企业理念与行业特征

2025-02-01

企业理念与行业特征（精选5篇）

企业理念与行业特征篇1

根据中国商务部2014年公布的统计信息,我国自2010年至2013年的对外直接投资总额由688. 1亿美元增长至901. 7亿美元,并且对外投资额已经实现连续十几年的增长。其中中国企业的境外并购总额也在持续增长,2013年境外并购总额达514亿美元,并购直接投资额达336亿美元,中国已经成为世界上境外并购投资额第二多的国家。然而,中国作为“世界工厂”的竞争力日益受到威胁,一方面是中国劳动力成本的提高,企业获利能力下降,发达国家产业转移中心向其他国家转移; 另一方面,中国很多制造细分行业已经出现产能过剩现象需要寻求国外市场,而发达国家今年来一直对中国进行反倾销调查,中国制造业中大部分细分产业都受到过反倾销调查。中国制造业若想在世界竞争中保持不败,急需进行技术升级和创新,在短期内进行重大技术突破,打破发达国家技术垄断的局势; 同时,还必须“走出去”主动并购发达国家比较成熟的企业,获取这些企业长期积累的技术和研发人才。欧美等发达国家制造企业受金融危机的影响,很多企业正陷入困境,这为中国制造业通过境外并购实现技术升级和创新提供了难得的机遇。

现有文献对制造业企业的并购动因做了大量研究,但基本上都是单方面研究并购动因或区位选择。本文将中国制造企业境外并购的时间进程、细分行业特征和区位分布三者相结合,分析为什么某些行业的企业会在一定时间内选择某个地区进行境外并购,通过实证研究揭示中国制造企业在境外并购时机和区位选择上的深层原因。

一、我国制造企业境外并购的时间进程分析

( 一) 数据来源与制造业分类

本文搜集了我国制造业在2000 - 2013年324家企业的469次境外并购活动,样本数据来源于投中集团企业并购数据库和上市公司年报信息; 根据2013年中国证监会的行业分类标准将中国制造业划分为30个大类,即行业分类代码C子分类中的13 - 42共30个行业,本文样本除了分类16中的烟草制品业,其他29个行业都有涉及。无论从样本企业还是行业分类的角度,本研究都具有很强的代表性。

( 二) 中国制造企业境外并购的时间进程分析

迄今为止,关于中国制造企业境外并购的时间进程的研究几乎没有,但是根据不同年份的境外并购的数量可以发现国家层面的宏观动因,因此本文将所有样本按时间进程进行了统计整理 ( 见图1) 。在分析宏观动因时,大部分学者都从政策方面指出了那些因素能促进企业的境外并购活动,本文根据制造企业境外并购的时间分布特征,深入发掘了哪些因素造成了这些境外并购的年度差异。

中国制造企业境外并购自2000年来投资额不断增长,从图1中可以看出,中国制造企业的境外并购活动大致分为三个阶段。2000 - 2006为起步阶段,境外并购次数较少,各年变化不大; 2007 2011为高速发展阶段,这五年时间中国制造企业的境外并购次数逐年增长,且增长速度十分迅速;2012 - 2013年为中国制造企业境外并购活动趋缓阶段。2011年之前境外并购次数也呈稳定增长,2012 - 2013年的境外并购交易次数明显下降,但是并购交易总额并没有下降,也说明制造企业境外并购投资额在总投资额的比重有所下降。

中国加入WTO后,中国经济越来越多地融入到世界经济格局中,中国企业也涌现出一些跨国公司,中国企业的境外并购进入活跃阶段。2002年为中国企业的海外并购元年 ( 陈玲,2004; 林忠礼和傅仰艺,2005) ,这阶段的境外并购次数较少,一方面由于中国制造业总体实力与西方国家的制造业差距明显,企业竞争力较弱,劳动力优势仍是中国企业参与国际竞争的主要手段; 另一方面,中国企业境外并购活动刚刚起步,对西方国家的企业现状以及法律法规并没有充分的了解,加上并购经验不足,使得中国企业在此阶段的并购活动较少。

2007 - 2011年中国制造企业境外并购次数迅速增长。2007年中国制造业环比增长速度为56.3% ,而且之后每年的增长速度都较高。这主要是因为这些年份西方企业很多面临资金链断裂的困境,需要通过外部资金来维持竞争。另一方面也由于中国企业整体实力不断增强,已经积累了一些并购经验; 中国的融资环境不断改善,使得中国企业抓住西方金融危机这一机遇,进行大规模的境外并购活动。2011年,欧洲的制造业持续走低,中国企业又再一次抓住机会,进行了多次境外并购,数据也显示从2011年开始欧洲超过美国成为中国境外并购最多的国家。金融危机是把双刃剑,在冲击中国企业的同时也给中国企业带了新的机遇。在世界金融危机时期,中国政府采取了宽松的财政政策,出台了多项措施扩大内需,并至2010年向市场投放约4万亿元来刺激经济,中国经济逐渐好转,中国企业也较容易获得资金来源,为境外并购提供了便利。中国近年来劳动力成本不断上升、产品附加价值低、缺乏核心技术和自主营销的知名品牌,这些成为制造业急需解决的问题,中国政府也积极推动产业结构的转移,为了更好的参与国际竞争,中国制造业果断抓住金融危机这一机遇实施境外并购战略。

2011年之后全球经济收缩加剧,再加上中国经济增长放缓,使得整个制造行业的业绩下滑,2012年更是进入探底阶段,一定程度上导致中国制造业境外并购的减少。2012 - 2013年西方经济逐渐恢复,企业经营问题在一定程度上得到了缓解,这也使得中国企业的并购目标减少。2012年欧美国家对中国企业开展反倾销、反补贴的双反调查,影响了制造企业“走出去”的进程,美国更是直接以“国家安全”为由阻止了中兴、华为等在美国的并购行为。2013年中国领导层的换届、政府政策的转型并且逐渐收紧银行银根,使得很多制造企业持观望的态度,对外并购更为谨慎。

( 三) 中国制造企业在美、德、日境外并购的时间进程分析

美国、德国和日本是中国制造企业境外并购次数最多的国家,数据显示中国制造企业在美、德、日的境外并购次数的时间进程和总样本的时间进程基本一致,中国制造企业在这三个国家进行的境外并购活动也表现出了一些特征 ( 图2) 。

中国制造企业在美、德、日三国进行的境外并购的时间进程也可分为三个阶段。第一阶段为2001 - 2006年,中国制造企业在美、德、日三国的境外并购次数都比较少,且比较稳定。第二阶段为2007 - 2011年,中国制造企业在美国的境外并购次数迅速增长,且明显高于德国和日本。美国制造业近百年一直处于世界第一的位置,因此美国也成为很多发展中国家的学习与投资的首要目标。2007年开始美国次贷危机使得很多美国企业面临破产甚至倒闭的威胁,很多企业股东更愿意以更低的价格出售企业,美国政府在对外来投资虽有反倾销措施也有很多的鼓励政策,以及美国的经济容量、市场规模、美元的强势等因素,美国自然成为中国企业对外投资并购的一般首选。加上中国政府的支持以及宽松的货币政策,让中国企业能够更顺利“走出去”,也有利于促进产业结构的调整。中国制造企业在德国和日本的境外并购2009年才表现出发展势头。第三阶段为2012 2013年,中国制造企业在这三个国家境外并购次数在美国和日本迅速下降,德国成为中国制造企业境外并购次数最多的国家 ( 图2) 。美国在金融危机之后保护主义的抬头及政治因素的影响,成为中国企业对其投资并购活动的一个重要障碍。

政治关系和东道国经济环境一直是很多境外并购活动产生的一大动因。中国制造企业对日本的境外并购活动2009年至2011年次数大幅度增长,且以机械设备制造业为主。2001年至2013年中国对日本的境外并购活动次数为32次,仅2009至2011年三年时间就进行了21次境外并购活动,占比65. 63% ( 见图2) 。2009至2011年中国在日本投资明显增加存在多种驱动因素,2008年金融危机使得2009年日本经济陷入严重危机,日本经济持续低迷,日企的竞争力正逐渐减弱,国内资金的不足加剧了日企的危机程度。同时,中日关系的和平稳定发展又促进了中日并购贸易的发展,日本民主党执政之后,中日关系凸显增温势头,中日高层领导交流逐渐增多,中日在多个领域的经济合作不断加强,为中国制造业并购日本企业提供了良好的政治环境。

从对比数据可以看出中国制造企业在德国的境外并购次数2011年之后迅速发展,所占比例超过美国,中国将海外并购的重点转移到德国等欧洲国家的主要原因是出于政治和经济方面的因素。同时,2013年中日关系的紧张使得中国制造企业在日本的并购减少。

二、中国制造业细分行业境外并购分析

根据中国证监会的行业分类,本文将样本中的企业划分出了29个细分行业,并对每个细分行业进行了统计分析。中国制造业从2000年的通用设备制造业开始,经过十几年的发展,除了烟草制造业外其他所有细分行业都参与了境外并购,本文对制造业细分行业进行归纳整理,图3按并购次数降序展示了中国制造业各细分行业的境外并购次数。

从图3可以看出:( 1) 中国制造业参与境外并购次数最多的细分行业主要集中在装备和设备制造业。参与境外并购次数最多的前五大行业为交通运输设备制造业,通信、计算机及其他电子设备制造业,专用设备制造业,电气机械及器材制造业,通用设备制造业。其中交通运输设备制造业并购次数最多,达75次,占比15. 99% ; 其次是通信设备、计算机及其他电子设备制造业,并购65次,占比13. 86% ; 专用设备制造业并购64次,占比13. 65% ; 电气机械及器材制造业并购59次,占比12. 58% ; 通用设备制造业并购44次,占比9. 38% 。前五大行业并购次数明显高于其他行业,境外并购次数均超过40次,五大细分行业占中国制造业全部境外并购的62. 26% 。( 2) 境外并购次数紧随其后的五个子行业为化学原料及化学制品业、医药制造业、仪器仪表及文化办公机械制造业、金属制品业和橡胶制品业。这五个细分行业的境外并购次数分别为23次、20次、17次、16次、15次。虽然与前五大细分行业在并购数量上有一定差距,但这五大细分行业的并购总数达81次,占全部境外并购的19. 19% ,其数量和规模都不容小视。

之所以中国制造业境外并购次数最多的细分行业均为传统的装备制造业,主要原因有以下三个方面。其一,装备制造业是中国制造业的核心产业,并且是国民经济的重要支柱,2009年至今中国装备制造业总量一直位居世界第一,是装备制造大国,这就决定了装备制造业的并购总数必然高于其他细分行业。其二,一直以来中国机械装备面临的最大问题是缺乏技术,产品在稳定性、可靠性和安全性方面都与发达国家差距很明显,自主研发核心技术投入大而且风险高,因此境外并购是获取技术的重要途径。中国改革开放后为了发展经济和吸收国外先进技术,进行了大量的招商引资活动,吸收了大量的制造业企业,然而许多学者研究发现,国外企业在华投资并不能达到技术外溢的结果。胡静寅等 ( 2010) 用实证分析的方法研究了外资企业FDI对中国装备制造业自主创新的影响,实证研究发现外资的FDI对中国装备制造业的7大核心产业的自主创新的影响微乎其微,即中国装备制造业不能从内向FDI中获取技术及研发外溢效应。因此,越来越多的企业为了追求研发能力和国际竞争力选择更加直接的方式获取国外先进技术和战略性资源。其三,2008年金融危机也为中国装备制造业带来了新的机遇。西方发达国家制造业出现疲软,许多企业由于资金问题面临经营困境,希望通过被收购的方式渡过难关。这为中国制造企业的境外并购提供了难得机遇。同时,中国积极推动装备制造业利用金融危机迎接新一轮的产业转型与升级,优化制造业产业结构。中国政府在2009年年初就通过了中国装备制造业调整振兴规划,强调了装备制造业在国民经济中的重要战略地位,并在金融危机期间采取多种金融政策举措,这些政策举措为中国企业“走出去”提供了充足的资金支持。

三、中国制造企业境外并购的区位分布

本文采用逐层细分的方法来分析中国制造业境外并购的细分行业的具体区位分布状况。首先分析中国制造企业境外并购的总体区位分布,其次分析前十大细分行业境外并购的总体区位分布状况,然后分析表现出独特特点的细分行业的境外并购区位分布情况,最后分析不同国家在特定细分行业上的分布差异。

( 一) 中国制造企业境外并购的总体区位分布

中国制造企业境外并购活动主要集中在欧美地区,其中最集中,欧洲; 其次是北美地区,这两个地区境外并购次数分别为209和142次; 其三是亚洲地区,并购次数为84次。中国制造企业在这三个地区的并购次数为435次,占并购总次数469的92. 75% ( 见图4) 。

样本数据显示,中国制造企业境外并购次数超过10次的12个国家中6个国家来自欧洲,包括德国、意大利、英国、法国、荷兰和瑞典。中国制造企业在欧洲投资最多的国家正是欧洲传统的工业国家。欧洲一直是中国重要的合作伙伴,既是中国重要的市场,又是中国制造企业主要的技术来源区域。其中德国一直是全球传统制造业的领导者,德国的研发投入占欧洲总数的1 /3左右。中国正是德国最大的投资来源国,因此中德之间的依赖性也决定了中国制造企业更多的承接德国企业。意大利在欧洲的实体经济实力仅次于德国,意大利拥有很多的中等规模的制造型企业,并且实力雄厚,当企业遇到困难时意大利企业会选择中国买家。根据意大利制造业年度报告数据,发现意大利制造业在金融危机期间产品出口在多个细分行业的销售额均出现了明显的下降,使得一些企业寻找外部资金来源。中国与英国自2004年建立全面战略伙伴关系后,双方的贸易往来不断升温,中、英在金融等多领域开展了广泛的贸易合作,英国与中国一同反对贸易保护主义,英国希望发挥自身金融优势吸引中国企业的投资,支持中英之间的技术贸易活动。

中国制造业目前处于产业转型升级阶段,虽然相比于一些发展中国家,中国的人力资源成本优势正在减弱,但是中国仍处于整个产业链的下游生产阶段,中国的劳动力成本仍有竞争优势,因此中国面前不会将制造业向其他发展中国家转移,而更多的是由东部地区向中西部转移。因此中国制造企业的境外并购目的地的选择可能有别于西方国家。

( 二) 中国制造业主要细分行业的区位分布

为了更准确地抓住中国制造业各个细分行业境外并购的区位分布特征,本文集中分析境外并购数量最多的前十个细分子行业。

中国制造企业境外并购次数最多的五个国家是美国、德国、日本、英国和意大利,并购次数均超过15次,这几个国家正是传统的制造业强国。其中美国和德国的优势在前十大细分行业中十分明显,分别是110次和75次,而中国制造业在美国和德国发生的总并购次数分别为121次和81次,也说明了行业集中性高 ( 表1) 。

中国制造业并购次数最多的10大行业中除了仪器仪表及文化办公机械制造业和化学原料制造业外,其他8个子行业的境外并购活动都表现出了明显的国家分布集中性。其中美、德是中国制造业境外并购最集中的国家,前十大细分行业在这两个国家共进行185次境外并购活动,占境外并购总次数398次的46. 48% ,其次是日本和英国,虽然与美德相比在这两个国家的境外并购活动没有表现出明显的数量优势,但在总体上比较发现具有一定的优势。

从表1中可以发现,美国和德国在交通设备制造业、专用设备制造业、电器机械制造业和金属制品业这四个细分行业共同表现出很强的吸引中国企业投资优势; 在通信设备、计算机及其他电子设备制造业和医药制造业以及金属制品业这三个细分行业中,中国制造业首要区位选择是美国; 而在通用设备制造业方面,德国明显是中国制造业优先区位选择国。中国制造企业在日本的境外并购活动总数较少,但从表1中可以看出中国制造企业在日本的境外并购活动主要集中在日本的优势细分行业,即通信设备制造业、专用设备制造业和电气机械及器材制造业,其中电气机械及器材制造业发生的并购活动最多。

在对所有并购次数超过20次的细分行业数据进行分析后,发现化学原料及化学制品制造业没有表现出与总样本地区分布的一致性,该细分行业没有表现出境外并购的地区集中性。中国化学原料及化学制品制造业在2001 - 2013年共进行了23次境外并购活动,投资国家最多的是法国、瑞典和美国,在每个国家都进行了3次境外并购活动。在澳大利亚、南非和新西兰各进行了2次境外并购活动 ( 见表1) 。

( 三) 特定细分行业在美、德、日的区位分布特征及原因分析

欧、美、日是中国制造企业境外并购的主要目标地区,欧洲国家中德国是中国境外并购投资最多的国家,并购次数达81次,亚洲地区日本则对中国企业有最大的吸引力,表2总结了中国制造业在美、德、日三国在除了化学原料行业外前9大细分行业的境外并购分布现状。

从表2中可以看出中国制造企业在欧美进行的境外并购活动分别集中于5大细分行业,在美国前5个细分行业发生的跨国并购次数占在美国并购总数的71. 9% ,在德国前5个细分行业的并购比重达80. 2% ; 而中国制造业所有的469个样本中发生在前五大细分行业的并购案例比重为62. 26%( 图3) ,说明美、德两国在五大细分行业发生并购的集中性比其他地区更高,即两国的这五个细分行业优势更明显,更能吸引中国企业的并购活动。从表中可以看出,在通用设备制造业领域中国企业在德国进行并购的次数明显高于其他国家,而美国的通讯制造业明显比其他国家更有吸引力,并且医药制造业相比其他国家也更吸引中国企业进行并购,日本虽然是制造业强国,但中国制造业在日本的并购活动并不活跃。对于以上特定细分行业不同国家分布的原因分析如下:

1. 中国制造企业集中并购德国设备制造企业的原因分析

德国的通用设备制造企业被中国企业并购的次数是所有国家中次数最多的,为16次,占通用设备制造业全部总数43次的37. 21% ,而境外并购投资第二多的美国只有7次。并且从表2中可以发现,中国制造企业在德国的境外并购活动行业分布比较集中,主要是设备通用、专用设备的制造以及交通运输设备制造业。

德国的机械制造涉及光、电、机、液、道具、测量等各个领域,在质量性能上一直领先与其他国家,德国一直牢牢掌握着设备制造的尖端技术,其技术和市场份额是世界上占有率最多的国家。在机械设备的32个细分行业中,德国有17个行业份额居世界之首,8个细分行业居世界第二。美国经济增长的放缓有促使德国企业将战略中心向发展中国家转移,中国和东欧是其重要目标,并且中国和德国在机械设备制造业有较强的优势互补型,中国需要先进的机械设备和研发技术,而德国需要在技术领域保持技术优势并需要多途径弥补劳动力劣势。另外,德国与中国在纺织机械、工具机械、建筑机械等领域有着深度和广泛的合作关系,这些因素促使了中国机械设备制造企业更倾向于选择德国企业进行并购。

2. 中国制造企业集中并购美国通信设备企业和医药企业的原因分析

美国长期以来是制造业强国,近百年来处于世界领先地位,表2中可以看到,美国制造业对中国的吸引力与德国相比,更加明显,尤其是通信设备制造业和医药制造业。从表1和表2可以看出,中国企业在通信设备制造业领域在美国的跨国并购达24次,占该细分行业65次的36. 92,比重不高,但是数据显示在其他国家的并购次数均不高于6次,说明美国相对其他国家在通信领域优势明显。中国企业在医药领域进行的20次跨国并购活动有12次发生在美国,美国在医药领域的吸引力方面有绝对的优势。

美国是世界上电信市场最大的市场,并且美国是通信技术的发源地和传统生产强国。美国早在1954年就对高科技企业的所得税进行财政优惠立法,之后通过税收优惠、折旧计算方案等多项措施促进通信领域的研发,也使得美国在通信设备领域成为世界领导国。虽然近年来中国的通信行业实力不断发展,并且涌现出一些国际领先的跨国公司,但是中国市场和研发能力海域美国有一定差距。为了快速地获取美国通信设备相关先进技术和快速进入美国市场,中国制造企业选择并购美国通信设备企业这种最有效地境外并购模式。

美国多年来一直保持在医药行业的领先水平,政府在教育、研发方面的支持力度也远超过中国,美国队医疗领域的开支占总开支的16% 以上,甚至远远超过美国的军费开支,并且人均医疗消费也高居世界第一,而中国医疗开支仅占5% 左右,不仅是中国,其他国家在医疗和医药行业水平很难与美国相媲美。医药研发周期很长,风险也比较大,因此医药制造业专利就成为竞争壁垒,并且医药制造业一直受到政府的严格管控,所以技术外溢程度较低,美国在世界上既是技术领先国又是消费大国,所以中国医药制造业在进行境外并购时的目标国家首先是美国; 2008年金融危机使得美国医药行业受到重创,行业增长率达到新低,行业受创正好为中国企业跨国并购提供了良好的机遇。样本数据显示,目标公司在美国的12次境外并购中,有8次并购是为了获取美国研发人才、专利技术,有5次并购为了顺利进入美国市场,其中有两家公司主要动因是技术和市场。也即12次并购中有11次并购动因是为了获取技术或市场,除了市场和技术动因外,有两家医药企业是为了实现借壳上市而选择的并购美国企业这两家企业是哈尔滨平川药业股份有限公司和江波制药有限公司。

3. 中国制造企业在日境外并购较少的原因

日本制造业一直是处于世界一流水平,日本在电器设备制造、通信设备制造业也都有绝对的竞争力,日本的质量管理甚至得到很多美国企业的效仿,在精细化方面日本一直处于领先地位。因此中国制造企业的境外并购在日本的并购活动主要集中在电气机械、通信设备制造和专用设备制造业。管理系统、品牌和技术的引进则是中国制造企业并购日本企业的原因。但数据显示,中国制造企业在日本的境外并购活动并不是很多,总数为32次,与美德的差距较大。主要是日本企业不愿意将公司卖给中国企业,担心技术外流到中国,造成竞争对手的强大甚至危及日本安全,所以在一定程度上使中国企业进入日本的境外并购次数减少。另外,国家关系一直是影响中日两国投资的重要因素,政治关系的恶化必然对中国企业境外并购造成不利影响。2001年开始日本鼓吹“中国威胁论”更是阻碍了中国对日本的投资。因此,虽然日本制造业在世界范围上处于领先地位,但是由于政治关系使得中国企业在日本进行境外并购数量较少。

四、结论

本文对中国制造企业境外并购的时间进程、行业特征和区位分布进行了较为详细的统计分析,得到以下几个结论:

第一,中国制造企业的境外并购活动从时间进程上看整体上处于持续上升状况,2011年境外并购次数达到峰值; 近年来欧洲逐渐超越美国,成为中国企业境外并购次数最多的地区; 中国制造企业对日本的境外并购活动受政治因素影响明显,两国关系和日本经济危机是影响并购的两个最重要的因素。

第二,中国制造企业的境外并购活动主要集中在10个细分行业,其中前五大行业全属于装备制造业,占全部并购的60% 以上,这主要是由中国作为制造业大国的产业结构及发展需求决定的。

第三,中国制造企业的境外并购的目标公司主要集中在欧、美、日等发达国家,其重要动因是为了获取先进技术、市场及品牌价值; 从细分行业来看,中国制造企业倾向于并购竞争优势明显的美国医药和通信设备制造企业,而并购德国的则主要集中于竞争优势明显的通用、专用机械和交通运输设备制造企业。

企业理念与行业特征篇2

时光飞逝，转眼间，联欣已经走过了13个年头。我们05年开始快订通业务，7年磨一剑，现在已经成为一家名副其实的信息技术企业。信息行业发展之快可以说是前无古人，有着以下区别于传统行业的几大特点：

一、固定成本高，可变成本低，造成生产规模经济效应比传统行业更加显著。

何为生产规模经济效应？即随着生产商生产规模的扩大，产品的平均成本将随之略微下降的现象。

何为固有成本和可变成本？以计算机硬件制造业为例，建设一家生产计算机芯片的工厂，总投资需20亿美元以上（这就是固有成本），而在建成后的生产过程中，可变成本（生产芯片用的原材料即为可变成本）却不到总成本的30%，即计算机芯片生产中70%以上是固定成本。

由此可见，信息行业随着产品销售量增大，实际的生产成本急速降低，与传统行业生产正本与销售量基本成正比或稍有减少的现象形成明显对比。给我们联欣的启示就是：进一步重视销售，扩大销售量也是降低生产研发成本的一种方法！

二、研发成本高，生产成本相对低，技术更新快，行业外延和渗透性高，造成创新与风险并存。

新世纪以来，随着全球信息产业竞争的加剧，信息技术企业研发投资规模迅速扩大，研究开发投资占销售额比重明显提高。一般的信息技术企业研究开发投资占销售额比重都在5%以上，处于发展前沿的信息技术企业研究开发投资占销售额的比重甚至高达15%至20%。2000年美国网络设备制造商Cisco公司研发投资27亿美元，2001年美国微电子器件制造商英特尔公司研发投资超过40亿美元。

信息技术水平每3年提高一倍，信息技术专利每年新增超过30万项，科研资料的有效寿命平均只有5年。以科技研发为先导、具有高创新性和拥有高更新频率已经成为世界电子信息产业发展的重要特征。此外，电子信息产业的渗透性高，不但涉及制造业，而且衍生到服务业，其产品的形式也日趋多样化，极大地改变了人们的生活，对教育、医疗保健、旅游及文化娱乐等都产生了深刻影响。因此，技术创新的空间也大大扩展。但是，由于信息技术产业化过程投入大、成功率不高，也使电子信息产业呈现相对较高的风险。

正所谓技术创新是信息产业发展的核心驱动力，机会向来与风险并存，给我们联欣的启示就是：要拓展创新面，在风险中看到机会，在尽量减少不确定因素，降低风险的同时，把握机会，敢为人先，勇于创新！时刻牢记，不要成为第二个诺基亚！（昔日的手机巨头，因为其保守的姿态，如今已经开始被苹果和异军突起的HTC边缘化）

三、用户成本锁定明显，造成巨大的更新转移成本。何为用户成本锁定？即用户一旦使用上某种电子信息产品之后，如果要更新原有的产品，就会遇到巨大的更新转移成本。

与传统工业品通常具有独立性不同，电子信息产品大多数处于一个系统中，单件产品难以发挥作用，只有与其他配套的产品相互配合，才能产生效用，所以，用户一旦选定某种系统中的一件产品，就不得不采用与之相适应的配套硬件和软件。另外，用户本身还存在与外界数据交换的需求，这种交换往往要求采用同一种格式，否则就会造成很大的信息交换障碍。这种状况使得更新信息系统转移成本巨大，频繁更换供应商几乎不可能。一旦用户使用上该产品，用户就会“越陷越深”，直至被牢牢锁定。锁定程度的大小与转移成本相关，成本越大，锁定程度越高。

这种现象使不兼容的新产品即使性能优良、价格便宜也难以得到推广和使用，有利于供应商获得长期的高额利润。给我们联欣的启示就是：做好产品的前提下，目光放远，哪怕即使要稍微牺牲一点眼前的利润（比如，PDA终端的价格适度下调），也要牢牢抓住客户，因为有了客户就有了未来！（就像现在的腾讯，做什么，成什么！）。

四、对标准的高度依赖，造成标准制定者必定引领市场。

由于电子信息产品通常是在系统中发挥作用。产品供应商虽然可以通过成本锁定用户，但是毕竟一家厂商难以提供所有的配套部件，要使多家厂商发挥各自技术优势生产的产品能够协调运行，必须依赖于一个统一的接口标准，因而对标准的控制和介入程度实质上标志着技术和生产的竞争力。如果一个国家或一家企业能够有效控制技术标准，并且有足够的生产实力，就具备了其他国家或企业难以超越的竞争优势，不仅能够将产品线延伸至多种信息产品，进行“纵向竞争”，还可以利用手中的专利和专有技术来限制竞争者生产兼容产品，或者阻挠竞争者建立联盟，进行“横向竞争”，以确保自己在市场中的份额。

由此可见，谁控制了标准，谁就会在激烈的市场竞争中取得主动。也就是管理学中经常提到的“一流企业定标准，二流企业做品牌，三流企业卖技术，四流企业卖产品”。给我们联欣的提示就是：我们联欣现在的订货会基本处于领先地位，但是不明显，我们一定要与肖邦科技、捷慧达等同行拉大差距，将他们远远甩在身后，更大程度地掌控订货会市场，由我们联欣来制定未来订货会的标准！道路艰难，所以我们更要居安思危，为自己提出更高的目标，并努力奋斗，让联欣更上一层楼，尽早实现上市目标！

最后献打油诗一首与联欣人共勉！（最后一句双关，一、谐音表心志，二、隐晦剖真理）

联众人之志

欣繁荣尤在加领导心上

企业理念与行业特征篇3

企业文化就其根本属性来说, 属于企业管理学范畴, 它的作用是增大产品中的文化含量, 提升服务中的文化品位, 探索经营中的文化特征, 培养员工们的整体素质, 更新管理者的工作方式, 最终增强企业的综合竞争力。企业的性质不同, 企业文化的内涵也不尽相同。

任何成功的企业都有自己特有的文化氛围, 而良好的企业文化的形成便是企业获得成功的关键所在。因此, 不同的企业有着不同的企业文化。企业文化需要有自己的个性, 由于石油企业的特殊性, 决定了石油企业文化具有鲜明时代特征和石油特色。

一、加强党的领导是企业文化建设的关键

中国共产党是全中国人民的领导核心。高度重视思想政治工作, 是我们党的优良传统和政治优势。在改革开放和发展社会主义市场经济的进程中, 紧密结合实际, 充分发挥这一政治优势, 具有重要的现实意义和长远的历史意义。党的十六大以来, 我们党采取了一系列重要措施, 加强和改进思想政治工作。广泛开展群众性企业文化建设, 调动企业员工在社会主义现代化建设中的积极性和创造性, 在促进企业改革、发展、稳定方面发挥了重要作用。

加强企业文化建设, 必须坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导, 坚持党的基本路线和基本方针, 深入开展以为人民服务为核心、集体主义为原则的社会主义道德教育, 加强民主法制教育和纪律教育, 引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业精神。引导教育员工开展“形势、目标、任务、责任”主题教育。不断提高思想道德和科学文化素质, 树立“解放思想、求真务实、团结奉献、自强不息、开拓进取、争创一流”的精神风貌。以思想政治工作促进企业文化建设的开展。认真抓思想、抓组织、抓落实、抓实效。在实际工作中, 注重企业文化建设的群众性, 广泛动员全体员工积极参与, 才能形成比较完备的企业文化建设体系。

要通过企业文化建设, 不断改进和创新思想政治工作的方式方法, 提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感, 增强思想政治工作的说服力和感召力, 促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合。

二、弘扬企业精神是企业文化建设的核心

企业精神是企业凝聚力的集中体现, 企业凝聚力是企业发展的源泉, 是企业文化的重要组成部分, 对企业发展起着主导作用。中国石油企业精神博大精深, 它以爱国主义为核心, 以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容, 以“诚信、创新、业绩、和谐、安全”为核心经营管理理念, 以凝聚员工推动企业发展为主要特征, 由此构成中国石油企业永恒的精神纽带, 成为企业生存、发展、繁荣的重要精神支柱和强大精神动力, 是中国石油企业凝聚力、融合力、向心力的根基。离开这个根基, 企业文化建设将成为无源之水、无本之木, 企业将成为一盘散沙。因此, 要大力弘扬企业精神, 并根据社会发展的特点, 不断吸收其他企业的进步成果来丰富我们企业文化的内涵, 逐步实现企业文化的兼容性, 为企业发展和效益最大化提供强大的精神动力, 使中国石油企业获得巨大生存发展空间。

三、提高员工素质是企业文化建设的途径

石油企业员工素质是一种群体素质, 是中华民族整体素质的一个有机组成部分。它涵盖科学文化素质、心理承受素质、思想政治素质、职业道德素质等。对企业凝聚力而言, 企业诸方面素质都是其一定条件下的制约因素, 影响企业凝聚力的强弱消长。企业科学文化素质越高, 心理承受素质越强, 员工的自豪感、自尊心、自信心就越强;企业的职业道德素质越高, 企业对员工的吸引力、以及员工之间的亲和力也就越强;企业的思想政治素质越高, 企业所处时代的进步政治思想, 就能成为团结本企业员工的一面旗帜。

要牢固树立以人为本的思想, 坚持全心全意依靠员工办企业的方针, 尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造, 用美好的愿景鼓舞人, 用宏伟的事业凝聚人, 用科学的机制激励人, 用优美的环境熏陶人。使全体员工具有良好职业道德素质、遵纪守法习惯、文明向上举止、团结互助精神。达到风气良好、环境优美、秩序井然。

要在不断提高企业凝聚力的基础上, 着力培育企业综合素质, 培育高素质的人才。搭建员工发展平台, 提供员工发展机会, 开发人力资源, 挖掘员工潜能, 增强员工的主人翁意识和社会责任感, 激发员工的积极性、创造性和团队精神, 达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。

注重加强领导体制、管理机制、岗位规范等制度建设。从培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工队伍入手, 从机关抓起, 从典型抓起, 从具体事情抓起, 促进企业文化建设活动的蓬勃开展。

四、培养团队精神是企业文化建设的基础

在建设先进企业文化的过程中, 培养团队精神, 实现个人聪明才智与集体创造能力的和谐统一, 在企业内部努力营造有利于员工充分发挥创造才能的环境氛围, 积极为员工提供良好的发展机会和展示个人才华的舞台。关注员工在生产经营过程中的地位和作用, 注重启发员工的能动性和自觉性, 使企业和员工之间保持良好的协调关系, 促使员工的潜在积极性得以充分的释放。

在现代化企业管理和人力资源的开发中, 应该充分尊重员工, 体现人本化管理的原则。在石油企业内部岗位分工越来越细划, 相对岗位比较固定的基础上, 如果要使上道工序为下道工序着想, 就要求企业管理者和员工必须具备较强的合作能力, 而合作能力只有通过相应文化氛围的培育和相应价值观的陶冶, 并在工作不断的磨合中形成, 它是企业团队精神形成的基础。

在知识经济条件下, 企业员工只有团结一致, 才能整合各类知识资源, 形成合力强的团队精神。团结协作是完成工作最有效的形式之一, 团结协作的工作氛围, 可以使员工工作心情更加愉悦, 工作热情不断提高, 员工的理想得到实现。这样才能充分发挥调动员工从事生产经营的积极性和主动性, 促进企业的发展和员工经济收入的提高。

五、恪守职业道德是企业文化建设的环节

深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》, 加强员工职业道德建设, 倡导公民道德规范, 深入开展诚信教育, 引导员工恪守社会公德、职业道德和家庭美德, 自觉抵制各种错误思潮和腐朽思想文化的侵蚀。

要把企业文化建设与精神文明建设有机结合起来, 用社会主义的意识形态和价值取向牢固占领企业文化主阵地, 通过良好的文化养成, 不断提升员工整体素质。牢固树立社会主义荣辱观, 加强以为人民服务为核心、以集体主义为原则、以诚实守信为重点的社会公德、职业道德和家庭美德建设。大力宣传“20字”公民基本道德规范, 坚持用正确理论指导, 用科学方法引导, 用先进经验辅导, 用创新精神倡导, 广泛开展多种形式的道德实践活动。

引导员工培育与建设科技、安全、和谐大油田相适应的思想观念, 增强自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识, 养成良好的职业道德和行为准则。按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则, 创新内容、形式和手段, 广泛开展各类群众性精神文明创建活动, 大力选树与宣传企业先进典型和英模人物, 营造团结进取的企业氛围和健康向上的社会风气, 展示企业的良好形象。

六、继承发扬创新是企业文化建设的灵魂

石油企业文化建设, 伴随着石油工业的发展, 经过几代石油人的共同努力, 取得了丰硕的成果, 推动了石油工业发展的进程。石油企业文化建设, 需要突出行业特点和时代特征, 既要全面继承中国石油行业的光荣传统, 把发扬大庆精神和弘扬时代精神相结合, 又要根据当前改革和生产经营的实际, 不断将探索和创新相统一, 积极汲取借鉴国内外先进企业的管理经验和企业文化建设的优秀成果。用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化建设成果进行整合、发展和创新, 使企业文化建设不断适应时代的发展和形势任务的需求。

要把继承发扬中华民族的优秀传统文化和挖掘整理本企业长期形成的宝贵文化资源相结合, 用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼, 赋予新的时代内涵, 在继承中创新、在弘扬中升华。

企业理念与行业特征篇4

一、房地产行业的特征

(一) 项目投入比较高

房地产行业是一个前期投入成本比较高的行业, 因为土地资源是十分珍贵的, 而房地产行业就是以土地为基础来进行后续的建设工作, 随着房地产行业的发展, 使得可开发的土地变得越来越少, 这也就使得土地价格迅速增长, 使得房地产企业的资金投入就比较多。再加上房地产企业之间竞争越来越激烈, 同行之间为争夺一块地皮经常将打价格战, 而且在对于房屋的建设还需要大批的施工人员以及许多的机器设备, 这些因素汇集到一起, 使得房地产行业的投入成本比较高。

(二) 成本收回时间长

一般房地产行业的项目建设需要经过一连串的资金流动才能得到利润, 包括地皮的规划, 施工建设以及房屋的出售这一系列的流程完成之后才能有最后的利润, 一般情况下从土地项目的规划到房屋出售之间的时间都要经过3到5年才能得以实现, 施工期一般最长, 如果房屋建成之后采用房屋出租的方式来收回成本的话, 那样会使收回投资获得利润的时间更长。

(三) 具有很强的风险性

房地产行业是一个高投资、收益慢的行业, 使得它不能够像其他商品以及股票一样能够快速的在短期内获得利润, 因为对于它的投资需要数年之后才能得以收回, 在当前房地产行业诸多的不稳定因素影响下, 其成本回收或许更久, 这就需要房地产行业的经营决策者要具有不断学习的心态, 通过在学习中不断提高自己的管理水平从而更好的去应对企业所面临的风险。

二、在当前房地产行业资金管理方面所存在的问题

(一) 资金短缺

因为房地产行业投资高、收效慢的特点, 使其成本在投资之后相当长一段时间内也无法收回, 直接导致了房地产企业内部资金的短缺, 这就造成了大多数企业都是靠银行贷款来维持企业的经营。目前我国大多数房地产企业的现状就是如此, 企业也因此担负着较高的债务, 造成企业的压力巨大, 对于企业的发展具有严重的风险。

(二) 资金管控不到位

房地产企业一般在预算中应该将能考虑到都要纳入到预算中, 有的企业在预算前期没有对投资风险进行有效的分析, 从而进行盲目的投资, 对于不必要投资的地方也要进行投资, 使得资金被浪费, 在施工过程中对于工程的管理没有做到位, 以至于工程的质量不达标, 只好对于施工的工期实行延长, 使得施工过程中所用的资金过多, 对于后续工序造成了巨大的风险。

(三) 对于银行依赖太大

大部分的房地产企业多多少少都存在着银行贷款, 这个成为房地产公司主要的融资方式, 从部分成熟的地产企业可以观察到其实企业的融资渠道有很多, 而并不是只有银行一种方式, 还可以通过房地产信托等方式来进行, 但是我国的房地产企业大多数是完全依赖于银行贷款, 有的地产公司银行贷款占到工程总投资的百分之六十左右, 这对于房地产行业的发展很不利, 一旦银行的资金链断掉, 在没有其他资金支持的情况下, 会使整个企业的正常运作陷入瘫痪, 不利于企业的发展。

(四) 资金的结算不科学

房地产企业一般都会存在多个在建项目, 且在不同的地点, 因此在每个地区都设置有自己的银行账户, 在进行结算时用这些账户进行结算, 使得企业的资金不能够得到有效的集中, 以至于企业上层无法了解到工程资金的使用额度与详细情况, 这种弊端很容易造成项目管理者挪用企业资金等, 从而造成企业资金的流失。

(五) 投入无法转化为收益

随着我国经济增速的放缓, 同时又因为房价一直居高不下, 广大消费者对于购房持观望态度, 使得房屋的出售变得困难, 造成大量的空房积压, 这就导致了房地产行业的投入资金一直无法转化为收益, 使企业的资金无法进行回笼, 造成了企业的资金短缺, 从而使企业发展遭遇困境。

三、对于企业资金管理现状的对策

(一) 融资多元化

房地产企业现在的融资形式大部分是向银行贷款, 但是就当前的形式而言, 这种传统而单一的融资方式, 对于企业发展存在巨大隐患, 也使得企业压力较大, 为了应对这种状况, 企业可以实行多元化的融资方式。房地产企业可以遵守根据相关的法律法规, 用投资的方式向社会公开募集资金, 也可以以项目为依托, 通过金融机构向社会公开发行具有法律效力的债权债务凭证, 简称债券, 但是要注意债券的金额偿还期要与企业目前的经营状况相吻合, 如果控制不当, 企业也会因为债券还款金额巨大而承受较大的压力与风险。此外, 还可以通过与一些企业进行合作, 吸引一些企业入股的方式, 或者与其他房地产企业共同开发, 按照资金的投入比例来进行利润的分配, 从而实现共同经营, 共同开发, 这样也为企业的资金进行了补充, 实现了资金共用, 利润分配的模式, 对于企业的还款压力也会减轻很多。

(二) 对于企业的资金加强监管

对于企业内部的闲置资金, 在进行多方面利弊以及风险的评估之后, 可以考虑去投资一些高收益的项目。对于账目款项的管理应该设置一个专门的机构, 用来记录每笔款项的来历以及走向和最后的回款。还有财务部门与销售部门要加强沟通, 在销售过程中要做好关于催款方面的相关工作, 保证企业资金的回笼, 同时将销售人员的业绩与企业的资金回笼速度进行挂钩, 充分制定相应的奖罚制度。对于企业内部会计也加强监督, 加强账目的诚信度调查, 根据销售业绩来与其账目进行核对, 避免出现财务会计弄虚作假, 对企业内部的资金造成损失。

(三) 不要盲目投资

房地产企业对于项目的投资应该避免盲目投资, 一个企业对于投入资金的回收速度与企业选择的项目的优劣有直接关系, 如果项目所处地区相对较好, 则成本回收以及利润增长就比较快, 如果项目所处地区过于偏僻, 虽然地皮价格相对便宜, 但是交通不便, 人口较少, 使得项目在建成之后的出售成为困难, 也使得企业投入的资金无法收回。所以企业在项目招标进行招标的时候, 应该对于项目所在地的人口情况、经济情况、交通情况、居民的收入情况以及当地的产业结构等方面进行深入的分析与考量之后, 在考虑是否进行投资, 这就要求企业要认真做好市场的调研活动, 使企业的投资风险降到最低。

(四) 健全企业的资金管理制度

在企业进行资金的管理中一定要进行相关制度的建设, 俗话说“无规矩不成方圆”, 所以企业在发展过程中也要对于资金的管理制度进行相应的完善, 用制度的方式对于企业的资金进行管理, 用制度来规范企业内部人员的行为, 完善企业资金的预算审核制度, 在日常工作中成立专门的小组, 并根据相关的制度与情况制定企业的预算计划, 对于企业的一切现金收入都要进行票据相关方面的开具, 并加盖印章。同时严禁以个人名义开设银行账户来进行企业的资金运作, 各地的项目主管应该以每周一次的方式向公司汇报自己的资金使用情况, 同时财务部也应该对于各个项目的资金流动情况进行检查, 这样可以对于项目部分资金的使用得到了解, 也可以防止项目部管理者擅自挪用资金为他用, 只有从制度上健全了企业的资金管理制度, 才能使企业内部的资金流向得以明确, 更加有利于企业内部资金的管理。

四、结束语

在当前的经济形势下, 对于房地产企业投入很高, 转化为收益时间比较长的特点, 企业内部的资金管理尤为重要, 直接关系到企业的生存与发展, 所以针对企业目前在资金管理方面存在的过度依赖银行、融资比较单一以及投资盲目等情况, 只有提高企业内部的资金管理水平, 加强与其他金融机构以及其他企业的合作, 在各个方面为企业募集资金支持, 这样才能减轻房地产企业目前面临的风险, 使企业得以稳步发展。

摘要：近年来, 随着房价上涨速度过快, 使广大人民群众对于购房热情下降, 并且由于房地产行业的竞争越来越激烈, 各大房地产企业面临资金短缺的问题。资金是一个企业能够生存发展的重要因素, 资金短缺严重地制约了房地产企业的发展, 再加上一些公司在资金管理方面存在问题, 使得企业处境雪上加霜。本文从房地产行业的行业特征进行分析, 对于企业在资金管理过程中所存在的问题做了说明, 并提出了几点解决措施。

关键词：房地产行业,资金,管理

参考文献

[1]刘鸿毅.基于行业特征的房地产企业资金管理[J].经济论坛, 2009, (13) :101-103.

[2]吴迪.我国房地产企业资金管理问题探析[D].江西财经大学, 2013.

[3]杨佩烨.我国房地产企业资金链风险管理研究[D].西南财经大学, 2014.

[4]肖伦亚.多项目开发模式下的房地产企业资金管理研究[D].武汉科技大学, 2012.

油气行业特征与会计方法选择篇5

我国油气生产企业会计与我国整体会计核算制度发展的轨迹大体吻合, 大体可以分为以下四个阶段:

(一) 石油工业发展初期的油气会计 (1949-1959年)

从新中国成立初至1959年9月26日发现大庆油田的整整十年, 我国形成了较为完善的计划经济体制。

(二) 石油工业大规模发展与油气会计发展 (1960-1979年)

这一时期的油气会计, 也称为石油大会战时期的油气会计, 特色有:1.增加油田维护费项目, 在油气开采成本中单独列支。2.在资产折旧会计政策采用加速折旧, 提高了石油企业内部资金的筹措能力。3.会计管理体制采用集中管理办法。

(三) 石油工业体制改革与油气会计的完善 (1980-1993年)

进入20世纪80年代后, 我国原油产量处于徘徊状态, 该时期, 国家进行了承包制改革。

(四) 油气会计的国际趋同 (1993年至今)

2000年中国石油与中国石化在美国和香港国际资本市场上市, 中国海洋石油公司于2001年在美国与香港资本市场上市, 标志着我国三大石油公司已按照国际要求的资本运作模式及财务模式进行整改。

二、油气行业特点与会计方法选择

(一) 油气行业特点

油气资源属于不可再生自然资源, 在开采生产过程中会遵循自然规律—高产、稳产、产量递减和资源枯竭。1.油气会计政策的制定及选择范围较一般企业具有宽泛性;油气井及矿区的废弃后的处置, 使油气会计政策内容更为丰富。2.油气生产经营具有高风险性。而油气跨国经营中所在国的政治局势的不确定性和油气产品价格的波动性也加剧了该行业的风险。3.石油天然气是技术、资金密集型行业, 油气会计政策的选择对财务报表的影响不可小觑。4.油气生产经营的上、下游活动都涉及会计问题。但油气生产经营阶段经常重叠, 使会计政策的选择和运用更具复杂性。

(二) 成果法与完全成本法

油气会计资产计量方法分为两种—成果法 (Successful Efforts Method) 和完全成本法 (Full Cost Method) 。

成果法也叫成功努力法, 强调收入与费用的配比。与探明储量相关的成本费用才可以资本化, 再予以折旧、摊销, 计入采出的油气成本中;完全成本法也叫全部成本法, 油气生产过程中所有成本费用发生时都予以资本化, 再予以折旧、摊销计入已采出的油气生产成本中。

成果法与完全成本法存在着明显的差异:

1. 处理结果的差异。采用完全成本法的公司, 油气资产账面价值较高;采用成果法, 资产账面价值较低。

2. 成果法与完全成本法的优缺点, 见表1。

两种会计政策各有利弊, 在很多国家都同时实行而没有被相互取代。

三、我国油气会计政策问题改进与建议

会计政策本质上是一项技术性经济政策而不是实体性经济政策。因此, 会计准则的制定过程是一个政治过程, 必须服从和服务于国家经济发展政策。我国油气企业会计政策的国内外可比性还存在着一定的差距。

(一) 对油气会计资产计价方法选择缺少必要的弹性

完全成本法与成果法并不是非此即彼的关系。完全成本法更能体现企业的拓展精神, 减少企业境外上市的财务报表转换成本。

(二) 对油气资产的废弃及环境恢复未按国际惯例进行