山东黄金集团现任领导

山东黄金集团现任领导（通用2篇）

山东黄金集团现任领导 篇1

自2006年以来, 山东黄金集团确立了“做大做强”主业, 以资源为核心, 内强机制, 外扩资源, 实现“国内综合竞争能力最强黄金企业”的战略目标。财务管理服从、服务于集团战略。针对近几年集团发展战略的调整, 集团财务管理理念和体系也在不断创新和变革。通过打造高效的财务管理团队, 致力于优化和完善财务控制系统、资金管理系统、风险控制系统、会计信息系统四位一体的大财务管理体系架构, 为集团发展提供财务支撑, 实现管理效益型财务管控模式。

一、财务管控模式

按照财务管理决策权的集中程度, 理论上通常把集团企业财务管控划分为集权型、分权型和相融型三种模式。山东黄金集团根据目前所处的发展阶段和集团三年发展战略规划, 制定了“集权管理, 统一运作, 资源优先, 资金为上”的核心财务理念。

矿产资源并购, 特别是对运营矿山的并购, 是黄金集团实现快速扩张、抢占行业制高点、增强企业核心竞争力的必要手段。在集团企业快速扩张时期, 为了控制经营风险, 加快新企业融入山东黄金的企业经营管理系统, 必须采取集权型财务管控模式。

“集权管理”是指集团的财权高度集中, 融资权、投资权、资本运营权、资产处置权、利润分配权均由集团决策。黄金集团财务管控体制是以集团公司为主导的战略管理, 集团总部对各项理财行为进行统一规范, 牢牢把握“加强统筹、明确重点、狠抓投效、带动全面”的重要原则, 及时遏制住了融资和投资中的分散局面, 同时对不符合集团战略、经营效益欠佳的投资项目集中力量进行清算或转让。

二、融资模式

1. 实现了资金集中管理, 为筹建财务公司作准备

山东黄金集团所属企业主要产品是黄金等矿产品, 现金流比较稳定, 适宜采取高度集权的资金集中管理模式。集团自2007年开始着手建立资金结算中心, 按照内部银行模式运作, 对资金实行集中管理, 有力地增强了集团公司对所属单位的资金监控力度, 集中所属各单位分散、闲置的资金, 降低资金成本, 提高资金收益, 为财务公司建设奠定基础。

黄金集团采用的是预算驱动型的资金集合库 (资金池) 模式, 即将资金集中管理业务中资金收支预算与资金结算有机结合, 通过预算对资金的控制, 根据资金的不同性质将资金按时、按量归集, 并由一组形成上下级联动关系的银行账户和内部结算系统账户及其定义在这一组账户上的资金收付转和相应记账规则组成严密的资金管理体系, 从根本上解决因资金分散而形成的大量资金管理事务。

通过资金集中管理, 使资金的收付业务变得透明, 内控机制被固化, 钳制了暗箱操作, 防范了企业经营风险。能够统一筹集和合理分配使用集团内外资金, 调剂余缺, 减少外部融资, 降低资金成本, 提高资金使用效率, 增加资金收益。

2. 创新融资模式, 改善负债结构, 优化长短贷结构

借助于集团强劲的发展势头, 积极加强与金融机构的沟通, 充分向各银行展现集团蕴含的潜力和价值, 创新融资模式, 拓宽融资渠道, 成功运用黄金租赁、循环贷款、法人账户透支、发行公司债券、信托融资等方式, 降低融资成本。调整长短期负债结构, 有力缓解了短贷长投带来的资金压力, 优化了公司资本结构。

3. 充分利用债券市场平台, 拓宽融资渠道, 优化资本结构、降低资金成本

针对集团融资方式单一的情况, 近几年, 充分利用债券市场发行短期融资券、企业债、信托理财等产品, 募集资金近50亿元, 保障了集团资源扩张和战略目标实现的资金需求。

4. 引入信托投资基金, 拓展债权融资空间

与银行与信托公司合作, 引入20亿元信托投资基金, 成为省管企业首例股权投资信托。增加山金有色板块的注册资金, 降低了集团负债率, 打通了债权融资空间。

三、全面预算管理

全面预算是落实集团发展战略、合理配置企业经济资源、实现企业发展目标的管理控制活动。针对集团矿山采选能力和黄金产量不断扩大、新并购矿山迅速增加的发展趋势, 为了加强对下属企业的全过程控制, 黄金集团从2006年开始实施全面预算管理。黄金集团全面预算管理充分体现了领导重视、全面参与、全过程控制的预算管理理念。

根据集团公司三年战略规划, 由集团全面预算管理委员会确定年度产品产量、成本费用、净利润等指标。集团指标首先分解到二级管理公司, 集团总部与二级公司签订经营责任状, 严格按照预算指标完成情况兑现经营者年薪, 坚持“军中无戏言、指标动不得、兑现不含糊”。为避免急功近利的短期行为, 保持矿山可持续发展, 在兑现年薪时拿出一定比例与三年战略指标完成进度挂钩。

四、资本运营

2008年, 集团成立资本运营部, 专门负责集团公司资产重组、资本运营工作。近两年, 在资本运营方面, 山东黄金紧紧围绕着集团战略发展方向, 以提高公司价值为目的, 开展了一系列卓有成效的工作。

一是资本结构调整。通过股权融资, 降低公司资产负债水平, 有效放大公司债务资本空间, 为集团公司外延式兼并收购战略发展提供资本保证;二是资产重组。通过资产重组, 资源优化配置, 实现资产效益最大化。先后将成熟黄金资产注入上市公司, 逐步实现黄金资产整体上市;三是兼并收购, 实现外延式快速发展。集团矿业板块由黄金矿业逐渐形成黄金、有色和资源开发三个发展方向的矿业发展体系。

五、风险与内控

黄金集团高度重视风险管理和内部审计工作, 集团建立健全了“总部-管理公司-业务单位”三级风险管理和内部审计组织体系, 秉承“风险全覆盖”理念, 高度重视风险管理工作, 2008年被省国资委确定为全面风险管理试点企业, 从规范企业管理、提高风险防范意识入手;以风险管理文化为主线, 组织体系和团队建设为基础;重视正面机会的把握和纯粹风险的控制。紧密围绕母子公司管控实际, 按照先试点后推广、在实践中逐步推进的指导思想, 从搭建全面风险管理体系, 识别、评估风险, 制定重大风险应对方案, 建立重大风险预警体系等方面展开工作, 并取得了一定成效。

以资金风险防范为例, 集团加强了现金流量管理和控制, 调整负债结构, 降低资产负债率, 完善集团“资金池”集中管理模式, 同时积极筹建财务公司, 并持续强化“审计无禁区”的理念, 实施横向到边、纵向到底、以风险为导向的管理审计。

山东黄金集团现任领导 篇2

6月1日，山东黄金集团与山东盛大矿业（下称山东盛大）和山东天承矿业（下称山东天承）全体股东在莱州签署了协议，正式收购山东盛大矿业和山东天承矿业各98.5%的股权，其中包括此前由山东盛大矿业持有的莱州焦家金矿床深部105吨特大型单体金矿（下称焦家金矿）55%的股权。根据协议，山东黄金集团出资37.58亿元完成此次并购。

此外，此次收购的山东盛大矿业股份有限公司和山东天承矿业有限公司，只拥有焦家金矿55%股权，还有45%的股权在山东省地质矿产勘查开发局第六地质大队。“45%的股权肯定也要收购，但不是在这一次。”5月31日，山东黄金董秘林朴芳在接受《投资者报》记者采访时表示。有消息称，被收购的矿山将在明年二月份前装入山东黄金上市公司。

在广发证券行业分析师肖征看来，收购成功，有利于山东黄金向周边扩张，因此，对其来说是势在必行。盛大矿业一位人士表示，该矿产开采后，年产黄金可以达到6~7吨。如果以目前每克320元的价格计算，那么年产值将达到20亿元。

不过，令人疑惑的是，山东盛大取得105吨特大型单体金矿55%的股权，仅有半年时间。同样，之前的莱州鑫源矿业投资开发有限公司（下称鑫源矿业）持有该金矿的股权也仅短短半年时间。而在每一次的股权转让背后，金矿的价格都出现了暴涨。

无人问津的“金矿”

这个“世界级超大型金矿”位于山东省莱州市。2008年10月27日，山东省国土资源厅和山东省地矿局联合对外宣布：这处由山东省地矿局第六地质大队经过1年勘探发现的“世界级超大型金矿潜在价值达200亿元”。目前，该矿是国内单体规模最大的黄金储量矿藏。

今年4月24日，中金黄金与山东黄金纷纷发布推迟股票复牌公告，因山东盛大和山东天承矿业股权转让事宜将推迟。而山东黄金、中金黄金竞购上述两家企业的主要目的在于获得焦家金矿55%的股权。

有意思的是，山东盛大刚刚在半年前才取得该项目。去年11月29日，山东盛大在网站上公布，公司通过山东省产权交易中心挂牌取得了焦家金矿。转让方来自莱州市国有资产运营中心100%持股的鑫源矿业。

5月31日，原鑫源矿业法定代表人刘桂明向《投资者报》记者表示，山东盛大购买是鑫源公司100%的股权，而鑫源公司持有莱州鲁地矿业投资开发有限公司55%的股权，还有45%的股权是属于山东地矿局第六地质大队。莱州鲁地矿业投资开发有限公司则持有焦家金矿100%的股权。

2011年10月17日，山东省产权交易中心发布的信息显示，相关方拟以不低于8151.64万元的价格挂牌转让鑫源矿业100%国有产权。11月11日，该中心又公布，截至挂牌期满，有一家意向受让方办理了上述事宜的购买登记。11月21日，该中心发布的成交公告显示，上述资产以8151.64万元底价成交。当时，鑫源矿业的估值仅有45.64万元。

当时的资产评估情况显示，鑫源矿业的净资产为50.06万元，但是资产总计12.48亿元，负债总计12.47亿元。刘桂明向《投资者报》记者表示，早在2011年上半年，鑫源公司虽然注册资本只有50万元，但是向银行贷款10亿多，从三个自然人股东手里购买了莱州鲁地矿业投资开发有限公司55%的股权。但是，开采矿产还要投入很大的资金，所以，鑫源公司还是把莱州鲁地矿业投资开发有限公司的股权挂牌转让，由于黄金的价格不断上涨，因此，以8151.64万元的挂牌价格转让。山东盛大也要承担其中10亿多的债务。

在该项转让后不到半年时间，2012年4月，山东黄金和中金黄金雙双公告称，竞购盛大矿业以及天承矿业，两家的实际控制人都为山东省政协委员、莱州市常委张安康，同时，张安康实际上也是焦家金矿实际控制人。公开资料显示，张安康是加州美国大学博士、北京大学公共经济管理研究中心特聘研究员、高级工程师，享受国务院政府特殊津贴。历任莱州市黄金冶炼厂厂长，莱州市金城金矿矿长，山东天承生物金业股份有限公司董事长兼总经理，莱州市盛大矿业有限公司董事长，现任山东天承矿业有限公司董事长、山东盛大矿业股份有限公司董事长。

有报道称，莱州工商数据显示，此次打包出售的两公司中，在未取得这一105吨黄金资源之前，截至在2010年年末，天承矿业的总资产为3.66亿元，净资产仅有1.51亿元，而盛大矿业总资产为7.13亿元，净资产也为3.6亿元。而加上鑫源公司的总资产12.48亿元，其总资产也只有23亿元。而山东黄金此次收购却要花费38亿元。

对此，《投资者报》记者致电盛大矿业，办公室张建军经理表示，“都不清楚”。

神秘买家已购另外45%股权

对于山东黄金来说，收购盛大矿业以及天承矿业势在必行。山东黄金董秘林朴芳在接受《投资者报》采访时表示，焦家金矿余下的45%的股权肯定也要收购，但目前情况还比较复杂。

5月30日，山东地质局第六地质大队有关人士表示，莱州鲁地公司45%的股权，也就是焦家金矿45%的股权，已经有了转让方，不需要其他公司再来购买，至于与哪一家公司合作现在还属于机密。

一家黄金公司的人士向《投资者报》记者表示，黄金资源项目的收购，一般来说受环境和地区因素等影响，莱州项目已经有山东本地的山东黄金在竞购，因此，外地的企业一般不会参与。至于收购的价格，公司会有一个相对的核算。不过，这一次不一样的是，焦家金矿的转让过程中，山东黄金并没有在第一次参加招标，而是让一家民营企业盛大矿业成为当时唯一受让方，而在价格上涨之后，山东黄金和中金黄金才来竞购。

而盛大矿业在获得该矿权后，还曾对外公布，计划投资30亿元用于该项目开发，“打造国内单体黄金矿山建设规模最大企业”，建成后，将达到年产黄金20万两。

然而，让外界诧异的是，就是在这一投资计划宣布不到半年后，盛大矿业一则消息宣布同属张安康个人控股的山东盛大矿业及山东天承矿业控股权将被一同打包出售，这意味着盛大矿业半年前取得的焦家金矿项目丝毫未动却即将易主。