水泥市场走向（精选9篇）
水泥市场走向 篇1
行业总有惊人的相似之处, 在素有朝阳产业之称的葡萄酒行业2015年1耀6月复苏回升, 传来喜报之时, 传统水泥产业也在2015年1耀6月的底部煎熬中盼来向上的量能, 蓄势待发, 露出上升之端倪。2015年以来, 在国内内需、投资不足, 导致增长动力不足, 导致我国经济增速继续下行, 但下行速度走缓。而固定资产投资增速大幅下降, 固定资产投资的内生动力不足, 投资对社会融资总量的需求下滑。尤其是投资不足主要体现在房地产开发投资增速乏力。受宏观经济增速持续下滑尤其是房地产投资增速大幅下降影响, 水泥需求增长中枢大幅下移, 2015年以来水泥产量累计增速持续下滑。2015年1耀6月表现来看, 水泥市场整体表现平平, 市场供应大于求, 水泥价格下降, 目前市场有转暖趋向, 价格止跌企稳, 水泥价格有上升趋势, 部分地区企业提价。未来如何表现, 是否保持这种良好的态势?如何把握未来市场走势?
1 2015年1耀6月水泥市场之表现
从全年表现来看, 2015年1耀6月水泥市场低迷萧条, 市场供应来看, 行业产量、价格双下滑。
(1) 水泥市场需求下降, 产量下滑。2015年1耀6月水泥产量增幅走势呈前高后低之势。据统计, 2015年1耀5月, 全国累计水泥产量8.57亿t, 同比下滑5.1%, 较2015年1耀4月下降0.3个百分点。分月份来看, 2015年1月份开始全国水泥市场需求淡季来临, 大部分地区停产计划、停窑, 需求冬眠。2015年2月份水泥市场处于短期休市, 需求冷淡。东北市场平稳, 华北市场需求及水泥销量下降, 西北、华东地区平稳过节;西南地区水泥企业工作重点转至2015年底回款。水泥市场需求逐渐减弱。进入2015年3月份, 需求乏力, 企业库存大, 销售低于预期。2015年3月份, 水泥需求延弱势行情, 需求方面, 仍然疲软的房地产影响水泥需求, 尽管地产销售企稳, 但传导至水泥行业尚需时日, 基建方面的需求略好, 但许多项目批复后迟迟未开工。但2015年年后开工也稍微拉动了水泥销售。2015年4月份水泥市场供需两亏, 产量同比也有3.4%的减少。由于2015年春节较晚, 假期较往年偏后, 受假日影响, 市场启动比较缓慢;加上2015年国内宏观经济下行趋势有增无减, 固定资产、房地产投资双双回落, 尤其是房地产新开工项目减少和在建项目复工迟缓, 致使水泥需求疲软态势进一步加剧;2015年5月, 房地产行业“降温”, 严重影响水泥需求, 部分生产企业水泥库存形成较大压力。西南地区水泥库存也以上升趋势为主。2015年6月, 迎来水泥需求淡季, 水泥生产企业或将进行生产线检修。其中, 安徽环巢湖地区2015年6耀8月区域熟料产能限产30%, 2015年6月1耀11日浙江全省熟料线停窑10天, 杭州部分熟料线未如期停窑, 2015年6月15山东日起每条熟料线停窑1个月。河南焦作、济源地区15日起计划停窑1个月, 2015年远月四川每条熟料线停窑8耀12天, 后期被迫停产生产线数量和范围将会不断增加和扩大。水泥产量减少或将缓和供大于求的局面。总体来看, 2015年1月份和2月份水泥产量增幅高于2014年全年, 主要原因是大型水泥企业消化2014年年末水泥熟料库存的原因, 更是水泥企业对2015年水泥市场前景过于乐观所致。而春节以后受市场需求不足、产能过剩及环保舆论压力的制约, 迫使企业迅即减少产量。2015年3月、4月、5月, 全国水泥当月产量同比都出现负增长, 且降幅不断加深。从分省市数据看, 西藏、安徽、重庆、广西和广东水泥累计产量有上涨的趋势, 其他省市产量纷纷处于下滑区间, 吉林、辽宁和上海三地跌幅最大。
(2) 水泥价格表现以降为主。2015年初, 水泥价格处于下降通道, 2015年1月开始全国水泥市场将进入传统淡季, 2015年2月水泥价格行情总体平稳, 春节前后水泥市场进入“冬眠期”。2015年2月上旬大部分厂家降价出货积极, 而后水泥价格基本趋于平稳走势, 水泥价格略有下滑。进入2015年3月份, 水泥市场需求逐渐减弱, 库存压力大, 价格上涨困难, 水泥销售低于预期, 环比进一步回落;进入2015年4月份, 水泥价格持续下行, 全国水泥均价环比下跌2.31元/t;2015年5月份, 水泥价格下滑, 以华北、华东地区较为显著, 下跌4元/t;西北地区水泥价格上涨空间较小, 其他地区价格环比基本持平, 2015年6月份价格依然低迷。整体来看, 2015年1耀6月水泥价格连续震荡下行, 2015年1月1日水泥价格为301.88元/t, 2015年6月30日价格为287.44元/t, 跌幅为4.78%。其中有几个关键因素在影响着价格, 国内外市场疲软, 基建和房地产投资下滑严重, 经济持续下行, 出口受阻等, 所有这些为2015年1耀6月水泥价格下滑预留了空间。从分省市数据看, 全国25个城市P·042.5散装水泥价格328.6元/t, 同比下滑12.88%。全国11个城市水泥价格高于全国水泥均价, 且北京是唯一一个水泥价格同比上涨的城市。而水泥价格下跌幅度最大的省市集中在华东地区, 上海、福州、合肥和南京水泥下跌幅度位居全国后五位。
(3) 水泥出口依然没有大的改观, 量价 (均价) 双减。2015年1耀6月, 全国水泥出口同比下滑4.05%, 出口量占总产量的0.42%, 累计451.22万t。我国水泥及水泥熟料出口量相比于巨大的产能是微不足道的, 对水泥行业拉动作用微弱。虽然我国国家实施一带一路战略, 但拉动水泥的需求尚需时日, 目前对出口不能抱以太大的期望, 毕竟水泥出口的影响因素太多。
总之, 受全国固定资产投资增速减缓等因素的影响, 水泥产量增长微弱, 在雾霾加重、淘汰水泥产能速度加快的情况下, 市场供应减少在情理之中, 而国内外经济下行, 房地产下滑等因素的影响下, 水泥需求相应减少, 也是顺理成章的。总体来看, 2015年以来, 全国水泥市场出现了量价齐跌的态势, 这是全国水泥市场变化的最主要的特点。
2未来我国水泥市场走向何方
2015年7耀12月, 宏观经济增速在一系列稳增长政策作用下, 有望在2015年7耀9月或2015年7耀12月企稳, 未来宏观调控政策仍将保持偏宽松态势。2015年7耀12月或2016年, 中国经济有望走出这一轮宏观调整的最低的下行压力, 迎来一个相对较好的、内生的、制度的增长。在此政策环境下, 中国水泥市场将走向何方?
(1) 市场逐步转好, 改善供求水到渠成。要看到, 2015年7耀12月, 积极财政政策的实施会比较快, 地方政府通过债务置换、发债获得的融资将提升其拉动需求、支撑消费的能力。2015年7耀12月国际市场也会保持平稳增长, 我国出口状况可能比2015年1~6月好一些。此外, 房地产市场开始活跃, 其他一些刺激消费的政策也在继续推进。总体来看, 经济增速在2015年4耀6月筑底企稳的可能性比较大, 2015年7耀9月、2015年10耀12月会相对保持平稳增长, 2015年可能实现国内生产总值增长7%的目标, 为市场需求留下空间。政策力度大而严厉, 环保法的实施, 关闭水泥企业, 水泥产能过剩问题初步遏制, 市场供应压力得到释放。加上“一带一路”建设推进、基建投资加快, 对冲经济下行、房地产止跌回暖、京津冀一体化、自贸区和铁路建设等, 所有这些都将为水泥市场提供新的空间。2015年, 铁路建设投资规模不会缩减, 投产项目依然较多。按照以往惯例, 每年将安排超过6 000亿元固定资产投资, 其中有超过5 000亿元基础建设投资。这将拉动未来水泥市场需求。预计2015年7耀12月水泥需求将会好于2015年1耀6月。2015年7耀12月, 随着国家降息政策效应的显现, 固定资产的投资稍好于2015年1耀6月, 水利建设和城镇化等基建领域投资加快。房地产开发受当前降息等利好支持将会向好的方向转化, 房地产回暖有一定的动力。房地产市场回暖对投资的拉动作用, 应该说它还是要持续一段时间, 特别是目前而言, 市场大幅明显回暖, 开发商在消化它的库存。如果市场能够持续回暖, 它才敢于购地, 敢于开发新的项目, 要不然是把现在跌下来的库存优先地处理掉。根据以往的一些经验, 如果市场持续回暖6耀9个月以后, 房地产投资才能够跟上来, 可能有望在年底前房地产投资有一个明显回升的局面。总之, 城乡建设加快以及房地产的改观, 2015年7耀12月水泥需求量将好于2015年1耀6月。
(2) 孕育价格上涨的量能, 上涨态势基本确立。价格是水泥行业运行好坏的晴雨表。受产能过剩、需求疲软及环保施压导致水泥价格下跌影响, 水泥行业通过限产打响水泥价格保卫战, 然而, 百年建筑网监测水泥显示, 2015年1耀6月, 水泥价格指数依然呈下滑趋势。截止2015年6月30日, 水泥价格指数300.9元/t, 同比下滑16.19%, 环比下跌11.1%, 为2008年金融危机之后的最低水平。物极必反, 水泥将会置之死地而后生, 2015年7耀12月, 水泥价格报复性反弹的机会将会出现。同时, 受益于2015年4月和5月以来货币政策的持续放松, 国内生产总值环比增速的回升有望在2015年7耀9月最为显著。未来经济活动增速有望进一步企稳加快, 预计市场温和复苏态势将在2015年9月末至2015年7耀12月呈现。目前, 我国经济政策较为有利于水泥业的发展, 有利于房地产投资的政策措施如利息下调, 本身就是利好, 尤其是住房公积金的下调, 对房地产市场影响很大。我们的投资空间, 包括公共基础设施, 特别是中西部铁路、城市地下管网等等, 也包括公共消费设施、大气、水、环境的治理, 也包括教育、医疗、养老等等方面, 政府还是需要很大力的投资空间。尤其是水资源、水安全、水环境等一系列城市水利问题与快速城市化越来越不相适应, 所带来的一系列水问题必然受到民众和政府的高度关注, 水利投资被提到日程, 随着快速推进城市化和城镇化以及美丽乡村建设加快, 城乡水利建设重要性越来越大。2020年, 我国的水利投资将达到4万亿元, 平均每年4 000亿元左右的投资规模, 各地兴修水利的积极性很高, 按照2013耀2015年新增约5 000亿元水利投资的规模, 预计水利建设将带动大约6 400亿元的上游产业, 这对于国内水泥需求拉动作用将会增强。还有房地产、建筑节能改造以及城乡公路建设等, 对未来水泥有一定的需求, 我国高铁方兴未艾, 城市排水改造加快、为未来水泥价格的上涨积累了量能。未来, 西部水泥会随着一带一路战略的实施而出现价格复苏, 东部和中部水泥市场水泥价格回随着企业主动限产而出现上涨。
(3) 水泥出口将会好于2015年1耀6月, 但出现出口不平衡态势。从当前国际市场环境来看, 美国经济基本面依然强劲, 经济增长有望在2015年7耀9月、2015年10耀12月恢复, 2015年内加息是大概率事件。整体欧元区基本面改善, 欧元区各银行对希腊银行系统的风险敞口已大幅削减。国际能源价格低位徘徊, 俄罗斯经济降中有稳。2015年7耀12月, 全国出口水泥下滑态势将会遏制, 熟料出口将同比继续增长。但在短期内提升价格依然十分困难。由于全球各个国家和地区域的条件和经济发展各异, 建材市场表现也会出现不同。围绕一带一路的市场机会较多。总体而言, 水泥行业与市场未来出口依然会有较多的市场机会, 但不同国家和地区的出口不平衡依然会继续保持。
总而言之, 2015年7耀12月, 机会与挑战并存, 水泥市场转好已成为大概率事件, 在“一带一路”建设推进、基建投资加快对冲经济下行、房地产止跌回暖、区域规划如京津冀一体化、自贸区、铁公基建设等层面, 需求环境整体改善, 水泥需求增加, 水泥价格上升通道已经打开。预计2015年9月末至2015年7月初水泥价格保持温和上升的概率较大。 (不作为投资依据, 仅供水泥企业参考)
摘要：2015年16月我国水泥市场受宏观经济影响, 整体表现平平, 2015年712月, 我国经济将迎来一个较好的增长, 水泥市场必将从中受益。
关键词：水泥市场,基建投资,铁路建设
市场主导价格走向 篇2
今年的茶叶市场依旧保持着较好的发展势头，所谓“无风不起浪”，因此更让入对“指导价、行情指数、价格指数”的初衷充满了疑惑。随着市场主导型经济逐渐成熟稳固，各行各业蓬勃发展，茶叶市场也不例外。关于“指导价”、“价格指数”、“行情指数”的评论也是各执一词、众说纷纭，行业是否能否良性发展离不开市场的规范化，而市场的重要组成部分正是商家、企业。
市场经济市场做主
全国茶叶标准技术委员会委员、质量专业高级工程师陈郁榕表示，自从改革开放以来，茶叶市场一直推行随行就市、按值论价，出台行情指数，恐违背了市场经济。
“今年茶叶市场价格保持平稳，市场经济下的茶叶市场讲究随行就市，消费者与商家之间愿买愿卖。在市场经济的大环境下，茶叶市场稳步发展。”陈郁榕说：“企业认识到质量是‘企业的生命’，企业文化、员工素质、经营策略是企业壮大的关键因素，质、价相符才是企业的出路。”适者生存是市场经济格局下的特色，特别是传承千年文化的茶行业。
陈郁榕表示，在1980年至1990年初，政府曾出台过茶叶指导价，那是由于当时的市场经济还不成熟。现阶段茶叶市场已经摸索出了一套适合行业发展的运营模式，倘若重新返回到“指导价”模式，恐怕是舍本逐末。
在采访过程中，陈郁榕介绍了近代茶叶市场经历的两种商业模式(如图所示)：
社会在不断进步，只有适应时代发展的商业模式才能得到认可。我国茶品种繁多，行业很难制定出一套统一性较强的标准。况且茶叶的生产过程涉及到的产业流程较多，影响茶叶价格的因素包括气候、物价、物流等，“市场行情价”随各方面因素而适时自行调整，并成为各企业参照的重要标准。
要指数不要指导
在市场竞争日趋激烈的环境下，有些企业逐年壮大，有些企业则在原地踏步，甚至被市场淘汰。经历了短短4年的发展时间，元泰茶业已经从1家门店发展到了拥有3家连锁店的骄人成绩。“在这期间，我们最注重的是产品品质。”元泰茶业市场部经理郑火娇表示，元泰茶业主营12类红茶，部分品种覆盖了茶生产的所有产业链，从农业到成品(目前市场上较成熟的茶企业产业链均覆盖了从原料到成品的各个环节)，并且出口至日本及美国等发达国家。
元泰茶业以“普及红茶”为经营理念，批发、零售、以及“红茶茶餐厅”等三种经营模式并存，虽说主营红茶业务，但就“安溪铁观音指导价”还是发表了自己的观点：“指导价不利于市场发展，类似于股指的参考价倒是值得试行，这是一个市场由无序到有序的演变过程。”元泰茶业总经理魏文生表示。
媒体简称的“指导价”表面上与“价格指数”的概念差异不大，而实际上，前者是一种能力下行的规范和指示行为，后者则是客观地反映并公布市场行情，使市场更具透明性、公开化。元泰茶业总经理魏文生所述的“参考价”则更倾向于中国茶都拟在年内推行的铁观音“价格指数”。价格指数的形成个体，正是走在市场最前沿频繁交易的个体企业和商户，价格指数则应当是市场的缩影，是市场折射的价格指数。
元泰茶业称不上行业大鄂，但是严谨的企业管理、优良的品质、独到的市场区隔能力还是为其在市场竞争环境下谋得一席之地。市场需要规范化，但是在标准没有得到统一的环境下，企业自律显得尤为重要。无论行业是否出台“指导价”，是否出台“价格指数”，企业自律才是行业良性竞争的保障。
无法“标准”无法“指导”
“影响茶叶品质的因素颇多，因此很难制定出一套标准体系。”林更生说：“出台指导价，标准要先行，要制定出一套标准，首先要有一套完成的机械化生产工具，否则指导价没有实际意义。”
林更生表示，熟悉茶行业的人都知道茶师的重要性，同样的原料，炒茶师受心情影响制作出来的成品等级也会相差甚远。机械化制作能统一成品质量，但却散失了我国茶文化中最重要的茶叶等级。为了奠定“指导价”的基础而摈弃茶文化中的精髓，相信会有不少人为此哗然。既然标准不可行，又何谈“指导价”?
成熟的茶企业拥有完整的产业链，当然少不了关键的炒茶师。各企业的产品定位源自炒茶师熟练的工艺技术，成品等级的鉴定结果由品茶师完成，再根据同行定价及成本等相关因素制订价格，最终上市销售。炒茶师和品茶师是一个完整的茶企业重要的构成点，机械化似乎只是纸上谈兵，它更适用于茶筛选过程中剩余的碎沫，制作成袋装型成品。机械化、工业化还需要将小生产者统一组合成大生产者，统一种植，统一生产、统一评定，最终的结果是统一遗弃了我国茶文化。
林更生表示，无论是“指导价”或是“价格指数”都将面临另一个问题，商家可以将实际销售的价差当作市场竞争的法宝，这样导致的结果便是恶性竞争，最终以次充好来牟取暴利。
水泥市场走向 篇3
1 项目概况
Hume Cement (Malaysia) Sdn Bhd公司隶属于丰隆 (Hong Heong) 集团, 主要从事水泥及混凝土业务。丰隆集团是国际知名的企业集团, 在马来西亚、新加坡和香港均有产业, 经营范围遍及金融、保险、房地产、酒店、半导体等多个领域。Hume Cement项目的顺利实施是其进军水泥行业的成功标志。
HUME项目年产熟料155万吨, 工厂设计中预留了余热发电及建设同样一条生产线的空间。建设范围从原料破碎至水泥出厂, 包括石灰石破碎、粘土破碎、石膏及混合材破碎、石灰石预均化堆场、原煤预均化堆场、辅助原料预均化堆场、原料调配、生料粉磨及储存、熟料烧成、熟料储存、水泥调配、水泥粉磨、水泥储存、水泥散装、水泥包装、煤粉制备、辅助设施等, 以石灰石、粘土、砂岩、铁矿石为原料, 燃料为煤, 运输由汽车完成。
2 装备供货情况
在HUME项目中, 由中材装备集团有限公司提供了108台 (套) 主机及辅机设备, 以及全厂DCS计算机系统、低压变频、软启、简体扫描等全套物理检验、化学分析仪器, 还包括全厂网架的设计、制造和安装等。
HUME项目中98%的机电设备均为中国制造, 是中国技术、中国制造成功走向国际市场的范例, 更是中材装备最新技术装备的集中应用和展现平台, 详见表1。
3 项目执行情况
为保证设备选型供货的合理适用, 在项目前期对各种原燃材料进行了物理及化学实验, 以此作为设备选型配套依据和性能指标保证。
在工程设计过程中, 中材装备研发设计人员不断调整设备设计, 使其技术更加合理, 总成本更加节约, 更加符合工程项目的总体要求。
在设备制造过程中, 中材装备合同执行人员严格按合同约定的进度和质量要求, 对设备制造的全过程进行控制, 以确保产品质量。
在设备安装调试期间, 中材装备派出了经验丰富的售后服务人员参与设备安装及调试的全过程, 以及时发现和处理出现的问题。在调试前, 派出了工艺、机械、电气自动化等方面的专家对业主生产及管理人员进行培训, 使业主操作人员充分了解和掌握设计意图、生产操作和设备维护等工作内容, 为生产线短时间实现达产达标创造有利条件。在生产线正常运行后, 中材装备旗下的中材机电备件有限公司则承担长期为业主提供全天候备品备件的售后服务。
特别值得一提的是, HUME项目使用的中材装备的TRMR53.4原料辊磨、TRMK50.2水泥辊磨和TRMC32.3煤辊磨, 使得该项目实现了真正意义上的水泥生产无球化。
自中材装备推出行进式熟料冷却机以来, 经过不懈努力, 该产品已达到国际先进水平, 成为国内水泥工业同类产品市场占有率最高的产品, 并成为新建项目及技术改造项目的首选, 成功应用于中国建材、华润、山水、红狮、金隅、尧柏、亚泰、金圆、豪龙、京兰、青松建化、赛马、祁连山、天山、中材水泥等国内大型水泥制造集团企业。HUME项目中采用了中材装备的行进式熟料冷却机 (第四代) TCFC5500, 标志着该项技术装备成功打入国际市场。
项目设备安装调试的主要时间节点:2011年9月开始现场设备安装➝2012年7月21日实现点火➝2012年9月14日第一袋水泥出厂➝2012年10月29日原料辊磨达标达产➝2012年11月8日烧成系统性能考核结束➝2012年11月23日1号水泥辊磨考核结束➝2012年12月10日煤辊磨达标达产➝2013年1月24日2号水泥辊磨考核结束。
从项目的达标达产情况看, 项目运行指标均优于合同约定的指标, 达到了预期目标 (关键系统考核数据见表2) 。
为适应节能环保的要求, 节能环保技术在HUME项目中得到了广泛的应用, 如节能高效的辊磨、低压损预热器、低阻高效旋风式分离器、低阻力的袋式收尘器、高效的第四代熟料冷却机、工况变化大的主要风机均配套变频器等。这些新技术的使用为项目运行创造了较好的节电条件。而成熟可靠的第三代窑尾预热分解技术、第四代熟料冷却技术、大推力燃烧技术等, 则取得了非常好的节煤效果, 烧成系统考核时熟料热耗为2997.1kJ/kg, 达到了先进水平。
此外, 项目所采用的辊磨技术大大降低了生产噪音;所有原燃材料均储存在密闭的库 (场) 内;凡是可能产生扬尘的环节均配置了高效袋式收尘器;设备冷却用水得到循环处理利用, 实现了污水零排放, 实现清洁生产。
4 结语
中材装备集团有限公司始终致力于为客户提供专业品质的水泥工业技术装备, 深谙水泥工业的行业特点、生产工艺与系统配置, 充分解读客户需求, 成功地研发设计了水泥工业生产过程中所需的各类主机及辅机装备, 满足了我国水泥工业建设进程的关键装备需求。
秉持着为客户提供系统解决方案的思路, 中材装备强调系统的配套性, 除提供专业主机外, 特别注意开发与主机配套的喂料、选粉、环保、输送等机电设备, 从而确保了系统及主机恰到好处地实现其预期目标, 力求实现低投入、高产出, 使系统内每台设备都在最佳工况点运行, 以发挥系统的最大效益。在当前水泥生产线中, 中材装备集团可提供大约85% (基于设备重量或价格) 的全厂机电设备。
HUME项目的建成投产, 其性能考核、稳定运转均达到了合同及业主的预期目标, 是对中材装备所提供的系统解决方案的最好验证。
玉石，从传说走向市场 篇4
天然的收藏价值和独特的保健功能，让玉石市场的开发逐渐呈现多样化趋势
相传盘古死后，他的呼吸变成了风和云，肌肉化为土地，而骨髓就凝结成玉石和珍珠。因此，玉被视为吉祥之物。人们佩戴玉饰以求驱邪避凶，食用玉制品以求长生不老。
中国人把玉看做是天地灵气的结晶，玉文化是中国文化特有的组成部分。
有关玉的传说
王字加上一点就是“玉”，在古代，只有帝王才能拥有玉。取之于自然，琢磨于帝王宫苑的玉制品是权力及身份地位的象征。
《礼记》曾记载：“古之君子必佩玉；君子无故，玉忆力不去身，君子于玉比德。” 把玉本身具有的一些自然特性比附于人的道德品质，作为所谓“君子”应具有的德行而加以崇尚歌颂。中国文物学会玉器委员会会长杨伯达说：以孔子为创始人的儒家学派，继承并发扬了西周以来“比德于玉”的思想，将玉道德化，“玉德观念”逐渐流行，影响了一代又一代后来人。
孔子认为玉有十一德，即：仁、义、礼、智、信、乐、忠、天、地、道、德。因此，君子佩玉，不是为了装扮自己，而是规范自己的言行，遵守儒家“君子比德于玉”的信条。玉的十一德，作为儒家的伦理道德及行为规范深深根植于人们内心深处。因此，崇玉、爱玉、赏玉、藏玉、盘玉、佩玉形成中国人特有的文化心理，根深蒂固。
中国的“国”，字四框里是一个“玉”字，国中有玉，玉是国之魂、民族之魂。《说文解字》中称玉是“石之美者”。在中国语言文字中，玉是美好的代称：“玉颜”、“玉人”、“玉言”、“玉洁冰清”……而“宁为玉碎，不为瓦全”，更是体现了一种中国人所推崇的高尚节气和精神。
玉石的保健功效
早在两千多年前，我们的祖先就将玉石用于医疗保健，玉成为养生防老和炼丹术的主要药物。在中国历史上，帝王嫔妃以玉养生的故事俯拾皆是：嗜玉成癖如宋徽宗；含玉镇暑如杨贵妃；持玉拂面如慈禧太后……
缘何玉石有如此功效？
玉石是一种稀有的天然矿物，矿物质是中药中极具特色的组成部分。古籍称：玉乃石之美者，味甘性平无毒。玉石在我国中医临床上的应用已有五千多年历史，《皇帝内经》、《唐本草》、《神农本草》、《本草纲目》等医学典籍中对玉石的医疗、药理、美容、保健等作用均作了大量记载。其药用功效主要有以下三个方面：
玉石之于医疗药理：“甘、平、无毒。主治：除胃中热、喘息烦满、小儿惊啼、痃癖鬼气、面身瘢痕、急躁气癃、滞栓血块、止血消瘀、疗妇人带下十二病”等。
玉石之于养生保健：“润心养肺、明耳目、滋毛发、利血脉。安魂驱邪、除疵祛瘢、清污排秽、滋阴生精、正气内存、邪不可干，通经活络、益寿延年”等。
玉石之于美容护肤：“饮玉石间之水，以长生润泽，容颜不衰、面身瘢痕，以真玉日日磨之，久则自灭。玉屑面脂，润肤生肌”等。据载，早在五千年前的殷商时期就出现了以玉石做粉，用红兰草做黛的“粉黛”化妆品。
1972年湖南马王堆汉墓女尸出土，让人称奇的是女尸辛追两千多年不腐。现代科学技术分析认为这与辛追所着用岫玉制成的金缕玉衣有很大关系。说明玉石对人体确实有保健作用。
玉石含有多种对人体有益的微量元素，如锌、镁、铁、铜、铬、锰、钴等。佩带玉石时，所含微量元素可被皮肤吸收，对皮肤产生较好的生物理疗作用。而且，玉石特殊的分子结构所发出的远红外线电磁波同与人体电磁波可产生共振吸收现象，产生特殊的“光电效应”，有助于生理机能协调运转，促进人体经络循环系统恢复平衡畅通，提高人体免疫力。
随着传统文化的回归，寓意美好的玉越来越受到大众青睐，一批高级玉制家居产品随之受到市场欢迎，越来越多的企业开始开发玉石产品。
吉林浆果走向国际市场 篇5
在枝繁叶茂的树莓地里，吉林检验检疫局植保处土特科的工作人员向某农业集团长春分公司发放了《出境水果果园注册登记证书》，这意味着这家公司的树莓、蓝莓拿到了出口到国际市场的国门通行证。
最近几年蓝莓、树莓一跃成为国际国内大受欢迎的高端水果，价格昂贵，每公斤在60～120元，长白山出产的蓝莓酒一瓶能卖到240元左右。因为水果可以直接食用，所以国际市场对水果的安全性要求非常苛刻，我国对此也有严格的生产和检验标准。
让档案信息走向市场 篇6
1市场经济为档案信息走向市场带来了机遇
改革开放使档案事业由封闭走向开放, 使档案的重要作用逐步为全社会所认识。档案馆如果还停留在过去计划经济的思维模式中, 重藏轻用, 势必落伍于时代。随着市场经济不断发展, 社会各界尤其是企业界, 迫切需要生产、科技、城市建设等方面的信息。档案信息走向市场, 可以提高利用效率, 更好地为社会经济活动提供服务。
2信息市场的发展为档案信息走向市场提供了广阔的天地
党和政府提出要加快发展第三产业, 其中包括发展信息产业。这就为信息走向市场提供了有力保证。我国各级各类档案馆数量众多, 档案信息的资源藏量丰富, 所包含的经济价值是无法估量的。
但是, 目前大部分档案馆和档案部门还没有很恰当地找到通往市场的途径, 重要的原因是未能主动寻找到信息市场及未能调查档案用户的需求情况。信息市场的发展给档案信息效益和社会效益, 可以从如下几个方面进行分析:
有偿服务有利于优化档案的利用。
利用是实现档案价值和获得效益的必要途径, 利用是获取效益的手段, 追求效益是利用的目的。
有偿服务有利于提高档案利用的目的。
有偿服务有利于提高档案利用的吻合度和加大档案利用的深度。
档案利用吻合度和档案利用深度的提高, 使得档案利用过程优化, 从而减少了利用过程的投入并保证每次利用都能获得收益, 结果是利于提高档案利用效益。
有偿服务有利于档案信息的资源共享。
由于档案收集必须严格按照行政区域并划分级别或者按照统属关系的条条块块来进行的。因此, 档案馆的区域和专业 (或行业) 特色是很明显的, 这种制度有利于保持档案的完整性。但它给利用带来了很大的限制, 使异域的利用本域的档案遇到空间距离上的限制与困难。通过有偿服务, 可以通过馆际之间的互通, 建立联机检索网络来实现资源共享。
有偿服务是档案信息走向市场的阶梯和奠基石。
遵照市场经济的价值规律、供求规律和竞争规律, 按照等价交换的原则, 信息的供给与需求达到最佳结合点。实现利润最大化, 使档案部门的社会效益和经济效益获得双丰收。因此, 档案部门要不断改进有偿服务工作, 从而让档案信息稳步走向市场。
众多中国自主品牌走向国际市场 篇7
不难看出, 中国自主品牌的发展近年来取得了一定的成绩。华为、中兴架设的通信网络遍布全球各地, 阿里、京东创造的财富故事赢得世界瞩目。越来越多的中国企业通过积极创新、不懈努力, 在世界产业体系和全球价值链中赢得了认可、尊重, 占据了一席之地, 但是如何让更多的中国自主品牌在国际市场上站稳脚跟、展现实力, 仍然任重而道远。
从“制造”到“质造”和“智造”
“中国制造”的标签, 代表着中国制造规模的宏大和劳动力的充足, 但产品质量却缺乏竞争力, 长期处于全球产业链的中低端。想要改变这种境况, 由“中国制造”向“中国质造”转变、由中国速度向中国品质转变、由中国产品向中国品牌转变, 提升产品质量无疑是必然的选择。
2015年底, “爆买”一词一举夺得日本流行语大奖。据日本国家旅游局公布的数据显示, 2015年1月至11月中国大陆游客累计约465万人次, 同比增加109%, 加上中国台湾和中国香港游客, 全年总数将达1000万人次左右 (2014年总计约616万) , 继2014年之后再创新高。暂不说赴日旅游的扫货族, 笔者身边不少朋友即使不出国门, 也会选择互联网日淘。问及原因, 最为集中的答案当属:质量好, 设计人性化。这样的现象也暴露出生活水平越来越高的消费者, 对消费需求的多元化和高品质化的要求以及购买信心。因此中国企业的当务之急是静得下心, 耐得住寂寞, 专注于打造高质量的产品, 从追寻短期高利润的思维中跳脱出来, 立住脚、扎下根, 才能逐渐生产出打动人心的好产品、打造出享誉世界的中国品牌。
2015年5月, 国务院印发了《中国制造2025》, 是建设中国为制造强国的三个十年战略中第一个十年的行动纲领。其中指出要“把质量作为建设制造强国的关键内核;把创新摆在制造业发展全局的核心位置”, 这意味着中国自主品牌的崛起不能仅仅依靠产品质量的提升, 更要在核心技术等软实力方面加强升级。
华为从1996年起开拓巴西市场, 1999年在巴西正式注册公司, 经过20年的发展, 目前已成为巴西第一大综合网络设备供应商, 2014年合同销售额达15亿美元。
华为巴西公司市场部主管张兵感叹:“自进入巴西市场以来, 我们做了很多努力提升华为产品的品质, 现在巴西人对华为品牌的认可度非常高。”华为巴西客户对中国产品的评价是“价格实惠、品质保证”。
除了过硬的产品质量, 华为在产品研发和创新上也没少下功夫。数据显示, 华为每年至少投入销售收入的10%用于研发。过去10年中, 华为研发投入累计超过1900亿元人民币, 积累了深厚的技术实力和强大的创新能力, 为手机等终端产品的设计、研发提供了坚实的基础。截止2015年6月30日, 华为公司专利申请量总计76687件, 其中与终端相关的专利多达18000件;全球累计专利授权量41903件。同时, 华为在德国、瑞典、俄罗斯及印度等多地设立了16个研究所, 集全球不同地区优势打造最极致的产品和服务。例如, 华为在巴黎设立了美学研究所, 在俄罗斯设立了专注于算法的研究所等等。
可以说, 让“中国制造”升级为“中国智造”, 华为已经迈出了坚实的一步。
树立品牌意识, 注重品牌建设
有了可靠的产品质量做基石, 面临的下一个问题就是企业如何树立真正的品牌意识, 进一步推广和建设品牌。当下, 我国自主品牌企业存在品牌建设滞后、品牌数量多、市场认可度较低的矛盾;部分企业对品牌的认知还停留在形象和广告上, 没有认识到品牌的价值内涵;很多企业品牌培育能力不足, 难以把所具备的能力和优势转化为顾客感知的品牌价值。与国际知名品牌相比, 品牌附加值低、竞争力弱, 顾客美誉度和忠诚度有待提高。
品牌形象代表了企业产品的质量、服务、信誉、技术含量以及综合实力, 品牌塑造更是我国企业未来升级的一个重要方向。因此企业在树立品牌形象方面, 不仅需要积极向外界传播企业发展成就和贡献, 还要结合中国文化与产业方面的特点, 提升文化影响力、强化声誉管理为核心的企业形象公关战略。格力电器在这方面就做得格外给力。
格力电器多年来始终秉承“成就格力百年的世界品牌”的品牌目标, 持续保持品牌推广的高投入, 以2014年为例, 格力在品牌推广方面投入高达15亿元。格力的品牌建设, 可谓内外兼修。从内功上, 格力品牌建设以不断推出高质量系列产品为基础, 从不费电的中央光伏空调, 到“画时代”空调, 格力的产品从技术到外观, 都精益求精, 因此也频频中标中外各大知名项目——走进米兰世博会, 中标人民大会堂等, 加之精耕细作的品牌营销和切实可见的传播成效, 使其品牌价值与日俱增。
在外功上, 格力树立了“走出国门, 服务世界”的目标定位, 响亮提出了“让世界爱上中国造”的品牌新口号, 喊出的品牌理念, 使得格力的品牌更加深入人心。如何让世界爱上中国造?董明珠给出的答案很简单:“凭借核心科技和原创设计”, 同时她说:“打造具备国际竞争力的制造业, 我们有义不容辞的责任, 我们正全力以赴地担当”。格力的“让世界爱上中国造”开始频频在全球范围内“刷屏”, 《纽约时报》、《金融时报》整版广告, 纽约时代广场大屏等具有国际影响力的媒体上都出现了这句震撼人心的新口号, 这对格力品牌知名度和中国制造的声誉, 都有很大提升。
良好的品牌建设也给格力带来了骄人的业绩:连续10年空调产销量位居世界第一, 全球用户超过3亿, 自主品牌远销全球160多个国家和地区, 在巴西、俄罗斯等国已经成为当地的主流知名品牌, 成为全球唯一一家凭借单品销售突破千亿的家电企业等等。
由此可见, 只有那些重视形象构建和品牌管理的企业, 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地, 同样, 展示出良好的国家形象还能为国内经济建设营造有利的舆论环境。
借助良好政策, 加强科技创新
据新华社《财经国家周刊》、瞭望智库在2015年走访近百家企业对制造业进行调研得到的信息显示, 中国制造企业技术对外依存度高达50%, 大型企业的科研经费不到其收入的1%, 科研成果的市场转化率不到10%……“上一轮发展靠简单的拿来主义, 靠照葫芦画瓢的模仿, 快速大量的生产制造抢占市场, 但现在再靠这个已经不灵了。”软控股份有限公司董事长袁仲雪如是说。值得关注的是中国提出的“一带一路”倡议已经得到60多个国家的积极响应, 与“中国制造2025”宏观战略规划, 将为企业带来一个全新的发展机遇。
作为中国民营企业500强前十位, 正泰集团正借助“一带一路”助推企业“走出去”, 丝绸之路从陕西开始, 依托西安的人才、资源、文化优势, 在咸阳设立了产业基地, 还在甘肃、青海、宁夏、新疆等地建立了太阳能发电站, 此外, 在东南亚以及印度也开始建立了自己的太阳能发电站。“我们这几年做了不少的项目, 在国内、国外投了上百座光伏电站, 产业链一路延伸。”正泰集团董事长南存辉介绍说。
从一个养牛合作小组到中国乳业的龙头企业, 伊利集团在成为国内企业佼佼者的同时, 也通过不断地研发创新踏上了国际化的征程。打开伊利的“世界版图”, 你会看到“全球织网”的战略格局初步完成:在意大利, 伊利集团与该国最大的乳品生产商斯嘉达公司达成战略合作, 共同生产高科技乳制品;在荷兰, 中国乳业规格最高的海外研发中心伊利欧洲研发中心成立;在美国, 伊利与美国最大牛奶公司dfa联手建设全美规模最大的奶粉厂;在新西兰, 伊利投入30亿建设全球最大的一体化乳业基地。这种运用全球优质资源更好地服务消费者, 通过与全球顶尖机构开展创新合作, 不断开发创新产品, 再反向回流到市场的“反式创新”战略, 让伊利站上了全球乳业的制高点。
2015年12月15日, 随着长安汽车当年第一百万辆自主乘用车的下线, 年累计销量也即将突破100万, 实现了中国汽车历史上首个中国品牌的“双百万”。在一年内实现自主品牌汽车产销达到百万这一目标, 长安汽车用了整整10年完成。目前长安自主品牌的增长37%的销量来自于合资品牌用户, 过去长安是给国外品牌贴牌造车, 而现在是国外品牌反过来成为长安品牌的代工者。
产品篇:ERP市场走向多元? 篇8
ERP领域早已告别了专做生产制造行业的应用。取而代之的是更加细化的行业区分和产品对应。以Oracle公司为例, 产品线再也不是EBS单打独奏。纷纷出现针对各行业的解决方案和产品。
最火的OFSA
Oracle Financial Services Application (简称OFSA) 是一套涵盖了赢利分析、预算计划、风险管理等所有业务, 基于New Basel II (新巴塞尔资本协议) , 适用于所有金融服务机构的决策支持系统 (Decision Making Support System) 。
OFSA纯粹地专注于金融行业, 全面集成金融行业管理信息系统解决方案。由于OFSA专注金融行业, 使得很多银行财团纷纷实施该ERP产品。
早先的金融行业, 信息化系统基本是二种形式。一种是实施EBS的财务模块+自己客制化业务管理系统;另一种是完全由自己开发一套满足自己的业务管理系统。
中国银行、华夏银行、兴业银行等都已经成功实施了OFSA。在2010年里, 该ERP产品将会获得业内的热捧。
就连人力市场上, 精通OFSA实施的顾问的身价也随之高涨。在资本的带动下, 相信会有更多的从业者使用, 推广它。
潜力巨大的Leasing
在国内, 租赁市场正处于方兴未艾, 规范成长阶段。由于国家对租赁公司提出经营门槛, 所有租赁公司尤其是金融租赁公司必须有一套业务管理系统支持。
相应的租赁行业的E R P产品纷纷涌现。Oracle的Leasing Management, IBM的e-leasing, 还有目前风头很猛的国内新秀亿达信息的i-leasing都有着不错的市场份额。租赁市场的崛起, 说明了国家对租赁行业的扶持, 间接地扶持了企业的设备升级, 资产优化。进而起到良性循环, 让更多的行业带动经济, ERP也就有更大的蛋糕可做。
笔者最近在各大银行下属的租赁公司调研发现, 由于市场的细分, 租赁ERP实施顾问同样也越来越火。
不容忽视的传统行业
正当大家都纷纷把目光都关注到新兴行业的细分, 以及解决方案的推广时候。传统的制造行业传来一个消息:用友U9ERP成功签下大连两家价值近千万的大单子。
以往只有Oracle、SAP可以做的大项目, 用友已经开始涉及。同时宣告, 用友已经不再是只能提供中小企业ERP产品的供应商。随着U9的推广和实施。用友、金蝶等国内ERP厂家, 也和Oracle、SAP站到了同一个竞争舞台。
传统行业出现了, 用友的U9, 金蝶EAS, SAP, EBS R12, 这些产品将迎来新的争夺战。
后ERP产品
谈到ERP, 很多人都会想到价格不菲的软件产品, 以及昂贵的实施费用。但目前有相当一部分实施商, 专注于ERP服务。
ERP的生命周期通常是10~15年。那么服务这块的确是是个细水长流的工作。针对后ERP时代的产品相应出现。
ERP实施完了, 企业的需求在哪里?BI, 集成, 还是报表?
于是Hyperion出现了, BO也来了, 就连Brio也过来分得一杯羹。大家除了细化行业, 实施产品, 越来越注重维护, 服务。
所以说后ERP产品的火爆将是必然。
ERP行业顾问
ERP终究是靠人来去实现管理理念, 和实施项目。咨询顾问的市场争夺向来是比较激烈。问问周围的猎头公司就知道为什么顾问如此供不应求。ERP市场的争夺不仅仅是产品、解决方案的推广, 同时也是顾问的争夺、人力的争夺。每个咨询公司都像储备能源一样储备咨询顾问。随着行业的发展, 顾问也逐步由原来功能顾问、技术顾问发展成了各个行业的顾问, 向专家型发展。再好的产品也得需要好的顾问去实施。无疑, 好的顾问将是稀缺资源。
浅议企业走向市场的途径 篇9
1 要发挥自身优势, 调整产品结构, 实现“产品优化”
随着市场经济体制的逐步建立、完善和深入, 竞争会越来越激烈, 因此, 我们的企业必须有自己的亮点和核心竞争的东西, 要充分发挥自身优势积极参与市场竞争, 首先要着眼于主导产品的系列配套开发与研究上, 促使其主导产品始终处于领先地位, 真正做到;人无我有、人有我优。同时, 还应做好其副产品或“废物”的开发利用的文章, 通过深加工、精加工来提升产品的附加值, 努力做到物尽其用, 发挥最大的效能, 认真组织科研人员不断开发新品种, 加快产品更换周期, 使企业产品向多品种、跨行业方向发展, 打破产品品种单一的被动局面, 形成产品生产多元化的新格局, 进而提升企业的市场竞争力, 这样, 即减少了资源的浪费, 又净化了环境, 从而实现了企业经济效益和社会效益的统一。
企业在调整产品结构和发展新品种的同时, 必须进一步加强产品的质量管理, 努力在提高售后服务上做文章, 认真做好产品的跟踪管理。首先, 企业应该进一步完善内部质量管理体系, 严格做到产品的可追溯;其次是提高售后服务质量。必须坚持认真贯彻“用户至上, 服务第一”的服务宗旨, 一定要树立用户是真正的上帝的理念, 以聚集更多的用户, 提高产品知名度;再次, 要认真去研究怎样用良好的服务来稳定老用户, 开发新用户的, 把经营搞活, 促使企业提高产品的市场占有率等问题, 进而提高企业的影响力, 把握市场竞争的主动权。同时要注重新产品开发, 加快产品的升级和更新换代速度。这样就需做到:一是要密切注意国内外相关产品的发展新动向, 通过借鉴对别人的新产品研究来加快自己新产品开发的速度, 以缩短新产品的研发周期;二是了解企业自身的实际情况, 进行科研力量优化, 开发适合企业自身销路且拥有先进性能的主力产品, 争取做到“生产一代, 开发一代, 储存一代”, 构建合理的产品结构, 这样可以促进优化企业产品。
2 结合企业内部管理, 完善财务运行机制, 实现“财的优化”
一个企业财务管理的好坏体现出该企业的管理水平高低。因此进一步完善企业内部财务管理制度, 推行岗位责任制显得十分重要, 在企业内部推行内部银行制, 充分发挥内部银行的功能性职能作用, 是实现“财的优化”的一条简捷有效的路子。因而我们必须利用这个优势做好:一发挥内部银行的计划、监督、控制、调节的职能作用, 正确引入社会上专业银行的管理方法和机制, 并结合企业的实际情况, 健全与之相适应的企业内计划价格管理、定额管理, 实现二级核算, 企业内资金流通和经济责任等五大管理体系, 进而把企业内部的生产经营活动纳入到精细, 严格的管理轨道;二发挥“蓄水池”的作用。企业应根据实际情况, 在报请地方金融管理机构同意的前提下, 并严格控制在获批额度的范围内, 积极吸纳职工储蓄存款和社会闲散资金, 缓解企业流动资金紧张的状况, 也是一条实现企业“财的优化”的有效途径。当然, 企业应该在遵守国家的财务制度和在财经纪律上很下功夫, 促使企业的财务管理尽快与国际惯例接轨, 以适应参与国际市场竞争的新形势, 从而使企业“财的优化”达到一个较高的水平。
3 以人为本, 合理调整企业组织结构, 实现“人的优化”
纵观目前许多企业, 都还不同程度的存在着职工文化程度、综合素质不高的状况。企业内部分工协作不够严密, 人员配备不尽合理, 企业很难以较高的劳动生产率进入市场。因此, 结合优化劳动组合, 合理地进行企业内部机构改革, 实现人的优化, 就显得更加重要。因此, 企业在优化劳动组合时, 应注意以下几个问题:一是各个岗位的人员配置及定员标准必须符合既先进又合理的要求, 杜绝超员超编人浮于事现象的发生;二是用人之长, 避其所短, 将不同的人选定在合适的工作岗位上;三是人员搭配要合理互补, 有利于生产经营和提高劳动生产率;四是要较好的体现按劳分配的原则, 使大家在经济上要造成一种竞争的气氛;五是要彻底打破干部、职工的界限, 形成竞争上岗, 竟聘上岗的氛围, 这问题解决了, 企业优化劳动组合才能取得事半功倍的效果。同时, 企业劳动优化组合也不能孤立地进行, 首先, 要与企业内部转换机制有机地结合起来。这就要求我们做好部门的设置与职能的划分工作, 并根据“精兵简政, 利于管理”的原则, 按照能者上, 平者让, 庸者下, 层层聘任, 层层签订聘用合同, 更好地发挥职能部门的管理、监督、协调、参谋和服务的作用, 把生产指挥调度权交给各生产经营单位, 彻底转变机关工作作风;其次, 要让各职能部门充分得到自主, 使其在成本核算、人员调配、生产指挥、原材料采购等方面享有更大的自主权, 彻底摆脱管事婆婆多且不管实事的约束, 使他们的自我管理能力得到充分的释放。
4 结合文明生产监督检查, 以基层单位为突破口, 实现“现场优化”
基层单位和生产现场是企业各项规章制度和标准具体实现的落脚点。实现“现场优化”, 首先，就是要加强生产现场的管理, 把许多事情全部处理解决在基层、在现场, 这样, 不仅可以减少经营成本而且可以提高工作效率, 还能有效的解决领导层的官僚作风。
其次, 将企业内部的基层单位选为突破口, 可以起到以点带面、推广经验的作用, 整体得到优化, 这样有机结合现场管理和基层单位内部的设备、质量、工艺装备管理, 劳动组织配备, 工艺纪律等工作, 可以更好控制生产和经营工作。
再次, 实效很重要, 要督促基层单位坚持自查, 督促企业抽查, 坚持上下配合的原则, 这样才能保证现场管理更好的考核验收。
总之, 企业要走向市场, 就必须做好自身的优化工作, 只有全面提高和提升企业应变风云的能力, 才能抗御市场风险, 扬帆远航。
参考文献
[1]聂铁力.创建面向市场的企业[M].中国市场出版社, 2009.
[2]徐亿军.市场营销学[M].电子工业出版社, 2010.