国土资源工作心得体会

国土资源工作心得体会（精选8篇）

国土资源工作心得体会 篇1

我参加工作已整整20个年头，从事国土资源管理工作也已有15年，作为一名国家公务员、共产党员，时刻提醒自己：每个公务员每个共产党员的言行都代表政府形象，代表党的形象。一定要时刻把群众放在心上，以广大人民群众的根本利益为工作的出发点和落脚点，坚持依法行政，忠实践行“三个代表”重要思想，做一名合格公务员，合格的共产党员。在工作中，要从一言一行做起，从一时一事抓起，加强自身修养，不断提高自身素质，勤于实践，勇于开拓，圆满完成了本职工作。要说在工作中有什么突出表现，实在谈不上，只能谈一些体会。

一、要履行好职责，就必须加强学习，武装自己，提高依法行政，为民办事的本领

说到加强学习，听起来好像是套话，但无论从工作还是生活实践都深深体会到，学习实在是太重要了，只有不断地学习，掌握更多的知识，才能不断提高自己的素质，更好地为人民服务。知识可以改变一个人的命运，每个人掌握的知识集聚起来发挥出来可以改变一个国家的命运。我的成长历程也充分说明学习掌握知识的重要性，我出生在一个小山村，家里非常贫困，小的时候不知道天有多大，山外是什么样子，在一种强烈的求知欲望驱使下，十年寒窗，刻苦学习，终于走出了大山，是知识改变了命运。之后随着知识的进一步积累，可以参加工作为更多的人服务了。这就够了吗?还远远不够，特别是在加入党组织后，怎样履行宗旨，怎样履行好“全心全意为人民服务”这一宗旨?还是要学习、学习、再学习，只有不断地加强学习，才能掌握更多知识，才能不断地提高为人民服务的本领。近年来，自己在深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六大精神的基础上，结合本职工作和公务员形象教育，努力学习党的政策、学习法律法规、学习业务知识。以我们正在做的事情为中心，着眼于提高政治理论素质和工作能力，注重在提高学习的针对性和实效性上下功夫，不断拓宽学习领域，学习现代科技、现代管理方面的基本知识以及与本职工作相关的有关知识。使自身的政治理论水平和业务水平基本上跟上了工作需要，增强了依法行政和为民办事的能力。

二、要履行好职责，就必须坚决贯彻党的路线、方针、政策和决定，落实局党组的工作部署和安排

贯彻党的路线、方针、政策和决定，是一个党员应当履行的义务。具体在工作中就是要把党的路线、方针、政策和决定具体化，把局党组的部署和安排落到实处。近几年，作为一名科长就是落实局党组的工作部署和安排的带头人，在机构改革前，任原市土地管理局地政科科长时，积极探索的土地管理新机制，制定完善用地审批制度，积极转变用地管理方式，保障了用地审批规范化、制度化。XX被国土资源部评为全国“土地资产管理先进个人”。XX年5月任规划科科长后，为进一步规范国土资源管理，把局党组的工作思路和工作目标落到实处，组织编制了《晋城市矿产资源规划》，《规划》被省厅推荐申报国土资源部“矿产资源规划优秀成果奖”，我也被推荐申报为“全国矿产资源规划先进个人”。组织编制了《土地整理开发专项规划》，并负责起草了有关规范国土资源管理的政策性文件。如：为进一步规范建设项目用地预审，依据国土资源部《建设项目用地预审管理办法》和省国土资源厅有关规定，拟定并下发了《关于进一步规范建设项目用地预审管理工作的通知》，为规范我市建设用地预审工作起到了积极的促进作用;为加强和规范村镇建设用地管理，代市政府起草了《村镇建设项目用地管理办法》，对村镇建设用地应遵循的原则、审批办法及程序、保护耕地保障实现“占补平衡”措施等方面，提出了具体的、易操作、提高效率、方便群众的意见;起草了《全面清理整顿规范粘土制砖建设用地方案》，对规范我市的粘土制砖提出了具体的规定和要求;此外，对市政府及政府有关职能部门拟出台的一些地方性规范文件中涉及国土资源管理方面的内容，进行认真审核，并依据有关法律法规提出了明确的修改意见，对我局的依法行政工作起到的积极的推动作用。

三、要履行好职责，就要以人民群众的利益为出发点和落脚点，坚持严格依法行政与优质高效服务相结合，扎实工作，积极为经济建设服务，为企业服务，为群众服务，树己形象，树部门形象，树党和政府形象

作为国土资源管理部门的一员，每天都要与人民群众打交道，其工作作风好坏直接关系到党和政府形象。在工作中能急企业所急，想群众所想，对有利于群众之事，能今天办的事，决不拖到明天，能一次办的事决不让群众跑两趟。始终严格按局党组确定的“廉洁、勤政、务实、高效”的局风要求自己，严格规范依法行政行为。做到了认真务实、高效廉洁、勤政为民，为开创我市国土资源管理工作新局面做出了应有的贡献，为部门形象、政府形象增添了光彩。具体讲：一是本着既要严格执行土地利用总体规划，又要服务全市经济建设、服务经济结构调整、服务用地单位的原则，保障我市重点建设工程项目的及时用地。近几年，先后为我市的晋长、晋济、晋陵等高等级公路用地，晋城大化、阳城电厂、鲁能的晋城电厂、高平市泫氏铸业公司5万吨离心球墨铸铁管厂、阳城热电、沁水侯村煤矿扩建等重点调产项目用地，及时依法办理了用地手续;二是积极主动为企业出主意想办法解决用地指标。如阳城县晶岗陶瓷有限公司是我市规模最大的陶瓷生产企业，该公司计划在年产1000万平方米墙地砖生产能力的基础上，再扩建20条年产250万平方米的生产线，达到年产6000万平方米的生产规模，从而成为我国北方地区最大的陶瓷生产基地，拟用地475亩。为保障该企业及时用地，在市局领导的带领下，深入企业，现场办公，简化程序，特事特办。从下到县里帮助指导拟定调整规划方案，到上省厅申请批准用地指标仅用了15天时间，为企业解决了燃眉之急，受到了县政府和企业的一致好评;三是急群众所急，为群众办实事，积极协调、合理解决村庄、集镇建设用地指标。为改善分散在山庄窝铺居住的农民的生活居住条件，积极引导农村居住向小城镇和中心村集中。用土地置换的方式及时解决移民并庄搬迁村民所需的建设用地。及时为城区的吴家沟、河东村，泽州县的西王庄，阳城县的上庄、郭峪、刘东村，沁水县的夏荷、五里庙村，高平市的向阳村等35个行政村112个自然村，解决村镇建设用地指标404.66亩。改善了1600余户，4000余名村民的居住环境。

以上是我在工作中的一些体会，作为一名人民的公仆，这些年来，也为广大人民群众办了一些实事好事。但反思这几年的工作，深感自己还存在许多不足之处：一是在知识积累方面还远远不能满足做好工作的需要，有时有放松学习的懒惰思想，特别是在理论学习方面存在严重不足。二是深入基层，调查研究不够，对群众的所思所想所需了解不够，解决实际问题的能力还不强。三是以往只是认为自己干好自己工作就可以了，没有起到带动群众一起干好工作的作用，没有起到先锋模范作用。总之，通过参加共产党员先进性教育活动，深感作为一名共产学员，离党和人民的要求还有很在差距，随着先进性教育活动的进一步深入，要不断地对照《党章》和“三个代表”的要求寻找自己的差距，不断改造自己的世界观、人生观、价值观，做一名合格的共产党员，做一个人民群众满意的公务员。

最后我想说一句：作为一名共产党员、国家公务员，头顶的是一片蓝蓝的天，脚踏的是一方厚厚的地，那老百姓就是咱的天，老百姓就咱的地，无论做什么就是要对得起天，对得起地，对得起自己的良心，对得起党性，对得起供养我们的老百姓!

国土资源工作心得体会 篇2

小型非煤矿山, 矿产资源储量检测核实工作, 是国土资源部门矿政管理工作的基础工作。当前各测绘单位工作方法不尽相同, 执行的标准差异很大, 其最终结果也是相差较多, 在检查验收报告的工作中, 不利于统一衡量、统一管理。利用无棱镜全站仪野外采集数据, 绘图软件内业编绘成图, 是现今工作中使用的主要手段之一。即可真实的测量到采石场的上边沿, 提高了准确性, 又减少了人工立镜站的危险性, 极大的提高了工作效率。其工作精度如何要求, 野外工作掌握哪些要点, 注意哪些问题, 是测绘工作人员力求掌握的。

2 采矿场定位

由于资源储量检测核实工作, 其坐标系统是采用相对近似1954年北京坐标系的独立坐标系统, 高程采用相对近似1956年黄海高程系的独立高程系统。一是利用1:1万地形图上明显地物为参照已知点, 作为基础已知数据。二是利用手持GPS单点定位。这里重点介绍地形图上明显地物定位, 手持GPS单点定位的精度。

2.1 到国家相关测绘部门收集该地区GPS较差改正数据, DH、DT、DZ、DA、DF, 对GPS仪器进行较差改正。 (根据使用要求, 收集80西安坐标系, 54北京坐标系, 改正数据DH、DT、DZ、DA、DF) 。

2.2 一万地形图明显地物定位, 存在四方面误差, 成图误差M图=0.8 mm, 图纸伸缩误差M缩=0.6 mm, 图上量测误差M量=0.2 mm, 标尺误差M尺=0.2 mm, 实地误差M。M=±8Á+6Á+2Á+2Á=±10.392米, Mδ=±2×M, Mδ=14.697米。

2.3 采用GPS单点定位, 规程要求作业相对误差≤5米, 当GPS显示≤5米时, 即可定位操作, 依据仪器本身表称精度是M=10米, 所以定点极限误差, M△=±2×M, M=±2×10米=±14.1米。

由此可见, M△≈Mδ, 采用GPS单点定位时, 接收卫星信号强度, 是必要条件, 收到卫星数量不能少于4颗, 可达到作业相对误差≤5米精度, 两次观测取平均数, M= (m1+m2) /2, 可提高定位观测精度, 满足定位要求。

手持GPS单点定位的高程精度较差, 建议不采用或少采用。

采矿场起始高程, 利用万分之一地形图明显地物图上高程, 进行连测, 二测回观测, 取平均值进行高程计算。

3 野外采集数据

3.1 在采场中尽最大通视范围内, 安置仪器, 量取仪器高, 罗盘定向归零 (考虑磁偏角改正) , 输入定位测量坐标、及高程, (也可设置X=0、Y=0、Z=0, 内业进行坐标、高程改算) , 进行坐标、高程测量, 开始观测时, 以一固定地物点方向做为检查方向, 观测该点坐标、高程, 记住该点号, 本测站结束后, 用作归零检查, 两次观测坐标、高程较差, MD<0.3米, Mh<0.2米。

3.2 固定地物 (房角顶、电线杆顶、机台等) , 尽量多的测绘在地形图上, 尽量观测高处, 有利于高程保护。固定地物点为今后核查检测工作中, 利用绘图软件编图时, 用于测站坐标、高程改正, 作为图根控制点用。固定地物观测最好立反光镜, 必免出现粗差。

3.3 反光条件强的物体, 测量距离控制再200米以内, 可提高观测精度。吸光强的物体、黑土层测量, 距离控制再100米以内。距离过大时转站测量。反光条件差, 测距不稳定, 要立反射镜。

3.4 支导线测站搬迁时, 直返觇测量, 利用固定地物 (房角、电线杆顶等) , 观测2个以上的公共点, 检查支导线是否飘移, 观测站、观测点有无错误。公共点两次测量的点位差, δ≤0.2米, 不同方向测量电线杆顶, 点位差, δ≤0.4米, 分清X;Y增量方向, 防止反向出错。

3.5 观测时必须考虑工作环境, 气象条件、电磁波、粉尘、正向逆光等因素都对测量精度有影响。作业时要远离变压器、电焊机等电磁波发源地, 必要时关闭生产电源, 消除干扰。

3.6 采石场上沿、下底及各个台阶, 应依序分别观测, 给予不同编码属性以区别, 有利于内业连图。

4 内业成图

利用南方CASS绘图软件, 读取全站仪野外观测数据, 编绘成图。

4.1 根据GPS单点定位的坐标X、Y、连测高程H起始数据。对野外采集数据进行测站坐标、高程改正计算。

4.2 展绘高程点, 根据属性对观测点进行连线, 去掉飞点。生成图廓、坐标网。

4.3 利用万分之一地形图, 进行图像插入, 四边形底图纠正。

4.4保存观测数据, 数据——坐标显示打印———打开数据文件, 查看高程数据有无错误, 删除杂点、错点数据, 另保存数据文件。 (这项工作要格外注意, 不能出错) 。

4.5 图幅纠正好后, 描绘等高线, 输入等值线数值 (不能简化) , 利于今后切剖面。

4.6 在垂直采矿场主采方向, 大致画出矿区位置, 在菜单项, 工程应用———DTM法土方计算———根据图上高程点 (只取挖方量) 。概略算出区域内资源量, 最好大于计划资源量10%~20%即可, 相差悬殊进行调整 (要经过几次调整) , 符合后进行下一步。

4.7 在矿区位置内, 采用平行剖面法, 布设剖面。

4.8 绘制剖面图, 量算剖面面积, 计算资源量, (要经过几次调整) 。附和资源总量要求后, 确认矿区位置, 提供矿区坐标X、Y。

4.9 修饰图面, 提交矿区范围地形地质图, 储量计算剖面图。

5 存在问题及建议

5.1 野外观测数据现场检查不方便, 每观测20-30点, 应当重复抽检1-2点。采矿场形态复杂时, 应加大重复抽检数量。各层采矿台阶都要有抽检点。

5.2 控制测距长度, 最好200米以内, 避开灰尘。

5.3 野外观测时, 时刻注意飞点的出现, 一但该点认为测点不正常时, 应及时重测该点。

5.4 建议野外作业组配备移动电脑, 野外观测数据现场检查方便, 能及时发现错点, 及时纠正。现场展点、连线成图, 合格后收测, 减少返工量, 可提高效率。

摘要：矿产资源储量检测核实工作, 利用手持GPS采矿场准确、合理的定位, 野外作业采集数据, 内业测量软件编绘成图。各阶段工作都要遵循其要点及相应的国家规范和规章制度执行, 才能保证最终数据处理、图件编绘、提交的资料准确合理路, 达到矿产资源管理使用的要求。现将各个阶段工作分别阐述。

关键词：资源储量,检测核实,数据采集,编绘成图

参考文献

[1]南方.数字化地形地籍成图系统CASS6.1.用户手册.南方数码科技有限公司.

[2]南方.数字化地形地籍成图系统CASS6.1.参考手册.南方数码科技有限公司.

[3]AutoCAD2002实例详解[M].北京:海洋出版社, 2002.

开创国土资源工作新局面 篇3

多年来，安塞国土资源局在县委、县政府的正确领导下，在各乡镇、各相关部门的密切配合和大力支持下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕县上确定的管理任务，团结奋斗，攻坚克难，顽强拼搏，扎实工作，各项工作取得了新成绩。特别是在重大项目土地保障供应方面，敢于创新，勇于探索，营造了良好的开发环境。

科学管理土地主动搞好服务

土地是人类赖以生存和发展的最根本的物质基础，科学管理土地，合理使用土地，使有限的资源在经济社会发展中发挥最大的效应，是土地管理工作者最高的目标任务。记者在采访中了解到，安塞国土资源局始终坚持以科学发展观为指导，以构建保障和促进科学发展新机制为主线，把保障发展的各项制度用足用活，把保护耕地的各项政策把牢把死，积极主动服务，严格规范管理，全力做好国土资源管理工作，促进了当地经济社会平稳较快发展。

今年乃至今后几年，是安塞县全力推进科学发展的重要战略机遇期，大批重点项目将在安塞县落户建设。如果土地服务保障工作跟不上，不仅会延误项目建设时机，而且会直接影响到全县经济社会的整体发展。为此，安塞国土资源局牢固树立大局观念，强化机遇意识，加快工作节奏，提高办事效率，从审查报批、供地措施、服务质量等方面，切实改进工作作风，积极主动搞好服务，千方百计保证全县基础设施建设和重点项目建设用地，力争做到不误时、不误事、不违法。特别是对列入今年县上的20个重点项目、12个续建项目、10个中小项目要按照急事急办、特事特办的原则，简化程序，减少环节，主动提供优质服务，尽快使项目落实到具体的地块上。

严把土地红线确保粮食安全

保护耕地是确保粮食安全的前提条件。今年的中央一号文件明确规定，干部离任要实行“耕地审计”，从组织、制度上对保护耕地提出了更严格的要求。榆林市下达安塞县今年耕地保有量任务是97.5万亩，基本农田保护面积47.83万亩。

安塞国土资源局与各乡镇签订了目标责任书，将任务进行了分解下达，严把土地红线政策，切实增强责任意识，主动承担政府保护耕地第一责任人的责任与所属村组层层签订目标责任书，将耕地保护任务一分不漏，全部予以分解下达，落实到农户、到地块。同时，充分发挥职能作用，进一步完善耕地保护责任目标考核制度，强化监督检查，从严查处未经批准擅自占用基本农田、擅自调整土地利用规划、擅自与农村集体组织或个人签订协议等违法用地行为，全面落实先补后占、占补平衡制度，加大闲置土地清理处置力度，积极盘活存量用地，确保耕地总量不减少，质量不降低。

聚精会神谋发展齐心协力办好事

国土资源管理与人民群众的切身利益息息相关，人民群众十分关注。這个领域涉及范围广、矛盾多，需要协调解决的问题比较突出。记者在采访时了解到，安塞国土资源局牢固树立大局观念和全局意识，进一步明确自身工作职责和任务，相互支持，密切配合，集中精力搞建设，聚精会神谋发展，齐心协力办好事，努力形成齐抓共管的强大台力。

改进作风、增强责任意识和服务意识，是贯彻落实科学发展观，有效推动各项工作上水平、上台阶的重要保证。安塞国土资源局干部职工进一步转变观念，大力弘扬求真务实的作风，扑下身子抓工作，埋头苦干抓落实，扎扎实实把县上确定的各项目标任务落实到具体工作中。同时，将各项目标任务层层分解细化，落实到岗到人，做到人人有担子、个个有压力、事事有着落。尤其是要求领导干部率先垂范，带头苦干，勇挑重担，在全系统形成了认真负责、积极进取、扎实工作的良好作风。各级领导干部始终保持清醒的头脑，把党风廉政建设作为大事来抓，严格落实廉洁自律各项规定，切实筑牢拒腐防变的思想道德防线。

人力资源工作心得体会 篇4

第一、态度决定一切。我一直认为自己属于不太爱与人打交道的那类人，而作为薪资专员，恰恰需要与外地不熟悉的人进行沟通，这对我来说是个不小的挑战，开始的我也是很忐忑的。但接下来随着工作的展开，我发现沟通也没有想象中的困难，只要我认真并且真诚地去与他人沟通，即使过程中出现小的问题，大家也会以理解的态度来对待，给我改正和进步的空间。我相信，只要我始终以认真的态度对待工作，以热情、真诚的态度去对待同事，我一定会在以后的工作中走得更远。

第二、学无止境。养成良好的学习习惯，在现代社会尤为重要，因为一旦不学习，很快就会被时代所淘汰，被竞争对手击败。而在工作中我也发现，在学校中学到的知识并不能完全解决工作中的问题，实际工作中会发现不足，而想要进步，就要不断学习，弥补不足，在完成工作的同时也积累自己的资本。所以，在平时的工作和生活中，要始终保持一颗进取的心，活到老，学到老!

第三、做事严谨，敢于发现问题，解决问题。薪资审核是个比较枯燥的工作，也是个需要精益求精的工作，在平时的工作中，前辈给我起到了很好的示范作用，她告诉我，在薪资审核的过程中，有任何疑问都要写下来，所有的内容都要看到申请，不能听其他人的一面之词，过程中一定要严谨仔细，敢于不断发现问题并解决问题。在今后的工作中，我也会学习这种敢于发现问题，解决问题的精神，对于领导交代的工作，要么不做，要做就做到最好。

第四、积累经验。职场不像学校，不是只要自己懂了某个知识点就能取得好成绩。在工作中，有专业的知识是一方面，而同样重要的却是待人接物的技巧与经验，而在工作中，这也恰恰是我需要努力学习和积累的部分。在工作中，我一定会珍惜每一次与他人沟通的机会，找到自己的不足，并不断弥补和提高，使工作更加顺利地开展。

第五、劳逸结合。在工作到一定的时间，大脑感觉停滞的时候，要注意停下来，稍作休息，正所谓磨刀不误砍柴工，适当的休息正是为了更好地完成工作。这个在我的工作中是深有体会的，一次审核表格，完成后发现有几条漏掉了，但项目太多，一时半会查不出来，当时已经是很晚了，我先是不想再往后拖，硬着头皮对，但很快我意识到自己大脑已经开始停滞了，明天一早再开始可能效率会更高，而我第二天一早打开表，就想到了查错的好办法，10分钟就解决了问题。可见在工作中真的要劳逸结合，一刻不停歇地工作并不意味着就一定比那些懂得合理安排时间的人做得好。

人力资源管理工作心得体会两篇 篇5

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人力资源管理工作心得体会

员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题，人力资源工作心得。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。

一.聘用员工1.从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储备

和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会，通过各种渠道进行招募。但是之后就碰到了一个问题，那就是失去了标准。因为没有确切的需求计划，导致招聘目标不明确，而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情，我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少10名被认为素质高的人员，但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目，最后导致这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还延续到老员工的身上，使他们感觉到非常不安，客观上起到了负面的作用，最后事实证明这一决策的错误之后，代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离开了。因此在这里强调的是：不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工。看清楚你的需求，找到适合你的那一个，不能犯类似的错误，否则将为”鸡肋”之类的事情发愁。

2.去那里招募

目前招募员工的渠道很多，我们通常采用的有几种：

1)报纸电视报纸电视是传统的媒体，不仅受众广，也是求职者主要的信息，因此到达率非常高，但是这种形式的弊端就是覆盖面广，你就必须面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最后厌倦疲劳冒着失去千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去，或者选择做一个发疯的伯乐。当然，如果你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数量可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的选择。

2)供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场，并且定期地进行供需见面，这种形式的好处是针对性强，还有就是可以由需求者与供给者直接见面，设置了第一道筛选的检验关口，提高了效率。但是这种形式显而易见的弊端就是你不得不面对许多求职若渴的

人，而这些人往往是鱼龙混杂，而且一般情况是鱼比龙多!需要你有一双慧眼在人群中一眼就能看到你未来的员工。另外的风险是你还必须看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自己的材料，这种情况经常导致的是一种”马太效应”，即多的越多，少的越少。好的单位能获得更多的选择权限，而差的单位就不可避免”门前冷落鞍马稀”的尴尬局面或者看上的人却被捷足先登的状况，也就无法怨天尤人了。双向选择，确实刺激。

3)网络招聘对于专业技术人才来讲，从网上进行招聘无疑是一种明智的选择，原因有二，一是能上网的人一般都有比较高的个人素质和技能，适应现今社会的潮流。二是显示了招聘单位的实力和开阔的视野，能够采取网络招聘的单位往往在观念上已经超越了传统的企业，非常适合现代人尤其是年轻人的口味，一般来讲命中率是很高的，而且在初期接触中可以采取电子邮件和电话

通讯的方式，合则见，不合便ByEByE，别无二话，用不着在面试不合适之后还要挖空心思寻找一些既不刺伤对方自尊又能明确表达否定的委婉之辞，实在轻松愉快。

4)朋友介绍这是最古老的一种猎头手段，但也是最有效的捷径。这里没有含情脉脉的试探，也不需要艰苦卓绝的磨合，你的目标就在那里，你所做的只是一次直截了当的谈判，对技能和人品的了解使你简单到一个词：待遇。但是切忌”水涨船高”，在挖人的同时，自己的员工往往也面临着被挖的可能，在你给5000，我给6000的竞标下酝酿的往往是成本的飚升和老员工日益积累的不满，因此，挖人是一柄双刃剑，如何得心应手地使用是高手必须面对的问题。

在人力资源的组织上，进行合理的组合也是非常重要的。由于目前人员流动性强，为保证一只稳定的员工队伍，适当进行一些阶梯性组合是非常必要的。那专业人员来说，优秀的专业人员

个性普遍比较强，在管理上有很大难度，且不确定因素也较多。因此除了做好他们的稳定工作之外，还应在其他人员配备上下功夫。如配合一些专业水平稍差的人员进行配合，以达到培训学习的作用，还可招募一些应届毕业生，他们虽然没有很强的专业能力和实践经验，但是有较高的素质和提升空间，性能价格比特别好，作为公司自己培养的人才是非常划算的。以上这几种人员的组合基本上就能使整个队伍保持一种较高的水准、较强的学习能力和较稳定的发展

3.如何面试

然后呢?然后一般就是面试了。

面试是一件很难的事情，如何不错杀一个，也不漏网一人，是一个很难掌握的平衡技巧。有的人很善于夸夸其谈，善于表现自己，但是并不一定金玉其内，有的人讷于言止，也并不一定败絮其中。这里很关键的是透过现象看本质。一般说来，参加面试的人往往会因为牵涉自己的命运或将来而紧张，因此不妨先稳

定其情绪，问一些求职者肯定早已准备的问题或闲聊一些话题，比如姓名、毕业学校、学的专业等等，待到其情绪稳定下来之后即可进入实质性的提问，这时的问题最好要出乎求职者的意外，且根据需要指定提问的节奏和内容，最好的方式是能找到求职者话语中的漏洞并用严谨的逻辑把求职者逼到不能自圆其说的地步，然后观察其应付突发事件的能力。在考察过程中，着重要考察的是以下几个方面：全面性、警觉性、服从性、逻辑思维能力、学习能力和人品。

4.最终决策

面试之后，面临的就是一个决策问题。综合获得的各种信息，基本上对参加面试的人已经有了初步的认识，现在就需要根据自己的具体需求进行筛眩在对参与者打分的同时，也要注意职位与求职者之间的匹配度，既不能让大马拉小车，又不能让小马拉大车。另外面试中的人品因素至关重要，这主要说的是求职者是否具备应有的职业人员素质，是否坦诚，是否肯正视自己的缺点和错误，这对未来的发展起着非常关键的作用。当然这之后就是电话通知，无论是不是已经录取对方，都要给对方一个明确的答复，并且强调感谢对方积极参与并支持了本公司的招聘活动，这对树立公司的良好社会形象很有帮助。

二.培训

几乎每个企业的管理者都希望员工能得到培训，几乎所有的老板都认为培训是当务之急，然而究竟怎么对员工进行培训，采取什么样的培训最适合企业的具体情况，则不是每个老板都能够说得清楚的，其实培训远远不是把员工集中在培训教室里，象上学一样给他们讲课，然后考试，这种看法太浅薄了。

在现代企业里，培训的重要性可以说是无与伦比，有句流行的话叫做”培训是最好的福利”，可略见一斑。

1.岗前培训

每一个新员工上岗之前都应该得到岗前培训，这关系到员工进入工作状

态的快慢和对自己工作的真正理解以及对自我目标的设定，心得体会《人力资源工作心得》。这种培训一般由人事主管和部门主管进行，除了对工作环境的介绍和同事间的介绍之外，最重要的是对企业文化的介绍，包括企业的经营理念，企业的发展历程和目标，通俗地讲，就是告诉新员工我们公司是什么样的一个企业，我们的辉煌历史如何，我们在同业之间的地位如何，谁是我们最主要的竞争对手，我们想把公司带到什么地方去等等，告诉员工我们想做什么，这很重要。在很长一段时间内，员工会牢记这些并且通过对其他人的再描述强化这些，从而深入到意识深处，而且一朝形成，就不会轻易改变，一个员工可能不会记得昨天在办公室里发生了什么，但他绝对不会忘记头一天上班公司主管对他说的话。

2.培训技巧

培训的目的是想让每一个参与培训的人员得到知识的补充和技能的提

高，因此其主动性十分重要，对于传统的填鸭式培训早已被培训专家所不齿，因为那样的效果甚微而且还会引发逆反心理。最好的培训往往是员工自发地要求进行培训，因此一定要对员工的培训请求十分重视，因为这是最好的培训时机，一旦员工发现自己在工作中存在不足并且亟待解决的时候培训往往是他们首先作出的反应，抓住他们的需求，能起到事半功倍的作用。培训的形式是多种多样的，不见得要选派出去参加固定的培训班，也不见得一定要请到什么专家来强迫大家一起坐下来听，主管对员工的每次谈话都可以被视作一种培训，老员工对新员工的帮助也是培训，在每一个项目每一件事情上对员工的严格要求和把关也是一种十分重要的培训。可以说培训贯穿在日常工作的每一个细节中，连翻阅报纸，在互联网上冲浪都是不同形式的培训，在公司中必须树立一个观念，那就是培训无处不在。

3.培训与学习

培训与学习是密不可分的，每一个拥有培训欲望的员工都是学习新知识的忠实爱好者，除了书本上的学习之外，新的资讯时代已经使太多的信息冲击人的头脑，包括菁华和垃圾，每个人未必都能理智地从中汲取营养，因此沟通变得十分重要，抽时间大家坐在一起聊天，说说新近发生的事情，是一种学习的好办法，每一个人都能从他人对事情和世界的理解中或多或少地得到与自己不同的生活内容，也可能因此而激发学习的欲望，几乎每一个好点子都是一些人有意无意聊天或者说进行思维碰撞而产生出来的，因此不要吝啬你的语言和想法，哪怕它很不成熟。而在这个过程中对事件的不断完善则可被看作是对每个人最好的培训。

4.培训实施

当然最传统的培训还是专家传授，因为在每个领域内这些专家无论是站的高度还是解决问题的技巧极其深度都会比普通人要强很多，因此借助专家的力量当然是不可忽视的，培训实施后最重要的莫过于考核，这是对培训效果的评估，因此千万不要把这个环节流于形式。培训是否达到了预期的目的，专家教授的水平如何，这些都能在一次客观公正的考核中得到体现和验证，因此任何时候都应当注意培训是一个全过程，除非你不想有所作为，否则把握好每一个环节，尤其是考核。

5.培训应注意的问题

培训不能让参与者产生不快，不要因为占用了被培训人员个人时间或者因为糟糕的培训场地而导致被培训人员的不快，这些小事会使培训效果大打折扣，因为相对被培训人员的受训欲望和培训的投入来讲，这实在是得不偿失，要注意其中的细节。你不能要求每一个参与者都具有很高的觉悟和积极性，你所能做的就是尽量为其提供一次好的机会，并且让你的参与者能够理解你为其作出的一切。还有一个关键问题就是搞清楚你的员工是否需要培训。培训不是一个主观的活动，不是主管认为怎样就是怎样。培训是有其客观规律的，是有其局限性的，针对不同的员工有不同的培训措施。比如一些新员工急需的就是技能上的提高和公共知识的补充，但是对于老员工来讲，这些已经对他们构不成任何吸引，找到他们的问题，刺激他们的需求，才能有效地制订出合理的培训方案，有的放矢。

人力资源管理工作心得体会

每一位管理者都希望属下是不平凡的优秀员工，但事实上，能力普通的员工永远占到绝大多数。那么，如何让这些平凡的员工做出不平凡的事情来?

中国企业经常会面临一种困境：企业骨干一走，整个部门运作就可能陷于瘫痪，人才的流失导致企业衰败的事例经常发生，我们经常在组织制度创新面前茫然无策，在组织变革管理上乏善可

陈，企业因此暮气重重。

事实上，解决这些问题的关键在于发挥每一位员工的能动性和智慧，把他们对组织的贡献列入到企业日常管理中，让每一位员工都对组织作出贡献。

在现有的组织里，员工工作范围的限定，即员工从事何种业务工作仅仅是每个人应该承担的最基本工作。企业的管理者对员工的要求不能局限于此，他们在完成业务工作的时候，还需要对组织有所贡献。

这种贡献包含了两层含义，一方面是对组织中“人”的贡献，诸如招聘到合适的员工，为组织培养优秀的人才等等，另一方面则是指对组织制度的贡献，需要员工创新制度、创新流程……

而这种员工对组织的贡献往往比对公司业务贡献显的更为重要。在企业界，优秀跨国公司对此极为重视。惠普制定出知识大师计划，在每个工作领域挑选出两三个最出色的人选，如产品技术大师、人力资源管理大师等，鼓励这

些优秀员工把他的知识贡献出来，整理成书面的材料，让公司的员工共同分享，他们的个人智慧渐渐变成了企业层面的制度。

但能够提升组织能力的不仅限于企业中高层管理者或者技术骨干基层员工的智慧，往往让人惊叹不已。普通员工常会对组织提出非常有价值的建议。

曾有一家日化企业，出厂的牙膏常常夹带空盒，严重影响公司品牌形象，公司的工程师为此异常着急，经过数日集体奋战，他们最后设计了一套由光机、高清度监视器和两名工人组成的空盒识别仪器。而一位普通一线员工也同时提出的解决方案，不过却非常简单：对准流水线放一台风扇，很轻的空盒自然会被吹走。

国土资源工作心得体会 篇6

如何对人力资源部进行逆取顺守呢?笔者梳理了在工作上遇到的难点(痛点)、疑点、共鸣点(契合点)，也谈谈我的工作“是非观”。

一、遇事盲点——招聘难点

“招聘再难，也要克难”，这是我给本部树立信的部门座右铭。心每当对部下谈起本季度本月的招聘需求目标时，同事的反应都会写于脸上，这时候的打气除了是对团队的一番鞭策外，还有在分解招聘的渠道、洽谈、协议、刷新、甄选、错时面试、人才磨合(评估)上层层滤筛。两头大的压力驱动着自己，来自上面和其他部门的双管期待，还有属下等待完成前的执行进度和结果分析。人们都能说出STAR原则的高效率测试求职者，然后反馈的数据从表达和体态上都能判断一个人在巨细巨事上的见微知著。但也有来自HR自身陷入的管中窥豹，那人才管理前，请先人才测评。面试官是面试别人，其角色是伯乐。伯乐需要“策之以其道，食之能尽其材，鸣之而能通其意”，那“道”、“材”、“意”在千里马看来也是双选的条件，是良禽和木的关系。如何做一个智慧卓越的HR?离不开战略伙伴、合作伙伴、沟通高手、助推和调节剂、流程管理专家、企业文化顾问的角色赋予。可智慧的点太多了，如何汲取最重要的关键点呢?

有的人说处在上下博弈间，HR充当一块利益的夹心层，更是一块众人诱馋的夹心饼，这一层的HR面对如此棘手的问题权衡，除了拿捏尺度和韧性对决外，还有基本的岗职范畴不能忽视，要不然触及一方变漏洞待补。这时候的公关角斗场俨然会让你在职场寸步难移，能够逢难化之的唯有强大的自己，给足自己应对问题的多面性，站好位置，做一个具有磁场效应的优秀HR是第一步，也是难点对待攻防的“第一战”。

二、制度看点——放大迁移

从加班、考勤、出差、车辆管理、工资计算、“三期”员工、到会议、绩效考核、激励措施、福利发放等都有各种问题或质疑，那制度分歧近着来看是不起眼的火苗，远着来看却是不可小觑的火源，导火索可以是牵线的员工或聚集者，再不够旺的情况下你可以遮掩，等到燃烧成群体组织就会失去危机管控的可能性。把制度不当一盆火，就会灼伤HR，能够围炉而坐地谈或灭之，它完全可以温暖你，冰释疑虑。

此诸多制度不够完善或健全的地方就是我们HR需要时刻改变的硬伤，那对于做人事专员、人事主管、人事经理的我们而言，心态上必须端正，制度缺陷必须整合，拿出意见或解决方案出来，必须拥有集体情绪管理的能力，宣贯有力，高效执行，奋力扑火。情绪管理离不开感性和理性的碰撞，然后及时介入，及时疏导。做好了周围就要做好自己，这是内化于心，也是做好工作的第二步，它能够起到临场不惧的镇定作用。

三、绩效考评——彼此的大卖场

最难的模块就是检验的考核上，也是把关严密的一项，它牵扯到了你的运用方法，也极大地考验了成果反推验证，做得好能够激发员工更加努力，做的不佳会影响到KPI或整个岗位权重值，更是流失人才。用不全其中的工作记录或贡献值就很难把SMART对比目标，结果自然事倍功半。这其实也是对考核评估的偏差，所以绩效是整个模块的工作重心，好的绩效不是组织制定者的“自弹自唱”，绩效的权重值和指标都应该根据工作的重要程度来抽丝剥茧，看到相应的数据，再结合行为或能力的定性考评，也要参照企业性质来设计，才会合理有效地开展。因为它是彼此分享的奶酪，不可乱切。我把绩效蛋糕称为彼此的“动心点”，于企是发展的需要，流程的应用，效益的提高，于员工是离调晋降的结果，薪酬的保证。

作为智慧HR，我们不得不考量到的是阶梯搭建的能力，简言之其实就是给绩效设计得更公平而透明，给员工设计的路线能够曙光指引。如今的BSC依然要从四个维度来透视企业的发展，也是绩效着重把握的一环。我相信，任何企业都会改良绩效，千篇 一律的绩效对企业并不是最有效的考核体系，弹性指标能够有所倾向未尚不可。

这个隆冬又是着实战战兢兢，那HR对员工而言，做不好一件舒软、透气又巧搭的羊绒衫就会痛痒或虚暖。管理学者曾仕强说，做人做事必须坚守，其“四守”，分别是守本分，做好本职工作;守规矩，按制度办事;守时限，提前完成才有可能;守承诺，一诺千金。我们如何各个击破，如何打消星星点点的问题，怎样驾驭好HR，都离不开巧智。笔者一直坚信，人心是最强有力的推动要素，那人心等同企业心，换位而来，上位迎战。智慧HR需要卸下逃避，勇敢上阵，这样才能情理兼顾，游刃有余地驰骋属于自己的人力资源的草原。

国土资源工作心得体会 篇7

1 以建立学习型党组织为先导, 提升党员综合素质

学院党委高度重视全院党员干部的理论学习和整体素质的提高, 并要求学习必须理论联系实际、落到实处、务求实效。

一是建立党委中心学习组制度。院党委结合学院工作实际, 制定详细的党委中心学习组学习计划, 根据学习内容和要求, 深入学习和领会。中心组集体学习全年不少于96学时, 每个成员要结合实际撰写2篇学习心得体会或理论文章。每个院党委成员都能够按照规定的学时完成学习任务, 并且领导班子成员实行带头讲党课制度。通过学习进一步提高领导班子统领学院科学发展的能力。

二是建立党员干部教育培训制度。为了提高党员干部的理论水平和管理能力, 院党委每年都要举办一期党员干部培训班, 截止今年为止已连续举办了五期。中层干部、党支部书记要撰写理论文章或心得体会2篇, 普通党员干部1篇。党员干部学习情况要进行考核评估, 建立党员干部学习档案。合理运用考核评估结果, 与党员干部测评、民主评议、先进评比挂钩。

三是不定期聘请院外专家对全院党员干部进行专题讲座, 了解前沿科学知识和理论动态, 进一步增强党员干部整体素质和业务能力。

2 以加强基层组织建设为基础, 落实党建工作责任制。

学院党委高度重视基层党组织建设和党员队伍建设, 始终把落实党建工作责任制当作一项重要工作来抓。

一是抓好基层党组织建设。学院党委成员都是教育教学骨干, 都具有副高级职称, 有引领学院科学发展的能力。学院成立了十三个党支部, 支部成员都是思想理论素养好, 工作责任心强, 又有较强组织协调能力和较高教育教学水平的中青年干部。党委和支部坚持定期召开例会, 研究党建工作要点和学习安排, 加强对支部工作的指导与督查, 形成了党建工作的五个机制:院系两级党政主要领导亲自抓党建的领导机制;党政工团齐抓共管党建工作的运行机制;与年度目标挂钩的党建管理考核机制;用先进典型人物引路的党建激励机制;经费落实到位的党建保障机制。

二是建立党建工作责任制。党委与十三个党支部签订了《党建工作责任书》, 确定各支部工作责任目标要求, 同时按照目标要求, 党支部制定党建工作计划, 把各项任务分解到各个支部委员, 做到统一部署、分工负责、协调配合。各支部加强对党员的管理与考核, 使每个党员经常处于党组织的教育、管理与监督之中, 更好地发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

三是建立党委成员联系系部制度。加强党委成员与广大师生员工的联系, 进一步改进学院领导班子的工作作风。学院领导成员坚持深入教学科研一线, 实施学院领导接待日制度与集体谈话制度;每学期都要召开教师学生征求意见会, 广泛认真地听取广大师生对学院发展建设及对学院领导班子的意见, 建立长效的征求意见和改进工作的机制, 提高管理的针对性与有效性。

3 以严格组织生活为手段, 创新党建工作摸式

党的组织生活是对党员进行教育、管理、监督的重要形式, 是党的生活的重要内容。学院党委高度重视组织生活会和民主生活会在保持共产党员先进性教育活动中的重要作用, 要求院属各基层党组织不断创新工作模式、确保组织生活质量。

一是坚持“三会一课”制度。各党支部定期召开和落实党员大会、党小组会、党员民主生活会和党课, 要求组织生活每两周一次, 党委成员能自觉参加所在支部、党小组的组织活动, 定期交流思想、总结经验、开展批评与自我批评, 切实加强了对党员的教育和管理。

二是加强思想教育, 着力提高党员队伍整体素质。学院在总结30多年来办学经验的基础上, 凝练概括出了“校兴我荣、校衰我耻”的学院精神、充分发扬地质人的“三光荣”传统、努力坚持“求实、进取、开拓、创新”的良好校风。各支部在加强党员教育和管理时, 并以此作为引导和教育的活教材, 大力推进学院的各项工作。

三是加强师德师风建设, 端正校风学风。院党委按照“对外树形象、对内铸师魂”的总要求, 进一步加强师德师风建设, 强化教职员工, 尤其是党员教师言传身教、为人师表的意识和作用, 并建立了长效工作机制。

四是大力开展“党员先锋岗”活动。院党委按照地矿局的要求, 广泛有效地组织开展了“党员先锋岗”示范活动, 设立了34个“党员先锋岗”, 各支部按照“五好”的标准和要求, 即:积极进取, 政治思想好;勤奋好学, 业务技能好;乐于奉献, 爱岗敬业好;开拓创新, 务实作风好;以身作则, 廉洁自律好。引导“党员先锋岗”开展比、学、赶、帮、超的活动。

4 以领导班子的思想作风建设为引领, 构建和谐党建氛围

学院党委高度重视领导班子的思想作风建设。领导班子作风务实、清正廉洁、和谐民主, 战斗力凝聚力明显增强。

一是学院领导深入开展学习实践科学发展观和创先争优活动。坚决贯彻执行党的十七大和十七届四中、五中全会精神, 在深入学习实践科学发展观和创先争优活动中, 院党委紧密围绕全面推进学院内涵发展这一主题, 组织全体党员干部深入开展“解放思想大讨论”活动, 解决了影响和制约学院科学发展的突出问题, 理清了科学发展的思路。

二是坚持民主集中制原则, 不断完善党委民主议事和决策机制, 确保学院重大事项的决策民主化、科学化。班子成员严格遵守党的政治纪律、组织纪律和财经纪律。

三是按规定每年召开教职工代表大会, 坚持院领导在职代会上进行述职述廉述密, 职工代表进行民主评议和测评。

四是院党委十分重视廉政工作, 扎实推进汉南新校区示范工程建设。在新校区建设上, 建立了新校区建设廉洁自律要求和新校区建设办事议事规则等一系列管理制度。学院大力开展了汉南新校区建设效能监察工作, 成立了效能监察领导小组, 制定了实施方案, 做到了事前、事中、事后的监督检查。新校区建设实行跟踪审计。新校区建设各工程项目做到与施工单位签定“双合同” (即工程承包合同和廉政建设合同) 。切实保证新校区建设过程中的廉政自律, 使汉南新校区示范工程建设成为一个既规范又干净的工程。

5 以提高学院综合实力为根本, 夯实党建工作基础

学院党委以不断加强学院党建工作基础为契机, 着力提高教育质量和办学声誉, 实现了跨越式发展, 学院综合实力明显增强。

一是学院经济实力明显提高, 职工生活明显改善, 学院办学收益逐年增长, 货币工作量从学院组建时的1000万元, 达到现在的8000万元。职工收入大幅增加, 从学院组建时的人均工资2万元, 达到现在在岗职工人均5万元左右。

二是招生规模不断扩大, 学院已经形成了招收普通高职学生、中专生和成人教育学生的多层次办学格局, 在校生规模逾万人。

三是汉南新校区建设已按计划顺利推进, 一期工程项目建设预计今年8月竣工, 年底学院整体搬迁汉南。

四是学院顺利通过教学水平评估。2009年6月, 评估专家组一行8人, 对我院人才培养工作进行了现场考察评估。专家组充分肯定了我院人才培养工作取得的成绩, 并给予了“办学指导思想明确, 发展规划可行”等结论的高度评价, 评估合格为学院的长远发展注入了新的活力。

6 以文明单位创建为目标, 带动党建工作全面发展

学院党委以文明单位创建活动为载体, 推动党建工作全面展开, 不断提升高党建工作水平。

一是学院按照地矿局文明单位创建规划, 制定了学院“十二五”文明单位创建规划和年度工作计划, 领导体制和工作机制健全。每年有明确的目标、任务、安排和具体措施。

三是学院十分关心群众生活, 积极为教职工排忧解难。党支部充分发挥桥梁和纽带的作用, 坚持“以人为本”, 贴近群众, 服务群众, 建立了困难职工档案和“送温暖”慰问机制, 使困难群众倍感温暖。

四是全面推进学院花园式基地建设。在新校区建设中, 学院按照局领导提出的“高起点、管长远”和省级文明单位创建的要求, 学院汉南新校区建设与花园式基地建设做到同规划、同设计、同施工, 高质量地完成花园式基地建设工程。

浅析加强当前国土资源管理工作 篇8

摘要：在现阶段我国的国土资源管理工作中，存在着违法用地占地等违法行为，对我国今后的发展造成一定的影响。对此，我国国土资源部应加大执法力度，对此类问题严格查处，保障我国国土资源的合理利用和管理。为了使我国的国土资源进行合理利用，就要制定相关的国土资源规划，并进行管理。此外，要加强对我国国土资源管理工作人员的培训工作，从而能够确保国土资源管理工作的顺利进行。

关键词：国土资源；管理措施

引言

社会在不断的向前发展，随之而来的是时代对于社会组织结构中各个环节的要求不断的提高，虽然我国地大物博，但是有限的国土资源也开始出现了紧张的局面。如何有效的对国土资源进行利用，以保证其能够满足经济发展的需求，是国土资源管理部门应当进行考虑的事情。本文针对目前我国国土资源开发的现状，主要就国土资源管理问题进行了认真探究，提出了加强国土资源管理的具体措施。

一、规范土地管理

土地违法的总体形势依然严峻，我市违法用地比例及问责比例还较高，违法占地现象依然突出。特别是一些区县的城郊结合部，不少村民不经审批，就在基本农田上建房。2011年全国土资源管理工作要切实在保障土地供给能力上有新思路，努力在优化资源配置和不断增强矿产资源保障能力上有新举措，切实在严格保护资源上有新作为，努力在服务民生上有新成效。其中，加大卫片执法检查工作成为全州国土资源工作的重点。卫片执法必须不折不扣的按照部、省、市的安排部署和要求进行，对发现的违法用地，要立即立案；对违法建筑要坚决拆除，对依法应当追究行政责任和刑事责任的违法责任人，要严肃处理。

同时，将卫片执法检查工作作为解决我市土地、矿产资源管理存在问题的一次重大机遇，狠抓落实，重点解决好一下问题：解决好守法意识差的问题。通过卫片执法检查工作，深入宣传国土资源法律法规，树立依法用地、依法管理氛围；解决好工作作风问题。以卫片执法检查为抓手，解决工作作风上存在问题，使国土资源系统干部職工千方百计，抓好每项工作的落实；解决好有效遏制土地违法行为问题。以卫片执法检查工作为契机，推动长效机制建设，努力从源头上有效遏制土地、矿产违法行为的多发势头；认真解决好我市有些区县局的工作薄弱环节问题。通过卫片执法检查工作的开展，及时发现工作中存在的问题，并针对薄弱环节督促指导各县市规范工作程序，依法管理，从严管理。

二、推进节能减排工作

在资源管理方面，推进节能减排，任务繁重，形势紧迫。2007年以来，有不少地方继续通过减免税收、低价提供土地等方式对高耗能行业招商引资。一季度，钢铁、有色等六个高耗能行业的增加值占全国工业的三分之一，而能耗却占工业能耗的七成。利益驱动是企业不重视节能减排工作的主导因素：盲目强调GDP的增长是地方政府支持高耗能、高排放企业发展的直接诱因；技术落后是导致企业能耗较高、废弃物排放量大的主要原因。

对此笔者建议：一是要两个“轮子”一起转。既要制定限制高耗能、高污染企业发展的强制性政策，也要制定低耗能、低污染企业的鼓励性政策。二是推行项目准入制度。提高准入门槛，在土地审批、采矿权证的发放上有效控制高耗能、高污染行业过快增长。三是增加监管环节。利用年检制度，对于不符合节能标准和污染物排放要求的企业，年检不予通过。四是采用经济手段促进节能减排。建立与资源利用水平相挂钩的浮动矿产资源补偿费率制度，调整税费、价款收入的支出结构和使用方向，支持节能减排关键技术的发展。五是运用关税和计划配额手段调节资源性产品的出口。

三、矿产资源领域发展循环经济

在矿产资源领域发展循环经济是提高我国资源保障能力的重要途径。在矿产资源领域发展循环经济，形势严峻，责任重大。主要原因是政府部门主观能动性发挥不够，认为循环经济是后续产业管理的范畴。此外，对矿产资源领域发展循环经济的内容与形式研究得也不够深入。

所以，国土资源系统应把矿产资源领域发展循环经济当作矿政管理的一项重点内容来抓。一是健全矿产资源有偿使用制度。通过有偿使用制度的改革与完善，促进矿产资源利用效率的提高，促进尾矿、废石等的二次资源的开发利用。二是制定导向性政策。协调有关部门，研究制定矿产资源领域发展循环经济的则税政策和技术政策。三是适时启动循环经济试点。选择典型矿山企业，创建矿产资源领域发展循环经济的新模式，重点促进先进适用技术的研发和推广。

四、确立合理的征地补偿机制

现有的土地补偿制度限制了土地市场正常发展，造成了土地市场上的利益分配畸形，所以对我国目前的土地供给制度进行改革势在必行，我们应该实行国家管理下的征地与土地市场供给并行的土地供给制度，对于符合征地要求的可以由国家进行征地，比如为了绝对公共利益需要征地，这样可以确保国家建设的顺利进行，而对于不符合征地要求的，可采用土地市场的方式来实现，对于前者，征地权要收归中央，严格控制征地范围，确保征地权不被滥用，征地的补偿标准要参照土地的市场价格，以确保农民的利益不受损失，而前者与后者的不同就是前者具有强制性，来保证国家建设的顺利开展，而对于后者，则应该在完善土地产权和农村集体土地管理的基础上由市场来配置，国家实行严格管理，确保土地的使用符合国家总体规划，保护耕地。

五、对国土管理工作人员加强培训，做好矿产资源管理工作

为了使我市的国土资源管理工作高效、顺利的进行，就要集中时间、集中精力搞好国土资源管理人员的学习培训；要认真学习、深刻领会培训内容，掌握建库过程中可能遇到的政策性和技术性问题，确保数据库建设的各项要求落实到位，确保按时高质量完成土地利用规划数据库建设各项工作；要进一步加强学习，提高工作效率，各级要进一步加强学习，牢固树立服务意识，提高工作效能和服务质量，更好地服务双保工作；同时还要注意发扬理论联系实际的风气，提高研究新情况，解决实际问题的能力；要坚持依法行政，发扬改革创新精神，进一步规范行政执法，严格依法行政，主动思考，确保各项工作取得实效，树立国土资源系统良好形象。

而在矿产资源管理工作中，要按照以下要求严格执行：严格监管，规范秩序，要严格落实目标责任制，加大基层动态巡查监管力度，做到各类违法违规行为早发现、早制止、早处理；要建立起反应迅速、长期稳固的联合执法机制，与公安、安监等部门密切配合，严肃查处各类违法违规行为；优化配置，集约开发；要认真做好采矿权年度投放计划编报工作，严格控制矿权投放量和矿山规模标准，确保矿权总量不增加；还要推进矿产资源节约与综合利用，积极引导和鼓励矿山企业加大科技投入，要完善机制，科学管理。

完善常态化管理机制，及时掌控矿产开发秩序动向，要创新监管机制，提高矿业秩序监控的密度和广度，要深化矿业权管理制度改革，进一步压缩审批事项，明确办理规程、办件时限、承办人员及承办责任，实行审批办件无缝衔接。

六、结束语

综上所述，在国土资源管理工作中，要坚持以科学发展观统领国土资源管理全局，实现我市经济社会的持续发展。每个人要重视和支持国土资源管理，推进国土资源严格保护和集约利用。此外，还要认真强化政府职能，把国土资源管理当作头等大事认真落实，保障我市国土资源工作高效有序地进行。

参考文献：

[1] 宁娜.浅析小城镇建设中土地资源的利用[J].科技信息，2008，（29）