员工福利和生日福利

员工福利和生日福利（共9篇）

员工福利和生日福利 篇1

员工福利制度

为适应公司不断经营发展的需要,进一步完善和规范公司的各项管理制度，使其更能在实际工作中发挥作用,实现合理化、合法化、人性化管理,特修订本制度。1.员工膳食：

公司视各岗位工作需要，每天为员工免费提供3个工作餐。2.员工宿舍 公司为家住外地或倒班的员工免费提供宿舍。3.员工更衣柜

公司为员工提供更衣柜，用于上班时存放私人衣物及下班时存放制服。4.员工工装 根据岗位不同，公司为员工配备不同的员工工装。5.五险补给

签定劳动合同的员工享有社会保险待遇。6.医疗福利

公司为员工配置涵盖治疗日常疾病的药物及应急包扎相关物品的医药箱。公司为所有在职员工购买意外伤害保险一份/人/年。7.员工生日： 试用期满的员工，在生日当月获生日礼物一份，可参加人事部安排的每月一次的员工集体生日会。8.高温/低温补贴：

保安、厨师员工享受公司提供的高温补贴（每年6月-8月）100元/人/月。保安员工享受公司提供的低温补贴（每年11月-次年3月）100元/人/月。9.女工保护津贴

公司在“三八”妇女节为每一位正常在岗女员工提供一份精美的节日礼品。10.亲子假

家有12周岁及以下儿童的在职员工家长，在“六一”儿童节当天带薪休假一天（如父母均在公司供职，则妈妈享有假期）；该童生日当月享有公司赠送的生日礼物一份。11.节日礼品/红包

公司对连续在岗三月以上，中秋节、春节假日期间留岗的在职员工分别发放节日贺金或礼品一份/人（短期和试用期人员按50%发放）。12.情绪管理

在公司工作满一年以上的在职员工，凭有效结婚证明（限初婚者）可获公司送出的婚嫁礼金100-200元。

细节按《员工情绪管理办法》执行。13.季度出游及康体活动 公司组织所有在职员工开展每季度一次的大型出游活动。

公司购买部分康乐用品（如羽毛球、跳绳、篮球、跳棋等）并适当组织文娱活动，丰富员工文化生活。14.员工培训

公司为合格及有潜力的在职员工提供培训，创造职业发展机会。

生日福利方案

为了增强本食府团队精神，加强员工归属感，进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，让每位员工切实感受到近水山庄大家庭的温暖，特制定以下员工生日福利方案（自2011年8月1日起实施）。

一、适用人员：近水山庄所有员工

二、福利项目：

1、生日惊喜：30元/人标准（生日礼物或者生日红包）

2、加餐券（1人/张）：凭券可在传菜部免费领取 “长寿面一碗”。原则上加餐券本人当日使用有效，如员工生日恰逢休息等其它原因，可延后或提前使用。

3、生日祝福

人事部在每月25号前筛选下月度生日人员名单，并附上生日的祝福语，以通告的形式粘贴于宣传栏。

三、具体要求：

1、人事部在每月25号前筛选下月度生日人员名单及具体生日日期(以身份证或是各个部门统计的实际时间为准)，以通知形式交总经理审批，并且负责加餐券的制作（盖章后生效）。

2、审批后的人员名单复印，人事部、采购部（如果生日惊喜是生日礼物）及各部门负责人各留一份。

3、各部门负责人提前一天到人事部领取生日惊喜、加餐券。

4、员工生日当天早上，由总经理（或部门总监）会同部门人负责人亲自把生日惊喜、加餐券送给员工并给予祝贺。

四、费用预算

平均每月员工生日费用成本价为510—610元。员工生日每人每次36—38元（成本价），具体如下：

1、生日惊喜：30元

2、加餐券：28元（成本价6-8元）

3、本食府员工170----200人，平均每月14--16人生日。成文：谭成凰 审批：

时间：2011年7月25日

员工生日福利规定 篇2

一、目的：为营造温馨、关怀、和谐的内部环境和企业氛围，给员工以“家”的感觉，增强员工归属感，并切实体现公司“以人为本”的精神，让每位在泽田的员工切实感受到泽田大家庭的温暖，增强企业向心力和凝聚力，特制定员工生日福利方案。

二、适用范围: 公司全体在岗员工

三、福利项目：

1、生日贺卡：

公司设计制作统一格式的贺卡，贺卡上印刷有简介及员工的生日祝福并有公司总经理印刷的签名，生日贺卡由公司企管部统一管理、发放。

2、生日蛋糕券：

品牌蛋糕店提供面值100元蛋糕券，或其他各种面值的单张产品券，员工可在规定有效日期内自行到蛋糕店预订蛋糕，如员工订购蛋糕价格超出蛋糕券，超出部分费用员工自理，不超过100元蛋糕店不找零钱。

四、费用预算:（蛋糕券每年采购，现按45人计算）

1、生日贺卡：4元/张

45人*4元/人=180元

2、蛋糕券（面值100元）：

9折优惠90元/人*45人=4050元 总费用：180元+4050元=4230元

五、发放规定：

1、公司员工转正后可享受当年生日福利，界定日期以批准转正之日起为准，没有正式转正的不享受此福利。

2、员工生日以办理入职手续时，递交的身份证复印件所确定的出生日期为准，无证件的不享受此项福利。

3、可以享受此福利之日起，该已错过的生日不予补贴；

4、已发放的蛋糕票丢失不补。

5、企管部在每月25日之前根据递交的身份证复印件所确定的出生日期筛选下月度生日人员名单及具体生日日期，并上报总经理签字审核后执行。

员工生日福利方案 篇3

一、适用范围

南昌鑫安达汽车销售有限公司、服务站、鑫沃、鑫通公司及所有二级网点

二、适用人员

鑫安达所有员工

三、福利项目

1、生日蛋糕：员工生日当天，由总经办负责采买生日蛋糕，在当天夕会时间组织小规模生日PARTY，唱生日歌，分吃生日蛋糕，在员工心里写下温暖一笔。

2、生日贺卡：公司统一购买生日贺卡，贺卡上由公司董事长或总经理签名并送上祝福语，于员工生日的当天发给生日员工。

3、生日专栏：在公司的公告栏里提前公布当月生日员工名单，对于过生日的同事，附上生日的祝福。

4、集体活动：如果同一个月员工生日比较集中，可举办当月生日人员的集体生日PARTY， 活动内容为：卡拉OK、集体生日蛋糕。可有效促进员工之间的情感沟通，活跃气氛。

四、责任部门：

1、总经办：负责生日员工的信息发布和蛋糕、贺卡的采买，相关费用的申报。

2、服务站、鑫沃、鑫通公司及所有二级网点分别指定专人负责。

五、具体要求：

总经办在每月25号前筛选下月度生日人员名单及具体生日(以身份证为准)，服务站、鑫沃、鑫通公司及所有二级网点分别指定专人负责。

六、费用预算

1、员工生日福利，按50元 /人次标准执行。形象店、岱山点、红谷滩由总公司承担费用，服务站、鑫沃、鑫通公司及所有二级网点员工生日费用由各公司分别承担。

2、本规定从20xx年6月10日起开始执行。

南昌鑫安达汽车销售有限公司

公司员工生日福利制度 篇4

一、目的

为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，增进员工对公司的认同感和归属感，让每位员工感受到公司大家庭的温暖，以企为家，特为员工提供生日福利。

二、范围

适用于公司全体员工。

三、职责

由行政部执行管理。

四、福利项目

（一）生日专栏

在公司公告栏里设置一个员工生日专栏，对当日过生日的员工，公司在公告栏对这些“寿星”表示祝福与祝愿，内容包括：员工照片、生日日期、对企业做出的突出贡献以及领导寄语等。

（二）生日礼物

送经济、实用的生日纪念品。包括生日蛋糕、具有激励意义的书、电影票、超市购物券、绿色植物一盆、茶具、咖啡杯、台灯、水壶、创意小水杯等等，也可以自行设计一些有公司标识的礼物，员工过生日时，可以当礼物送给他，员工也可以转送朋友，既温暖了员工的心，也间接宣传了公司。员工礼物可以一年一换，由行政部统一管理，并在员工生日当月由员工所在部门经理当面发给生日员工。

（三）生日贺卡

公司设计制作统一格式的贺卡，贺卡上印刷有公司的简介、LOGO、总经理亲笔签名以及给员工祝福语、由生日员工所在部门经理于生日当天与生日礼物一起发放给员工。

（四）集体活动

若当月生日员工人数超过25人时，可举办一次集体生日PARTY，活动内容：集体聚餐、卡拉OK、野外烧烤等。可请总经理以及部门经理出席，集体活动时给员工集体摄影留影，并将照片送给员工作为纪念。

五、具体要求

（一）行政部在每月25号之前筛选下月生日员工名单和具体日期（以员工身份证上的日期为准），并汇总提交总经理审批。

（二）行政部按照批准后的人员名单于员工生日前一天将名单和祝福语张贴于员工生日专栏里。

（三）行政部于每月1号之前准备好本月生日员工的生日贺卡及生日礼物发放到各部门经理，并由员工所在部门经理在员工生日当天亲手送给员工并予以祝贺。（如遇节假日，可提前或推迟）

2~6月份员工生日会暨迎新会

一、生日员工享受福利

（一）生日会上可获得一张由总经理亲笔签名的贺卡一张。

（二）生日会上可享受到公司准备的生日蛋糕。

（三）生日会上可获得公司准备的精美小礼物一份。

（四）生日会上可获得全体员工集体留念照一张。

二、活动内容

（一）活动主题：公司与你一起成长（意义：增强凝聚力，培养员工忠诚品质；体现公司重视、关注每一位员工的成长，并且公司愿意与员工一起成长的涵义。）

（二）活动时间：待定

（三）活动形式：联欢

（四）活动地点：待定

（五）参加人员：公司全体员工

（六）活动流程：

1、“公司与你一起成长”之公司关怀——总经理祝词

2、“公司与你一起成长”之幸福惊喜——总经理分发生日礼物及贺卡。

3、“公司与你一起成长”之我的生日感言——员工讲话

4、“公司与你一起成长”之我的生日秀——表演节目

5、“公司与你一起成长”之我动故我在——游戏活动时间

6、“公司与你一起成长”之温情时刻——点生日蜡烛、唱生日歌、切生日蛋糕

7、“公司与你一起成长”之留影纪念——员工集体摄影留影

（七）活动具体事宜：

1、“公司与你一起成长”之公司关怀

本环节作为活动开始的序幕。主持人开场白，向大家宣布过生日同事的名单；介绍到会领导和嘉宾；邀请总经理上台致辞。（此时可将灯光调暗，背景音乐配生日歌。）

2、“公司与你一起长成”之幸福惊喜

由总经理分发生日礼物、贺卡及鲜花。

3、“公司与你一起成长”之我的生日感言”

请每位员工用一句话表达自己的想法和愿望，接受大家的祝福。

4、“公司与你一起成长”之我的生日秀

寿星员工节目设置2-3个，包括唱歌、跳舞、相声。

5、“公司与你一起成长”之我动故我在

共设置四个游戏，包括抛绣球、小九

九、心有灵犀、七拼八凑。游戏中设奖项，获胜者可得精美小礼品。同时可以组织大家一起跳一些简单的舞蹈，将晚会推向高潮。（小游戏见附件）

6、“公司与你一起成长”之温情时刻”

点生日蜡烛，唱生日歌、切生日蛋糕。

7、“公司以你一起成长”之留影纪念

晚会全体员工拍照留影，并将照片送给全体员工留念。

8、结束语（背景音乐：《明天会更好》）

今晚我们这里歌声阵阵，笑语片片，所有的祝福和问候，相信我们的寿星都收下了。是友情和关爱让我们相聚相济，一起度过这段难忘的时光：是恒安公司提供这样一个平台，让我们彼此相识相知，让我们的友谊跟随着工作的升华，让阳光灿烂的日子永远伴随我们生命的每一天！让我们共同祈祷恒安的明天会更好！

三、活动经费及预算

1、场地布置费用100元（包括汽球、彩带、彩灯）。

2、生日礼品300元（每人为50元左右的精美小礼品）。

3、奖励礼品200元（游戏项目得奖者）。

4、生日蛋糕300元。

5、水果150元。

6、零食、饮料500元。7．生日贺卡80元、鲜花100 共计：1730元

附件：小游戏

1、抛绣球（背景音乐抛绣球）预计时间：20分钟

准 备：提供3个小筐（小筐包装的漂亮一点），40个气球

游戏规则：一局六名选手，两人一组，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住来自投手的球，最后以接球的多少决定最后的胜负。此游戏主要考察两人的配合能力，看谁最后满载而归。

1、小九九 预计时间：15分钟 准备：无

游戏规则：参加人员站成一圈，从其中一个开始说，4 9，下一个赶紧答36，她再接着说6 8，下一个回答48，以此类推..谁说错了，就输了，就受罚。（从受罚节目单中抽取节目表演）

2、心有灵犀 预计时间：15分钟

准备：准备一些纸片，上面写好要猜的词语。

游戏规则：每组2名选手参加一人比划一人猜，限时3分钟。比划者可以用肢体语言和口述语言表达的形式来向猜词者传达信息，但是不得说出词语中带有的字。猜不出可以喊过，期间可以过4个，观众不得提醒。

心有灵犀题目有：雨伞、大象、打麻将、螃蟹、大惊失色、秒表、矿泉水、心心相印、眉飞色舞、皮影、星星、占座、摩托车、开车、围裙、小兔子、猫头鹰、羽毛球、遛狗、跳棋、口红、摔倒、喜洋洋、电风扇、恐龙、猕猴桃、水龙头、宫保鸡丁、老虎、垂头丧气、老鼠、足球、南瓜、方面便、打架、刘翔、嚎啕大哭、回眸一笑、唐僧、奥特曼、牛魔王、灰太狼、赵本山、周杰伦、皮鞋、郁金香、零食、钢笔、加油站、初恋、鲤鱼、蛋糕、桌子、冰箱、铁路、气球、肯德基、春运、亚运会、外星人、矿工、熊猫、飞机、毛笔、台灯、玛瑙、保安、笔记本、圣诞节、自由女神、苹果、水杯、陶瓷、小学、湿地、微博、老男孩、吉利、麦兜、沃尔沃、牛市、人人网、天坛、旅游、钓鱼岛、围巾、公路、捧腹大笑、会议、中秋节、计算器、空调、猪、哈密瓜、大摇大摆、白板笔、脸盆、体操、湿纸巾、订书机。

4、七拼八凑（背景音乐冰河时代）预计时间：10分钟

准备：三个托盘、矿泉水瓶、杯子、梳子等随身携带的小物品部分可事先准备。游戏规则：将场上人员分成2~3组，每组先选出一名接收者，手持托盘站在舞台上。

其它小组人员按照主持人的要求提供物品放到托盘中。最先集齐物品的小组获胜。

背景音乐起，主持人开始宣读物品，每一个相隔一定时间给队员准备，慢慢加快。

采集物品来自日常的例如：矿泉水、可乐、杯子、梳子、鞋带、眼镜、手表、皮带、袜子、口红、钱等，一定要有比较难的放在最后如药片、糖果、一毛钱。聪明的主持人还可以临时选择一些东西。有的主持选择最后是一根白头发，很多参与者就在组员身上寻找.，能好的调动现场的气氛。

注：寻找的东西不一定是摆好的道具，可以是身上随身携带物品。寿星惩罚游戏：

1、用家乡话说一段对白，越经典的越好，如：（1）男：对 你无情 你残酷 你无理取闹

女：那你就不无情!?不残酷!?不无理取闹!?

男：我哪里无情!?哪里残酷!?哪里无理取闹!?

女：你哪里不无情!?哪里不残酷!?哪里不无理取闹!?

男：我就算在怎么无情 再怎么残酷 再怎么无理取闹 也不会比你更无情 更残酷 更无理取闹

女：我会比你无情!?比你残酷!?比你无理取闹!? 你才是我见过最无情 最残酷 最无理取闹的人

男：哼 我绝对没你无情 没你残酷 没你无理取闹

女：好 既然你说我无情 我残酷 我无理取闹 我就无情给你看 残酷给你看 无理取闹给你看

男：看吧 还说你不无情 不残酷 不无理取闹 现在完全展现你无情 残酷 无理取闹的一面了吧.（2）《大话西游》 你应该这么做，我也应该死。曾经有一份真诚的爱情放在我面前，我没有珍惜，等我失去的时候我才后悔莫及，人世间最痛苦的事莫过于此。你的剑在我的咽喉上割下去吧！不用再犹豫了！如果上天能够给我一个再来一次的机会，我会对那个女孩子说三个字：我爱你。如果非要在这份爱上加上一个期限，我希望是……一万年。（3）《河东狮吼》

从现在开始，你只许疼我一个人，要宠我，不能骗我，答应我的每一件事都要做到，对我讲得每一句话都要真心，不许欺负我，骂我，要相信我，别人欺负我，你要在第一时间出来帮我，我开心了，你就要陪着我开心，我不开心了，你就要哄我开心，永远都要觉得我是最漂亮的，梦里也要见到我，在你的心里面只有我，就是这样了.。

2、表情“演”院

笑——微笑、气极而笑、傻笑、阴笑、狂笑、痴心妄想的笑、偷笑、得意的笑、眉飞色舞的笑、看着喜剧表演开心的笑；

哭——喜极而泣、偷偷的哭、被剧情感动而泣、被老爸打而抽咽、放放声大哭、初生儿的哭声、被骗了一百万而嚎啕大哭、失恋了伤心的哭、被人误会生气的哭

3、嘴里含着水，进行对话 台词；1：呸！我才不爱你呢！

2；你给我煮方便面还给我加俩鸡蛋那叫不爱我？我呸！

1、我煮狗鸡蛋！我呸！

2、给狗煮方面便你还加俩鸡蛋？我呸！

1、我煮狗鸡蛋！呸！

2、你就是对我好承认怎么了？

1、呸！我才不承认呢？

2、我告诉你我就是你的初恋我就是你 的最爱我就是离不了的婚！

1、你就是一无赖！

员工生日福利申请表 篇5

尊敬的公司领导：

为了增强公司凝聚力，增加员工归属感，进一步推动公司企业化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，并切实实现公司企业价值观，让每一位员工切实感受到大家庭的温暖，特申请以下生日福利方案：

一、适用范围

宁夏云南润邦工程咨询有限公司宁夏分公司全体员工。

二、福利项目

1.工作满一个月的在职员工在生日当天可赠送价值100元生日蛋糕一份。

2.由公司行政部编写祝福短信一条代表公司全体员工祝贺其生日。

三、费用审批

附：员工生日统计表

行政部

石江公司员工生日福利方案 篇6

为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力并切实体现公司“员工自我价值的实现”的企业价值观，让每位在石江公司的员工切实感受着石江公司大家庭的温暖，特制订以下员工生日福利方案。

一、试用范围

克拉玛依石江投资有限公司

二、适用人员

所有的员工（暂不包括酒店服务员）

三、福利项目

1、生日祝福

在公司公共平台上，由人事部提前公布当月生日员工名单，对于当天过生日的同事，附上生日的祝福(生日均以身份证为准)。

2、生日礼物

由公司全体员工共同集资为过生日者赠送礼物（自愿参与）。

3、集体活动（生日会）

在员工生日当天，为其举办生日会，若同一个月过生日者超过两个以上，可选择在月底或月中旬为当月生日人员者过集体生日,活动内容包括：领导祝词，卡拉ok，集体生日蛋糕（也可组织其他的集体活动，如在农家乐进行烧烤、户外运动等）。可有效促进员工之间的情感沟通，活跃气氛。

四、责任部门

人力资源部：负责生日员工的信息发布和公共平台上生日祝福的发布，相关费用的申请，生日会物品的申购，集体生日会的场地安排，组织实施集体生日会。

五、具体要求

人力资源部每月25日前筛选下月度生日人员名单及具体生日，以申请的形式提交总经理审批。

六、费用预算

1、生日礼物：每人集资50元；

2、集体生日会：每次1000-1500元左右；

七、其他规定

1、除集体生日会外，公司还可选择在节日期间组织员工聚餐或者户外活动、公益活动等。

2、本规定从2016年6月16日开始执行。

员工福利和生日福利 篇7

回眸过去，展望未来。广东火电工程总公司自1956年成立以来，一直都是以经营火电厂安装事业为主，其施工经验和技术已相当成熟，回顾公司55年如履薄冰、兢兢业业的历程，我们共同见证了其腾飞的过程，也亲历了其成长壮大的盛况，辉煌成就至今还常常历历在目。但是，俗话说得好：“三十年河东，三十年河西！”进入21世纪，常规电厂逐渐退出了历史舞台，核电、风电等环保新能源即将崭露头角，广东火电也面临着产业转型的痛苦时期。为了迎合电力大改革的方向，广东火电高层决定改变以往墨守成规的旧观念，大力发展核电项目和海外拓展业务两大中期战略。战略初期，广大员工都以积极的态度响应总公司号召，满怀信心地投身于核电建设事业之中。

但是，事与愿违。广东火电在核电板块上一直都是在处处碰壁，坎坷前行中。先是深圳岭澳核电#

3、4机组的常规岛安装，付出了同等常规火电机组安装两倍以上的人力和财力，却没有收到工程进度和经济效率双丰收的愿景，反而安装工期一拖再拖，其施工成本也是一再攀升。核电员工的境况更是苦不堪言，晚上天天加班到十一二点钟，汽机项目更是进行两班倒作业。相比之下，中核二

三、山东电建等单位根本就不需要加班加点，都是循序渐进、步步为营的按着既定的施工计划进行运作，可谓是井井有条。为何造成如此艰难的施工局面呢？都是领导缺乏核电施工管理经验，造成了错误的估计施工进度和成本效益。因此，让核电员工每天都处于水深火热之中，累得半死到不说，收入也是少得可怜，每次都只有2500左右的收入，要知道在深圳市2009年的平均收入水平可是3000元以上呀！面对自己的付出，与回报完全不成正比的现状。大家也只能接受现实，谁让你干的是这份工作呢？于是，大家都把希望寄托在下一个核电工地上有所改变。

核电工程是一个工期长，收入低的项目，也就造成了来的人想走，想来的人却没有的窘境。经济效益是企业的根本生存之道，如果解决不好就必将被社会淘汰。不是危言耸听，而是由衷的劝告。

如今，总公司为了更好的迎合核电市场，成立焊接工程公司、热机公司、电控公司等专业分子公司，使之从项目部里分离开来，以求达到提升工作效能和经济效益的目的。焊接工程公司由焊接部门和管道部门组成，以后就逐渐演变成钳工和焊工成为一个工作小组，是一个省时高效的举措，也摆脱钳工和焊工以往互相推脱责任的事情再次发生。从此以后，焊接和管道就是一体化，有难同当、有福同享，再也不像以往一样各自为政，都朝着同一个目标而努力奋斗。

古有云：“兵马未动，粮草先行！”好的方案出台，就应该有好的后勤保障。所谓的“后勤保障”就是工资和福利。敝人身为一个普通的管道工程师，不求闻达于诸侯，只求衣食无忧，在自身的付出和收入找到合理的平衡点。在深圳岭澳核电两年的颓废生活中，让我的工作激情几乎消失殆尽。来到了阳江常规岛项目部焊管工区，则希望有所改变、有所收获。但是现实是残酷的，工程前期更是让我绝望，焊接工程公司的工程师收入还比不上项目部的一个普通技术人员。我一直冥思苦想是否我们的工作态度和工作效率不如他们，可是经过半年的考察研究，事实却是恰恰相反。焊接工程公司的工程师们除了要完成各自负责系统跟踪任务外，还要配合项目部的质量部和安全部进行核电项目的标杆班组建设。除了天天被质量部和安全部进行吹毛求疵的责备和无休止的整改再整改，就没有半点好处。累死累活的辛勤付出后，中广核业主嘉奖的质量奖和安全奖却与我们没有半点关系。正可谓是：“吃力不讨好，自讨没趣！” 矛盾既然出来了，就应该去化解和克服。工资和福利是两个非常现实的问题，也是亟待解决的。如下改革方略，敬请参考：

其一工资:能否提高工资基数，是每个员工最关心的问题。不求高于项目部的员工收入，只求向其看齐。如果说工程前期没有经济效益，给不了高基数的工资，就可以把闲散的人力分流到其他工地去，使员工满足养家糊口的根本保障；如果是因为人员数量太庞大无法改善工资待遇，就可以采取裁员的优化措施，取其糟粕、留其精华，让公司和员工双方都得到双赢的目的，让留下的员工得到更高的回报，让离开的员工也能得到更好的发展机会，岂不一件美哉之事！

其二福利:主要体现在衣、食、住、行四大方面。“衣”就是我们的工作服，广东火电55年以来的工作服都是布料差，极易破损，其他电建单位则是布料上层、经久耐用，并且都是免费提供的；“食”就是我们的员工食堂总是私人承包，没有任何优惠补助可言，都是以盈利为目的；“住”更是让员工寒心，其他电建单位住宿费都是全免的，而且空调和电视一应俱全，让我们羡慕不已；“行”则是广东火电员工长期无法解决的客观问题，年轻的员工周末想去广州游玩，但总是因为在广州没有房产就无法乘坐免费车辆。既然是公司提供给员工往返广州的福利，为什么又要向想我们征收车费呢？上述阐述的种种问题，不是我们在怨天尤人，而是为了改善一下其单调的业余生活，期盼公司能妥善处理之。

工资和福利是企业最难解决的难题，但是如果长期不敢解决，就会逐渐演变成“讳疾忌医”，矛盾会越来越多。当然，我们也深知既来之，则安之的道理，要接受现实的境况。公司如果总是这样一成不变，将无法生存，也无法发挥员工内力潜力和创造力，更无法创造出更多的财富。

以上就是敝人对员工待遇问题的一点看法和论述，不代表项目部意见，若有不适，请领导们和谐对之。谢谢！

员工福利制度-员工福利制度 篇8

【员工福利制度】

员工福利guǎn lǐ制度

第1章总则

第1条目的

为了给员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力，以促进企业的发展，特制定本制度。

第2条适用范围

企业所有员工。

第3条权责单位

人力资源部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作。

总经理负责核准本制度制定、修

改、废止等。员工福利制度

第2章福利的种类及标准

第4条社会保险

企业按照《劳动法》及其他相关法律规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。

第5条企业补充养老保险

企业补充养老保险是指由企业根据自身经济实力，在国家规定的实施政策和实施条件下为本企业员工建立的一种辅助性的养老保险。它居于多层次的养老保险体系中的第二层次，由国家宏观指导、企业内部决策执行。其资金由企业和员工共同承担。

①参保员工缴纳的部分费用。

②公益金。

③福利金或奖励基金。

企业与参保员工缴费比例

企业每月缴费比例为参加补充养老保险员工工资总额的%，员工每月缴费为其月工资总额的%。

第6条各种补助或补贴

工作餐补助

发放标准为每人每日元，随每月工资一同发放。

节假日补助

每逢“五一”、“十一”和春节，企业为员工发放节假日补助，正式员工每人元。

其他补助

①生日补助：正式员工生日时，企业为员工发放生日贺礼元，并赠送由总经理亲笔签名的生日贺卡。

②结婚补助：企业正式员工满一年及以上者，给付结婚贺礼元，正式聘用未满半年者贺礼减半，男女双方都在企业服务的正式员工贺礼加倍。

第7条教育培训

为不断提升员工的工作技能和员工自身发展，企业为员工定期或不定期地提供相关培训，其采取的方式主要有在职培训、短脱产培训、公费进修和出国考察等。

第8条设施福利

旨在丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操，包括组织旅游、文体活动等。

第9条劳动保护

因工作原因需要劳动保护的岗位，企业必须发放在岗人员劳动保护用品。

员工在岗时，必须穿戴劳动用品，并不得私自挪做他用。员工辞职或退休离开企业时，须到人力资源部交还劳保用品。员工福利制度

第10条各种休假

国家法定假日

包括元旦、劳动节、国庆节、春节、清明节、端午节、中秋节。

带薪年假

员工为企业服务每满1年可享受天的带薪年假；每增1年相应增1天，但最多为天。

其他假日

员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇标准如下表所示。

员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇标准

假日相关说明薪资支付标准

婚嫁符合婚姻法规定的员工结婚时，享受3天婚假。若是晚婚，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假7天全额发放员工的基本工资

产假女职工的产假有90天，产前假15天，产后假75天。难产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天按相关法律规定和公司政策执行

事假必须员工本人亲自处理时，方可请事假并填写《请假单》扣除请假日的全额工资病假

1．员工请病假，需填写《请假单》

2．规定医疗机构开具的病休证明劳动者本人所在岗位标准工资的%确定

第3章员工福利guǎn lǐ

第11条人力资源部于每年年底必须将福利资金支出情况编制成相关报表，交付相关部门审核。

第12条福利金的收支账务程序比

照一般会计制度办理，支出金额超过元以上者需提交总经理审核。

编制日期XX审核日期XX审核部门修改日期XX

公司员工福利制度范本

第一章总则

第一条为使本公司员工的薪金guǎn lǐ规范化、国际化，特制定本制度。

员工福利改善建议 篇9

随着市场竞争的日益剧烈，经济竞争环境不断完善，薪酬体系的日臻成熟，员工福利政策逐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑，很多企业之所以能够留住优秀员工，就是因为实施的阳光福利政策在吸引着他们。可以说福利是员工报酬的一种有力的补充形式，它能够弥补工资薪酬的不足。由于福利既可以是一种以货币形式支付的工资报酬，也可以是一种无形的精神享受，这样员工在物质上可以得到实物回报，在身心上也可以感到愉悦，同时团队协作、凝聚力、忠诚度、归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。

员工福利多样化的好处是，体现了企业的人情化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力。尽管提供各种各样的福利同样需要花费企业的部分利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。这样的企业更富有人情味和温暖感，让人感到企业最贴心的关怀和帮助，因而心情舒畅，工作效率非常高。在共同利益和共同目标的感召和驱动下，可以使员工的主动性、积极性和创造性得到极大发挥，员工的向心力大大增强。福利的多样化，是以温情脉脉的方式“套牢”员工，从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。员工福利的实施其目的有以下四点。

1、提高员工及管理干部的忠诚度，降低监督管理成本；

2、减少人员流动性，稳定职工，降低招聘与培训成本，有利于生产订单计划的顺利执行，确保生产质量及生产交期；

3、提高劳动积极性，变被动指挥为主动贡献劳动，加点草，多挤点奶。

4、为塑造企业文化提供物质保障，从而使企业稳步发展，使企业与员工双赢。

随着工作的推进所发觉的问题也越来越多，我感到的压力也越来越大。然而真正感到担心的不是生产中所发现的问题，而是出现了这样那样的问题没有一个好的管理团队来处理解决，听到最多的一句话就是“以前就是这么做的；没什么交期可以拖的，到时候再说。”综合来说目前存在以下不足：

1、公司制度的建立与现状存在差异，部门职责及管理人员工作职责不明确。部门管理不到位，车间主任责任心不强，员工上班纪律松散，从而导致管理生产效率低下；

2、公司部门与部门之间却缺少了沟通、协调、配合，使之出现踢皮球的现象；

3、公司时常出现交货不及时严重拖单的现象，并且习以为常。我认为主要是没有生产计划统筹观念，各车间各自为政。同时没有建立、实施合同评审流程，而在合同评审流程中我认为不仅仅只是业务部与生产部沟通，更需要采购供应部、开发部，乃至人力资源部的参与，因为通过订单产能评审才能分析出公司的产能大小和公司的实际产量，才能保证出货期，更需要把一个合同中每个部门，每个人员应该承担什么职责全部明确下来，以便保质保量的完成生产订单。

4、员工素质低下，有待公司花大力气去提升，因为员工的素质不高，直接影响员工对公司的忠诚度和满意度，员工的忠诚度和满意度直接影响到对工作的态度，而员工的工作态度直接影响到产品质量的好坏，交货期的准时率，影响到整个公司的竞争力。

5、部门的管理人员本位主义思想较严重，很多事情都只看自己本部门本车间，而没有从全局去考虑工作、处理工作，不敢于承担责任，异常事情发生的时候，不是去想办法解决问题，更多的是想推脱责任。

6、一部分管理人员的管理理念、管理素质还有待提升，因为管理人员的理念，管理素质直接

影响到员工的做事方式、工作态度。

企业在发展中出现问题是正常的，没有问题倒是不正常，问题是我们该持什么的态度来对待并解决，才是最重要，“矫枉”还须严防“过正”，急功近利要不得，短期行为也不行，“全盘否定”不利于企业的正常运作，只有“扬长避短”“因势利导”，才是“改变”和“完善”的长久策略。

1、加强培训，改变中、基管理人员的观念，克服雇佣观念和临时观点，树立全局观念，提高

他们的业务技能。每月利用业余时间进行企业内部培训；培训方式可以采用座谈、交流、授课等方式进行；座谈交流学习心得，内容可以是职业道德、管理知识、质量知识、工艺技术等。

2、明确企业的市场定位，做好企业战略规划。一个企业的资源是有限的，怎样利用有限的资

源做好最重要的事呢，这就是企业要做战略规划的目的。只有有计划、有步骤地推进，资源才会得到合理地调配和利用；可能我们公司现在尚不具备这样的水准，无法对市场进行有效的预估，但我们可以把他作为计划来做，也就是说把下一年最重要的事列出来，怎么做？谁来做？什么时间做？按照5W1H的方法制订出一个计划；然后各部门根据该计划，进行进一步的细分，列出详细的执行计划，只要把这些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。

3、加强人力资源建设，优化员工队伍。企业管理，其实质就是规范人的言行和举止，现代企业管理“人本”思想更为重要，我们企业现在面临着的是招工难和留人难。如何解决企业用人与优化员工队伍之间的矛盾呢？首先要加强招聘力度，多渠道地招聘，其实招聘也是对企业的一种宣传；其二尽最大可能留住老员工，特别是优秀员工。改变工资结构，加大福利在工资中的比例，福利永远比工资的价值高，给员工加200元工资不如给员工发100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解决他们的后顾之忧，企业文化使他们对企业产生感情，制度保证他们的发展空间，管理人员和老板的一言一行使他们感觉到家的温暖；只要我们的员工队伍充实了，就可以建立未位淘汰制，淘汰哪些“所为人才”，坚决杜绝裙带关系；建立绩效考核机制，实行目标量化考核，打破干好干坏一个样的陋习；“能者上、平者让”，充分挖掘内部人力资源，选拔优秀人才，充实中基层管理岗位，充分调动员工的积极性。

4、抓成本、促管理。要解决问题先要分析问题，首先我们要分析为什么成本会这么高，原因有

四：一是管理人员没有成本意识；二是没有质量监督体系，质量与成本是相辅相成的；三是没有物控体系，仓库领发料十分随意；四是财务部没有建立核算与监督机制；要控制成本，财务部的配合是关键，只有完善核算体系，该项工作才能做到位；其二严格控制仓库发料和生产的第一道工序---下料；其三为不影响生产，同时开辟绿色通道，即凡是生产过程中造成的浪费或损失需补料的，可以通过审批，另行发放，这样我们可以更好地分析材料超额的原因和界定责任范围；其四考核，一项工作能否得到长久的落实，考核是关键，推行提案改善制度，这样各部门、各车间就会因为切身利益而想方设法去改善管理，从而形成全员参与的氛围。

综上所述，以下是我个人的一点建议，请董事长指示。

a)改变原有的工资结构，“月薪人员： 基本工资+岗位工资+绩效考核+福利工资；计件

人员：计件工资+效率工资+福利工资”实施福利沉浮制度。签定劳动合同，每月实发

工资为“基本工资+岗位工资/计件工资”做满一年的发放剩余工资的70%，两年发放

剩余工资90%，三年的发放剩余工资的100%。

b)实施 全勤奖（元/月）50元/月封顶；住房补贴（元/月）工作年限不同住房

补贴不同，150元/月封顶；工龄奖（元/月）工作年限不同工龄奖不同，200元/

月封顶。

c)有薪年假制度的实施，工作年限不同有薪年假时间不同。其它节假日福利等。

d)通过考核竟争结合企业实际聘请实用的管理人才，从而确保公司管理团队的正常运行。

以上只是个人的一点看法及建议，请董事长根据目前公司的现状及未来的发展目标给予指示。

吴作飞致上