为安全生产服务

为安全生产服务（共12篇）

为安全生产服务 篇1

近年来, 中国石化胜利油田分公司各级技术监督部门围绕油田油气开发生产这一中心工作, 坚持深入学习实践科学发展观, 以服务油田发展大局为根本, 以提高质量、降低能耗为核心, 坚持“稳固生产经营基础、支撑总体目标实现”的工作方针, 树立“一体化”管理理念, 扎实开展精细化管理活动, 从“严、全、准”入手, 强化计量监督检查, 健全计量管理体系, 夯实计量管理基础, 充分发挥计量检测在油气生产中的基础性技术保障作用, 为油田油气上产和稳产工作服务。

1 抓好计量精细化管理, 积极做好油气稳产基础工作

近年来, 胜利油田技术监督部门深入贯彻中国石化集团公司质量工作会议的有关精神和要求, 认真组织实施中石化《油田企业计量管理与考核规范》, 按照中国石化集团公司12项计量工作考核项目, 结合油田开展的“建标、对标、追标、创标”活动, 对照《油田企业计量管理与考核规范》的要求, 及时制定了考核标准的实施细则, 认真开展好各项自检自查工作, 狠抓内部计量管理, 极大地提升了油田整体计量工作水平, 为油气稳产工作提供了强有力地计量技术保障。

2 强化计量检测机构和人员的管理, 提升油田综合计量检测能力

目前胜利油田共有计量检测机构66个, 现从事计量工作的人员有3 998人。为确保计量和检测数据的准确性与可靠性, 胜利油田计量管理部门切实做好对计量检定和计量检验检测等机构的计量考核和计量认可工作, 加强对从事计量检定检测、计量操作、计量管理等计量人员的培训工作, 做到各类计量检测人员按规定持证上岗。同时, 技术监督部门还通过定期组织对油田内外油气计量交接点和各所属二级单位原油计量化验室的计量器具维护、计量标准实施、计量人员持证等情况进行检查, 并对证件到期计量人员及时进行复审考核, 有效确保油田综合计量检测能力的不断提高。

3 强化计量器具管理监督检查, 确保计量数据准确

胜利油田按照国家《计量法》的要求, 加强了对油田各类计量标准装置和能源、安全、环保、贸易交接等重点计量器具的配备、使用、维护等情况的监督检查。油田所属各二级单位按照GB 17167《用能单位能源计量器具配备和管理通则》和《油田基本用能单元计量器具配备与管理规范》的要求, 加强了能源计量器具的配备、维护和管理, 建立健全了对能源计量数据的考核和确认制度。同时, 他们还加强了对石油勘探开发、钻井作业等方面的专用计量器具的校准、日常维护和管理工作;加强对油田在用重点计量器具的准确性、稳定性抽检工作以及对在用计量器具的检定情况进行监督检查;在油田各类计量器具的采购、配备等工作中, 他们严格执行《胜利油田计量器具使用许可管理办法》的规定, 对计量器具使用、维护和管理中的有关问题及时进行分析和信息反馈, 确保计量数据准确可靠。

4 突出重点, 开展油气计量专项整顿

为提高油田天然气商品化率, 针对油田天然气计量工作中存在的问题, 在前期调研的基础上, 开展天然气计量专项整顿, 通过开展天然气计量专项整顿, 规范了油田天然气计量仪器仪表的优选选型、准确度等级要求、仪表现场安装、使用维护、计量器具计量检定等工程程序, 进一步完善计量检测能力和手段, 优化天然气计量溯源和量值传递体系, 进一步健全油气生产和经营考核计量措施, 使油田天然气商品化率由原来的39%提高到目前的45%, 天然气商品化率提高了6%;对新、扩、改建油田工程项目和进入油田市场的技术检测服务队伍进行计量资质审查, 从源头上消除工程项目中计量系统的缺陷。同时, 加强油气单井计量、分队计量、贸易计量等方面新技术、新方法的跟踪调查与分析研究, 及时组织交流学习和推广应用, 推进了油水井的精细化管理, 为油田高效开发提供了准确的计量数据。

自2009年6月以来, 一套建立在单井量油基础上的分队计量系统在胜利油田基层采油队得到推广应用, 有效解决了因基层采油队之间集油流程交叉、单井计量困难、油区治安复杂以及油井原油人工取样化验等因素造成的原油输差大的问题, 使原本模糊的生产管理过程变得透明, 考核管理更加合理, 既有利于调动基层的生产积极性, 又有利于管理层及时正确决策。该系统主要是通过实施油田计量工艺技术改造, 在梳理集油进站流程、消除采油队之间的流程交叉后, 各基层采油队全部实现独立进站、单独计量。各采油队进站来液单独设立了高效三相分离器, 对油、水、气实行分相计量。计量仪表通过采集实时数据实现就地显示、同步上传, 以供生产数据查询和生产分析应用。同时计量仪表的设置还兼顾了油气管道泄漏监控系统的需求, 一旦发生油气管道泄漏事故, 管理人员就能够迅速准确地发现油气泄漏点。

油田分队计量系统的实施, 使厂、矿、队三级可以对油气产量实时监控, 及时掌握生产动态, 实现了真正意义上的产量预警和生产控制。同时为应对复杂的油区环境提供了有效的监控手段, 为生产经营考核提供了准确可靠的依据, 促进了集输系统的精细化管理。

5 树立计量先进典型, 开展计量示范区的建设

通过实施计量审查、计量技术的改进、计量器具的优选、计量数据监督一体化管理等措施建立计量示范区, 树立计量先进典型。同时, 加强计量宣传工作, 充分利用各种媒体和网络, 宣传国家有关计量法律法规和方针政策, 宣传油田计量先进典型的计量工作经验和做法, 宣传计量在油田节能、精细化管理等方面的重要作用, 提高油田广大干部职工的计量意识, 加深干部职工对油田计量工作重要性的认识。通过实施计量示范区建设, 充分发挥其示范带动作用, 以点带面促进了油田计量技术和计量管理整体水平的不断提高。

为安全生产服务 篇2

促进农业科技服务生产实践，要多出农业生产真正实用、给农民带来实实在在利益的自主创新成果。农业科技创新要紧扣现代农业发展的要求，面向农业生产和农民实际需求，紧紧围绕农业和农村经济中带有全局性、前沿性、方向性的重大科技问题，深入开展综合研究和协同攻关。不断推动科研单位与成果应用主体之间建立起内在的有机联系，促进农业科技上中下游的紧密对接，解决科研与生产脱节的问题，使科研课题切实来源于实践、成果直接应用于生产。鼓励农业科技人员深入生产一线，集中力量创造出更多有用的科技成果，把“论文写在大地上、成果留在千万家”，促进科技成果更快地转化为现实生产力。

促进农业科技服务生产实践，要大力提高农业科技成果的转化和推广应用水平。农业科技成果转化和推广应用，既是农业科技进步的重要环节，又是亟待加强的薄弱环节。但由于多方面原因，我国现行的农技推广不能适应现代农业发展要求，难以满足农民增收致富的需要。农业科技推广工作存在机制不活、手段单

一、投入不足、科技与生产脱节等亟待解决的问题。这些问题不解决，农业科技成果就难以更好地转化和应用，农业科技就难以为农业农村经济发展提供有力支撑。我们必须加快农技推广体系改革与建设步伐，积极探索加快科技成果推广的新模式，加快适用科技成果组装配套和推广示范，大力提高农业科技成果的转化应用水平。

促进农业科技服务生产实践，要大力增强生产经营主体的技术吸纳能力。农民是发展现代农业、建设新农村的主体。加快农业科技进步，最终要靠提高农民的科技素质，提高他们理解、掌握、运用科技成果的能力。近几年来，我国农民的科技文化素质得到了一定的提高，但从总体上看，我国农村劳动力整体素质还比较低。特别是随着农村大量青壮年劳动力流向城市和非农产业，农民队伍结构急剧变化，留在农村的大多是老人、妇女和儿童，农业劳动者素质呈现出结构性下降趋势。加强农民科技培训，提高农民科学素质，显得更为紧迫。要加大农民培训力度，健全培训体系，创新培训内容，改进培训方式，增加培训投入，多渠道、多层次、多形式加大农民培训力度，全面提高农民接纳和应用农业技术的能力。

为安全生产服务 篇3

关键词：职工教育；企业生产；宗旨

一、领导重视是搞好职工教育工作的前提

机电设备制造厂是在改革的年代中诞生，也是在改革中不断发展起来的。企业的发展使我们深深地认识到：企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才的培养离不开职工教育，而职工教育工作又离不开各级领导的重视和支持。

（一）坚持各分厂、部室一把手亲自抓职工教育工作

近几年来，随着机电设备制造厂快速发展，我们厂已经形成了各分厂、部室一把手亲自抓教育的惯例，无论是机关还是生产一线的领导都非常重视职工教育工作，积极鼓励员工参加各类培训班。厂党政领导曾经多次指出：“企业要在激烈的竞争中求发展，就必须有一支良好的职工队伍作保证，必须提高职工素质，加大教育培训力度”。厂领导非常重视安全，为使安全轮训达到预期效果，在今年安全轮训开班前，就购买了笔记本电脑、投影仪和白板等。2014年教师节期间，厂党政领导为鼓励搞好教育培训，给教培中心的每一位教师发放了慰问金，每年都要为教师办几件实事，为他们解决工作和生活中的实际问题。

（二）认真贯彻上级文件精神，狠抓安全培训

为减少安全事故的发生和人员的伤亡，厂认真传达落实集团公司、东华重工公司有关安全生产的文件精神，切实搞好安全培训工作。2015年年初就开始组织员工全面学习《安全心理学》、《安全生产的各项法律、法规及上级下达的各项安全技术规定》、《安全生产的应知应会、每班工人上岗前应掌握的各种安全措施和有关安全技术及案例分析》、《设备管理、维修保养规定及操作方法》、《创伤急救方法》等。截止到今年4月份，共举办了此项安全培训班8期，培训了516人，增强了员工的业务保安和自主保安能力，提高了员工“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的意识，大力倡导了企业安全文化建设，为厂实现安全生产的长治久安奠定了良好的基础。

二、为企业生产经营服务是职工教育工作的宗旨

企业的职教工作，是为企业培养人才的重要途径。是把科学技术转化为生产力的桥梁，因此，大力发展职工教育是振兴企业的必由之路。同时职工教育工作只有为企业的生产经营服务，才能得到各级领导和职工的认可，才能有长盛不衰的生命力。为此我们着重加强了以下工作：

（一）加强职工教育工作的计划性

教培中心每年年底结合机电设备制造厂的实际情况，由全体教职员工深入到各部室和生产一线进行调研和征集下一年的职工培训计划，征集后，我们对各种人员的各类培训提前作出周密细致的计划、安排，包括培训班名称、培训内容、培训对象、培训类别、办班时间、培训地点等，坚持把教学大纲、教学计划作为教学、培训工作的龙头，使职工教育有计划、有目标地稳步进行。

（二）注重技能教育和干部教育的培养

为改变传统的教学方法，提高学员技能学习的积极性，我们与西安迪漫科技文化广告有限公司联系开发制作了维修电工、电焊工、车工、液压支架工、铆工等12个工种的仿真课件，此课件是由机械设备实物拍摄与二维、三维动画合成制作而成，以动静皆宜的表现形式和图文并茂的表现力，增强了学员对设备拆装、检修过程的全面理解和深切感受，把学员带进了一个声、像、图、文并具的新天地，大大节约了培训成本，提高了培训质量。

三、科学地组织培训是搞好职工教育工作的保证

我们针对厂产品实际销售的情况，就如何提高教育和培训质量、拓宽培训渠道、解决工学矛盾及采取灵活多样的培训形式进行了探索。

（一）针对企业生产经营管理的需要，有针对性的开展计划外培训班

为使机电设备制造厂的焊工达到国际焊工资质，为我厂与德国DBT公司谈判成功奠定基础。我厂先后三次从哈尔滨中德焊接技术中心聘请了两位具有国际标准焊接资质的教师来我厂授课，目前为止，举办了三期117人参加的全脱产的国际标准电焊工培训班，经过三个月严格的基础培训和艰苦的实际操作训练及上岗前的现场考核，73人取得了“国际标准角立焊合格证书”，69人取得了“国际标准平对立焊合格证书”，59人取得了“国际标准角立焊、平对立焊合格证书”。从此，机电设备制造厂有了自己的国际标准焊接队伍，在市场竞争中又拓宽了新的焊接领域，为我厂取得较好的经济效益和社会效益奠定了基础。

（二）坚持以内培为主，外培为辅

内培主要挖掘内部潜力，根据厂生产需要，组织一线职工参加安全技术培训、岗位技术培训、素质教育培训等；组织管理人员参加思想政治教育培训、继续教育培训、管理认证培训等，机电设备制造厂教培中心连续3年被集团公司评为“教学先进单位”，各类培训班举办的比较规范，是集团公司各职工学校中样板。

外委培训也是提高员工素质和职业技能的一种有效方式和手段。机电设备制造厂外委培训主要是依据集团公司指令性文件和本单位生产过程。

（三）坚持短期培训为主，长期培训为辅

短期培训是利用业余时间和生产淡季，见缝插针实施培训，解决生产中遇到的技术困难。在培训中，我们本着“干什么、学什么、企业需要什么人才，就培训什么人才”的原则，不断提高业务人员的管理水平和操作人员的技术水平。

为安全生产服务 篇4

一、企业信息化建设初具规模

河南神火集团紧邻经济繁荣的华东地区, 北临陇海、西依京九, 连霍高速穿境而过。在煤炭、电力、原料、交通及进出口诸方面有着得天独厚的区域优势。我们在地理位置交通便利的情况下, IT系统也正驶上健康发展的快车道。公司不断推进技术进步, 设有技术中心、煤炭研究所、铝及合金项目研究所等, 这些都为企业持续快速、健康、协调发展提供了技术保障和人才保障。

为了促进公司生产、经营、财务、供销等工作的快速发展, 公司适时搭建信息网络平台, 让一些懂技术、会管理、有独立工作能力的同志担任信息中心的专、兼职信息员, 组成公司内部的信息网络。全公司现有计算机400余台, 服务器10余台, 铺设光缆60余公里, 软件系统的应用集成也正深入开展。初期建设时, 从信息的收集、整理、传递, 都是手工操作的, 因此时效性、准确性都存在一些问题。之后我们制定了有关规定, 规范信息工作程序, 理顺信息管理关系, 确定了信息系统的组成, 信息中心的职责与权限, 信息收集的内容及传递方法, 信息工作的考核与奖励方案等。经过努力, 公司信息化建设初具规模, 公司的信息流通过各个网络终端源源不断地流入信息中心, 起到了信息为领导决策服务, 信息为管理服务的效果。目前, 我们正加快进行“园区网络”建设, 也就是在企业内部各职能部门以及各分厂间进行计算机联网, 对各单位生产经营中发生的数据以及产品质量分析、技术分析和其他信息等建立相应的数据信息库, 迅速进入主网, 便于公司管理部门随时查阅。公司网络同时与集团主干网预留接口, 使公司的生产经营情况以及各种数据信息和集团公司互联互通。根据企业的资金状况, 公司将按总体规划, 采取措施分步骤、分阶段实施。

二、企业信息化建设存在的问题

我们公司在信息化建设方面虽然取得了一定成绩, 但在全面建设、发展、应用和管理方面还不能满足企业经营生产的需要, 存在的问题主要包括:

(一) 存在“信息孤岛”, 没有形成系统。虽然全公司现有数百台计算机, 但有些计算机利用率不高, 效果不明显, 很大一部分微机只处于单项事务操作处理阶段。

(二) 缺乏对信息的有效管理和相应的机制。1、集团公司虽然设有网络管理中心, 但各子公司条块分割严重, 甚至各自为政, 不能行成合力。具体而言:如大型设备、软件和项目系统重复建设, 致使投资重叠, 形成资金浪费, 集团网络内各硬、软件标准不统一, 接口没考虑今后的扩展等。

2、由于分散管理, 各种信息没有形成闭环。虽设有信息中心, 但没有相应的严格约束、监督机制, 使信息比较分散, 因此, 很多宝贵的信息资源没得到充分有效的利用。

(三) 管理控制的一体化系统没有形成;

(四) 专业人才较为缺乏, 全员的信息化意识及专业技能还有待进一步提高。

三、我们公司促进信息化发展的几点做法

信息资源已经成为一种重要的战略资源, 使得市场竞争首先表现为信息的竞争, 人才的竞争。在企业经营过程中, 对信息的收集、加工、传递和使用的规模, 即经营运行的信息化程度, 已经成为衡量一个企业生产发展水平的重要标志之一。因此, 我们在加快企业改革改制的同时, 也在下决心把技术改造的重点放在企业的信息网络化建设上来。

(一) 解放思想, 转变观念。

迎接知识经济时代的挑战, 要把信息流作为企业经营发展的重要资源和实施企业全面现代化管理的重要战略措施。

(二) 做好信息资源规划, 最大限度提高企业信息资源的开发与利用效率。

首先, 是网络建设规划, 在企业的网络构筑方案和设备选型及信息资源开发利用方面都要有统筹安排。不仅要提出目标, 更要注意建设数据中心, 加强对数据集中管理, 增加可操作性, 尤其增强数据信息标准化建设方面的规划。

其次, 是制定业务流程重组和先进管理模式的策略。增加如何集成企业本身已有的应用系统的办法, 在新的应用系统的选型方面, 既注重功能描述, 又注重数据, 二者相得益彰。从采集、处理、传输到利用的全面规划, 建立自己的业务处理平台和内部管理信息平台, 进而提升企业经营管理策略的支持平台。为实现企业高效办公服务提供强有力的支持, 为企业提高效率和经济效益服务。

(三) 采取的具体方案有:

1、硬件网络:

建立企业Intranet网应用环境中心:配置WWW服务器、FTP服务器、E—MAIL服务器、视频服务器、ERP服务器、OA服务器等服务器群支撑着企业的应用服务。各部门客户端软件, 透过网络访问中心服务器, 请求应用, 查询数据库。网络的负载流量主要是从边缘设备到核心的数据交换。随着企业业务的发展, 网络规模的扩展, 以及应用信息交换量增加, 使得企业网络必须具有较高的网络数据处理性能。

2、电解铝的自动化控制:

我们公司的铝电工程是集国内铝电行业, 尤其是电解铝行业科技成果之大成。再加上自身的探索与创新, 目前科技含量之高在国际铝电行业堪称一流。

电解环节。电解槽型为世界第二、亚洲之首, 电解额定电流为350KA, 单槽日产量达2.6吨以上;智能模糊控制系统的投入使用, 实现了电解槽的自动控制, 下料、打壳、参数的调整得以悉数自动化;多功能机组具有换极、下料、出铝等多项功能, 进一步提高了电解车间的自动化程度, 也大大减轻了工人的劳动强度, 提高了劳动效率。

供电系统。综合自动化控制保护系统, 采用了目前最先进的西门子技术, 可有效保证供电环节的正常运行。整流机组的保护、稳流, 则采用了PLC自动控制系统。该系统的使用, 更加增强了电气设备保护的可靠性;供应车间的供料上采用的是先进的浓相和超浓相技术, 控制系统采用的也是PLC自动控制系统。同时, 铝厂、电厂变电站还实现了机电一体化建设, 这些都是信息化在生产中的典型应用。

3、建立财务、购销存的一体化运行平台

公司于2001年开始实施ERP管理系统, 今年又进行了扩站。实施完成后, 一个生产计划由原来的2天变为十几秒钟, 自动生成的生产发料单又快又准, 材料仓库的进货可在第一时间自动补充生产缺料, 也使得生产得以及时顺利进行。管理人员再不用为生产计划的制订而忙得团团转, 生产状况得到极大的改善。

库存管理体系建立后, 加强了重点物资的管理。通过对库存超储、积压物资的处理功能的实施, 减少了库存物资的积压, 减少了库存资金占用, 加速资金周转。公司内多个库房准确的动态库存数据随时为生产提供有效的信息。

企业的采购、销售、客户、供应商、应收、应付信息紧密的联系在一起了, 通过采购订单自动生成的入库单入库后, 入库信息即时反馈到采购部门和财务部门, 通过销售订单自动生成的发货单发货后, 发货信息即时反馈到销售部门和财务部门, 有效地改善了原来信息严重滞后的情况, 大大减轻了财务人员的工作负担, 提高了工作效率。

通过基础工程数据的实施, 使整个公司由原来各部门分别搜集整理、部门各自为政、相互独立的情况得到了全面改善, 企业的数据统一组织和管理, 不再受部门分工界限的限制, 达到了企业信息管理的规范化和标准化, 信息的高度集成使企业的管理面貌焕然一新。

企业的供应、销售及生产计划, 库存各个系统协同运行, 通过对物料需求功能的实施, 销售计划指导生产计划, 根据产品定额产生物料需求计划, 对库存数据、采购合同进行平衡计算后, 产生物资采购清单, 有效缩短了计划的编制周期, 提高了物资采购的计划性、准确性, 完全解决了生产缺料和库存材料积压两个方面的矛盾。也消除了生产线停工待料的现象。

利用系统内质量监测数据档案, 对原材料、半成品、产成品等进行相关的质量分析, 主管领导通过质量分析结果, 迅速查出影响质量的原因, 提出短期或中期的质量改进措施, 大大提高了产品的质量。

所有生产、经营信息的即时传送, 使企业的决策层能随时掌握企业各方面的最新数据, 系统不失时机的为经营决策提供有力支持。

通过系统的实施, 提高了生产计划的准确性和成本核算的可靠性, 降低了物料储备和物料消耗, 减少了在制品数量, 缩短了生产周期。降低了储备资金、生产资金、成品资金及其他资金占用, 加速了资金周转, 减少了费用支出, 极大的提高了管理人员的工作效率。

3、做好办公自动化 (0A) 建设

在充分调研的基础上, 先进行充分的分析和论证。0A所要解决的问题归根到底就是要塑造一个利于公司运转的工作流程, 我们首先分析了0A实施前公司存在的弊端, 然后对神火0A系统进行准确定位。并通过建立以下平台来解决:

企业通信平台:建立本企业范围内的电子邮件系统, 使企业内部通信与信息交流快捷流畅, 并且与Internet邮件互通;

信息发布平台:为企业的信息发布、交流提供一个有效的场所, 使企业的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项及时传播, 使企业员工能及时感知企业发展动态;

协同工作平台:树立以人为本的理念, 将企业的传统垂直化领导模式转化为基于项目或任务的“扁平式管理”模式, 使普通员工与管理层之间的距离在物理空间上缩小的同时, 心理距离也逐渐缩小, 提高企业团队化协作能力, 最大限度地释放人的创造力;

公文流转平台:改变了企业传统纸质公文办公模式, 企业内外部的收发文、呈批件、文件管理、档案管理、报表传递、会议通知等均采用电子起草、传阅、审批、会签、签发、归档等电子化流转方式, 真正实现无纸化办公;

日常办公平台:改变了传统的集中办公室的办公方式, 扩大了办公区域, 用户可在家中、城市各地甚至世界各个角落通过网络连接随时办公;

信息集成平台:现代企业中已存在的生产、销售、财务等一些企业经营管理业务数据, 对企业的经营运作起着关键性作用, 但它们都是相对独立的、静态的;OA系统具备数据接口功能, 能把企业原有的业务系统数据集成到工作流系统中, 使企业员工能有效获取处理信息, 提高企业整体反应速度;

知识管理平台:系统性地利用企业积累的信息资源、专家技能, 改进企业的创新能力、快速响应能力, 提高生产效率和员工的技能素质。

在软件实施过程中, 在确保工程进度的同时, 要求实施方案细化需求, 根据调研, 注重每一个设计的细节问题。如:在软件设计时, 因为软件本身的开发已有一定的成功模块, 但与我公司在工作中的称谓不同, 则尽力更改, 满足我方要求, 体现神火的管理特色。对于一些我方没有提出的问题, 根据我方的需求, 同样进行更改。经过双方协商, 以我方原有管理为核心, 在软件的界面和形象上和公司宣传标志保持一致, 界面的设计在借鉴了软件原有设计的基础上, 按照我公司现有的工作模式, 进行了客户定制。

其次, 对于软件中的工作流程的实现, 在软件使用要求下, 我们对现有的工作流程进行了重组、再造。这其中因为牵涉到各部门工作权限的重新分配, 给工作造成了一定的难度, 但是也为公司下一步信息化的深入进行打下了坚实的基础。

4、利用卫星期货系统和互联网等综合信息进行电子商务操作

市场行情瞬息万变, 股市、期货市场更是如此。由于我公司根据行情变化, 实行产品销售点价操作, 采用套期保值, 委托代销的销售模式, 而每次点价都在几千吨甚至上万吨, 几分钟内就有可能多赢利或损失上百万元人民币。不在第一时间内掌握行情, 就难以掌握交易的主动权。经多方论证, 公司安装一套卫星版金中讯财经资讯系统、一套互联网版新华财经资讯系统、一套互联网版安泰科金属交易系统, 使铝业信息和行情的情况优势互补, 卫星和互联网的稳定性优势互补, 将滞后LME行情时间, 缩短在3秒内。信息中心保证快速、稳定、全天候地将金属、金融、财经等各方面信息传递给销售、供应部门及领导决策层, 为及时、正确的操作和决策提供了客观、准确的依据, 将产品卖出好价钱, 提高了企业经济效益, 提升了企业整体形象。

四、实施企业信息化建设促使企业核心竞争力的提升

通过公司这几年信息化工作的实施, 我认为:企业信息化已成为企业核心竞争力的关键, 企业可以降低成本、提高效率、效益扩大市场份额, 进而增强核心竞争力。以信息化应对经济全球化挑战, 是所有企业面临的重要抉择。

信息化是构建现代营销体系的基础与手段, 在我公司应用的非常典型。以数字化网络为基础进行商品、货币和服务交易, 减少信息社会的商品交易中间环节, 缩短周期, 降低成本, 提高经营效率, 提高服务质量, 使企业有效参与竞争。如果没有企业内部信息系统的建立, 就没有企业内部信息化的基础, 电子商务也只能是空中楼阁。信息化支持企业持续不断的创新。无论是技术创新、管理创新还是体制创新, 哪一个都离不开信息技术的支持。

信息系统是企业核心技术的载体, .信息技术是现实中能够发挥作用最大、渗透性最强的新技术。未来世界经济的竞争, 主要是具有独占性的核心技术的竞争。只有进行有效的信息化建设, 以数据为依据, 以信息为启迪, 以知识为核心, 全面整合企业生产技术过程, 扬长避短, 发挥优势, 才能促进企业进一步快速、持续发展。

摘要：作者介绍了其所在企业的信息化建设及为生产发展服务的历程。

为安全生产服务 篇5

一是加强领导，认真落实安全生产责任。县农机局成立了三夏农机安全生产小组，明确岗位，各负其责，将安全生产责任层层分解，具体落实，明确岗位，各负其责，将安全生产责任层层分解，具体落实到人，为三夏农机安全生产工作提供强有力的组织保证。

二是净化农机服务市场。对农机维修网点，农机销售网点进行拉网式检查，严禁假冒伪劣农业机械及配件上市流通，严禁农机修理行业坑农、害农、骗农事件发生。三是进村入户搞服务。在“三夏”生产高峰期，为保证机械不掉链、不熄火，农户买的满意、用的放心，农机局组织技术人员深入田间地头直接面向农户开展技术指导服务，农机技术人员分片包干，每个片区的技术员每天深入田间地头进行不间断巡回服务。制定了严格的工作纪律，要求每个技术员接到农民求助电话后，迅速赶到现场，做到随叫、随到、随修。保证每一台机器都能正常工作，确保不误农时。四是构筑安全防范体系。认真进行预防性督察指导工作，重点督察农业机械的安全操作规程，制定应急预案。把安全生产责任落实到人，加强监督监管，制定防火及“三夏”

农机生产应急预案，保证“三夏”期间无大的险情和重大农机事故。

为安全生产服务 篇6

学校图书室是为学校教育、教学服务的一个重要辅助设施，是学校教育的“第二课堂”。在图书室管理的实际工作中，笔者注意不断总结经验，改进工作，努力提高学生的阅读兴趣，让图书室成为学生喜欢去的知识家园，以促进教学开展和学生成长。

1 充分认识图书室的性质和任务，明确目标，是做好管理工作的前提

“图书给人们以信息、给人们以教育。”图书室是学校最重要的设施之一。教师的备课和教学，学生课外学习和知识的巩固，学校科研课题的开展等很多情况下都是以图书室为基地进行的。图书室里丰富的报刊、藏书和各种信息设施，对师生的学习有重要的支持作用。学校图书室应该配合学校的教育工作，促进学生德智体全面发展。

要为师生提供一个舒适、宁静、整洁的阅读环境，帮助他们提高阅读能力和阅读兴趣；认真做好图书、报刊、各种资料的分类编目、流通、管理等工作。每一个图书管理员只有明确了目标后，才能更好地发挥图书室的实际作用。

2 完善管理制度，规范管理，落实责任，是做好图书管理工作的保障

图书室需要建立健全图书管理的各种规章制度，以规范图书室的管理行为。学校图书管理的规章制度主要包括《图书室管理制度》《图书管理人员岗位职责》《图书室违章处理工作规则》《图书借阅管理制度》《图书遗失和损坏赔偿制度》《图书室消防安全制度》等。

学校的图书管理员要完成的工作是很多的，首先应熟练掌握图书的采购、验收、登记、分类、编目、典藏、流通、阅览等业务，制定并完善《图书室的各项管理制度》；建立图书登记账册和注销登记账册，做到清楚、正确、字迹工整，项目齐全、账账相符；新购图书及时造册，按要求做好分类编号、贴签，并尽快上架流通；向师生开放图书室并借阅图书，严格借还登记手续，师生的每次借阅都有记录，填写《图书借阅登记表》，将年级（班）、人数、时间记录完全，便于及时总结掌握图书借阅情况，损坏照价赔偿，每学期还要有数字统计及文字性分析材料；严格做好防晒、防尘、防潮、防霉、防蛀、防火、防盗等消防安全及卫生工作，保持图书室的整洁；其次，做好向师生推介新书、好书，并熟练地使用计算机，对图书进行微机管理。同时要及时做好经常性的图书修补工作，延长书刊使用寿命，提高利用率。

要做到这些，必须加强图书室工作人员的责任心、事业心，把读者放在第一位，满腔热忱地为他们服务，牢固树立读者第一、服务至上的意识，真正做到“一切为了读者”，勇于创新，乐于奉献，不断更新知识，爱岗敬业，做到认真负责，细致周到，做读者的良师益友，使图书室真正成为读者的精神家园。

3 突出教育功能，优化环境，增强服务意识，是做好图书管理工作的核心

课堂教学是学校教育教学工作的主要途径，学生获得知识，健康成长主要是通过这个渠道实现的。但这远远不够，更多的知识，包括学生获得知识能力，是学生在课外阅读中获得的。图书室给他们提供了这样一个基地和支持，通过图书和报刊的学习、阅读，学生可以获得更多的知识和信息，能更好地成长。可见，学校图书室是学校课堂教学的延伸，是学生成长的“第二课堂”。在丰富校园文化生活，在全面提高学生各种素质中起着不可估量的作用。图书馆不但要给师生提供丰富的知识资源，同时还要给师生提供一个良好的阅读环境。要每天坚持整理图书，做好图书室的卫生工作，做到窗明几净，桌椅整齐，地面整洁，书架、报刊排列整齐，并定期修补图书，使图书室管理工作规范化。

为读者服务，既是图书室生存之本，也是图书室的发展之本。在服务工作中，千方百计为读者着想，满足读者的需求，树立“宁肯自己麻烦千万，不愿读者稍有不便”的信念，努力为读者提供“满意十惊喜”的服务。例如，笔者针对学生年龄的特点，让每位同学认真阅读本年级相关的书籍，阅读完后，做好摘抄好词、好句，甚至好段，写读后感、自己编写读书小报等，引导学生学会利用图书，培养学生读书兴趣，提高他们的自学能力、阅读能力、思维能力、想象创造力等；同时还积极配合教导处、少先队开展丰富多彩、富有实效的读书活动，如“小练笔”大赛、演讲大赛、讲故事大赛、“阅读之星”作文评比、手抄报评比等，通过活动，推动了学生读，加强了学生积累，提高了学生写作、讲说的水平，更让学生认识到读书的重要性，为他们以后的发展奠定了坚实的基础。

4 加强学习，不断提高自身素质，完善自我，是做好管理工作的关键

学校图书管理人员是图书室的直接服务者，图书管理工作是一种学术性、服务性、技术性很强的工作。他们的文化程度、价值取向、工作作风、业务水平和工作能力等都直接影响到图书室服务功能的发挥。因此，要加强图书管理人员自身的学习，不断提高他们的政治素质和业务水平。在工作中，一方面要加强政治理论学习，充分理解党和国家的方针、政策，树立正确的世界观、人生观和价值观，热爱图书事业，忠于职守，爱岗敬业，文明礼貌，确立“主动服务”的宗旨，对学生要有热心、耐心、细心、恒心，要有“甘为人梯”的敬业精神；另一方面要加强专业学习，多读书，不断丰富自己的知识，了解图书室各学科的理論方法，不但熟练掌握图书专业知识，还要有广博的相关知识，包括随着计算机和网络技术在图书管理的应用和发展。在工作中不断更新知识结构，掌握计算机和网络等现代信息技术，使自己的专业理念水平和工作实践能力不断地提高。

深圳市赛为安全技术服务有限公司 篇7

培训项目:重大HSE风险管理培训

课时:16小时

培训对象:生产管理人员、HSE管理人员

培训内容:风险识别、评估与控制标准的建立是HSE管理的基础;如何进行全面、系统的风险辨识;如何评估并识别重大HSE风险;如何依据风险控制最低合理可行原则制定对重大HSE风险的控制措施;如何通过系统的管理确保对重大HSE风险控制措施的落实;重大风险识别与控制标准建立练习等。

培训特色:考试合格后, 颁发NEBOSH国际通用证书 (National Examination Board in Occupational Safety&Health, 英国国家职业安全与健康考试委员会) , 该证书为国际上广泛认可的职业健康和安全资质证书。

为安全生产服务 篇8

特殊时期特殊干重点突出谋发展

2009年是新中国的60华诞之年, 北京经济技术开发区安全监管局把全力做好国庆60周年安全生产保障工作作为年度工作核心, 围绕开发区“助企业、保增长、调结构、促和谐”的工作目标, 坚持“服务、引导、督促、执法”的安全生产监管工作方针, 全面开展了开发区安全生产规划编制工作, 进行了全区涉危单位危险化学品安全管理情况普查, 组织了对区内有限空间作业安全管理情况的调研。北京经济技术开发区安全监管局还确定了在“深入调研、加强培训、做好服务、严格执法”4个层面开展工作:一是隐患排查回头看;二是加强安全教育培训和危险化学品安全监控;三是加大执法检查力度、安全生产标准化和职业健康工作, 不断服务企业提高安全和职业健康的管理工作水平。

开展“隐患排查回头看”活动

隐患排查是一项长期的重点工作, 通过政府部门的推动, 全面提高企业履行主体责任的自觉性, 使之尽快完善企业隐患排查治理机制, 使隐患排查治理工作形成良性循环。2009年, 北京经济技术开发区安全监管局开展了“隐患排查回头看”专项隐患排查工作。为了更好地推动隐患排查治理工作, 专门聘请有关专家对全区生产企业安全员进行了针对性培训, 告知企业应如何开展隐患排查工作。为了帮助指导企业开展工作, 他们与专业机构合作, 由工作人员与专家共同到企业现场进行检查, 帮助企业发现问题, 督促企业整改到位, 建立并完善隐患排查制度。

加强危化品安全监管

北京经济技术开发区作为工业产业区, 危险化学品使用集中, 危险化学品安全监管尤为重要。北京经济技术开发区安全监管局以国庆安全生产保障为主线, 采取调研、培训、检查等多种手段, 以控制和减少危险化学品事故为目标, 大力推行企业主体责任的落实, 严格执法, 依法审批, 强化宣教, 推行信息化管理系统, 做了大量工作, 收到良好成效。

2009上半年, 利用2个月的时间, 北京经济技术开发区安全监管局摸清了开发区239家危险化学品使用单位的基本情况和安全管理现状, 并确定了92家危险化学品重点监管单位。在此基础上, 他们启动了涉危单位危化品安全信息化管理。利用全市的涉危管理系统, 实现了危化品管理的市、区、企业三级互通和信息直报, 强化了对涉危单位的安全监管。针对一些企业负责人对危化品管理工作的重视程度不够, 操作人员对危化品的危害性认识不足, 缺乏事故应急处置技能等问题, 他们组织辖区内92家危险化学品重点企业的102名主要负责人参加“危险化学品企业法人安全责任”培训;举办了8期压缩气体和液化气体类危险化学品安全管理专题培训, 共有159家企业的1 507人参加。通过广泛宣传危险化学品安全管理知识和深入的教育培训, 提高了危险化学品从业人员的专业水平, 降低了危化事故的发生概率。

国庆期间, 危险化学品安全管理是北京经济技术开发区安全监管局工作的重中之重。他们联合相关部门对危险化学品生产企业、液氨液氯使用单位和加油站进行专项检查, 对管控化学品和易制毒化学品等单位提出重点要求, 保证了国庆期间危化品的安全使用。在国庆采取临时交通管理措施期间, 为避免对企业危化品运输造成影响, 他们召集100多家相关企业, 召开了国庆期间货物运输措施通报暨安全工作会, 详细解读政策, 介绍办理通行证的流程。同时指派专人替企业向市里联合窗口报送有关资料, 减少了企业的麻烦, 保证了办证的顺畅, 同时要求企业采取各项安全管理措施, 确保国庆期间危险化学品的安全。

有限空间专项整治行动

2009年, 北京经济技术开发区安全监管局组织区安委会成员单位主管领导及全区50多家物业公司、3家市政施工单位和8家能源保障专业公司负责人召开专项会议, 请专业机构编写了有限空间和楼宇安全规范安全作业手册, 下发给企业和一线作业人员, 并在开发区显著位置设置大型公益广告牌, 宣传有限空间作业安全。同时, 他们与相关部门联合发文, 对有限空间作业安全提出明确的指导意见, 并组织多次安全检查, 确保开发区有限空间的作业安全。

增强意识重安全优化监管抓队伍

为提高开发区企业和从业人员的安全意识, 北京经济技术开发区安全监管局举办了多次安全培训, 把安全教育做到企业安全生产的不同领域和不同人群。

一是2009年初和年底, 分别对全区企业的安全经理和安全管理人员进行了企业安全管理和事故应急知识2次大规模培训, 进一步提升了企业安全部门的专业知识水平。二是深入到5家单位对其生产班组长进行安全培训, 通过提高班组长安全意识来带动企业整体安全意识的提升, 形成安全习惯。三是邀请北京市卫生局领导, 对全区有关企业人员300余人, 专题讲解《职业病防治法》和有关职业健康知识。四是分2批集中对92家危险化学品重点单位的主要负责人进行危险化学品安全培训, 让企业的决策层人员认清安全责任, 把法规要求落到实处。五是组织了2期针对物业单位、施工单位的主要负责人、安全管理人员、施工班组长、一线作业人员的有限空间作业安全培训, 还专门组织这些人员听取了市安全生产演讲团的演讲, 多角度地强化相关人员对有限空间作业安全的认识。六是为配合全市对印刷行业的职业健康专项治理行动, 专门组织区内20家印刷企业, 共同学习北京市新出台的相关规范, 并请人民大学和北京市劳保所的专家介绍职业病防治的总体形势和对企业的工作要求。七是进行了危险化学品专题培训, 向一线危险化学品从业人员讲授相关的专业知识, 使从业人员了解危险化学品的安全操作和应急处置要求, 在作业中遵守安全规范。

为提高全局人员应急救援能力, 北京经济技术开发区管委会拿出4万余元购置了现代应急装备和个人防护用品, 并邀请有关专业技术人员详细讲解现有装备的性能、结构、使用保养方法及注意事项。在专业人员的指导下进行了演练, 大家在掌握了应急装备的性能和使用方法的同时, 也提高了全局的应急实战能力。

2009年开发北京经济技术开发区安全监管局通过“大下企业”活动 (分批派执法人员驻辖区内企业锻炼学习) , 实践了帮助企业加强安全管理, 让执法人员更加深入细致了解企业的“双赢”目的。截至2010年2月, 他们已派出4名执法人员到4家有特色的企业进行了实践, 每人都完成了1篇调研报告。通过交流帮助企业提高了安全管理水平, 也使执法人员有了企业一线的安全管理经验, 更深入地了解企业的运营情况。

探索监管新路子打开稳定大局面

制定安全发展目标

为保障开发区的安全发展, 健全安全生产风险管控体系, 降低生产安全事故发生几率, 减轻事故后果的严重程度, 提高开发区安全生产保障能力和绩效水平, 北京经济技术开发区安全监管局编制了《北京经济技术开发区安全生产发展战略规划》, 聘请专业机构对开发区重点部位、重点企业、能源保障单位等摸底调研, 对《北京经济技术开发区安全规划》进行论证和审定, 为编制开发区“十二五”安全发展规划创造了条件并奠定了基础。

开展企业安全生产审计

通过对企业的安全生产审计工作, 排查和治理事故隐患, 提高安全生产管理水平, 在企业和专业机构之间建立起了桥梁, 建立安全生产长效机制, 进一步推动第三方介入的安全监管模式的运用。这一工作的试点运行也得到了企业的认同, 为今后大范围地推广打下了坚实基础。他们聘请中介机构为企业的安全生产工作提供专业化指导, 开展了特色的“安全生产审计”工作。安全生产审计包括安全生产审计、咨询指导和审计验收3个阶段, 即执法人员和专家到企业, 从制度、培训教育、特种作业、危险化学品等方面全面为企业评估审计并提出整改问题;企业进行隐患治理期间, 可直接联系有关专家, 必要时, 由专家上门为企业进行义务指导;最后北京经济技术开发区安全监管局对隐患治理情况进行复查, 由专家到场进行核查。2009年以来, 北京经济技术开发区安全监管局共对8家企业进行了安全生产审计, 出动执法人员和专家72人次, 帮助和督促企业强化安全生产防范意识, 建立、健全安全生产管理制度, 落实安全生产主体责任, 同时密切政府与企业的联系, 强化了政府服务职能。

强化企业主体责任

安全生产标准化是安全生产的科学管理手段, 是企业提高安全生产标准化管理, 改善和增强企业安全生产素质, 实现高效率、高效益的综合性的安全生产的科学方法。北京经济技术开发区安全监管局根据开发区工业生产的特点, 按照“专业规范、中介验证、先行试点、全面铺开”的方法, 制订了安全生产标准化五年工作计划, 还开展了“中介验证、先行试点”两项工作, 首先是中介验证。为验证已经完成的安全生产标准化规范文件的系统完整性, 可操作性, 组织北京市安全监管局认定的标准化评定机构对文件进行了评审。其次是先行试点。选定北京开拓热力中心作为安全生产标准化推行的试点单位, 截至2010年2月:危险源辨识与等评价表格270余个;收集、修改和编写了管理制度63个;作业指导书250余个。完成《安全标准化运行报告》《安全标准化规范文件完整性、可实施性和系统性验证报告》《安全标准化指南及应用报告》, 为下一步对安全生产标准化规范文件的完善及大范围推行打下了基础。

为了进一步规范和落实企业主要负责人的安全管理职责, 北京经济技术开发区安全监管局结合企业实际, 深入调研、认真讨论、广泛征求各方意见, 制定了《开发区企业主要负责人主体责任实施细则 (试行) 》, 2010年在开发区企业实施。

为安全生产服务 篇9

如今, 随着农村人口向城市转移, 城市人口的持续增长, 城市对蔬菜需求加大, 尤其是大中城市成为蔬菜的主要消费地。我国政府长期强调的菜篮子工程的主要内容就包括在大城市的郊区发展蔬菜生产, 保障对城市的供应。

1 城郊蔬菜生产意义重大

1.1 城郊具有发展蔬菜生产的优势条件

(1) 适宜设施蔬菜的生产。以资本密集型技术的温室和大棚为例, 截至2008年底, 北京市设施蔬菜占地面积达1.1万hm2。设施蔬菜播种面积达到2.65万hm2, 占设施农业播种面积的78.0%、占蔬菜播种面积的38.8%。设施生产的蔬菜占北京市蔬菜总产量的33.8%。设施蔬菜的生产能够保证蔬菜周年生产和供应, 全年蔬菜的生产量和上市量达到比较稳定的水平。这为不间断为城市提供蔬菜创造了条件。 (2) 农业技术水平相对较高。一般而言, 大中城市拥有高校和科研机构, 有较高的新技术研发水平, 完备的技术推广机构, 对农业技术有辐射带动作用。城郊可以依托其中心城市发展蔬菜生产种植新技术, 促进蔬菜产量、质量的提高。 (3) 交通运输和通讯相对发达, 拥有较高的冷藏、保鲜技术。这为蔬菜从菜地到达城市销售终端提供了保障, 也有助于菜农及时获得市场供求信息, 从而调整生产。 (4) 政府的大力倡导和扶持。近十多年, 各地政府都在“菜篮子”工程上下了功夫, 由地区行政一把手主管, 支持蔬菜生产基地的建设, 鼓励成立农村合作社, 出台了许多具体的优惠政策。现如今, 面对买菜贵, 买菜难的问题中央高度重视, 国发[2010]26号、国发[2010]40号、国办发[2010]18号等三个文件出台, 将蔬菜供应提高到了发展生产、保障供应、稳定价格、管理通胀预期及增加农民收入的新的高度。今年初, 有关部委正在着手制定《全国蔬菜产业发展总体规划》。这些都会对城郊蔬菜产业的发展起到推动作用。

1.2 满足大城市蔬菜供应, 降低流通费用, 降低蔬菜价格

按照区域经济学的观点, 蔬菜作为一种生活必需品和易损耗的产品, 其生产应该布局在大城市周边。城市的发展, 除了需要一定程度外地蔬菜, 应该保持一定的蔬菜自给率。随着我国经济的发展, 城市人口比重不断上升, 一是因为工业化、城镇化水平的提高。从2003年到2009年全国城镇化率共提高6.06个百分点、年均提高1.01个百分点, 城镇人口共增加9810万人、年均增加1635万人, 城镇人口对蔬菜的消费增长迅猛。二是大量农民工进入大中城市, 进一步加大了城市对蔬菜的需求。大城市的高需求相应需要高的蔬菜供应量, 如果大量依靠外地蔬菜, 要经过采购, 运输, 批发商等中间环节等各个流通环节, 流通费用必然上升, 这样累加在生产成本上的高额费用导致城市蔬菜价格的居高不下。而城郊蔬菜生产有着其区位优势, 处于城市的边缘, 对城市需求反应灵敏, 运输便利, 物流速度快, 也会减少批发商等中间环节, 从而, 降低流通费用, 降低城市的蔬菜价格。

2 大中城市城郊蔬菜生产现状分析

2.1 城市化导致城郊蔬菜种植面积减少

近几年, 随着各地城市化进程的加快, 城市郊区土地被用于工业开发区建设、市政公共设施建设、房地产开发等项目建设, 在各地政府“取之于农, 用之于城”的思维下, 大量的蔬菜生产基地消失。特表是近郊老菜地被占用, 而新的菜地建设并没有及时跟上, 造成菜地面积刚性减少:同时远郊虽然有一部分新增的菜地, 但因其土壤条件、基础设施水平相对较差, 不能完全弥补近郊菜地的减少。因此, 城郊蔬菜种植面积绝对数量减少。

2.2 蔬菜品种结构有待优化

我国城郊地区蔬菜供给从总体上来看, 目前以大路菜的种植为主, 反季节蔬菜种植面积相对较少。从需求方面来看, 城市是青菜, 生菜等叶菜类蔬菜和黄瓜、番茄、茄子等精细蔬菜的的高需求地区, 对反季节蔬菜的需求也很大, 这就相应需要城郊的大量供给。另外, 随之城市居民生活水平的提高, 对一些名贵蔬菜需求呈不断上升的趋势。而城郊对名贵蔬菜的生产重视程度还远远不够。

2.3 蔬菜种植技术水平有一定程度的发展, 但还有待提高

在城市化进程中各地政府, 农业部门为了发展蔬菜生产, 在农村不同程度的推广新的技术, 使蔬菜种植技术水平有所提高。但是发展有限。首先, 蔬菜种植者文化程度低, 不利于发展新技术。以武汉为例, 通过对武汉城郊蔬菜生产的调查, 城郊的蔬菜种植者大多是四五十岁以上的农民, 蔬菜种植多依靠经验、传统, 对新技术的采用及接受有限, 这就限制了蔬菜种植技术的发展。其次, 当地为发展技术投入不够。技术水平的提高需要人力、物力、财力的投入, 比如发展设施蔬菜需要大量技术人才, 大棚、温室等设施, 以及强大的资金支持, 而各地对技术的支持还有待进一步加强。最后, 分散的小规模蔬菜生产影响到一些新技术的应用以及蔬菜生产现代化水平的提高。

2.4 菜农组织化程度低, 生产分散, 不易形成蔬菜品牌

在城郊, 与全国大部分农村一样, 菜农加入合作社的较少, 加入的农户因为未得到实质的利益, 致使部分菜农有脱离合作社的倾向。组织化程度低下, 难以达到规模效应, 不利于技术的大范围推广。对菜农而言, 由于单个农户产量较小, 农民在产业链条中处于弱势地位, 其议价能力有限, 卖给收购商的价格低下, 菜农利润小, 而风险大。另外, 菜农的分散生产, 阻碍了城郊形成统一的蔬菜品牌。

2.5 未形成产业化经营

蔬菜的产业化经营能大大降低流通成本, 有利于菜农以销定产, 更有助于降低蔬菜的市场价格。这对于稳定蔬菜价格有重要意义。但是, 我国大部分城郊的蔬菜的生产、流通、加工、消费各环节分开进行, 还未形成产业化。只有少数像北京、江苏等地有初步的系统化经营, 但其产业化仍处于初级阶段。

3 城郊蔬菜产业发展对策

3.1 扩大城郊蔬菜种植面积

城市化的发展不应以农业用地的大量消失为代价。应进一步加强对老菜地的保护, 在远郊合理规划建设新菜地。在政府因改变郊区农业用地用途而获得的土地转让金中, 要拿出更大比例来补贴郊区蔬菜生产。同时, 需要拿出更多的财政资金来补贴城郊蔬菜生产。从各大中城市来看, 针对本地蔬菜生产比例过低的问题, 政府需要提高城市郊区蔬菜种植面积。可以借鉴上海的经验, 在整体规划的基础上, 通过对郊区蔬菜生产提供大额补贴来推进。

3.2 立足市场需求, 优化蔬菜品种结构

近郊重点生产应急性、大流通不能满足的叶菜类等速生菜, 远郊发展耐贮运的民生蔬菜, 对特大型城市应急性、保障性的特殊蔬菜品种, 应得到重视。一扩大绿叶蔬菜的种植面积。政府应加大生产性补贴力度, 可以借鉴上海市政府的做法, 对绿叶蔬菜实行专项补贴, 鼓励菜农扩大生产。二扩大季节性蔬菜种植。政府通过资金投入, 引导农民充分利用冬闲田, 搞好冬季蔬菜生产。

3.3 积极推广蔬菜生产新产品, 新技术

如前所述, 大中城市拥有高校和科研机构, 有较高的新技术研发水平, 完备的技术推广机构, 对农业技术有辐射带动作用。城郊可以依托其中心城市发展蔬菜生产种植新技术, 促进蔬菜产量、质量的提高。首先, 针对蔬菜种植者文化程度低的问题, 政府可以给予年轻人和高学历蔬菜生产者以政策支持, 城郊也能发挥其吸引人才的区位优势。其次, 政府加大蔬菜新品种培育技术的支撑扶持, 如对蔬菜良种、肥料、农药等农资进行补贴, 加大园艺科技入户等方式的技术物化政策支持力度等。

3.4 完善农业合作组织

从上面的分析可知, 菜农的分散生产导致众多问题。因此, 应加大力气来改善蔬菜生产的组织化程度。各地要大力扶持蔬菜生产合作社发展, 合作社应强化对菜农的服务, 吸引菜农加入合作社。此外, 有学者提出了一个新的模式:通过一个能够和菜农或蔬菜基地利益共享、风险共担的机构或者“职业经理人”, 将众多菜农和蔬菜生产基地联合起来来提高其议价能力, 并形成统一品牌。这不仅可以形成品牌优势、增强生产者的议价能力, 还能够扩大蔬菜品种的多样性, 从而减少单一品种蔬菜生产面临的市场风险和生产风险。在目前我国农业保险覆盖面较低的情况下, 由“职业经理人”联合起来的众多菜农和蔬菜基地在一定程度上也可以为彼此提供隐性的农业保险。

3.5 不断拓展城郊蔬菜产业化经营渠道

引导大型零售流通企业和学校、酒店等最终用户与产地蔬菜生产合作社、批发市场、龙头企业等直接对接, 促进蔬菜产区和销区建立稳定的产销关系。我国超市可以借鉴国外大型连锁超市如家乐福、沃尔玛等, 在原产地建立统一的生产基地, 直接从菜田采购。超市可以立足当地资源, 选择地域特色强和市场前景好的蔬菜品种作为重点培育对象, 建设蔬菜标准化示范基地, 这也有利于推动原产地品牌的建立。

3.6 强化蔬菜的质量, 安全生产

食品质量的高低直接影响人们的生命健康, 市民对蔬菜等食品的安全极度关注。这就要求加大农资市场的监管力度, 严厉打击生产、销售假冒伪劣和违禁农业投入品的行为, 坚决杜绝剧毒农药的销售和使用。要建立健全无公害蔬菜检测检验体系, 围绕蔬菜市场准入的实施, 重点搞好蔬菜批发市场、农贸市场、大型超市检测网点建设, 完善检测设施, 提高检测水平。此外, 建立蔬菜质量安全标准体系和安全可追溯体系, 是世界农产品发展的大势所趋, 也是提高蔬菜安全水平和竞争力的关键。当前国家在支持有条件的城市进行肉类蔬菜流通追溯体系试点建设。

3.7 发展观光采摘蔬菜产业

在城郊蔬菜产业发展到一定规模后, 可利用大规模的设施蔬菜发展观光采摘蔬菜产业。如今, 郊区景点已成为城市居民日常休闲游憩、周末度假、近距离出游的目的地, 而近郊的设施蔬菜正拥有休闲旅游的功能。这就为城郊蔬菜产业与旅游业结合——观光蔬菜采摘业提供了发展的机遇。城郊在形成大规模的设施蔬菜生产基地的同时, 加强蔬菜基地品牌建设, 形成规模效应, 来发展观光采摘业, 不仅使农民增加设施蔬菜生产的收入, 而且能推动本地旅游业的发展。

参考文献

[1]赵明.稳定蔬菜生产发展、保障市场供应的政策建议——基于上海、江苏两地蔬菜生产的调研[J].中国蔬菜, 2011, (5) .

[2]刘同山, 吴乐.我国蔬菜价格形成及对策研究——基于经济学的视角分析[J].价格理论与实践, 2011, (2) .

[3]穆月英, 赵霞, 段碧华, 马骥, 乔娟.北京市蔬菜产业的地位及面临的问题分析[J].中国蔬菜, 2010, (7) .

为安全生产服务 篇10

1 长沙西物流中心的物流服务对象

长沙西物流中心位于长常高速与西三环附近,依托良好的公路运输体系和长沙市国家级高新技术产业开发区,提供制造型企业一体化物流服务,构筑服务长沙市河西先进制造业和商业物流系统,是集公路货运、集货配载、流通加工、仓储管理于一体的生产服务型物流中心。

长沙西物流中心的物流服务对象主要是生产制造企业,其依托的长沙市国家级高新技术产业开发区积极构筑高端化高质化高新化的产业体系,逐步形成了以先进装备制造产业、电子信息产业、新材料产业、生物医药产业、新能源产业、节能环保产业等为代表的六大重点产业。同时形成了以中联重科、中冶长天、金杯电工、威胜集团、湘电水泵、安淳高新、金岭机床、长沙机床厂、有色重机;长城信息、Nokia、Motorola、Cisco、富士康、拓维信息、湘邮科技、三辰卡通;金瑞科技、科力远、杉杉新材、博云新材、远大住工;九芝堂、康尔佳、双鹤医药、三诺生物、隆平高科、光琇高新、大邦生物;科力远、红太阳光电、神州光电和潇湘神光、科霸动力电池;中联环卫机械、华时捷、力合、凯天环保、佳宇环保等企业为核心的各种企业群体。该开发区内的企业是长沙西物流中心的重要物流服务对象。

长沙西物流中心作为第三方物流服务商要按照第三方物流中心的标准提供物流服务,要站在客户企业的角度,为客户企业设计、优化、实施其物流系统。因此,在研究物流中心的运作模式时,要在进行环境分析的基础上,为用户提供一体化物流服务,相当于将客户企业的物流职能全部或部分承包下来。而按照供应链流程,可以把企业物流划分为三个主要环节:采购物流、生产物流与销售物流。

2 长沙西物流中心的物流服务模式

2.1 产品采购物流服务模式

生产制造企业为了降低物流成本,提高物流运作的质量,将企业的物流功能外包给第三方物流企业,长沙西物流中心向生产制造企业提供物料采购物流服务,即生产制造企业作为采购者,在原材料供应商那里完成采购活动后,由物流中心承担原材料、零部件的运输、库存管理、配送等一系列物流业务。生产制造企业可以直接就采购物流过程中的路径优化、时间窗口、配送频率、质量控制、供货保障等直接与物流中心进行共同改进,可以建立物流服务考核的KPI体系,对物流中心提供的采购物流服务进行绩效考核,以增强其对物流过程的控制能力和对物流成本的掌控能力。物流中心利用自身的物流理念、物流技术和物流服务网络,对生产制造企业的供应商零部件资源进行整合,同时还可以整合社会上的相关物流资源,充分发挥物流规模优势,从而尽可能降低生产制造企业的物流成本,提高物流中心自身的利润空间。

长沙市国家级高新技术产业开发区生产制造业具有专业化、高度化的特点,对物流环节要求高、难度大。虽然物流中心距离开发区近,但在为区内生产制造企业服务时,要熟悉和严格掌握各环节各种物资的特点和要求,确保根据生产制造企业物料供应的要求按时送达,有效保障生产制造企业的正常生产。

2.2 产品生产物流服务模式

由于涉及企业的核心商业机密,企业核心物流业务流程的优化和重组难度大等原因,物流中心深入客户的物料采购环节特别是生产环节物流运作难度较高。不过长沙西物流中心已经开始尝试将第三方物流服务深入到生产制造企业的生产物流管理环节,以期开辟出一个更为广阔的第三方物流服务的市场,给客户提供更多附加值。

针对生产制造企业在生产物料的管理中容易存在的一些问题,如:不具备设施完善的物料存储中心、没有完备的物料管理信息系统、库存的分类管理没有实施、没有同生产计划紧密结合的JIT生产线的物料供应线、缺乏专业而经验丰富的生产物流管理团,物流中心积极引进和培养供应链管理方面的专业物流人才,积累供应链管理的实际操作经验,可为生产制造企业提供一整套基于供应链的生产物流解决方案,并与企业内部物流部门一起对生产物流的各个环节进行分析评价和监督控制,进而实现持续改进。物流中心的服务内容可以涵盖生产物流的模式设计和整个运作管理。

生产物流直接与生产挂钩,必须严格按照企业生产计划进行,根据生产计划计算出相应的物流量,再根据每天的生产数量由计算机系统对每种物料、零部件的具体要货量进行细分。物流中心按制造企业的生产计划与要货指令,制订计划,安排生产与送货,要与制造企业保持高度协调一致。一般来说,物流中心要协助生产企业作好物流管理工作,事先做好物料分类、物流量—物流种类分析、确定物料的走向等基础性工作。在物料流程中,综合考虑物流量的大小,规格、生产节拍、装卸方式、仓库以及工位存货空间大小,进而选择恰当的搬运设备和路线,以确保物流的有效衔接,使物料按照生产工艺流程的要求有条理的进行下去,使生产制造企业能快速响应市场的需求,尽可能实现物流运作过程的同步化。

2.3 产品销售物流服务模式

长沙西物流中心作为第三方物流服务提供商向客户提供产品销售物流服务,即在生产制造企业得到订单进行制造加工形成产品后,再按照订单的要求,由物流中心完成销售物流活动。如果是国内销售的商品,物流中心要按照JIT工作方法,及时将产品从生产制造企业提取出来,完成产品的国内运输、仓储、库存管理和配送等活动,对于出口商品,还要完成国际运输、通关等活动。与此同时,物流中心还可为客户企业提供以下物流增值服务:第一,结算服务。在从事代理、配送产品的情况下,物流中心还可替生产制造企业向客户即收货人结算和收取货款等。第二,需求预测服务。物流中心可负责根据物流中心产品进货、出货信息来预测未来一段时间内的产品进出库量,进而预测市场对产品的需求,为生产制造企业组织生产提供参考。第三,物流系统设计咨询服务。物流中心可以充当生产制造企业的物流专家,参与生产制造企业的物流系统设计,通过高效的物流服务帮助生产制造企业提高生产效率,降低生产运营成本。第四,物流教育与培训服务。物流中心的运作需要生产制造企业的支持与理解,通过向其提供物流培训服务,可以提高生产企业经营管理者的物流管理水平,培养其与物流经营管理者的认同感,双方更好地合作。

3 对生产服务型物流中心运作的启示

生产服务型物流中心主要服务于生产制造业物料供应与产品销售。现代生产企业已经从粗放型生产转向精益型生产,企业对物流提出了更高的要求,物流运作模式作为企业物流一体化的重要组成部分,直接影响物流一体化的整体运作效率和水平,影响企业的整体运作效率。分析长沙西物流中心运作模式,有以下方面值得其他生产服务型物流中心借鉴。

3.1 合理选择物流中心运作模式

不管客户企业是将部分物流业务,如产品销售物流,还是将所有物流业务,如包括采购甚至生产物流在内全部外包给物流中心,物流中心都应依据客户企业以及自己的实际状况,合理选择运作模式,客户需求不一样,物流运作的具体过程也应相应调整,以提供个性化、差异化、专业化的物流服务。物流中心要尽量与客户企业建立发展第三方物流联盟,在一定地理区域或一定行业范围内实行物流联合,以弥补自己在物流区域、物流功能上的不足,形成高效运作体系,以满足客户企业的需要,适应物流发展的需求。

3.2 采取供应链管理降低成本

要以一体化物流管理和供应链管理的思想和方法参与竞争。通过实现对顾客的快速反应,提高对顾客服务的水平。联系上下游企业,最好与上下游企业之间形成战略伙伴关系,信息共享,利益共享,以降低物流总成本或供应链成本,提高物流中心在市场上的竞争力。

3.3 建立以信息化运作为核心的物流信息系统

物流信息系统被誉为物流的中枢神经,在物流活动中,物流各环节的紧密衔接和协作配合,需要通过信息予以沟通。物流信息的任何延误或阻塞,都将造成物流的混乱局面。物流的信息化运作是各项物流功能得以实现的核心和关键。物流中心要集中把握和有效运用经营资源,建立完善的物流信息系统,实现信息的快速传递与处理,充分发挥物流信息在制订有关物流活动计划及组织实施物流过程中的调控作用。甚至将信息技术切入客户物流的业务流程,以实现对物流各生产要素进行合理组合与高效利用,使合作企业能够通过信息系统及时、准确地获取、查询、处理相关的物流信息,合理组织业务流程,确保货物安全、准时运达目的地,实现物流运作的可视化、快速化和系统化。加快物流信息平台的建设。通过对交通流背景资料、物流枢纽、政府部门间等共用信息进行收集、分析及处理,为客户物流信息系统完成车辆调度、货物跟踪及运输计划制定等各类功能提供支持,以确保用最低的物流总成本实现物流中心对用户的服务承诺。

3.4 重视物流服务水平的提高和增值服务的开拓与完善

物流中心要具备提供完善的、高度化、柔性化的物流服务能力,要重视服务水平的提高和增值服务的开拓与完善。物流中心要树立物流发展的精品名牌意识,严格制定各项物流质量标准;要深入研究企业物流需求,不断设计、创新和提供有效的物流服务。主要把握3点:第一,必须依据客户企业的实际需要,设计和提供个性化物流服务;第二,必须关注市场需求变化,提供保障企业服务质量的服务措施;第三,必须深人了解客户企业的物流规律,建立完善的物流运作与管理服务体系。

3.5 加快引进和培养物流人才

在物流中心的运作与管理中,提高物流一体化程度,挖掘物流效率的潜力,关键也在于人才。物流涉及的领域极其广泛,要求物流管理人员不但要熟悉整个生产工艺流程,而且要精通物流管理技术、掌握企业内物流以及整条供应链的管理等综合知识。物流中心加快引进和培养物流人才的同时,更应注重在实践中培养和锻炼人才,以便形成一支适应现代物流产业发展的企业家队伍和物流经营骨干队伍。

参考文献

[1]王斌,张青林.长沙现代物流,迈向千亿产业[N].长沙晚报,2012-10-24(A17).

[2]经济发展局.重点产业[EB/OL].(2013-01-28)[2013-02-07].http://www.cshtz.gov.cn/col/col37/index.html.

为客户还是为供应商服务 篇11

汽车诞生后，制造商为了推动汽车市场，创造了一个新理念“汽车是一种比马更方便的交通工具”，但要实现这个理念，就必须要满足有公路、有加油站，这需要其他成员联合起来形成配套体系，即支持新理念的生态系统。当这个生态系统比较完整时，它的内部便会建立起多条相关的价值链：汽车价值链、道路价值链、汽油价值链、连锁快餐价值链及修车价值链等等。

随着市场需要，每一个价值链的成员都会各自增加价值，而每条价值链又会促使其他相关价值链增加价值，由此加强了整个生态系统。

这种基于应用产品或科技来创造新价值，而不是基于企业的产品或科技的创新，就是源创新。它不以产品为核心，而是通过推动新理念价值，引导其他相关的经济成员加入，组合大家的资源与能力来满足各自的需求。

价值链上的源创新

一个产品的价值链分上游与下游，企业从上游原料商、供应商开始，在价值链中的各个环节为产品增加价值，当产品送到客户手中时，顾客所获得的价值是增加价值的总和，也就是说价值链中的“产品价值”是上游流到下游的过程中，增加的价值总和。如果“下游”代表接受企业所提供价值的客户，“上游”代表企业创造客户价值提供资源的商户，企业的价值链就有了固定的上下游，这属于传统的价值链商业模型。

但如果企业既关注提供价值给客户，同时也关注提供价值给商户，这时，企业也就意识到了包含“客户”与“商户”在内的两面市场，即两面市场商业模型。这个模型不同于传统的价值链商业模型，它没有固定的上游与下游，主要是通过组合一面市场成员的资源来为另一面市场的客户提供价值。当右边是下游而左边是上游时，企业组合左边的资源提供新价值给右边，这样使得右边客户量增大，而且左边资源增加，反之亦然。两面市场通过企业平台实现相互作用，并达到双向的正面反馈，使得两面的客户数及资源量上升，从而保证了生态系统持续加强，因此两面市场商业模型是源创新的基础。

“两面”模型下的市场开拓

源创新的前提是企业的新理念价值，当支持新理念的生态系统足够强大时，便会吸入大量的经济成员加入其中。然而，如果一个企业的核心资源及能力在原有理念上已经难以起到增加价值的作用了，继续发展也得不到改善，反而陷入危机。那它可以尝试将其原有的核心资源及能力作为支点，通过两面市场模型来推动参与者实现源创新理念，促使企业转型脱离困境。

第一，企业需鉴定出能够使新理念得到实现的所有成员，把他们分为市场的两面，一面是得到理念价值、从中受益的客户，另一面是所有可为这个理念提供价值的商户(生态系统内的经济成员)。

第二，深入对客户的了解，以整合商户的资源和能力来实现客户的欲望，同时使商户也从中受益。

携手供应商进行市场再造

纽约的布鲁明戴尔斯(Bloomingdalets)百货公司(布氏百货)是一个典型的案例，它通过采用两面市场商业模型，由一家卖廉价商品的次等百货公司转型为了高格调的、深受纽约富人喜爱的百货商店。

布氏百货曾经是纽约中低收入消费者的青睐之地，但是由于产品格调单一，无法吸引高收入阶层而面临被淘汰的危机。后来他们发现在其中一款地毯中加入一种新的材料，能产生更好看的颜色。为此，他们拜访了各国的地毯制造商，并与他们一起开发出了独具特色的、色彩绚丽的、装饰性地毯。由于这些地毯有更能打动消费者的时尚色彩，再加上媒体的宣传推广，顿时激起了人们的消费热情，吸引了大量新的顾客，销量节节攀升。

布氏百货的地毯部门一面与制造商共同开发产品，一面满足消费者需求，为其重新定位奠定了基础。与此同时，布氏百货的商业模式也逐渐发生了改变，由单一的价值链商业模型转为了混合商业模型(图1)，除地毯部门外，其他部门继续采用价值链商业模型，维持旧客户群的需求；而地毯部门采用了两面市场商业模型，通过与制造商合作，整合商家的资源，更好地满足了消费者的欲求，既向消费者提供价值，又令合作商家从中获益。

廉价形象的高端变身

有了地毯部门的成功，布氏百货又开始对家具部门进行改造。为了吸引高收入阶层的的消费者，布氏百货在短时间里组建起一支由设计师和采购员构成的管理团队。设计师负责了解目标消费群的品位和愿望，采购员负责寻找独特的、高质量的家具。通过市场研究，他们发现当时的消费者非常向往欧洲的家具。可是，在纽约设计师的样板房里，使用了很多法国的古董或者昂贵的替代品。并且，这些东西并不适合纽约的公寓。一个新的价值理念产生了：使布氏百货提供比其他百货公司更时尚的产品。要支持这一理念的实现，就必须有上游的家具制造商。于是，布氏百货将一些欧洲的家具设计稍加修改，设计出适合纽约家庭使用的新式家具，然后交由当地的制造商定制商品。设计师成功发掘出老产品的新用途，并在纽约家庭中体现出新的价值。

找到商品这仅仅是个开始，接下来是怎样成功吸引消费者的眼球。当时大部分公司都是把家具分类展示，这在消费者眼里，所有的家具看起来都差不多。于是，布氏百货决定改变展示方式，他们将一个展出房间装饰成起居室、书房、或客厅的样子，把沙发与地毯，桌子、灯和书架等一起展出，很快就受到了消费者的追捧。

之后，公司在服装部门的改革上也同样获得了成功。布氏百货还首度提出了“店中精品店”的概念：设计师在百货店内设店摆设及销售自己的成衣产品。这项突破不是因为它有新的技术，而是它突破了自己的资源，做成一个不同的角色，刚开始布氏百货提供场地给设计师售卖产品，慢慢的就成为了一个渠道，在帮助设计师创造价值的时候，也实现了自己的增值。

不久，布氏百货的各个部门都从以产品为中心的价值链商业模型转变为了以客户为中心的两面市场商业模型，富人消费者人数也随之以指数上升。现在，布氏百货是在时尚和品位方面拥有国际声誉的百货公司。图2是布氏百货转型后的两面市场商业模型。

转型前，布氏百货是一间被动的百货商店，卖的是生产商已制成的产品，这些生产商都已有目标客户。只有当布氏百货原本的廉价消费群与之相符时，生产商才愿意用它作为产品的销售渠道，因此布氏百货很难改变它已经建立的廉价商店形象。转型后，布氏百货是从被动转为主动，通过用两面市场商业模型整合一面的资源及能力来满足另一面的欲望。

在工业革命时代，因信息管理和传播技术的水平低，企业采用两面市场商业模型不能做大规模，在发展时也只能把注意力集中在一个成功的产品上，为了能够达到规模经济，企业只有采用价值链商业模型。然而，随着社会的发展，我们开始进入信息革命时代，许多企业已经意识到不单只有产品能为消费者提供价值，信息也能为消费者提供价值，我们可以大胆采用两面市场模型来推动源创新，利用最新信息组织和传播技术来达到规模经济。(文章摘编自《源创新》一书)

【编辑陈俊伶】

为安全生产服务 篇12

一、江苏省生产性服务业发展现状

(一) 总量水平

在产业结构调整加速的条件下, 江苏省生产性服务业的内部结构调整也在不断优化升级, 以交通运输和仓储、邮政业、金融业与房地产业为核心内容的现代生产性服务业发展尤其迅速。从中国统计年鉴的统计数据可以看出, 江苏省近几年生产性服务业发展较快, 生产性服务业增加值由2005年的2034.49亿元增长到2010年的6475.17亿元, 相比较2005年翻了3倍还多, 生产性服务业占三产业比重以及占GDP比重也是逐年稳步上升, 直到2010年, 江苏生产性服务业增加值占第三产业增加值的38%, 占江苏GDP的16%。

同时与全国其他省市相比, 不管是生产性服务业占第三产业的比重还是占GDP的比重, 江苏均排在全国31个省市里面的第11位, 这与江苏经济总量占全国第二的位置不相符合, 这就说明, 虽然江苏省生产性服务业取得了长足的发展, 但是仍然存在总体发展水平偏低以及地区发展不平衡的现象。

(二) 就业水平

除了总量水平外, 生产性服务业的就业能力也是规模的表现之一。我们通过生产性服务业的总量分析得出江苏省生产性服务业虽然近几年取得了明显的发展, 但是就相对于其经济总量占全国的比例而言, 生产性服务业的发展还是相对的滞后。在这一节, 我们将通过生产性服务业对就业的吸纳能力做一个分析, 从另一个角度来说明江苏省生产性服务业的发展规模。

江苏省生产性服务的快速发展不仅体现在总量水平的提升, 就业人口近几年也是快速增长, 2010年江苏省生产性服务业城镇单位就业人口已经达到97万人。

虽然生产性服务业就业人口在不断增长, 但是这不能完全说明生产性服务业吸纳力度就足够了, 数据表明, 生产性服务业对就业吸纳力度仍然不够突出。从业人员所占总就业人口的比重仍然偏低。此外, 从生产性服务业行业间的就业人口情况来看, 差距也非常大, 交通运输、仓储和邮政业和金融业吸纳就业人数的贡献最大, 远远高于其他行业, 这说明江苏省基础设施完备, 并且在经济发展过程中对资金需求旺盛, 从而增强了这两个行业的服务功能。而其他行业如信息传输、计算机服务和软件业等智力密集型行业, 虽然其增长速度快于传统的生产性服务业行业, 但产值比重仍然偏低, 就业规模偏小。

二、江苏省生产性服务业的格局分析

本文第一节, 我们已经分析了江苏省生产性服务业的总体发展状况, 在这一节, 我们将利用分析宏观经济的分析框架, 把江苏省分为苏南、苏中、苏北三个经济区以及各市域, 从生产性服务业的增速、总量、发展水平三个方面来分析江苏省生产性服务业的地区发展差异。

(一) 增速格局

江苏省各市生产性服务业增长速度一直处于高位运行, 增速较快。从江苏省三大经济区看, 生产性服务业增长速度每年都呈现一个不同的格局, 但是就最近两年看, 苏北地区的生产性服务业增长速度明显快于苏南、苏中地区, 2010年, 增速呈现一个苏北最快、其次苏中、苏南地区增速最慢的格局, 增速依次为43.3%、25.85%、24.99%, 苏北地区的增速已经是各市增速平均值的1.51倍, 而苏中与苏南地区的增长速度已经低于了各市的平均值。如表1所示。

从各市区看, 2010各城市生产性服务业平均增速为28.66%, 增长幅度为133.34% (宿迁) -22.26% (镇江) , 快于和慢于平均速度的城市之比为6:7。宿迁成为增速最快的城市, 快于平均值的城市有宿迁、连云港、盐城、徐州、泰州、常州6个, 除了苏中的泰州、苏南的常州, 剩下4个都是苏北的城市。宿迁市的生产性服务业发展速度不断加快, 基础设施不断加强, 尤其是由铁路、公路、水运组成的交通运输基础设施体系得到了明显的增强, 并且成功创建“中国金融生态城市”, 全市也建成6个软件和服务外包企业集聚区, 集聚态势初步形成, 加快了宿迁市生产性服务业的快速发展;连云港为贯彻落实《江苏沿海地区发展规划》, 特别指定实施方案以促进生产性服务业的发展, 方案中确定连云港生产性服务业今后的工作重点, 意将连云港打造成为区域性的国际物流中心和现代物流枢纽城市、区域性的金融中心城市、区域性总部经济和商务会展中心。盐城依托国家物联网研究院平台优势, 盐城大力发展物联网产业。徐州生产性服务业发展增速也排名江苏省第4位, 发展较快;苏南苏中各市生产性服务业的增长速度相对于苏北各市的高速发展而言, 相对处于比较低速的增长, 这与江苏省整体经济的发展及生产性服务业市场发达程度有一定关系。

(二) 总量格局

2010年江苏省生产性服务业的总量格局依然呈现苏南最大, 苏北其次, 苏中最低的基本格局, 但苏南、苏中、苏北地区生产性服务业总量比重进一步收敛, 苏南地区继续下降到为59.4%, 苏北地区上升到21.3%, 而苏中地区比重基本保持稳定, 稍微降到19.3%;苏南继续降1.8个百分点, 苏中微降0.4个百分点, 而苏北则上升2.2个百分点。如表1所示。

从各城市看, 2010年江苏省各市生产性服务业总量平均为639.54亿元, 总量幅度为1805.34 (苏州) -244.02 (连云港) , 超过和低于各市平均水平城市之比为4:9。超过各市生产性服务业总量平均值的有苏州、南京、无锡和南通4个城市, 苏州作为江苏经济最为发达的城市, 其生产性服务业总量也是遥遥领先排名第二位的省会城市南京716.44亿元, 稳稳占据着江苏省内生产性服务业总量第一的位置。南京、无锡生产性服务业总量相差不多, 南通是快于平均值当中总量最低的, 我们从排名未发生变化可以看出, 这四个城市的生产性服务业总量一直处于江苏省各市的前四位。格局近几年未发生变化。

慢于平均值的常州、徐州、扬州、镇江、泰州、盐城、宿迁、淮安和连云港9个城市。格局变化仅仅宿迁从排名末位上升两位排名第11, 而淮安与连云港各下降一位, 分别排名12和13位, 其余排名没有发生变化。苏北地区各市如盐城、宿迁、淮安、连云港虽然其生产性服务业的增长速度都排在江苏各市的前列, 但是总量其实并不大, 相比较于苏南各市, 发展规模还有很大的差距。

(三) 水平格局

本小节以人均生产性服务业增加值为江苏省生产性服务业发展水平指标, 从三大地区看, 2010年苏南地区依然是以20860元/人成为江苏省生产性服务业发展水平最高的地区, 其次是苏中地区人均9280元, 苏北地区发展水平最为缓慢为5255元/人。自2005年以来苏南与苏中, 苏南与苏北、苏中与苏北地区的相对差距已经越来越小, 如表1所示。但是绝对差距却是在不断的扩大, 其中2010年苏南与苏北地区的绝对差距已经达到了15606元/人。

从各城市看, 2010年江苏省各城市人均生产性服务业增加值平均值为11135元/人, 幅度为28312 (苏州) -4269 (盐城) (元/人) , 高于和低于各省平均值的城市之比为5:8, 格局基本保持不变。快于各市平均的有苏州、无锡、常州、南京和镇江五个城市, 全部是苏南地区的五个城市, 苏州人均生产性服务业增加值为28312元/人, 位居江苏各市第一位。

注:三大地带的划分:苏南地区包括苏周、无锡、常州、镇江、南京;苏中地区包括南通、泰州、扬州;苏北地区包括宿迁、连云港、盐城、徐州、淮安

三、江苏省生产性服务业分行业的地区差异分析

随着江苏经济的稳步发展, 整个江苏地区的生产性服务业也得到了稳定的发展, 不仅仅总量上的不断增长, 就业水平不断的提高, 同时服务业领域不断扩张, 新兴服务业也是不断涌现, 但是由于我国历来存在重工业轻服务业思想上的偏差, 造成服务业发展还是相对滞后, 内部结构不尽合理, 传统生产性服务业仍然处于主导地位, 在服务业中占据比重过大, 技术含量高的新兴生产性服务业仍然比重偏低, 尤其是在江苏北部经济欠发达地区, 现代生产性服务业所占比重很低。

从图1我们可以看出传统的生产性服务业如交通运输、仓储和邮政业, 金融业和房地产业在第三产业中仍然占有很大比重, 其中, 房地产占第三产业总产值中比重最大, 且呈逐年上升的趋势发展;而金融行业占第三产业总产值比重上升最快的行业;交通运输、仓储和邮政业的优势在下降, 但是在第三产业总产值比重中仍然占有10%以上。相反, 信息传输、计算机服务和软件业, 租赁和商务服务业, 科学研究、技术服务和地质勘查业在第三产业总产值中比重仍然很低, 近年来也并未有明显的上升趋势, 说明, 这三个行业近几年发展相对缓慢。

四、结论

第一, 随着产业结构的调整, 江苏省生产性服务业虽然取得了长足的发展, 但是总体发展水平仍然较低且存在地区发展不平衡, 总量水平苏南仍然保持领先, 但是增长速度苏北地区优势明显, 江苏生产性服务业正在初步形成协调发展的态势。

第二, 目前江苏省知识密集型产业发展水平偏低, 主要变现为信息传输、计算机服务和软件业, 租赁商务服务业和科学研究、技术服务地址勘查业占第三产业表现较低, 且近几年没有明显的上升趋势。

摘要：生产性服务业是第三产业的重要组成部分, 江苏省坚实的制造业基础促进了生产性服务业的快速发展, 使江苏省生产性服务业规模总量不断扩大, 结构不断优化升级。但是目前发展现状仍然存在诸多不足, 将从各地区比较的角度, 分析江苏省生产性服务业增长格局, 总量格局以及水平格局及分行业的地区发展差异, 并得出相应的结论。

关键词：生产性服务业,增长格局,总量格局,水平格局

参考文献

[1].栾贵勤.区域经济学[M].清华大学出版社, 2008 (8) .

[2].戴庆华.江苏省生产性服务业的发展现状及对策[J].产业经济研究, 2008 (4) .

[3].张国强, 郑江淮, 陈英武.江苏省生产性服务业发展态势及战略选择[J].科技与经济, 2011 (2) .

[4].杨勇.长三角地区生产性服务业发展水平、结构和绩效[J].中南大学学报, 2011 (4) .