移动互联助力企业转型

移动互联助力企业转型（精选8篇）

移动互联助力企业转型 篇1

近日,IBM公司针对自身的企业移动战略从技术、服务、生态圈建设等维度阐释了IBM如何为企业提供移动能力。IBM大中华区移动互联总经理金筠表示:“身处移动互联时代,IBM汇集了企业移动业务所需的技术与服务能力,并通过携手合作伙伴建设和谐生态圈,满足包括来自客户、员工和合作伙伴在内的移动业务需求,达到拓展企业在移动领域业务可持续发展的目标。”

IBM一直致力于通过以企业移动解决方案IBM MobileFirst(移动先行)为核心的移动战略,为各行各业在移动业务领域提供持久发展的智慧动力。一方面,IBM移动解决方案组合提供了一个应用和数据平台的所需的关键元素,包括企业所需的管理、安全和分析能力。除了满足移动特有的需求,这一组合还提供社交和云服务的快速整合,并帮助保障和管理战略业务流程的后端技术。IBM中国开发实验室开发总监黄省江指出:“IBM MobileFirst集分析和应用开发软件于一体,融合了以云为基础的服务和顶级的移动技术,有助于企业合理规划和实施从员工移动设备管理,到基于新业务模式转型的移动商务应用的开发。

针对企业的移动业务需求与挑战,IBM的咨询顾问为其提供不同的领域专长,最终为企业带来实际的商业价值。IBM全球企业咨询服务部合伙人、IBM应用创新服务团队资深项目总监和咨询总监连昕表示:“凭借业务上的前瞻性与领先的技术专长,IBM可为客户提供符合自身移动信息化发展的解决方案。作为行业解决方案专家,IBM还在银行、物流运输、制造业、电信和消费品等广泛的行业领域中拥有丰富的实践经验,帮助企业在移动世界中迅速建立移动策略、设计并实施移动项目。”而对于IBM技术支持服务部门而言,在帮助行业领先企业开启移动信息化之旅之时,IBM则通过提供高质量的IT支持服务,如在优化移动基础架构、安全管理和运维管理,成为众多企业抢占移动先机值得信赖的IT服务伙伴。

移动互联助力企业转型 篇2

其实，互联网金融对中国所有行业和影响是深远的,互联网金融工具正确运用是能帮中国的所有行业转型升级的。

互联网金融对传统金融的影响

互联网金融对传统金融的冲击，最突出的是对客户的冲击，商业经营必须有固定的客户群，而不同的互联网企业也都各有高招，比如腾讯用即时通讯工具QQ黏住客户，网易用邮箱黏住客户，搜狐用娱乐、体育等产品黏住客户，而新浪的强项则是为名人开通自媒体，这是传统报纸能做到的吗？互联网时代的新闻门户仅仅靠提供新闻肯定是不行的，而人民网、新华网等传统新闻企业转型来的新媒体之所以做不到四大门户那么大，关键还是缺乏黏住客户的手段。

互联网金融也是一样，阿里巴巴，淘宝本身就有大量的客户，这些客户既包含他们平台上的电商，也包含网购用户，这些客户就是阿里集团做互联网金融的基础，而传统银行即使转型做互联网，也没有哪个具备能黏住各类客户尤其是年轻客户的优势。

互联网金融不是技术导向的，而是消费者导向的。如今的互联网就是一种新的生活方式，电子商务已渗透到人们生活里各个角落。

面对着这样的变化，银行已逐渐不能够满足未来客户的需求，现在人们更喜欢足不出户，一切事情通过网络完成。在这强大的互联网金融攻势面前，传统银行靠改变盈利模式、调整业务结构、改变客户基础、改善服务水平、建立和引入新的信息管理系统等应变，或许可以稳住一部分市场，但传统银行没法给人提供全新的网络化生活方式，而这只有互联网企业能提供。现实就是这么残酷，现在要的是全新的商业经营模式，而非旧有模式的修补或延伸。数据显示，阿里小微信贷的贷款不良率为0.87%，低于我国银行业0.96%的平均水平。供应商利用京东供应链金融平台获得融资的资金成本为每日0.019%，相当于7%的年化利率，远低于同类银行贷款产品的年利率。互联网金融之所以能做到这一点，依靠的就是其大数据、大网络的科技优势。

有了金融大数据的支持，就可以针对不同的用户提供他们需要的产品，无论是百度金融中心理财平台支持推出的两款金融产品，还是支付宝的余额宝，都是对用户需求的一种应对。互联网金融能根据海量网民的搜索，捕捉大众用户的金融需求，以定制化产品深入80%的蓝海理财用户，而传统金融业主要赚得还是20%富人的钱，因为很多传统金融的理财都有一个不低的门槛约束着用户的参与机会。

另外，通过互联网技术，通过大数据、云计算去识别风险，管理风险，能更有针对性，能更好地为小微企业以及消费者的金融需求服务，而传统金融企业至少目前却不具备这样的数据优势。

从银行传统业务角度看，当下是互联网金融主要有第三方支付、网络信贷、网络理财三大部分，这三项也是传统银行的核心业务。如果说支付宝的网络支付让传统银行业领教到什么叫“冲击”的话，那么余额宝的网络理财则让传统银行业领教到了什么叫“危机”，这种冲击就是金融脱媒化，也就是隔绝了客户与银行的联系，比如余额宝正好卡住了银行资金来源的咽喉，切断、截流了相当一部分银行活期存款来源的渠道，正在动摇传统银行的基础和根本。

网络信贷也必将分掉银行很大一部分信贷份额。而这些只是互联网企业业余的作法,如果互联网企业有金融专家加盟,再给银行的高端客户提供资本运作及全方位的金融服务,就能一次将银行的高端客户掏空,彻底将银行击溃.所以,互联网金融对传统银行业的深远影响还只是刚刚开始。

互联网金融对实体企业的影响

实体企业如何运用互联网金融的案例:为什么小米三年超过了联想，有100亿美金的市值，每年有二三十亿人民币的利润。是有了移动互联网，有了互联网金融,有了互动商业革命。

美国都没有这么快的，因为美国的商业环境非常好，商业链条非常完善，颠覆不是那么强。在中国所有的商业链条不完善，以前所有企业是从产品到营销，所有的公司是有产品去做营销，当互联网金融出现后,因为移动互联网和电商突然发现有叫用户的人，有叫关系的粉丝，比如说用友做了30年公司，30亿销售额，大家有30万用户，只有产品和营销，用户跟它没关系。在移动互联网里面没有一个“米粉群”，雷军是有“米粉群”的，由产品直接到营销跨越了两个阶段，通过网上卖的东西，别人把所有的资料都给你，并且支付的账号也给你了，你可以进行大数据来分析，你做了来往以后你有一个粉丝群，可以看到米粉的狂热，跟用户一起开发和成长。

传统行业如何运用互联网金融转型升级

前不久，笔者去一个地方政府及当地的一家企业调研,企业家诉苦是企业艰难没有利润,政府官员诉苦是地方政府没钱还有大量的债务、招商难、经济发展难，企业家和政府官员问笔者如何解决这些难题？笔者讲了如何运用互联网金融破解这些企业家们和地方政官员的困境。

这家企业是个央企,生产机械设备,也为壁纸企业生产设备。笔者帮这家企业和地方政府建立一个10个亿的产业基金,资金由笔者来募集,在当地建一个壁纸工业园,当地政府同意零地价给壁纸工业园土地。园区最难的是招商,笔者出面解决。

怎么解决呢？中国有个壁纸行业协会,笔者将中国壁纸行业的老板们都招在一起搞个论

坛,告诉这些老板们，到这个壁纸工业园来投资一不缺资金，所有企业的资金问题笔者来解决,二不缺市场和客户,三不缺大品牌。

壁纸工业园区的所有的产品销售通过互联网直接卖给全国各地的客户,过去壁纸行业的销售是企业层层代理或建体验店,壁纸卖到客户手里时价格地翻了三倍以上,我们将整个园区的所有壁纸企业的产品集中打包,在全国招加盟商,加盟商只收少量的加盟费,不卖产品,只帮当地的客户把壁纸贴好,收30%的工程费,这样全国的消费者就能买到价格低,品质高的壁纸,于是全国各地所有的加盟商也都能赚钱。

5年左右将整个园区的壁纸企业合并财务报表上市.三年左右国内壁纸行业不到园区来发展的壁纸企业都被我们消灭,我们用10年的时间将世界上的壁纸行业淘汰出局。这样一来我们运用互联网金融将所有的难题全部解决,更重要的这个地区的壁纸行业在全中国及全世界将没有竞争对手.综上所述,互联网金融改变的不仅仅是金融行业,运用互联网金融工具可以改变中国所有的行业,正确运用互联网金融可以推动中国所有的行业转型升级,帮助所有的地方政府化解地方债务危机并且帮助地方政府招商引资,推动地区经济转型升级,打造地区经济的核心竞争力,进而推动中国的所有行业全面转型升级,打造中国经济的升级版。中国金融领域最具实战派的金融学家宏皓最核心课程：

1、《政府、企业资本运作与投融资方法》

2、《宏观经济形势分析与银行金融创新》

3、《房地产行业发展趋势及转型升级》

4、《民间金融转型升级应对策略》

5、《地方融资平台融资模式与金融创新》

6、《经济、金融环境分析及投资策略》

7、《十八届三中全会政策解读与企业应对策略》

8、《互联网金融对银行的影响和创新应对》

金融学家宏皓的授课风格

一、讲金融专业课最受欢迎的中国顶级金融实战专家，各大高校EMBA、总裁班开学第一课的金牌指定授课专家。

二、中国唯一的金融学家，是帮助受培训学员企业解决融资资金筹措等实际问题的落地型金融专家。

三、运用多种金融工具给政府、银行、企业解决发展难题的金融创新实战专家。

四、创建了中国人自己的金融理论。当前的中国只有宏皓教授的金融理论才能实现中国经济的转型升级，才能突破中国经济发展的瓶颈。运用宏皓的金融理论的所有企业、银行、政府才能更好地健康持续发展，形成自己的核心竞争力。

宏皓教授是全国总裁班开班第一课王牌主讲人，是对企业、政府、银行、家庭讲授金融全产业链综合课程第一人，是讲授民间金融转型升级国内唯一专家，是讲授房地产课程最具落地实操性的地产转型升级唯一实战专家，是目前企业投融资管理和资本运作课程最具权威的教授，也是国内目前唯一给银行高管讲授金融创新转型升级课程的实战专家。

推荐视频：

1、房地产转型升级第一人——宏皓教授《宏观经济与房地产发展趋势与转型升级》年会及商业地产开盘课程宏皓教授运用金融创新挖掘了房地产下一阶段转型升级的路径与投资策略。充分展现了实战派的授课风格，具有实操性，对房地产行业的今后可持续发展起到了决定性的作用。

万达集团授课视频链接：

2、总裁班开班第一讲金牌主讲人——金融学家宏皓带来2014年中国最精彩的总裁班开班第一讲（2天）：《2014年经济、金融形势分析及资本运作与投融资管理》、《2014年民间金融发展趋势与转型升级应对策略》，同样适用于企业内训及公司年会、各大商业论坛。西南财大总裁班开班第一课授课视频：

3、著名金融学家、民间金融转型升级第一人——宏皓，为北大总裁研修班讲授了精彩的《金融创新之民间金融转型升级应对策略》授课视频：

4、银行金融创新实战专家——宏皓教授给工商银行资阳分行讲授《十八届三中全会政策解读与银行转型升级》

视频链接：

宏皓——著名金融学家﹑中国互联网金融行业协会会长、中国金融智库首席金融学家、融资专家，北京交通大学客座教授、中央财经大学证券期货研究所研究员﹑政府、上市公司金融顾问，中经产业基金理事会秘书长，央视网财经评论员。是中国目前首位指导各地政府产业投资基金的建立及运作，帮助地方政府用金融创新搭建多元化的投融资平台实现转型升级的金融实战专家。被社会广泛誉为：投资大师，中国私募基金之父。

撰写农行总行2012年中国财富管理发展报告，指导中国农业银行私人银行金融创新。2013年为招商银行总行建立小贷商学院，指导招商银行小贷中心金融创新。为农业银行、建设银行、工商银行、交通银行、兴业银行、邮政储蓄银行、重庆农商行等总行及各地分行、中国银行业协会等多次培训指导其转型升级。

担任金融顾问并指导转型升级的企业及政府机构：经纬纺机股份有限公司、中国中铁电气化局集团有限公司、中冶置业集团有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、黑龙江富锦市、江苏溧阳市，江苏常州市、湖北长阳县、四川眉山市、郑州市航空工业园、内蒙古包头产业园区、中建五局、郑州市黄河勘探设计院、万达集团、广州雅居乐集团等。

宏皓百度百科：

宏皓的课程请联系：***

能源互联网助力绿色转型 篇3

手机APP上买电付电费、自家屋顶发电上网卖电……越来越多的人们享受到能源与互联网融合带来的特色服务。

专家认为，在“互联网+”的浪潮之中，能源与互联网深度融合将成为大势所趋，这不仅会为消费者提供更便捷而丰富的服务，也将推动中国清洁能源产业的发展，助力中国能源结构的绿色转型。

当下，中国能源消费结构中煤炭占比过高，亟需向清洁化、绿色化转型。而风电、水电、太阳能等清洁能源往往具有间歇性、分散性等特征，这类能源大量纳入电网，对电网的挑战非常大。

不过，伴随着能源互联网的发展，通过智能电网、微电网、特高压输电等技术推进应用，未来将更好地对分散和较小规模的可再生能源生产进行整合和利用，解决弃风弃水弃光等问题，有效提高能源资源综合利用效率。

国家电网公司董事长刘振亚在其撰写的《全球能源互联网》书中描绘了这样的愿景：“奔腾的流水、过境的大风、普照的阳光、涌动的海潮等自然界的能源，将会通过无数水轮发电机、风力发电机、光伏光热装置、海浪发电机等载体，转换成电能，造福全人类。到2050年，全球每年可生产出66万亿千万时的清洁电能，这一数字比2010年增长近10倍。充沛的电能将照亮世界每一个角落。”

记者从国网上海电力公司了解到，向家坝-上海特高压直流已安全运行了五年，累计向上海输送清洁水电997.33亿千瓦时，相当于节约标煤3989余万吨，减少二氧化碳排放9943余万吨，减少二氧化硫等有毒气体排放300万吨以上。上海已经成为全球受入绿色能源最多的城市，2015年上半年达到143.98亿千瓦时，同比增长36.5%。

中国能源网首席信息官韩小平认为，能源互联网不断发展，可以进一步强化需求侧的管理，实现卖方和用户之间的互联互通，帮助清洁能源的消纳利用，助力我国能源结构绿色清洁化升级。

社科院世界经济与政治研究所世界能源研究室主任徐小杰说，与互联网的深度融合将推动能源产业向数字化、智能化、虚拟化方向发展。其本质是按照消费者的需求而建立的服务体系，让消费者享受安全、便捷、绿色的能源服务。电力系统将是能源互联网的主体和纽带。

目前，中国在特高压、智能电网和促进清洁能源发展等方面取得创新突破，建成一批智能电网重大创新项目。我国已成为世界风电并网规模最大、光伏发电增长最快的电网，中国电网技术装备和安全运行水平进入国际先进行列，已建成“三交六直”9项特高压工程，在建“四交三直”7项特高压工程。

刘振亚认为，未来几十年是构建全球能源互联网的关键期，总体分为国内互联、洲内互联、洲际互联三个阶段。从现在到2020年，加快推进各国清洁能源开发和国内电网互联、智能电网建设；到2030年，推动洲内大型能源基地开发和电网跨国互联；到2050年，加快“一极一道”能源基地开发，实现电网跨洲互联，基本建成全球能源互联网。

“能源和互联网的深度融合是大势所趋。”国家发改委能源研究所所长韩文科认为，随着新技术不断出现，各类能源之间的互联互通成为可能。但眼下最终要解决的问题是资源的优化配置和信息的共享。比如，美国非常规油气开发之所以获得成功，在一定程度上得益于信息披露的规定和资源的共享。中国能源领域在这方面还需要进一步开放。

移动互联助力企业转型 篇4

一、移动互联网时代与传统时代市场营销环境的对比

(一)移动互联网时代是消费者主权的时代

移动互联网时代是消费者主权的时代,消费者随时随地可以获得大量的产品信息,并做出合理的决策。例如,消费者在实体店面试穿了一双鞋,即使价格已经非常优惠,她也可能不会直接购买,而是想到网络上搜索一下,会不会更便宜。由于消费者一直联网,查询起来也十分便捷。移动互联网时代的市场营销可以超越时间与空间的限制,时刻与消费者完成信息交换,这对传统市场营销环境下的终端卖场的促销、业绩管理形成了巨大冲击。

(二)传统市场营销很难收集一手数据

传统企业与互联网企业的市场营销最大的差别表现在数据方面。传统市场营销获得第一手消费数据存在一定的困难。在传统销售渠道中零售终端可能会对供应商有意识的封锁数据。例如针对超市卖场中的具体销售数据,零售终端可能不会告诉产品的供应商。这样造成企业无法获得消费者对产品的具体功能,具体规格等需求信息。从另外一个角度上讲,部分传统企业可能对A类人群做市场调研,对B类人群做促销,而最后真正的购买者是C类人群。因此无论是制造品牌或者流通品牌,要适应移动互联网时代快速做出反应,就必须获得消费者第一手数据。

(三)消费者对产品品质与品牌的诉求增长突出

移动互联网时代的到来使消费者购买产品更加理性,不能与时俱进的产品面临着淘汰。通过互联网,消费者可以快速了解到产品的综合信息,并通过多样化的选择确定自己个性化的需求与服务。在尼尔森的《2016年中国快速消费品预测报告》中提出品质、健康和便利是助推销售增长的重要因素。而互联网的普及与应用使消费者能够即时接触到产品评论并参与社交讨论。消费者追求高端化、高品质的生活已经成为新常态。

二、移动互联网时代市场营销策略的转型

(一)创新营销观念

在传统时代,企业市场营销的策略需要以消费者市场反馈为依据,存在一定的滞后性。在企业实际制定的市场营销决策中,可能浪费大量的人力、财力并且无法满足市场需求。在移动互联网时代,企业应用网络技术开展新营销模式,与消费者实时互动,收集第一手市场信息,开展市场需求预测,根据市场预测结果制定相关的市场营销策略,实现提升企业竞争力。同时企业根据通过研发多样化、个性化产品满足市场需求,推动整个产业未来发展。

(二)转型营销策略

企业利用互联网络开展调研、广告、促销及服务等市场营销活动与之相适应的营销策略也要转型。移动互联网时代注重用户体验,针对产品设计开发,企业直面消费者开展市场调查,消费者直接将建议反馈给企业,快速提升新产品的开发速度。移动互联网时代,消费者对价格更为敏感,企业可以按照消费者反馈的可承受价格提供柔性的产品设计与生产方案。企业可以利用线上线下相结合的方式(onlinetooffine),移动支付开展运营。

(三)营销手段多元化

1、利用互联网络,直面消费者,获取一手数据

面对移动互联网时代的挑战,企业要建立互联网思维。企业在应用传统的营销策略的基础上创新使用新方法、新策略。企业尽可能利用资源与消费者进行接触。第一,与消费者接触。传统营销中接触消费的方式主要有产品包装、促销人员、广告,而目前微信“摇一摇”和“扫一扫”则可以使消费者在任何地方、任何时间与企业谈一谈。第二,观察消费者。为了满足消费者个性化的需求,企业需要为消费者建立标签——通过“人物”、“事件”、“时间”、“地点”、“商品”勾落出消费者个性化需求。最终实现基于用户数据优化市场活动,创新研发产品,提升消费者消费频次。例如,保洁公司将消费者分为四部分——男性、未婚女性、已婚女性和有宝贝的妈妈。每类群体在参与偏好方面、消费价格方面、产品包装方面都会选择不同。结合一手数据,企业可以为消费者绘制画像,开展不同的有针对性的促销策略。

2、依托移动社交平台,传播企业产品与服务

部分企业进入移动互联网浪潮,主要表现入驻天猫、京东等平台。但是互联网改变着全球商业格局,企业需要改革的绝不仅仅是销售渠道的改变。企业应该着眼于建立自由的全渠道电子商务营销渠道,提升自我品牌价值,基于移动社交平台培养核心用户群体。目前各种基于网红经济、社群经济的市场营销活动开展的此起彼伏,企业首先不要认为新兴的网红经济于企业无关,遥不可及。企业可以构建企业社群,利用有知识内涵、行业经验的社群红人的力量,对产品与服务进行口碑传播,实现个性化、品质化、用户参与化的新营销。

3、打造企业的营销管理体系,适应移动互联网时代发展

建立客户为中心思想,精准定位每一位消费者,关注商品的重复购买率,利用微信设定会员卡服务,开展精准营销,有针对性为消费者推送信息。利用微信工具的“扫一扫”开展促销活动,既不用繁琐的要求消费者留手机号码,也不用担心促销人员的工作绩效。

三、结语

移动互联网时代对企业市场营销的挑战还会越演越烈,它将带给消费者越来越多的体验,触发企业与消费者真正的交流与沟通,最终实现营销的本质——为消费者带来高品质生活。

摘要：互联网迅猛发展,为企业市场营销带来了更多机遇,使企业市场营销活动更加高效。面对机遇的同时,传统企业市场营销也面临着挑战,传统的市场营销方法、手段都需要改革创新。本文分析了移动互联网时代与传统时代市场营销的环境区别,并提出了移动互联网时代企业市场营销策略的转型的策略与手段,以期为企业提供一定的帮助。

关键词：移动互联网时代,市场营销,策略

参考文献

[1]俞蓝平.移动移动互联网时代市场营销策略的转变[J].营销策略,2016(1):43-44

[2]郑红霞.网络经济时代市场营销策略的转变探究[J].中国市场.2015(23):19-27

[3]方芳.全球化背景下我国企业市场营销策略探讨[J].中国外资(下半月).2013(7)

[4]童丹丹,李玉红.移动互联网络时代企业市场营销策略探析[J].现代商业,2014,(3):46-47

移动互联助力企业转型 篇5

探索“互联网+”，发展电子银行

为加强市场竞争，满足客户需求，四川省联社积极探索“互联网+”新思路，及时启动了新一代电子银行平台建设。为确保新一代电子银行平台内测工作的顺利开展，加强基层营业网点对新一代电子银行平台的认识和操作，泸县联社举办了新一代电子银行业务培训。这次培训分析了泸县电子银行业务发展的现状和新一代电子银行平台上线的重要性以及应对未来的“互联网+”的前瞻性，重点讲解了科技服务平台的操作流程和新一代电子银行平台业务操作流程。通过培训，提高了参训人员对“疑难杂症”排查运稳处理能力，并熟练掌握了新一代电子银行业务使用方法和操作步骤，知晓了如何通过科技服务平台对内测期间问题收集和上报。培训结束后，联社结合本次授课内容，就龙金惠APP的安装与卸载、龙金惠汇款等，对参训人员组织了实际操作考试，每一位参加培训的人员都操作过关。本次培训的成功举办，将进一步推进泸县联社新一代电子银行业务提速发展，提升泸县联社对“互联网+”的应对能力，提高泸县联社电子银行业务质量，增加业务知识储备，更新产品营销理念，更好地为客户提供安全、便捷、智能的金融服务，也为新一代电子银行平台的正式上线打下坚实基础。

泸县联社更是不断加快电子银行业务发展及拓展，缓解柜面压力，积极拓展中间业务，降低经营成本，逐渐改变传统经营及盈利模式。一是继续加大蜀信“IC”卡的发放。2015年上半年，新增蜀信“IC”卡3万多张；二是加快自助机具投放。2015年上半年，新增POS机79户84台；三是加快电子化建设。2015年上半年，新增个人网银1297户，新增企业网银22户，新增短信银行16039户，新增手机银行15992户；四是成功开通第三方代理业务。2014年上半年，成功代理了兴泸水务集团水费代收业务和智能电卡自助充值业务，优化了设备功能，开拓了业务范围；五是拓展代理保险业务。加大对 “安贷险”等保险营销工作，截止到6月30日，泸县联社代理保费金额113.18万元，比去年增加了73.38万元；六是利用各种渠道，用好富余资金。截止到2015年6月末，累计办理资金业务268笔，比去年同期增加了167笔，增幅为165.35%，金额3，190，590万元，比去年同期增加了2，244，694万元，增幅为237.37%，取得资金业务净收入12，291万元，占营业收入的31%，比去年同期增加了3，431万元，增幅为38.72%。

抢抓新机遇，多措并举稳发展

泸县联社审时度势加强贷款营销，多措并举促进贷款的增长。首要一点便是积极开展票据贴现等业务，促进贷款稳步增长，确保了充分利用人民银行下达的信贷规模，也增加了利息收入。其次是积极探索新业务。泸县联社承接了汽车消费贷款和卡贷通业务的泸州全市试点工作，并积极营销住房按揭贷款业务，不断寻求贷款增长的突破点。最后在贷款营销的精细化管理上下功夫。以市场为导向，以客户为中心，对客户和项目进行分类排队，细分客户类别。并根据不同的客户类别，确定合理的市场拓展计划。

除此之外，泸县联社更是进一步强化精细化管理，实现效益稳定增长。泸县联社不断完善财务管理制度和流程，规范财务管理和财务审批，压缩不合理的开支和非生息资金占用，有效控制费用水平。截止到2015年6月30日，泸县联社实现税前利润总额16，414万元，比去年同期增加了3，188万元。

在攻坚不良贷款、注重新增贷款质量方面，一是及时下达任务计划，明确工作重点，要求各社对不良贷款清收作为工作重点；二是强化不良贷款预警信号机制，及时在不良贷款系统中下载逾期1-90天和逾期90天以上的贷款明细下发到各社，要求各社及时进行催收；三是主动与法院沟通，加大不良贷款清收力度；四是加强抵债资产处置；五是牢把贷款增量关。

启动转型升级，持续优化建设

目前，推动泸县联社的转型升级工作正在有条不紊地进行。

首先就是流程银行建设的持续优化。一是整合网点资源。针对泸县联社点多面广、资源分散且严重浪费的现状，根据网点存贷规模、业务量等情况，对实行守押社会化的分社网点进行整合，对天洋、金银等16个网点实行“2+N”模式，对一心、石桥老街储蓄所、上坪3个网点实行“1+N”模式；二是调整联社本部组织架构。撤销原运行保障部等8个部门，设立了包括综合保障部等8个部门，使得各业务条线分工更加明确，责任更加明晰；三是推进薪酬改革。为建立以绩取酬的分配机制，通过前期的访谈、讨论和对薪酬的测算等系列工作，薪酬绩效系统已初步成型。并组织全县员工召开了薪酬改革宣讲会，印发薪酬绩效考核方案，薪酬改革工作正在稳步推进中。

其次是小微业务横向全面的复制。在小微金融业务复制过程中，泸县联社坚持有序推进、先试点再全面的方法，通过试点，积累了办法、获得了经验，在试点成功的基础上再全面复制。去年，选择了较有代表性的玄滩信用社和光明分社进行试点。今年4月，第一批试点的玄滩信用社复制推广工作通过了四川省联社的验收。目前，泸县联社小微业务横向工作已在全县范围内铺开，且列入了省联社小微金融融合复制下乡的9个试点单位之一。

再次是推进农商银行筹建工作。2015年，筹建农商银行是泸县联社改革转型工作的重头戏，上半年围绕筹建要求有序地开展各项工作。一是监管指标的优化。3月27日，泸县联社全面完成了定向募股工作，定向募股后股本金达到35，000万元，确保了法人持股比例和资本充足率达到改制组建农村商业银行准入条件；二是成立了筹建工作小组。3月30日，由泸县人民政府牵头成立了四川泸县农村商业银行股份有限公司筹建工作小组和筹建工作小组办公室，并召开了四川泸县农村商业银行股份有限公司筹建工作小组第一次会议。泸县联社也成立筹建工作实施小组，负责落实筹建工作方案，处理日常工作。三是召开社员代表大会；四是完成清产核资现场工作。5月初，会计师事务所入驻泸县联社开始进行清产核资工作，并于6月30日完成了筹建清产核资现场工作；五是完成资产评估工作。5月18至22日，资产评估事务所按风险管理及审慎性要求对泸县联社表内外全部资产、负债、所有者权益进行资产评估，为改制组建泸县农村商业银行提供依据；六是收集发起人相关资料。6月起，四川泸县农村商业银行股份有限公司筹建工作小组办公室开始收集法人股东的相关资料，审核发起人资格。

移动互联助力企业转型 篇6

构建基于“互联网+”的厦门市农业科研虚拟协作网络, 实现厦门农业科技创新的大联盟、大协作, 构建农业科技资源共享服务平台, 提高重大农业科研基础设施、农业科研数据、农业科研人才等科研资源共享水平;构建全市农业科研大数据智能分析平台, 推动农业科技创新资源共建共享。

利用“互联网+”推动厦门农业市场化建设。利用“互联网+”, 引领农业电子商务发展, 推进农业市场信息进村入户, 为农户与专家、买家与卖家双向需求信息对接提供了可能。

利用“互联网+”助力新型职业农民培育行动。加快实施“互联网+”助力新型职业农民培育行动, 培养造就有文化、懂技术、会经营的新型职业农民, 为加快现代农业建设提供人才支撑。

利用“互联网+”助推高效设施农业发展。在农作物育苗方面, 运用农作物种苗繁育的信息化和自动化技术实现工厂化育苗。在畜禽养殖方面, 利用物联网等现代信息技术, 实现畜禽养殖自动送料、饮水、产品分检和运输, 畜禽发情、配种、分娩、死亡自动监测与管理。在水产养殖方面, 采用物联网等信息技术搭建的养殖管理平台, 实现对水产品不同养殖品种的池塘管理、饲料投喂、饵料配方、疾病预防等进行计算机化的日程管理。

移动互联助力企业转型 篇7

积极推进工业化与信息化融合, 是加快发展创新型经济, 着力构建现代产业体系的重要途径[1]。徐州作为一个老工业基地和资源型城市, 现阶段已进入工业化发展中期。近年来, 随着市场竞争日趋激烈、产品创新不足、资源环境约束、原材料及人力资源成本上升等一系列矛盾突显, 迫切需要推进工业化与信息化融合创新。新一轮科技革命和产业调整对徐州传统工业发展既是挑战, 也是机遇。只有加快互联网与工业融合创新, 才能推进徐州传统产业向高端化发展, 实现超越。

1 互联网与工业融合创新的意义

2012年工信部提出的信息化和工业化深度融合专项行动计划中, 互联网与工业融合创新是推动中国制造向中国创造转变的重要途径。互联网与工业融合创新是抓住信息、材料、能源等技术变革与制造技术融合创新的机遇, 实现工业全产业链、全价值链的信息交互、集成及协作, 促进工业生产方式朝着网络化、智能化、柔性化、服务化的方向转变[2]。新一轮科技革命的核心是信息网络技术的应用, 在信息网络技术与传统制造业相互渗透不断融合中, 制造业正经历着以下转变:一是由大规模批量生产向定制生产转变, 二是由集中生产向网络化生产转变, 三是由传统制造企业向集群产业转变。由此可见, 互联网与工业融合发展的空间巨大, 对本地传统产业的转型升级有着强大的推动作用[3]。

1.1 互联网与工业的融合创新, 促进传统产业的转型升级和效率提升

传统产业的转型升级, 包括工艺流程、产品、功能和价值链升级。互联网与工业融合带来的这场变革会沿制造业的产业链由下至上推进, 使下游消费品行业的生产组织模式由以往的大规模集中生产转向具有一定个性化、柔性化的按需制造生产模式, 进一步完善了管理体系, 提升技术水平, 提高资源效率。

1.2 构建融合创新平台, 加快制造业的智能化、网络化和数字化进程

在行业管理和经济运行中的应用大数据技术, 建立行业大数据平台, 实现数据开放及信息共享, 并对产品、市场和经济运行情况进行实时监控和预测, 还可为中小制造企业提供互联网营销与金融等生产性服务, 加快制造业的智能化、网络化和数字化进程[2]。

1.3 催生新业态的不断涌现, 实现研发、设计、生产、服务等环节的价值创造和增值

以网络购物为例, 这种网民热衷的消费模式已成为互联网与工业融合的最成熟领域。移动互联网时代的消费品行业成为创新最活跃、涉及环节最多的行业。从众包研发、个性定制、移动社交营销等创新模式, 逐步延伸到研发设计、加工制造及营销等多个环节, 实现研发、设计、生产、服务等环节的价值创造和增值[3]。

2 互联网与工业融合创新的实施

徐州是唯一获得“中国工程机械之都”称号的城市, 也是江苏省唯一的国家装备制造业的示范基地, 其机械工业在国内外具有较为稳固的发展基础和较为显著的竞争优势, 据统计徐州市2009年装备制造业发展规模已超过千亿元。作为本地区行业的龙头企业, 2012年徐工集团已跻身世界同行业前十强, 在业界具有举足轻重的地位。互联网推动工业融合, 具体措施要着眼于徐州地方工业发展的特点, 主要体现在以下几个方面:

2.1 实施互联网与工业融合, 促进企业创新和结构优化

提升产品开发效率, 使得产品设计构造、生产、检测等生产过程中的信息都能够及时反馈到设计研发之中来指导研发, 提高研发、设计等环节的价值创造, 使产品产生倍增价值。近几年, 徐工集团开始逐步开展集团信息化及产品智能化等项目工作, 通过大数据集成提升了生产制造、供应、管理、营销等环节的处理水平和经营效率。徐州矿务集团经过研发创新, 成功开发出安全生产监测监控系统、生产调度管理系统、煤炭运销系统等, 并建立以集团为中心辐射周边区域的大数据平台, 为集团生产、经营、决策提供了强有力的支撑。维维集团、江苏世纪天虹纺织有限公司等企业着手建立了ERP信息化管理平台, 实施了总账、核算、采购、库存、销售等模块一体化管理, 提高了企业运营效率。

2.2 实施互联网与工业融合, 推动物联网技术在工业领域的集成创新和应用

近几年, 徐州支持和鼓励了一大批骨干企业在工业生产经营过程中应用物联网技术。以传感器和传感器网络、RFID、工业大数据的应用为切入点, 支持生产过程控制、生产环境检测、制造供应链跟踪、远程诊断管理等物联网应用[2]。以徐州数字矿山建设项目为例, 它借助物联网等信息技术手段, 运用计算机网络管理, 进行矿山建设技术、生产、经营、管理、环境、资源等管控一体化建设, 实现矿山建设的数字化、信息化、虚拟化和集成化, 使企业在实施绿色采矿的条件下实现整体协调优化, 增强企业在市场中的竞争力和适应力, 保障了安全生产和节能减排, 促进经济效益提升。

2.3 实施互联网与工业融合, 发展网络制造新型生产方式, 实现制造服务化和企业数字化

实施互联网与工业融合, 以徐工集团为例, 通过集成产品研发创新, 实现产品设计、制造、销售、采购、管理等生产经营各环节的企业间协同, 形成网络化企业集群, 实现制造服务化和企业数字化。此外, 将来可在本地制造业中建设云服务平台, 开放研发设计、数据管理、工程服务等制造资源库, 发展基于互联网的按需制造、众包设计等新型网络制造模式[5]。互联网与工业融合还将催生出不同业态及不同技术融合的生产服务系统, 比如目前大家普遍感兴趣的基于传感网络、GPS、云计算、大数据等技术相互融合的智能决策服务平台[4]。

3 前景展望

2014年6月12日, 工程机械行业两化深度融合-智慧制造现场会在徐州举行, 徐工集团在两化深度融合推进工程机械智能制造发展方面的实践经验和做法, 得到与会一致肯定。工程机械协会对工程机械行业开展了两化融合水平评估, 并对评估标准进行完善, 使其成为行业标准, 进一步推动机械制造企业实现深度两化融合。徐州作为全省重要的老工业基地, 又是重工业和传统制造业最集中的地市。在发展战略性新兴产业, 推进新型工业化战略进程中, 充分有效地发挥信息化和信息技术, 对全局发展起着至关重要的作用。实施互联网与工业融合方面, 徐州还应着力发展战略性新兴产业, 推动优化产业结构, 转变发展方式, 发展软件与服务外包等行业。现在不少本地企业已经把信息化要素融入到生产管理及研发设计环节中, 通过新一代信息技术支撑, 将来会有更多的网络融合型企业、物联网等新的产业形态的出现, 进一步推动徐州制造向徐州创造转变。

摘要：积极推进互联网与工业融合创新, 促进企业创新和结构优化;推动物联网技术在工业领域的集成创新和应用;发展网络制造新型生产方式, 实现制造服务化和企业数字化。对于破解当前徐州传统工业发展瓶颈, 实现企业转型升级, 进一步提升互联网行业的信心, 具有十分重要的意义。

关键词：互联网,工业融合创新,制造业,转型升级

参考文献

[1]互联网与工业融合创新产生的价值分析预测[OL].中国行业研究网, http://www.chinairn.com/news/20131022/182523433.html

[2]信息化和工业化深度融合专项行动计划 (2013-2018年) [OL].http://www.ahuo.com/Ahuozixun/2013-09-24/12646_3.html.

[3]互联网如何推动工业融合创新[OL].中国信息产业网, http://www.cnii.com.cn/internetnews/2014-07/07/content_1395125.htm

[4]王媛媛, 等.基于物联网的两化融合模式研究[OL].电子商务, 2011 (11) .

移动互联助力企业转型 篇8

跟大家分享我们整体未来趋势, 不是简单的只关注到今天我们看到这些商业模式, 更加重要的是符合我们未来产业发展状态, 包括像物联网转型, 智慧物联的机遇, 找到自己的互联网, 结合自己自身资源优势, 找到自己的切入口。跟大家分享的是“互联网+”不是简单谈到商业模式, 谈到我们的战略, 更加重要的是如何把互联网融合到公司内部组织运营当中去, 要去思考在这个当中一起带着我们的员工, 客户分享“互联网+”。

陈忆律:我觉得作为一个垂直领域平台跟大平台相比流量优势肯定是大大弱于大而全平台。我们的平台上也出现了很多线下品牌, 从一个很小经销商做起, 逐步做大, 拥有自己的生产能力, 制造能力, 也有在我们平台上逐步做大, 获得越来越多市场份额的装修公司。我们互联网起到的是营销作用, 也是为广大的建材、零售的商家提供有效率, 触达用户的渠道。

今天整个论坛大家提到说现在有很多变化, 简单来说风口来了。不管是线上线下企业, 我觉得现在的互联网是广义的互联网, 就像水电煤一样, 如果有一天离不开它们一样, 那你就拥抱它。我们的平台商零售商还是那些, 装修公司还是那些装修公司, 目前节点下大家不发生改变的话, 会有新的人进来, 我觉得还是要拥抱变化, 才是企业立足之本。

修客:我们很难想象85后, 90后, 95后这样一批年轻人, 还会像我们的父辈装修从头跟到尾。其实爱空间切入一个特别好之处就是解放一代年轻人, 对于我们来讲的话, 如何在市场当中把握住主流消费者的主流消费是企业今后转型的重要方向。

随着消费者越来越理性, 行业发展越来越高, 这个时候还说消费者对家装是极致个性化诉求, 真正我们说给消费者家里装修六大风格, 难道家里的马桶、瓷砖等等都必须是千奇百怪吗?我们认为不是这样。不同的材料在不同厨师手里做出不同的菜, 消费者需要的是确定性解决方案。天猫家居要的是在市场极度不透明里面品牌代表信誉, 品牌代表力量, 为消费者提供兜底服务。

韩力伟:工装企业在装饰市场里面4 万亿里面占了大份额, 我们在行业里面的关注投入必然很大。包括大的工装企业正在进入或者是尝试进入家装领域, “互联网+”的概念其实不用去探讨, 我觉得就是“互联网+”, 加什么而已。

大数据下的设计信息模型系统, 装配化的施工模式, 可视化移动互联服务是建筑装饰未来的前途。不管是工装企业、家装企业投入到这个行业里面, 不按照这个方向设定自己, 非常路径必败无疑, 没有核心技术绝对不会有竞争力。说转型升级, 今天上午感触非常强烈, 年轻一代的, 新一代的人物的出现, 技术的出现, 才是转型升级的基础, 表现质疑、突破、反对太好了, 如果没有这样何谓互联网, 如果没有这样何谓突破, 行业规则是用来干什么的, 是用来突破的, 不是用来束缚的。

崔健:关于互联网思维, 这八个思维是我个人想法, 不一定准确, 想跟大家一一分享一下。一个是用户优先产品。第二个是资本的力量。第三个是规模的效应。第四个渠道。第五个产品的迭代升级。第六个强强联合。第七个是粉丝经济, 第八个只有成功跟失败之分, 要做就要玩命的做, 所以说在互联网时代, 要么做第一, 要么就被干掉, 以上是我对互联网思维的理解。

我认为的几个家居行业未来发展趋势, 刚才讲的二八原则, 70%、80% 是这样的。现在的家居卖场肯定会消失或者是消失70%、80% ;传统的装修微小公司会消失, 新的装饰巨头会产生;中介类的平台公司会消失;拥有重资产的垂直类的装修公司会消失;传统建材的供应商会消失, 依附于装修巨头的共同体;中小型规模的整体家具装修公司消失;泥瓦匠手工艺人会消失, 标准化机械施工诞生;传统中的低端设计师消失, 女性设计师+ 设计大师诞生。

李鹏:互联网不是万能的, 互联网不是解决一切问题, 拯救世界上一切众生的, 互联网只能在发挥自己作用的地方发挥作用。所以在这个前提之下, 互联网能为企业做什么样的服务?就像爱福窝这样的公司有明确指向产品, 设计宝给设计师用的, 导购宝是给零售公司做的, 流量宝给独立的网站, 给你链接做独立的部署, 既可以在线上引流, 线下也可以引流。我相信在1000 个读者眼中有1000 个哈姆雷特, 1000 个创业者, 你们一定有1000 个不同市场, 不同的定位。爱福窝不是想做标准化的产品体系, 而是根据在座各位的具体需求。

陈翔:江苏云中文化传媒有限公司, 我们精力放在云空间装饰行业大数据服务平台, 我们言总是在装修行业做了20年的很资深的装修行业专业人士, 我们创建这个大数据平台正如今天很多人都提到, 装修中有许多说不出的痛, 所以我们的这个平台服务一端是消费者, 一端是建材上, 一端连着装修公司。