移动互联创新大赛

移动互联创新大赛（精选12篇）

移动互联创新大赛 篇1

“互联网+”大学生创新创业大赛

计

划

书

2015级影像2班 葛林张静静白涛艳徐波

目录：

一、项目概述

1项目名称：创新奶茶店

2.项目概述：创建一个不一样奶茶店

3.产品简介：以学生为主要客户群，专一市场经营，用更好的产品，更优质的服务，吸引更多的客户.在经营初期，我们主要目标是进入目标市场.随着市场不断做大，我们的目标是占据更多的市场份额.奶茶品种繁多，可供顾客选择的空间大，又不乏特色（其中养生奶茶最受欢迎)，制作奶茶的速度快，口感较好，价格合理，服务周到。并能根据消费群体的不同及季节差异，推出不同产品。

（1）、产品名字由来：（2）、App模板：.二、市场分析

（1）、市场形势

⒈现有的奶茶店店面装潢简单，给人以不干净的印象； ⒉奶茶品种有限，口感较一般，产品开拓上没有创新，缺乏特色，消费者不固定，市场份额小；

⒊厂商创造的系列奶茶，价格偏高，品种单一，且口感

不如现做的入口，受季节限制大，在炎热酷暑之时，其消费量会有所减少；

⒋店内销售及外卖服务一定程度上能够吸引更多的消费者。

（2）、目前针对人群分析

近年来，珍珠奶茶的出现像一只俊秀的新军，短短几年便以一种不可挡的气势风靡中国市场。作为一个投资小、门槛低、消费人群广、回收成本快的行业，它已经以其旺盛的生命力占据个人创业榜首位。而且，在商机无限的现代社会，奶茶的时尚引力、繁多口味、独特口感、健康特色注定使它继续站稳快销行业的脚步，引领饮料行业消费的主流。

三、财务预算

1．相关证件办理（营业执照，商标注册等）：800元 2．店面租金：10000元/年 店面装潢：3000元 桌椅等设备：40000元

3．专用设备：饮水机一台500元，果糖定量机一台2000元，奶茶封口机一台400元，温度显示茶桶150元，收银机一台600元，咖啡机一台1000，冷藏柜一台1500元，烤炉一台400元。

4.奶茶杯、勺、吸管等：1500元

5.材料：珍珠粉、椰果、珍珠果等各种辅料：8000元/年

四、项目风险：

对于刚进入市场的我们来说，无疑面临着巨大的市场与竞争风险。首先，如果我们的产品口感与宣传力度不够，很难增加产品的销售额，进而直接影响销售收入及整个店面的运营。其次，现有的市场竞争激烈，如果我们的产品策略及促销手段不能吸引消费者，很可能在还未能进入市场之前就被市场淘汰。

移动互联创新大赛 篇2

为贯彻落实国家科技兴国、人才兴国战略，培养和发掘移动互联网应用开发人才，促进移动互联网核心层面的开发及应用层面的优质资源共享，由中国电子学会主办、中国电子学会现代教育技术分会承办的全国首届移动互联网应用大赛(以下简称大赛)将于2013年8月中旬在北京举行大赛决赛。

大赛是中国移动网络应用方面的权威赛事之一，将为我国各个年龄段的移动媒体科普爱好者和专业团队提供一个提升展示才能的大好机会。大赛将使用网络竞赛平台上传作品，大赛将由中科院院士作为首席科学家的专家团队对参赛作品进行评审。大赛主要内容包括微作品(如微课件、六格漫画、微电影、微动画等)、应用软件(如实用软件，益智游戏，移动应用商店)和操作系统(如智能手机、平板电脑操作系统文案)等。

我会做为大赛的协办单位，负责宣传、组织我省选手参加本次大赛。请全省各有关单位、科普爱好者、在校学生积极参加大赛活动，充分运用大赛平台，促进我国移动互联网软件的创意开发，加强各行各业移动互联网应用软件的开发、应用、协作与交流。贫困生由学校出具证明，可免费参赛。

请有意参赛的单位、个人，及时与我会秘书处联系。

联系人：高暘胡聪聪

电话/传真：0531-86126220 86126238

邮箱：gaoyang@miisd.gov.cn

hucongcong@miisd.gov.cn

山东电子学会

二〇一三年四月二十日

首届全国移动互联网应用大赛方案介绍

一、活动名称

首届全国移动互联网应用大赛 (以下简称大赛) 。

二、活动主题

移动互联 创新超越

三、活动时间

2013年5月-8月

四、参与对象

对移动互联网创意、应用、开发、制作感兴趣的科普爱好者和企事业单位。(详见附件)

五、组织机构

1. 主办单位：中国电子学会

2. 承办单位：中国电子学会现代教育技术分会

3. 山东省区协办单位：山东电子学会

4. 山东省区支持单位：中国移动山东公司、大众网、山东省移动信息化推进中心、大众信息产业公司、山东大学

六、活动背景

国家高度重视创新型人才的培养。在中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步加强高技能人才工作的意见》中指出，“以能力和业绩为导向，建立和完善高技能人才考核评价竞赛选拔和技术机制。

移动设备、移动应用和手机网民迅速增长。依据2012年6月中国互联网络发展状况统计调查，手机网民数量超越台式电脑达到3.88亿，成为中国网民第一大上网手段，中国的手机用户也成为全球最大的电信终端市场。2012年、2013年中国手机、平板电脑娱乐应用市场也将促生一个崭新的发展阶段，以单机游戏、网络游戏、软件商店、社会网络服务 (SNS) 客户端为主的智能型手机、平板电脑应用环境日趋成熟，在刷新市场增长记录的同时也备受资本关注。

在PC机时代的软件和操作系统方面，因起步时间晚、技术及商业平台被垄断等原因，我国无法与国外发达国家竞争。而在移动互联网时代到来的今天, 国内IT产业界已经具备参与移动互联网设备及其操作系统创意开发、制造的条件。依据国家最新出台的产业政策，应积极鼓励、支持并发现国内专业公司和专业团队在移动互联网设备核心层的开发工作。

基于以上背景，国内IT产业界要不失时机地参与到全球移动互联网重新洗牌的战略活动中去，在核心层面和应用层面发挥我们的优势。

七、活动宗旨

弘扬自主创新，发掘行业人才，彰显产业成果，促进移动互联网产业的竞争超越及可持续发展。

为贯彻落实国家科技兴国、人才兴国战略，培养移动互联网应用科技人才，促进移动互联网核心层面的开发及应用层面的优质资源共享，导引移动互联网产业发展的战略走向。

八、活动目标

通过大赛活动，以参赛选手的作品水平为导向，建立和完善高技能人才考核评价竞赛选拔和技术机制，为我国移动互联网产业举荐应用层面、核心层面的作品和人才。

大赛将挖掘移动互联网终端领域最具开创性的微作品、应用软件、操作系统，同时，也将为移动互联网应用打造一个综合展示平台，集投资、融资、移动互联网应用版权进出口交易、移动互联网应用用户体验和商业价值评选为一体，全面展示移动互联领域中的精品，促进移动互联领域人才建设。

九、活动专家

竞赛委员会主席：

梅宏 中科院院士首席科学家

竞赛委员会执行主席：

林福宗 清华大学计算机科学技术系教授

梁祥丰 电子工业出版社原社长、教授

竞赛委员会副主席：

余胜泉 北京师范大学教育技术学院院长博导

项立刚 飞象网董事长、总经理

张际平 上海华东师范大学教育技术学院院长博导

梁宏宝 东北石油大学博士教授

刘惠芬 清华大学新闻传播学院教授

大赛高级顾问：

吴鹰 中泽嘉盟投资基金董事长、小灵通之父

……(其他人员不一一列举，请到大赛官方网站查询)

十、竞赛评比办法

提交的竞赛作品经过技术测试和专家评审，决出初赛、复赛和现场决赛三个阶段的入围作品。

(1) 技术测试：包括资格初审、作品规格审核、作品运行测试等。通过技术测试的作品将参加专家评审，并于2013年7月9日至15日期间在大奖赛网站上公示参评作品名单。届时请参赛作者认真核对相关信息，如有问题及时与组委会办公室联系，逾期不再受理。

(2) 专家评审：由大赛组委会聘请有关专家、技术人员组成专家评审组，对通过技术测试的参赛作品进行评审。在综合评定基础上，确定作品获奖等级和参加现场决赛的作品名单。评审时，省级报送作品的排序不作为评审参考指标。

(3) 现场决赛：入围决赛作品作者 (名单于2013年8月上旬在大赛网站公布) ，将于8月16日-20日在北京参加现场决赛及颁奖大会。通知另发。

现场决赛方式：作品介绍、专家现场命题和答辩 (6分钟) 。

因故未参加现场决赛者，将被视为自动放弃相应获奖等级。

十一、报名费及提交方式

1. 报名费

(1) 微作品类参赛作品每件需缴纳报名、测试和评审费100元;

(2) 应用软件类数码企业或专业团队参赛作品，每件需缴纳报名、测试(软件客观技术测试)和评审费500元;

(3) 具有创新点移动操作系统类数码企业或专业团队参赛作品，每件需缴纳报名、测试(OS客观技术测试)和评审费费800元。

2. 报名费提交方式

参赛选手在提交电子档作品时，需要先缴纳报名费。报名费通过大赛组委会竞赛平台 (http://www.csmet.org.cn) 提交，缴费方式：网银缴费。

十二、其他事宜

创新中国长沙移动互联网创业大赛 篇3

此次大赛吸引了将近200家公司报名参赛，其中40%的公司的创业者来自长沙，组委会最终筛选出了19家公司面对国内著名投资机构的投资人。同时，本次大赛也是长沙本土的移动互联网创业者首次在大型创业赛事平台上集体亮相。

经过一整天紧张的角逐，大赛接近尾声时，从机场直接赶到大会现场的长沙市副市长张迎春发言称，现在从湖南省到长沙市及高新区都很重视移动互联网的发展，希望将长沙高新区做成移动互联网的产业集群区。作为政府部门，他们也在用互联网迅速反应的思维与办事风格在做这件事，“从研究政策，到北上广与移动互联网企业对接，到政策出台，只用了短短数月的时间”。

当天赛事的诸多可圈可点之处给到场的350名观众留下了极深的印象。

上游网络科技登台不到10分钟，之后不到10小时就在现场获得了500万元投资。这家于4年前成立、来自长沙的公司集游戏研发、运营于一体，其首款SNS社交网络游戏《庄园时代》已经在人人网、百度空间、起点中文、4399、漫游平台、联众家园、盛大糖果等平台上线，自上线至今已拥有玩家数百万。

上游网络科技在当天上午近11点时登台路演。下午两点时，大赛主持人即在会场宣布有公司已获机构注资，而这项投资的谜底在下午五点钟不到的时候得到揭晓：紫辉创投总经理郑刚代表机构现场签下了500万元入资上游的协议。

大赛嘉宾评委阵容强大，汇聚了来自IDG资本、清科集团、DCM、启明创投、鼎晖投资、启赋资本、高通风险投资、紫辉创投等国内著名投资机构的资深投资人，包括清科集团创始人、董事长兼CEO倪正东，启赋资本董事长傅哲宽，IDG资本董事连盟，高通风险投资资深投资经理江军安，DCM董事曾振宇，鼎晖投资合伙人李牧晴，深圳市德迅投资有限公司投资总监罗川艺，等等，以及胡莱游戏创始人乔万里、搜云科技执行总裁罗尉等15位创业公司创始人及代表。

移动互联创新大赛 篇4

生活中，我们会发现，对于大多数年轻人而言，都有过冲动消费的经历身边有很多物品，没用多久，依然很新，但已经对其失去兴趣，对自己而言已经失去利用价值或利用价值不大。如何处理这些新而不适用的东西，成了大家颇为棘手的问题。然而，每个人的需求不同，对自己没有利用价值的东西，对其他人而言可能正是需要的东西，这就需要物物交换。

_年7月14日至_年7月12日，加拿大小伙凯尔·麦克唐纳德以一枚红色大曲别针为资本，经过16次物物交换，最终实现了换别墅的梦想。

他成功换物的主要流程如下：

一个红色曲别针→一支鱼尾形圆珠笔→一件骷髅头把手饰品→一台野营微波炉→一台旧的家用型发电机→一个有纪念意义的啤酒桶+一张欠单(要装满啤酒)→一辆雪橇摩托车→一个免费度假安排→一辆旧的两用货车→一份录音棚的合同书(50小时录音、50小时混音制作)→美国凤凰城免费租用一年的双层公寓→与著名摇滚歌星艾丽斯·库珀一起喝下午茶→电视演员科尔宾·伯恩森在新片中提供的一个演员角色→一幢别墅的一年使用权

二、项目简介

易物交易平台——为人们提供以物换物的电子商务平台，实物，虚拟物品等等以物换物活动的推广平台及活动进行主要是网络，交换者在网上达成换物意向后，见面交换物品成为以物易物的重要一环，由于交换的物品大多为价格不高、而且是网友们觉得对自己没有多大用处的东西，所以基本不会选择花费更大成本跨越较大区域进行交换，“同城换物”实际上成为“换客”们不约而同的行为原则。

以物易物最大的好处是使几乎成为‘垃圾’的闲置物品流向了有利用价值的地方，使社会资源得到合理利用;其次，借助当面交换的机会，使同学们找到一个拓展人际关系的平台，由于见面换物不涉及金钱，人们的感情更容易沟通，所得到的是一种交际的快乐，甚至建立起友情。

三、项目方案

前期创业阶段，需五人的合作团队，两人负责网上建立物物交换平台，建立网站，网上的宣传，收集交换信息，并对其进行整理，将可以进行交换的进行组合。一人负责资金财务的整理，在交换人将钱打到账户上后，另两人负责信息传达，将两人信息进行交换，从而使物物交换成功。前期是资本积累阶段，只需五人团体，随着资金的积累，业务的扩大，要逐步扩大团队，形成集宣传，信息处理与整合，财务，信息传达，运输发送等为一体的团队企业。

公司在不同阶段需要树立不同目标。前期创业，资金积累阶段，要以扩大公司影响力，知名度，扩大公司业务规模为目标。要提高宣传力度，努力积累资金，进一步扩大公司团体规模，并逐渐建立运输网络。第二阶段，基本形成公司的完整运转模式，形成一个统一高效的公司运转体系，在公司员工间形成凝聚力，向心力，提高公司运转效率。第三阶段，形成相当规模的物物交换企业，进一步扩大企业在社会的影响力，知名度，提高企业的盈利收入。

三、市场营销

营销宗旨

公司以“以物易物，物尽其用”为宗旨，使人民大众实现各求所需。“团结合作，服务顾客”为公司精神。

营销区域

合肥及周边市县为主，面向全国扩展。公司运行之初面向能接触到我公司宣传的客户，随着公司的发展以及知名度的提高，区域扩展到全国范围内。

营销策略

首先，要树立强烈的战略意思，并且要正确看待战略，可以说一个企业要是缺少战略思维是最致命的，所以我们首先要有战略思维，多通过互联网考察市场的发展情况，制定战略性的发展规划，同时要明确这个团体的定位，目前我们的团体还处于初期阶段，有很多方面的不成熟，所以要更好的完善自己，与此同时，明确团体的目前经济实力还很弱，要想把这一点子做大做强，首先就要依靠广告的效应，在企业里建立完整的宣传体系，并及时把企业内部信息更新在网页中，是物物交换的过程更加透明化，更加公开化，从而增加可信度，是我们的团体能够成为广大市场顾客的依赖，从而能更好的为他们服务。

其次，制定近期的发展计划，从手边的小事着手，确定近期企业要实现的目标，同时对于企业的营销策略而对于企业的一些具体的促销措施消费者的偏好也会发生变化。此时的消费者特别理性，在购买某个产品的时候，总是会仔细地计算厂商可能从他那里获得的利益，如果厂商不能够让消费者很有信服地感受到产品的价值时，消费者就不会购买。同样物品的交换也如此，所以需要我们进行周密的计划。

主要运营方式

公司有限责任公司，各部门之间相互协作，责任到人，所有部门相互制约而又不权力交叉，公司前期分为主要分为市场营销部、财务部、业务部等三大部，后期随着公司规模的扩大逐步增添董事会、CEO等大部，将企业规模逐步扩大，管理也更加科学、合理，保障公司长足发展。

前期，首先，要有懂得电脑知识的合作伙伴，在网上建立无物交换平台，在网上打出物物交换的品牌及广告，要充分利用网络，尽可能的扩大影响。消费者要在网络上留其联系方式，自己拥有的将要交换物名称，图片，以及自己想要的物品。与此同时，前期在无资金的状况下，可通过发放简单廉价的传单，进行宣传，从周边开始，以大学，社区为基点，因大学生比较容易接触新事物，消费水平上比较适宜，社区是人民日常生活用品交换的主体，要加大宣传。这样，将网上留下的信息进行整理，搭配。将将要交换物品的图片发与对方，若双方同意，物物交换成功。在双方都将钱打入账户的情况下，发送给双方的联系方式，自行交换。

后期，在前期基础上，承担运营，双方要交一定的运营费，在一定的时间内，将物品运输或邮寄给双方，实现交换。

推广策略

公司定位较低、起点也较低，公司的服务范围有最开始的聊城市及周边市县，逐渐扩大范围，波及到全国的范围下的需要本公司服务的朋友。公司成立之初，就要将广告打出去，扩大知名度，通过多种途径加大宣传，例如网络、纸贴广告等，增加人们对本公司的了解和认识。同时服务种类也随着公司的发展有所创新，交换物的种类也有所增加。

四、融资

资是由现融有公司筹集资金并完成项目的投资建设，有关项目投资针对资金来源和融资方案的分析在可行性研究中已越来越凸显重要性，随着本公司技术的提高和规模的相对稳定，本公司做以下融资分析：

融资目的：实现公司(或企业)的发展计划，逐渐扩大餐厅的规模，同时扩大市场占有率，在激烈的竞争中争取主动。

资金来源：自筹资金和银行短期贷款或其他投资者，自筹资金主要是主要参与经营者所持资金，收入分配时按所投多少进行分配。其他投资者主要是有意向投资的社会人士，分配按投入进行。

资金用途：租赁店面，装修，购买必需品，广告宣传等，所有资金都统一分配，并做好记录，便于查询去想银行短期贷款主要用于流动资产的运营。银行短期贷款主要用于流动资产的运营

项目启动资金与收益

前期宣传，信息的收集以及网站的建设费用共计一万元、流动资金：一万元

发展期

与各类企业接触与洽谈，取得合作意向，并在各企业之间建立信息渠道，收取广告费或中介费等费用作为公司资本累积

五、竞争分析

竞争优势

(一)同时掌握包装设计和生产加工技术，能为客户提供全面专业服务。

(二)经营模式换物为主，同时也经营运输等其他涉及的行业

产品与服务并不受自有设备牵制，企业经营固定成本不大，风险小。

(三)物物交换最大的竞争优势在于其投资小，成本低，相对于普通的市场买卖，物物交换无需购入物品，在这方面可谓是零成本

(四)易于管理，依靠有效的信息，企业运作迅速。

(五)面向整个社会群体，而非在一小范围内进行，市场广大。

(六)相对于新物品的买卖，物物交换所花费用极低，并能充分利用人们手中闲置的资源，更衣让消费者接受。

竞争劣势

(一)此项目处于起步阶段，得到消费者的支持还需要一个过程。

(二)前期，由于运输方面费用较高，可能无法承担运输环节，以提供物物交换信息为利润所在。

(三)由于旧物品相对价值已经大大降低，若长距离运输，则会得不偿失。

六、风险分析

行业风险

(一)运作过程中必定会涉及到信誉问题，公司的信誉就是公司的招牌，同行业间的竞争必定会涉及到信誉问题，同时有可能会出现不正常竞争，所以信誉问题是首先遇到有无法避免的。

(二)资金问题，公司的运作必须要有足够的资金，但是现在中国市场上也有类似甚至是同行业的其他公司，因此，在竞争中无法避免优胜劣汰，投入资金就无法忽视风险。

交易时的风险问题

首先，交易中潜在着顾客所要物品的质量和发票等涉及法律层面的问题，因此在以物易物活动中，应分别开具合法的票据;

其次，在交易价值较大物品时，货物的来源等信息也同样重要，要了解物品来源，验证买卖双方真实身份，以防止出现黑货的交易;最好能现场检查物品能否使用。

运输时的风险

移动互联创新大赛 篇5

为激发国内高校学生创新创业热情，展示高校创新创业教育成果，教育部昨天传出消息，将组织举行2015年首届中国“互联网+”大学生创新创业大赛。

大赛要求参赛作品能够将移动互联网、云计算、大数据、物联网等新一代信息技术与行业产业紧密结合，培育产生基于互联网的新产品、新服务、新业态、新模式，以及推动互联网与教育、医疗、社区等深度融合的公共服务创新。

据介绍，此次大赛参赛项目主要包括四种类型：一是“互联网+”传统产业;二是“互联网+”新业态;三是“互联网+”公共服务;四是“互联网+”技术支撑平台。

大赛分报名、初赛复赛、总决赛三个阶段。报名时间为6月8日至7月31日。全国总决赛时间定于10月中旬在吉林大学举行。此次大赛共设立金奖30个、银奖70个、铜奖200个，并在金奖团队中设立冠、亚、季军。

首届中国“互联网+”大学生创新创业大赛问题解答

近日，教育部新闻办官方微博“微言教育”邀请教育部高等教育司司长张大良和网友互动，解答首届中国“互联网+”大学生创新创业大赛相关问题。

问：对于高校来说，什么样的项目符合“互联网+”的要求?

张大良：本次大赛的主要任务是把大赛作为深化创新创业教育改革的重要抓手，引导各地各高校主动服务创新驱动发展战略，创新人才培养机制，切实提高高校学生的创新精神、创业意识和创新创业能力。参赛项目要求能够将移动互联网、云计算、大数据、物联网等新一代信息技术与行业产业紧密结合，培育产生基于互联网的新产品、新服务、新业态、新模式，以及推动互联网与教育、医疗、社区等深度融合的公共服务创新。参赛项目主要分四类：一是“互联网+”传统产业，即新一代信息技术在传统产业领域应用的创新创业项目。二是“互联网+”新业态，即基于互联网的新产品、新模式、新业态创新创业项目。三是“互联网+”公共服务，即互联网与教育、医疗、社区等结合的创新创业项目。四是“互联网+”技术创新，即互联网、云计算、大数据、物联网等新一代信息技术创新创业项目。

问：项目申报时具体需要提交哪些材料?有没有指定格式或模板?

张大良：参赛团队通过大赛官网、APP或微信公众平台进入报名系统，按步骤填写创业团队负责人个人注册信息、创业项目信息、团队成员及指导老师信息、创业项目其他信息，并上传项目计划书等。项目计划书没有统一格式要求。参赛团队已注册的，还需上传组织结构代码证、营业执照复印件及其他佐证材料(专利、著作、政府批文、鉴定材料等)。

问：是否从初赛开始就需要在官网报名?报名后资料能否修改?

张大良：所有参赛的团队都要在大赛报名系统报名后，才能参加校级初赛、省级复赛。参赛作品采取逐级报备，必须经过校级初赛、省级复赛选拔才可参加全国总决赛。报名后个人注册信息不能修改，其它信息在报名截止日期(7月31日)前可修改。

问：高校是否有账号可以查看和管理本校报名情况?

张大良：大赛统一提供管理系统平台。各省、各高校登录系统进行报名信息管理、账号管理和维护。各省明确一名管理员，由大赛组委会统一创建账号信息，分配给各省管理员。高校账号由各省进行创建、分配和管理。

问：校级初赛、省级复赛是怎么组织的?参赛学生如何了解到校级处初赛、省级复赛的安排?

张大良：校级初赛由高校组织，省级复赛由省(区、市)教育厅组织。初赛复赛阶段的参赛材料、比赛环节、评审方式等由各省各高校自行决定。初赛复赛阶段具体安排请咨询各省联系人(登录全国大学生创业服务网 http://t.cn/hbO9yN 查询)。

问：是不是所有大学生都可以参赛啊?

张大良：普通高校在校本专科生、研究生(不含在职攻读学位的学生)都有机会报名参赛。大赛分创意组与实践组。创意组申报人是团队负责人或创业企业法人代表，为普通高校在校生;尚未注册或注册时间晚于今年5月1日。实践组申报人是创业企业法人代表，为普通高校在校生或毕业5年内(2010年6月10日后毕业)毕业生，创业企业在今年5月1日前注册。

问：本次“互联网+”大学生创新创业大赛的评委都是哪些人?

张大良：大赛设立专家委员会，邀请行业企业、创投风投机构、大学科技园、高校和科研院所专家组成，负责参赛项目的评审工作，指导大学生创新创业。

问：大赛详细资料可以从哪些途径获取?

张大良：可通过大赛官网(http://t.cn/hbo2xI)、APP或微信公众平台随时查阅大赛详细资料，了解大赛动态信息。

问：依据什么标准对高校进行排名奖励?

张大良：大赛设置集体奖，按照高校获奖情况奖励前20名;设置优秀组织奖，按照省级竞赛组织和获奖情况奖励8名。

问：大赛设置了哪些奖项?会不会得到创业资金支持?

张大良：大赛设金奖30个、银奖70个、铜奖200个，奖励获奖项目。组委会将通过“全国大学生创业基金”对优秀获奖项目提供创业资金支持，以及后续的落地孵化服务。同时，将积极争取风险投资、创业投资、天使投资等基金支持优秀创新创业项目。

问：大赛全国总决赛设置了哪些比赛环节?

张大良：全国总决赛在10月中旬举办，在校级初赛、省级复赛基础上产生的300个优秀项目进入全国决赛。全国总决赛共分三轮进行，分别是百强选拔赛(300进100)、金奖角逐赛(100进30)、冠亚季军争夺赛。详细情况见大赛官网上的《学生参赛手册》。

问：各省进入全国总决赛的名额是如何分配的呢?

张大良：各省(区、市)进入全国总决赛的名额，按照各省(区、市)报名团队数占全国报名团队总数的比例、参赛高校数、各省竞赛组织情况等进行分配。具体名额数，组委会将在报名结束后另行通知。

问：创意组和实践组，主办方注重的程度相同吗?还有创意类比赛排名靠前项目最后会有相关后期孵化政策么?具体是怎么样的?

张大良：大赛分为创意组和实践组，引导学生关注社会需求，将自己的创新创意积极转化为实际项目和创业成果，努力让学生的比赛项目产生应用价值和市场价值。组委会将通过“全国大学生创业基金”对优秀获奖项目提供创业资金支持，以及后续的落地孵化服务。同时，将积极争取风险投资、创业投资、天使投资等基金支持优秀创新创业项目。我们鼓励高校联合地方政府、科技园区等举办项目对接和孵化活动，搭建项目孵化平台。鼓励高校聘请拥有丰富行业经验和行业资源的企业家和投资人担任学生第二创业导师，为大学生提供创新创业辅导。

问：在校生是报名时6月在校，还是参赛时9月份在校?现在大四的学生算哪种?

张大良：参加创意组比赛的只能是普通高校的在校生。参加实践组比赛的可以是普通高校的在校生，也可以是毕业5年以内的毕业生。今年的本科应届毕业生都可以作为在校生参赛。现在大四的学生，可以作为在校生参赛。

问：团队负责人为毕业五年内硕士，团队成员中有毕业超过五年硕士，是否具备参赛资格。

张大良：你提出的团队负责人是符合报名要求的，可以参赛;但是团队中毕业超过五年的成员不具备参赛资格。

问：在比赛时，创意组和实践组是否是分开比赛，奖项设置在创意组和实践组之间有侧重么?

张大良：全国总决赛共分三轮比赛进行，分别是百强选拔赛(300进100)、金奖角逐赛(100进30)、冠亚季军争夺赛。其中前两轮是按照组别分组比赛，冠亚季军争夺赛不分组将同台竞技。校级初赛由高校组织，省级复赛由省(区、市)教育厅组织。初赛复赛阶段的参赛材料、比赛环节、评审方式等由各省各高校自行决定。在校级初赛、省级复赛基础上产生100个创意组项目、200个实践组项目进入全国总决赛。

问：校级初赛、省级复赛是怎么组织的?参赛学生如何了解到校级处初赛、省级复赛的安排?

张大良：校级初赛由高校组织，省级复赛由省(区、市)教育厅组织。初赛复赛阶段的参赛材料、比赛环节、评审方式等由各省各高校自行决定。在校级初赛、省级复赛基础上产生100个创意组项目、200个实践组项目进入全国总决赛。

问：能透露下赛场可以提供哪些服务或支持么?比如，项目展示或者路演等?怎么办理?

移动互联创新大赛 篇6

华声在线5月28日讯(通讯员 滕茜茜 记者 彭彭)为指导高校深刻领会第三届湖南省“互联网+”大学生创新创业大赛赛制，更好地组织和参与本次大赛，5月25日至5月27日，第三届湖南省“互联网+”大学生创新创业大赛师资培训会在湖南科技大学举行。

据悉，为进一步激发高校、老师和学生参与比赛的积极性，鼓励和动员更多学生和老师参与到大赛中来，今年省教育厅出台了一些新的鼓励政策和措施：一是扩大了奖励范围。一等奖20个，增加了5个名额;二等奖60个，增加了15个名额;三等奖100个，增加了40个名额;最佳指导教师奖20个，增加了10个名额;优秀组织奖20个，增加了10个名额。二是加大了政策支持力度。对获奖学生，各高校要在评选优秀学生、奖学金、推荐免试研究生时给予适当加分的优惠政策;对参与指导的教师要计算一定的教学工作量，对优秀指导教师给予表彰奖励，国赛、省赛最佳指导教师奖要作为教师职称评审和教学业绩考核、高校青年骨干教师和学科带头人培养对象评选的优先条件，等等。

培训采取集中培训、分组式讨论等教学模式，对第三届中国“互联网+”大学生创新创业大赛进行了解读，并就如何识别创新创业项目、如何辅导创新创业项目、如何准备创新创业大赛以及课程设计总结进行了讲解，为做好大赛指导与组织工作提供了坚实的理论支持与实践辅导。

移动互联创新钢材流通服务模式 篇7

基于这样的理念,我们设立了电子商务模式。我们通过云存储信息技术平台,把钢厂、运输单位、车辆、贸易企业和银行等都联系在一起,把运输需求、物流需求和加工配送的需求都放在这个系统里整合、信息共享。经过一段时间的发展,我们在国内发展了20多家钢厂,形成了一个大的服务体系,这个服务体系经过一年多的运行,取得一些效果。首先是配送体系找车的时间大大加快了,从以前的5小时提升到现在的30分钟,平均每吨钢铁的运输成本下降了20元。究其原因,在去年年末的时候,我们在云电商的基础上运用了移动互联的技术,开发了手机客户端APP,把司机车辆紧密联系起来,允许司机抢单和司机报价两种方式,通过这样的方式,我们加快了找车的速度、降低运费成本。与此同时,在没有增加任何成本的情况下,解决了货物跟踪和钢铁串货的问题。我们通过对司机的管理和引入保险公司,解决了平台上所有运输过程中的货物丢失风险,也因此降低了运营成本。我们还通过APP运行方式解决了以往信息服务部的不规范,让运输需求和车辆直接对接,实现了公平化、透明化,并且效率大大提高。此外,也实现了信息的及时传递,保证运输的安全,并且能够让终端用户看到货物到了什么地方,因此会有很好的客户体验。综上所述,就是云商移动平台对钢铁流通所提升的效果。

在实际运用中,我们也碰到了一些问题。第一是我们在和不同的钢厂、仓库及企业沟通时,发现国内的电商平台有太多不同版本的仓库管理系统,相互之间想实现数据对接的难度太大了、效率也太低了。因此,我建议中物联组织物流业出台统一的电商标准,比如规定任何一个企业的管理信息平台一定都有一个接口,以便于对接,这不是一个企业能做到的,希望能借助协会和政府的之力来推动。第二,现在钢铁行业的电商平台或者说“互联网+”很热,国内的电商平台有200多家,大部分钢铁企业纷纷上线自己的电商平台,在当前风险投资很多的时候,钢铁第三方电商平台造就了我们云平台大数据的发展,但一个企业再大,数据仍是有限的。而一个平台应该是容纳了无限企业的平台,这样的数据才是真正的大数据。对此,我们建议政府支持大的企业公共平台发展,这样才能够真正进入全面的“互联网+”时代。此外,我们在做司机推广的时候,发现移动平台有安卓和苹果两个系统,而我们接触的司机层面大部分使用安卓系统,少部分是苹果的,我们在安卓系统上应用的比较好、也比较简单,但在苹果系统的每一次应用更新都有较大的难度,这一点适应不了客户需求,因此也希望移动运营商能想想办法,帮助我们解决平台运行过程中的这种降低效率、提升成本的障碍。

创新移动互联游戏产业链 篇8

近年来，在整个IT界，移动互联网几乎成为每个人关心的话题。移动互联网将成为继宽带技术后互联网产业发展的又一个推动力。文和时代董事长卢振宇先生认为，面对移动互联网即将带来的革命性颠覆，一定要有符合其技术属性与用户习惯的商业模式，同时要构建完整的移动互联产业链，建立一个平台，使行业内的上下游企业实现端到端的整合；在此基础上更要关注用户的需求，确实“以客户需求为中心”提升用户的使用体验，只有这样才能留住移动互联网用户，实现移动互联网的进一步发展。

新品MOPS基于3G技术属性和用户使用习惯而量身定制，同时在商业模式和产品功能上都进行了创新。MOPS将开发者和使用者联系在了一起，使用者需要开发者的产品来丰富自己的应用和娱乐，而开发者需要通过自己的产品实现自己的价值或者收益，这时MOSP便为这些需求提供了一个平台，在这个平台上，手机厂商、应用开发商与个人开发者、运营商和用户都扮演着重要的角色，也获取了自己最需要的那份资源和需求。

移动互联创新大赛 篇9

学生端

2016-03

一、文档目的

为产品的使用者（学生）熟悉产品的各个功能点，方便用户的日常使用提供参考。

二、产品主要页面详细说明

1、大赛首页

首屏：

顶部导航为大创网整体导航：首页、项目对接、知识产权、培训师训、政策宣传、创业活动，点击分别对应进入对应的页面。

右上角为登录注册以及搜索入口。点击“登录”，跳转登录页面，点击“注册”进入注册页面。点击“搜索”进入搜索结果页。

大赛页面第一屏主要展示大赛基本信息及大赛各页面的入口。点击“立即报名”按钮跳转新建创建创业项目的页面（此处判断用户是否登录，如果没有登录需先跳转登录；如果是已登录用户判断用户是否为人才用户，即是否已完善人才信息，如果未完善人才信息则跳转完善人才信息页）。点击“报名指南”、“赛事安排”、“赛事动态”、“作品展示”、“合作创投机构”分布跳转进入对应的列表页。第二屏：

第二屏主要为大赛重点信息的展示，包含赛事动态信息、大赛时间安排、相关组织机构信息以及赛事资料的下载。

第三屏：

第三屏为奖项设置信息及大赛组委会联系方式的展示。

第四屏：

第四屏为往期大赛精彩回顾页面，展示上一届大赛获奖项目，点击跳转到往期大赛回顾页。

2、大赛动态列表页

在大赛首页点击大赛的报名指南、赛事安排、大赛动态等均可进入对应的列表页面，点击某条信息即可进入对应信息的详情页。

3、大赛信息详情页

4、搜索结果页 如下图所示：搜索结果页含搜索结果（项目列表）及项目筛选项。

用户可通过选择筛选项进行筛选需要查找的项目。筛选项包括以下内容：所属领域、融资阶段、产品列表、是否与高校科技成果相结合、股权结构以及地区（地区为省份级别）。点击项目列表中某个项目则跳转进入查看项目详情。

5、项目详情页

项目详情页如下所述：主要展示项目相关视频、项目介绍信息以及参赛情况。其他项目详细信息需要申请成为投资人即可查看。

三、登录注册、升级为创业人才

1、登录页面，填写账号密码、验证码进行登录。

若忘记密码，则点击忘记密码跳转到“找回密码”页面，若未注册则点击注册按钮跳转“用户注册”页面。

2、用户注册页面

填写手机号、输入密码及验证码后，进行注册。

获取并填写手机收到的验证码，点击下一步，输入新密码完成注册。

注册成功后可选择升级为创业人才或升级为投资人。也可以暂不升级，继续浏览网站。

3、找回密码

找回密码：输入手机号获取并填写手机验证码后，可以输入新密码进行密码的重置。

四、学生-个人中心相关页面

1、升级为创业人才（学生）

用户若需要创建项目或参加大赛需升级为创业人才。升级填写的相关信息如上所示，包括：个人头像、真实姓名、身份证号、电子邮箱、所在院校、入学年份及毕业年份、学历层次、专业名称。（*为必填项，且要求真实填写，注册完成后不可更改）

2、学生的个人中心

 我的创业项目

我的创业项目：可以查看已经创建的创业项目及当前的情况以及对应的参赛信息。未通过审核的项目可进行再次编辑和提交，也可以进行删除。点击某个大赛可进入查看项目详情。新建项目：点击“新建项目”创建新的项目。

 查看项目详情：

可以查看项目基本信息、项目简介、项目计划书（可下载）、项目视频（可下载）、团队成员（点击“查看详情”可查看团队成员详细信息）、指导老师、已获专利、已获投资信息。

可查看参赛信息：紧急情况、报名时间、参赛组别及参赛类别。其中“已获专利”及“已获投资”可点击再次添加。

新建项目

第一步：填写项目必填信息

第二步：填写项目其他信息 

完成第一步填写项目的必填项后进入第二步，填写项目其他信息。点击编辑可以返回上一步重新编辑第一步的必填信息。

点击添加，可继续添加项目计划书、项目视频、团队成员（必填项，至少3名）、已获专利以及已获投资相关信息。第三步：提交项目或存为草稿

完成以上信息后，可点击右上角的提交项目进行提交，或点击右侧的参赛报名按钮直接报名参赛。如果用户暂不想提交，可点击保存草稿，下次编辑后再次提交。

选择“提交项目”后，默认报名参加创业大赛（如用户不想参赛，可取消该默认选项，则仅提交项目），点击确定，进入参加大赛的报名页面。

 参加大赛 完成项目的创建后可以报名参赛，需要选择参赛类别及参赛行业，如下所示，选择后提交参赛即可进入参赛的审核环节。

 我关注的投资人（下一期上线） 我推荐的项目（下一期上线） 个人设置

移动教学大赛结果分析(汇报版) 篇10

为进一步研讨移动互联时代的教学问题，江西省高校教育信息化学会、江西省高等教育学会现代教育技术专业委员会、北京超星尔雅教育科技有限公司举办江西省第一届移动教学大赛，鼓励教师积极参与和探索移动教学，创新课堂模式。

江西省第一届移动教学大赛从2017年10月9日至今历时三个月之久，移动端大赛信息1600余次浏览，42个学校、300个教师、320门课程、1200个左右班级、53000左右学生参与到移动教学大赛当中，教师开始体验和探索移动教学模式，从利用学习通轻度辅助教学，到中度资料建设辅助，到完整在线课程建设进行翻转尝试。

不用则已，一用一鸣惊人。除报名参赛课程之外，全省利用学习通开展不同教学模式的班级长达上万个，教师从不同程度获取了教学效果的新高度。在短短的三个月当中，10%以上的课程单个班级学生访问突破万次，40%以上的课程单个班级访问突破千次，很多刚建设的课程访问人次都以十万为单位计算。以此可以看出，作为互联网时代的原住民学生，对于在线课程资源学习的需求和移动教学的兴趣如此深厚。

在移动教学大赛当中，教师根据教学需求探索不同的课堂模式，针对课堂重点利用移动教学工具不同功能。有直接利用学习通签到、抢答、互动活跃课堂氛围，改变课堂学生学习兴趣，比如南昌航空大学王龙锋老师、华东交通大学理工学院周启兴老师、江西工业工程职业技术学院刘逸老师等；有直接利用学习通的测验、作业、考试的自动批阅和数据统计来检测了解学生学习情况，变更课堂的教学内容，重点提高学生的分析和应用能力，比如宜春学院朱厚珍老师、江西卫生职业学院张玘老师等；有通过直播方式进行异地实时分享和教学，资源二次建设，扩展教学知识应用培训，比如南昌航空大学张莉老师、宜春学院陈敏老师等；有利用学习进行课堂教学变革，带动身边教师体验移动教学，校内分享，比如江西理工大学朱花老师校内公开课，江西卫生职业学院张海红老师校内专题报告分享等；有直接利用在线课程进行翻转教学尝试，比如江西师范大学杨南昌老师、李昌新老师，江西经济管理干部学院龚鹏腾老师等；有进行移动教学相关课题研究开展课堂教学的，比如井冈山大学温凤鸣老师。

移动互联网时代的产品创新法则 篇11

+互联网

“+互联网”是把互联网当成术。比如说，你原来是卖大饼的，现在你不只在线下卖，也在网上卖了，或者是弄了一大波美少女，给人上门送大饼（所谓的O2O），这些都是利用互联网，是“传统企业+互联网”。

很多传统制造业老板跟我谈工业4.0。从狭义上说，工业4.0是让工厂更加自动化，用各种智能化的设备，把工厂全部用互联网协议连在一起，很多东西共享到云端，加强跟客户的联系，本质来讲，这些都是“+互联网”——是做加法，不会产生爆炸级，指数级的变化。

也就是说，这些做法没有改变一个行业或产品的本质，只是利用互联网把它改得更有效。

互联网+

先看一个例子：Uber为什么能成为全球最大的“不租车的租车公司”？是因为他改变了连接关系。

过去很多人有车，不能接活，所以我们必须跟出租车司机相连接，出租车公司跟政府相连接，获得执照，然后再跟用户相连接，这很复杂。

uber从两方面颠覆了连接关系：

1. 颠覆了用户和出租车的连接。你不要小看这点，我在美国用uber的时候，一直以为它是靠便宜。后来发现，便宜只是一方面。

你们肯定体会过，站在路边，许多空出租车驶过，就是不接你的心情。遇到这种情况，我就特想拦路抢劫一辆车。

因为有了手机有了连接，Uber现在给了你一个体验：它能让你看着代表着来接你的车的小蓝点或者小绿点，小红点，快速的向你接近。这种感觉太美好了，这就是原来你没有过的体验。

2. 当然更重要的是商业模式，它改变了所有开车司机的连接。过去只有少数人跟出租车公司连接，uber让每个人都可以当“黑车司机”。你会发现，uber 什么都没有变，它既没有改造汽车，没有在汽车里加一块电池，也没有在汽车里加ipad，他改变的只是连接关系。

所以说“互联网+”是道，是用互联网的哲学，互联网的思维去指导一个产品或传统行业如何做产品，改变它的产品体验，改变它看待用户的方式，改变它跟用户的连接方式，改变商业模式，从而让资源真正重新配置，产生化学反应甚至核反应效果。

连接：改变一切的力量

过去很多传统大咖看不上互联网，把互联网看成一个垂直行业，认为是一群毛孩子忽悠国外VC（风险投资）的钱在国内乱烧。但是为什么互联网在快速改变很多行业？它不再是个垂直行业，它水平地对很多行业带来摧毁和重塑。这里面最本质的力量是什么呢？

行业里有一个老朋友，也是前辈，丁磊，为了在2000年互联网泡沫破碎的时候给自己打气，也给大家打气，弄了一个广告，那个广告当年我没看懂，过了十年我终于理解了，那个广告我觉得道出了互联网的真谛，叫“网聚人的力量”。

网络之所以牛掰，就是因为它把很多东西连在了一起。一个网络的价值跟它的节点的数目不是成正比的变化，而是呈指数级的变化——当这个网络只有一个节点的时候，它就没有价值。 但是第一亿个节点，它获得的价值不只是它本身，还有前面一亿减一个节点拥有的价值，是价值的指数变化。

无论是互联网还是未来的IOT（物联网internet of things），最核心的本质，背后的力量都是connection——连接。你要考虑你的产品如何能够加入到连接的网络里来，你的产品如何能真正把很多东西连在一起。这个东西可以是人，可以是企业，可以是everything，只有理解了连接，才会理解为什么很多行业会被颠覆。

未来的趋势是什么？

创业和做产品有两种思路：

1.站在过去看现在；

2.站在现在看未来。

我们太多人喜欢总结，喜欢看过去，我也犯过这样的错误，什么事成功了我们就可以借鉴，这就是站在过去看现在。这样的好处是什么呢？不用争论，因为有数据可以看，有数据案例可以分析。但问题是，它已经过去了，已经out了。

你要创业，要创新时，就不能这样做，一定要做未来的事情。

未来的事情也有两种：要么是别人没做过的事情，要么是把别人做过的事情换一种别人想不到的方式去干。

你只有做一件今天大家可能都不看好，但明天后天有可能做起来的事情，你才可能获得巨大的成功。

未来的趋势有两个：

一个趋势叫I O E（I n t e r n e t o f everything）。我觉得这更多是对服务业来讲的，即用互联网对“服务员”进行改造，打车，订餐，都是的。国内喜欢用O2O，叫online to offline。

另一个趋势叫IOT（Internet of things）。把很多物理器件都变成智能设备，然后跟云端连接在一起。这就意味着，今天你看到的所有东西，都可以被智能化、无线化、移动化和云端化。我把它叫做“万物互联”。

有人把这个叫做物联网，我特不喜欢，这个词前几年被用烂了，被很多人庸俗化成一个传感器网络。在公共系统里面，传感器网络根本不是什么新鲜词。如果仅仅是一个传感器，没有太大的价值。重要的是每个设备都是智能的，通过采集数据，做出智能的判断，再把数据返回到云端，云端才能真正汇总成大数据，大数据再产生一些结果，反馈给各个智能设备。

重新发明轮子的时机到了

前两天，我见一个行业大佬，我说，智能汽车就是四个轮子的iPhone，他特别激动说，他早就这么认为，但大家不认同。

在IOT的世界里面，所有的东西都是拿在手里的。未来手表是不是手机？眼镜是不是手机？谁说五年以后手机，一定还是现在这个样子的呢？想想所谓的车联网，当你坐到车里，真的需要再把手机打开吗？可能这个车本身就变成了智能的系统。

你回到家里，把手机一撂，家里可能到处都是智能设备，包括你身上穿戴的各种东西（我一直在想能不能做一个可充电皮带，皮带里装满电池）。

所以，重新发明轮子的时机到了。

我们过去经常讲，不要重新发明轮子，就是说，在做产品的时候，要尽量利用已有的成果，不要什么都从零做起。

但是从另外一个方面讲，你也可以重新发明轮子。因为轮子虽然不能从圆的变成方的，但可以加入智能化的东西，比如气压的传感，轮胎磨损的传感，也可以有一个智能的蓝牙或者通讯的模块，它可以和你的汽车相连，甚至可以和你的轮胎厂商相连。

比如说，前段时间，GE在他们所有的航空发动机里装上了智能设备，记录发动机的运转数据，同时把数据汇总到GE总部，通过大数据告诉航空公司，哪个发动机跟其它发动数据曲线不太一样，有问题。

这不仅意味着很多设备可以智能化，最重要的是什么呢？

1. 很多硬件产品的用户体验将被重新改变，它变成了一个互联网产品，而不是一个傻硬件。

2. 商业模式会被改变，也就是一个以卖轮胎、发动机的商业模式会转换成提供服务的模式。

换句话说，我认为以后绝大多数产品，特别是3C产品，除了苹果之外，卖硬件赚钱的机会都会越来越没有了。以后很多设备都只会变成连接，只有将用户、客户和厂商重新建立联系，才能用连接去重塑商业模式。

用户思维，而不是客户思维

我跟很多传统企业老板讲，转型互联网其实特别简单，就一层窗户纸，捅破了就好了。但知易行难。

在我看来，最重要的是要转换一个概念，就是要有用户思维，而不是客户思维。

举个例子，滴滴和快的最早做的是打车生意。打车过程中，出租车公司会向滴滴付钱吗？出租司机会向它付钱吗？打车的人会向它付钱吗？没有一个人是它的客户。

但是它解决了两个问题：打车是不是刚需？打不到车是不是痛点？它解决了一部分用户，或80%的用户高频的刚需和痛点，跟用户建立了连接。

以前用户和出租车司机有连接吗？没有。但是现在跟打车软件建立连接后，它有了这么多用户，下一步就往专车走了。

再下一步，这些大大小小的出租公司，就要跟打车软件谈了：哥，你分业务的时候，能不能把一些业务发给我？所以，天底下所有的出租公司，或者有出租车的人，最后都会成为它的客户。这个前提，就是它连接了很多用户。

传统行业，产品、业务很复杂，商业模式特别简单。无论多么眼花缭乱的业态和组织结构，最后都是要把东西卖给张三李四，谁掏钱谁就是他的客户，是他的衣食父母，所以他们就编出了一套说辞来麻痹自己，叫客户永远都是对的，客户是上帝。

如果他们心中只有客户的概念，就转型不了。为什么？很多人跟客户之间，不说一夜情关系，也最多是炮友关系，一年也见不到两次。

什么是用户？有几个特征：

1.不见得向你掏钱；

2.要经常性用你服务或产品；

3.一定要直接跟你连接；

4.一定要定期有交流。

很多互联网公司产品简单，商业模式复杂，特别是toC的产品，你要用一句话就让消费者听明白，为啥用你的产品，所以要简单，比如说微信，摇一摇摇妹子。

但是要找到赚钱的办法，就要不断从A走到B走到C走到D，不断推演，这是互联网行业跟很多行业的差别。

中国最牛的行业是什么？是运营商，因为他拥有的又是客户又是用户——你每个月交话费，买套餐，是客户；你每天在打电话，发短信，上网离不开他的服务，是用户。

运营商断服务一分钟你都受不了。但为什么说，微信还是干掉了运营商？

干掉的意思，不是死了，是被边缘化。不是说有了微信的免费信息服务，导致运营商的短信收入下降了，对运营商来说，那几百亿的收入只要用户还在就可以做。

最致命的是，每天你手机里用的是大量的第三方公司的产品，你和运营商之间被以微信为主的各种互联网服务隔离了，你跟运营商的距离越来越远。

所以以后，大家跟运营商之间就没用户关系了，只剩下客户关系。你连营业厅都不用去，在网上充值就行了。如果以后免费wifi无处不在，那连SIM卡都不要了。

运营商曾经提过一个问题，就是微信收费吗？这就是传统思路，提供了某种服务就要收费，你要收费就要把他变成客户。马化腾用得着收费，把大家都变成客户吗？微信每年怎么也得投入几十个亿吧，然后给大家提供免费的通讯服务，让你们每天都花五个小时上网，让你们离不开，像我想不用都不能，因为你们都用啊。

有了用户之后，互联网的规律就来了，两个词——“胡打胡有理”和“插着扁担都开花”。他在上面做什么不好？

有一段时间，微信出广告了，有些人还特别期待，世界真是变了——很多人收到可乐的广告，很沮丧；有人收到宝马的广告，奔走相告，我终于收到了宝马的广告了。所以未来腾讯在微信还能做更多的事情，所有你想得到，想不到的，都可以做，这就是用户的力量。

移动互联创新大赛 篇12

在移动互联时代, 移动终端的使用对消费者的生活与消费方式产生了巨大的影响, 这也使得传统零售业经营受到了电子商务的强烈冲击。正如2013年中国年度经济人物颁奖典礼马云所说的那样“我们现在需要做的是帮助传统实体企业具备互联网思维”。从淘宝网的最新销售统计数据来看, 营业收入靠前的并不是那些单独依靠电子商务发家的商户们, 主要的仍然是那些有着深厚传统零售背景与基础即拥有大量实体店铺的商家大佬。从电子商务发达的欧美国家来看, 以实体店为主的传统零售的地位至今仍是无法撼动。不难看出, 在当今移动互联4G网络时代, 传统零售与电子商务之间绝非你死我活的关系, 两者之间如何更好地实现融合、产生协同效应才是问题的根本所在。用“竞合”一词来描述二者关系再恰当不过, 相互之间应该重点思考如何实现共赢共生。

淘宝网在2013年的双十一促销大战中, 联合了知名的银泰百货, 制定了线上和线下同等优惠、同等价格的促销策略, 开启了电子商务与实体零售之间真正意义上的紧密合作。其实大家都明白这个道理, 对于零售服务而言, 线下实体店铺所提供的消费服务体验对于消费者来说绝对是独一无二、不可替代的, 而实体企业则完全可以利用网络电子商务平台为其线下销售造势。

二、“前网中店后厂”经营模式的提出

2004年底中国零售业全面开放后, 超市零售企业除了应对国内大型超市企业的激烈竞争, 还面临着外资超市强势竞争力的困扰。在内忧外患的困境下, 又伴随国家相关部门规范零供关系文件的出台, 这对于长期以来依靠价格战生存的国内零售超市无疑是雪上加霜, 传统的同质化竞争模式逐渐失效。就在超市企业思新求变之时, 移动互联又出现了, 大型电商平台无所不售, 已经开始蚕食其市场份额。超市零售企业在多方夹攻之下, 危机四伏, 路在何方?鉴于危与机之间的辩证性, 超市零售企业若能及时调整经营思路, 将互联网纳为己用, 建立起适应移动互联环境的经营发展模式, 则必将跳出传统经营模式的怪圈, 而有一番大作为。

基于上述分析, 结合超市业态经营的特点, 本文提出促进超市零售企业可持续发展的“前网中店后厂”经营模式。

“前网”是指超市企业应该建立并充分利用网络平台、移动互联工具, 让网络成为企业与消费者之间联系的重要纽带, 并充分利用线上推动作用, 使消费者可通过网络服务平台、APP等订购商品或是接收最新促销服务信息, 这有助于企业增强影响力、稳定及扩大客户群和提高客单价。“中店”则是指企业的实体大卖场, 这个传统的不可或缺的资源需要通过扩大服务内容、提升服务品质来巩固加强其“服务体验”优势。而“后厂”则是指超市企业进入供应链中的上游部分, 通过自己生产或者委托生产的方式生产制造出零售商自有品牌商品, 以形成商品差异化竞争优势, 同时自有品牌商品借助于零售商品牌快速推广, 可节省大量的推广费用, 也就形成了价格竞争优势。

超市业态的经营特点决定了其线下的实体门店始终是超市企业的核心资源。目前绝大多数超市都将生鲜食品作为自己的经营重点, 而这类商品的销售更依赖于传统的实体店铺销售模式, 消费者需要看得到新鲜, 看一看摸一摸的感受非常重要;同时逛超市购物对于部分消费者来说, 在玲琅满目货架中穿行体验的优势甚至会超越购买商品本身。

零售超市企业通过构建前店和中网形成线上与线下相结合的经营模式, 这种模式的关键点是要打通好线上和线下, 并注意设计好两者之间的相互补充、配合和促进机制, 这有助于综合发挥两种方式的效果。比如, 超市经营因为地租的昂贵, 体积大、周转慢的商品在实体门店进行陈列展示往往是不经济的, 然而为了保证商品品种的丰富性, 若能将其放置于网络平台进行展示则将是一个不错的选择;再如顾客会因为超市企业所采取的促销优惠政策, 选择在网络平台下订单然后再去实体超市门店提货的消费方式, 这些都需要设计好两种模式间的连接机制。超市企业通过线上的补充作用可以优化固有的线下资源, 并利用线下资源发展线上业务。简单来说就是超市企业需要思考如何利用互联网让来门店消费的顾客数量更多、来得更频繁且买得更多, 如何通过互联网增进对顾客的了解并建立起更为紧密的联系。

超市企业开发自有品牌商品具有先天优势, 由于直接面对广大消费者的经营特点, 通过统计各连锁经营门店的商品销售状况, 可以准确把握消费者对不同商品的需求状况, 从而比较准确掌握市场需求特点及预测变动趋势, 以此为基础来设计、开发和生产合适商品, 自然自有品牌商品比某些制造商品牌商品能更好满足消费者的需求。

超市企业在进行“后厂”模式设计时, 首先需要确定生产什么自有品牌商品。一般而言, 可选择价格较低的商品。消费者对同类但品牌不同的商品普遍都存在一个试探消费的过程。如果自有品牌商品价格较低, 就可以有效降低消费者的购买风险和机会成本, 从而增加购买意愿, 增强消费者对商品的了解, 若同时能保证自有品牌商品的质优价廉, 那么企业将快速打开并占领市场。其次可选择专业技术含量低的商品。对于零售商而言, 高技术含量商品的生产是比较困难且风险较高的, 通常很难与专业的生产厂家相媲美。同时零售商应避免选择强文化符号的商品, 应选择无文化符号或者文化符号比较弱的商品。强文化符号意味着该品牌商品已经在消费者心中打上深深的烙印, 形成了商品与品牌之间的必然联系, 品牌与商品已经形成了特定的文化符号, 如肯德基的鸡腿、麦当劳的汉堡、耐克的运动鞋等。另外零售商可考虑选择购买频率较高的商品, 这样可使企业获得规模生产经济效应。对于超市经营中的重要品类生鲜食品, 也应是企业考虑的重点, 零售商可以良好商誉作保证, 利用短渠道优势及时将货真价实的商品提供给消费者。

企业怎么生产商品, 这就需要有一个稳定可靠的自有品牌商品生产基地。一般来说有委托生产商制造和自设生产基地两种模式可供企业选择。委托制造即超市企业根据市场动态对商品的质量规格、类型、原料、包装等方面进行设计, 然后委托生产企业按照其具体要求制造生产, 在选择生产企业时, 要对其合作态度、生产能力、产品开发能力、交通状况等方方面面的因素做出慎重考虑, 商品种类越多, 合作厂家越多, 货源供给、质量监测等问题就越多, 风险也越大;自行生产, 是指超市企业自己设计 (下转第118页) 开发和生产商品, 这种模式对零售商的经济实力将是一场严峻考验。由于自行生产的高风险性, 多数超市企业更趋于选择风险更低的委托制造模式。

三、模式的可行性分析:来自企业的实践

在移动互联时代, 零售巨头沃尔玛通过建立电商平台, 实体店铺的所有产品都可以在网站上挑选, 网上选购后, 统一物流将配送到各个沃尔玛门店, 之后消费者可以在门店提货, 这就充分发挥了网上选购和支付的便捷性以及物流统一配送的低成本优势。同时沃尔玛设计了众多APP程序, 当顾客进入卖场后, 基于每家分店的特定领域范围, 应用程序可自动侦测购物门店, 顾客进入店铺后会自动切换成店内模式, 消费者可以接收到所在门店的即时特惠商品以及新品资讯, 也可以利用手机扫描条码获知价格, 并统计购物篮中的商品总额。在这个购物过程中, 沃尔玛试图引诱顾客进入两家沃尔玛商店——线上的和线下的, APP界面能够让顾客在线上和线下商店进行自由转换。如果顾客正在寻找的商品在线下缺货, 完全可以转换到网上去下单, 无论顾客最终选择哪种方式, 对于沃尔玛来说都是生意。据统计目前沃尔玛已有超过12%的在线销售是消费者在实体门店通过APP实现的, 智能手机终端已经成为沃尔玛与顾客进行互动的重要方式。

从以上分析不难看出, 沃尔玛所为都是为了打通线上与线下, 通过线上补充来优化线下资源, 加之其积极推进自有品牌战略的姿态, 正是“前网中店后厂”模式的实践与典范。总之, 超市零售企业应充分利用前网的宣传带动作用, 提高实体门店的客流量与客单价, 同时以做好实体门店顾客服务体验工作为重要支撑, 让顾客在线上与线下消费游刃有余, 在建立“后厂”模式时通过开发自有品牌商品扩大与增强差异化与规模化竞争优势。

摘要：移动互联时代超市零售企业需要构建好电子商务平台, 并思考如何打通线上与线下, 实现线上与线下的联动经营, 同时结合大型零售企业实施的自有品牌战略, 构建起促进超市零售企业可持续发展的“前网中店后厂”经营模式。

关键词：超市零售企业,前网,中店,后厂

参考文献

[1]朱珊.传统零售玩转O2O[J].成功营销, 2013, (4) :36-37.