名企企业文化

2024-09-26

名企企业文化（共8篇）

名企企业文化篇1

领略名企企业文化

美的用人理念

美的集团在三十多年的发展历程中，始终坚持“以人为本，人才是美的第一资源”的人才理念，奉行人力资本增值大于其它资本增值的战略，倡导“观念留人，事业留人，待遇留人、感情留人”，CEO（首席执行官）何享健先生提出“宁可放弃100万利润的生意，也决不放弃一个对美的有用的人才”，就是美的人才观的真实写照。有这样一句话概括了美的用人特点：六十年代用北方人，七十年代用顺德人，八十年代用广东人，九十年代用全国人，二十一世纪要用全世界的人才。今天的美的，拥有博士、硕士200名，大专学历以上人才5000名，一支年轻的人才队伍正推动着美的与时代同步发展，与世界共同进步。

安利（中国）日用品有限公司

伴着中国蒸蒸日上的发展步伐，怀着“不到中国投资，就不算真正跨国企业”的理想，安利1992年进入中国内地，并于1995年正式开业，安利（中国）日用品有限公司为中美合作的大型企业，投资总额为2.2亿美元。公司总部位于广州中信广场和美国银行中心，同时，还在北京及上海设有地区办事处，办公总面积超过1万平方米。一句『为您生活添色彩』，已成为安利人耳熟能详的话语，它全情表达出安利人为之不懈奋斗的目标：通过真诚周到的服务，为千家万户送去健康和美丽。

人才是企业发展之源、成功之本。安利推行“吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才”的人力资源策略，营造“关心人、重视人”的良好氛围，通过各种培训和实际工作的锻炼，提高员工和营销人员的专业水平，提升个人素质。有了人才，才能为安利的长远发展注入强大生命力。

合生创展

合生创展是一家专注于国内房地产投资、开发、销售、管理的香港联交所上市公司。主要从事开发、投资广州市大型优质住宅小区，遵循“优质生活，完美体现”的公司理念，其参与开发的房地产项目多次获评“广东省十大明星楼盘”，是我省房地产业的龙头企业。

合生创展重视人才，有“以人为本”、“能力本位”的价值观念，让优秀的人才脱颖而出。合生强调集体奋斗和团队精神，强调员工之间的沟通和交流，强调知识和经验的共享。“做新生活引领者”的市场理念始终支持合生稳健经营，长足发展。

联邦集团

联邦集团创立于1984年10月，是以住宅和酒店办公家具的设计制造销售、家居用品经营、装饰工程和国际贸易为主体的跨国经营的大型私营企业。十九年来，联邦发扬不断超越自我的企业精神，始终不渝地以宏扬中国家居文化、提高人们生活素质为己任，在引导和满足顾客需求的同时不断发展壮大。

公司现拥有员工2000余名，汇集了大批专业设计、制造、营销和管理优秀人才，并吸引了欧洲著名设计师加盟。集团坚持以人为本，充分重视每一位成员的尊严和权利，为其提供适合的发展舞台和机会。注重管理规范，建立了现代企业制度。

侨兴集团

侨兴自成立以来，由决策者到员工都有很强的民族自立感，树立了一个共同的目标：将中国的民族企业“做好、做专、做强”。共同的目标体现在内部环境与外部社会效应的结合中。侨兴人不仅追求内部环境的统一，更关注社会，通过举办各种文化交流、支援灾区、用实际行动让员工接近社会、融入社会脉搏、不仅强化了企业形象、取得了良好的社会效应、更让员工清楚知道社会需要什么，企业提供些什么。

侨兴“创最佳品质，树侨兴形象”中也不忘塑造多才多艺、有思想、有朝气的侨兴人。企业报真正体现了“文化治厂”的特色，不仅深刻反映出企业要闻时事，而且给员工提供了一片心灵的芳草地。侨兴人拥有自己的合唱团，不仅陶冶了员工的情操，还丰富了员工的业余生活。侨兴培训中心，每年聘请国内外管理专家到企业讲课，使全体员工实现了学校外再学习的理想。侨兴人在侨兴不仅可以实现理想，更可让每一个理想都在侨兴的企业文化中得到升华，不断追求完美，追求卓越。

健力宝集团

广东健力宝集团有限公司成立于1984年，经过十九年的风雨历程，已经成长为一个以饮料为主导产业，集制罐、塑料、包装、药业、酒业、食品、体育、房地产等为一体的大型现代化企业集团，曾连续八年被评为全国工业企业500强，2003年入选中国企业500强。

2002年1月，健力宝集团成功转制，由国有变民营。新股东控股后，大刀阔斧地进行了改革与调整，新产品不断推出，业绩大幅提升，总资产也从改制前的37亿迅速增加到45亿。新世纪，新篇章。未来，健力宝集团将进一步突出主业，以做“代表中华民族文化的企业品牌”为崇高奋斗目标，以健康产业为龙头，以打造百年民族品牌为己任，致力于建设一个强大的健力宝产业王国，再创民族饮料的新辉煌。

志高空调

志高文化的精髓在于：企业的成长规划与个人的职业规划紧密相连，个人的理想都将融入企业的恢宏愿景，同时获得终生自我教育的能力。志高舞台有三个属性：一是这个舞台足够大，有充分的发展空间；二是这个舞台非常适合你，你能够找到自己的定位；三是这个舞台物有所值，你有追求，就一定有丰厚的回报。

在这片创业文化的空间里，伴随着员工的职业生涯，公寓、别墅、轿车、学籍深造等福利套餐会渐入佳境；在这片大家庭文化的氛围里，激情四溢的工作过后，图书馆、棋牌室、篮球场、游泳池，多彩的文化娱乐生活将依次展开。

名企企业文化篇2

发展历程与企业战略

杨德元：20世纪70年代时，我在国营企业工作，做过县团级企业的中层干部、副厂长。1989年至1992年期间，我在沈阳市政府机关几个部门任过职，担任处长，也在政府的直属公司做过总经理。当时我所在的政府直属公司主要从事投资补偿贸易，为政府组织物资资源，同时开展面向俄罗斯、欧美、日本等国家做轻工进出口贸易。

从1992年开始，我从机关下海经商办企业。1992至1995年期间，我们公司重点是做国际贸易，在国内设有公司，先后在加拿大和俄罗斯也办过公司。做过单笔生意100万美金，强盗拿枪对准我抢公司的事也遇到过，一连九个月没回国。这一段时间对我经商和办企业的历程奠定了基础，拓宽了国际化视野，也饱尝了自己办企业的快乐与艰辛。从这时起，我开始构思企业的发展战略。我觉得在国际市场上拼搏，需要在国内建立稳定的基础，我决定回国把国内的基础夯实，再重返国际贸易的舞台。

从1995年开始，我又重新在国内办公司，开始从事卫生洁具、瓷砖等建材贸易。这时我们公司已经形成比较清晰的企业发展战略：即先做东北，再做北京，全国布点，走向世界。做国内贸易遇到的最突出的问题是能否拿到品牌代理权。为了能拿到品牌在东北和北京的代理权，我曾亲自到香港同美国摩恩公司的中国区总裁谈判，在北京同美国科勒公司的亚洲区总裁谈判。在争取代理国际大品牌的过程中，还有一个小故事：有一次我公司争取美国科勒公司在北京的代理权，我问厂家准备在北京发展几个代理商，厂家说三个，我又问我们公司排在第几位，厂家说第四位。当时我很生气，但没有气馁，最终我们拿到了代理权。

我们公司曾两次进军北京，也曾度过一段艰苦的岁月。第一次率军来北京，租用两居室，办公桌白天办公晚上当床，其中一间小屋中间隔开，外半间住男员工，里面半间住女员工，大家虽然艰苦，但充满激情。因为对北京市场不熟悉，市场的布局有问题，我们宁可损失近百万元，撤回了沈阳。休整一段时间后，我们再度返回北京。这时候，我们就开始调查研究顶级的国际品牌在中国市场的情况。我们发现，原来的洁具、瓷砖国际大品牌都是名花有主了，很难再拿到代理权。同时也发现，国内代理商不仅受国际大牌的制约，开发市场很难，而且把市场打开后，最后都被老外因种种原因收回控制权。

从1998年开始，我们在北京重新注册公司，把公司定位为选择新的行业，做国际品牌在中国的总代理。我们经常到国际顶级展览会上参展，了解国际市场。到1999年，我们发现国内建筑领域的采暖散热器还是铸铁散热器“一统天下”，与欧美的钢、铝、铜等散热器差别很大。经过市场调研，我们首先选择了5个国际顶级的艺术性散热器命名为“佛罗伦萨”，引进到中国，并很快、很成功地、也是率先占领了全国市场，促进了中国新型散热器的发展。

当我们国内新型散热器兴起，国际品牌产品的优势渐渐出现缓慢发展势头时，我们开始投资办工厂，由商贸向工业制造拓展。经过五年的艰苦努力，北京佛罗伦萨散热器有限公司已经形成研发、制造、商贸、国际营销一体化的综合性集团公司。佛罗伦萨品牌也几经磨砺，已经成为国际大代理商青睐的品牌，产品远销到世界十多个国家与地区。

简单地讲，就是这样一个发展过程。回顾佛罗伦萨企业的发展，我认为：战略决定出路，战略决定成败。我们中间有过很多挫折和艰难，但是定位走国际化品牌之路的战略始终没有变过，我们一直围绕着这条主线去奋进的。

崔马换：杨总能如此坦然地讲出这样的传奇故事，令人敬佩。虽然篇幅和时间有限，不能像文学传记那样搞得很细，不能了解很多艰难险阻的情节。但是，我觉得，这正是一个战略家的气度，在战略家的胸怀里，没有困难，有的只是布局与发展。犹如在革命战争中，毛泽东与蒋介石在做政治、经济、文化、军事的战略对弈，毛泽东经历了多少曲曲折折和艰难险阻，还是在战略上赢了。战略，是总目标、大方向。策略，只是实现战略的手段和局部路线。因此，新型散热器、佛罗伦萨品牌、研发基地与工厂，统统都是杨总企业发展国际化战略的策略和必然结果。企业家往往把财富目标做为战略，你没有把事业的平台做为战略，所以，佛罗伦萨的财富增值空间反而更大。

关惠生：杨总经过十年的拼搏，由贸易营销、国外高档散热器代理商、到引进欧洲的高档散热器产品，结合中国的国情进行消化吸收转化为国产化民族品牌。在把国产化产品打入国际市场，一跃发展成为“中国新型采暖散热器研发基地”。在企业发展创新的道路上尝尽了苦辣酸甜，为企业的发展迎来了一片阳光之地。应当说杨总的思维理念一是注重企业文化品牌的建设;二是在品牌创新上定位准确;三是坚定不移的把佛罗伦萨品牌直接瞄准国际市场。

王贺：佛罗伦萨国产化的本身是一个过程，充分利用经济全球化的契机，吸收和借鉴世界先进技术成果，发挥我们的后发优势和巨大的市场优势，走技术引进消化吸收再创新之路，实现佛罗伦萨技术装备的现代化，并让国产化产品走出了国门，进入国际市场。佛罗伦萨抓住了机遇，走出了自身发展的模式，走出了我们采暖散热器行业民族工业的信心与骄傲!

汝亚楠：从杨总的话中我体悟到：“一个人或一家企业如果其发展战略遵循了市场规律，将事半功倍，人生将会取得辉煌成就，企业将长盛不衰;如果其发展战略违背了市场规律，一个才华横溢的人也可能终其一生碌碌无为，企业则必将走向灭亡”。因此，战略才是成败的决定因素。

文化制高点与自主品牌

关惠生：“品牌是个积累的过程，更是企业文化底蕴的核心展示”，这是杨总经常说的一句话。杨总打造佛罗伦萨钢制搭接焊散热器这个品牌，发展这么多年，款式、工艺技术在不断更新，越做越火。这与许多昙花一现的品牌形成了鲜明的对比。那么，请杨总谈谈佛罗伦萨品牌建立与建设的历程?

杨德元：前面已经谈过了，我们当初对品牌拥有强烈地渴望，渴望能够实现我们全国市场和国际市场战略的品牌。但是，建材类符合我们的大品牌都被垄断，很难再挤进去。1999年看到散热器市场的机会，决定在新型散热器方面实现我们的战略。但是，品牌代理之路显然走远也很难，因此我们坚定了做自主品牌的决心。

那么怎样定位自己的品牌呢?我们也经历了艰苦的调查、思考与研究。面对欧美等国际市场上琳琅满目的新型散热器，该怎样做呢?我们调查发现，钢制板型在欧洲占很大的比例，钢三柱的在德国比较普遍，压铸铝的在西班牙比较普及，对流器在美国北美比例很大，铜质的是英国人的擅长。只有意大利、比利时的艺术性散热器更让我们感兴趣，这些散热器符合我们的品牌发展战略，我们选择了意大利的东尼(TONON)系列、凯迪(CALEIDO)、博瑞(BREM)系列、比利时的诗美(THERMIC)系列、莎莉(SUPERIA)系列。这些品牌代表了国际市场最高的艺术文化和工艺水平。这五个品牌整合在一起我们命名为“佛罗伦萨”，先后在意大利和中国注册。

为什么叫佛罗伦萨，而不叫诗美，也不叫东尼?因为当时最直观的问题是不能取其中之一的品牌名字命名，否则，其他品牌不会接受的。我们经过跟他们商议，起了一个最具有代表性的、全世界都能接受的、文化渊源很深的、文艺复兴的发源地“佛罗伦萨”这样一个名字，给人很美，能代表意大利产品的风格和文化内涵，也是世界文化制高点。同时其它品牌也能接受。我们的创意就在于把这五个品牌都作为佛罗伦萨的五个系列，完整地保留了它原来的品牌，承载了它们原有的艺术特性、实用性，形成合理的价格带。还有，创立这个品牌一定要拥有自己独立自主的知识产权和可持续的发展道路，又能承载这五个品牌的文化。实践证明，我们这么做是对的。现在回顾起来，当初在我们之后又有很多品牌陆续进入中国，它们都是单一地把原来品牌的名称搬来中国销售，后来有的被取消了代理权。也有的合作不是很好，还有的自己建立了工厂，那么它们就无法延续原有品牌的文化，随我们之后进入中国的很多国际品牌都没有在中国生根开花。那么，佛罗伦萨却继承和发展了国外品牌的优秀文化，同时结合中国的特点去研发，去开拓市场，这样使我们的企业很健康地发展到了今天。

王贺：说起“佛罗伦萨”的文化，就让人想起在业内较为精典的一句广告语———曾经是家喻户晓的“欧洲文艺复兴圣地，中国暖气变革的摇篮”。意大利佛罗伦萨，作为文艺复兴的发源地在世界城市中享有盛誉。那么把国外的五大知名品牌整合为一个品牌，取名“佛罗伦萨”，经过近几年的发展，逐步实现了品牌自主化。用文化底蕴诠释品牌内涵，用品牌形象显示文化魅力。其实创立品牌是一个全面提升企业内涵，全面打造企业文化的过程。杨总从进入这个行业以来其实都在用心的打造“佛罗伦萨”这个自主品牌，也在不遗余力的提升“佛罗伦萨”这个品牌背后的文化内涵。

在去年采暖散热器行业发展20年成就展会上，佛罗伦萨散热器布置着豪华的展位，展出了很多款式新颖、色彩亮丽的散热器，搭配极具意大利文艺复兴风格的图片饰品，尤其是其正中一尊维纳斯的白色石膏雕像，把佛罗伦萨展位的意大利“风味”淋漓尽显，吸引了众多参观者驻足、留影。

品牌塑造依赖于民族文化。品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，优秀的品牌是具有良好文化底蕴的品牌，这个文化底蕴应该是民族传统文化。只有民族传统文化才能赋予一个品牌最强劲的生命力。今年在欧洲的法兰克福展会上，佛罗伦萨的产品样册受到很多观展者的关注。为什么呢，只因为佛罗伦萨的产品样册上突显了中国的传统的京剧脸谱艺术文化，与采暖散热器的艺术美感形成统一的表现手法，展示了脸谱艺术画卷以及佛罗伦萨的精深文化内涵。

品牌的一半是技术，一半是文化。当今世界，各企业的设备、设计、技术、管理等方面大同小异，生产的产品日趋同质。从采暖散热器行业而言，在市场上销售的许多采暖散热器，若不看品牌只从外观已难以区分差距。本质的区分，就是品牌。品牌的背后，是质量与文化。路边小店一盘青菜只卖三五快钱，而五星级宾馆却卖几十元，这种差距的背后就是文化。

汝亚楠：现在大家都在讲企业自主创新，那么什么是自主创新?怎样创新?我认为：只要企业的行为是在为民众着想，企业就可以走好创新这步棋。“得民心者得天下”，而今，应用到市场上就是“得民心者得市场”。那么怎样创新?杨总做每件事儿都权衡再三，就是在拿自己的文化修养探寻市场需求与超越需求，是在寻找创新突破口，可见佛罗伦萨的今天绝非夸出来的，而是创新创出来的。一个企业，一个企业家，在考虑其自身发展时，就应该考虑一下其文化底蕴有多少，要不要创新?把文化底蕴与企业创新联系起来，用文化底蕴推进企业创新发展，又以企业发展来创新和积淀自己的文化底蕴。

关惠生：在全球经济一体化的今天，科技日新月异，经济生活瞬息万变。我们每一个企业家不仅要有思维上的创新，还必须具有自主创新的精神，能否创新关系到企业发展的成败。创新发展的内涵很丰富，我们把创新发展看成是现实的突破，要发展就必须创新，这是一个企业家所必备的魄力和胸怀。2004年我带队率六家企业赴俄罗斯“莫斯科国际供热展”参加采暖散热器展，中国的展位两侧悬挂两面五星红旗，这是我国新型采暖散热器第一次在莫斯科展台亮相，琳琅满目的新型散热器引起了世界各国厂商的极大关注。佛罗伦萨杨总精心布置的展台，从颜色的处理上考虑了与散热器色调的搭配，别具匠心，典雅细腻，生动活拨。在佛罗伦萨展位修饰上的抽象画与线条流畅散热器融合在一起，营造出一种浓郁的欧洲艺术氛围，真是一种美的享受。在三天的展会中与中国建材集团驻俄罗斯总公司当场签订了购货合同。莫斯科大经销商安德烈在与杨德元洽谈中，安德烈要求中方根据俄产品标准技术要求每片散热器散热量不低于170W。杨总连夜画出了散热器的结构图，并讲解散热量可达200W以上技术原理，安德烈非常受感动，伸出大拇指连连称赞中国的老板技术过硬，了不起!Больщоеспасибо(非常感谢!)。近年来佛罗伦萨品牌文化创意是在深入把握市场的基础上，使得产品不仅有内涵、有品味，在国际市场上赢得了较高的知名度。

崔马换：作为企业家，你要是个金融高手，企业必将玩转资本没商量;你要是个科技高手，那么站在科技前沿毫无争议;你要是个商界精英，一定特善于经营。我从杨德元老总身上看到的却是文化大师的气质。你想啊，没有很深邃、很高品位的文化修养，没有卓越的文化眼力，怎样能够发现这样一个世界文化制高点?登高眺远，视野辽阔。也难怪杨总总是说，新型散热器之路才是刚刚开始。在他的眼里，空间与视野简直太大了!我认为，这就是一个企业家文化修养的重要性。企业家的文化修养与企业文化，才是企业未来赢家制胜的秘籍。企业家修养境界的高低决定你事业境界的高低。

自主研发与国际化大视野

关惠生：佛罗伦萨以弘扬“暖文化”为宗旨，以国际化的大视野，大力研发新产品、新工艺、新技术，取得了累累硕果，所研发的产品被国际代理商争抢，其成果有目共睹。请杨总谈谈本企业研发的成就及其研发感受，与大家分享一下创新研发的经验?

宋为民：北京佛罗伦萨有限公司是中国建筑金属结构协会采暖散热器委员会副主任单位，2005年被我们协会批准为“中国新型采暖散热器研发基地”的称号，杜宗翰会长、李建忠秘书长、徐文铎副会长为该企业授牌剪彩，并参观了生产工艺流水线，得到了领导的好评。在中国采暖散热器行业发展20年庆典会上荣获：“中国采暖散热器行业名牌产品”、“自主创新奖”殊荣。杨总曾多次在委员会召开的会议上介绍企业发展、创新、开拓国际市场、构建和谐的经验。他经常说：“创新不仅仅是产品外形上的创新，更重要的是降低采暖系统的运行成本，要提升消费者舒适度，用上更新、更好的散热器”。创新的体现是一种文化的内涵和这个行业的经典传承过程中精华的总结及高度的概括。

杨德元：佛罗伦萨品牌在中国采暖散热器发展史上起到了它应有的作用。用清华大学肖曰嵘教授的话说：“它促进了中国新型散热器的变革与发展，应该是中国新型散热器领军品牌之一，给中国本土散热器发展注入了新的内涵，带动了一大批新型散热器企业的发展”。特别是进入21世纪，我国新型散热器产业崛起，原来只有10多个品牌，现在则有1200余家左右。随着市场的发展，我们认识到了引进的国际化品牌定位在高端市场，不能满足于更多消费者的需要，原因是价格高，市场竞争力受到了挑战。在这种情况下，在中国北京设立散热器生产基地，从而使我们公司转化为集研发、生产、营销、拓展国际市场这样的一个国际化、集团化、专业化的生产经营企业。

创新是龙头品牌所必须的，也是行业发展的客观要求，也是企业综合竞争力、核心竞争力的需要。佛罗伦萨创建了自己的研发平台，就有了条件实现我们丰富的“暖文化”思想。我谈几点我们创新研发的观点：

1、站在国际散热器的制高点狠抓自主创新。我们研究的，一定是代表世界散热器行业发展方向的、立意很高的、市场定位准确的产品。比如前面说过的，对钢制为主流的选择、对艺术文化内涵的选择，就是我们创新的国际化定位标准。如果我们当初定位时，没有符合这样的原则，那么，我们企业恐怕早就不存在了。

2、确定产品的发展方向。我国采暖散热器行业“十一五”发展规划中，确定了“以钢为主，多种材质并存”的多样化发展道路。我们的创新研发必须符合这个大方向。我们就是始终按照这个方向去发展的。

3、原创性。佛罗伦萨出口国际市场的20多个产品，全部有自己的自主知识产权，没有一例与别人重复，远销到意大利、法国、北美等10多个国家和地区。被媒体誉为“拥有自主知识产权的品牌”。原创性，就是要强调你所开发的新产品，必须具有独创性、唯一性、排他性，能得到知识产权保护的。

4、要考虑民生性，适合消费者的各种需求。比如用什么样的材质、采用什么样的焊接方式才能保障散热器的寿命?我们佛罗伦萨就是选择最好的钢材、采用焊点最少的熔接搭接焊方式，有效地保障了散热器的使用寿命。在生产过程中能否体现节能减排?比如前处理，废液很难处理干净，排泄要污染环境，我们就采用抛丸技术进行表面处理。这样不仅有利于环境还有利于外表面喷涂的效果。

5、考虑国情性。你不仅要创造功能性，还要考虑不同国家、地区的实际情况。比如双D型管搭接焊散热器，我们考虑到国内实际情况，搭接处的焊口达到16-25mm，彻底解决了系统水污染堵塞焊口的现象，解决了老百姓使用过程中局部不热的问题，同时在国际市场上适应性更强了。

6、要考虑提高劳动生产率和降低生产成本，还要考虑消费者的应用运行成本。比如，大水道的散热器，会给整个系统增加太多的用水，既消耗水又消耗燃料，造成双重浪费。我们正在研发一种组合式的板式散热器，以对流为主辐射为辅，既增加了舒适功能性，又节约了用水。提高工作效率，比如联箱管的打孔，从单孔钻到多孔钻，既提高了效率又保障了公差配合。再比如我们创造的搭接焊无焊点散热器，是两端双面四个点同时焊接，效率极高。我们还要考虑生产规模，开发某一款产品，要能机械化大批量生产，要能创造1000万元价值，不引进机械化设备就不具备规模的开发。明年我们将推出工程版与市场版的对流辐射相结合的全新散热器。

7、研发要充分调动社会资源，比如焊接厂家、钢管厂家、喷涂厂家等，形成健康的产业链。我们正在会同三叶、吉水等企业以及其他供应商率先推出流线型整体片头D型管的全新产品。

8、要解决全社会的资源问题，比如环保、生态等等，我们企业应该担负起责任来，贯彻到我们的开发创新中去。

总之，研发要有国际化的大视野，要有国际化的眼光，符合欧洲、美国、英国、俄罗斯、国内等等不同地区的市场特点，符合民生需要。这些内容汇集起来，就构建了我们佛罗伦萨散热器创新研发的“暖文化”内涵。

王贺：心有多大，舞台就有多大!佛罗伦萨不管是在自主创新上，还是在国际市场的开拓上，都走出了自己的模式。我们知道，创新是一个企业乃至一个行业能否持续健康发展的必由之路。佛罗伦萨在创新方面走在了行业的前列。何哉?分析杨总的战略定位，我们不难看出，中国的采暖散热器企业要走向国际市场，不仅要有战略的眼光，更要具有创新意识和创新能力。今年4月份，凤凰卫视对佛罗伦萨作了专访，让更多的人知道和了解了发展中的中国佛罗伦萨。目前，佛罗伦萨采暖散热器已出口到欧洲、美洲等国家，近两年通过“亮相”国际规模的展会，在国际市场上也有了一定知名度。

崔马换：谁说散热器只是冷冰冰的金属、涂料、焊料等等材料的集合体?谁说散热器不会说话?散热器是形象代言人，是企业家思维、企业文化与修养的演讲代表。散热器时刻在向世人倾诉着企业家的责任、爱心、科学管理、情感与素质修养。尊敬的散热器企业家们，你相信我的论断吗?佛罗伦萨散热器为什么畅销于世界?为什么佛罗伦萨散热器研发硕果累累、研发空间无穷无尽?就是因为佛罗伦萨拥有无穷无尽的“暖文化”，有无穷无尽的暖文化新思维。

汝亚楠：“罗马不是一天建成的”。我们都知道，古罗马城建筑先进、繁复、建筑技术高超、设计艺术精湛，这不仅仅需要时间，而且更需要有能工巧匠们进行精雕细琢。随着时间的推移，这句话的意思也开始演变。今天，我把这句话的内涵引用到佛罗伦萨本质上来，就是想阐述这样一个观点：佛罗伦萨的很多先进技术，甚至佛罗伦萨在国际市场上的每一个成就，都不是简单达成的，而是经由很多人、很多努力，融合了许多思维，才完成的。就杨总所说的这些工序，我听着头都大了，真要把这些应用在实际工作中去，我只能说佛罗伦萨散热器完成了现代版的“新罗马”。

青岛：用文化培育名企方队篇3

俗语说："一方水土养一方人"。《青岛：用文化培育名企方队》对"青岛现象"的本质作了深刻揭示，即青岛之所以名企林立、名牌群生，关键在于狠抓了先进文化的建设，给企业的健康成长和蓬勃发展提供了必需的优质文化的水份、土壤、阳光和养料，为企业的做强做大创造了良好的环境、气候与氛围。青岛的经验值得认真学习和借鉴。

青岛是一座美丽的海滨城市，也是一座年轻的城市。1891年开始建置。1949年6月2日解放。解放后，特别是党的十一届三中全会以来，青岛面貌发生了翻天覆地的变化，现已形成以外贸港口、轻纺工业、海洋科研、风景旅游等为特色的城市。20世纪80年代以来，青岛先后被国家列为经济中心城市、沿海开放城市、计划单列城市和15个副省级城市之一。现辖七区五市，总面积10654平方公里，总人口710.49万人。其中市区面积1102平方公里，人口237.6万人。

我市的企业文化建设始于20世纪80年代中期。改革开放以来，特别是党的十四大以来，我们坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，以建立社会主义现代化国际城市为目标，把企业文化建设摆在发展市场经济、加强企业管理的重要位置，紧紧围绕市委、市政府名牌战略和经济国际化战略的实施，坚持"三引导、三结合"的做法，经历了自发借鉴、学习普及和深化提升三个阶段，培育出了以海尔、海信、青啤、双星、澳柯玛、即发等全国驰名商标为龙头的一批名牌企业和名牌企业家，实现了企业两个文明建设的同步协调发展，带动和促进了我市经济结构调整和产业优化升级，提升了城市整体形象和综合竞争力，为全市国民经济持续快速健康发展和社会全面进步发挥了重要的推动作用。

在推进我市企业文化建设的过程中，我们坚持解放思想与实事求是的统一，以"三个有利于"作为判断工作是非的标准，注重加强宏观指导与服务，主要做了三个方面的工作。一是加强理论指导。针对企业文化建设不同阶段存在的倾向性问题，先后组织编发了《精神动力之源》、《企业文化简明知识》、《企业文化探索》和《企业文化建设》等书籍，加强理论引导，帮助企业扫清了企业文化建设过程中的思想障碍。二是开展咨询引导。我市于2000年成立了由有关领导、专家和实际工作者组成的市企业文化建设咨询指导组，加强咨询引导，积极帮助企业探索推进企业文化建设的有效途径和方法，经常深入到企业进行了现场咨询服务。近几年来相继提炼推出了青岛啤酒集团"酿造美好人生"、青岛热电"暖到家"、青岛崂山商贸中心"利客来"、航务二公司"浇注明天"、青岛电业局"亮出精彩"、海润自来水集团"润万家"等一批服务品牌。三是注重典型示范。在典型的总结推广上，我们重点抓了先进典型的培育和典型经验的宣传推广两个环节，加强典型引导，充分发挥了先进典型的示范带动作用，尤其是在2002年4月，我们抓住全国企业文化建设现场经验交流会在我市召开的有力时机，协调市主要新闻媒体和中央、省的一些媒体，对海尔等7个企业文化建设的先进典型进行了集中宣传报道，在全市乃至全国企业中引起了强烈反响，为我市企业文化建设营造了浓厚舆论氛围。

在实践中，我们深刻地体会到，企业文化是一个企业的"灵魂"，是企业经营活动的"统帅"，是企业行动的"思想指南"。搞企业文化，必须紧紧围绕企业生产经营，提升企业的核心竞争力，增强企业员工的向心力、凝聚力和整体素质来进行。要增强企业文化建设的实效性，就必须与全市的经济发展战略有机结合起来，与强化企业管理、促进企业发展结合起来，与推进企业思想政治工作的创新结合起来，综合发挥各个方面的优势，形成全社会齐抓共管的良好格局。因此，我们在工作中一是坚持与实施经济发展战略相结合，突出企业文化建设的先进性。我们始终引导企业强化围绕中心、服务大局的意识，坚持不懈地把推进企业文化建设与我市整体经济发展战略紧密结合起来，建设先进的企业文化。如我市在实施名牌战略方面取得了明显的成效，企业文化建设在其中发挥了重要作用。截止到去年底，我市共培育出了100种市级以上名牌产品，其中山东名牌73种。海尔、青啤、双星、海信、澳柯玛、即发先后评为全国驰名商标。在首届中国名牌战略推进委员会评选的57种"中国名牌"产品中，青岛有8种。这些名牌产品及其生产企业不仅成为各行业的排头兵，而且对我市的经济发展起到了重要的支撑作用。通过企业文化与我市名牌战略和经济国际化战略的有机结合，增强了全社会的名牌意识、质量意识和创造名牌的信心和紧迫感。二是坚持与强化企业管理相结合，增强企业文化建设的实效性。在具体工作中，我们采取引导企业发动职工提炼管理理念以夯实企业管理基础、借鉴世界先进企业经营管理理念以推进企业制度创新、与深化名牌战略相结合以更好地参与国际竞争等措施，进一步增强了企业的内部凝聚力，激发了企业的生机和活力，提升了企业的市场竞争力。在首届全国质量管理奖评选中，全国仅评上了5家企业，而我市海尔、海信、港务局三家企业榜上有名，占了60％。这也从一个侧面反映了我市企业管理的整体水平。三是坚持与思想政治工作的改进创新相结合，增强企业文化建设的群众性。近年来，我们围绕中央、省、市企业改革和发展的整体部署，积极发挥思想政治工作的导向作用，相继组织开展了"四爱四树"、"四职教育"、"内强素质、外树形象、振兴企业、迎接新世纪"等主题教育活动。我们还立足于窗口服务行业的特点，连续多年开展了"创服务名牌、树青岛形象"活动，创出了海尔集团"真诚到永远"、交运集团"情满旅途"、公用事业"98111"服务热线、青岛铁路分局"海之情"列车，以及"海滨小金"、"公交张锋"等市级服务名牌，有力地推动了服务行业企业文化建设的深入开展。从去年开始，为引导我市企业进一步深化企业文化建设，不断增强企业的生机和活力，我们又在全市企业中部署开展了"重发展、重道德、重科技、重管理、重形象，创建学习型企业"的"五重一创"活动，明确提出了企业文化建设的新的发展思路和目标，进一步扩大了企业文化建设的覆盖面，初步形成了企业文化建设整体推进的总体思路和良好格局。通过企业文化的创建，目前全市一个创建机关文化、社区文化、农村文化的热潮，正在全市各行各业蓬勃兴起。

近年来，我市在企业文化建设中作了一些有益探索，取得了一些成绩和经验。但是，与先进地区相比，还有一定的差距。下一步我们将在全面总结我市企业文化建设经验和教训的基础上，抓住目前全市广大企业正在掀起的进一步深入学习贯彻"三个代表"重要思想和十六大精神、落实省委工作会议精神和为实现市九次党代会提出的各项发展目标而努力奋斗的新高潮的有利契机，以创建学习型城市为动力，以开展"五重一创"活动为载体，引导企业在激烈的市场竞争中进一步解放思想，努力推进体制和机制创新，进一步加强企业文化建设，通过提升企业文化力和核心竞争力，进而提升整个城市的综合竞争力，为全面建设小康社会，率先基本实现现代化奠定基础。

为推进全市企业文化的提升，我们将从以下几个方面作好工作。

一是继续引导企业经营管理层始终高度重视和加强企业文化建设。从某种意义上讲，企业文化首先是企业家的文化，或者说是企业经营群体的文化。从我市情况看，一些大企业的经营者包括青岛发电厂的领导层对企业文化的认识是非常到位的。但我们也清楚地看到，还有相当一批经营者对企业文化建设重视不够或缺乏足够的重视，没有认识到企业文化是现代企业经营发展的先进管理思想和管理方式，是企业提高国际竞争力、与国际管理规则接轨的必然选择。深化我市企业改革和发展，不仅需要资金、技术投入的支持力，更需要企业文化的支撑力。因此，我们要继续健全和完善全市企业文化建设的管理体制和机制，加强分类指导，开展优秀企业文化的高层论坛，不断提高对企业文化建设必要性、紧迫性的认识，为推进企业文化建设创造条件，搭建平台，全面推进我市企业文化向更高水平发展。

二是把深化企业文化建设与发展品牌经济紧密结合起来。2002年７月，省委常委、市委书记杜世成同志在全市党员领导干部会议上提出："要进一步加快品牌经济发展。品牌企业是青岛的脊梁，它们不仅作出了历史性贡献，还影响着青岛的未来，要帮助、支持、爱护它们，寓管理于服务之中，推动其加快发展。要致力于创品牌产品，培育品牌产业，抓好品牌企业"。因此，我们感到要深化提升我市的企业文化建设水平，就必须与实施品牌战略结合起来，通过深化企业文化建设，培育出在国内外有较高知名度的名牌企业和名牌产品，提升企业形象，进而增强城市核心竞争力，更好地应对入世挑战，推动我市经济的持续快速发展。

三是把深化企业文化建设与创建学习型企业结合起来。当今时代是知识经济时代，是一个人人追求终身学习的时代。一个健康的、富有生机活力的企业，应该是一个善于不断创新的学习型组织。美国麻省理工学院教授彼得·圣吉认为"未来唯一的竞争优势是比你的对手具有学习得更快的能力。"为此，我们认为新世纪的企业文化建设，应该在改造传统企业、促进企业转型和培养新型人才上发挥出更大的优势和作用。要把创建学习型企业，作为深化提升企业文化的新目标、新追求、新途径。要以尽快的速度引入学习型企业文化提倡的学习力文化、快乐工作文化、创新文化、反思文化、共享文化、速度文化等六大企业文化理念，进一步提升企业文化管理理念，重新审视修订完善企业文化体系，更好地发挥企业文化在提升职工素质、转变职工观念、促进企业发展中的作用，为企业的生存和发展奠定更加扎实的基础。

名企参观策划书篇4

2012

河南大学集思社团

参观名企

策划书

(企业暂定为郑州可口可乐分公司)

承办单位：河南大学集思社团

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挑战自我

河南大学集思社团

2012

名企参观策划书

一、活动背景：

在竞争日益激烈的今天，一个企业要立足于社会而不被淘汰，就必须有独特的企业文化和强大的核心竞争力。集思社团作为培养创业型人才的社团，更应该多与企业交流接触，才能长远发展。企业究竟需要什么样的人才？大学生如何提高自己的综合素质以适应企业要求？名企参观作为集思社团的品牌活动之一，旨在为社员提供一个真正走进企业、切实感受企业文化、了解市场需求的一个平台。

二、活动宗旨与目的：

此次活动我们走进***公司，目的是让同学们及早接触社会，了解企业运营模式，感受企业优秀文化。在学习先进的管理经验、提高经管实力、促进个人发展的同时，也为今后同学们的就业提供一些帮助。希望通过此次活动，同学们能够提前熟悉企业，了解自己的不足，更好地制定自己的职业生涯规划。

三、活动时间：

2012年5月*日（暂定）

四、参观企业：

****（暂定为郑州可口可乐分公司）

五、主办单位：河南大学集思社团

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六、活动形式：

参观公司生产流水线及成品展区等，聆听相关讲解，与企业负责人互动答疑并开展讲座。

七、活动对象：

河南大学全体成员

八、活动总流程前期准备：

（1）活动总负责人：韩玮

（2）助理：根据上报人数联系好车辆

（3）策划部：在活动开展前半个月左右写好策划书，经多次审改确定好最佳方案。

（4）纪检部：根据策划书做好费用的预算，并买好活动所需物品。（5）实践部：审批活动方案、与社联方面沟通，争取获得支持

（6）公关部、外联部：提前跟企业沟通，了解公司性质等，确定活动时间。活动前三天，上报人数后，再次与公司联系，协调其相关安排。

（6）实践部：负责前期宣传，活动张贴活动海报。海报共4张，新老校区各2张。电话，短信通知等其他宣传方式辅助。并通过飞信、手机短信等方式予以辅助宣传。活动期间做好摄影工作，记录精彩场面。

（8）纪检部：通过短信和飞信进行活动通知，按小组具体到每位集思成员。活动前三天确定参与人员及人数，人数报告公关部。根据参加人员，在委员中分组，确定组长,待集合时由各组长集合好相应人员，做好组织工作；打印企业相关资料

活动具体流程：（暂定）

8:10—8:30 活动参与者在南门（暂定）门口集合，由组长负责，清点人数。8:30准时坐车去公司。途中向社员介绍公司，加深了解。

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8:30—9:00 到达***公司后，由公司相关工作人员进行接待，并和我们集思相关负责人进行交流。

9:00—10:20 在公司负责人带领下有秩序到指定地参观。参观过程中工作人员能为同学作适当讲解，比如企业生产，销售及其企业组织形式和运作方式等事项。同学也可提出一些与企业相关的问题或建议，与企业负责人交流。（时间可灵活变动）

10:30—11:00 请贵公司人员为我们进行关于企业人才需求的讲座

11:00—11:30 参观结束后与公司工作人员及全体会员拍照留念。集合，由各组组长清点人数，确保人数都到齐后，准备返校。

11:30 活动结束，集体坐车返校。活动后期：

（1）宣传部：做好活动文字，图片等资料的总结。及时写好活动新闻（2）公关部：及早给企业送感谢信，表达集思社团对于企业活动配和与支持的感激

九、注意事项：

1、活动整个过程中应特别注重安全问题，安全第一。

2、全体参与成员均应佩带好证件（集思工作证），衣着整洁，举止庄重，注意第一印象的重要性。

3、参与人员每人准备**元车费。

4、安排相关人员维持现场秩序，禁止喧哗、吵闹及乱扔垃圾等不良现象，维护好集思的社团形象。

5、宣传部在活动中要做好摄影工作，并记录活动精彩场面。

6、确定活动日期，不要轻易改动，以免降低社员积极性，影响活动出席率。

7、活动结束，清点好人数后方可返校。

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十、可行性分析：

1、集思社团定位及直面市场，本次活动符合社团定位，本身就是品牌活动之一。

2、社员积极寻求新的方式，把目标转向校外，此次活动新颖，届时同学们表现应十分活跃，对此次活动会大力支持。

十一、宣传方案：

1、粘贴海报（4张）；

2、电话，短信联系等宣传方式辅助通知

3、校团委、学院网页新闻宣传

十二、经费预算：

1、广告宣传费-------------20元（海报5元×4=20元）

2、车费（来回）-------------**元

（车费来回每人大概**元×80）

3、不可预计费用(请柬、企业资料打印等)----------------------60元

合计--------------****元

活动负责人联系方式：

韩玮：***

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名企笔试题小结篇5

思维能力测试

包括几个部分，有数字推理题、阅读题、逻辑题、图形推理，有几道题目跟网上的一样，记得几道题：

0、6、24、60、120、(210)，

12、23、35、48、62、(77)，

假设地球是圆的，用比赤道长10米的绳子把地球围住，绳子离地面多高?

阅读题的话其实就是给你一段话，要选出中心思想，还是很简单的，不过他们的题目竟然和之前几个月的笔试题目一样，让我对这个公司多少有点失望，

英语能力测试的话分为三个部分：

1. 改错，大概就是六级水平差一点点

2. 还有一段英翻中，文章如下。这是5月高口的一道口译题，不难

The United States and China have a historic opportunity: There is muchwe can share. I think progress in these areas is particularlypromising, that is, trade, technology, investment, and exchanges ofscientific and managerial expertise. In a few short years, two-waytrade has risen sharply. //

The United States is now China’s third largest trading partner. Ourbilateral trade and economic cooperation show great promise for peaceand progress in our histories, and I believe, together, we can and willmake tomorrow a better day.

Answer:美中两国面临着历史性的`机会：我们能够合作的范围很广泛，

我认为，我们在贸易、技术、投资和交流科学管理技术这几个方面特别有望取得进展。美中双边贸易在短短的几年中大幅度增长。//

美国已成为中国的第三大贸易伙伴。我们的双边贸易和经济合作前景广阔。我们已经开始为我们的历史撰写和平与进步的新篇章。我信，只要我们携手合作，就能够而且一定能够建设一个更加美好的未来。

3. 写作

Some people spend their entire lives in one place. Others move a numberof times throughout their lives, looking for a better job, house,community, or even climate. Which do you prefer: staying in one placeor moving in search of another place? Use reasons and examples tosupport your response

这一题是托福的一道口语练习题。

名企面试问题盘点篇6

应届毕业生面试频道为大家盘点下名企面试问题

基威特公司(Kiewit)：在你还是孩子的时候你都玩些什么?

VWR公司：你将如何在1750年，那个没有人知道卫星，运行轨道等事情的时候推销望远镜呢?

帝亚吉欧北美公司：如果你走进一家卖酒的商店去清点未卖出的瓶数，而职员在旁边尖叫着让你离开，你会怎么做?

Brown & Brown保险公司：1到10分，你对你的生活的.评分是多少?

Jane Street投资公司：能被225整除的由所有的1和0组成的数字是什么?

UBS瑞银集团：如果我们玩赌并且有一发子弹，我随意的转动转轮并开枪，什么也没有，轮到你的时候，你是会再开一枪，还是会重新转动转轮再开枪呢?

宝洁公司：向我推销一个隐形的钢笔，

Facebook：25匹赛马，没有秒表，五条跑道。用最少的比赛场次找出三匹跑的最快的马。

花旗集团：你的乒乓球策略是什么?

谷歌公司：你在爬楼梯。每次你可以迈一级或两级台阶。一共有n级台阶。你有多少种不同的爬上楼的方式呢?

美国第一资本投资集团：你如何评价赛百味五英尺距离这个政策的?

Gryphon科技公司：在美国既定时间内有多少个鸡尾酒的小纸伞?

企业租车公司：当10个客户中有七个对你说“不”你的感觉会好么?

高盛集团：假设你有八个大小一样的球。其中有一个比其他略重。给你一架天平。你最少用几次可以利用天平称量出哪个是较重的小球?

韬睿惠悦咨询公司：你估计天空中有多少架飞机?

鲁宾劳伦斯公司：如果你可以把好时巧克力(Hershey)，高迪瓦巧克力(Godiva)，以及德芙巧克力(Dove)描述成人，你会如何形容他们?

名企招聘的“通用标准” 篇7

初入职场，难免会遇到一些“敌意”同事。其实并没有什么利害冲突，也许只是一些恶作剧，但却让你尴尬，让你气愤，让你哭笑不得。本来可以不理睬，但在一间办公室里，低头不见抬头见，难免还是要和他接触共事。你虽然没有权力选择同事，但你可以用智慧和他做朋友哦！

●敌意同事之嫉妒型：难受的冷落

夏妍，女，26岁，销售公司部门经理

过五关斩六将，我总算争得了销售公司市场推广部经理的职位。老板引我来到办公室，指着一位30多岁的女士对我说：“这位是江荔，你的助理，有什么不清楚的，请她告诉你。”然后对着一屋子的同事宣布我正式走马上任。大家没有鼓掌，也没有自我介绍，我陷入了一种难以言状的尴尬局面。

老板离开了办公室，江荔就说：“夏经理，很抱歉，我今天有很多事要做，所以没有太多时间和你聊!”说完就一头埋进工作，一天没跟我说一句话。我发现，除了江荔，办公室里其他三个同事也对我不甚友好，商洽工作时爱理不理，那副做派，仿佛我不是他们的上司，而是给他们打杂的。我刚来，并没有得罪谁，为什么大家都不买我的帐呢？

后来才知道，原来这几位同事都为公司效劳了两年以上，每个人都以为市场推广部经理的职位能落到自己头上，没料到这个席位让我占了。几位同事的刁难并不是冲着我，而是对公司的人事决策不满。于是我在办公室里，持之以恒地表达着自己的友善，经过几次以德报怨的交融，大家都为我的温和善良而折服，接受了我这个年轻的上司。

心理分析：嫉妒型同事一旦处于劣势，很容易产生心理失落和不平衡，虽然表面气壮如牛，但内心却很空虚，而且隐含着一种悲观情绪。如果你太完美，同事难免会自惭形秽，感到压力。

应对攻略：对付嫉妒型同事，最聪明的做法就是在同事面前有意流露出你的“小缺点”，比如做出低姿态请教同事一些简单的问题，再借机吹捧他一番，让他觉得你不是职场超人；或者客观地分析他的长处，强化他的信心，让同事找到平衡，扑灭他心中熊熊的妒火；也可以在力所能及的情况下，为嫉妒者提供一些实质性的帮助，同事会将嫉妒转向竞争。

●敌意同事之欺生型：难忍的欺凌

柳燕，女，26岁，物流公司财务科职员

我刚到物流公司财务科上班，相貌英俊的财务科长陈刚就对财务科的所有同事说：“从今天起，我们财务科的勤杂工作就由柳燕负责。”新来乍到，做些勤杂工作我想也是应该的，可我没有料到，陈刚竟经常借一些小事欺负我。

有次，陈刚拿份报纸，以十分诚恳的口气，要我把其中一篇短文给大家念一遍，我受宠若惊，一字一句一览英才网旗下路桥英才网

地念完后，引起哄堂大笑，原来那是一则隐晦的黄段子。从此这个笑话便成了大家戏弄我的把柄。

我再也不和陈刚说话了，即使工作需要，也不过是互相发个E-mail，言简意赅。陈刚觉得我太傲气了，就开始有意找我的茬子。有一次，我用完复印机后没来得及复位，陈刚恰好去印一些东西，他大声嚷嚷：“谁呀？设置了放大又不复位。”我连忙道歉说：“噢，对不起，我忘了按RESET。”可陈刚却阴阳怪气地说：“呵呵，懂几句英文就在我们面前放„洋屁‟。”我愣了一下，便顺着他的话接了一句说：“难道你是在放„土屁‟？”同事们窃笑不止，陈刚当即脸色很难看。从此以后，我们两个人的关系越来越僵。

心理分析：欺生型的同事，包容性很差，不懂得尊重别人的生活方式，凡是新来的他都要排挤一下，以显示他在这个环境中的主要地位。等你完全融入了这个圈子，他就会转移目标，去挤兑新来的同事。也许他没有什么恶意，只是脾气怪异，行为离奇，很难相处，使你无法理解他。

应对攻略：对付欺生型的同事，关键是看你所做的事情是否影响了工作，是否对别人造成伤害，如果都没有，你的个人喜好就有理由坚持了；不要盲目把他归到敌人一类，给别人一些时间，让他习惯你的特性。他们不是真正意义上的恶人，如果不是太过火，大可不必理睬，如果是欺软怕硬，也可以反击一下；必要时可以就事论事地跟他解释一下，千万不要借题发挥，激怒了他，可能真成了你的敌人。

●敌意同事之恶人型：难防的暗箭

王莹，女，32岁，公司办公室主任

我应聘到公司办公室工作，经理就给我兑现了办公室副主任职务的许诺。刚开始，我就发现同事对我有些敌意，特别是办公室原来的那个副主任吴婕。

因为我的工作表现，经理准备让我接替办公室主任的位子。也不知道吴婕是怎么知道的，她开始对我冷嘲热讽，说我很会献媚拍马屁什么的，还当着所有同事的面讽刺我，让我特别尴尬。“任命状”快要批下来的时候，经理来找我谈话，说人事部收到了匿名信，指控我有生活作风问题，还绘声绘色说我“某年某月某日几点几十分进了某个男人的家，第二天早晨才出来。”看了这样的罪状，我差点吐血，这样老掉牙的招数，现在居然还管用。我怀疑的第一个人就是吴婕，因为平时诽谤我总少不了她的份。

虽然被人很阴险地在背后“戳”了一下，但我升职后并没有给吴婕小鞋穿，因为我觉得嫉妒是人的本性，能被别人嫉妒，也说明我还挺优秀。

心理分析：恶人型的同事，在潜意识里已经把对手当作敌人。这种人对别人常持怀疑态度，而且带有冷漠、厌恶、嫉恨的情绪。平时谈笑风生，亲密无间，一到关键时刻，就迅速变脸，或造谣惑众，或处处作梗。

应对攻略：对付恶人型的同事，最适合的方式就是避免冲突，善于沟通。如果对方懂得“冤家宜解不宜结”，就要给他下台阶的机会，千万不要穷追猛打，甚至给他创造一些升职的机会，让他感动你；如果他执意斗下去，有必要提醒他，虽然你不害怕与他对峙，但两个人窝里斗，不仅无谓地耗费许多精力，还影响双方的心态和形象，结果必然是两败俱伤。

化敌为友的处世哲学

1、勇于承认自己的不对之处

不要总害怕承认自己的不对，以为这样别人就会看不起自己。你应该力求客观地对待你得到的意见，即使这种意见不是用一种特别客观的方式表达的。而且，承认自己错了，常常能够让对方闭嘴。这是制造沉默的经典方法。

2、对威胁性的问题不要理会

有时，我们会听到别人威胁性的问题，“你以为你是谁？”“难道你从来就没听过什么叫应急计划吗？”这些问题以及那些数不胜数的变种，根本就不是询问什么信息，只是为了使你失去平稳的心态。不要带着感情色彩去回答，根本就不要回答。索性假装压根儿就没听见，你只管回到你的主题：你感受到了什么？你计划做什么？以及你希望怎样做？这样不仅没有给你的同事破口大骂的机会，还有可能减少他（她）对这一类威胁性问题的依赖。

3、让对方知道你非常需要他

这一点能在很大程度上调动对方的积极性，利用这样的一种接纳，抬高对方的自尊，对方一高兴，就可以避免把谈话激化，从而减少或消除将来的敌对怨恨。你可以提到自己工作中的一些问题，需要对方提供意见或指导，或是加以确定。要想让对方对你有好感，并愿意成为你的朋友，最好的办法就是对同事的兴趣要特别加以注意。

4、透明竞争，不可玩弄阴招

老板看中的是你的才能与创意可以给企业带来活力和效益，而同事最讨厌那些喜欢搬弄是非，玩弄阴招的人，他们愿意与那些有才气且志趣相近的同事相处。同事时常一起分析研讨，长时间的共处，彼此更为了解，往往成为知心朋友。如果抱着同事是“冤家”、“敌人”的成见，就难以立足，更难在透明竞争中求发展。

5、交友有度，不要过问隐私

新同事的生活方式、思想观念大都较为前卫，许多私事不喜欢让人知道，哪怕是最要好的朋友。他们比其他的群体更注意捍卫自己的隐私权，所以你可别轻易侵入对方的这个“领地”，除非对方自己主动向你说起。在他们看来，过分关心别人隐私是无聊、没有修养的低素质行为。这就意味着你与这类同事在一起时，得掌握交友的尺度。

6、不要把个人喜恶带入办公室