企业移动管理论文

企业移动管理论文（精选12篇）

企业移动管理论文 篇1

摘要：移动数据库技术是一种新型的企业移动管理模式, 移动数据库与企业生产管理及经济过程相结合有广阔的应用前景, 随着移动数据库、无线数据通信等系列技术的发展, 移动数据库技术的不断创新将驱动企业生产管理和实现经济转型。

关键词：移动数据库,企业移动管理,移动客户端

引言

在传统的企业生产管理中, 信息交流和数据管理已经越来越不能满足人们的需要, 由于企业信息化已渗透到许多领域, 实现全面的企业信息化建设方案, 用以更方便快捷的模式相互之间传递是信息当前解决的首要问题。因此, 我们必须深入研究和探索新的企业移动管理模式。当前移动及通信技术的快速发展, 便利移动数据库技术已经从研究走向企业的业务应用。随着移动数据库、移动通信和无线数据通信等相关技术的飞速发展, 移动数据库终将成为企业创新发展及经济转型的一个重要支柱。

一、移动数据库的技术关键

实现企业信息化的移动管理, 则必须要有相关技术系列的支持, 如数据库技术、同步技术、数据广播等关键技术。

1.1移动数据库技术。

移动数据库系统通常由服务器、移动支持节点和移动客户端组件组成了一个完整的移动数据库系统。其中服务器是固定节点, 通过操作本地数据库, 为用户提供各种信息服务。通常保持每台服务器能维护一个本地数据库, 它们之间通过固定的网络连接来处理所有移动客户端提供的各种信息服务请求;移动支持节点具有支持高速网络与无线连接网络的功能, 主要负责与移动设备进行数据通信。移动支持节点与固定主机之间的通信通过一个可靠的通信网络来完成;移动客户端则通过无线通信网络和覆盖这一区域的移动支持节点进行通信, 以完成企业的信息检索。移动客户端为用户保存移动终端上的数据库副本, 并实现对本地的嵌入式数据库进行管理。也就是说, 移动客户端切换时原移动支持站点要将移动客户端的信息传递到目的移动支持站点, 以保证企业的信息检索连续性。

1.2同步技术。

同步技术是用于清理移动设备上的数据与企业信息管理中心数据库之间存在的数据不一致, 也称为数据复制技术。一般有两级复制、多版本冲突消除技术等。在移动环境下实现数据复制, 一般采用弱一致的复制机制, 它允许每个复制之间存在有暂时的不一致, 但这种不一致能够始终保持一定的限度, 系统允许移动客户端在断接情况下, 本地数据副本进行读取和写入操作时, 可能导致一个临时的数据不一致。再次重新连接时同步移动客户端上的修改数据, 并上传到固定主机, 而在固定主机改变的一些副本再下达到移动客户端, 以保持总是趋于收敛, 确保数据的一致性。目前在复制中还采用在移动客户端上缓冲数据服务器上的部分数据这一技术, 以达到减少移动客户端访问服务器的频率。

1.3数据广播技术。

数据广播是移动计算环境中, 移动客户端与服务器通信使用中的不对称性, 并以周期性广播的形式将数据发送到移动客户端。服务器可以得用这种不对称性, 将访问频繁的数据组织起来, 以周期性的广播形式提供给移动客户机访问。此时, 服务器调度主要考虑如何组织和广播数据;移动支持站点主要考虑如何使用本地缓存的广播数据, 以进一步减少查询时间。这样服务器的广播开销的变化不依赖移动客户端的数量变化;移动客户端不需要数据缓存也能访问到最新数据;移动客户端能频繁访问获取数据广播中的数据, 减少了服务器上行网络通信, 节约了有限带宽;服务器利用数据广播给移动客户端不断发送新数据。

1.4移动事务处理技术。

数据广播技术是移动计算环境中, 移动客户端与服务器通信中的不对称性, 它是以周期性的广播形式将数据发送至移动客户端。服务器可以利用这种不对称性, 将访问频繁的这些数据组织起来, 再以周期性的广播形式提供给移动客户机访问, 此时的服务器调度则要重新组织和广播数据;移动支持站点则要实现本地缓存的广播数据, 以进一步减少查询检索的时间。这样服务器的广播开销的变化不依赖移动客户端的数量变化;移动客户端不需要数据缓存也能访问到最新数据;移动客户端能频繁访问获取数据广播中的数据, 减少了服务器上行网络通信, 节约了有限带宽;服务器利用数据广播给移动客户端不断发送新数据。

二、移动数据库在企业移动管理中的应用

目前移动计算正作为一种积极的力量影响着企业的发展及经济运行系统, 而移动数据库又作为一种企业的新动力引擎, 推动着企业信息化系统的不断完善。企业移动管理是以企业的信息化系统为依托, 以移动设备为载体, 摆脱了以固定业务为重点的局限性, 不断拓展了信息系统的时空应用范围。以下分析了企业移动管理环境下生产、管理业务中移动数据库的几个典型应用实例。

1) 企业信息化移动管理:在该应用中, 移动用户通过定制的前端工具向网络数据库服务器直接提交数据检索和查询, 以便进行本地管理, 并能够反映企业运转等各方面信息, 为决策层提供决策支持, 使决策层离开桌面终端也能快速监察到企业内部和外部的信息动态。也随时能获得或处理客户信息的能力, 从而提高对客户的服务质量, 为企业创造更大经济效益。2) 电力巡检移动数据库应用:利用移动数据库结合相应的移动客户端, 生成一个优化的、集成的、可执行的移动数据库应用系统, 它可根据特定的应用需求, 为客户端定制移动数据库的功能, 实现巡视工作电子化、信息化、标准化和智能化, 降低了因人为因素而带来的错检、漏检, 改善和提高了工作质量和效率。3) 移动物流管理:移动数据库的发展使得物流信息做到了真正的无缝连接, 使得物流信息化的整体和全程控制, 真正实现实时和高效。通过对移动位置信息的管理, 及时向企业人员报告材料的配置和调遣, 有利于下游单位合理地配置资源、安排作业, 加快整合内部和外部信息, 实现精细、准确的管理。

三、结束语

移动数据库的发展克服了有线网络接入的局限性, 提高了企业数据信息接入和信息访问的普遍性, 也增加了数据通信覆盖的范围, 随时随地访问移动数据库, 一些突发事件应急管理的企业应用系统中数据的访问也带来了极大的便利。对于将移动数据库与现有的有线信息系统进行有效整合的企业来说, 将大大提高企业的运行效率。随着计算机硬件技术的飞速发展, 移动电子设备的处理能力必将得到更大地提速, 研究移动数据库的新功能, 开发移动数据库的新成果, 让移动数据库技术在企业移动管理中实现破性的应用, 给企业带来一个全新的产业应用。

参考文献

[1]茹清兰, 李敏.浅析计算机移动数据库的应用[J].信息系统工程, 2012 (4) :35.

[2]丁治明.移动对象数据库模型, 查询语言及实时交通分析 (英文) [J].软件学报, 2009 (7) :1865-1884.

[3]冯万贵.企业信息化战略的系统组合规划法[J].企业管理, 2012 (10) :95-97.

企业移动管理论文 篇2

我所服役的公司是一家专注于移动通讯产品的营销服务型公司，是三星、MOTO、索爱、LG等国际著名品牌在中国的核心代理商，中国移动、中国联通的战略合作伙伴，在手机分销领域中位列全国三甲，是国内最大的移动通讯产品代理商之一。

作为公司的中层管理人员，有幸在今年3月份在总部的人力资源中心见习、轮岗了一个月，以助于学业的理论与实际相结合。

现将工作实践中看到的人力资源相关问题与建议归纳如下，不足之处，请老师指正。

主要问题及形成原因：

一、组织模式问题： 战略导向方面：前瞻性不够； 业务支撑方面：灵活性和有效性不足； 绩效提升方面：人力成本偏高、运营效率偏低； 人才培养方面：不利于经营型人才和复合型人才培养。形成原因：

行业复杂且多变、组织设计系统性与专业性不足。

二、人才招聘问题：

1、当前业务和战略发展急需的关键人才与高端人才无法找到。

2、事业部、分支机构的业务及管理等人才招聘难。

3、总部职能部门人才引进慢。形成原因：

1、公司业务高速发展、组织变革加快，人才需求压力大；

2、人力团队招聘专业能力、三级协同作战能力、定向猎挖能力都较弱；

3、外部人才库建设滞后，招聘渠道单

一、招聘策略与方法不够丰富；

4、外聘干部融入管理待加强，新人流失快，重复招聘多；

5、公司雇主品牌建设滞后，给招聘带来一定难度。

三、干部晋升管理与员工职业发展问题：

1、干部晋升标准及选拔评估不明确、专业度不高。

2、干部优胜劣汰无系统化、规范化运用。

3、对各梯队人才的培养缺乏持续有效的规划与实施。

4、干部调配机制不够规范。

5、员工职业发展缺乏规划与指导。形成原因：

干部任用管理系统与员工职业规划系统没有建立。

四、绩效管理问题：

1、绩效管理对组织变革与经营管理缺乏有效支撑。

2、绩效管理具体操作缺乏规范性、专业性的指导。

3、绩效管理成果无法支撑管理干部尤其是高管人员的报酬体现与任用评价。

4、绩效管理在员工能力提升与业绩改善方面的作用远没有体现。形成原因：

1、有基础但很薄弱、有体系但不专业。

2、公司管理团队对绩效管理缺乏系统的认识与理解。

五、培训发展问题：

1、培训项目没有充分把握组织与业务发展的需求，其针对性、有效性有待提高。

2、培训项目没有系统性的安排，想到哪、做到哪。

3、关键人才、重点人才的培训项目不足够、缺乏目标。

4、培训项目与干部培养相脱节。

5、对于分支机构培训支持力度不够，一线人员培训覆盖率较低。形成原因：

1、培训发展体系建设刚起步、基础薄弱；

2、培训专业团队的专业性、推动力都不强；

3、公司对培训投入的资源不足。

六、激励与员工关系问题：

1、薪酬策略问题，薪酬定位、薪酬结构、薪酬与个人绩效及组织效益关联度；

2、薪酬政策、规则、标准、结果等关键信息缺乏有效沟通；

3、一线人员激励保障不足；分支机构、业务单位负激励较多；激励手段不够丰富；

4、福利项目不够完善；

5、员工关怀与员工关系活动不够系统。形成原因：

1、薪酬体系的专业性与适应性明显不够，整体需要优化；

2、员工关系管理的专业能力不足。

七、人力资源团队建设问题：

1、人力资源团队的整体专业能力与成熟度不高，特别是分支机构层面；

2、人力资源团队在主动了解需求和主动提供支持与服务方面表现较差，服务时效与质量经常达不到要求；

3、人力资源团队的快速反应意识急待提高，对事业部、分支机构、总部部门甚至公司领导提出的需求响应较为缓慢；

4、人力资源团队士气不高、信心不足。形成原因：

1、人力资源团队在专业化、职业化、服务精神等方面的胜任度普遍不够、得到的相应培训与指导太少；

2、过往人力资源管理者变化太频繁；

3、人力资源团队受到的负面评价太多。

八、人力资源基础事务问题 ：

1、人力资源管理事项规范性不强，主要表现在薪酬管理、绩效管理以及员工关系处理方面，经常有低级错误出现；

2、人力资源基础事务的流程化程度不够，能固化的流程没有固化，影响办事效率与结果跟进；

3、人力资源基础事务的原则性与灵活性兼顾把握不准，经常会因少失大，不是为效果而工作。形成原因：

1、基础工作专业化的积累不足够；

2、基础工作的规范与流程缺乏定期检讨与梳理以及优化；

3、基础工作没有以结果的有效性为原则。当前工作所面临的挑战

1、如何从以下方面推动组织变革、支撑业务发展。

1）组织模式与人力成本；

2）关键人才；

3）干部任用及晋升与员工职业规划 ；

4）绩效管理驱动与薪酬激励保障。2、如何从以下方面满足战略发展的需要。

1）战略人才保障；

2）新业务组织模式与发育机制。当前主要工作建议

一、人力资源中心组织建设

1、坚定不移地推进以事业部为核心的组织变革；

2、追求组织的精简高效；

3、保持合理的人力规模、控制住人力成本。

二、人才招聘、引进

1、尽快根据需求把关键人才、战略人才招聘到位。提高定向猎

挖能力、加强与外部优秀顾问公司合作、拓展招聘渠道；

2、推进基础人才招聘-校园招聘（大二与大三，5月；毕业生，10月）；

3、提升常规人才的招聘效率；

4、加强雇主品牌建设（社会、校园、高端）；

1）加强内部举荐人才机制建设，提升员工归属感，3月开始； 2）开展校园招聘主题宣传，提升公司知名度（5月实习生招聘和10月校园 招聘宣传齐头并进）；

3）建立行业内高端人才俱乐部，开展主题交流活动（年内开展2次）。

5、外部人才库系统建设。

三、建立干部任用管理系统与员工职业规划系统：

1、建立干部任用管理系统。明确晋升资格和历练要求；构建能力模型（重点为领导力模型）； 优化选拔流程、标准、工具、方法；建立分层分类分周期管理模式；

2、建立综合评价机制。通过绩效/能力/行为综合评价，系统实现干部的优胜劣汰，真正做 到优秀者上、不合格者下（降薪/降级/降职）；

3、强化各梯队人才的系统培养，全年持续推进。包括轮岗制、储备制、见习制、导师制、培训发展项目；

4、建立员工职业规划系统。明确员工职业路径与标准要求，使员工看到发展期望。

四、建立战略导向的绩效管理体系：

1、优化基础、普及意识。分别组织4到6场绩效管理专题培训，覆盖不同的管理者；

2、借助外力、建立体系。成立项目小组，引进专业咨询机构，建立绩效管理体系，6月底前完成；

3、突出重点、推进变革。

1）尽快完成各一级组织尤其是各事业部的绩效目标责任书签定;2）对于事业部，将绩效考核结果与报酬紧密挂钩、形成年度报酬标准；

3）季度跟踪各一级组织尤其是事业部绩效状况，协助解决问题； 4）组织好半年与年度绩效考核，对关键岗位人员评估结果与干部管理结合起来，强化将绩效管理成果用于关键岗位人员培养。

五、培训、发展：

1、明确培训策略。为培养人才而培训员工、满足业务发展及战略发展需求。

2、优化培训体系。

1）讲师：建立50名以上的内部专、兼职讲师团队；建立1个完善的外训师资/课程资源库；

2）项目：培训课程及效果总体满意率85%；各类关键岗位人员分层级培训体系的建立和完善；每个项目设计必须有针对性与有效性。

3、打造重点项目，共有四大类培训项目；

4、提高一线员工培训覆盖率，不低于80%。

六、优化薪酬体系、加强员工关系：

1、梳理并优化报酬体系。借助外部顾问公司，优化薪酬体系，增强薪酬竞争力；

2、改善福利项目，增强员工归属感；

3、保障事业部运营。支持事业部自行设置合理激励方案，通过预算控制成本；

4、丰富激励手段、加大荣誉激励的宣传推广力度；减少一线人员的负激励，提高正向激励的效果及影响；

5、长期激励。完成股权激励项目，以激励并保留主要骨干员工。

6、员工关系。建立员工关怀机制、完善员工关系沟通渠道，5月底前完成。

七、团队建设：

1、打造专业化、职业化、具有服务精神的人力资源团队。1）抓好总部、事业部、分支机构及大区人力资源人员的专业化、职业化培训，每月举办一期专题培训；

2）保持总部人力资源团队的专家与精英定位，适度调整人员； 3）定期检讨对事业部、分支机构、总部部门服务满意度提升；

2、夯实人力资源管理事务的基础工作。1）细化工作标准、保障工作质量，全年推进； 2）优化工作流程、提高运转效率，全年推进；

3）定期检讨工作差错率，每季度一次，提高基础管理水准。2011年人力资源核心工作目标（建议）

一、关键人才招聘到位。满足组织变革和战略发展的需求。

二、建立起科学的干部任用管理系统和员工职业发展系统。为公司选拔与培养人才打下长治久安的基础。

三、建立起有效的绩效管理体系。以绩效驱动和薪酬激励推进事业部建设。

第二题：阅读材料《通用电气如何挑选接班人》，完成读后感。

在许多人眼中，通用电气公司(General Electric)的CEO韦尔奇(Jack Welch)是无法被取代的领导人物，那么，他又如何挑选一个取代自己、在21世纪领导通用电气的CEO？

通用电气公司长达6年的接班人选拔计划，答案终于揭晓：44岁的伊梅尔特(Jeffrey R.Immelt)，即将于2001年年底走马上任。不只是“谁”当了通用电气的领导人这件事情重要，通用电气公司“如何”挑选这位接班人，更值得关注。

事实上，当20年前，原来不在董事会推荐名单中的韦尔奇脱颖而出，成为通用电气的领导人，就曾经让许多人跌破眼镜。结果是，在韦尔奇的领导下，通用电气多次被推崇为全球最受仰慕的公司。韦尔奇自己也成为全球企业界传诵的对象。

接班人的选择，等于进一步考验韦尔奇的领导能力。可口可乐公司的高祖达(Roberto Goizueta)，也曾经是受人推崇的企业领导者，但1999年，由他一手钦定培养的接班人，却在接任2年后，因为表现不好，而黯然下台，间接显现了高祖达的决策失败。施乐和宝洁等企业，也因为选择错误，短期内便撤换新任CEO。究竟企业有没有更好的方法，可以选择新领导人？

采用系统方式，锁定可能人选。

韦尔奇挑选接班人的行动从1994年开始展开。通用电气从不曾考虑在公司外寻找CEO，而是依照三种分类，选定公司内的24名人

选。其中，第一类为必然人选，囊括当时掌管通用电气最大部门的7名主管；第二类为热门人选，是最高层主管下表现突出的4名主管；第三类为潜力人选，是位居不同职务，表现引人注目的各级主管。通用电气扬弃一般既定标准，而以系统性方法规划人选，以避免短视所造成的遗珠之憾。事实证明，进入最后决选的3名主管都不是一般认为理所当然的第一、二类人选，而是具有潜力，当时不一定身居最重要职务的第三类人选。事实上，当年韦尔奇同样也不在热门人选名单中，但通用电气慧眼独具，韦尔奇终于脱颖而出。锁定人选后，通用电气有计划地安排每位候选人的职务，以培养或补足他们所需的经历和能力，并且测试他们成长的能力。尤其是第三类的候选人，被锁定之后的升迁调动，都以训练他们成为接班人为考量。例如，负责运输系统这项工作必须接触政府、工会、社区和其他公司主管等，韦尔奇认为这是通用电气最能磨炼能力的职务。另外，通用电气急于扩展的亚洲市场，以及最赚钱的资本部门等，都是接班人很需要熟悉的领域，也成为候选人的重要去处。

长期以来，由于通用电气用心培养人才，因而被戏称为专门替其它公司制造CEO的地方。和伊梅尔特一起进入最后决选的另2名候选人在落选后，也立刻分别被3M和家庭仓库(Home Depot)网罗为CEO。在6年多的挑选中，通用电气对过程高度保密，以避免对公司产生负面影响。当年韦尔奇获选为CEO后，通用电气的一名高层主管立刻向他递出辞呈，因为这名主管支持的是另外一名候选人，因此感到自己已经失势。为了避免候选人将彼此视为敌人，员工因为支持不同人选

而结成不同派系等情况重演，董事会极度保密，连24名候选人本身也从来不曾被告知他们已被纳入考量。而韦尔奇交给董事会的个人看法完全由他亲自手写，以防任何资讯外泄。即使新CEO已经出炉的今天，通用电气对于各阶段的人选、理由等很多细节仍然守口如瓶，不论当时或现在，公司内外的人都只能循蛛丝马迹推想。韦尔奇表示，这是候选人之间至今都还能保持友谊的关键。

了解候选人的各种面向

在挑选接班人的过程中，GE的董事们会实地参观候选人的工作情形，来了解候选人的工作能力。所有董事一起到候选人的工作地点，近距离了解候选人和员工的互动、是否会选才、部门的决策品质和工作气氛等，这种做法在业界是前所未闻的。

董事们参访时不预设任何形式，由候选人自由发挥报告业务现况。韦尔奇表示，这种方法提供候选人展现自己的机会，基本上是让他们实习主持一天的董事会。这种没有预设立场的做法和董事会不预设公司未来10年的走向一样，都可以避免因此限制了选择。为了掩人耳目，董事们会以了解业务为由，多花了很多时间参访其它非候选人的部门，通常他们参观七八个部门，其实只对其中三、四个有兴趣。

除此之外，董事们在许多私人场合和候选人相处，从人性面评估候选人。韦尔奇表示，当年他被挑选为CEO时，董事们只是从正式的会议上认识他，并不知道他私下的为人。因此他邀请董事和候选人一起打高尔夫球以及吃晚餐等，希望董事们不仅从工作，也能从实际相处中了解候选人。韦尔奇甚至记录每一次晚餐的座位顺序，以安排每位董事和每一位候选人都有平等的相处机会。韦尔奇认为，大量的人际互动是这次选择接班人的最大特色。在非工作的场合中，候选人的人格特质比较容易展现出来。以伊梅尔特而言，他便以具有天生的领导者特质而引人注目。韦尔奇观察后发现，人们很喜欢追随伊梅尔特，而且伊梅尔特相信，刚强和刻薄不能混为一谈。

董事们不断聚会谈论自己的观察和看法，相互交换意见。每次董事会，韦尔奇都会替每位董事准备一本资料，里面备齐每位候选人的照片、经历、表现评估等，并附上韦尔奇个人的意见，会中所有人都会逐页详细讨论。

直到1997年，董事会认为他们已经有了足够的资讯，决定逐渐缩小人选范围。但是，一直到只剩下3名人选，甚至董事们都已经心理有数最后奖落谁家之际，他们仍然不断进行讨论，希望大家能多考虑其他两名候选人的优点。一名董事表示，他以前从来没有参与，甚至听过这种挑选CEO的方式，过程中参与董事的人数之多以及他们投入的心血和时间都属空前。一直到了去年11月底，通用电气对外正式宣布新CEO，一切才告尘埃落定。

新领导人的特质

根据《财富》杂志的分析，伊梅尔特获选的可能原因有三：首先，他的年纪比较轻，可望在未来20年里，持续领导通用电气。许多第一类的候选人，都因为年龄太大而居于劣势；其次，伊梅尔特非常受到员工爱戴，并且能留住打算离职的人才，个性特质适合担任领导；最后，虽然伊梅尔特不曾同时管理一个以上的部门，而且只在通用电

气10个重要部门中的3个工作过，但是他的成长能力很强。在上任前的这段时间，除了韦尔奇将亲自带领伊梅尔特外，他也指定通用电气的两名副董事长辅佐伊梅尔特渡过适应期。选择掌舵人虽然只是企业许多决定中的一个，但是这个决定却会影响日后的许多决定，如果企业愿意花时间和心力在不同的决定上，难道不应该花更多时间和精力在决定领导人上？

20年前，韦尔奇从琼斯(Reg Jones)手中接下通用电气，将通用电气改头换面，使得公司蒸蒸日上，目前市值已达5000亿美元。如今，伊梅尔特即将从韦尔奇手中接下通用电气，他是否能胜任尚待观察，但是通用电气打破既有规则，谨慎挑选和培养接班人的用心，却是无庸置疑。

为什么一家企业会成功？为什么一位领导人会成功？从通用电气寻找接班人的过程中，透露了一些端倪。

韦尔奇筛选CEO的四个标准

第一：要有对付急剧变化节奏的“精力”。

第二：能“激发活力”，就是要有能力使机构兴奋起来，能激励鼓动人们去采取行动。

第三：要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”——而不要说“也许”。

企业移动管理论文 篇3

近日，著名的倚天内外网安全隔离与文件交换系统、倚天应急管理信息服务系统的研发人吴秀岩女士又推出了移动办公应用方案，为不同行业的企业提供了合理的任务管理解决方案。目前已服务超过6万多用户，并取得了相当不错的口碑。究竟研发人吴秀岩对移动办公领域有着怎样独到的看法？她的倚天移动办公应用又是如何给企业管理做减法呢？笔者带你走近吴秀岩，来了解她的研发历程。

传统OA系统弊端凸显

其实，互联网已经不再被认为只是一个虚拟的世界，所谓的“云”也不是一个飘在空中的概念，而是越来越快地影响到整个社会的各个层面。在网络应用如此广泛的今天，人们的思维模式已深受互联网的影响，更喜欢网络交流甚于面对面的交流，同时更加关注互联网产品的使用体验。因此，传统OA系统也显示出了其无法修正的弊端。

谈及研发初衷，吴秀岩介绍说：“我也是公司的管理者，每天都会接触到管理软件。对传统OA系统的弊端很了解，也忍了很久。所以就一直计划着研发一套新的管理系统。恰逢云技术发展成熟，于是就基于云计算开发出了这套移动办公应用方案。”

在吴秀岩看来，传统的OA系统费用高昂，上手困难，软件操作复杂，目.系统更新缓慢。而如今的人们已经习惯了离不开手机的牛活节奏，因此，企业办公的节奏也应该被基于云的移动瓦联网新型软件所改变。当传统的OA软件系统无法摆脱天然存在的弊端，而用QQ、excel、project等级办公方式也难以满足高速发展型企业的工作协作需求时。倚天移动办公应用方案作为新一代移动互联网云办公软件的代表，成为了办公软件一个新的引爆点，引领了企业管理新方向。

给任务管理和团队协作做减法

关于倚天的移动办公应用是如何为企业管理做减法的，吴秀岩坦言：“是收集了多家企业的管理需求，并结合我们自身的感受研发而出的。”

关于倚天移动办公应用，用户可以创建、查看同自己相关的任务，可以组件群组完成任务的分配和效果追踪。最新的版本还特别注意减少移动端的交互层级，改变了原有列表+ Tabs，并将三个主要功能外其他数据入口放在二级菜单的导航形式，转而将所有功能入口以图标方式排列在一页，作为同一层级用Switcher供用户与任务列表视图切换。

在IM版块中，基于公司组织架构功能，公司或者组织可以根据自己的需求，创建部门以及部门下的项日组，而与组织架构相匹配的，是权限分级。比如销售部主管可以查看销售部所有成员的情况，平级的一组与二组之间，则只能查看所属组队的任务情况。此外，倚天移动办公还设置CRM模块，配合新组建的“顾问式”容服团队，打造针对企业的专业解决方案。

整体来看，移动办公方案就包含OA、协作和CRM-个企业内部管理常见的部分，权限明确、桌面简单，还便于跟踪管理，大大提高了企业的管理效率，助力用户在各行各业中实现飞跃发展。吴秀岩介绍说，企业还可以根据自己实际的人员分配，个性化的定制不同的功能组，以便最大限度的满足客户的管理需求，为企业提供一个纯净无T扰的办公协作平台。

移动云办公趋势不可挡

倚天办公应用的出现，就像一个强烈的信号，在这一领域引起了不小的轰动。作为电子政务系统的研发企业，倚天深得用户信赖，并已为数万家企业提供服务，成为人们日常办公不可或缺的一部分。这让很多人不禁疑问，这样一来，是不是那些传统厂商都会死？SaaS企业服务相关创业者会遭遇灭顶之灾？

在吴秀岩看来，不一定。“相对于传统办公软件来说，移动办公这两年的发展确实迅雷不及掩耳，但是也仅仅是处于起步阶段，相对于2C的产品来说，移动办公软件市场的发展速度难以望其项背，创新性还远远不够。”

而对于移动办公的发展方向，吴秀岩有自己的观点。“在企业需求特性和资本市场对移动办公软件的发展推动力有限的情况下，移动办公软件研发企业应当找准企业需求，在产品设计中进行聚焦。实际上，大而全的移动应用在日前的形势下难以从应用深度上取胜，只做表面功夫的全功能应用对企业和我们自己来说都是一种伤害。他们认为传统的办公软件70%左右的功能都是大家不常用的，只要做好两三个精致功能，而其他的不管需不需要，都打包给客户，这在移动办公应剧中是不得人心的。所以，移动办公必须从移动办公的应用场景出发，而不是大家想方设法地一股脑地往移动办公上靠。”

关于未来倚天的发展，吴秀岩表示，她还会继续完善移动办公方案，并更加注重从企业实际的工作场景出发，帮助企业解决移动办公的入口问题，融入整个企业级移动应用的生态圈，将沟通做到极致，为用户送上更加实用优质的移动应用。她深信：“或许目前移动云办公领域还有点冷，但它一定会逐渐成为资本角逐的下一个处女地。”

企业移动管理论文 篇4

1、中国企业移动市场生态体系中,各类厂商基本还处于单打独斗的态势,产业链间尚未形成较为完善的合作伙伴体系,基于特定项目的临时合作模式较为普遍。未来规模型企业需要构建统一的移动平台,包括硬件基础实施、移动中间件、EMM、企业应用商店、移动安全等多方面功能特性,固化移动建设基础能力,便于行业客户后续支撑建设大量移动应用项目,这些需要多方厂商共同参与实现,所以生态体系建设在未来几年尤为重要;

2、可穿戴设备将应用到企业市场。在经过几年的探索和发展之后,可穿戴设备在2015年将迎来爆发良机。IDC研究发现,部分行业客户开始着手将可穿戴设备引入企业的生产经营环境,通过内置软件实现云端数据交互,在员工跟踪、健康监测、客户服务等领域进行试点推广。未来围绕可穿戴设备将构成一个新的生态体系,各类厂商会围绕可穿戴设备提供各种独特解决方案,并由此衍生更多商业模式;

3、EMM市场从2014年开始快速成长,但中国市场约有60%的客户还局限于简单的MDM(移动设备管理)和数据管理阶段,只有约11%的客户部署了较为高级的EMM解决方案,另外还有约29%的客户没有部署任何移动管理解决方案,处于完全没有安全保障的状态。未来随着移动用户规模的增加,企业IT边界将进一步扩展到各类移动终端设备,对于移动设备、移动应用的安全和管理的诉求将尤为突出;

4、目前中国大多数行业客户还是以移动项目建设为主,尚未出台长远的移动战略规划,这与中国移动信息化整体发展还处于较低阶段有关。

未来随着移动项目的增多、用户人群的进一步扩大、运维管理难度的提高,移动战略将成为行业客户在建设移动项目之前首要考虑的问题。

企业的IT部门将统筹汇总各个业务部门的移动建设诉求,通过引入外部咨询服务的方式来共同规划企业移动信息化建设蓝图。所以移动战略咨询服务也将是未来一个热点方向。

企业移动管理论文 篇5

6月4日晚，由理才网、湖南大学MBA人力资源俱乐部、湖南大学MBA联合会携手举办的“基于移动互联的人力资源管理变革”专题讲座在湖大工商管理学院报告厅隆重举行。理才网咨询有限公司暨中国人力资源管理网总经理叶曙光先生、理才网副总裁兼CPO刘士杰先生分别做了主题分享。深入浅出的案例分析，全员化的应用场景、从管理设计到技术创新的全方位探讨，激发了现场来宾浓厚的学习观摩热情。据了解，活动当天吸引了企业家、HR从业者、湖大MBA师生等300多人前往。

讲座现场

主持人介绍完毕，叶曙光先生首先开讲。凭借丰富的学识以及在人力资源管理咨询方面近20年的造诣，叶曙光先生对当前移动互联大背景下新型人力资源管理理念及发展趋势进行了深刻剖析。他表示：“互联网经济的大潮必将从管控模式、流程建设、组织架构、管理体系、移动互联等方面让企业管理面临深刻变革，而新生代员工多元的价值导向及独特的个性特征，也决定了管理策略需要顺应时代的发展进行根本性的变革和升级。”会上，叶曙光先生围绕基于云计算的业务互联、基于大数据的数据互联和基于社交化的人际互联，通过深入浅出的讲解，清晰地描绘出移动互联时代“以数据的管理为核、以增值的人才为本、以智能的流程为纲、以多元的社交为体、以移动的平台为用”的全新人力资源管理框架和模型。整个主讲过程，叶曙光先生旁征博引，精彩不断。丰富的理论知识和极具代表性的实操案例让到场听众深深折服。不少观众拿出纸笔详细记录，有的则用手机拍下重要的讲义内容。1个半小时的分享干货满满，演讲完毕，现场掌声如雷。

叶曙光先生做主题演讲

听众拿起手机拍摄讲义重要内容 叶曙光先生的演讲颠覆了大家对人力资源管理的固有认知，并引发了现场的思考。移动互联时代，究竟该如何搭建起一体化的企业管理平台？

曾主导过中国国航、中国铁建、伊利集团等多家上市公司企业人力资源管理系统构建的理才网副总裁兼CPO刘士杰先生在第二阶段的演讲中，很好地回答了上述问题。

刘士杰先生做主题演讲

刘士杰先生高屋建瓴，从当前热门的移动信息化产品市场切入，阐述了移动信息化产业发展的原因和历程。“企业想要构建一体化的管理平台，仅靠自身来完成是不现实也是不可取的，必须借助专业的第三方厂商来协助搭建。这也是如今面向企业管理的移动信息化产业快速发展的重要原因之一。企业和厂商合作过程，从依靠厂商单纯解决某个具体需求，到现在希望所有管理模块都有专业的服务，也经历了从应用到平台再到生态圈的变化。”谈及企业升级管理这一话题时，刘士杰先生如是回应。

基于对企业管理的分析和需求的深刻洞察，理才网推出了一站式的企业管理云平台daydao，目前已涵盖人力资源管理、客户关系管理、财务管理、OA办公、招聘管理、精准订制暨舆情管理、智慧交通等主流应用，并建立面向各行业垂直化、碎片化的应用体系，帮助企业打造在移动互联时代的竞争优势。2小时的讲座活动不知不觉就接近了尾声。听完两位嘉宾的精彩演讲，到场听众纷纷表示意犹未尽，并对日后聆听此类前沿的人力资源管理理念和卓有成效的企业管理方法的活动深表期待。对此，理才网华中区总经理余晨表示，今后我们将加强与湖南大学MBA人力资源协会的深入沟通和合作，争取为大家创造更多企业管理方面的分享和交流机会。

活动最后，主办方还特别安排了抽奖环节，不少幸运听众获得了便携式充电宝、kindle、茶艺机等礼品。

讲座结束，获奖者与主办方及演讲老师合影留念

企业移动管理论文 篇6

此次提供的AirWatch在线试用服务具备全球领先的企业级移动管理能力以及依托中国电信强大网络而获得的更快访问速度。服务部署在中国电信的电信级企业云中，由中国本地技术团队运维，提供从服务器到移动设备端的全中文使用环境。同时还为本土客户提供品牌化自主定制服务，全面支持国产品牌移动设备。

依托天翼混合云平台的架构优势，在试用期结束后，客户可以选择将在线试用系统平滑的迁移至内网的本地部署中，或继续租用天翼混合云的数据中心托管服务，将AirWatch系统托管运行在中国电信云公司的数据中心。

对于此次推出在线试用服务，AirWatch大中华区总监徐谦表示：“作为全球领先的企业移动化管理厂商，AirWatch拥有业界最完整且备受推崇的企业级移动管理和安全产品组合，帮助客户管理iOS、Android、Windows、BlackBerry以及Mac OS、Windows PC等多种设备，同时提供主流操作系统版本更新的Same Day支持，帮助企业适应移动世界的快速变化。AirWatch的完整解决方案涵盖移动设备管理、移动应用管理、安全电子邮件和浏览以及安全内容和协作，支持客户加快实施新一代移动业务战略，满足企业员工自带设备办公的强烈需求。”

对于此次合作，中国电信云计算公司市场部总经理杨居正表示：“自今年2月中国电信天翼混合云服务正式商用以来，我们和VMware一直致力于推进混合云服务在中国的普及发展，为政府、企业和公众提供电信级、高度可靠的云基础架构、云平台应用及云解决方案。此次与VMware旗下全球领先的企业级移动管理厂商AirWatch合作面向中国客户推出企业级移动管理在线试用服务，正是对上述承诺的有力印证。我们将AirWatch领先的企业级移动管理技术与中国电信灵活的混合云服务相结合，借助中国电信网络访问速度快这一大优势，满足企业用户弹性和快速访问的移动办公需求，同时简化后台IT管理，支持中国企业充分拥抱移动互联网大潮。”

此次试用服务一经推出，就受到了客户的广泛关注。目前达能中国公司已经决定将其部署的AirWatch系统托管在中国电信天翼混合云的虚拟数据中心内，开启企业移动管理新体验。

企业移动管理论文 篇7

移动生产力带动企业级整合管理服务

众所周知, 移动技术经过多年的快速发展和广泛应用, 已经从消费类向企业级全面渗透, 企业业务的各个层面都在释放移动的需求;与此同时, 中国企业的移动平台建设日趋成熟, 移动在企业中的角色也演变为提升业务价值的生产力工具。

数字化时代企业部署移动应用是提升生产力的必然选择。IDC 2012年最新调研数据显示, 提升生产力与加速决策制定是企业将应用转移到移动平台最重要的两大驱动力。

IDC白皮书指出, 企业向移动平台的转型为IT基础架构的前端和后端都会带来新变化, 因此不可能一蹴而就, 而是要从整体上通盘考虑, 重新构建移动基因, 并且需要服务商开发具有企业和行业特征的专属、专有、专用的移动生产力工具, 提供端到端的整合式管理服务解决方案。

对此, IDC高级研究经理杨挺告诉记者:“中国企业要顺利实现向移动平台的转型, 不仅需要制定符合企业自身和行业特征的移动战略规划, 而且需要将整合管理服务能力作为选择移动战略合作伙伴的核心考量。”

中国企业顺势而为电信行业前景广阔

针对IDC报告指出企业移动化的趋势, 中国企业已经开始行动。

日前, 身兼专业服务提供商和智能设备制造商的联想首先在企业移动化上发力, 并且以“定制终端+数据管理+运维服务”的整体解决方案, 在金融、快速消费品等行业中获得了成功。

例如在交通银行信用卡e办卡2.0项目中, 通过提供一套“定制终端+数据管理+运维服务”的整体解决方案, 令交行得到的不是一套设备, 而是融合了诸多元素的以服务为主体的端到端解决方案。

据记者了解, 通过“e办卡2.0项目”, 交行信用卡营销人员在第一时间就可以提交数据, 平均办卡时间缩短到3天左右, 最快25分钟就能审核通过。另外, 通过“e办卡”系统受理的信用卡申请量较以前提升了13%, 客户从申请到领卡时间较以前缩短了30%, 全流程无纸化为交行每年节约3000万张A4纸。

企业移动管理论文 篇8

目前,移动终端产品得到了很快的发展,在人们的工作和生活中比较常见,而且,其性能也是比较完善的,可以提高工作的效率,信息化办公已经成为一种趋势,可以提高企业的工作效率,而且能够提高工作的准确性。通过应用移动平台,企业能够运用网络进行内部及与外界的联系,在与内部联系时, 企业的安全风险比较低,但是,在对外界联系时,企业的信息容易被泄露,所以,企业在使用移动平台办公时,应该强化安全防范意识。

1移动平台下企业信息安全相关的系统建设

1.1系统总体设计

现在,在移动终端的办公环境下,主要是运用网络进行办公,移动终端可以借助无线网络,获取服务证书,从而安全的访问网页。在移动平台下,信息安全的建构主要是对服务器和客户端的保护,在服务器与客户端之间运用HTTPS协议进行约束,从而能够获取证书模块,对控制模块设定权限,提高企业信息的安全性。

1.2CA证书模块和证书申请模块

CA证书的申请模块功能还是比较强大的,其能够自动化的生成CA证书,而且能够对证书进行合法的保护,而且,在服务器的端口,能够自动化生成一个公钥的证书,这个证书能够让用户进行免费的下载,而且,可以将私钥保存下来,实现对数据的加密处理。CA证书能够按照移动办公平台的合法性生成, 在获取CA证书后,就可以将信息保存在服务器中,用户通过密码,找到自己想要的资料。将CA证书发给所有合法的用户,在移动平台上,用户就能够凭借CA证书下载资料,将证书安装在自己的移动终端上。当证书安装完成后,对指定的证书进行分析,这时,通过获取账号和密码的方式,将用户的移动终端与公司的邮箱结合在一起,通过获取验证码的方式,经过服务的验证,用户就能够登录到移动平台办公了。

1.3权限控制模块和系统登录模块

用户在安装了证书后,就能够通过设置用户名和密码的方式登录到平台上,然后通过HTTPS协议,获取验证码的形式, 分析证书是否是有效的。按照CA证书,对用户名进行减压,分析证书的使用者是否是合法的。当证书能够通过验证时,服务器会按照用户的资料,分析移动终端使用者的信息,通过对相关的信息进行对照,从而分析用户登录是否是合法的。如果用户输入用户名和密码的次数超过三次,系统就会自动上锁,用户就不能再登录了,用户在规定的时间内是不能访问系统的, 这样可以提高系统的安全。如果移动终端发生了一定的问题, 比如造成了数据的丢失,那么,系统在规定的时间内是不能访问的,从而能够防止系统内的信息进一步丢失,这时系统会自动冻结,任何人不能访问系统。当移动平台上发生信息丢失时, 就应该及时通知公司的相关人员,采取有效地措施,提高企业信息的安全性。

2基于移动平台的企业信息安全的政策措施

2.1基于移动平台,企业要建立和完善网络安全信息共享的分级管理制度

2.1.1通过其敏感性对网络安全信息共享进行等级划分

信息安全的敏感性指的是信息是不公开的,具有一定的机密特性,所以,将信息安全的等级划分成五个等级,一级指的是信息是安全的,可以被任何人共享;二级指的是信息受到一定的限制,只有企业或者部门指派的人员可以使用;三级指的是国家机密的信息;四级指的是专门的信息,主要也是由国家机密构成的;五级主要指的是国家的核心机密。

2.1.2通过信息对系统的关键程度划分

通过信息对系统的关键程度进行划分可以将信息安全分成四个等级,一级指的是信息绝对安全,即使信息系统发生损坏也不会影响系统的正常运作;二级指的是关键信息的安全性, 当信息系统遭到破坏的时候,会导致单位或者机构内部的信息不能正常的使用;三级指的是必要的信息安全等级,指的是当系统遭到破坏的时候,重要的信息将会受到影响,不能正常的使用;四级指的是国家核心的信息,当系统发生损坏后,会导致这些核心的信息不能正常使用。

2.2基于移动平台,企业要建立健全信息安全共享制度

网络安全信息共享制度分为两种,一种是本着自愿的目的, 还有一种是在强制的手段下执行的。在强制手段下实现的共享, 是在重要的基础设施运行单位执行的,有的与相关的计划相关的测试、风险管理等的审计综合,包括关键基础设施的安全维护和重建等,这类信息在共享之前必须要向相关的部门报告, 得到允许后才能够共享。

2.3基于移动平台,企业要设置专门的个人信息隐私保护制度

在我国的法律中,还存在一些漏洞,企业要制定专门针对个人隐私的保护法,对个人信息进行详细的保护,其中有个人信息的保护权、支配权等,个人信息保护权是隐私权的重要组成部分,其中,这些权利也可以适用到政府和企业中,当出现企业信息安全受到干扰时,可以使用该项制度加以约束。

2.4基于移动平台,企业应该清除企业信息安全的技术问题

保障企业信息安全的过程中,最重要的是基础设施的运行情况,在共享信息时,必须采取有效的措施,消除企业信息安全保护的技术性问题,然而,企业信息安全保护本身就存在着安全隐患,其可靠性并不强,信息库中存有很多无价值的信息, 这不仅仅对信息发布具有一定的影响,同时也会造成关键基础设施运行问题。

信息的传递要承担很大的风险,其风险不仅仅存在于信息库中,同时也会存在于网络中心的其他成员,一个信息在传递后,可能会有很多其他的业务,通过网络连接后都实现了共享, 公司的人员可以通过网络连接进入系统中,作为信息共享具有选择性特点,信息共享的业务能够通过用户之间的网络进行互通,这样就会遭到一些破坏,导致信息的泄露,病毒的攻击会将关键基础设施破坏,从而进行连续的攻击,直到系统崩溃, 所以,在进行企业信息安全保护的时候,要通过一定的法规, 保障网络安全。

2.5基于移动平台,企业要确定网络安全信息管理者的责任

根据信息的隐私程度,对信息进行整合和加工,从而形成信息的整体性,有些信息会威胁到企业的安全,这些信息是不能泄露的,信息在传递的过程中一定要受到制度的规范和制约, 提高信息传递的安全性。

3结语

当前,我国的网络技术高速发展,网络在带给人们方便的同时,也带来了一些隐患,在网络上,很多个人的信息会泄露, 信息的安全性不能保障,而且,现在企业也都在使用移动终端办公,在这种办公方式下,提高了企业运行的效率,但是,也会造成一定的安全隐患,在运用移动平台办公的过程中,会导致信息传递的过程中的泄露问题。所以,企业在运用移动平台办公时,应该设计安全系统,并且运用政策提高移动平台办公的安全性。

摘要：目前,无线网技术和移动技术实现了长足的发展,人们在工作的时候都会借助移动办公平台,提高企业的经济效率。但是,随之而来的网络安全问题也愈加严重,人们在办公的过程中面临很多安全风险问题,所以,信息安全越来越受到企业的重视。本文通过分析网络安全系统和安全政策,提出企业在一定应用平台下提高信息安全的措施,从而能够在一定程度上确保企业在运用移动平台办公时,信息的安全性。

企业移动管理论文 篇9

关键词：企业,智能移动终端信息,安全管理

移动智能终端是指能够连通移动网络, 具有为应用程序提供开发接口的开放性应用系统, 同时, 还能对第三方应用软件进行运行。移动职能终端在企业的应用逐渐发展成为一种趋势, 企业在办公、营销以及生产等环境对移动智能终端的使用需求不断增加, 移动智能终端的使用在一定程度上提升了企业的工作效率, 加强了企业的工作管理, 提升了客户对企业的满意。但移动智能终端大多是针对个人消费的产品, 没有得到企业有效的安全管理。同时, 在移动智能终端内部功能上, 由于其实通信产品和信息终端结合的产品, 集中了通信和信息双重的安全风险威胁, 在无形中加强了自身的安全弊端。一旦企业使用者对其安全管理不当, 就会导致企业信息安全管理风险, 不利于企业健康、稳定的发展。因此, 需要有关人员加强对企业智能移动终端信息安全的管理。

一、企业常应用的主流智能移动终端操作系统平台

现阶段常见的主流智能移动终端操作系统平台主要包括Android、iphone、Windows Phone三种。三种智能移动终端操作系统平台由于厂商源代码的开放程度不同, 其自身的安全信息管理不同, 面临的安全风险也各不相同。

(一) Windows Phone。Windows Phone保留了i Phone的封闭性特点, 其中Marketplaee是Windows Phone智能移动终端安装应用程序的唯一方式, 不能安装其他形式的安装包。这种限定性的方式杜绝了一些盗版软件的风险, 对开发使用者的权益进行有保护, 但第三方应用如何拦截垃圾短信和信息成为一个难以控制的问题。

(二) iphone平台。iphone平台是完全封闭的平台, 这种封闭性的设置在一定程度上保障了平台的安全, 主要体现在iphone平台不具备对通话记录、短信等进行读取的API, 当用户位置被调试时, API就会弹出一些提示性的信息, 提醒用户提防使用安全, 有效保证了用户信息的安全。另外, iphone平台在发短信、打电话时候都需要API用户的确认, 不能直接读取短信和进通电话, 这种需要用户确认的方式, 在一定程度上减少了恶意订购、恶意扣除话费的风险。但出现了更多越狱的用户, 这些用户对系统安全性问题进行更改, 导致原有应用程序的安全性能弱化, 信息共享的方式更是无法保证用户信息得安全。

(三) Android平台。Android平台将短信的发送权、电话的拨打权交给了用户, 由用户个人决定时候要直接发送短信。主要表现为, 在使用API时要进行申明, 从而当出现用户信息风险时, 系统就会自动提示给用户, 由用户个人确定是否要进行安装。另外, 一些软件的设置, 用户不具有对其正确使用的能力, 导致这些软件的设置失去实际意义。

二、智能移动终端信息安全管理存在的风险

(一) 智能移动终端系统脆弱性高。首先, 苹果系统、微软Windows主要是通过对应用软件安装入口点的控制来提升移动智能终端的安全性能的, 而安卓系统主要是通过取消用户的ROOT权限来提升移动智能终端安全性能的。但二者的使用者一般通过简单的办法就能逃脱这种安全防范, 越狱之后肆意安装软件, 从而严重破坏了系统的安全性。其次, 智能移动终端系统安全机制存在一些消极影响, 对网络流量的使用以及移动终端数据的隐私不能进行及时的监控和管理, 也不能对一些恶意软件进行查杀, 一般是需要用户个人卸载, 但卸载不当或者不彻底就会留下永久的隐患, 对智能移动终端系统带来了很大的安全威胁。最后, 基于智能移动终端系统本身是为消费者设计的, 自身系统层面缺乏企业的安全监管, 比如不具备对用户角色进行划分的功能, 不具备对用户权限的管控功能, 不具备对系统补丁的自动更新功能。这些缺陷导致移动智能终端系统会被人滥用或者攻击。

(二) 智能移动终端系统威胁源多。伴随中国3G、4G、Wi-Fi的发展, 一些恶意攻击软件得到了迅速的发展, 同时将移动终端智能终端网络作为主要攻击对象。同时, 我国移动智能终端也是美国重要攻击的目标, 美国成立专门的小组来研究突破我国各种手机终端的移动网络系统, 从而获取我国手机数据信息。

(三) 智能移动终端威胁的传播途经多。智能移动终端受通信和信息结合特点的影响, 其发展面临的安全威胁形式多样, 最主要的是智能移动终端恶意软件对其安全的影响, 这种恶意软件相对于传统的桌面终端系统, 对病毒的传播途径更为广泛。主要体现在以下几个方面:第一, 通过发短信、联网等形式对恶意软件、收费软件的订购, 悄悄拨打的通讯电话等;第二, 对手机本地信息的随意获取, 比如手机终端的通讯录、通话记录以及短信信息、地理位置共享等;第三, 通过盗号软件对用户账号的盗取, 并从中获得非法利益;第四, 卸载软件时附带的恶意骚扰程序。

三、企业智能移动终端信息安全管理策略

伴随个人移动终端的发展, 智能移动终端越来越多的应用到企业部门工作中, 其安全管理问题尤为突出, 基于智能移动终端系统自身存在缺陷以及受外部环境的干扰, 智能移动终端安全被纳入企业信息安全管理中的时, 要注意对智能移动终端的安全管理, 从而保证其对企业管理工作的积极作用, 具体的安全管理工作主要从以下几个方面进行:

(一) 提升智能移动终端系统操作网络的安全。随着无线网络的引入和发展, 智能移动终端系统成为企业无线网络的主要系统, 但随着企业用户对无线网络以及智能移动终端安全意识的薄弱, 在具体的使用中会对企业用户的信息完全造成威胁, 甚至引发一系列网络安全问题争端。同时, 智能移动终端和私人计算机之间数据的链接和传输也为网络终端的恶意攻击行为带来契机, 加剧了智能移动终端系统不安全因素的发展。因此, 企业在对智能移动终端系统使用时, 要加强对网络设备以及智能移动终端系统操作的安全, 比如企业可以禁止有关人员大规模的布设具有无线接入功能的路由器及一些网络设备, 对于已经布设的设备要利用先进的技术手段, 实现其与信息重要服务系统和网络设备的隔离, 禁止一些无线热点接入较为敏感的企业信息网络系统, 有效防止恶意信息经由互联网传入企业智能移动设备终端。

(二) 保障智能移动终端系统主机的安全。现阶段智能移动终端系统缺乏一个统一的安全防范技术标准, 在企业的系统管理中, 一旦出现一些敏感的信息和研究领域时, 信息系统管理员的智能移动终端可能存在严重的安全隐患。因此, 要将智能移动终端系统作为主机的安全部分加入企业的信息管理中, 具体实施体现在以下几个方面:第一, 要限制主机应用开发的OS种类, 加强对OS种类安全性能的检查, 及时中断不合理OS的使用, 同时要对主机安装的一些软件进行严格的规定和管理;第二, 对于涉及企业秘密隐私信息的智能移动终端系统主机, 要对其设置密码、备份等, 加强对其信息泄露和流失的防范;第三, 对企业使用的智能移动终端主机软件要定期进行统一的安全检验和更新。

(三) 加强对智能移动终端使用范围、功能及方法的规范。第一, 加强对智能移动终端使用范围的规范。对于便携计算机、智能手机、平板电脑等移动设备的使用范围、功能以及使用方法等进行规范, 并将要求增加到有关移动设备的终端安全管理系统中。第二, 加强对智能移动终端操作人员的安全培训, 其中培训的内容重点包括智能移动终端操作的安全性、操作范围、禁止使用等方面。第三, 对企业职能移动终端设备进行统一的登记和管理, 严谨工作人员在企业的施工场所内部进行拍照、录音、开启蓝牙、无线等行为。

总结

随着网络的发展, 信息安全问题成为人们关注的重点, 企业在建设中也加强了对智能移动终端的应用。但在具体使用中存在一些个人隐私安全的问题, 因此, 有关人员要在企业安全管理中提升智能移动终端的信息安全管理, 从而实现智能移动终端设备对企业办公带来的便利, 不断推动企业的发展, 为构建智慧城市提供力量支持。

参考文献

[1]宁华, 李巍, 汪坤, 雷鸣宇.智能终端安全体系研究[J].现代电信科技, 2012, 5.

企业移动管理论文 篇10

一、财务共享已成为财务管理的趋势

目前,经济一体化、信息全球化已经改变了整个企业的管理模式,为了使企业价值实现持续不断地增长,企业除了应不断加强自身对环境的适应性和灵活性之外,还应不断完善本身的治理机制,例如财务机制等。在这样的背景下,共享管理服务模式应运而生。目前全球70%以上的《财富》500强企业正在应用共享服务,90%的跨国公司正在实施共享服务。共享服务是一种将一部分现有的经营职能(business function)集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略,这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样,设有专门的管理机构,目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量,即财务集中。财务集中管理模式不仅较好地解决了上述问题,而且为跨国企业集团带来了巨大的经济效益。在经济萧条的20世纪80年代,国际上一些公司通过信息技术对企业进行流程重组,在不降低生产能力的情况下裁员而生存下来。率先建立计算机订票系统的美国联合航空公司在市场份额、利润等方面都获得了显著提高,而那些较晚或没有参与IT革命的航空公司,如Frontierpeople'5Express则已倒闭。传统的分散型财务管理存在着明显的缺陷:

(一)

集团成员单位各自为政,追求各自的财务目标,导致决策方案的次优化,不利于树立整体利益观,从而实现企业整体利益的最大化;

(二)

即便拥有统一的核算规范,由于对规范、操作细节的理解不一,追逐的目标不一致,将导致财务信息在多层传递中失真,丧失会计信息的客观性;

(三)财务信息是有时效性的,只有能够满足经济决策的及时需要,信息才有价值。

及时性原则的丧失,在没有实施财务集中核算的多层次集团公司的财务核算流程中体现得非常明显,因为过多的底层数据人工传递与处理,势必要消耗大量的时间;

(四)

在没有实施财务集中核算的多层次集团公司的财务核算流程下,总部底下的若干个会计主体实行独立核算,由于不同的会计人员对同一会计业务的认识也可能是不同的,因此,过多的人为因素参与财务信息数据的分析处理,一定程度上势必影响集团公司内部财务信息的可比性;

(五)

由于总分公司间、业务财务部门间系统孤岛效应明显,导致信息归集能力较弱,会计核算系统无法延伸到业务管理层面,不仅造成前向追溯困难,还人为造成大量重复无价值的劳动;

(六)资金利用效率低。

总部无法及时归集各公司营运资金,不能准确把握营收资金动态,对资金运营筹划的管控力度较弱,造成资金沉淀,降低了资金利用率,增加了资金成本;

(七)预算管理力度不足。

首先是总部对分公司的预算基本上只能做到总额管理,对企业资源筹划明显缺乏方法、手段,更无法及时在集团各成员间调配资源;

(八)监管力度与及时性不足。

由于分公司财务人员身处当地,有关审核独立性存在受损的可能;而由于前述系统孤岛效应影响,也导致监管工作难以对潜在问题做出及时反应。

近年来,财务集中的管理思想迅速传入我国。经过不断理解与消化,国内实务界已经开始对财务集中管理模式进行实践。中英人寿为实现10×10×10的发展战略,联手毕博打造财务共享服务系统。HP在大连建立共享服务中心,面向北亚地区以及日本、韩国和中国提供共享服务。摩托罗拉全球会计服务中心落户天津滨海新区,目前该中心负责摩托罗拉公司90%的全球应付账款业务,80%以上的公司间往来业务,80%以上的旅行和费用报销业务,70%以上的固定资产业务,堪称摩托罗拉公司的财务部。中国网通国际公司也有计划、有步骤地打造专业的、跨地区、跨部门、具有规模经济效应的财务服务。然而国内理论界的研究却相对滞后,因此,从实践总结中提炼理论成果,探索中国式财务集中管理模式是十分有意义的。

二、四川移动财务集中改革模式

中国移动自成立以来,经历了飞速的发展,是国内大型国有通信运营企业,网络规模和客户规模列全球第一。而作为从原中国电信分营出来的新兴企业,其集团、省、市等各级财务管理均保持了与组织架构相适应的相对独立的特征。随着外部激烈竞争的驱动,中国移动内部精细化、一体化管理的需求日渐迫切,而现有财务管理模式将在此趋势下逐渐呈现出运转不畅、反应迟滞的缺陷,因此必须加以创新方能适应新形势下的内外部需求。2005年中国移动提出“财务集中”的战略措施,四川公司作为集团首批六家试点省之一,通过充分筹备、不断探索、积极实践,完成了集中化机构和模式的搭建。全省于2007年12月实现21个分公司核算、结算、档案、IT系统等的集中,在集团内首家实现了省公司层面的财务集中。四川移动在财务集中改革中主要开展了以下工作:

(一)财务制度标准化

整个财务集中体系内的财务管理制度标准化是财务共享服务模式构建的基础。财务共享服务的最终目的之一是建立高效率低成本的运作流程。标准化的过程能够使各地的财务组织按照同样的标准和方式做一件事情,从而使得本来各具差异的工作出现专业化分工的可能性。同时,也只有按照统一规则、标准进行财务管理才能使财务信息标准化并且具有可比性,财务共享服务才会不只是简单的集中信息处理,而应是标准化财务信息的输出与生产。

四川移动财务制度标准化建设经历了:第一,全省摸底,充分收集各市州分公司自有财务管理制度、审批流程及相关信息,如财务人员配备、当地收入规模及管理风格等;第二,按照公司总体财务管理策略,结合各地实际制订出全省适用的标准业务规范,并针对各地收入规模及经济环境的差异,将分公司划分为五类,相应制订出五类不同的审批权限,即做到业务标准的绝对统一及管理要求的相对统一;第三,与此同时,对标准化作用和意义的宣传也是必不可少的,这能够为后续的推进减少阻力,并形成标准化的氛围。四川移动通过集中培训与下发员工报销手册相结合的方式使各地财务、业务人员迅速掌握新的标准,并正式执行;第四,根据情况的变化持续优化和完成业务规范是完成标准化的重要保障。

(二)财务人员集中化

建立专门机构集中处理核算与结算业务是财务集中管理的第一步。2007年5月,四川移动公司成立的会计核算中心正式运转,将从事标准化财务工作的财务人员归属到财务共享服务中心,实现财务人员的集中化。集中式组织模式能够实现资源的有效共享,一个服务端(共享服务中心)向多个客户端(分公司及省公司各部门)提供服务,客户端能够共享服务端资源。同时通过合理配置,一个服务端对应的客户端数量能够最大限度地平衡资源。此外,通过内部岗位设置及职责分工满足流水作业的需要,从而提升服务水平、提高成批业务处理的效率。该中心的主要职责是为全省业务发展提供服务,通过建立服务承诺、信息沟通渠道、核算质量控制、快速反应机制等措施,为企业决策提供高质量的会计信息。

(三)财务管理流程化

业务流程再造(BPR,Business Process Re-engineering)是20世纪80年代末以来国际上流行的一种新的管理观念和方法。根据Ham-mer在《再造企业》中的权威性定义,BPR是对企业业务流程做根本性的再思考和彻底的重设计,以达到成本、质量、服务和速度等现代关键业绩指标的显著提高。财务共享服务中心建立的过程实质就是财务流程再造的过程。四川移动在集团公司的指导下梳理编写了八大流程方案,在核算、结算、档案管理、报账支持等方面形成了全省统一的业务规范与流程。

(四)财务管理信息化

集中管理的基础是信息集中,必须利用信息技术构建网络环境,实现集团集中监控和集团规模经济,达到企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展。IT支撑在财务集中管理中属于平台性的现实前提,对于财务集中管理模式创新成功具有举足轻重的作用。IT支撑的具体工作在于规划建设一个完整的财务信息平台,这个平台能快速高效地处理各类业务财务数据,实现企业不同流程数据的共享;能固化优化的业务流程,体现协同工作的管理创新;能利用网络化的特点,集中管理、分散使用,使跨地域集中成为现实。总之,一个好的财务信息平台是财务集中管理得以实现的基础技术支撑和先决条件,做好相应的规划工作有着重大的意义。四川移动的财务管理信息化建设主要体现了三大思路,即基础信息收集前置化思路;通过系统整合实现省市间、业财间纵横一体化的思路;建立数据仓库、统一数据出口的思路。

三、财务集中创新分析

(一)促使核算职能与管理职能分离

传统的核算与财务管理工作界限不清晰,许多财务人员既进行核算也进行管理。财务集中后,核算工作由专门机构单独完成,会计信息更加透明、准确,管理人员完全可以通过查询来获得所需要的信息,并通过对会计信息的加工转变为可供决策的管理信息。

(二)提高了风险控制能力

财务集中后,随着业务标准化、会计处理系统化、核算集中化等程度的提高,使SOX控制点变得更加清晰、简化,减少了人工控制与分散控制,增加了系统控制与集中控制,更好地执行SOX控制点,提高了风险控制能力。此外,省公司通过参与核算,不再仅仅通过报表来了解分公司生产经营状况,而是可以借助会计核算深入了解、指导分公司业务发展和财务管理,从而促进公司整体管理水平的提升。

(三)信息采集点前移,业务人员直接参与财务活动

原来核算的信息流转起点从市公司财务人员开始,由其完成信息的采集、稽核、核算、归集、分析等一系列工作。财务集中后,信息的流转起点前移至各业务人员,由业务经办人员录入原始交易信息,市公司财务人员负责对原始信息进行稽核并上传,系统自动进行核算,省公司核算人员对核算结果进行稽核。信息采集点的前移使得信息采集维度更加全面,同时降低了传输中的信息损耗,提升了会计信息质量。

(四)通过信息整合,打造权威的数据中心

移动“未雨” 企业“绸缪” 篇11

埃森哲2012年全球移动技术CIO问卷调查结果显示，中国企业CIO部署移动技术的步伐和雄心甚至超过英美同行。金融服务、电信、政府和制造业是移动技术在中国发展潜力最大的行业，而移动技术能否真正成为业务优势的驱动力取决于基于位置的服务、更高标准的带宽以及多媒体等技术的应用，从而全面完善核心业务流程。

不过，中国CIO们仍需回答的迫切问题是，企业和IT部门究竟要赋予移动技术怎样的商业意义？

为何部署移动技术？

移动技术既不是屠龙刀，也不是西洋镜。根据埃森哲的调查，新兴市场的CIO看起来比发达国家更关注通过移动技术获取关键商业价值的机遇。在中国，96%的受访CIO表示，移动技术将大幅提升与客户的互动，另有91%表示移动技术将有助于改善与员工的交流。84%以上的受访者认为移动技术将对企业总体产生重大的影响，并预期移动技术的业务影响相当于或超过20世纪90年代的网络革命，79%的CIO认为移动技术将提供重要的新收入来源。

在中国企业CIO看来，改善现场服务与客户服务的交付，是移动技术相关项目要实现的明确重点。超过一半（58%）的受访者表示，有必要为现场服务和客户服务的员工提供即时数据的接入、捕捉和处理能力；其次的重点是通过客户互动提升企业营收（33%）。逾半数接受埃森哲调查的CIO表示，他们工作中三个最紧迫的重点已经进入实施阶段，而1/4的受访者表示，他们实际上已经完成了相关部署。此外，71%的受访者提到，他们还通过简化运营实现了从任何地点跟踪订单、资产或库存的能力。1/3的中国企业CIO表示，他们在几乎所有的业务领域都引进了移动支持和服务，该比例远远超过了美国（14%）和英国（16%）的同类组织。

研究还发现，中国企业为了利用新兴移动平台的优势，早期将电子邮件和即时消息作为移动设备中部署最多的两种应用，二者的部署率分别达到90%和50%。如今，供应和库存管理等其他移动应用也开始发力。另一些基于iPad的应用也在为销售团队提供统一、迅速的信息，有助于提升销售业绩。

移动生态主导者

随着中国企业移动技术部署的深入，移动技术所占IT预算的比重也随之同步增长。3/4的中国企业CIO表示，2012年他们计划将可以自由支配的IT预算的30%以上投入到移动技术，其中半数受访者计划将相关投入增加到40%以上。相比之下，超过2/3的美国企业以及约半数英国受访者计划，2012年他们用于移动技术项目的投入，不足可以自由支配的IT预算的20%。

然而，仅有巨大投入还不足以让企业取得移动产业链中的有利地位。目前，在中国的企业移动技术生态系统中，系统集成商、电信服务提供商和互联网服务提供商正发挥主导作用（参见图表）。据Gartner预计，由于内部能力瓶颈和资源的制约，众多企业将依靠服务提供商实施企业移动技术项目。同时，本地生态环境也在改善，尤其是在以消费者为中心的服务领域。互联网服务提供商希望借力移动互联网和云计算，因而纷纷与终端制造商、应用开发商以及其他移动互联网提供商结盟，共同建立新的业务和运营模式。

其实，企业可以利用以消费者为中心的服务开展“B2B2C（企业到企业到消费者）”业务。通过从庞大的企业IT系统中剥离相关应用和业务流程，企业将有能力利用多个服务提供商的应用。尽管这些分布式架构将增加实时数据管理的挑战，但是“大数据”的分析能力也将提升业务的各个方面。例如，在电力行业，智能表计提供的实时信息可用于发电和用电情况的比较，优化输电网络，将电网变成“智能电网”。

CIO的三大原则

一条简单的真理是，只有将移动技术与总体业务战略相匹配，CIO才能帮助企业收获移动投资的回报。我们认为，有三大原则可以帮助企业将各自的移动技术模型转变为战略优势：

第一条原则是聚焦预期的企业业绩，将移动技术转变为商业价值。目前主要运营商、专业服务提供商和软件开发企业仍处于将自有资源投入企业移动技术的初级阶段。但作为移动技术的掌舵人，企业CIO如果能将与移动技术相关的投资和具体的业务成果之间建立有机的联系，必将得到满意成效。

第二条原则是建立一个明晰的移动框架，确保足够的敏捷性，从而更快捷地实现创新，适应不断变化的市场。对CIO来说，最大的挑战也许是公司层面的移动战略过于集中。一定程度的集中对于制定并推行业务政策是必要的，但各个业务部门应该有权根据当地的实际情况执行战略，从而应对客户需求的变化，并推动实现企业绩效的最大化。

因此，CIO要保持敏捷性必将要求相关应用从基础架构中独立出来，并尽可能利用第三方服务缩短上市时间。另外，销售渠道以及现场服务方式也要求业务部门或当地分支机构层面设有明确的业务流程和政策。

第三条原则是跨越内部与外部生态系统开展创新，获得（或重新构建）针对已知及未知竞争对手的市场优势。在中国，竞争来自许多非传统企业，这些企业利用通过消费个性化为主导的创新获取的优势，推动企业层面的变革。例如零售业，淘宝等新业者使传统的行业界限变得模糊，规模型企业必须调整各自的移动战略，同时转变整个业务模式，提供更能提升消费者体验的商业价值主张。企业有机遇利用移动技术和平台创建独特的全新业务的模式，而关键在于剥离相关应用和业务流程，并找到新的方法将这些流程与第三方服务进行集成。

企业移动管理论文 篇12

当前, 我国移动通信行业处于三足鼎立的态势, 如何进一步优化企业内部管理, 已成为移动通信企业可持续发展的重要内容, 而财务预算管理是企业内控体系的重要组成部分。对此, 在新的历史时期, 移动通信企业优化财务预算管理, 对于企业自身而言, 是内部发展的需求, 也是移动通信发展的正确选择。

一、财务预算管理在移动通信企业经营管理中的作用

在全球经济一体化的背景下, 我国移动通信企业面临日益复杂的市场环境, 而落实财务预算管理是企业健康稳定发展的重要基础。所以, 对于财务预算管理在经营管理中的重要作用, 主要表现在以下几个方面:

(一) 财务预算管理是移动通信企业的重要管理工具。财务管理是企业内部管理的中心, 而资金及其流转又是财务管理的中心。基于现金流信息, 可以对企业的收益质量、偿债能力、财务弹性进行有效地预测和评估。这些方面都是企业生死攸关的重要内容, 也就是说, 财务预算管理是企业管理的重要工具。

(二) 基于财务预算管理, 有助于移动通信企业的人力资源管理, 激励和调动职工的积极性。将经济鼓励与预算目标相挂钩, 激励企业内部各部门、各职工为实现财务预算目标而努力。

(三) 财务预算是移动通信企业有效降低企业财务风险的重要基础。基于财务预算对企业的现金及现金流量预算, 为企业的财务管理提供了预警信号, 便于企业及时有效的采取措施, 避免因财务风险而影响企业的健康发展。

(四) 制度化管理是移动通信企业改革发展的重要内容, 而财务预算管理是推动企业管理制度化的有力因素。基于财务预算目标的制定, 为信息的反馈以及绩效评估等要素提供了标准, 这在很大程度上推动了移动通信企业制度化建设。

二、当前移动通信企业财务预算管理存在的问题分析

财务预算管理是移动通信企业内部管理的重要内容, 直接关系到企业的可持续发展。近年来, 移动通信企业也狠抓落实财务预算管理, 形成了相对比较全面的预算体系。但是, 通信移动企业在财务预算管理的诸多方面仍存在一定的不足, 严重影响通信移动企业财务预算管理的有效落实。

(一) 预算编制不科学, 缺乏充分的依据。预算编制是财务预算管理的重要环节, 做到科学编制, 对于财务预算管理至关重要。然而, 通信移动企业在预算编制中, 缺乏科学性, 编制工作表现出较大的随意性。

首先, 预算编制与公司实际相脱节, 缺乏预算管理的认知。预算编制是一项严肃而认真的工作, 脱离于公司实际经营现状的预算编制, 是无益于企业财务预算管理的有效开展, 削弱了市场的激励机制。并且, 企业内部部门对预算管理认知不到位, 疏于责任心下的财务预算编制工作表现出较大的随意性。

其次, 预算的编制方法过于单一, 预算编制缺乏有力的依据支撑, 预算编制多以往年的预算项目为参照。这种基于陈旧数据上的“加加、减减”, 势必会影响财务预算管理的真正价值。

(二) 领导干预因素大, 预算目标执行力度不强。当前, 移动通信企业的管理形态, 仍以领导意愿为主控, 反映出企业领导干预在财务预算管理中的影响。虽然, 移动通信企业实行了“自上而下、自下而上”的财务预算管理模式, 但在实际操作中有所变味, 出现形式主义的预算管理。同时, 领导干预因素大, 上下级的预算目标出现偏差, 往往是上级的预算目标与基层的实际情况相脱节, 造成基层单位在预算目标的执行上, 哭笑不得, 进退两难。

(三) 管理模式滞后, 影响领导决策。我们知道, 移动通信企业实施的是归口管理。但归口管理所带来的问题也是显而易见的, 就是如何实现预算资源的有效配置。当前, 移动通信企业的做法, 多是自报的方式, 领导在其中起到绝对的作用。殊不知, 这种以领导为导向的管理模式, 不仅影响管理部门工作的有效开展, 而且对企业领导的决策带来不小的干扰。

(四) 责任机制不完善, 预算考核不到位。预算效益评估问题一直是移动通信企业优化财务预算管理的重要内容。而由此所带来的问题也是显而易见的:一是预算效益评估缺乏深入的开展, 致使财务预算的实际执行效果, 难以得到有效的衡量;二是预算实施的评价及责任追求, 也难以得到落实。同时, 财务预算考核流于形式, 缺乏相应的措施, 致使考核制度失去权威性, 削减激励作用。

三、强化移动通信企业财务预算管理的措施

(一) 规范财务预算管理编制, 建立科学的编制体系。预算编制的有效开展, 依托于科学的预算编制体系。预算编制体系的建立, 是以企业战略为导向, 实现全面预算管理。对此, 企业各级子公司需要全面落实, 有效开展, 重点对相关业务单位的工作落实。作为企业的财务部门, 在其中起到牵头的作用。同时, 财务预算编制应减少来自领导层的干预影响, 做到财务预算编制与企业的发展情况相适应, 避免因上下级意愿的冲突, 而造成预算执行效力的下降。

(二) 优化财务预算管理机制, 实现市场、网络、综合管理的协调配合。对于移动通信企业而言, 财务预算管理机制的优化, 是提高市场、网络及综合管理运行效率的重要基础。面对我国移动通信业三足鼎立的局面, 企业依靠单一的市场投入, 俨然难以适应当前的发展形式。而依托完善的网络, 在优质网络资源下, 既满足了市场对资源的日益需求, 也提高了企业的市场竞争力。

(三) 健全预算管理机构, 体现预算管理的权威性和专业性。毋容置疑, 财务预算管理涉及企业内部各层面的经济利益, 这就在很大程度上影响到财务预算管理的功效发挥。所以, 建立一支强有力的预算管理机构, 形成完善的协调机制, 才能将财务预算管理落到实处。与此同时, 财务预算管理机构要体现出权威性和专业性。强调企业高层对财务预算的重视, 以及参与的充分性。并且, 财务预算不是简单的数据罗列, 更多的是数据背后的价值。对此, 财务预算管理需要专业人员参与, 分析数据背后的行动因素。

(四) 强化预算考核和激励机制, 明确责、权、利。财务预算管理涉及企业的各个方面, 强调企业上下的全员参与。那么, 需要建立相应的责任制度, 而责任制度的落实在于财务预算考核。通过科学合理的量化分析, 对各部门工作进行客观公正的评价, 按季度对各部门的预算执行情况进行汇总分析, 并确定一个百分比, 以用于效益奖的发放系数。与此同时, 基于科学的奖惩制度, 强化移动通信企业财务预算管控效力, 调动企业职工参与的积极性。

四、结束语

财务预算管理作为移动通信企业内部控制的重要手段, 是移动通信企业增强竞争力、适应市场经济环境的重要因素。在多元化的市场环境, 移动通信企业财务预算管理的优化改革, 仍在于预算编制的规范、管理机制的完善等方面。只有落实好各方工作, 才能做好财务预算管理工作, 推动移动通信企业的健康发展。

参考文献

[1]王燕.现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究[J].商业经济, 2013 (04)

[2]李兰, 刘斌.我国中小企业财务预算管理问题研究[J].中国证券期货, 2013 (01)

[3]顾慧芳.物流企业财务预算管理的问题与对此探讨[J].物流技术, 2013 (03)