怎样当好副手

怎样当好副手（共10篇）

怎样当好副手 篇1

怎样当好副手 副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。副 职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。怎样才能 当好副职呢？下面笔者谈谈一些粗浅的看法。

一、甘于“寂寞” “淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐 得住寂寞。做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保 持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事 业不谋私利、重实绩不图虚名。不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比 正职大，与正职比高低。甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。不 亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记 小我。

二、善于“站位” “在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角 身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自 己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私 自当家。二忌挤将位。副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。所以不能干 预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。三忌占士位。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。

三、乐于“补台” “人非圣贤，孰能无过”“智者千虑，必有一失”、，班子集体或正职、其他 副职在工作中出现一些差错是在所难免的。“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助 人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。因此，作 为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三 道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作 局面，树立正职权威。当其他副职出现失误或遇到困难时，不能看人家笑话，更不能落井下 石，而应主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。

四、诚于“辅佐” “红花虽好还须绿叶扶持”，忠心辅佐正职，这是检验一个副职品质优劣的 重要标志。在同一个班子中，一把手与副职同坐一条船，可以说“一损俱损，一荣俱荣”，“大家好才是真的好”。因此，

作为副职必须做到立党为公，诚于“辅佐”正职。一是维护 正职权威要诚。副职要宣传正职的优点，扩大影响；不把正职推到矛盾焦点；单位出了问题 要主动承担责任，主动“补台”。二是当正职参谋要诚。要顾全大局，出以公心，向正职反 映实情、真情，切忌为了一己私利，向正职出歪点子、瞎点子、馊点子，以假情况去干扰、左右正职的思路。三是抓工作落实要诚。当决议形成后，无论自己在讨论中所持意见如何，副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集团的意图，而决不可因 自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。

五、巧于“协调” “天时不如地利，地利不如人和”，团结出战斗力、出凝聚力、出生产力。所以副职要注意搞好协调，促进团结，与上下共同唱好“团结歌”。协调的基本要求是：主 动、及时、妥善、满意。要重点协调上下左右关系。对上，要以人民利益和党的事业为重，坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、多成事，善于争取领导的指导、支持和帮 助；对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动下属的积极性、

主动性和创造性，对内，要团结协作、同舟共济，多尊重、多默契、多商议、多支持，处理 好与其他副职的关系，促进领导班子的团结；对外，要坚持平等互利的原则，多交往、多联 系、多协作、多配合，力争成为良好的合作伙伴。

六、妙于“争气” 俗语话“人争一口气，佛争一炉香”，而且总是“功没过存”，往往是成绩被人忘怀，只剩下 过失让人指指点点。副职所处的地位更应“争气不争功”。只有争气，才能减少过失；只有 争气，才能扬眉吐气；只有争气，才能脚踏实地干出成绩来。如果不争气，不学无术，仰人 鼻息，碌碌无为，那势必被历史所淘汰。副职妙于“争气”应体现在：首先是以才感人。通 过勤奋学习，勇于实践，善于总结，不断提高自己的综合素质，做一个学识渊博、才华横溢 的领导者。其次是以德服人。要加强自我修养，“自重、自省、自警、自励”，做“一个高尚 的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”。再次是以绩昭人。通过实干、苦干加巧干，圆满完成正职交给的任务，积极履行好职责，创 出卓越的政绩。

七、循于“适度” “差之毫厘，谬以千里”，万物皆有度，“适度”诸事皆顺，“失度”就会失 道。所以，“适度”是衡量一个干部是否成熟的重要标志，身为配角的副职更要循于 “适度”，把握分寸。以下几方面尤应

怎样当好副手 篇2

我以为, 班级就像一个大家庭, 也是一个小社会。要当好班主任, 必须做个有心人。

一、班主任工作重在“心”

班主任是班级活动的组织者和管理者, 有小校长之称。班主任的思维方式、言行举止, 都会在学生成长过程中产生重大影响。因此, 充分发挥班主任在“育人”中的作用, 处处用心, 事事关心, 做个有心人, 显得尤为重要。

1. 班级管理要有“雄心”。

班主任工作在不同的阶段, 所带班级学生中会出现素质高低不一的现象, 学生的文化素质参差不齐, 自我设计、个体意识、纪律约束力等方面也存在着明显的差异。班主任要带出一个高素质且全面发展又充满活力的班集体, 首先要用雄心去激励学生壮志, 提出切实可行的奋斗目标, 使学生自觉地履行好自己的各项计划, 并把自己融于集体之中, 朝着文明班级和三好学生的目标不断进取、奋发向上。

2. 对待自己、对待学生有“信心”。

人的潜力是无限的, 要相信自己的能力, 一定能将班级管理工作做好, 并且越来越好。同时, 相信学生的可塑性, “天生我才必有用”——每个人都有潜力可挖, 他们各有天赋, 各有所长, 都有自己的优点和聪明才智, 都能向良好方向发展。他们的智力是存在差异, 主要是挖掘和发挥。当然, 这要求班主任和老师运用智慧, 采取积极态度, 实施恰当的方法。要相信, 人人是天才, 人人能够建功立业。

3. 组织活动有“匠心”。

班主任作为班级活动的直接参与者和组织者, 如何开展富有成效的班级活动, 既体现了班主任的素质和管理水平, 也关系到能否提高学生的觉悟和能力, 能否增强班集体的凝聚力和向心力。因此, 班主任要“勤思”“敢创”, 使班级活动不断富有新意, 别具一格。

4. 处理问题有“公心”。

班主任的威望在很大程度上取决于处理问题的公正与否、平等与否, 即是否有“公心”。现今的学生由于特定的社会、家庭以及其他环境因素的影响, 虽然在个性上有这样那样的特点和差异, 但他们要求平等、公正则是一致强调的。因此, 班主任要本着“平等”、“有教无类”的原则, 撇开个人偏见和其他感情色彩, 不以学生的社会背景、学生成绩、平时表现等方面决定自己的好恶, 而要一视同仁、以诚相待, 这是作为班级管理者要赢得学生的信赖和爱戴所必不可少的要素之一。

5. 面对挫折有“恒心”。

班主任要让学生懂得:人生道路不会一帆风顺、万事顺心, 生活、学习或工作中难免会遇到挫折和失败。现阶段的学生, 由于受社会经历和家庭溺爱的影响, 对人生道路上的曲折和失败理解狭隘, 缺乏足够的心理准备, 往往在挫折和失败降临时惊慌失措, 无所适从, 甚至怨天尤人, 意志消沉。因而, 作为班主任要积极引导, 鼓励他们从原地爬起来, 耐心细致地帮助学生分析总结, 或引用学生比较贴近而崇拜的先进人物和事迹加以引导, 或引用一些富有哲理的名言警句加以鞭策。让学生在似乎没有希望的处境中开辟一条光明之路, 自觉地面对现实, 体验自己在战胜挫折中的力量, 增强对挫折的承受力和抗击力, 激发学生自信心和勇气, 纠正挫败前的畸形心理。

6. 教育学生用“苦心”。

十五、六岁正是人生的花季年龄, 是个性形成和发展的关键期。处于这一阶段的学生敢想敢干, 敢于破除习惯和传统的束缚, 想象力丰富, 精力充沛, 但他们自制力差, 往往容易冲动, 考虑问题过于简单和片面, 行事处世不考虑后果。因此, 班主任教育学生的方法也必须因人而异、灵活多样, 既要苦心孤诣研究学生, 苦口婆心教育学生, 又要不断探索捷径和良策, 做到一把钥匙开一把锁。

7. 面对学生有“爱心”。

热爱是最好的老师, 热爱凝结着关心、理解、信任和尊重。作为一个称职的班主任, 必须是心中装着学生, 言语关心学生, 行动中服务学生。

二、班主任要努力改变自我、完善自我

(1) 积极学习, 提高修养。

(1) 练普通话。 (2) 加强文学修养。 (3) 钻研专业, 提高教学能力。 (4) 积极锻炼身体、增强身体素质, 提高工作效率。

当好副手的学问 篇3

一、甘于“寂寞”

“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智清醒;不贪不沾才能坦坦荡荡;不吵不闹才能有所作为;不哀不怨才能忘记小我。

二、善于“站位”

“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职做到到位而不越位有三忌：一忌抢帅位。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。二忌挤将位。副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。三忌占士位。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。

三、乐于“补台”

“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。因此，作为副职要乐于“补台”。当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽、说三道四、评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。当其他副职出现失误或遇到困难时，不能看人家笑话，更不能落井下石，而应主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。

四、诚于“辅佐”

“红花虽好还须绿叶扶持”，忠心辅佐正职，这是检验一个副职品质优劣的重要标志。在同一个班子中，一把手与副职同坐一条船，可以说“一损俱损，一荣俱荣”，“大家好才是真的好”。因此，作为副职必须做到立党为公，诚于“辅佐”正职。一是维护正职权威要诚。副职要宣传正职的优点，扩大影响；不把正职推到矛盾焦点；单位出了问题要主动承担责任，主动“补台”。二是当正职参谋要诚。要顾全大局，出以公心，向正职反映实情、真情，切忌为了一己私利，向正职出歪点子、瞎点子、馊点子，以假情况去干扰、左右正职的思路。三是抓工作落实要诚。当决议形成后，无论自己在讨论中所持意见如何，副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导班子的意图，而决不可因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。

五、巧于“协调”

“天时不如地利，地利不如人和”，团结出战斗力、出凝聚力、出生产力。所以副职要注意搞好协调，促进团结，与上下共同唱好“团结歌”。协调的基本要求是：主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下左右关系。对上，要以人民利益为重，坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、多成事，善于争取领导的指导、支持和帮助;对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动下属的积极性、主动性和创造性;对内，要团结协作、同舟共济，多尊重、多默契、多商议、多支持，处理好与其他副职的关系，促进领导班子的团结；对外，要坚持平等互利的原则，多交往、多联系、多协作、多配合，力争成为良好的合作伙伴。

六、妙于“争气”

俗语话“人争一口气，佛争一炉香”，而且总是“功没过存”，往往是成绩被人忘怀，只剩下过失让人指指点点。副职所处的地位更应“争气不争功”。只有争气，才能减少过失；只有争气，才能扬眉吐气;只有争气，才能脚踏实地干出成绩来。如果不争气，不学无术，仰人鼻息，碌碌无为，那势必被历史所淘汰。副职妙于“争气”应体现在:首先是以才感人。通过勤奋学习，勇于实践，善于总结，不断提高自己的综合素质，做一个学识渊博、才华横溢的领导者。其次是以德服人。要加强自我修养，“自重、自省、自警、自励”，做“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”。再次是以绩昭人。通过实干、苦干加巧干，圆满完成正职交给的任务，积极履行好职责，创出卓越的政绩。

七、循于“适度”

“差之毫厘，谬以千里”，万物皆有度，“适度”诸事皆顺，“失度”就会失道。所以，“适度”是衡量一个干部是否成熟的重要标志，身为配角的副职更要循于“适度”，把握分寸。以下几方面尤应注意:尊重而不奉承，既要尊重正职，但又不能阿谀奉迎；服从而不盲从，既要服从正职和领导班子正确的决定，但又要有主见，创造性地执行;揽事而不揽权，既要尽职尽责多干事，但又要防止越权;谋事而又不独断，既要善于分析问题，当好正职参谋，但该请示的要请示，不能擅作主张;谦虚而不怯弱，既不能不懂装懂，但又不能缩手缩脚，谨小慎微;纠偏而不过当，既要巧妙地纠正正职和领导班子的偏差，又不要矫枉过正;有才不显才，既要练就过硬的本领，又不要好出风头、锋芒毕露，要学会适当地扮演大智若愚的角色。

八、从于“全局”

系统科学告诉我们，系统作为整体，它的性質和功能不是各个要素的性质和功能的简单相加。系统的整体性要求我们观察和处理问题要着眼于有机整体。要发挥领导集体的整体功能，必须充分发挥每个成员的能量。副职分管某一个或几个方面的工作,而这些工作是全局工作的一部分。副职对正职负责，也就是对全局工作负责。所以，副职要从于“全局”。一是要养成顾大体、懂全局的优良品格，树立领导集体整体协调的观念，切实增强全局意识。二是要关心全局、了解全局，“家事、国事、天下事，事事关心”，认清形势，心中有数，这样才能主动地服从全局。三是服从全局、维护全局，副职在处理分管的工作时，要自觉地从全局出发，尤其是当分管的工作与全局有矛盾时，不能从部门利益出发，而必须维护全局的利益，服从全局的利益。

怎样当好副手 篇4

秘书长、办公厅（室）主任职责大同小异，要做好这个岗位的工作，最重要的是要把握好以下三个方面：

一、认清职责，确立甘当参谋助手的思想

秘书长、办公厅（室）主任的工作有这么几层意义：

第一，秘书长、办公厅（室）主任是党委的主要参谋助手。

第二，办公厅（室）是党委联系各部门的桥梁、纽带，与各部门是平行的兄弟关系，而不是从属关系。

第三，办公厅（室）是综合部门，是党委日常工作的主要办事机构，作为这个部门的主持人，秘书长、办公厅（室）主任具有相对独立的工作职能，但由于办公厅（室）本身是服务部门，因而其主要职责是带头为党委和同级机关、下级机关以及基层服务。

二、着眼全盘，协调好各方关系

办公厅（室）作为领导中枢的辅佐性办事机构，是承上启下，联系内外，协调各方的立体网络中心，这就决定了秘书长、办公厅（室）主任必然经常、大量、直接地处理和协调各种关系。秘书长、办公厅（室）主任的参谋助手作用，在很大程度行也体现在这个方面。搞好协调：

一要摆正关系。

二是尊重各部门的分工，不要干涉其“内政”。

三要抓好办公厅（室）的自身工作，自觉地把联络左右、协调各方当作项重要任务。

四要在办公厅（室）与各兄弟部门之间建立必要的联系制度。

三、通晓本职，应知应会

首先要掌握马克思主义基本知识；二要有比较高的政策水平；三要懂得点历史知识，中国历史，本地区的历史都要知道一点；四要懂得一点国情、区情、县情和地方掌故；五要有一定的从政经验，懂得基层和机关的办事规矩，办起事来，合乎规范，不违原则。不要灵机一动，出尔反尔，朝令夕改，自乱章程。

怎样当好工会主席 篇5

房屋权属登记交易中心工会仅是房管系统一个基层工会之一，但却是整个房管系统基层工会中工会会员人数最多，组织机构最全，组建时间最晚的一个工会。今年五月份，我被推选为房屋权属登记交易中心首届工会主席，到目前为止已有四个月的时间。为了更好的肩负起工会主席这个光荣职责，我认为新时期下怎样当好一名基层工会主席应该做到如下几点：

一、加强学习。《工会法》规定了工会组织的任务和职能，而工会主席肩负着带领全体工会会员完成这一任务和职能的使命。从参加工作到担任权属中心工会主席，我深深的感觉到，无论是工会工作还是其他工作，首要的任务仍然是加强学习，就我目前学习而言，应做到如下三个方面的学习：第一是政治理论学习，学习党的十七大四中、五中全会精神，始终让自己的思想、行动与党中央保持高度一致，努力提高自身的政治理论素养；第二是业务知识学习，学习《工会法》和《工会章程》，了解和掌握房管工会工作的一般规律和方法，提高自己把握方向、驾驭全局、解决实际问题的能力；第三是经验知识学习，虚心向有经 1

验的其他工会干部、主席学习，取人之长，补已之短，汲取他们的工作经验，继承他们的优良传统。

二、勤奋工作。全心全意依靠广大职工干好我们房管事业是我们工会工作方针，关心职工、爱护职工、帮助职工，充分调动广大职工的积极性和创造性，是我们工会工作的核心内容，我将紧紧围绕单位战略发展的工作大局，切实履行工会主席职责。第一是不断加强职工民主管理教育，提高职工的主人翁意识，增强职工参政议政能力，坚持单位党政支持，坚持依法管理，依法行政；第二是经常深入群众，密切联系群众，悉心听取职工意见，观察职工的思想变化，用心体察职工的思想状况，真正了解职工难处，职工期盼，并采取各种形式听取职工的意见和建议，努力拓展我们工会工作的信息渠道；第三是认真为职工办实事、办好事，并把实事办好，好事办事。

三、团结协作。搞好工会工作，既要依靠工会主席的全面领导，更要依靠团队成员的团结奋斗，工会主席能力再强，离开团队的力量，一个人不可能独自成功。第一是用大家共享的价值观来规范团队的行为；第二是对工会工作实行责任制，既要有分工又要有合作，充分发挥团队成员的聪明才智，群策群力搞好工会工作；第三是保持团队的注意力集中在关键的目标上。不论是团队还是个人，都要有为之奋斗的目标，没有明确的目标，就会使团队和个人迷失方向，丧失斗志。

怎样当好一个班长 篇6

小学、初中、高中、大学，除了老师外，最重要的无外乎就是班长了，什么样的班长决定了什么样的班级，班长是一个班级的核心人物，这就要求每一个班长都要不断地努力来当好一个班长。

关于怎样当好一个班长，我认为要做到以下几点。

1．责任心

一班之长的责任就是要带领全班更好的发展，更好的服务于同学老师。这要求班长首先要具备的就是责任心，一个有责任心的人，大家才会信任他，把他作为大家的榜样，才会心悦诚服的让他带领。当然，有责任心也是要求班长要对每一个同学负责，要能够确切地认识到自己的责任，并承担责任。

2.热心

作为一个班长，应该时时处处帮助同学们解决困难，这要求班长一定要具有爱心，特别是对于班上有特殊困难的同学要给予热情的关怀和真诚地问候。热心对于一个好班长来说是不可缺少的，你要用热心去温暖每一个同学，让大家切实感觉到班长的亲切。

3.耐心

班级的工作是繁重复杂的，没有好的耐心的人是无法当好一个班长的。当同学们向你寻求帮助的时候，当老师向你交代任务的时候，当学校有一系列活动的时候，就需要你有过人的耐心来一一处理这些事情，不能讲不耐烦的情绪带到工作中，要正确的调整自己，做出合理规划.4.细心

班级工作无时不在，一个好的班长就要做到细心到每件小事，每一处角落。细心对于当好一个班长是至关重要的，你只有细心的发现班级工作的失误，同学的困难，以及班级发展的状态，你才能够做出合理的安排和及时的改进，这样，一个班级会在你的带领下不断地进步。

想要当好一个班长，当然还有很多要素，但重要的是，你要真心实意的为大家服务，你要全身心的投入到班级工作之中，一定不能有私心，要成为大家的楷模和学习的榜样。你要时刻记得你是班长，是一个班级的领头羊，你的一言一行都代表了整个班级。心系班级也是一个好班长必不可少的元素，要以班级荣誉为

怎样当好党支部组织委员 篇7

当好“参谋长”。组织委员作为分管组织工作的支委, 一是要为党组织当好“参谋长”, 要了解和掌握党支部的组织状况, 根据需要提出党小组的划分和调整意见, 检查和督促党小组过好组织生活。二是要为党支部书记当好“参谋长”, 要向党支部书记勤汇报、多请示、常提醒。三是要为工作当好“参谋长”, 要积极主动把上级组织部门的工作部署和要求及时向党支部和书记传达, 并结合本单位实际, 积极、主动、超前为党支部出思路、出主意、出点子, 让大家及时了解上级精神和要求。作为组织委员, 要善于让支部“一班人”知道你在想什么、干什么、干得怎么样, 从而主动支持和配合你的工作。只有这样, 工作才能减少阻力, 你的工作在班子集体和主要领导心目中才有位置, 工作才会有成效, 才能事半功倍。当好“参谋长”要做到“四勤”:脑勤, 多动脑筋, 善于思考;手勤, 多动笔, 善于撰写材料;嘴勤, 善于调查研究, 多问, 多了解掌握情况;腿勤, 善于深入群众、深入一线, 对情况摸得准、吃得透。

当好“公道人”。组织工作原则性、纪律性和公道性很强, 所以组织委员要当好“公道人”。要坚持实事求是, 敢说真话, 敢说公道话, 不说假话, 不见风使舵, 自觉抵制人情风、关系网, 反对好人主义;要严守党的纪律和工作秘密, 严格按照程序开展工作, 不该说的不说, 不该做的不做。要淡泊名利, 始终保持一颗“平常心”。要正确对待手中的权力, 不要做越职、越权、越位的事儿。要正确对待个人进步与升迁, 既要积极要求进步, 又要淡泊名利, 只要干好工作, 组织上肯定会有一个客观公正评价, 领导和同志们也肯定会有一个客观公正的评价, 要始终保持一颗“平常心”, 做到宠辱不惊。

当好“种花者”。组织工作千头万绪, 要出成绩, 要出成效, 必须在抓好日常工作的同时, 善于发现、培养和总结先进典型。在这方面组织委员要当好“种花者”, 要善于抓先进典型, 充分发挥典型的导向、辐射和带动作用, 推动全局工作的深入开展。要从工作需要出发树立典型, 要采取各种形式宣传典型, 要讲求实效推广典型, 要严格培养管理典型。能否持久地保持典型的先进性和生命力, 关键在于对典型的管理培养。许多事实表明, 如果疏于管理, 一些典型可能会“昙花一现”, 衰落沉寂。因此, 一定要采取一系列措施来加强对典型的管理, 抓好典型的自我完善和自我提高, 帮助典型单位或个人正确对待成绩, 虚心学习, 自我加压, 不断前进。

当好“联络员”。“竹高数尺不倒, 因为有节;千军万马不乱, 因为有序”。要想把组织工作抓扎实, 不能仅靠个人力量, 那样只能培植“盆景”, 难以形成“花园”。组织委员要在班子成员之间要架起“桥梁”, 及时沟通各方面信息, 充分发挥党支部集体和每个支委的作用, 调动所有支委和党员的积极性, 只有这样, 基层组织建设才能百花齐放, 整体推进。同时, 组织委员还要做好工作程序方面的上下、内外“联络”工作。比如发展一个党员, 就包括确定入党积极分子、培养考察、列为发展对象、接收为预备党员、转为正式党员等五个程序, 而且每个程序都需要组织委员做好事先、事中、事后的“联络”工作。

当好“信息员”。就是要当好党支部在抓本单位党组织建设和党员、群众思想政治工作的“信息员”, 为党支部工作提供信息依据。做好“信息员”, 工作绝不是所谓的“虚功”“虚活”, 因为在新的历史条件下, 新情况新问题层出不穷, 尤其要加强调查研究, 唯有这样, 党支部各项工作才有牢靠的基础, 才能避免和减少工作失误, 提高工作效率。如何提高“信息员”工作的水平和质量呢?一是要围绕全局和中心工作来抓信息。一个时期有一个时期的中心, 要注意不断地分析、研究上级组织部门布置的中心工作是什么, 并据此来抓信息。要适时研究“中心”, 因为一项工作布置以后, 工作阶段发生变化, 领导关心的重点也会发生变化, 对信息的需求也会发生变化, 要研究“中心”在不同阶段的不同变化, 来把握、琢磨领导的兴奋点, 有针对性地报送信息。要选准角度。作为调研信息员不能光站在人的角度来观察问题, 报到党支部的信息要站在本单位的高度来看待这个信息的价值所在, 这样, 信息才更具有普遍性。二是要围绕热点和难点来抓信息。组织工作中的热点和难点就是领导关心的焦点。三是要围绕重大题材抓信息。这就需要有政治敏感性。四是要围绕特色抓信息。既报正面报信息, 也报反面信息。

怎样当好一名村官 篇8

——在全市驻村干部培训班上的发言提纲

五龙口镇党委书记 李中杰

各位领导、同志们：

非常感谢市委组织部给我这个和大家一起进行交流学习的机会，在未交流之前，我首先做个简单的自我介绍：

我叫李中杰，现年49岁，是大峪镇大奎岭村人，出生于贫寒家庭，是一个农民的儿子。77年高中毕业后，边续15年在村里当村干部，曾任村里的团支部书记、会计、村长、支书。90年以后才到乡里工作，曾任管理区书记、农办主任，97年任大峪乡副乡长，主抓农业，98年至2001年任下治乡组织书记，2001——2004年任克井镇组织书记，2005年元月调王屋乡任乡长，2007年3月任王屋乡党委书记，2009年10月任五龙口镇党委书记至今。在基层干了30多年，在基层得到了锻炼，学到了一些知识，吸取了一些教训。自走上工作岗位以来，我能够和村干部紧密相处，勤奋工作，视百姓如父母，努力干好份内的各项工作，从一个不懂事的孩子，一步一步走到了今天。

今天我非常高兴能够和在座的32位非常做秀的年轻同志在一起进行交流，各位都是各镇办和市直各单位推选出的最优秀的党员干部，培训班结束后我们将成为一个战壕里的战友，在最基层、最辛苦、最光荣的一线，为济源的发展贡献我们的力量。这次大

做官，就是做登台演出任人评说的演员。

做官，可以收获尊重也可能收获轻蔑，可能收获喜悦也可能收获苦恼，可能收获荣光也可能收获耻辱，可能收获赞颂也可能收获怨恨。而这一切，全由自己把握。

做官，最忌讳的是只知道讨好几个人，最可怕的是习惯于漠视大多数人，最高明的是把心写在脸上，最愚蠢的是把权威挂在脸上。

做官，不要追求派头，不要追求威武，不要追求‚一言九鼎‛，做官，最难得的是个人魅力，是‚非权力影响力‛。

做官，位高权重时得到的敬畏只是暂时的，只有德高才真才会长久的受人敬重，唯有在人们信服你的权威而不是尊重你的职位时，你才是人们心中真正的领导。

做官，不要在乎在位时别人的赞颂，不要看重在位时手下的奉承，不要追求‚万民伞‛一类的荣誉。有形的牌匾往往刚拿到手就会被人遗忘，唯有无形的口碑才会长久流传。

做官，一定要先做人。只有先做好人，才能做个好官，好人不一定能做好官，但要做好官必须先做好人。

世上最好干的事是做官，最好说的话是官话，世上最难干的事是做个好官，最难说的话是说真话。

自以为是的做官者往往什么事情也干不成，低下头求教者常常有真水平。

做官者只要敢于给老百姓一个明白，老百姓就一定能给为官

（一）听取镇党委及管理区总支的意见。选派村工作将直接面对镇办党（工）委，尤其是中心工作。作为第一书记，我们是选派村的‚头‛，首先要对镇办党（工）委负责。平时工作中，要主动向镇党（工）委多请示、多汇报，多提一些合理化的意见和建议，尽可能地争取镇办党（工）委的支持与帮助。同时，要将镇办党（工）委作出的各项决策部署，结合本村实际，不折不扣地落实到村里工作当中去，体现对上负责。

（二）召开好三个会议。

1、班子座谈会。村‚两委‛班子成员都是群众一票一票选出来的，农村两委班子是贯彻执行党在农村各项方针政策的带头人，是团结带领广大农民群众加快社会主义新农村建设的骨干力量。要想在农村开展好工作，必须获得村‚两委‛班子的帮助与支持。

2、党员座谈会。农村党员是农村经济社会发展的生力军和骨干力量，是农民群众中的先进分子，他们在农村改革和发展中担负着重要使命，发挥着重要作用。我们在农村开展工作，就是要充分利用农村党员向广大农民群众深入宣传党的各项农村政策和社会主义新农村建设的重大意义及方针、政策，不断增强广大农民群众对新农村建设重要性和紧迫性的认识，激发他们搞好新农村建设的自觉性，教育和引导他们积极参与到新农村建设的实践中来。

3、村民代表座谈会。村民代表是依照《村民委员会组织法》规定程序选举产生的，在农村基层有着广泛的代表性。他们来自群众，和周围群众朝夕相处，非常了解群众的利益诉求，和他们进行座谈，有利于充分发挥他们‚来

了，新的环境，新的岗位，一切都是新的，我们也要有新的思路、新的招数、新的目标、新的蓝图。也就是要制订好远景发展规划和近期发展目标。美好的蓝图和发展目标可以鼓舞人心，激励斗志，凝聚人气。因此，我们要把全村的党员干部群众凝聚到支村两委周围，首先要制订好我们的发展思路，使全村形成团结、奋进、创业的浓厚发展氛围。制定规划要召开不同形式的座谈会、研讨会，在广泛征求各方面意见的基础上制订出来。

（二）作出两个承诺

市委选派我们到派驻村任党支部书记，不仅对我们寄予厚望，更对我们寄予重托。因此，我们需要认真思考‚在职干什么？身后留什么？‛我们要带领支村两委向群众作出承诺，在任期内如何带领群众发展致富，搞好公益事业，改善村容村貌，加快发展步伐。我们每个人也要向群众作出庄严承诺，在任期内自己要以什么样的精神风貌、什么样的工作作风、什么样的发展理念、什么样的干部形象干好自己份内的工作。不仅要做出承诺，更重要的是要付诸于行动。

‚一个规划‛、‚两个承诺‛要要与两委成员认真研讨后形成，并制作成版面，公布于群众。

（三）发挥好三大作用

1、支部作用。农村党支部是党的基层组织的重要组成部分，是党在农村各项工作和战斗力的基础。切实加强和改进农村党支部建设，充分发挥农村党支部作用，有效促进农村党员永葆先进

要积极主动地做好本村，尤其是本组因土地承包、农业生产、计划生育等引发矛盾的调解工作，要尽一切努力，调动自己各方面的资源把矛盾调解好、化解掉，做好调解员。

三、勤奋工作

农村工作千头万绪、上边千条线、下边一根针，略有不慎，上边不满意，下边落埋怨。当然我们多数村各项工作开展是比较顺利的，群众比较满意，但还有少数村工作难以开展，群众极为不满。有些群众说‚现在的村干部那叫‘头发丝栓豆腐——没法提’，上级号召壮大集体经济，他们没胆略；上边让培养支柱产业，调整产业结构，他们没思路；村务公开是个容易办、群众又欢迎的大好事，他们怕监督不愿干。村干部整天都在撵着我们要钱、出工，不交钱冷眼相看，不出工便说我们是刁民，百姓谁不想致富，但致富无门，当百姓真难，说实话我们敢怒不敢言。‛

在平时也了解到许多村干部也有许多怨言，现在我们这些村干部是‚老鼠钻风箱——两头受气‛。先是安排的任务完不成，三天区里逼，五天镇里催，大会小会受批评，群众也没几个顺顺溜溜的，有时少不了来点强硬措施，可都是乡里乡亲，低头不见抬头见，实在难为情。还有个别少数群众鸡蛋里找骨头，稍有不顺，拨打电话信访、上访。由于工作任务重，我们实际成了脱产干部，地里活难得摸一把，每月补贴几百元难以养家糊口，妻子埋怨，孩子吵，那滋味真够受的，我们这些村干部工作没少做，力气没少出，骂也没少挨，钱也没多领，一肚子苦水没处倒，难哪！

分场合，做事不管后果，又不能死气沉沉，面无表情，让以难以接近。三是精神饱满，精力充沛，切不要萎靡不振，无精打采，说话没有底气，办事缺乏信心，时时刻刻表现出一种病态。四是积极向上，活力无限，一言一行要有敢于接受挑战的勇气、敢于面对困难的信心，敢于化腐朽为神奇的力量。五是有头有尾，能够善始善终。

‚清正廉洁，为官从俭‛是干部生活作风的‚水‛。当干部要如清水般清澈见底、晶莹剔透、清清白白、一尘不染。只有做到自觉地坚持全心全意为人民服务、实践‚三个代表‛重要思想、清正廉洁、勤恳敬业，群众才会对我们产生敬佩感、依赖感和服从感。

‚热情大方、和蔼可亲‛是干部生活作风的‚火‛。这一方面我们一是要处处敬重他人，做到热情坦诚。要做到不耍威风、不摆架子、不搞特权；同时要处事大度，宽以待人。二是要积极沟通，以诚待人，做一个善于沟通的人，在沟通中切忌虚情假意和高高在上；三是要与人平等相处，和睦友善，做到平易近人，亲近和谐，主动关心帮助别人，真心诚意地为群众搞好服务，做群众的知心人、贴心人。

‚艰苦朴素，勤俭节约‛是干部生活作风的‚土‛。保持和发扬艰苦朴素、勤俭节约的光荣传统和优良作风，不仅在过去，而且在现在、在将来都是十分重要的。我们首先要长期树立艰苦勤俭光荣、奢侈浪费可耻的观念，带头同讲奢侈华贵、铺张浪费的

嘴‛，农村工作是一项艰苦复杂的系统工程，要想搞好这项工作，必须靠一张‚好嘴‛宣传党的路线、方针、政策，普及农业科技、讲述法律知识，化解农村热点难点问题。在群众思想不通时，要苦口婆心的劝导，动之以情，晓之以理。俗话说的好‚话是开心锁‛，群众问题解决了，干事情都会气顺、心齐、劲足，我们不应该埋怨群众自私落后，关键是我们向群众讲清了什么？他们知道了什么？还需要我们去帮助解决什么？那种‚一跺脚，一瞪眼，唾沫星子溅多远‛的工作方法是不可取的，必须本着深入、贴近、关怀、疏通的原则去做好群众思想工作，才能收到事半功倍的效果。二是‚蚂蚁腿‛，农村工作千头万绪，需要解决的问题很多，这就要求农村党员干部要有两条‚好腿‛，不怕吃苦，多到田间地头，农家小院去体察民情，了解民意。问一问他们粮油蔬菜是否缺乏，衣服被褥是否充足，生产生活是否安顺，致富门路是否找到，一定要把党的温暖送到千家万户。三是‚鱼鹰肚子‛，作为农村干部，整天同群众打交道，遇到的矛盾肯定不少，常听到很多牢骚话，这就需要有一个‚好肚子‛，能装的下各种委屈，不能一听牢骚话就火冒三丈，甚至鸡肠小肚，动不动就同群众斤斤计较。村干部工作一定得有宽广的胸怀，否则，不仅做不好工作，还会把事情弄砸。

3、‚硬‛。硬就是要具备带领基层群众全面建设小康社会的过硬本领。‚打铁先得自身硬‛，作为一名‚干部‛，光有仁者之心，光有耐心，远远不够，还必须具有铁匠的身板，要有创新的意识，3

否则就是乱弹琴。

一个称职的村党支部书记，不仅要能够做到独挡一面，而且还应该有过硬的协调配合能力，能够充分调动班子成员的积极性，使之分工合作，各负其责，有效地调动两委班子心往一处想，劲往一处使，形成聚精会神搞建设，一心一意谋发展的整体合力，这也是‚打铁先得自身硬‛的一个重要环节。

4、‚愚‛。愚指的是一种精神。雷锋同志曾经在日记中写道：‚人们说我傻，我就是要当革命的傻瓜。‚河南省南街村的村干部，每人月工资只有250元，公开称自己是二百五干部，这些表面上都是痴、傻、愚，其实质是智，是大智若愚。大禹治水，三过家门而不入，孔繁森援藏，三年不回家，六年连续干，这就是‚愚‛的精神，‚智‛的表现，他们都给我们作出了表率。在座的诸位，都应当学习这种‚愚‛的精神，做到见困难就上，见利益让，吃苦在前，享受在后，不怕吃亏，这样才能算得上一个合格、称职的‚村官‛。戏曲《村官李连成》有个唱段揭示了吃亏与人生事业的哲理关系，当干部就应该能吃亏，能吃亏自然就少是非；当干部就应该肯吃亏，肯吃亏自然就有权威；当干部就应该常吃亏，常吃亏才可能有所作为；当干部就应该多吃亏，多吃亏才可能有人跟随。史来贺同志也有一句名言‚当干部就得吃亏‛。能吃苦方为志士，肯吃亏不是蠢人。‚愚‛的另外一种精神就是愚公精神，在当前新形势下，我们都应当提倡和发扬愚公精神，生命不息，奋斗不止，人生最难战胜的不是别人，而是自己，如果你不对自

导，这一关系在《中国共产党农村基层组织工作条例》和《村民委员会组织法》中都有明确规定，是我们处理村党支部和村委会关系的根本依据。在实际工作中，要正确处理村党支部和村委会的关系，必须明确村党支部和村委会工作的出发点和落脚点是一致的，既认真贯彻落实党在农村的各项方针政策，保持农村稳定，团结带领广大农民脱贫致富奔小康，明确村民自治是在党的领导下的村民自治，不是自由自治、无原则的自治，不是想怎么干就怎么干，要正确划分职权。党支部侧重于全局，把握大的方向，要放手让村委会开展工作，不专权、不揽权；村委会是村务的主要管理者，要敢于负责，大胆工作，但不越权。这就如同汽车方向盘与车轮的关系，村党支部就是方向盘，村委会就是发动机和快速行驶的车轮。如果仅有方向盘掌握方向，没有动力和车轮汽车就无法正常行驶；但是仅有车轮，没有方向盘把握方向，汽车也会偏离轨道，所以只有两者互相协调，才能确保汽车快速、平稳行驶，直达目的地。

2、正确处理村党支部书记和村委会主任之间的关系。由于村党支部书记和村委会主任在村级班子中的特殊地位，两人的关系往往影响着两委的关系。我认为，职务是一种责任，并不是谋私的工具。有的村出现这样那样的问题，一条重要的原因就是党支部书记和村委会主任不团结。如果两个人的关系搞好不好，尽管村里的其他条件很好，也很难保证农村的稳定和发展。

支部书记和村委主任之间要处理好伙伴关系，下面我就为大

此，支部书记、村委会主任应清醒地认识到自己在村党支部、村委会和整个村班子中的地位，找准各自的位臵，支部书记要敢于和善于领导、指导，协调村委会开展工作，村委会主任要自觉接受村党支部的领导和村民代表会议的监督。在工作中，该自己做主的做主，不该做主的要主动征求支部书记的意见，做到不越位、不越权。要以两个人融洽的关系带动、促进和维护整修村级班子的良好关系，增强班子团结，齐心协力搞好工作。

3、正确处理集体领导和个人分工负责的关系。坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，是农村党建‚三级联创‛活动中必须建立健全的一项制度。坚持这一制度的基本要求，就是凡属重要问题，都必须经过村党支部和村委会集体研究、讨论决定，不允许个人或者少数人说了算，不能搞一言堂、家长制，凡是经集体讨论决定的事情，一旦形成决议，就必须坚决贯彻执行，确保落实，坚决反对当面一套，背后一套，阳奉阴违。牢记相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台。要正确处理好主角和配角的关系，支部书记要当好主角，把握好方向，既要敢于负责、善于集中，又要有民主作风，充分发挥班子每个成员的作用；作为其他班子成员要当好配角，政治上起到维护作用，工作上起到助手作用。既要积极参与和维护集体领导，又要主动做好自己分工负责的工作，对自己分管的工作要多汇报、多请示，这样工作中才能形成合力，事半功倍。

4、正确处理领导班子成员之间的关系。搞好两委成员之间的

（三）掌握好五种方法

做好农村工作，关注民生，实现全面小康社会，是党的十七大的一项重要任务，也是我市实现城乡一体化，建设社会主义新农村的关键所在，在社会主义市场经济基本建立、农村基层民主政治建设逐步深入、广大农民群众的民主意识日益增强的新形势下，（农村工作在新形势下有着新的特点：计划到市场，征收到直补，统管到服务，指令到引导）尽快实现‚生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主‛的新农村，农村工作的领导方法，尤其值得研究和探讨。

下面我着重讲一下在新形势下，农村干部应掌握好的五种方法：也就是坚持什么，运用什么，依靠什么，注重什么，切记什么？

1、坚持‚老百姓‛标准。没有群众的利益，就没有群众的拥护。在开展农村工作中，始终要把维护农民群众的利益，调动和保护他们的积极性作为出发点和归宿，把农民群众的困难作为我们的压力和动力，把农民的愿望作为我们的工作目标，把农民群众的好建议、好方法作为决策的依据，努力把完成上级任务和维护农民群众的利益统一起来。对上级布臵的工作任务，要认真分析是否符合本地实际，群众承受能力如何？符合实际，群众拥护的就坚决办；符合实际，群众暂时不理解的，做好群众工作，一个巴掌拍不响；要发动群众、引导群众、依靠群众，千方百计、千言万语、千辛万苦切实引导他们把工作落到实处。

（2）、合同应具备哪些条款？①当事人的名称或者姓名和住所；②标的；③数量；④质量；⑤价款和报酬；⑥履行的期限、地点和方式；⑦违约责任；⑧解决争议的方法。

（3）、什么是无效合同？怎样确认？无效合同，指合同虽经当事人双方协商订立，但因违反法律的规定从订立的时候起就没有法律效力。根据具体情况可分为全部无效和部分无效两类。确认应从以下几方面进行审查：①合同主体不合格，合同无效；②合同内容不合法，合同无效；③无效代理行为签订的合同，合同无效；④法人或者其他组织的法定代表人，负责人超越权限签订的合同，除相对人知道或应当知道其超越权限的以外，应为无效；⑤无处分权的人处分他人财产，经权利人追认或者无处分权的人订立合同后取得处分权的，该合同有效；⑥不符合法定程序，合同无效。

（4）、签订劳动合同应注意什么问题？平等性、真实性、合法性、灵活性。

（5）、土地违法行为有哪几类？共10类①买卖或以其它形式非法转让土地的违法行为；②破坏耕地的违法行为；③非法占用土地的违法行为；④拒不履行土地复垦义务的违法行为；⑤非法批准用地的违法行为；⑥非法侵占挪用征地补偿费的违法行为；⑦拒不交还土地的违法行为；⑧擅自将集体土地使用权出让、转让、出租用于非农业建设的违法行为；⑨不办理土地变更登记的违法行为；⑩土地行政主管部门工作人员的违法行为。

二是指落实政府目标。小康村建设、计划生育、综合治理等各项工作的落实，都要尽可能采用合同的形式，靠法律手段去推行。这样，即使有个别蛮横无理，经多次思想教育仍拒绝配合的群众，也可根据事情的性质，按照有关法律法规予以惩处。既能起到‚处理一个，教育一片‛的效果，又可避免影响干群关系。

4、注重按经济规律办事。没有农村的市场，就没有农民的富裕。随着市场经济的发展，市场对农业和农村经济发展的制约力越来越大，行政干预的作用逐渐弱化，农民正在成为自主经营、自负盈亏的市场主体。因此，农村经济工作的领导方法必须跳出传统的‚催‛和‚要‛的层次，按照经济规律寻求新的突破，要由行政指挥型向市场引导型转变，从一般号召型向指导服务型转变，要充分尊重农民的生产经营自主权，注重用利益导向机制，调动他们发展农业的积极性，就像我们的农业产业结构调整，我们就必须把握好因地制宜的原则，最低风险的原则，最短周期的原则，技术易于接受的原则，有固定市场的原则。尽可能地不用‚牛不喝水强按头‛的行政干预手段，违背经济规律硬性强迫农民种什么、养什么，否则，轻则事倍功半，重则事与愿违。

怎样当好寝室长 篇9

寝室长是学生干部中的“生产队长”、“车间主任”，工作最具体，最实际，如何当好舍长，对于强化学生班级工作具有十分重要的意义。

第一、要充分认识本身工作的重要性，不要认为寝室长是“七品芝麻官”，在班级工作中无足轻重，其实这是自己小看自己。班级工作千头万绪，最后都要具体落实到舍长，没有他们的逐项落实，卓有成效地工作，班级工作是很难开展起来的。舍长工作最具体、最直接，最艰难，这对自己也是一种挑战，一种机遇，是提高自己领导、管理组织才能的最好培训的大课堂，最能锻炼人。要珍惜这个难得的机会。

第二、要牢固树立公仆意识，竭诚为同学服务。寝室长承担的多是具体而琐碎的事务性工作，有时甚至会出力不讨好，得罪人。这就要求小组长牢牢树立公仆意识，心甘情愿地为同学服务，为同学奉献。工作要不厌其烦，耐心细致，有时还要吃一点“亏”，受点委屈，牺牲一点个人利益。但只要自己严格要求自己，脚踏实地工作，最终会得到全舍同学理解和支持的。

第三、要关心同学，爱护舍员，正确处理“小集体”与“大集体”关系。一个宿舍是一个“小集体”，寝室长要象对待兄弟姐妹一样对待所有成员。同学之间有矛盾、隔阂，要积极调解，消除误会，增强团结。舍长要带头讲友谊、讲团结、讲谅解。在工作中，要正确处理“小集体”与“大集体”的关系，“小集体”要服从“大集体”，不能以损害、牺牲“大集体”的利益来照顾“小集体”，要防止为了“小集体”利益对同学包庇、护短，甚至形成小集团。

第四、妥善协调各种关系，严格管理。宿舍内不可避免地会有各层次的学生干部，舍长不能因为他们是自己的上级而不敢管理，要从维护全体舍员的利益出发，对每个成员其中也包括各层次学生干部，从严要求，从严管理，不管哪一层次的干部在此都是普通一员。另外，要尊重他们，争取他们对工作的指导和支持。遇到困难和问题时，要充分利用这种条件，及时向他们汇报，以取得帮助，共同做好工作。

怎样当好糖尿病健康护理顾问 篇10

1 设立糖尿病护理顾问

1.1 设立糖尿病护理顾问是现代护理观在实践中的需要

随着护理质量要求的不断提高, 系统化整体护理的逐步开展, 糖尿病患者在住院期间获得益处, 进一步了解了糖尿病发生、发展及预后等相关知识, 但由于患者知识层次、年龄的不同, 在理解知识、自我管理等方面存在较大的差异, 这导致了患者临床预后有所不同。另外, 当患者回到社区医院, 脱离了住院期间的护理计划的执行, 而且随访率低, 造成远期护理结果无法评估。部分糖尿病患者因医学知识的缺乏, 发生了糖尿病并发症后才来医院就诊, 延误疾病的诊治。因此, 设立糖尿病护理顾问能对社区人群及糖尿病患者进行糖尿病知识的教育, 使医院护理延伸到社区护理, 真正体现整体护理。

1.2 设立糖尿病护理顾问是适应护理专科发展的需要

在80年代中期, 我国才开设护理高等学校, 在此之前, 在临床上主要以中等专科学历的护士为主, 其糖尿病护理知识授课内容有限, 临床中, 大多数护士仅限于部分糖尿病临床症状的观察以及医嘱指导下的对症处理。随着糖尿病护理的发展, 临床实践的需要, 以及整体护理的实施, 护士意识到中等专科学习到的知识已不能满足糖尿病的临床护理的需要, 专科护理继续教育非常必要。国外早在80年代中期就已经设置糖尿病护理顾问, 并作为糖尿病患者管理的一个重要组成部分。

2 糖尿病护理顾问临床实践中扮演的角色及责任

2.1 专家学者角色

糖尿病护理顾问相对于普通的护理人员要求更高, 必须受过高等护理教育, 具有高水平的专业理论知识, 临床工作中能单独开展糖尿病护理的理论与实践研究, 在学术上有一定造诣, 能带领研究团队开展执行糖尿病护理学科发展的重要课题。了解当前糖尿病医疗护理的最新发展动向, 有跨学科的护理知识及实操技能。

2.2 住院护理教育者角色

执行参与护理知识及技能教育培训。规范糖尿病患者的护理操作规程, 并培训指导普通护士管理糖尿病患者以提高护理水平, 帮助患者延缓疾病进展和降低糖尿病并发症发生率, 改善患者生活质量。

2.3 社区护理教育者角色

大多数糖尿病患者病情控制后, 在门诊随访即可。因此, 糖尿病护理顾问的另一项任务是帮助控制此类患者有效控制血糖, 避免低血糖及酮症酸中毒等急性并发症, 预防糖尿病的进展, 真正改善糖尿病患者的临床预后。

3 糖尿病护理顾问组织实施教育的方法

3.1 教育理念

首先确立护理人员的疾病健康教育理念, 以患者为本, 由浅入深、循序渐进的过程;教育者必须做到真诚、接受和信任。通过教育让患者正确认识糖尿病, 明确该疾病是可控制性的, 但需要患者长期坚持配合治疗。掌握糖尿病防治的基本知识, 如对糖尿病患者的饮食和动运的注意事项。力求患者能实现自我监测血糖, 有效控制血糖, 实现治疗目标。

3.2 教育方法

3.2.1 住院患者的教育

临床上, 糖尿病并不是单一性疾病, 常合并了一种或多种疾病, 如高血压、心脏疾病和脑血管疾病等。因此, 糖尿病患者并是都集中于内分泌专科病房, 有可能在普外科、心血管内科、神经内科等。护理顾问职责是对全院糖尿病患者的疾病管理和健康教育。可考虑集体授课以及发放糖尿病健康教育手册等方法来普宣传糖尿病知识, 并收集汇总各病区的护理人员的积极护理措施, 将先进可取的技术实现全院拓展普及。

3.2.2 社区教育

社区医院以门诊治疗为主, 时间有限, 护理人员要获取糖尿病患者近期病情详细信息受限。护理顾问可能开设健康教育门诊的形式进行普及宣传糖尿糖知识及日常生活注意事项, 向患者提供通俗易懂的有关糖尿病的生理病理、临床表现、饮食护理、用药建议、血糖监测等知识及护理技能, 发放易懂的健康知识宣传资料。

3.2.3 糖尿病教育的方法与内容主要包括以下几个方面:

(1) 糖尿病的病因、危害及诊断标准等。 (2) 饮食疗法:长期坚持饮食治疗的意义、目的及重要性, 希望家属积极配合。 (3) 运动疗法:意义及注意事项。根据年龄、身体条件和病情的不同, 选择适合的运动项目及运动量。 (4) 向患者讲明糖尿病药物治疗的必要性、重要性及口服降糖药的注意事项。 (5) 对使用胰岛素治疗的患者讲解胰岛素的注射方法及注意事项, 纠正患者对胰岛素认识的一些错误观点, 如:依赖或成瘾, 使患者积极的配合治疗。 (6) 预防糖尿病的危害因素:如高血压、高血脂、肥胖等。 (7) 心理护理:糖尿病患者常伴有不同程度的心理负担, 如焦虑、抑郁和恐惧等情绪。因此, 缓解糖尿病患者的心理压力非常重要, 指导患者进行情绪自我调节, 正确认识疾病, 缓解心理障碍。 (8) 做好自我管理指导。

4 糖尿病护理顾问的体会

4.1 住院患者

糖尿病护理顾问通过与社区护理人员的积极配合, 帮助糖尿病患者能够有效的控制血糖, 减少并发症的发生, 减轻患者的痛苦, 改善生活质量, 缩短住院日。

4.2 社区患者

满足患者对求知欲的需求, 树立患者对疾病的认识态度, 帮助患者掌握自我管理的技能, 养成良好的生活习惯, 提高患者生活质量。

关键词：糖尿病,健康护理

参考文献