局干部交流制度

局干部交流制度（精选12篇）

局干部交流制度 篇1

**市国土资源局干部轮岗交流制度

为了进一步加强干部管理，调整优化人员结构，提高工作效能，建设高素质的国土资源干部队伍，根据公务员法和市关于干部轮岗交流的相关规定，制定本制度。

第一条岗位轮换

（一）对担任正、副科级领导职务的公务员、工作性质特殊的非领导职务公务员进行有计划地轮换岗位，原则上5年进行一次，也可根据实际情况适当延长和缩短。

（二）干部轮岗工作方案应由局党委集体讨论决定。轮岗人员应服从组织安排，对无正当理由拒不服从组织决定的，给予批评教育，仍按轮岗任免决定直接办理任免手续。

（三）轮岗人员在离职前，要在规定时限内按要求办理交接手续，需要审计的，应当进行离岗审计。

（四）局组织人事科应当将轮岗情况及时上报有关部门备案。

第二条干部交流应坚持以下原则：

（一）交流与培养、锻炼干部，提高工作能力相结合；

（二）交流与优化领导班子结构、加强领导班子建设相结合；

（三）交流与促进党风廉政建设相结合；

（四）交流与任职回避相结合。

第三条任同一职务已满5年的中层领导干部原则上应交流，任同一职务已满10年的中层领导干部必须交流；在同一职位工作已满10年的非领导职务公务员应予交流。

第四条干部交流的范围主要是中层领导干部，包括各县（区）国土资源局领导班子成员，市局机关内设机构和直属单位的领导成员。

第五条交流的对象主要是因工作需要交流的；需要通过交流锻炼提高领导能力的；在同一地方同一部门同一职位上任职时间满十年的；按照规定需要回避的；因其他原因需要交流的。干部交流应在全市国土资源系统内进行。根据工作需要，也可与系统外交流。

交流的方式包括调任、转任和挂职锻炼。

第六条干部交流应严格执行领导干部职数配备的有关规定，属工作调动的，不得超职数配备；挂职锻炼的，不占领导干部职数，同一班子中挂职干部一般不得超过2人，挂职锻炼时间不超过2年。

第七条中层领导干部实行任期制，任期为5年。实行中层领导干部任职的最高年龄限制。即：男满57周岁、女满53周岁的正科级领导干部原则上改任同级非领导职务；男满55周岁、女满51周岁的副科级领导干部原则上改任非领导职务。

第八条干部交流工作，按照干部管理权限，分级负责，市局组织人事科组织实施。

第九条本制度由市局组织人事科负责解释，自发布之日起实施。本局过去有关规定与本制度不一致的，按本规定执行。上级机关及组织部门另有规定的，从其规定。

干部交流制度存在的问题及思考 篇2

干部交流作为一个制度是干部人事工作的一项重大改革。在中国历史上，许多王朝也都有500里外异地为官的制度。应当说，干部异地交流从某种意义上说，是对干部的一种保护。但是，这一做法从近几年的执行情况来看，存在的问题颇多。突出表现在以下几个方面：

1. “交流”变“下派”。应当说，干部交流，如果是一种上下的交流，左右的交流，内外部的交流，全方位的进行，才是对干部的一种保护和激励。然而，这几年，只有省对市，市对县的下派交流，却很少有县与县的交流，市与市的交流。许多下派干部，到基层任职或挂职锻炼挤占了地方本来就有限的位置，致使基层干部一干多年，没有上升的“空间”。据不完全统计，一般县市党委、政府班子成员，下派人员要占四分之三以上。常委中一般仅有办公室主任、政法委书记、宣传部长三个职位是本地产生的，有的甚至连办公室主任、宣传部长都是下派的。政府班子成员中也有一半以上是下派的。

2. “唯虚”不“唯实”。应当说，县市一级处在宏观与微观的结合部，直接面对基层与群众，不仅要有一定的政策与理论水平，还要有一定的群众工作经验。特别是在经济社会发展到现阶段的情况下，各种矛盾和利益的显现，更需要干部有应对复杂局面的能力，而这一能力正是下派干部所不具备的。因而，当问题出现时，不是患得患失，失去最佳处理时机，就是头脑发热，使小事酿成大事，有的惊慌失措，被动应付，使局面失去控制。然而，对搞形式主义、政绩工程、假大空的一套却很在行。有的喊大口号、做大标语、建“大项目”、搞大场面等。有的提大思路、定大目标、制大规划、搞大拆迁，不惜一切搞建设，搞“面子工程”、“政绩工程”，甚至不惜拿财政作抵押从银行贷款搞建设。

3. “唯上”不“唯下”。从根本上说，对上负责与对下负责是一致的，但是实际上下派干部往往为了个人的升迁，只注重对上负责，却不注重对下负责。只要上级有要求，就大胆地干，也不管实际情况如何，以上级满意为原则。有的地方本来可以不拆迁，上级领导一句话就拆了，至于百姓的补偿，工作做不下去，机关干部每人包一两户做工作。有的工程本来是不需要做的，为了迎合上级，硬是规定时间也要做，至于工程质量，工程花费多少，没有人去管，基层干部稍有言语，便以“讲政治”为要求，堵住干部的嘴。正是在这样的指导思想下工作，许多地方财政捉襟见肘，一到春节前后，有的乡（镇）长和财政局（所）长便不见人影，逃避追债的工程负责人。

4. “唯亲”不“唯能”。我们常说，对于干部的使用，要量才而用，凭能力与实绩而用。但是，不少正派干部拿权力作交易。只要对自己有利，不管是什么干部都能提拔。如许多机关公务员得不到提拔，而事业单位的一般干部却能通过提拔进入公务员队伍。有的事业单位人员属于自收自支供给，也因为提拔到领导岗位，而进入财政供给。自己熟悉的干部不到两年就给挪动一个职位，不熟悉的干部，对自己建立“关系网”不利的干部，纵有单位部门一把手多次的举荐，也得不到提拔。

二、几点思考

解决好上述问题，让干部交流制度能够实现交流带来的好处，必须做到：

1. 要让基层干部感到有希望、有盼头

这是解决干部作风问题，消除当前“机关病”的关键。不然，任何措施都仅仅是治标，不是治本之策。我们常说：有目标才有干劲。作为一个基层干部，想的就是“官位”，就是能够提拔重用。尽管这样的说法有人可能不赞同，但是这是事实。从大道理讲，共产党人为党的事业而奋斗，不计个人得失。但是，从小道理讲，任何一个干部，干事靠的是四点：一是党性，二是职位，三是薪酬，四是感情。在当今社会，人们在党性这个大前提下，靠的就是职位。如果职位上没有了希望，其他都是不能长久的。就县市而言，有人作过一个统计，腾出一个副县级职位，可以挪活15个职位。如果一个县市被下派干部占去5个职位，也就让基层75个干部无法挪动职位。有的在一个岗位上一干就是十多年，甚至到退休。干部原有的一点积极性，都在时间这个熔炉中磨耗完了。这正是政治上的无“前途”，经济上的无“盼头”，感情上的无“靠头”。一些干部，不管领导安排什么重要的工作，到了他那里，都显得无足轻重了，往往一拖了事。这也是执行力不到位的重要方面。

2. 要实行全方位、多角度的交流

只有这样，才能把干部目前的“一坛死水”变活，真正显现青春活力。人们常说：“树挪死、人挪活”。干部必须在新岗位、新环境中才能显现活力和智慧。这也是人的本性决定的。最近，中组部明确要求，上面的干部要“下得去”，下面的干部要“上得来”。实际上就是对干部交流制度的完善。我们常说，要让干部到基层锻炼，同样，也应当让基层的干部到上级机关锻炼。只有让干部实现上下、左右、内外全方位、多角度的交流，才能让干部感受到艰苦、复杂、矛盾、一线环境下的不易，感受到上级机关的严谨、严肃、严格、严密，从而提高自身的能力与素质，加深对问题的思考，对党的方针政策的理解，以及对群众工作的理解。

3. 要体现出用人上的公平公正

正是交流干部对地方干部的能力、品德、学识等了解不够，往往凭个人的好恶和一时的表现任用，从而使那些老实的、正派的、不巴结领导的干部，越干越恢心、越干越没劲。有的县市的主要领导不仅对中层正职要过问，就连副主任科员这样的非领导职务也要过问，不经过他的允许，任何人想提拔都不行。唯有领导身边的干部和紧跟领导的干部，或有人“打招呼”的关系干部才能提拔，极大地伤害了一大批干部的积极性。有的县市主要领导，干部提拔跟着上级的考核棒转，计划生育、信访、稳定、安全生产等部门实行“一票否决”，这些部门的干部就一批批地提拔。有的不惜弄虚作假，骗取荣誉，然后，提拔重用。譬如，信访部门规定，不得出现赿级访，只要有人去省上访，信访干部就紧跟而去，采用“递红包”、“送烟酒”的办法销账。对于这样的干部提拔，其他部门的干部无不感到是一种“羞愧”。

4. 要在人格上平等地对待每一个干部

这是解决干部交流问题上的一个重要方面。往往下派到基层的干部，许多干部对基层情况并不熟悉，也不虚心学习，而又认为自己的领导和理论水平都高，到县市任职，不是平等地对待基层的每一个干部，而是像“主人”对待“佣人”一样，“老师”对待“学生”一样，要求基层干部服从。稍有不如意，就火冒三丈，训斥部下。然而，对待上级来的领导，低三下四，迎来送往，让基层干部感到这些干部做官与做人、做人与做事的分裂。由于上级下派的干部有了与上级机关干部过去一些特殊的关系，一些干部一方面胆子特大，没有他们不敢干的事；另一方面，又心狠手辣，不择手段地打压基层干部，更使一些基层干部敢怒不敢言，唯有一些大胆的“马屁精”跟着摇旗呐喊。而许多地方干部只能一方面谨小慎微地工作，另一方面事事请示汇报或者干脆不做事。这也是许多干部以会议落实会议，以文件贯彻文件的一个重要方面。

责任编辑：徐建秋

XX局看望慰问老干部制度 篇3

第一条

按照xx文件精神，结合新时代老干部工作和老干部群体不断变化的实际，进一步规范我局看望慰问老干部工作，特制定以下制度。

第二条

本制度中的看望慰问人员范围包括：局机关退休干部职工。

第三条

本制度中的看望慰问老干部工作以为单位。

第四条

重大节庆慰问。春节和老年节（重阳节）普遍慰问所有退休干部职工，给予慰问品，慰问标准参照局机关工会会员当年春节发放标准。

第五条

生病住院看望慰问。参照局机关工会会员有关标准，对生病住院的退休干部职工，进行看望慰问，给予慰问金xx元；对生病住院并接受手术的退休干部职工，给予慰问金xx元；以上人员本内再次住院，给予慰问金xx元。同一人员同一生病看望慰问不超过2次。对曾经担任过副县实职及以上的退休干部，原则上由局主要领导带队慰问；其余退休干部，原则上由局分管领导或机关党委、行业工会负责人带队慰问。

第六条

去世慰问。退休干部职工去世时，可以本局名义敬献花圈一个，并给予亲属慰问金1000元。对曾经在本系统担任过副县实职及以上的领导干部，或与本局工作联系紧密、给予倾力支持的其他单位（部门）、县（市、区）、市直园区正县职及以上领导干部去世时，可以本局名义敬献花圈一个，表达哀悼与纪念。

第七条

以上看望慰问工作慰问金或慰问品领取时，由慰问对象本人或家属、委托人代签代领。看望慰问相关费用从局机关行政经费中列支。

第八条

局干部交流制度 篇4

作者：未知 文章来源：摘编 点击数：281 更新时间：2007-4-21

一、总 则

第一条 为了进一步加强干部的监督管理，增强干部自重、自省、自警、自励和勤政、廉政意识，促进干部思想作风建设，提高干部工作能力和水平，参照《阆中市党政领导干部监督管理工作“五项制度”》，结合畜牧部门的实际制定本制度。

第二条 本制度适用于由市畜牧食品局任命管理的局直属科站正副科站长和各畜牧兽医管理站正副站长、会计（局副科级以上领导干部按市委“五项制度”监督管理）。

二、干部个人重大事项报告制度

第三条 干部遇到下列重大事项，要向局人事科报告：

1、操办婚丧、喜庆事宜情况（不含只在近亲属范围内办理的）；

2、个人购建、买卖、出租房屋或多处拥有住房的；

3、配偶、子女发生严重违法违纪行为或家庭发生重大民事纠纷或刑事案件的；

4、在本单位外兼职兼薪的或家属、子女个人从事本人直

接管理范围活动的；

5、个人婚姻发生变化的；

6、家庭主要成员因私自费出国的；

7、家庭一次性收入超过1万元的；

8、个人认为需要报告的其他问题。

第四条 个人重大事项一般应在事前以书面形式自报，特殊情况也可电话自报和事后及时补报，局人事科进行全面登记，并及时向主要领导或分管领导报告，必要时在党组会或局长会上通报。不宜公开或涉及个人秘密问题，组织上予以保密。

第五条 干部重大事项除个人及时自报外，组织在工作督查、信访接待、民主生活、工作考核中发现干部有应报而未报问题的，要及时督促其报告说明情况和进行查证，并视其情况对干部进行批评教育，直至通报。

三、干部谈话、打招呼制度

第六条 谈话、打招呼是上级领导定期或不定期地与下级干部进行谈话，了解掌握干部的思想、工作、作风等方面的情况，及时发现和解决苗头性或倾向性问题的一种教育方式。

第七条 干部有下列情况之一的，要及时谈话、打招呼：

1、职务变动时；

2、受到表彰、奖励或遇到挫折时；

3、出国出境时；

4、群众反映问题较多时；

5、其他需要谈话的情况。

第八条 干部有下列苗头性或倾向性问题要及时谈话、打招呼：

1、对党的路线方针政策和国家法律、法规以及上级批示、决议、决定的理解和贯彻出现偏差的；

2、不认真执行民主集中制，有自由主义言行，影响团结和部门形象的；

3、不遵守社会公德、职业道德和家庭美德，在群众中造成不良影响的；

4、执行干部廉洁自律规定不好的；

5、管理责任范围内出现违法违纪和不正之风问题制止不力的；

6、由因管理不严，导致配偶、子女出现违法违纪行为的；

7、对群众反映强烈的问题不及时向上级反映和积极采取有效措施解决的；

8、其他需要打招呼的；

第九条 谈话打招呼采取个别谈话、函询等形式进行。根据情况分别由局领导或纪检组、监察室、人事科负责人进行。

四、干部诫勉制度

第十条 诫勉是指对具有一定领导管理能力和业务工作水平，但在思想作风、工作作风、工作态度等方面存在一定问题，又够不上纪律处分的干部，在批评教育的基础上给予警诫，责令其限期改正。

第十一条 干部有下列情形之一的，实行诫勉：

1、政策观念不强，政令不畅，对上级指示决定拖延不办，给全局或群众利益造成损害的；

2、缺乏事业心、责任感，工作“不在状态“，业绩平平，工作长期打不开局面而处于后进状态的；

3、民主集中制原则差，经常闹不团结，影响工作正常开展的；

4、工作作风飘浮，弄虚作假，可能直接或间接造成重大损失或不良影响的；

5、廉洁自律不严，群众反映较大或造成不良影响或后果的；

6、对重大问题决策失误或处置不当而给部门造成一定经

济损失或不良后果的；

7、违反社会公德和家庭美德，思想意识不健康、生活行为不检点，有损害干部形象或损人利己行为的；

8、计划生育、安全生产和社会治安综合治理被“一票否决”的；

9、在年度考核中，不称职票超过20%的；

10、其他需要诫勉的。

第十二条 诫勉实施

1、组织上通过考察考核、民主测评、群众举报发现干部有上述第十一条情形之一者，经党组会或局长会作出对干部进行诫勉和在一定范围公布的决定，同时发出《干部诫勉通知书》，并由局领导对干部进行诫勉谈话，提出限期改正要求。

2、诫勉对象须按照诫勉要求，向市局写出书面整改措施并认真整改落实。

3、诫勉对象对组织作出的诫勉决定有异议，可以在接到通知之日起十五日内向作出诫勉决定的组织申请复核。复议申诉期间，不停止诫勉决定执行。

第十三条 诫勉对象的管理

1、诫勉期限为6个月到1年，从发诫勉通知之日计算。

诫勉期间不能提拔使用，一般不交流岗位，对不宜留在原岗位工作的可调整岗位继续执行诫勉。

2、诫勉单位要加强对诫勉干部的思想教育，督促落实整改措施，认真自查自纠。诫勉对象要正确对待，提高认识，严于律己，不得散布不满言论，更不得打击报复举报群众。否则，依照有关规定严肃处理。

3、干部诫勉相关材料存入干部个人档案。

第十四条 诫勉的解除

1、干部诫勉期满，被诫勉的缺点、错误已改正的，诫勉对象应及时书面报告，所在单位对诫勉对象整改情况和现实表现加据意见报局人事科，提交党组会或局长会议审议后决定解除诫勉。

2、诫满期满，被诫勉的缺点、错误无明显改正，或又发现新的问题的，一般作降职或免职处理，情节严重的给予党纪、政纪处分。

3、受诫勉的当年，年度考核等次的确定以诫勉期满考核结果为依据。按期解除诫勉的，确定为称职；作降职、免职的，确定为不称职；诫勉跨年度的，当年考核暂缓确定等次，待期满按考核结果补充等次。

五、干部引咎辞职制度

第十五条 引咎辞职是指负有领导责任的干部因工作严重失误、失职造成重大损失或恶劣影响，或对重大事故负有领导责任，不宜继续担任现任职务，由本人主动提出辞去现任领导职务。

第十六条 干部有下列情形之一的，应当引咎辞职：

1、对干部考核、考察时，民主测评结果“不称职”票比例超过三分之一，经组织考察，确属不称职的；

2、对单位年度目标考核连续三年在畜牧部门排名倒数第一应承担领导责任的；

3、因管理失职或监督不力，致使单位或人员发生严重违法违纪行为，造成严重后果或恶劣影响，应承担领导责任的；

4、因决策失误或管理监督不力，给国家、集体或人民生命财产造成重大损失或恶劣影响，应当承担重要领导责任的；

5、班子不团结，闹无原则纠纷、严重影响工作应当承担领导责任的；

6、经济责任审计结果问题严重应承担直接领导责任的。

第十七条 干部应当引咎辞职而本人未主动提出的，应责令其辞职。对拒不辞职的，应当免去现任职务。第十八条 干部引咎辞职程序：

1、本人向市局提交书面辞职申请；

2、由组织对申请主要事由进行审查核实，并对任期进行经济责任审计后，经局党组会或局长会议研究作出是否同意辞职的决定，并书面通知本人。

第十九条 对引咎辞职的干部，根据实际情况安排适当工作，其待遇按新岗位确定。

六、附 则

第二十条 本制度从发布之日起执行。原有关规定本制度不一致的一律以此为准。

第二十一条 本制度由市局人事科负责解释。

干部管理监督工作

1、干部轮训、培训制度

（1）各级干部必须按培训规划参加调训，干部所在单位要为干部按时参加调训创造条件。

（2）因个人原因不按要求参加培训或在培训中表现不好的干部要进行批评教育，科级干部要补训，后备干部不予提拔，新提拔的科级干部要延长3-6个月试用期。

（3）对无正当理由限制本单位干部参加上级调训的单位和单位主要领导要进行通报批评。

2、干部管理监督工作联系制度

（1）组织部要定期召集干部监督工作联席会议，经常向执纪执法、审计、信访等部门了解干部工作的信息。

（2）干部监督工作各成员单位必须如实向组织部反映干部监督工作的实际情况。

（3）对不如实反映情况的成员单位主要领导和具体负责人要进行通报批评，情节严重的给予党纪政纪处分。

3、干部信访回复制度

（1）除执纪执法机关已经立案审查的干部外，组织部对群众来信来访反映问题较多的领导干部，必须下达回复通知，否则对责任人进行批评教育。

（2）被通知回复的领导干部接到通知后，必须按要求在一周内实事求是地向组织部写出书面回复材料。（3）未经组织批准延迟回复期或隐瞒问题、避重就轻或欺骗组织的，视情节轻重给予责任人党纪政纪处分。

4、领导干部重大事项报告制度

（1）副科级以上干部（包括非领导职务）本人或家中发生了尚发[2000]27号文件中规定的10项应报告的重大事项，必须在事后15日以内以书面形式向指定部门报告。

（2）因特殊情况不能按期报告，应及时补报说明原因。按规定需要事前请示批准的要按规定办理报批手续。

（3）对报告不及时或该报告不报告的，要对当事人进行批评教育或在全市进行通报。

（4）需提前请示批准而没有请示，或先斩后奏的，要给予当事人行政警告或党内警告处分，造成不良影响的，要作降职处理。

（5）纪检委、市委办、组织部是领导干部报告重大事件的受理部门，对需要答复的请示必须及时答复。对因答复不及时而产生不良后果的要给予责任人党内警告处分。

5、领导干部谈话制度

（1）各级党政部门必须按干部管理权限对受到上级表彰的领导班子和领导干部进行勉励谈话。

（2）对新调整的领导班子、领导干部和新提拔的领导干部进行任前谈话。

（3）对存在严重问题的干部及时进行诫勉谈话。（4）勉励谈话和任前谈话要在干部受到表彰、调整和提拔后不超过一周的时间内进行。

（5）谈话部门没有按规定组织谈话，导致干部上访或因对应谈话教育对象谈话不及时，使其错误长期不改或又犯了新的错误，给予谈话部门主要领导党内警告处分。

（6）谈话对象必须无条件地按要求时限，到指定地点接受谈话。对无正当理由拒不接受谈话的，要进行批评教育，并给予党纪政纪处分。

6、领导干部经济责任审计制度

（1）市委组织部要与审计局共同研究制定年度经济责任审计计划，确保对各乡镇、市直各部门和单位党政主要领导在2—3年内必须审计一次。（2）市委组织部要根据计划和需要及时向审计局下达各乡镇、市管各部门和单位党政主要领导经济责任审计通知书。

（3）审计局必须保质保量地完成审计任务，并按规定时限报告审计结果，被审计对象必须积极配合审计人员实施审计。

（4）市委组织部和审计局要分别建立党政主要领导干部经济责任审计档案。

（5）组织部下达审计通知不及时,对应该审计的对象出现遗漏，审计档案不健全，要对责任人进行批评教育，造成不良后果的,要给予责任人党内警告处分。

（6）审计局审计结果不实，报送审计报告不及时，或审计档案不健全，造成不良后果的，要给予审计部门主要领导和责任人党内警告直至降免职处分。

（7）被审计单位不准阻挠、拒绝审计，不准出伪证和毁灭、转移证据，不准隐瞒事实真相，不准陷害审计人员，出现违反上述规定的，视情节轻重给予主要领导和责任人党纪政纪处分直至刑事处罚。

7、调整不胜任现职领导干部责任制度

（1）对符合不胜任现职基本条件的领导干部，要坚决予以调整。

（2）党委对不胜任现职领导干部不调整或调整不力，要对主要领导进行通报批评，对造成严重后果的，要对主要领导进行党纪政纪处分。

（3）对拒不接受组织调整的不胜任现职领导干部，要在组织决定其任职的新单位就地免职。

8、党政领导干部辞职制度

（1）党政领导干部因个人或其他原因，可以自愿提出辞去现任领导职务。自愿辞职，必须写出书面申请。

（2）党政领导干部因工作严重失误、失职，造成重大损失或恶劣影响，或者对重大事故负有主要领导责任，要主动引咎辞去现任领导职务。

（3）对已不适合担任现职的领导干部，要责令其辞职。（4）自愿辞职的干部，未经批准，不准擅离职守，违者给予党纪政纪处分。

（5）对符合引咎辞职或责令辞职条件干部进行无原则袒护，要对责任人进行批评教育，造成严重后果的要给予党纪政纪处分。

（6）对不主动引咎辞职和拒不服从责令辞职的干部要就地免职。

9、干部公开选拔、竞争上岗工作制度

（1）采取公开选拔、竞争上岗办法选拔任用干部，必须遵守“公开、平等、竞争、择优”原则，按《干部任用条例》规定的程序，制定出详尽的工作方案，在报上级党委或组织人事部门审查批准后，方可组织实施。

（2）没有方案或方案未经批准就擅自组织公开选拔、竞争上岗，或不严格按上级批准的方案操作的，上级组织人事部门要按《干部任用条例》的规定予以纠正。

（3）对不按要求组织实施的责任单位及主要领导要给予通报批评，并给予主要领导及相关责任人党内警告处分。

10、干部工作保密制度

（1）对干部推荐、考察、酝酿、讨论决定和监督管理过程中的任何信息必须严格保密。

（2）不准向外透露推荐干部的有关情况，不准在发布考察公告前向外透露考察对象。

（3）不准向外透露干部考察中的民意测验、民主评议结果，考察谈话内容以及反映问题的谈话人或举报人。

（4）不准向外透露征求意见内容和沟通、酝酿情况。（5）不准向外透露讨论决定干部任免会议与会人员的个人发言内容和表态意见。

（6）不准向外透露公示举报问题及调查情况，不准向外透露干部监督联系工作和日常举报工作中的有关信息

局干部交流制度 篇5

第一条 为进一步加强矿井安全监管工作，加强各级领导干部与班组长的沟通、协调，防止和减少安全生产事故，结合我矿实际，制定本制度。

第二条 本制度适用于矿安全生产分管负责人、各生产及辅助单位。

第三条 谈话内容

（一）针对未完成安全生产任务的、发生事故和三违的情况进行谈话：重点听取对存在问题的原因分析和吸取教训的认识，对三违的内容、性质、程度和处罚等情况的说明，下一步加强和改进安全生产工作对策措施等情况。

（二）对影响职工不安全行为的因素的谈话：重点听取了解员工的心情问题、身体状况，同事之间有无矛盾、对领导的某个做法不满等，谈谈心，谈到职工的心坎里，并尽最大能力给予帮助，确保每一位在岗的职工的身心处于良好状态，有利于实现矿井的安全生产。

（三）对职工反映上来的内容整理，给予答复或提供帮助：重点听取被谈话人加强基层基础管理工作情况，包括机构人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全检查、安全投入、隐患的整改、安全宣传教育培训、提高安全生产管理水平措施等方面制度建设和贯彻执行情况，改进措施、整改时限、资金到位及整改责任落实等情况。

第四条 谈话小组的设立

矿成立以矿长为组长，其他副矿及各单位负责人为成员的谈话小 组，可分多组进行谈话。

第五条 谈话程序

谈话一般以召开谈话会的形式进行，由谈话组长或分管负责人主持召开，按以下方式组织实施。

（一）谈话前，各单位将谈话单位名称、谈话事项、谈话时间、谈话地点等报人力资源科。

（二）谈话时，作好记录，谈话会参加人签名并存档。

（三）谈话小组提出处理意见。

（四）谈话后，将谈话要求的落实情况或需要改进的在5个工作日内，以书面形式报告调度室。

第六条 谈话时限

与班组长谈话原则上一月一次，在每月第一个星期择日进行； 对上级主管部门部署的重要工作的谈话，在要求的期间或隐患整改期后3日内进行；

其他事项的谈话根据实际情况确定。

第七条 各谈话单位领导职工应准时参加谈话，不得委托他人，无正当原因不参加谈话的，给予通报批评，并追求相关责任。

局干部交流制度 篇6

重视学习，思想认识上位

碧江区委离退局长期重视政治理论和业务知识的学习，把学习当作做好工作的基础来抓。始终坚持周一下午例会学习，同时要求每位干部每年完成学习笔记20000字。该局一方面抓住“两学一做”学习教育契机，开展学党章党规、学系列讲话，做合格党员系列活动，在全体党员干部中开展争当讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的“四讲四有”活动。按照“领导示范，干部跟进；因人而异，发挥特长”的原则，组织全体干部职工围绕学习贯彻党的十八届四中、五中全会和习总书记系列讲话及中办、国办印发《关于加强和改进离退休干部工作的意见》及落实各级老干部工作会议精神，开展“做好服务与促进老干部工作转型发展”大讨论活动，帮助提升做好个体服务工作与塑造服务大环境，增强做好工作光荣感和使命感，调动干部职工主动学习、主动思考的积极性，激发了全局上下热心服务、主动作为的热情。

摸清实情，答疑解惑换位

坚持“四个认识”（从保持党的纯洁性的认识，从推动当地经济社会发展的认识。从维护稳定、构建和谐社会的认识，从提高老干部工作满意度的认识）推进老干部工作，以建好“三个机制” （结对联系制度 、定期走访制度、爱心服务制度），做好“四个到位（把党的方针政策宣传到位、把老干部的政治生活落实到位、把老干部关心关怀到位、把有特殊困难的老干部及遗孀帮扶到位），争创老干部满意之家为着力点，全力做好离退休干部工作，切实做到让党放心、让老干部满意。本着“困有所助，难有所帮，需有所应”的原则，在服务管理老干部工作中，该局把“五清楚”作为基本工作内容：老干部经历清楚、身体情况清楚、性格秉性清楚、家庭状况清楚、新需求清楚。同时要求全体干部职工服务老干部要做到“三个面对面”：了解情况面对面、倾听意见面对面、解决诉求面对面。

督查跟进，政策落实到位

针对企业离休干部反映没有年终绩效奖及老干部遗孀医药费延尺等问题，该局一方面把健全老干部个人生活待遇台账纳入深化拓展亲情服务工作之中，另一方面，对他们反映的问题耐心的作政策解释，同时积极与人设、财政等相关部门对接，及时加以解决，确保老干部队伍和谐稳定。

走访入户送话聊

针对“双高期”广大老干部行动不便、孤独寂寞感较强的现实，该局适时组织开展“常走访，常看看，勤上门”关怀慰问活动，在“五必访”的基础上，落实好“六上门”：为老干部送学习材料上门；满足病瘫在床、“空巢”孤寡老干部精神慰籍话聊上门；重大节日或重大纪念日活动上门；逢80岁生日送祝贺上门；为老干部答疑解惑送政策上门；老干部家庭变故送温暖关怀上门。据不完全统计，一年来，全局总计上门走访老干部700余人次。正是全体干部职工的勤劳移位，将服务窗口前移，将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题，保证服务管理的敏捷、精确和高效，提升服务管理的能力和水平，从而确保老干部安享晚年。

亲体力行，主动作为尉然成风

针对近年新进工作人员较多的实际，局长杨胜德事事带头树典范，件件过问抓落实，要求每位工作人员做好“传、帮、带”。遍访每一位服务管理对象，在走访中熟悉每一位老干部的基本情况；定期走入病瘫在床、丧偶寡居老干部房间与老干部谈心；谋划构思老干部门转型发展，探索新时期服务老干部的新模式，得到老干部及老干部家属的高度赞扬。

城管局工作监督经验交流 篇7

一是要加强制度建设。有了好的制度坏人不敢做坏事，没有好的制度好人也会做坏事。一方面制度能让人遵循规矩，另一方面也使监督有据可依，防止监督的随意性和盲目性。

二是要注重协调。监督工作能及时查错纠偏，有效地督促工作人员按照既定的计划和目标有序开展工作，同时也是一种协调手段，它在监督对象遇到难题需要其他部门或人员协助时，又可以出面协调，帮助解决问题，促进工作完成。

三是要注重时效，监督前移。监督工作要讲求时效，及时传递信息、反馈办理结果，让领导准确掌握工作进展情况。倘若对监督件的时效没有较好地把握，不但会影响办事效率，而且也会失去监督的准确性和目的性。同时，要立足于教育，把监督工作关口前移，从教育、防范入手，加大对执法队员的事前制约，严守依法行政、文明执法的思想道德防线，由被动的事后监督变积极的事前事中的防范，从源头上预防和治理各类违规违法行为。

四是要突出重点，讲求实效。监督要围绕重点开展，以点带面，抓好重点工作、重要文件、重要会议精神的督查落实，抓好领导重要批示和交办事项的落实，着力解决群众反映强烈的热点、难点问题。取得实效是督查工作的出发点和落脚点，因此监督工作一定要全程参与、一督到底，把握每个关键环节，做到有监督，有效果。

五是体现监督的服务功能。监督工作应该在监督检查的同时，为大家提供各种服务，把监督工作融入服务之中。让督察人员和执法队员互相交流，对队员提出的一些困难和客观存在的问题，要向领导汇报并及时解决，为队员排忧解难，逐步与队员建立起一种信任感，并通过这种信任感来激励基层队员为城管工作献计献策，推进全局工作。

城管局精细化管理经验交流 篇8

系统化管理。城市管理是一项系统工程，涉及很多领域，因此，必须深入研究城市建设发展的整体布局，结合城市规划、建设的目标，将城市管理涉及的问题放在全市规划、建设、管理的整个系统中进行考量，着眼于管理资源利用的最大化。根据城市各个区域发展建设不均衡的实际情况，将辖区内的主干道、繁华区、次干道和背街小巷等区域进行分级管理，要与辖区发展实际相吻合，屏弃贪大求全的思想，既要覆盖全面，也要有所侧重点，按照级别细化管理标准，合理配置管理资源和执法力量，使城市管理整体协调，确保管理质量出精品。目前，市容管理在这方面已做了尝试和探索并取得了一些经验值得总结提炼并加以推广。

专业化管理。一方面是人员的合理配置，可借鉴哈尔滨市精细化管理经验，在辖区设立“管理责任区”和“执法勤务区”，将城管执法人员分为“管理组”和“执法组”。“管理组”人员实行划片、定岗、定人专职管理，主要负责预防问题和发现问题并运用管理手段解决问题，“执法组”人员主要负责勤务区内机动巡查，运用执法权和行政强制权查处违法案件。“管理组”和“执法组”二者相对分开，各司其责又紧密配合，可有效解决执法人员与相对人“打游击”、“拉锯战”，顾此失彼的现象，有效控制城市管理反复回潮，降低管理成本，减轻工作强度。另一方面是管理水平的专业化，即领导干部和一般管理人员必须具有专业的管理知识和专业的执法管理技能，如房产、市政、绿化执法方面涉及相关行业的概念、术语、标准等专业知识，就必须有足够的掌握，才能很好地开展工作。这就要加大干部特别是一线管理岗位人员的培训力度，深入开展岗位练兵活动，使其全面掌握所需的各项业务技能。

信息化管理。要对城市管理信息有一个整体、全面、直观的认识，对现存的管理问题细化分析，对可能出现的问题要有精确预见，只靠人的大脑来记忆、存储、处理这些信息是不行的，而要运用现代化的计算机技术、通信技术和网络技术进行管理，通过运用信息化技术主要解决决策和人员、物资调度的高效化，沟通与控制的实时性和存储与检索的条理化。目前，市执法局主要实行数字化管理，承担着全市70%以上的任务，近年来先后为各执法队配备了10台电脑，29部城管通，由专人负责连线接通网络专线，组建完善了数字化城管二级平台,夯实了科室、大队、中队各级数字化城管案件办理责任,实现了高效运转，使管理技术和管理手段更加现代化、自动化、科学化，办案总数和办结率均在市级部门名列前茅。在此基础上，还可在建立局域网、运行政务通系统等方面做些尝试和探索，通过网上信息采集和交换实现资源共享、网上执法管理、电子文书等电子网络运用，进一步提高工作效率。

标准化管理。城市管理点多、面广，内容庞杂，事务琐碎，与群众切身利益密切相关，必须坚持一个尺度，依法办事，确保公平公正。而且随着城市的发展，城市管理水平的提高，必须依照严格的规划来建设，必须依照科学、精细的标准来管理，不能主观臆断，随心所欲，自设标准。目前而言，必须严格按照国家颁布的《城市容貌标准》和我市制定的《城市容貌标准》以及法律法规的具体规定进行管理，对不同区域的管理标准可以根据实际做适当的细化，将管理的标准作为“硬指标”，统一执行。在各辖区开展达标创建活动，将管理项目细化，并纳入目标责任考评体系，严格考核，奖惩兑现，以取得实效。

长效化管理。一是在空间上进行全方位管理。对沿街店面、路面、桥面、建筑物立面等进行全方位管理，制止乱设广告、乱贴乱画、乱停乱放、乱摆摊点和乱搭乱建等行为的发生。二是在时间上实行全程管理。把握住阶段性、及时性、经常性三个环节，进行不间断地管理，避免出现监管空档，尤其是对一些违法行为多发、易发地段必须在时间上保持连惯性和持续性。三是重点路段实行重点管理。根据城市管理动态性较强的特点，城区的主次干道两侧、窗口地段和公共场所要实行严格的定人、定时、定岗、定责、定任务的“五定”管理，随时处置违法行为，不让违法人员有可乘之机。

法治化管理。一是加强法制宣传。广泛宣传城市管理法律法规，使之家喻户晓，自觉规范自己的行为；二是强化执法力度，对一些严重违法行为要依照有关的法律法规，加大处罚力度，形成震慑力，使相对人不敢轻易触犯法律法规；三是规范执法行为，提高执法人员熟练、准确运用法律法规和实施行政处罚的能力，做到管有依据、罚有力度、惩有程序，结果公平公正，主体适格，实体准确，程序合法，文书规范，言行专业，体现依法行政，文明执法，树立执法队伍良好形象。

局纪检干部个人总结 篇9

一、加强学习，提高素质，努力适应新形势下反腐败斗争的需要

政治坚定取决于理论的成熟和思想的统一，为树立共产主义理想信念，在思想上政治上无条件与中央保持一致，坚决执行党的方针政策。一年来我注意花大力气努力加大各方面的学习，首先，注重了政治理论学习，对邓小平理论、江泽民同志的“三个代表”重要思想、党的十六大报告和市委九届十一次全会精神，进行了认真阅、读领会和思考，并写出了相关的心得体会。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，在思想上行动上自觉实践“三个代表”的重要思想，并以“三个代表”重要思想去指导工作和学习。

其次，加强党风廉政建设学习，作为纪检干部只有认真学习并掌握了有关党风廉政建设理论和反腐败的有关规定，才能把反腐败三项工作同反腐工作机制有效的结合起来；才能更好的协助部门领导搞好对党员干部进行遵纪守法、反腐倡廉教育，才能做好维护党纪政纪。一年来，本人反复学习了中央、省市纪委全会精神，《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条列》、《中国共产党党员廉洁从政若干准则》，江泽民同志有关反腐败斗争的论述，力求准确掌握内容。同时结合学习邱彦文等先进人物事迹。从而进一步坚定了自己的理想信念，增强了做好本职工作的决心和信心。在工作中虚心向老同志学习，做到勤商量多请教，在实践中力求有所思、有所悟、有所为。

二、自觉遵守廉洁自律有关规定

作为纪检干部，自己必须率先廉洁自律，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。为此，我在各项工作和交往中始终注意不吃占不以权谋私，从各方面严格要求自己，按规定约束别人的，首先约束自己，自觉遵守各项规章制度，做到廉洁自律。

三、在工委机关中做团结的模范

我始终自觉地维护工委集体形象，真诚待人，团结协作，注意维护大局，服从领导，认真执行工委的各项规定，处处以诚相待，做到了不力于团结的话不说，不力于团结的事不做，和同志们和睦相处，一道做好工作。

四、恪尽职守，认真做好本职工作

一年来，我认真贯彻、落实中央、省市纪委全会精神，积极主动配合部门领导抓好市直机关的党风廉政建设工作，严格要求自己，不等不靠，积极主动，认真完成每项工作，做到了让领导放心，上级部门满意。按照纪工委年初制订的工作目标，协助部门领导完成了以下几项工作。

1、配合本部门领导贯彻落实中央、省市、纪委全会精神

市纪委召开党风廉政建设工作会议之后，纪工委就如何贯彻好这次会议精神，进行了研究部署。组织机关各级党组织认真学习贯彻落实，为贯彻好市纪委七次全会精神，纪工委还专门下发了胡锦涛在中纪委六次全会上的讲话要点，中央、省市纪委全会主要精神。要求各级党组织，认真抓好贯彻落实工作，为使这项工作落到实处，纪工委结合阶段工作进行了监督检查。

2、配合部门领导抓好领导干部廉洁自律工作

领导干部廉洁自律工作是党风廉政建设的重点和关键，为增强领导干部廉洁自律意识，让领导干部自觉在思想上筑起一道防线，按照从源头做好预防腐败的工作思路，一是从规范党员领导干部从政行为入手，抓好领导干部廉洁自律工作。按照市纪委七次全会提出的领导干部廉洁自律“八个严禁”的要求，纪工委与市直机关33个单位的一把手签订了《市直机关党风廉政建设工作责任状》，同时组织各单位制定了相关的配套制度。二是结合市直机关实际制定和完善了各项规定，完善修订了《党风廉政建设规定》、《党风廉政建设责任制实施细则》、《机关工作纪律规定》、《机关廉政建设十条规定》等相关规定，坚持用制度规范权利，确保各项廉洁自律工作落到实处。三是对33个单位有变动的30名县级干部的监督卡进行重新补报。四是抓好警示教育，今年1月份我们根据市纪委廉洁过好元旦、春节的通知精神，向市直机关各级党组织发出了紧急通知，重申元旦、春节期间遵守廉洁自律工作的各项规定。五是为确保全市党代会的胜利召开，对强化领导干部作风，加强组织人事纪律，“5.29”会议精神落实情况进行了督察。六是配合市纪委宣教室向市直机关百名县级领导干部发送了《致县级领导干部的一封信》，警示领导干部在党风廉政建设中发挥表率作用，保持廉洁自律。七是对市直机关近两年来的纪律处分执行情况进行了检查。

3、结合加强市直机关的作风建设，对热点问题开展了专项治理工作

一是对市直机关领导干部收送钱物、参与赌博、奢侈浪费、公车操办婚事、借子女升学之机敛财、配备使用公务用车情况等六项工作进行了专项治理，并将专项治理情况写出书面报告报送市纪委党风廉政室。二是配合领导抓了“机关建设年”活动。2月7日，市委扩大会议后，按照市委领导的要求，工委和市委督察室组成了三个工作纪律检查组，我参加第一检查组，利用三天时间采取现场抽查、听取汇报、察看纪录等方法，先后对27个单位机关纪律情况进行了检查，并将检查结果写出书面材料上报纪工委李书记。对市直机关60多个单位开展机关作风建设年活动，完成实施方案落实情况进行了阶段性检查。

4、做好党风廉政宣教工作

今年党风廉政宣教工作,按照市纪委七次全会的要求,紧紧围绕我市转型发展,开展”工业年”活动,充分发挥大宣教格局的作用, 以学习贯彻市纪委七次全会精神和《两个条例》、《学党章，明职责，树立社会主义荣辱观》为主要内容，扎实有效地开展了反腐倡廉教育。

首先，我们在市直机关认真学习贯彻中央、省、市纪委全会党风廉政建设工作会议精神，组织各级领导干部认真讨论，深刻领会，掌握反腐倡廉工作的形势和任务，进一步增强反腐倡廉的责任感和自觉性。深入学习贯彻《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》和《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《学党章，明职责，树立社会主义荣辱观》、进行“八荣八耻教育，把反腐倡廉教育不断引向深入。其次是组织机关广大党员干部观看《生死牛玉儒》树立先进理念，弘扬勤政为民、清正廉洁的公仆精神。

5、做好信访案件工作

在信访案件工作中，我能做到本着大局稳定，积极做好来信来访工作。对待群众的来信来访，反映的问题，及时和领导沟通，妥善处理，做到热情接待，耐心疏导、宣传党的政策，化解矛盾，做到了件件有着落，事事有回音。

局干部培养选拔工作汇报 篇10

局干部培养选拔工作汇报

按照局党委组织部《关于集中开展科级后备干部推荐工作的通知》(德市旌委组[]74号》的要求，现将我局在2010女干部、后备干部培养选拔工作的情况报告如下：

一、高度重视女干部、后备干部的培养选拔

按照干部培养目标要求，8月，经过组织推荐，群众民主测评，局党委把李强、李艺、李晓东等三人推选为后备干部。一年多来，这三位同志处处以共产党员的标准严格要求自己，坚持以提高自身素质和能力为基础，兢兢业业做事，老老实实做人，尽职尽责，任劳任怨，较好地完成了各项工作任务。局机

关干部队伍中年轻干部人数虽然较少，但对于优秀的年轻干部，局党委还是积极培养，让他们尽快地成长。目前我局科级后备干部中有1人已经走上了副科级领导岗位。

二、压担子，增加工作量，加强干部培养

为帮助干部快速成长，局党委及时给后备干部压担子增加工作量，快速适应各项工作。局党委根据各自的特长和性格，及时调整工作分工，由李晓东担任局办公室副主任，负责局机关日常内勤工作和各类信息、材料报送任务，李艺担任能源综合股股长兼会计，负责能源综合股日常业务及局机关财务、人事管理工作；李强担任能源综合股副股长兼局纪委委员，协助李艺开展业务工作，并负责党员管理、局纪委的相关工作。三名同志对局党委交办的各项工作都能出色完成得到机关干部和 服务对象的肯定。

三、抓好干部培训工作，提高干部 的能力和素质

积极安排女干部、后备干部参加各类干部培训，2010年共安排女干部、后备干部参加省、市、区各级各类培训班10人次，同时，在企业培训班、专家理论培训班、工业系统培训班等多次干部培训工作中，都安排了一定数量的女干部和后备干部参加，给女干部和后备干部提供应有的培训学习机会。那一世范文网

四、下一步工作打算

一是加大对后备干部中的女干部的培养、锻炼。积极组织开展后备干部培训，提高素质和能力。深化后备干部培养工作，对本单位后备干部中的女干部、后备干部的培养锻炼做好规划。

二是加大对优秀女干部、后备干部的推荐。注重把优秀女干部、后备干部推荐给区委，支持鼓励优秀女干部、后备干部参加区委、区政府中心工作，锻炼能力，展示才能，为区委选人用人拓宽视野。

局干部交流制度 篇11

——洪洞局2010报刊大收订业务发展交流材料

在省公司和市局的正确领导下，全局职工的共同努力下，2009一次性报刊征订325万元，常年收订15万元，较好满足了广大读者的需求，取得了良好的社会和经济效益。为了圆满完成了2010报刊大收订工作的各项任务目标，促进报刊发行工作又好又快的发展上有新的突破。该局做了一下几点工作：

一、深刻认识，精心组织，落实责任

局领导班子深刻认识到新形势下做好报刊发行工作的重要意义，认识到一次性大收订工作在全年报刊发行工作中的重要性和紧迫性。成立了由一把手挂帅，分管局领导具体负责及各职能部门负责人参加的报刊大收订工作领导小组，局综合办公室、经营服务部、后勤中心等部门认真落实责任，从政策、人力、物力、财力等方面给予了报刊收投工作必要的支撑。根据各局所在地经济发展状况，围绕订阅市场我们出台了《洪洞县邮政局2010报刊大收订工作考核办法》，使洪洞县邮政局2010报刊大收订工作责任到位、措施到位，落实到位，推动了报刊发行工作又好又快的发展。

二、以营销为统领，加大宣传，创新报刊大收订工作

我们在对洪洞报刊订阅市场进行细分和需求调查后，加强营销组织和策划工作，分别出台了《洪洞县邮政局2010年报刊收订套餐组合营销办法》和《洪洞县邮政局2008畅销类报刊征订实施方案》，抽调业务骨干、营销能手，有重点建立了大客户营销体系，建立了规范化、标准化的大客户服务标准，并广泛开展了收订宣传和营销服务工作。

按照早策划、早安排、早实施，并在方式上推陈出新的宣传工作思路，该局组织召开了2010报刊大收订工作动员会，并积极配合地方政府顺利召开党报党刊发行工作会。此外，该局在市局统一下发的宣传资料基础上另外制作了报刊收订DM宣传单5000余份进行报刊夹送，并在各收订网点统一悬挂收订横幅，制造收订气氛，安排收订人员到单位、居民点、校园、小区开展上门宣传、收订服务。通过上述宣传工作的开展，不但提 1

高了邮政报刊订阅的知名度，也向广大群众树立了到邮局订阅报刊的理念。

三、加强内部管理，狠抓投递服务工作。

投递工作的好坏，直接影响报刊订阅计划的完成。因此，该局对投递工作一直常抓不懈。在大收订过程中收订人员一边收订，一边向订户散发征询意见函，听取用户对投递工作的意见和建议。对用户反映强烈的缺报少刊等问题，我局明确向社会承诺：三日内补送，如不补送则按定价双倍补偿订户。针对不属于该局环节造成的缺报少刊，该局还专门拿出一部分资金进行补偿订户，较好的解决了这个老大难问题。

四、以服务为支撑，抓好了重点和畅销类报刊的私费订阅工作

大收订期间，在各网点显著位置都张贴了收订目录，提供报刊订阅单式，方便读者查询、订阅。此外，还通过以会代训的形式对代办点进行了业务培训，加强了同他们的业务联系和辅导，签订了代理协议，明确了双方的责任、权利和义务，建立了长期稳定的合作关系。随着近几年来，新建中、高档小区数量猛增，该局清醒地认识到这部分社区所蕴藏的巨大商机

在2010报刊大收订工作中，洪洞县邮政局在以营销为统领，以服务为支撑，力求在促进报刊发行工作又好又快的发展上有新的突破，做好了党报党刊的发行工作，扩大了畅销类报刊、重点报刊的发行征订规模，提高了报刊入户率和市场占有率。虽然在2010大收订工作中取得了一定的成绩，但离我们的自定目标还有很大的差距，下一步我们将继续抓好2010报刊征订工作，扩大投递网建设并提高邮政投递网适应市场需求的能力和服务水平，加强投递管理和各级检查力度,在现有收订模式的基础上，大力发展集订分送，报刊赠阅，报刊代投等方式，力争2010报刊大收订有一个新的突破。

药监管局干部队伍作风调研 篇12

药监管局干部队伍作风调研

根据市干部队伍能力作风建设的要求，我局组织调查组对全局机关干部能力作风建设作了深入的调查研究，广泛征询、认真听取了社会各界的意见、建议。调查对象坚持实事求是的原则，客观公正地评价了我局机关干部能力作风的现状，一方面给予了充分的肯定，另一方面也指出了不足，并提出了一些有益的意见和建议。

一、我局干部作风现状

近一年来，我局始终把加强干部能力作风建设作为解放思想、加快发展的重要保证，通过加强思想作风建设，不断提高干部思想政治素质，特别是今年市委组织开展能力作风建设后，局党组

及时作出安排部署，狠抓落实，促进了全局各项工作的发展。

一是认识到位，思想统一。局班子成员清醒地认识到，加强能力作风建设，首先要抓好局领导干部的作风建设，使领导干部始终保持振奋的精神和良好的作风，始终坚持党的根本宗旨。保持带头人的先进性，发挥领头雁的作用是加强干部作风建设的首要保证。通过各种形式组织机关全体干部职工积极投身主题教育，进而有效地统一了思想，形成了共识。大家充分认识到加强干部能力作风建设关系到药监的形象，深刻认识到加强能力作风建设的重要性和紧迫性。

二是高度重视，周密部署。局领导高度重视能力作风建设，把加强和改进干部能力作风建设列入局党组工作的重要议事日程，认真开展阶段性、集中性的学习教育活动，切实转变了我局干部的思想作风、工作作风和生活作风。

三是工作扎实，成效明显。通过持

之以恒地开展能力作风建设，经过局机关全体干部的共同努力，有效地解决了干部作风方面存在的突出问题，取得了明显成效。

二、干部作风建设的基本成效

通过开展系列主题教育实践活动和政风行风评议活动，我局干部的作风得到了明显的改观，绝大多数干部能够严于律己，能自觉贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，认真执行党的路线、方针、政策，积极落实上级的工作部署，形成了团结合作、共谋发展的良好态势。主要表现在：

1、学习风气日益浓厚。全体干部积极参加每周一次的集中学习，工作之余也加强了自身的学习，努力做好读书学习笔记。都能按照要求，结合自身岗位和特点讲述出一堂堂生动的业务知识课。

2、精神状态明显改善。面对工作发展的新形势、新任务和新要求，全体干部都有一种责任感、压力感、紧迫感、危机感。忠于职守、爱岗敬业、积极进取的意识大大增强。通过加强干部能力作风建设，切实解决了干部作风方面存在的无所用心、不思进取、不负责任等问题，全体干部的工作热情高了，干劲十足了，精神面貌焕然一新。大家都能够立足岗位，珍惜岗位，热爱岗位，干好工作。

3、工作效率不断提高。通过狠抓能力作风建设，干部的效率意识大大增强，工作效率大大提高。克服了“一杯茶、一支烟、一张报纸看半天”的衙门陋习，杜绝了办事拖沓，门难进、脸难看、话难听、事难办的不良作风。增强了服务意识，改进了服务态度，提高了服务质量。

4、廉洁自律落到实处。通过开展主题教育实践活动和民主评议政风行风活动，强化了干部职工的廉洁奉公、勤政为民意识，全局上下营造了风清气正的工作环境，全体干部都能严格遵纪守法，认真践行党的宗旨，切实为群众排

忧解难，办好事做实事，踊跃为四川灾区和挂点村的困难户捐款献爱心，在群众中树立了良好的形象。

三、加强机关作风建设的主要做法

1、靠制度约束。为加强机关干部的作风建设，我局先后制定和完善了学习制度、会议制度、工作制度、财务管理制度、公务接待制度、小车管理制度、计算机管理制度等等，制定和印发了工作目标管理考核方案，极大地调动和激发了全体干部的工作热情。

2、靠教育引导。局党组始终把干部作风建设作为一项重要的工作来抓，无论是干部作风建设的专门会议还是每周一次的工作例会都坚持把作风建设作为重点，经常教育，突出强调，严格要求，认真布置。实行外出检查等公务活动须有两人以上到场的工作制度，不得单独办案，不得以权谋私，不得以岗谋私。严格实行首问责任制、政务公开制、责任追究制，从而有效地增强了干部职工的公仆意识，转变了工作作风，改进

了工作方式，提高了服务水平，保持了部门勤政高效、清正廉洁的良好形象。

3、靠考核激励。坚持以科学化、民主化、规范化的目标管理制度来考核机关全体干部。在考核内容上坚持“德、能、勤、绩、廉”五个方面的统一，突出业绩考核，有效地提升了干部职工的素质，极大地激发和调动了全局干部职工的工作积极性、主动性和创造性，使全局上下呈现出一派朝气蓬勃、焕然一新的崭新景象。

四、我局干部作风方面存在的主要问题

1、学习意识不够浓。少数干部不认真学习政治理论和业务知识，缺乏理论知识和理性思维。学习缺乏主动性，消极被动，应付了事，没有真正静下心来。工作忙时，学习就抓得不紧，抓得不实，以致政治思想水平和理论水平不高，不善于用科学的理论指导工作，不善于从理论上、宏观上、大局上思考问题，习惯于凭经验想问题、办事情。

2、业务水平不够高。有的干部认为目前的业务知识已经足够了，满足于现状，对新业务知识学习的兴趣不高，劲头不足，工作中缺乏创新精神，局限于老套路老框架里面。

3、工作作风不够实。有的干部心浮气躁，急于求成，不愿做艰苦细致的工作，不愿作系统的周密的调查研究，处理问题考虑不够周密，凭经验，凭感觉，凭想象，缺乏科学严谨和求真务实的工作作风，思想僵化，墨守成规，难以创造性、超常规地开展工作。那一世范文网

4、生活情趣不够正。吃喝风、玩乐风在有的干部之中仍然存在，有的沉迷于玩扑克、打麻将，认为小赌不碍事，对自己的要求不严。形成这些问题的原因是多方面的，有客观的，也有主观的，客观上的原因主要是大环境的影响。近年来，由于改革开放的深入和经济转型的加速，社会上一些消极的东西对部分干部的思想产生了一些影响。主观上的

原因主要是认识不高，学习不够，对干部的监督上还不够有力，不够到位。

五、进一步加强机关干部作风建设的对策与措施

1、坚持教育培训，提高干部素质。学以增智、学以明智、学以明理、学以致用。教育培训是转变干部作风的重要前提。要认真学习新时期党的路线、方针、政策，学习业务知识，不断提高自己的理论水平、政策水平、法律水平和业务能力。用正确的理论武装思想，不断提高干部职工的工作能力和服务水平。

2、坚持解放思想，开拓创新。以强烈的政治责任感和使命感，不断探索新形势下食品药品监管的新模式，力求工作有新思路、管理有新举措，作风有新转变。

3、坚持求真务实，真抓实干。药监工作面临许多前所未有的新情况、新问题，面对新形势、新任务，要增强责任感和紧迫感，增强大局意识和服务意

识，尽职尽责，深入实际，深入基层，深入群众，调查研究，不断发现和解决新问题，不断总结新经验，不断探索新方法，脚踏实地，努力开创工作的新局面。