管理委员会议事规则

管理委员会议事规则（共8篇）

管理委员会议事规则 篇1

拉加寺民主管理委员会议事规则(试行)

为充分发挥拉加寺民主管理委员会在寺院管理中的积极

作用，进一步明确民主管理委员会各项职责，促进拉加寺实现

民主管理、自我管理、，自赦服务和健康发展，切实提高寺院自

我管理能力，结合本寺实际，制定议事规贝lJ。

一、拉加寺民主管理委员会组成

拉加寺民主管理委员会设主任1名，副主任6名，委员1 0 名。委员由玛沁、同德两县统战部、民宗局、佛协和玛沁拉加

镇、同德县河北乡、秀麻乡政府共同推举，拉加寺民管小组提

名经僧人代表会议选举产生。拉加寺民主管理委员会主任、副

主任从委员中选举产生。

拉加寺民主管理委员会下设8个民主管理小组，组长由各

扎仓经头担任，副组长(2人)经民主管理小组推举产生。

拉加寺民主管理委员会对拉加寺议事协调委员会负责，并

定期向拉加寺协调议事委员会报告工作。

二、民主管理委员会的性质和基本职责

拉加寺民主管理委员会是拉加寺实现自我管理、自我教 育、自我服务的民主自治组织，是拉加寺的决策机构，是拉加

寺依法管理寺院内部事务、处理相关社会事务的管理和执行机 构。

基本职责：

1、寺院民管会必须坚持党的领导和社会主义制度，维护

国家统一和民族团结，带领僧人认真执行党的民族宗教政策，发挥民管会在寺院管理中的积极作用，推动社会和谐稳定；

2、寺院民管会必须贯彻党的宗教政策和有关法律法规，完成拉加寺协调议事管理委员会安排的各项工作；

3、寺院民管会全权负责香萨府邸的管理工作；

4、制定的寺院制度不违背党的政策和国家法律法规：

5、寺院民管会必须禁止末成年人人寺；

6、寺院民管会必须依据定员管理，负责僧人的人寺、僧 籍管理、请销假、除名等工作；

7、不干预当地政府行政、经济、司法、教育、婚姻，不

干预牧民群众、个体工商户生产经营活动；

8、寺院民管会必须积极参加地方党委、政府召开的一切

会议；召集僧众代表会议；

9、寺院民管会必须坚持“四个维护”(即：维护法律尊严、维护人民利益、维护民族团结、维护祖国统一)，不断增强僧 众的爱国守法观念，自觉遵守寺规戒律，坚决抵御境外分裂势

力的渗透； 0、寺院民管会必须组织僧人学习藏传佛教经典、佛教戒

律，学习好国家的有关法律、法规、政策，进行经常性的爱国

主义、社会主义、独立自主自办教务的教育；对参与群体性治

安事件留寺教育的重点僧人开展相应管教工作；

11、拉加寺民管会每半年向僧人代表大会报告工作；拉加 寺民管会每年年底向僧人大会报告一年的主要工作；重大事项

征求僧人代表会议的意见建议。

2、积极开展民族团结进步创建活动和平安寺院建设活 动；

3、制定完善落实各项内部规章制度，负责对外开放的宗

教活动的安全保卫工作；

14、负责财务、文物、殿堂管理及寺内安全保卫和治安工 作；

5、任命、调配和管理本寺院僧职人员，做好经师选聘、主要教职人员的推选、报批工作；

上A々^1，、／、二，{H’，J阻瞄、J瞩J¨上I I

，6、受理审核寺院僧人出境申请报批工作；

7、向党委政府报告接受境外捐资情况；

8、研究上报审批重大佛事活动；向寺院民主协调议事管理委员会报批寺院各扎仓经头；

9、每年年终组织五个研习小组优秀论文(作品)研讨(展 示)会。

三、拉加寺民主管理委员会成员职责

寺民管会成员曲爱国爱教、遵纪守法，宗教上有造诣、品

德上能服人、管理上有能力的**、经师等组成，组成人员必

须坚持四项基本原则，拥护党的领导，爱国爱教，努力钻研佛

教经典，为人正派，办事公道，深受僧人和信教群众拥护，勤

修三学，戒行清净，作风正派，有一定的佛学水平和组织能力。

(一)主任职责

l、组织管理本寺一切宗教佛事活动和管理活动；

2、团结教育本寺僧人和广大信教群众，不断提高爱国主

义和社会主义这一觉悟，增强遵纪守法，爱国爱教观念；

3、建立健全寺院各项管理制度，协助政府贯彻执行党的

宗教信仰自由政策和宗教事务管理条例；

4、安排处理好寺院日常事务，经常组织僧人学习政策法

规和佛学知识，有计划的开展学术研究；

5、严格执行《国家文物保护法》，管好寺庙现存—切文物(包括古文物)，防止被盗、被毁事件的发生；

6、严守外事纪律，未经批准，不得与国外宗教组织游人

和僧人发生宗教往来，要热情接待好国内外宾客。教育僧人每

天按时打扫庙堂环境卫生，开好殿门，为信教群众、旅游观光

者提供优质服务；

7、组织在寺僧人开展自养事业，自己动手举办各种社会

公益事业和生产服务事业等，自力更生，增加收入，尽量减轻

信教群众负担；

8、遇有重要事宜，必须充分发扬民主，重大问题集体讨 论；

9、自觉接受当地政府、宗教事务部门和县佛协的领导!定期和不定期汇报工作；

10、每月召开一次民主管理小组负责人会议，听取汇报，研究存在的问题!部署工作；

l

1、定期检查寺院财务账目，各类收入情况，并进行公布． 做到民主理财；

2、管好僧人，每周检查一次僧纪僧规执行情况和个人、环境卫生情况，奖优罚劣，弘扬正气。关心僧人生活，及时反

映僧人意见。

(二)副主任职责

1、分工负责，协助主任做好寺管会的工作，管理本寺一

切宗教佛事活动

2、自觉接受当地政府、宗教事务部门和县佛协的领导． 定期和不定期汇报工作；

3、寺管会各成员根据本寺情?兄，分工负责财物、教务、学习、治安、卫生、文物保护等具体工作，并各负其责!责任 到人；

4、督促、检查、落实本寺院各项管理制度的执行情况，在执行中发现有不合理的条款应及时提交民管会集体讨论，进

行完善补充和修订；

5、传达政府对寺院建设的指示、要求：指导寺院开展政

策法规学习，组织僧众经常进行爱国主义、社会主义教育：

6、协调组织玛沁、同德两县有关人员就拉加寺发展的重

大问题讨论研究。

(三)成员(小组组长)职责

1、贯彻寺民管会的各项决策，向寺民管会汇报决策执行 情)曰：

l一●／L．，2、接受寺民管会的监督检查；

3、掌握僧众思想动态和现实表现：做好僧众代表的推选

工作：

4、做好僧人入寺还俗的情?兄上报工作?协助做好僧人信

息的变更；

5、严格执行请销假制度：做好登记备案工作：

6、组织僧众学习法律法规及相关政策，参加各类公益活 动。

四、’拉加寺民主管理委员会会议制度

(一)会议召集

1、民主管理委员会每月召开一次会议。如有重大事项，可随时召开。

2、由寺院民管会主任召集和主持。必要时可委托一名副

主任召集和主持。

3、会议必须有三分之二以上的成员出席方能举行。

(二)会议议事范围

1、研究决定拉加寺管理的有关重大问题。

2、研究决定向议事协调委员报告工作事宜。

3、研究决定向民主监督评议委员会反馈工作事宜。

4、研究决定向佛协及统战部门报告工作事宜。

5、研究决定对犯戒、违纪、违法僧人寺院处理事宜。．

6、研究决定入寺、除名僧人有关事宜。

7、研究决定拉加寺利民惠民政策落实事宜。

8、研究决定拉加寺重大佛事活动事宜。

9、研究决定拉加寺重大佛事活动安全保卫工作事宜。

0、研究决定拉加寺重大财务事宜。

11、研究决定拉加寺寺务、财务公开事宜。

2、反馈僧人代表会议提出的意见建议。

3、听取民主管理小组工作汇报；

14、听取民主理财小组意见建议；

5、听取五个研习小组的学习研究情况；

16、研究确定本寺需要生活补助的老弱病残、生活特困僧人。

(三)讨论和表决

1、会议议事时，应由提出议题的成员就议题作简要说明。

2、讨论时要发扬民主，充分发表意见。

3、作出决定或决议时应贯彻少数服务多数的原则，对争

议较多的问题，可暂缓作出决定，在作深入调查后再行商议。

4、对少数人的不同意见，应当认真考虑，必要时可在下

次会议上提出讨论。

5、对因病、因事缺席会议的成员，会后由民管会有关人

员向其转达会议主要内容。

(四)拉加寺僧人代表大会

1、僧人代表的产生：僧人代表大会代表按民主管理小组

总僧数1 0％的比列，由各扎仓、民主管理小组推选产生，由寺

院民管会审核。僧人代表应是年满18周岁的在寺僧人，寺院

民管会委员必须是僧人代表。

2、僧人代表大会的召开：应定期或不定期举行僧人代表 会议，僧人代表会议由民管会召集，对民管会负责。僧人代表

会议应有三分之二以上代表参加方能召开j所作决定应当经到

会人员的过半数通过。僧人代表会议每年召开两次。

3、僧人代表会议讨论事项：对民管会制定和修改内部规

章制度提出意见建议；对重建维修殿堂、僧舍的分配使用等提

出意见建议；对**转世有关事宜提出意见建议；对主要僧职

推选、报批以及僧人名额调整等事宜提出意见建议；对集体收

益分配、公益经费筹措等事宜提出意见建议；对委派或接受学

经僧人等事项提出意见建议。

五、拉加寺民主管理小组工作耳只责

1、贯彻落实拉加寺民主管理委员会各项决策；

2、接受寺院民管会的监督检查；

3、掌握小组僧人的思想动态和现实表现：

4、组织好小组僧人积极参加寺院组织的学习佛教经典和 寺规戒律；

5、做好日常管理工作和落实好寺规僧戒；

6、组织好小组僧人积极参加寺院组织的法律法规及相关

政策等学习活动；

一

7、根据《果洛州僧尼基本信息统计表》做好吖咖僧人的

信息采集工作；

8、协调各小组之间的关系；

9、严格执行寺院的僧人请销假制度，做好登记备案工作，0、做好小组僧人僧籍、僧职等的报审和相关证件发放工 作；

11、组织小组僧人参加寺院各项公益活动；

2、做好僧人代表的推选工作；

3、向寺院民管会汇报管理工作有关事宜；

14、各小组除正常经事活动外安排专门时间开展小组活 动；，1

5、向寺院民管会推荐本小组老弱病残、生活特困僧人，并为其申请生活补助。

管理委员会议事规则 篇2

对于教育议事会的全面理解应分为三个层次:第一层次,教育议事会是由学校主办成立的一个教育协商组织,或者说是一个谋划学校发展的智囊团,它的成员不仅有本校人员( 校领导、教师代表和学生代表) 、学生家长,还有社区代表、专家学者、学校共建单位和行政代表等等。 第二层次,教育议事会是一种制度设计,它体现了现代学校制度民主、开放、科学的本质特征,是现代学校管理制度的一种创新。 第三层次,教育议事会开启了一种新型的教育管理机制,它是衔接学校与社会的桥梁。 学校从根本上来说,是附属于社会的一个组织体系,是社会的一部分。 通常,我们谈学校与社会的关系,主要指的是两个方面,一是学校与社会大环境之间的关系,二是学校与社会其他组织之间的关系。 教育议事会促进了教育与社会的联动互通,使学校冲破自己的围墙,主动融入社会并携社会之力办学。

教育议事会是一个致力于学校发展的学校和社会各方人士多方观点和利益协商融通的开放机制,其开民主办学之新风。 民主是教育的条件, 同时也是教育的结果。 只有坚持民主办学,纳民意、聚民智,才能真正体现“ 以人为本”,办好人民满意的学校。 一般来说,民主理念包含三个核心: 人人平等、个体自主、参与公共事务和多数决定。 民主理念下的学校办学,可以广开言路,为各方人士提供利益主张、表达和协商的机会,进而可以达成共识,增进和谐,促进学校的发展。 教育议事会就是实现开放办学、 民主办学的一个有效机制, 学校中的每一个教职员工、学生、学生家长,以及关心学校发展的社会各界人士,他们都可以直接或间接地通过教育议事会这个组织参与学校管理, 提出自己的意见,为学校出谋划策。 教育议事会改变了以往学校管理主体单一、“ 闭门办学”所产生的弊端,提高了学校的办学效能。 教育议事会具有沟通与协调( 为学校与家长、社区等各方面的沟通与协调搭建了平台) 、建议与参谋( 对学校发展的各个方面指出问题和建议) 、 监督与评价( 对学校的教育教学活动进行监督和评价) 等多方面的功能。 可以说,学校的大事小情,教育议事会都可“ 过问”, 并行使自己的权利,以服务于学校的发展。

二、 教学“ 议事”:开放教学管理的内在要求

教学是学校的中心工作。 开放教学是开放教育的基本要素,其要求学校管理在教学资源的开放共享、教学理念的开放认同、教师教学技能的开放切磋等方面恰当而深入地借力于社会的资源为其所用,以此促进学校教育的开放。

开放教学管理体现了现代管理理念,强调教学管理制度所涉及到的人、财、物、事、时、空等各种要素的开放性;强调教学管理的互相制约性,即教学管理者同时也是被管理者; 强调教学管理的多维性,即学校和社会的不同层次和类型的相关利益主体都可以从自身立场、视角参与学校的各项教学管理工作,发表意见和主张。

实施开放教学管理,必须发挥教育议事会的职责和作用,即教学“ 议事”。 教育议事会作为一个协商组织,其在开放教学管理中发挥的作用表现在以下两个方面:一是辅助作用。 教育议事会是学校教学管理的一个辅助组织,其在学校教学管理的常规工作、 教师学习研修、教师专业发展和学生培养等方面相对于教务处而言只能做一些辅助性的工作。 二是评价作用。 教育议事会对于学校教学管理的整体工作进展和成效做出客观性评价,为提高教学管理实效提出切实可行的建议。 教育议事会委员中的专业委员( 即有教育专业背景的议事委员) , 包括来自中小学校教育教学第一线的教师、 市区级的教研员、从事中小学教育教学研究的教师和来自高等院校和科研单位的教师和研究人员等。 专业委员可发挥他们自身的专业特长,围绕教学开展各种“ 议事”活动,即深入到学校的教学管理和课堂之中,通过参与管理事务、听评课、参加校本教研等教学活动发现教学管理、课堂教学中存在的突出问题,并对问题进行针对性的诊断和指导。

三、 议事委员:开放教学管理的参与者和促进者

开放教学管理必须凸显管理信息的全纳性和管理决策的专业性。 对于一项管理工作,学校应该充分吸收多方面的意见和建议,并在此基础上由管理的决策层做出科学专业的决策。 对于学校教学管理而言, 议事委员是一支新生力量,他们在很大程度上代表了社会对教育的需求, 更为重要的是,他们能够以主人翁的姿态参与到学校教学管理的实际工作之中,并且以多维和专业的视角对学校的教学管理、课堂教学、教师专业发展等提出自己的意见和建议,以促进教学管理的有效开展。

需要指出的是,开放教学管理中的“ 开放”并不是绝对的,它是有限度的。 开放教学管理的核心要义在于“ 让专业的人管专业的事”。 学校教学工作具备一定的专业性,它的实施者是教师,实施对象是青少年儿童,核心内容是围绕调整教与学之间的关系实现教与学的有效互动,达成教与学的目标。 实施开放教学管理的旨要在于减少教学管理的制度成本,挖掘和调动各方面资源参与教学管理,进而激发和提升教师的专业精神和专业能力,促进学生的发展,实现学校绩效目标。 因此,若从教师的课堂教学评价这个层面来讲,并不是任何一个人都可以作为评价的参与者,他必须对教师工作的专业性有较为深入的了解,必须对课堂教学有一定的研究。 因此,对于议事委员而言,并不是所有的议事委员都可以参与教学管理中任何一个层面的工作。 只有具备教育专业背景的议事委员, 即专业委员才能深入课堂,对教师的课堂教学给予专业的指导。 具体而言,专业委员开展的教学指导活动可包括如下内容:①听课和评课。 专业委员通过听常态课、公开课、研究课等来了解教学样态,在此基础上参与评课,协助进行教学诊断和教学评价,提出教学改进建议。 ②参与校本教研。 专业委员根据专业特长参加不同年级、不同学科的教学研究,为校本教研提供必要支持,以促进学科教研水平的提高和教师的专业发展。③参与、指导和帮助教师围绕教学开展科学研究。 专业委员针对教学中的问题,展开行动研究,边研究,边实践,使教学研究与教学实践相互促进,在教学研究的基础上形成研究成果, 指导教师撰写研究论文,并通过教学研究解决教学中的问题,以推动教学改革。 ④协助学校开展多种形式的校本培训。 例如, 专业委员可深入教师群体,了解教师参加校本培训的需求,这进一步增强了培训的针对性、 实效性、可操作性。

四、 突破:开放教学管理的初步成效

与社会联动实现了课堂教学的开放和共享。 在议事委员积极参与和多方协助下,学校努力创造条件,实现教学空间、教学内容、教学形式的开放。 各学科适时地将课堂设在大自然、科技馆、社区,引导学生从学校小课堂走向社会大课堂,实现了教学空间上的开放;学校不断丰富课程体系,实现了教学内容上的开放;学校在全校范围内探索小组合作学习的课堂教学形式,这不仅调动了教师创新教学形式的积极性,更激发了学生参与课堂的热情,使课堂成为互动生成的动态课堂,实现了教学形式上的开放。

议事规则：让民主“运转起来” 篇3

一身浅灰色休闲西服，脸上带着温和的微笑，袁天鹏看上去像个30多岁的职业经理人。

《中国新闻周刊》上一次采访他是2010年10月。彼时，他在安徽阜阳南塘村实践推行“罗伯特议事规则”， 为他赢得“卖萝卜的人”的雅号。两年之后，这一规则和他最初的实践行动，集结成畅销书《可操作的民主》，不仅被引入中国顶级企业家圈子，甚至影响了多个地方政府管理部门。

“中国人不喜欢使用规则的习惯由来已久，根深蒂固。”这是袁天鹏2003年回国时对开会的体验。

这和他在国外接受的议事精神完全相悖。在现代社会，开会议事需要遵循一定之规，用以保证公平和效率。由亨利·马丁·罗伯特撰写的《议事规则袖珍手册》中首倡并以其命名的议事规则，是在洞彻人性的基础上，精心琢磨设计的一套开会议事规则，力图通过对细节的精致完美的设计，最大化实现开会议事的公平与效率。

实际上，1876年出版的这本小册子，经过130多年的研究與修订，已经集结成了一本厚重庄严的“法典”。它为美国带来了议事规则的和谐与稳定，成为民主和法治的基础，成为了常识、习惯和风俗。

作为美国议事专家协会的首位中国会员，袁天鹏在电信行业摸爬滚打了三年之后，丢下计算机专业，开始一门心思在中国推行这套“罗伯特议事规则”。在袁天鹏看来，中国基层自治试验20多年了，但很多人还不懂得如何开会、如何议事，而“中国今天的发展变化对议事规则提出了强烈的诉求”。

他说，在一个民主“先天不足，后天发育不良”的土壤里，推销理性和民主思维是一件“技术活”，需要耐心，技巧，坚持，有时是一点点运气。

“萝卜规则”的最近一个“买家”，是2012年10月，一家名为“正和岛”的企业家SNS网站里，一群青年企业家自发组织的读书会“一起读”。

“一起读”的目标很具体：用一年时间将600多页的《罗伯特议事规则》啃下来，最终将其用于各自的企业或组织，在规则和人情世故的碰撞中，向民主和理性前行一步。

袁天鹏告诉《中国新闻周刊》，当时他觉得这个主意挺怪异的，不容易实现。

然而“一起读”的发展出乎他的意料。两三个月后，便从六七个人“一起读”增加到三十余人，并计划在参与者掌控的企业中选择一个，作为“试验田”开展实践。这也给了袁天鹏信心，他希望可以借此机会，开发出“萝卜规则”的企业版本。

政府的兴趣

最鼓舞人心的，大概要算来自庙堂之上的响应。

十七大以来，完善基层群众自治制度、扩大基层群众自治范围等一系列方针措施逐步落实。浙江温岭的“乡村民主恳谈会”，成都、贵州等地的“乡镇党委书记公推直选”，在基层政府主导下的基层民主的有益尝试并不鲜见。

在这样的背景下，袁天鹏与寇延丁合作，在2012年4月推出《可操作的民主》一书，立刻引起了许多地方政府对“萝卜规则”的兴趣。深圳市罗湖区社工委就是其中之一。

在找袁天鹏之前，社工委已经在文华社区进行了居民代表“楼长”普选，用社工委主任吕毅的话说，“首先，这些人（居民代表）要真的是居民选出来的。”

当地计划，未来的居委会将由这些普选出的楼长选举产生。

有人说这是搞间接选举，但袁天鹏认为，“不认识候选人，再怎么直选，那不都还是假的嘛。”

“自治，必须有资源可治。”行政主导社区治理的老路下，每年投入大量资源，却并不能收获居民的认可；但如果将这笔投资“打个包”，由居民自己决定这笔钱如何采购各种公共服务，社会治理的成效会立即显现。

“有兴趣并不等同于推进基层民主的真诚意愿。” 袁天鹏说，并非所有地方官员的想法都一样，他同北京市朝阳区某街道办事处的合作就不是一帆风顺。

接洽之初，该区街道方面想通过引进“萝卜规则”来解决社区内干群关系紧张等问题。经过接触，袁天鹏发觉，在这些街道干部眼里，罗伯特议事规则只是一个“处理麻烦的工具”，他们也没有系统推进的打算，袁天鹏犹豫起来。

“很多基层官员一看到‘可操作的民主，觉得这个好啊，可他内心想的却是‘可操纵的民主。”

但这并没有影响袁天鹏对未来的乐观，他说：“我不觉得我们要找到一个放之四海而皆准的模式，我更希望以成功的案例告诉大家，需要构建起哪些元素，才能让民主运转起来。”

妥协也是一种民主

并不是所有人都持支持与赞赏的态度。“罗伯特规则是伪民主，推广者全都是不安好心。”这样的指责，也曾传入袁天鹏耳中。

“即使只是给了一部分权力，框定了范围，这也不能说是欺骗。”基层从无权到有权自治，这本身即是进步。这一进步本身也是对自治能力的培养，学会如何按程序主张自身的权利，学会如何团结起来主张自己的权利，这是极其重要的。

袁天鹏认为，一步到位地向基层放权，并不是好事，“基层有能力捡得起来么？”如果答案是没有，则会形成一种恶性循环，上面不敢放权，下面没有能力“捡权”。

于袁天鹏而言，这并非仅是学理上的判断，还包含了在西安欧亚学院推进学生自治的实践观察和经验。

学生自治组织制度架构并不困难。按照立法、执行、司法三权分立的原则，学生自治组织设立了议会、执行会和监察会。但运作过程中，却出现了非常奇特的现象——所有被选上来的学生，都不知道“我为什么要自治”，议会中的学生代表享有制定规则的权力，却开始抱怨“闷在小屋子里开会”比不上执行会做活动的风光。

没有人认识到立法者的重要性，袁天鹏对此见怪不怪。“就像很多官员一样，GDP是最重要的，业绩最重要，搞制度建设有什么价值呢？”

而到了出现矛盾的时候，“中国人不会讨论”的判断再一次应验。

一次，议会在职权范围内，根据多数“议员”的判断，否决了执行会提交的一位部长的任命，执行会“马上就跳起来了”质问议会：“你们这是代表人民投票，还是为了一己私利滥用职权？”但在罗伯特议事规则中，绕过动议本身去质疑对方的动机是不允许的。

在袁天鹏看来，这是中国社会缺乏“妥协思维”而处处充斥“斗争思维”的结果，“既不懂在民主议事过程中要博弈，也不知道相互理解”。袁天鹏认为，有序的、渐进的放权和争权，才是真正可行的路径。在他的理解中，治理权力的放与不放，这个过程本身就饱含着博弈与妥协的艺术。

“燃灯者”

会场之上袁天鹏常利用“妥协”达到民主，但是面对“江湖游戏”，他一直拒绝妥协。不知是否与此有关，尽管他希望“用微弱的火光，聚起越来越多的同行者”，但他至今也没组织起自己的团队。

“很多志愿者希望能帮我一起推广，但承诺能够做事的还不多。”

但对于自己所倡导的“议学”，袁天鹏有着工程师对自己技术一般的自信，“这是我的事业，我绝对看好它的发展。”

袁天鹏告诉《中国新闻周刊》，得益于多年推进基层民主的实践，他的研究早已不仅局限在议事规则的技术层面，而是指向一个非常重要但并未得到足够重视的问题：“如何让民主运转起来。”

政治生活中，并非每个人都拥护规则，选举出的代表也是一样。多数人认同规则而使规则文化占据优势地位，迫使掌握权力者按规则行事，这就是袁天鹏眼中民主制约权力的原理。

“这些东西存在于每个人的心目中，如果人的内心不相信规则，再好的宪法和司法系统都实现不了我们所期待的民主制度。”

工会委员会议事规则[范文] 篇4

第一章 总则

第一条为加强工会民主议事，根据《中华人民共和国工会法》、和《工会常委会议事规则》等有关文件规定，结合公司实际特制定本规则。

第二条工会委员会是工会组织的领导机构。工会委员会实行集体领导和委员分工负责相结合的原则，坚持群众路线，凡重大问题经全委员会讨论作出决定，贯彻执行。

第三条工会委员会实行民主集中制。

第二章 职责

第四条工会委员会议事的主要形式是工会委员会会议。工会委员会定期召开全体会议，研究决定工会的重大事项，对工会工作实施领导。工会委员会会议原则上每年召开二次，遇重大事项可召开临时会议。

第五条工会委员会会议由工会主席召集并主持，会议必须有三分之二以上工会委员会委员出席，方可举行。委员应当按时出席会议，认真履行职责，依法行使职权。因病或者其他特殊原因不能出席会议的，必须向工会主席请假，并征得同意。

第六条工会委员会会议可根据讨论的议题，确定有关列席人员，列席人员可以对讨论的问题介绍情况，发表意见和建议，但无表决权。

第七条工会委员会会议开会日期、主要议题、会议议程草案（或须临时调整的事项）由党工部研究提出，经工会主席批准后施行。

董事会审计委员会议事规则 篇5

第一章 总 则

第一条

为提高公司内部控制能力，健全内部控制制度，完善内部控制程序，公司董事会决定设立审计委员会。

第二条

为使审计委员会规范、高效地开展工作，公司董事会根据《公司法》、《上市公司治理准则》等有关规定，制订本议事规则。

第三条

审计委员会是董事会下设专门工作机构，对董事会负责并报告工作。

第四条

审计委员会依据《公司章程》和本议事规则的规定独立履行职权，不受公司任何其他部门和个人的非法干预。

第五条

审计委员会所作决议，必须遵守《公司章程》、本议事规则及其他有关法律、法规的规定；审计委员会决议内容违反《公司章程》、本议事规则及其他有关法律、法规的规定，该项决议无效；审计委员会决策程序违反《公司章程》、本议事规则及其他有关法律、法规的规定的，自该决议作出之日起60 日内，有关利害关系人可向公司董事会提出撤销该项决议。

第二章 人员组成

第六条

审计委员会成员由三名公司董事组成，其中至少须有二分之一以上的委员为公司独立董事，且独立董事中必须有符合有关规定的会计专业人士。审计委员会委员由公司董事会选举产生。

非独立董事委员同样应具有财务、会计、审计或相关专业知识或工作背景。

第七条

审计委员会设主任一名，由独立董事中的会计专业人 士担任。

审计委员会主任负责召集和主持审计委员会会议，当审计委员会主任不能或无法履行职责时，由其指定一名其他委员代行其职责；审计委员会主任既不履行职责，也不指定其他委员代行其职责时，其余委员可协商推选一名委员代为履行审计委员会主任职责。

第八条

审计委员会委员必须符合下列条件：

（一）不具有《公司法》或《公司章程》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员的禁止性情形；

（二）最近三年内不存在被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的情形；

（三）最近三年不存在因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的情形；

（四）具备良好的道德品行，具有财务、会计、审计等相关专业知识或工作背景；

（五）符合有关法律、法规或《公司章程》规定的其他条件。第九条

不符合前条规定的任职条件的人员不得当选为审计委员会委员。审计委员会委员在任职期间出现前条规定的不适合任职情形的，该委员应主动辞职或由公司董事会予以撤换。

第十条

审计委员会委员任期与同届董事会董事的任期相同。审计委员会委员任期届满前，除非出现《公司法》、《公司章程》或本议事规则规定的不得任职之情形，不得被无故解除职务。

第十一条

审计委员会因委员辞职或免职或其他原因而导致人数低于规定人数的三分之二时，公司董事会应尽快选举产生新的委员。

在审计委员会委员人数达到规定人数的三分之二以前，审计委员会暂停行使本议事规则规定的职权。

第十二条 《公司法》、《公司章程》关于董事义务规定适用于审计委员会委员。

第三章 职责权限

第十三条 审计委员会负责对公司的财务收支和经济活动进行内部审计监督，主要行使下列职权：

（一）提议聘请或更换外部审计机构；

（二）监督公司的内部审计制度及其实施；

（三）负责内部审计与外部审计之间的沟通；

（四）审核公司的财务信息及其披露；

（五）协助制定和审查公司内控制度，对重大关联交易进行审计；

（六）配合公司监事会进行监事审计活动；

（七）公司董事会授予的其他事宜。

第十四条 审计委员会对本议事规则前条规定的事项进行审议后，应形成审计委员会会议决议连同相关议案报送董事会批准。

第十五条 审计委员会行使职权必须符合《公司法》、《公司章程》及本议事规则的有关规定，不得损害公司和股东的利益。

第十六条 审计委员会在公司董事会闭会期间，可以根据董事会的授权对本议事规则第十三条规定的相关事项直接作出决议，相关议案需要股东大会批准的，应按照法定程序提交股东大会审议。

第十七条 审计委员会履行职责时，公司相关部门应给予配合，所需费用由公司承担。

第四章 会议的召开与通知

第十八条 审计委员会分为定期会议和临时会议。在每一个会计内，审计委员会应至少召开两次定期会议。第一次定期会议在上一 3 会计结束后的四个月内召开，第二次定期会议在公司公布半报告的两个月内召开。

董事、审计委员会主任或二名以上委员联名可要求召开审计委员会临时会议。

第十九条 审计委员会定期会议主要对公司上一会计及上半的财务状况和收支活动进行审查。

除上款规定的内容外，审计委员会定期会议还可以讨论职权范围内且列明于会议通知中的任何事项。

第二十条 审计委员会定期会议应采用现场会议的形式。临时会议既可采用现场会议形式，也可采用非现场会议的通讯表决方式。

除《公司章程》或本议事规则另有规定外，审计委员会临时会议在保障委员充分表达意见的前提下，可以用传真方式作出决议，并由参会委员签字。

如采用通讯表决方式，则审计委员会委员在会议决议上签字者即视为出席了相关会议并同意会议决议内容。

第二十一条

审计委员会定期会议应于会议召开前5 日（不包括开会当日）发出会议通知，临时会议应于会议召开前3 日（不包括开会当日）发出会议通知。

第二十二条

审计委员会会议通知应至少包括以下内容：

（一）会议召开时间、地点；

（二）会议期限；

（三）会议需要讨论的议题；

（四）会议联系人及联系方式；

（五）会议通知的日期。

第二十三条

董事会秘书负责发出会议通知，并备附内容完整的 4 议案。

第二十四条

审计委员会定期会议采用书面通知的方式，临时会议可采用电话、电子邮件或其他快捷方式进行通知。

采用电话、电子邮件等快捷通知方式时，若自发出通知之日起2日内未接到书面异议，则视为被通知人已收到会议通知。

第五章 议事与表决程序

第二十五条

审计委员会应由三分之二以上委员（含三分之二）出席方可举行。

公司董事可以出席审计委员会会议，但非委员董事对会议议案没有表决权。

第二十六条

审计委员会委员可以亲自出席会议，也可以委托其他委员代为出席会议并行使表决权。

审计委员会委员每次只能委托一名其他委员代为行使表决权，委托二人或二人以上代为行使表决权的，该项委托无效。

第二十七条

审计委员会委员委托其他委员代为出席会议并行使表决权的，应向会议主持人提交授权委托书。授权委托书应至迟于会议表决前提交给会议主持人。

第二十八条

授权委托书应由委托人和被委托人签名，应至少包括以下内容：

（一）委托人姓名；

（二）被委托人姓名；

（三）代理委托事项；

（四）对会议议题行使投票权的指示（赞成、反对、弃权）以及未做具体指示时，被委托人是否可按自己意思表决的说明；

（五）授权委托的期限；

（六）授权委托书签署日期。

第二十九条

审计委员会委员既不亲自出席会议，亦未委托其他委员代为出席会议的，视为未出席相关会议。

审计委员会委员连续两次不出席会议的，视为不能适当履行其职权。公司董事会可以撤销其委员职务。

第三十条 审计委员会所作决议应经全体委员（包括未出席会议的委员）的过半数通过方为有效。

审计委员会委员每人享有一票表决权。

第三十一条

审计委员会会议主持人宣布会议开始后，即开始按顺序对每项会议议题所对应的议案内容进行审议。

第三十二条

审计委员会审议会议议题可采用自由发言的形式进行讨论，但应注意保持会议秩序。发言者不得使用带有人身攻击性质或其他侮辱性、威胁性语言。

会议主持人有权决定讨论时间。

第三十三条

审计委员会会议对所议事项采取集中审议、依次表决的规则，即全部议案经所有与会委员审议完毕后，依照议案审议顺序对议案进行逐项表决。

第三十四条

审计委员会如认为必要，可以召集与会议议案有关的其他人员列席会议介绍情况或发表意见，但非审计委员会委员对议案没有表决权。

第三十五条

出席会议的委员应本着认真负责的态度，对议案进行审议并充分表达个人意见；委员对其个人的投票表决承担责任。

第三十六条

审计委员会定期会议和临时会议的表决方式均为举手表决，表决顺序依次为同意、反对、弃权。对同一议案，每名参会委员只能举手表决一次，举手多次的，以最后一次举手为准。如某 6 位委员同时代理其他委员出席会议，若被代理人与其自身对议案的表决意见一致，则其举手表决一次，但视为两票；若被代理人与其自身对议案的表决意见不一致，则其可按自身的意见和被代理人的意见分别举手表决一次；代理出席者在表决时若无特别说明，视为与被代理人表决意见一致。

如审计委员会会议以传真方式作出会议决议时，表决方式为签字方式。

会议主持人应对每项议案的表决结果进行统计并当场公布，由会议记录人将表决结果记录在案。

第三十七条

审计委员会会议应进行记录，记录人员为证券部的工作人员。

第六章 会议决议和会议记录

第三十八条

每项议案获得规定的有效表决票数后，经会议主持人宣布即形成审计委员会决议。

审计委员会决议经出席会议委员签字后生效，未依据法律、法规、《公司章程》及本议事规则规定的合法程序，不得对已生效的审计委员会决议作任何修改或变更。

第三十九条

审计委员会委员或公司董事会秘书应最迟于会议决议生效之次日，将会议决议有关情况向公司董事会通报。

第四十条 审计委员会决议的书面文件作为公司档案由公司董事会秘书保存，在公司存续期间，保存期不得少于十年。

第四十一条

审计委员会决议违反法律、法规或者《公司章程》，致使公司遭受严重损失时，参与决议的委员对公司负连带赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该委员可以免除责任。

第四十二条

审计委员会决议实施的过程中，审计委员会主任或其指定的其他委员应就决议的实施情况进行跟踪检查，在检查中发现有违反决议的事项时，可以要求和督促有关人员予以纠正，有关人员若不采纳意见，审计委员会主任或其指定的委员应将有关情况向公司董事会作出汇报，由公司董事会负责处理。

第四十三条

审计委员会会议应当有书面记录，出席会议的委员和会议记录人应当在会议记录上签名。出席会议的委员有权要求在记录上对其在会议上的发言作出说明性记载。

审计委员会会议记录作为公司档案由公司董事会秘书保存。在公司存续期间，保存期不得少于十年。

第四十四条

审计委员会会议记录应至少包括以下内容：

（一）会议召开的日期、地点和召集人姓名；

（二）出席会议人员的姓名，受他人委托出席会议的应特别注明；

（三）会议议程；

（四）委员发言要点；

（五）每一决议事项或议案的表决方式和载明赞成、反对或弃权的票数的表决结果；

（六）其他应当在会议记录中说明和记载的事项。

第七章 回避制度

第四十五条

审计委员会委员个人或其直系亲属或审计委员会委员及其直系亲属控制的其他企业与会议所讨论的议题有直接或者间接的利害关系时，该委员应尽快向审计委员会披露利害关系的性质与程度。

第四十六条

发生前条所述情形时，有利害关系的委员在审计委 8 员会会议上应详细说明相关情况并明确表示自行回避表决。但审计委员会其他委员经讨论一致认为该等利害关系对表决事项不会产生显著影响的，有利害关系的委员可以参加表决。

公司董事会如认为前款有利害关系的委员参加表决不适当的，可以撤销相关议案的表决结果，要求无利害关系的委员对相关议案进行重新表决。

第四十七条

审计委员会会议在不将有利害关系的委员计入法定人数的情况下，对议案进行审议并做出决议。有利害关系的委员回避后审计委员会不足出席会议的最低法定人数时，应当由全体委员（含有利害关系委员）就该等议案提交公司董事会审议等程序性问题作出决议，由公司董事会对该等议案进行审议。

第四十八条

审计委员会会议记录及会议决议应写明有利害关系的委员未计入法定人数、未参加表决的情况。

第八章 工作评估

第四十九条

审计委员会委员有权对公司上一会计及上半的财务活动和收支状况进行内部审计，公司各相关部门应给予积极配合，及时向委员提供所需资料。

第五十条 审计委员会委员有权查阅下述相关资料：

（一）公司的定期报告；

（二）公司财务报表及其审计报告；

（三）公司的公告文件；

（四）公司股东大会、董事会、监事会、经理办公会会议决议及会议记录；

（五）公司签订的重大合同；

（六）审计委员会委员认为必要的其他相关资料。

第五十一条

审计委员会委员可以就某一问题向公司高级管理人员提出询问，公司高级管理人员应给予答复。

第五十二条

审计委员会委员根据了解和掌握的情况资料，对公司上一会计及上半的财务活动和收支状况发表内部审计意见。

第五十三条

审计委员会委员对于了解到的公司相关信息，在该等信息尚未公开之前，负有保密义务。

第九章 附 则

第五十四条

除非另有规定，本议事规则所称“以上”、“以下”均包含本数。

第五十五条

本议事规则未尽事宜，依照国家法律、法规、《公司章程》等有关规定执行。本议事规则如与《公司章程》的规定相抵触，以《公司章程》的规定为准。

第五十六条

本议事规则由公司董事会负责解释，自公司董事会审议通过之日起生效。

董事会薪酬与考核委员会议事规则 篇6

深圳市振业（集团）股份有限公司

第一章 总 则

第一条 为进一步建立健全公司董事（非独立董事，以下同）及管理层的考核与薪酬管理制度，充分发挥董事会薪酬与考核委员会的职能作用，完善公司治理结构，根据《中 华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、公司章程及其他有关规定，制订本规则。

第二条 薪酬与考核委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构。薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会报告工作。

第三条 公司人力资源部为薪酬与考核委员会的日常办事机构。

第二章 人员组成第四条 薪酬与考核委员会委员由三名外部董事组成，其中独立董事占多数。

第五条 薪酬与考核委员会成员应当符合下列任职基本条件：

（一）熟悉国家有关法律、行政法规，熟悉公司预算管理、绩效管理、人力资源管理体系及激励约束机制；

（二）遵守诚信原则，公正廉洁，忠于职守，能够为维护公司和股东的利益积极开展工作；

（三）具有较强的综合分析和判断能力，并具备一定的财务管理、成本管理、人力资源管理知识；

（四）具有履行职责所必需的时间和精力。

第六条 薪酬与考核委员会委员的提名方式包括以下三种：

（一）由董事长提名；

（二）由二分之一以上独立董事提名；

（三）由全体董事的三分之一以上提名。

薪酬与考核委员会委员由董事会批准产生。

第七条 薪酬与考核委员会设主任委员一名，由独立董事委员担任。

主任委员由全体委员过半数提名，并报请董事会批准产生。

主任委员不能履行职务或不履行职务的，其余委员推举一名独立董事委员代履行职务。

第八条 薪酬与考核委员会委员任期与董事会董事任期一致，委员任期届满，连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并根据本议事规则第六条的规定补足委员人数。

第九条 薪酬与考核委员会委员可以在任期届满以前提出辞职，委员辞职应当向董事会提交书面辞职报告，辞职报告经董事会批准后方能生效，且在补选出的委员就任前，原委员仍应当依照本议事规则的规定，履行相关职责。

第三章 职责权限

第十条 薪酬与考核委员会行使下列职权：

（一）研究制定公司董事及高级管理人员的考核标准，对公司非独立董事及高级管理人员履职情况进行考核；

（二）审查公司董事、高级管理人员、员工的薪酬政策与方案，并监督其执行情况；

（三）研究公司激励约束机制，包括但不限于：

1、审查长期激励基金使用和分配计划，并核查其使用情况；

2、审查股权激励计划及其实施情况；

3、安排激励股份解除锁定相关事宜并组织实施。

（四）考评公司经营目标、经营计划完成情况；

（五）董事会授权办理的其他事宜。

第十一条 薪酬与考核委员会主任委员履行以下职责：

（一）召集、主持委员会会议；

（二）代表薪酬与考核委员会向董事会报告工作；

（三）应当由薪酬与考核委员会主任委员履行的其他职责。

第十二条 作为薪酬与考核委员会的日常办事机构，人力资源部履行下列职责：

（一）负责薪酬与考核委员会的日常工作联络；

（二）负责薪酬与考核委员会会议组织及决策前的各项准备工作，包括但不限于：制定会议计划，负责或组织协调相关部门及中介机构编写会议文件并履行内部审核 程序，发出会议通知，安排会务，会议记录，编写决议、报告，资料报备和归档，等等；

（三）负责定期向薪酬与考核委员会委员报告涉及公司经营状况的重要数据、资料，必要时，组织委员对公司进行调研。

第四章 议事程序

第一节 会议的召集和召开

第十三条 薪酬与考核委员会会议分为定期会议和临时会议，由主任委员召集并主持。薪酬与考核委员会会议应由过半数的委员出席方可举行。

第十四条 薪酬与考核委员会定期会议每年至少召开一次，于审议公司报告的董事会会议召开 10 天前举行，审议事项包括但不限于以下内容：

（一）对公司非独立董事及高级管理人员履职情况进行考核；

（二）对公司经营目标、经营计划完成情况进行考核；

（三）对公司董事、高级管理人员、员工薪酬政策的执行情况进行检查，并审查董事、高级管理人员薪酬发放情况；

（四）薪酬与考核委员会履职情况汇总报告。

第十五条 薪酬与考核委员会主任委员认为必要时，或二分之一以上委员联名提议时，应召集临时会议。

第十六条 薪酬与考核委员会会议通知于会议召开 3 日前以专人送出、传真、邮寄或网络方式（包括电子邮件、本公司信息化办公系统）通知全体委员。会议通知包括以下内容：

（一）会议的日期和地点；

（二）会议事由和议题；

（三）发出通知的日期。

薪酬与考核委员会会议文件应随会议通知同时送达全体委员及相关与会人员。

第十七条 薪酬与考核委员会会议应由薪酬与考核委员会委员本人出席。委员因故不能出席，可以书面委托其他委员代为出席，且委托的代理人应该是独立董事委员。委托书中 应载明代理人的姓名、代理事项、授权范围和有效期限，并由委托人签名或盖章。代为出席会议的委员应当在授权范围内行使权利。委员未出席薪酬与考核委员会会 议，亦未委托代表出席的，视为放弃在该次会议上的投票权。

第十八条 公司非薪酬与考核委员会委员的董事及其他相关人员可以列席薪酬与考核委员会会议，列席会议人员可以就会议讨论事项进行解释或说明，但没有表决权。

第十九条 薪酬与考核委员会委员及列席薪酬与考核委员会会议的人员对尚未公开的信息负有保密义务，不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益。

第二节 会议决策程序

第二十条 薪酬与考核委员会的决策程序如下：

（一）人力资源部负责组织、协调相关部门或中介机构编写薪酬与考核委员会会议文件，并保证其真实、准确、完整。

（二）人力资源部按照公司有关制度规定履行会议文件的内部审批程序；

（三）人力资源部将经公司内部审批通过的会议文件提交薪酬与考核委员会主任委员审核，审核通过后由主任委员及时召集薪酬与考核委员会会议审议；

（四）薪酬与考核委员会的决策必须依赖于下列条件的满足：

1、充分了解与公司薪酬政策有关的法律、行政法规、部门规

章、公司有关制度以及行业的薪酬标准；

2、充分了解公司经营目标、经营计划的制定、调整过程，并就其完成情况进行了调查和核实；

3、充分了解公司非独立董事及高级管理人员履职情况，并就其工作表现进行了调查和核实；

4、充分了解公司的激励约束机制，并熟悉相关方案的制定、实施过程。

（五）薪酬与考核委员会将通过的报告、决议或建议以书面形式呈报公司董事会。对需要董事会或股东大会审议批准的，由薪酬与考核委员会向董事会提出提案，并按相关法律、法规及公司章程规定履行审批程序；

（六）若超过半数的董事会成员对薪酬与考核委员会会议通过的报告、决议存在异议的，应及时向薪酬与考核委员会提出书面反馈意见，并可由代表 1/10 以上表决权的股东、独立董事或监事会提议召开临时股东大会进行表决。独立董事应就相关事项发表独立意见。第二十一条 必要时，薪酬与考核委员会委员可以对应参加相关的公司办公会，直接参与与本委员会职权范围相关事项的讨论和研究。

第二十二条 薪酬与考核委员会会议以现场会议方式召开的，会议事项的表决方式为举手表决，并由参会委员在会议通过的决议、报告上签名。

薪酬与考核委员会临时会议在保障委员充分表达意见的前提下，可以用传真或网络方式（包括电子邮件、本公司信息化办公系统）进行并作出决议，由参会委员签字。

第二十三条 薪酬与考核委员会每一委员有一票的表决权。会议做出的决议，必须经全体委员的过半数通过。

第二十四条 薪酬与考核委员会审议关联交易事项时，关联委员应当回避表决，也不得代理其他委员行使表决权。出席该会议的非关联委员人数不足两人的，或该会议审议事项未 获两名非关联委员一致通过的，薪酬与考核委员会应将该事项提交董事会审议。独立董事应就相关事项发表独立意见。

第二十五条 薪酬与考核委员会委员必须按照法律、法规及公司章程的规定，对公司承担忠实义务和勤勉义务。薪酬与考核委员会会议通过的报告、决议和建议必须符合法律、法 规及公司章程的要求。董事会有权否决（或不采纳）薪酬与考核委员会通过的不符合法律、法规及公司章程的报告、决议或建议。

第二十六条 必要时，薪酬与考核委员会可以聘请中介机构为其决策提供意见，费用由公司支付。

第二十七条 薪酬与考核委员会会议应当有会议记录（纪要），会议记录（纪要）包括但不限于以下内容：

（一）会议日期、地点、召集人及主持人；

（二）出席、列席会议情况及授权情况；

（三）会议议程；

（四）讨论、审查会议议题的过程及具体内容；

（五）表决和决议情况。

出席会议的人员均应在会议记录（纪要）上签名。

会议记录（纪要）由人力资源部保存，在会议结束后与通过的报告、决议或建议一并呈报公司董事会。

第二十八条 人力资源部负责及时对会议文件资料进行整理存档，并及时将会议记录（纪要）、报告、决议或建议报董事会办公室备案。

第五章 附 则

第二十九条 本议事规则由公司董事会负责解释。

第三十条 本规则未尽事宜，依照国家有关法律、法规和公司章程的有关规定执行。

管理委员会议事规则 篇7

为了进一步健全校务委员会集体领导制度和民主集中制，加强和改善校务委员会的领导，保证决策的民主化、科学化，提高决策水平和办事效率，特制定本规则。

一、议事范围

（一）传达学习省委、省政府会议、文件精神和省委领导同志的重要指示，并根据本校实际情况，研究提出贯彻落实的意见；分析研究党的路线、方针、政策和国家法律法规及上述文件精神和重要指示在校的执行情况。

（二）审定向省委、省政府的重要请示报告或代省委起草的有关文件，以及其它需报请省委、省政府审批的重要事项。

（三）审定校（院）招生计划、教学总体计划、科研规划、教改方案以及教学、科研工作中的重大措施。

（四）决定全校精神文明建设、队伍建设、思想政治工作、学员工作和群众工作中的重大问题。

（五）决定全校各部门的人员编制、科以上机构的设置和调整；干部的任免、调整及奖惩；专业技术人员的聘任。

（六）审定校中、长期建设发展规划，预算、决算和全校性的规章制度。

（七）审定重大建设项目的立项。

（八）决定有关对市县党校业务指导工作的重要问题。

（九）研究对重大事件和突发事件的处置办法。

（十）其它需要校委会议讨论通过的重要事项。

二、议事原则

（一）坚持维护中央权威和维护全局的原则。校务委员会议事必须认真贯彻执行中央、省委的决议、决定和各项方针政策，在思想上、政治上、行动上自觉与中央保持高度一致，自觉维护中央权威，保证中央政令的畅通。在执行中央决定过程中，及时向省委报告执行情况。牢固树立全局观念，正确处理整体利益与局部利益的关系。

（二）坚持解放思想、实事求是的原则。校务委员会议事要讲实话、讲真话，始终坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，把贯彻落实党中央的路线方针政策与本校的实际紧密结合起来，发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。校委委员要深入基层，开展经常性的调查研究，了解新情况，研究新问题，总结新经验，为校务委员会讨论决策作准备。会上，校务委员会委员支持什么，赞成什么，反对什么，应当有鲜明的态度，充分发表个人意见，在此基础上，形成科学的、切合实际的决策。校委委员会委员因故不能出席会议，对提交会议讨论的问题如有意见，可以书面形式在会前提出。

（三）坚持少数服从多数的原则。校务委员会委员人人平等，常务副校长在集体领导中负主要责任。校务委员会议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。校务委员会在集体讨论决定问题时，应先充分酝酿，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。对于少数人的不同意见，应当认真考虑。如对重要问题意见不一致，双方人数接近，除在紧急情况下必须按多数人意见作出决断外，应进一步调查研究，交换意见后再表决；在特殊情况下，可将争论情况向省委报告，请求裁决。

（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。凡属校务委员会议事范围内的问题，必须由集体讨论决定。校务委员会委员之间要互相沟通、互相信任、互相谅解、互相支持，加强团结协作。校务委员会委员对分管的工作和属职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，切实履行职责，不推诿、不扯皮；要关心全局工作，主动提出意见和建议。遇重大突发事件或紧急情况来不及召开校务委员会议时，常务副校长或分管校委成员可根据实际情况临机处置，事后应及时向校务委员会报告。校委成员到基层调查研究、检查工作或参加其他活动时，可以根据校务委员会决策精神发表指导工作的个人意见。

三、议事程序

（一）校务委员会会议原则上每月举行一次，如遇重要情况可随时召开，也可举行校委扩大会议。

（二）校务委员会议由校长或常务副校长召集并主持。校长或常务副校长不能参加会议时，可委托一位副校长召集并主持。

（三）校务委员会会议议题由校长或常务副校长确定。校务委员会会议原则上不搞临时动议。凡需提交校务委员会讨论的事项，均由校委办公室按办文程序呈报校长或常务副校长审定，会议议题和召开时间确定后，一般在会前一天通知各校务委员并发给会议材料。凡提交校务委员会讨论的事项，分管校委委员应先作调查研究，召集有关部门对有关问题进行协调，取得比较成熟的意见后提交校务委员会讨论决定。一般情况下，提交校务委员会讨论的事项需事先准备书面材料，并先送分管校委委员审阅。

（四）校务委员会会议必须有半数以上的校委委员到会方能举行；推荐、提名干部，决定对干部的任免、奖惩，对违纪事件作出处理决定，应有三分之二以上校委委员到会方能举行。

（五）校务委员会会议根据需要确定列席人员：

讨论研究工作，校委办公室、机关党委、机关纪委、人事处、教务处、行政处等主要负责同志列席。

讨论干部任免事项，人事处、机关党委负责同志列席。

讨论教学科研工作，教务处、科研处、各教研部主要负责同志列席。

讨论处理违纪事件和决定处分干部，机关纪委、人事处、机关党委负责同志列席。

列席人员名单由校委办公室根据需要提出，报校长或常务副校长审定。未经许可，与会同志不得带随员、助手进入会场。

（六）校务委员会会议进行表决时，以赞成票超过应到会校委委员的半数为通过，未到会校委委员的书面意见不计入票数。表决可根据讨论事项的不同内容，采取口头、举手、无记名投票、记名投票等方式。口头表决时如未发表不同意的意见，则视为同意。推荐、提名干部、决定干部任免，奖惩事项，决定处理违纪事件等，应逐项表决。

（七）校务委员会会议会务工作人员由校委办公室派出，负责记录并将会议内容整理成纪要。纪要由会议主持人签发。

（八）校务委员会会议决定事项，由会议指定的分管校委委员或有关部门负责组织落实，校委办公室负责督办并将落实情况向校务委员会汇报。

（九）校务委员会会议通过的决定、决议和文件，经校长或常务副校长同意，可在适当范围内通报或公布。

四、议事纪律

（一）对校务委员会会议作出的决定必须坚决执行，不允许个人擅自改变。如有不同意见，或在工作中因出现新情况需要改变原来决定的，可以向校长或常务副校长提请下次校务委员会会议讨论。但在集体没有作出新的决定之前，应坚持执行集体决定，在言论上和行动上不得有任何公开反对的表示。

（二）对应保密的校务委员会会议内容及讨论的情况，必须严守秘密，不得向外泄露。

管理委员会议事规则 篇8

为认真贯彻执行党的民主集中制，全面履行纪委四项基本职能，保证《中国共产党章程》赋予纪委三项基本任务的完成，充分发挥集团纪委在加强党风廉政建设和反腐败斗争中的组织协调作用，为维护企业改革、发展、稳定的大局保驾护航，根据《党章》和上级有关规定要求，结合企业实际，制定集团公司纪律检查委员会(以下简称纪委)全委会议事规则如下：

一、集团公司纪委全委会每年召开两次，为7月下旬和12月下旬。遇特殊情况可随时召开会议。全委会由集团公司纪委书记主持。书记不在时由副书记主持。

二、纪委全委会主要内容：

1、听取集团公司党风廉政建设和纪检监察工作情况的汇报；

2、讨论本纪检监察工作总结和研究下纪检监察工作计划；

3、学习上级有关加强党风廉政建设的重要会议、领导讲话及文件精神，研究贯彻落实的工作方案和意见；

4、讨论集团公司党风廉政建设和反腐败工作的重要规章制度；

5、听取集团公司纪检监察部门查处重大违纪违法案件情况的汇报，讨论处理意见；

6、对所管辖单位报送的纪委书记、副书记调整报告进行讨论，向集团公司党委提出建议；

7、讨论集团公司纪检监察系统评选先进、审批查办大案要案立功奖励等有关事宜；

8、其他需要讨论研究的重要事项。

三、纪委全委会召开前要确定议题，提前一周发会议通知。纪委委员应做好准备，保证按时参加会议。

四、纪委全委会要贯彻民主集中制的原则。讨论研究问题应集思广益、充分发表意见。凡决定重要事项须进行表决，按照少数服从多数的原则形成决议记录在案。如有不同意见可以保留，并可向本级党委和上级纪委反映。但对纪委全委会作出的各项决议，必须坚决贯彻执行。纪委全委会要严肃组织纪律，注意保守机密，防止自由主义及各种跑风漏气问题发生。

五、纪委全委会遇特殊情况须及时召开会议主要是指：l、贯彻落实同级党委和上级纪委临时部署的重要工作或重大事项；

2、需要急办并处理的重大案件；

3、其它须及时开会讨论研究的重要问题。

六、集团公司纪委日常办事机构为纪检监察部。纪检监察部负责纪委全委会会议的各项准备工作，包括会议通知、资料准备、文件的起草印发、会议记录、文件传阅等；同时负责对集团所属单位贯彻落实纪委全委会各项决议和工作部署的情况进行督促检查，及时收集信息，搞好传递、反馈。