项目资源

项目资源（精选12篇）

项目资源 篇1

一、优化工程项目资源配置

工程项目是以工程合同为基本组建的,施工企业一般情况下都是以一个合同为一个工程项目,也有多个合同由一个工程项目管理的情况。工程项目是施工企业对外的窗口和形象,如何对工程项目进行合理配置,提高项目的盈利能力,是每一个施工企业都有思考和决策的问题。

1、建立健全项目管理实施办法

施工企业要提高工程项目的管理水平,促进项目管理的科学化、规范化、制度化、采用先进的管理技术和现代化的管理手段、全面实行项目经理责任制,就必须建立健全项目管理实施办法,明确项目部的工作内容,包括项目的进度、质量、成本、人力资源、职业健康、安全、环境、合同、信息与沟通、项目资源、竣工与验收、考核评价等管理内容,明确项目经理及项目经理层责任和权利、项目管理人员责任,使项目部在管理过程中有法可依、操作易行,严格遵守。

2、优化项目部人员组建

工程项目要保证工程质量、加快工程进度、提高盈利能力,关键要有一个德才兼备的项目经理和精干高效的项目管理层。施工企业项目部人员组建,应充分发挥人才优势和管理优势。首先,项目经理应由道德品质好、作风扎实、爱岗敬业、责任心强、有高度的整体意识和全局利益观的人员担任,项目班子成员既要明确分工,各施其职,又要团结协作,互相支持,做到分工分家。其次,项目管理人员包括施工管理、技术管理、材料设备管理、安全质量管理、人力资源管理、财务管理等人员的选用,都应重专业业绩和业务能力。在编制上,坚持因事设岗、以岗定人,能兼职的不设专职,能兼管的不设专管,实现项目部管理人员分工明确,以岗位谋其责,以岗位谋其酬。合理的分工和工资奖金分配,能够使项目部人员积极性和潜能得到最大限度的激发和调动。

3、优化项目资源配置

施工企业项目部要提高盈利水平,就必须提高劳动生产率,而劳动生产率的提高与生产工具和新工艺的使用密不可分。项目部的资产配置必须以满足施工需要为前题条件,采用先进的施工设备可以起到事半功倍的效果。施工企业应根据工程需要,适时为项目添制先进的施工设备,使企业的设备处在同行业的领先水平。项目部的作业人员都要具备一定的专业能力和水平,在施工作业中能独挡一面。同时加强对作业人员的技术培训,使大部分员工能够掌握先进的施工技术和施工工艺,为进一步提高劳动生产率创造条件。只有合理配置物质资源和人力资源,劳动生产率才能提高,项目部才能进一步节约成本费用,创造更多的利润。

4、优化项目过程控制和终结考核

施工企业应对每一个工程项目根据预测情况与项目部签订内部承包责任书,对项目部的管理费上交比例、成本控制、进度、安全、质量、风险抵押进行约定,每一个项目都要按工程量的大小交纳风险抵押金。在过程控制中,每月对项目的成本、进度、安全、质量、工资等指标进行考核,避免施工过程中的风险发生。工程竣工结算后,按内部承包合同的规定,公司审计部门对项目部进行终结审计,并根据审计结果,该奖的奖,该罚的罚,做到赏罚分明,调动项目部提高管理的积极性。

二、精细化管理和控制成本

施工企业的工程项目是企业的利润源泉,工程项目能够盈利是施工企业提高盈利水平的基础。所以,对工程项目的成本进行精细化管理、加强项目成本控制,努力降低成本费用是项目管理的重中之重。

1、根据项目中标情况,分解预算成本,确定项目控制成本

工程中标后,公司经营部门应根据合同和报价清单,对项目的总收入进行分解,编制项目预算成本,同时根据市场情况、预测项目部各种成本费用的发生情况,制定项目控制成本指标,与项目部签订内部承包合同,下达上交管理费指标和成本控制指标。项目部在施工过程中以控制成本为依据,合理控制和降低成本,使项目部的实际成本在控制成本的范围内,才能完成内部承包合同所下达的指标。

2、在施工过程中,加强实际成本的控制,促进精细化管理的实现

在公司下达控制成本以后,项目部要合理安排施工进度,在人员、材料、机械设备的管理上狠下功夫,做到费用控制到位、层层落实、人人有责、确保项目部的实际成本发生额在控制成本之内。

(1)人工成本的控制:随着经济的发展,保险制度的健全,人工成本在项目成本中的比例越来越高。如何合理高效调度作业层人员,激发作业层人员的工作积极性,提高劳动生产率,是降低人工成本的最有效途径。所以要促进人工成本的降低,项目部应采用计件工资考核制度或实行工、班长承包制度,实现多劳多得,打破平均主义和大锅饭现象,才能调动作业层员工的积极性。同时加强作业层员工的培训工作,实现作业层员工一专多能,减少作业层员工的数量,各专业员工在施工作业中要默契配合,相互支持,不仅提高了职工的收入,而且提高了劳动生产率,又降低了项目部人工成本,实现企业与职工的“双盈”。另外,在分包队伍的选择上,必须通过公开招标,引进资质、技术过硬,诚信务实的分包队伍,降低管理成本。

(2)材料费控制:材料费是项目成本的主要部分,在工程成本中占有较大的比重,一般情况下都达50-60%,有的项目比例更高,材料费的节约,是降低工程成本的关键。项目亏损的一个重大原因,一般情况下都与工程材料控制不严,由于材料费用超支而形成,只要材料费不亏损,项目部能够盈利就有了较好的保障。所以,施工企业应进一步完善材料管理制度,促进每一个项目部都应加强材料费的控制,努力降低工程材料成本。首先,施工企业要建立健全完善的招投标制度,项目部的主要材料、大部分辅料都要经过严格的招标,在满足甲方质量要求的情况下,严格实行低价中标的原则,在采购过程中降低工程材料的价格成本。其次,项目部应建立严格的材料计划制度,技术人员和施工人员根据施工图或现场实际需要提出材料计划,经项目经理审批后才能采购,避免重复采购和超量采购,从量上控制材料成本。再次,要建立完善的材料验收、保管、入库、出库消耗制度,保证材料的合理使用,减少材料的不正常耗费。要加强材料的现场管理,发出材料要严格按计划发放,做到帐物相等,台帐清楚,避免材料的遗失被盗。对于周转材料要根据使用状况进行维修和重复使用,提高利用率;对于废旧材料,能够利用的尽量加以利用,变废为宝、实在不能再利用的,经报批后才能处置,这都是节约材料成本必不可少的方面。

3、机械费的控制:

机械费在项目成本中也占有较大的比例,提高工程设备的利用率,充分发挥机械设备在工程中的作用,最大限度地节约机械费,对提高项目的盈利能力仍具有重大意义。项目部对于外部租赁的机械设备,由专人进行管理和合理调度,合理使用,最大限度地发挥租用机械的使用效率,防止安排不当而引起机械成本增加。对于自有机械设备,公司应对项目部实行内部租用管理,增强项目部的成本意识,促进项目部做好机械设备的保养和维护工作,保证机械设备正常使用和提高工作效率,不再使用的设备及时退还公司。通过自有机械设备的租赁管理,保证机械设备在各项目部流转加快,闲置不用的状况减小,提高了自有机械设备的利用效率,保证了机械成本的降低。

4、间接费用的控制:

间接费用是项目的管理成本,每增加一个百分点,项目的利润就减少一个百分点。项目部应采取各项控制措施,减少项目部的差旅费、办公费、房租、水电、燃气等费用的发生。在满足管理的情况下,项目部应精减机构和人员,该兼职的就兼职,避免管理人员人浮于事,最大限度地节约非生产性支出。

三、结束语

综上所述,施工企业在项目管理中,要建立健全严格的管理制度,对项目部的人、财、物进行优化组织和配置,提高项目部的管理和协作能力,提高机械设备的利用率、激发职工的工作积极性、提高劳动生产率。在保证工程质量、施工安全的情况下,实行精细化管理、合理控制项目成本费用的发生和支出,实现项目成本最小化,才能提高项目的获利能力,提升施工企业的整体盈利水平,才能保证企业在市场竞争处于优势地位,促进企业持续、稳定发展。

参考文献

[1]、《施工项目管理》建筑工业出版社

[2]、《施工项目成本管理》建筑工业出版

[3]、《项目决策与管理》中国财政经济出版社

[4]、李志远,刘建科《施工项目会计核算与成本管理》中国市场出版社

[5]、单旭,黄雅平《建筑企业会计》机械出版社

项目资源 篇2

附：英语专业社会调查参考题目

1.关于农村英语基础教学的调查

2．英语标识语现状调查

3．旅游景点名翻译的调查

4．外语原声电影对外语学习影响的调查

5．商品包装英语调查

6．暑期英语辅导班质量调查

7．大学生英语口语能力调查

8．大学生论文摘要翻译质量调查

9．师生关系对英语教学的影响调查

10．大学生英语阅读习惯调查报告

11．外语类高校毕业生就业率调查

12． 影响大学生英语学习因素的调查

13． 大学生英语学习动机调查

14．农村英语普及率调查

15．学生英语口试心理焦虑调查

16．小学启蒙英语教学现状调查

17．大学生英语学习策略和情感态度的现状调查

18．英语出版物质量调查

19.英语学习者学习习惯调查

20.中学英语教师在岗培训情况调查

21.翻译软件在中国的应用调查

22.英语水平与薪酬关系调查

23.非英语专业大学生英语写作能力调查

24.长沙市各大书店英语读物销售情况调查

25.长沙市外贸公司业务员队伍现状调查

26.涉外导游英语能力调查

27.外事机构对外交往活动调查

28.翻译公司业务活动调查

29.高校双语课（英汉语）教学现状调查

30.职场英语调查

31.网络与英语学习调查研究

32.英语专业自考生就业状况调查

资源受限项目调度问题与分析模型 篇3

关键词：资源受限；计划评审技术；求解算法

[中图分类号]O221 [文献标识码]A [文章编号]1009-9646（2011）12-0081-02

前言：PERT（Program Evaluation and Review Technique），计划评审技术，本是在一个预定的项目中对潜在任务进行执行分析的一种方法。其建立的目的是为了量化并简化复杂项目的计划，合理分配计划完成任务的时间。由于在资源受限的情况下PERT的实际资源限制通常被忽略造成据PERT编制的项目调度计划经常无法顺利实施，便产生了资源受限的项目调度问题即RCPSP（Resource Constrained Project Scheduling Problem）。RCPSP是计划调度中的重要问题，要求在项目时序约束和资源约束的条件约束下，安排所有项目的开始时间和结束时间，以达到某种目标的最优化，或者使多种目标均衡化。在理论上来说，RCPSP模型非常丰富，并且有许多的组合优化问题属于RCPSP的特殊情况。此外，RCPSP广泛存在于建筑工程，软件工程，工业制造等生产中。因此，研究和利用RCPSP算法具有十分重要的理论和现实意义。

一、资源受限项目调度问题分类

1.按项目调度目标分类

在制定项目调度计划的过程中，由于实际的需求不一样，RCPSP的目标会根据需求发生相应的变化。当资金有限，资源需要充分利用时，项目会以充分利用有限资源为目的，而RCPSP的目标为最小资源消耗(均衡使用资源)；当目的是提高经济效益时，则以效益最大化为调度目标。因此将从工期最小化、资源的均衡使用和净现值最大化三方面对RCPSP问题分类，以便于对其进行较为全面的分析和研究

（1）项目工期最小化问题

RCPSP中的基本问题是项目工期最小化问题，该类问题的目标是增快项目进程，减短项目时间。

（2）资源均衡问题

资源受限项目调度问题中，资源均衡（Leveling Resource Usage）问题是一个的重要研究目标。项目进行的时候，资源限制的对各件工作都会产生影响，这种现象容易给资源的供、需量造成冲突，或造成资源积压。因此，项目中各件工作进度的合理地安排，对于解决资源供需矛盾的解决是急需处理的问题。

（3）最大净现值问题

在该类问题中，RCPSP中的目标为工期最小化或资源使用均衡化。但是，随着社会的发展，项目效益成为了衡量企业竞争力的一项指标，因此，RCPSP中的现金流优化问题逐渐成为该领域的研究热点。此类问题的研究是在RCPSP一般性假设的基础上，优化指标为项目的最大净现值，建立带有贴现率的最大化网络净现值（Maximization of the Net Present Value）的数学模型，进而实施优化策略及优化求解。

2.按资源类型分类

在资源受限项目调度问题的研究中，资源约束是主要的约束条件之一。根据资源受限方式的不同，给出三种资源类型的定义，并由此对资源受限项目调度问题按照所使用资源类型给出了一种分类。

定义1：可更新资源

如果一种资源的可使用量在项目工期中的每一时间段内都有限制，则称这种资源为可更新资源。

定义2：不可更新资源

如果一种资源的可使用量只在整个项目工期内受限制，则称这种资源为不可更新资源。

定义3：双重约束资源

如果一种资源的可使用量不仅在整个项目工期内受限制而且在项目工期内的每一个时间段内也受限制，则称这种资源为双重约束资源。

通过以上三个定义，可将资源受限项目中的调度问题分为可更新资源问题，不可更新资源问题以及双重约束资源问题。

二、RCPSP问题模型

在典型的RCPSP中：假设包含着N件工作。这些工作之间存在顺序关系，例如工作在它的任何紧前工作（为工作的紧前工作集），其他工作在本工作完成之前不能开始。应保证最早开始和最晚完成的工作只有一件，且编号为1和N。一个可行调度是指各件工作在满足紧前关系及资源限制下，确定各件工作的开始时间。

项目中包含件工作，种资源，完成第件工作，需要第种资源的资源量为rik，该工作的执行时间为，第种资源总量为为工作的开始时间，时刻正在执行的工作集为一个典型的RCPSP，我们可建立如下数学模型。

min （1-1）

（1-2）

=1，2，…, （1-3）

其中，式(1-1)为目标函数，代表项目的最短总工期；式(1-2)代表紧前关系约束；式(1-3)保证在t时刻的资源使用量不能大于其资源总量。

三、资源受限项目调度问题求解算法

1.分支定界算法

分支定界算法是一种用于求解组合优化问题的排除非解的搜索算法，基本原理是先用搜索树将问题的解空间按照一定的规则分割成子空间(分支过程)，再利用合理的定界方法排除那些不包含最优解的子空间(定界过程)，从而实现有效搜索空间的缩小。

2.启发式算法

（1）基于优先规则的启发式算法

基于优先规则的启发式算法由优先规则和计划生成方案两部分组成。計划生成方案可分为并行调度方案和串行调度方案，两种方法都是扩展一个不完全计划，直至生成一个完全计划。

（2）样本算法

该方法一般使用一种计划生成方案和一条优先规则，在调度中不直接使用优先权系数，而是由优先权系数计算工作被调度的概率，再根据被调度的概率按照一定原则调度可行工作集合中的工作。

3.智能优化算法

智能优化算法主要用来解决最优化问题。最优化问题可以分为两种，（1）求解一个函数中，使得函数值最小的自变量取值的函数优化问题。（2）在一个解空间里面，寻找最优解，使目标函数值最小的组合优化问题。

经典的优化算法包括：PSO算法、模拟退火算法、遗传算法以及禁忌搜索法等；改进型局部搜索算法包括爬山法，最速下降法等；而神经网络，混沌搜索则属于系统动态演化方法。一般而言，局部搜索就是基于贪婪思想利用邻域函数进行搜索，若找到一个比现有值更优的解就弃前者而取后者。但是，该算法一般只可以得到“局部极小解”。而PSO算法、模拟退火，遗传算法，禁忌搜索算法，神经网络等算法可从不同的角度和策略实现改进，取得较好的“全局最小解”。

四、结束语

本文就典型的RCPSP进行了分析，对RCPSP问题类型和求解算法进行了研究。并就资源受限条件下多项目调度问题进行了阐述，介绍了目前国内外资源受限条件下多项目调度问题研究现状和研究方向。

[1]辛润勤.基于启发式算法的柔性资源受限项目调度研究[学位论文].武汉:武汉理工大学,2007.

[2]刘士新,王梦光等.资源受限工程调度问题的优化方法综述[J].控制与决策,2001,(16)2-3.

软件项目人力资源管理研究 篇4

1 软件项目人力资源管理的含义

软件项目人力资源管理就是根据软件项目的目标、项目进展情况和外部环境的变化,采用科学的方法,对项目团队成员的思想、心理和行为进行有效的管理,充分发挥其主观能动性,实现项目的目标。具体来说,软件项目人力资源管理就是根据实施项目的要求,任命项目经理,组建项目团队,分配相应的角色,明确团队中各成员的汇报关系,建设高效的项目团队,并对项目团队进行绩效考评的过程,其目的是确保项目团队成员的能力得到最有效使用,进而高效、高质量地实现项目目标。软件项目人力资源管理的重点集中在以下2个方面:一方面是针对个人的,例如工作委派、培训、考核、激励、指导等;另一方面是针对团队的,例如团队建设、冲突处理、沟通协调等。

2 软件项目人力资源管理的特征

软件项目要求在有限的资源条件下,在尽可能短的时间期限内,为客户提供技术创新性强、个性化程度高的软件产品或服务。因此,软件项目体现出许多有别于一般项目的特殊性。软件项目是知识密集型项目,技术性很强,需要大量高强度的脑力劳动。项目劳动十分细致、复杂且容易出错,项目团队成员的结构、责任心、能力和团队精神对软件项目的成功与否及质量高低有着决定性的影响。软件项目人力资源管理的特征如下。

2.1 人力资源规划涉及确定并分派项目角色、职责及制订人员配备管理计划

高层管理者和项目经理必须明白什么类型的人才是保证项目成功实施的关键及他们需要具备的技能。例如,一个项目中需要一些优秀的Java开发人员,人力资源计划就需要反映出这个需求。在已经明确项目所需要的重要技能和何种类型的人员的基础上,项目经理和团队成员应该为项目创建一个项目组织结构图。

2.2 项目团队组建的目的是招募项目工作所需的人力资源

在明确项目人力资源需求后,高层管理人员一般将组建权交给项目经理。项目团队成员可从组织内部和外部招募那些有强烈影响力和沟通技巧好的项目经理,满足项目所需的人力资源。人员招募常用的手段就是谈判,大多数项目的人员分派都需要经过谈判。例如,项目经理需要与职能经理谈判,以保证项目在规定期限内获得足以胜任的工作人员,而从内部的其他部门调人参与项目是一件很复杂的事情,一般要征求多方面的意见,这就要求负责组建项目团队的人一定要耐心地进行解释、说服和动员,争取他人的支持。需要注意的是,项目团队组建是一个动态的过程。所谓动态是随着项目的发展,对人员的需求是动态变化的。项目经理必须监控到这种变化。除了人员招募外,团队成员的保留也是项目团队组建中极其重要的问题。作为一个软件项目的负责人,要努力减少组员的流动性,就要分析技术人员或小组领导人流失的原因。例如,项目的高压环境导致员工心理负担过重等。

3 软件项目人力资源管理的策略

3.1 人才招聘

3.1.1 性格特质与工作分析

性格特质反映个人的职业兴趣,性格特质与工作性质的和谐度越高,其对工作越满意,成就也越高。信息人员具有与一般企业员工不同的工作特性与性格特质,了解这些特质,对于人员的招聘、培训、激励、生涯规划及降低离职率等管理工作,均有显著的帮助。工作分析是将工作内容、员工需求和工作目标作系统性的分析,以期通过招聘、选才、培训与评估的过程,使组织的人力资源量才使用。除了信息专业技能外,软件人员应具备组织、管理、沟通等技能。

3.1.2 人员招聘与选用

招聘的目的在于寻找并吸引合格的应征者,让他们了解工作的特点与福利等,如起薪、调薪频率、奖金分红、股票选择权、福利制度等。完善的事业发展计划能使员工在个人与专业上得到成长,这是吸引应征者的重要因素之一。公司声誉也是吸引应征者的重要因素,例如标榜人性化管理、作风开放的公司较能吸引应征者的兴趣,而拥有良好声誉公司的工作经验将有助于员工抓住未来的求职机会。选用人才则是从众多的应征者中选出有能力和有意愿的适当人选,利用面谈、测验、简历、推荐信等方式选出企业最需要的人才。传统的选才方式强调应征者的知识、技术、能力等,但忽略了员工是否能与组织的文化融合的问题。近年来,企业逐渐偏好性格特质能与其组织文化融合的人,所考虑的是组织的整体性,而非只是工作技能上的最合适人选。面试可以有效地评估应征者在多方面的表现,特别是人际沟通技巧及专业技术能力,面试是最常用的招聘选才方法。与面试者直接面对面交流具有客观性,也可以判断应征者的外在行为表现,是衡量应征者能力和性格特质的有效方法。询问的技术关系到面试效果,要事先做好规划。面试者应细心地倾听,在面试期间应完成预期项目与时间控制,不要表露个人观点或偏好,以免失去客观意见。

3.2 人员管理

3.2.1 激励

激励即激发工作潜能、鼓舞工作士气,是一种人性化的管理,也是领导的有效法则。激励的策略必须符合员工的期待和满足员工的需要与偏好,且能反映员工努力作出的贡献,同时经得起员工之间的比较,让员工觉得合理、公平,这样才能提高员工的工作意愿与士气。

(1)高成长需求的员工较之低成长需求的员工,更希望工作富有激发性与挑战性。设计良好的工作内容,不仅可以提升员工的工作效率,还能让员工拥有高度的工作满足感。

(2)薪资关系着人员的满意度,但并不是决定工作满意度的最重要的因素。好的薪资制度有助于留住优秀的员工,引导一般员工往正确的方向努力,提高员工的工作绩效。薪资包含固定底薪、半固定薪资(如职务工资)和绩效奖金。员工绩效必须能以具体的数字表示。同工同酬,但要考虑工作质量。薪资由职务决定,而非个人条件决定。薪资结构不合理时,应主动调整。特殊的工作条件可用特殊补贴的方式解决。

3.2.2 教育培训

为了提高员工胜任工作的能力,朝着组织的目标发展,教育培训是人力资源管理最有效的投资之一。教育培训是为了确保员工具备开展业务的能力,提供员工工作上所需的各项基本技能及知识。其目的是为了企业未来的发展,为员工提供学习知识与技能的机会。同时教育培训还可以帮助员工提高工作意愿、激发工作潜能、提升士气与对工作的满意度,并降低离职率。组织通过成员的学习而成为学习型组织,从而能在变革中维持或提升市场竞争力。教育培训有如下4个阶段:①需求评估,包括组织分析、工作分析、个人分析。②发展计划,包括整合信息技术与企业概念、考虑个人成长需求、配合组织的目标。③计划执行。④绩效评估。

3.3 团队管理

3.3.1 团队组成

团队成员的技术水准、经验及个人性格是否均衡,将影响团队的效率。许多软件工程师主要是由于工作内容而产生工作动机,因此软件开发成员通常对如何解决技术上的问题都有各自的看法。团队如果能由个人特质互补的成员组成,则该团队的工作效率会比纯以技术能力选择成员的团队更好。

3.3.2 团队组织

团队的组织方式应让每个人都有受到重视的感觉,并且对自己在团体中的角色感到满意。小型的工作团队通常是以非正式的方式组成,领导人必须和成员一样投入软件开发的工作,而可以有效控制软件生产的人员则可能成为技术领导人。在非正式的团队中,团队的工作是由成员一起讨论决定,工作任务则根据成员的能力和经验进行分配。

3.3.3 团队沟通

良好的沟通是软件开发团队中不可或缺的。成员应互相交流工作的状况、已经决定的设计或必要的修改。良好的沟通可以强化团队的向心力,成员之间可以了解彼此的动机和优、缺点。

3.3.4 团队向心力

在具有向心力的团队中,每位成员会将团队的共同意识看得比个人意见还重要。在一个和谐的团队中,成员会对该团队效忠。他们认同团队的目标及其他成员的目标,也将整个团队视为一个整体,保护它免受外界的干扰。这些观念可以让团队更加坚固,可以更好地处理问题和非预期的情况。具有向心力的团队具有以下几个优点。①可开发出团队的质量标准:因为这个标准是经过大家一致同意的,所以相比强制给团队的一些外部标准,成员会更愿意遵守。②成员紧密地一同工作:团队中的成员彼此互相学习,可以将因疏忽造成的问题减到最少。③成员知道彼此的工作内容:假如有某位成员离职,其工作依旧能够有人接手进行。④实践无私的程序设计方式:程序可以被视为团队的资产,而非个人资产。

摘要：在完成软件项目目标所需的各种资源中,最重要的是人力资源。项目团队中的人员有不同于其他人员的需求特征,成员以团队精神为前提,更加关注自尊和自主的需求。文章阐述了软件项目人力资源管理的含义,分析了软件项目人力资源管理的特征,提出了软件项目人力资源管理的策略。

关键词：项目管理,人力资源,团队管理

参考文献

[1]王强.IT软件项目管理[M].北京:清华大学出版社,2004.

[2]丘磐.科技项目管理之人力资源管理[J].中国科技论坛,2004(3).

[3]张少仲.软件开发管理的实践[M].北京:清华大学出版社,2005.

项目资源 篇5

没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！

在PMBOK(Project Management Body of Knowledge)中第9章明确提出：项目人力资源管理包括项目团队组建和管理的各个过程。并把项目人力资源管理过程分为：人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理等四方面内容。而项目绩效考核则是项目团队管理的重要工具和技术之一。

一、问题提出

最初我公司项目经理的奖金与合同额直接挂钩，并没有引入其他考核因素。在金融危机到来之前，这个激励办法并没有被发现有什么不妥。可是，最近发现商务经理与项目经理之间的矛盾变得越来越突出。原来，在工程项目的合同谈判中，项目经理往往不能放弃追求过高的合同额，使合同签订变得非常艰难。而这只是问题的冰山一角，项目管理办公室和技术管理部门抱怨项目经理不理睬管理部门提出的管理办法、各部门主任抱怨由于项目经理没有明确的人力计划使其无法合理的调配人力，等等。仔细分析这些问题，你会发现所有的这些问题全是因为项目经理没有按照公司相关项目管理规定执行所造成的。

可见，客观、合理、科学地评价项目运行过程中项目管理工作的绩效和项目结束后的项目管理的实际效果，为公司提供对项目经理的绩效考核依据，变得相当重要。

在与人力资源、项目管理办公室、技术发展部门、纪检等相关部门沟通汇总问题后，决定以项目业绩考核为基础，将项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、控制经理、安全经理等和项目有关的管理人员的绩效考核纳入进来，作为职称晋升、工资调整、奖金发放、创先争优等活动的重要依据。

二、项目的绩效考核依据

a)项目合同

b)项目核定预算

c)项目实施计划

d)项目实施过程的管控情况

e)项目内审报告、项目巡查结果

f)项目文件归档检查报告

g)项目收费及结算审计报告

h)顾客满意度调查表

三、职责分工

3.1人力资源部门：

负责汇总项目业绩考核、项目部业绩考核及项目经理能力的考核结果，得到对项目经理的最终考核结果；

3.2项目管理部门负责对所有项目的业绩考核，包括：

（1）对项目经理的项目管理能力进行考核；

（2）对项目经理在报价实施计划编制及报价执行方面进行考核；（3）对项目经理在项目实施计划编制及项目执行方面进行考核；（4）对项目经理进度控制情况进行考核；（5）对经理月报和项目总结编制情况进行考核；

（6）对项目经理人力资源利用效率及项目经理对项目组人员实施考核效果的情况

进行考核。

3.3技术发展部门：

负责对项目经理所承担的项目质量、环境和安全管理以及项目技术创新、优秀项目

申报等进行考核。3.4计划财务部门：

（1）负责对项目经理预算控制情况进行考核；（2）负责对项目经理收费情况进行考核。

3.5信息档案部门：

负责对项目经理在项目文件归档方面的情况进行考核。

3.6纪委监察部等各相关职能部门：

负责对项目经理执行公司廉政建设及相关规章制度情况进行考核。

四、项目考核工作目标（GS）

工作目标具体内容见下表，分别由相关职能部门进行考核。

五、项目考核关键绩效指标（KPI）

同时，对项目实施计划、月报、项目总结的编制及项目实施计划的执行情况、项目文件控制、项目内外部关系协调工作的效果及项目团队建设情况、项目廉政、项目风险控制策划及其执行效果、项目QHSE执行情况、项目技术创新获奖情况等均制定了考核细则。

六、项目经理最终的项目业绩考核计算办法如下： S=K*∑a* b*Sn

其中S=项目经理综合项目业绩分数；

K=项目经理多项目管理系数；（K=1.0~1.5）

a=单个项目的项目类型系数；(可研、初设、基础设计和开发性项目设计，a=1.0~1.2EPC(M)项目；a=1.0~1.3 一般设计项目；a=1.0)

b=单个项目难度系数(b=1.0~1.5）

结论：

在实施的过程中，应注意一下问题：

1、KPI不是一成不变的，要根据企业内部分级目标的调整而更改；

2、KPI的建立要有助于绩效改进。绩效考考核仅仅是项目人力资源管理中的一个环节；

3、PKI指标的确定需要沟通。也就是说，在确定KPI值时，明确具体含义和要求，让

项目资源 篇6

发展壮大矿业经济，对怀化市经济持续健康发展具有基础性和战略性意义。找矿项目要力争部、省厅和民间资本的大力投入，深入探索找矿新机制，做好找矿规律研究、地质勘探、设备购置等前期工作，选好专业队伍，做好科学规划，形成能源资源战略接续区，力争在地质找矿上有大的突破，进而扶持矿业企业做大做强，把矿业优势充分转化为矿业经济优势。同时配合市委市政府大力发展矿山经济支柱产业，不断拓展招商引资力度，引进技术含量高、财税贡献大、资源消耗低、环境污染小的项目，大力开发怀化本地优势矿种。要以407地质队在缅甸投资为突破口，加强对外合作找矿工作。

进一步规范采矿权审批，出台采矿权审批流程规定。积极开展项目申报和监管工作，依托技术单位的科研力量，进行一次资源潜力和保障能力的调查，并在此基础上提出怀化矿产资源规模开发和综合利用的对策和建议。

加快资源整合，产业通过整合，做大做强。辰州矿业产值20亿元，成了上市公司，通过融资进一步做大。沅陵金矿、会同黄金资源，引进黄金集团整合，前景看好。2011年，怀化矿山采掘与加工创值48亿元，新的规划目标是进一步整合众多小企业，三年内打造10个产值过5亿元的矿山大企业。

制度创新，打击“超深越界”行为。重点落实矿山企业上报资料现状图，及时发现源头问题，全面打击。不断强化市、县、乡三级责任制，力度更大，约束更强。

积极为矿山企业服好务。抓好项目服务，综合利用好矿产资源，直接上门与企业对接，积极与省厅衔接。

重点加大对基础基层的指导，进一步强化对基础专业人才的培训与服务，采取“连片包干”法，市国土资源局矿管科5个人各负责两、三个县的矿政培训，提高基层工作人员的素质。

加大对土地整理项目的倾斜力度

充分发挥土地整理、矿业服务和信息中心等事业单位的支撑作用，启动“一张图”工作。

一是进一步实行最严格的耕地保护制度。认真落实各级政府主要负责人对耕地保护和土地管理负总责的规定，严把建设占用耕地审核关，严格执行先补后占，建立健全倒逼机制、行政问责制和领导干部离任审计制度，改进耕地占补平衡考核办法。

二是加强高标准农田建设，加大省以上农村土地综合整治项目的管理力度。对项目工程进度、工程质量要实施全方位监管，按期完成鹤城黄岩大坪、靖州新厂等大型工程项目建设任务，全面启动2012年芷江侗族自治县、洪江市、溆浦县等11个土地综合整治项目。

三是严格执行先补后占、占补平衡制度。加大耕地后备资源调查和土地开发整理力度，全面推进耕地质量等级变更监测和评价工作，严把新增耕地质量评定、验收关，实现耕地质量、数量、生态的三个平衡。

四是加强基本农田建设。要充分运用全国第二次土地调查基本农田上图成果，全面完成基本农田落地到户、上图入库等各个环节工作，科学划定永久基本农田。力争全国基本农田保护示范县落户怀化。

五是进一步加强新增耕地的后期管护力度。要全面推进新增耕地的土地流转工作，大力争取民间资本的投入，促进农民增产增收。

对地质灾害治理项目立项予以倾斜

切实搞好汛期地质灾害防治。严格落实汛期地质灾害防治“三项制度”，积极做好地质灾害防治宣传，编制年度地质灾害防治方案报市政府批准并发布实施，督促指导县级搞好汛前地质灾害应急演练，切实做好防大灾、抗大灾物质准备，把防汛抗灾作为年度重点工作抓紧抓实，确保万无一失。

切实加强项目监管与申报。做好明年省级以上大型项目申报的前期准备。

多建筑项目人力资源调度研究 篇7

随着近些年农村城镇化、城市开展新区建设及房地产行业的升温,国内的建筑业得到了飞速的发展,企业项目的规模和数量也越来越大。但是在建筑业快速发展的背后,建筑项目超预算、超工期、低质量、低效率的现象也普遍存在,在一些只有几个项目的小型建筑企业中这些现象带来的后果还不是太明显,而在某些多个项目并行的建筑企业中带来的损失却是巨大的,为了改变这一现象,这些企业采用了一种新的项目管理方式———多项目管理。

在多项目管理的资源分配中,人力资源的分配历来受到重视。对于多项目中的人力资源如何进行合理的调度, H. Steyn提出采用极限理论( Theory of Constraints) 的方法来分析多项目环境下的人力资源分配问题[1]; Golany等人提出了CONTIP ( Constant time in process) 模型,它的主要思想是系统达到最大处理时间的时候,新进入的项目将排队等候,直到系统有一定量的空闲处理时间为止[2]; 日本学者Yoshimura Masatak等提出了一个项目选择优化系统,通过该系统中的项目选择算法选出使总体收益最大的项目组合,通过人力资源分配算法找到人力资源在上述选择项目中的最佳分配方式[3]; Drezet和Billaut建立了整数规划模型,约束中考虑了人员具有多种能力和一些法律规定因素,并用贪婪算法和禁忌搜索方法加以求解[4]。 在多项目环境下,所有并行项目的共享人力资源成为多项目管理的瓶颈,共享人力资源的均衡成为多项目管理成败的关键因素。以上问题虽然是针对多项目共享人力资源的调度,但它们的算法都是把多项目调度作为单项目调度来求解的,这种方法有一定的局限性,同时也没有站在企业全局角度去考虑问题。

而本文从企业整体效益最大化出发,提出了建筑企业的项目流程[7，8]和多项目重要度排序[5，6],最后根据项目和项目阶段的重要程度性不同,构建了基于遗传算法求解的多建筑项目人力资源配置模型,该模型是站在多项目全局建立的,且遗传算法本身的并行性,因此更符合实际需要,能给予多项目经理更多的指导和帮助。

2模型构建

多项目人力资源调度模型及资源约束如表1所示。

在上述模型中,有如下问题参数和变量:

i表示项目,i = 1,2,…,n; 不失一般性,本文假设i项目阶段所需两种人力资源类型h,P;

Wi表示i项目综合权重系数,Wi= Ci× Mi,Ci代表i项目重要度系数,Mi代表i项目阶段重要度系数;

Zih,Zip表示i项目阶段所分配的h,p表示人力资源类型技能值,分配的技能值越大,项目的完工质量就越高;

Rh,Rp表示该时段能够提供的h,p表示人力资源类型最大技能值;

Rih,Rip表示完成i项目阶段所需要的h,p表示标准人力资源技能值;

rih,rip表示使i项目能够运转起来所需要的h,p表示最低人力资源技能值。

目标函数值f ( x) 表示按项目综合权重分配的人力资源技能值总和,f ( x) 越大,项目的完工质量越高。

3基于遗传算法的求解方法

遗传算法[10，11]是基于生物进化和选择机制的随机搜索算法,由于算法本身的并行性和它的搜索始终遍及整个空间的特点等,从而能找到接近全局最优解的优化结果, 所以利用遗传算法来优化多项目资源均衡问题能取得较好的效果。

3. 1编码

以Zi= ( Zih,Zip,…) 作为主染色体,它的意思是基于时间片段的各个并行项目所分配的人力资源技能值。

3. 2初始种群的确定

初始群体的个体是随机产生的,每个个体是采用均匀分布的随机数来生成,它们的目标函数值与最优解差距较远。在本模型中,为了使初始群体的值更接近最优值,对所有的( Wi× Zih( 标准技能值),Wi× Zip( 标准技能值)) ,进行排序, 在满足所有S. T. 的基础上,按各个乘积值的大小( 优先分配乘积值大的) 以及变化确定初始群体。对于初始群体的大小,实际中只能依据经验或实验确定,目前尚无理论上的指导。

3. 3适应度函数

在寻找最大值的优化问题上,其适应度函数一般直接选择目标函数。对于适应度函数来说,它用来判断每个个体或者每个解的优劣程度。一般来说,适应度函数值大, 说明个体或者函数解的质量好,值越低,说明解的质量越差。本模型的适应度函数为

3. 4选择操作

采用常用的比例选择策略,其基本原理是根据染色体的适应度值来确定个体选择概率,各个体被选中的概率与其适应度值的大小成正比。设种群规模为N,个体的适应度值为f ( zi) , 则个体被选择的概率为 ,从中选取概率大者。

3. 5交叉操作

在交叉时,采用单点交叉,任选两个个体按照给定的交叉概率在染色体的基因链上选取交叉位置,得到新的两个子代然后进入下一代,交叉概率一般取较大值,如果较小的话,得到新个体速度慢,影响群体的优良模式。在一般情况下,交叉概率的取值范围为0. 6 ~1. 0。

3. 6变异操作

在变异运算中,利用给定的变异概率随机选择一个基因位将某个体生成一个新的个体,一般情况下变异概率可以取0. 001 ~0. 1。

4实例分析

G公司是国内一家著名的建筑企业,现阶段G公司有6个正在进行的项目,它们的项目流程相同,包括初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、项目收尾六个阶段。

根据有关文献[5，6，7，8，9]和对一些经验丰富的建筑企业项目经理的调研,最终确定了以下项目重要度的评价属性: 项目经济规模、项目净收益、企业声誉的影响、诚信损失、项目的实施难度、团队士气、是否存在强制命令; 项目阶段划分如下: 初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、项目收尾。项目经济规模和项目净收益一般都能用具体的数值确定,而企业声誉的影响、诚信损失、项目的实施难度和团队士气一般用定性的方法来描述。表2数据是在参考 《建筑业企业资质等级标准》 基础上,并访谈多位项目经理得出的。

根据不同阶段对项目的影响,项目阶段权重系数( Mi) 的定义为: 初始阶段,0. 20; 设计阶段,0. 15; 采购阶段,0. 15; 施工阶段0. 35; 试运行阶段,0. 10; 项目收尾,0. 05。

G公司6个项目的代号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、 Ⅵ。它们的合同额依次为1000万、1800万、3600万、 5300万、6500万、8000万,项目的利润率分别是65% 、 124% 、184% 、236% 、120% 、244% 。 根据上文定义, 为每个项目确定权重系数( 见表3) 。

在表3中,是否存在强制命令是一个布尔量,当为 “是”时,该项目的相对重要度系数为1; 当为 “否”时, 项目的相对重要度系数为前六个属性的算术平均数。

表4表示六个项目的综合权重系数和完成项目阶段所需要的人力资源类型以及技能值。

在表4中,两种紧缺的人力资源类型为h1,p1,该时段公司能提供的最大技能值分别为36、45,使公司各个项目能够运转的人力资源类型最低技能值为1。

公司以前采用的是按照项目触发的先后顺序进行人力资源调度,对于先要求资源的项目给予最大的满足,最后无法满足资源的项目需要暂时停工一段时间,等到从其他项目中抽调出资源再启动停工的项目。

下面用本文的模型来解决该问题:

利用遗传算法经过多次迭代和实验得到如下结果( 见表5) :

可以得到maxf ( x) =17. 159,此时:

由此可以看出,与原来的调度方法相比,基于时间片段的人力资源调度具有更大优势。在人力资源受到一定限制的情况下,本模型可使企业项目的完工质量更高。优先分配使企业利益达到更大的项目,同时又保证在人力资源受限的情况下那些重要度较低的项目不至于停工。

5结论

本文对建筑行业中的人力资源调度问题,进行了有针对性的初步探索,在人力资源受限的情况下,怎样对并行项目进行人力资源调度,从而使企业项目完成质量更好。 考虑到项目和项目阶段的重要程度以及每个阶段所需的人力资源类型和能力的不同,建立了相应的数学模型。为了使模型得到最优解,同时改变以前许多把多项目作为单项目来调度求解的算法,本文使用了遗传算法进行求解。最后通过实际案例验证了本模型的有效性,基于项目综合权重系数的人力资源调度能使企业获得更大的效益,它对于并行多项目企业的人力资源分配有很大的指导作用。

摘要：在当今的建筑行业,多项目的趋向性越来越明显,如何对并行的多个项目进行有效的资源分配,尤其是人力资源调度,这是众多学者一直在思考的问题。本文在阅读国内外相关文献的基础上,根据多项目和项目阶段的重要程度不同,构建了基于时间片段的人力资源调度模型,并利用遗传算法进行求解,最后经过实例证明能帮助实际决策者快速解决问题。

项目资源 篇8

1. 人力资源管理相关概念

1954年, “人力资源 (human resource) ”的概念首次被提出, 它出自当代著名的管理学大师彼得德鲁克 (Peter F.Drucker) 所著的《管理的实践 (The Practice of Management) 》一书, 他指出“人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用, 且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称”。随着学者们对其不断深入研究, “人力资源”被普遍理解能够为促进经济、社会发展所做出脑力劳动和体力劳动的人的集合。

人力资源管理则是为了充分挖掘组织中人力资源的主观能动性, 达到合适的人在合适的岗位上以最大限度发挥个人所长的目的, 运用现代化的管理方法以及手段对组织内部的人力资源进行合理的组织、培训、定岗、调配等, 同时对他们的思想、行为和心理进行适当的指导等活动。学者们把这些活动划分为六大模块:人力资源规划、人力资源招聘、员工培训与开发、绩效考核、薪酬与激励以及员工关系管理。

2. 人力资源管理模式的研究综述

人力资源管理模式通常都是在不同的组织结构形式以及企业战略中不断磨合, 在实践中不断调整并发展起来的。“人力资源”的概念首先由彼得提出, 经过漫长磨练已经进入到一个全新的发展阶段。目前比较具有代表性的人力资源管理模式主要有以下几种:

(1) 以英国和美国为代表的人力资源管理模式

美国人力资源综合实力在所有发达国家中属于最强的, 美国25-64岁从业人群中, 综合生产力可以达到6万美元以上, 他们的人均受教育年限超过了13年, 每百万人口中就有4000人是科学家或者工程师, 因此美国成为了世界人力资源强国。从19世纪末到20世纪初开始, 美国就出现了研究范围十分广泛的人力资源研究, 其特点可以总结为:

第一, 劳伦斯·克雷曼的人力资源管理模式, 该模式将人力资源管理与竞争优势相结合的。他认为人力资源管理实践是一个多种要素相互关联的系统, 将竞争优势融入到人力资源管理实践中可以获得更加持久的竞争优势。

第二, 比尔 (Beer) 为代表的哈佛模式。比尔在该模式中认为员工以及组织的人力资源状况与外部环境的相互作用情况是影响领导人力资源管理决策的重要因素。

第三, 以英国为代表的盖斯特 (Guest) 模式。盖斯特 (Guest) 模式是英国最有影响力的人力资源管理模式。该模式能最大限度地发挥个人和组织的潜力。所以, 盖斯特模式比克雷曼模式表达切合实际, 比哈佛模式表达清楚, 也有更加详细的理论描述。

(2) 以日本为代表的人力资源管理模式特征

在日本这种特殊的社会背景下, 决定了其人力资源管理模式与英美模式的差异性。日本独特的等级制、雇佣制、年工序制和福利型经济管理制度成就了独特的人力资源管理模式, 并为日本经济腾飞提供了重要的保障和基础。

二、项目人力资源管理综述

1. 项目人力资源概述

项目人力资源管理涉及项目团队组建和管理的各个过程, 其过程主要包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和项目团队管理四大块。通常, 项目人力资源管理的内涵包含两个层面:首先, 项目人力资源管理包含于人力资源管理中, 它具备人力资源管理的特点;其次, 内部项目干系人才是项目人力资源管理的对象。与此同时, 项目人力资源管理在理论上又可以独立起来, 成为一门新的学科或者说是新型管理方式。它具备人力资源管理和项目管理的特点。项目人力资源管理在方法上有自身独特的特点之外, 在内容上也有自己的不一样的方面。

2. 项目人力资源管理的研究现状

(1) 国外研究现状

现代项目管理阶段中最能代表其发展方向的主要两大研究成果, 一个是国际项目管理协会编制的项目管理知识体系范畴;另一个是, 以美国为代表的由其项目管理协会编制而成的项目管理知识体系。

(2) 国内研究现状

建设项目人力资源引起了我国学者更多的研究。随后专家们分别对项目监理、项目法人责任、目标责任、法人责任展开了探索, 他们提出了以这些内容为框架的研究方式, 这一方式是推动我国项目建设发展的重要因素。中国项目管理知识体系 (C-PMBOK) 就是以国际项目管理专业资质 (IPMP) 认证中国标准 (C-NCB) 作为基本考核内容, 中国项目管理研究委员会 (Project Management Research Committee of China, 简称PMRC) 将项目管理知识分为88个模块。为了实现项目目标, 特采用人力资源管理来调动项目参与人员的工作动力, 建立项目内外综合的工作模式, 这样一来, 进一步充实了工程项目管理理论的内容, 并且这部分知识更加系统, 更具普适性。

与其他国家项目管理和人力资源管理的成熟程度相比, 我国项目管理水平与之尚存在着不小的差距。这同我国项目参与人员文化水平较低、人力资源综合能力较弱是分不开的。然而, 项目是具备短暂性以及一次性特点的, 这些特点使得项目人力资源管理不可以单纯的使用某种单一模式, 只有综合的运用不同的管理模式才能更加贴近实际情况。不同领域的理论、知识、方法、系统之间肯定具备一定程度的关联和不同, 因此, 互相借鉴优势, 去除糟粕越来越成为管理理论不断成熟和发展的趋势。但是这是一个漫长的过程, 真正从实际意义上构建出一个符合我国项目建设特点的人力资源管理理论和方法任重而道远。

我国在项目建设人力资源管理方面研究并不多, 但是世界大背景下项目管理理论和实践的发展依然能为我们提供值得借鉴的内容。本文作者阅读大量有关学生活动的文献后, 发现现有关于项目人力资源管理和人力资源管理的比较较少, 利用两者比较后的关系来指导管理相关的工作是值得进行探索和研究的。

三、项目人力资源管理与人力资源管理的相似性与差异性分析

1. 项目人力资源管理与人力资源管理具有相似性

项目人力资源管理是围绕项目的特征开展人力资源过程中涉及的人员配备、规划编制、绩效评估以及激励和约束等方面的管理实践。因此, 项目人力资源管理是人力资源管理的一种发展趋势, 即在项目管理中运用人力资源管理的相关理论及工具等。故而项目人力资源管理与人力资源管理在对人力资源的管理上有很大的共同点。在很多方面上, 项目人力资源管理借鉴人力资源管理的管理思路、模式及工具等。比如由美国项目管理协会编写的项目管理知识体系指南中介绍的项目人力资源管理涉及的四个方面:人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理。人力资源规划就是人力资源管理的六大模块之一, 是人力资源管理中的一个重要环节。而项目团队组建表示招募项目工作所需的人力资源, 在这一点上与人力资源管理六大模块中的人力资源招聘异曲同工。人力资源管理六大模块中的员工培训与开发就是着重提高培养员工能力提高企业绩效的作用模块。最后的项目团队管理则将人力资源管理中的绩效考核、薪酬与激励以及员工关系管理全都汇总到一起了。以上分析表明项目人力资源管理四大模块与人力资源管理的六大模块内容基本一致。

2. 项目人力资源管理与人力资源管理具有差异性

第一, 项目人力资源管理与人力资源管理是两个不同的概念。项目人力资源管理作为项目管理的九大知识领域之一, 同项目管理的进度、质量、成本三要素一样, 是项目管理的重要组成部分。它是项目管理三要素有机联系的纽带, 在为了保证项目进度、追求项目质量、同时控制好项目成本目标的项目管理过程中发挥着重要的作用。

第二, 项目人力资源管理与人力资源管理在应用领域上不同, 管理的特点也有较大的差异性。项目人力资源管理是组织人力资源管理的具体应用, 相对于具有长期性、稳定性的组织而言, 项目具有一次性、独特性和短期性等特点。

第三, 由于项目人力资源管理是项目管理的重要组成部分, 其运用的工具在结合人力资源管理的基础上, 也结合了不少项目管理的具体工具。在工具上项目人力资源管理可能比人力资源管理更具有多样化。

参考文献

[1]彼得·德鲁克.管理的实践[M].北京:机械工业出版社, 2009.

浅议项目法施工人力资源管理 篇9

1 搞好项目人力资源管理的目的

项目人力资源管理是企业人力资源管理的延伸, 是企业人力资源管理的具体应用, 项目部要行使自主的人事管理权和承包队伍的选择权, 前提是施工企业必须为项目管理创造良好的外部环境, 为项目劳动力动态配置提供合格的人力资源。

1) 从劳动力来源来看, 施工企业是劳动密集型的企业, 工程项目的实施, 不仅需要精干、高效的管理技术人员, 更需要大量高素质的作业队伍, 人力资源是项目施工的第一资源。项目管理中的两层人员必须坚持以企业自有人员为主, 外部劳务人员为辅的原则进行配置。

2) 从劳动力的使用过程来看, 工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性等施工特点, 决定了项目劳动力的使用过程具有参与工种多、劳动力需求弹性大、劳动力需求不均衡、协同作业多等特点。项目的实施过程是一个不断变化的过程, 对劳动力的需求也在不断变化, 因此, 劳动力的配置和组合也就需要不断地调整, 当项目需要劳动力时, 企业劳动部门要能及时输入, 当施工任务完成后, 多余的人员能及时解聘, 返回企业。

3) 从项目组织和企业组织关系来看, 项目组织是企业组织的有机组成部分, 企业是它的母体, 归根到底, 项目组织是由企业组建的, 项目施工人员的频繁调配必然要求项目组织机构要根据企业组织机构来设置, 项目管理制度要根据企业管理制度来制定。项目能否做到劳动力的动态使用, 根本还是取决于施工企业。

2 我国建筑施工企业在推行项目管理上存在的主要问题

2.1 企业用工体制不能适应项目施工法对人力资源动态配置的要求

我国施工企业大多数是在计划经济时期发展起来的, 由于受制于外部大环境和企业求稳定、保就业等不利因素影响, 尽管项目管理已推行多年, 大多数国有施工企业至今还沿用计划经济下的管理体制和人员管理模式。在机构设置上, 一般都按总部机关、分公司、专业队分级管理的模式来设置组织机构。在人员管理上, 实行统招统分, 人员由用人单位管理。如此设置的机构, 其结果是管理机构庞杂、管理层次重复, 人力资源利用效率低, 很容易造成人力资源的浪费。

2.2 企业人力资源不能满足项目施工需求的突出表现

(1) 人才总量不足。

当前, 制约施工企业发展的主要因素是缺乏管理技术人才和高技能的技工, 虽然施工企业已经充分认识到人才对于企业发展的重要性, 但都往往只将注意力集中在人才的引进上, 而忽略了如何更好地进行人力资源管理与开发。

(2) 人才流失严重。

施工企业属于艰苦行业、微利企业, 再加上分配制度中还存在大锅饭、平均主义等弊端, 国有施工企业的人才纷纷流向条件较好的企业, 企业成了人才输送基地。

(3) 固定工素质退化。

随着改革开放的不断深化, 社会劳务市场的逐步形成, 廉价、能吃苦、易指挥的外部劳务队伍受到了用工单位的青睐, 企业内部固定工技能退化严重, 已影响到企业的技术进步和市场开发。

(4) 人员结构不合理。

从管理技术人员数量看, 真正能够承担项目管理需要的复合型人员少, 一般管理、技术人员多;从作业层人员看, 高级工、技师少, 初级工多;从岗位分布上看, 主力工种少, 后勤服务岗位人员多;从用工形式上看, 固定工少, 临时工多。

因此, 施工企业要推行项目法施工, 首要任务是建立和健全企业内部劳务市场, 企业内部劳务市场的建立, 可以彻底打破原有的计划经济旧体制下国企实行的人员“单位所有”、“统包统分”的僵化的劳动用工制度, 建立起适应市场经济的人员能进能出, 工资能高能低, 职务能升能降的新的用工制度, 为项目优化人力资源配置, 促进人才合理流动创造条件。

3 搞好项目人力资源管理的措施

3.1 企业内部劳务市场的组建

项目管理实行管理层与作业层分离的原则进行项目施工, 由于国有施工企业本身拥有数量庞大的固定职工, 所以, 从项目管理来看, 施工企业既是工程承包的主体, 也是劳务人员供给的主体, 兼有项目管理和劳务管理的双重职能。为保持作业层人员的稳定, 建立内部劳务市场来完善用工机制是国企最理想的选择。对专业化程度较高的大中型施工企业, 可以通过对原单位的管理技术人员和作业人员分离, 组建专业作业队, 再按工种组建施工班组的模式来组建内部劳务公司。以这种方式组建的劳务公司其优点是职工队伍稳定, 有利于企业实施长远的人力资源开发战略, 又能在特殊情况下用行政手段保证项目人力资源之需。

3.2 企业内部劳务公司的机构设置, 配套制度建设

企业内部劳动市场应实行统一组织、分级负责、归口管理的管理体制, 劳务公司在组织结构上是施工企业的直属单位, 服从公司领导。在业务管理上, 受公司人力资源管理部门指导, 劳务公司要严格执行公司人力资源部门下达的劳务派遣计划, 组织输出劳动力。在人员上岗管理上, 要引入竞争机制, 坚持公开、公正、公平、双方自愿的上岗原则竞聘上岗。在职工收入分配上, 完善考核机制, 制定职工在待工期间的工资标准。

3.3 企业内部市场建设的重点

企业组建内部劳务市场, 是公司建立现代企业制度, 适应项目管理改革用工体系的重要举措, 其最终目的是为企业培养一支素质过硬的施工队伍。建筑施工企业必须将人力资源建设作为头等大事来抓, 重点要抓好施工企业管理、技术、操作三只队伍的建设。对管理技术人员, 要制定长远的培养计划, 通过多岗位的工作经历、承担多类型的项目施工锻炼, 向全方位、复合型人才方向发展。

总之, 随着我国施工企业推行项目管理不断深入, 建立和完善以内部劳务市场为主, 以外用工为补充, 通过市场配置劳动力资源的新的用工体系已成必然, 建立一套科学的人力管理体系, 培养一支素质优良的施工队伍, 是企业生存和发展的需要。

参考文献

项目施工阶段的资源配置管理探究 篇10

1 建设项目资源配置

项目的建设过程实质就是消耗各类资源的过程, 在不同的项目阶段, 消耗不同的资源, 因此在不同时期, 应结合其项目管理特征和组织目标, 研究项目资源和资源配置。

1.1 资源配置概念及其影响

资源配置是贯穿于工程项目建设的关键问题, 工程项目的实质过程就是消耗资源的过程, 包括人力和物力资源, 但在实际管理中, 通常是运用费用类别标准分类资源。

资源的有效性的显现具有一定的条件, 合理对资源进行组织和配置是实现资源有效利用最大化的必经途径, 通常都是以组织目标和产出物要求为基准, 围绕量与质等方面实施不同的配比, 但需要保证最终产出物的质量, 在整个产出过程都具有资源配置的相应比例。资源配置从两方面影响项目, 一方面影响组织目标, 由于项目各干系人具有不一致的目标, 而且从近年来人力和物力资源来看, 其国内成本上涨巨大, 必然会要求更高的项目执行效率, 而凭借有效配置资源, 把资源利用率提高上来, 使投资和建设成本降低是唯一有效途径。另一方面, 就是关系到项目的特点。打造项目产品和服务具有临时性和唯一性。世界上的项目不存在一模一样的, 如果运用不同的资源实施同样的项目, 会具有不一样的结果, 因此各干系人十分重视项目的资源配置结果。

1.2 资源配置的模式及分类

由于需要根据不同的组织目标和产出物来调整项目资源配置, 因此需要把处于各作业及项目各段时间内各类资源需求确定下来。在初始项目计划阶段, 初始目标计划需要凭借项目工作范围来确定, 根据各作业的最早开工时间把该目标计划安排出来。项目各作业环节需求各种资源具体数量依靠初始目标计划和预计工程量, 在定额要求下计算出来的, 项目各时间段内需求各类资源的整体情况是凭借正常的项目各作业顺序, 以及开工和完工时间进行计算的, 初始配置资源, 资源需求的初始计划得以形成。然而, 在工程项目施工过程中需要有众多的作业种类的组合才能完成, 不同的资源提供给不同的作业环节, 而且作业间前后顺序和间隔又极其复杂。因此, 在最初的资源需求计划中, 资源分配某些时段可能过分集中或偏少, 出现不均衡分布。这就使资源的供给和管理陷入困境, 造成施工现场的混乱, 协调成本就会被抬高, 以直接或间接的方式就把工程费用增加了, 另外, 很多情况下, 项目施工会受到多种因素的制约, 在限定的时间内, 各种资源量提供和配置受到限制, 因此, 需要以资源限制条件的充分满足, 对工程项目资源计划进行安排。根据不同的优化网络计划资源配置目标, 以下两大类别是归结的需要解决的资源配置问题。

(1) 能否在合理安排的基础上, 使预定工期得到保证, 从而连续、均衡的使用资源。

(2) 对资源用量实行限定, 以预定的工期为指导原则, 有计划有步骤的实施项目建设, 也就是某种资源的使用有规定有限制有计划, 为尽力缩短工期服务。其中“固定工期和均衡资源”的传统说法属于第一类问题, 即资源均衡不受资源约束的问题;而“有限的资源、最短的工期”, 即调度受限的资源项目问题属于第二类问题。在优化网络计划配置资源问题中涵盖这两类问题, 被归为标准配置资源模式之中。本文以资源配置和优化措施为研究核心, 以期以资源配置为平台, 提高施工效率。

1.3 资源配置的实现过程

对于一个项目来说, 项目网络计划图很关键, 应以作业需求为导向实施施工时间和各类资源的具体安排, 累加各阶段资源需求量, 得出资源配置的曲线, 以此反复优化配置资源, 对作业安排实现合理调整。

以下几点是描述基本实现资源配置的过程:

(1) 首先需要分解项目结构, 进而把项目各作业环节的逻辑关系明确, 并以此为依据, 把项目网络计划图画出来。运用网络拓扑排序方法编号网络计划图中各项作业, 并把作业的计划时间参数计算出来。

(2) 运用邻接矩阵的形式来表达作业间的逻辑关系, 根据求得的计划时间参数, 运用数学模型和求解方法, 把作业时间求出来, 从而确定具体所需资源安排方案。

(3) 累加各时刻作业资源需求量, 把日、周、月时间资源配置曲线形成, 结合评价指标和约束条件, 评价资源的配置结果。

(4) 可对第 (2) 、 (3) 步骤进行重复, 直至达到理想的资源配置结果或达到满足的要求。

1.4 资源配置的原则及优化措施

在实际项目管理中, 应围绕优先资源和工期等原则, 对资源实现优化配置, 在计划项目目标时, 注重优化资源从以下方面着手:以确定的工期为导向, 实现均衡资源;资源强度应保持不变, 但时间应尽量最短化;具有可变的资源强度, 要求最短的时间。前期作业主要资源和资源日历等等约束条件, 都应考虑在每种优化之内。

以下为资源配置的原则:

(1) 科学计划原则

优化资源配置首先围绕目标计划等因素展开, 在可变的资源强度优化, 以期达到最短的时间过程中, 一般在项目计划前期估计工程量, 制定项目初始目标计划, 均衡资源, 确定资源强度。因此, 在对资源配置优化时, 在允许时差范围内, 把其持续时间相应地延长, 确保均衡的配置资源。对关键工作满足需要是资源配置的重中之重, 凭借由大到小的规律供应资源。在对关键工作满足资源的基础上, 在考虑非关键工作环节。最后考虑较大的总时差, 可中断的环节。对项目资源配置计划进行科学的制定, 是将效益增加、成本减少的前提和基础。在招标工程中, 项目经理应及早介入, 同时对标后和标前工作应认真做好。项目资源总体规划需依据施工组织设计的内容进行, 对工程的工程量、分工范围和工程总标进行明确。施工总方案包括各种费用和措施, 如环境保护、安全预防、工程质量、技术管理、施工组织、进度安排、方法和施工程序等, 还应对发生意外事故制定的应对措施进行充分的考虑。

(2) 成本控制原则

即节约成本原则。只有成本得到了节约, 才能实现利润指标, 提高经济效益。需依照企业制定的成本预算, 细化项目, 落实到个人、班组或者是作业队。对责、权、利的关系进行明确。但不管是物资储运、机械租赁、材料采购、对内分包等, 都需要采用书面合同形式, 对双方的权利义务进行明确。同时将经营风险降低, 使责任成本预算作为根本的途径, 对项目成本支出起到真正的控制作用。

(3) 动态管理原则

不断发展和变化的事物, 要求对工程计划随时进行关注。如意外发生的事件、不断变化的国家政策、浮动的市场物价、变更的工程设计等, 都会对项目资源的配合配置组合带来一定程度的影响。若对各种变化不能适应和重视, 势必会对项目的安全、质量和工期带来一定的影响, 使广大员工和项目的根本利益受到损害。

(4) 信息沟通原则

需以市场需求为导向, 组合和配置项目资源。应深入研究和调查市场, 对行情及时掌握和了解, 做好沟通和交流工作。特别是购置工程主料, 需节省费用、运输方便、对质量作出保证、优中选优、货比三家、分开招标、反复调研。聘用外部劳资队伍, 进行公开招标的方式, 对那些信誉好、实力强的作业队伍进行选择, 并给予优惠政策, 建立一种稳定和长期的关系, 促进企业的健康发展。

(5) 分析评价原则

应定期考核和评价项目资源的组合效率, 并给予正确的评价。通过定期成本分析, 找出那些可能会将计划突破进而亏损的费用, 找出问题的关键所在, 采取有效措施, 对偏差进行纠正, 使项目资源配置组合达到一种最佳的、最为合理的运行状态。

2 项目资源配置组合考量因素

2.1 配置组合依照项目类型进行

项目有多种多样的分类, 在配置和组合项目资源方面, 应对项目的投资特点进行充分的考虑:一是按照投资性质划分为改建、扩建和新建项目。二是按照资金来源划分为外资项目、自筹资金项目、银行贷款项目和国家预算拨款项目;三是按照投资阶段, 分为收尾项目、施工项目、筹建项目和预备项目。项目资金筹集渠道不同, 则项目的数量、种类、和资源也有所不同。其投资环境、工程量、资金来源、投资性质和同类项目也有所不同, 应与工程项目实际相结合, 对资金筹集计划进行指定, 考虑一定要周全, 提高预见性。通过对业主投资情况的深入了解, 对其可信度予以掌握, 若把握性不大, 则不可进行冒进或垫资, 预防拖欠行为, 应积极落实好资金, 开展公关活动, 顺利实施项目资源配置。

2.2 配置组合依照工期要求进行

目前多数工程对工期有着非常迫切的要求, 提前投产就会提前收益。同时由于多数都是贷款投资, 所以对工程的还贷期限, 有着严格的要求。如果还未定工程开工时间, 却规定了竣工的时间, 对业主的难处就应该充分的体谅, 信誉的保障首先是对工期做出保障。项目应对施工网络图认真进行编制, 对于生产要素, 应按照进度控制要求进行。对作业队伍和管理人员进行优选, 保持适当的比例, 对工程施工要求给予满足。应施以有效的激励措施, 充分调动工人劳动的积极性, 对施工重点进行突击, 选择精兵强劲。将机械和设备准备充足, 发挥作为第一生产力的科学技术的作用, 将工作效率大幅提升, 同时做好预案准备工作, 对资源配置方案及时进行调整, 控制施工日期在计划之中。

2.3 配置组合依照质量标准进行

工程质量是企业的生命、信誉和形象, 综合体现了管理能力和队伍素质。随着迅猛发展的科学技术, 开始有了越来越多的建筑材料品种, 同时建筑、安装工程也有了越来越高的科技含量。因此应对质量体系作出保障, 对作业程序严格规范, 做好质量信誉评价工作。项目人员的业务和政治素质, 是提高工程质量的关键, 应严格把控质量关, 大力引进、选拔、培养高素质人才, 同时在新设备、新材料和新工艺的引进上下功夫。

3 资源配置及效率评价体系在项目中的应用

在国内建筑市场上, 呈现出越来越激烈的竞争局面, 具有越来越差的合同效益状况, 粗放型管理模式与当前项目管理的要求已经不能适应, 因此研究资源配置的强化, 提高劳动生产效率势在必行。我们主要运用“赢得值法”对项目施工效率进行全面考虑。把工程完成实际的人工时比较于计划使用的基本人工时就是“赢得值法”的实质, 通过对BCWS等三个重要参数进行比较, 把人员的工时效率计算出来, 从而对项目资源配置结果展开评价。

一般根据以下3个步骤评价实际资源配置和效率:

(1) 就项目资源配置而言, 需要把项目目标计划和评估施工周期等实施阶段方案提出来; (2) 需要优化资源配置方案, 及时调整实施过程; (3) 需要总结和考核资源配置和执行效率等方面。

我们通过测试项目得出资源配置和其优化应始终贯穿于项目实施过程中, 并具有主导项目执行效果的作用;在项目运行结果中, 所选择的施工效率指标几乎可把项目资源管理实际情况准确反映出来, 从跟踪的数据中, 能够把存在于资源配置中的问题及时发现。

4 结束语

承包商所具备的管理资源配置的水平, 将与项目最终能否成功发生直接关系, 但由于分包和转包现象普遍存在于国内项目之中, 因此导致在实际过程中常出现无序、混乱管理资源的状况, 在国内逐步规范建筑市场的背景下, 大规模应用资源配置管理是必然的趋势。在对资源配置及效率的未来研究中, 还要挖掘企业的装备等资源能力, 把采集数据频率逐步提高, 尽量的缩短评价配置时间, 提升效率, 在促进企业实施核心管理能力提升, 资源管理实现标准化。

参考文献

[1]吴涛, 丛培经.中国工程项目管理知识体系[M].北京:中国建筑工业出版社, 1996:10-30.

[2]成虎.工程项目管理[M].北京:高等教育出版社, 2004:20-50.

[3]石振武.建设项目管理[M].北京:科学出版社, 2005:30-60.

[4]雄鹰.周风萍.建设项目优化配置理论[J].北京交通大学学报, 2007, (6) :18-22.

[5]马锋.建设工程多项目管理中的资源优化配置[J].山西建筑, 2008, (33) :215-216.

[6]黄建华.论建筑项目工程造价的有效控制[J].四川建材, 2008 (02) .

[7]刘宏兵.浅析施工阶段工程造价的控制[J].中国高新技术企业, 2010 (33) .

[8]赵志纲.工程造价的控制与管理[J].职业圈, 2007 (10) .

项目资源 篇11

引言

许多关于资源受限项目调度问题（Resource-constrained　Project　Scheduling　Problem，RCPSP）的文獻讨论了生成项目的确定性调度计划的方法[1～3]，即在任务工期和资源确定的条件下进行调度。这个计划将作为项目实际执行阶段的指导，因此它被称作基准调度计划或预期调度计划[4]。然而，在项目执行的过程中，一些不确定因素的出现会造成项目计划的偏离，如天气变化、机械设备故障、人员受伤等等。大多数不确定因素对项目的影响会体现在任务工期和资源的增加或减少上。

目前对于不确定项目调度的研究主要有两种方法。第一种方法称为主动（鲁棒）—反应式调度。这种方法首先使用主动（鲁棒）调度在预测了可能出现的不确定因素的基础上，生成保护性的确定基准调度计划，然后在项目执行阶段不确定因素出现时使用反应式调度对计划进行修正。这种调度方法已经得到了广泛的研究[5～8]。第二种方法称为随机资源受限项目调度（Stochastic　RCPSP　或　SRCPSP）。在SRCPSP中，项目的执行由调度策略（Scheduling　Policy）替代确定性的基准调度计划来决定[9～10]，它是一个多阶段的决策过程。在项目开始以及每个任务完工的决策时刻，调度策略将决定哪些任务可以开工。随机资源受项目调度最常见的目标是最小化项目的预期完工时间，Stork[11]在他的博士论文中使用了分支定界算法来对其进行精确求解，而另一些文献则对求解这个目标的启发式算法进行了研究[12～14]。另外，Sobel等[15]基于最小化期望净现值目标提出一套算法，而Deblaere等[16]则对随机调度的稳定性目标进行了研究。

建设项目水资源论证实例浅析 篇12

党的十八大把生态文明建设摆在了突出的位置。作为其重要组成部分和基础保障, 水生态文明建设也同样显得尤为关键。其中以落实最严格的水资源管理制度、全面确立“3 条红线”做为水生态文明建设的重要内容。要求强化水资源论证、取水许可、用水定额管理、水资源有偿使用、水功能区管理等工作, 从而达到对论证区水资源合理开发、优化配置的目的, 实施全面节约和有效保护。又要达到建设项目工程安全运行、水资源高效利用的目的。以水资源的可持续利用支撑区域经济社会的可持续发展, 为建设项目办理取水许可提供技术支撑。

2 建设项目水资源论证的内容

依据中华人民共和国水利部发布的《建设项目水资源论证导则》, 建设项目水资源论证报告书分为10 个部分, 主要分析论证的内容包括:建设项目所在区域水资源及其开发利用现状分析;建设项目取用水合理性论证;建设项目取水源论证;建设项目的取水退水影响分析等4个方面的内容。

3 实例论证

3.1建设项目及其所在区域水资源量分析

3.1.1建设项目概况

郑州森源新能源兰考县200Mwp光伏电站工程项目位于兰考县谷营乡黄河右岸的黄河滩区内, 建设项目由电站厂区及管理区组成, 项目建设内容包括光伏发电系统、升压站管理区及公用和环保工程建设。为满足建设项目日常的生产生活供水, 厂区共布置2 眼井, 1 抽1 备, 设计井深56m。项目年计划取水9772.3m³, 年污水排放总量为485.3m³。建设项目论证范围为项目占地401.08hm2的区域;分析范围为兰考县行政区, 面积1116km2。

3.1.2区域水资源量分析

根据已掌握的水文地质资料和调查成果, 选取1984 ~ 2014 年共30a系列中接近平水年份 (P=50%) 的2012 年作为现状水平年, 2020 年为规划水平年。本次地下水水资源量评价采用水量均衡法。以项目区以及周边9km2的范围作为均衡区。

均衡方程的建立:

式中: Q总补—地下水总补给量 (104m³) ;Q总排—地下水总排泄量 (104m³) ;△h—年平均地下水水位变幅 (m) ;μ—地下水水位变幅带给水度;F—计算面积 (km2) ;△t—计算时段长度 (a) 。

总补给计算公式:Q总补= Q降雨+ Q黄河侧渗+ Q地下径流+Q井灌回归

计算得出本项目论证区地下水总补给量为221.8 万m³, 如表1。

总排泄量包括:浅层水蒸发量、浅层水侧向径流和排泄量以及现状年开采量。计算得到论证区总排泄量为214.9 万m³。

根据地下水补给量和排泄量, 利用均衡公式, 计算地下水蓄变量和水位变幅, 计算结果见表2。

论证区现状年地下水总补给量略小于总排泄量, 地下水资源年蓄变量为6.85 万m³, 为正均衡。根据地下水蓄变量, 计算现状年地下水位变幅为0.19 m/a。

根据调查, 论证区地下水位多年来几乎没发生太大变化, 其中丰水年补给量大于排泄量, 水位上升约0.3 ~ 1.0m, 枯水年补给量小于排泄量, 水位下降0.3 ~ 1.03m。表明:项目论证计算结果与实际情况较为符合, 说明选取的计算参数及计算方法合理。

3.2取水水源论证

3.2.1水源地水位降深

项目采浅层地下水, 共布置2 眼, 1 抽1 备。项目年均取水量9772.3m³/a, 平均每天取水量26.8m³/d。则单井出水量按26.8m³/d即可满足项目用水量要求。

根据水源地布井方案和水文地质条件, 采用修正后的雅各布公式进行计算, 对水源地30a内不同时期抽水井水位降深进行预测。

式中:Si—第i抽水井的水位降深, m;a—含水层导水系数, m2/a;Q—井出水量, m³/a;t—抽水时间, d;K—渗透系数, m/d;H—含水层厚度, m;R—为水位计算点到抽水井的距离, m。

根据项目区水文地质条件, Q=26.8m³/d, K=15m/d, H=40m, a=450m2/d, 对抽水井50m处降深预测结果见表3。

3.2.2项目取水井出水量论证

取水井出水量采用潜水完整井裘布依公式计算, 公式如下:

式中: Q—井的出水量, m³/d;S0—降深, m;K—渗透系数 (m/d) , 取15;H—含水层厚度 (m) , 取20;R0—影响半径, m。r0—取水井半径 (m) , 取0.273/2。

经过计算, 项目区不同降深单井涌水量见表4。

所以取水后不存在地下水超采现象, 用水量符合区域用水总量控制目标要求, 不会对区域水资源可利用量产生影响, 不会因本项目取水而改变区域水资源配置方案。

3.3用水量合理性分析

本工程用水项目主要包括职工生活、光伏电池板冲洗、绿化浇灌、道路洒水及空调制冷取暖补水等。

3.3.1生活用水

生活用水主要包括职工食堂、员工洗浴及盥洗冲便等, 年共用水525.6m3。其中, 食堂采用外运纯净水, 其他取水水源为地下水供给。

3.3.2光伏电池板冲洗用水

为了省时节水, 清洗采用机械清洗, 先采用移动式空气压缩机吹洗电池组表面进行粗洗, 之后, 采用喷水设施进行精洗。原则上每年清洗6 次, 由于本地区冬季寒冷, 冬季只进行吹洗, 夏季2 次结合降雨进行精洗。因此, 只需3 次精洗需取用地下水, 分别在3、6、10 月进行, 年共用水6209.9m³。

3.3.3绿化浇灌用水

管理区绿化面积2080m2, 年需水1329.1m³, 水源选用地下水和回用中水进行浇灌。

3.3.4道路洒水用水

管理区硬化面积4675m2, 年洒水153d计, 共用水1430.6m³, 水源选用地下水。

本工程年用水量计算成果详见表5。

从用水水量平衡分析表可以看出, 本项目年总用水量为9969.4m³, 其中, 食堂外运纯净水197.1m³, 取浅层地下水9772.3m³, 中水回用106.5m³;项目天最大取水量为85.19 m³/d, 发生在每年的10 月。

4 建设项目退水情况及其对水环境影响分析

本项目退水主要来源是生活污水, 排水总量为485.3m³/a。排放的污水自流排入室外污水管网进行收集, 经化粪池后进入一体化污水处理设备, 处理能力l.0m³/h。经生物处理后, 出水水质满足《城镇污水处理厂污染物排放标准》 (GB18918) 中一级标准中的A标准, 水质能够达到灌溉用水要求。所以项目实现污染物“零排放”, 退水对周边环境无影响。

5 水资源论证结论

光伏电站工程完成后, 生活用水、光伏电池板冲洗、绿化浇灌、道路浇洒等各项指标均达到国家和行业有关标准。通过以上建设项目取水水量及区域水资源量的分析可知, 厂区水源地可取水量能够充分满足项目区的需水量。建设项目取水退水对环境生态的影响也已做了详细分析, 在正常运行情况下, 电站厂区污废水达到了零排放, 故取退水对河滩生态环境及周边用水户不会造成很大影响。建设项目对该地区的经济发展有很大的带动作用, 对提高该区工业水平和人民生活水平也是有利的, 因此该项目在水资源开发使用上是合理的。

6 结语

鉴于我国水资源短缺的情况, 合理开发利用水资源是十分必要的。建设项目水资源论证管理办法是减少或消除水资源过度利用, 避免水资源污染的有效手段, 应该大力提倡, 并逐步完善, 达到保护水资源, 实现可持续发展的目的。本文结合兰考县200Mwp光伏电站工程, 对建设项目水资源论证具体环节做了全面、详细的实例分析。水资源论证涉及项目取用水的保证制度, 取用水的合理性, 生态环境保护, 用水矛盾的解决及补偿等多方面的问题, 为建设项目的正常运行铺平了道路, 对建设项目能否实施的决策具有科学、公正的辅助指导意义。

参考文献

[1]水利部水资源管理司、水利部水资源管理中心建设项目水资源论证培训教材[Z].中国水利水电出版社, 2005.