扬州玩具产业（精选3篇）
扬州玩具产业 篇1
一、扬州毛绒玩具产业集群的特征
(一) 毛绒玩具产业独具特色
毛绒玩具产业是扬州的传统产业, 品种繁多、工艺精湛。自20世纪50年代末60年代初试制出首批毛绒玩具礼品后, 历经近半个世纪, 现在已成为与扬州传统漆器、玉器、剪纸等同享盛名美誉的工艺精品。改革开放以来, 扬州紧紧抓住对外开放和大力发展民营经济的历史机遇, 充分发挥自身优势, 通过推进工贸合营, 中外合资和全民创业等一系列措施, 生产规模不断扩大, 现在的扬州毛绒玩具已经走出扬州, 走向世界, 成为可持续发展能力强的民族产业, 特色产业。其稳定的产品质量, 繁多的花色品种, 精湛的制造工艺等均为海内外客商所钟情, 扬州也随之成为闻名遐迩的“世界玩具之乡”和“毛绒玩具生产基地”。与国内外或港台玩具厂商投资生产的毛绒玩具产品相比, 扬州毛绒玩具起源于民间, 并逐渐成长、发展、壮大, 是扬州名副其实, 独具特色的传统产业。
(二) 产业集聚度高
扬州毛绒玩具产业集群是全国集聚度最高的毛绒玩具产业区, 扬州毛绒玩具产业不仅生产规模总量在全国领先, 产业内部的配套体系相当完善, 目前该玩具产业已经形成了设计、生产、销售、展览, 物流供应一条龙完整的产业链, 形成了产业集聚化、企业集群化、产品系列化、市场多元化的产业体系, 是我国重要的毛绒玩具生产和出口基地。市内现有一批为毛绒玩具生产配套的企业, 玩具辅料城聚集了近百家店铺, 专为玩具企业提供生产用填充料、面料及各类辅助材料等。五亭龙国际玩具礼品城是集贸易展览、科研培训、原辅料调剂、品牌推广、物流运输于一体的具有国际水准的玩具商贸中心。
(三) 产业成长性强
扬州毛绒玩具产业发展前景十分广阔, 据专家预测, 到2010年中国玩具礼品类产品消费额将超过1000亿元, 这为扬州毛绒玩具产业发展提供了巨大的空间, 现在的扬州毛绒玩具产业正处于快速成长的上升阶段, 年均增长速度达30%以上。并且各企业规模在不断扩大, 企业的开发能力不断提高, 不断推出有创意的高科技玩具礼品, 不断提升毛绒玩具产业市场竞争力, 努力以崭新的产品形象赢得良好的发展前景。
(四) 产业发展环境好
扬州毛绒玩具产业的发展得到了扬州市政府的大力支持, 行业主管部门致力于行业内企业维权, 开展对外交流与合作, 扩大产业在国内外的影响, 加强与政府的沟通, 为企业发展提供优质服务, 扬州职业大学开设了“玩具礼品制造”专业, 专门培养玩具礼品专业人才。环保、金融、税务等部门也竭力为玩具产业发展提供最优质服务。
二、扬州毛绒玩具产业集群对特色经济的促进作用
伴随扬州毛绒玩具产业集群的进一步发展, 生产要素持续向扬州集聚, 产业集群极大地推动了特色经济的形成, 经济特色更加显著, 产业集群和特色经济间呈现出良好的互动关系。扬州毛绒玩具产业集群对特色经济的促进作用表现在以下几个方面:
(一) 特色经济区的形成
随着扬州毛绒玩具产业的发展, 毛绒玩具的企业数、从业人员、行业总产值都呈增长趋势, 并且与毛绒玩具相关的配套企业及其支撑体系 (包括生产商、供应商、顾客、政府、中介组织等) 在扬州集聚, 这样依据分工协作关系而形成了一种具有持续竞争优势的经济群落。在劳动力、资金、科学技术、社会资本、市场供需状况等要素的综合作用下, 扬州毛绒玩具特色经济区已经形成, 并对未来扬州毛绒玩具产业集群的发展产生深远影响。
(二) 特色经济区经济实力的提升
随着扬州毛绒玩具产业的发展, 与其配套的企业也在扬州集聚, 这样就促进产业内企业间更大的功能专业化, 企业可以在集群中更有效率地生产, 企业间可以更好地交流, 增加创新采用的速度, 并且降低传递信息的时间和获得信息的机会成本, 产业集聚导致集群中企业的规模经济和范围经济发展, 使得企业规模扩张和经济效益提高, 由此提升区域经济实力。
(三) 利于区域创新
扬州毛绒玩具产业集群的存在, 使得在很小的区域内, 聚集了众多的毛绒玩具企业, 由于竞争的压力, 迫使这些企业不断地进行技术创新和组织创新。由于这些企业对集群内其他企业产品的性能和使用状况的了解非常便利, 从而能够做到有针对性地进行创新。由于地理位置接近, 相互之间能够进行频繁交流, 为企业进行创新提供了较多的学习机会, 尤其是隐性知识的交流, 更能激发新思维、新方法的产生。随着集群的发展, 必然会在集群内部汇集众多的支持性机构, 如学校、研究院所等, 所有这些都为企业的创新提供了有力的支撑。
(四) 利于提升区域核心力与竞争力
集群的形成实际上使得企业核心力通过集聚获得了个体企业无法获得的整体功能和系统功能, 区域核心力得到较大提高。同样, 由于成本 (包括生产成本、交易成本、政策成本) 的降低, 集群内企业的激烈竞争, 也使企业竞争力得到较大的提高。加上集群的体制优势和整体协调优势, 使得区域竞争力大大提高。
三、扬州毛绒玩具产业集群存在的问题
从上述分析可以发现, 扬州毛绒玩具产业集群发展有其雄厚的资源、文化及经济基础, 集群发展已经达到较高的程度, 具备了集群的基本功能, 正在为区域经济发展发挥着重要的作用, 但是也存在着很多问题。
(一) 企业素质有待提高
主要体现在两个方面:一方面企业拥有自主创新产品的研发能力不强, 这样导致复样很多, 生产的产品同质现象严重, 缺乏竞争性;另一方面企业拥有自主知识产权的品牌少, 来牌、贴牌多, 自主品牌创建才开始起步。
(二) 企业发展理念滞后
主要体现在三个方面:一是企业不能适应现代化发展的要求, 企业竞争力较弱, 发展理念滞后;二是企业不能适应国内外市场需求的变化, 经营方式和管理手段老化;三是企业不能适应各项认证标准、技术标准日益提高的要求, 对国际技术壁垒、贸易壁垒的应变能力较弱。
四、促进扬州毛绒玩具产业集群发展的对策建议
扬州毛绒玩具特色经济的发展依赖扬州毛绒玩具产业的集聚优势, 在充分利用和挖掘毛绒玩具产业集聚优势的基础上, 着力发展扬州的特色经济, 努力将扬州建设成为世界毛绒玩具产业的生产中心、销售中心、信息中心和研发中心。为此提出如下对策建议:
(一) 加强科技发展, 提高产品档次
近年来, 扬州毛绒玩具企业注重实施可持续发展战略, 走技术创新、管理创新和体制创新的发展道路。扬州广大的毛绒玩具企业转变其家族式、经验型管理模式, 逐步建立现代企业制度, 依靠科技进步, 逐步从原来低值的传统玩具向生产科技含量较高的高附加值产品发展, 提升产品档次。
(二) 研究认证体系, 适应国际规则
深入研究玩具标准体系和认证体系, 主动适应国际规则。引进国外先进、科学、安全和系统的管理理念, 实施质量和环境管理体系认证以及ICTI国际玩具协会商业行为守则认证, 按照国际玩具的安全标准、环保标准、质量标准和产品标识等方面的要求组织生产, 走国际化的道路, 适应国际需求。
(三) 加强专业分工, 推进产业优化
充分发挥已初步形成的产业集聚优势, 进一步加强专业化分工协作, 促进产业布局优化。玩具产业是劳动密集型产业, 鼓励规模企业向周边地区加快转移低档玩具。研制开发高档玩具, 使自身成为产品销售中心、设计研发中心。鼓励和支持有条件的企业走出去, 在国外建立分公司, 直接面向国际市场, 引领世界玩具发展潮流。目前扬州市有不少有实力的玩具企业已经在国外设立销售点, 这是扬州毛绒玩具企业创品牌、树形象, 走国际化道路的良好开端。
(四) 利用有利位置, 开辟流通渠道
充分利用长三角地区已经形成的玩具生产、销售配套能力, 以五亭龙国际玩具城为中心, 建设集物流、信息流、资金流、科普教育为一体的玩具展销、原辅材料供应的大型玩具商城、批发市场和物流中心。与扬州旅游文化相结合, 在瘦西湖畔建设玩具销售一条街。随着IT技术的发展和应用, 网上购物方式已逐渐普及, 有条件的企业要积极开展电子商务, 运用先进技术手段, 实现销售体系的信息化、网络化、不断扩大市场的占有率。
(五) 了解知识产权, 加强保护意识
针对玩具产业知识产权意识淡薄的现状, 从宣传与培训入手, 建立行之有效的知识产权保护机制。构建行业共性技术和关键技术专利信息数据库, 创建专利信息利用机制, 知识产权决策咨询服务机制和行业知识产权保护机制。充分发挥玩具行业协会的作用, 促进行业自律, 规范发展和有序竞争。
参考文献
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[4]黄建康.产业集群论[M].东南大学出版社, 2005.
[5]吴德进.产业集群论[M].社会科学文献出版社, 2006.
扬州玩具产业 篇2
关键词：毛绒玩具,交易,平台,物流
随着经济全球化的逐渐开展, 我国企业在发展的同时也开始面临着前所未有的竞争和压力。扬州是毛绒玩具的产业基地, 是一个地方特色十分明显的传统产业, 行业知名度均较高, 毛绒玩具产业群发展良好, 但在如今的激烈竞争环境下, 企业经营压力很大, 有些企业很难生存下来。
随着社会经济和科学技术的不断发展, 电子商务已经逐渐的成为了企业运营中的必要手段, 我国企业在经营管理上也都纷纷走上了电子商务之路, 企业也都积极地提高了自身的社会影响力, 努力降低自身的管理成本, 并且随着信息技术在生活中普遍的应用, 电子商务技术也逐渐地被企业所采用, 成为企业发展的一条新路径, 各个企业都积极地建设企业的电子交易平台, 减少企业营销中的成本, 完成企业和供应商以及消费者之间的交易。
1 毛绒玩具市场竞争力薄弱分析
激烈的市场竞争导致了毛绒玩具生产企业之间存在着非常大的差距, 主要表现在以下几个方面。
1.1 管理水平落后
相比国内大型玩具企业因为资金雄厚、建立时间长, 并且拥有很大一批高素质、高能力的专业管理人才和技术人才, 扬州的毛绒玩具企业在生产和管理水平上显得非常落后, 并且在生产资源上存在着严重的浪费现象。大型企业往往在产品设计上拥有大量专业人才, 在生产中拥有现代化的生产设备, 在管理中注重优化配置企业机构, 所以这类企业能够非常健康、平稳地发展运行, 而扬州本地毛绒玩具企业有不少因为建立时间短, 资金不够充足, 企业规模小, 所以很难留住高水平、高素质的人才, 导致企业内的生产管理水平落后, 并且在企业管理、产品创新、生产工艺上不能拥有管理人才和专业的技术团队, 导致整个研发、生产、销售的机构建设不够严谨, 并且生产水平十分落后, 生产秩序非常差, 生产资源的浪费现象严重。
1.2 规模小, 影响力差
扬州的毛绒玩具企业规模小、不具有很好的社会影响力。虽然扬州是毛绒玩具生产聚集地, 毛绒玩具是地方政府的重要支柱产业之一, 对扬州地区的发展十分重要;但是, 当地的绝大部分毛绒玩具企业是家庭作坊式, 工人数量一般在十人以内, 往往是一人身兼数职, 采购、生产、销售通常由一两个人担任, 代工式企业也十分多见, 加之企业建立时间短, 所以在社会上不能够和大型玩具企业一样拥有长期的客户和供应商, 企业在社会上的影响力较差。
1.3 信息化程度低
随着信息技术在市场经济上的不断普及, 我国的大型玩具企业基本上都建立了属于自己的企业局域网络和电子商务网站, 并且能够通过互联网来进行自身企业产品营销信息的发布, 进行企业电子商务的交易活动。但是, 扬州的毛绒玩具企业因为资金不够雄厚, 并且采购渠道和销售渠道较少, 技术人员欠缺, 所以导致了企业信息化的建设程度很低。以扬州五亭龙玩具城为例, 没有一家企业组建了自己的电子商务交易平台, 毛绒玩具没有能够和当前的“互联网+”理念很好地接轨。
1.4 物流管理水平落后
行业所在地区的物流管理水平比较落后。在发达地区企业因为资金雄厚并且建立时间长, 在长期的供求中已经形成了专属自身企业的销售体系和销售渠道, 随着企业物流逐渐形成产业化, 很大程度上解决了产品的营销成本, 但是扬州地处苏中, 地区经济及地理区位都不具优势, 毛绒玩具企业因为资金力量不够雄厚, 而且成立的时间也比较短, 社会影响力比较低, 所以不能够拥有自身固定的采购渠道以及营销渠道。并且在原材料采购和商品销售上也不够正规, 具有很大的随意性, 不能够形成有秩序的物流管理, 造成了企业资金和人力资源的极大浪费, 影响了企业的声誉。
2 毛绒玩具行业电子交易平台构建分析
毛绒玩具企业和其他企业在社会性质上并没有什么不同, 但是产品本身带有一定的特殊性。在目前我国毛绒玩具的现状来分析, 要在短时间内实现所有企业内部的信息化是明显不可能的, 但是, 我国毛绒玩具可以以地理位置为基准从而形成相对集中的玩具企业群, 这样, 可以考虑构建毛绒玩具企业群电子商务交易平台。
以扬州五亭龙玩具城为例, 可以建立毛绒玩具电子商务交易平台, 通过毛绒玩具电子交易平台的建立, 能够保证各个毛绒玩具企业的产品采购和销售都能够通过企业群内的电子交易平台来实现;同时, 针对中小企业信息人才比较少, 企业员工人员素质比较低的情况, 可以考虑在企业群中成立信息管理中心, 把电子交易平台的工作通过信息管理中心来进行指挥, 这样能够有效的对各个毛绒玩具的原材料采购和营销进行管理。
每个企业需要通过互联网和信息管理中心与企业群的电子交易平台联系, 并且, 企业群内信息管理中心要为每个毛绒玩具配备专门的信息管理员, 每个企业专门的信息管理员要负责把所属企业的原材料采购信息和产品的销售信息通过互联网发送到信息管理中心, 这样, 原材料的供应商和产品的需求就能够通过信息管理中心上所发布的资料来对企业群内的各个企业的营销和采购计划进行了解。
由于毛绒玩具企业内的信息技术水平和员工素质比较低, 并且存在的网络安全隐患也比较高, 这种情况对网络安全的防范措施是非常不利的, 在这种情况下, 毛绒玩具群所建立的网络电子交易平台可以与供应商和采购商通过网上协商进行合同的签订和资金付款。
3 毛绒玩具电子交易平台构建的意义
为了有效地对毛绒玩具企业进行管理, 企业群内的各个毛绒玩具企业要通过互联网在线信息管理中心搭建的电子交易平台进行注册和核实, 各个企业在电子交易平台上的登陆都要通过信息管理员来进行, 由信息管理员代表企业进行原材料采购和产品营销信息的发布和修改, 信息管理中心的相关人员要定期对电子交易平台的整体布局进行维护, 保证电子交易管理平台的稳定, 通过电子交易平台在毛绒玩具群内的建立, 能够大大地提高毛绒玩具的核心竞争力。
(1) 通过在毛绒玩具群内建立电子交易平台, 能够方便供应商和客户对中小企业内供应需求和销售需求的了解, 并且通过电子交易平台, 供应商能够更好的了解每个企业的信誉, 并且能够了解每个企业对原材料需求的数量, 客户也能够理解每个企业内产品的型号和数量以及价格信息等, 从而能够实现企业、供应商、客户之间的比较营销。
(2) 通过在毛绒玩具群内建立电子交易平台, 能够简化供应商、企业和客户之间的联系, 通过互联网的沟通和营销, 能够大大的减少毛绒玩具的营销成本, 能够缩短各个交易方的交易流程和交易时间, 通过电子交易平台, 客户和供应商能够随时的了解到企业的需求量和销售量。
(3) 通过在毛绒玩具群内建立电子交易平台, 能够使毛绒玩具扩大自身的交际范围, 能够更加方便的寻找潜在的供应商和客户, 通过互联网的及时性和普及性, 能够让全国各地的原材料供应商和客户都可以了解到企业的所需和企业的产品, 方便毛绒玩具寻找新的合作伙伴。
(4) 通过在毛绒玩具群内建立电子交易平台, 能够让毛绒玩具通过电子交易平台来和供应商和客户之间实现统一的采购和统一的销售, 通过统一的采购和统一的销售能够提高中小企业的产量和需求量以及资金流转, 这样能够大大的提高中小企业的市场影响力。
(5) 通过在毛绒玩具群内建立电子交易平台, 能够让毛绒玩具获得和国内大型玩具企业同等的竞争环境, 在互联网的环境中, 中小企业的玩具产品能够和国内外大型玩具企业的产品同时在网络环境中出售, 这样能够避免在传统营销环境中毛绒玩具因为规模小从而导致被歧视现象的发生。
4 产品物流
在目前我国的中小企业产品物流情况中, 原材料一般都是由企业自己和供应商签订合同之后由企业自己进行运输, 在销售的过程中也是由企业自己和客户签订合同之后由企业进行运输, 这样就造成了企业在物流过程中浪费了很多的时间和资金, 在建立电子交易平台以后, 企业群内的各个企业都能够进行统一的原材料购买和产品统一的销售, 所以, 可以为毛绒玩具群建立起一个专门的物流配送中心, 因为物流配送中心是基于电子交易平台所建立的, 所以能够充分地了解毛绒玩具群内各个企业的营销情况和购买情况, 同时也能够随时和运送方联系, 所以, 由物流配送中心来为企业群内的企业进行统一的原材料或者产品的运送, 能够有效地降低各个毛绒玩具的运送时间和成本。
5 结语
由于我国目前的毛绒玩具在管理水平上还有许多欠缺的地方, 并且企业资金不够雄厚, 缺少相对应的技术型人才作保障, 并且在管理上也参差不齐, 所以在短时间内实现毛绒玩具企业群电子商务交易平台的构建还具有一定的难度。但是, 随着信息技术的不断发展, 我国企业在运营中也开始采用电子商务的手段, 并且随着玩具企业管理水平的不断增加, 毛绒玩具电子交易平台也会很快地构建完成, 通过电子交易平台, 更好地让毛绒玩具适应日益激烈的市场环境, 让毛绒玩具能够快速、健康地发展。
参考文献
[1]林清山.电子商务平台运营与技术标准研究[J].质量技术监督研究, 2015 (12) .
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[3]胡立锋, 徐慧琼.电子商务平台的设计[J].科技创新与生产力, 2015 (12) .
扬州LED产业SWOT分析 篇3
关键词：扬州LED,SWOT,分析法
SWOT分析法又称为态势分析法, 它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。在现在的战略规划报告里SWOT是一个众所周知的工具, 它包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁。因此, 该分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括, 进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
近年来, LED产业发展日趋成熟, 应用面从传统显示器领域跨向照明产业, 并将掀起新光源产业革命。运用SWOT方法对作为全国七大“光谷”之一的扬州LED产业基地进行分析, 明确其优势和劣势以及面临的机遇和威胁, 制定相应的竞争策略, 对增强扬州LED产业实力、实现集聚百亿元的产业群这一发展目标具有现实意义。
一、扬州LED产业的优势
(一) 形成较为完整产业链
目前, 扬州LED产业基地汇集了华夏光电、启富电子、艾笛森光电、川奇光电等20多家从事半导体照明生产开发的核心企业和众多应用型企业。其中LED外延片、芯片生产企业2家, LED后道封装生产企业8家以及15家应用、配套企业。2007年扬州LED产业基地与中国科学院上海光机所合作将国家高技术863计划蓝宝石项目进行成果转移, 进行批量生产。由于蓝宝石的大批量生产, 扬州拥有了“蓝宝石衬底-外延片-芯片-封装-应用”这一条较为完整的产业链条, 相应的产业集群也粗具规模。
(二) 拥有核心技术
外延片是半导体产业链中最关键环节, 其质量和结构决定了LED的特性、应用领域和利润空间。扬州半导体照明工程技术研究中心与南京大学、中国电子科技集团第五十五研究所合作, 解决了GaN (氮化镓) 基半导体材料产业化过程中的技术难题。此外, 扬州LED产业基还拥有外延材料结构设计、基本材料的工艺优化与测试分析等技术。
(三) 有良好公共服务平台
新光源信息服务中心、设施共用中心、公共服务平台、工业设计中心、创业孵化中心、人力资源中心等八大新光源公司平台主要为省内乃至全国的LED企业提供全方位的产业服务。江苏光电产品检验检测中心筹建“国家级光电产品检测重点实验室”, 主要为国内LED和光伏企业提供标准检测并参与行业标准的制订。扬州LED产业基地通过建立中科院半导体照明研发中心等公共服务平台, 引进一批高端人才, 使产业有了技术和人才保障。
二、扬州LED产业的劣势
(一) 产业链上游亟待突破
扬州LED产业虽然已形成了较完整的产业链, 但企业主要位于产业链的中、下游, 以封装和各种LED应用为主, 在LED衬底、外延、芯片环节比较薄弱, 处于价值链微笑曲线的中间部分, 产品附加值偏低。而且还存在大部分企业规模偏小, 技术支撑不够, 研发投入较少, 产品技术档次还不高, 尚缺乏竞争力的问题。
(二) 关键技术有待突破
虽然扬州LED产业基地拥有自己的核心技术, 但是在LED大功率照明, 光衰和使用寿命、光分布曲线、芯片散热等方面还存在一些急需突破的技术瓶颈。此外, 在背光源方面, 还需研发突破大尺寸LCD TV使用低成本高亮度白光LED背光模组等产业化关键技术。
(三) 高级人才和资金紧缺
目前, 扬州LED产业基地还存在部分企业由于规模等原因, 在新产品、新技术的研发、融资贷款等方面遇到较大困难的问题。这使不少企业在进入时遇到资金短缺、融资困难的等问题, 影响了实施速度。同时, 扬州LED产业基地缺少专业技术人才的问题也不容忽视, 特别是企业创新型专业人才和高层次复合人才稀缺, 这对产业规模化生产造成了较大的制约。
三、扬州LED产业的外部机遇
(一) LED产业发展迅速, 应用产品结构多样化, 应用面扩大
根据中国光学光电子行业协会光电器件分会统计和测算, 2007年全国从事LED的企业约2000家, 其中外延、芯片的研发和生产单位近40家, 封装企业约600家。目前, 国内LED较为成熟的应用领域为大屏幕显示、建筑景观、家电数码显示、交通信号灯与指示灯、汽车灯、特种照明灯、以及电脑、手机、数码相机、电视机的中小尺寸背光等领域。按2008年LED产品在以上各主要应用领域的销售额的分布统计来看, 建筑景观、LED显示屏与家电显示及手机、电脑笔记本等中小尺寸背光源是我国应用最广泛的三个领域。其他如交通信号灯、汽车灯、特种照明灯等各类应用产品的市场份额也在稳步发展, 这些方兴未艾的应用均为LED产业的发展创造了良好的市场空间。
(二) LED产业具有巨大的市场空间和广阔的发展前景
半导体白光LED作为一种新型的高效光源, 在节能、环保和照明功能开发等方面所具有的优势和潜力, 使之成为当前半导体产业以及照明产业发展的热点。半导体照明是更新换代的产品, 市场前景巨大, 仅大尺寸液晶屏用LED背光源, 以每年替换20%计算, 全球需1000台MOCVD, 中国年产节能灯40亿只, 10%的替换率, 半导体照明灯以5瓦/盏计算, 共需50台MOCVD。目前, 国内蓝绿光外延片需求约90万片, 其中国内产能只能满足20-30%需求。其他约70万片用于日光灯照明, LED路灯、背光源、大屏幕显示屏等中高端用途的蓝光外延片只能依赖从韩国、台湾进口。
(三) 强大的政策支持
我国早在2003年就成立了国家半导体照明协调领导小组, 从国家层面上启动了“国家半导体照明工程”。从2006年的“十一五”开始, 国家更是把半导体照明工程作为一个重大工程进行推动。由于半导体照明产业是扬州市委市政府重点打造的三新产业之一, 扬州市政府在为LED产业基地提供专项发展基金、扶持LED企业发展、强化对LED企业服务等方面出台了一系列的政策以便扬州LED产业能更好更快的发展。
四、扬州LED产业的外部威胁
(一) 缺乏核心专利
目前LED领域的核心专利大部分掌握在日亚、丰田、CREE等大公司手中。而我国半导体照明产业的核心专利技术与外国差距仍较大, 企业专利意识薄弱, 上游产业申请专利量相对较少, 以外围发明专利为主;下游产业专利申请数量虽多, 但仍以实用新型专利为主。而且国际半导体照明核心专利的纠纷开始直接指向国内企业, 因此, 依靠技术转让、授权使用或者技术模仿等发展模式已难以为继, 提高产业关键核心技术的研发能力成为目前我国LED产业发展中的重大挑战。扬州LED产业向高端发展, 面临着专利和标准的极大挑战。
(二) 国内LED产业的竞争
我国LED产业初步形成了珠三角、长三角、福建江西地区、北方地区四大集聚区域。除了扬州, 全国还有上海、南昌、厦门、深圳等6个国家级半导体照明基地。各基地所提出的发展LED产业构想, 普遍关注LED产业上、中游环节。目前, 扬州LED产业结构尚未表现出显著的差异性, 存在同构现象, 竞争日趋激烈。
(三) 美国金融危机对近期销售带来负面影响
席卷全球的金融危机对我国LED行业产生了不小的负面影响。受影响最大的是以外贸出口为主的广大中小LED生产商, 特别是对太阳能LED、装饰照明等产品的出口造成了严重冲击。在2008年底LED产业一度下滑, 至2009年上半年需求持续疲软。
五、结语
SWOT分析是目前常用且较为全面的分析工具, 使用SWOT分析扬州LED产业, 可以帮助该产业找出有益于其自身发展的优势和机遇以及潜在的不足和威胁, 在该产业发展的过程中尽可能的发扬优势、避开劣势。因此, 它可以为制定产业目标、功能结构定位、实施的战略重点等提供决策参考。
扬州LED产业优势与劣势同在。拥有较完整的产业链、核心技术及良好的公共服务平台是扬州LED产业发展优势;产业链上游和核心技术难以突破及高级技术人才和资金的紧缺是扬州LED产业存在的现实问题。扬州LED产业机遇与挑战并存。应用产品结构多样化及应用面扩大、巨大的市场空间和广阔的发展前景、强大的政策支持为LED产业发展带来了机遇, 提供了保障和基础;缺乏核心专利、其他产业基地的不断发展和金融危机的影响是扬州LED产业可能面临的挑战和威胁。
参考文献
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