弓箭模型

弓箭模型（精选6篇）

弓箭模型 篇1

企业识别系统 (Corporate Identity System, 以下简称CIS) 是指企业有意识, 有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播, 使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识, 以便更好地识别并留下良好的印象[1]。本文借由CIS来分析广东潮宏基实业股份有限公司 (以下简称潮宏基) 的企业文化, 是因为CIS中MI、BI和VI三部分可对应企业文化的理念层、行为层和物质层, 并且他们之间的关系紧密, 又相互区别。

一、企业识别系统的组成与调整

CIS是分析研究企业文化非常有效的工具, 由三部分组成, 分别是MI (Mind Identity, 理念识别系统) 、BI (Behave Identity, 行为识别系统) 和VI (Visual Identity, 视觉识别系统) 。但经过研究, 研究者发现CIS模型并不能完美地阐述更加微观的企业文化内容。其一, CIS将各层次视作整体, 忽视了层次内部存在运动状态不同的因素;其二, CIS描述了企业文化各层次之间的影响, 却忽视了层次内部各组成部分之间的相互作用。

为弄清潮宏基变革基础和变革动力的关系, 研究者对CIS模型做出调整, 将模型中行为层和理念层内相对稳定、对层次内部及整个企业文化起到重大支持和发展作用的部分独立出来, 构成新的四个层次:物质层、行为层、制度层、理念层。在传统的CIS模型作为框架, 并根据这四个层次的内在关系, 构建了弓箭模型。

二、弓箭模型与企业文化的内在关系

箭头是指企业文化最直观的物质层, 是反映企业文化具体的外在形象, 是带给人们最直接的感受的部分。箭杆是指企业文化的行为层, 优秀的行为层能为成为企业文化物质层和价值层的中间桥梁。弓臂是指企业的制度, 是支持企业发展的重要部分, 如果企业的制度存在缺失, 则企业的发展就将面临困境。箭羽是指企业文化的核心价值, 负责协调与控制企业发展方向, 并维持企业发展稳定快速的作用。弓弦是指企业追求创新的动力, 是企业文化的革新和进步的催化剂。

三、潮宏基企业文化分析

1. 箭羽和弓弦——理念层

一个企业的文化通常是多元而立体的, 她具备不同的特质。她包含如箭羽般控制企业发展方向、考察企业决策始终坚持的稳定的部分, 也包含如弓弦般灵活多变追求创新的部分。潮宏基的核心价值观是“笃行持重, 睿思求新”;其中, “笃行持重”代表踏实做事, 坚守本心, 追求稳健, 不盲目自大, 讲求实际, 不吹毛求疵;“睿思求新”代表拓宽思路, 大胆设想, 追求创新, 不因循守旧, 讲求变革, 不墨守陈规。潮宏基的企业文化是将实际与创新相结合, 充分考虑来自管理层和一线员工的建议, 判断是否具有适用性和可操作性, 谨慎权衡利弊, 制定具体的操作方案和计划。同时, 潮宏基保持计划的灵活性, 在执行过程中根据实际情况不断调整, 最终使“想法”变成有利于公司建设和发展的良策。在企业管理上, 潮宏基与比利时Pluczenik集团、比利时AMC公司等钻石国际一级经销商建立了良好持续的合作关系, 采取直营店销售模式, 引进CRM客户关系管理系统、ERP企业资源计划系统、O2O线上线下销售渠道系统等, 在行业开创先例。

2. 弓臂——制度层

弓臂是整支箭的支持部位, 必须坚韧不易折断。企业的制度是企业文化的具象化, 能够反映企业文化的核心理念, 也能为企业文化和企业的发展提供保障和支持作用。为防止人才流失造成的管理紊乱和效率降低, 潮宏基实行人才梯队的人员储备模式。将储备人员放到公司的实际经营中, 通过跨区域、跨领域的中高层有针对性的培训学习和实践, 全面培养员工的领导力、团队协作能力、渠道管理能力等, 评估合格后就能上岗。

3. 箭杆——行为层

箭杆的一头镶着箭头, 另一头嵌这箭羽, 将自身和其他两者紧密联合组成箭矢, 引弓直射命中目标。企业的行为是企业文化的具象化, 是外界了解企业文化的窗口, 也是企业文化致胜的关键。潮宏基的致胜秘诀在于将企业文化中求变创新的部分贯彻到行动上, 带来新的经营方式和经营理念。潮宏基现在以主要为直营店的销售形式, 将潮宏基开遍大江南北, 数量名列内地同行之首, 并借此上市, 在2010年就实现毛利高达35.91%, 远超业内其他品牌。2013年, 潮宏基以“克拉女人”为主题的钻石文化推广至今, 已成为内地最早开展同时也是规模最大的克拉钻全国巡展的品牌。2006年, 潮宏基实施ERP系统, 实现销售数据的迅速获取和灵活分析, 全面掌握财务数据, 为潮宏基保持信息顺畅、完成销售目标、调配各区资源、实现行业领先铺下了坚实的道路。2012年, 潮宏基顺应趋势, 与国内首家O2O模式专业媒体研究和咨询机构——北京品途天下科技有限公司 (品途网) 正式签约合作, 由品途对潮宏基O2O线上线下融合业务提供协助、指导及技术支持, 这是行业内首次尝试O2O的营销模式。

4. 箭头——物质层

箭头是整副弓箭最领先的位置, 也是攻击和中的的主要部位。物质层是企业文化的核心理念的最外层表现, 和谐、舒适的视觉体验是吸引消费者的关键。潮宏基的LOGO都是图形、中文和英文的结合, 红与黑的搭配显得尊贵、古朴, 散发着高端典雅的气质。如同潮宏基企业文化中融合了时尚和传统, 潮宏基的LOGO给人以古朴的气息和历史的厚重感, 由“CHJ”变形的图形如同篆刻的印章, 以及仿佛篆刻出来的潮宏基的仿隶体, 都富有东方文化的轩宇之气。

四、建议

1. 重视企业文化塑造与传承

衡量一个企业是否是受尊敬的企业有四个因素:企业社会责任, 管理水平, 公司形象以及公司的创新能力。企业价值观是由企业和员工共同认同的价值体系, 是企业文化的基础、核心和实质, 也是企业创新和稳定的源泉[2]。潮宏基可参与珠宝企业间的交流互动, 与企业建立交流项目, 积极与高校互动, 重视传媒和线上媒体的作用, 完善O2O模式, 将潮宏基的企业文化对外传播, 让更多的人了解到珠宝行业充满潜力的发展前景和潮宏基正日益进步的状况, 增加企业文化的拉力[3,4], 这就是增强“箭羽和弓弦”的重要作用。潮宏基应积极履行企业社会责任, 参与社会公益活动;坚持先进科学的管理方法, 并在管理实践中不断完善以契合公司的特质;继续重视产品质量, 并对外宣传公司“设计领先”等优秀企业文化, 塑造高端奢侈品品牌的企业形象;继续发扬创新的精神, 保持公司敢于创行业之先的风气。

2. 重视企业文化对国际化发展战略的促进作用

潮宏基是立足于中高端的奢侈品市场, 其未来发展除了应牢牢把握设计、渠道、品牌三个核心要素外, 不能忽视企业文化对推进国际化发展战略的促进作用。把握三个核心要素时要审时度势, 在同时推进三个要素时要分清权重, 不能顾此失彼[5,6]。作为一个逐步走向成熟的企业, 潮宏基应该坚持其核心价值观, 充分发挥“箭头”的导向作用, 以市场和客户为导向, 依托不断提高的品牌影响力和不断优化的销售渠道, 通过发展国际化的潮宏基产品系列, 与上游供应商进行合作, 整合国外资源, 引进国际著名品牌, 共同开发国内珠宝市场等, 充分发挥现有设计中心的资源和基础优势, 现阶段保持公司在珠宝首饰设计领域的领先地位。

3. 重视员工对企业文化的认同感

企业员工的认同感不同于一般意义上的员工忠诚, 它是企业员工忠诚的深化和发展, 是事业共同体和利益共同体的基础。重视企业员工的认同感, 就需要企业本身的文化具有超强的吸引力和凝聚力, 使具有认同感的企业员工从主观上具有强烈的忠诚于企业的愿望, 对组织的处境和行为高度谅解, 对企业的发展有着强烈的责任感和使命感, 达到企业员工和企业目标的高度协调一致。卓越的企业文化, 是以社会经济发展和人民生活品质提高为前提的, 企业文化本身就应该具有崇高的理想和追求, 引导企业去主动适应健康的、先进的、有发展前途的社会需求, 引导企业实现短期的最大盈利与长期的稳定发展, 带领企业员工和企业本身导向胜利[7]。要培育企业员工的认同感, 就需要营造营造平等、信任、开放的工作氛围, 平等和谐的企业经营环境, 建立科学有效的管理体制, 创建学习型、创新型和务实型的企业团队, 积极开展各种能够体现团队精神的活动, 这也就是“弓臂”作用的重要体现。

4. 制定适宜的薪酬激励机制

为适应市场经济发展和企业员工个人价值成长的需要, 企业管理者要善于推进企业文化中创新激励的作用, 根据企业的特点、条件、目标、方针和需求, 坚持推行符合成本效益原则和员工实际情况的绩效评价制度, 这也是“箭杆”的重要作用。在人力资源管理与开发领域里, 建立与企业核心价值观相一致的奖励制度, 打造“人才挑重担”的激励机制平台[8], 提高员工的工作效率, 使其在工作中学会降低成本、改善产品和服务的质量, 增进和提高企业的竞争力, 从而引发一系列的企业经济和社会效应, 形成企业、顾客和员工的良性循环互动。

参考文献

[1]韦心勤, 欧军明.CIS理论在学校形象建设中的应用[J].教学与管理, 2013, (10) :27-29.

[2]陈曲.潮宏基珠宝借ERP增强管理能力[J].中国信息化周报, 2013, (41) :11-15.

[3]王维平, 王彬霞.当代企业文化两个维度的运作管理模式[J].管理世界, 2010, (8) :184-185.

[4]徐洁, 隗斌贤, 揭筱纹.基于CIS理论框架的科技型企业文化协同研究——以国电南京自动化股份有限公司为例[J].科学管理研究, 2014, 32 (2) :67-70.

[5]李继先.企业文化结构层次新论[J].中州学刊, 2010, 180 (6) :44-47.

[6]方政, 鲁皓.文化在企业制度建设中的作用[J].企业经济, 2009, 351 (11) :27-30.

[7]潘竞成.企业社会责任与民营企业文化建设关系分析[J].湖北经济学院学报 (人文社会科学版) , 2014, (1) :53-55.

[8]李春艳, 李倩.企业软实力及其形成的关键因素分析[J].东北师大学报 (哲学社会科学版) , 2010, (1) :38-44.

弓箭型领导探析 篇2

1 弓箭型领导的内涵

弓箭是古代战争中的常用兵器, 这种兵器要发挥威力必须依靠“弓”和“箭”的协作:一方面, “箭”所能射的距离依靠“弓”的张力;另一方面, “弓”的张力只有依靠“箭”才能体现。情绪资本就相当于“弓”, 而智力资本则相当于“箭”, 智力资本潜力的发挥依赖于情绪资本, 而情绪资本潜力的发挥也要借助于智力资本。也就是说, 只有拉好情绪资本之弓, 方能射好智力资本之箭, 只有同时管理好智力资本和情绪资本, 才能发挥二者的最大潜力[2]。智力资本的重要性不必解释, 情绪资本对组织发展也同样功不可没, 海 (Hay) 和麦克贝伯 (Mc Ber) 通过对15家全球性大型公司的研究发现:“在普通公司和最佳公司之间, 情绪能力有着极为重要的差异……在情绪能力的范围里存在着更大的力量, 它们是影响力、团队领导、政治意识、自信, 以及成就驱动力。在领导者中, 他们的成功平均大约有90%可归功于情绪智力。”[3]更为重要的是, 情绪资本也能使下属的个人生活更加美满, 从而有利于工作效率的提高[4]。所以, 弓箭型领导一方面是能够发挥自身智力资本和情绪资本的领导方式, 另一方面也是能够挖掘下属智力资本和情绪资本的领导方式。

2 弓箭型领导提升领导力

领导力就是在领导活动中影响和改变他人心理和行为的能力。其实, 任何人都具有一定的领导力, 正如德鲁克所言, “世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行为的行为, 谓之‘领导’;影响别人行为的能力, 则谓之‘领导力’。”对于领导者而言, 更需要不断提升自身的领导力, 而弓箭型领导非常有助于提升领导力。因为, 实施弓箭型领导一方面有助于领导者的自我完善, 另一方面也有助于团队建设。

2.1 弓箭型领导引领自我发展

弓箭型领导要求领导者持续提升自身的知识资本和情绪资本, 提高自身素养, 从而提升领导力。无论是知识资本, 还是情绪资本, 其开发都是一个螺旋上升的过程, 在“遭遇瓶颈—突破瓶颈—再遭遇瓶颈—再突破瓶颈”的螺旋上升过程中, 领导者不断优化自己的知识结构, 完善自己的人格, 提高自己的领导技能, 形成自己的领导艺术, 领导力在此过程中得以不断提升, 从而实现个体的发展。根据弓箭型领导的要求, 领导者要敢于和善于超越自己, 不断丰富自己的知识, 控制自身的消极情绪, 保持积极进取的心态, 在工作中和学习中不断提升领导力。

2.2 弓箭型领导引导团队建设

在某种意义上, 领导力就是对下属或团队的影响力。领导者必须在团队建设中提升领导力, 获得下属的认同、尊重以及他们给予的威望。一般说来, 弓箭型领导有助于产生共生效应、情绪认同和心理相容。 (1) 共生效应。共生效应指个体与个体, 或个体与群体间相互依存、相互激励的社会心理现象。建立团队离不开团队成员在认知上形成一种强烈的、积极的归属感和“我们感”, 团队正是依靠了人的这种心理基础。实施弓箭型领导, 提高团队的智力资本, 一方面有助于团队知识结构和能力结构的优化, 另一方面也让团队成员认识到合作与分享的价值, 从而培养“我们感”。 (2) 情绪认同。情绪认同是基于认识、评价及利益的一致性而建立起来的情绪上的特殊联系。它会使团队中某个人 (或一部分人) 的情绪体验传给其他的成员, 产生共同的感受并转变成行为动机, 去组织团队成员的活动。有效的情绪认同是团队人际关系发展的参数和团队凝聚力高低的标志之一, 在团队中表现“我们感”的最重要的形式之一就是每个人在情感上加入这个团队, 个人有意无意地把自己和团队视为同一体。实施弓箭型领导, 提高团队的情绪资本, 一方面使团队产生积极的情绪体验, 另一方面使团队拥有共同的人生经历, 从而增强团队的战斗力和凝聚力。 (3) 心理相容。心理相容是指人与人之间的相互吸引、和睦相处、相互尊重、相互信任、相互支持。它是成员产生相同感受和团体团结的心理基础, 也是团体目标实现的重要保证。心理相容在很大程度上决定着团队的风气、领导的风格、目标的实现、工作效率的高低和团队成员的心理健康、情绪稳定、能力发挥和人格的健全。心理相容还可以为创造性活动提供积极乐观的心理气氛, 使团队成员保持良好的心境, 有利于发挥人们的主观能动作用。实施弓箭型领导, 提高团队成员的情绪资本, 有助于培养同理心, 增强相互理解, 包括对下属与领导者的相互理解, 从而减少团队内耗和提高团队效能。在一定意义上, 领导力就是一种借助团队之力顺利地实现目标的能力, 领导者的主要工作之一就是帮助下属成长和产生良好的感觉, 帮助他们进入最佳工作状态, 在团队建设过程中, 领导力也得以提升。

3 弓箭型领导的基本路径

根据弓箭型领导的内涵, 要发挥“情绪资本”和“智力资本”的最大潜力, 领导者起着至关重要的作用。作为弓箭型领导者, 一方面要对自己进行弓箭型领导, 另一方面也要对下属实施弓箭型领导。

3.1 对自身进行弓箭型领导

领导者要对自己进行弓箭型领导, 需要从以下三个方面着手:

第一, 丰富智力资本。领导者需要不断地“充电”, 持续增加自身的“附加值”, 否则就没有能力领导不断变化的下属。为此, 除了积极参加各种定期或不定期的培训外, 弓箭型领导者更应养成学习的习惯, 因为在知识经济的背景下, 知识的更新非常快, 只有不断学习才能跟上时代的潮流。何况, 一个知识渊博的领导者更能让下属诚服, 从而提升自身的领导力。

第二, 增强情绪资本。以下几个方面有利于提高情绪资本: (1) 认识自身的情绪状态。领导者要对自身情绪状态是低落还是高涨, 性格是外向还是内向, 容易冲动还是遇事比较冷静, 需要有清醒地认识。 (2) 掌握情绪的活动规律。领导者需要有基本的心理学知识, 对各种情绪的特征和变化规律有所掌握, 比如, 在什么情况下比较容易发怒。 (3) 运用情绪管理的方法技巧。譬如, 建立朋友圈子, 在群体交往中获得快乐;树立合适目标, 目标的实现能带来愉悦的满足感;学会辨证思维, 正确地对待挫折和失败。 (4) 利用获得情绪资本的具体途径, 例如, 阅读关于励志方面的书籍;参加与心理学和成功学有关的讲座;咨询心理医生和寻求其他的专业途径, 为免除负面的情绪困扰和保持正面的情绪状态提供专业保障。

第三, 发挥智力资本与情绪资本的合力。领导者要能够根据自己的情绪状态和心情规律合理地安排活动, 譬如, 在心情稳定的时候进行决策, 防止心情焦躁时因考虑不周和听不进正确意见而作出错误的决定;在心情烦躁时避免谈论存在较大争论的问题, 防止因争吵而不欢而散、无果而终等。

3.2 对下属实施弓箭型领导

领导者要做好拉弓射箭的角色, 必须从以下四个方面对下属实施弓箭型领导:

第一, 重视情绪资本。目前, 领导者对智力资本的重视不言而喻, 但作为理性对立面的情绪往往被视为一种威胁, 而不是一种可供利用的具有潜在价值的资本。实际上, 对下属的智力资本进行管理, 离不开对下属的激励, 而激励就是为了挖掘情绪资本, 从而发挥下属的聪明才智。有时候, 情绪资本的重要程度甚至会超过智力资本。

第二, 改进领导方式。在知识经济和体验经济的背景下, 领导者必须重新审视领导方式。为此, 领导者要坚持“以人为本”, 正确地把握人性特点, 转变领导方式, 将理性和情绪有机地结合起来, 重视组织文化建设和“无薪”激励, 即精神激励, 包括荣誉激励、成就激励、竞争激励、关怀激励、兴趣激励、沟通激励、参与激励、培训激励、感情激励、期望激励等。

第三, 掌握领导艺术。为了更好地运用弓箭型领导, 领导者至少要掌握以下领导艺术: (1) 决策艺术, 做到决策的科学化和民主化, 让下属心甘情愿地去执行; (2) 用人艺术, 包括任人为贤、用人所长、奖罚公平等; (3) 授权艺术, 通过授权让能独当一面的下属充分展示能力; (4) 沟通艺术, 通过沟通让下属树立信心、目标, 调动下属的积极性; (5) 协调艺术, 让各方都能心悦诚服地接受方案, 防止下属之间闹情绪。

第四, 注重领导细节。领导者的言谈举止和音容笑貌都会给下属留下深刻的印象, 譬如, 尊重下属的人格, 不吝啬表扬下属的想法, 记住下属的名字和生日, 能够让下属认为得到了领导的关心。因此, 领导者必须严格要求自己, 注意自我形象, 培养良好的组织文化和积极向上的工作氛围, 防止下属产生负面情绪。

当然, 进行弓箭型领导涉及到生活、学习和工作的方方面面, 需要从绩效考核、奖惩机制、职称评定和职业道德等各个角度进行通盘考虑, 毕竟, 实施弓箭型领导是一个涉及被领导者、领导理念、领导体制、领导过程、领导方式和领导艺术等多个方面的系统工程。

摘要：弓箭型领导产生于知识经济和体验经济时代, 是关于智力资本和情绪资本的协同领导。弓箭型领导不仅能够引领自我发展, 而且可以引导团队建设。实施弓箭式领导可从领导者本人和他的团队两个方面着手。

关键词：弓箭型领导,人力资本,智力资本,情绪资本

参考文献

[1]王效俐, 罗月领.情绪资本:人力资本的重要内容[J].科学管理研究, 2007 (1) .

[2]罗月领, 王鑫.弓箭式管理:智力资本与情绪资本的协同管理[J].南通纺织职业技术学院学报, 2008 (1) .

[3] (英) 菲利普.钱纳, 蒂娜.霍普.情绪管理[M].北京:经济管理出版社, 2004.

对中国弓箭文化的研究 篇3

1 原始社会中弓箭的作用

随着考古工作者发掘出第一把弓箭,弓箭文化就出现在公众视野。弓箭的发明极大地改变了原始先民的生活。在原始社会,人们以狩猎为生,使用弓箭进行狩猎,相当于人们的奔跑速度变快,手臂长度变长,更是降低了狩猎难度,促进了原始先民社会活动的发展,从而提高了社会生产力[1]。经考古学家对原始社会时期的考古研究发现,很多的动物骨化石堆积成层,这就表明在该时期一定有某种新的狩猎工具出现,它就是弓箭。肉类蛋白质的增多促进了原始人类大脑的进化。拥有弓箭的部落在部族间发生争斗时处于有利位置。弓箭大大地保护了原始人类自身安全,也是战争取得胜利的重要武器。掌握弓箭后,原始人类不管是在狩猎、生存,还是在保护自身安全方面,都有了更大的自由与保证。当前现存的原始部落习俗和考古岩画中,都反映了原始人类将弓箭作为武器和狩猎工具而随身携带的现象。弓箭的发明对原始社会时期人们社会生产力的发展产生了巨大影响,并延续到后来的每一个历史时期。

2 中国弓箭文化的多样性发展

中国弓箭文化源远流长,并在不同时期有不同的发展历程,向多样性的方向发展,如,汉字中弓箭文化的发展、在军事中的发展等,具体分析如下。

2.1 汉字中的弓箭文化

甲骨文是中国最早的系统发展的成熟文字,无论是从古人研究天相得出的信息符号还是俯察大地仰望天空得出的符号,亦或是鸟兽虫鱼动态的信息符号,都在甲骨文中一一体现出来,这就是甲骨文的魅力,为各个朝代的人们生产生活和人文历程提供宝贵资料。在甲骨文当中,以弓箭为参照物进行造字的证据有很多[2]。到了近现代,有关汉字专家对“弓”进行研究改造。例如:在《汉语大词典》一书中,被收录的以“弓”字为部首的汉字就多达223个;在1980年出版的《辞海》一书中,被收录的以“弓”字开头的词语有18条,而且在我国的成语发展中,以弓箭而引发出的成语和典故达到50多条。例如:在宋代的《梦溪笔谈》中,沈括对弓箭的制作进行了记述,他写道:“(弓)揉其材令仰”。通过历史文人和现代史学家对“弓”字的记录和描写,体现出弓箭文化在汉字中的形式,也体现了人们对弓箭文化的尊重。

2.2 弓箭在中国军事中的发展

在原始社会时期,弓箭成为人们战争时自我防卫的重要武器,这也为后世将弓箭应用到军事中提供了依据。正如古书中写道:“弓木为弓、木为矢,弧矢之利,以威天下”,这充分解释了在原始社会,无人可以和锋利的箭矢作对,谁若掌握了弓箭技术,谁就能掌控世界,由此可见,弓箭在古战场上威力巨大[3]。在商周时期,车战尤为盛行,而每辆战车中必有一名弓箭手,占军队中人数比例的1/3,此外,在商代设有“百射”职位,开创了关于弓箭的官职的先河。此后,在春秋战国时期,车战逐渐落没,步战取而代之。因此,也创造出了杀伤力更大、射程更远的弩。在一次战斗中就有上万名弓弩手,且消耗掉10万支箭矢已是常事。例如:此时期的赵武灵王,在与北方少数民族的抗争中,下令胡服骑射,降服了北方匈奴,并使得其国力大增。这也是我国历史上第一个为符合骑射而改变相应服制的重要历史事件。唐代的武举制中,武则天就创设马射、步射、筒射等关于射技的考试内容,而此种考试制度也在中国延续了上千年。武举制度的实行在很大程度上促进了我国射技的发展。为了充分利用弓箭的性能,古代军事家们发明了许多以弓箭为主的作战阵法。如,在作战中分配持刀枪盾牌的士兵挡在前面,而弓弩手在后面,进行轮番掩护与发射。

随着热兵器时代的到来,弓箭已逐渐退出军事舞台,但弓箭技术的存在使得火箭发行原理得到进一步发展,并在今天被广泛地应用到军事与航天事业中。

2.3 弓箭与体育的关系

拉弓射箭需要有过硬的上肢力量和良好的身体素质,若在马背上进行骑射,不单单对身体条件要求甚高,还需要有过人的心理素质。马背上射箭的基本技巧就是要动中取静,做到快、稳、准。射箭本身就是习射者表现出来的身体素质和技艺情况,无论箭矢射的多远或多近,射手都能从中获得快乐和放松,当然,如果是射箭技艺超群的射手将会受到世人追捧,或是像后羿射日那样,被赋予神话传说[4]。随着历史长河的绵延,射箭已成为一种体育娱乐项目,许多人将其视为一种社会时尚运动。在唐代时期的端午节盛行“射粉”运动,在宋代时期“射柳”是一项定制运动,而且在宋代后期出现了“弩社”等组织,推动了民间有关射箭活动的开展。到了现代社会,射箭已成为一种体育比赛项目,我国先后出现了射箭世界纪录的创造者和打破世界纪录的运动员,为我国体育项目赢得了荣耀。在未来的体育运动发展中,射箭运动必将率先冲向世界,促使我国繁荣昌盛。

2.4 弓箭中的民俗表现

在我国古代时期,有些人为了求子而在庙堂进行“献公于高谋之前”,他们认为只有通过这样的举动生出的男孩才会聪颖有智慧[5]。一旦生下男孩子,就会将弓箭悬挂在自家大门左侧,寓意孩子长大后驰骋战场,保家卫国,甚至在当今的满族还留有这一习俗。如今,在我国一些地区的婚礼仪式上,有新郎射四方的习俗。此外,弓箭已成为对死者进行身份地位判断的重要依据。

3 结语

中国弓箭文化历史悠久,从古延续至今,对人们的生活、生产以及体育运动都产生了不可忽视的作用。保护中国弓箭文化是每个人的义不容辞责任。我们应当深入了解挖掘弓箭历史,并将其视为中华民族宝贵的财富,不断地继承与发扬。

参考文献

[1]陈明远,金岷彬.史前农业革命的主要农具是木石复合器——全盘修正“史前史三分期学说”之二[J].社会科学论坛,2012(9):20-35.

[2]何洋,王霆,石岩.我国优秀射箭运动员赛前焦虑与恐惧脑象图特征研究[J].成都体育学院学报,2015(1):75-80.

[3]邵伟,王童,谢松林.冷兵器演变影响下中国古代军队军事体育发展探析[J].南京体育学院学报:自然科学版,2011(2):156-158.

[4]桂海荣.关于先秦弓箭体育文化内涵的思考[J].兰台世界,2012(34):87-88.

赵弓箭:春天里的求职冲刺 篇4

3 月25日, 河南科技大学2012届食品、生物工程类毕业生春季校园“双选会”在周山校区举行。记者跟随食品科学与工程学院食品科学与工程专业083班学生赵弓箭走进“双选会”, 见证了他一天中从期待到寻觅、从等待到规划的求职全过程。

期待

早晨不到7点, 周山校区的大门口已立起了一道彩虹门, 通往“双选会”现场的路上彩旗飞扬, 校园已初露热烈氛围的端倪。

7 点30分, 赵弓箭和同学走出宿舍。看到等在牡丹花圃旁的记者, 他腼腆地笑着问声早。今天, 他特意穿了件淡绿色的呢子夹克, 显得很精神。

记者抱歉地说:“今天是星期天, 打扰你休息了。”他笑着说:“没有, 早上6点多就睡不着了。今天这场‘双选会’是学校特意为我们食品、生物工程类毕业生准备的, 我不能错过这个机会。”

赵弓箭拿着一个封面透明的文件夹。看到记者疑惑的目光, 他解释说:“这是为‘双选会’准备的《求职简历》, 有6份。”

赵弓箭的《求职简历》有3页, 第一页是封面, 第二页是求职自荐信, 第三页涵盖了个人信息、求职目标、校内外实践经历、获奖情况、外语计算机技能与培训、主修课程、个人评价、座右铭等信息。在简历的封面上, 蓝色的天空上, 一架飞机向远方飞去。旁边是几行诗:“十余载的积累, 只为这样搏击苍穹的翱翔。因为您的赏识, 而有了这质的飞跃。”简历简洁大方, 具有鲜明的特点。

诗言志。虽然这不是赵弓箭的作品, 但无疑这是他的心声。

7 点45分, 校园里的学生多起来, 赵弓箭和同学边走边聊, 汇入走向“双选会”的人流中。道路两边企业的宣传标语彩虹般排列着, 让你的眼睛无处可逃。

“双选会”在周山校区图书馆南面举行。和同学走过悬挂着“梦想成就未来, 携手共创明天”的大红横幅时, 赵弓箭在入口处黑板报前停留了片刻, 目光触及的是两行“厚积薄发在此时, 海纳百川中破浪”殷切勉励的标语。

“双选会”现场, 一格一格的摊位整齐排列着, 服务人员已就位。不少学生行走在摊位间, 似乎在感受着什么。

“双选会”9点30分才开始, 赵弓箭显然来早了, 但他的周围已等候了不少手拿简历的同学。大家聊着, 彼此打听着今天有哪些单位来、能招多少人。

“听老师说, 今天有40多家企业来招人, 提供岗位1800多个。”赵弓箭说。

“那你今天可以如愿以偿吧?”记者不由得高兴地问。

“应该能找到吧!”赵弓箭看着远方, 犹豫着说。

寻觅

9 点30分, “双选会”开始了, 人也多起来。学生中既有大四的毕业生, 也有不少大二、大三的学生。

赵弓箭似乎不着急, 对记者说:“先看一遍招聘单位再说。”汇入人流后, 他一个单位一个单位地仔细看用人单位介绍、招聘岗位和要求。

1 0 点, 摊位前的人数有了明显的差别, 有些摊位前是拥挤不堪, 有些摊位前却是门可罗雀。探其究竟, 你会发现, 前者多是赫赫有名的大企业, 后者多是籍籍无名的“小字辈”。

1 0 点20分, 赵弓箭转了回来。“有些单位那天也去了。”他略微有些失望。3月22日, 赵弓箭到郑州参加了一所高校举行的2012届毕业生粮油食品类、生物类、化工类专场供需见面会。那天, 他向3个单位投递了简历:一家以粮油加工、植物纤维制造为主导产业的企业集团, 一家江苏扬州的食品机械厂, 一家正在郑州筹建的饮料公司。

“有中意的单位吗?”记者问。“想看看百威。”赵弓箭说, “百威是一家上市公司, 是全球领先的酿酒制造商。企业规模大、管理规范, 能在里面学到不少先进的东西。”

但是, 百威没有来。

1 0 点30分, 赵弓箭拿着《求职简历》再次走向招聘单位, 挤进人群。他要应聘管理岗和营销岗。

“怎么样?”赵弓箭从内蒙古伊利实业集团股份有限公司招聘摊位挤出后, 记者走上前问。

“新员工有半年实习期, 其中包含2个月岗前培训、1个月公司高层领导讲课、2个月轮岗。实习工资1800元, 转正后工资不定, 交‘五险一金’。实习期满后, 可根据个人意愿和公司评估安排岗位及工作地点。”赵弓箭的额头上有了些细小的汗珠, 他说, “待遇还行。但是实习要到呼和浩特去。我再看看吧。”

南京雨润食品有限公司的摊位前也挤满了人, 一个招聘人员正在讲着什么, 引得同学们一阵欢笑。之前, 该公司已与河南科技大学签了10个学生, 这次还要招40个人。

赵弓箭投了一份简历, 公司说下午给他答复。从赵弓箭的介绍中可知, 南京雨润食品有限公司的待遇和内蒙古伊利实业集团股份有限公司的差不多, 但他显然被招聘者的经历和人生感悟打动了。

百威还没有来。

1 1 点10分, 赵弓箭来到河南省石油勘探局卫生防疫站卫生监督所摊位前。防疫站在南阳, 招聘3名从事食品质量与安全管理的学生。通过询问, 赵弓箭留下一份简历。他说, 将来主要从事技术检测, 平时就是操作一些设备。这些设备的操作到单位后再学习也行。

1 1 点35分, 赵弓箭走过天津龙威粮油工业有限公司摊位, 看到招聘台上已放了一大叠求职简历。3月24日, 他参加了学校在西苑校区举行的2012届毕业生春季综合类校园“双选会”, 向招聘单位天津龙威粮油工业有限公司投了份简历。

1 1 点50分, 他来到平顶山正大有限公司摊位前咨询, 并留下一份简历。

1 1 点55分, 赵弓箭离开了“双选会”现场。

但, 求职并没有结束。

等待

春天是充满生机的季节, 也是让人充满希望与期待的季节。

为给大学生创造更多的选择机会, 除了3月24日举办的综合类 (春季) “双选会”, 3月25日举行的食品、生物工程类“双选会”和3月26日举办的医科类“双选会”, 河南科技大学已为2012届毕业生举办了综合类 (冬季) 、动科类、农林类等多场“双选会”, 另外还为用人单位举办了150余场校园专场招聘会。

虽然有这么多机会, 但赵弓箭还是把机会留到了现在。在寻觅中等待, 等待彼此的两厢情愿。

与上午的热烈场面相比, 下午的“双选会”现场要安静得多, 但更牵人心。若说上午是学生选用人单位, 那么下午就是用人单位选学生了。

下午2点40分, 平顶山正大有限公司要面试。赵弓箭没有去。他说, 做销售也可以, 但是要在平顶山工作, 女朋友不愿意去。

“那你想到哪里去?”记者不由得问。“若不能留在郑州, 就到其他大城市去, 那里发展机会多一些。”赵弓箭脱口而出, 看来他是主意已定。他解释说, 留在郑州主要是为了将来能照顾父母亲。

“之前有那么多机会, 为什么现在还在寻找?”记者有些疑问。

“你可以尝试一下网上求职。”虽然有些多余, 记者还是建议道。

“之前在网上投了一些简历, 回音很少。”赵弓箭说, “许多用人单位招聘设置了门槛, 比如不是‘211’‘985’学校的学生, 简历很容易就被筛选掉。”这样的说法不止听他一人说起过。这样的门槛, 会将一些优秀学生拒之门外, 就像赵弓箭。虽然他曾任班长, 2009年获得国家励志奖学金, 2010年被评为“河南科技大学优秀学生干部”, 2012年被评为“河南省优秀应届毕业生”等。

下午3点30分, 南京雨润食品有限公司已经开始面试了。赵弓箭有些犹豫不决, 因为该公司提供的是生产岗位。他打电话给远在深圳的姐姐讨主意。经权衡, 他放弃了这次面试机会。

记者询问个中缘由, 他解释道:“南京虽是大城市、工资也高, 但是房价和消费也高。况且, 生产岗位的工作不仅要累一些, 而且未来的发展也相对慢一些。”

下午4点20分, 选择是最折磨人的。有了明确的选择, 赵弓箭的情绪似乎一下子放松了。上午投向河南石油勘探局卫生防疫站卫生监督所的简历, 一周之后才能有答复。

对赵弓箭来说, 今天的求职告一段落。但看到那些签约的同学, 他还是有些若有所失。

晚上7点, 渤海实业公司发来短信:“明天上午10点前来面试。”

“到郑州面试, 来不及!”这是赵弓箭的第一反应。但他还是打电话询问能否改时间面试。答复是“不行”。无限怅惘中, 赵弓箭与他极看重的这个机会擦肩而过了。

规划

“很抱歉, 我没有能签约。”晚上7点30分, 这个肤色微黑、个性稳重的小伙子不好意思地对记者说。

“没什么。你还有什么打算?”记者赶紧安慰, 怕再给他增加压力。

“4月再到深圳去看看, 那里机会或许会多一些。姐姐在深圳工作, 生活上我们可以相互照应。”

“有目标吗?”“在富士康做售后服务, 工作二三年后, 可以调回郑州, 姐姐介绍的。”

“宿舍其他同学怎样?”“都有些着急, 高不成低不就的。”

看着赵弓箭远去的背影, 我突然想起他的座右铭:我未曾见过一个早起、勤奋、谨慎、诚实的人抱怨命运不好, 良好的品格、优良的习惯、坚强的意志, 是不会被所谓的命运击败的。

这是富兰克林的话, 赵弓箭将此作为《求职简历》的结尾。

弓箭模型 篇5

2008年以来的经济衰退, 给各行各业都蒙上了一层阴影, 传统制造业更是首当其冲。虽然2010年以来经济慢慢复苏, 但是高效率、低成本依然是每一个企业努力追求的方向。对于企业管理者来说, 在提升工作效率的同时降低成本则成了提高企业盈利能力的关键。

南京弓箭玻璃也不例外。一直以来, 提升效率、简化工作流程, 提高企业竞争力是其孜孜以求的目标。为了实现该目标, 南京弓箭玻璃进行了积极探索。为了有效控制成本, 提高管理效率, 他们很早就采用了“集中式文印管理方案”。如今, 惠普刚刚推出的企业级Flow MFP流程化文档管理方案让南京弓箭玻璃的传统企业办公方式, 焕发了新的活力。

高效整合智能理家

作为一个业界顶尖的产品、服务提供商, 除了日常的办公文印外, 整个采购、供应链环节的配送管理、检运管理、公司财务管理、物流管理等都会生成大量的打印、扫描、传输的需求, 也给公司的文印系统带来了很大的挑战。

以法律文件的电子存档为例, 原来利用单一功能的设备如打印机、扫描仪时, 财务室的职员需要先把一份法律文件通过扫描仪传送到个人电脑, 再通过个人电脑进行编辑, 最后发送到公司的文件服务器上。在这样的工作流程中, 所有的操作、修改工作都体现在PC端。职员们需要奔走在多种不同的设备之间, 工作效率必然大打折扣。

事实上, 企业内部所有的工作都是在做同一件事, 就是信息的采集、加工、存储和输出, 这是一个信息流, 也是一个工作循环。它不是静止的, 而是流动的, 就像河流一样。传统一体机只能扫描、复印、打印, 只完成了“内容采集”和“内容交付”两个环节。而Flow MFP流程化文档管理方案就是基于工作流的理念设计出来的, 它不只局限于基本的文印工作, 还能更好地完成文档流转、索引和存储。

惠普Flow MFP理念的引入, 帮助南京弓箭玻璃真正架起了一个纸张与数字化工作流程之间的桥梁, 大大简化了整个工作流程。

引入惠普Flow MFP流程化文档管理方案之后, 同样是法律文件的电子存档工作:首先, 财务室的职员还是跟以往一样将相关文件通过惠普Flow MFP进行扫描, 工作人员现在可以在扫描完成后直接发送到专门的文件服务器进行分类存档或者通过邮件发送给上级领导进入审批流程。

其次, 这些过程并不需要PC端的参与, 不同级别的工作人员可以根据自己的用户权限上传资料。

每天的订单多, 财务监控工作量非常大。“我们必须缩短财务审批流程, 才能降低资金占用, 提高资金使用效率。”作为南京弓箭玻璃公司的IT部门信息系统经理, 王先生认为, 在引入惠普Flow MFP流程化文档管理方案之后, 工作流程较以往有了相当大的改变。

惠普Flow MFP流程化文档管理方案的开创性, 还表现在“内容保留”上。它不是简单的数据存储, 而是利用其内置的字符识别系统, 配合我们公司的文档管理系统, 像图书馆一样, 把文档有序地索引分类, 形成最便于查阅的留存模式。“比如年底, 财务部要管理大量报表, 销售部要经手很多合同, 生产部门要面对无数订单。这些过去都要人工分类, 或用业务系统的数据库分类, 相当繁琐。现在惠普Flow MFP在完成扫描、复印的同时, 数字文档就可以分门别类地自动存放到指定的网络文件夹里。每个部门都可以在权限内, 马上调用自己需要的文档。你说这得省多少人力成本?”

“而工作效率上的亮点, 也是惠普Flow MFP吸引我们的地方。它的自动文档进纸器有100页的超大容量, 像我们这种有很大文印工作量的企业, 这个设计绝对是必不可少的。它不仅快, 而且贴心。在我们大量扫描不同尺寸和厚度的纸张时, 它的Every Page超声波双张进纸检测技术, 也能保证不遗漏任何一页文件。让工作顺手又顺心!”

王先生谈到, 像南京弓箭玻璃这样的制造型企业, 为用户提供上乘的玻璃制品是其主业, 所以需要将辅助设备及流程, 如IT、文印等辅业尽可能地简便化、流程化, 充分保证效率, 同时减少成本投入。“应该说Flow MFP在和所有Office应用的联接过程中都表现得非常简便且流畅。曾经我们对数码复合机的固有概念是单次的扫描、传输及单次的打印, 而Flow MFP提供的是一整套整合的、流程化的办公管理解决方案。比如扫描文档的发送, 曾经需要通过本人邮件或本地服务器进行编辑检查以及输入备注内容, 才能将扫描文档发送至目的地;而现在仅需通过Flow MFP就可以把文件扫描并输入备注内容等, 然后直接发送至最终目的地, 无需开启PC, 这种工作的简化和效率的提高是我们最需要的。”

安全文印专业防护

集中打印在带来了效率的提高、成本的降低之外, 也为南京弓箭玻璃器皿在打印安全性方面带来了一些挑战。“集中打印方式确实会大大降低管理及办公成本, 但也会带来一个问题———能否保证文档的安全性。

因为有些敏感数据如果直接通过集中打印输出, 很容易由于种种管理原因, 增加数据或内容安全方面的风险, 尤其是作为全球领先的业界产品及服务提供商, 每天产生的大量订单及相应的采购合同是公司最重要的资料和数据。

因此, 文印安全对公司的运营也是至关重要的。”王先生介绍, 以往各个部门出于设备局限性和安全性的考虑, 会在每个办公室配备一台打印机、一台传真机和一台复印机, 但这样做显然发挥不了“集中式文印”带来的成本节省优势。

在引入惠普Flow MFP流程化文档管理方案之后, 南京弓箭玻璃器皿在安全防护方面的担忧逐渐消退。放置一台惠普Flow MFP设备在办公区域内, 不同级别的工作人员根据自己设定的打印密码, 在Flow MFP设备上直接操作打印。不用担心涉密文件被打印后弃之不顾, 而且工作人员可即时将扫描所获得的文件直接传送到专门的文件服务器, 减少了中间流程, 保证文件的完整性。

说到内部安全, 它还支持LDAP这样的嵌入式用户身份验证, 能通过硬件集成接口, 搭载其他安全解决方案, 比如QR码验证技术。王先生笑着谈到:“在我们公司, 每个员工都会在手机上下载一个专用APP, 只有在需要时对着一体机上的QR码一扫, 才能打印个人权限下的文档。这避免了员工忘拿机密打印件的风险, 又不会造成跨部门、跨级别的内部泄密。内部外部双保险, 当然放心!”

惠普Flow MFP数码多功能一体机在身份管理、数据传输和使用控制等多个环节都配备了严密细致的安全保护措施, 而且也提供了一系列安全打印解决方案, 包括安全硬盘、成像打印安全中心和用户身份识别和验证等, 以此提升安全性和控制打印成本, 尤其适合银行、律师行和股票交易所。

精野打冶细算勤俭持家

作为高度依赖办公文印设备的制造行业, 文印系统的表现将直接影响到整个办公系统的成本支出。

南京弓箭玻璃在实施信息化方案之初, 曾配备过六十多台打印设备, 供给多个部门使用。王先生描述当时每天都需要派人来回巡视, 一个结点出现问题, 整个系统都要受到影响。管理整个打印系统耗费的时间、精力及人力成本经常让他头疼不已。

当引入传统的集中文印设备之后, 设备的数量锐减到十多台。如今在引入了惠普Flow MFP数码多功能一体机之后, 整个文印系统变得更加精简、高效。现在维护人员只需要负责公司内的几台Flow MFP设备, 就可以保证大部分办公室的打印需求。当出现设备故障时, Flow MFP还会自动向监控人员发送报警信息, 做到及时提醒、及时解决, 这和传统文印设备需要定时查看的维护模式相比更加有效率。

而更直观的成本减低, 是在硬件投入方面。“可以想象, 每个办公室都有一台打印机, 天天都在不停地使用耗材, 这个费用是相当高的。”王先生说到, “而当初我们之所以选择集中式文印管理方式, 第一考虑的就是成本因素。因为集中文印管理之后, 我就可以保证所有的文档都放在集中的地方打印, 这样便可以对文档的输出进行统一管理。如针对某个纸张文档选择复印方式, 或者直接扫描成电子文档进行分发, 不需要再单独拷贝, 这些都带来了纸张的节省;而在耗材方面的节省更是显而易见的, 这其实是大大控制了我们的办公支出。”

谈到成本控制, 王先生还表示:“对我们公司来说, Flow MFP设备还有一个很大的优点, 便是延长了公司整个文印系统的生命周期。以前办公室配备的都是小型打印机, 更新换代比较快, 几年后相关型号和耗材在市场上就难觅踪影了, 这样无形中额外增加了升级换代的成本。

“我们选择惠普Flow MFP还有一个原因就是它的软件升级功能, 惠普叫做‘聪明固件’。将来, 我们可以通过这个聪明固件做到同步升级, 让旧设备及时拥有新功能, 就像我们升级手机系统一样简单。这样也就可以及时体验到惠普最新的文印技术了。而且, 惠普还可以根据我们的需求, 定制开发软件。”

弓箭模型 篇6

一、宋代“弓箭社”概述

弓箭社是宋代民间自发性的武艺结社组织。宋代弓箭社遍布于北方各个州县, 在沿边地区更为盛行和活跃, 对于抵御外患和保卫乡闾安全起到过重要的作用。宋代民间武艺结社早在宋真宗 (998—1022) 在位时期就已开始出现。天禧四年 (1020) “乙巳诏:访闻忻、代州民, 秋后结朋角抵, 谓之野场, 有杀伤者, 自今悉绝之” (《续资治通鉴长编》卷九五) 。这说明在此前早有这类结朋练武之事。初期民间聚众结朋习武, 规模较小, 以徒手角力内容为主, 在形式上实际就是一种民间武艺结社性质的习武组织, 这对后来各种群众性的武艺结社活动产生了积极的影响。

弓箭社是宋代边境人民的自卫武装组织, 统治者加以利用的抗敌民兵组织。宋时民族矛盾尖锐, 北地边民为抗御辽金南侵, 组织了以习射为主 (兼习诸般武艺) 的“弓箭社”。北宋官府利用民间武力抗金, 一律加以扶持。据《宋史·职官志》载:设“提举弓箭手, 掌沿边郡县射地弓箭手之籍, 及团结、训练、赏罚之事”。又《宋史·兵志》载:宋神宗熙宁三年 (1070) , 定州知州滕甫奏请“令募诸色公人及城郭乡村百姓有武勇愿习弓箭者, 自为之社”, 苏轼任定州知州时, 肯定“弓箭社实为边防要用”, 加以提倡。据苏轼于宋元祐八年 (1093) 所作调查, 定、保两州就有“弓箭社五百八十八社, 共计三万一千四百一十一人”, 约占该地总人口的1/7。南宋时, 临安也有弓箭社组织, 据《梦粱录》载:“有射弓踏弩社, 皆能攀弓射弩, 武艺精熟, 射放娴习, 方可入社。”可见北方和南方, 均有这种民间习射的社团。

二、宋代朝廷对“弓箭社”的态度转变使得其功用也发生变化

北宋仁宗时期民间武艺结社活动趋向活跃, 有精熟武艺者自为教头, 但当时民间弓箭社结社习武受到官方不同程度的压制, 在统治阶级内部态度也不尽一致。宋代统治者大力从民间招募武艺人才, 对民间习武时而禁之, 时而倡之。历史条件的不同, 统治者对于民间弓箭社的态度也不尽相同。但随着宋代国势的变化, 宋朝廷对弓箭社的态度由抑制转向提倡利用。当然, 朝廷态度的不同决定了宋代弓箭社所发挥的历史功用, 也有了质的变化。

1.反对的声音。庆历元年 (1041) “, 甲寅诏:如闻淄、齐等州民间置教头, 习兵仗, 聚为社, 自今为首处斩, 余决配远恶军牢城” (《续资治通鉴长编》卷一三四) 。民间弓箭社所用的兵器, 在于“使乡民自愿入社者阅习武备, 为御贼之具尔”。弓箭社成立之初, 兵器皆为个人在家自存, 这就便于习武活动的开展。《宋史·兵志四》记载:宣和七年 (1125) 二月, 有臣僚言:弓箭社“虽于农隙以讲武事, 然犹事毕则兵器藏于官府。今弓箭社一切兵器, 民皆自藏于家, 不几于借寇哉?望陛下断自圣心, 罢京东弓箭社之名, 所藏兵器悉送之官”。这是朝廷对弓箭社所持的反对声音。随着弓箭社迅速发展, 声势颇大, 为防民间私藏兵器出现隐患, 宋代统治者又曾规定将“兵器并拘入官, 弓箭社人依己降指挥放散” (《宋史·兵志四》) 。

2.主张加以利用的声音。弓箭社的出现是与宋代边境的纷争及统治阶级巩固政权的需要分不开的, 最迟在北宋仁宗时期民间就有习武抗敌组织弓箭社的存在。皇祐五年 (1053) , 韩琦在并州 (今山西太原) 任职期间, 就对民间弓箭社的活动采取鼓励的政策, 他说“:太原风土喜习射, 故民间有弓箭社。某在太原时, 不禁亦不骚, 故人情自得, 亦可寓武备于其间。后宋相继政, 颇著心处之, 下令籍为部, 仍须用角弓。太原人素贫, 只用木弓矢, 自此, 有卖牛置弓者, 人始骚然矣。此盖出于有胜心也。”在山西、河北、河南、山东的黄河以北广大地区都有弓箭社组织。《宋史·兵志四》载“:弓箭社, 河北旧有之, 熙宁三年 (1070) 十二月, 知定州滕甫言:河北州县近山谷处, 民间各有弓箭社及猎射人, 习惯便利, 与夷人无异。欲乞下本道逐州县, 并令募诸色公人及城郭乡村百姓, 有武勇愿习弓箭者, 自为之社。每岁之春, 长吏就阅试之, 北人劲悍, 缓急可用。”

3. 由一般性的民间习武组织变成了与国家军队并肩作战的武装力量。弓箭社虽然出自民间, 但人们自愿结社, 勇于抗击敌寇, 他们具有很强的战斗力和组织性。可是, 在宋代政府不重视、甚至压迫的环境下, 各地的弓箭社各自行事, 群龙无首, 一盘散沙, 与抢掠帮派无异。随着边境战事的吃紧, 单独靠朝廷军队难以抵御北边强虏, 于是在对待弓箭社的问题上统治者只好做出改变。

尚武的民风为民间自发的结社组织提供了重要基础。在抗金斗争中, 宗泽对农村“弓箭社”武艺结社组织十分重视, 亲自派人“连结河东、河北山水寨忠义民兵, 于是独西京东西诸路人马咸愿听 (宗) 泽节制。……今河东西不从敌国而保山寨者不知其几, 诸处节义之夫, 自黥其面, 而争先救驾”。又称:“今收复伊洛而金酋渡河, 捍蔽滑台而敌国屡败, 河东、河北山寨义民引领举踵, 日望官兵之至。” (《宋史·宗泽传》) 。

三、宋代“弓箭社”抗敌保家安境史迹分析

宋朝的弓箭社遍及全国各地, 他们一般为农民中的强壮武勇者, 不脱离农业生产劳动, 多利用农闲时间召集训练, 学习武艺。弓箭社平时从事耕作, 居于本乡, 一旦遇到战事, 则组织起来抵御外患与保卫乡村的安全。“弓箭社者, 选自户籍, 或土民应募, 在所团结训练, 以为防守之兵也。” (《续资治通鉴长编》卷五十五) 宋代弓箭社在北方沿边地区对防御辽与西夏的南犯起到过一定的作用, 南宋时期的弓箭社还对金兵及蒙古军队的南攻进行了十分顽强的抗击。事实上有许多弓箭社组织战斗力相当强, 在抗金战场上许多弓箭社组织表现得顽强勇敢, 给金兵以沉重打击。从中可以看出宋代民间武艺活动的兴盛, 弓箭社的出现正是在此基础上发展起来的护卫乡邑和抗击金兵的地方武备力量。

弓箭社组织声势浩大, 勇武强悍, 又熟悉当地山川地形环境, 对于保边抗敌可以发挥独特的作用。“缘边之人, 便于弓马, 勇于战斗, 盖天性也。” (《续资治通鉴长编》卷四十四) 。在宋与辽、西夏对峙期间, 宋王朝曾以邻近边境地区的河北、河东和陕西籍民为弓箭社, 成为戍守边防的补充力量, 有时也将弓箭社刺面, 训习武艺, 编为正规军成员, 奔赴战场。《宋史·兵志四》记载“:我诸路并寨之民, 皆是弓箭手, 地分平居, 以田猎骑射为能, 缓急以追逐驰骋相尚。又沿边士兵, 习于山川, 惯于驰骤。关东戍卒, 多是硬弩手及标牌手, 不惟扦贼劲矢, 亦可使贼马惊溃, 此中国步骑之利也。”弓箭社在与西夏军队作战中发挥着特殊的作用。

四、宋代“弓箭社”血液流淌在民族英雄保家卫国的精神世界里

北宋徽宗崇宁二年 (1103) 旧历二月十五日, 岳飞生于相州 (今河南安阳) 汤阴县的一个农民家庭。他自幼习武, 气力过人, 其师周同就是当时河朔地区极负盛名的民间弓箭社武师。据岳飞之孙岳珂《鄂王行实编年》载, 岳飞“尝学射于乡豪周同”。岳飞拜同乡周同为师学练射箭之技, 《宋史·岳飞传》也有载:岳飞“少负气节, 沈厚寡言, 家贫力学……未冠挽弓三进斤, 弩八石, 学射于周同, 尽其术, 能左右射”。岳飞从军前曾拜两位著名武师, 一位是陈广, 一位就是周同, 陈广则是当地弓箭社组织中功夫精深的一位枪手。可见, 家喻户晓的抗金民族英雄———岳飞, 他受到弓箭社的影响是深远的, 这种影响也是岳飞率领军队无数次打败敌寇的因素之一。

南宋时期, 统治阶级还重视从弓箭社中挑选与招募武勇人才, 福建路忠义民兵就是当时颇具影响的弓箭社组织, 有些成为部伍的首领人物。《宋史·兵志七》记载:宋钦宗靖康元年十月“, 枢密院奏:‘召募有材武勇锐及胆勇人并猎射生户。’从之。又奏‘:福建路忠义武勇立功自效取仕之人, 理宜召募, 除保甲正兵外, 弓手、百姓、僧行有罪军人并听应募。如有武艺高强、实有胆勇、众所推服, 愿应募为部领人者, 依逐项名目权摄部领, 各以所募人数, 借补官资。’从之”。弓箭社组织中有许多勇武过人之辈, 他们武艺高强, 在抗金斗争中奋勇冲杀。“魏胜, 字彦威, 淮阳军宿还县人。多智勇, 善骑射, 庆募为弓箭手, 徙居山阳。绍兴三十一年, 金人将南侵, 聚邹粮, 造器械, 籍诸路民为兵。胜跃日‘:此其时也。’聚义士三百。……山东之民咸欲来附, 胜传檄招谕, 结集以待王师之至。近民壁苍山者数十万金人围之, 久不下。寨首腾聂告急于胜, 胜提兵往救之, 陈于山下。” (《宋史·魏胜传》) 。魏胜也是抗敌保家卫国的民族英雄。

综上所述, 弓箭社是宋代民间自发性的武艺结社组织, 在边患发生时自卫保护家乡, 同时与国家军队并肩抗敌以捍卫国家主权;朝廷对弓箭社的态度不一, 其发挥出来的功用也不一, 对其持接纳利用的处理态度, 则弓箭社是保家安境的重要力量;宋代弓箭社在抵御外患、保卫乡村上留下很多足迹;在宋代保家卫国的民族英雄们的身躯里也流淌着弓箭社的血液。

摘要：本文立足于史实之上, 将对宋代“弓箭社”的保家安境历史功用进行探析。首先对宋代“弓箭社”进行简单的概述;其次叙述“弓箭社”功用的前后变化;再次对“弓箭社”保家安境史迹进行分析;最后对“弓箭社”的功用作进一步的探讨。

关键词：宋代,“弓箭社”,保家安境

参考文献

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