运筹帷幄决胜千里（通用6篇）
运筹帷幄决胜千里 篇1
初到上海:胆识与魄力
1991年初, 李士发带领四十多个建筑工人走出了芜湖来到上海, 开始其创业发展的第一步———从事最熟悉的建筑工程行业。在到工作单位———安庆市建安公司的第二天, 他带着工人开始了工作, 这是他在上海开创事业的开始, 正是这股拼劲使他充满热情的融入到了长三角发展与建设的大潮中。当他看到大上海错落有致的楼群、层层叠叠的住宅区、处处热火朝天的建筑工地, 一股信心从心底涌出, 他相信这座城市一定会有他的发展空间。正是有这样的胆识和魄力, 凭借上海城市化建设潮流带来的巨大机遇以及连续接到政府及企业几项工程, 使他在业界迅速树立了良好的口碑, 也积累了人生的第一笔财富。
他经过多年的努力, 于2000年注册了自己的公司———上海宇培实业有限公司。主要业务是生产建筑材料:涂料、耐磨地板、瓷砖、大理石材料等等, 这是他所熟悉的建筑工程上游产业。
华丽转身:敏锐把握精确方向
一个偶然机遇, 使宇培的事业来了个华丽的大转身。2003年, 李士发用闲置的土地盖了厂房用于出租, 没想到新建的厂房很快就被租完了, 多数是物流公司租下作为仓库, 用于堆放物资。这给了他很大的启发, 在当时人们对物流地产还没有明确概念的时候, 他没有放过这个稍纵即逝的商机, 凭借着敏锐的判断与精准的把握, 将宇培的发展方向转为物流仓储地产。从此, 彻底改变了宇培的命运。
李士发, 安徽芜湖南陵人, 上海宇硕投资控股有限公司董事长、中国工商联合会理事、上海市安徽商会执行会长、上海芜湖经济文化促进会执行会长、上海南陵商会会长。
二十多年商场驰骋, 李士发在商界书写了一部华丽的诗篇, 如今他已经成功地铸起横跨物流地产、商住地产、特种建材、科技文化、金融投资、工程建设, 下辖30余个子公司的商业巨舰———宇硕控股。
同样是2003年, 世界工业地产巨鳄———普洛斯携“物流地产”的概念正式进入中国。与此同时, 宇培集团已经在高歌猛进中, 没有放过任何一个发展壮大的机会。目前, 宇培集团在上海、北京、沈阳、苏州、昆山、滁州、郑州、武汉、合肥等地已建成的物流仓储地产面积达80多万平方米。2008年, 李士发和他的宇培集团翻开了新的一页, 该年宇培集团获得了美国知名地产投资基金Equity Int ernational注资, 并新成立合资公司———上海宇培 (集团) 有限公司, 专业从事物流仓储地产的开发。2011年8月, 普洛斯通过收购Equity International基金持有的诚泰企业 (香港) 有限公司100%股权, 从而使得普洛斯和宇培集团之间形成合作伙伴关系, 为宇培集团的快速扩张奠定了坚实的基础, 也揭开了宇培集团再次迅猛发展的序幕。
在当前中国物流地产令人眼花缭乱的网络布局中, 外资品牌占据了主力军的位置。而李士发带领的宇培作为物流地产领域一颗冉冉升起的新星令人惊艳。凭借精准的定位, 这家2003年才进入物流地产领域的民营企业, 在中国10多个城市的物流资产组合已超过80万平方米, 并和多家跨国企业有着密切合作, 已成为国内最大的民营物流地产商。
谋略转型:运筹帷幄布盘大旗
在事业上取得累累硕果的李士发早已不满足于做一个传统的物流仓储地产供应商, 他力图让宇培成为最优秀的物流仓储网络平台和物流产业的综合配套运营商。他早在几年前就把目光投向了第四方物流, 借助物流园区、物流仓库、配送中心等载体, 形成完整的产业链, 利用全新和高附加值的开发模式, 实现物流、商流、信息流的三流汇合, 这也是宇培集团和其竞争对手的最大区别所在。
在物流产业帝国不断铸就辉煌的同时, 李士发还敏锐地捕捉到文化产业发展千载难逢的机遇。2012年李士发斥资10亿元在芜湖打造集餐饮购物、休闲娱乐、科技体验、文化普及等功能于一身的芜湖宇航魔幻乐园, 并将携同崭新运作理念, 在全国不断复制成功经验, 致力成为中国科技文化产业发展的一道瞩目新星。
凭借宇硕控股多年的金融运作经验, 以及独到的投资管理方式和专业化的管理操作平台, 宇培实业集团旗下成立了安徽南陵宇航小额贷款有限公司。作为安徽首批小额贷款公司之一, 自成立之初, 便完全按照商业银行的模式管理运行, 将金融资本与国际先进的资本管理经验引入个人与小企业, 为他们提供更为灵活、便捷的资本解决方案。为进一步提升竞争力, 谋求企业可持续发展, 宇硕控股还将积极整合海内外三十多家子公司资源, 以核心业务为依托, 精选物流地产及特种建材两大优势产业, 分别在海外及国内两大资本市场上市, 力争成为中国金融投资的标杆企业。
追逐宇硕控股成功轨迹, 绝非用简单文字所能描述, 而李士发超常的胆识与魄力、出众的谋略、严谨的管理在宇硕发展的过程中尽显无遗。作为宇硕控股的缔造者和领航人, 李士发以国际先进资本运作模式, 将产业资本和金融资本高度融合, 驭领着宇硕控股这艘商业航母在市场经济的大潮中乘风破浪、壮丽前行。
宇硕发展历程
2000年成立上海宇培实业有限公司, 正式开疆列阵;
2003年为伊藤忠物流 (中国) 和顶通物流定建开发宇培上海西北物流园, 率先进军中国工业仓储阵地;
2004年宇培实业改组为宇培集团, 以工业、物流地产、商业地产为核心, 向工程建设、特种建材研发、生产和
2005年为康师傅食品旗下的顶通物流 (中国) 有限公司定建宇培上海西北 (嘉定) 物流园;
2006年开发建设宇培芜湖物流园, 剑指中国一流的物流设施提供商和服务商;
2007年为博世西门子家电集团在安徽定建其大中华区规模最大、现代化程度最高的物流分拨中心———宇培安徽滁州物流园区;
2008年与美国著名地产基金Equity Iternational合作, 成立新的合资n公司———上海宇培 (集团) 有限公司, 专注于物流仓储设施开发, 全国战略布局启动;
2008年开发建设宇培苏州物流园区;
2009年与伊藤忠物流 (中国) 有限公司结成全国战略合作伙伴关系;
2010年为伊藤忠物流 (中国) 在2010年为伊藤忠物流 (中国) 在上海安亭定建的其中国区首个双层坡道式物流分拨中心———宇培上海安亭物流园区如期竣工并交付使用;
2010年宇培正式启动全国战略化布局, 并分别设立宇培北京、宇培广州、宇培成都和宇培武汉、宇培沈阳等五大区域子公司;
2011年为中国最大的电子商务运营商———京东商城和国内领先的服装提供商———美特斯邦威服饰在沈阳定建其东北地区运营中心———宇培沈阳沈北物流园区;
2011年8月亚洲最大的现代物流设施提供商与服务商普洛斯收购美国Equity Iternational (“EI”) 投资基金持有n的诚泰企业 (香港) 有限公司, 从而间接持有宇培集团50%股权, 使得普洛斯和宇培集团之间形成战略合作伙伴关系;
2012年第一季度华北地区首个项目———宇培北京通州10万平米的现代物流暨电子商务交易中心和沈阳铁西项目正式开工建设, 标志着宇培战略重心逐渐转至中国北方市场。
2012年12月, 宇培集团与中航国际物流有限公司正式签约, 本次合作, 是宇培集团不断追求创新、超越自我的体现, 向更广阔的合作领域迈出了实质性的一步。
运筹帷幄决胜千里 篇2
古农夫背朝天，面向土，日出而作，日落而归，用锄头加汗水辛辛苦苦地换来“盘中之餐”，而做品牌，虽然没有农夫劳作之苦，但绝非没有赵括纸上谈兵来的容易。
用“心”洞察出品牌的“黑洞”
温室里永远培育不出强壮的参天大树，豪华明亮的办公大楼里也永远做不出强势品牌的方案，所以，许多做品牌的人“辛辛苦苦”去跑市场了，甚至还有人说方案是用脚做出来的，但是用脚跑出来的问题却解决不了品牌的“黑洞”，再度陷入了调研品牌与市场的误区。
其实，小u也曾为用脚跑市场而困惑，经过许多年的工作积累，跑过了很多市场，慢慢地用“心”悟出了真正调研是为了扫除品牌的“黑洞”，为做品牌提供了准确的决策依据。
有些东西确实是在办公室里找不到的，却可以在跑市场过程之中找到，用“心”洞察到的。在金融危机冲击后，为了解快消品下滑真正原因，小u曾到珠三角地区“考察”，深入客户企业，走访经销商，询问消费者，层层推进，发现消费趋势在变化，每一个地区消费特性都与众不同，并且，同一个地区，不同类型的消费者又有明显的不同消费特性，所以，并非是金融危机冲击影响那么容易了。
在调研品牌与市场时，不仅需要用双脚去跑，更需要用“心”去洞察消费者的不同消费特性，用“心”煎熬出调研真正的本质。当能够准确把握住消费者的特性时，基本上可以扫描出品牌中的“黑洞”。这就是调研品牌与市场不容易之处。
触摸消费者那颗猜不着摸不透的心
若果说做品牌最神秘部分在哪里，那么就是消费者那颗猜不着摸不透的心，恰如捞大海里的针一样。
过去，由于中国市场经济刚刚进行，消费者基本上处于“静止”的状态，是被“强迫”购买产品的;现在，中国市场经济慢慢地成熟了，消费者开始“运动”起来，已经处于“漂移”的状态，可以随心所欲购买自己喜欢的产品了，
这一过程的转变，说服了中国市场经济已经从卖方市场过渡到买方市场，企业需要“辛苦”地去把握消费者那颗心。
随着金融危机深入，受到多方面因素影响的消费者，其那颗心将变得更加令人不可触摸了。可是对于立志于未来的企业，又必须去把握那颗猜不着摸不透的心。其实，直达消费者之心也有捷径，只要找出消费者心智认知，然后让品牌与消费者心智认知链接，便可以俘虏消费者了。比如，王老吉借助消费者对凉茶有“预防上火”的心智认知，打造出中国凉茶的品牌;劳力士借助消费者对瑞士钟表的心智认知，打造出高档名表的品牌;茅台借助消费者对“国酒”的心智认知，打造出高档白酒品牌。
俗话说：“攻城为下，攻心为上。”企业一定要明白，抓住消费者的心关键不是由企业自己来“推敲”消费者的心，而是在消费者“运动”过程中，通过用“心”洞察品牌的“黑洞”找出消费者真正的心智认知在那里——可能就是平常一些常识。这就是抓住消费者不容易之处。
让“纸上谈兵”变为现实
在战场上，打胜利之战的军队，其统帅一般都不会到阵地的前沿的。因为在战争打响之前，其统帅已经部署好作战方案。做品牌也如此，在方案实施之前，会做品牌的人，可以大胆地进行“纸上谈兵”。
也许有人说：“三分策划，七分执行。”甚至大喊一定要强有力地执行，好像没有执行就完蛋了一样。其实，好方案需要好执行确实不假，但是，是否学会或者听到“先把事情做对，再把事情做好”这一逻辑呢!
当需要从战略过度到战术上时，一定要理解“纸上谈兵”的必要性，因为方案定型了，若果再开始修改，或者推翻重新来时，已经错失良机了，当务之急便是找出战术执行上的缺陷，围绕战略上的“纸上谈兵”调整，让事情真正做对起来，这样，执行就能显出英雄的本色来。这就是“纸上谈兵”不容易之处。
运筹帷幄 决胜千里 篇3
负笈美国 从香港起航
祖籍浙江省宁波市的李本俊，年青时负笈美国，获颁科尔盖特大学（Colgate University）经济学和亚洲研究双学士学位。承袭家族关怀乡情的优良传统，他现任浙江省政协香港委员、原宁波市政协香港委员、香港宁波同乡会会长（曾任常务理事及副会长）、香港浙江省同乡会联合会副会长（曾任常务理事及副秘书长） 及世界中华宁波总商会副会长。作为业界领袖，他关心行业福祉，现担任港九电器商联会副会长，积极推动业界为香港经济和社会发展贡献力量。
享誉全球的“声宝”电器顶尖名牌（中国内地称为夏普），最早是由李本俊的祖父李达三博士从日本引入香港。他于1955年由一间小型零售店开始创立电器业务，1987年正式成立声宝—乐声（香港）有限公司，逐步建立声宝在港澳及中国南方市场的领先地位。声宝品牌一直以品质优良见称，凭借强大的科研实力，加上潮流型的产品设计，深受消费者欢迎。
接掌声宝电器王国由低做起
作为这个电器世家的第三代，李本俊大学毕业后投身美国硅谷的投资银行工作，汲取财务和商业管理的经验，其后返港加入声宝服务。幼承庭训，他时刻铭记爷爷的谆谆教诲，明白“创业难、守业更难”，要将家族企业进一步发扬光大，专注与苦干至为重要。因此，自加入公司的第一天开始，他选择了从低开始做起，虚心学习电器营销的独特窍门。
李本俊曾先后在公司多个不同部门工作，由业务发展以至产品销售及推广，深入了解各部门的营运特点，掌握市场脉搏，从中累积广泛而丰富的经验。经过多年的实战成绩，他于2009年正式接替李博士担任董事局主席。
公司转危为机 做大做强
环球经济波谲云诡，每一位商界领袖难免经过市场残酷的考验。2008年金融海啸重创全球经济，到2011年日本地震海啸导致日元急升，日本电器在香港市场失去价格优势，对声宝的零售业务带来预料不到的打击。
面对接掌公司以来最大的挑战，李本俊想起祖父教导凡事“作最好的准备及最坏的打算”。凭着独到的营商思维，以及对市场动向的灵敏触觉，他运筹帷幄，为公司的未来业务发展制订三大对策：扩展电子元器件市场、发展企业客户及巩固零售市场。
电子元器件业务新亮点
声宝过往在香港专注消费性电子产品零售业务，李本俊深明公司的独特优势，将潜力更加庞大的电子元器件市场列为未来焦点之一，推动业务多元化。一直以来，声宝为电子元器件生产的全球领导者，例如液晶显示屏拥有独家专利技术，为业界奠定新指标，广为众多显示屏及流动电话制造商所采用。李本俊领导管理层拓展商机，将独特的电子元器件整合至公司独一无二的设备解决方案及独家开发项目，同时积极建立策略性伙伴，提升此业务领域的表现。
在长期稳固的业务基础上，声宝于2015年3月将深圳销售代表处升格成立夏普电子元器件 （深圳）有限公司，成为声宝香港的附属公司之一。深圳新公司的成立，印证了声宝对内地市场之长远承诺，能够就近为内地客户提供更具效率的卓越服务，而且销售安排上亦更具灵活弹性，有助声宝紧握华南地区增长迅速的电子元器件市场契机。
开拓企业客户 扩大收入来源
企业客户为李本俊另一重点开拓的渠道。他洞烛市场先机，察觉越来越多大型企业例如高端品牌商户及酒店设置大电视进行宣传推广，藉此吸引顾客的眼球。声宝先拔头筹主打推广大型商用显示屏，凭着表现可靠和效果出众的优质产品，结合完善贴心的售后服务，成功赢得众多知名客户的信赖。与此同时，公司亦主攻彩色文件处理系统市场，推出一系列多元化的崭新产品，配合“以客户为中心”的服务，例如文件管理系统陈列室、远程诊断支持及专业服务团队，为声宝的文件系统业务缔造理想佳绩。
巩固零售市场壮大基业
作为公司的主业，声宝采取主动出击的策略迎战零售市场。李本俊知己知彼，深知在现今数码影音时代，消费者越来越重视产品质量，这正是声宝的最大优势。尽管市场竞争越趋激烈，公司坚持不加入减价战，发挥本身强项，重点扩展高端产品市场，并且拓宽产品线，推出多款大受顾客欢迎的影音产品和家庭电器，以创意产品为顾客开创影音新天地。
在三管并行的策略下，李本俊成功化危为机。在业务营运的各个范畴，秉承日本声宝“诚意和创意”的企业理念，重视“诚意”待客，追求“创意”产品，使公司竞争力大为提升，业绩持续稳步上扬。与2009年比较，2013年公司营业额录得17.35%的增长，营运利润增幅更达到 284.45%。李本俊的守业历程，充分彰显出他缜密的处事心思及高瞻远瞩的眼光，他领导公司渡过了经济不景的难关。
参与家族新加坡酒店业务
除了主管声宝香港的业务外，李本俊近年开始参与家族的酒店业务。拥有386间客房之新加坡卡尔登城市酒店，自2013年开业以来，李本俊一直担任业务总监，专责酒店的日常业务营运及业务发展，并取得理想表现。李氏家族另一间邻近莱佛士市中心之新加坡卡尔登酒店，拥有940间客房，李本俊亦担任董事。
胸怀祖国 情系乡梓
热心公益的李本俊，在为事业努力奋斗之余，亦积极参与家乡建设及社会服务。宁波人的特点为浓厚乡情、克勤克俭、办事认真。为团结乡亲情谊，多位在港的宁波籍著名商贾早于1967年成立宁波旅港同乡会，由李本俊的祖父李博士担任创会会长。承传爷爷关怀乡梓的精神，李本俊亦加入同乡会服务，历任常务理事及副会长，2015年更获选为会长。
香港宁波同乡会先后创办了宁波公学和宁波第二中学，校内设有奖学金及教育基金，不但奖励学业成绩优异的同学，并协助家庭经济困难的青少年就学，培育英才。同乡会一直关心祖国发展，过往在四川雅安地震及宁波水灾中，发挥血浓于水的精神，发动会员踊跃捐款赈济灾民。此外，同乡会设有自置会所和附设餐厅，方便会员日常联谊沟通用途。李本俊肩负现届会长之重任，将秉承同乡会的一贯宗旨，力求会务工作至臻完美，继续为香港的繁荣和家乡及祖国的富强而努力。
本地社区服务方面，声宝积极推动员工参与多间慈善机构的义工服务，关怀基层市民的需要。自2008年起，声宝连续八年获香港社会服务联会颁发“商界展关怀”标志，嘉许公司履行企业社会责任之杰出表现。
运筹帷幄决胜千里 篇4
一、激发学生学习兴趣决胜德育和谐课堂
兴趣是创造的动力, 成功的先导。孔子曰:“知之者不如好之者, 好之者不如乐之者。”达尔文小时侯是一个“平庸的孩子”, 但他对大自然却产生了强烈的兴趣, 并以极大的热情去野外学习和搜集标本, 以至后来成为著名的生物学家。微软公司总裁比尔·盖茨成功轨迹的起点是他永恒的兴趣——对电脑网络的痴迷。杨振宁博士在总结科学家成功之道时说:“成功的秘诀在于兴趣。”
1、把握时代前进脉搏, 决胜德育和谐课堂。
思想品德教学与时事政治始终是紧密联系, 相辅相成的。时事材料体现着基本理论, 基本理论寓于时事材料之中。因此, 每节课前我都安排学生进行新闻报道, 每周举行一次重点新闻评析, 引导学生理论联系实际, 既能用时政热点证明教材观点, 又能用教材原理分析时政材料, 培养了学生提出问题、分析问题、解决问题的能力。整个教学生动活泼, 激发了学生学习兴趣。
2、创新教育教学方式, 决胜德育和谐课堂。
江泽民指出, 创新是一个民族进步的灵魂。学习方式的优化有赖于教学方式的创新, 教师必须变“教教材”为“用教材教”, 让学生参与教学活动, 成为课堂教学的主体。爱因斯坦曾经说过:“兴趣是最好的老师”。教师只有针对不同学生的特点激发学生学习兴趣, 才能决胜德育和谐课堂, 让人人都成为学习的真正主人。
二、实施开放教学模式决胜德育和谐课堂
1、精心运用教学资源, 决胜德育和谐课堂。
在改革开放的时代, 中学生的心理受到社会变化发展的制约。日益增加的信息传播渠道, 使各种价值观、政治文化思潮及生活方式和传统观念交织在一起向他们渗透, 市场经济的冲击波也在不断向他们辐射。为此, 我们必须彻底改变过去黑板+粉笔+教师的嘴巴的教学模式, 我经常在理通教材的基础上, 从社会生活中广泛收集活生生的现实材料, 如国际的、国内的、历史的、现实的、政治的、经济的、文化的信息, 和教材有关内容联系起来, 引起他们的兴趣。在教学实践中, 我不拘泥于仅有的书本知识, 拓宽教学资源, 使生活融入教学, 使教学走进生活, 决胜德育和谐课堂。
2、灵活变换教学方法, 决胜德育和谐课堂。
俗话说良好的开端是成功的一半, 在思想品德课堂上艺术地对问题进行设计, 有先声夺人之效。在讲九年级的“我国的资源和环境问题”前, 我布置学生去查资料了解我国能源的供求情况;观察生活中浪费资源的典型行为;记录身边突出的环境污染状况。然后, 根据调查所得材料, 以“节约能源, 保护环境”为主题, 向全校师生写一份倡议书。在调查过程中, 同学们切身休会到了我国政府倡导建立节约型社会的重大现实意义, 增强了“节约资源, 从我做起, 从点点滴滴做起!”的强烈社会责任感和主人翁意识。同学们既学到了知识, 又明白了道理, 还增强了多方面的能力。
三、优化教学评价结构决胜德育和谐课堂
教学评价具有检测和激励的功能。决胜德育和谐课堂要求优化教学评价结构。学习评价是思想品德课堂教学的重要组成部分, 科学的学习评价可以有利于调动学生的学习积极性, 促进学生的学习。
1、尊重学生人格尊严, 决胜德育和谐课堂。
尊重学生的自尊心, 保护学生的积极性, 对学生的发言, 认真听取, 鼓励学生善于和敢于提出问题, 不断培养他们的自信心和主动性, 做到相互交流、相互补充, 相互评价, 使各自分散的发现变成集体的共同财富。
2、教师激情饱满授课, 决胜德育和谐课堂。
教师热情的面对学生, 只要学生是围绕学习的言行, 教师都必须给予鼓励;教师应善于发现学生的学习个性, 加以引导和发展, 避免学习过程公式化, 学生回答问题时想说就说, 仁者见仁智者见智, 课堂气氛宽松、民主、和谐。发现错误立即纠正, 一有成绩马上表扬。通过利用或创设成功的机遇, 使学生体会到成功的喜悦, 学生的积极性和创造性得到了最大限度的调动, 决胜于德育和谐课堂。
总之, 学无止境, 教无定法。我认为运筹思想品德新课改、决胜德育和谐大课堂, 既是思想品德教学成功的基础, 更是成功教学思想品德应追求和达到的一种教学境界, 同时也是我们思想品德教师的奋斗目标。
参考文献
[1] (宋) 陈祥道:《论语全解》, 商务印书馆。
[2]刘默耕:《自然教学经验点滴》, 中国书籍出版社。
运筹帷幄之中 决胜千里之外 篇5
一、高二学业水平测试的特点
1 试卷难度具有不确定性。
高二学业水平测试重点考查学生的基础知识与基本技能，单科c级及其以上的比例一般控制在95%以上，这对于绝大多数学生来说，没有什么难度。但江苏省教育考试院为限制A级成绩的人数，对某些科目作出了限制，这直接导致各学科试卷的难度每年都不一样，从而提高了学生取得A级成绩的难度。
2 复习内容多、时间紧、任务重。
高二学业水平测试一般考查三个模块的内容，其中两个模块学生在高一已经完成学习，因而在高二的一个学期内，师生要共同完成对一个新模块的学习，以及对三个模块的复习，着实是复习内容多、时间紧、任务重。
3 考点多、要求高、难度大。
以2015年考试说明为例，政治学科的考点为132个，物理学科的考点为77个，地理学科的考点为68个。另外，文科主观题的参考答案有一定的主观性，这就增加了考试难度和不确定性。
二、学生存在的主要问题
1 基础薄弱，理解困难。
高二学业水平测试的考试时间为高二学年第二学期开学的第三或第四周，这就要求学生在一个学期的时间内，学完一个新模块的内容，并复习已经学过的三个模块的内容。短时间内学习如此多的内容会使学生无法深刻理解基础知识，甚至出现理解困难。
2 时间紧迫，训练不足。
由于时间紧迫，一轮复习主要以解读考点为主，而且二轮、三轮复习的时间也非常短，这就导致了学生训练不足。
三、应对高二学业水平测试的措施
要想有效解决教学中的问题和困难，帮助学生树立自信心，教师就要准确定位、科学安排、注重研究。
（一）准确定位
1 瞄准目标，分层教学。
结合我校学生的实际学情，我把课堂教学目标定为提高A级率，主要针对“冲A”学生进行教学。对于极少部分基础较薄弱的学生，我采取作业分层布置和课后单独辅导的方式进行教学。
2 新课教学，讲练结合。
我采取了以下模式开展新课教学：目标引领（呈现学习目标）→趣味导入→情境探究→解疑释惑（突出重点、突破难点）→课堂训练→课堂小结（构建知识结构或提出质疑）→消化总结（背诵复习、自我消化）。
（二）科学安排
1 多轮复习，把握节奏。
第二学期的复习时间为四周，教师可用一周半的时间完成三个模块的二轮复习，然后用一周时间完成三轮复习。在最后一周多的时间里，教师可对学生的共性问题进行归纳、总结和分析，然后结合时政热点分专题进行复习。
2 把握课堂，提高实效。
一轮复习的重点在于对考点的解读，教师可采用讲练结合的方式。二轮复习的重点在于对单元知识的建构，教师要提高学生对知识的综合运用能力。三轮复习的重点在于对模块知识的整合，教师可结合模拟试题，提高学生的解题能力和技巧。
（三）注重研究
1 研究学情，因材施教。
在教学过程中，教师要根据学生的实际情况，调控课堂教学进度，不能一味追求教学进度的统一。
2 研究试题，因时而变。
教师要关注新增考点、多频考点以及命题趋势，培养学生运用理论知识解决实际问题的能力，实现理论与实践的有机结合。
运筹帷幄决胜千里 篇6
经常能够到不同的地方，趁着工作间隙还可以游览一下附近的名山大川，这样的半工作半旅游的生活方式在以前也能让我乐在其中。
去年有了小宝宝，这样的出差生活就成了负担，还好领导考虑到我的实际情况，出差的安排对我多少也算给了一些照顾，平均每月一次出差的频率已经比之前一半时间在外面飘着好多了。
之前出差时，除了想着给家人朋友带一些各地特色的小纪念品之外，倒是没有什么其他的牵挂。然而有了小宝宝以后，真是不想错过他每一天的成长，希望能够每天陪在它的身旁，看他第一次站起来，看他迈出人生的第一步，听到他第一次叫“爸爸”……
《数码精品世界》杂志给了我这样一个试用联想云视频服务的机会，拿到这个设备之前，我只是以为这不过是一个普通的摄像头，连接电脑通过网络进行视频监控，而实际拿到的时候才知道这个东西是一个独立的设备，我需要做的只是把它从包装箱中取出来，连接上家里的网络，就算完成安装了。
别看我是一个电力工程师，网络方面的技术的确不算很懂，好在这个联想云视频的连接很简单，不需要任何专门的操作，《数码精品世界》的编辑提醒我记录一下首次进行安装的时间，回想起来全过程应该不超过10分钟，相信只要家里有路由器的话，安装联想云视频的操作应该不会比我慢。
下一个问题是怎样看？这个联想云视频的确有些超出我的理解范畴，使用联想云视频，并不能直接观看视频内容，想要收看联想云视频的画面，只能登录到联想的网站。
这样的设计的确让我感觉到有些不安，毕竟家里的监控录像如果完全公开在网络上，还是很让人担心隐私安全的，而且更让我无法接受的是联想云视频根本没有设计关机的功能，也就是说，除非彻底断开电源，否则我家的视频监控被7×24地全面公布，这样的功能简直让人疯狂！
好在与《数码精品世界》的编辑沟通之后，了解到联想也考虑到了隐私问题，并且进行了比较全面的人性化设计。
首先，联想云视频虽然是24小时不间断开机，但是实际工作状态是有专门设定的，联想云视频会自动对比画面的变化，如果画面长期稳定不变的话，它根本不会进行录像操作，而是将一张静态照片保存起来，节省网络实际流量，避免因为视频上传影响到正常的网络使用。
当联想云视频探测到画面产生变化的时候，则会启动录像功能，并且将相应的录制结果存储到联想云视频的网络端。而当我们去浏览监控内容的时候，会在网站页面上看到以时间轴形式显示的页面，其中有视频记录的部分会被标出，直接点击相应的时间段就可以观看相应的视频，这样的设计可以直接了解到家中变化的时间和具体内容，使用起来十分方便。
有关隐私问题，《数码精品世界》的编辑是这样建议我的：首先，联想云视频可以根据自己的需要安装在合适的位置，只要不放在卧室、卫生间这样敏感的地方就可以避免隐私的泄漏；而如果保护好联想云视频网站上的账号和密码，自然不会担心有其他人能够登陆我的账号浏览我的视频；而据联想方面表示，存储在网站上的视频内容时进行加密存储和加密传输的，大可不必担心服务器被破解收看我的监控内容。
在我体验联想云视频的过程中，绝大多数时间都是在办公室使用电脑观看家中的情况，其中有一次看到了儿子刚刚学会淘气，笨手笨脚地爬上了联想云视频镜头正对着的一摞整理箱上的画面，那个笨拙的爬上爬下的动作看起来就像憨厚的大熊猫一样，当时把我逗得都没顾上打电话告诉家人去看护，而是叫来了同事一起看，和我共享作为爸爸特有的乐趣。
另外，体验联想云视频的过程中恰好遇到过两次出差，即便没有携带笔记本电脑，使用手机、平板电脑同样可以浏览到相应的监控内容，当然家人也知道我会用手机去观看家里的情况，还故意在镜头前让儿子问候了我一下，就像是视频通话一样。
编辑点评