2009广东省农村信用社清算工作要点

2024-09-07

2009广东省农村信用社清算工作要点（通用5篇）

2009广东省农村信用社清算工作要点篇1

附件

2009年广东省农村信用社

清算工作要点

为贯彻落实广东省农村信用社2009年工作会议暨案件专项治理工作会议精神，进一步提高全省农村信用社清算业务管理水平，有效防范各类操作风险，不断提升案件防控能力，确保支付清算业务的健康发展，特提出本工作要点。

一、工作思路

2009年全省农村叫言用社清算业务管理工作思路是:以科学发展观为指导，进一步统一思想，提高认识，一手抓风险防范，一手抓业务发展，在确保支付清算系统稳定运行、清算资金安全的前提下，促进业务系统的优化升级和宣传推广，为农村信用社各项业务的发展提供安全高效的资金清算平台。

二、工作目标

2009年全省农村信用社清算业务管理工作目标:一是抓紧抓实案件防控工作，严格贯彻落实银监会 “四项制度”、“十三条意见”、“十个联动”、“七个结合”的要求，建立健全案件防控的长效机制，力争全辖清算业务条线不发生案件;二是进一步提高支付清算系统运行管理质量，确保系统安全运行，按时查询查复率达到100%，差错调账率控制在十万分之一以下;三是做好新系统的开发上线和现有系统的宣传推广工作，努力实现支付结算业务量和手续费收入增幅达到5%。

三、工作重点及保障措施

(一)充分认识案件防控工作的重要性、紧迫性和长期性，将案件专项治理工作摆在重要位置。

1、切实认清形势、提高认识。要充分认识当前案件防控形势的严峻性、长期性和系统性，认识到清算业务处理环节多、风险点多且隐蔽性强，发生案件特别是大案要案的机率较高。各级信用社分管清算工作的领导必须切实增强案件防控的紧迫感和责任感，将案件防控工作放在重要位置，彻底转变重发展轻管理、重外防轻内防的错误思想，摆正业务发展与案件防控的关系，树立起案件防控工作不抓就是渎职、不认真抓就是不尽职、抓不好就是失职的观念，承担起经营安全和案件风险防范的责任，建立起案件防控工作的长效机制。

2、提高制度的执行力。在进一步建立健全业务规章和内控

管理制度的同时，要切实提高制度的执行力，真正发挥制度管人、管事的作用。要从近几年会计结算、联行清算业务线发生的案件，特别是三水案件中吸取教训，认识到这些大案发生的根源在于没有很好的落实有关规章制度，导致业务“一手清”、长期不轮岗等问题不能及时纠正，造成了严重的后果。实践证明，现行的各项内控管理制度是案防的有效措施，只有强化制度的执行，使人不敢违规、不能违规、不愿违规，才能有效防范操作风险，遏制各类案件的发生。

3、加大监督检查力度。在省联社组织的案件专项治理和案防“回头看”深度排查等活动的基础上，省联社清算中心每年将抽取部分单位，对其资金清算、资金调拨、联行对账、印鉴卡、内部往来账等业务及“四项制度”的落实情况进行检查;各办事处、联社稽核内审部门要对辖内机构的联行清算业务进行定期或不定期的稽核检查，提出整改建议，跟踪整改落实情况。各级农村信用社清算业务管理机构也要分阶段、有重点地进行业务自查，排查风险隐患，堵塞管理漏洞。

4、强化案件防控责任。按照案件防控责任制纵向到底、横向到

边的原则，将清算业务案件防控责任分解到机构、岗位、人员。省联社清算中心承担全省农村信用社清算业务的风险防范责任，各办事处承担案件防控监督职责，各联社承担案件防控的主体职责，各级信用社分管领导是清算业务线案件防控第一责任人。责任人应与分管领域的员工层层签订案件防控责任书，全员承诺防控本岗位、监督相关岗位的案件责任，树立起依法合规经营、案件防控人人有贵的意识。

(二)加强支付清算业务管理，保证系统稳定运行、资金

安全。

1、继续抓好已上线系统的后续管理。省联社每季通报各支付清算系统的业务管理质量，各单位要对照通报情况，对业务成功率低、客户投诉等情况，认真查找原因，及时解决，保证各结算渠道通畅、系统稳定运行。

2、做好日常差错处理工作。要认真贯彻落实通存通兑业务当日错账处理办法、支付清算系统查询查复管理办法、珠江平安卡差错资金调账操作指引等制度，采取有效措施加强差错处理工作，做到准确及时处理错账、发出查询查复，力争按时查询查复率保持100%，达到人民银行的考核要求。对于珠江平安卡差错处理业务，经办人员要加强学习，尽快熟练掌握长、短款的处理流程，提高差错处理效率，3、切实加强对账管理。要增加对账频率，改进对账方式。一是省联社每清算日下发对账文件，每旬下发清算头寸电子对账单，每季度邮寄纸质对账单给28个中心，28个中心对账人员要认真核对相关数据，如有不符应及时查找原因并向上级报告。二是各中心应严格按照《关于加强清算中心对账管理工作的补充通知»(粤农信联发(2008)282号)的要求，定期向省联社清算中心上报清算账户余额，各地市中心、联社与辖内机构的对账参照上述办法执行。

(三)做好新业务上线推广和业务创新工作。

1、做好接入数据大集中系统的各项业务准备工作。根据省联社数据大集中工作部署，第一批试点联社将于2009年8月底前接入省联社核心业务系统。各地市中心、联社要积极支持、配合项目建设，做好接入系统的各项准备工作。特别是清算业务模式改变后，各地市中心及联社清算中心业务人员要熟悉新系统业务操作，做好系统上线前的业务测试、数据移植等工作，保证新旧系统平稳过渡。

2、积极配合电子商业汇票系统的开发建设。商业汇票是中小企业、个人重要的短期融资渠道。作为一项金融业务创新，电子商业汇票的安全性、流动性是传统商业汇票无法比拟的，具有广阔的市场前景。按照人民银行电子商业汇票系统工程的实施计划，该系统将于2009年9月底正式上线运行。省联社将下发系统建设方案，各单位清算业务部门应积极配合做好系统建设开发工作，力争如期接入该系统，吸引客户来农村信用社办理电子商业汇票，提高市场竞争力。

3、继续做好集申代收付业务在全省的推广工作。人民银行广州分行要求各商业银行在2009年加速集中代收付业务的推广工作，尽快覆盖全省。目前，已上线的广州、东莞、中山、揭阳、阳江等地区农村信用社在广东金融结算服务系统上开发了全民医保、行政及公用事业收费等集中代收付业务，取得了良好的社会效益和经济效益。未上线地区要结合本地实际情况，尽快制定系统建设计划报省联社，以便省联社统筹安排，给予技术和业务支持，争取早日上线。

(四)加大业务宣传力度，扩大农村信用手土支付结算业务覆盖面及品牌影响力。

1、开展多种形式的业务宣传活动，推动结算业务量和手续费收入的增长。2008年下半年以来，席卷全球的金融风暴对我国的实体经济造成了日益明显的负面影响。2008年第4季度，一直呈增长态势的我省农村信用社支付结算业务量也出现了拐点，其中大、小额系统的业务量环比下降，农信银系统由于通汇面的扩大而勉强持平。业

务量的下降意味着手续费收入的减少，中问业务收入占比降低。因此，各单位要正视目前的严峻形势，加大业务宣传推广力度，发挥优势、深挖潜力，力争2009年支付结算业务量和手续费收入增幅达到5%。一是要充分发挥优势。网点多、服务好、收费低是农村信用社的传统优势，结算系统通达全国各地农村信用社、达账快是新优势，要督促柜员积极向客户宣传、推介农村信用社的品牌结算业务品种，如农信银通存通兑等。二是深挖业务潜力。各级信用社应以日趋完善的支付清算系统为依托，拓展客户群，大力发展集中代收付、银行汇票等业务。三是创新宣传方式。除了在营业网点拉横幅、派发宣传单、在媒体发布广告等传统方式外，还可在联社网站醒目位置介绍农村信用社特色结算产品，对客户群发短信，提高业务宣传推广的效率。

2、继续办好《广东农村信用社支付清算简讯》和《农信银之窗》专刊。利用省联社OA系统，发布辖内支付清算系统最新业务动态信息和业务知识问答，让各级农村信用社员工通过这个窗口了解支付清算业务，增进各联社之间的交流，促进业务发展。

3、建立支付清算业务考核激励机制。省联社将下发《广东省农村信用社支付清算业务管理评比及奖励暂行办法»，通过支付清算业务量、业务增长率、业务管理质量等量化指标，对各地市中心、联社进行考核评比，对先进单位进行通报表彰和奖励。各单位可以参照该办法对相关业务人员进行考核和奖励，引导其积极办理支付清算业务，为客户提供优质的结算服务。

(五)进一步规范地市中心的财务管理。

各地市中心要严格按照《广东省农村信用社地市中心财务管理暂行办法》的要求，设立财务管理机构，严格预算管理和审查监督，按时上报费用支出情况。在费用管理方面要厉行节约，重大开支须经集体讨论研究，做到公开透明、程序合规。省联社将不定期组织专项检查，推动地市中心财务管理工作的规范化。

(六)加强清算业务条线员工队伍建设。

要抓好员工政治思想教育和业务能力培训。一是积极开展各种形式的活动，引导员工树立良好的职业道德和爱岗敬业精神，树立正确的人生观、价值观。二是对分管领导、业务负责人进行风险管理培训，增强风险防范意识;对员工特别是新上岗员工重点进行应知应会业务流程、操作规范和业务风险点的培训，提高其业务水平和操作技能;对在岗人员也要进行定期、不定期的再培训，通过案例分析、业务考试等方式帮助员工明确操作风险点，强化其工作责任心和规章制度的执行力，逐步建立起一支政治思想过硬、业务素质突出的清算业务管理队伍。

2009广东省农村信用社清算工作要点篇2

在6月25日下午召开的大会上, 蔡方甫助理巡视员传达了2009年人民银行清算中心工作会议精神, 充分肯定了2008年广东支付清算系统运行和广州区域票据交换工作取得的显著成绩, 并从学习实践科学发展观、提高金融服务水平, 加强应急管理、确保系统安全稳定运行, 增强创新能力、加快广东特色支付清算业务发展, 加强沟通与交流、促进工作开展和强化支付清算人才队伍建设等五个方面, 对2009年广东支付清算工作提出了明确要求。广州分行清算中心张军主任全面总结了2008年广东支付清算工作, 明确了2009年广东支付清算工作的基本思路。广州分行支付结算处李波调研员就下一阶段广东支付清算工作的几项重大任务作了具体部署。此外, 大会还对2008年度广东支付清算先进单位进行了表彰, 并颁发了证书。

6月26日上午, 会议进行了分组讨论。全体会议代表一致表示将继续加强工作, 确保各支付清算系统安全稳定运行和广州区域票据交换工作顺利开展。同时, 会议代表就降低支票影像交换退票率、提高查询查复率和避免支付系统清算窗口开启等问题提出了各自的意见和建议。

2009广东省农村信用社清算工作要点篇3

一、以科学发展观为指导，积极推进素质教育和课程改革

1.深入开展学习实践科学发展观活动。

2.认真做好科学发展观进课堂的工作。

3.推进普通高中课程改革。

4.深化义务教育课程改革。

5.组织召开全省课程教学改革工作会议。

6.推动职业教育课程改革。

7.着力抓好职业教育技能大赛。

二、加强课程评估和质量监测，完善教学评价体系

1.继续做好课程实施水平的评估工作。

2.做好2009年度基础教育质量监测工作。

三、改革命题考试方式，完善考试评价机制

1.组织好高中学业水平考试命题工作。

2.组织好全省中考命题研究工作。

3.做好全省高职对口招生考试命题工作。

四、创建特色教研模式，丰富教研活动方式

1.研究制定教研工作基本规程。

2.积极开展高效课堂研究，推广行之有效的教学经验。

3.加强网络教研工作的规划和研究。

4.积极开展形式多样的教研活动。

五、加强培训和课题研究，促进教师专业成长

1.组织全省教研室主任培训。

2.组织教师的业务培训。

3.加强课题实验研究工作。

4.深入调查研究。

六、强化自身队伍建设，提升教研服务水平

1.切实加强组织作风建设。

2.积极创造条件加强内部建设，改善职工生活福利和办公条件。

综合教研工作安排表

月份教研活动内容

3月做好高中各学科网上跟进指导服务工作；完成2008年教研年鉴撰写工作；完成教研规划和规程起草工作。

4月拟召开市教研网站管理员培训会议；组织对部分省级教学研究课题的成果鉴定、验收和评奖；完成向省申报的2009年省级教学研究课题的评审立项工作。

7月公开聘用部分网站特约编辑（通讯员）和《新校园》杂志特约编委。

11月做好《山东教学研究三十年》组稿、编稿、出版工作；继续开展乡镇整体推进农村中小学教学改革研究工作。

1-12月试编辑出版《新校园》教研版杂志1-4期；协助出版《新校园》学习版杂志1-12期，高考版1期。

高中教研工作安排表

月份教研活动内容

2-4月高中化学、语文、数学等优秀论文评选。

4月省外语教研会理事会议；高中历史优秀论文评选；语文课堂教学研讨会；青年物理教师教研会年会；高中地理优秀论文评选；中小学心理健康教育研讨会。

5月高中学业水平考试研讨会；

7月高中英语课程教学研讨会议；高中数学教学经验交流会；高中物理教学经验交流会；高中地理教学研讨会。

8月高中化学教学研讨会；高中物理优秀论文评选。

9月教育质量监测；新课程调研活动。

10月高中课程实施水平评估；省中语会年会；承办华东六省中学物理教研年会。

2009广东省农村信用社清算工作要点篇4

****农村信用合作联社--“我与客户共成长”征文活动农村信用社2009年上半年工作总结及下半年工作设想

2009年半年，我社在银监局的指导下，在联社领导班子的带领下，认真贯彻省联社党委书记、理事长****在全省农村信用社学习实践科学发展观活动转入整改落实阶段工作会议上的讲话精神，牢固树立和落实科学发展观，以科学发展观为指导，正确处理各种关系，把积极进取精神同科学求实态度很好地结合起来，才能不断提高综合实力、市场竞争能力和抵御风险能力。截止2009年6月30日，我社各项存款余额23388万元，比年初增加2947万元；各项贷款余额达13845万元，比年初增加1488万元，不良贷款为3186万元，比年初增加109万元；财务总收入540万元，比上年同期增收21万元，其中贷款利息收入473万元；财务总支出540万元，与上年同期不变。回顾半年来的历程，我们主要做了以下几项工作：

一、业务经营推进力度进一步加大。

我社坚持以改革促发展，以发展保证业务目标实现的策略，把完成改革涉及的各项考核指标与推动业务经营强势发展有机结合起来，统筹兼顾，均衡推进。

一是强化目标管理。年初将各项目标任务细化分解，落实到岗，明确到人，制定了切合实际，奖罚分明的业务经营考核办法，层层签订目标责任书，从信用社主任到一线员工，人人身上有任务，月月工作有考核，严格兑现奖惩。

二是完善绩效工资考核办法。实行按月考核，按季统算，年终不在统算，改变了历年年底终算返还月度所扣工资的传统做法，促使员工把工作做到平时，解决了平常工作不努力，月终岁尾搞突击"的问题，调动了全体员工的工作积极性。

三是做好以贷引存和黄金客户的工作。我社在努力抓好揽储和信息搜集工作的同时，结合实际，对黄金客户和附近企业进行“量体裁衣”，和他们建立良好的长期合作关系，并以此为立足点来拓展资金市场。今年来，我社领导多次拜访黄金客户，根据客户的不同特点进行公关。同时利用所处水产业旺盛的地段，找回优质企业发放贷款，使其流动资金在我社周转，其中一户平时的流动资金达1200多万元。

四是制订银行卡营销策略：结合企业形象宣传，针对不同客户群采取不同的宣传策略。因农信社的银行卡开通时间矩，为了更好的发展银行卡业务，我社确定银行卡业务宣传的指导方针，紧密配合业务发展，宣传银行卡基本业务知识，介绍业务新品种、服务新举措，引导持卡人正确用卡，吸引社会公众积极申领银行卡，建立健全银行卡的用卡环境，树立银行卡的良好形象。在宣传策略上注意与企业形象宣传密切结合起来，统一规划，统筹实施，形成宣传合力，充分利用电视、杂志、宣传折页、户外广告、对账单等媒体，开展主题统一的宣传活动，从而引导消费者积极领用银行卡。到6月30日我社已开通1380张，余额达500多万元。

二、严格按照规范化管理要求，切实加强信贷基础工作。

半年来，我社适时分析形势，认真执行政策，从严监管企业，规范内部管理，切实防范风险，不仅提高了信贷管理水平而且为保证圆满完成全年各项经营责任考核指标打下坚实的基础。

一、在贷款投放上，我社狠抓贷款投放风险管理，进一步对信贷风险进行控制，严密了贷前调查、审查及审批手续，对信贷人员贷前调查的范围及要求，确保信贷调查材料真实有效。严格控制信贷风险，严格执行信贷风险防范控制管理体系，全面实行审贷分离，规范了贷审会，实行了贷审例会制，严格按照贷审会议事规程召开会议，明确各环节主责任人职责。扎实细致地开展贷后检查工作，定期和不定期地对企业经营状况和抵押物状况进行检查和分析，认真填报贷后管理表。切实做好贷款五级分类工作，制定了五级分类的具体操作实施细则，对客户进行统一分类，从而提高了信贷管理的质量。

二、加大信贷营销力度，不断开拓业务空间，加快业务发展步伐。半年来，我社累放贷款8533万元，累收贷款7045万元。我社特别注重银企合作，协调处理好银企关系。根据形式发展和工作实际的需要，积极开展调查研究，与企业互通信息，加强理解与配合，共同协商解决问题的途径，加大对企业的支持力度，构筑新型银企关系。进一步提高对信贷营销的认识，不断推进文明信用工程建设，最大限度地抢占市场份额，建立稳固的客户群体，加大对个私经济、居民个人的营销力度，选择信用好、还贷能力强的个体企业和城镇居民做为我行信贷营销的对象，把信贷营销与绿色文明信用生态工程相结合，通过一系列的社会文明信用创建活动，打造我社独特的信贷营销品牌。其中为我社周边的水产行业发放贷款3000多万元。

三、大力盘活信贷资金，积极收回到逾期贷款，努力提高贷款收息率。实行工效工资，切实落实“以包贷、包收、包管理、包效益”内部信贷岗位责任制，增加信贷人员的工作责任心，采取灵活多样的办法，积极清收贷款应收利息，防止人情收息，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。创造一个新颖生动的效益工作局面，收回不良贷款达25万元，贷款贷款收息率力争3.8%。

三、加强费用管理，靠节支增效

严格按照新的财务核算模式进行操作，成立了专门的审批机构对大额费用进行分析和审批；对小额费用严格控制，做到账、物、证齐全。将管理费用和成本费用进行细化分解，做到每项开支有归属、有审批、有核算；各项开支都从严把握；对费用额和费用率实行双线控制，费用的开支以经济效益的增长为前提。强和改善“三项财务列支”制度，堵绝不合理开支，树立经济核算意识，坚持勤俭办社宗旨；杜绝了违规开支现象发生，使各项费用降到最低点。

四、加强内控建设保稳健经营。

内控制度建设是保障信用社稳健经营的安全阀。半年来，我社在市银监分局、联社领导的正确指导下，将完善内控制度和改革稳定结合起来，切实抓好全社内控建设，实现了全社稳健经营。

一是根据上级文件的要求，我社认真按照“切实转变作风，推动科学发展”的学习实践主题和“四查四明确”的要求，坚持深化理论学习，坚持以点带面，坚持干部群众齐参与，坚持高标准严要求，坚持边查边改促落实，突出实践特色，理清科学发展思路，扎实做好检查分析阶段的各项工作，取得了明显成效，为学习实践活动成功转入整改落实阶段打下了坚实的基础。

二是按照联社的布置，今年初，我社对各岗位确定了防范重点，签订了责任书，制订了安全防范预案，各种器械齐全，放置到位，同时加强凭证、印章管理，从源头上防范案件。由于领导以身作则，职工职责明确，防范意识到位，确保了安全无漏洞，全年没有发生安全事故。通过经常性的教育，严格的管理，不仅增强了职工的防范意识，而且使职工的防范能力得到了提高。

下半年，我们将坚持以区联社下达的全年力争计划为目标，以业务经营为主线，以党建工作为基础，以改革创新为动力，以严格管理为保障，鼓足干劲、再接再励，全面完成今年的工作目标。

一是狠抓业务经营，加快发展步伐。坚持以经营效益为中心，以盘活沉淀为重点，抓好增存稳存工作，进一步巩固和扩大上半年已取得的经营成果，确保全年各项目标任务圆满完成。

二是积极推进改革，促进业务发展。根据上级的统一部署，积极配合推进体制改革。同时，在改革过渡时期，确保思想统一、队伍稳定，做到思想不松、队伍不散、工作不乱。三是加强党建工作，增强队伍凝聚力。全面把握科学发展的总体思路、战略定位，奋斗目标、重点任务和政策措施。更加了解科学发展观是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，发展是第一要义，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统

筹兼顾。

四是加大管理力度，确保稳健运行。继续完善内控机制，落实各项规章制度，规范各项工作规程，加强稽核监督，做好安全保卫工作，确保信用社财产和员工人身的安全，防范和杜绝各类案件的发生。