无边界生涯（共11篇）
无边界生涯 篇1
一、强化职业生涯规划教育, 提升学生的就业能力
我们必须要明确一个问题, 那就是无边界职业生涯并不是没有职业生涯的规划, 而是针对目前变化频率较高的市场形式, 采用更加灵活的职业生涯规划方式。高职院校要引导学生树立职业规划意识, 帮助他们真正认识自我, 发现自己的优势和缺陷, 明确自己未来的工作目标和向。此外, 要将外部的职业环境引入学生的职业生涯规划中, 以此为背景, 让学生用长远的眼光为自己的职业生涯做打算。大学生在提升职业生涯能力的过程中, 强化自身管理是不可忽视的重要方面, 学生必须要认识到自我管理的重要性, 这是对自己负责, 也是对他人负责。科学合理的职业生涯规划, 能够为学生指引潜行的方向, 为学生提供良好的行为指南。无边界职业生涯时代, 大学生职业目标必须要在社会需求的背景下进行设计和明确, 将自身的优势、性格、爱好以及价值观综合一起, 制订更加符合自身的职业规划, 同时随着市场的变化, 随时进行调整。大学生要更加明确认识到自身的缺点和优势, 找到自身与当前社会需求之间存在的差距, 并在大学学习中有意识地弥补和完善自己, 最终塑造出更加完善的自己。
二、推进高校课程结构与内容改革, 培养大学生职业适应能力
大学生职业适应能力包括两大方面:分别为硬技能以及软技能。前者指专业能力, 是指在某个领域非常擅长;而后者是在前者的基础上发展或者迁移而来的技能, 是与学生专业技能相关的其他技能, 比如学习能力、沟通能力以及人际交往能力等等。高职院校设置教学内容以及结构的时候, 应该以强化学生这些方面的能力为主, 结合学校的教学特点以及办学定位, 最大限度地提升大学生适应社会的能力, 课程体系的设置应遵循“宽口径、厚基础、求创新”的思路, 重视学科自身的逻辑发展, 重视知识的系统性与理论深度, 拓宽学科基础, 倡导学科交叉。科学研究作为研究型大学的重要内容, 应纳入本科的课程体系。对于高职院校来说, 培养应用型人才是其主要目标, 学生需具备一定的专业知识与较强的实践动手能力, 因此, 专业的课程体系设置应以职业需求为导向, 充分考虑专业特性, 强调教学内容的适用性与难度的适度性, 着重加强学生实践能力的培养。
三、改革高校教学方法, 培养大学生的终身学习能力与实践创新能力
在知识经济背景下, 无边界职业生涯的提出又无形中提高了学生就业的难度, 大学生应该用可持续发展眼光看待自己的发展, 建立终身学习的理念, 全方位完善自己以及能力, 这样在激烈的竞争中才能够脱颖而出。终身学习, 必须要基于社会与个体发展的基础上, 将人的一生作为整体, 将学习贯穿这个过程, 课堂教学作为高校实现教育目标的基本组织形式与主战场, 在培养大学生的终身学习能力方面发挥着极为重要的作用。提高大学生的就业能力, 教学方法改革是高等教育改革创新的突破口。要培养大学生的终身学习能力与创新能力就必须打破这种教学模式, 要使教师积极参与教学方法改革, 使教学方法尽快从注入式转变为启发式, 形成师生关系民主平等的创新型教学模式。同时, 还必须开展多种多样的实践活动, 加强大学生动手实践能力的培养。
本文引入了无边界职业生涯规划理论, 从三个方面对高职院校无边界职业生源规划的落实进行了分析。无边界职业生涯规划更加关注学生适应社会的能力, 强调以市场为依托, 以就业形势为背景, 及时调整规划内容, 并倡导终生学习, 要求学生能够全方位发展。这对于职业教育来说, 无疑是一个新的突破, 同时也是良好的发展契机, 职业院校以及教育工作者应该牢牢抓住这个机会, 积极进行教学改革, 提升自身的社会地位, 开创职业教育的新纪元。
摘要：近年来, 职业教育的无边界职业理论越发受到关注, 针对无边界职业生涯在高职院校中的引用进行分析, 通过对无边界生涯理论优势的挖掘, 对高职院校学生就业能力培养的问题进行了研究。在新的时代背景下, 必须要积极进行学生职业生涯规划方面的创新和改革, 推行无边界职业生涯理论, 可以有效升职业院校在社会上的地位以及教学质量, 非常值得深入研究和推广。
关键词：无边界职业生涯理论,高职就业能力,培养方法
参考文献
[1]刘云杉.培育“双重资本”应对“奥德赛期”[J].高等教育研究, 2012 (9) .
[2]郭志文, 宋俊虹.就业能力研究:回顾与展望[J].湖北大学学报 (哲学社会科学版) , 2013 (6) .
无边界生涯 篇2
近段时间，工作室语文学科的教师们一直困惑一个问题，就是在深入解读一篇文章之后，如何选择某个教学内容去进行教学设计。这看似一个简单问题，但一旦深入下去就会衍生出诸多的小问题。比如今天有位老师提出一个问题：我们现在可以用两个课时把教学活动展开，如果用一个课时，就会讲不深入。怎么办？ 这确实是一个极其普遍的现象，一节课的时间肯定没有两节课的时间充裕，授课的宽度和深度也有很大的不同。看似两者的可比性不大，但如果我们细细想想，不同时长之间还是有着一个隐性的共同点——学生已知部分与教师预教授信息的平衡。简言之，就是学生通过自己的预习或已经获得的知识储备与教师预设教授内容是否处在一个水平线上。如果是，那么，接下来的教学活动就能沿着一个顺畅的通道运行，这样学生就可以接到教师抛来的思维之球把学习活动互动下去。比如学生之前如果能按照要求做好读通、读顺一篇文章，那么，老师就可以在这个基础上按照自己的设计进行针对性很强的朗读提高的训练。反之，如果学生的已知储备与教师的教授内容不能处于一个近似的平衡线上，那么，就会出现师生教学的不对称现象。这时就会出现教师满堂灌或放低教学难度，把自己的授课起点尽可能地靠近学生。还以上面的读书预习为例子，如果学生没有达到读通、读顺文章，还是磕磕巴巴，糊里糊涂，特别是文言文的教学，这样以来，教师就只能把课堂的教学时间用于弥补学生预习的不足。这也就造成了当前课堂教学活动的低效甚至无效。从最近发展区理论上讲，有效的教学活动应该建立在师生之间那种近似的知识接触面上。如何才能把这两点和谐的结合起来呢？ 首先教师应该具有这种明确的学情意识，我们要把学情的认识提高到影响课堂质量的关键要素来看待。这样，就促使我们积极地对学生的预习及质量进行有效的介入和引导。并持之以恒的坚持下来，这样一来，我们就把自己的课堂教学边界向前延伸之课前学生学习能力的关注和培养。当然也有一个实践误区，那就是所谓的“导学案”。它的出现本质是就是对学生预习的提前介入，从随后的课堂效率来看是有效的，但从学生学习能力的发展而言却是需要谨慎推进的，因为，我们要考虑到逐渐把学生从教师的导学案的拐杖中解放出来，让他们自己学会有效的预习，这才是关键。所以，当学生在教师的引导下，慢慢具备了这种自主的预习能力，教师则能更加自由滴根据学生真实学情，用更加宽阔的课程理解和多样的教学素材，进行具有个性化的教学设计，并展开生成性、互动性极强的教学活动。这样的日常课堂才能充分发挥师生的双边能动性，产生最佳的化学反应。也是我们最为理想的课堂状态。当然，也正是我们教师对学情研判不准确，借班上课成了很多教师的“华容道”。从这个角度来看，教师对学情准确研判是一个老师备课、上课的前提。不把这样隐性因素通盘考虑进去，课堂上就会出现一边倒的，死拖硬拽的拖沓的教学活动。
当然，教师对学情有了充分的把握，对教学目标有了明确适度选择之后，只是做好的课堂教学的第一步。接下来，在课堂上如何在这个相对平衡的对话平台上做好教学活动，则是对教师教学组织能力的考验。有序，有效的教学活动是师生以共鸣的状态互推前行的。这就需要教师从教学设计中抽身出来，把自己的关注点转移到学生的学习活动之中，以学生的当下的生长资源为起点，二次加工现场的“教学设计”。这期间，师生各自的收获和关注点是不同的。对教师而言，重点关注的是及时调整既定的教学目标以适应课堂的流向，以自然灵活的课堂组织能力以调控教学节奏，以轻松幽默的语言来调整整个课堂的教学情绪等等；对学生而言，则是看大家能否接住教师抛出的思维之球，能否让自己的知识和能力在原有的基础上产生变化，能否在获得知识的同时提示自己的学习能力。
无边界革命 篇3
怎佯才能让企业回到无边界状态呢?
一个最可行的办法就是，将企业现有的边界打破，保持小企业的活力，让每一个部门真正成为企业的一部分。
培养小企业心态。我们希望员工保持一个心态——公司的大小是相对我们自己来说的，与未来的小天鹅相比，我们现在仍然是一家小企业。我们不能因为部门内部规模变大，而认为自己是大企业，而应保持小企业时期的简朴和平牙口。
设立第一则任制。实践证明，第一责任制可以避免企业对外的推委和搪塞。企业第一个接触到问题的员工，就是第一责任人，他将解决这个难题，而不是推给别的部门或别的同事。
鼓励交流。除了传统的谈话形势的交流外，在公司进行跨部门研讨会以解决问题。
设立流程负责人。我们更重视对流程的管理，同其他公司的流程是分段负责制不同，我们的流程由源头的责任人充当负责人，充分整合了各部门的资源，又避免相互埋怨，防止大企业病。
就像从流程主导到流程责任入主导的转变一样，我们正在从企业家主导到制度主导。企业不能选择宏观制度，只能遵守并利用制度保护自己。
无边界生涯 篇4
无边界职业生涯是指员工在不同的工作岗位和工作组织就业的职业生涯, 是指超越单个组织边界的一系列工作机会。无边界职业生涯是一种多角度的概念, 包括甚至超越了多种边界, 而且涉及了实体和心理、主观和客观等多种分析层面。Arthur和Rousseau提出了无边界职业生涯的六种具体内涵, 也即是通常意义上的无边界职业生涯类型。第一, 跨越了不同雇主的边界, 像硅谷职业生涯, 以及北京中关村那样的弹性职业;第二, 像学者或木匠等职业那样从现在的雇主之外获得从业资格的职业;第三, 如房地产商那样受到外部网络和信息持续支持的职业;第四, 发生于包含等级报告和进阶原则的边界被打破的时候, 也就是我们通常所说的“破格”;第五, 由于个人或家庭原因令其放弃现有职业机会的职业, 强调了对“职业与个人”或“组织与家庭”之间边界的跨越;第六, 基于从业者自身的理解, 其可能认定一个无边界的未来而不去理会组织的约束。所有这些类型中一个共同的因素是独立于而非依赖组织的职业生涯安排。
二、无边界职业生涯对大学生就业能力的影响
(一) 职业生涯成功标准的个性化
与无边界职业生涯转变相一致的是员工对个人职业生涯成功标准认识的变化。传统职业生涯成功的标准主要是作为职业生涯结果的薪酬增长、职位晋升, 以及外在的社会评价因素, 如社会称许等。无边界职业生涯的成功标准则发生了方向性变化:从看重结果转变为看重过程;从看重外在评价标准转变为个人内在感受标准, 如工作是否与兴趣一致、工作与家庭的平衡等。无边界职业生涯在多个组织中演绎着知识生成的循环模式, 个体通过权衡自己将运用的知识、技能专长, 或者说以自身的职业经验和知识基础为背景来调节在组织间的流动, 确立自己对组织的贡献。与传统职业生涯相比, 无边界职业生涯更为重视个人心理感受的职业成功, 更重视工作与生活的双重满意感, 呈现出个性化。
(二) 大学生就业能力要素的多元化
大学生就业能力是指大学毕业生在校期间通过知识的学习和综合素质开发而获得的能够实现就业理想、满足社会需求、在社会生活中实现自身价值的本领。传统职业生涯时代, 员工大多在一个单位工作终生, 基本没有职业变动, 员工只要掌握一项专业技能即可实现就业需求, 掌握了专业技能就等同于具备了就业能力, 专业技能构成了大学生就业能力的主要要素, 高校也异常重视大学生专业技能的培养。随着信息技术和知识经济的来临, 职业变动较之以往越来越频繁, 大学生单纯掌握专业技能已不足以实现就业理想。
职业生涯的无边界促使了职业成功标准的变化, 也增加了职业成功的难度。员工要取得职业生涯的成功就要增强自身的可雇佣性, 提高自身的就业能力。对大学生而言, 就业能力不仅仅是指学生获得暂时性的工作, 而是指学生在毕业时具有获得持续工作职位的能力。英国就业能力研究权威Yorke和Knight认为, 雇主视大学毕业生的专业知识水平为聘用的必要条件但并非充分条件。在某些状况下, 学科知识甚至不是很重要。学生具有超越学科边界的知识通常被认为是聘用高校毕业生的重要因素。
在无边界职业生涯时代, 就业能力所包含的最重要的方面在于雇员对无边界职业生涯的适应能力。适应能力与自我意识的相互作用形成不同的职业取向。只有那些能预见并主动去适应变化的人才能在无边界职业生涯时代生存, 即表现为高的自我意识和高的适应能力。就业能力是一系列的技能、理解力和个体特质的组合, 这种组合可以使学生更有可能在他们选择的职业中获得就业和职业成功, 使学生个人和社会均受益。可以认为, 无边界职业生涯时代, 大学生就业能力结构不再是单一的专业知识结构, 而是一系列能够适应就业的素质群, 包括知识、技能、态度、个性、心理承受力等的综合素质, 而且这种素质是可以通过学习和素质的开发而形成的, 是一种可以塑造和培养的能力。
三、大学生就业能力的提升策略
(一) 做好无边界职业生涯规划
首先, 认识并确定职业锚。简单来说, 职业锚即是职业倾向性, 是个体对自己在成长过程中慢慢形成的态度、价值观与天赋的自我认知, 它体现了个体“真实的自我”。职业锚决定个体会选择什么样的职业与什么类型的工作单位;决定个体是否会喜欢所从事的工作。明确的职业锚可以帮助大学生有效地识别个人的职业抱负模式, 指导自己的职业生涯发展, 为今后的职业发展奠定基础。其次, 确定职业生涯发展方向。大学生在确定职业生涯发展方向时要契合自己的性格、特长和兴趣。在未来的求职过程和职业发展中, 大学生选择的职业方向和现实可能性的交集点成为适合大学生的职业方向, 这一交集受就业形势、大学生自身发展等主客观因素的影响, 具有可变性。再次, 制定合理的职业生涯成功目标。无边界职业生涯引致了职业生涯成功标准的变化, 在这种容易引起大学生迷茫的形势下, 大学生应在职业锚的指导下, 正确认识职业生涯成功的衡量标准。在追求薪酬和职位晋升的同时, 更关注工作意义、工作满意度等主观成功标准, 这既是大学生自主意识增强的体现, 也有利于大学生体会到职业成功的喜悦, 形成积极的工作和人生态度。最后, 设定多维的职业生涯发展路径。职业生涯的跨边界性决定了大学生必须在多个岗位、多个组织, 甚至多个职业中实现自己的职业生涯。同一个职业生涯发展目标存在多条不同的实现路径, 多维的职业生涯发展路径既体现了无边界职业生涯的本质特征, 又是大学生实现职业生涯发展目标的必由之路。
(二) 积极主动培养就业软实力
就业竞争软实力, 体现出强烈的吸引力和影响力, 对大学生的顺利求职、成功就业起着重要作用。软实力是大学生就业能力的重要组成部分, 是可以通过日常的学习和开发活动而获得的。不同学者对大学生就业软实力有不同的认识, Yorke和Knigh认为大学生就业软实力主要表现在三个方面:第一, 个人特质, 如自信、情商、适应力、学习的意愿和反应力等;第二, 核心技能, 如计算能力、口头和书面沟通技能、倾听技能、关键分析和自我管理能力等;第三, 过程技能, 如计算机技能、商业意识、对公司政治的敏感性、对不确定性和复杂性的处理能力、团队工作和谈判能力等。另外, Lees通过在国际范围内的比较研究表明, 雇主所认可的大学生就业能力包括学习的意愿、承诺、可靠性、自我激励、团队工作、口头沟通技能、合作性、书面沟通技能、动力和自我管理能力等25个方面。我国学者戴国强, 经过对50多家用人单位的调查结果显示:敬业精神、团队合作精神、人际沟通能力等“软实力”已经成为用人单位最看重的毕业生素质。归纳起来, 大学生就业软实力主要体现在思想道德素质、敬业精神、团队合作精神、人际沟通能力和创新精神等五个方面。
(三) 培育社会资本
大学生就业社会资本是指有助于大学生获取就业机会, 并帮助其就业的各种社会联系的综合及运用这些联系的能力。在无边界职业生涯背景下, 大学生应充分开拓并利用好社会资本, 为自己就业提供人际保障。
社会资本作为一种关系型资源, 在大学生就业中起着重要的作用, 尤其是在中国这样的关系本位型的社会中, 这种作用表现得尤为突出。它根植于社会关系之中, 随着社会资本积累的增加, 社会资本在大学生就业中的作用也随之增加, 这是一个不争的事实。尽管社会资本在运行过程中存在着诸如权力因素的介入等一些负面的东西, 妨碍了就业公正原则的实现, 但从资本的本质属性来看, 社会资本是社会性的、有用的。因此, 大学生应正确看待社会资本, 培养自己的社会资本意识, 真正做到趋利避害, 实现自己的就业梦想。
摘要：无边界职业生涯和大学生就业能力都是当前学术界研究的热点之一, 然而将二者结合, 研究无边界职业生涯背景下大学生就业能力培养的成果还不多见。无边界职业生涯不同于传统职业生涯, 它带来了职业成功标准的变化, 并对大学生就业能力提出了新的要求。在无边界职业生涯时代, 大学生应着力做好无边界职业生涯规划、培养就业软实力, 并多渠道培育社会资本, 以提高自身就业能力。
关键词：无边界职业生涯,职业生涯规划,就业能力,软实力
参考文献
[1]Arthur, M.B.and Rousseau, D.M. (1996) :The bound-aryless career as a new employment principle.In M.B.Arthur&D.M.Rousseau (Eds.) , The Boundaryless Career:3-20.NewYork:Oxford University Press.
[2]庞涛, 王重鸣.知识经济背景下的无边界职业生涯研究进展[J].科学学与科学技术管理, 2003, (3) .
[3]丁秀玲.略论无边界职业生涯及其管理策略[J].现代财经, 2007, (9) .
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[5]窦春玲.大学生无边界职业生涯规划[J].江苏高教, 2008, (6) .
无边界的自由 篇5
那是2003年初冬，我办过由麦克·朗恩主持的一个展览，朗恩家族是一个非常大的艺术家庭，他家族有著名的朗恩艺术基金会和朗恩美术馆。开幕式是某个星期天的上午11点。那天早晨我的女友维多利亚公主说好来接我一同去看展览，因为她自己也是位画家和沙龙女主人，非常喜欢艺术，就想在客人到来之前单独欣赏。看完展览后她非常兴奋，说太喜欢了，临时打电话给她干儿子的爸爸，时任宝马的市场总监沃夫冈。当时沃夫冈正在沐浴，边沐浴边接了电话，居然答应说要过来。事后我们经常觉得好笑，因为他是个“宅男”，平常不太愿意周末再去参加活动的。何况又下雪的冬天，他的车还没有换冬季轮胎。这么冷的天一大早没吃早餐就开车到50公里外去看展览，在他来说是非常例外的一件事。他来看了后也很喜欢。这是第一个偶然的点。
大概两个月后，在展览的最后一天，我正准备离开展厅，甚至已经准备关灯时，有一位很漂亮的中年女子匆匆赶过来，她说你们能不能再晚点关门，让我看一下这个展览。这人便是宝马展览馆的馆长爱莲女士，她说沃夫冈放在她桌上一张我展览评论的剪报，她一直想来但没时间，发现今天是最后一天所以赶在关门前过来了。没想到她观展后，立即表示有个大项目可能要和我合作。这又是个偶然，假如那天她晚到五分钟或我们准时关门的话，后面的事也不会发生。
过了一个月他们找到我开会，说决定选择我做他们那一年的“年度艺术家”。每年他们都请一位艺术家来办个展，之前是国际著名的比利时的女艺术家Marie-JoLafontaine，再之前是生活在纽约的日本艺术家NoritoshiHirakawa。我当时非常高兴，问他们定没定主题，他们说主题叫“无边界”，但是作品随便我怎么做。
我思考了一段时间后告诉他们，打算做六个影像作品和一组摄影作品来诠释这个“无边界”主题。这一组摄影作品是和建筑的设计相关的，也就是为其展厅量身定做的，我要把他们展厅的大玻璃全部做上透明的摄影作品，这样在白天室内看上去像现代教堂的彩色玻璃，晚间空间里面点了灯以后室外的路人看起来这个建筑也是非常辉煌非常漂亮的，像一个灯光装置。而我对“无边界”的理解，会用几个作品来表达。
我还为这个展览设计了一系列“东西方对话”，由我做主持人，请来东西方各界的权威人士就某一个主题进行讨论，观众可以在现场听并且提问，电视台直播了每一次的对话活动。也许因为电视台的参与，这个展览空前成功，慕尼黑有大约5%的人来参观了这个展览，宝马的展厅是用电子技术记录人数的，所以大家都非常惊讶一个个展居然能吸引这么多的人。所以他们后来破例在第二年又请我在柏林举办展览。
在德国，很多人都说你太牛了，居然在宝马举办展览连一张车的照片都不拍。我说我不是一个广告摄影师，我不是为宝马拍广告的，我是做艺术的。但我提出的这些理念，这种“无边界”的精神，包括我们说的“动力”、“速度”、“梦想”、“未来”、“愿景”和“自由”等等都是和他们的企业理念、企业精神息息相通的，而且，我的艺术作品把宝马整个展厅包装成一个非常前卫的具有高科技感的艺术空间，也是与宝马的气质相吻合的。因此，爱莲女士说：这是她们办过的最成功的、参观人数空前的一次展览。
当我们身处“无边界网络” 篇6
而实现这一切并不遥远, “无边界网络”—思科对于未来局域网架构的最新定义, 已经出现在人们的视野。
冲破时间、地点与设备的限制
何谓“无边界网络”?思科给出的解释是, 突破时间、地点和设备的限制, 充分使用包括Web2.0、移动终端、视频通讯、多方协作等网络应用的同时, 完成无缝的有线/无线通信和统一系统管理。
也就是说, “无边界网络”是以强大的互联网设备为依托, 无论身在何处, 使用何种终端, 都可以与任何人或资源进行可靠的连接。
如此改变的好处不言而喻, 它将有效提升工作效率, 简化操作流程, 而且更加强调了移动性和灵活性。
一个形象的例子是:当公司的门禁系统识别到最后一位员工已经离开办公大楼, 那么IT管理系统将根据预先设定关闭所有办公室的灯源, 切断打印机、传真机和咖啡壶的电源, 甚至包括调暗办公室内鱼缸的光线。而这种IT能源管理也适用于远程在线控制。
实际上, 这种所谓“无边界”、“智能化”的网络构想并不复杂, 那些看似乏味的网络底层设备—路由器和交换机起到了关键作用。在思科看来, 从提供解决方案角度出发, “无边界网络”应该包括多业务集成路由器, 充分体现虚拟化、统一通信和移动性的高密度交换机, 包含身份认证、移动安全、视频监视等方面的安全体系, 以及在广域网、局域网间无缝切换的移动解决方案。
寻找合适的切入点
从技术角度, 思科大中华区无边界网络与数据中心总经理冼超舜解释, 在“无边界网络”架构中, 存在三个能够直接影响用户体验的重要环节, 首先是搭建网络的基础架构, 基于此才能将视频、安全、移动性等业务应用逐渐扩充其中;第二是注重无边界网络中不同终端的软件适配;第三则是IT系统的管理, 因为网络所有组件都是统一管理, 这对IT部门来说是不小的挑战。
在谈及“无边界网络”的同时, 我们无法将它孤立视之, 因为其背后包含了开发者对于未来网络架构的判断和战略构想。思科中国首席技术官梁永健告诉记者, 未来网络设备的发展趋势将是体现更加紧密的结合, 比如路由和交换将承载更多的功能, 未来网络架构将是以统一通信、数据中心和承载网为主要组成部分。而“无边界网络”正是思科在承载网层面对企业级局域网未来架构的形象表述。
为了让这一网络理念在全球快速落地, 思科首先需要找到一个切入点—拥有众多分支机构的大型企业级应用成为思科第一个目标市场。
这个决定并不盲目, 思科判断的依据在于, 截至2010年底, 全球企业分支机构数量将增长17%;企业信息流将呈现数据集中化、流量分布化的局面;在2012年, 视频将占据消费性网络流量的90%;而全球的CIO们普遍担心的问题是, 如何维护好现有客户关系和最大限度降低企业运营开支。
来自技术以外的种种限制
在这些趋势带动下, “无边界网络”顺势而出。如何帮助分支机构提升效率、提供便捷的应用也被提上了桌面, 其中视频、绿色和安全成为了众多CIO关注的首选。
现如今, 思科的“无边界网络”构想正在美联银行、奔驰汽车等公司内部得到实践。不过, 实现真正网络的无边界恐怕还需时日, 因为我们无法忽略在如此庞大的网络构想下, 除思科以外, 还需要很多其他IT设备厂商以及电信运营商的兼容和支持。
基于无边界理论的档案管理研究 篇7
一、无边界理论的提出及基本内容
1.理论的提出。无边界理论是美国通用电气 (GE) 首席执行官杰克·韦尔奇最先提出来的, 是基于管理学范畴的一种理论。无边界本身是地球物理学上的一个概念, 是英国伟大的物理学家霍金先生在宇宙起源中提出的观点。1981年, 杰克·韦尔奇入主美国GE公司。在短短20年时间里, 在他的带领下, GE的市值达到了4500亿美元, 增长了30多倍, 排名从世界第10位升到第2位。令韦尔奇获得巨大成功的关键, 就在于他突破了科学管理的模式, 创造性地提出和实行了扁平的无边界的管理模式。可以说毫不夸张地说, 是无边界管理模式再造了GE。传统的组织结构一般包括四种边界:垂直边界、水平边界、外部边界、地理边界。垂直边界是指组织内部的层次和职业等级;水平边界是分割职能部门及规则的围墙;外部边界是组织内部与外部群体之间的隔离;地理边界是区分文化、国家、市场的界限。这四种边界既有渗透性, 又有紧凑性, 也有结构变化的动态性。
2.基本内容。无边界理论引入到企业管理中, 将公众所认知的“群策群力”、“团结协作”、“集思广益”进行提炼, 提出了无边界这一管理理念。在这样一种思想指导下, 韦尔奇将GE的团队建成了一个学习型的团队, 崇尚协作好学精神, 在公司内部推动好思想的传播, 推动企业向外部组织学习。现在, 无边界的管理思想已经渗透到全社会的各个领域, 它不仅突破了马克斯·韦伯、泰勒、法约尔所重视的传统组织管理模式, 并且以一种创新性的管理理念改造着传统的管理方式, 构建起一种普适性的管理范本。 (1) 充分发挥人作为个体的最大潜能, 使群体中的个体的创造性和活力得到最全面的开发和利用。个人的知识和潜能是集体活力的组成细胞, 促进个体成员的智慧得以充分发挥, 可以激发潜藏于团队中每个成员的创造力。韦尔奇认为:“是优秀的人才而不是宏大的计划成就一切。”基于对人才的渴求, 韦尔奇在发现、招募、培训、造就人才上, 花费了大量的时间和精力。对于韦尔奇而言, 优秀的人才是集体的生命力所在。无边界理论的根本就是要让组织和集体中的每一个成员都发挥作用, 并且让每个成员都知道自己在工作中所起到的作用。 (2) 让群体中的个体在管理的具体事件中, 处于平等对话的机制中。成员之间的平等交流是一个组织和集体不断创新的基础。传统的管理模式是建立在科层制的基础上的, 该模式具有严重的官僚主义因素。在韦尔奇看来, “官僚主义导致人心涣散, 切断了创新与生产生活动的联系;它只利于那些控制着做出贡献者的人”。只有将各个部门之间的障碍全部消除, 使各个管理部门之间能够自由对话, 从而达到部门之间一对一地进行对接, 提高管理工作的效率。 (3) 在管理中创造学习型文化, 使组织本身不断得以更新和发展, 确保管理始终充满创新的活力。无边界理论创造了一种不断学习的社会组织结构, 从企业管理上讲, 创造学习型企业管理文化是企业管理发展的动力。韦尔奇通过无边界管理模式, 鼓励不同层级的管理人员永不停息地学习, 逼迫组织中的每一个成员充分发挥和贡献自己的智慧和创造力, 使集体的活力得以源源不断地更新。
二、传统档案管理模式中存在的问题
传统的档案管理模式, 主要是以档案收集和妥善保管为主, 辅之以档案的利用。从档案管理学的角度上讲, 它着重揭示档案的收集、处理和服务这三个方面的规律, 阐述档案管理的基本原则和方法, 并指导档案管理的实践。档案管理工作服务于社会政治、经济、文化科学活动, 为社会保存和提供档案信息, 具有很强的现实性和技术性。一般而言, 在现实的社会环境中, 档案管理的重点在于以管为主, 其他的一切档案行为也大多为此服务。也就是说, 在档案活动中, 档案管理行为本身是事务性的, 而档案管理研究是辅助性的, 前者是日常的档案工作重点。这就导致档案管理的工作中, 还存在着诸多的问题, 有待于从理论上进行研究, 以有利于档案工作的建设和发展。
1.档案手工管理和档案自动化管理之间的冲突。手工管理方式至今在档案管理中占着相当大的比重。手工管理是自动化管理的基础和前提, 即使随着现代社会科学技术的高度发展, 手工管理的作用也不可替代, 还将起着非常重要的作用, 并影响自动化管理的水平。而现在社会的发展, 又使档案自动化管理成为大势所趋, 如何平衡这二者之间的矛盾和冲突, 是档案科研工作者面临的一个课题。
2.如何重视和发挥档案工作者的主观能动性, 为档案工作的建设和发展提供新的智力支持, 是档案管理工作不得不正视的问题。从档案学理论的角度上讲, 我国档案学界在这方面很少有专门的论述, 所有的档案理论研究的专著和论文, 其研究的对象基本上是以档案管理本身对目标的, 以档案人为研究对象的研究成果基本上还是一片空白, 还有待于档案学界的专家学者开展这方面的理论研究, 这对于我国档案学事业发展有着非常重要的作用。
3.档案管理职能部门与相关档案产生部门之间的联系泾渭分明, 档案职能部门的前期工作无法制度化, 影响档案职能部门的系统化管理效率。不同的部门之间有着不同的话语控制权, 在大多数情况下, 档案职能部门在与这些相关部门的工作联系中, 处于一种相对的劣势地位, 很多档案主管部门制定的制度在其他相关部门根本行不通。尤其是拥有管理权力的部门, 在资源和权力的分配中, 享有比档案职能部门更多的话语权, 从而使档案职能部门处于一种被控制的境地, 很多工作甚至于无法开展进行。
三、无边界理论在档案管理中的应用
1.以人为本是无边界理论的核心内容, 在档案管理中引入无边界理论, 有利于充分发挥档案人的工作积极性。在档案管理组织机构中, 其核心和主体是每一个档案人, 一切的档案管理工作的完成和实现, 都是以人为载体而存在的;而无边界理论让每个成员发挥作用, 让每个成员知道自己在工作中的作用, 对于最大限度地发挥档案管理工作中的每一个人的才能, 是对人才最有效的开发和利用。
2.打破传统条条框框的束缚, 是无边界理论的提高工作效率的基础。对档案资源进行优化整合, 增强档案管理和服务的整体水平, 是有效利用档案资源的必要措施。在目前我国的档案管理体制中, 部门与部门之间各司其职, 你管你的, 我管我的, 互相隔离, 看似合理, 其实不然;随着社会的发展, 部门的界限和业务的交叉与重合使得档案管理难免混乱, 因此, 在档案管理中引入无边界管理理念, 是非常有价值的。
3.在档案管理中引入无边界论, 在档案管理的具体实践中, 也是具有可操作层面的。在很长一段时间内, 我国档案管理还将处于一种手工管理和自动化管理共存的阶段。但是, 基于现代科学技术的突飞猛进, 档案信息自动化管理是必然趋势。从应用的层面上讲, 通过引入无边界理论对档案进行管理, 能达到管理事半…………………………………………………………………………功倍的效果。
4.无边界理论是基于边界的客观存在而言的, 但是, 边界本身是无形的, 是人为的赋予, 是人们的思想中人为界定的一种约束而已。在档案管理中, 这种人为的边界也是普遍存在的, 但并不是说就只能一成不变。在档案管理中, 通过引入无边界理念来指导档案管理工作, 构建一种与传统档案管理模式不同的档案管理理念, 可以把档案管理从以完成工作为目标的管理, 向以发挥人的智慧和进行高效管理相结合的管理方式转化。
5.在档案管理工作中, 引入无边界的档案管理理念, 可以把传统的以管理为主要内容的档案工作, 转向到以档案资源的开发利用为目标的档案管理模式。使档案管理工作到档案研究工作系统化, 使档案工作始终贯穿着服务为本的理念, 以适应社会对档案信息的需求。
四、无边界理论在档案管理中应用的意义
在档案管理中引入无边界理论, 不仅仅是一种管理理论上的创新, 也是档案管理的实践需要。打破档案管理工作中的无形边界, 构建起一种跨越边界甚至于无边界管理模式, 对于档案工作的创新, 档案信息的共享利用, 以及档案事业的建设发展, 都是有着非常现实的指导意义的。
摘要：本文通过对无边界理论的介绍和阐述, 对于在档案管理中引入无边界管理理念的价值和意义进行了分析, 对基于无边界理论的档案管理模式进行了初步的探讨和研究。
关键词：无边界,档案,管理,理论,模式
参考文献
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[2]邓继均, 昌晶.以为为本促进档案工作科学发展[J].四川档案.2009 (4) .
[3]颜海.档案信息资源开发利用[Z].武汉.武汉大学出版社, 2004.
无边界生涯 篇8
国家信息化专家咨询委员会委员兼中国互联网协会常务副理事长高新民、The Open Group主席兼CEO Allen Brown、IDC中国区总裁郭昕、依波集团董事总经理陶立、鑫苑 (中国) 置业有限公司信息化管理中心总经理张箭、《商业价值》杂志出版人刘湘明、金蝶国际软件集团董事局主席徐少春等重要嘉宾出席了本次大会。
企业架构成两化融合关键元素
权威调研机构IDC针对数千位不同行业和不同规模组织的CEO、CIO们进行了深度访谈, 访谈所得的《架构企业未来--2010企业架构中国管理者调研》白皮书显示:市场竞争愈演愈烈, 新一轮经济环境下的市场博弈要求企业具备更高的能力。如何将企业战略发展、业务以及IT系统做到最佳的融合, 是很多企业面临的巨大挑战。企业的运营管理效率和发展战略对市场变化的快速响应, 已经成为众多企业期望拥有的关键优势。
调查显示, 超过73%的大型、超大型企业已经开始或构建企业架构, 并以此作为企业实现未来竞争力的关键。90%的企业认为通过构建企业架构可以使企业更高效的实现无边界信息流, 并且83.3%的企业会将无边界信息流作为企业未来战略的愿景。
对此, 国家信息化专家咨询委员会委员兼中国互联网协会常务副理事长高新民指出, 推进信息化和工业化融合, 走新型工业化道路, 其核心在于企业信息化的可持续发展。而作为战略与IT相结合的重要方法论, 企业架构将成为两化融合的关键元素。
八成福布斯全球50强企业采用TOGAF架构
开放与融合已经成为信息高速路上不可阻挡的技术洪流。The Open Group主席兼CEO Allen Brown表示, 作为一个非营利协会, The Open Group成立以来始终致力于促进全球商业活动业务效率的提高, 积极倡导Boundaryless Information Flow (无边界信息流) , 以降低跨企业新技术整合的壁垒。
目前, The Open Group的TOGAF企业架构标准、SOA参考体系已经成为企业管理和信息化领域最重视的核心标准和主要参照体系。Forbes (福布斯) 全球排名前50的公司80%使用TOGAF框架建立企业架构。据国际调查机构Forrester的调查数据, 在全球企业架构实践中, TOGAF的使用率超过51%;TOGAF在全球主要商学院、重要软件工程学院也受到学生的热捧;TOGAF正成为通向企业架构师和卓越管理人才的一条金桥。
TOGAF的中国力量
为借助国际先进的架构设计和实现方法支持中国管理模式的宏伟蓝图, 金蝶于2009年2月份正式加入The Open Group。同年5月, The Open Group董事会基于金蝶推动的中国管理模式及金蝶在中国企业信息化和电子商务领域的广泛影响力, 委托金蝶主导并负责成立The Open Group中国分会;2009年11月, 基于TOGAF架构标准的金蝶EAS7隆重发布, “创造无边界信息流”成为金蝶EAS的全新理念;2010年2月, 金蝶加入The Open Group董事会, 和Capgemini、HP、IBM、SAP、Sun Microsystems等国际巨头一道, 帮助全球特别是亚太地区企业基于开放标准和全球协作, 充分利用企业内部和企业之间的集成信息, 提升企业的竞争力。
一年来, “无边界信息流”的理念在业界得到广泛认同, 中国管理模式、TOGAF企业架构、以金蝶EAS7为代表的新一代高端ERP产品、以金蝶A-pusic为代表的SOA中间件、以金蝶友商网为代表的云计算平台让The Open Group所倡导的“无边界信息流”的宏伟愿景与中国企业渐行渐近。
无边界生涯 篇9
号百成为电信行业标志性事件
号百业务被称作是中国电信集团战略转型的桥头堡, 其中许多业务都是转型的主要业务。自中国电信集团号百信息服务有限公司于2007年8月16日挂牌成立以来, 业务持续平稳高速发展。如今, 号百已成为中国电信综合信息服务的一个核心业务, 引领了中国电信信息服务转型与商业模式创新, 成为电信行业发展中的一个标志性事件。
2006年, 福建省电信有限公司黄页传媒分公司成立, 在全国率先整合黄页业务, 当年实现营收8千多万。2006年12月, 福建省电信有限公司百事通黄页传媒分公司成立, 2007年实现收入1.9亿。转型第一步——黄页转成传媒, 福建第一个提出来并第一个做。然后黄页再上百事通也是福建第一个吃螃蟹。这些均为中国电信集团整个号百业务发展探索了新路、积累了经验。
2007年9月, 按照集团的整合要求, 中国电信股份有限公司福建号百信息服务分公司 (以下简称福建号百信息分公司) 成立, 是中国电信福建公司的专业分公司, 并接受中国电信集团号百信息服务有限公司的业务指导。经过近几年的发展, 福建号百信息分公司建立完善了渠道、品牌和产品体系, 并得到了广大客户和社会的认可和肯定, 全省114话务年度接通量达8500多万次, 在消费者心中已形成“知百事, 通天下”、“生活遇百事, 请拨114”的品牌影响。
福建号百信息分公司的业务框架已从原来单一的114语音查询及黄页业务, 逐步发展成为目前信息经营、融合通信、电子商务、电信传媒四大业务板块, 数十个业务子项的信息综合服务体系。几年来福建号百业务实现了快速的发展, 2011年全省号百信息业务营收将超过7亿元, 占中国电信全集团号百业务收入的6.5%左右, 名列集团前列。截止目前, 在全省号百信息服务业务收入的总盘子中, 信息经营占比达38%, 电信传媒占比约20%, 融合通信占比达34%, 电子商务占比为8%。长期以来中国电信福建公司在全国排第五位, 超前于地方经济的发展。福建号百信息分公司则有多个指标排在集团前列, 如信息定制业务收入规模在全集团就排第一位, 平安联防业务今年年底将超过500万户列全集团第一位, 户外媒体业务收入规模列集团第二, 号百商旅的综合票务业务收入规模居集团第二位。
走近福建号百业务四大核心板块
福建号百信息分公司发挥自身网络、品牌、信息、资源优势, 与近200家省级合作伙伴及众多地市级合作伙伴强强携手, 为客户快速打造信息服务平台, 让民众尽情享受信息新生活。现就福建号百信息分公司四大板块业务作如下介绍:
一是信息经营业务, 它是号百业务体系内的重中之重业务, 为公司重点培育对象。信息经营中目前主要包含信息搜索、信息定制和声讯业务160168三大组成部分。信息搜索能实现语音、网络、手机等不同形式搜索。信息定制业务为公司重要的创收源, “气象时报”、“健康管家”、“法律顾问”都是用户常用的这类业务。天翼手机用户可订阅“气象时报”服务, 使用费3元/月。“健康管家”使用费8元/月, 本业务可为用户提供预约挂号、医生在线咨询、就医指导、健康短信、健康档案、优惠体检预约等多种服务。声讯业务160168, 以前饱受质疑与责骂, 现在形象大变:费用便宜, 可以提供各种各样的信息服务, 从两会信息查询到高考查分无所不包。内容不同收费也不同, 高考查分因为时效性强, 就一两天时间, 收费为0.5元/分钟。“平安联防”业务则免费给所有用户使用, 十户联网成为一个圈子, 若有哪一家有紧急事, 拨打#9, 十家电话同时响铃。
二是电信传媒业务, 这是中国电信福建公司富有特色的一项业务。电信传媒具有传播精准, 覆盖广泛, 一地签约, 全国发布, 联合传播, 成本优化等优势。具体包括户外传媒、网络媒体、语音媒体、平面媒体等五大类近20个产品。户外传媒有点类似分众传媒户外广告牌, 但又不完全一样, 分众是单机版, 信息化程度不高。中国电信拥有智能管道优势, 各块LED/LCD屏之间全省全国联网, 集中操控, 通过宽带播放。平面媒体中的典型代表有福建号百信息分公司主办的《生活百事通》杂志和全集团号百公司联合制作的《天翼》杂志。
三是电子商务业务, 电子商务是当前最热门最时髦的话题, 福建号百信息分公司也希望它迅速成长起来。目前已有4-5大类预订, 其中的机票、酒店、餐饮三大类预订老百姓感受深且口碑还不错。机票预订已逐渐拓展为票务预订, 包括演唱会的门票、会展票、汽车票、电影票、彩票等均可通过拨打118114来预订。举个突出例子, 如厦门金逸院线, 去年曾作过统计, 在那段统计时间内超过67%的票都是通过号百来预订的。还有商品预订, 即利用电信的优势来销售商品。跟淘宝网、京东网的区别在于推送福建、台湾特色商品。消费者只要通过118114订货后, 货真价实的台湾特色商品如水果、酱油, 福建土物产如茶叶等就会送上门来。另外, 特色礼品预订于2010年推出, 目前这种Bto Bto C商务模式已得到社会广泛认可。
四是融合通信业务, 企业虚拟总机、旺铺助手、呼叫中心是融合通信板块中的典型业务。这些业务都是面向企业内部使用的。如中国电信集团正在着力推的旺铺助手, 是为中小商家、店铺提供的服务, 相当于一个小型的CRM, 可以帮助商家管理客户, 管理一天的营收。
号百信息服务未来大有可为
慕思：无边界游戏 篇10
从外观上看，慕思的产品似乎没有什么特别之处，但就是在这样的情况下，慕思却以后起之秀的姿态成为了中国寝具行业的第一品牌。如果只是生产制造的革新，并没有什么模仿门槛，在“山寨中国”，为什么同行做不出类似的产品？为什么十年来慕思未被颠覆？
在2013年度最佳商业模式的评选过程中，我们对慕思的商业模式有了深入了解。
苹果式模式
为了打造健康睡眠系统，慕思定位为全球健康睡眠资源整合者，对全球最优质的资源进行了整合创新。由慕思提供产品设计，整合全球制造商资源，让老外为慕思做OEM。在一个制造大国，中国企业为老外做OEM司空见惯，但慕思选择的是一条与传统制造企业完全相反的道路。
在慕思的全球供应商名单里，有意大利兰博基尼床垫、意大利Magniflex、比利时乳胶供应商Artilat（阿蒂兰特）公司、意大利枕头供应商Figino（菲吉诺）公司、比利时电动排骨架供应商RAKO、意大利Bedding公司等几十家全球优质寝具合作商。
这些供应商都是所在领域数一数二的企业，如比利时电动排骨架供应商RAKO，它经过20年的发展和3次工厂搬迁之后，已经成为排骨架同行业中声名显赫且具有巨大创造力的家具企业。RAKO生产的排骨架可根据人体的不同区位分成7区，不同的区位分别对应不同的人体结构，以达到最佳的支持和舒缓放松的效果，并可根据消费者的需求自动调节排骨架。
而慕思要做的，就是把这些供应商的优质产品组合起来，打造成一套适合于消费者的整体寝具。尽管还被看成一家寝具制造厂商，但慕思的核心能力实际上已经转移到了资源整合与设计上来。
慕思总裁姚吉庆喜欢用苹果模式来形容慕思的模式，苹果的显示屏和芯片都不是自己生产的，制造也是由富士康代工，但最后却创造了改变时代的产品。慕思的排骨架、凝胶枕、电机都是源自于德国、比利时、意大利等国家。唯一的区别在于最后的组装生产过程还是由慕思自己来完成。这更有利于最终的质量把控，同时也充分用到了国内相对较低的人力成本优势。
苹果是一机一世界，手机外观一样，但内部App下载的软件各自不同，消费者根据自己的需求调整。慕思也是这样，丈夫和妻子睡一张软床，可以做到“一床两制”，根据每个人的身体曲线和睡眠习惯量身定制，两个人睡在完全不同的个性化床上。这个独特的产品特性慕思称之为“健康睡眠系统”，并逐渐被市场接受成为新的品类，自此寝具不单单是一个枕头、一个床垫或者一个床架。健康睡眠系统需要的是基于消费者身体特征量身定制各个细分单位，最后再组合起来完整的睡眠生态系统，他甚至可能涉及到声音、气味甚至是空气。
基于此，你很难再把慕思看成一家制造企业，它虽然有着大规模的工厂，但大多数的制造环节并不是由慕思自己完成的，当有更低成本更合理的解决方案时，这一环节同样可以外包。
有了优秀的资源，如何转化为优质的产品？如果同行跟进慕思的反向OEM模式，慕思的产品还具有独特性么？
姚吉庆并不担心，他手中还握有设计这一法宝。中国很多家具企业习惯模仿抄袭，每年到米兰等国际家居展会去参展，拍拍照片，回来改一改是常态的做法。稍微具有一点创新精神的，选择跟欧洲的设计公司合作，这样仍然解决不了根本问题，因为设计出来的产品不适合中国市场，没有接地气。
慕思走了一条完全不同的道路，公司刚成立不久，就整合全球最顶级的设计师、设计团队和技术团队为自己服务。比如，2006年公司花巨资聘请法国最顶尖、最奢华的品牌设计师莫瑞斯加盟，担任慕思的首席设计师。
莫瑞斯以前是顶级品牌罗奇堡的品牌设计师，他无愧是全球最顶级的设计师之一。加盟慕思以来，他潜心研究中国的文化、特点、市场和消费者，设计出来的产品既有国际化风范又能融入中国文化。其中有一款莫瑞斯设计的产品取材于中国的玉如意造型设计，市场反响非常好。许多他七八年前设计的产品，现在仍然畅销。
寝具界的苹果并没有那么好做，一开始，慕思的资源整合之路并不顺利。合作商在面对这个来自中国的企业时往往要求严苛，要现款现货，进货量必须保证达到多少。由于在前期谈判中处于劣势，尽管条件确实苛刻，慕思也只能尽量满足对方的要求。现在，这种局面已经完全改变，品牌影响力和市场占有率的领先地位开始让慕思获得了更强的议价能力，慕思整合全球健康睡眠资源的道路愈发顺畅。
新营销时代
所有关于商业模式的探讨最终都指向一个点：如何占优市场获得合理的利润。
慕思创造的健康睡眠系统颠覆了传统人们对于“床”的概念，作为一个新的品类，如何让市场接受是一个难题。
2013年，慕思做了一个历史上最大规模的“全民睡眠大调查”。200多万名消费者参加，收集到50万份有效问卷，调查结果显示：越发达地区越欠睡眠，北上广深有五成以上的人睡眠时间不足6个小时；越是高端人群越忙碌，53%的企业主有不同程度的睡眠问题，51%的企业高管失眠，城市白领也多有睡眠障碍。睡眠不好的原因多数是被主动剥夺，第一是生活节奏比较快、工作压力比较大；第二是情感关系（家庭关系、情侣关系等）的影响。
一方面，尽管超过一半的老板、企业高管有睡眠障碍，但大多数人并没有意识到睡眠问题的重要性，他们愿意把更多的钱花在买车、买房上，而对每天陪伴自己时间最长的床却花费甚少。
另一方面，寝具产品一定要体验才能感受到差异，这也和iPhone很相似。手机的便携性决定了消费者的体验门槛很低，有了初期用户后很容易病毒扩散，但要把一张床随身携带显然不现实，把朋友请到家里试睡下自己的床也不太可能。慕思需要一些非常规的营销方式。
2012年底，慕思出品的《床上关系》微电影，火爆了年底的微电影贺岁档。从电影的文艺角度来看这部片子，绝对是可圈可点的。颇具实力的演员，涉及到现代社会方方面面的现实话题，支撑起了一部36分钟的微电影。上线1个半月点击量突破了1.4亿，而现在累计点击在2亿左右，创造了点击奇迹。
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企业做微电影，消费者往往是看到一半，发现厂家的广告或者logo就关掉了，但慕思却最大程度地克制了自己的宣传欲。如果不是一闪而过的慕思品牌，你很可能察觉不到这是一部企业定制微电影。慕思采用了一种更加柔和的风格，融入到故事本身叙事中，片尾的“只有一席好床和一个好梦，才足以慰藉每天有太多不如意的我们”画龙点睛，使观众在潜移默化中接受了品牌的宣传理念。
不到一年半的时间里，慕思一口气推出《床上关系》、《一睡成名》、《艳遇》三部微电影，分别从不同角度诠释了其一直提倡的“健康睡眠”理念。看似“不务正业”，实则在大赚点击量、转发量和口碑的同时，让“健康睡眠”的概念逐步在大众的心里扎根，接下来的市场表现自然是水到渠成。
为了解决消费者体验难的问题，在现有的1600多家门店之外，慕思还计划和五星级酒店合作，建设自己的体验中心。在东莞嘉华酒店，慕思试水打造了一家健康睡眠私人会所，在整层楼建设了13套样板间，已成为众多高端政商人士以及当红明星的心头爱。
慕思的睡眠顾问首先会应用睡眠测试系统，进行个人睡眠测试，通过分析测试数据，为消费者配置不同的身体体型睡眠系统，并且就不同的测试数据，立即搭配一间个性化的房间。在普通门店里，消费者往往只能体验1～2分钟，通过和五星级酒店合作，慕思带给消费者的是一次真正的睡眠体验。
随着合作酒店的增多，在让消费者进行体验的同时，这也是对老客户的升级服务。慕思有一个老用户个性化资料的档案库，未来用户不管去到中国哪一个大城市，都能够在慕思的合作酒店里享受到和家里一样的寝具，在给消费者提供最佳睡眠体验的同时，也给酒店带来了额外客流。
在《有限与无限的游戏》一书中，詹姆斯·卡斯认为我们迫切需要一个“游戏观”的转换，即从有限的游戏转向无限的游戏。
有限的游戏在边界内玩，无限的游戏玩的就是边界。整合全球供应商资源、携手明星推广健康睡眠、联合知名音乐人发布睡眠音乐碟、组织消费者欧洲文化之旅……慕思的每一步似乎都在界外，但把这些跨界的行为连接起来，勾勒出一幅比传统制造企业宏大百倍的蓝图。
刘顺奇，智放（上海）营销有限公司市场总监批注
中国很少有传统企业能从产业链角度去思考打造企业竞争力和为企业价值链定位的，正如美国2012年汽车产业的第一次产业链研究的那样，不到1%的租赁业务占比贡献了全产业链近40%的利润。慕思很好地抓住了面向消费者端品牌环节的识别，为将品牌溢价和消费忠诚做到极致，基于产业的专业分工反向整合了能够更好满足市场需求的供应商资源，资源（品质）和识别（体验）形成了有效的双螺旋上升，“消费者-慕思-供应商”之间形成了最好的识别闭环。
无边界生涯 篇11
关键词：无网格法,本质边界条件,有限元,加权余量法
0 引言
工程问题日益复杂化和科学计算机的广泛应用, 促使科学数值计算得到极大的发展。其中以有限单元法和无网格法尤为显著。有限元法是基于网格的数值方法, 它理论成熟, 原理简单, 可以处理各种复杂的几何形状、边界条件和材料性质, 且有强大的商业软件的支持。然而有限元法对任意复杂的求解域划分网格是一件十分费时费力的事情。无网格法不同于有限元法, 它的近似函数是建立在一系列离散点上的, 根据定义域内的待求点来确定该点附近的一个影响域, 在此影响域内建立场函数的近似函数, 克服了网格生成、网格畸变和网格移动引起的问题。同时无网格法的前处理过程也比有限元法更为简单。然而无网格法在理论上仍有许多待研究的问题, 与有限元法相比, 其整体计算开销一般比较大, 施加位移边界条件比较困难, 尚未有开发成熟的大型工程商业软件。
对数值算法而言, 计算精度和计算效率是两个永恒的话题。有限元法中, 网格的划分、插值函数的构造形式和本质边界条件的处理都是影响计算精度的重要因素。对无网格法来说, 应用不同无网格法求解同一问题, 精度差别必然存在。
有限元法和无网格法在各自的发展中都出现了众多表现形式。如网格法有光滑粒子法 (SPH) 、无单元伽辽金法 (EFG) 、有限点法 (EPM) 、散射元法 (DEM) 、单元分解法 (PUM) 、重构核粒子法 (PKPM) 等。 然而从本质上讲, 有限元和无网格法都是基于变分原理或加权余量法而出现的, 它们的本质区别就是试函数中形函数的不同。
1 本质边界条件的处理方法
本文将以二维弹性力学问题为例, 对无网格法和有限元法处理本质边界条件的方法进行阐述, 并加以比较。
二维弹性力学问题的控制方程:
得加权余量法方程为:
其中,
有限元法中的近似函数一般为插值函数, 很容易处理本质边界条件。主要方法有对角线元素乘大数法、罚函数法、拉格朗日乘子法等。而无网格法中的近似函数一般不满足插值函数的特性, 因此本质边界条件的处理比较特殊, 目前处理本质边界条件的方法主要有以下几种:
1) 拉格朗日乘子法 (Lagrange multiplier method) 。用拉格朗日乘子法处理伽辽金法中的本质边界条件对应的加权余量法方程为:
式 (3) 对应的等效积分形式为:
由式 (4) 可得控制方程为:
其中, K为刚度矩阵;P为载荷向量;G为约束矩阵;Λ为含有拉格朗日乘子的向量;Q为给定位移条件的向量。该方法最大的缺点是它引入了新的未知量, 使得离散方程的系数矩阵不再具有正定、带宽的特点, 增加了方程求解的时间和难度, 但它有较高的精度。
拉格朗日乘子识别法可看作是对拉格朗日乘子法的一种修正, 它是先识别出拉格朗日乘子自身的物理意义, 此文中, 拉格朗日乘子λ的物理意义是边界Γu上面力t的负值, 再代入方程 (4) 便可得到。此法能够形成带宽、正定的刚度矩阵, 但由于修正函数不再保持原函数在驻值点的极值性质, 导致计算精度下降。
2) 罚函数法 (Penalty method) 。罚函数法是将有约束问题转化为无约束问题进行求解的一种方法。对于二维弹性力学问题, 将本质边界条件用罚函数法得到的伽辽金弱形式为:
其中, α为罚数, 一般较大。矩阵形式为:
K+KP=P+PP (7)
罚函数法引入本质边界条件的优点是:它保证了刚度矩阵的正定性和带状性, 没有增加多余的未知量, 但罚数的取值不易确定。从理论上讲, 罚数越大, 位移边界条件越精确。但当罚数很大时, 刚度矩阵条件数很大, 方程组可能是病态的, 从而使求解失败。罚数太小, 不能很好地施加位移边界条件, 精度不高, 而且在由材料性质相差较大的多种材料构成的分析区域, 根本无法选择合适的罚数。除了上述两种主要方法外, 处理本质边界条件的其他方法有Nitsche’s方法和有限元耦合法、桥尺度分解法、奇异权函数法、达郎贝尔原理法、点插值法、位移约束方程法、配点法等。
2 数值算例
一端固定, 一端受集中载荷作用的悬臂梁, 弹性模量E=3.0×105, 泊松比υ=0.3, 高度D=12, 长度L=48, 外力P=1 000 N, 如图1所示。
用三种不同的方法实施本质边界条件:无网格法的拉格朗日法、无网格法的罚函数法以及有限元法。其中无网格法中节点分布如图2所示。有限元法采用三节点三角形单元, 为了便于比较, 节点分布与无网格法中的节点分布一致, 应力σx的计算比较见表1。
注:罚函数α=108
3 结语
尽管无网格法处理本质边界条件的方法在实际中取得了较好的结果, 但多数仍缺乏严谨的数学证明, 收敛性和适用性等问题仍未得到解决;众多的处理方法计算量很大, 改进或寻找新的更为简单的处理方法仍是无网格法研究的热点和难点。
参考文献
[1]刘更, 刘天祥, 谢琴.无网格法及其应用[M].西安:西北工业大学出版社, 2005.
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