行业联合企业

行业联合企业（精选12篇）

行业联合企业 篇1

为了加强中国行业信用评价结果的应用工作, 商务部信用工作办公室、国务院国有资产监督管理委员会行业协会联系办公室每年将联合出版《中国行业信用评价A级以上企业名录》, 作为中国行业信用工作的年度“公告”。

中国农业机械工业协会作为第2批行业信用等级评价工作的试点协会, 已将2009年农机行业信用评价结果信息按要求报送。

截至2009年1月, 商务部与国资委联合开展的行业信用评价试点工作已有2批共96家全国性商会协会参与, 共评出AAA级信用企业1 274家, AA级信用企业557家, A级信用企业87家, 范围覆盖了经济贸易领域的多数行业。

为全面推广行业信用评价结果, 给信用良好的企业更多的市场机会, 也使社会各界广泛关注行业信用评价工作, 商务部决定将2007—2009年的行业信用评价结果编辑成《中国行业信用评价A级以上企业名录》 (中英文对照) 。名录将免费发送给驻外经商机构、驻外使领馆、相关职能部门及金融机构, 并在“诚信兴商宣传月”等活动中向企业、公众发放。

加强行业信用体系建设, 开展企业信用等级评价工作, 是扶持诚信企业, 树立行业信用形象, 提高行业综合竞争能力的有力举措, 对整个行业健康发展有着十分重要的意义。作为行业信用等级评价工作的后续服务, 该名录的制作及发放不仅对进行信用评级的企业带来更多的市场机会, 也会扩大信用评价工作的影响力, 使更多的优秀企业参与信用评价工作中来, 促进全行业逐步树立诚信守法经营的理念, 为不断健全国民经济和社会信用体系建设做出贡献。

行业联合企业 篇2

一、组建采取的主要措施

1、搜集信息摸清底子

按照市总工会要求，从2009年10月中旬开始筹备工作，为保证筹建工作顺利进行，经市总工会研究，及时成立了筹备领导小组，负责做好宣传发动、基层调研、推选代表和材料准备等工作。筹备工作的启动后领导小组先后召开多次会议，走访行业经营者，在走访各个店面的过程中，也碰到了老板的“阻挠”，大多数情况下老板对工会的组建都不太积极、不太热情，小店更是如此，无论是从劳资关系的对立面来说，还是从工会在企业的作用来讲，老板一般是不欢迎工会“出现”的。其次是员工的“冷漠”，不可否认，并非所有员工都对建立工会十分热情，尽管工会组织天生就是职工群众自己的组织，是为职工群众说话办事情的，但在相当一部分员工心目中，工会的地位依然是可有可无，尤其有一部分员工认为“我吃的是老板的饭，拿的是老板的钱，决定我去留的生杀大权又不在工会，而在老板”，对组建不组建工会组织持无所谓态度，甚至一部分员工认为，一旦发生劳动争议，“胳膊总是拗不过大腿”，工会也难以有所作为，对参加工会组织的兴趣不浓。

2、强化措施，务求实效

为了使老板和员工对工会组织了解和认识，一方面给各店面老板做深入细致的思想工作，另一方面直接向员工做宣传教育，给各店面分别发放了《工会法》、《工会小组怎样发挥作用》等宣传资料，提高他们对工会组织的认知感和自觉性，并强调“合作、和谐、不搞对立”。通过不懈的努力，最后我们发放了会员入会申请表200份，在深入调查研究的基础上，充分征求意见和建议，确定代表名额，制订召开代表大会的初步方案。在此基础上，从工会工作的特点出发，按照干部使用原则，经过充分酝酿，民主推荐，正确的、全面的确定工会班子候选人，设立经审委员会、女工委员会，确定工会主席、副主席人选，并上报宜都市经济商务和信息化局工会同意后，于2010年6月12日第一届陆城美容美发行业工会联合会工会委员会代表大会选举产生。

二、合理设臵，有效健全工会组织

根据本联合会情况，我们合理设臵基层工会委员会三个、基层工会小组12个，会员人数154人。

在今后的工作中，行业工会联合会在上级工会的领导下，全面履行工会的各项职能，遵循工会组织的宗旨、牢记广大会员的需求，探索工作机制，从组织建设、制度建设、活动开展、作用发挥等方面，切实实现好、维护好、发展好，真正把联合会办成“会员之家”，为陆城美容美发行业快速、健康、有序地发展做出应有的贡献。

行业联合企业 篇3

信用评价A级以上企业名录（十九）：中国包装联合会

（评价单位：北京国富泰企业征信有限公司 发证单位：中国包装联合会）

河南省银利达彩印有限公司

信用等级（Credit Grade）：AA

证书编号（Certificate Number）：

200906601100001

天津旭阳纸制品包装有限公司

信用等级（Credit Grade）：AA

证书编号（Certificate Number）：

200906601100003

上海紫江企业集团股份有限公司

信用等级（Credit Grade）：AAA

证书编号（Certificate Number）：

200906611100005

沈阳防锈包装材料有限责任公司

信用等级（Credit Grade）：AAA

证书编号（Certificate Number）：

200906611100008

常州市永明机械制造有限公司

信用等级（Credit Grade）：AAA

证书编号（Certificate Number）：

200906611100006

宁波东升包装材料有限公司

信用等级（Credit Grade）：AAA

证书编号（Certificate Number）：

200906611100009

深圳华特容器股份有限公司

信用等级（Credit Grade）：AAA

证书编号（Certificate Number）：

200906611100007

武汉市天虹纸塑彩印有限公司

信用等级（Credit Grade）：AAA

证书编号（Certificate Number）：

200906611100010

浙江景兴纸业股份有限公司

信用等级（Credit Grade）：AAA

证书编号（Certificate Number）：

200906611100011

重庆博士德塑业（集团）有限公司

信用等级（Credit Grade）：AAA

证书编号（Certificate Number）：200906611100014

佛山市南海东兴塑料制罐有限公司

信用等级（Credit Grade）：AAA

证书编号（Certificate Number）：200906611100012

四平市桦鑫包装有限公司

Siping City Huaxin Packaging Co.， Ltd.

信用等级（Credit Grade）：AA

证书编号（Certificate Number）：200906601100015

河北冀星纸箱设备有限责任公司

信用等级（Credit Grade）：AAA

证书编号（Certificate Number）：200906611100013

南京金箔集团有限责任公司

信用等级（Credit Grade）：AAA

证书编号（Certificate Number）：200906611100016

青岛华龙包装有限公司

信用等级（Credit Grade）：AA

证书编号（Certificate Number）：200906601100017

天津市银博印刷技术发展有限公司

信用等级（Credit Grade）：AAA

证书编号（Certificate Number）：200906611100020

上海浦东民新包装材料厂

信用等级（Credit Grade）：AAA

证书编号（Certificate Number）：200906611100018

东经控股集团有限公司

信用等级（Credit Grade）：AA

证书编号（Certificate Number）：200906601100021

吴江市华源印铁制罐有限责任公司

信用等级（Credit Grade）：AA

证书编号（Certificate Number）：200906601100019

大连联合包装制品有限公司

信用等级（Credit Grade）：AAA

证书编号（Certificate Number）：200906611100022

华联机械集团有限公司

信用等级（Credit Grade）：AAA

证书编号（Certificate Number）：200906611100023

武汉华丽环保科技有限公司

信用等级（Credit Grade）：AAA

证书编号（Certificate Number）：

200906611100026

北京奥瑞金新美制罐有限公司

信用等级（Credit Grade）：AAA

证书编号（Certificate Number）：

200906611100024

上海紫丹印务有限公司

信用等级（Credit Grade）：AAA

证书编号（Certificate Number）：

200906611100027

广东金盛卢氏集团有限公司

信用等级（Credit Grade）：AAA

证书编号（Certificate Number）：

200906611100025

珠海市乐通化工股份有限公司

信用等级（Credit Grade）：AAA

证书编号（Certificate Number）：

200906611100028

中山市松德包装机械股份有限公司

信用等级（Credit Grade）：AAA

证书编号（Certificate Number）：

行业联合企业 篇4

一、联席会议的建立,充分发挥了我们各自的优势。

顺应了时代的要求,有利于行业的健康发展,是我们行业组织发展的方向。各地协会最贴近企业、了解行业,能够有效地收集、记录、掌握企业市场行为、合同履行、工程业绩等信用信息;能够全面落实企业人员的培训、职业资格评定等,提高行业人员素质;能够切实地保证行业团体标准的贯彻实施。中国建筑金属结构协会组织大家共同建立交流合作的平台,建立协调沟通的平台,建立为联席会议成员单位、为行业提供服务的平台,建立行业自律的平台,建立共同维护行业合法权益的平台,建立共同向政府部门争取促进行业发展政策的平台;联席会议是营造统一、开放、竞争、有序的市场环境的有效方式。通过制定统一的资格标准和管理办法,对企业的生产能力、技术水平做出评价;颁发统一的资格证书,建立统一的市场规则,使全国的门窗企业在一个统一的平台上,按统一的市场规则公平竞争,为用户选择有实力、有信誉的企业提供科学、公正的参考依据,降低了双方的交易成本,引导门窗企业全面提高综合素质;联席会议成员单位为获得资格的企业在这些地区进行生产经营提供帮助和服务,更好地配合当地政府部门的监管;联席会议是提高行业组织广泛性、增强协会影响的有效方式。协会是行业企业的组织,是行业利益的代表,不具备广泛性就没有正当性。我们每个协会的门窗企业会员都是有限的,少的几十家,多的不过几百家、上千家,但我们36个协会通过联席会议,会员企业达到8千多家,可以有效地增强广泛性,共同扩大协会的影响。特别是资格评定试点一年多来,两千多家企业申报了资料,批准了一千二百多家企业的制造和安装资格;部分地区已经认可了我们行业自律的做法,把我们的资格条件作为向招标单位推荐的投标资格标准;许多非会员企业积极参加资格评定,主动申请成为各地试点协会的会员。这些都证明联席会议的工作方向符合行业发展的要求,符合企业发展的要求。

二、正确认识国家“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,积极推进供给侧结构性改革”的战略要求。

由于近几年国际金融危机的影响,也由于三十年经济高速发展积累的问题,中国经济发展进入调整期,发展速度放缓,行业感受到很大的压力。

“新常态”就说明这种情况将在一段时期长期存在,我们必须按照中央的要求,去产能、去库存、降成本、补短板,积极推进供给侧结构性改革。

产能过剩是我们各个行业目前普遍存在的问题。我国有大约3万多家门窗企业,全国每年竣工二十多亿平方米房屋,大约使用4亿平方米门窗,仅塑料和铝合金门窗的产能就达到8亿多平方米,远大于市场需求;钢结构行业有5千万吨产能,市场需求只有4千万吨,大约20%钢结构企业在逐步退出市场;地暖行业去年骨干企业工程量普遍下滑4%-8%。

但过剩只是相对的,一方面是产能过剩,企业难以为继,另一方面质量、性能过硬的企业却逆势上扬,(2015年,米兰、智赢的节能门窗增长15%、30%;今年1~6月奥润顺达工程增长72%、零售增长93%)。一方面是产能过剩,另一方面许多门窗企业却需要到国外采购合页、执手等五金配件、水性漆、暖边隔条、纱窗、玻璃等材料。一方面是产能过剩,产品没有市场,另一方面是信息渠道不畅,许多国防工程找不到需要的国内产品,不知道我们防弹窗、防护门、被动房等产品都达到或超过了国外产品。一方面许多企业难以为继,另一方面有些企业却受制于生产场地、生产能力限制不能满足市场需求。一方面是劣质、低价产品的产能严重过剩,另一方面是好的产品、好的企业找不到市场。一方面是钢材产能严重过剩,另一方面是我国人均用钢只有发达国家的十分之一,钢结构建筑占全部建筑的比例也只是发达国家十分之一,钢结构桥梁与美国、日本相比甚至有30到40多倍的差距。目前,国家陆续出台支持、鼓励钢结构建筑发展的政策措施,但由于过去长期限制用钢,我们设计和施工的能力及技术、工艺水平,特别是工程质量、性能与市场需求还有很大差距,面对德国每年100万套钢结构住宅,我们的企业却缺乏满足质量、性能指标的勇气。既存在无效供给过剩,质量、服务跟不上,也存在有效供给不足,不能满足广大人民的需求。

我们的短板就是工艺水平、技术水平和工人素质及产品的质量和性能不高;是产品和工艺的标准不健全、修订不及时;是生产过程和使用过程不够节能环保;是用户对产品不了解、选择不理性;是我们标准化程度低,不能连续生产、不断改进,导致效率低、质量差、成本高;是我们行业集中度低,导致企业缺乏对研发创新投入的动力;是我们还没有形成统一、规范、竞争有序的市场环境,难以发挥市场机制优胜劣汰的作用,导致劣质产品驱逐优良产品。

推进供给侧结构性改革,国家要加大环保、能耗、质量、标准、安全等各种门槛准入、制度建设和执法力度;需要深化政府层面的改革创新,降低企业制度性交易成本、减轻税费负担、降低资金成本,减少行政审批,改革财税、金融体制等;同时,更需要企业自身“主动出击”,加强技术创新、内部管理创新,提高产品质量,降低生产成本。

三、联合起来,共同落实国家对协会工作的新要求,实现协会工作方式、工作内容的转变。

十八届三中全会提出激活社会组织活力,发挥社会组织作用,为社会组织发展指出了新的方向,并逐步推出新的政策和工作要求。这些政策和要求对协会的生存和健康发展都具有非常重要的意义,同时,对协会赋予了新的职能,提供了新的发展空间、发展方向。这就更需要我们抓住机会,加强合作共同开拓新的工作领域。

民政部、中编办等八个管理部门联合发布《关于推进行业协会商会诚信自律建设的意见》,要求协会加强行业自律和社会信用体系建设,促进社会主义市场经济健康发展。我们联合开展资格评定登记,就是建立一个共同合作的平台,建立一个为相关协会记录、发布对企业信用评价的信息系统,为建立行业信用体系提供条件,为推进行业诚信自律奠定基础。我们在这次会上提供了“行业自律公约”,希望大家组织会员企业认真讨论,提出修改意见。经过我们所有会员企业同意签署后,成为所有会员企业共同遵守的行为准则,成为我们对会员企业行为评价的依据。

去年6月4日国务院常务会议提出“逐步建立由行业协会、学会等社会组织开展水平评价的职业资格制度”。今年1月人社部发布《行业组织有序承接专业技术人员评价类职业资格具体认定工作实施办法》,明确规定了承接这项工作的条件要求和审批程序。我们按照部人事司要求,正在组织制定门窗幕墙工职业资格标准和培训教材,经联席会议通过作为联席会议统一的工人资格条件和培训教材,通过共同开展职业资格评定和培训,把全面提高行业人员素质作为一项长期的工作,科学、规范、持续地开展下去。

国务院《深化标准化工作改革方案》提出了培育和发展团体标准,促进经济提质增效升级的要求。按照国务院深化标准化工作改革方案的要求,住建部有关部门批准中国建筑金属结构协会作为试点,开展团体标准工作,改变过去国家、行业标准的修订不及时、不能满足行业发展需要的状况。为此,协会成立了由郝际平会长为组长的领导小组,加强团体标准工作组织、协调。要充分发挥联席会议的优势,共同推进这项工作。要完善行业标准体系,建立标准发展规划,使标准修订工作能够有序进行。在标准的制定过程中,我们还要尽可能地把行业中下游行业吸纳进来,使我们制订的标准能够更适合、更有效率、更效地推行。另外,除了技术性的标准外,还要加强如合同示范文本、资格标准、工艺程序等标准的制定,尽可能地使标准工作更加规范,提高行业整体技术水平、产品质量水平。

四、联合起来,共同应对经济新常态对行业的压力,推进供给侧结构性改革。

充分发挥联席会议的作用,共同建立公开、公平、公正的市场环境,建立统一、开发、竞争、有序的市场秩序,建立有利于质量好、成本低、能耗小、污染低、市场需要产品的生存条件。让去产能、去库存促进行业优胜劣汰,提高行业集中度。一是共同引导帮助企业提高产品质量,降低成本,减少污染和能耗。推动企业的环保改造,引导企业重视行业“废气、废渣、废液”和粉尘污染环境的治理;二是共同建立第三方评价、认证制度,让社会、公众了解产品的质量性能指标,正确选择产品、选择企业,为好的企业提供更好的发展机会,为好的产品提供更多的市场空间;三是继续做好企业资格评定登记,开展行业信用体系标准、诚信评价标准、评价方法的研究,建立行业信用管理评价、记录、发布体系;四是充分发挥协会组织作用,帮助有市场需求但受制于场地规模需要扩大生产的企业和相应的设备、人员等生产能力,但产品没有市场的企业进行合作,或采取出售、出租、转让、兼并等方式充分利用已经形成的产能,避免资源浪费,减轻去产能造成的阵痛;五是从行业发展的具体困难和发展需要出发,共同努力争取国家的鼓励支持,如国家对发展钢结构建筑的政策要求和财政支持;国家对门窗质量性能明确要求、对节能门窗的补贴政策、对认证门窗产品进场免检等。达到加快行业调整、转型升级的积极作用,提高行业集中度。

五、联合起来,共同提高行业产品标准化、通用化水平,推动行业机械化、自动化、信息化水平,补行业的短板,降低行业生产运营成本。

构件、部品和配件的标准化、通用化是生产机械化、自动化,实现管理信息化的基础,是提高产品和工程质量,提高生产效率、降低生产成本的重要条件。联席会议要组织建立构件、部品和配件的标准化体系,推动行业通过提高行业标准化、通用化、机械化、自动化、信息化管理水平,加快技术进步,保证产品和工程质量。通过机械设备的自动控制,避免人员操作的不规范、不稳定行为,有效治理质量通病,保证产品和工程质量。要学习、借鉴、引进国外先进技术、工艺、管理经验和先进设备,加强技术研发,推动技术进步,提高行业机械化、自动化水平。

六、进一步加强合作,更好地为企业服务,为行业发展服务。

经过联席会议全体成员共同努力,门窗企业资格评定登记工作取得了进展,为了更好地发挥行业协会作用,共同推进供给侧结构性改革,促进行业健康、持续发展,许多工作还要进一步加强。

1. 健全联席会议办公室,更好地发挥联席会议的作用。联席会议成员需要互相交流沟通、学习借鉴;需要一起研究处理资格评定中遇到的问题;需要共同探讨行业发展的方向,开拓新的合作领域,开展新的工作,我们要尽快落实人员,建立工作制度,把联席会议办公室工作机制健全起来,把联席会议简报制度建立起来,加强成员之间的交流,加强对联席会议工作的宣传。

2. 建立行业统计制度。不能全面了解行业的实际情况,我们的工作就像盲人摸象,使团体标准的制定脱离实际,难以真正有效实施;就不能有效发挥协会纽带、桥梁作用,及时用全面、准确的数据向政府部门反映行业情况,维护行业合法权益,争取支持行业发展的政策措施;就不能为各级政府购买服务的产品,不能为相关协会和行业企业提供信息服务;更谈不上正确地指导行业健康发展。希望大家按联席会议章程的要求,做好企业资料报送工作,联席会议办公室要进一步协调大家意见,确定统计指标、统计方式,共同建立健全行业统计制度。

3. 严格遵守共同约定,健全工作纪律,保证资格评定工作健康开展。

在成立联席会议时,大家一致表示不能把资格评定工作作为创收的手段;要对联席会议成员协会的会员一视同仁,不能歧视,不能强迫其他协会会员加入自己的协会。首先是要把更多的企业纳入资格评定工作,纳入行业自律的范围,纳入行业信用体系评价之中,达到规范企业行为,规范市场秩序,保证行业健康持续发展的目的。不纳入资格评定,我们无从规范;不签署行业自律公约,我们就没有规范的依据;不建立信用评价、记录、发布体系,我们就没有规范的手段。

4. 相关协会之间要互相支持,加强合作。

一些地区同时存在两个以上的协会,大家都有各自的优势和资源,加强合作能够加倍提高我们工作的成效,否则将会给工作造成严重的危害。省级协会和县、市(地区)协会要互相理解,充分考虑对方的实际情况和需求,明确各自的责任和权益。

5. 联席会议的合作要进一步加强,联合开展工作的内容要进一步拓展,工作的力度和效率要进一步增大。

我国冶金行业联合培养卓越工程师 篇5

新华网北京６月２３日电（记者李江涛）中国冶金行业卓越工程师培养联盟成立仪式２３日在北京科技大学举行，联盟将联合相关高校、企业、行业协会等为冶金行业培养新型工程人才。

据悉，中国冶金行业联盟首批成员包括北京科技大学、东北大学、重庆大学、中南大学等１３所高校，上海宝钢、鞍钢等１０家企业，以及中国钢铁工业协会、中国有色金属工业协会、中国黄金协会３家行业协会。

联盟将分享各高校在工程师培养实践中取得的实践经验与问题，共享师资、课程、教材、实验系统、基地、在职人员培训等教学资源，与企业共同探讨人才培养标准和模式。推动企业师资培训、实习实训、工程基地建设、海外引智计划和共同编写教材等工作。

联盟将联合相关高校、企事业单位，开展教育合作，整合优质教育资源，实现资源共享、优势互补，加强高校和企业间人才联合培养的力度，培养面向未来冶金行业发展的新型工程人才。

此外，联盟将围绕校企合作机制的改革与探索，打造具有行业特色的校企合作人才培养模式，建立冶金行业人才培养和国家级工程实践教育中心建设通用标准。

行业联合企业 篇6

会间，各方机构代表对跨市场行业指数的投资价值以及投资应用等课题进行了深入探讨。记者从会上了解到，易方达基金正计划在未来陆续推出一系列行业ETF产品，覆盖A股市场定位清晰、代表性强、可投资性高的多个行业。从现场研讨重点来看，各方机构关注的焦点集中于“沪深300行业系列指数”，同时，多个具有创新特色的产品设计方案受到关注。

易方达是国内管理指数基金规模最大的公司，截至2011年年底，易方达旗下指数基金规模532.14亿元，旗下已拥有8只指数基金，全面覆盖了大、中、小盘市场以及沪市、深市、跨市场的众多宽基指数，其指数开发业务仍在不断深入前沿领域。

行业ETF是指以行业指数为跟踪标的的ETF产品，其目标是复制特定行业指数的市场表现，为投资者捕捉特定行业或板块市场收益而提供更为精确的细分投资工具。行业ETF作为一种金融创新产品，其核心价值在于：在同一行业内实现低成本、多元化组合投资，结合ETF产品内在套利、实时交易等特定功能，使得投资者可以象买卖个股一样方便地买卖整个行业或板块。

从海外成熟市场经验来看，行业ETF已成为继宽基（broad-based）股票ETF之后的第二大主流品种，是整个ETF市场中十分重要的构成部分。截至2012年一季度，美国市场已有行业类ETF共230只，资产规模1261亿美元，占股票类ETF的比重超过20%。相比之下，同期A股市场只有8只行业类ETF，规模50亿元，而且许多产品更接近于主题类ETF，还不是严格意义上的行业ETF。可以说，行业系列ETF产品在国内基本还处于空白，因此专业机构普遍预期，在跨市场的沪深300ETF问世之后，跨市场的行业系列ETF将成为下一个重要市场创新品种。

行业联合企业 篇7

参会的各国专家、行业协会和企业代表展开了热烈讨论, 以全球视角更深刻了解所属的行业。会议期间还举办了“消费者教育宣传活动 (Consumer Education Program) ”。

拥有56年行业经验的Art Diamond, 以及中国耗材行业的领军人士贺良梅将担任此次大会联合主席。

打印市场调研专家Charles Brewer, 知名专利律师Ed O’Connor, 以及国际市场营销专家Sharon Williams, 众多人士出席了大会。

来自美国、英国、日本、澳大利亚、西班牙、印度和中国珠海耗材行业协会、媒体和企业代表约200名嘉宾, 共同探讨了行业发展的最新动态和发展趋势, 以及教育消费者如何正确认识通用耗材发展现状。

主席

Art Diamond

Diamond Research Corporation公司总裁

Art Diamond从1955年开始就在数码影像行业工作, 目前有56年的从业经验。目前他在研究公司Diamond Research Corporation (简称DRC) 担任主席一职。DRC由Art Diamond先生于1968年成立, 是一家专门提供高科技咨询和化学工程的公司, 专长领域是成像材料开发、生产和市场策略。同时, Art Diamond也是The Tiara Group, LLC.公司的主席。The Tiara Group, LLC.是他在2001年从DRC公司拆分出来的一家公司, 专注于举行一系列关于成像材料的研讨会, 同时在美国、澳大利亚、中国、墨西哥和欧洲举行展会。这一系列研讨会和展会从1984年就开始举办, 至今已经有27年历史。Art Diamond先生在复印技术领域获得15项专利。他发表的论文有70多篇, 经常出版成像材料的制作等书籍, 进行演讲等。

贺良梅

中国计算机行业协会耗材专业委员会会长、天威控股有限公司主席

演讲题目:中国耗材行业分析

贺良梅是中国计算机行业协会耗材专业委员会会长, 也是天威控股有限公司主席。天威控股有限公司是打印耗材售后市场的龙头企业之一。贺良梅是行业内的工业标准化运动的先锋, 推动了耗材行业的快速发展。他提倡科技创新和保护知识产权, 并认为这是推动中国耗材行业发展的重要推动力。天威不断实施这些构想, 创新成为天威的核心竞争力。

演讲嘉宾

Charles Brewer, Actionable Intelligence公司总裁

演讲题目:全球打印机及耗材市场现状分析

Charles Brewer拥有近20年的技术经验, 他曾担任Inc.magazine和Computer World杂志编辑。他还担任打印耗材行业杂志月刊《The Hard Copy Supplies Journal》的执行主编, 该杂志由Lyra Research出版。2008年, Charles Brewer成立了一家调研公司Actionable Intelligence并推出网站Action-Intell.com。该网站每月拥有10000名访问者, 已迅速成为数码影像行业的领军网站。他是一位受欢迎的业界演讲者, 经常在中国、欧洲和北美等地区的行业论坛上发表演讲, 并且为全球业内领先的行业杂志定期供稿或开辟专栏。另外, Charles Brewer还提供硬件市场、激光耗材和喷墨耗材市场趋势的论文及分析报告。

Ed O'Connor, The Eclipse Group律师事务所执行法律事务部主席

演讲题目:再生耗材行业面临的法律问题

Ed O'Connor是The Eclipse Group律师事务所执行法律事务部的主席。他曾担任过佛罗里达棕榈滩县的公共辩护律师。另外, 他还担任过美国空军军法署署长。在空军军法署任职期间, 他的职责包括为电脑技术、空间探测和高级武器系统撰写专利申请, 担任高级专利和诉讼代理人。他也曾代表著名高科技公司英特尔从事全球的诉讼法律事务。Ed曾代表多家企业在美国最高法院和国际贸易委员会出庭, 并赢得多个案件, 涉及范围包括专利侵权、反托拉斯诉讼和其他的知识产权相关的案件。Ed是知识产权法领域公认的专家, 他曾受邀在世界各地进行巡回演讲, 其中包括纽约、洛杉矶、苏黎世、杜塞尔多夫、罗马、布拉格、新加坡、上海等。他曾经多次来到珠海耗材展并在其产业峰会上进行演讲。他从美国密歇根大学本科毕业, 拥有物理学学士学位并辅修微积分专业。随后, 他继续在印第安那大学并获得法律博士学位。

Sharon Williams

演讲题目:如何有效地让消费者接受再生耗材

Sharon Williams是一位公众演讲者、培训师、首席执行官、媒体评论员、国际营销专家、企业家、撰稿人。Sharon Williams的经历和学识是一种无人能及的组合。

建材行业要“联合起来抢市场” 篇8

建材行业出口之困非经济危机之过

建材出口困难非经济危机之过。中国进出口贸易遇到的强大困难不一定是因为西方的经济危机。首先，由于2007年末国家出台一项非常好的新劳动合同法，但此项政策的出台稍微早了一点，因为这使得我们国家，尤其东南亚一带劳动力密集型的出口企业的劳动力成本迅速上升了20%～30%。其次，由于我们国家从2007年开始放宽了对美元的捆绑政策，人民币迅速升值使以美元为结算单位的商铺受到大量损失，出现亏本，甚至倒闭。最后，国家紧接着有一些舆论，不能把建材资源卖给西方，出口退税在急速下降，这三点导致出口真正的困难。而同样的理由也发生在房地产业，去年，政府帮忙出台一系列限制房地产的策略，土地由于采用拍卖形式价格上涨了，劳动力上涨了，房产价格也要上涨，而且用了两限房夹在中间，在这样一种状态下，导致房地产开发商出现这样一种状况。

袍泽同济

现在出现的困难是由于国家在发展过程中出现了难以避免的问题，跟西方经济危机没有太多联系：我国的经济困难不体现在内部因素上，并且在今年上半年见底。基于这样一个判断，集美及时的做出了政策调整。对于厂家、经销商来说，集美提出了袍泽同济的口号，来和大家一起渡过困难。这种情况下，集美场租只提高10%，促销力度也从平常的10%一下提高到20%，无论是哪个比例，我们对厂家、经销商只收营销额的1%，而其他部分都由集美来承担，为此集美付出了很大代价。对于消费者来说，集美更是出台了返券措施，有上千个品种可以任意选择，而这些品种必须要满足三个条件：第一是老百姓喜欢的产品，比如锅碗瓢勺等各种日用品和纺织品;第二必须具有社会公允价格;第三这个产品一定是社会差价大的。比如说高档瓷器，平时老百姓非常喜欢，但因为价格高，所以喜欢归喜欢买不起，而到集美买家俱，这里有一只就可以把它拉走，不用一分钱。就这样，我们动脑子，为厂家、为消费者创造更多的利益，所以很快帮助集美商户度过这一危机，今年下半年集美一下增加了五万平米的营销面积。这说明我们之前的研判是对的，我们营销策略基本是没问题的。

联合创造新价值

常言道：危机亦契机。在当前经济环境下，我们该如何把握住这一机遇，从容应对危机，实现自身以及行业更好的发展?在所谓经济环境不太好的时候，恰恰对强者是激励，我们现在所需要的不是抱团取暖，而是要谋求发展。要想方设法利用天赐良机，拼命抢夺市场，向更困难的地方发展。所以去年集美开始了和环渤海和好饰家的合作，成立了家居建材联盟，此信息刚一在网上发布，就吸引来美国方面的极大兴趣。家居建材联盟也产生强大的经济效益。其实早些时候，北京有几家做家具的都使用爱格板材的成立了爱格集团，广东出了一个品牌联盟，香港家协也出了一个品牌联盟，这些品牌联盟集体到了大市场就会产生集体的力量，两个月之前他们来到集美，一下子从集美做了3万平米的面积。集美给了他们一个非常合理的价位，经销商也从中得到了实惠。场租便宜了，老百姓便是最大受益者。所以，联合产生新价值，应该是我们渡过危机和向更高层次发展的一个非常关键的因素。

钻到牛魔王肚子里的“试行”

利用所谓的经济危机期间，集美不仅在北京发展，在天津发展，而且还向西方去努力开展。今年5月1号集美在巴黎买了两栋商业楼，价位相当于该房屋造价的1/3和当地卖价的1/10，之所以有这样一个效果还是因为联合产业力量，因为这依靠了当地的进出口协会，当然是我们华人的。商铺联合起来就会有新的力量。我国的进出口目前还面临着困难，起码眼下还是一个负数，每一位建材人，每一位建材商都有责任帮助行业在进出口上做点功夫，下点努力。

中国电子信息行业联合会正式成立 篇9

原电子工业部部长张挺, 原信息产业部部长吴基传, 原电子工业部常务副部长、原国防科工委副主任张学东, 原工业和信息化部部长李毅中, 原信息产业部部长王旭东, 原电子工业部党组书记、原国家民航总局局长刘剑锋, 原信息产业部副部长吕新奎, 原信息产业部副部长曲维枝等老领导出席会议。会议由工业和信息化部总经济师周子学主持。

国家发展改革委、民政部、商务部等部门领导, 工业和信息化部机关司局以及部分省市行业主管部门负责同志, 各大行业协会领导, 三大电信运营商负责人, 知名企业负责人, 电子类行业协会领导, 企事业单位和高校领导出席了本次会议。

会上, 民政部民间组织管理局局长王建军宣读了《民政部关于中国电子信息行业联合会筹备成立的批复》。中国机械工业联合会执行副会长宋晓刚代表工业行业协会致辞。

6月28日下午, 中国电子信息行业联合会第一届理事会选举产生会长、常务副会长、副会长、秘书长、副秘书长。

行业联合企业 篇10

现在水泥行业怎样赚钱?主要靠结构调整、系统优化。水泥行业通过联合重组, 在一些重要的经济区域提高了行业集中度, 再通过技术升级, 延伸产业链, 并主动改善供求关系, 实现了成本持续降低, 维护了市场合理价格, 从而推进市场的健康化发展, 实现了行业价值的提升。水泥企业的日子好过多了。

这是近年来, 我国水泥行业经营理念发生的一次变革, 这其中最大的推手是中国建材集团。中国建材集团从2007年底起, 在水泥行业实施大规模联合重组, 目前已经成功重组了200多家水泥企业, 引领和推动了整个水泥行业发展方式的变革。

变革之一, 行业集中度提高。我国水泥产量世界第一, 占全球产量的55%, 但大而不强, 市场集中度低。数据显示, 世界 (除中国外) 排名前5家水泥企业的集中度为60%, 而2007年我国排名前10家水泥企业的行业集中度不到20%。中国建材集团在水泥行业实施大规模联合重组后, 截至2010年底, 水泥行业排名前10家企业的集中度提高到30%, 浙江省排名前三家的水泥产能占到了52%。水泥行业集中度提高, 符合国家产业政策和行业发展规律。

变革之二, 走减量化发展道路。水泥行业是典型的高耗能、高排放产业。中国建材集团在水泥行业实施联合重组后, 坚决淘汰落后产能, 大力推动技术进步, 推进节能减排和低碳化发展, 持续降低产品成本。下属的南方水泥有限公司, 2010年投入3.44亿元开展技术改造, 每吨熟料平均综合电耗比上年降低0.4千瓦时, 每吨熟料标准煤耗比上年降低2.1千克, 成效显著。

变革之三, 推动水泥价值合理回归。去年以来水泥价格有所上升, 在水泥行业的专家看来, 这是水泥价值的合理回归。他们的这个观点有一套数据作支撑。比如, 我国水泥价格在世界范围内几乎是最低的, 即使和发展中国家印度、印度尼西亚相比, 均价也不到人家的一半;和钢铁行业相比, 水泥价格十年前占其三分之一, 现在大约只占十分之一。水泥价格依然偏离价值。

行业联合企业 篇11

创新的动力和源泉来自市场

党的十八大提出到2020年要全面建成小康社会的目标，其中有两个指标对纺织行业至关重要。一个是人均收入和经济增长同步，另一个是城镇化的推进。根据国家统计局统计数据，2012年我国城镇化人口占总人口的比重达到52.57%，同样来自于国家统计局的抽样调查结果表明，我国城乡居民加权人均衣着消费支出2012年达到1146.58元，占总生活消费比重达到9.91%。，预计2020年我国消费率将从2010年48.2%上升到63.0%以上，同期城乡居民衣着消费支出总额则以年均13.82%左右的速度增长。

党的十八届三中全会提出，坚持走中国特色新型城镇化道路。可以预见，城镇化率的提高将直接带动衣着消费的更快增长。同时，国家加快培育和发展战略性新兴产业为纺织工业的发展创造新的有利条件。高科技纤维及其复合材料，产业用纺织品等作为战略性新兴产业的组成部分，将得到较快发展。

在巨大的内需市场对纺织工业未来发展带来机遇的同时，更要看到由于中国市场在经济、社会、人口方面的变化，改变了中国市场的消费特征和消费模式。中国纺织业所面对的消费需求，包括消费方式，同时与之相关联的商业变化的节奏比任何时候都要快，这个巨变在全球化高度关联的时代，意味了我们自身要做一系列的变革，而这个变革就要来自于创新，包括技术、产品、管理以及营销模式的创新，而创新的手段和途径不会是一个局部，要涵盖产业链上下游和各有关方面，而作为消费品行业的中国纺织工业创新的源泉和动力也必将来自于快速变化的市场。

以市场化原则促进创新体系建设

纺织行业近年来在加快自主创新能力的建设方面有了较大的提升。包括：组建了一些国家工程中心和国家重点实验室，开展了一系列基础性和前瞻性研究，一批技术创新联盟逐步建立，先进纺纱织造、产业用纺织品、新型染整、节能减排等领域的基础研究和产业化应用取得了一批阶段性科研成果。企业的研发投入逐年增加，2012年规模以上纺织企业全员劳动生产率比2010年增长38.7%，年均增长17.8%。

但同时也要看到，当前行业的创新能力与行业转型升级发展形势，以及自身所面临的压力相比，依然存在许多不足，包括创新型人才和学术带头人紧缺；基础理论研究和多学科综合研发能力薄弱；国家级创新主体数量少，资源分散，没有形成覆盖全产业链的集成创新体系；已建立的纺织产业技术联盟，还未形成产学研用紧密合作，来解决行业共性难点问题的协同创新机制等。

从纺织行业的创新实践来看，以市场化的原则，利用行业内外一切资源，建立开放型的以企业为主体，产学研用相结合的创新体系建设是提升行业创新能力的重要保证。技术、知识、人才、成果都应按照市场经济的原则，以能确保在创新中的地位和作用，而创新联盟要做到与产业链的无缝对接，更需要进行市场化、企业化的改革。

创新必须参与全球分工

全面深化改革，一方面为产业发展带来机会，另一方面也意味着中国纺织行业将在一个国际化、市场化的环境中参与全面竞争。

全球经济竞争的特征之一是基于要素红利的变化，全球产业链格局的重构，使得国家与国家、企业与企业之间合作与竞争并存，开放与垄断交织，全球经济变革的重要特征是进入知识型社会：以信息、生物、新能源等前沿科技为核心的发展主导权竞争加剧。因此，中国纺织工业的自主创新必须在产业转移的过程中以更高的姿态参与全球分工。新的产业格局的形成不仅仅体现在低端劳动力成本优势上，更持久的竞争优势基于新材料技术、新能源技术、新生物技术、大数据管理以及文化与设计对产业发展的深层次影响，全球范围内配置资源与市场，加强原始创新和集成创新能力的提升，是中国纺织行业从价值链低端向价值链高端发展，最终处于优势地位的关键所在。

党中央全面深化改革的战略部署为纺织企业创新主体发挥主观能动性提供了良好产业生态环境。以开放的态度建立资源配置的平台，以企业为中心，以市场为导向，整合国内外技术、设计、信息、资本、品牌、人才等各项资源，以产学研合作加快科技成果转化和产业化应用、产业链协同集成开发、“两化”融合和电子商务以及“走出去”境外投资等新模式为代表的产业发展路径，将成为行业的重点创新领域。

从今年中纺联产品开发贡献奖评选工作中发现，凡是在产品开发工作中做出突出贡献并在市场竞争中获得良好回报的企业，都具有将外部大环境和企业内部小环境紧密结合，有效整合创新资源的能力。

联合收割机行业的二次革命 篇12

2011年1月7日，中国农机工业协会2010年年会在江苏省无锡市举行。中国农机工业协会的年会，向来是低调举办，而广受企业的关注。与往届不同的是，此次参会的企业中，超过半数的人员是联合收割机生产企业或其配套企业负责人。

会议期间，在几个国内可称“著名”的联合收割机企业负责人的脸上，除了严肃，读不出任何多余的表情，和2009年年末那种喜悦劲头相比，显得十分沉闷。在长达3个小时的会议中，他们时而听报告，时而记录着什么，彼此距离很近，却没有任何交流。

直到中国农机工业协会理事长高元恩报告的中段，几个相邻而坐的企业负责人，才开始了“接耳相诉”，此时呈现在他们脸上的表情，更显复杂。

“预计，2010年我国联合收割机总量将在13万～14万台，同比增长超过10%。”基于2010年1—11月的统计数据，以及对这个行业的谙熟，高元恩对2010年联合收割机行业的整体发展态势，定下了如此基调。也正是这句话，让不少老牌联合收割机企业的负责人，坐立不安。

尽管不少企业已经知道市场上有一些新产品表现得非常活跃，但面对小麦联合收割机下滑接近40%的事实，高元恩的统计数据还是让不少企业感到意外。

会后，记者找到一位山东某联合收割机企业的负责人采访时，他告诉记者说，自己对这一统计结果“并不感到意外”，因为“(小麦联合收割机)行业下滑，但我们还是保持了小幅增长”。但记者还是从他的语气和神态中，读到了不少微妙的含义。

以新疆-2型为代表的传统小麦联合收割机正在沉寂，2010年出现了大幅度的下滑，下滑幅度超过40%。“几乎所有做传统机型的企业，都在下滑。”此前，洛阳中收总经理雷雨春在接受记者采访时如是说。

当时，记者在洛阳中收采访和参观，发现该公司停放的几乎全是玉米收获机。这家新疆-2型联合收割机的发明者，被业内冠以“(小麦机收)跨区作业神话缔造者”的企业，即便接手中国一拖“东方红”小麦联合收割机业务，仍旧将精力放在了玉米收获机领域。由此可见，传统型小麦联合收割机的秋天已经到来。

“小麦联合收割机有所下滑!”素有“跨区作业践行者”之称的福田雷沃重工，在刚刚结束的商务年会上，该公司董事长兼总经理王桂民对福田雷沃重工传统机型的销售情况，下了一个简单而简洁的结论。

新疆-2型联合收割机的发明，引起了联合收割机行业的一场革命，自其诞生起，一直是联合收割机行业的“权重股”，其市场的好坏，直接反映出联合收割机行业的兴衰。然而，2010年的结果让人出乎意外，在2号机下滑超过40%的前提下，整个联合收割机行业竟然还有着超过10%的增长。

传统机型下滑在给谁让路

传统机型的下滑，预示着新机型的上升，才能吻合上升10%的数据。然而，记者手中拿到的一份行业数据统计结果，定会让不少业内人士对新机型的概念，有更新的认识。

业界认为最有可能迎来爆发的自走式玉米收获机，上升幅度并不大，总量在1万台左右;而以新型高效著称的半喂入水稻联合收割机，更是出现了近30%的下滑，总量也在1万台左右;备受国家政策青睐的大喂入量联合收割机，在基数较小的前提下，也只是上升30%。

而联合收割机中，增量最大的是履带式全喂入水稻联合收割机。统计数据表明，在原有基数较大的情况下，履带式全喂入水稻联合收割机增长超过60%，而这部分增量，几乎全部来自以双滚筒和纵向轴流为代表的两类新机型。

“从2009年开始，我们的产品就供不应求!”湖州星光总经理邵青尔告诉记者，湖州星光是国内双滚筒机型的首创者，技术力量和产品质量，都排在业界的前列。

2011年1月10日，在这个行业称为淡季的时候，记者走进了湖州星光公司。和大多数公司空置设备，或者慢条斯理的备货相比，该公司当时仍保持着每天出货30台联合收割机的记录。

“2010年，销量超过6 000台;2 0 1 1年，我们预计可销售1万台左右。”邵青尔告诉记者：“目前，我们在新年度已经销售近1 500台。”

记者从湖州生力液压有限公司总工程师顾立峰处，得到了数据上的印证。生力液压目前为市场上大部分联合收割机配套高档液压元件。“2010年，增长38%;2011年，星光公司有望超过1万套配件。”顾立峰告诉记者，该公司为联合收割机配套的液压元件，保持高速增长的势头不减，主要得益于以湖州星光为代表的双滚筒机型的热销。

而以日本久保田和浙江艾格莱为代表的纵轴流收割机，也逐渐迎来了市场。2010年，艾格莱销售纵轴流机型接近3 000台，同比翻一番;久保田以往以出口为主的全喂入机型，在我国市场销售2 000多台，出口海外7 000多台。

据可靠消息称，2011年浙江艾格莱销量计划仍有增长，而久保田将目标产量定在了1.2万台以上。

以双滚筒和纵轴流为代表的两种新型收割机火了。以我国农机行业“集成创新”的能力，肯定会有不少企业纷纷上马。就如2007年，洛阳中收向市场大批量投入玉米联合收获机后，上马玉米收获机的企业数量呈几何级数增长一样，2010年几乎所有联合收割机企业，对双滚筒或纵轴流机型都有所准备。

湖州另一家企业思达机械制造有限公司，目前正在建造一个年产收割机5万台的生产基地。一个1万多m2的生产车间和一个2万多m2的装配车间，以及一幢办公大楼和一幢研发中心，已经在湖州市埭溪镇拔地而起。

“一期工程投入3 000多万，设备和研发中心将会陆续配置。”思达公司副总经理张新华告诉记者。张新华是收获机行业的一员老将，从技术到市场都比较谙熟。

面对如此的大手笔，这让与记者同行的联合收割机行业专家、中国农机工业协会收获分会秘书长陆庆惠，不由发出“思达很有潜力”的感慨。

虽然思达公司相关负责人没有明确将来生产何种产品，但从该公司目前的产品线和市场热点判断，应该脱离不了双滚筒和纵轴流这两种机型。

当然，尽管目前业内很少有思达公司如此大手笔的投入，但各企业对双滚筒和纵轴流机型给予了强烈的关注，并对市场做出了乐观的判断。

新机型引发行业二次革命

对双滚筒和纵轴流这两种新机型最为乐观的，莫过于本刊主编刘振营，他认为这两种机型“完全有可能取代2号机和半喂入机型”。

如果这一预测成真，无疑可以将双滚筒和纵轴流机型看作联合收割机行业的一次技术革命;如果将新疆-2型机器引领我国小麦收获机械化，看作我国联合收割机行业的第一次技术革命，那以双滚筒和纵轴流为代表的履带式全喂入收割机，无疑就是我国联合收割机行业的第二次技术革命。

而来自各方的反馈信息，都在证明着这一观点的正确性。

2010年的“三夏”和以往2号机南征北战的状况相比，发生了微妙的变化，以往不少浩荡的轮式机大军，被以装载着履带机的轻卡队伍取代。

“既可以收水稻，也可以收小麦。”星光公司总工程师张奋飞告诉记者，用收水稻的梳脱方式，是可以收小麦的，而用揉脱方式收小麦的机器，则无法用来收水稻。张奋飞是双滚筒机型研发团队的主要负责人，他对这种新机型的前景做出了理性的分析。

张奋飞指出，无论从机器可靠性、作业效率还是效果来看，新机型的各种指标都遥遥领先，而价格仅比传统机型贵2万元/台左右，比品牌半喂入收割机要便宜3万～4万元/台。2010年半喂入机的下滑，实际上就是受全喂入新机型的冲击。

张奋飞具体分析到，和传统切流滚筒全喂入收割机相比，新机型能够脱粒、清选更加干净，节省更多的动力;和半喂入机相比，除了价格较低外，可靠性和效率都较高。此外，经过简单的调整，还可以收获诸如油菜等其他作物。一机多用，也是新机型受欢迎的原因之一。

但是，对于新型全喂入机能否取代轮式机，张奋飞认为，关键点在于履带机的大范围转移问题，毕竟轻卡的成本不容小觑。

有关专家分析，2010年“三夏”之所以有那么多轻卡队伍加入跨区作业，一方面是因为新机型的作业收益高，另一方面，轻卡可以在农闲的时候用于短途运输。所以，会有越来越多的新机型参与跨区作业，传统轮式机将在效率和性价比上败下阵来。这也是为什么有市场人士会得出“履带机可以取代(传统)轮式机”结论的原因。

按照这种说法，双滚筒或者纵轴流机型，除了可以投入超过3 000万hm2、目前刚刚超过50%水平的水稻机械化领域，而且还可以替代奋战在小麦机收第一线的、超过40万台保有量的2号机。如此以来，我国谷物综合机械化收获水平，又将有一次质的飞跃。如此，称这两种新机型引领行业的二次革命，一点也不为过。

发起者的顾虑与忠告

湖州星光生产的“星光至尊”双滚筒式全喂入收割机，是目前联合收割机里最热门的产品之一。“许多用户到公司来购买机器，指名就要星光至尊!”湖北省枣阳九隆农机公司总经理王林茂说：“2010年，几乎一直处于断货状态!”记者上网发现，“求购星光至尊”的信息，也是随处可见。

随着星光至尊的走热，行业同类机型也在不同的企业中“研发成功”。“直观性很强，很容易模仿。”陆庆惠说，目前也没有有效的手段禁止这种行为，只能持续不断的创新，才能保持行业领先，保证市场持续的需求。

张奋飞也曾在不同的场合表达过对无法维权的无奈。“自己辛辛苦苦好多年研发出一款新产品，别人买去一台测绘，或者挖去一个技术人员，很快就可以上马新产品。”一位不愿具名的联合收割机专家指出：“一套图纸也就10多万元。”

眼下，有打算涉入双滚筒或者纵轴流机型的企业，用尽各种手段，意欲敲开这块新的市场。

“有的企业，直接购买竞争对手的产品，重新喷漆，粘上自己的logo，就拿去展示和鉴定了。”张新华告诉记者，前段时间，他还在某大型国际展会上，看到国内知名企业拿着“改造过的产品”参展。

张奋飞指出，为了获得鉴定资格，也有不少企业直接购买竞争对手的机器，重新贴牌进行鉴定。

所以，双滚筒或者纵轴流机型，甚至是一夜之间被不同的企业“研发”出来的。

但是，就目前的情况来看，张奋飞的担忧也仅仅只是一个顾虑。确实，有一些企业推出的同类产品，占压了一部分市场，但那些企业的经营理念、技术能力和制造水平，均处于较低档次，生产的产品除了结构相似，性能和外观均无法和星光相比，用户的认可度较低，在日后的竞争格局中，定然会被市场淘汰出局。

“‘创新务实，求精做强’，这是星光能有今天的最好诠释。”邵青尔指着公司厂房上的8个大字激动地告诉记者。可以看出，在邵青尔心中，这8个字，便是星光发展的灵魂。

自星光成立以来的11年，公司的每一步发展，都在围绕着创新务实做文章，都在向着求精做强的目标迈进。首先将无级变速应用于联合收割机，双滚筒机型开发过程中先后8次改进，无一不透露着星光这个不大的公司创新务实的精神。这是星光成功的基础，也是业界企业发展的典范。

产品可以模仿，配套体系可以借用，设备和厂房可以建设，但核心技术、创新能力和精神，是无法复制的。

“如果我们要做纵轴流机型，肯定会改进现有机型的缺陷，并加入新的元素。”张奋飞告诉记者，在加工设备不如外资的情况下，要分得纵轴流市场的一块蛋糕，创新必不可少。在张奋飞的眼中，国内企业只要认真踏实地去做，创新能力是不输给外资企业的。这是张奋飞给行业的忠告，也是对自身发展的一种信心。

行业洗牌技术将是关键

双滚筒和纵轴流机型市场的走热，吸引了包括世界农机巨头约翰迪尔的注意，该公司已经打算向市场推出R40型纵轴流机型，日本洋马也在着手中国市场的推广研究工作;而国内企业中，我国最大的联合收割机生产企业福田雷沃重工，已经加快了纵轴流机型的研发和推广进度，而以生产半喂入为主的无锡联合收割机有限公司和常发锋陵农业装备有限公司，也开始转向双滚筒和纵轴流机型的生产。

据悉，在我国300多家联合收割机企业中，有半数以上的企业在觊觎双滚筒或者纵轴流这块新兴市场。然而，专家指出，这轮竞争的赢家，除了资金实力和渠道建设外，技术创新能力将成为关键因素。

在经历了新疆-2的惨痛教训后，不少企业开始寻找自我保护的有效方式。当年，新疆-2型联合收割机完全社会化配套，被竞争对手迅速复制配套体系，很快将发明者——洛阳中收的前身新疆联合收割机厂远远地抛在了身后。

“联合收割机的生产企业，关键零部件一定要自己生产。”高元恩告诫联合收割机企业，非关键零配件可以社会化生产，但具有核心技术的关键部件，如果社会化之后，可能会重蹈当年新疆-2机型的覆辙。

现在，不少企业也已经意识到这一点。所以，尽管双滚筒和纵轴流机型的结构很直观，但不少“复制者”却摔了跟头。

张新华向记者透露，2010年不少“组装”的纵轴流机器，最后都被用户退货了。而有些为了打市场的企业，自己无法生产有质量保障的机器，竟然从竞争对手的经销商处，批量购买了几十台机器，进行贴牌销售，为以后销售铺路。

企业纷纷上马新机型，产能势必迅速扩大。“现在产能已经过剩。”邵青尔明确地告诉记者，以后的竞争，产品才是关键。所谓产品，是指具有高质量、高技术含量的机器。

“我们的机器，有很多专利技术。”张奋飞一边告诉记者，一边演示拨禾轮的改进。星光至尊的拨禾轮很特别，只可正转，不可倒转。这是对机器作业过程中一些缺陷的针对性改进，像这种改进，在星光至尊的身上，随处可见。

湖州星光的产品受欢迎，和其产品的技术含量密不可分。可以说，星光的产品，到处充满着智慧。而缺乏智慧的机器，是很难淘到用户欢心的。

“这和10年前的小麦机不同，现在的技术含量，已经到了很难复制的地步。”某正在上马纵轴流机型的企业负责人告诉记者：“很多企业，目前也只是做到‘貌合神离’。”

当年小麦机之所以很快被复制，一方面是因为配套体系完全外包，很容易被竞争对手拿去;另一方面，当时的技术含量低，复制起来比较容易，用户对机器的要求也低，只要可以正常工作就可以。“所以，那次行业洗牌，取胜的关键在于资金和渠道。”上述企业负责人分析道。

然而，以双滚筒和纵轴流为代表的新机型，无疑将引发行业的再次洗牌，而在这轮洗牌中，资金和渠道只是保证企业胜负的因素之一，更重要的是技术创新能力能否跟上市场的步伐，停滞不前将被市场淘汰，发展太慢，一样会出局。

延伸阅读：谁上半喂入谁找死？

新型全喂入机器因其较高的性价比，极大地冲击了半喂入市场。根据数据显示，2010年半喂入收割机下滑幅度接近30%，而且还有继续下滑的趋势。据半喂入领军企业日本久保田官方数据披露，该公司2010年半喂入产品销售下滑接近12%，2011年的销售目标，也定在了同比下滑接近11%。

连行业领军企业都作出了下滑的预期，是不是半喂入真的进入了衰败期?

有极端观点表示，半喂入进入下降通道明显，会被全喂入机型取代，国内企业很有可能面对“谁上半喂入谁找死”的局面。

有关专家对上述说法表示赞同。如果单是从性价比和可靠性上来说，无论是双滚筒还是纵轴流机型，都有很大的优势，可以取代半喂入机型。

上述专家猜测，中国市场对新型全喂入收割机的需求，已经成熟。日本久保田之所以一直将中国作为全喂入机型的出口中转港，出口东南亚国家，是为延长其半喂入机型在中国的生命周期。

如果上述猜测属实，那对国内一大批在半喂入收割机行业苦苦挣扎的企业，无疑是当头一棒，而对那些意欲上马半喂入的企业，也是一个极大的打击。

但也有观点认为，“谁上半喂入谁找死”的观点太过武断，半喂入并非完全没有生存空间。首先，不少用户对外资半喂入品牌已经产生感情，如果没有极大的收益诱惑，不会轻易购买新机型;其次，半喂入在脱粒和清选方面具有一定优势，还可以保留整秸秆。

当然，如果国产半喂入能够达到一定的质量水平，而价格依然保持现有水平，也会拥有不少的消费群体。毕竟，双滚筒或者纵轴流机型价格上还是比国产半喂入略高。但这样一来，一定会对那些对半喂入抱有高额利润幻想的企业极大的打击。

如果把传统履带式切流滚筒全喂入收割机比作当年的小麦背负机，那半喂入收割机就是约翰迪尔的3518CTS型联合收割机。

不管是双滚筒，还是纵轴流，都不可能完全把半喂入的空间占领。而半喂入的利润空间，则势必会受到极大的影响。

从这个角度分析，如果上马半喂入的企业，不能严格控制成本、保证质量，可想而知，在以后的竞争环境中，必定是销量甚微、利润惨淡。到时候，真的会应了“谁上半喂入谁找死”的说法。