保险公司召开二月经营分析会简报
保险公司召开二月经营分析会简报 篇1
XXXXXXX中支召开二月经营分析会 月7日,XXXXXX中支召开二月经营分析视频会议,就二月月份业务完成情况、截止目前人力情况、达成及达成率,并就中支三月业务计划目标、相关节奏安排、业务举措等进行部署。
中支班子成员XXXXXX,XXX,XXX室主任及以上层级干部、中支班各四级机构负责人、人事、财务、风控专员参加会议,培训部XXXX经理主持会议。
会上,财务室、人力部、分别作月度经营分析报告、运营作运营风控工作报告;营销一部、营销二部、银代部、团险部、收费分别作月度经营分析报告;各机构就3月业务预估及举绩、绩优进行盘点;XXXX总在听取银代渠道汇报后给予了点评。
XXXX总经理对各渠道、部门及中支的工作进行了点评,并作出四点重要指示:
一、提升出勤,落实工作。XX语重心长的分析:从1、2月经营的情况下,要迅速收心,各渠道认真盘活人力,提升出勤,提升举绩。银代提升人均产能及网点经营能力,管理干部要把核心网点经营好。
二、XXXX大截点做好,各机构做好全面动员,银代、团险也得跟上个险节点节奏,营造紧张、紧急业务氛围。
三、加强合规管理工作。吴总指出:各管理者要常抓“治乱打非”,治乱打非工作一刻也不容松懈,各机构、各渠道全面做好产说会双录、课件等培训资料合规自查工作。
四、业务是生命线,XXXX总强调大家打起精神、百倍努力,尤其明天个险节点要打出新高点,XXXXX更要紧密布置,XXXX总最后强调,各部坚定信心,积极行动,全员自信努力冲刺起来。
XXXXX
2018年3月7日
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