石油石化行业

石油石化行业（共12篇）

石油石化行业 篇1

一、绿色金融的概述

绿色金融是指为支持环境改善、应对气候变化和资源节约高效利用的经济活动, 即对环保、节能、清洁能源、绿色交通、绿色建筑等领域的项目投融资、项目运营、风险管理等所提供的金融服务。

2015年9月, 国务院发布了《生态文明体制改革总体方案》, 其中第四十五条首次明确提出要“建立我国绿色金融体系”。2016年8月31日, 经国务院同意, 中国人民银行、财政部等七部委联合印发了《关于构建绿色金融体系的指导意见》。这标志着我国成为全球首个建立了比较完整的绿色金融政策体系的经济体。2016年9月4日-5日, 在中国杭州举行的G20峰会将绿色金融纳入了重点议题, 成立了绿色金融研究小组, 并形成了G20绿色金融综合报告, 其中明确列举了发展绿色金融的七条可选措施, 为未来全球绿色金融发展提供了重要参考。

二、发展绿色金融助力石油石化行业转型的必要性分析

(一) 有利于优化石油石化行业的产业结构

石油石化行业是国民经济的重要支柱产业, 对拉动经济增长具有举足轻重的作用。一直以来我国的石油石化行业采取的是规模扩张的增长方式, 以劳动力成本优势赢得市场竞争力。创新驱动不足、研发投入强度不高、技术创新人才短缺成为全行业发展的障碍。石油石化行业供给侧改革需要“去产能、降成本、降能耗”。发展绿色金融, 从石油石化行业原料端、产品端进行绿色改造, 跳出路径依赖的传统发展模式, 有助于石油石化行业走出具有行业特色的绿色发展道路。

(二) 有利于纠正环境资源的扭曲配置, 提高要素配置效率

供给侧结构性改革的实质是提高全要素生产率, 实现可持续发展。绿色发展已经成为推动供给侧结构性改革的重要途径之一。为了实现绿色发展, 国家不断强化环境保护制度, 加强对低端供给侧的约束力。通过引入绿色金融, 可以使资本的供给向注重环保节能的石油石化企业倾斜, 使资源的供给向高效率、低污染的石油石化企业倾斜。

(三) 有利于开创绿色金融驱动下的石油石化行业产融结合新局面

石油石化行业要树立低耗高效、清洁环保的产业新形象, 必须加强源头预防和过程控制。仅仅依靠市场机制调节资金的流向, 很难筹集到足够的资金来支持生态化建设改造, 因此, 有必要以产融结合模式创新绿色金融在石油石化行业的应用, 建立产融互动发展、产融协同合作的平台机制。

三、绿色金融在石油石化行业运用的模式

(一) 绿色债券

绿色债券是指募集资金主要用于支持绿色产业项目的债券, 包括绿色金融债券、绿色企业债券、绿色公司债券、非金融企业绿色债务融资工具、绿色结构融资类工具等, 主要用于节能减排技术改造、污染防治、资源节约与循环利用等环保项目。绿色债券区别于普通债券, 鼓励设立专门的账户实现专款专用, 债券期限大多为中长期融资债券, 对于绿色债券环境信息的披露有着更高的要求。由于绿色债券的正外部性, 绿色债券更容易获得政府支持。

(二) 绿色信贷

绿色信贷将生态环境要素纳入金融业的核算和决策之中, 是一种促进生态与经济协调发展的融资方式。推动石油石化绿色可持续发展, 需要企业强化绿色发展意识, 建立资源高效利用和循环利用的石化循环产业链、清洁能源产业链, 也需要有绿色信贷作保障。

(三) 绿色产业基金

针对于石油石化行业绿色发展的需要发起设立政府引导下的绿色石油石化产业基金。在投资方向上, 一是关注老化工园区的升级改造, 通过环保升级改造、兼并重组、关停淘汰等方式, 实现老化工园区的绿色改造;二是构建以绿色化工为主导的绿色高端化工产业集聚区, 打造富有竞争力的绿色产业链;三是重点关注节能环保化工项目, 提高资本要素配置效率。

(四) 绿色融资租赁

近几年, 我国不断加大对节能环保领域的支持力度, 但投资压力大、技术风险高、垫资金额大、项目回款的不确定性等问题, 对节能环保领域的采购商及供应商带来了一定的困惑。而商业银行专门针对节能环保企业量身定做的融资租赁业务可以有效地解决上述问题。

(五) 绿色供应链金融

商业银行可以选择在供应链中处于核心地位的石化企业作为核心企业, 在原有上下游供应链买卖关系的基础上附加环境绩效信息。商业银行融资支持的前提是需要供应商提供相应的订单信息及企业环境绩效信息, 而核心企业的增信措施及供应商环境绩效的优劣则会影响到供应商的融资成本。在绿色供应链金融的框架下, 供应商环境绩效的优劣会间接地影响到自身持续经营及核心企业的购买意愿。

(六) 绿色保险

建立绿色保险制度对于转移企业风险、分担政府责任和促进社会和谐均具有积极的意义。绿色保险可以有效预防环境污染事故造成的企业倒闭及环境修复成本难以弥补的问题。因此有必要建立石油石化行业的环境责任保险机制, 为实现行业绿色发展保驾护航。

四、综述

石油石化行业实现绿色发展是推进我国从石化大国向石化强国转变的先决条件。金融作为经济活动的命脉和资源配置的中枢, 对推动石油石化行业绿色发展具有重要的导向、支撑与促进作用。将绿色金融模式应用在石油石化行业中, 建立有效的绿色融资机制, 充分发挥金融创新的引领和带动作用, 是推动石油石化行业可持续发展的重要举措。

参考文献

[1]郭柳.中国绿色金融发展的问题及对策研究[J].商, 2015 (10) :175-176.

[2]徐渤, 张仕元, 李珂, 王勇.绿色金融在石油石化企业中的创新与实践[C].中国石油学会石油经济专业委员会第三届青年论坛论, 2014, 173-178.

[3]郭沛源.绿色供应链融资助力中小企业绿色转型[EB/OL].http://forex.hexun.com/2016-07-01/184701963.html, (2016/7/1)

[4]俞岚.绿色金融发展与创新研究[J].经济问题, 2016 (01) :78-81.

石油石化行业 篇2

之

视频会议协同办公

项目背景与需求

石油石化行业是一个跨学科、多专业相互配合的技术密集型行业，其生产包括地质勘探、钻井、开采、运输、炼油等一系列过程，存在地域广、周期长、危险性大的特点。

某石油集团公司调度中心需要对勘探现场、开采现场、炼油现场进行实时监控，出现设备故障等突发事件需要进行指挥调度，各部门定期要和上级召开远程会议，因此对远程会议交流、远程实时监控、应急事件指挥调度等需求非常多。该公司原有的传统指挥调度模式为语音指挥调度系统，通过IP网络和VOIP语音通信技术，实现调度中心和分控中心以及指挥现场的语音交互，其功能比较简单，不具备视频传输功能；现场监控则由专门的模拟视频监控系统提供，与指挥调度系统彼此独立，导致交叉信息传递不够及时，不能有效地进行资源共享。不能满足高效响应、快速调度和统一指挥的需求。

解决方案

威创企业协同工作系统提供了一套完整融合协同工作平台，包括视频会议、即时通信、语音通话、会议录制、桌面共享、文件共享等六大功能集成于一体：

(1)视频会议：提供调度中心和30个生产点共31个节点的720p高清视频会议，在会议之外实现个节点的实时视频监控、统一指挥调度。

(2)即时通信：文字聊天功能提供接收和发送即时或离线信息，以及群聊、私聊等不同通信方式，提供指挥调度过程中的发送明确指令，以及点对点的文字通信。

(3)语音通话：点对点通话、多方通话功能提供各节点间语音通话的需求，节省了额外通话费用，并且缓解了节点电信通信通话质量不佳的问题。

(4)会议录制：通过视频会议录制，记录实时视频监控情况，作为原有视频监控系统的备份补充记录.(5)桌面共享：支持10帧/秒的同步帧率，用作指挥中心对生产点的远程控制和本地数据查询。

(6)文件共享：召开数据会议，共享文件和交互标注书写，实现远程指挥预案培训讲解。

应用效果

威创企业协同工作系统音视频和数据清晰流畅，系统可靠稳定，系统的整体效果和性能均优于客户原有语音指挥系统，而且具有移动性强、不受地域限制，部署实现了勘探、井下作业、炼油各个环节独立指挥调度和区域化视频监控，实现了集团级综合视频指挥调度和协作平台的统一规划和统一部署，企业可以快速发现事故隐患、实施协同应急并进行双向交互式视频沟通，提高生产效率，降低成本，推动了石油石化应用的发展。

适用场景

1、威创企业协同工作系统作为新建的现场视频监控、指挥调度、远程协作系统。

2、原有音视频会议系统的升级改造，以兼具语音和文字通信、高清视频会议、数据文档交互共享等综合功能的威创企业协同工作系统代替原有系统。

石油石化行业 篇3

关键词: 劳动定额 劳动定员 标准化 标准体系

中图分类号:F240 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2007)11-203-02

经过国有企业深化改革整合重组，中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、 中国海洋石油总公司（以下简称中石油、中石化、中海油）组成了新的石油石化行业，形成 了陆地和海洋石油天然气勘探、开发、生产、加工相结合，上下游一体化的格局。与之相适 应，研究探讨石油石化行业劳动定员定额标准化工作的发展方向，对促进行业劳动定员定额 管理具有重要意义。现就在新形势下，加强石油石化行业劳动定员定额标准化管理，谈几点 肤浅的认识。

一、当前劳动定员定额标准化工作存在的问题

探讨研究石油石化行业劳动定员定额标准化工作的发展方向，必须了解和解决当前劳 动定员定额标准化工作存在的问题。

（一）劳动定员定额标准体系有待进一步完善

三大集团公司实行企业改革、整合重组前，分别是相对独立的石油、化工、海洋石油三 大行业。当时的中国石油天然气总公司主要从事陆上石油天然气的勘探、开采，生产石油天 然气初级产品，建立以了以石油天然气上游产品生产过程为对象，以劳动定额为主体的劳动 定额标准体系。中国石油化工总公司对石油天然气实行深加工，生产石油天然气终端产品， 以炼油化工装置运行为对象，建立了以劳动定员为主体的劳动定员标准体系。中国海洋石油 总公司则以海洋石油天然气勘探、开采生产过程为对象，建立了适应海上油气开采的劳动定 员定额标准体系。现在，除了“中海油”因海洋油气勘探开发比陆上难度大的多，生产性质 具有相对的特殊性外。“中石油”、“中石化”已分别由过去单一的石油天然气上游生产， 下游加工，改变为石油天然气生产的上下游一体化。“中石油”勘探开采并加工石油天然气 ，“中石化”也是如此。“中石化”的胜利油田早在1978年在渤海湾浅海勘探油气资源，19 94年在海上开采石油。近年来，“中海油”也进入了天然气深加工领域。正是由于三大集团 公司产业链的逐步聚合，因此，很有必要绘制石油石化行业劳动定员定额标准化工作的蓝图 ，制定行业劳动定员定额标准体系表，它将对推动行业劳动定员定额标准化工作的发展发挥 重要的指导作用，是制定行业劳动定员定额标准年度计划和长远规划的重要依据，也是实行 行业劳动定员定额科学化、标准化、系统化管理的重要基础工作。

（二）定员定额管理组织机构不健全

三大企业重组后，石油石化行业上游企业的劳动定员定额标准化工作，主要由石油工业 劳动定额标准化技术委员会负责，协调行业上游企业劳动定员定额标准化的有关工作。由于 该委员会工作的重点是组织 “中石油”内部，协调“中石化”石油天然气上游生产企业的 劳动定员定额工作，加之人力、财力、物力等影响因素，即便有较强的组织、协调能力，也 不可能全方位地履行石油石化全行业劳动定员定额标准化委员会的工作职责。要想推动整个 行业的劳动定员定额管理工作进程，必须健全行业、集团公司、油田、基层企业四位一体的 劳动定员定额管理组织机构。如果定员定额管理组织机构不健全，要想开展一项先进科学的 管理工作显然是一句空话。

（三）定员定额人员大量流失，即将出现管理断层

在计划经济时期，劳动定员定额管理作为一种行政指令性管理手段，对当时企业的生产 经营起到了重要作用。石油行业从1979年至上而下，层层建立了定员定额管理机构，配备了 定额管理人员，做到了机构健全、管理人员稳定，形成劳动定员定额网络体系。进入社会主 义市场经济后，企业实行层层经营承包，加之有些单位的经营者和管理者，对劳动定员定额 管理有所松懈，对企业的这项工作关心不够，支持不力。从而使劳动定员定额管理陷入被动 局面，有的甚至名存实亡，缺乏向前发展的动力，劳动定员定额工作和定员定额管理人员得 不到应有的重视，致使大部分业务人员流失和转行，定员定额管理出现了断层。即使有的企 业经营者重视定员定额管理，但因缺乏这方面的专门人才或标准，而使这项工作难以正常开 展，使现有的极少数业务人员力不从心，虽费九牛二虎之力也是收效甚微，达不到理想的效 果。

（四）行业劳动定员定额标准还不完善

尽管几年来，三大集团公司根据各自的特点，逐步制修订了一定数量的企业劳动定员定 额标准，在完善配备劳动定员定额标准体系中做了卓有成效的工作。但只有少量通用基础标 准、方法标准、相关标准能直接转化为行业标准，而大量的劳动定员和定额标准由于还具有 明显的企业标准特征，因适用范围不广，如将其上升为行业标准，还需要做好验证、补充、 调整、完善、修订工作后，才能上升为行业标准。因此，完善配套行业劳动定员定额标准仍 是任重而道远，需要三大集团公司通立合作。

二、对策及措施

（一）建立健全行业劳动定员定额标准体系

针对石油石化行业劳动定员定额标准化工作存在的薄弱环节，广大劳动定员定额工作者 要树立坚定信念。因为，石油石化企业的大多数经营者对劳动定员定额标准化工作还是比较 重视的，经过各级劳动部门管理者和劳动定员定额工作者坚持不懈的努力，已形成企业劳动 定员定额标准体系，为建立行业标准体系打下了坚实的基础。“中石油”早在1990年就制定 了《石油工业劳动定额标准体系表》，从1995年至今又先后三次对劳动定员定额标准体系表 进行了修订，形成了结构合理、层次分明、门类齐全、个性标准覆盖面广的劳动定员定额标 准体系表。“中石化”在健全劳动定员标准体系的基础上，也开展了油田定额与劳动 定员标准体系研究，将在年内完成《中国石化油田定额与劳动定员标准体系表》的编制工作 ，建立起完整的劳动定员定额标准体系。由于两大集团公司为建立行业劳动定员定额标准体 系创造了有利条件，因此，只要将两家的劳动定员定额标准体系表加以归并、删减、调整、 完善、提升，再补充“中海油”的标准体系表，行业劳动定员定额标准体系表就已成雏形， 制定石油石化行业劳动定员定额标准体系表已是指日可待。

（二）健全组织机构，加强定员定额队伍建设

目前，坚持劳动定员定额标准化工作的主要是大型企业，机构健全，工作开展得很好的 是少数，如“中石油”早在90年代初就成立了石油工业劳动定额标准化技术委员会，由于 编制少、人员不足，开展这项工作有困难，就把劳标委秘书处设在管道局，借助基层企业的 力量始终坚持开展工作。因此，石油石化行业在成立劳动定员定额标准化技术委员会的基础 上，其他企业集团也可借鉴“中石油”的经验，成立企业劳标委，在油田建立定额管理站， 在基层企业设置定员定额管理岗位配备专职人员，发挥各个层面的积极性，形成自上而上的 管理体系。做到机构建立，网络完善。

（三）建立精干高效、素质优良的定员定额管理队伍

设置定员定额管理组织机构是吸引、培养、留住专业人才的重要措施，有条件的企业要 设置专门的劳动定员定额管理、研究机构，像对待技术研发、市场开发机构一样引起重视， 给予必要的经费和支持。劳动定员定额管理是效率部门，设置机构配备一定数量的业务人员 ，是要投入一定的人工成本。但如果他们在企业的定员定额管理中，通过自己的努力和工作 ，能减少用工人数，提高劳动效率、降低人工成本，其收益一定会大于企业对他们的投入。 中原石油勘探局工程建设总公司在苏丹管道工程施工中，积极开展劳动定额管理，推行定额 计件工资，缩短了工期，降低了人工成本，提高了劳动效率并取得显著的经济效益，就是典 型的例子。培训是提高业务人员工作能力和充实专业队伍的重要措施，目前原有的专业人员 知识老化，观念陈旧，接替的新人又缺乏实际工作经验和劳动定员定额管理基础知识。因此 ，要下大气力抓好劳动定员定额业务知识培训。专业基础培训可采取基层单位专业实务，实 践知识的培训；理论知识可采取油田、集团公司、行业和国家组织培训的办法。通过理论与 实际结合、老同志们带、专家教授讲，更新老同志的思想观念和知识，提高新同志的业务水 平和工作技能。通过培训，补充新人加强队伍建设，实行专业队伍的新老交替，为劳动定员 定额管理注入生机和活力。

（四）完善配套劳动定员定额标准

如前所述，虽然三大集团公司在制定劳动定员定额标准方面做了大量工作，标准体系 得到逐步完善，但大多数原有的标准在文字、术语、符号、表格、图形、幅面、格式内容， 方法及水平等方面，还停留在原部级指导性标准水平上，虽然标准在文本上大有改观，但由 于缺少必要的行业基础标准和方法标准作为编制标准的依据，现有的企业标准还不完全符合 行业标准颁布的要求，将其转化、上升为行业标准的修订工作量还很大。随着时间的推移， 技术进步，质量技术标准的提高，市场竞争的日益激烈，有的标准因标龄超期、方法落后、 项目不全、水平不合理，已不适应市场经济发展和企业管理的需要。因此，制修订劳动定员 定额标准，完善配套劳动定员定额标准体系，也是行业劳动定员定额标准化工作的重要任务 。在完善标准过程中，当务之急应做好标准的清理、整顿和补充工作，加快对基础标准、方 法标准，通用标准、管理标准、综合标准和急需标准的制定步伐，同时做好标准的转化、升 级工作，并填补空白项目，尽量减少和避免人力、物力、财力的浪费。

（五）开展经验交流和学术研究

三大集团公司在劳动定员定额标准化工作中，各具特色，各有千秋，有的在定员管理上 卓有成效，有的在定额管理上取得经验。要推动行业劳动定员定额标准化工作进程，三大集 团公司定员定额管理人员应通过经验交流和学术研究等活动，互通有无，相互借鉴，相互学 习，开阔视野，吸收典型经验和现代管理知识，运用先进科学的管理方法，提高管理水平， 促进企业劳动定员定额工作的开展。

三、加强劳动定员定额管理的必要性和紧迫性

我国加入WTO和石油石化企业整合重组后，三大集团公司面临着日益激烈的市场竞争，既 有竞争带来的严峻挑战，又有竞争带来的发展机遇。在行业内三大集团公司是合作伙伴，在 市场上是竞争对手，都在寻求发展战略和管理的“灵丹妙药”。劳动定员定额管理作为一种 先进科学的管理方法，它不仅是企业组织生产、配置人力资源、按劳分配、确定劳动组织形 式的依据，又是促进技术进步、提高劳动效率和经济效益的重要手段。在市场经济条件下， 企业要在竞争中求得生存和发展，就必须加强基础工作，提高产品的占有率和竞争力。作为 企业基础工作之一的劳动定员定额管理也必须得到进一步加强。第一，劳动定员定额管理是 社会化大生产的客观需要。现代企业是社会化大生产，企业内部劳动分工与协作更加精细， 要求严格保持生产过程中的协调性和连续性，如果没有先进合理的劳动定员定额，实行合理 的人力资源配置、科学的劳动分工与协作就没有依据，就不能保证生产过程的协调和顺利进 行。在生产和管理活动中，做到按标准用人，按定额劳动，是一定生产方式的产物。它既是 社会化大生产的客观要求，又体现了一定生产关系的要求。第二，劳动定员定额管理是深化 改革，增强企业活力的需要。企业活力来自劳动者的积极性和创造性，而劳动定员定额管理 是通过按劳分配，激励职工提高劳动效率，减少用人降低人工费用的重要手段。因此，随着 改革的深化，劳动定员定额的职能作用越显得重要。第三，劳动定员定额管理是适应市场经 济发展的需要。在市场经济必须遵循价值规律，即一切商品生产和经营的企业都必须将产品 的劳动消耗量降低到社会必要劳动量以内，只有这样产品才有竞争力，在市场上才有占有率 。第四，劳动定员定额管理是企业提高劳动效率和经济效益的需要。在市场经济条件下，劳 动定员定额管理不仅有减少用人、组织生产、组织分配的职能，而且还可以通过探索，采用 最佳方案，运用最佳方法，以尽可能少的用人和劳动消耗，生产出尽可能多的价廉物美，适 销对路的产品来占领市场，不断提高企业的劳动效率、经济效益和社会效益。

总之，石油石化企业加强管理，对内紧密化，对外市场化，给劳动定员定额标准化工作 带来了内在的动力，激烈的市场竞争又给这项工作带来了外来的推力。企业在生产和管理活 动中，离不开劳动定员定额，企业呼唤劳动定员定额管理，将会给石油石化企业的劳动定员 定额标准化带来新的发展机遇。这就要求劳动定员定额工作者在实践过程中，寻找新思路， 探索新方法，开辟新途径，使劳动定员定额标准化工作在市场经济形势下，为提高石油石化 企业的经济效益发挥更大作用，在促进劳动定员定额标准化工作中做出更大贡献。

（作者单位：中原石油勘探局工程建设总公司 河南濮阳 457001）

大数据技术在石油石化行业的应用 篇4

新兴的信息技术正在深刻变革着传统的工业制造企业, 数字化、网络化、智能化已经成为信息化和工业化深度融合的主线。当前, 国内石油石化行业正面临着勘探开发对象日趋复杂、炼化加工资源日益劣质化、工程技术等服务业务核心竞争力亟待提升、安全绿色发展配套技术还不完善等突出矛盾, 再加上国际油价持续低迷, 给企业生产经营带来巨大压力和挑战。利用物联网、大数据等先进技术实现石油石化行业的创新发展和转型升级, 不仅是落实国家创新驱动发展战略的具体行动, 也是应对低油价挑战、实现企业发展目标的现实选择。

一、石油石化行业数据的特点

石油石化行业一直以来都是一个数据量快速增长、数据处理需求持续提升的行业。从上游企业的勘探开发, 到下游企业的炼化销售, 各类数据的采集、存储、处理和展示一直是企业生产经营过程中的重要环节。石油石化行业的数据与其他的制造业不同, 具有以下特点:

(一) 数据体量大。

与汽车、高铁等离散制造业不同, 石化石油行业是持续实时产生的数据, 数据产生于生产运营和自动化的各个环节。以一个下游的炼化企业为例, 该企业拥有30000个采样点, 现场采样率达到100次/秒, 每年产生的数据量就可以高达1135TB, 达到PB量级[1]。

(二) 数据类型多。

石油石化行业生产过程数据种类众多, 既有专业石油数据管理 (PPDM) 、井场信息传输标准语言 (WITSML) 等标准定义的结构化数据、还有钻井日报、地震解释等半结构化以及工业视频、检测图像等非结构化数据[1]。

(三) 数据采集、处理的时效性强。

石油石化行业生产运行是以工业现场大量的实时传感数据为基础的, 处理时限要求高。各类传感终端产生实时、连续的事件流, 数据流处理系统必须快速对其进行响应并及时输出结果。以钻井为例, 电子数据记录仪EDR、随钻测量仪MWD、随钻测井仪LWD、泥浆录井仪等设备都会高速产生的实时数据流[2]。

(四) 显性和隐性知识混杂。

石油石化行业中大数据应用的核心是知识库, 其包含两类知识。一类是能用启发式规则、数学模型等表达出来的显性知识。另一类是海量现场传感数据中蕴含的宝贵信息, 包含了反映运行规律和运行参数之间关系的隐性知识。这两类知识都是帮助企业提高工作效率, 降低生产成本, 控制作业风险的关键信息。

二、大数据技术的应用场景

目前国内外石油石化企业正与IT公司一起, 将众多数据分析技术应用于战略决策、科技研发、生产经营和安全环保等领域, 从大数据资源中不断挖掘更多的财富和价值。

在勘探开发领域, 大数据技术可以广泛应用到勘探开发分析、油气完整性分析、运行效率分析、生产过程监测、油气价格预测分析、地震数据分析、钻井分析、实时作业决策支持、产量预测分析、提高采收率分析、安全行为分析等科研、生产过程中。例如, IBM公司与英国某石油公司合作将大数据分析技术引入钻井作业中的套管卡管预测。通过分析历史数据, 识别了出与静摩擦事件 (卡管状态的前兆) 相关的230个属性特征, 将卡管预测精度提高到85%。在阿布扎比的一组50口井的钻井作业中, 通过最小化卡管造成的作业延迟, 节约成本5300万美元。

在炼油化工领域, 大数据技术也可以在数据一体化整合、生产运行分析与优化、能效预测分析与优化、设备运行分析、客户价值分析、HSE风险预测、产品研发分析、需求预测分析等方面发挥作用。例如九江石化与石化盈科、清华化工系合作, 应用大数据技术对催化裂化装置进行了报警合理化和预警辅助决策, 通过分析关键报警位点的根原因, 构建基于人工免疫系统的异常工况预警模型, 在关键报警发生前数分钟向生产一线人员发送预警信息, 对该异常工况进行根原因诊断, 并提供排除异常工况的建议措施, 对于预防重大事故或非计划停车起到关键作用。以再生滑阀降压为例, 利用大数据分析发现了仅凭以往专家经验发现不了的根原因“待生斜管滑阀阀位”, 并经过工业验证, 证明分析结果正确。其次, 在DCS系统报警发出前实现了提前预警, 预警模型依据“回炼油流量”的变化, 提前两分钟诊断出了催化装置“二再密相温度”的异常, 为技术人员及时采取措施争取到了宝贵时间。

在销售领域, 大数据技术的主要应用场景包括:油品损益分析, 站级销售分析, 营销活动分析、实时定价分析, 销售市场预测分析, 客户分析, 关联商品分析。例如壳牌石油公司在油罐管理上, 使用SIR实时数据分析 (SIR是一种运用兑帐数据的大数据统计分析方法, 系统通过监测油罐内油品异常的运作波动来发现泄露) , 减少潜在事故发生数量, 及早发现问题, 并有效减少误报所带来的损失。该项技术使每个加油站每年节约成本4000美元。此外, 壳牌还通过对移动设备、车联网的客户数据分析, 向客户推送定制的服务消息。通过和阿里巴巴合作, 对网上交易及社交数据的分析, 精确定位潜在客户, 实现高达70%的客户转化率。通过与银联合作, 分析相关银行卡交易数据, 明确壳牌的市场份额。

大数据技术不仅在提高工作效率, 节约生产成本方面具有良好的应用前景, 同时对于企业安全生产, 实现HSE管理目标也具有积极的意义。英国石油公司 (BP) 就将数据分析用于设备故障预测。根据经验模型在故障出现明显迹象前进行预测分析, 在发现零件出错后进行振动监测, 可监测到90%的设备故障。在采油厂安装无线传感器, 通过全网的数据采集, 发现有些种类的原油比其他种类更有腐蚀性, 这个发现让公司在设备和管线的使用上更加谨慎, 使油品的传输过程更加安全。

三、结束语

从目前的成果来看, 在石油石化行业中, 大数据技术在下游企业中应用较为广泛。这主要得益与下游企业工作地点较为集中, 生产装置自动化程度较高, 数据采集和处理基础条件较为优越。随着, 油气生产物联网、工程技术物联网等技术在上游企业的广泛应用[3], 大数据技术在上游企业中的应用基础将日益改善, 未来将会有更加广阔的发展空间和应用前景。

摘要：利用大数据、物联网等新兴的信息技术实现石油石化行业的转型升级是科技及行业发展的必然趋势。本文归纳了石油石化行业数据的特点, 分析了大数据技术在石油石化行业的应用场景和相关的应用案例, 并对未来的发展趋势做出了展望。

关键词：大数据,数据分析,勘探开发,炼化化工,销售

参考文献

[1]崔海福, 何贞铭, 等.大数据在石油行业中的应用[J].石油化工自动化, 2016 (04) .

[2]李智鹏, 许京国, 等.如何运用大数据技术优化石油上游产业[J].石油工业计算机应用, 2015 (01) .

石油石化行业 篇5

安全、环境与健康（HSE）管理体系已被国际公认为内练队伍素质、外树企业形象和降本增效的科学、有效的管理方法。许多世界知名的石油石化公司相继建立了适合自身行业特点的HSE管理体系，HSE管理体系已经成为目前国际石油石化行业的通用管理模式。

中石化集团公司经过近两年的试行，于2001年3月份正式出台了该体系的企业管理标准，同年4月向世界各国郑重承诺：在全行业全面推行HSE管理体系。1年多的推广实践证明，在中石化全面推行HSE管理体系是十分必要的。所以，要深入推广HSE管理体系，应从以下3方面入手：

HSE管理作为一种全新的、现代化的企业管理模式，有别于传统的安全管理模式。它将安全、环境与健康三者统一起来，实行一体化的管理方法。这种管理方法认为：安全是企业发展和生存的根本，环境破坏则会导致人身体的不健康，而不健康的身体又是最大的不安全因素，三者相辅助相成，相互联系，构成了一个统一的整体，只有把三者统一起来，协调发展，才能实现企业的可持续发展。

由于HSE管理体系是一个与国际贯例接轨的现代化的企业管理标准，而我们的国有企业职工已习惯了多年沿用的陈旧的企业模式，因此，在推行初期，大家对HSE的概念也有些模糊不清，普遍反映这一管理体系“标准高、管理严、难操作”，不适应HSE管理思路。笔者认为，出现这一现象也是难免的。而要尽快推行HSE管理体系，就必须首先解决广大干部职工观念的更新和对HSE概念模糊不清的问题。因此，应着重抓好以HSE管理体系为主要内容的职工培训和教育，并且要理论联系实际。具体说，可分两步走：第一，组织干部管理层学习有关HSE知识，介绍国内外HSE进展情况，开展HSE知识竞赛的大讨论，明确HSE是对过去有效制度的进一步规范和发展；第二，由HSE管理部门深入基层督导，结合基层单位特点，深入浅出，用身边或周围的事例引导广大职工从较为抽象的理论转变到现实的工作实践中，切实认识到HSE管理体系的重要性。例如：习惯了安全目标控制管理，如何向“零事故”思维模式转变；在事故预防中加入风险分析和评价。真正使事故得到有效控制；事故的内涵和外延是什么等等，不仅知其然，更重要的是知其所以然。使职工逐步树立起新的安全观念，变“要我安全”为“我要安全”。

在推行过程中，很多人提出HSE标准已经下发颁布，是否过去制订的法律法规、标准、制度就过时了，针对这个问题，首先应从HSE的本质入手，HSE标准是“骨”，而法律、标准、制度是“肉”，要做到“骨肉结合”比如；工业动火作业，HSE标准告诉你按SY5858－93《石油工业动火规程》标准执行，具体执行中自然按SY5858技术标准执行，否则视为违章作业。

通过培训和诠释，使职工明确了一个思路：在某项作业前，首先要查找标准，提高风险意识，改变工作中的“强制管理”为“自我约束”“主动守章”“进入施工现场，请放弃你的自由”，否则不仅自己的生命没有保障，甚至会祸及他人，殃及单位。

HSE宣传和培训的强化，使干部员工树立了HSE

管理的新理念：由领导重视逐步转到领导承

诺上来，由人、机并重转到以人为本上来，由事故难免论的认识转到任何事故都可以避免的理论上来，由事后处理逐步转到超前预防上来。

HSE管理实行的是体系化、程序化管理，它的表现形式是一系列文件。因此，根据体系标准，联系实际，从实际出发，建立健全可行性程序文件是推行HSE管理工作的根本，它存在编制程序文件、组织审核、具体实施操作、改进发展4个重要环节，最终实现PDCA闭合循环。编制程序文件，制定计划

按照HSE管理体系十大要素，组织基层单位业务骨干编写程序文件，注重发挥全员参与的积极性，在承诺和职责上力求做到“写我所做，做我所写”。实行分类编写，突出实效，抓住风险评价与隐患治理、承包商与供应商管理、装置设计与建设、运行和维修、检查与监督这5个核心要素，使程序文件具有圆满性、可操作性。组织审核

按照实事求是的原则组织对基层程序文件的审核，要求内容不过、不虚、不空，现有条件做到的（或努力做到的）写进去，做不到的踢出去，不能滥竽充数，图有虚表，避免免实施中的言行不一致。具体实施操作——试运行

首先要统一规范HSE管理基础资料，所有基层小队必须建立“二图五本”，记录，即HSE管理网络图、HSE评比公告图、HSE管理会议记录、HSE管理检查考核记录、HSE管理风险评价隐患治理记录、HSE管理应急预案记录、HSE管理培训记录等，详细记录HSE管理试运行过程中的具体事项，班组、小队、大队三级分别建立风险分析台账，制定控制、削减风险的措施，合理使用人力、物力、财力资源。

要实现HSE管理体系的正常运转，离不开人、财、物的支持。因为职工劳动条件的改善、隐患的治理都需要一定资金的投入。只有有了资金的保障，HSE管理方能发挥应有的作用。现河采油厂每年为开展、实施HSE管理，进行HSE隐患整改投入大笔的资金，大大改善了职工生活条件和工作条件，让广大干部职工干得放心，干得舒心，事故发生率明显下降。在环境保护方面，现河采油厂制定了《环保管理实施办法》，以明确职责。作业系统推广十大无污染作业法，规定除气举作业外，其余工序产生的井内液体必须进入干线，井场污染实行圈闭集中，最大限度地减少了污染面积和污染量。采油、集输系统的油水污染也实行集中处理的办法，污水处理坚决实行达标外排，不达标绝不排放。2001年仅作业系统排污费就下降了20%以上，这在一定程度上改善了油区作业环境。完善HSE监督体系，不断改进、发展体系

HSE监督体系是HSE管理体系的一部分，目的是保障HSE管理体系正常运行，增加运行的符合度，不致偏离HSE实施程序，及时纠正工作中的失误。

为加大HSE管理的力度，使HSE推广工作更广泛，更深入，现河采油厂结合实际，编写并发

布了《现河采油厂HSE管理体系实施程序》，对采油厂范围内的HSE工作实施规范管理。该程序共计5章，对采油厂HSE管理按十大要素，做了比较详细的规定，是采油厂广大员工从事石油天然气勘探开发等生产活动中共同遵守的纲领性文件。同时出台了《现河采油厂HSE检查考核实施细则》，明确了HSE监督、检查、考核的标准和依据。各三级单位也依据本单位生产特点制定了“实施办法”和“奖惩办法”。目前，现河采油厂所有贯彻实施的HSE管理的系列标准，既结合了生产实际，又比较符合国际惯例和中石化集团公司HSE企业标准，在开展HSE管理工作中做到了“有法可依，有据可查”。

石化化工:降低对石油依赖度 篇6

随着我国经济的持续快速发展，能源需求大幅增加，仅靠常规油气供应将很难满足国民经济发展的需要，加大对非常规油气资源的勘探开发具有重要的战略意义。非常规能源作为能源体系中的新生替代力量，正处于技术快速发展和产业化成长阶段，规模化发展与提高开发的经济性是长期趋势。

近10年来我国石化行业经历了高速发展阶段，目前最为突出的矛盾是基础化学品能力过剩， 而专用高性能精细化工产品供应能力不足， 内需拉动与消费升级为精细化学品提供了发展空间和市场机会。

新的产业政策将进一步促进我国化工新材料向大型化、功能化、精细化、工艺无害化、研究开发综合化、竞争激烈化、产业集中度和垄断性更强等方向发展。

石油产品价格上涨，为化工新材料发展提供了空间。新材料多数不以石油天然气为主要原料，与油价的关联度不大，并且产品附加值高。

分析师认为，化工新材料在“十二五”期间主要发展的产品与领域包括工程塑料的主要品种(PC、POM、PBT、PA等)将形成产业基础，特种工程塑料(PPS、MPPO、PTT、PEN等)也将有较大突破。

可降解类产品的规模会有较大增加，如聚乳酸和PBS。

有机硅和有机氟的下游产品领域将进一步拓宽，如氟橡胶(FKM)和聚氟乙丙烯(FEP)等新型氟利昂替代产品。

功能型高分子材料和特种碳纤维的市场空间有较大幅度拓展，未来碳纤维、芳纶纤维等产品的中外合作发展机会将明显增加。

聚氨酯的原料MDI、TDI、PTMEG的产业规模将有大发展，特种异氰酸酯的市场条件日渐成熟，PU建筑保温板市场需求量增加。

石油石化行业 篇7

4月23日, 第四届中国石油石化企业信息化与工业化融合发展论坛在北京召开。大会由中国化工学会、中国石油化工信息学会、中国石油和石化工程研究会共同主办。论坛期间, 来自中石油、中石化、中海油、华为、西斯奈特、百分点集团等企业代表就数字油田、智能油田、物联网、数据共享、移动商务应用技术等课题进行交流探讨, 共同分享了九江石化、镇海炼化、大庆油田等企业在互联网+环境下的发展问题以及成功经验。会议由中国石油和石化工程研究会副理事长刘均安主持。

会议指出, 随着我国石油石化行业信息化和工业化深度融合与创新, 特别是互联网+、工业4.0制造、工控安全等一系列新的信息技术与管理思想的普及与应用推广, 石油石化企业的信息化建设水平必将大幅提升。应进一步强化信息化在石油石化企业科技转型、技术创新的支撑作用, 促进新一代信息技术在企业信息化建设的应用, 提高企业的运行效率、服务和抵御风险的能力。

(摘自:中国化工信息网)

石油石化行业 篇8

能源管理系统是一种基于网络和计算机等的现代化能源管理工具和平台, 可对企业能耗数据进行采集、存储、处理、统计、查询和分析, 提供企业能源消耗计划、能耗核算及定额管理, 对企业能源消耗进行监控、分析和诊断, 实现节能绩效的科学管理及能源效率的持续改进。该系统起源于上世纪80年代后期, 随着流程工业过程控制和生产技术水平的日益提高而逐步发展。目前, 许多国际石油公司已将能源管理系统逐步应用于企业能源监控和用能优化, 有效提高了企业能源利用效率和能源管理水平。

1 能源管理软件在石油公司的应用现状

国际软件供应商提供的能源管理软件产品按功能主要可分为四类, 即:能耗统计及指标管理类;优化管理类;能效改进类;总体水平监控类。这四类产品分别应用于企业能源管理的不同层面, 应用效果、深度和范围都有所不同, 但总体而言, 能耗统计及指标管理类和总体水平监控类产品主要用于能耗指标统计管理和能效改进情况监控, 偏重管理节能;而优化管理类和能效改进类产品主要用于企业公用工程的在线优化和工艺流程的节能技术改进, 偏重技术节能。

1.1 能耗统计及指标监控类软件产品

能耗统计及指标监控类软件产品主要有Prophet (tm) 、SANGEA (tm) 、Monitor-Pro 5、Enterprize EM和Montage等。

多数能耗统计及指标监控类的软件都能够提供涵盖数据采集、能源监控及分析报告等在内的解决方案, 并且多数产品都具有基准对比及指标监控等计算功能, 即:从生产数据、手持设备或通过手工输入采集相关数据, 实现或开发获得能耗数据实时监控的功能, 并可根据对相关数据的统计和简单分析自动生成不同层面的能耗水平和指标监控报告。但目前只有少数软件具有数据回归分析功能, 并能通过能源数据回归分析对企业不同层面的能效持续改进状况进行监控和评估, 促进企业设备和装置用能水平的提高。

Monitor-pro 5软件是一种数据监控管理工具, 主要用于数据采集、存储、分析和报告等。首先, 该软件能够接收来自过程信息系统、手持设备或手工输入的各种数据, 并将其传输至软件单独的备份数据库中。然后, 按照不同要求浏览各种数据的变化趋势, 并应用Crystal报告软件输出不同形式、不同水平的定制数据报告。此外, 该软件能够设定企业KPI指标及其上下限值, 并根据实际监控情况发出报警信号。

目前, 英国北海Talisman油气公司已成功应用了Monitor-pro 5软件产品。该油气公司将其作为环境数据管理工具, 对已存储在Talisman公司其它数据库和手工记录在不同环境电子表格中的环境相关KPI数据进行单独备份、分析和报告, 并通过网络平台对这些数据进行发布和监控。企业监控的数据包括钻井平台柴油消耗量、CO2排放量和排放污水含油量等指标, 并定期对比发布。

Montage软件是一种专门的能源成本监控管理工具, 其基本的能源数据监控功能与Monitor-pro 5相似, 但具有更加强大的数据回归分析和目标管理功能。该软件首先对来自DCS、SCADA、PI系统或数据仓库的相关能源数据进行实时采集、传输和存储, 然后对不同类别、不同层面的历史能耗数据进行线性回归分析, 并根据回归分析结果设定目标值;通过监控目标值与实际消耗数值之间的差距变化发出报警信息, 并提出未来的改进方向。

目前, BP公司已在其下属的部分炼油企业应用了该软件, 通过数据仓库获取能源数据和进行能源目标管理, 并计划继续在其它生产企业中推广, 以帮助企业寻找生产瓶颈、降低能源成本。

1.2 优化管理类软件产品

在当前快速变化的生产和经济环境中, 实现和保持优化操作可以有效降低成本投入, 带来显著的经济效益。因此, 除了上述能耗统计和监控类软件产品外, 能够在数据监控基础上进一步开展工厂能源动态优化管理的软件产品也逐步得到企业的重视和应用。

该类软件产品在对工厂公用工程系统中燃料、电力、蒸汽等建模和数据监控的基础上, 根据生产需求制定公用工程计划, 并对公用工程系统的供应和运行进行动态优化和管理。由于炼油化工业务相对复杂且技术集中度较高, 因此面向石油石化行业设备及工厂层面的能源动态优化管理软件主要应用于炼化业务领域。

以下, 分别介绍Aspen能源管理器和KBC能源管理器两种软件产品。

Aspen能源管理器主要由公用工程计划器和公用工程运营器两部分组成, 用于能量供应方——公用工程系统的优化管理。其中, 公用工程计划器是一种基于混合整数规划和过程模拟的离线优化工具, 可为公用工程的采购、生产和分配提供支持, 以配合每个工厂的生产计划和调度。该软件根据工厂生产用能的数据, 建立以客户模型为基础的公用工程系统严格模拟模型, 对公用工程的供能生产进行离线优化;同时通过与计划和调度工具的联合, 生成公用工程计划 (如:未来24小时的操作情况) , 为外部的公用工程供应商提供信息。而Aspen公用工程运营器主要用于工厂公用工程系统运行过程中的在线优化控制和操作, 可与装置的信息管理系统连接, 收集工艺装置能量需求和设备性能的实时数据, 数据经校正后可为公用工程操作提供一个最适宜的框架。将这些数据作为优化的起始点, 公用工程运营器可提出优化操作建议、监控设备绩效, 协助企业实现以最低的成本满足能量需求, 并将优化的公用工程操作结果传递给操作员。该软件可与先进控制和D C S控制集成, 并通过与公用工程计划器的集成, 对突发性变化进行快速响应, 实现工厂优化操作和公用工程成本管理。目前, 该软件已应用于BP、Valero等多家国际石油公司, 获得了2%~5%的能源成本降低。例如, Valero能源公司作为美国顶级的炼油企业之一, 在北美拥有12家炼厂, 于2002年8月开始在其休斯顿炼厂实施多个能源绩效项目, 包括利用Aspen能源管理器对能源供应进行优化管理, 并提出了热电联产蒸汽负荷调整、透平切换等多项能效改进方案, 实现了年节约270万美元的经济效益。

KBC能源管理器以Opti Steam软件为基础, 能够进行工厂公用工程系统的需求预测和在线优化操作控制, 主要包括离线模型和在线模型两部分, 具有在线/离线运行、历史数据采集、模拟优化和报告输出等功能。该软件中包含了公用工程系统所有主要设备的操作和相关热动力学原理, 如:蒸汽管网、燃料系统、蒸汽透平、锅炉和燃气轮机等。在运行和优化过程中, 该软件运用先进的混合整数线性规划和非线性规划相结合的数学方法, 以成本最低为目标, 在满足工艺要求、设备可用性、热平衡和物料平衡等约束的前提下, 对公用工程系统进行需求预测和优化操作。其中, 离线模型主要用于预测炼厂在完成生产计划时的公用工程需求量和编制公用工程计划, 并对任何选定时期的生产计划做出分析。在线模型则从D C S等系统中采集历史数据并进行实时校正, 然后基于设计数据、历史数据和热动力学原理进行操作方案优化, 每30分钟运行一次, 并自动将相关成本报告、蒸汽系统报告、动力设备报告和能效报告等以图表形式发布到网络。

目前, 该软件已在国外部分炼厂成功应用。例如, 西班牙石油公司下属最大的Gibraltar炼厂于2003年开始应用该产品, 实现了锅炉和加热炉燃料的优化平衡以及公用工程系统操作效率的提高, 仅2003年下半年就已进行了350次优化运行, 模型预测平均降低操作成本3%左右。

1.3 能效改进类软件产品

由于能效持续改进已成为企业提高经济效益的主要手段之一, 许多大型国际石油公司纷纷采用先进软件与专业咨询团队相结合的方式开展能效改进工作, 对工艺流程、公用工程等进行较为全面的建模和潜力分析, 并提出能效改进实施项目。

这里, 以Shell能源管理方案说明其工作方法。其工作流程为:

(1) 在详细调研炼油企业工艺流程、生产状况的基础上, 利用模拟软件建立企业能耗模型;

(2) 采集企业能耗历史数据, 并利用专有数据分析软件包建立该企业能耗数据基准线;

(3) 依据现场调研资料, 通过分析企业能耗模型和模拟生产状况, 找到企业节能潜力, 确定公用工程、工艺技术等方面的节能机会;

(4) 分析评价已确定的节能机会, 制定详细项目计划并分步实施;

(5) 项目实施过程中及实施后, 利用相关软件, 开展项目实施效果在线追踪和监控。

目前, Shell能源管理方案已在全球29家炼厂和石化企业进行了实施, 为炼厂降低了约2%~7%的能耗, 为石化企业降低了约3%~5%的能耗。

1.4 总体水平监控类软件产品

目前, BP公司已推广应用了总体水平监控类软件One-2-five。该软件主要从10个关键领域对公司节能管理水平进行诊断、评级和监控, 并针对最不足的三个方面提出改进措施。

在现场调研访谈的基础上, One-2-five软件从组织结构、节能计划、人员配备、能源管理认知度、财务管理、供应管理、操作&维护、工艺设备、监控&报告和最终成效等10个关键领域共20个主要方面开展能源管理诊断, 病根据诊断结果对企业能源管理水平自动评级 (共分五级) 和基准对比, 自动生成诊断报告, 指出企业能源管理最薄弱的三个方面, 提出改进方向和措施。

该软件通过每半年至一年的再次诊断评级了解企业能源管理水平的变化趋势, 并通过企业内部基准对比及国际数据库中同行业外部基准对比监控其能源管理水平的改进情况, 掌握企业能效改进潜力。

2 石油行业能源管理软件应用趋势

由于企业能源管理主要是在对相关能源数据计量、监控、统计和分析的基础上开展的, 因此, 未来企业能源监控的力度还将继续加大。目前, 主要国际石油公司的能源监控都基于电子数据表、ERP/SAP系统和企业专有模块等过程信息系统数据库实现, 但不管采取何种方式实现能源监控, 企业对于生产过程中的能源消耗、能源损失、能源平衡和能源成本都将更加重视, 并将通过加强计量设施建设、实时采集能源数据和在线优化工艺参数等实现工厂层面的能源实时监控和总部层面的动态能源监控管理。例如, BP公司将继续在下游领域推广应用Montage系统, 以帮助监控生产过程中的能源使用状况、降低能源成本。

此外, 随着全球温室效应日趋严重和《京都议定书》等的限制, 各石油公司也正在温室气体排放量的监控方面积极开展工作。例如, BP公司将与软件公司合作设计温室效应报告卡, 并将其整合在现有监控软件中, 以实现温室气体的跟踪管理和系统化分析。

其次, 由于能效持续改进项目能够以较低的资金投入获得较大的节能效果和经济效益, 因此, 能效改进工作将逐步成为主要国际大型石油公司能源管理中的重要内容, 也将是各企业未来提高能源管理水平的一项重要手段。可以预见的是, 未来企业除了加强能源监控的信息化力度外, 还将通过专业咨询队伍和专门能源管理软件实现能源利用水平的不断进步。

3 结束语

能源有效管理是石油石化企业降低经营成本、提高综合竞争力的主要手段之一, 而能源管理系统及其软件产品的推广应用必将为企业能源管理提供现代化的技术手段。

对于国内石油石化企业, 在加强能源计量和自动化控制水平的基础上应用先进的能源管理系统, 将为企业节能管理水平和能源利用效率的提高奠定坚实、科学的基础。

摘要：分类介绍了目前应用于石油石化行业的一些能源管理软件产品的主要功能及其在国际石油公司的应用效果, 并对能源管理系统在石油石化行业的应用发展趋势进行了简要阐述。

石油石化行业 篇9

这场危机是全球经济失衡的结果, 而能源金融化则是金融紊乱一大诱因。20世纪80年代以来, 由于市场结构和定价机制发生了变化, 石油贸易定价权逐渐转移到期货市场。以2007年为例, 这一年全球石油实际需求8580万桶/日, 实际供给8520万桶/日, 缺口为0.62%, 而同期国际石油价格却从60.87美元/桶, 涨至95.98美元/桶, 涨幅超过35%, 需求被价格放大几十倍。巨大的杠杆效应、获利套现者买空卖空机制, 共同导演了石油期货交易市场惊涛拍岸的宏大场面, 石油金融化特征纤毫毕现。

金融危机爆发后, 石油—美元的计价机制成了众矢之的。清华大学国情研究中心管清友博士认为:“作为100%结算货币的石油美元, 其超额供给并通过双赤字导致了全球货币过量增长, 它是国际大宗商品和资产价格巨幅波动的始作俑者, 也是国际投机资本疯狂炒作的根源。”

目前石油实体价格与虚拟价格的双轨机制, 在美国主导的全球化规则推进过程中, 实体价格越来越被人们习惯性地忽略。越来越多的石油消费国家陷入所谓市场经济的陷阱, 紧盯着伦敦和纽约的石油及商品交易所的合约价格, 作为自身市场的定价依据。因此, 一方面由于金融危机对于实体经济的影响而直接导致石油需求降低, 价格下降;另一方面, 由于其金融产品的特性, 金融危机中投资者信心不足, 投资者离场的趋势使得油价跳水式的跌落。

一、金融危机对石油石化的重大影响

2008年9月起, 美国爆发的金融危机不仅造成了全球性金融危机, 而且已经危害到全球实体经济, 并从发达国家传导到了新兴市场国家, 对世界各国经济发展带来严重影响, 引起了全球经济衰退, 从而引发石油价格跳水式跌落, 由2008年7月份的147美元/桶急速跌至40美元/桶左右, 最低达到39美元/桶, 给石油石化业的发展带来了巨大冲击。

1. 世界国际石油石化受到严重冲击

金融危机恶化以来, 国际原油价格冲高后大幅回落, 石油石化产品市场也随之回落, 产品销售困难、库存居高不下, 且价格急速下滑, 企业盈利面临挑战。

一是国际市场原油价格大幅下跌。2008年7月3日, WTI和布伦特原油首月期货价格分别创下145.29美元/桶和146.08美元/捅的历史新高, WTI原油更是在7月11日盘中摸高至147.2美元/捅。此后, 原油价格逐步下降, 从9月下旬开始急剧下滑, 9月22日上述价格分别为120.92美元/桶和106.04美元/桶, 10月22日已骤减至66.75美元/桶和64.52美元/桶, 短短一个月油价下跌40%以上。目前, 国际原油价格仍低于50美元/桶。

二是世界石油需求下降。2002年以来, 国际油价持续攀升, 特别是2005年至2008年年中始终居高不下, 已促使OECD国家大力推动石油替代, 石油消费呈零增长或负增长态势。而金融危机的加剧, 对世界经济的影响在石油需求方面的表现也已凸显。据统计, 2007年下半年以来, OECD国家的石油消费已经下降了162万桶/日。在世界经济增长减速甚至出现衰退的情况下, 世界石油需求也在下降。据OPEC最新估计, 2008年世界石油需求量为8584万桶/日, 比2007年低5万桶/日, 同比降低0.06%;2009年世界石油需求量预计8566万桶/日, 同比下降0.21%。其中OECD国家石油需求量2008年估计为4771万桶/日, 比2007年低146万桶/日, 同比降低2.96%;2009年将为4673万桶/日, 降低2.06%。

三是世界大型一体化石油公司四季度经营业绩总体已开始显示出金融危机的影响, 炼油板块和化工板块盈利已出现了较大幅度的下降。2008年四季度, 国际油气价格从“顶峰”快速滑落, 因此埃克森美孚、BP和壳牌等大型上下游一体化公司在油气产量下降、石油及制品需求下降的影响下, 利润开始出现下滑。埃克森美孚和壳牌四季度利润同比下降33.3%和28.4%。其中上游板块业绩分别下滑31.3%和23.8%, 而埃克森化工板块业绩大幅度下降86%, 壳牌化工板块业绩下降105% (亏损1900万美元) 。

四是在世界经济衰退和石化景气下行的双重压力下, 综合石化化工公司利润已开始下滑。预计2009年和2010年世界乙烯产能将有较大增长, 届时乙烯生产负荷率将从2007年的92.6%降至87.8%和86.5%, 世界石化景气周期进入下行通道。而金融危机导致的经济衰退将强化石化景气下行的后果, 可能延迟景气恢复期, 世界石化业可能遭遇前所未有的困难。2008年三季度, 德国巴斯夫集团和美国陶氏化学公司两家世界级化工公司中, 除陶氏净利润保持6.2%的小幅增长外, 巴斯夫的净利润同比出现-37.5%的负增长。

2. 国内石油石化利润大幅下滑

回顾2008年, 美国次贷危机引发的全球金融危机愈演愈烈, 世界经济由此被拖入衰退的境地, 这场危机对我国石油和化学工业的负面影响已经显现。全行业经济呈现出先高后低的态势, 2008年前8个月经济运行保持两位数增长, 9月开始, 受金融危机的影响, 增速大幅下滑, 11月份增长接近零点, 12月份出现负增长, 全行业景气周期由10年来的高增长转为下行通道。

一是生产增幅先高后低, 年底出现负增长。全行业规模以上生产企业共29900家, 比上年增加2422家;2008年全行业总产值6.58万亿元, 比上年增长24.0% (1~8月4.4万亿元, 比上年同期增长32.9%) 。9月份以后, 行业经济增速逐月加速下行, 11月份, 全行业总产值增幅接近零点, 当月全行业总产值增长仅为0.8%;12月份, 全行业出现负增长, 当月全行业总产值比上年同期下降6.8%。分季度看, 与上年同期相比, 前三个季度增长分别保持在30%以上, 第四季度增长降到3.6%。

二是市场疲软, 销售下降。2008年全行业销售产值6.46万亿元, 比上年增长23.3%, 受金融危机影响, 9月份开始, 国内外市场销售受阻, 销售增幅回落, 进入后两个月, 全行业销售产值出现下降的局面, 11月下降2.9%, 12月下降6.7%。分季度看, 与上年同期相比, 前三个季度销售产值增长分别保持在30%以上, 第四季度销售增长降到2.7%

三是产品价格先涨后跌。2008年石油化工产品价格呈现出先涨后跌态势。受金融危机影响, 9月份价格普遍下降。据年底价格指数统计, 1148种 (类) 石油化工产品价格, 2008年与上年相比, 价格上升的有594种, 占51.74%;价格持平的有77种, 占6.71%;价格下降的有477种, 占41.55%, 一些产品跌幅在50%以上。

四是亏损企业增加, 利润下降。2008年1~11月全行业主营业务收入6.0万亿元, 比上年增长26.14%;利润总额为4666.55亿元, 比上年下降7.1%;亏损企业4556家, 比上年增长20.2%, 亏损面为15.3%, 比上年增加2.6个百分点;亏损企业亏损额2119.1亿元, 比上年增加393.5%。其中, 炼油行业出现亏损, 亏损额1492.6亿元 (上年同期利润为107.8亿元) , 预计2008年全行业利润4990亿元, 比上年下降10%, 其中三大石油公司利润2228亿元, 比上年下降31.3%。

五是固定资产投资增势回落。2008年, 全行业固定资产投资完成8964.5亿元, 比上年增长27.1%。施工项目11077个, 比上年增长7.1%, 新开工项目7272个, 增长3.2%。分季度看, 前三个季度分别增长33.4%、33.7%和39.2%, 第四个季度投资增长只有10.5%, 增幅比前三个季度回落20多个百分点。其中, 原油天然气投资2459.4亿元, 增长17.2%, 占全行业的27.4%;炼油投资1234.4亿元, 增长19.2%, 占全行业的13.8%。

六是进出口贸易先增后降。进出口贸易总额为4261.2亿美元, 比上年增长33.3%, 其中出口贸易额1312.9亿美元, 比上年增长29.0%;进口贸易额2948.3亿美元, 比上年增长35.2%。贸易逆差为1635.4亿美元, 比上年扩大40.7%。分季度看, 前三个季度全行业进出口贸易增幅都保持在40%以上, 9月份开始, 受金融危机的影响, 国内外市场疲软, 需求下滑, 进出口贸易骤降, 第四季度进出口贸易出现负增长, 比上年同期下降3.2%。其中, 在进口贸易方面:2008年, 我国进口原油1.79亿吨, 比上年增长9.6%;进口成品油1471.2万吨, 比上年增长107.4%。由于2008年国际原油价格波动较大, 原油进口贸易额前三个季度增幅在90%左右, 第四季度增幅只有4.6%。

二、国内石油石化当前面临的主要困难和问题

一是石油消费需求减少, 开工率持续走低。2008年9月份以来, 随着金融危机带来的影响不断加深, 行业经济增速持续下滑, 国内石油消费需求不断萎缩。数据显示, 2008年1~9月份, 全国成品油表观消费量比上年增长15%, 10月份仅增长1.9%, 而到了11月份, 国内成品油表观消费量比上年下降8.1%, 12月份比上年下降8.6%, 这是自2007年3月份以来首次负增长。消费需求的下降导致销售不畅, 产品库存大量积压。截止到12月底, 全国成品油期末库存量达到1264.43万吨, 比上年增长了47.31%。由于成品油消费下降, 我国炼油企业一次加工能力负荷年底降到80%左右。

今年1月份, 我国石油石化行业经济形势总体上继续下行。国内市场需求依然不旺, 尤其春节期间, 国内成品油市场节日消费特征较为明显, 成品油市场整体消费呈现萎缩态势, 表现为“三下降, 一上升”, 即生产下降, 价格下降, 利润下降, 库存上升。

据统计, 1月份, 中石油、中石化、中海油、陕西延长四大公司原油产量1579.9万吨, 同比下降1.1%, 与上月基本持平。由于市场需求萎缩, 1月份原油加工量明显下降, 库存居高不下。中石油、中石化、陕西延长3大公司当月原油加工量2335.51万吨, 同比下降10.9%, 比上月减少2.1万吨;成品油 (汽、柴、煤油) 产量1488.24万吨, 同比下降9.3%, 比上月减少30.4万吨。1月份, 全国成品油库存依然居高, 统计显示, 月末库存量为999.2万吨, 同比增加75.7%, 但环比下降了21%。

由于原油和化工产品价格继续下跌, 1月份行业经济效益总体继续大幅下滑。据统计, 当月中石油、中石化、中海油、中国中化、陕西延长5大公司工业总产值同比下降7.7%, 主营业务收入同比下降37.55%, 利润同比下降67%。

二是化肥库存大量积压, 企业经营困难。目前, 由于国际市场化肥价格快速下跌以及国内产能严重过剩, 导致国内化肥市场观望气氛浓厚, 同时, 国家维持较高的化肥出口关税, 使得国内化肥企业库存大量积压, 企业经营陷入困境。由于市场持续低迷, 2008年化肥淡季储备启动缓慢, 使得生产企业经营更是雪上加霜。2008年底, 全国停产的尿素企业超过40家, 停产的碳铵企业近100家。全国磷肥企业开工率不足50%。

三是劳动密集型产业和新材料制造企业直接受到金融危机影响。橡胶制品和涂料行业等属于劳动密集型产业, 在此次金融危机中也受到较大影响。橡胶制品在我国化工行业中出口量较大, 出口依赖度较高的产品。2008年9月份以来, 橡胶工业直接受到国际金融危机影响, 工业增幅快速下滑, 亏损增加, 利润负增长, 企业亏损面高达30%以上。2008年年底, 轮胎行业企业开工率下降, 中小轮胎企业大都处于停产或半停产状态, 重点企业开工率也仅有50%左右, 企业亏损面达33%;乳胶企业亏损面达23.1%;炭黑企业在2008年10月份后, 大型企业减产50%以上。由于外部需求下降, 产品出口受阻。

四是出口严重受阻, 国内市场面临进口冲击。据海关统计, 2008年12月份, 石油和化工行业进出口总额为247.39亿美元, 比上年下降20.8%, 其中, 进口贸易额147.87亿美元, 比上年下降29.7%;出口贸易额99.52亿美元, 比上年下降2.4%。

受进口产品挤压, 2008年后两个月, 国内乙烯企业开工率下降30%, 北京东方、上海石化、天津石化 (约50万吨产能) 被迫停产, 扬子、茂名、齐鲁、燕山等乙烯装置按最低负荷80%运转, 减产约68万吨;新建成的镇海、独山子、天津大乙烯装置 (约300万吨产能) 预计延期2010年投产。全国97家聚氯乙烯生产企业中, 停产49家, 开工率约一半的有17家, 能够勉强维持正常生产的企业不到三分之一。烧碱企业平均开工率仅为50%~60%。另外, 苯酐产能停产60%, 增塑剂产能停产50%, 邻二甲苯产能停产50%, 聚乙烯、聚丙烯开工率下降30%。整个有机原料和合成树脂行业已处于亏损状态。

三、克服金融危机的有利条件

1. 我国发展的重要战略机遇期仍然存在, 不会因为金融危机而发生根本性逆转

尽管我国经济发展面临着严峻挑战, 但从世界范围看, 和平与发展仍然是时代的主题, 经济全球化深入发展, 科技革命加速推进, 全球和区域合作方兴未艾, 世界多极化、经济全球化的长期趋势没有改变;从国内看, 经过30年改革开放, 我国综合国力迈上新台阶, 人民生活总体上达到小康水平, 社会和谐稳定, 工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展, 我国经济发展的基本态势和长期趋势没有改变。正如2008年中央经济工作会议上胡锦涛总书记强调指出, 我国发展的重要战略机遇期仍然存在, 不会因为国际金融危机而发生根本性逆转。这让我们进一步增强了应对当前挑战、实现新的发展的信心。

2. 国内油气供需的突出矛盾将长期存在, 油气行业发展的市场空间依然十分广阔

我国作为全球最具活力的新兴经济体, 以及世界上最大的潜在市场, 在较长时期内仍有条件、有能力保持经济平稳较快发展, 必将拉动油气需求的持续增长。当前, 我国已成为全球第二大能源消费国, 石油对外依存度超过50%, 预计到2020年, 石油消费总量将达到6亿吨左右, 天然气消费量将达到2500亿~3000亿立方米, 国内油气生产难以满足市场需求的快速增长, 供需缺口还将进一步扩大。在我国一次能源消费结构中, 石油、天然气的比例目前只有20%和3.3%, 远低于世界平均36%和24%的水平。油气需求的增长和能源结构的优化, 都为石油天然气工业提供了广阔的市场前景和发展空间。尽管短期内出现了市场需求下降、销售不畅、炼厂压减加工量、部分油田限产关井等情况, 但随着国家扩大内需、促进经济增长等政策措施逐步见效, 油气需求仍将保持较快增长, 供需总体偏紧的形势不会改变。

3. 国际金融危机既给我们提出了挑战, 也为低成本发展带来了难得的机遇

受国际金融危机影响, 世界经济可能经历较长低迷和调整期, 国际油价可能持续较长一段时间的低位震荡。低油价将严重影响公司的收入和效益, 但也为我们调整优化结构、推进技术进步、强化基础管理、实施低成本扩张提供了倒逼压力和发展动力。国际能源资源和资产价格大幅回落, 为中国石油规模化、低成本获取海外油气资源, 实施资产并购提供了新的机遇。同时, 也有利于合理开发国内资源、更多更好地利用国外资源, 加快形成适度规模的商业储备。全球主要原材料价格大幅下跌, 运输费用大幅降低, 为我们加快重点工程建设、加大技术改造力度, 以及引进关键设备、高新技术创造了条件, 有利于控制投资、降低成本。国家为应对国际金融危机, 实施适度宽松的货币政策, 降低存贷款利率, 有利于中国石油低成本筹措发展建设资金。

在充分认识面临挑战和风险, 清醒认识自身差距和不足的情况下, 我们更应看到迎接挑战的积极因素、自身优势和有利条件。

四、中国石油应对金融危机的策略

作为国有重要骨干企业和国内能源行业的主力军, 中国石油积极应对金融危机带来的严峻挑战, 形成了“保增长、抓重点、增资源、调结构、强基础”的基本思路。

保增长, 坚定不移地实现战略目标。一是油气总当量力争年均保持5%左右的增长, 用8~10年的时间基本实现翻番, 国内原油、天然气生产能力和市场供应总体保持在60%和70%左右, 原油加工和成品油份额分别达到50%左右。二是投资总额在优化结构、突出核心业务的前提下, 保持一定幅度的增长。三是经济效益在可比口径下实现逐年增长, 特别是在低油价的形势下, 把低成本发展作为一项长期性战略任务着力抓好, 上游要尽量消化减利因素, 继续增加天然气对公司盈利的贡献;炼化业务努力增加收入, 成为公司利润的重要增长点;销售业务扩大销量, 把各个环节的利润最大限度地拿到手。

抓重点, 不断推进战略发展。一是始终坚持把国内油气勘探作为重中之重, 努力增加规模储量和优质储量, 建成松辽盆地、鄂尔多斯盆地、新疆地区3个油气当量5000万吨级, 渤海湾盆地3000万吨级和四川盆地2000万吨级等5个规模化油气生产基地, 特别是确保大庆油田4000万吨原油稳产和长庆油田5000万吨上产。二是积极推进南方、沿海和骨干管道沿线的炼化项目建设, 建成一批具有世界级规模、主导产品突出、技术先进的大型炼化基地。三是加快建设西北、东北、西南、海上油气战略通道, 力争引进海外份额油气和贸易油气总当量2亿吨以上。四是规划建设和抓紧完善国内油气骨干管道, 加快管道联网和配套设施建设, 消除整体协调发展的“制约瓶颈”。五是着力加强、加快发展销售业务, 增强资源调控能力和市场保障能力, 弥补发展的“业务短板”。

增资源, 进一步提升保障能力。抓住时机, 规模化、低成本获取更多的海外油气资源, 是我们增强能源保障能力和可持续发展能力的必然选择。组织好现有海外油气合作项目的增储稳产, 加快新项目的建设上产, 特别是抓住国际能源资源和资产价格回落的机遇, 加大海外资源获取和资产并购力度, 实现新的发展, 力争用8~10年时间, 基本建成中亚、非洲、南美3个油气当量5000万吨级, 中东3000万吨级和亚太2000万吨级5个规模油气合作区。在控制风险的前提下, 做大原油、天然气贸易业务, 并利用好原油价格走低的有利时机增加原油储备, 调整国内原油生产负荷, 为可持续发展夯实资源基础;在亚洲、美洲、欧洲加快建成集贸易、加工、仓储、运输于一体的区域性油气运营中心, 贸易量达到4亿吨以上。

调结构, 有效促进整体协调发展。一是优化油气生产结构, 在保持原油产量稳定增长的同时, 加大天然气勘探开发和管道建设投入, 保持天然气业务快速发展, 提高天然气的生产比例。二是优化国际国内业务结构, 在巩固国内油气业务的同时, 大力发展国际油气合作和国际贸易, 不断提高国际化程度。三是优化产炼销储结构, 在继续加强油气勘探开发的同时, 加快炼油布局战略性调整, 强化营销网络和仓储设施建设, 使上中下游结构更趋合理。四是优化主营业务结构, 在突出集中发展油气核心业务的同时, 统筹考虑工程技术服务、工程建设、装备制造、金融服务和生活矿区服务等业务, 着力提升服务质量和保障能力, 实现整体协调发展。五是持续优化装置结构和产品结构, 淘汰落后工艺装备, 提高装置集中度, 努力增产高附加值产品, 提升市场竞争力。

石油石化行业 篇10

“没有安全就没有效益”, 安全生产是企业发展永恒的主题, 关系到国家财产和人民的生命安全。石油石化作为高风险、技术密集型行业, 企业安全生产管控一直是企业监管的重点, 虽然近年来石油行业投入巨资打造监控系统, 对重点项目工程实施24小时全天候在线监控, 但该方式适合相对较固定场所, 而对于动态目标安全的管控, 在国内一直没有较好的解决办法。

一、主要研究内容

针对上述问题, 从研究方法上, 采用生产第一线的需求为中心, 通过先进的技术架构满足多方面的研发和可持续发展的策略;从技术思路上, 以车辆为示范, 完成车辆空间位置信息服务基础功能性平台的研究和建设;在关键技术研究上, 结合技术仿真、方案评估、对比论证来不断优化系统方案, 提升关键技术性能;从典型应用研究上, 针对应用场景制定具体技术方案, 完成产品的研究、开发、商用的过程。

二、与当前国内外同类技术主要参数、效益、市场竞争力的比较

三、结论

在全球经济一体化不断发展、市场竞争日益加剧的形势下, 企业为降低运营成本、提高竞争力, 必须从粗放经营转向精耕细作, 实现向管理要效益的目标, 搭建企业安全生产管理平台对企业降低运营成本、提高生产效率具有重要意义。

参考文献

[1]宋晓晖, 冯玉敏, 谢文满.Chirp扩频技术在野外物探高危作业安全预警的应用[J].信息系统工程, 2014, 7.

石油石化行业 篇11

关键词：石油石化；财务考核指标；垄断；管理

中图分类号：D412.67 文献标识码：A

一、传统绩效考核指标体系的分析

（一）考核指标涵盖范围。目前，大部分企业应用在绩效考核指标的设置上，只注重财务这一指标，主要对资产负债表和利润表进行分析考核，重点分析企业的偿债能力、营运能力以及盈利能力，但是它忽视了非财务指标的作用，而且没有一个标准去衡量。

（二）传统绩效考核指标体系的局限性

1、对现金流量指标的关注不够。传统的主要财务经营绩效考核指标体系，注重资产负债表和利润及利润分配表，而对现金流量表中的有关现金流量指标关注的较少。2、重视财务指标，忽视非财务指标。虽然吸纳了一些国外先进绩效考核理念，开始加入了EVA考核等新内容，但目前广泛应用的绩效考核体系，关注点仍集中在财务及相关指标上，效益、成本、费用等指标在绩效考核指标体系中占比重较高。3、制度欠全，标准缺乏。传统的财务绩效考核指标没有一个科学的评价标准，制度也相对不是很健全，这使得企业的财务绩效考核指标并不是特别权威。

二、我国石油石化企业财务考核指标体系的分析

（一）我国石油石化企业的基本情况。在我国当前经济发展进程中，石油石化行业由于其直接关系到国民经济发展命脉的特殊性，在企业性质上基本上属于国有或国家绝对控股。目前，在采油、炼油、销售挣个石化行业产业链上，三大石油巨头绝对占据了市场的主导地位。

（二）目前石化行业中财务绩效考核指标建设特点

1、石化行业财务考核指标体系涵盖内容。从对油田、大型炼化企业和销售企业绩效考核内容调查来看，目前我国石化行业绩效考核指标体系仍以财务指标考核为主，而对财务考核指标体系建设存在的主要问题是，过于注重短期利益，对促进企业长期、良性发展的指标关注不够。一些企业把考核重心放在它的短期或年度财务指标上，而对那些非财务指标则考虑较少或者根本不考虑。2006年国务院国有资产监督管理委员会发布的《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》中，明确指出对企业进行绩效考核应该从财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两方面来考虑。财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四方面的主要指标和辅助指标构成。

2、石化行业财务考核指标体系特点。

首先，政府对石油石化企业绩效考核指标体系的控制性。这导致石油石化行业财务绩效考核指标具有政府导向性的特点，企业自身不能从完全市场的角度开展有效评估。

其次，由于国有或国家控股的自身特点，目前石化企业在生产经营以及价格形成机制等方面还要受到国家调控，这使得市场竞争机制没办法在企业绩效考核指标体系中得到体现。

第三，财务绩效考核指标体系不重视发展性和可持续性。由于财务报表自身局限性，导致企业只顾眼前利益损害了企业的长远发展的利益。

3、我国石油石化企业现行财务绩效考核指标体系的局限性

第一，在指标的设置上，仍以会计收益对各项指标进行计算，这种计算方法的缺陷在于容易导致管理者的短期行为。第二，社会责任、内外部环境等因素并没有纳入财务绩效考核指标体系中。第三，由于对石油石化企业的监管法律体系不健全，导致企业的财务绩效考核指标体系缺少法律保护，执行者无法可依。

（三）目前世界优秀石化企业绩效考核先进经验对我国企业的启示

通过对索恩顿石油公司等国外大石油公司财务绩效考核指标体系的研究，对我国石油石化企业指标体系建设的启示有几点：

一是指标体系设计要科学、合理，既要考虑当前业绩完成情况，又要着眼于企业长期健康发展。二是石油石化企业绩效考核指标体系设计中对于利润指标的设计要合理。要考虑我国石油石化企业自身的垄断性地位。三是绩效考核指标体系要综合全面，既要注重财务指标，又要重点关注安全、环保等指标，同时还要加大对技术创新相关的表的考核，提升企业发展能力。

三、石化行业财务绩效考核指标体系重构

（一）指标体系的建立的目标。指标体系的建立应当以企业发展战略为依托，企业发展战略一般分为短期目标、中期目标和长期目标三类，短期目标主要是围绕效益、成本费用等财务类指标，以及安全、环保等确保企业正常运营的指标，主要目的是提升企业自身价值；中期目标主要围绕企业下游客户开展，重点是提高客户价值和客户满意度；长期目标主要围绕企业长远发展目标，新市场、新技术等方面开展。三类目标可以分为五个层面。

（二）在财务类指标体系层面，通过财务相关指标设计，实现降低成本、增加收入、优化产品结构，和开发新技术。

（三）客户层面上，石油石化企业的顾客主要是石油产品消费者，通过及时调整价格、快速反应市场变动、提高产品质量和服务，提升客户满意度。

（四）管理流程层面，重点保证产供销链条顺畅、创新经营理念，完善法律和社会监督。

（五）员工队伍建设层面，通过加强对员工的培训和再教育，保持企业持续增长和创新的动力。

参考文献

[1]张弛.基于平衡计分卡的企业经营绩效研究[J].西南石油大学，2011，（6）：3-4.

[2]张蕊.企业战略经营业绩评价指标体系的改进[J].财经问题研究，2010 ，（7） ： 96-99.

[3]张蕊.金融危机下企业经营业绩评价的思考[J].会计研究，2009，（6）： 53-55.

[4]蒋艾丽.国有企业绩效评价体系探讨[J].新疆财经大学学报，2008，（2）：35-37.

石油石化行业 篇12

所谓公共危机管理, 是一种有组织、有计划、持续动态的管理过程, 针对潜在的或者当前的突发性公共事件, 在危机发展的不同阶段采取一系列的控制行动, 以期有效地预防、处理和消除危机。突发公共事件是指突然发生, 造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害, 危及公共安全的紧急事件。突发性公共事件主要包括以下四类:自然灾害、事故灾难、突发公共卫生事件和突发社会安全事件。其中事故灾难是指国务院2006年发布了9类我们国家经常发生的或特别需要重视的事故灾难, 包括安全生产事故、铁路行车事故、民用航空器飞行事故、海上事故、城市地铁事故、电网大面积停电事件、核事故、突发环境事件、通信事故。由于石油石化行业是被国家或者个人垄断的高危险的行业, 产品具有易燃、易爆、易污染的特性, 冶炼制造过程有极其复杂的工艺, 并且石油石化产业是技术密集型产业, 所以石油石化行业的公共危机的发生有其行业特点, 针对石油石化行业我们在此主要研究事故灾难这一类公共危机。

2 我国石油石化行业公共危机管理现状与问题

石油石化行业时时刻刻面临着各种各样的危机。随着发展, 其行业引起的公共危机频频出现:1989年埃克森石油公司的油轮在阿拉斯加附近海域的原油泄漏造成大面积污染曾导致公众的强烈不满;与之形成对比的就是20世纪90年代中国的壳牌石油液化气罐的爆炸事故在危机处理后能够稳定发展;各种自然灾害的发生也在时刻考验着石油石化行业的发展。石油石化行业作为我国国民经济的重要基础产业, 其行业危机频频发生的状态已经持续了一段时间并且将会在更长的时间内在整个行业当中呈现。我国石油石化行业目前还没有建立完善的公共危机管理机制, 导致危机发生时不知如何下手, 不能很好地平衡各方之间的关系, 使问题的复杂化。在公共危机管理方面, 我国石油石化行业还存在很多问题。

2.1 危机意识薄弱, 监管形同虚设

石油石化行业虽然在某些技术和设备都属一流, 并且行业内部也制定了一系列的安全操作规范, 对职工也会进行演习训练, 但是都是有记录, 没有实际操作。而且每个人的岗位不一样, 涉及的安全问题也不一样, 公司上下对可能发生的重大事故缺乏思想准备、组织准备和技术准备, 这些操作规范根本没有认真贯彻、执行, 成为蒙混上级的作秀和摆设。

2.2 危机预警系统不健全

然而事与愿违, 石油石化行业对可能出现的重大事故缺乏行之有效的预警机制, 一旦发生事故, 公司上下一片混乱, 根本无法从容应对。这样, 在发现危机征兆和迹象时, 没能迅速进行分析和整理, 及时作出准确的判断, 按照可能发生的危机大小, 采取相应的措施。

2.3 缺乏专门的危机管理机构

危机管理控制中心是危机预防管理的核心部分, 我国石油石化行业并没有一个独立和常设的危机管理中心, 灾害发生后, 一般都是临时成立工作组应付危机, 这种工作组不能保证危机管理工作的及时性和连续性, 缺乏应对危机处理的经验。

2.4 信息管理渠道不通畅

在危机的应急处理阶段, 信息收集、信息传递、信息处理和信息识别, 以及信息发布等同样非常重要。因为危机爆发时, 信息量就会猛增, 各种信息都会按照各自的渠道迅速传递, 而且应急处理时间紧迫, 任何错误的决策都可能造成巨大的损失, 这时管理者存在漏报、瞒报、谎报、不报等逃避责任的行为。面向公众的危机信息不透明, 公民知情权缺乏保障。

2.5 缺乏有效的沟通, 没有充分发挥社会力量

作为高危行业, 石油石化企业应该具有社会责任感, 对施工现场周围的居民安全和环境保护都负有不可推卸的责任。当事故发生时, 没能及时与当地政府进行必要的沟通和协调, 使政府的危机管理机制没有发挥应有的作用。随着社会的发展, 企业处在国家的大环境中, 行为主体之间存在越来越密切的联系, 不能只是被动的过分依赖政府, 抑或孤军奋战。

3 我国石油石化行业公共危机管理体系构建思路

本文研究把危机处理分为三个阶段, 即危机前、危机中、危机后阶段, 三个阶段相互影响, 紧密联系, 只有危机前的全面的准备工作和良好的预警机制才可以有效的预防和控制危机, 也可以在危机处理中有必备的后备保障, 同时危机中的处理也可以最大化地降低危机带来的损失和风险, 同时给予危机后工作减少很多压力, 危机后的总结、反馈可以留下很宝贵的经验和教训, 引人思考, 能够更好地服务于危机前的工作, 所以, 危机处理实际是一个封闭的闭合链。

3.1 危机前处理阶段

危机前处理阶段主要是集中在危机教育管理机制、危机预警机制以及危机后备资源保障机制。

(1) 危机教育管理机制:

包括危机意识的培养和危机处理能力的增强。在危机没有发生的时候, 我们应该培养危机意识, 所谓危机意识就是这样一种思想和观念, 它要求一个组织的管理者和决策者要从长远的、战略的角度出发, 在和平时期就抱着遭遇危机和应对危机的心态;预先考虑和预测可能面临的各种紧急事态的形势, 在心理上和物质上做好对抗困难境地的准备;预测或提出对抗危机的应急对策, 以防止在危机发生后束手无策。这就要求石油石化行业管理者面向所有职工进行危机意识教育, 把危机处理演练和教育项目化、制度化, 同时进行有效的考核, 并和其奖金、绩效挂钩。

(2) 采取有效的措施, 强化公共危机管理的预警机制。

主要包括以下内容:建立高效的危及预警体系;同时建立能够保证信息及时、准确传递的信息共享和收集机制;能够快速、准确分析可能进行危机发生的各要素和事件的危机分析和确认指标体系;预测到危机时及时、有效地把预警信息发布出去的危机预警传达系统;与媒体进行良好的沟通, 在预警期间, 充分保障群众信息知情权的前提下, 防止媒体的非理性行为造成的负面影响;及时与政府进行协调, 让公众主动参与配合有关管理部门的危机管理措施, 提高危机管理效率。

(3) 必要的物质准备和条件支持。

我们在应对危机前应做好充足的准备工作, 如需要的必备物资甚至是危机处理的专业人才、生产单位的技术人才储备等, 以免在危机发生时不能够积极地提供必要的资源和支持, 扩大危机的影响。

3.2 危机中处理阶段

当危机发生以后, 对于企业来讲最主要的是如何随机应变。以最快的速度来处理危机并保证企业的正常运转。同时应更多的关注危机中涉及的各方社会利益, 维护企业形象, 考虑企业的长期发展。危机处理阶段要在危机处理的常规部门的指导下, 建立高效的应急指挥中枢, 同时有畅通的信息管理系统的配合, 寻求社会支持和政府帮助。

(1) 设立常规部门, 我国石油石化行业并没有一个独立和常设的危机管理中心, 公共危机的突发性特点要求应对危机必须有一个反应灵敏、决策果断, 能统一指挥的核心权力机构。进行危机的日常管理工作, 在发生重大危机时, 能及时建立高效的、统一的应急指挥中枢系统和强大的应急救援队伍, 第一时间作出正确的决策, 避免造成危机中不必要的损失和失误。

(2) 建立一套高效的情报收集和信息管理系统。人员因素对信息沟通的影响最大, 也最敏感, 因此, 在危机管理中首先要注重人的因素。加快信息公开步伐, 尊重公众的知情权。社会危机意识是全社会价值观的有机组成部分, 提升公众的满意度, 培养公民的危机意识和参与意识。危机一旦形成, 应及时汇报与公布真相。一方面, 作为有社会责任感的企业应及时向政府如实汇报情况, 不可隐瞒事实真相。另一方面, 企业还应该通过正规渠道和官方媒体如实地向社会发布信息, 让公众与危机事件的发展有一种知情的互动。

(3) 进行积极的社会沟通, 寻求政府支持, 加强社会合作。在社会转型期, 各种不确定性因素大量增加。在公共危机管理中企业不能孤军奋战, 必须寻求其他社会组织和机构的合作, 媒体、社会组织、民间志愿组织都是可供企业选择的重要合作伙伴。

3.3 危机后处理阶段

危机管理不是单一的一次性的行为, 而是从预防、处理、总结到警示的闭合链的循环管理系统。所以, 对于已经发生的危机我们应在事后进行危机总结与反馈, 发现自身存在的问题, 以便于更好地优化整合, 在以后的危机处理中也能更好的避免不必要的失误。认真分析总结危机给企业带来的经验教训, 以便将来企业更好地应对危机, 因此危机总结必不可少。危机后处理主要应该有以下几点:调查和分析危机原因。危机结束, 系统的调查危机发生的原因和相关预防和处理的全部措施, 对企业的危机管理工作进行全面的客观的评价。危机的事后评价也是危机总的重要一环, 包括评价企业危机管理的预警系统的组织和工作内容;评价危机应对计划、危机决策和处理方法等各方面。同时也应详尽地指出突发公共事件中反映出的危机管理工作中存在的各种问题。对内部管理进行整改。结合分析评价的结果, 综合归纳危机所涉及的各种问题, 并分别就具体某一个或者多个问题提出整改措施, 具体责惩到各责任部门落实。

摘要：石油石化行业作为国家的经济命脉产业之一, 石油石化行业的危机关系到国家的经济安全、政治安全和国防安全, 并且影响面广、涉及面深, 对石油石化行业的公共危机管理的重要性与日俱增。本文通过对我国石油石化行业公共危机管理的三个阶段中出现的问题进行分析和研究, 进一步构建全面、高效的石油石化行业公共危机管理体系。