排名策略

排名策略（精选7篇）

排名策略 篇1

摘要：搜索引擎在排名网站时, 不仅要看网页的信息相关度, 同时也会考虑网站的声望如何, 比如外部链接有多少, 网页的点击率有多高等等。因此一个内容充实的网站肯定会排在内容贫乏的网站前面。本文就网站优化排名谈了自己的看法。

关键词：网站,优化排名,策略

互联网飞速发展的今天, 搜索引擎已经成为网民每天必用的工具。而如何从众多网站中脱瘾而出, 成为各大站长一直努力的方向。网站中大型网站如果刻意的追求某一个关键词短时间内获得教好的排名, 用尽各种手段的话, 那是非常不划算的。因为单一这一个关键词, 就算它搜索量再大, 它给你带来的流量是有限的。

我们寻找关键词的目的就是为了要将它们用在网页中。看了前面有关搜索引擎工作原理以及网页排名规则的介绍, 你也许还记得搜索引擎是如何对用户的查询作出反应的。它首先以输入的关键词:如红外线测温仪为搜索条件, 在其数据库中检索包含该关键词的网页, 然后按照“匹配/位置/频次”原则返回网站排名搜索结果。

所以为了让你的网页出现在以事先确定的关键词为条件的搜索结果中, 你就必须在网页中使用关键词。放置关键词的地方包括:标题、M ETA标签、网页正文、ALT标签等等。但有一点要注意, 不要过分重复某单个的关键词 (spam) , 而且也不能象在META关键词标签中那样简单地排列关键词 (也是spam) , 而是应该遵循必要的语法规则, 形成自然流畅的语句, 让访问者看起来觉得很舒服, 同时还要顾及对顾客是否具有足够的吸引力。总之牢记一个原则:对访问者有吸引力和价值的内容, 搜索引擎也不会熟视无睹。

确实, 这项工作不容易, 但只要我们肯下工夫, 将思维发挥到极致, 就一定会得到满意的结果。丰富网站内容与网站受欢迎程度两者是相辅相成的, 有着丰富内容的网站通常也会受访问者的欢迎。请注意这里的内容丰富并不是指内容的繁杂, 而是指内容的深度。

一、提高网站排名策略

策略之一:而大型网站的信息量是非常多的, 包含的关键词更是多的数不清, 如果能够整体提高你内页众多关键词的排名的话, 你的流量真的会飞起来。比如:某一个热门关键词如果排在前面, 这个关键词可以给你带来1000流量。但是你有十万个页面, 包含十几万个关键词, 甚至, 这些关键词每天能够给你带来1个流量的话, 那就是十几万流量。所以, 大型网站做SEO, 不要刻意的为某个关键词做排名, 最好追求整体效果!

策略之二:不要用那些危险的有可能被百度当作作弊的策略大型网站流量来源靠的是多方面的, 搜索引擎只能成为其重要的来源之一, 如果千万不要盲目的用一些有可能被当作作弊的手段。由于某些从事SEO行业的人士的急功近利, 常常会采用一些有可能被百度当作作弊的手段来快速达到排名效果。这些手段用到小网站上的话, 一旦被处罚了, 损失只是一个域名的成本60元, 但是针对一个大型网站而言, 域名是它最宝贵的资源, 是不能换的, 所以就会损失惨重。

策略之三:大型网站想提高整体排名需要考虑的几个方面:1) 让大部分前台页面“静”下来。2) 作为最为基础的html页面, 在2004年被越来越多的人欢迎, 看到一个大型网站, 如果你的前台页面还都是用那些复杂的ASP、PHP、程序来表现的话。别人肯定会说你的技术不怎么样。为什么呢?主要有以下几个原因:3) l HTML格式的静态页面容易被搜索引擎收录, 并且容易获得较好排名;4) l HTML格式的静态页面比较节省你的服务器资源, 不怕你网站人气增加的快;5) l Html格式的静态页面不需要调用数据库、用户浏览起来速度非常快。6) 目前, 大部分网站都采取用了新的技术, 那就是后来是动态程序, 前台是静态页面。虽然前台是html的, 但是他们也可以通过后台来修改。7) 如果你的网站是商城系统或者其他的系统, 很难断时间内改版, 你还可以采取以下策略:那就是通过技术手段把news.asp?id=123这样的链接映射成news/123.html这个技术非常简单, 你只需要在服务器上装一个ISAPIREWRITE、然后进行相应的参数设置就OK另外对于热门的关键词, 你可以用静态页面做一个专题, 把内容搞好。呵呵, 赶快看一看下一步那个词是网上的热点, 提前准备。

二、优化网站的连接结构

对于百度搜索引擎而言, 链接就是一切, 所以你网站的链接结构一定要设计的合理。这中间主要有以下几个小方面:

l每个页面都要加上几个相关页面的链接

l超连接不要用flash按钮, 最好用文字链接

l制作详细的网站地图, 以方便搜索引擎快速收录网站结构设计, 最好考虑到搜索引擎, 更要考虑到人的阅读习惯。如果你用心观察, 你会发现世界上许多著名的网站设计的都是比较简单明了, 框架合理, 容易阅读的。比如yahoo但是国内有太多太多的大型网站一味的追求那种大气的感觉, 总把把首页搞的非常的大, 非常的花里胡梢、更恨不得把所有的内容都在网站首页上展示。这是很不科学的。

三、标签的优化策略

大型网站, 千万别盲目的修改标签, 标签对于大型网站而言, 不是特别重要的, 所以大型网站在设计标签的时候一定要注意以下几个方面:l TITLE:title设计一定简介明了, 与网页内容相符合, 千万不要太贪婪。l网页简介标签:因为google搜索引擎对大型网站的更新速度非常快, 所以网页简介标签对于最底层的内页就不用考虑了。对于一些栏目页, 可以专业设计一下。

l关键词标签:关键词标签对于百度已经没有多大作用了, 可有可无, 有的时候不要写的太夸张, 如果怕自己设计不好, 干脆不要。l其他的标签, 如果你非常懂的话, 可以加上, 如果不懂, 干脆不要。

我做过的一些中型网站中, 许多排名不好的愿意都是因为其标签设计的不合理, 许多都是我仅仅砍掉了它的许多乱七八糟的不合理标签, 排名就上去了。所以对于标签的设计, 一定要追求合理, 因为这些页面才是真正能够让搜索引擎给你们带来流量的页面。

四、大型网站的排名维护策略

给大型网站做搜索引擎优化处理, 是比较快乐的事情, 因为花费的经历不是太多, 但是效果特别明显。因为大部分美工和技术人员对SEO知识了解非常少, 所以在设计网站的时候, 往往考虑不到其中的一些基本的因素。SEO工作人员不需要向对中小型网站那样花很多的经历去优化页面, 只需要进行细节的调整就可以达到很好的效果。不然得不偿失。大型网站的排名维护策略就更加简单了, 对于搜索引擎的排名因素, 你不需要考虑到太多, 因为你有很好的基础流量放在那里。所以只需要考虑到google等搜索引擎的一些最为基本的排名因素就OK。这样可以以不变, 应万变。轻轻松松面对搜索引擎排名因素的变化。

真正的SEO (搜索引擎优化) 不是作弊手段, 只是帮助你的网站更加的合理, 更容易被搜索引擎收录, 更容易在搜索引擎中获得较好。因为你的工作人员设计的时候因为不懂网络营销知识, 所以没有考虑到这些因素。如果你先考虑到了, 你的网站内容和质量又不比别人差多少, 排名自然会上去。

参考文献

[1]江小潮.外贸企业网站如何SEO[J].进出口经理人, 2009.

[2]于常瑶.搜索引擎营销发展趋势研究[J].科学咨询 (决策管理) , 2009.

排名策略 篇2

其实在 百度排名优化中，我们最终接的单子都是顾客的。而关键词的选择也是顾客选的，所以我们有时候容易走入一个误区，即顾客选什么词儿我们就单做什么词儿网站推广。其实这样的话网站排名提升的速度肯定会受到一定影响。

根据我自己的站的情况，本人感觉要做百度排名优化长尾词必不可少！首先长尾关键词的排名速度增长的很快，这会对我们主关键词的优化带来蜘蛛爬行上的便利。第二就是长尾词可以给网站带来一些流量，虽然流量很少，但是其PV值一般是很高的，

这会使搜索引擎感觉到你网站的东西的重要性。

举个例子：我手中的北京稀区视觉站(www.bjxiqu.com)，刚开始的时候的一些关键词的设置就存在上述误区现象。比如客户要优化北京婚纱摄影、北京摄影工作室这两个词儿，那么关键词之写入了这两个词，这就很明显是一种错误。根据这些情况我相继加入了一些长尾词，同时主词相应的增加了一个组合词北京婚纱摄影工作室。现在一个排名较好的长尾词：北京最好的婚纱摄影工作室排名就在11位。还有手中的一些管道站，虽然主词儿就一个管道疏通，内容也有些单薄，但是我也想办法增加了一些长尾词，期待能有好的效果。

其实我们在很多大型的门户网站上也能看到很多关于长尾词网络推广很重要的一些文章，但大多是理论方面比较多。做 百度优化需要注重实践，以上的实践实例相信会对你的信任度带来一定影响的。总之，做什么事情都不要只去想儿不去做，长尾词的选择是你自己定的，希望把握自己的机会喔！

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排名策略 篇3

这个过程从2014年7月开始进行，我们邀请每一位特许人来参与我们的调查。每个提案都会在进行数据分析前接受审核，927家公司进行了第一轮筛选，基于从2012年7月到2014年7月的财务和统计数据分析结果，以它们中前500名作为Franchise 500排名。

有资格参选Franchise 500的特许人必须有最少10家分店并且至少有一家坐落在美国。所有公司，不管其规模，都由相同的标准来判定：客观的，特许经营运作的量化方法。最重要的因素包括财务实力和稳定，增长率，以及系统的规模。我们也考虑到了一个公司商业化的年数、可特许经营的时间长短、基本投资、诉讼、终止率，以及是否为分店提供融资。财务数据由第三方注册会计师进行分析。

1.Hampton by Hilton

第一家Hampton酒店1984年开在美国田纳西州孟菲斯市。Hampton酒店是第一家开始免费提供欧式早餐和免费当地电话服务的中档价位全国连锁酒店。在1995年，Hampton品牌引进了Hampton酒店套房，包括了有客厅和厨房的两个套间的酒店房间。在1999年，Hampton酒店被希尔顿收购，希尔顿酒店已经分布在90多个国家。

当你选择一家酒店的时候，文化可能不是你考虑的第一要素。但是Hampton酒店好客的文化，又叫“欢朋”概念，是无价的东西。而且，这也是这家公司能够在五年内四次名列特许经营500强排名前列的原因。在更多的基本层面上，它是在整个系统上提供更友好的服务，比如大量网点的便利性、“干净新鲜的床”的保证和无条件退款的政策。

Hampton真正的妙招是正在学习使它的文化国际化。在过去的几年里，这个品牌已经开到了英国伦敦、波兰、俄罗斯，它的数量增加到16个国家近乎2000家酒店。Hampton计划在接下来几年里在中国开400家分店。

2.Anytime Fitness

Anytime Fitness俱乐部全年24小时开放，他们应该感谢安全系统允许会员在无人管理时间进入俱乐部。这家公司在2002年开始出售特许经营权，目前正在全球范围扩张。

Anytime Fitness在今年500强特许经营榜上由第一滑落到第二，但单凭这一点并不能说明24小时连锁俱乐部已经失去了原有的魔力。事实上，2014年曾是它最闪耀的年份之一：在又开了接近350家新健身房之前，Anytime已经在一月份累计注册了200万会员和连续第七年突破300家大关。

扩张带给公司在50个州和20个国家近3000家分店，包括首次加入的新加坡、马来西亚、香港和菲律宾。今年，它将会继续急速发展：Anytime估计它将会开另外350家分店来更好地推行健身特许经营。而根据其2014年记录营收九亿美元，它已然进入十亿美元俱乐部。

3.Subway

1965年17岁的Fred DeLuca和家庭朋友Peter Buck在美国康涅狄格州布里奇波特市开了Super Submarines（超级潜艇）。加上从Buck那儿借的1000美元，DeLuca希望小三明治店可以赚到足够的钱供他上大学。经过最初几年的辛苦奋斗，创办人把公司名字改为Subway并且在1974年开始出售特许权。现在，Subway的传统和非传统特许经营网点遍及美国和其他98个国家。

Subway在它的网站上列出了已经开业的分店数字。在记者发稿时，数字是在107个国家共42920家餐厅。更重要的是，公司说在美国仍然有开另外8000家的空间（现在已经突破27000家）。如果没有足够可用的商场或者街道拐角，你或许是对的：Subway的增长主要是在国际性超市和非传统地区。公司在沃尔玛有超过1900家店，2014年又把重点转移到了医院（现在全球大约300家）。

但是Subway没有试图用一些纯粹的数字来主导特许经营世界，在几年以前新的早餐产品就已经推出，而且Flatizza小型烤饼披萨的推出代表着Subway进入快增长快餐类。当公司5美元1英尺长的三明治变为一个标志性推广时，它希望它新的6美元简单菜单——6英寸三明治加薯片和一杯饮料的特色选择能变成2015快餐的主打。

4.Jack in the Box

1951年，Robert O. Peterson在圣地亚哥市开了一家汽车汉堡餐厅，餐厅屋顶竖着大大的Jack-in-the-box标志物。这家公司在1960年开始往加利福尼亚州以外扩张，并且在1982年开始出售特许经营权，总部仍然坐落在圣地亚哥市。Jack in the Box的菜单除了汉堡以外，现在以多种花样为特点，包括鸡肉三明治、早餐、炸玉米饼、沙拉、奶昔、佐餐小食。在2003年，Jack in the Box收购了休闲快餐Qdoba墨西哥烧烤的特许经营权。

在2005年，仅仅有25%的Jack in the Box餐厅是特许经营;今天则有大约80%约2250家连锁店为特许经营者所有。这要归功于新的领导阶层和公司在美国西部到21个州核心区域的扩张。受欢迎的630多家墨西哥烤肉分店也为这家63年的公司带来了发展的动力。

当其他休闲快餐品牌还在争论放更多培根进他们的汉堡或是要放什么种类的坚果在沙拉上时，Jack in the Box已经将菜单的范围变为从玉米饼到蛋卷，一直在提供着一些不同的东西，并且在2014年继续创新，推出了早餐，包括墨西哥卷饼和羊角面包。

5. Supercuts

1975年，Frank Emmett和Geoffrey Rappaport在加尼福尼亚州阿尔巴尼开了第一家Supercuts，作为高级时尚沙龙和街边理发店的一个替代。他们发明了一种仅需要20分钟的理发技术，因而能够提供不需要预约、快速并且不昂贵的理发服务。当然为了使顾客的意愿和预算与顾客体验相匹配，他们也允许顾客挑选自己想要的某种服务。1996年，Regis公司收购了Supercuts.

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在2011财政年，Supercuts增加了144个新的特许经营人，并且在整个美国新开了124家店，使连锁店总数突破了2500家。

据Kurt Landwehr——Supercuts特许经营发展副总裁说明，大多数新的特许经营人没有沙龙经营背景，但是在公司运营方面是专业的，都是被Supercuts强大的模式所吸引来的。并且，根据Landwehr所说，自从这些商人中的大多数对发展多个分店感兴趣之后，公司非凡的增长将会按预期持续下去。

“因为经济的复苏，才有加盟商对好的项目进行投资，”他说，“我们是有实力的公司。”

6.Jimmy John's Gourmet Sandwiches

1983年James J. Liautaud在伊利诺伊州查尔斯创立了Jammy John’s，当时他19岁。用二手的设备，一台冰箱、一台肉切片器、一个储藏室和一个烤箱，Jammy John Liautaud就开始了他的生意，甚至没有一个海报菜单或者户外的标志。那时候，该店还只提供四种三明治和标价25美分的饮料。在他的三明治产品遍布整个大学城之后，Liautuad增加了外卖服务、桌子和户外标志、菜单板和一份扩充了的菜单。在1993年出售特许经营权之前，他又多开了几家店并发展了一个旗舰店。Jimmy John’s的特许经营人每天在各自的商店烘培面包，而且每个三明治都是在点单30秒内新鲜出炉的。

虽然有太多标准运营手段来兜售某个品牌，但是Jimmy John’s很谦虚地承认它的三明治虽然很棒，但是可能不是世界上最好的。重要的是，公司没有进行任何特殊的宣传，使Jimmy John’s变得很特殊的是“快得怪异”的服务：8英寸的三明治在下订单后只要几秒就做好了。

Jimmy John’s拥有2100家分店，总部设在伊利诺伊州尚佩恩，连续第二年进入Franchise 500强前十，是为增长而蓄势待发的。它2014年新增加的300家分店和为今年铺垫的300多家分店，Jimmy John’s声明它仍然有空间去扩展，主要在大城市比如波士顿和洛杉矶，都刚刚建成市内第一家Jimmy John’s分店。

但是令人印象深刻的是，公司80%的增长都来自已经存在的加盟商的持续投资。“我们做我们的部分，加盟商做他们自己的部分，数字在持续增长着，没有什么故事，”一个发言人说，“没有骗人的玩意，仅仅是因为这个模式有用。”

7.Servpro

1967年，Servpro是以喷漆业务作为开始的。两年以后，创始人Ted和Doris Isaacson把公司定位为一个保洁和整修公司并开始出售它的产销权。在1988年，为了将公司开在600英里以内有50%美国人口的人群密集地，他们把公司从加州的萨克拉门托移到了田纳西州的加勒廷。

Servpro特许经营人专门从事房屋的破坏后重建，为遭受火灾或水灾的商业用户和私人客户提供清洁和维修服务。他们也提供除霉、地毯和家具的清洁、通风管道和暖通系统的清洁以及其他相关的服务。

至今，Serpro从事人为和自然灾害后清洁工作已经有46年多了。你可能会想这之后近1700家特许经营店将会像在自动驾驶汽车上一样无所事事，但是事实却不是这样。

在过去的几年里，公司为特许经营人发布了新的工具：DryBook。这个软件是让技术人员更标准化和快速地提供服务。而且Here to Help网站会从DryBook收集实时数据，让业主更好地了解修复完成的预计时间。Servpro还推出了一个带有真空冷冻干燥系统来蒸发水分的新的干燥室，特许经营人可以用它将受损的珍贵文件、照片、医疗档案等恢复原样。该技术已得到美国国会图书馆的认可。

8.Denny's Inc

1953年，Harold Butler在加州莱克伍德开了Danny’s Donuts甜甜圈专卖店，6年以后发展到了20家连锁店，并且将公司改名为Denny’s。1966年，公司上市;1977年，他们推出了“大满贯”（Grand Slam）早餐。今天，Denny’s餐店24小时提供早餐、中餐和晚餐，全年营业，总部在南卡罗来纳州斯帕坦堡市。

Denny’s努力为它的品牌注入趣味性，除了2012年引进的“霍比特人”菜单，它还制作了以鸡蛋、薄饼、培根和香肠的冒险为主题的网络动画系列，又叫做“大满贯”。在纽约金融区新的高档地点，第一家在曼哈顿，他们提供300美元的大满贯套餐：两人份大满贯早餐，带有一瓶Dom Perignon香槟。而且Denny’s和Atari（电脑游戏机厂商）合作，将餐点元素融入游戏，推出经典视频游戏的“早餐复刻版”，包括《Hashteroids》《Centipup》和《Take-out》。

就算是在这样轻松的宣传中，Denny’s也是在很认真地对待它的生意。在过去的一年，它增加了大概40个门店，总数量达到1710家。它还翻新了公司在拉斯维加斯所属的最高等级餐厅，并宣布了一项交易：在接下来10年里把30家Denny’s带向9个中东国家。

9.Pizza Hut Inc.

Pizza Hut是由Frank和Dan Carney两兄弟创立，他们从他们母亲那儿借来600美元在堪萨斯威奇托开起了一家披萨店。第一家Pizza Hut于1958年开门。他们的第一家加盟店于1960年开在堪萨斯托皮卡。今天，Pizza Hut的分店遍布全球，主要提供披萨、意大利面和鸡翅。Pizza Hut由百胜集团拥有，后者也是肯德基和Taco Bell的母公司。

在过去的几年里，百胜集团旗下的Pizza Hut快餐披萨连锁店已经进入加盟世界，到现在它仍然是业内最大的一家，占据美国披萨市场高达15%的份额。它还声明它的子品牌WingStreet是全美最大的Buffalo炸鸡翅外卖公司。

上一年，Pizza Hut集中在了利用一种小规模的外卖/外带模式，在美国大概开了100家新店，在全球共计开了300多家新店。

在今年11月份，公司以新的商标和制服以及全新的菜单推出了新的设计，是为了展现出做“你自己的披萨”的概念。更新包括：佐餐小食，比如香蕉辣椒、菠菜和肉丸;10种新的披萨皮;6种新调味料;4种披萨配料酱，包括甜辣酱。Pizza Hut也推出了薄饼边系列，每种饼的热量都在250千卡路里以下。

10.7-Eleven

7-Eleven的起源可以追溯到1927年，当时得克萨斯州达拉斯Southland Ice公司的一个职员，除了冰块，还开始销售牛奶、面包、鸡蛋。那个职员——Joe C. Thompson最后买下了Southland Ice公司，把它转变为Southland公司，并且开始开零售店。自从看着顾客“提”着商品离开，他开的第一家店的名字就叫做Tote’m（意为“提着它们”）。但是在1946年，当商店营业时间延长到早上7点到晚上11点，他们就起用了新名字。虽然7-Eleven商店现在是24小时开放，但名字却一直没变。

在全球有超过54500家商店是令人吃惊的，就这样还是有空间给新的7-Eleven。在2014年，他们在美国和加拿大开了300家新店，并且今年还会有相当数量的店开业。

很显然7-Eleven的战略走在典型便利商店的前端。从啤酒、红酒到坚果和电池，它极广的产品范围，便宜且高质量、具有私人标签的商品，已经冲击了它的消费者。但是真正使它增长的是它的商品集中在丰富大众，而不是只有思乐冰和薯条，而且它还在提供不断增加的熟食选择，包括更多的健康选择。一些分店还正在提供由P90X健身大师Tony Horton研制的卷饼、沙拉和果汁，还推出了蛋白三明治等有助于健身增肌的食品。

排名策略 篇4

一、生态位理论及相关应用

(一)生态位理论

生态位是群落生态学中的重要概念,学者们对其定义一直存在较多争议。其概念界定大致可归为三类:1.格林尼尔(Grinnell,1917)的“生境生态位”,即为物种的最小分布单元,其中的结构和条件能够维持物种的生存。2.埃尔顿(Elton,1927)的“功能生态位”,即生态位应是有机体在生物群落中的功能作用和位置,其被看作物种在食物网和营养链中的位置。3.哈奇森(Hutchinson,1957)的“超体积生态位”,其对上述概念有所发展,认为生态位是一个允许物种生存的超体积,他将生态位分为基础生态位(若生物处在无任何竞争者和捕食者的空间中占据的全部空间)和现实生态位(当竞争出现时,必然使该物种只占据基础生态位中的一部分)。[1]综合上述定义,基本包含一个共同思想,即“生态位是物种在特定生态系统(或种群)中与环境相互作用的过程中形成的相对地位和作用。”[2]生态位理论建立在生态位概念之上,包括生态位态势、宽度、重叠、移动及分离理论等。[3]其中,生态位态势理论在高校定位及发展研究中的应用较为广泛,其认为任何生物单元主要包括“态”和“势”两方面属性。“态”表示生物的生存状态(如个体数量、资源占有量、适应能力、智能水平等);“势”表示生物对环境的现实影响力或支配力,如能量和物质交换速率,占据新生环境的能力等。[4]

(二)生态位理论的应用

生态位理论将高校放置于一个生态系统中进行研究,为探讨高校评价及发展定位相关问题提供多维视角和结构化的分析框架。如有学者基于生态位态势理论、信息生态位理论等框架,提出了高校核心能力综合评价方法、高校社团评价体系和学科建设评价模型等。还有学者在生态位理论的指导下,以促进黑龙江高等教育合理分流为价值取向,探讨了黑龙江高等教育定位现状、影响因素,建议当地应该构建层次多样,特色鲜明大学生态体系作为黑龙江高等教育分流定位的战略目标。[5]

根据上述生态位理论应用,本研究选用生态位态势理论分析大学排名体系,作为探讨高校评价及发展策略的基本框架:将大学排名体系看作一个生态系统,每所大学在其中都有自己特定的“生态位”,即是指在进行排名的过程中,各类大学在各个指标上拥有相对应资源以帮助其在排名中获得最大优势,进而使其在经历生存、发展和竞争后处于相对稳定的生态定位。排名中的指标从不同侧面对各个高校生态位的形成和变动产生影响。通过分析排名生态位变化,了解高校排名体系的生态环境,从排名生态的角度为高校发展提供发展策略和建议。

二、THE排名生态位结构及评价分析

(一)THE排名生态位结构

THE指标体系主要涉及包括5个一级指标,即教学(Teaching)、国际展望(International Outlook)、科研能力(Research)、论文引用(Citations)和工业收入(Industry Income)。在一级指标之下,共有13个二级指标(表2-1)。[6]

结合生态位态势理论,在THE排名系统中,“态”(生存力)属性是反映高校内部构成要素的完整和各个功能要素的实现能力,主要包括教学能力、科研能力等,描绘高校基本状态。“势”(支配力)属性是反映高校与环境之间物质、能量、信息的转换情况,主要包括国际展望、论文引用和工业收入等,体现高校的综合办学实力、资源整合能力和社会适应度。对于高校而言,“态”与“势”之间交互作用。一所高校若想保持较好的排名,维持自己的生态位,就必须营造一个有利于生存、竞争和发展的环境。[7]基于此,本研究拟定了THE排名生态位结构(图2-1)。

(二)THE世界大学排名生态位评价分析

基于上述THE排名的生态位结构,对本研究重点关注的100所高校进行分析,其生态位得分=(教学*0.3+科研能力*0.3)+(国际展望*0.075+论文引用*0.3+工业收入*0.025)。其排名生态位相对稳定和波动较大的6所高校情况如下:连续6年都处在前100名的高校共有66所,其中生态位相对稳定的前3所高校为加州理工学院(California Institute of Technology)、斯坦福大学(Stanford University)和西北大学(Northwestern University);排名生态位波动频率较大的3所高校为伦敦政治经济学院(London School of Economics and Political Science)、伦敦国王学院(King's College London)和哥廷根大学(University of Göttingen)(图2-2、图2-3)。[8]

注:C代表加州理工学院;S代表斯坦福大学;N代表西北大学

注:L代表伦敦政治经济学院;G代表哥廷根大学;K代表伦敦国王学院

从图2-2,图2-3来看,THE排名生态位结构中,“态”和“势”属性对大学排名位次的变化发挥不同作用。

1.“态”(生存力)属性——提高排名

在排名生态位系统中,“态”属性是高校的生存力,在THE排行榜中以教学和科研的能力指标为代表。当“态”属性得分提高时,生态位得分增长,排名有所提升;反之,排名将较为明显地下降。如伦敦政治经济学院和伦敦国王学院在“态”属性得分增长后,排名和生态位得分都有所提高,分别从2010年的86名(59.48分)和77名(60.08分),上升到2015年的23名(81.82分)和27名(78.27分),从前100所高校的后1/3提升到了前1/3。而哥廷根大学在近6年的排名竞争中,“态”属性得分明显下降,其处在要“出局”世界前100所高校的境况。总之,高校的“态”属性是其基本状态的反映,为高校提升其水平提供基本保障,不能忽视教学和科研属性在高校发展中的基本功用。这也是排名波动较大3所高校一直致力于提升其“态”属性得分的原因所在。通过增强“态”属性,得以在前100所高校序列中生存,为获得最佳生态位提供基本保障,进而稳定其在世界大学中的地位。

2.“势”(支配力)属性——稳定排名

在排名生态系统中,“势”属性是高校的支配力,在THE排行榜中以国际展望、论文引用和工业收入指标为代表。当高校“势”属性得分变化时,高校排名稳定性就会发生较大变化。即使“态”属性得分出现一定波动,甚至降低,也并不对排名稳定性造成较大影响。如3所排名相对稳定的高校,即加州理工学院、斯坦福大学和西北大学的“态”属性得分略有下降,但“势”属性得分稳定增长,因此,这3所学校生态位较为稳定,排名波动较小。另外,伦敦政治经济学院2012—2014年的排名相对稳定,尽管其“态”属性得分从45.48分下降到41.48分,但“势”属性得分稳定增长,从27.56分上升到28.96分,总体上其在世界大学中的位次稳步提升。可见,提高科研和教学水平并不是高校增强实力、提高排名位次的唯一路径。

总体而言,“态”和“势”并不完全单方面影响排名的提高或稳定性,二者相互影响,共同决定高校在排名系统中的位次。如在3所排名生态位波动较大的学校中,2010年哥廷根大学“态”属性并未获得最高分,但由于“势”属性的绝对优势,使得其在3所高校中位次最高。

三、结论及发展建议

从生态位态势理论对THE排名体系分析可知,“态”属性,即生存力是提高高校排名的重要因素;“势”属性,即支配力是高校稳定排名的重要因素。两种属性相互作用,使得高校趋近其最佳生态位,获得最优排名。在排名生态位形成的过程中,“态”和“势”属性的发展引导了高校未来发展投入的重点,不同投入将带来排名生态位及位次的差异。第一,当高校“态”属性已经达到该校最佳状态时,如排名相对稳定的前3所高校,它们会将资源更多投入到“势”属性,即加大对国际交流、论文引用和工业收入方面的支持,重视学校内部成果转化,这将帮助稳定其所在生态位,在排名中处在优势位置。第二,当高校“态”属性并未处于优势状态时,如3所排名波动较大的高校,如果资源有限且投入分散,就会较难平衡好“态”和“势”之间的资源配置,容易出现生态位竞争或重叠现象,高校生态位和排名均不稳定。

高校在竞争世界大学排名位次过程中,其自身已有生态位和位次体现出不同的发展需求,对于如何采取策略达到最佳生态位并获得最优排名而言,不能一概而论。高校不应仅追求已有指标的评价导向(教学和科研能力指标权重达60%),而牺牲了自身发展特色。盲目加大对“态”属性投入,会使得“态”属性层面资源竞争更加激烈,进而忽略其他方面有效投入和长远发展。另外,我国一直在积极建设世界一流大学,在近期发布的《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》中明确提出“推动一批高水平大学和学科进入世界一流行列或前列”。多年来,通过实施“985工程”“211工程”等高水平大学工程建设,有一批高校已经取得巨大发展,但我国进入世界一流大学前列的学校数量仍然极少。基于上述分析,我国高校要在世界大学之林取得较好的位次和发展,不应只一味追求对教学和科研等具体指标的投入,可以通过找准自身生态位,从“态”和“势”属性结构上对其各个要素进行科学评价,确定适合自身发展的目标。然后以此为导向,结合自身强势和特色投入相应资源,突显特色以拓宽排名生态位,选择最优发展策略,走出一条适合自身特色的内涵式发展道路。

注释

1[1]李明武,何文兵.竞争排斥法则与零售业的错位经营[J].环渤海经济缭望,2004,(10):19.

2[2]纪秋颖,林健.生态位理论在大学定位中的应用[J].高等工程教育研究,2006,(3):45.

3[3]姜晓璐,徐明稚,张丹.生态位视域下高校发展路径的选择及实现[J].研究生教育研究,2013,(3):18-19.

4[4][7]纪秋颖,林健.基于生态位理论的高校核心能力评价方法研究[J].中国软科学,2006,(9):146.

5[5]崔艳丽.《泰晤士报高等教育》大学排行评价方法的改变[J].大学(学术版),2010,(9):76-79.

6[6]顾雨竹.THE排名指标体系研究——兼与QS排名指标体系的比较[J].大学(学术版),2013,(12):65-66.

日本大学排名排名 篇5

1. QS排名

由教育组织Quacquarelli Symonds(QS)所发表的《QS世界大学排名》，和由泰晤士高等教育组织发表的《泰晤士高等教育世界大学排名》被公认为世界最具影响力的全球性大学排名之一。这两个世界大学排名对日本大学的排名在很大程度上决定了日本的大学在国际上认可度。

~QS公布的世界大学排名中，中国内地有8所学校进入世界大学排名TOP200，日本共有10所大学进入200强行列，分别是：

东京大学(31位)

京都大学(36位)

大阪大学(55位)

东京工业大学(68位)

东北大学(71位)

名古屋大学(103位)

九州大学(126位)

北海道大学(135位)

庆应义塾大学(197位)

筑波大学(198位)

2. 泰晤士高等教育世界大学排名

20的泰晤士高等教育世界大学排名，日本共有5所大学进入TOP200的行列，其中东京大学在亚洲地区排名第一，世界排名23位。在该排名中，日本、香港和中国内地各有5所、4所和3所高校进入前200名。

日本进入200强行列的大学有：

东京大学(23位)

京都大学(59位)

东京工业大学(141位)

大阪大学(157位)

东北大学(165位)

融资盘风险排名 篇6

我们以个股的“融资余额占流通市值的比例”为基础性指标，衡量融资盘面临的风险高低。这一指标可以在相当程度上揭示个股的持仓当中，融资盘的占比。

同时，对于这些存在较高融资风险的个股，我们进一步考察业绩变化的情况，其中业绩下滑、亏损的个股尤其值得投资者警惕。一些没有业绩支撑，仅靠融资推动而形成的牛股，其中隐藏的风险是不容忽视的。

为促进融券业务和融资业务发展，证券业协会、基金业协会、上交所、深交所日前联合发布促进融券业务发展有关事项的通知，通知从五方面支持融券业务发展。其中，扩大融券券源、优化融券卖出机制、扩大标的证券至1100只，以及证监会通报融资检查情况，提出七项监管要求，备受市场关注。

统计数据显示，截至4月21日，两市融资余额达到16200.36亿元，这一数字较年初的10295.8亿元增长了57.35%。值得注意的是，截至上周五两市融资余额还尚有17251.3亿元，经过周末融券新政消息的发酵，融资余额在本周即出现下降。

本刊注意到，两市共有150只个股融资余额占流通市值的比例超过10%，这其中有近一半的公司业绩在2014年出现下滑。2013年，广汇能源（600256）近50亿融资盘由于公司股价断崖式下跌而深套，同时还出现了券商融资盘被打爆一事曾引起过市场的高度关注。如今，面对较高融资风险的个股，仍然值得投资者警惕。

两市融资余额激增

A股市场的融资余额增长有多快？看了以下数据你就会有一个直观的感受。

2014年12月19日，两市融资余额首破1万亿元。

2015年3月24日，两市融资余额首次突破1.5万亿元。

2015年4月17日，两市融资余额为17251.3亿元。

不难看出，随着行情向纵深发展，融资业务也呈现出水涨船高的趋势。

4月18日下午，证券业协会等联合发布相关通知，对两融业务提出相关要求，指出券商两融业务不得开展场外配资、伞形信托等活动。同时，沪深交易所等四部门宣布进一步促进融券业务的发展，近期将扩大融券交易和转融券交易的标的证券至1100只。

受多重消息影响，本周一大盘出现较大跌幅的回调，同时两市融资余额出现近期以来为数不多的下滑，截至4月21日收盘，融资余额为16200.36亿。

虽然证监会表态鼓励融券业务并非是“鼓励卖空，打压股市”，而是为了促进平衡发展。但有分析人士指出，严禁参与场外配资、伞形信托都是老调重弹，真正的杀手锏是来自营业部杠杆和两融杠杆调整的可能性。

远离“高危股”

融资成为股价的隐形推手，这已经成为市场的一个共识，一些名不见经传的股票，通过融资盘的推动，股价表现得份外耀眼，这其中的个案自2013年以来就已经十分普通，在此不再赘述。可参见当年的鹏博士、冠豪高新等。

融资同时又是一把双刃剑，既可以助推股价的上涨，当然也可以在下跌时助跌。最有名的就是发生在广汇能源上融资仓被深套的案例。

在2013年8月时，两市融资余额占流通市值比例超过10%的股票仅有22只，但是截至今年4月21日，这一数额达到150只。在这150只股票中，已披露2014年年报的97家，业绩同比增长的52家，占比53.6%。这意味着，接近一半的公司其业绩并不好。而就在这45家2014年业绩下滑的公司中，今年以来股价涨幅超过100%的公司达到4家，大恒科技（600288）以195.24%的涨幅高居榜首。同时，记者还注意到，市盈率超过100倍的已有23家。

不得不说的是，由于杠杆效应的作用，一旦当趋势逆转，这些无业绩支撑，前期又暴涨的股票，极有可能成为资金踩踏的对象。投资者需要做的是，远离这些“高危股”。<＼＼Hp1020＼图片＼13年固定彩图＼结束符.jpg>

基金冲刺年度排名 篇7

年终岁末，基金业绩排名将逐渐揭晓。为争取好名次，各家基金公司竞争激烈，你追我赶。

在今年的基金业绩排名赛中，最为抢眼的是华商基金公司。其旗下的华商盛世今年下半年来业绩保持领先势头，在年末把紧随其后的华夏策略远远甩开，截至12月14日，其净值增长率已领先后者近10个百分点。由于华夏基金已过内部年终考核期，旗下基金或无排名冲动，因此，华商盛世夺冠几成定局。

排名赛你追我赶

财汇资讯的数据显示，截至12月14日，今年以来股票型基金中业绩最出色的是华商盛世，以45.5％的净值增长率成为今年最赚钱的基金；王亚伟的华夏策略以35.7％的净值增长率坐上了混合基金的头把交椅，王亚伟的华夏大盘以31.9％收益率暂列混合基金第二。

王亚伟是目前公募基金经理中业绩突出的“长跑冠军”。2007年其管理的华夏大盘基金以226.24％的收益率高居基金之首。2008年华夏大盘年度业绩在同类型的基金中排名第二。2009年，华夏大盘在最后交易日中后来居上地超过了陆文俊管理的银华价值优选，夺得年度冠军。银华价值优选今年则名落孙山，至今的业绩增长率仅4％，排在200位之后。

在最后的业绩排名赛中，除华商盛世遥遥领先外，银河行业优选、天治创新也追赶上来，其净值增长率分别为33.6％、31.5％，暂居股票基金第二、第三位，成为挑战王亚伟的有力竞争者。

在混合基金中，嘉实增长和华商阿尔法也都以29％的净值增长率紧随华夏大盘之后。

从目前数据基本可以看出，目前排名亚军、季军的基金在最后冲刺中还将有一争。而想要最终取得领先地位，基金重仓股就可能成为拉升对象。

重仓股最后一搏

资料显示，今年第三季度末，华夏策略的重仓股是广汇股份和东方金钰，华夏大盘的重仓股是广汇股份和工商银行。

近日有媒体质疑王亚伟在购买东方金钰的过程中涉嫌内幕交易。12月6日，东方金钰在人民大会堂召开新闻发布会，宣布与中国国金集团营销有限公司签署战略合作协议，将在10年内每年提供给中国黄金6亿元适销对路的翡翠产品进行销售。而在这条消息出来之前的3个半月里，随着王亚伟重仓买入，东方金钰的股价已经累计飙涨逾200％。王亚伟今年8月开始累计动用亿元资金买入东方金钰之时，正是上述重大合同谈判起始之际。而在重大合同利好公布之后，股价冲高回落。

华商盛世则重仓了国电南瑞和广汇股份，其次是海正药业、东阿阿胶等医药股，华商动态阿尔法的重仓股是闽闽东、七星电子。

从华商动态阿尔法基金的投资方向和重仓股的选择中可以看出基金经理的独门投资思路。2010年以来，华商动态阿尔法基金重点投资了新兴产业和医药行业，发掘出了一批优质个股，表现远超大盘。甚至在市场调整阶段，其重仓股达创股价新高。

此外，大立科技、大华股份是银河行业基金的重仓股，天治创新基金则重仓中材科技、航空动力和国电南瑞，嘉实增长重仓国电南瑞、江中药业和伊利股份。

历史经验表明，并不是所有的基金重仓股在年终均会出现异动。比如，广汇股份、国电南瑞等股票被众多基金持有，如果股价上涨，大家的净值都会增长，所以没有大幅拉升的可能，当然，大跌的可能性也不大。而工商银行、中国石化等这样的大市值基金重仓股，单靠基金拉升，恐怕会心有余而力不足。

相对来说，要赶超竞争对手，基金只有在自己独门个股中寻找机会，因此某一基金公司旗下基金共同重仓品种或成为岁末行情的重要看点。不过，由于这些个股在市场的权重并不大，对大盘也不会有显著影响，所以市场仍将呈现结构性行情的特征。12月14日，华夏系众多基金持有的个股中有8只涨停，数量占两市涨停个股总数的三分之一，而当日股指仅出现微涨。

债基收益超股基

综合股票方向的基金来看，截至12月14日，今年以来业绩排名前十的分别为华商盛世、华夏策略、银河行业优选、华夏大盘、天治创新、信达澳银中小盘、嘉实增长、华商动态阿尔法、华夏优势和泰达宏利成长。

统计还显示，上证综指从年初的3243点跌到12月14日的2927点，跌幅近10％。在480只开放式股票方向基金中有一半以上的基金取得了正收益，跑赢了大盘，但基金业绩分化程度不小。排名靠后的基金最多亏损了20％，大大跑输了大盘。

值得注意的是，长盛积极配置、富国优化增强、华富收益增强等债券基金今年的收益相当不错，回报率在14％以上，超越了大多数股票基金。在126只债基中，前100名的收益率都在4％以上。银河证券数据显示，截至12月3日，221只标准股基今年以来的平均收益率仅为3.17％，而137只债基今年以来整体飘红，平均涨幅达6.83％。今年投资债基不仅能获得高于银行存款利息的收益，而且都战胜CPI的涨幅。

各领风骚一两年

业内人士分析认为，凭借灵活的策略，中小基金公司每年都有几家会风光一时。而作为大型的资产管理公司，如果没有超强的综合实力，很难在市场上立于不败之地。今年以来，那些业绩领先的基金精确地把握市场热点转换，显示出“强市领涨、弱市抗跌”的优势。