项目总经济师述职报告

项目总经济师述职报告（精选8篇）

项目总经济师述职报告 篇1

一、切实履行党风廉政建设责任制职责

按照市委、市政府《关于党风廉政建设责任制实施意见》及党组《纪检监察工作要点》要求，本人对分管的科室、单位，坚持抓四点：

一是在年初将党风廉政建设责任制同分管科室、单位工作一并安排、统一部署，并作为年度目标责任书的一项重要内容。

二是结合相关工作，经常组织学习党风廉政建设的有关文件和规定，做到随时督导、检查;节假日进 行重点安排部署。

三是对备受关注的工程项目安排、经费划拨、招投投标等工作，严格按照有关法律法规执行，公开、公平、公正。

四是本人职责范围内无科室、单位负责同志及工作人员违法违纪现象发生。

二、认真落实上级反腐败各项任务

年度内，紧紧围绕服务发展、促进和谐两个主题，做到：

(一)严格责任追究。今年汛期对10多个单位和近10名有关领导的防汛责任制落实不够的情况进行了通报批评，并作出必要的责任追究;年初，对个别施工单位冬季施工防冻措施不力的情况进行了处理。

(二)严格质量管理。对病险水库除险加固工程施工中发生的质量问题，一律进行返工，确保达到设计标准要求。

(三)严格资金管理。对分管工作中所涉及的各项资金经费，严格管理，加强审计。年内，国家(省)审计署先后三次对我市的病险水库除险加固资金进行专项审计，在资金管理使用中未出现大的问题，收到上级审计部门好评。

三、严格坚持做到廉洁自律

一年来，本人始终坚持做到“不为私心所扰，不为人情所困，不为贪欲所诱，不为歪风所压”，廉洁奉公、严以律己，认真落实党员领导干部廉洁从政若干准则、规定，始终牢记职责，洁身自好，依法行政，当清白官，做刚直人，干扎实事，争空前效，创一流业。

(一)未收受任何礼金、贵重物品、有价证券和支付凭证。

(二)无跑官要官、买官卖官行为和现象。

(三)配偶、亲属及身边工作人员无任何人利用本人职权和职务影响，经营办企业或从事中介活动。

(四)从未有用公款旅游或以其它名义变相出国(境)旅游，公务接待没有超标准大吃大喝。

(五)通讯费用严格执行局里的有关规定，通讯费用没有超标准使用，更没有到分管科室、单位报销通讯工具和通讯费用。

(六)从未参与赌博，并经常教育分管科室、单位人员不参赌。

(七)在水利工程建设管理中，按照《中华人民共和国招标投标法》及有关招投标规定，做到公平、公开、公正，严格执行“四项制度”，确保了“三个安全”。

(八)没有多占住房和变相占用其它住房。

(九)没有私家小汽车，没有公车私用现象，公务用车由局或分管科室统一安排。

(十)没有要向组织报告的本人及家庭其它重大事项。

一年来，通过建立健全教育、制度、监督并重的党风廉政建设体系，本人分管的工作取得较大成绩。我也深深体会到，严格廉洁自律，保证了个人坚强意志和工作魄力;严格履行本人和分管部门的党风廉政建设责任制职责，在教育管理职责内干部职工的同时，也敲响了自律警钟。在新的一年里，我将更加严格要求自己，廉洁行政，确保本人和分管的工作更好、更扎实、更有成效。

项目总经济师述职报告 篇2

在承包建筑工程项目之后, 业主与EPC总承包单位方面都应该从质量、安全、造价以及进度等方面着手, 抓好相关的经济管理工作, 依据该项目收入和支出的明确界限做相对应研究分析, 经过对上个月项目的盈亏分析, 以期实现发现矛盾所在、处理矛盾的结果, 提升企业的项目经营管理实力, 缩减成本支出。详细对策和步骤如下:

1.1 人工费分析

就企业的人工费支出状况而言, 是非常不均衡的, 但从人工费收入来看, 大体上保持一致, 即定额人工费用加上建筑施工企业措施费中的人工费用, 真实支出大致上是实物量单价乘以完成量加零工, 与市场价格差不多相符, 然而从中呈现的企业盈亏状况, 差距挺大, 亏损额度小的, 大约为20%, 亏损额度大的, 大约为40%, 高低悬殊明显, 人工费的亏损是因为市场价大于人工费的定额单价, 对该工程一期工程而言, 应是正常现象, 然而仍存在紧缩空间。对人工费的分析力度一定要大, 因为人工费用成本是降低项目成本的关键, 必须充分重视起来, 将分析关键点聚焦在实物量是否准确、审核工作者是否合格、实物单价是否偏高、零工数量是否取得有效管控。

1.2 周转材料的分析

周转材料的分析具体指的是租赁费用和周转材料摊销费用两项, 其一, 这两项费用主要分析其中的周转材料周转利用率以及周转次数。周转次数增大, 利用率愈大, 经济效益愈好。其二, 就周转材料的赔损率进行分析。由于周转材料的丢失毁坏是依据原价格赔付, 因此若企业管理不佳, 丢失毁坏的材料愈多, 对项目成本支出的影响愈大。其三, 是周转材料的进场计划不详尽, 施工完结后的退场不够及时, 势必增加企业成本支出。按照上述分析, 建筑施工企业必须搞好周转材料的管理, 增加周转频率, 才可以切实降低周转材料的亏损额度。

1.3 机械使用费用的分析

就当下的项目成本支出而言, 机械使用费均会为企业带来经济效益, 但具体产生的经济效益的大小, 每个项目会存在一定差异, 经济效益的赢利水平通常在40%~80%间波动, 究其原因, 在于机械使用率较低, 而使用率低的缘由是机械使用的不当调度和机械的完好率较低。

1.4 临时设施费用分析

临时设施费作为一种独立费用, 我们必须对临时设施费做独立分析, 特别是临时设施费中的人工费、原材料费等, 不应该将上述这些费用与建筑项目中的人工费、材料费相提并论。

1.5 现场管理费分析

就当前项目管理状况而言, 现场管理费用的支出不太平衡, 高低差距挺大, 究其原因, 在于未严格履行项目责任承包协议, 管理上过于自由, 大体表现为项目管理者的工资奖金支出和业务费用的消耗等, 缺乏有力的管控对策, 再加上项目管理工作者的人数、工作分配不科学, 使得企业的现场管理费不断升高, 影响项目成本支出。项目管理人员的职责交叉, 使得每位工作人员的职责不明晰。如此以来, 就会在一定程度上加大了项目管理费的支出成本, 带来人力资源的无谓消耗。

2 工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展的主要内容

2.1 项目人工费的管理办法

项目部在工程合同签订之后应该按照施工的范围和特点聘请作业队伍, 对作业队伍实施人工费清包, 当时是建筑业的淡季, 作业团队能够运用实物量清单包干的手段开展费用结算工作, 因为作业团队必须考虑未来工资增加等情况, 所以在签订合同时应该按照市场价格, 假如日后人工费用上涨, 那么合同单价也随之上涨。我们要在施工的过程中对劳务分包费用进行严格的审验, 之所以这么做是为了能够对人工费用进行有效的管控, 有效管控企业施工的支出费用, 避免出现合同以外的用工情况。

2.2 材料费的管理办法

其一, 材料需求量的计划编制。在就材料需求量进行计划时, 必须依据完整性、实时性和准确性规则, 在建筑项目的进展中, 应该按照月度计划表对材料的需求量进行规划。材料需用量计划的提出应该适时并且符合相关标准, 至少应该包含1~2个月的材料需用量, 特殊材料的需用量更应该准备充足, 这样才能够为采购部门提供市场调查的时间, 切实缩减材料的采购支出。

其二, 材料领用的管控。在建筑项目施工时, 要对领料制度进行严格的审核, 项目预算工作人员根据施工的计划, 对材料的需用量进行确定, 之后向材料部门下达领料通知单, 材料部门按照通知单的要求发放相应的材料给相关的人员。

其三, 材料进场验收和计量控制。材料在进场之后应该由材料负责人对材料进行验收, 对材料的质量要严格控制, 规避不合格的材料进入, 定期对材料检测工具进行保养。

其四, 工序施工质量管控。项目施工的每道工序均环环相扣, 上一道工序的完成质量, 会对后一道工序的质量产生关键影响, 例如, 对于模板的正偏差和形状变化, 必须加大混凝土的使用量, 砌体的偏差必须加大灰的使用量, 因此, 各个程序都应该考虑到, 对成本责任进行清晰的划分, 规避材料的无谓浪费。

其五, 材料进场价格的管控。材料采购成本和运输费被视作材料的进场价格, 因此, 要想缩减材料的成本, 其关键在于对采购费用和运输费用进行有效降低, 那么在材料进场前应该对投标材料报价实施严格管控, 由于市场价格处于不间断的波动中, 项目工作者就应该及时按照市场的信息对材料的采购方式进行更改, 全面掌握材料的费用浮动空间, 把材料的采购成本降低到最小程度。

其六, 周转工具使用费的管控。建筑项目应按照科学适宜的施工计划来有效管控项目的施工周期, 采用科学的方案和周转工具, 可以有效地降低成本。尽量减少施工阶段的租赁数量和时间, 对租赁单位的选择也要符合质优价廉的标准, 在使用的过程中构建相应的激励制度和规定, 对周转工具进行及时的修理和赔偿, 从而达到降低成本的根本目的。

2.3 机械使用费的管理办法

在机械使用费的使用期间, 必须严格管控使用的机械数量、机械的租赁价格及机械使用时长, 按照相应的计划进场, 施工完结后应尽快退场, 在机械施工时, 如机械出现故障, 应及时与租赁方联系, 分清责任, 提出索赔请求。

2.4 现场管理费的管理办法

现场管理费用主要包含工作人员的薪水、交通费、奖金、办公费用及业务费等, 现场管理费用包含类目繁多, 也较容易受到人为干扰, 因此这项费用不太容易控制, 要建立一个比较完善的预算管理计划, 对这笔费用的支出进行严格的审批。

2.5 临建费的管理办法

临建费的支出在项目的成本中占有一定的比率, 所以在现场进行布置的过程中应该根据实际情况来确定, 尽量在文明施工的前提下, 缩小临建费的支出, 一是利用业主的旧楼房, 解决食宿问题, 另外是及时维修临时设施, 提升设施的利用效率。

3 结语

获取经济效益是建筑施工的终极目标, 而科学恰当的管理是获取经济效益的有力保证。收入与支出之间存在密切关系, 唯有使收入大于支出, 才能确保企业顺利获取经济效益, 所以, 对项目成本的过程控制是重中之重。

摘要：EPC总承包通常指的是建筑工程总承包企业根据合同规定, 承担起工程项目的设计、采购、施工以及运行的一体化服务, 同时对工程的施工安全、质量、造价、工期等负责。本文基于建筑企业对项目和自身负责的角度出发, 对EPC总承包项目的建筑经济管理与发展进行详细的研究。

关键词：工程项目,EPC总承包模式,建筑经济

参考文献

[1]郭晓晶.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].建材发展导向, 2013 (17) .

[2]郭萍.对提高建筑经济效益的策略分析[J].财经界, 2013 (29) .

项目总经济师述职报告 篇3

【关键词】项目；EPC；总承包；经济性

一、引言

随着我国经济建设的发展，國家对工程建设领域的投资力度不断加大，各地工程建设项目也越来越多。在多年的建设过程中施工机械化程度不断改善，建设队伍管理水平不断提高以及建设经验不断积累。因此，只要选择规范的、具有一定规模的建筑企业，则基本可以保证项目建设的顺利进行。

在建设过程中采用不同的建设管理方式会对项目建成后的经济性产生重大影响。本文以项目EPC总承包管理为基点，通过对EPC总承包管理模式的优劣势简析，并以实际工程案例进行比较，分析EPC总承包管理模式对建设项目经济性的影响。

二、EPC模式简析

建设项目EPC（Engineering Procurement Construction）总承包管理模式，是一种在国际上流行了几十年的工程承包模式。

2003年建设部参照国际惯例和我国国情实际，颁发的《关于培育发展工程总承包和工程项目》中，对工程总承包定义为：通过投标或议标的形式，接受业主委托，按照合同的规定，对工程项目的设计、采购、施工、试运行全过程实施承包，并对工程的质量、安全、工期与费用全面负责的一种项目建设的组织模式。

（一）EPC工程总承包模式的主要优点包括

1、有利于权责利明晰。“单一责任制”使工程项目出现质量隐患时的责任清楚明确，相对比较容易解决。

2、加快了协调。减少了业主多头合同管理的负担，大为降低了设计单位和施工单位及项目参与方的现场工作协调量。可使工程计划加快，大为缩短工程项目的工期。

3、有助于业主方掌握和控制早已确定的工程总价。有利于资金安排和支付保证。

4、“一体化”的EPC工程总承包模式，对总承包的管理，提出来高标准高质量要求。有利于保证工程质量，依靠承包商的专业人才队伍，可以对工程实施过程中出现的问题进行有针对性的改进和优化。

5、促进了工程项目管理现代化、技术创新、EPC模式的可持续性发展。

6、能够有效地控制工期，通过对工程进度的控制和协调，合理规划设备、材料采购进度，按计划控制工程进度，进而有效的控制工期。不但能够实现缩短总工期，而且能够保证各施工阶段的合理时间。

7、有利于控制工程造价。通过市场化招标在事前进行总价控制，通过投标人的竞争，利用市场的手段达到降低造价的目的；事中在设备材料采购和分包过程中，可以通过再招标进一步控制造价。

（二）EPC工程总承包模式的主要缺点包括

1、业主方对工程项目的管理和控制力降低。

2、业主定义项目的工作范围难度加大，双方对工作范围容易产生矛盾或异议及争执。

EPC工程总承包模式的可以充分发挥市场机制的作用。不仅业主将工程视为投资项目，而且承包商在投标时，在编制工程造价时会充分考虑对专业分包商、设备制造商、材料供应商的选择，以寻求最经济的方法，在中标的同时使企业利益最大化。

EPC工程总承包模式的系统性和有效性依靠广泛使用成熟的通用技术。设计和施工过程中不会为解决同样问题发生重复劳动。专业分包商使用他们所熟悉的通用方法，并在很大程度上使用能够在短期内及时供货的材料、半成品与构筑件。

通过对EPC工程总承包模式的简单分析可以看出，EPC模式下对于业主而言，利大于弊，不仅可以从安全、质量、工期、费用等各方面充分发挥承包商的专业优势，而且可以大大减轻业主的工作难度，有利于项目的顺利推进。

三、EPC模式对项目经济性影响

一般而言从直观的分析，EPC工程总承包模式下，承包商承担了繁重的工作任务，需要通过其专业能力调动包括建筑、安装、设备材料采购、合同管理、财务等多方面的力量完成一个项目。则其在投标报价时就会根据增加的各方面成本提高投标价，这样而言对于业主就不能从各个细节上控制费用，对工程项目的造价控制就存在不利影响。

然而，实际上，具有工程项目总承包资质的承包商均具有较强的综合实力，无论在专业技术人员的配备方面，还是设备原材料的采购议价方面，以及施工、安装等专业技能方面均具有与承包资质相符的能力。在充分的市场竞争中，各承包商都会充分合理的利用其拥有的各项资源，合理的降低综合施工成本，以争取在投标中中标，同时实现利润最大化。

这样对于业主而言，在工程项目施工过程中，不仅可以享受到专业承包商提供的专业管理服务，更重要的是可以通过市场竞争手段已合理的造价完成工程项目建设，进而有效控制工程项目总费用，为项目投产后的经济性打下良好的基础。下面以一个工程项目实例说明运用EPC工程总承包模式的情况下对项目总造价的影响：

某建材类工程项目，可研编制时计划总投资约4000万元，其中建设投资3650万元；预计建设期360日历天。业主通过对可研报告的深入分析，同时通过对建材行业的认真调研后决定使用EPC工程总承包模式进行项目建设。

经过招标，一家具有总承包资质的单位最终中标，中标价格为3400万元，工程建设期为240日历天。相对于可研报告，项目总投资节约250万元，工程建设期缩短120日历天。通过对中标人的投标书分析中发现，通过内部资源合理调配，以及大宗采购的议价能力，承包商的建筑费用及设备采购费用大幅度的降低。

从此例可以看出，对于业主而言，不仅在工程造价及工期方面直接受益，间接地业主享受到了总承包单位提供的专业化管理服务，并且有利于项目建设质量和安全管理。

四、结论

EPC工程总承包模式作为一种新型的项目建设模式已在我国发展多年。由于其有利于资源配置、推动管理现代化等诸多优点而被广泛接受和使用，特别是在经济型方面对建设项目的减少造价、提高效益有着显著的影响。因此应鼓励各项目建设单位，合理利用EPC工程总承包模式，以提高建设项目的经济性。

参考文献

[1]杨俊杰，王力尚，余时立.EPC工程总承包项目管理模板及操作实例，2014（8）.

[2]卢梅，裴亚利.基于物元分析理论的建筑企业EPC工程总承包能力评价研究[J].2014（6）.

[3]欧阳娇凤.谈国际EPC工程项目设计管理的组织与控制[J].2013（1）.

[4]刘文平等.BIM在EPC公路工程中的应用模式研究[J].2014（9）.

项目总经济师述职报告 篇4

一、申报企业简介

企业名称、人员规模、业务范围、主要资质。技术优势，工程总承包优势与业绩。企业组织机构（提交企业组织机构框图，并说明各部门的工作职责）等。

二、申报项目情况

（一）项目简介。

项目名称、项目所在地（包括国家、省（直辖市）、城市）、业主名称、项目规模（生产能力或建筑面积等）、投资额（指明币种）、项目投资来源、项目取得方式（包括竞标、直接委托或通过“窗口”单位获得）等。

（二）项目管理模式及主要干系人

（三）合同简介。合同类型（包括设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包合同、设计-施工总承包（D-B）合同、EP-CM合同、EP合同、PC合同等）；合同范围（包括工程范围、项目实施阶段，质量、安全、进度、费用及各项技术经济指标的要求和目标，承担的风险和经济责任等）；合同的计价方式及合同额。

（四）项目特点：如技术先进性、工程复杂性、自然条件恶劣性、政治与社会复杂性、项目管理创新性等。

三、项目管理组织机构

（一）项目管理组织机构设置：提交项目部组织机构框图，说明项目部主要管理岗位职责和主要岗位人员的设置情况以及来自于企业哪些部门。

（二）通过企业项目管理组织机构框图和项目部的组织机构框图之间的关系，说明企业各职能部门如何对项目部进行管理。

（三）说明项目是否实行项目经理负责制，企业与项目经理签订的 “项目管理目标责任书”的管理目标和项目经理职责、权限和利益。

四、项目管理体系

（一）企业管理体系认证情况：认证范围是否覆盖了设计、采购、施工、试运行全过程，提供相关证书复印件。

（二）项目管理体系文件，包括项目管理程序文件、作业指导文件和工作手册等情况。

（三）申报项目的项目管理手册内容。

五、项目管理方法、技术与项目管理效果

依据合同规定项目管理内容和目标的要求；分别对进度、质量、费用、安全、职业健康、环境保护等进行管理策划、方法与技术、管理效果分析；对资源管理（包括人力、采购和技术）、信息与沟通管理、风险管理、合同管理等进行管理过程、管理效果分析。

六、项目管理综合评价

对照合同，说明是否达到合同规定要求，取得的成功经验，存在问题与不足，对今后工作的建议；业主对申报单位合同执行效果的评价。

提交文件要求：正文和证明文件均应编写相对应的目录和页码，并制成一份完整的PDF格式文件。为强化综合论述报告的真实性，报告应附相关证明材料，主要证明包括但不限于以下材料：

（一）企业与项目经理签订的“项目管理目标责任书”复印件。

（二）企业管理体系认证证书的复印件。

（三）企业项目管理体系文件目录复印件。

（四）申报项目的项目管理手册目录复印件。

（五）反映项目管理方法、技术、控制计划和控制效果的相关原始文件的复印件。

项目经济活动分析数据复核报告 篇5

审计部于 年 月 日至武汉项目部，按照预先制订的计划、程序，对本项目自开工至今期间的经济活动相关数据进行了收集、整理，并进行了必要的复核，现将情况汇报如下：

一、帮助项目计算并核对已完成工作量的预算产值

本次项目经济活动分析时间区段确定为 年 月 日至 年 月 日，对应施工部位为工程设计施工图除地下室地坪、地下室顶板上部建筑构造、一层装修外的其他全部内容（包含图纸加层及变更），经确认至截止日已完成的分项为钢筋混凝土主体结构、二次围护结构、外墙保温板、室内粉刷、涂料、卫生间及厨房的墙地顶面装饰、公共部位的装饰、脚手架、地下室的外墙防水工程和屋面工程。按合同相关约定计算已完成预算产值为7328.77万元；

产值工程量根据施工图纸、图纸会审纪要、设计变更、工程洽商等计 算，套用《湖北省建筑工程消耗量定额及统一基价表(2003年)》计算直接费，材料价差计算按合同、定额规定范围、市场价按武汉市同期信息平均价、合同报价调整，取费按《湖北省建筑安装工程费用定额》中一类工程取费（产值详见《工程预算书》）。

湖北省2003年预算造价由以下费用组成：(1)直接费＝直接工程费+施工组织措施费+价格调整

施工组织措施费＝临时设施费+其它施工组织措施费(2)间接费＝施工管理费+规费(3)利润

(4)意外伤害保险费(5)施工安全技术服务费(6)税金

二、定额预算产值分解分析（产值分析汇总见附表）

a)人工费：定额预算工日：203873.5工日（不含地下室），定额人工费：738.70万元，占施工产值的10.08％；

b）材料费：定额预算材料费：4528.10万元，占施工产值的61.79％；其中周转材料费497.70万元，占施工产值的6.79％；

c）机械费：定额预算机械费：304.63万元，占施工产值的4.16％； d）施工组织措施费：定额预算施工组织措施费237.27万元，占施工产值的3.24％；其中临时设施费69.83万元，占施工产值的0.95％,其他施工组织措施费164.26万元，占施工产值的2.24％；

e）间接费：定额间接费855.33万元，占施工产值的11.67％；其中施工管理费555.65万元，占施工产值的7.58％,规费299.68万元，占施工产值的4.09％；

f）利润：定额预算利润403.62万元，占施工产值的5.51％； g）税金：定额预算税金260.90万元，占施工产值的3.56％； h）工程完成产值合计7328.77万元。

注：1.本次产值计算本着谨慎保守的原则，凡确定性不高的费用项目 均暂不计取，以做到凡本次计算的均能在结算中计取；

2.项目须加强结算工作，充分发挥商务经营的作用，以此次分析产值为基数，力争将最终结算价定位在7800万元以上，如是超出本次产值部分另行追加计入项目业绩；

三、成本支出中工、料、机复核及分析（成本分析汇总见附表）（1）人工费支出分析： 劳务清包工程：

建筑工程劳务有限公司：完成2＃楼二层至三十二层钢筋混凝土主体结构的钢筋、模板、混凝土、二次围护结构、室内抹灰、外墙保温板等工程，共完成劳务清包费346.37万元。

建筑工程劳务有限公司：完成3＃楼二层至三十二层钢筋混凝土主体结构的钢筋、模板、混凝土、二次围护结构、室内抹灰、外墙保温板等工程，共完成劳务清包费343.81万元。

建筑劳务有限公司：完成2＃楼地下室至二层钢筋混凝土主体结构的钢筋、模板、混凝土工程，共完成劳务清包费97.06万元。

建筑劳务有限公司：完成3＃楼地下室至二层钢筋混凝土主体结构的钢筋、模板、混凝土工程，共完成劳务清包费182万元。

建筑劳务有限公司：完成地下室抹灰、地面等工程，共完成劳务清包费28.48万元。

：完成贴砖、屋面工程，共完成劳务清包费36.22万元。

其他如挖土等零星工程共完成劳务清包费49.7万元。

以上人工费合计成本费用：1083.64万元，占施工产值的14.79％；比预算超支344.94万元, 超支46.70%,超支占施工产值的4.71%；

因劳务清包为综合单价，其中部分组成价包括在施工组织措施费的其它施工组织措施费内，如安全施工、文明施工、夜间施工、冬雨季施工等费用，故实际超支比上叙数据要略低,因无法细分，故此处分析为不完全分析；

（2）材料费支出分析

从2004年6月20日至2006年3月1日，材料费实际支出金额3740.07万元，占施工产值的51.03％,比预算节约788.03万元,节约17.40%,占施工产值的10.75%,占工程收益的297.66%；

其中钢筋、商品砼中水泥、地砖为甲供材，按预算价直接进入成本；

材料费中周转材料支出费用分析

本工程周转材料外部租赁主要为钢管、扣件、回形卡等的租赁费用，分析期间合计发生租赁费186.27万元，占施工产值的2.54％，其中租赁损耗赔偿53.06万元，占施工产值0.72％，占租赁费的28.49％；

周转材料内部租赁费指大钢模板的购置摊销费用，分析期间合计摊销169.96万元，占施工产值的2.32％；

木方多层板摊销费指木方和多层板的摊销费用, 分析期间合计摊销180.53万元，占施工产值的2.46％；

周转材料支出合计费用536.76万元，占施工产值的7.32％；比预算超

支39.07万元, 超支7.85%,超支占施工产值的0.53%；

（3）机械费用支出分析

外部机械租赁费:分析期间发生租赁费合计为155.92万元，占施工产值的2.13％；

内部机械租赁修理及机械用水电费:分析期间共发生费用37.49万元，占施工产值的0.51％；

机械支出合计费用193.40万元，占施工产值的2.64％；比预算节约111.23万元,节约36.51%,占施工产值的1.52%,占工程收益的42.01%；

（4）施工组织措施费用支出分析：临时设施摊销费支出25.36万元, 占施工产值的0.35%,比预算节约44.47万元, 节约63.68%；

施工组织措施费用比预算节约212.13万元,节约89.32%,占施工产值的2.89%,占工程收益的8.01%(未能扣除劳务清包综合单价中包括在其它施工组织措施费内的如安全、文明、夜间、冬雨季施工及其他无法准确统计的临时设施等费用，故实际节约比以上数据要小,因无法细分，故此处为不完全分析)（5）施工管理费用支出分析：现场管理费支出310.83万元, 占施工产值的4.24%,预提北京建工长城竹中公司管理费420万元, 占施工产值的5.73%,预提规费299.68万元, 占施工产值的4.09%,合计1030.51万元, 占施工产值的14.06%,比预算超支175.18万元, 超支20.48%；

本次分析将规费全部进入支出，按照兄弟省市经验，不需全部进入成本，以后根据实际缴纳数额调整该项支出和工程收益；

（6）税金：预提税金260.90万元, 占施工产值的3.56%；税金预提比例按费用定额(预算书)同比例提取,故持平；

此处未考虑所得税和退税,待以后按实际发生在工程收益中调整；(7)双包部分支出

钢筋直螺纹连接、钢筋电渣压力焊连接、外墙爬升脚手架、地下室外墙防水、外墙外保温等为双包分项工程,合计费用支出730.14万元，占施工产值的9.96％；

(8)成本合计

本工程自开工至今成本支出合计为7064.03万元, 占施工产值的96.39％；节约264.74万元，节约率为3.61%；

（9）利润分析

工程收益264.74万元，收益率为3.61%；比预算利润少138.88万元,减少34.41%,减少部分占施工产值的1.89%,减少部分占工程收益的52.46%；

备注：本分析中未考虑竣工后清理、验收、交付前保管费用及保修费用，待以后按实际发生调整；

四、相关工作建议

1）本项目自2004年6月20日正式开工至今已历时21个月有余，尚未竣工，尽管因甲方变更、加层等原因造成部分工期延误，但相比357天的合同工期，实属工期过长；如此一是生产周期过长，造成机械、周转材料、水电费等生产费用增大；二是造成管理周期过长，管理费用增加；三

是造成工期违约，可能面临业主方的高额违约索赔和企业信用降低。因此当务之急必须加大进度管理力度，采取切实有效措施，尽快完成未完分项的施工，同时尽快完善竣工资料，以便尽早完成竣工验收工作、交付业主，以减少不必要的成本支出；

2）工程决算是本项目当前重中之重的工作，它决定着项目最终的收入与收益，目前决算工作进行的不够理想，表现一是进展缓慢，仅地下室主体结构与外审核对就用了二个月时间，如此下去，整个项目结算要到何时才能结束？二是审定量价未达到预期效果，如预应力钢绞线审定量与分包结算报量之间无量差；建议项目部要积极深入研究目前的结算工作，主动协调与业主、外审等单位的结算工作关系，采取针对性的措施改变目前不利的工作局面，为商务经营创造良好的工作环境，必要时寻求上级公司（如北京建工长城竹中公司）的外部协调支持；同时项目商务更要发挥经营作用，想方设法将工程决算工作这一攻坚战打好，以下几点供参考：

①.决算未报甲方前做到“一编一核”即一人编制、一人复核，以确 保不漏项、不低套、不少算；

②.对甲供钢材结算须周密准备相关资料，确保原定经营目标的实现； ③.对甲供材的退费计算除扣留采保费外，现场卸货费用勿忘扣留； ④.由于大钢模板的采用，地下室部分用木方、多层板的周转受到极大限制，且无后续工程，如此摊销量增大，成本增加，建议项目就此与业主洽商，提出适当补偿；

⑤.业主直接分包项目的配合费、水电费、临设使用费等须详尽列出，悉数收回；

3）规费已在分析时全部进入成本，请项目尽快咨询武汉地方政策，确保应该属于项目的收益不流失；

4）根据武汉市政策，本项目可享受退税优惠，建议项目积极准备相关手续，确保成功退税；

5）合同是明确合约双方（总包与分包、总包方与供应商）权利义务关系的重要法律文件，是确认合约双方经济责任的法律凭证，是企业规范管理的核心工作之一，本项目部分分包工程未签定分包协议（如粉刷、地坪等），弊端多多，此举切不可泛滥！

部分分包合同未约定保修期和保修金,说明合同评审把关不严, 建议合同评审必须实行项目、公司两级评审并增加专业评审内容；

6）本项目部分分包工程结算单价偏高，如内墙粉刷11元／ｍ２，高出 上海同期市场价6.5元／ｍ２近41％，如砌体120元／ｍ3，高出上海同期市场价65元／ｍ２近46％，无端降低了企业的收益，说明我们的成本管理体系存在急需改进的问题，建议项目分包（采购）定价必须执行询价、审价、定价的程序，并实行项目、公司两级管理，确保类似事件不再发生； 内墙涂料分项结算单价存在倒差,请项目列出详细组成,说明原因,如属可以避免的因素,建议立即与分包洽商,更改(降低)分包结算单价,同时举一反三,仔细排查其他分项是否存在类似问题,逐一解决,绝不能让应该属于总包的收益流入分包的口袋；

7）本项目外租周转材料损耗太大，共赔偿530577.10元，赔偿费占实

物租金的39.83％，占租赁费的28.48％；说明我们的材料进场、出场、结算、现场使用和保管以及保卫等工作环节中部分或全部存在较大漏洞，建议针对这一薄弱环节制定专门改进方案，在各项目推广执行；

8）项目管理费用较高，招待费、差旅费等存在事前无标准、无计划、无批准，事中无控制等缺陷，建议今后项目开工时即定下规矩，超罚节奖，加强过程控制，确保管理费用受控；

9）分包结算未实行一编一审、编审分离的机制，很难保证分包结算的质量，建议各项目尽快建立、完善分包结算体制，确保分包结算质量、堵住分包结算漏洞；

10）尽快完善各项目核算体系

按照量价分离、两算对比、科学考核、实时控制的要求，完善各项目核算体系，及时收集、整理核算数据，真正的、最大限度的发挥核算工作核实、分析、改进、提高的职能与效用；

11）建议今后项目开始先设定各项目标，制定奖罚措施，实施中加强过程控制与节点考核，最大限度的调动各方面的积极因素，为工程项目管理增值作最大贡献；

12）建议项目部就本项目成本管理、成本核算等经济活动进行深入细致的总结，全面回顾项目实施过程中的经验与教训，形成书面文件上报，以供借鉴；

五、附表目录：

附表

1、经济活动分析汇总表

附表

2、劳务分包结算汇总表 附表

3、外租周转材料费用汇总表 附表

4、外租周转材料损耗情况汇总表

附表

5、自购周转材料(模板、木方)摊销汇总表 附表

6、自购周转材料（大钢模板）摊销汇总表 附表

7、机械设备租赁费汇总表

附表

8、主要材料预算用量与实际用量汇总表 附表

9、管理费用明细表

附表

10、单位工程土建施工人工、材料消耗统计表

年 月 日

武汉徐东七星四季花园项目财务审计报告

根据公司的安排，审计稽查部于2006年3月20日至3月26日对武汉徐东七星四季花园项目的财务状况进行了审计。本次审计的基准日为2006年2月28日，我们的审计依据为国家财务会计规定和公司的相关规定，审计对象为徐东项目部的财务会计资料，运用抽查、分析性复核等审计方法进行的。现将审计中发现的问题列示如下：

一、存在白条抵库的情况，我们在审计中发现，徐东项目自运营以来，累计有47万元费用因无法取得合理的入账凭证而无法入账，47万元白条为项目运营初期的11.9万元和目前财务人员手中的35万元白条。白条抵库违反了国家财经纪律，且由于无法取得合理的入账凭证，而影响了项目支出总额的核算，影响了对项目经营情况的考核。另外由于无合理的凭证，审计人员无法控制费用发生的真实性和合理性，从而产生财务失控风险。

二、财务审批手续不全。在审计中我们发现，项目部在款项支付、费用报销等方面未能严格的执行签字审批制度，特别是在大宗材料的付款和分包方结算付款方面，未能严格的按财务制度的要求由相关的领导签字确认，我们认为项目部必须按照资金使用权限制度，对资金使用进行审批，不得将未经领导确认的单据作为原始凭证入帐。

三、费用控制不到位，在审计中我们发现，徐东项目费用支出较该地区同类项目费用支出偏高，如项目与分包队伍签订的内墙粉刷合同单价为11元/平米，而根据我们以往在上海项目经验，合同价格应该在7元/平米左右，差异为4元/平米；项目部与分包队伍签订的砌体合同单价为120元/平米，而根据我们以往在上海项目经验，合同价格应该在80元/平米左右，差异为40元/平米；另外我们发现，该项目2005的差旅费支出达141,546.31元，其中扣除在此列支的22,425.00元误餐补助外，该差旅费支出累计为119,121.31元，高出同地区同类项目的差旅费支出。以2005为例，该累计支出办公费113,635.32元、差旅费141,546.31元、通讯费2,300.00元、业务招待费254,781.10元、其他支出5,339,219.14元（含提取的长城竹中管理费381.92万元和规费99.81万元）、工资支出1,547,539.64元，管理费用支出合计为7,399,021.51元。

四、费用入账不合理，在审计中我们发现，项目有关人员在报销费用时，将某些不合理费用入账，如05年8月31日转4号凭证中报销北京市出租车票484.00元、北京市餐饮发票1,617.00元，均未标明费用发生原因，8月31日转5号凭证报销北京市出租车票59.00元、9月30日现7号凭证报销北京市出租车票176.00元、9月30日现6号凭证报销北京市出租车票124.00元等，由于未能执行严格的费用报销审批制度，我们在审计中发现项目费用报销的随意性较大。

五、在审计中我们发现，项目管理人员将子女的医药费用在项目报销，05报销子女医药费为3,094.65元，经询问项目管理人员说，按照北京市第三建筑工程公司的规定，可以将未参加社会统筹养老保险的子女的医药费在公司报销，比例为45％。因未看到相关的规定，我们无法合理确信该项支出的合理性。

六、由于受到审计条件的限制，我们没有对实物资产进行盘点，也没有对现金等流动性较强的资产进行验证，故我们无法合理确信其帐面记录是否准确。

通过对武汉徐东七星四季花园项目的财务审计，我们认为项目部未能严格执行国家的财务会计制度规定和公司的内部控制制度，在成本和费用以及资金管理方面存在较大的失控风险；另外在会计帐务处理的规范性和合理性方面还有待进一步加强，财务会计人员应按照企业会计制度的要求，加强项目成本和收入的核算，按权责发生制的会计原则进行确认，及时反映企业的经营成果。

项目总经济师述职报告 篇6

按照县委、县政府要求，我们于2月2日-2月5日，对去年各乡镇参加县“4+1”观摩的村级集体经济观摩项目运行情况进行了调查，总体上说，全县村级集体经济发展较快，90%的村集体经济收入实现零的突破。这主要因为各乡镇主要领导高度重视，发展思路进一步明晰，村居班子战斗力得到了增强，党群关

系也明显改善。通过调查，我们也发现，观摩的在项目建设与发展中，还存在一些亟待研究和解决的问题。调查的主要情况与建议如下：

一、主要情况

去年以来，我县紧紧围绕“跻身苏北第一方阵，加快建设全面小康”的总体目标，以“4+1”工程建设为主线，以发展村级集体经济增收项目作为推动村级集体经济的助推器、加油器，不断探索村级集体经济发展的新路子，引导全县村居成立专业公司，实现村级集体资源资产化、资产资本化、资本股份化，有力地促进了全县村级集体经济的有序、规范和快速发展。

据农经年报统计，截至底，全县村级集体经济总收入3849万元，其中经营收入393万元，发包及上交收入1426万元，投资收益71万元，其他收入

1959万元。全县246个村居中，集体经济零收入的村仅有27个、0-5万元收入的村79个，5-10万元的村95个，10-20万元的村34个，20-50万元的村7个，50万元以上收入的村4个。全县有70个村居成立农、工、商等性质的专业公司。去年，全县各乡镇参与

“4+1”工程建设观摩项目34个，其中有30个项目生产经营情况良好，有4个项目未经营，分别是八集乡标准化厂房、三庄乡标准化厂房、高渡镇标准化厂房、王集标准化厂房。

无论从村集体经济总收入，还是从村级集体经济增收的项目情况看，全县村级集体经济得到了长足的发展，形成了我县拓展集体经济发展三个新模式。

一是利用省脱贫奖补资金，发展村级集体经济收入项目，已成为增加村集体经济的增长极。近年来，我县各乡镇利用脱贫资金在乡镇工业集中区建标准化厂房，或在县乡主要道路两旁发展高效设施农业，所建资产归村居集体所有，让贫困户到工业集中区就业，或承包高效农业设施从事种植，发包收入的80%归贫困户集体所有，20%的收入归村集体，用于村集体组织的正常运转以及村级公益事业的建设。

二是成立农、工、商等专业公司，促进村级集体经济规范发展，已成为村集体经济发展的大趋势。村集体成立公司，或村级(来源：好范文http:///）集体与有实力的老板共同成立公司（村级集体占大股），把村集体的资产、资源、资金归并到公司进行市场化运作，实现资源资产化、资产资本化、资本股份化。如临河镇小店村成立腾讯商贸公司，村集体实现年收入20余万元。

三是发展“房东”经济，杜绝集体经营，已成为村集体经济发展的新乐章。实行村集体的资产和资源实行对外租赁，变过去村集体直接参与经营为间接经营，杜绝集体经营，把村集体收入的风险降为零，确保村级集体的资产资源保值增值。如众兴镇姚圩村，新建康居示范点，出租门面房每年取得稳定的村集体收入。

二、存在不足

我县村级集体经济发展工作虽然取得一些成绩，但也存在一些问题，主要的有：

一是少数村个别乡镇重视不够。个别乡村干部，片面认为在当前市场经济背景下，发展村集体经济无关紧要的，不合时宜的。更有的把发展集体经济与搞集体经营概念等同，认为搞集体经济是不能搞，也搞不好。有的对发展村集体经济无从下手，无思路，无办法，无实力，村支“两委”成了“维持会”。

二是项目档次低，投入少。无论是标准化产房，还是高效设施农业，上规模、上档次的少，不能形成村集体持续增收的主渠道。有的项目仅仅依靠上级扶持，个人资金和引进外资投入少。

三是农民组织化程度低。一方面，农户与农业产业化龙头企业的利益联结不紧密，“公司+农户”的生产模式推广不够。另一方面，农民专业合作社等新型合作经济组织的发展还处在起步阶段，组织化程度偏低，从事农业产业化的人数偏少。

四是工农业附加值低。有的项目仅仅是一些“三来一加”项目，加工粗放，经济效益低下。有的农业项目只是简单种植，农业加工项目还停留在“谷变米，麦变面”的初级加工段，产业链短，产品附加值低。

三、几点建议

“4+1”工程建设，是县委县政府推动镇村经济发展的主要抓手，是实现强镇壮村富民战略的有效途径，而村居集体经济发展是“4+1”工程的重要内容之一。此项工作，去年是我县实施战略的第一年，在村级集体经济观摩项目的建设和考核上，需要不断完善。在今后的工作中，不仅要从宏观上认真加强指导，在具体的工作中应着重做好以下三个方面的工作：

总承包项目的设计优化 篇7

1 设计优化的提出

对目前项目的设计分析总结, 归纳出两类问题:

1) “错、漏、碰、缺”等低级错误, 属于设计质量问题。出现这些问题的原因多样, 有的是设计、审核和审定人员的疏忽过失, 有的是各部门、各专业之间的衔接环节出现问题。追溯这些问题出现的原因, 都可以找到针对性的解决办法。

2) 不合理设计部分, 需要提高设计水平。

本文的设计优化主要针对技术上的不合理设计提出的, 合理的设计既要满足功能需求, 又要考虑投资及长期运行成本。设计优化可从各专业优化开始, 进而进行总平面布置的优化;反过来, 优化后的总图又进一步指导各专业设计, 这样反复多次, 形成总体设计优化方案。

设计优化是项目建设方和承包方的共同要求, 可以花较少的资源获得较大的效益。设计费一般只相当于工程建设费用的1%～2%, 但对投资的影响却高达70%以上[1]。只有做到设计优化, 才能使系统长期稳定、经济、安全地运行, 具有较强的竞争力, 为业主带来良好的经济和社会效益;另一方面可以有效降低工程造价, 为业主提供高性价比的系统, 从而为承包商赢得更多的市场份额。

2 各专业的设计优化

2.1 总平面布置方案的设计优化

总平面布置方案需要通过各专业相互沟通、交流、评审和修改, 反复进行多方案综合比选, 才能慢慢接近优化。其优化应侧重于以下方面:

1) 尽可能简化工艺环节和减少物料的折返运输, 做到工艺流程简洁、布置紧凑合理, 以节省投资和运行费用。

2) 合理规划物流运输路径, 做到人行其道, 货畅其流。

3) 合理确定厂区各台段地平标高, 并利用高差减少土方和土建基础工程量, 节省运行费用。某项目总平面设计中, 由于对厂区地形和总包合同研究不够, 局部方案设计不合理, 全局高程低1～3m, 石灰石及辅料破碎上料平台人为堆积, 额外土石方量达800 000m3, 造成巨大的投资浪费。某项目4.5km皮带输送廊设计时, 因总图、工艺与土建专业之间没有很好沟通, 未考虑现场自然地面约3m高差, 造成设计与现场严重不符, 导致钢结构和土建基础必须进行大量的修改, 造成成本浪费。

4) 合理设计皮带输送廊角度和输送路径, 在满足物料输送要求的前提下, 按最优路径和较大角度进行设计, 可有效减少占地面积。某项目石灰石破碎系统布置在矿山附近, 距离主厂区约1.6km, 由于输送皮带中间横跨沟壑, 很长一段廊道架空布置, 造成投资较大。如果选择紧邻原有生产线输送廊道布置, 输送皮带绝大部分可以布置在地面上, 既节省投资, 又方便维修。

5) 合理进行电缆、水管、气管和料管等各种管线的综合规划, 有效缩短各种管线的长度。

以上为总图位置确定情况下的优化, 若总图选址方案有多个, 则需做多方案比较后, 最终择优确定总图位置。

2.2 工艺方案的设计优化

工艺方案直接关系到系统功能的实现。在基本工艺流程确定以后, 其设计优化应着力于以下方面:

1) 作为负责任的总承包商, 有义务将技术先进且成熟可靠的方案推荐给业主。在某国外6 000t/d项目水泥粉磨系统的设备选择中, 由于业主和顾问公司对我国的辊压机加球磨机的半终粉磨系统不太了解, 坚持要求配置两套160t/h闭路球磨机系统, 性能测试表明系统电耗达44kWh/t。后来, 在该业主年产300万吨水泥粉磨站项目建设中, 我们极力推荐业主采用辊压机加球磨机的半终粉磨系统, 并带业主考察国内用户的使用情况, 最终说服业主接受了该方案, 投产后系统运行稳定可靠, 系统电耗仅33kWh/t, 为业主节省了大量运行成本, 增强了其产品竞争力, 深得用户赞许。

2) 合理确定各工艺环节的载荷。在窑尾预分解系统中, 载荷种类繁多, 有设备及内衬恒载、堵塞积灰活载荷、楼面耐火衬料堆放载荷、楼面积灰载荷、风载、雪灾、地震载荷等。工艺提资时应对各类载荷做认真分析, 分门别类, 标识清楚, 为土建专业做载荷组合分析提供准确依据, 以免土建设计造成浪费。某5 000t/d项目窑尾框架钢结构设计中, 由于合同中对载荷要求非常严格, 如果不对各类载荷进行认真分析, 将造成结构设计质量严重偏离常规。我们通过对各类载荷反复组合分析比较以及其他配套工艺措施跟进, 最终使结构设计既满足合同载荷要求, 又使结构质量减轻15%左右 (约180t) 。

3) 对于圆形堆棚、长形堆棚、皮带长廊、转运楼及混凝土圆库等结构, 工艺设计应与相关专业协同, 结合屋面、基础造价、施工难度和工期等因素综合考虑, 选取经济实惠、易于施工和能保证工期的方案。

某项目生料均化库初步设计方案为IBAU型均化库, 从工程造价角度看, 比CF型均化库节省8%左右, 但其工期比CF型均化库长25d左右, 考虑到该总承包项目工期仅为11个月, 综合比较后, 确定采用CF型均化库, 以保证工期。

皮带廊支撑、转运楼等结构从节省工期角度, 可考虑设计成钢结构。

圆形堆棚、长形堆棚的屋面和皮带长廊视载荷不同, 一般设计成网架、管桁架或轻钢结构。

4) 合理考虑生产检修和安全需要, 设置必要的检修平台和防护装置, 尽量选用移动检修设备。

5) 做到精细化设计, 合理选取设备设计余量, 既要达到性能考核指标, 又不要造成无谓的浪费。

6) 加强和采购部门之间协同, 尽可能减少材料种类, 给采购工作带来方便。

2.3 建筑与结构方案的设计优化

建筑方案中的平面布置、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。据分析, 在满足同样功能的条件下, 技术经济合理的设计, 可降低工程造价5%～10%, 甚至可达10%～20%[1]。

建筑和结构设计优化应注重以下方面:

1) 确定合理的地下基础、上部结构和围护形式。水泥厂中既有载荷大、结构高耸的建筑物 (如窑尾预热器框架、各类料库等) , 也有体积较大、载荷大、结构低矮的建筑物 (如窑墩等) 。设计时应通过不同手段和软件择优选择不同基础、结构和围护形式, 这不但关系到能否节省投资, 还关系到结构安全。

2) 确定合理的风管、廊道等支撑结构形式。特别是热风管的支撑形式, 除考虑常规载荷外, 还要考虑到热膨胀等因素。

3) 确定合理的皮带廊结构形式。皮带廊道是水泥厂中最常见的建筑物, 根据生产线规模不同 (不考虑厂外长运输皮带) , 其长度一般可达1.5～3km不等。根据受力方式不同, 可设计成上弦支撑式和下弦支撑式;根据结构形式不同, 可设计成桁架、网架和轻钢式。在某国外5 000t/d项目中, 我们对皮带廊结构进行了优化, 并形成标准化的设计图册。以B1000皮带廊为例, 优化后的皮带廊钢结构单位质量由优化前的700kg/m减少到450kg/m, 以皮带长度2.5km计, 可节省钢结构600多吨。

4) 确定合理的特殊建筑物、烟囱、筒仓和转运楼等结构形式。

2.4 电气、自动化方案的设计优化

电气、自动化方案设计优化应注重以下方面:

1) 供配电方案的优化, 含总降方案、电力室的合理布置和分布及车间供配电方案等。总降位置尽量靠近用电负荷中心;厂区电缆桥架布置尽量短, 节约电缆, 尽可能利用现有建筑物进行支撑, 减少立柱数量。

2) 电缆桥架和电缆沟的综合比较优化。桥架设计必须严格把关, 动力电缆不允许多层敷设, 在订货时需要提出安装条件和要求。

3) 自动控制方案的比较与优化。严格控制电气设计余量, 合理分配容量和配置。合理选择设备负荷, 降低生产成本, 但决不能不加演算, 贸然实施。多计算、比较和讨论, 少套经验值, 是电气设计优化的一个重要保证。

3 设计优化的建议

3.1 必须在严格履行合同基础上进行

国外总承包合同一般都有很详尽的技术要求, 任何达不到合同要求的设备、设计和施工, 都会引发与业主之间不必要的纠纷。

项目实施前, 应组织设计人员认真学习总包合同技术附件。总工和各工种负责人应向项目参加人员做详细的项目情况介绍和合同细节解读, 确定设计标准和要求, 并会同技术部门共同拟定和优化设计方案, 避免出现违反合同的情况, 最终才能对外提交图纸资料。

当合同条款中存在对总承包方要求过高或技术上能做到但代价过高的内容及实施过程中一些基本条件发生改变方案需要变更时, 应积极应对, 提出更加经济合理的优化替代 (修改) 方案, 据理力争, 达成共识, 并由相关方签字形成文字纪要, 以免日后扯皮。

3.2 制定标准化设计单元

针对总承包项目中出现的共性问题, 可以对一些工艺环节制定标准化优化的设计单元, 对于一些常规性、重复性的结构, 应制定出一些标准化图表、图册, 供设计人员选用, 以提高设计效率和设计质量。

3.3 加强各专业相互协同

总图专业在获得并研究基本资料后, 会提出一个最初的总图, 供各专业进行初步方案的设计和优化。初步设计优化完成后, 召集各专业共同研究整体优化方案;反过来, 优化后的整体方案又对各专业设计方案有指导意义。项目的设计优化就是自下而上、自上而下、反复多次、逐渐完善的过程。

工艺、土建、电气和给排水等专业之间也是相互影响和关联的, 因此应综合考虑造价、工期、质量和施工难度等因素, 择优选取最佳设计方案。

3.4 政府主管部门应加强指导和监管

政府主管部门对设计质量缺乏必要的考核与评价, 只有出现了大的技术问题, 造成严重后果时才追究责任, 应尽量避免这种事后控制的方式, 加强事前指导和事中检查。

目前, 设计市场良莠不齐, 鱼龙混杂, 越级、无证、挂靠设计时有发生。很多私营设计单位, 为了自身利益, 往往给业主开出非常低的设计费用, 造成无序竞争。私营设计单位的整体实力肯定不如正规设计单位, 设计优化的能力稍逊一筹;另一方面, 由于恶意竞争的存在, 造成正规设计单位不愿在设计优化方面花更多精力, 最终受害的还是建设单位, 从而造成整个社会资源的浪费。

建议政府相关主管部门增加对设计成果, 特别是设计优化方面审查力度;加强对设计市场的监管力度, 通过资质管理、人员注册、设计招标、图纸审查等环节来规范设计市场;通过相关行业协会及时总结推广标准规范、标准设计、示范工程, 公布合理的技术经济及考核指标, 为设计优化提供良好的服务和基准[1]。

3.5 建立适当的竞争和激励机制

为保证设计市场的公平竞争, 应采用招标投标方式择优选取最有能力胜任的设计单位承担项目设计任务。

设计单位为提高自身竞争能力, 应把设计质量同个人效益挂钩, 激发设计人员设计优化的积极性, 并通过室主任、总工程师与造价工程师层层把关, 共同控制设计过程, 做到设计方案的合理优化。

参考文献

超高建筑项目施工总承包管理研究 篇8

关键词：超高建筑；项目施工；总承包管理；

1 引言

近年来，我国的建筑业得到了蓬勃的发展，越来越多的高层、超高层建筑出现在了城市之中。对于超高层建筑来说，其可以称之为我国建筑技术提升的一种标志，不仅能够彰显出我国的优秀建筑水平，还能够对我国城市总体形象起到极大的提升作用。而在实际建设过程中，项目施工总承包管理是非常重要的一项工作，需要对其引起充分的重视。

2 超高建筑项目施工总承包管理措施

2.1 做好阶段性计划管理

2.1.1 对于项目施工的控制计划而言，其是将整个工程项目作为对象，在对项目施工各方面情况进行综合考虑的基础上对建筑施工的全过程作出正确、科学的部署，在对总进度明确的同时对计划施工工期实现控制工作，并在对各主要施工环节工期进行确定的同时保证分项工程、单项工程能够具有更好的衔接关系以及施工顺序，且能够在对建筑工程做好調研工作的基础上对建筑工作量、工艺关系进行明确，最终对施工的关键工序线路进行确定。同时，在分析预测工作的基础上，还需要确定建设的各项经济指标都应当满足施工需求，而对于涉及到多个专业类别的施工来说，则应当能够在建设总控制计划中进行充分的考虑，并将主要内容编写到工作计划之内。另外，当进度控制计划确定之后，则应当将其交由监理公司以及业主公司进行审批，并在实际实施过程中时刻接受监理公司以及业主的检查、监督。

2.1.2 在超高层建筑施工中，除了基本的土建工程之外，还会涉及到很多机电设备的安装以及调试工作，且在此过程中所需要搭接的工作面较大、不同工种也存在着较多的交叉情况，在建筑结构、施工规模、施工工期以及施工难度方面也存在着较大的难度。对此，我们在对施工计划进行制定以及实施的同时还需要对月、周等阶段的作业计划进行制定与实施，以此更好的满足指导施工的需求。具体实施方面，需要在对工作计划细化之后将指标以逐层的方式分解到各个班组，落实好施工任务。同时，该计划也需要由建筑承包单位依据总控计划及各单位工程施工进度实施计划，分别针对所负责的施工内容进行编制，及时报施工总承包管理部审核、调整及批准后实施。

2.2 计划的实施管理

在建筑进度管理中，承包单位可以说是该项工作的主要责任主体，在对施工进度计划具体实施之前需要做好计划的交底工作，并根据施工的不同阶段对工期所需要的建设路线、组织措施以及技术等进行良好的结合，之后再将其交由有关部门贯彻执行。具体而言，需要承包单位能够对建筑施工各阶段、各专业的计划实施情况进行密切的掌握，并将施工进度计划中的工期、关键线等作为对主要控制目标。而为了能够保证以正确的方式到达关键控制点，承包单位则需要能够对建筑施工各个方面的工作进行全面的协调，并通过针对性措施的应用保证关键路线的正常运行。而在月、周等阶段性计划的实施方面，也应当将其具体到相关的施工单位以及施工班组中，以此使各项工程任务在得到具体落实的基础上为施工进度计划的良好实现作出保证。

2.3 计划的检查

在施工计划的检查方面，应当以监理公司、业主经过确认的进度计划作为对不同专业计划进行检查的依据，并根据实际施工情况为基础对不同阶段的月、周计划做好检查工作。在具体检查的过程中，如果发现存在问题，则应当及时的对纠正措施进行制定，保证计划如期完成。而在对计划的具体实施中，也可以通过计划图上画线的方式对实际施工进度进行检查，并通过对线的形态变化分析对目前建筑施工进度情况以及所存在的问题进行查找与掌握。

2.4 工程进度的分析与调整

在高层建筑实际施工的过程中，部分因素的存在（内部因素、外部因素）一定会对工程项目的原有计划产生一定的影响，并使原本平衡的计划存在着一定的波动。正是基于此种特点，我们则可以认识到我们对于计划的实施可以说是一个动态的过程，计划人员在建筑施工的过程中应当对现时的施工进度情况进行准确、及时的掌握，并定期的做好工程进度分析工作，且在分析的基础上总结过往施工过程中暴露出的问题，进而在查找原因的基础上制定针对性的解决措施。同时，也需要在对细节计划进行更改的基础上对同总工期产生重要作用的关键工序进行计划调整，即先对所有应当调整的工序分清主次，并在对各工序间逻辑关系进行重新确定的基础上绘制新的网络图，在此基础上对经过调整后的总工期以及时间常数进行计算，以此更好的满足施工需要。

2.5 组织保障

2.5.1 组织指挥

首先，要建立起科学、高效的工程指挥机构，对具体项目进度的控制人员进行落实；其次，要对整体项目进行分解，根据项目的进展、结构以及合同等进行分解，并随之建立起指挥、管理以及协调体系。

2.5.2 人力物力保障

首先，在人力组织方面，需要在施工现场设立专门的工作人员调配员，并选择具有一定实力、整体素质高的专业作业队，在集中人力资源的基础上对工程的关键线路项目进行施工，保证任务能够在工期之内得到完成；

其次，在建筑施工的高峰期，往往现场会进入很多的施工材料，在此种情况下，就需要工作人员能够对现场施工道路做好合理的安排、在保证道路畅通的基础上保证其能够直接运送到施工点，以此大大的缩短施工材料进场时间。同时，也需要做好施工材料种类的需求调查，保证材料进货源的供应能力，并与其它进货渠道保持联络，以防材料供应出现问题后有后备的进货渠道。

再次，可以根据施工情况设立专门的大型设备调度员，对现场的大型设备进行统一调配，以此在集中设备管理的同时提升机械使用率。

最后，要根据施工组织设计中各施工段的施工进度和施工预算中的工料进行分析，编制工程所需的材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。

2.5.3 施工管理协调措施

首先，要动员建设方的不同职能部门共同参与到施工进度计划的编制工作中，以讨论的形式对不同部门的施工目标以及应当完成的工作进行明确。在任务明确之后，则需要与会的负责人在通过的计划上签字，之后再对任务进行层层分解，以此使总承包单位的总体计划良好的转变成所有施工单位的共同目标；

其次，要加强施工计划的管理工作，对参建单位工程计划的编制、劳务计划以及材料采购等工作进行指导。同时，各参建单位也需要严格根据相关批复文件开展施工工作，保证施工的有序性；

最后，施工过程中的协调例会也是非常重要的，对此，管理方应当定期组织参建部门参与到该协调会之中，并在会中对项目施工状况、可能对施工进度产生影响的因素等进行分析与研究，并做好应对措施。

3 结束语

在上文中，我们对超高建筑项目施工总承包管理进行了一定的研究，需要我们在实际工作开展过程中能够把握重点，保障项目的顺利开展。

参考文献：

[1]贾鸿业.建筑施工总承包管理现状及应对浅析[J].江西建材.2014（14）：101-102.

[2]胡锦.浅谈建筑工程项目分承包管理方式[J].青春岁月.2012（13）：55-56.

[3]洪国臣，卜倩倩，金皓.浅析建筑工程中分承包管理[J].科技风.2013（07）：77-78.