某建筑公司项目部仓库管理制度

某建筑公司项目部仓库管理制度（共9篇）

某建筑公司项目部仓库管理制度 篇1

某公司

项目部仓库管理制度

V1.0试行版

预决算部、仓库管理部联合编制

二〇一二年五月

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目 录

1.0总则 2.0入库管理 3.0出库管理 4.0库存管理 5.0限额领料制度 6.0调拨、回收管理 7.0退货、退料入库管理 8.0其它工作要求 9.0奖惩条例 10.0附则

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1.0总则

为规范项目部仓库管理、维护公司财产物资安全，增强成本意识、提高管理水平，特制定本制度。本制度适用于某公司各项目部。

2.0 入库管理

2.1 材料、物资到库后，仓库管理员须组织相关人员进行验收，其中：工程材料（设备）类由仓库管理员、施工班组、施工工长、采购员共同验收，修饰材料（石材、墙砖）类由仓库管理员、采购员共同验收。验收人员须根据《材料申购单》仔细核对材料的各项信息，验收合格方可入库，仓库管理员填写《验收记录表》（附表三）后验收参与人员签字确认；无《材料申购单》或验收过程中发现数量、规格等不符合规定的材料，仓库管理员有权拒绝办理入库手续。2.2 材料、物资验收合格，仓库管理员、采购员、施工班组、施工工长须在《送货单》上签字确认后报材料统计员，须过磅材料的《送货单》后须附材料过磅单或过磅记录（材料入库数量以实际过磅数量为准），上述资料须作为材料结算依据进行存档；材料统计员收到相关单据后，须将相关材料信息录入系统并套打《入库单》，仓库管理员、采购员、项目经理签字确认。

2.3 采购员须将《入库单》按联次分发至项目部仓库(存根联)、采购部(结算联)、财务部(记账联)及材料统计员(统计联)备案。其中，结算联由采购部发至材料供应商作为结算依据(现金采购材料由采购部保存作为报销凭证)；仓库管理员须根据存根联登记《存货数量台账表》（附表六），作为账目核对依据。

2.4 除经审批同意的紧急材料、物资外，未办理申购手续的一律禁止入库。未办理申购手续的紧急材料、物资到库并验收合格，《送货单》经仓库管理员、采购员签字确认后由仓库管理员保管，待《材料申购单》补齐后一并报材料统计员。《材料申购单》须于材料、物资到库后2个工作日内补齐，如存在跨月的情况，则以材料、物资到库月份的最后一天作为单据录入时间。

3.0 出库管理

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3.1施工班组须与项目部签署《材料管理协议书》、《领料委托书》，指定专人负责材料、物资的领用（含退用），《领料委托书》指定以外的人员进行领料的，项目部仓库一律不予发货。

3.2 施工班组领用材料前须填写《领料申请单》（附表一），项目部施工工长、预算部、项目经理签字确认后由仓库管理员照单发货，发货时应遵循“先进先出”的原则；领料完毕，须将经领料人签字确认的《领料申请单》报材料统计员，材料统计员将相关材料信息录入系统并套打《出库单》，其中：“一进一出”的土建材料（砂、石、砖、石灰等），材料统计员可直接套打《出库单》，仓库管理员、领料人、项目经理签字确认。领料后，仓库管理员须在《存货数量台账表》上做好登记。

3.3 仓库管理人须将《出库单》按联次分发至项目部仓库(存根联)、领料人(结算联)、财务部(记账联)及材料统计员(统计联)备案。其中，仓库管理员须妥善保管存根联并分月装订，作为账目核对依据。

3.4 除特殊情况外，《工程施工合同》中未约定甲供的材料，项目部仓库一律不予发货。项目各相关部门须严格审核施工班组的领料申请，特殊情况须报项目预算部及项目经理审批后办理出库手续。领料时，仓库管理员须在《领料申请单》上注明扣款，并于每月25日前将会签后的《领料申请单》作为附件报给财务部、项目预算部，作为材料扣款的依据之一。

3.5 对于超申购量、质量不合格等原因而需退货的材料，不得办理入库手续。

4.0库存管理

4.1 仓库管理员须根据入库、出库情况及时更新《存货数量台账表》，随时备查。4.2 材料统计员须每月20日编制相关物料收发存等金蝶系统管理报表，报项目经理、预算部及财务部审核、备案。

4.3 每周五下班前，仓库管理员、材料统计员须将《存货数量台账表》与系统《收发存明细表》进行核对，二者存在出入时须及时复核及盘点，确保账账相符、账实相符。

4.4仓库保管员每月20日须组织财务部、仓库管理部、采购部及工程部对库存材料、物资进行盘点，材料统计员现场监督；盘点结束后，仓库管理员统计账实

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差异情况送材料统计员，材料统计员负责编写盘点报告，如有差异事项，须分析其产生原因、提出解决方法；盘点报告经项目财务部、预算部、项目经理审核后报公司审批，项目部根据公司的审批意见处理、执行。

4.5入库后的材料、物资，仓库保管员须根据其类别、品种规格，分门别类摆放整齐，不能混合堆放或随地乱放；易损、易碎、贵重物品及特殊物资材料（如易燃、易爆、剧毒等物品），应分区管理，按类别隔离存放、不得混放，并设明显标志；须做好项目部仓库的防火、防潮、防盗工作，发现隐患立即报告、处理。发现有材料过期、受潮变质、损坏、丢失等现象时，仓库保管员应及时报项目经理办理报损等相关手续；因人为原因导致上述情况的，追究相关人员责任。4.6 废旧材料需变卖的，由仓库管理员填写《废旧材料变卖审批表》（附表五）报项目经理、财务部、建筑公司总经理等部门审批。仓库管理员须全程参与废旧资产变卖、财务部、仓库管理部全程参与监督，废旧材料出场须根据《废旧材料变卖审批表》开具放行条；过磅须两人（含）以上参与（其中必须包括材料统计员），参与人须在过磅单上签字确认；废旧材料必须按照市场价格进行变买，变卖所得款项由出纳负责与买方对接。

5.0限额领料制度

5.1限额领料中各部门的职责

预算部收到施工图纸后在一个月内按栋为单位算出各项（分项）工程的材料使用的总量；

招标部与施工单位签署施工合同时注明承建工程所需材料的总量，如超出

多少，施工单位需要承担超出材料的费用；施工班组负责将用剩材料带到下一个工作面施工；

仓库根据预算部提供的材料总控量在《材料限额领料表》（附表八）进行领料登记，对超出总控量仓库拒绝发料，并要求项目部、施工班组作出解释。建筑材料进场验收后大宗材料（如钢筋、水泥、沙、石等）直接由乙方领用进入乙方指定地点，以验收单作为领料计算依据。小宗材料入库由甲方仓管员管理，乙方需使用时，必须先申请后领用，并按照公司的规定填写好出仓单，经相关人员签名后，仓管才能发料。材料领用后施工班组负责管理。

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项目部负责监控限额领料的实施情况。在单项工程完成至2/3时，项目部应严格控制材料的申购。

施工班组在施工中使用材料，必须贯彻长短兼顾，大小兼顾，节约利用，不浪费的原则进行，如发现班组的施工人员有故意浪费甲方材料者每次罚款1000元。5.2加强事中控制，避免无效成本

企业为了实现目标成本与落实责任制度，就应尽可能地避免无效成本的发生。

5.2.1强化监督职能，设技术“监督”由项目部负责，经济“监督”则由财务、预算部门来负责，而纪律“监督”则由行政人事部门来完成，各负其职，分工明确。

5.2.2加强物资管理，定期组织有关人员对各项目仓库物资管理及仓库保管工作进行检查、整改，并定期盘点和不定期抽查相结合，做到证、账、物三对口，避免物资流失。同时，监督物资用向，推行限额领料制度，剩余材料及时退库，以防丢、毁、损等现象的发生。特殊物资管理要责任到人，避免挪作他用而造成浪费。

5.2.3资源闲置浪费和材料积压造成贬值也是成本居高不下的主要因素之一，企业现代化管理制度应为充分利用资源创造条件，合理规划库存量。

6.0 调拨、回收管理

6.1 周转类材料调拨管理

材料调拨时，材料调出方仓库管理员须填写《调拨申请单》（附表四）、施工工长确认后报项目经理审核、公司总仓审批。先由材料调出方办理出库手续、公司总仓办理入库手续，再由公司总仓办理出库手续、材料接收方办理入库手续。6.2 消耗类材料调拨管理

材料调拨时，材料调出方仓库管理员须填写《调拨申请单》，施工工长确认后报项目经理审批。材料调出方办理出库手续，材料接收方办理入库手续。6.3 材料回收管理

项目暂不使用且不能退货或作废料处理的材料，可向总仓申请回收。材料调拨时，由项目仓库管理员填写《调拨申请单》报项目经理审核、公司总仓审批。材料调出方办理出库手续，公司总仓办理入库手续。

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7.0退货、退料入库管理

7.1 退货管理

退货时，供应商开具《退货单》，仓库管理员、供应商共同核对规格、数量、单价、金额等信息并签名确认后报材料统计员，材料统计员将相关材料信息录入系统（其中数量按照退货数量取负值）并套打《入库单》，仓库管理员、采购员、施工工长签字确认。后续流程按照2.3执行。7.2 退料入库管理

因使用剩余需退料入库的，施工班组退领材料前须填写《退料申请单》（附表二），施工工长、项目经理（生产经理）签字确认，仓库管理员按单统计、确认退料数量后，须将经退料人签字确认的《退料申请单》报材料统计员，材料统计员将相关材料信息录入系统（其中数量按照退料数量取负值）并套打《出库单》，其中：“一进一出”的土建材料（砂、石、砖、石灰等），材料统计员可直接套打《出库单》，仓库管理员、领料人、项目经理签字确领料后，仓库管理员须在《存货数量台账表》上做好登记。后续流程按照3.3执行。

8.0其它工作要求

8.1 各类单据不得私自涂改，相关人员不得在私自涂改后的单据上签字确认。8.2 材料供应商出具的《送货单》、《退货单》须加盖其单位公章，未加盖公章的，项目仓库不得办理后续手续。

9.0 奖惩条例

9.1 奖励条例

9.1.1提出仓库管理合理化的建议被公司采纳的，视贡献一次性给予200元（含）以上奖励。

9.1.2 举报他人危害公司利益行为的，经调查属实的，一次性给予100元至2000元不等的奖励。

9.1.3 对于重视仓库安全管理、积极消除安全隐患，一年内无任何安全事故发

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生的，通报表扬并给予一次性200元奖励。

9.1.4 出色完成本职工作并起到模范带头作用的，根据公司绩效考核评定结果，给予通报表扬、发放奖金、提薪、升职等奖励。9.2 惩罚条例

9.2.1未事先办理材料申购手续导致紧急材料、物资到库无法办理入库手续，或经审批同意先入库、后补单的紧急材料、物资未按照时间要求及时补办材料申购手续的；材料进场验收不到位导致数量不符、货不对板或存在质量问题的；鉴定、审核不到位导致废旧材料处理不当的；废旧材料变卖处理过程中对清点、放行、过磅等环节监督不到位的：上述情况一经发现，视情节轻重予以相关责任人警告及500元至2000元不等的罚款，情节特别严重的予以开除；项目经理负连带责任，视情节轻重予以200元至500元不等的罚款。

9.2.2 勾结、教唆或伙同材料供应商危害公司利益的，予以开除处理，并承担相应的经济损失及法律责任。

9.2.3 项目仓库盘点账实相符率低于90%的，扣罚仓库管理员当月工资总额的10%。

9.2.4 项目仓库脏乱、物料堆放无序或材料未按照“先进先出”原则出库的，每发现一次，予以责任人50元罚款。

9.2.5 各类单据填写不符合规范的，每发现一次，予以责任人口头警告；当月累计三次（含）以上的，予以责任人100元的罚款。

10.0附则

10.1仓库管理员职责

10.1.1 认真负责，履行责任，严格按照制度办理各类材料、物资的入库及出库手续。

10.1.2建立、更新、完善各类台帐，定期盘点仓库库存，做到账账相符、账实相符。

10.1.4 掌握各类材料、物资的库存数量，及时反馈库存情况。

10.1.5 做好项目部仓库的安全保卫及材料、物资的保管、防护工作；合理分类、摆放各类材料、物资，确保库容库貌清洁、整齐；做好防火、防盗、防爆等

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工作。

10.1.6 按时提交各类单据、台账或报表，项目进入结算期时，须编制《施工班组结算材料台账》（附表七）报预算部。并确保内容真实、完整、准确。10.2 本制度由预决算部负责解释。10.3 本制度自颁布之日起生效。

附表：

附表一：领料申请单 附表二：退料申请单 附表三：材料验收记录表 附表四：调拨申请单 附表五：废旧材料变卖审批表 附表六：存货数量台账表 附表七：施工班组结算材料台账 附表八：材料限额领料表

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某建筑公司项目部仓库管理制度 篇2

中化广东公司是中国中化集团公司在华南地区的成员企业公司, 成立于1950年。历经50多年的发展, 公司已完成从传统外贸企业向市场经济新型企业的转型, 成为集进出口、内贸、仓储物流等多种经营活动于一体, 业务范围涉及石油、化工品、基建材料等领域的高度市场化的分销服务商, 为全球100多个国家和地区的供应商及客户提供专业服务, 在国内外同行业中享有很高的声誉。

保税仓储业务是中化广东公司的业务之一, 已有30多年历史。第三方物流自主管理的保税仓储业务, 是依据海关总署高效的保税货物进出口报关和完税的新管理模式, 于近几年新推出的保税物流业务。在这种新管理模式下, 保税仓可以设在保税区外, 海关下放部分操作程序, 由第三方物流自主管理保税仓企业来完成, 海关对保税仓只起监管作用, 但可以随时查看保税仓的库存情况。保税仓每月向海关申报一次货物进出口清单, 并与海关系统核对保税货物的库存, 一次完税, 大大简化了进出关的手续, 加快了通关速度。此种管理模式特别适用于对时间响应和库存要求很高的维修备件的保税库存业务, 在备件物流供应链中有重要的作用, 受到国外厂商的欢迎。

保税仓中储存了许多高单价的备件和专用设备, 这些备件和设备的储存、保管都有很高的要求, 因此自主管理的保税仓储物流服务有较高的附加值, 通过保税物流业务, 物流企业可获得更高的物流服务回报。

自主管理的保税仓储物流企业, 必须通过海关的严格审核才能营运。首先, 自主管理的保税仓储物流企业必须有很好的管理体系, 还要有很好的诚信度, 确保国家关税的征收, 决不偷税漏税, 保税货物的物流过程必须符合中国海关管理规范, 严格执行海关进出口报关规则;其次, 自主管理的保税仓储物流企业必须能为货主提供高质量的、符合要求的物流服务, 其中包括能严格按照货主的要求进行备件的保管、存储、包装、配送、回收和退换, 保证维修备件能正确、快捷、准时、保质地送达货主手中。

目前, 中化广东公司的第三方物流保税仓储业务在海关的大力支持下保持很好的发展势头, 客户数和业务量都在快速增长, 目前已有几十家客户 (货主) , 其中包括多家跨国大型公司, 维修备件以高单价的电子备件为主, 平均库存备件金额高达数千万美金, 备件保税仓储业务的物流服务收入, 成为中化广东公司新的利润增长点。公司总部大力扶植保税业务的快速发展, 规范而严格的自主管理备件保税业务服务得到了海关总署的好评, 其保税仓库已被海关总署树立为自主管理保税仓储的标杆企业, 向全国推广。

管理诉求

由于中化广东公司的保税仓库严格按照海关的规则, 进行保税备件的进、出、存、退、换管理, 并按时代理通关完税;另一方面, 保税仓库严格按照货主对备件的保管、包装、配送、退换、回收等物流管理要求, 提供快速的响应和优良的物流服务, 中化广东公司的第三方物流自主管理的备件保税仓库的管理得到海关和客户的高度认可。

在海关的有力支持下, 中化广东公司的保税仓库业务得到快速发展。随着客户 (货主) 不断增加, 备件种类不断扩大, 服务地域不断延伸, 不同货主备件物流管理模式各不相同, 物流费用结算不仅名目繁多而且规则各异, 货主对物流服务的要求也在不断提高……原有的备件保税物流作业系统已不能满足公司业务发展要求, 而第三方物流管理信息系统是货主、海关和物流服务商之间业务处理和信息交换的及其重要的工具和手段, 工欲善其事, 必先利其器, 中化广东公司高层决定招标选择有丰富的综合性第三方物流业务经验, 有可拓展的、先进的技术架构, 有稳定团队和良好售后服务, 有成熟解决方案和成功案例的供应链物流软件开发商, 作为公司物流信息管理现代化的长期战略合作伙伴, 解决业务发展中信息化瓶颈的困扰。

中化广东公司希望物流信息化管理合作伙伴能帮助其实现如下管理要求:

新建一套一体化的第三方物流保税仓储管理系统, 既能满足海关对保税物品进、出、存、退、换和完税的管理需求, 又能满足不同货主对其保税备件仓储、保管、包装、配送、退货和回收的相异的物流管理要求;

能适应多组织架构物流公司的管理和多仓库统一管理的要求;

能满足多货主的不同备件保税/完税物流管理的需求;

能满足货主业务发展的需要, 进行不同区域的快速配送服务;

系统能快速调整和适应因货主备件物流管理过程的变化要求;

对协作的承运商进行管理, 包括费用的按期结算;

系统能设定各种物流费用 (包括各种关税和海关代收增值税) , 系统按业务量自动结算物流费用和各种税收, 也可手工调整和补录特殊费用;

货主随时可以查询订单执行情况、库存和物流费用结算情况等;

海关随时掌控保税仓保税备件的进、出、存、退、换情况和完税情况;

系统支持仓库使用RF和条码设备, 对仓库的库位、备件实现条码管理, 在仓库中使用RF进行在线作业, 提高效率、降低出错率、降低物流成本;

要有数据接口, 将不同货主的订单自动导入物流系统;

对备件的价格、批号、序列号等管理;

对备件可实现全程跟踪查询;

按货主要求的报表格式产生货主索要的各类报表;

未来能顺利拓展相关功能, 实现报关管理、货代管理和运输管理等, 并且是一体化的, 初始数据在各模块中共享;

提供各类分析报表, 给管理提供数据的依据, 不断改进管理, 提高服务质量, 提高客户满意度。

项目实施

确定信息系统目标后, 中化广东公司开始向社会公开招标, 包括博科在内的多家中外物流软件供应商参与竞标。中化广东公司仔细分析博科提交的解决方案, 系统观看博科的仓库管理、运输管理、报关管理等有关系统, 严格提出各种相关技术性问题, 实地考察博科负责实施的物流客户。经过几轮的角逐, 博科凭借其在物流行业多年的经验、成熟的产品、先进的技术和开放的架构 (基于J2EE开发的开放的、综合应用的Himalaya平台, 集成了数据流引擎、控制流引擎、业务规则容器和引擎……服务器的业务规则用JAVA开发, 展现层支持JAVA和.Net) 、稳定的开发团队、各种类型的成功物流案例, 以及众口皆碑的服务品牌, 最终拔得头筹, 成为中化集团成员中化广东公司的第三方物流管理信息系统的战略合作伙伴。而在这之前, 博科已是中化集团公司成员中化天津公司的第三方物流管理信息系统的战略合作伙伴。

中化广东公司总部位于广州市, 位于北京的集团总部大厦有部分机构和管理人员, 保税中心仓库在上海, 其二级仓库分布于其他地区。

中化广东公司要求在较短的时间内完成保税仓储物流管理信息系统上线投入使用, 满足海关监管要求、满足不断增加新客户的要求、满足客户对保税备件物流管理的要求、满足货主的客户的快速服务的要求、满足繁杂物流计费自动处理的要求。根据货主的要求, 中化广东公司计划在一期项目的基础上, 将拓宽保税物流服务的区域, 在多个区域中心建立区域保税仓库, 通过配置和设定博科的第三方保税物流仓储管理信息系统, 就可方便地将系统应用延伸到各新仓库, 为货主提供全方位的最快捷物流服务。

2007年7月中旬, 中化广东公司与博科签订合作协议。在项目启动会上, 双方成立了项目小组, 讨论确立了项目的目标, 制定了项目调研计划。会后, 博科方面项目小组立即开展调研工作, 通过与中化广东公司领导决策层、中间管理层的交谈, 了解中化广东公司的发展规划、客户群体及其物流管理特点、业务流程、当前存在的困惑、对新系统的期望等内容;通过与物流业务操作人员的沟通, 了解了中化广东公司保税仓库物流作业的实际操作流程、单据流程、配送流程、物流计费, 以及各类客户的物流管理要求的细节、各客户单证样例、仓库分布和要求, 并了解现有软件系统的实际运作。博科项目小组精确完成全部调研工作后, 紧接着整理调研内容, 完成《需求规格说明书》, 递交中化广东公司项目组审核, 同时开始前期的系统准备工作。经双方讨论和修正, 调整了项目实施进度表, 于9月初正式确认《需求规格说明书》, 并开始着手维修备件特殊要求的内容和RF设备应用系统的规划、设计和代码编写, 测试组同步准备测试脚本, 按进度进行模块测试和联调测试 (含RF应用系统) 。其间, 按项目管理规范, 双方定期进行项目进展情况交流和确认项目变更内容, 及时调整进度计划。博科按计划将系统交付中化广东公司, 对员工进行培训, 中化广东公司准备初始化数据、对系统进行测试和模拟运行, 在通过测试和模拟运行后, 第三方保税物流仓储管理信息系统正式上线运行。应用效果

中化广东公司新的第三方保税物流管理信息系统, 可满足了不同货主对物流管理的要求, 并能快速响应货主的需求, 为货主及时提供其委托管理商品的进、出、存、退、换等齐全的数据, 极大地提高了中化广东公司保税物流的作业效率, 提高了客户满意度, 同时有效降低了营运成本。物流计费系统彻底解决了物流业物计费繁杂的难题, 物流过程中所有费用纪录清晰, 从而大大提高了财务人员的工作效率。

对于中化广东公司保税仓库备品备件的管理, 博科物流信息化系统并不只考虑备品备件仓库的管理过程, 考虑到备品备件是为客户维修使用的特殊性, 系统在建设过程中将每一个备品备件与维修单关联起来, 使得对于每一个备品备件从入库开始直到维修交付过程中建立起其自身的“生命周期”过程档案, 并且关联到对应的坏配件的回收、处理和关税问题, 加强了备品备件的全过程精细化管理和可追溯性管理。

中化广东公司第三方物流的发展目标是为多货主提供在中国的保税备件的综合物流服务, 并根据货主业务需求在中国设立多个保税仓, 为货主提供高效、快捷、优质的备件配送服务。博科第三方物流系统的“物流网络”架构, 圆满解决了货主备件在其供应链中的高效流通问题, 同时, 通过一体化的物流管理信息系统, 能实现对多保税仓库的备件数据集成化管理, 使货主在任何地点任何时间都能通过互联网, 查询其在保税仓库中的备件的所有物流过程以及库存分布情况, 提高了货主为其客户服务的效率和质量, 并为其库存策略提供有效的数据依据。

海关工作人员随时可以通过系统查看中化广东公司保税仓库的备件流动、库存、回收情况, 以及备件进出仓库的通关完税的情况, 并与海关系统进行数据比对, 远程的数据监控加上不定期的现场抽检, 大大降低了海关方面的工作量, 大大提高了通关速度, 既确保了国家海关的税收, 又提高了海关通关效率, 这是海关总署推荐的一种模式。

保税仓库管理水平的不断提高, 和第三方物流管理信息系统强有力的支持, 使中化广东公司保税仓库的业务竞争能力大大提高, 为其保税物流业务的快速拓展打下了坚实的基础。

标杆效应

目前, 该保税物流仓储管理信息系统已帮助以中化广东公司为代表的第三方保税物流企业与货主、海关建立起了一套通过信息系统保障的“互信机制”, 海关放心、货主欢迎, 中化广东公司的自主管理备件保税物流的企业管理模式和精细的保税物流管理信息系统已成为同行业中的标杆, 为未来海关、第三方物流企业和货主间的“互信机制”建设提供了宝贵的行业经验。

某建筑公司项目部仓库管理制度 篇3

【关键词】建筑工程；建设项目；质量管理

针对某建筑工程建设项目中实施过程中的关键位置、关键工序，施工过程中的模板、钢筋及混凝土程等，制订并实施了以下保证质量控制的具体措施，取得了很好的效果。

1.施工过程质量保证措施

1.1钢筋工程严格执行钢筋工程施工规范

钢筋采用焊接头时，设置在同一构件内焊接接头应相互错开，错开距离为受力钢筋直径的30倍且不小于500mnl。一根钢筋不得有两个接头，有接头的钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率在受拉区不宜超过50%，在受压区和装配式结构节点中不限制。钢筋采用绑扎接头时，接头位置应相互错开，错开距离为受力钢筋直径的30倍且不小于500mnl。有绑扎接头的受力钢筋截面面积受力钢筋总截面面积的百分率:在受拉区不得超过25%，在受压区不得超过50%。焊接接头尺寸允许偏差必须符合有关规定。钢筋安装及预理件位置的允许偏差符合有关规定。钢筋接头不宜设置在梁端。钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊合格后立可施悍。焊工必须有焊工合格证，并在规定的范围进行焊接操作。

1.2混凝土工程严格执行混凝土工程的施工规范

混凝土所用的原材料必须符合以下规定:水泥必须有质量证明书，并应对其品种、标号、包装、出厂日期等到进行检查。对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月(快硬硅酸盐水泥为一个月)时，应复查试验:骨料应符合有关规定。粗骨料最大颗粒粒径不得大于结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋间距最小净距的3/4;水宜用饮用水;外加剂应符合有关规定，并经试试验符合要求后、方可使用;混合材料掺量应通过试验确定。根据分部工程的特点，结合具体条件，研究制定合格的混凝土浇筑方案。按需要准备充足的振动器等机具设备，并考虑发生故障时的备用量。混凝土应有符合要求的配合比，由试验室先进行试配，经试验合格后方能正式生产;并严格按配合比进行计量上料，认真检查混凝土组成材料的质量、用量、坍落度及搅拌时间，按要求做好试块。混凝土原材料按重量计的允许偏差不得超过以下规定:水泥、外掺混合材料士2%;粗细骨料士3%;水、外加剂溶液士2%。基础工程浇筑混凝土时:应清除淤泥和杂物，并应有排水和防水措施。对模板及其支架、钢筋和预埋件必须检查，并作好记录，符合设计方能浇筑混凝土。在浇筑混凝上时，对模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应予堵严;对本模板应浇水湿润，但不得有积水浇筑混凝土应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝前，将次层混凝土浇筑完毕。混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过规范规定，如超过时应留置施工缝。每一振点的振捣器时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。当采用插入振捣器时，振捣普通混凝土的移动间距不一大于振捣器作用半径的1.5倍;振捣轻骨料混凝土的移动间距不宜大于其作用于半径;振捣器与模板的间距不应大于其作用于半径的0.5倍，并避免碰撞钢筋、模板、预埋件等;振捣器插入下层混凝土内的深度不小于500nml.对已浇筑完毕的混凝土，加以覆盖和浇水，并符合下列规定:因在浇筑完毕后12小时以内对混凝土加以覆盖和浇水;混凝土的浇水养护时间，必须符合有关规定;浇水次数应能保持混凝土处于润湿状态;混凝土的养护用水应与拌制用水相同。在浇筑的混凝土强度未达到1.2N/mmZ以前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。

2.生产过程质量的控制

2.1标识和可追溯性

钢筋、水泥、混凝土构件、钢结构构件等有追溯要求的原材料和半成品。进场后，材料员检验后将标识牌设置在材料的明显位置上。标识牌上应证明材料的名称、规格、检验及试验状态(已检合格、己检不合格、未检)。顾客提供的物资，加注“甲供”标记。材料员填写并保存收发料台帐和单据，并在发料单上填写材料的使用部位，以实现追溯。

2.2.施工过程各工序的标识方法和实现追溯性要求的管理办法

钢筋工程、焊接工程、防水工程、电气管暗配、埋设管道等分项工程，通过隐蔽工程检查记录和质量检查评定表进行工序检验标识、检验状态标识和实现追溯。一般分项工程。通过质量检查评定表进行工序检验标识、检验状态标识和实现追溯。

2.3防护项目部建立了成品保护制度和成品保护的质量检查制度

已完部分采取妥善措施予以成品保护。在施工过程中，有些分项工程已经完成，而其它一些分项工程尚在施工的情况下，施工班组必须对已完部分采取措施予以成品保护，防止造成损伤或污染，影响工程整体质量。上下工序之间成品保护，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。成品保护工作的检查。管理人员对施工班组所承担的成品保护工作的质量与效果进行经常性的检查并作一记录。成品保护的基本要求是:提请验收工程的所有组成部分均应符合或达到合同文件、施工图纸、施工验收规范等技術文件所要求的质量标准。现场根据需要保护的产品的特点，分别采取以下措施进行成品保护。防护。如:进出口台阶用垫砖或方木搭脚手板供人进出的方法来保护台阶，对门口易碰部位，钉上防护条保护，门扇安装后可加楔固定等。包裹。将被保护物包裹起来，以防损伤或污染。如:对镶面大理石和大理石柱用立板包裹捆扎保护。覆盖。用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤。如:预制水磨石或大理石楼梯可用木板覆盖加以保护;地面用锯末、毡布等覆盖防止喷浆污染等。封闭。采取局部封闭的办法保护。如:房间地面施工完成后，将房间局部封闭，防止人们随意进入而受到损害。合理安排施工工序。防止后道工序损坏或污染前道工序，或工序间的交叉污染。如:采取房间内先喷浆或喷涂而后装灯具的施工顺序可防止喷浆污染、损害灯具。

3.结语

从管理的角度，为了使质量管理体系有效运行，要建立质量管理体系运行机制，从机制上保证质量管理体系的贯彻落实,加强监督检查，认真落实经济责任制，加大奖励与惩罚的力度。■

【参考文献】

［１］曾平．建筑工程施工现场环境管理 [J].科学之友, 2010.04．

某电力公司管理咨询项目 篇4

客户背景：

客户是一家具有悠久历史的发电企业，拥有包括中国最早的发电企业在内的 21 家发电厂及相关产业的大型国有上市公司，2003 年公司上市以来发展十分迅速，短短的 5 年企业规模就由原来的四个电厂发展到现在的 21 个下属公司，业务也由区域经营开始向国际发展。但公司总部管理提升的速度却远不及业务发展的速度，主要表现在以下三个方面：第一、公司现有的战略目标基本是明确的，但战略的体系性不够，战略管理和计划管理同属一个部门，战略管理的人员没有专注于战略管理，而是在处理一些日常事务；第二、缺乏明确和规范的流程文件，员工靠经验化工作；第三、目前公司在组织结构上有着极强的集团公司组织结构导向，没有根据自己公司的业务特点进行设计组织架构。我们在该公司的“十一五”规划中了解到，该公司将在 2010 年底实现装机容量翻番的目标，而根据目前公司的资料显示，实现难度较大。我们认为该公司如果还想达到既定目标，必须要加强战略管理的力度、加强流程控制、合理调整与公司发展匹配的组织架构。

关键要解决的问题：、随着外界环境变化和企业的发展，现有的流程体系和组织结构不能适应公司发展的要求，我们需要帮助企业完成经验型管理向制度化、规范化管理转型；、随着公司规模的不断扩大，目前 “ 总厂式 ” 管理模式开始面临挑战，我们需要帮助企业完成从 “ 抓过程、抓全面 ” 向 “ 抓结果、抓重点 ” 转型；、现有的文化和人力资源建设已经难以为公司战略提供有力支撑，我们需要帮助企业完成封闭型、保守型向开放型、灵活型企业转型。

解决方案：

我们对公司当前的战略管理进行了调查和研究，发现公司的战略制定要在集团战略的指导下进行，但在具体的战略制定、实施监控过程中，是受行业环境和自身状况制约的。公司本身在战略环境的分析做得不够，另外，一些重大投资和战略活动方面为战略的支撑不够。我们组织公司的高层管理人员和各职能部门的负责人召开了一次战略研讨会，让大家从新认识公司战略存在的问题，并给与指导，在原有的战略规划的基础上重新梳理和合理深化，把战略落到实处，更加明确了公司的战略方向和业务组合。

公司现有的文件大部分都是文字说明，对工作的指导性不大，仅有的 9 个流程都是随机性的，没有任何规律。随着企业的不断发展，员工工作量和工作复杂程度均大大增加，原有不规范的、随意的、经验化工作方式已经难以适应现在的工作，有很多员工反映现在的工作忙不过来，真需要好好的梳理一下。还有更严重的是授权体系不清晰，使问题被层层传递，大小问题都要高层进行决策，不仅使高层忙于日常工作，而且容易延误解决问题的最佳时机。我们经过三轮的培训和沟通访谈，为公司设计出了一套公司管理流程体系，梳理了公司总部及下属单位的关系，并且在流程梳理得过程中将公司的责权进行了重新分配，理顺了管理关系，明确了各层的负责范围，使大家明确在每一项工作中的责任和义务。

公司的机构设置上很强的集团组织结构的特点，在访谈中大家也多次谈到，现在的部门如何和集团对接的问题。但作为一家公众上市公司，应该建立有利于企业运作的组织结构，而不能一味的照搬上级的组织结构，这必将导致组织结构设置的不合理，并带来管理上的不合理。我们在和公司的领导和部门负责人进行了多次沟通的基础上，设计了一套符合企业业务特点且遵循现代企业运营特点的组织架构，并明确各部门各岗位的工作内容，举行了多次全员培训，对员工进行时时辅导，保证公司各部门员工的对方案的消化。

某建筑公司项目部仓库管理制度 篇5

一、基础管理构建项目的目标：

□ 优化业务流程，提高营运整体效率；

□ 重整组织结构，明确各部分的分工及职责；

□ 建立有效的激励和约束机制，调动员工积极性和创造性；

□ 规范生产车间的现场管理，建立健全技术、质量、设备、安全等管理制度，进一步改善产品质量，减少浪费；

□ 优化采购和仓库管理，降低运作成本，加快资金周转率；

□ 开展中基层管理人员的素质和技能培训，挖掘和培养企业内部管理人才，以适应企业发展的需要。

二、现状扫描：

环境： 玩具行业是澄海市的新兴支柱产品，不同规模的玩具厂家4000多家，贸易型公司100多家，而大规模综合型公司的数量不多，除“奥迪”公司以外没有多少品牌企业，绝大多数玩具厂家表现为如下的特点：

□ 绝大多数的产品依靠价格低廉抢占市场

□ 产品技术含量不高，差异化程度低，容易被仿造

□ 销售渠道单一，依赖贸易公司出口定单

□ 基础管理薄弱，劳动力密集型特征非常突出

□ 市场反馈信息少，开发新产品的风险性非常高

三、初步解决方案：

基础管理构建，主要抓好四个指标，即效率、成本、质量、产能；整合生产四个要素，即员工、物料、设备、技术/流程。

□ 公司整体的基础管理构建内容：

□ 确定企业的业务营运流程

□ 建立各部门的作业流程制度

□ 量本利平衡运作

□ 销产供平衡运作

□ 生产部基础管理构建内容：

□ 质量管理

□ 工艺技术管理

□ 建立各车间的岗位制度

□ 建立岗位责任制及考核标准

□ 设备管理：设备（含生产及运输）的保存、维修、保养

□ 库存管理：包括半成品、成品、设备零部 2 生产安全管理：生产作业、电梯作业、应急事件管理

□ 采购部基础管理构建内容：

□ 供应商选择标准：成本、质量、生产能力、供货周期、信誉

□ 供应商档案管理：分类、列出优先等级

□ 采购管理：订单、订货周期、验收、付款、索赔

□ 人力资源部基础管理构建内容

四、基础管理构建项目的实施对象

建筑公司项目财务管理办法 篇6

公司所属各科室、项目部：

为加强公司财务管理，完善项目财务管理，规避项目财务风险，防止项目资金体外循环。现结合本公司的具体情况，吸取以往经验教训，特制定本办法。

一、项目资金管理

财务科是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务科统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括：

⑴ 所有项目的工程款必须由财务科开具正式预收工程款收据，汇入公司指定帐户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。

⑵ 所有项目不单独开户，**以外的项目由财务科开立帐户。

⑶ 所收工程款由财务科或委派会计按内部承包合同比例划收应上交公司管理费，代扣建安税、职工个人两金和质量、安全、贯标、文明施工押金后，汇入项目会计和承包责任人的双控帐户，由项目经理或承包人自行安排付款计划，项目会计按付款计划付款，项目资金只能用于项目部施工生产活动的支出，不许挪作他用，严禁将资金全部交由项目经 理并由其支付，如工程进度款到位而内部合同未签订，所收工程款一律暂不支付，待内部合同签订合再行支付。

⑷ 项目经理可借少量备用金，备用金比例控制在所收工程款的10%以内，备用金必须及时冲帐。

⑸ 委派人员必须掌握项目资金流向，并及时向公司领导和财务科汇报。

⑹ 建设方需交押金工程，承包责任人必须先将押金汇入公司财务科，再由公司财务科汇入建设单位，以便掌握押金具体数额，押金返回以外部施工合同为准。

⑺ 需垫资工程，承包责任人必须将垫资款汇入公司财务科或项目财务双控存折上，以便掌握项目具体垫资数额。

⑻ 工程竣工后来第一笔工程款时，财务科根据工程量大小，除按合同扣除有关款项外，另加扣1-5万元竣工资料押金，以确保资料及时备案归档，押金在资料备案归档后如数退还。

⑼ 付工程尾款时，必须由各部门、科室、分公司领导签字确定无遗留问题后，财务科才能支付。

二、项目会计管理

**市区项目财务人员实行委派制或兼任制，**地区以外的项目财务实行委派制，项目会计工资由**公司统一发放，**公司对所属项目按工程总造价3‰收取财务代理费，财务代理费用于发放委派会计和兼职会计的工资等，具体由财务 科自行安排。

三、项目会计责任

1、全体财务人员必须加强职业道德教育，增强服务意识，提高服务质量。

2、兼职会计必须确保机关工作和项目服务两不误，提高工作质量。

3、项目会计必须确保项目工程款进公司指定帐户，保证公司各项目税、费、押金的及时收取。

4、项目会计应对项目资金实行监控，防止项目经理或承包人将资金挪作他用，确保民工工资、材料款的正常发放。

某建筑公司项目部仓库管理制度 篇7

关键词：人力资源培训开发,服务外包,项目分析与实践

一、项目概况

21世纪是一个充满机遇和挑战的时代,是一个优胜劣汰、适者生存的时代,也是一个人力资源竞争的时代。人是保持竞争优势中最大和最为关键的企业资源,作为一种企业资源,人有生命、有思想、有情感、有创造力,是企业发展中最活跃的因素,最宝贵的资源。但是,人只有在特定的条件下,才能最大限度的发挥出自身的潜力为企业服务。因此,如何开发和利用人的资源、激发出人的最大潜能,是现代企业发展所亟待解决的重要问题之一。

“人力资源培训开发与服务外包项目”,就是承担起企业人力资源外包的工作,并重点为企业提供人力资源培训和开发的服务。人力资源外包的工作,是帮助企业完成内部人力资源部所承担的工作职能,包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等,更好的服务于企业的长期发展。人力资源培训与开发的服务,一方面,向企业员工提供工作所必需的知识和技能,即培训;另一方面,依据员工需要和企业发展的要求对员工的潜能开发和职业发展进行系统设计与规划,即开发。最终目的在于,通过提升员工的能力从而实现员工与企业的共同成长。

二、环境分析

(一)前瞻性

进入新经济时代,企业生存的环境变得更繁复和多变,企业所经历的来自全球一体化的压力、信息网络化的压力、知识与创新的压力、投资者的压力、企业变革的压力等各种前所未有的力量的冲击和挑战,每一种冲击和挑战都对企业人力资源的培训与开发提出了新的更高的要求,诸如:对企业持续学习能力的要求、对员工核心专长与技能培养的要求、对员工素质能力提升的要求等等。该项目充分抓住这些需要,引导企业以全球化的视野,从支撑企业核心竞争力的角度去思考和构建人力资源培训与开发的系统,使企业在未来长期的竞争中保持优势和领先。

(二)创新性

在调查中发现,市场上现有的传统的培训开发服务,就仅仅是对员工进行知识、技能方面的培训,这些已经远远不能满足现代企业发展的需要。该项目在优化员工的传统培训的基础上,还将对员工态度的改变、行为的塑造、合作精神的培养及个体潜能的开发等内容融入其中,并将其作用进行深化,努力成为企业人力资源保健与激励的重要措施之一。

(三)现实性

1. 缓解成本压力的需要

处理好成本与效益关系,是企业生存和发展过程中面临的核心问题。在日趋激励的竞争面前,企业负担的成本的压力更重,企业人力资源管理的成本所占企业总成本的比重越来越大。该项目设计成功后作为人力资源的专业服务机构,能够为多家企业提供相同的服务,由此产生的规模经济效应可以在很大程度上降低单个企业所支付的成本。相信,人力资源外包必将成为企业摆脱巨大的成本压力的必然选择。

2. 对专家服务的需要

企业组织与人员的优化配置一直是支配企业人力资源管理活动的一个重要思想,同时也是企业减少成本压力所必须面对的严峻现实。该项目作为从事人力资源培训开发与服务外包的专业机构,可以更广泛的整合专业人才资源,聚集富有专业经验的专业人员,为企业提供专业水平和工作效益更高的服务。这恰恰是一般企业,尤其是中小企业无法做到的。如今,正有越来越多的聪明企业,都逐步实现了资源配置的转型,集中优势力量去做擅长的并且必须花时间的工作,而把不具有核心能力的活动外包出去。

3. 对人力资源信息技术的需要

随着当今时代信息技术的快速发展,人力资源管理的信息化趋势已显现端倪,它可以大大提高人力资源管理活动的效率,将企业从人力资源管理的繁杂的事务性工作中解放出来。但是,对于单个企业来讲,配置人力资源信息系统,不仅有成本上的困难,更有管理和维护上技术和经验不足的缺陷。该项目的成功实施,正好满足了企业无需购置便可获取这种优势资源的途径。

4. 对人力资源职能部门再造的需要

长期以来,企业的人力资源部门(更准确的讲,应该称之为人事部门)大多纠缠于事务性的活动中,无法发挥战略性作用,聚焦于为企业的发展战略性服务中。从这一点上考虑,该项目可以帮助企业人力资源部门担当起新的管理角色,真正意义上服务于企业人员的招聘、工资的发放、薪酬方案的设计、保险福利的管理、企业战略和企业文化的引导等。

(四)竞争对手分析

通过对现今人力资源培训与开发市场的调研和分析发现,目前人力资源培训与开发市场上的竞争者主要存在以下几个方面的问题(如图1所示):

第一,在培训环境方面。缺乏良性的内部学习环境和培训的跟踪;缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度。

第二,在培训方式与方法方面。培训方式、方法落后,仍沿用讲授式或研讨会式的学习方法;培训课程设计不到位,课程开发能力差;培训体系不健全,包括:课程设置、教案教材建设、师资管理、培训档案管理、培训资格控制等。

第三,在培训需求分析方面。培训观念落后、意识缺乏,对培训的需求不能有效评估;重业务轻素质,重知识轻技能,培训的针对性差;培训的计划性差,缺乏与企业业务的切合,不能很好的满足企业的现实需要。

第四,在培训成果转化方面。忽视行为的改变,忽视团队学习;学员的实践应用能力差;培训效果在工作中的应用差,不能提高工作绩效。

第五,在受训者方面。学员在培训中的参与性不强;学员只注重个人发展,忽视组织利益。

第六,在培训者方面。培训教师缺乏企业背景;培训教师多为兼职,培训的能动性需要进一步调动。

作为人力资源培训开发与服务外包市场的新进入者,应当在自身的发展过程中有效的克服竞争者暴露出来的上述问题的基础上,努力凭借自身优势迅速占领和开拓市场并赢得行业领先。

三、公司组建与发展战略

(一)公司组建

基于上述分析,该项目于2010年下半年成功启动,依托地方高校的有利资源,成立了“某管理咨询有限公司”,注册资本80万元,由股东出资,一次性缴足,出资形式包括货币、实物、知识产权等。公司设立股东会、执行董事、监事,由出资额最多的股东出任执行董事,由执行董事担任公司法人。

(二)发展战略

公司的发展必须要有明确的发展战略,它要清楚的规划和表达公司发展的“愿景”和“使命”,包括:公司坚持的持久的和本质的原则,即核心价值观;公司存在的理由和目的,即核心目标,发展战略是公司的灵魂。

公司的持续成长和发展,从根本上来讲取决于所从事项目的竞争优势。该公司通过董事会讨论,决定从对公司外部机遇的把握和对公司内部能力的培养两个维度出发:一方面,在对公司所处行业环境的机遇和威胁进行准确分析的基础上,抓住竞争要点,选择行动方向;另一方面,在公司内部倡导持续的变革和创新,充分整合现有资源,实行差别化的市场战略。从而,在为其他企业创造独特的人力资源外包价值的过程中找到自身存在和发展的理由和价值(如图2所示)。在上述两个维度的支撑下,公司可以开发自主拥有并且能够为其他企业创造独特价值的品牌,使竞争对手在短时间内无法模仿,通过各种知识、技能、技术、管理等要素的组合,塑造公司的核心能力,成就公司的发展战略。

四、运营管理

(一)组织结构设计

从公司自身条件和发展要求出发,为了更好加强对公司的运营管理,公司进行了“直线制职能部门化”的组织结构设计(如图3所示):

公司成立初期,选择“直线制职能部门化”的组织设计,可以突出各部门业务活动的重点,保障领导的有效性;进行专业化分工,提高员工的执行力;简化层级,强化控制,最终实现管理目标。

同时,公司为了进一步规避市场风险,在公司创立初期,对公司主要承担企业培训开发等人力资源外包服务项目的人员采用内聘、外聘与兼职等相结合的形式,既有力的保证了培训开发质量,又降低了公司的运营成本。随着公司的进一步发展,将可以考虑引入“事业部制”或“矩阵式”的组织管理方式。

(二)运营模式设计

在总结上述环境分析的基础上,公司通过建立起全新的管理系统来优化公司的培训开发与服务外包活动,主要包括:需求分析、设计与实施、效果评估三个阶段。(如图4所示)

1. 需求分析阶段

在培训开发中,公司努力建立起与参加者(受训者)良好的服务与被服务的关系,把参加者视为顾客,把培训的课程视为公司提供的产品。完成培训需求的分析,就确立了培训目标,培训目标可以有效的指导培训内容、培训方法、评价方法等的开发。

2. 培训设计与实施阶段

培训设计的内容主要包括:培训内容和培训方法的设计。在培训内容方面,公司合理安排好培训顺序,循序渐进;在培训方法方面,公司依据内容和受训者个体的差异采用不同的方法,将多种方法有效结合。

3. 培训评估阶段

培训评估重点考察五个方面的内容:反映,即受训者对培训的整体印象和评价;学习效果,即受训者对培训内容的掌握程度;行为,即受训者在接受培训以后工作行为上的变化;态度,即受训者内在情感价值取向的变化;结果,即培训带来的组织相关产出的变化。

五、市场细分与定位

需要人力资源外包服务的企业顾客是一个庞大、复杂的群体,根据企业性质和经营领域的不同,在对人力资源外包的需求上存在较大差异,但公司无法满足全部企业的需求。因此,在市场调查和研究的基础上,将企业顾客需求进行细分,并结合特定的市场环境和自身的资源条件,选择特定群体作为目标市场。

(一)市场细分与市场选择

人力资源外包市场可以细分为:人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等。公司选择致力于人力资源的培训与开发,其对企业的意义并不局限于对员工技能与能力的培养,更通过其深化组织发展,推行企业管理行为与文化实践活动。

(二)确定市场定位———实现企业满意和忠诚

公司通过我们的培训和开发帮助企业实现两个目的:一是向员工传授其他更为广泛的技能,使员工的技能由单一技能转向多重技能,以适应不断变化的客户需求与组织发展的需要,实现有效沟通,提升团队素质和自主学习能力;二是利用培训开发来强化员工对组织的认同,提高员工的忠诚度,培养员工的客户服务意识,提高员工的适应性和灵活性,重视员工的职业生涯规划,使员工与组织共同成长。让员工满意,从而让顾客满意,留住老客户,并不断开发新客户,最终实现公司发展。

六、财务分析

公司编制的基础财务报告符合企业会计准则的要求,以公司持续经营假设为基础,根据公司近两月实际发生的交易和事项进行编制真实、完整地反映了公司的财务状况、经营成果等有关信息。财务分析,是指以财务报告和其它资料为依据和起点,采用专门方法,系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动,目的是了解过去、评价现在、预测未来,帮助利益关系集团改善决策。财务分析可以将大量的报表数据转换成对特定决策有用的信息,减少决策的不确定性。财务分析能对企业的偿债能力、盈利能力和抵抗风险的能力做出评价,并找出存在的问题。

从上述分析和项目实施来看,公司认为该项目市场前景广阔,组织设计合理,运营模式领先,市场定位准确。但是从公司近两个月来财务报告的数据看,结果并不如预期令人满意。因此,应当充分利用财务分析,准确查找原因,及时改善公司业务活动。以下是公司近两月的资产负债表和利润表:

(单位:人民币/元)

(单位:人民币/元)

(一)资产结构分析

从公司资产负债表(表1)中看出,公司流动资产中被占用的、应当及时收回但没有回收的资产数额较大,约占公司流动资产的51.24%,所以公司应当加强对应收款项管理,关注应收款项的质量。同时,公司经营环节占用的资金数额较大,约占公司流动资产的30.80%,说明市场业务开展情况的变化会对公司资产的质量和价值带来较大影响,要密切关注公司所提供服务的市场,不断进行变革和创新,密切跟踪公司服务成果的转化能力。总体来看,流动资产增长慢于主营业务收入增长,资产的盈利能力没有显著的提高,因此公司的资产结构有待优化。

(二)成本费用分析

从公司实现利润增减情况表(表3)中可以看出,公司本期实现主营业务收入4.42万元,较上期3.21万元,增长37.88%,但本期主营业务成本为3.99万元,与上期的2.76万元相比也有较大增长,增长44.81%,超过了主营业务收入的增幅。本期管理费用为0.21万元,与上期0.27万元相比有较大幅度下降,下降22.18%,本期管理费用占销售收入的比例为4.68%,与上期8.29%相比有较大幅度的降低,降低3.61个百分点。公司管理费用支出大幅下降,经营业务虽然未受影响,但盈利水平不升反降,所以公司在今后的经营活动中应当重视管理费用的控制和其它成本费用支出增长项目的合理性。

(三)偿债能力分析

1. 短期偿债能力

公司短期偿债能力是企业偿付流动负债的能力,公司能否偿还短期债务,取决于公司债务的多少,以及有多少可变现偿债的流动资产等。流动比率、速动比率是反映公司短期偿债能力的常用指标。一般情况下,流动比率、速动比率越高,则偿债能力越强。从流动比率上看,根据西方经验,企业流动比率为2时较为合理,公司流动比率为3,虽然较高,但是也说明公司滞留在流动资产上的资金可能过多,从而可能会影响到公司的盈利能力。再从速动比率上看,企业流动比率为1时较为合理,公司速动比率为2.08,高于1,但是从公司的资产负债表中反映出公司应收账款占流动资产的比率较大,回收不易,因而也影响到了公司的短期偿债能力。

2. 长期偿债能力

资产负债率可以反映企业偿还债务的综合能力,比率越高,说明企业的偿债能力越差;反之,偿债能力越强。从表4中数据看出,公司的资产负债率基本维持在0.31的水平上,通过和历史数据经验的比较,公司具有较强的偿债能力。

(四)运营能力分析

应收账款周转率可以反映企业应收账款的变现速度和管理效率,应收账款周转率越高,说明企业应收账款周转速度快、流动性强。根据表5的数据,公司本期应收账款周转率比上期有所提高,但仍然处在较低水平,警示公司应该加强对应收账款的管理,避免出现坏账,影响公司运营能力。同样,公司的存货周转速度也同时反映出公司在经营效率和水平上存在一定的问题,需要公司及时进行调整和改进。

(五)盈利能力评价

盈利能力反映了企业获取利润的能力,在公司盈利能力指标表(表6)中,通过公司近两个月主营业务利润率、营业利润率、成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率等各项指标的对比发现,公司本期的盈利能力明显下降,所以公司需要重视对管理费用、财务费用等成本费用的管理,降低公司获取收益的代价,提高企业盈利能力。

(单位:%)

(六)经营风险评价

从公司经营风险指标表(表7)中可以明显发现,由于公司的资本结构不合理,成本费用率过低,应收账款管理不善,流动资本利用率低等因素,影响了公司的运营能力和盈利能力等,与上期相比,本期公司盈亏平衡点提高,经营安全水平降低,财务风险系数加大从而加大了公司的经营风险。

七、退出机制

(一)定性的设计

根据美国波士顿咨询公司提出的“市场成长率/市场占有率”矩阵模型,用纵坐标表示市场增长率(指该战略经营单位所在的市场或行业,在一定时期内整个销售增长的百分比),用横坐标表示相对市场占有率(指它的市场占有率和最大竞争对手的比率),当人力资源外包市场呈现“奶牛”情形,即随着市场、行业增长速度放慢,降到公司认为的低成长率,但仍然据有较高的市场占有率时,公司可以在召开股东大会,征得股东同意后,考虑退出该市场。

当P≤AC,公司失去超额利润,可以选择退出或收割

(二)定量的设计

借鉴经济学竞争市场的短期均衡模型,用纵坐标表示公司的收入,用横坐标表示公司的客户量,当公司的收入高于公司运营的平均成本时,公司可以获得超额利润,应该积极扩大经营规模;当公司的收入等于或者小于公司运营的平均成本时,公司需要考虑退出市场或进行业务收割;当公司的收入小于公司运营的可变成本时,公司必须停止运营。

参考文献

[1]彭剑锋.人力资源管理概论[M].上海:复旦大学出版社,2008:443-445

[2]周三多.管理学(第二版)[M].北京:高等教育出版社,2005

[3]陈沛然,汪玲,等.激烈的3G市场竞争环境下联通校园客户关系管理策略分析[J].经济研究导刊,2011(1):201-202

[4]中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[M].北京:经济科学出版社,2009

[5]朱永新.人力资源管理心理学[M].上海:华东师范大学出版社,2003:1-7

某建筑公司项目部仓库管理制度 篇8

【摘要】在现今企业运行中，职业卫生是非常重要的一项内容，不仅关系到企业的整体水平，也将直接对工作人员的人身健康产生影响。在本文中，将以某公司为例对其电锌系统技改工程项目竣工验收职业卫生评价进行一定的研究。

【关键词】电锌系统；技改工程；竣工验收；职业卫生评价

1、引言

随着我国社会的不断发展，职业卫生制度也逐渐得到了建设与完善，在此种情况下，职业卫生评价成为了职业危害预防中非常重要的一项工作。而对企业建筑工程而言，在项目竣工验收方面也需要严格按照我国职业病防治规范中的规定内容开展职业卫生评价。我国南部某企业，邀请我单位对其电信系统实现节能消耗技改，在对技术改造项目进行深度挖掘后，在其处于满负荷生产状况下，根据我国相关技术规范以及法律规定对项目中涉及到的卫生项目进行了全面的检测与调查，并在充分依据我国相关卫生规范、标准后通过一定分析论证方式的应用对该项目实施了职业卫生评价。

2、企业电锌系统技改情况概述

该企业为铅锌类型企业的湿法炼锌系统，在原设计中，该企业的生产规模为5000t/a，在项目投产、实现一定时间运营后，产量在逐年获得提升的基础上已经对原有设计能力大大超出。经过对企业现状以及未来发展情况的考虑，由于企业目前还具有一定空间的生产厂房，在保证企业整体工艺流程必变的情况下，为了满足未来企业发展，则需要在对现有设备以及场地进行充分利用的基础上对少量设备进行改造，并适当新增一定的数量的设备，意图通过对企业现有劳动组织的调整使电锌产量达到1300t/a。为了保障该项工作的顺利实施，该企业共投入4000万元对该企业电锌生产系统实现节能降耗处理，在对技术进行深度挖掘的基础上实现项目的改造。该工程于2013年11月开工，并在次年7、8两个月份分别施工完毕交付使用，对改造初期的生产目标进行了实现。在本次技改中，主要是在企业原有厂区中对电锌系统进行了改造。新增设备方面，有厢式压滤机1台、节能锅炉1套、埋刮板输送机1套、电解槽40个、球磨机1台、浮选系统皮带2条以及行车2台。

3、主要职业病危害辨识及防护设施

3.1职业病危害辨识

在该企业实际生产中，主要具有两个职业病危害因素类别：第一，在浮选系统，所具有的危害因素主要为粉尘与噪声；第二，在电锌系统中，所具有的危害因素主要为噪声、粉尘以及硫酸雾、铅、砷、镉等有害元素。

3.2职业卫生防护措施

在该企业中，对不同系统危害因素所采取的防护措施有以下几个方面：第一，噪音。在噪音方面，对于该企业浮选系统中产生较大噪声的声源如抽风机以及球磨机等，对设备对消声设备进行了安装，并对厂区消声器实现了隔音处理，以此在对职工噪音影响进行降低的同时保障职工健康；第二，粉尘。粉尘方面，主要来自于电锌系统焙烧砂材料的运输环节，对于该种情况，企业通过自动密机闭式刮板机的应用对粉尘情况进行处理，而在工频炉以及浮选车间方面，也通过除尘器的安装对产生粉尘的设备进行处理，并通过该区域通风设施的加强降低粉尘因素对生产环境以及工作人员产生危害；第三，酸雾污染。对于该影响因素，企业在酸雾生产的净化槽以及浸出槽方面对密闭罩进行了加设，并在电解槽液面上对覆盖剂进行了添加，以此对酸雾的产生起到降低的作用；第四，个人防护。对于生产过程中产生的砷、镉等元素，需要通过湿法方式进行作业，并要求工作人员在工作中对相关劳保用品做好佩戴；第五，劳动保护。在企业整体施工中，为了对职工的身体健康作出保障，其根据国家规定根据工人各自工种的不同以定期的方式对人工作好不同类别劳保用品的发放，并定期实现工作的健康监护。

4、监测及评价

4.1单项评价结果

在该环节中，通过对不同职业性有害因素的检测，分别对该企业影响因素的单项以及综合影响指数进行计算，获得数据如下表：

在单项评价指数的基础上，我们对该企业各项综合评价指数进行了计算：其中，企业噪声单项指数值为0.93，毒物单项指数为0.09，粉尘单项指数为0.34。

4.2不同分项综合评价

在企业实际开展作业中，由于环境中所存在的因素都将直接作用到人体，对此，就需要对综合指数进行计算，之后，再对该企业综合卫生情况进行评价。在将该企业相关数据代入到上式之后，则获得浮选系统指数为0.73，电锌厂综合指数为0.35。

4.3评价结果

经过对该企业的现场评价与测试，该铅锌股份有限公司在电锌节能降耗、技术改造工程挖潜项目的综合卫生学评价结果合格，具体数据如下表所示：

5、结束语

在我国社会水平不断提升、人们安全意识逐步提升的情况下，职业卫生已经成为了现今企业生产中非常重要的一项工作，将直接关系到职工的人身健康以及企业的健康运行。而在职业卫生工作开展中，企业项目的职业卫生评价是非常重要的一项内容，是对企业为生情况的综合评价与反映。在上文中，我们以某企业实例的方式对电锌系统技改工程项目竣工验收职业卫生评价进行了一定的研究，具有一定的研究借鉴价值。

参考文献

[1]陈思兰.探索风险评价在建设项目职业卫生评价中的应用[J].中国卫生产业，2012（32）：180-180.

[2]叶新贵，王志锋.突发公共卫生事件应急卫生评价工作的探讨[J].航空航天医学杂志，2011（01）：13-14.

某建筑公司项目部仓库管理制度 篇9

管理办法

一、合同管理

1、工程项目中标以后，承包人应及时将工程项目中标通知书和工程承包合同正副本原件及附件原件交公司办公室保管存档。逾期交付公司将依据有关管理制度和规定执行。

2、在签订工程项目施工承包合同之前，承包人必须与公司先签订好内部经济责任承包合同。

3、公司与建设方签订施工承包合同，合同中须明确工程款拨付开户行和账号。在未签订好内部承包合同时，办公室不得加盖单位行政公章，项目部不得故意拖延施工合同的签订；在未签订施工合同和确定开户行、账号时，项目部不得以任何借口向建设单位借入资金转入其他账户。

4、在未签订好两个合同和结算应上缴管理费、税费承诺书前，所有汇入公司的该工程款项，项目部无权动用，账务将拒绝支付使用。

5、项目部成立后，该项目部专用章，必须由办公室统一刻章，项目部不得私自在外刻制项目部专用章；工程竣工验收后一个月内，项目部将项目部专用章交公司办公室存档。项目部不得私自保留项目部专用章，项目部专用章只限于该项目部资料专用，在使用专用章时如发生经济或其他纠纷，由此引发所有经济责任和法律责任一律由乙方负责，公司不负任何责任。

6、工程开工前或各分项工程开工前，承包人必须组织好各方按照有关法律、法规和管理办法，结合公司制定的统一规定合同的要求，及时签订好劳务承包合同，明确合同双方的责任、权利和义务，确保职工的基本权益。

7、用于本工程的材料、设备等在采购前，承包人必须按照公司统计规范合同要求及时签订好材料、设备等的采购合同书。

8、上述劳承承包合同、材料设备采购合同签订后7天内必须交一份给公司办公室存档。

9、工程承包方式：乙方独立核算，自主经营，自负盈亏。

二、工程款拨付及使用

1、所有工程款必须汇入合同中公司指定的开户银行和账号，或由甲方统一结算进入甲方为乙方设立的独立账户，各项目部不得要求建设单位将该工程款转汇入其他账号。

2、收取工程款时，必须由甲方账务协助办理，乙方不得私下采用其他方式转款，否则甲方有权采取必须措施直至完全接管工程项目，所产生的一切经济、民事责任，由乙方自行负责。未经甲方书面授权，乙方不得单独与建设单位结算工程款。并且乙方不得以借款等方式变相与建设单位结算工程款。

3、扣除税金及管理费后的资金，原则上全部返还项目部，由项目部使用在拨付工程款的工程项目上，项目经理在资金的使用上应严格遵守账务制度的规定，必须保证工程所用材料款、人工费等正常支付，严格挪作它用，同时接受公司指派账务人员的检查。

4、如果由于项目经理管理混乱、造成资金、物资的流失、甚至私自占用资金，违反账经纪律，不能保证材料、人工等费用正常支付，影响到工程项目建设的，一切责任均由项目经理承担，将给予行政处罚，并追究法律责任。

5、项目部必须按月上报工程进度，资金使用情况及材料费、人工费使用情况报表。

6、待工程竣工验收，内部结算完毕后，税后盈利部分由项目部经理自行安排使用，亏损部分由项目经理个人自行承担，并及时进行弥补。

7、施工承包合同中明确由施工方代购的材料，项目部必须配合账务部确定建设方当月已支付的各项材料款，确保公司随时掌握资金支付情况。

8、公司财务人员到项目部掌握财务情况时，项目部必须积极配合和热情接待，项目承包人应主动联系公司财务及财务人员，确保财务人员了解该项目工程款的支付情况，不得以任何理由拒绝接待和联系。

三、管理费、税金结算及劳保费用支付

1、上缴管理费按照建设方实际支付的金额和乙方签定合同规定由甲方财务直接扣除。

2、工程应缴纳的税金，按由甲方统一按规定代扣代缴。

3、劳保统筹基金由甲方统一缴纳劳保统筹基金、农民工工资保证金，其产生的所有费用由乙方承担。

4、乙方同时要为工作人员投保各项社会统筹保险，特别要投保工伤保险，同时乙方要为工作人员投保意外伤害商业险。工作人员产生的工伤，全部由乙方承担，甲方有权从乙方帐户中直接代为支付，也可以从履约保证金中扣除。

四、民工工资支付

1、项目部必须按项目部与各民工队伍双方约定及时足额发放民工工资，不得拖欠。如延期支付所引起的纠纷，项目部自行调解，不得影响公司的形象和在以后项目的投标工作，否则公司有权直接从工程款中代为支付民工工资。

2、公司发现项目部有拖欠民工工资的行为时，公司财务部将停止拨付工程款。

五、安全、质量管理

1、项目部必须服从公司对生产技术、质量、安全、文明施工、技术安全资料的管理和指导，遵守公司所制定的各项管理制度。

2、严格执行有关技术、质量、安全、文明施工的规范、规程、规定及国家建设标准强制性条文，切实有效提高工程质量，确保安全生产及施工现场文明施工。

3、严格杜绝大小质量、安全事故的发生。

4、项目经理（建造师）由公司指派或任命，项目管理人员由项目负责人组建，承包人在工程中标中三日内到工程部领取工程项目概况及管理机构申报表，并报工程部审批备案，以便公司在生产技术，质量和安全方面的监督管理。

5、项目部必须配备相应齐全的生产技术、质量、安全、文明施工、工程项目管理机构和管理制度。

6、特种作业、专业工种人员必须持有上岗证，保证施工安全，质量合格，各种机构设备必须专人专职使用。

7、严禁安排有碍于安全生产的工人上岗，必须对新上岗的人员进行安全教育和安全知识培训。

8、上岗工人必须持有居民身份证、暂住证、计划生育手续等有效证件，项目部应该与之签订有效的施工、安全合同。

9、高空作业必须保持最佳的身体状态，否则禁止从事高空作业。

10、项目部应具备公司指定的《建筑施工管理规定》中文明施工规定有关要求。

11、项目部应按照施工组织设计的施工现场平面布置图进行计划布置实施。

12、施工现场临时用电及配电线路必须符合建设部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

13、有完善的质量、安全施工组织设计技术措施及体系。

14、图纸会审必须在会议前三天由项目部将工程的全套设计图纸送交一份给工程部进行会审，会议前一天项目部专业人员将项目会审情况与工程部同时进行核审汇总，否则，公司不派人参加图纸会审会议。

15、各项目部应根据施工工程的进度情况，必须先编制好施工技术、质量、安全、文明施工组织设计（施工方案）及技术措施报质量安全部审查批准后，方能组织施工。

16、公司将督促资料员搞好技术、安全资料工作，项目经理督促检查、配合收集有关资料，保证资料与工程进度同步，执行工程部有关技术，安全资料的管理规定。

17、工程施工中应该严格执行国家施工验收规范、安全操作规程、《工程建设标准强制性条文》及工程设计图纸施工。不得违章作业、偷工减料、以次充好、弄虚作假；项目经理、施工员、质检员、安全员应定期检查施工质量、安全、发现问题及时整改。

18、项目部应严格遵守《云南省建筑市场责任主体良好行为记录公示制度》的有关规定，杜绝一切不良行为记录的发生。

19、若项目部收到有关部门的《不良行为记录告知书》，必须在24小时内上报公司，否则公司将根据《安全检查规则》及有关规定对项目部进行严重处罚。

20、对发生建筑市场责任主体不良行为记录公式的项目，每发生一次公司对项目部做出罚款3万元的处罚。

21、由质量安全监督部牵头，每季度组织对所有在建工程项目进行一次全面的质安检查，具体办法见公司《建筑施工管理规定》中的《季度定期质安检查细则》。在每次检查中，项目经理必须在施工现场。

22、安全事故必须坚持“四不放过”的原则，查明事故原因，追查施工责任作出恰当的组织处分和经济处罚。

23、发生重大事故，工地应立即抢救伤员，在第一时间内报告公司。

24、承包人必须按工程项目规范交纳安全事故保证金（造价在100万以下交纳10万；100万至500万交纳20万；500万以上以上交纳30万整；此笔保证金在收到工程款扣除，工程验收合格后没有发生安全事故的在7个工作日无息退还给承包人），安全生产、承包人在施工中必须重视安全，采取措施施工搞好安全生产，杜绝安全事故的发生。如忽略安全，发生事故，造成人员伤亡，由此而产生的一切费用及安全事故处理的一切费用均由承包人承担并负安全责任。

25、验收必须通知公司工程派员参加，基础、主体工程验收提前三天，竣工验收提前七天通知工程部，工程部派人到现场先行初验，合格后，项目部根据工程施工情况写好汇报材料，经审核后方可办理验收和验收申请报告及工程竣工验收手续，否则公司不办理工程竣工验收备案手续。

26、竣工验收备案

（1）、竣工验收备案是由建设单位组织责任主体各方验收合格后，按照一定的程序和资料，报备案机关核验，符合要求后，方可备案。

（2）、项目部在完成了设计图纸和合同约定的各项内容，工程资料自评符合标准规范要求，有关功能性实验检测合格后，向建设单位和质监站提交《施工质量验收质量报告》。《施工质量验收申请报告》应经企业法人代表和项目经理签字、盖章，有监理的工程，总监理工程师应签署意见并盖章，交建设单位提请工程竣工验收。

（3）、公司质监站派出的竣工前检查人员按有关规定对工程进行竣工前检查，提出书面整改意见，项目部及时对工程进行整改，如工程具备竣工验收条件，通知建设单位按有关规定，组织竣工验收。

（4）、工程竣工验收合格之日起15日内，应携备案表和验收报告等应提交的文件到质量监督所备案办理备案手续。

27、公司的质量、环境和职业健康安全管理体系程序文件对项目施工生产和服务的各过程进行了详细的规定，各项目部务必认真遵照执行。项目中标后，必须到公司贯标办领取质量、环境和职业健康安全管理体系文件。公司一年一度的内部审核重点是各项目工地，公司贯标办将与工程部对各项目的贯标工作进行监督检查，将贯标工作出纳入质量安全检查评比中。

28、项目部资料员必须与施工生产进度同步完成本项目职业健康安全、环境的管理资料。具体见公司《建筑施工管理规定》中的《资料管理制度》。

29、各项目部对工程质量经济风险责任（出现质量问题的返工损失，管理造成的亏损）由签字的承包人项目部经理个人承担。

30、项目部必须维护公司形象，按照公司规定做好“五牌一图”，施工围墙的公司宣传，场地达到必要的硬化，安全警告标牌的安放，并经公司质安部验收合格。

甲方：

（盖章）

法人代表或委托代理人（签字）

乙方（签字）：

身份证号码：

担保人（签字）：

签订日期：年 月