提高乡镇卫生院的业务水平及服务带给潜力，举办乡镇卫生院绩效考核培训班，培训对象为所有乡镇卫生院院长，第二领域项目专家，县医院、县中医院、县新农合办公室、县疾控中心、县妇幼保健站相关人员，部分卫生院职工代表，详细讲解乡镇卫生院绩效考核外部考核与乡镇卫生院内部考核的程序及方法，征求意见，完善考核方案。

(四)实行乡镇卫生院内部绩效管理

10月县医改办审核确定乡镇卫生院内部绩效考核办法，以卫生服务质量建设和管理为重点，用心开展合理用药干预、使用临床诊疗规范、技术操作规范、处方书写规范、病历书写规范、基本药物目录、院内感染控制措施等，加强卫生院医疗服务质量控制，制定质量控制措施，保障医疗安全，透过内部绩效管理活动的开展，提高卫生院卫生服务带给潜力。

(五)开展日常督导

根据《乐都县乡镇卫生院绩效考核实施方案》的要求和安排，县医改办组织乐都县乡镇卫生院绩效考核评价专家组，在县卫生局的领导下，于月5—17日分两个组，对我县21个乡镇卫生院开展督导工作。乡镇卫生院绩效考核由县级卫生行政部门组成考核工作领导小组，统一组织安排，每半年进行一次考核，考核工作完成后统一评定绩效考核结果。

七、考核指标

(一)基本公共卫生服务效能

1、数量指标：

基础疫苗和扩大疫苗全程接种率

新生儿24小时内乙肝疫苗接种率

法定传染病及时报告率

健康教育覆盖率达、健康66条核心知识知晓率

居民健康档案建档率;动态管理率达

慢性病、残疾人、老年人等重点人群建档率

高血压病人管理率

糖尿病建档管理率

精神疾病档案管理率达

老年人健康档案规范建档率和管理率率

产妇住院分娩率

孕产妇及儿童系统管理率

高危孕产妇管理率;高危妊娠住院分娩率

动员孕产妇到乡卫生院及以上医疗机构进行5次产前检查率

3岁以下儿童系统管理率

体弱儿专案管理率达

2、质量指标:

疫苗针对疾病发病率控制在国家规定的指标内

行为构成率达;

管理病例血压控制率;

管理病例血糖控制率;

新生儿死亡率;

(二)基本医疗服务效能

门诊抗生素使用率

门诊激素使用率

门诊静脉输液率

入出院诊断贴合率

住院病人不合理转诊率

住院病人治愈(好转)率

门诊处方书写合格率

住院病历书写合格率

次均门诊费用

次均住院费用

病床使用率

门诊处方基本药物使用比例

护理的“三查七对”执行状况

医疗废弃物处理贴合规范状况

医疗纠纷发生次数

(三)管理运行效能

乡镇卫生院相关管理制度落实状况

资产财务管理状况

资金运行及收支平衡状况

院内设备完好及使用状况

院内绩效考核状况

对村卫生室的管理、指导状况

院内和个人卫生环境

病人和群众对医疗和公共卫生服务的满意度

职工满意度

八、考核

(一)考核资料

乡镇卫生院绩效考核资料与年度工作目标紧密结合、互相衔接。

(二)考核程序

1、卫生院外部绩效考核

乡镇卫生院绩效考核由卫生局组成考核工作领导小组，统一组织安排，抽调卫生局医政办、疾控中心、妇幼保健站、卫生监督所、乡镇卫生院的相关人员，组成考核工作小组，每半年进行一次考核，考核工作完成后统一评定绩效考核结果。

2、卫生院内部绩效考核

卫生院内部个人绩效考核按照各乡卫生院内部绩效考核办法，成立绩效考核小组，从服务数量、服务质量和满意度3个方应对乡镇卫生院工作人员进行综合考核，实行按岗考核的原则，对不同的工作人员实行不同的绩效考核方案。

对卫生院的临床医生或者全科医生的绩效考核，能够选取核心指标进行考核。如在服务数量上选取普通门诊人次数、急诊人次数、出诊人次数、院前急救人次数、住院服务床日数包括残疾人康复)、手术服务人次数仅限于已开展此类手术服务)等;在服务质量上选取门诊抗生素2联及以上联用处方百分比、门诊处方激素百分比、门诊处方书写合格率和次均门诊费用等;在患者满意度方面选取投诉、纠纷次数和综合满意度等。

对公共卫生人员的绩效考核能够选取核心指标进行考核。在服务数量上能够选取预防接种的人次数包括一类疫苗和二类疫苗)、妇女保健人次数、儿童保健人次数、高血压病、糖尿病、精神病、艾滋病、结核病人规范管理人数、健康体检人次数、新建档案人次数、健康教育指导工作人日、疑似法定传染病报告人次数和突发公共卫生事件应急处理人次数等;

在服务质量和居民满意度上能够选取服务日志记录完整性、服务管理规范、投诉、纠纷次数和综合满意度等。针对乡镇卫生院开展的部分服务，需要各类工作人员协作完成的状况，其服务量的计算按照服务项目核定的标准服务量折合值进行计算。如:临床医生下村协助公共卫生人员进行健康教育指导1天，则按照公共卫生人员此项服务核定的标准服务量进行核算，即为12个标准服务量。

对护理人员的绩效考核因护理人员的工作资料及测算比较复杂，加上乡镇卫生院护理人员整体不足，目前通行的办法是参考临床、全科或者防保医生的考核标准执行。各乡镇卫生院能够根据本院实际状况，制定考核方案。

患者满意度考核可采用调查问卷、电话随访等的方式，也可采用选取考核对象某一段时间能够选取1个季度)的患者满意度为基准值，延续使用某段时间通常为1个季度)，然后再结合考核对象近期的投诉、纠纷次数进行适当的调整，以减少每月患者满意度调查的工作量。

考核结束后，按照岗位工作绩效值综合评价其工作目标完成状况，兑现绩效工资。

(三)考核方法

1.查阅文件资料。查阅乡镇卫生院的统计报表、工作记录、处方、病历等相关文件。

2.现场检查。查看卫生院的内部设置、服务过程。

3.走访群众。至少调查20户农户或病人，了解群众的满意度。

(四)考核结果

1、绩效值计算

定量指标绩效值计算方法分为两种：凡要求有所增加或增长的正向控制指标，如住院分娩率等，指标绩效值按此公式计算：绩效值=实际完成值/目标值×标准分值;凡要求有所减少的反向控制指标，如婴儿死亡率，指标绩效值按此公式计算：绩效值=目标值/实际完成值×标准分值。

定性指标按照考核项目的具体评分办法扣减相应的标准分，得出实际绩效值。

各单项工作绩效值之和为被考核卫生院总绩效值。

2、考核结果

考核结果分为三个等次：绩效分值在85分以上的为优秀，84-60分为合格，小于60分为不合格。

九、评价

每季度开展一次绩效评价，兑现绩效工资。年底开展一次乡镇卫生院绩效考核年度分析评价、针对问题、调整方案。

1、评价方式：

内部评价与外部评价相结合。

2、数据收集与统计方法：

所有被评价的乡镇卫生院的绩效数据资料都透过现场调查所得，定量资料以各种工作记录为准，对没有记录的数据，要求与具体办事人当面核查落实。定性资料决定时约定统一的口径和依据，坚持统一标准进行评价。

资料收集完毕后，对漏填的数据，由各组调查人员负责电话回访，索取数据。

定量指标绩效值计算方法分为两种：凡要求有所增加或增长的正向控制指标，如住院分娩率等，指标绩效值按此公式计算：绩效值=实际完成值/目标值×标准分值;凡要求有所减少的反向控制指标，如婴儿死亡率，指标绩效值按此公式计算：绩效值=目标值/实际完成值×标准分值。

定性指标按照考核项目的具体评分办法扣减相应的标准分，得出实际绩效值。

各单项工作绩效值之和为被考核卫生院总绩效值。

十、设立乡镇卫生院绩效考核基金，为绩效考核工作的实施带给保证

之前，乐都县乡镇卫生院为差额预算事业单位，乡镇卫生院部分工资及业务经费主要靠业务收入来弥补，卫生院收入增长较快，但同时大处方、滥用抗生素、滥用激素等医疗服务趋利行为也日趋严重。

，为维护医疗机构的生存与发展，纠正偏离了基本医疗卫生服务公益性质的逐利行为;乐都县卫生局及时向县级政府汇报，实现了全县乡镇卫生院全额工资拨付。

2009年根据《国务院关于深化医药卫生体制改革实施意见》精神，政府主导协调县财政每年向卫生部门投入3万元，用于乡镇卫生院外部绩效考核奖励基金，对绩效评价得分排在前五名的乡镇卫生院给予5000元奖励，对其乡镇卫生院院长给予1000元奖励;并将每个乡镇卫生院核定收支后盈余部分的10%作为其自身内部绩效考核奖励基金，从而保证了乡镇卫生院内外部绩效考核的资金支持。此外，全县乡镇卫生院收支结余的8%用于乡镇卫生院发展基金，用于全县乡镇卫生院房屋维修、设备维护等，由卫生局统筹安排。

，在2009年绩效考核基础上，在洪水、峰堆、中岭三个试点乡镇，将政府奖励资金、乡镇卫生院收支结余的10%，按照绩效考核结果兑现绩效工资。

，在洪水、峰堆、中岭三个乡镇试点的基础上，将政府奖励资金、乡镇卫生院核定收支后盈余部分的10%、职工个人工作性津贴、第十三个月奖励工资捆绑统筹使用，依据乡镇卫生院外部考核和内部考核结果分别兑现给单位和个人。

十一、乡镇卫生院内部绩效考核

实行院长负责制的乡镇卫生院内部绩效管理，职工工资实行绩效工资制，执行以绩效为主，兼顾其他要素参与分配的劳动报酬分配制度，与职工工作量、卫生服务质量、服务态度、医德医风、风险程度、遵纪守法、医疗安全等挂钩，即平时发放基本工资、青海津贴和生活补贴，提取工资中的工作性津贴和按月平均的上年度年终一次性奖金与业绩挂钩，取消单纯的与业务收入挂钩，确保调动职工用心性与持续卫生事业健康发展同步进行，为控制不合理收费及医疗费用的过快增长奠定了良好基础。

1、内部绩效考核细则由各乡镇卫生院结合本单位实际制定，细则须经卫生院职工及群众代表参与讨论，经全体职工表决透过构成，并上报卫生局存档。

2、乡镇卫生院职工实行档案工资与实际工资分离，即国家规定的职工工资作为档案工资保留，每月只发放档案工资的基本工资、青海津贴和生活补贴，卫生局按月提取卫生院职工档案工资中的工作性津贴和按月平均的上年度年终一次性奖金纳入绩效工资中，经外部、内部绩效考核后由乡镇卫生院进行再分配。

3、卫生院内部绩效考核原则：坚持效率优先，兼顾公平，建立绩效工资与工作数量、工作质量、工作业绩、职业道德、群众满意度等为主要考核指标的分配办法，使工作人员收入与技术水平、服务质量和劳动贡献挂钩，合理拉开分配档次，充分调动职工的工作用心性。乡镇卫生院在岗位设置的基础上，按照各岗位所承担的职责、任务、风险、社会效益等状况确定岗位分配系数，对贡献大、技术要求高、风险高、社会效益好的岗位应确定较高的分配系数，合理拉开分配系数的档次，打破平均主义。

4、卫生院内部绩效考核应包括的人员范围：卫生院现有工作人员(不包括卫生院院长、乡计生人员、临时聘用人员、“三支一扶”人员、西部志愿者、借调人员)。

5、乡镇卫生院绩效考核工资总额的确定：

绩效工资总额=内部绩效考核总人数×(工作性津贴+按月平均的上年度年终一次性奖金)

平均每个人绩效工资总额=绩效工资总额/内部绩效考核总人数

单位绩效工资总额=该卫生院参与考核人员数×平均每个人绩效工资总额×外部绩效值×条件绩效值

外部绩效值的计算：县卫生局每季度根据乡镇卫生院绩效考核结果计算外部绩效值，21个乡镇卫生院从考核第一名至第二十二名分别依据三个档次确定外部绩效值，1-8名外部绩效值分别为1.24、1.21、1.18、1.14、1.10、1.06、1.03、1.01;9-11名外部绩效值为1.0;12-21名外部绩效值分别为0.97、0.95、0.93、0.9、0.85、0.8、0.75、0.7、0.65、0.6。

条件绩效值原则：依据乡镇卫生院人均服务人口数、服务半径、乡镇自然经济条件等经讨论后确定为四个类别，其中高庙、高店、雨润、岗沟、碾伯、洪水为一类，条件绩效值为1.0;寿乐、引胜、共和、峰堆、中岭、曲坛为二类，条件绩效值为1.02;马营、李家、亲仁、芦花、蒲台、桃红营为三类，条件绩效值为1.04;城台、马厂、下营、达拉、中坝为四类，条件绩效值为1.06。

6、职工个人绩效工资的确定：

职工个人绩效工资=单位绩效工资总额/单位绩效考核人数×内部考核绩效值×岗位绩效值

注：内部考核绩效值、岗位绩效值由各乡镇卫生院考核、讨论确定，并报县卫生局存档。

7、卫生院院长绩效工资由县卫生局统一进行考核支付，其绩效工资=个人绩效工资×外部绩效值×条件绩效值。

8、内部绩效工资的发放务必严格按照卫生院内部绩效考核结果进行分配，并上报卫生局审核、统一发放。

9、对发生重大信访案件、综治事件及医疗纠纷事件者，实行一票否决(由卫生局直接扣发当事人绩效工资)。

10、内部绩效考核结果为年度评优优先、职称晋升聘用、职工调动等的主要依据。

11、绩效考核资金不足部分由县级财政配套解决。

禾靑镇卫生院绩效考核.实施方案 篇6

实 施 方 案

为深化医药卫生体制改革，推进我院绩效工资分配制度改革，加强管理，提高服务质量和效率，根据冷水江市卫生局关于印发《冷水江市乡镇卫生院（社区卫生服务中心）绩效考核实施方案（试行）》的通知（冷卫发【2011】53号）精神，结合我院实际，特制订本实施方案：

一、绩效考核的目的

以科学发展观为指导，按照深化医药卫生体制改革和实施绩效工资制度的要求和部署，建立和完善以岗位职责、服务数量、服务质量及服务对象满意度为主要内容的绩效考核机制，规范内部管理，强化综合服务职能，调动职工积极性，提高服务质量和水平，满足人民群众服务的要求，促进卫生事业健康持续发展。

二、绩效考核原则

(一)、坚持岗位管理，分级分类原则

单位职工绩效考核按专业技术、管理、工勤三类岗位及相应岗位等级实施。

(二)、坚持公益导向，效率优先的原则

绩效考核与社会效益挂钩，突出公益指标完成情况，促进全面履职。

(三)、坚持科学规范，客观公正的原则

科学制定绩效考核办法，规范考核程序，坚持实事求实，确保考核过程民主公开，确保考核工作的透明度和考核结果的公信力。

(四)、坚持综合评价，合理量化原则

综合考核服务数量、服务质量和满意度等因素，合理量化考核细则。

(五)、坚持绩效分配，优绩优酬的原则

考核结果与职工收入待遇相结合，充分发挥绩效工资分配的激励导向作用，建立岗位竞争，能上能下的用人机制，奖优罚劣，优绩优酬的分配机制和社会监督，民主评议机制，引导职工不断提高自身素质、服务意识和专业技术水平。

三、考核内容（见附件）

四、绩效考核方法： 成立绩效考核领导小组：

组 长：谢卓新 副组长：张美珍

成 员：谢有为、李超群、杨明斌、杨济南、刘利峰、王素连、谭 琳

领导小组下设办公室，负责考核工作的实施，考核结果及资料的整理归档，用张美珍同志兼任办公室主任，李超群、杨明斌、谭琳为办公室人员。

五、绩效考核的程序、等次与结果运用

(一)、绩效考核程序

院长对院委人员进行考核，考核小组人员对全院职工进行考核。

(二)、绩效考核等次

考效结果分四个等次，即优秀、合格、基本合格、不合格。90分以上为优秀，70分以上90分以下为合格，60分以上70分以下为基本合格，60分以下为不合格。个人优秀为20%，考核不合格的职工与个人优秀比例不高于10%。(三)、绩效考核结果的应用

院长按人平绩效工资1.5-2.0倍发放，职工按考核结果等次，一个等次200元发放，坚持多劳多得，优绩优酬，向关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的工作人员倾斜，向公共卫生服务和临床一线工作的岗位倾斜的原则进行，可增加比例。连续二年不合格的同志给予解聘、待岗、降职处理。

六、有关要求

绩效考核工作要坚持公平、公正、公开充分发扬民主，增强考核工作的透明度和考核结果的公信力，对工作不负责任，考核失真失实，严格实行责任追究。

东桥卫生院2013年卫生室绩效考核实施方案 篇7

（评分细则）

一、家庭档案（10分）

1、死亡登记本（0.5分）

无本不得分，电脑与登记本对照一项不符扣0.1分，无报告卡，缺1人份扣0.2分。扣完为止。

2、迁出迁入登记本（0.5）

无本不得分，电脑与登记本一项不符扣0.1分，扣完为止。

3、新生儿登记本（新生儿人数以妇保登记人数为准）（0.5分）无本不得分，电脑与登记本一项不符扣0.1分，扣完为止。

4*、15岁人员体检（1.5）

有15岁体检人员名单，无名单扣0.5分，有体检内容并与电脑相符，1项不符看0.1分，扣完为止。该入档时不入档，1人份扣0.2分。扣完为止。

5、抽查10份家庭健康档案（7）

无身份证号码，发现1人扣0.2分；纸质档案与电子档案不符的发现一处扣0.1分;体检中存在严重逻辑错误的扣0.1分;；必填项目未填的发现一处扣0.1分。

二、孕产妇管理（13.5分）

1、孕产妇登记本（2）

无本不得分，电脑与登记本对照一项不符扣0.2分，扣完为止。

2、孕产妇保健手册（5）

查看5份孕产妇保健手册，结卡单位不签名扣0.2分，电脑与本对照7天、42天未随访，发现一项扣0.2分，扣完为止。

3、高危登记本(0.5)

无本不得分

4、叶酸发放登记表（0.5）

无表不得分，少登记1人扣0.1分，扣完为止

5、叶酸发放同意书（0.5）

无孕产妇本人签字不得分

6、发放卡与随访表(1)

无发放记录此项不得分，随访少一次扣0.2分，扣完为止

7、妇幼保健工作制度（0.5）

8、早孕建卡（1）

9*、婚检登记本（0.5）

有本有通知，无本不得分

10、群众知晓率（2）

走访5户群众，知晓率应达100%。如果有1人不知扣0.2分，以此类推

三、儿童保健管理（11.5分）

1、0-6岁儿童登记本（0.5）

无本不得分，少登记1人扣0.1分，扣完为止

2、高危儿童登记本（0.25）

无本不得分

3、体弱儿童登记本（0.25）

无本不得分，登记与乡医院不符不得分

4、儿童管理人数（0.5）

儿童管理人数应与居民健康档案人数一致，少1人扣0.1分，扣完为止

5、纸质档案与电子档案对数（2）

一项不符扣0.2分，扣完为止

6、体检表（8）

纸质档案与电子档案相对照，一项不符扣0.2分，纸质档案医生无签名扣0.1分，无下次随访日期扣0.1分，内容缺项扣0.1分，少1次随访扣1分

四、老年人管理（7.5分）

1、65岁以上老年人名单（0.5）

无本不得分

2、老年人管理知晓率（2）

入户调查5位老年人，告知每年可免费进行1次体格检查及检查内容，知晓率应达100%。如果有1人不知扣0.2分，以此类推，扣完为止。

3*、体检组织（5）

告知、督促、组织65岁以上老年人到卫生院做1年1次免费体检，体检率达100%，每下降1个百分点扣0.5分。

五、预防接种（10分）

1、查人数（5）

查07-13年人数，人数应与居民健康档案人数一致，少1人扣0.1分，扣完为止

2、抽查5户儿童预防接种手册，与卡、电脑三对照，发现1户不对照扣1分。以此类推，扣完为止。（5）

六、传染病（3分）

1、传染病登记本（1）

无本不得分，电脑与登记本一项不符扣0.1分

2、传染病制度（1）

无制度不得分，不上墙扣0.2分

3、传染病报告流程（1）

无流程不得分，不上墙扣0.2分

七、高血压病人管理（15分）

1、免费测血压标示（0.5）

无免费测血压标示不得分2、35岁首诊测血压（0.5）

查看门诊登记本，发现大于35岁以上病人没有测血压记录，发现1例扣0.1分，以此类推，扣完为止

3、高血压异常登记本（0.5）

无名单不得分，电脑与登记本对照，一项不符扣0.1分，扣完为止。

4、高血压人员名单（0.5）

无名单不得分，名单与电脑人数一项不符扣0.1分，扣完为止。

5、高血压高危人群登记本（0.5）

无本不得分，内容少扣0.2分

6、高血压转诊登记本（0.5）

无本不得分

7、高血压健康管理率（3）

高血压健康管理率≥8.8%（计算方法：本村15岁以上总人数×8.8%＝ 应管理人数），每缺5人扣0.5分，扣完为止。

8、高血压随访及时率与规范率（4）

必填项目没填发现一处扣0.1分。随访中存在严重逻辑错误的发现一处扣0.1分，没上药及药物信息不全的发现一处扣0.1分。本村发现10个电脑资料没有及时随访的此项不得分。

9*、高血压年检（3）

纸质资料与电脑资料对照，无年检不得分

9、高血压病人随访知晓率（2）

入户调查5位高血压病人，告知每年可免费进行4次免费随访及1次体格检查（无辅助检查），知晓率应达100%。如果有1人不知扣0.2分，以此类推，八、糖尿病病人管理（13分）

1、糖尿病人员名单（0.5）

无名单不得分，新发现病人未登记扣0.2分。

2、糖尿病高危人群登记本（0.25）

无本不得分，3、糖尿病转诊登记本（0.25）

无本不得分

9、糖尿病健康管理率（3）

糖尿病健康管理率≥3.3%（计算方法：本村15岁以上总人数×3.3%＝ 应管理人数），每缺5人扣0.5分，扣完为止。

5、糖尿病随访及时率与规范率（4）

必填项目没填发现一处扣0.1分。随访中存在严重逻辑错误的发现一处扣0.1分;糖尿病没上血糖值的发现一处扣0.1分，没上药及药物信息不全的发现一处扣0.1分。本村发现5个电脑资料没有及时随访的此项不得分。

6、糖尿病年检（3）

纸质资料与电脑资料对照，无年检不得分

7、糖尿病病人随访知晓率（2）

入户调查5位糖尿病病人，告知每年可免费进行4次免费随访（免费测4次血糖）及1次体格检查（无辅助检查），知晓率应达100%。如果有1人不知扣0.2分，以此类推

九、精神病病人管理（6.5分）

1、精神病患者登记本（0.5）

无本不得分

2、精神病应急处置登记本（0.25）

无本不得分

3、精神卫生咨询登记本（0.25）

无本不得分4、4种健康教育资料（0.5）

少1种扣0.1分，无健康教育资料不得分

5、精神病随访及时率与规范率（2）

必填项目没填发现一处扣0.1分。随访中存在严重逻辑错误的发现一处扣0.1分，没上药及药物信息不全的发现一处扣0.1分。本村发现3个电脑资料没有及时随访的此项不得分。

6*、精神病年检（2）

纸质资料与电脑资料对照，无年检不得分

7、精神病康复指导记录表（1）

和随访同时进行，每年四次，必填项目没填发现一处扣0.1分

十、健康教育（10分）

1、宣传栏标准（0.5）

宣传栏不符合标准不得分（标准：距地面1.5米，面积1m×2m）

2、宣传栏次数（2）

宣传栏内容次数不够，少1次扣1分（每2月i期）

3、宣传栏内容（0.5）

纸质资料与电脑不符，每发现1项扣0.1分，宣传栏无照片扣0.1分

4、讲座次数（3）

讲座次数不够，少1次扣1分（每月1次）

5、讲座内容（3）

讲座要有计划、通知、活动记录表、讲座内容、总结、照片、听讲座人员签名。少1项扣0.2分

6、健康教育咨询本（0.5）

内容不够标准扣0.2分，无本不得分

7、有12种健康教育资料（0.5）

少1种扣0.1分，扣完为止

东桥卫生院2013年卫生室绩效考核实施方案 篇8

服务项目经费绩效考核分配方案

根据郧西县卫生局、郧西县财政局文件西卫【2011】75号文件精神，结合本镇的实际情况，经河夹镇卫生院院委会讨论，报县卫生局批示，现制定本方案，具体方案如下；

一、指导原则：

为了很好落实河夹镇2012年村级基本公共卫生服务项目经费分配，进一步提高村卫生室的基本公共卫生服务项目的服务质量和服务效益，不断深化村级基本公共卫生服务绩效分配制度，逐步建立按村卫生室的考核分数、服务数量和服务质量取酬，充分调动各村医的积极性和劳动创造性。

二、绩效考核分配：

坚持以卫生院考核分数为主的原则；坚持按劳分配与服务质量、服务数量、服务态度相结合的原则，多劳多得，少劳少得，不劳不得的发放方法。

三、经费绩效的组成：

服务项目经费的拨付：根据县卫生局、财政局有关文件精神要求，按照基本公共卫生服务项目经费实际拨付总额的40%进行考核分配，分配方法是；全镇22个村卫生室实际考核的分数与考核总分值的比例数乘以公共卫生服务项目经费等于实际拨付总额﹙所得分值就是待分配的金额﹚。一是提取5-7％用于奖励当年迎检村、当年村卫生室建设投入比较大的、平时工作表现好的人﹙单项奖励控制在200-500元﹚。二是按实际完成的工作量乘以各项补助的标准。居民健康档案信息、体检表按有关文件规定执行、公共卫生服务管理手册2元/人、服务卷5元/人/张、发放叶酸5元/人份、孕妇采血检测村医督促8元/人，自采15元/人，卫生院协建档案按经费1/2的兑现。三是在前两项分配的余额与所考核村的实际分数比值乘以各村考核的分数，三项之和就是各村所得到的公共卫生经费。四是1-9月份按实际工作量经费的80%发放，剩余20%待各村把各种资料完善检查合格并完全录入电子档案后，与年终考核后的经费一并汇总兑现。

东桥卫生院2013年卫生室绩效考核实施方案 篇9

村卫生所农村基本公共卫生服务项目

绩效考核实施方案

为深入贯彻落实全省农村卫生服务工作会议精神，进一步加强我市农村基本公共卫生服务项目管理，推进基本公共卫生服务逐步均等化，强化对农村基本公共卫生服务项目的绩效考核，使公共卫生服务项目实施做到标准化、规范化，特制订本方案。

一、考核目的

通过对我区村卫生所农村基本公共卫生服务项目开展情况和实际效果的考核，发现项目实施中存在的问题，提出解决问题的意见和建议，及时总结经验，规范项目管理，保证项目资金安全和发挥效益。在考核中按照考核指标进行量化打分，考核结果将作为XX年基本公共卫生补偿经费落实的依据。

二、考核依据

（一）《国家基本公共卫生服务规范（2011年版）》。

（二）财政部、卫生部《关于加强基本公共卫生服务绩效考核的指导意见》[卫妇社发(2010）112号]。

三、考核内容

（一）农村卫生所规范化建设情况，（二）项目执行和效果。按照《国家基本公共卫生服务

规范（2011年版）》要求，开展基本公共卫生服务的数量和质量。考核居民对基本公共卫生服务知晓率和满意度。

（三）考核实行百分制，获得90分以上为优秀，89-85分为良好，84-80分为合格，79-60分为基本合格，60分以下为不合格。

（四）考核结果运用

对考核确定为优秀、良好、合格等次的村卫生所拨付财政补助经费分别为100%、90%、80%、70%。对考核结果不合格的卫生所（室），要通报批评，限期整改。

四、考核对象

考核对象：XX镇卫生院管理下的6个行政村卫生所和9个卫生室。

五、考核方法

现场考核采取听取汇报、座谈访谈、查阅资料、问卷调查、电话和入户核查等方式进行。每季度考核一次。

六、考核组织结构 XXXXX

七、工作要求

加强组织领导，明确责任任务。要高度重视绩效考核工作，加强组织管理，配备专人负责，层层抓好落实。

（一）是做好村级基本公共卫生服务项目的分工，保证村医承担的工作量不少于40%,并得到相应的经费补偿。

（二）是强化公共卫生机构业务指导，提高基本公共卫生服务质量。

（三）是抓好公共卫生服务人员的业务培训和技术指导，使项目实施做到标准化、规范化。做好迎接市卫计委基本公共卫生服务第三方评估的各项准备工作。

东桥卫生院2013年卫生室绩效考核实施方案 篇10

领导小组

为指导和督促公共卫生服务职能，确保九项基本公共卫生服务项目有效实施。为加强公共卫生的管理，规范公共卫生绩效考核，强化基本公共卫生服务内涵建设，根据上级相关文件精神，现结合我乡实际，特成立了城西乡公共卫生服务项目绩效考核领导小组、成员名单如下：

组长：袁捷

副组长：杨俊

成员： 吴章荣领导小组负责考核的具体组织实施，按《城西乡公共卫生服务考核方案》对辖区内村卫生室乡村医生进行考核。经常性考核主要通过乡村医生例会进行；半年、年终考核以实地检查为主，每年两次，采取听取个人述职、查资料、访现场的方法，半年、年终考核分别于每年7月和12月份进行。

乡卫生院于每次完成乡村医生考核后，将结果进行公示布，考核对象对考核结果有异议的，可卫生院提出复核申请，卫生院将按规定组织复核。

考核结果应用和经费补助

1、考核依据《乡村医生公共卫生服考核标准（试行）》进行评分，总分100分。考核结果分为五个等次：分值90分以上（不含90分）为优秀，81-90分为良好，71-80分为合格，60-70为基本合格，60分以下（不含60分）为不合格。

2、乡村医生考核等次及补助标准：

90分以上（不含90分），人均补助1.8元；70～90分，人均补助1.5元；70分以下不予补助。

注：补助经费分2次进行。

3、考核结果作为村卫生室乡村医生公共卫生补助发放的参考依据，考核不合格的村医不发放补助。

对考核结果为不合格的不发放当年考核补助经费并给予以通报批评，限期整改。

实施与管理

1、加强领导，精心组织

领导小组要切实加强组织领导，从实际出发，明确工作目标，组织要严谨、纪律要严格、工作要细致，确保基本公共卫生服务任务的落实。

2、加强管理，规范运作

要做到考核公正公开，资金分配合理，资料档案齐全，规章制度健全，管理规范有序，加强检查和指导，研究和解决工作中出现的新情况、新问题，确保基本公共卫生服务任务的落实及乡村医生津贴补助足额到位。

城西乡卫生院