企业理念（通用12篇）
企业理念 篇1
招聘是人力资源管理的首要环节, 越来越受到企业的重视。有很多企业在管理中发现, 新员工的流失率比较高, 使企业陷入了招聘——流失——再招聘——再流失的怪圈。如何通过招聘留住新员工, 是企业人力资源管理中亟待解决的问题之一。
要想留住新员工, 招聘的各个阶段都不可忽视, 而其中最为重要的是要树立正确的招聘理念。招聘理念是指导企业整个招聘过程和活动的思想, 确定一个好的招聘理念对设计和组织高效的招聘工作有重要的作用。当前, 很多企业的招聘理念上还存在着一些误区, 这又直接影响了企业招聘的有效性。因此, 学习和借鉴国内外企业新的招聘理念, 树立全新的招聘思想对企业的人力资源管理活动有着重要的意义。
一、企业招聘理念上的误区
(一) 人才高消费造成资源浪费。
许多企业在招聘时, 不论什么岗位, 都要招聘高学历者, 认为这样才能表明企业人员素质高。如企业招聘电脑录入员、广告业务员也要求本科以上学历。这就造成了人才的高消费。这种招聘从表面上看, 企业和个人双方都没有什么损失, 是两厢情愿的, 但实际上, 企业、个人、社会都有所损失。高学历者 (相对于岗位要求而言) 工作一段时间后, 会感到大材小用、怀才不遇, 影响工作积极性, 此时人才流动就不可避免。企业将为高流动率付出人员的重置成本、机会成本等。社会也因人力资源未得到合理配置, 人力资本投资得不到高回报, 造成巨大损失。
(二) 缺乏有效的人才考评系统, 用人的随意性比较大。
企业在招聘时, 缺乏有效的人才评价机制。主要表现为:一是主考官的素质难以胜任职务的要求, 在人才评价中, 主观因素影响比较大;二是目前我国所使用的人才评价体系主要来自国外, 这些国外开发的测评系统并不完全适合中国人使用。因此, 造成的后果是用人的随意性大, 所招聘的人不适合岗位要求。
(三) 招聘方式以内部招聘为主, 习惯任用和提拔身边熟悉的人。
企业对管理人员的招聘采用何种方式, 在很大程度上取决于企业员工的整体素质。如果企业员工的整体素质偏低, 却仍然坚持以内部招聘为主, 必然要降低要求, 从而造成管理层素质偏低, 这将会给企业无形资产和有形资产的管理带来不利影响, 并导致恶性循环。同时, 长期以内部招聘为主的形式招聘管理人员, 容易形成帮派体系, 会因近亲繁殖而导致思想僵化, 营私舞弊现象也难以避免。
(四) 招聘中的歧视现象比较普遍。
歧视现象表现为多种形式, 如性别歧视、年龄歧视、地区歧视、歧视有能力的残疾人等。企业采取歧视性招聘政策可能有其自身的考虑, 各家企业给出的理由也不尽相同, 但是对于个人能力能胜任工作要求的情况下, 采取歧视性招聘政策, 一方面会影响企业的形象;另一方面企业也会与优秀人才失之交臂。事实上, 很多国家已经用法律的形式强制限制歧视现象的发生, 很多西方大型企业不仅在招聘广告上写着“不分年龄、性别、是否残疾”, 而且还努力保持着各种类型员工的就业比例。我国也出台了一些相关的法律, 规定除不适合的岗位外, 不准以性别为由拒绝招聘女性或提高对女性的招聘条件等。但是在我们国家, 消除歧视的道路还很漫长, 需要全社会共同努力。
(五) 招聘人员素质不高、招聘活动组织不严密, 损害企业形象。
有的企业招聘人员素质不高, 不仅不能把企业的情况介绍清楚, 现场气氛沉闷, 而且回答应聘者的问题也回答不好, 留给应聘者的全是失望。
企业人力资源管理人员本来应该是最具有亲和力的, 然而招聘者的言行伤害求职者的情况非常多, 大大影响了企业的形象。企业招聘活动组织不严密, 可能出现在招聘活动的各个环节, 也可能出现在各种各样的招聘方式中。如, 企业发布的招聘信息对职位的要求描述不清楚、对人员的要求与工作岗位之间看不出有何关系、招聘时对企业的宣传或是对职位的宣传都过分夸大、招聘人员态度傲慢、故意迟到等, 这些情况都会影响企业的形象。
企业招聘理念上存在的种种误区, 都直接影响了企业招聘活动的有效性。因此, 树立全新的招聘理念, 提高招聘活动的质量, 企业人力资源管理活动也会上一个新台阶。
二、招聘新理念
(一) 真实的职位预示观。
企业在招聘中, 应该以真实的面目出现, 给求职者一个真实的、准确的、完整的“职位信息”。
招聘时一定要尽量实事求是地宣传, 既要宣传企业现有的优势和发展前景, 吸引优秀应聘者来应聘, 也要客观地描述企业的现状, 甚至还可以把工作中可能遇到的困难告知应聘者, 让他们有心理准备, 在应聘前就作出选择。职位的一些特殊要求要向应聘者说明, 比如某职位需要经常出差, 应聘者如果接受了该职位, 那他就等同于愿意经常出差。在招聘中, 反对招聘者“过分推销”, 一些企业为了吸引人才, 把企业说得处处都好, 做一些不能实现的承诺, 当人才进入公司后发现公司的实际情况并非如当初招聘人员所吹嘘的那样好, 就有上当受骗的感觉, 期望越高, 失望越大。失望之余, 他可能降低工作绩效, 并选择适当的时候离开企业, 这对企业、对个人都不是一件好事。因此, 现代市场经济提倡的诚信原则, 在人力资源招聘上同样适用。
世界第二大电脑服务与管理公司——EDS公司, 在招聘时就很注意与应聘者的沟通。招聘时公司通过双向沟通了解应聘者是否符合公司的需要, 同时也让应聘者了解公司的情况, 尤其是不避开工作缺陷。公司认为, 要使招到的员工完全符合公司要求, 就必须让应聘者了解这份工作的方方面面, 包括其缺陷。EDS的工作需要面对快速变化的外部环境, 不固定的工作场所以及较长的工作时间。不是所有的应聘者都能适应这场冒险的, 公司需要的是那些确实慎重考虑了这项冒险后作出决策的应聘者。EDS希望应聘者能全面了解公司所能提供的一切机会, 包括可能会令他们吃不消的方面。
要做到这一点, 关键是要建立一套有效的人力资源招聘评估体系, 从各方面综合评价招聘活动的效果, 而不是单看招来了多少人。
(二) 企业文化的融洽观。
企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂, 那些与企业文化不能融洽的人, 即使是有能力、有技能, 对企业的发展也会产生不利影响。
企业在招聘宣传时, 要让应聘者对本企业的文化有所了解, 同时, 在筛选的过程中, 要把考察应聘者能否与企业文化相融作为筛选的一个重要方面。
日本丰田公司在招聘时就非常重视新录用的雇员能否与企业文化相融洽。丰田公司的招聘理念是“寻找志同道合者”, 招聘的过程是寻求“志同道合者”的过程, 寻求和企业有共同价值观和文化融合性的人, 如果招聘到的人, 不具备团队精神, 没有强壮的心智, 无法与人合作, 其结果是, 雇佣进来之后, 还会不得不解雇。因此, 在招收新员工时, 将重点放在“人品”上。
(三) 消除歧视观。
目前, 国内企业的招聘中, 或多或少都存在着歧视现象。表现最突出的是性别歧视和年龄歧视问题。
很多企业在用人问题上都存在着对女性的偏见, 认为女性能力不如男性、女性员工不好管理、不愿承担责任等。其实, 女性有许多男性所不具备的优点, 如吃苦耐劳、坚韧、做事认真等。事实证明, 在很多岗位上, 女性员工同样出色。
招聘中很多企业也存在着明显的年龄歧视现象。表现为:不论岗位是否需要, 都规定年龄的限制, 目前最具有代表性的就是“35岁现象”。应该说, 35岁对个人而言, 是其比较成熟的时期, 又是精力旺盛的时期, 也积累了比较丰富的工作经验;对企业来说, 是财富而不是负担。因此, 企业应改变过去的认为年龄增加会导致能力和技能退化的传统观念, 在招聘上打破年龄限制, 让更多优秀的人才进入企业。
在国内, 苏果超市在招聘的员工中, 有很多都是年龄在30岁以上的下岗女性职工。公司认为, 这些员工的优势在于责任心强、有耐心、能吃苦、服务周到、珍惜现在的工作机会。实际工作中, 这些员工为苏果树立了良好的形象。在他们的柜台前, 你可以只买1元钱的肉。
在国外, 许多知名的大公司在招揽人才时, 也不以年龄论英雄。以美国为例, 其政府的高科技雇员中仅有10%的人在35岁以下, 而55%的人都在45岁以上。22年位居尼尔森全美收视十大排行榜之列的电视新闻节目《60分钟时事》, 其主持人、记者的平均年龄已到了70岁, 王牌主持人麦克华莱士已经年过八旬。在美国的国际航班上, 有二三十岁的空中小姐, 也有四五十岁的空中大嫂。
可见, 真正成熟的用人观决不会在年龄和性别等问题上有先入之见。我国已经加入WTO, 新的人才争夺战不可避免, 这种情况下, 我们国内企业仍然在年龄、性别、地理等问题上计较, 不等于免费给外企送去了一大批优秀人才吗?
(四) 职能匹配观。
职能匹配包括两方面的含义:一是指某个人的能力完全能胜任该岗位的要求, 即所谓人得其职;二是指岗位所要求的能力这个人完全具备, 即所谓职得其人。职能匹配指人的能力与岗位要求的能力完全匹配, 即“恰好”, 二者的对应使人的能力发挥的最好, 岗位的工作任务也完成的最好。因此, 职能匹配的核心要素是职得其才、才尽其职, 只有才职匹配, 效果才最优。
企业招聘时, 应遵循职能匹配的原理, 把最适宜的人安排在最需要的岗位上, 不要片面追求高学历。当一个人的能力大于岗位的要求时, 他无法施展自己的才华, 感到压抑, 积极性会受到挫折, 人才会自行寻找发展的机会, 企业的人员流动率就会上升, 优秀的人才会流失, 这对企业和个人都是一种损失。当一个人的能力小于岗位的要求时, 他就无法胜任组织交给的工作, 不仅他个人的工作做不好, 组织的业绩也会下降, 此时企业会受到损失。当个人的能力与岗位的要求相匹配或基本匹配时, 企业的人力资源配置才是最合理的, 是组织成熟的标志, 也是组织进入稳步发展的表现。因此, 企业招聘实质上是要招聘最适合岗位要求的人而非最优秀的人。
(五) 注重企业形象观。
招聘活动本身是企业形象的展示, 也是应聘者了解企业的窗口。招聘过程中表现出来的企业形象其实就是企业人力资源管理状况和企业整体面貌的一个缩影, 成为定格在应聘者心中的“企业形象”, 也成为应聘者衡量该企业的一个起点。
企业形象是每个企业都关心的, 有的企业甚至不惜重金进行形象设计与宣传。巨额的广告费用是企业博得市场认可的一种途径, 而企业员工是企业最好的与最真实的广告与形象。因此, 招聘活动中每个招聘者都要意识到自己的言谈举止代表了企业的形象, 决不能忽视。
企业在招聘前应进行相关的培训, 以使招聘人员更能胜任工作。
三、结束语
招聘是企业人力资源管理活动的起点, 能否招聘和录用到组织需要的优秀员工是组织人力资源管理成败的关键。我们在学习国内外先进企业管理方法的同时, 还要学习其先进的理念。从传统的“人事管理”走向现代的“人力资源管理”不是一朝一夕就能完成的, 只有摒弃那些不合时宜的重学历、轻能力的招聘观念, 切实把招聘活动与企业的发展紧密联系在一起, 树立新的招聘思想和理念, 招聘才能对企业的发展起到推动作用。
企业理念 篇2
1、公司宗旨
对中央负责为五省区服务
【释义】
坚定不移地贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观等党和国家路线、方针、政策，与中央保持高度一致；积极实施国家西部大开发和西电东送战略，充 分发挥南方电网公司优化资源配置大平台的作用，确保电网安全和电力供应，为国家能源安全、经济发展乃至社会稳定作出积极贡献；积极培育电力市场，协助政府 维护电力市场秩序，实现电力市场的规范化运营；依法经营，确保国有资产保值增值；处理好中央与地方、东部与西部、卖方与买方、电网与电源的关系，当好五省 区全面建设小康社会的“先行官”，服务于五省区经济社会发展，让中央放心，让五省区政府和人民满意。
2、核心价值观
主动承担社会责任
【释义】
确保安全生产和电力供应，为五省区经济社会发展提供电力保障；坚持依法经营，提供优质服务，创造社会财富，承担环保责任，建设节约型企业；坚持以人为本，把公司发展与员工发展结合起来；参与社会事业，建设责任南网、和谐南网。
3、公司战略目标
打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名企业
【释义】
经营型——以电网经营为主营业务，以经济效益为中心，制定经营策略，遵循市场规律，以市场需求为导向，大力拓展电力市场，积极培育新的经济增长点，实现南方电网的良性发展，确保国有资产保值增值。严格控制成本，降低消耗，增加产出，提高效益。积极利用公司的资金资源优势，搭建资本运作平台，开展资本 经营，为电网发展提供有力支持。在做好有形资产运作的同时，重视商誉、知识产权等无形资产运作。
服务型——优质服务既是公司对社会的责任，也是公司核心能力的重要组成部分。坚持以客户为中心的经营理念，注重社会效益和公众利益，保证电网安全稳 定运行，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足经济发展和人民生活水平提高对电力的需求。处理好与广大客户、发电企业的利益关系，做到公平、公正、公开、透明，提供优质服务。
一体化——公司系统加强融合，形成统一的意志、统一的认识、统一的步调，具有一体化的发展战略规划、一体化的管理运作机制、一体化的内部资源调配秩 序、一体化的企业文化，全公司一盘棋，维护公司的整体利益和形象，增强凝聚力和向心力，上下同欲，政令畅通，外顺内和，促进南方电网和公司的全面协调可持 续发展。
现代化——积极参与国际经济技术交流与合作，大力推进信息化，加快科技进步，吸收先进的经营管理理念和方法，提高自主创新能力，建立现代化企业管理 机制。在员工队伍、装备水平、运营管理、创新能力、优质服务、企业文化等方面，向世界一流的跨国大企业看齐，实现一流的技术、一流的管理、一流的效率、一 流的队伍。
国内领先国际著名——公司作为中国电力体制改革的试验田，以国际化的视野和勇于开拓的精神，与国内外先进企业对标，在技术和管理上、在发展质量和速 度上实现领先，确立行业先锋的地位。逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、安全事故率、客户满意率等生 产经营指标上做到国内领先，在全球500强企业中的地位有较大上升。
4、公司战略发展思路
强本创新领先
【释义】
强本是公司发展的基础。要建设、运营和管理好南方电网，进一步提高安全可靠供电的能力，确保公司电网业务快速发展。一要加大对现有设备的更新改造力 度，提高电网科技含量和设备可靠性，提高驾驭复杂大电网的能力，保证电网安全稳定运行。二要认真做好电力规划，加快电网发展，建设坚强的主网架和必要的调 峰调频电厂。三要提高优质服务水平，增强核心竞争力。四要对内强化财务资金的集中管理和资产经营预算管理，增强控制力；对外积极争取落实电价改革方案，加 快建立合理的上网电价、输配电价和销售电价形成机制，拓展盈利空间，提高公司效益。五要树立现代管理理念，优化管理架构和流程，提高管理能力、管理水平，实现管理到位。
创新是公司发展的灵魂。要加快推进技术、业务、机制等方面的创新。一要以交直流混合电网安全稳定运行技术为核心，逐步形成自己的核心技术能力和知识 产权，尤其要在直流输电等方面提高集成创新能力。二要发挥电网资源优势，拓展电网业务，延伸电网产业链，重点培育和发展金融服务、信息通信业务。三要加快 实施“走出去”战略，在与大湄公河次区域、香港、澳门电力合作中有所作为。四要努力建立现代企业制度，积极推进股份制改革，不断完善现代化大公司体制。
领先是公司发展的导向。公司作为中国电力体制改革的试验田，要以国际化的视野和勇于开拓的精神，与国内外先进企业对标，在技术和管理上、在发展质量 和速度上实现领先，确立行业先锋的地位。逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、安全事故率、客户满意率 等生产经营指标上做到国内领先。
5、工作方针
“六个更加注重”
更加注重依靠科技进步；更加注重树立科学发展观；更加注重社会效益；更加注重管理出实力；更加注重深化改革；更加注重人的发展。
【释义】
在抓好电网安全的同时，更加注重依靠科技进步，提高电网科技含量，增强驾驭大电网的能力；
在抓好电力供应的同时，更加注重树立科学发展观，统筹区域资源优化配置，处理好各方利益关系，促进东西部互联互动，形成多赢格局；
在抓好提高企业效益的同时，更加注重社会效益，千方百计保证重要用户和人民生活用电，为广大用户服务，为发电企业服务，为五省区经济社会发展服务；在抓好发展出实力的同时，更加注重管理出实力，强化管理，打牢基础，提高管理能力、管理水平，实现管理到位；
在抓好加强融合、巩固成果的同时，更加注重深化改革，建立现代企业制度，实
现机制、体制创新，抓大放小，理清管理界面，调动各方面积极性；
在抓好企业发展的同时，更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，建设优秀企业文化，充分发挥党组织的政治核心作用。
6、企业精神
想尽办法去完成每一项任务
【释义】
执行力强，勇于面对困难，善于克服困难；有端正的思维、正确的思路和得当的方法；恪尽职守，认真、负责、踏实，超前思考，积极主动地工作，不推诿，不扯皮；坚信“办法总比困难多”，坚韧不拔，百折不挠，千方百计高标准、高质量地完成任务。
7、工作作风
高标准严要求快节奏
【释义】
企业战略新理念与企业文化走势 篇3
一批又一批崭新课题将会不停顿地在实践中涌现。我们只能倾听实践和时代的呼唤，增强使命感责任感，更加奋发努力。
为此，我认为，需要从青岛等地的先进经验中引出思考与启示；需要从企业外部竞争形态与内部运作方式正在经历的重大变化、变革中探索新战略新思维新理念；需要展望企业文化发展的前进趋势，研究那些具有重大理论意义与实践价值的一系列前瞻性课题。
一、从生产导向转向市场导向，还要从市场导向转向顾客导向，确立用户经济、用户导向的新理念新思维。
IBM最近有个新理念、新的广告语，叫“随需应变的电子商务。”
惠普公司近来提出“适用性商用PC”概念。所谓“适用性”就是紧扣企业用户的需求。
这个紧扣用户需求的“用户经济”新概念，也是海尔、海信、双星等青岛企业所提倡的。
提出从生产导向到市场导向，还要从市场导向转向顾客导向、用户导向，这是企业战略新理念首要的一条，有统领意义的一条。
青岛企业的领先价值也在这个方面。如青岛交运的“比顾客的需求做得更好”、“与顾客内心欲望赛跑”。
IBM是世界上最早进行CI设计的公司，由此被称为“高科技蓝色巨人。”但这家世界500强的跨国公司1992年底发生亏损达50亿美元，此时郭士纳接管这个烂摊子。他进行改造的最主要一招，就是着力研究客户需求，进行市场驱动、客户需求为导向的企业文化创新，由此打开了扭亏为盈的新局面，1994年开始盈利20亿美元。1998年公司营业收入达817亿美元，创公司历史最高纪录。郭士纳本人自豪地称：“谁说大象不能跳舞?”并以此作为他为IBM起死回生经验之谈的一本书的书名。这可看作用户导向文化创新的一个范例。为什么我说这是个典型范例呢?因为虽然单就软件而言，IBM仅次于微软而位居全球第二，但就硬件、软件、服务的整体而论，截止今天，IBM仍是全球最大最强的工厂企业，是最大的服务企业、最大的咨询公司(早在去年收购普华咨询之前，IBM就已经超过埃森哲成为全球最大咨询公司了)，也是科技领先的公司，每年专利数量最多的公司。是拥有诺贝尔奖获得者最多的公司，已有5位。不知大家是否知道，很多技术都是由IBM提供的，譬如第一台PC机(个人电脑)，第一块铜导线技术CPU(计算机的心脏、中央处理单元)，第一个提出ERP企业资源管理概念、电子商务的概念等等，IBM还是全球笔记本行业老大。可以说IBM发展到今天的业态，是同他以用户需求为导向、随需应变的理念分不开的。
二、从单枪匹马式竞争到协作竞争，确立结盟取胜、双赢模式的新思维新理念。这是市场竞争观念的创新与再造。
市场竞争形态从来处于流变、流动的状态。协作竞争、结盟取胜是从企业外部竞争形态发生的变化引出的新理念。
麦肯锡咨询公司提出的《协作型竞争》是21世纪企业新战略。我概括了12字战略：协作竞争、结盟取胜、“双赢模式”。企业结盟是个大趋势，具有战略意义。
这个企业结盟的趋势发展得越来越迅猛。过去我举过美国在线与时代华纳合并、英国第二大制药公司葛兰素与第三大制药公司史克必成合并成为全球最大制药公司、美国辉瑞公司购并沃纳—兰伯特公司组建世界第二大制药公司的例子，也举过欧洲最大的证券市场———伦敦证券交易所与法兰克福证券交易所合并的例子，还举过惠普公司与康柏合并(惠普是家庭企业)、伊莱克斯和爱立信携手的例子；在国内张裕集团与德国卡斯特结盟的例子，宝钢、武钢、首钢三方代表签订有关采购和供销具体合作的协议。这个战略在青岛的一些企业运作得很有声色、很有成效。
例如在货运业，青岛交运集团已与海尔、青啤、颐中、黄海橡胶、青钢等大企业实现了经济合作伙伴关系。2002年青岛交运与山东海丰航集团、巴拿马船运公司在经济开发区开工建设了全国目前最大的国际物流园，吸引了以色列以星轮船公司、丹麦马士基物流、新加坡胜狮货柜、韩国韩进集装箱、日本伊藤忠商事爱通国际物流等国际知名物流大企业加盟经营。这是青岛交运实施跨国结盟竞争的重要举措，也使青岛“情满旅途”的品牌走向了世界。
又如，2003年青啤与世界上最大的啤酒酿造商AB公司结成战略联盟。
再如，去年底海尔集团进军保险业，与纽约人寿在沪组建合资公司。
还有个最新的例子：2003年10月29日，中国乐凯胶片集团公司与美国柯达公司在北京人民大会堂签署了为期20年的合作合同，正式确立了双方战略合作伙伴关系。合作合同将采用股份及技术转让、设备更新及转让、培训等多种方式。
这个企业结盟、协作竞争为企业文化研究提出了一个新课题：如何改变以往那种单枪匹马式的竞争心态，确立协作结盟、双赢模式的新思维新文化。这种研究还很不够啊!如结盟企业要解决不同文化背景、不同价值观、不同思维方式所带来的“文化障碍”，实现“文化沟通”的问题；并购企业要解决“文化整合”的问题；还有麦肯锡咨询公司提出的区分“收购思维”与“联营思维”的问题。用“联营思维”代替“收购思维”或用“收购思维”代替“联营思维”都会导致失败。“联营思维”主要表现为互补性；“收购思维”主要表现为重叠性。
文化并不是独立的，而是同企业运作实践融为一体的。这样的问题，希望青岛和全国其他地方的同志在总结实践的基础上实现企业文化上的理论突破和重要创新。
三、从跨国公司的“外包”、“外购”现象引出的“与巨人同行”战略。这是从企业内部运作方式发生的新变化引出的一种经营智慧和经营理念。
最近我看到，一位美籍华人技术管理专家在纽约举行的关于2003年项目外包全球年会的准备会上说，“中国有可能在未来5—7年内成为世界三大项目外包基地之一”。一些企业“可以在发展项目外包市场过程中，通过提供和承接外包项目的方式尽快发展壮大自己”。“目前正是培育和发展中国的项目外包市场的大好时机。”
四、从名牌战略到名牌持续创新、发挥名牌集群效应的战略。
青岛是个出名牌的地方。对于青岛的名牌现象，我以为至少有以下5个特点：
第一个特点是名牌集群现象。青岛名牌是群星，而不是一二个星。对于企业集群、产业集群，我国经济学界研究得很不够。这却是个重大问题。在青岛可以看到名牌集群、名牌企业集群、名牌企业家、名星企业家集群的现象。这就要研究发挥集群效应。关于企业集群效应、按照我的分析至少有4个方面。
1.“企业集群”使经销商、制造商、供应商以及各种配套服务紧密相连，这种在一个地区内近距离的“整体互动”，使集群内企业不仅可以节约各种交易成本，较方便地获取原料、技术和信息，而且既有压力又有动力，有利于在协作竞争中不断实现升级，实现共同发展。
2.企业集群有利于在动态中不断促进产业内的专业化分工、完善服务体系和有效的商业中介的建立。
3.企业集群内的企业可以共享“集群优势”，其中包括共同创立的地区品牌优势、信誉优势，特别是对快速流动的各种行业发展信息的共享。有关客户需求的新变化，市场缺口的新出现，新材料新工艺的被起用，集群内的企业会比非集群企业更快地捕捉到。
4.企业集群有利于形成一种激励创新和发展的“产业氛围”，不断相互影响，相互感染，以聚集人气，提升敬业精神。
第二个特点是不仅有一大批制造业名牌，而且创造、培育了一批服务业名牌；这包括青岛交运集团、青岛铁路分局、青岛通信公司的服务品牌、市直机关的一些服务品牌。青岛的名牌现象，比较完整地体现出名牌是个系统工程，是包括名企、名品、名企业家、名牌服务在内的系统工程。
第三个特点是不仅是产品名牌，而且是企业名牌。名品战略与名企战略是紧密配套而又不能等同的概念。如电力企业，就搞名企战略，并不是名品战略，不好说我的电是名牌电。
第四个特点是不仅创造了企业名牌，而且正在地成功地缔造城市名牌。
第五个特点是参与的广泛性和实施的自觉性。政府发挥了很好的引导作用，从企业到政府各部门、从企业职工到广大市民，都有较浓厚的名牌观念和参与意识。最近青岛市领导讲到名牌问题、产业集群化问题、大企业的核心技术与原创能力问题、立百年基业问题、企业家队伍问题、再造企业文化问题，讲得非常好，既是从青岛实际出发的，又是很有远见的，可以用得上“远见卓识”这样四个字。
名牌问题、品牌问题、创建百年长寿企业与企业文化这几个问题是紧密地不可分割地联系在一起的。企业文化建设是企业长寿之道。把企业文化同企业寿命联系起来是很有意义的。安然公司的破产向世人昭示了企业文化的重要性(企业文化的危机)。这是号称世界第一经理的韦尔奇的观点。美国通用电气GE公司创建于1892年，是1896年美国道琼斯工业指数设立以来今天惟一榜上仍然有名的公司，可谓长寿企业。这个企业有卓越的诚信文化。进入全球500强的企业平均寿命为45年左右，每10年淘汰三分之一。再看看我们国内中关村的企业平均寿命为五六年左右，民营企业前几年为2.9岁，现在据保育军同志讲已经7.1岁了。寿命还是很短啊!
现在提出创建百年长寿大企业问题，意义重大，在青岛不仅要有百年青啤，还应有百年海尔、百年海信、百年双星、百年澳柯玛、百年即发等等。而创建一大批百年长寿大企业，就要实施名牌持续创新战略，而且把名牌战略、品牌战略同发挥企业集群、产业集群、名牌集群的效应有机结合起来，同企业文化创新有机结合起来。
五、“服务增值”战略在市场竞争中的地位越来越突出，服务越来越明显地表现为一种特殊的情感式劳动。
青岛有制造业名牌群，也有服务业名牌群。青岛交运“情满旅途”服务品牌的创立，具有引领未来的内在价值。这不仅属于青岛，而且属于全国；不仅代表今天，而且引领未来。青岛交运赵总讲：“交的是朋友，运的是真情”。作为青岛交运集团的注册服务商标，“情满旅途”被称为中国交通运输第一品牌，当之无愧。
六、更加注重生命科学、绿色文化、环保意识与审美功能，确立没有夕阳产业，只有夕阳技术的新理念。
我曾查过，“夕阳产业”的说法是托夫勒在《第三次浪潮》一书中提出来的。这个概念不准确、不科学。
最近看到青岛市委书记提出的青岛城市建设的“七项原则”：发展拉动、规划先导、生态标准、突出特色、经营城市、综合平衡和科学管理，就体现了人类对生命科学、绿色文化、环保意识与审美功能的越来越强烈的追求与发展大趋势。
七、企业家素质、决策力与人格魅力越来越重要。
青岛是个出名牌的地方，也是出企业家的地方、出明星企业家的地方。
现在有个提法叫“企业家城市”。2003年《福布斯》杂志首次颁发“全球最具潜力的企业家城市”称号。我看青岛称得上是“企业家城市”，应成为“最具潜力的企业家城市”，或者说，研究“企业家城市”，应当把目光投向青岛。
厂长经理并不等于就是企业家，这是个常识。关键是这种把资源变成财富的人应有什么样的素质。
有人说企业家应是这样的专家，那样的专家，我说是“用专家的专家”。
美国企业管理协会对4000名厂长经理跟踪5年研究，归纳出了19种素质和能力，其中最重要的两点：善于捕捉机遇，准确进行决策。
国家审计署署长李金华在全国审计工作会议上指出：2002年，因决策失误造成的国有资产损失高达72.3亿元。
与此相对应的是企业家的感受。不久前，中国企业家调查系统进行了“第10届企业家成长与发展调查”。当问及“企业经营者最容易出现的问题是什么”时，选择“决策失误”的排在第一位，比重为57.7%，其他依次是：“用人不当”、“经济问题”、“独断专行”、“生活腐败”、“弄虚作假”和“政治问题”。
卓越的企业文化是企业家人格魅力和气质风范的“锻造炉”。
企业家是实现“人企合一”境界的表率。
八、学习型组织的企业文化建设越来越强调和突出企业学习力、创新力与综合竞争力的有机统一。
对于学习型组织的企业文化，现在大家都在提倡，这个问题确实非常重要。但应当承认，目前就总体而论研究得很不够。
卓越的学习型组织的企业文化，是个从中国企业实际出发进行创造、创新的过程，并不是照搬国外的一些提法，比如套用什么几项修炼就可以形成的。
什么样才够得上是学习型组织的企业文化?学习型组织企业文化的主要标准或核心问题是什么?
我认为是学习力、创新力与竞争力的有机统一。这也是青岛市领导和各企业所倡导、身体力行的。
九、呼唤企业家、呼唤管理大师、呼唤企业文化理论大师与设计大师的时代。
我们的经济研究著作、文章宏观大论甚多，但对企业家的研究很不够。而对企业家的研究同企业战略学、企业管理学、企业文化学的研究应当是交织在一起，不能割裂的。每个方面都孤立、割裂进行的方法不可取。比如，研究企业文化，不涉及企业家，不涉及企业战略，不涉及经营管理实践，就文化谈文化，甚至变成文化概念的演绎推理，行吗?对企业家的研究，涉及企业家素质问题，也涉及企业家的人格魅力与气质风范问题，涉及企业家文化问题。如何把个体企业家精神变成企业团队精神，属于这个研究之列；青岛同志讲的企业“领袖集团”、建设“高绩效团队”问题也是包含在这个研究之列的。
从企业文化设计来看，我个人接触的不乏精品。但许多并没有被企业接受，有的是企业领导人接受了，但企业员工并没有接受，没有变成企业广大员工的共识，没有被认同、确认和实践。我想这里确实反映出一种对待企业文化研究与设计的认识论方法论思维方式的问题。
我个人认为，中国的企业文化实践设计，不能搞模式化的东西，而只能从不同的企业实际出发进行创造；不能照搬照套，而是要强调原创性；不能搞繁琐式、书斋化，甚至是故弄玄虚、故作深奥的东西，而是搞企业“管用”的东西；不能搞复制式的、雷同化的东西，而是自有性的、个性鲜明、有独特文化底蕴和魅力的东西。这四个不能四个是，我认为是企业文化发展的一个重要走势。
企业财务理念创新探析 篇4
一、财务理念的基本定义
企业财务理念, 即企业财务管理的观念, 是进行企业财务管理工作的重要基础, 对企业财务管理的内容、方法及其工作质量有着重要影响。
影响企业财务理念创新的因素。意识是对客观事物的反映, 企业财务理念作为一种意识, 是在当前环境条件下的产物。为此, 我们可将当前的客观环境分为企业外部环境和企业内部环境两个因素。
外部环境包括所在国度的社会、经济、文化等环境。而社会经济环境是影响企业理念形成和创新的最重要环境因素。我们受不同时代、不同环境下的制约与影响是必然的, 所形成的财务理念以及制度也就不尽相同。如我国改革开放前的计划经济时期的财务理念与目前与世界经济市场接轨的市场经济理念和体制就有着天壤之别。
而即使是在特定的政治经济和法律的环境背景下, 相同的企业财务理念制度也存在着诸多细小的差异。企业的财务内部管理环境和制度, 很大程度上也制约和影响着其财务理念的个性特点。其中企业的性质、规模、经营技术条件、所在行业、企业文化等, 这些在不同的企业甚至相同的财务理念。
二、企业财务理念的主体
从企业本身的性质来说, 企业是多个主体之间的一种契约。企业命运有着利益关系的不同主体都与企业财务有着联系, 并从不同的角度通过不同的方式关注和参与企业的财务管理活动。因此, 从这一角度来看, 企业的财务管理主体也是多元化的。我国理论界也曾提出企业财务的主体是多元主体的整合体的观点。例如, 这些主体中的国家财务、投资者财务、经营管理者财务、员工财务等。由于现代企业制度是建立在投资者与经营者以及经营者内部不同层次的委托代理关系基础之上, 因此, 在这众多的财务主体中, 投资者和经营管理者是企业的基本主体。但他们之间在财务的管理以及内容方式上却是不同的。投资者主要关注和负责经营者的选择、重大项目的筹资以及项目本身的审核、决策, 并对此做出分配和确定等权利;而经营者主要对具体的财务进行实际的组织和管理, 从某种意识上来说, 经营者是整个企业具体财务中涉及最为系统全面的, 因而他们是整个企业财务理念的最重要主体。
三、现代企业财务理念的体系构成
1、企业核心财务理念
核心财务理念在整个企业财务理念是最基础和最重要的, 具有高度导向性和概括性的特点。但由于财务理念的内容是随着财务环境的重大变化而相应的随着变化和变革创新, 我国当前市场经济下的核心理念主要为企业价值和利润的最大化与提升而存在和服务。
2、企业基础财务理念
企业基础财务理念是指影响财务管理整体的一些基础性和综合性的思想理念。在不同的政治经济环境下其理念特点有着很大的不同, 而如果在统一政治经济体制下, 其基础财务理念就有着较高的一致性。如现代市场经济条件下的企业都有着普遍的风险理念、资金时间价值理念等。
3、企业财务中的业务理念
企业财务中的业务理念, 是指企业在处理和办理具体的财务管理业务时应当树立和坚持的一些思想理念。这些理念往往对某一件或一类具体业务中的财务管理发挥作用, 它们在不同的财务管理阶段 (如投资、投资、经营管理、利润分配等) 发挥其不同的有效作用。
四、企业财务理念创新
创新始终是人类永恒的追求与主题, 是人类社会发展进步的根本不竭动力。市场经济时代和经济全球化的背景条件下, 保留传统财务理念中某些仍在当今时代背景下有着积极作用的精华, 同时积极主动地学习、吸收新的财务理念并在工作实践中不断创新。
1、全球化理念
经济全球化是当今时代的基本特征。知识经济时代为企业开展国际合作提供了前提条件。由于知识资本的跨国或地区转移较容易, 加之网络科技技术的发达, 使得各国企业在合作的空间相对缩小, 更加便利, 推动了各国经济联系日益紧密。这些都在客观上要求在财务理念上树立和发展创新全球化的意识, 放眼世界市场, 进行财务管理, 提高理财效率。
2、以人为本理念
知识经济时代, 知识资源和信息资源是企业拥有并保持强大竞争力的核心, 而人是这一资源的创造和掌握者。因此在企业的财务管理理念中树立以人为本的理财理念, 重视人的发展与管理是现代企业管理发展的必然选择和趋势。企业在财务管理方面只有坚持以人为本的用人和发展理念, 更加充分的发掘出工作者的潜力, 激发出他们工作的斗志和积极性, 才能更好地实现企业竞争力的增强和生产力水平的提高, 增加企业的效益。
3、网络财务理念
信息化和网络化是知识经济时代的一个显著特点。网络时代的到来, 使得整个企业财务也进入了网络化财务管理的时代。在计算机的辅助下利用网络建立一个网络财务体系, 以此实现财务与其他各项业务的协同合作、在线实时监测管理、企业间或企业与个人间的电子商务等功能。网络财务系统的实现, 不仅消除了财务与其他各项业务之间的障碍, 也使得他们之间的信息传递和沟通交流更加的方便快捷, 有利于更好地发挥财务的管理作用。更好地提高了企业的竞争力、监测风险、抗风险和处置风险能力。
总之, 知识经济时代的市场经济和全球化经济条件下, 企业和财务管理工作者都应当及时的更新转变理财观念, 与时俱进, 形成与时代和企业制度相符合的财务理念, 并在工作中遵循并创新这些理念, 以更好的推动企业的发展和面对新的机遇与挑战, 使企业能够立于不败之地。
摘要：随着我国与国际经济往来的日益紧密、频繁, 知识经济时代新特点和变化, 客观上要求我们企业以及财务工作者必须在主观思想以及知识结构等理念上发生变化和更新, 树立“以人为本, 人本理财”的思想理念, 以适应时代的要求和企业本身的生产力水平和竞争力, 更好地实现企业效益的提高。本文作者就对企业企业财务“创新”的角度, 进行探索分析。
企业理念 篇5
概述
精神文化型的企业理念，是指那些由思想、观念、心理等因素经长期的相互渗透、影响而逐步形成的一种内含于企业生产经营中的主导意识。精神文化型的企业理念表现为群体的理想、信念、价值观、道德标准、心理等方面，它一旦形成，则不易发生变化，具有相当长的延续性和结构稳定性。精神文化型的企业理念代表了企业理念的深层结构，它是企业理念的真正核心，代表企业理念的最基本的精神含义。
结构
组织制度型的企业理念是企业理念的表层结构，一般指企业家根据企业特性，经过概括，总结为具体的事业原则、行为规范、思维模式。这种组织制度型的企业理念对企业员工的行为具有规范划一的特点，因此，相对于精神文化型的企业理念，组织制度型的企业理念较为严谨，对员工有压力。同时，又因为是表层结构，所以，相对于精神文化型的企业理念，组织制度型的企业理念变化较快。
发展
是沿着精神文化型组织制度型新的精神文化型新的组织制度型这样一条轨迹运行着。
理念开发的依据
一)时代特征
理念开发不能脱离企业所处的时代。时代在不断变迁，不同时代具有不同的特征。时代特征尽管不能作为企业理念开发的直接依据，但其影响却是很大的。
二)民族特征
企业应着眼于中国各民族的传统文化、民众心理、宗教信仰来制定与本民族传统相吻合的企业理念，以使企业的经营思想能迅速根植人心。
三)行业特征
企业理念的开发要立足于企业所处的行业，针对行业技术状况、市场状况、产品特征、人员素质、消费者的偏好等来设计自己的理念。
四)业者偏好
业者偏好是理念开发最直接的依据，它再现了企业领导者的个性特征和对企业特色的理解或希望，是领导者对企业在市场中的定位，表现为企业从上到下在经营活动中的一贯性总体倾向。
理念开发的原则
一)个性化原则
个性化原则是指企业所设计的理念必须使自己能在同业中拥有特色。
二)社会化原则
理念虽须个性化，但必须为社会所认同。因而，理念的开发与设计必须同公众和消费者的价值观、道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众的认同，获取较高的知名度和美誉度。
三)简洁性原则
企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。
四)人本原则
人本原则即是以人为中心。企业必须将理念当作一种管理工具来应用，开发和树立企业理念的根本目的在于激发企业员工的积极性和创造性，科学的企业理念及其有效的实施，将会使所有的企业员工得到尊重和信任，使企业拥有一种良好的氛围和环境。
五)市场原则
企业理念必须体现顾客需求和竞争的要求。对于企业来说，理念是指导其经营活动的工具，而企业活动既是满足顾客需求的过程，也是与同业者进行竞争的过程。因而，企业理念必须有助于这一过程。
理念开发的程序
一)检讨调研报告
在开发理念时必须再次检讨调研报告，以发现理念定位的方向和目标，有助于解决企业所面临的形象问题，避免企业理念规定的随意性和单纯的联想。
二)激发理念创意
企业理念有以下几种来源：企业管理者、企业专业人员、企业一般员工，企业外部专家、社会公众。
三)比较筛选创意
在结合理念开发的依据和原则的基础上，开发者应在识别性、鲜明独创性、现实可行性的基础上，对各种创意进行筛选，选择科学有效的企业理念。
四)构筑理念内涵
对已定为企业理念的创意，要给予丰富的内涵，以便在以后的理念传递和理念实施过程中有案可查，富有依据。规定理念内涵首先要从字面上给予科学合理的解释，在此基础上，可通过联想与比喻，使其内涵延伸，以便与树立理念的真正目的相吻合。最后，针对理念的要求，明确企业的发展战略、管理者的职责和员工的行为准则等。建立在上述内涵基础上的企业理念，必须具有极强的导向、渗透、凝聚、激励、辐射、识别功能，以使其成为能与其他企业相区别而又易于识别的内容。
企业理念定位
一) 定位模式
(一)目标导向型
采用这种定位模式，企业将其理念规定或描述为企业在经营过程中所要达到的目标和精神境界。 它可分为具体目标型和抽象目标型。如具体目标型以丰田公司为代表：“以生产大众喜爱的汽车为目标”，抽想目标型的企业理念有日产公司：“创造人与汽车的明天”，以及美国杜邦的“为了更好地生活，制造更好的产品”。
(二)团结凝聚型
采用这种定位模式，企业将团结奋斗作为企业理念的内涵，以特定的语言表达团结凝聚的经营作风。例如，美国塔尔班航空公司的“亲如一家”，上海大众汽车有限公司的“十年创业，十年树人，十年奉献”等，即属此种类型。
(三)开拓创新型
采用此种模式定位，企业以拼搏、开拓、创新的团体精神和群体意识来规定和描述企业理念，如日本本田公司的“用眼、用心去创造”贝泰公司的“不断去试，不断去做”，日本住友银行的“保持传统，更有创新”等。
(四).产品质量型
采用此类定位模式，企业一般用质量第一、注重质量、注重创名牌等含义来规定或描述企业理念。
(五)技术开发型
这种类型的企业以尖端技术的开发意识来代表企业精神，着眼于企业开发新技术的观念。这种定位与前面开拓创新型较相似，不同之处在于开拓创新型立足于一种整体创新精神，这种创新渗透于企业技术、管理、生产、销售的方方面面，而技术开发型立足于产品的专业技术的开发，内涵相对要窄得多。如日本东芝公司的“速度，感度，然后是强壮”，佳能公司的“忘记了技术开发，就不配称为佳能”等。
(六)市场营销型
这种类型的企业强调自己所服务的对象，即顾客的需求，以顾客需求的满足作为自己的经营理念。典型的是，麦当劳的“顾客永远是最重要的，服务是无价的，公司是大家的”，施伯乐百货公司的“价廉物美”。
(七)优质服务型
企业价值理念如何培育转化 篇6
特色鲜明的企业价值理念
华能山东石岛湾核电有限公司（以下简称公司）成立于2007年，负责建设、运营世界上第一座具有我国自主知识产权和第四代核电技术主要特征的20万千瓦高温气冷堆示范工程，远景规划为建设容量约800万千瓦具有国际领先水平核电基地。成立伊始，公司高度重视企业文化的培育，主要领导亲自组织，身体力行，全体员工积极参与，群策群力，经过自上而下、自下而上的反复锤炼，形成了秉承“三色文化”，借鉴核电行业特色，具有鲜明个性特色的以核安全为核心的企业文化体系，倡导人类和平利用核能，核能与人、自然和谐的理念。
公司以核安全为核心的企业文化主要由理念识别系统、行为识别系统、核安全文化、视觉识别系统组成。其中理念系统共包含理念14条，核心理念6条，行为理念8条；行为系统包含10个段落100句员工行为规范三字经；核安全文化包含卓越核安全文化和人因工具两部分；视觉系统包含企业形象和企业文化形象两部分。整个企业文化体系完整、内容全面、特色鲜明，是公司重要的思想理论文化成果。
公司建立了完善的价值理念体系，由公司使命、发展目标、发展定位、核心价值观、企业精神、核安全承诺、管理理念、安全理念、行动理念、工作理念、经营理念、廉洁理念、企业作风、道德守则组成。如：
公司使命：为中国特色社会主义服务的“红色”公司；注重科技、保护环境的“绿色”公司；坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。
发展目标：建设安全可靠、技术先进、管理一流，具有国际领先水平的核电基地。
发展定位：以示范工程为依托，统筹开发建设石岛湾核电基地，培养高素质的核电人才队伍，形成科学规范的核电管理体系，构建以核安全为核心的优秀企业文化，为华能核电事业长远发展提供人才、管理、文化支撑。
核心价值观：坚持诚信，注重合作；不断创新，积极进取；创造业绩，服务国家。
企业精神：千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路、遇水搭桥的开拓精神；自找差距、自我加压的进取精神；敢为人先、敢为人所不能的创新精神。
核安全承诺：确保所有与核电站有关重要活动达到规定标准，并将安全置于最高的优先位置，这一地位不会受到进度和效益的制约和影响；建立和维持核电站有效的纵深防御体系，确保电站员工、公众和环境免受放射性危害。
管理理念：分工负责、分级授权、横向监督、互相协作；安全理念：责任高于一切、机制保证一切、行动重于一切；行动理念：安全、规范、创新、卓越；工作理念：严谨的工作作风、质疑的工作态度、沟通的工作习惯；经营理念：高标准、高水平、高效率、高质量；廉洁理念：廉以修身、洁以养德；企业作风：善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事；道德守则：诚实守信、忠诚敬业。
公司以核安全为核心的企业文化理念体系以社会主义核心价值体系为指导，既传承和融合了华能“三色文化”，又具有鲜明的核电行业特色和自身特点，与华能“三色文化”一脉相承，显示出石岛湾核电作为华能核电事业排头兵和先锋队，在积极落实国家低碳发展产业政策，华能调整经济结构、转变发展方式，向世界一流企业迈进的过程中，攻坚克难、勇攀高峰、积极奉献的良好企业形象。
企业价值理念的转化实践
企业价值理念转化是企业文化建设中最重要的工作，只有促进价值理念落地生根，内化于质、外化于形，实现企业价值理念的软着陆，使企业文化由理念转化为行为，才能促进企业文化由软实力转化为硬支撑，实现企业与员工思想同心、目标同向、行动同步。
在企业价值理念的转化实践中，华能山东石岛湾核电有限公司进行了良好的实践探索，取得了积极成效，为打造精品示范工程，建设华能核电基地，促进华能核电事业的长远发展提供了有力的文化支撑。
以精神文化凝聚人。企业价值理念作为企业文化的支柱和灵魂，是一种凝聚力极强的团队精神，植根于基层，富有强烈的群众意识。为在员工中大力宣传推广企业的价值理念，华能山东石岛湾核电有限公司在建立了内外部网站、各类简报、展示中心的基础上，创办了《安全文化》专刊、《石岛湾核电》报、党建专刊《先锋》《生产准备月刊》等，开发了视频栏目视频在线，形成了模型展示、网站、报纸杂志、视频节目多方位、多角度的企业文化建设宣传网络。将理念识别系统、行为识别系统、核安全文化、视觉识别系统结集编印成《企业文化手册》，下发到员工，利用报刊、网站、大屏幕开辟专栏广泛宣贯企业价值理念，先后组织开展了企业文化知识竞赛、征文、理念诠释、企业文化类散文、歌曲、诗歌、小品、相声、书法、绘画等一系列宣传贯彻活动，并将企业文化纳入新员工入职培训，做到了全员、全覆盖。在企业文化的学习中，公司广大员工积极参与，撰写了50多篇管理论文、100多篇心得体会、40多篇理念诠释文章，对以“公司使命、发展目标、发展定位、核心价值观、企业精神”等为主要内容的文化理念的认识和理解进一步加深，增强了全体员工的使命感、紧迫感、责任感。企业行为规范成为全体员工的共同行为准则，企业核心价值观已经成为全体员工的共同价值取向，凝聚了干事创业的智慧和力量，进一步增强了工作活力。
以制度文化约束人。公司注重把企业价值理念融入到企业的具体管理制度中，努力促进企业价值理念与管理制度的深度融合。在充分研究分析国内外核电企业管理模式的基础上，按照国际原子能机构最新法规导则要求，建立了较为完善的管理体系，通过管理部门审查、流程优化、信息平台建设等，形成了追求卓越、持续改进的常态机制。在质量、进度、投资、职业健康安全与环境、综合管理等领域，形成了6份大纲及涵盖22个管理领域的220多份程序文件，建立了层次分明、规范完备的核电制度文化体系。坚持常态化开展管理部门审查、管理体系对标、同行良好实践对标等活动，认真查找管理中的短板和薄弱环节，先后查找出需进一步加强的管理问题20多项，制定纠正措施70多项。不定期对施工管理、设计采购、投资控制、安质环领域各项主要业务管理流程进行梳理审查，绘制各主要业务领域流程图120幅，实现了公司各领域工作的全面流程化。建立了以OA办公、工程管理、文档管理、行动跟踪等为主要内容的企业门户信息平台，提升了企业的科学化管理水平。通过硬性制度对员工行为进行的理性约束，价值理念对员工心理上的人性化的教育，企业的道德和风气对员工行为的自觉的软约束，促进了制度刚性管理与企业文化柔性管理的有机融合，实现了管理创值最大化。
nlc202309011651
以安全文化引导人。安全是核电的生命线，由于核电的技术特殊性和复杂性，核安全摆在优先的重要位置，体现安全第一。核安全文化是核电业界较为成熟的核电管理实践成果，公司引入卓越核安全文化和安全人因工具，倡导安全第一、领导表率、人人有责、高度信任的原则，从决策层、管理层、执行层三个层面就确保核安全提出了具体要求，要求员工把确保核安全作为工作过程中的最高的目标和准则。
为提高全体员工学习践行核安全文化的积极性，公司对卓越核安全文化八原则和安全人因六工具进行了探源，利用成语典故小故事对安全文化进行案例新解，编制了对策攻略，使员工在轻松的学习氛围中逐步加强对核安全文化的理解认识。
例如：居安思危之安全第一。建立知识和经验丰富的员工队伍支持各类运行和技术决策，必要时聘请外部专家，保证决策与时俱进，将安全置于最高位置；指定专人负责连续跟踪和反馈重要安全事项的决策；加强核安全文化的学习，强化安全风险意识，鼓励公开对话和讨论安全问题，保证保守决策时的辨识能力；树立安全第一的思想，把各项安全措施落到实处，促进企业本质安全。
为加强核安全文化宣贯落实，公司先后开展了福岛核电事故论坛、安全文化征文、心得体会征集、卓越核安全文化讲座等系列活动，公司主要领导和中层干部结合工作实际，谈体会，讲心得，话安全，全体员工在学习贯彻中努力培养卓越核安全理念，形成了自觉践行卓越核安全文化，自找差距、自我加压，努力做卓越核安全文化的模范践行者的生动氛围。
以行为文化规范人。石岛湾公司以社会主义核心价值体系为指导，认真落实《公民道德建设实施纲要》，把员工行为规范作为企业理念在实践中转化的重要环节和企业文化落地生根的重要表现形式。建立了包含公共行为、语言行为、环境行为、工作行为的员工行为规范，就员工工作行为、仪容仪表、职场礼仪、公共环境、安全等进行了进一步规范。按照通俗易懂、便于理解、易于执行的原则，将与工作、职场相关行为要求编写成10个段落100句三字经，读起来朗朗上口，便于员工理解掌握。
员工行为规范是企业理念在实践中转化的重要环节，是企业文化落地生根的重要表现形式。员工行为规范成为员工日常工作行为准则，对员工日常行为起到了积极的规范作用，员工在遵守行为规范中进一步深入理解了公司理念，促进了价值理念在实践中的转化。
以形象文化感召人。企业形象是一个企业面对公众、社会重要展示载体，是展示企业形象最直观、最有效的元素。公司视觉识别系统包括公司形象和企业文化形象两部分。公司形象：华能山东石岛湾核电有限公司标识统一应用华能集团公司标识。
企业文化形象：为直观形象地诠释人类和平利用核能，核能与人、自然和谐的理念。公司创意设计了企业文化形象，形象地展示企业文化建设形成发展、主题思想、建设理念等。整体形象取法汉印，体现中国元素，富有文化底蕴。图形含有“石核、和、人”，整个图形和谐统一，体现三色文化理念，即红色先进文化、蓝色创新文化、绿色科技文化。完美诠释了人类和平利用核能，核能与人、自然和谐的理念。体现天地人和、天人合一，核能和谐发展的寓意。显示出人类在未来应对气候变化，实现低碳发展中，核能的广阔前景和发展壮大的显著优势。通过充分利用形象文化大力宣传企业的文化理念、安全生产、经营业绩、社会责任等，提升了企业的公信度、知名度、美誉度，增强了员工的荣誉感、归属感、自豪感，激发了员工的干事创业激情和工作活力，促进了全员共同为企业使命和战略目标努力奋斗。
以品牌文化陶冶人。文体活动是企业文化建设中不可或缺的重要组成部分。在促进企业价值理念的转化实践中，公司注重在活动中植入文化理念，使广大员工在愉悦身心的同时接受企业文化教育，促进了企业文化的落地生根，收到了良好的效果。公司先后打造了干部读书活动、管理论坛、草根讲堂、百灵讲坛等一批品牌文化活动，进一步提升了全员对企业文化的认知。组建了书画摄影、合唱团、乒乓球、羽毛球、棋牌、篮球、足球、健美等文体协会，经常性组织开展职工运动会，职工大合唱、羽毛球赛、篮球赛、乒乓球赛、书画摄影比赛、合理化建议等活动，使员工在参与活动中感受到了文化的魅力。大力开展先进集体、个人，“四强”党支部、“四优”共产党员，五四红旗团支部、优秀团员青年、岗位能手，三八红旗手等群众性精神文明创建活动，增强了员工的荣誉感和自豪感。公司被山东省授予“富民兴鲁”劳动奖状，“核电工程协同管理系统”先后荣获全国电力行业企业管理创新成果一等奖、第十八届国家级企业管理现代化创新成果二等奖、2011年电力十大管理创新奖。
企业文化的融入是一个长期而渐进的过程，企业价值理念的转化也不可能一蹴而就，要逐步深入、循序渐进，通过多种形式推动转化实践，促进价值理念的落地，实现思想同心、目标同向、行动同步、为企业的科学发展提供文化支撑，努力提升企业的核心竞争力，争创一流企业。
（责任编辑：郝幸田）
企业理念 篇7
为了更好地适应我国市场经济以及国内企业变革发展的要求, 国家对企业会计制度变革和建设的力度不断加大, 就拿国内医院来说, 近些年来医疗体制的改革也加快了医院进行会计理念发展以及会计制度建设的进程, 且当前也已取得了较为显著的成果。医院会计制度的变革与其他类型的企业存在着一定的差异性, 但是一些优秀的改革经验仍然值得学习和借鉴。医院的会计工作必须建立在相当完善的会计理念基础上, 结合我国医院会计工作的现状, 以保证计算的准确以及分析的合理科学。医院资金的使用情况必须做到透明公开, 我们从会计制度的变革看会计理念的发展主要是更进一步提高医院资金的使用效率, 加强会计的监督和管理, 从财务管理的方面去提升医院的档次和水平。
二、医院会计制度变革的方向
1.增设相关会计科目
一般的公立医院除了正常的盈利之外, 更多是发挥它的公益性以及服务性价值。这就要求一些公立医院在进行会计业务核算时, 必须牢牢体现出这一点来。与一般私立医院不同, 公益性和服务型也许正是其增强核心竞争力的关键, 增设公益性以及服务性的会计核算科目, 这就成了今后医院会计制度变革要着重注意的一个方面。伴随着医疗体制的改革, 医院的医疗技术水平在增强其核心竞争力方面发挥的作用越来越突出, 有关调研以及科研建设方面的费用支出在总体支出中所占比重更大。综合以上两点, 在医院支出方面, 就要相应地开设“服务性支出”以及“科研建设支出”等会计科目, 以保证会计核算的完整性以及高效性。
2.加强内部财务管理, 提高财务人员整体素质
医院内部的财务管理不仅仅包括会计的核算以及监督工作, 从整个医院建设的层面来说, 在加强会计制度建设的过程中, 我们要逐步实现整个管理流程的透明化和财务执行的公开化。在相当长一段时期的探索和建设中, 我们知道会计的核算离不开先进的核算软件, 在会计电算化的今天, 包括医院在内的所有企业都要不断提高会计电算化的质量, 减少会计失真现象, 建立健全一系列的会计管理制度, 对收支情况进行合理的预算, 在具体的实际中严格控制成本支出, 在提高会计建设的基础上去提高企业的核心竞争力。当然不断提高财务人员的整体素质对会计制度的改革也会起到建设性的作用, 一方面企业要加强会计工作人员职业技能的训练, 丰富他们的专业知识, 另一方面更要加强思想道德建设, 在守法的前提下认真执行和贯彻公司制定的管理制度, 约束自身行为, 工作认真仔细, 作为财务工作人员更是要通过自身能力的培养来配合企业会计制度的建设以及会计理念的发展。
3.改革会计核算方法, 完善会计核算和监督制度
在总结多类型医院和企业优秀的核算和管理经验的基础上, 不同的医院要立足于自身发展现状和原有会计核算方法的基础上进行适度的调整, 此外, 不同种类的科目有不同的会计核算方法, 无论是公允价值的确定还是固定资产的折旧, 不同的方法所计算的数值存在着明显的差异, 在改革会计核算方法的时候, 我们不能单一地评价哪种方法的好坏, 不同的医院和企业在日常会计核算方法运用的过程中, 要尽量确保前后会计核算方法的一致。在医院会计制度的改革中, 除了要改革会计核算方法之外, 更要不断完善会计核算和监督制度。提高对会计监督的重视程度, 以最大程度地保证会计信息的完整准确, 推动医院财务建设的公开合理。无论是现金流量表还是资产负债表, 在仔细核算以及反复检查的基础上加强对整个操作流程的监督。
三、医院会计理念的新发展
1.发展绿色会计, 注重成本管理
注重发展绿色会计已经成为越来越多企业会计理念发展的新方向了, 绿色会计简单地说就是指企业在核算内部会计成本时要考虑到环境以及社会资源一类的成本, 新的会计成本理念就是要求我们对社会资源一类的成本用权责发生制的方法进行货币计量, 真实地反映企业的成本支出情况。医院要注重成本的管理, 对成本进行分类、分科目的核算, 在信息系统建设完善的基础上对成本进行分析和管理, 最大程度地减少可以避免和节约的成本, 以提高医院资产管理的质量和水平。
2.注重会计的信息化建设
由于医院每天的业务量以及涉及到的资金额都比较大, 在今后会计理念的发展中我们更要注重会计信息化进程的建设, 明确信息化建设的重要性。随着会计电算化软件的出现和更新, 会计核算很多流程都由电子计算机取代, 会计工作的复杂性大大降低。在医院今后的会计报表处理中, 更要注重现代化电子信息技术的运用, 做好报表的核算和分析。当然信息化的建设不仅体现在操作软件的应用上, 网络通信设备以及数字库技术更是加快了会计信息化建设的进程, 给今后我国医院会计制度的建设指明了新的方向。
四、结束语
综上我们以医院为例, 详细分析了医院会计制度建设今后的方向, 并从会计制度建设这一点出发, 不断推动我国会计理念的新发展。加强医院会计核算以及财务监管力度, 推动医院的财务信息化建设, 在顺应时代发展的潮流下, 带动医院会计制度变革朝着更深层次以及更久远的方向发展。
参考文献
[1]袁玉昀.从医院会计制度变革探讨医院会计理念发展[J].现代经济信息, 2014, 13:272-273.
[2]张先治, 于悦.会计准则变革、企业财务行为与经济发展的传导效应和循环机理[J].会计研究, 2013, 10:3-12+96.
培育文化理念促进企业发展 篇8
认真提炼先进的企业文化理念
中铁电气化局集团通过近年来努力总结提炼企业文化理念,注重在集团内部将这些理念植入员工的思想中,使企业的核心理念在员工的日常行为中得以显现。中铁电气化局集团的文化理念包括:勇于跨越、追求卓越的中铁集团企业精神在电气化局集团转化为“促创干,争一流”:为您服务,让您满意的核心价值观,在工程建设和运营管理的快速发展进程中转化为“在不断否定中超越自我,在不断创新中追求卓越”;“一呼就起,一激就活,一战就胜”是电气化局集团长期形成的企业作风。
成功企业所以能持续生存发展,一个共同特点是信守核心价值体系,使其在企业经营发展全过程中渗透,并内化于员工的心灵深处,外化于员工的行为、习惯,固化为规划、制度和机制,从而形成企业的核心竞争力。电气化局集团企业文化理念的确立和文化建设成果,是在近50年的丰厚的企业文化积淀和广泛的群众基础上所做的总结和提炼。核心价值体系的形成对促进实现电气化集团的全面协调和可持续发展正在产生重要影响。
以企业文化理念推进企业发展
总结企业文化理念,就是要使企业文化理念在企业的实际工作中发挥作用。近年来,中铁电气化局集团采取了以下途径和措施,有意识地运用企业文化理念推进企业发展:
以企业文化理念指导企业制定发展战略目标。电气化局集团是全国铁路电气化行业的龙头企业,它的发展方向、发展目标的制定以及发展规模和速度的安排,对全行业的运行有着带动作用。同时,通过企业发展,巩固和强化在行业中的领先地位,也是企业在市场经济条件下必须关注的工作要点。只有根据不断变化着的新形势,自觉按照企业文化理念科学制定企业发展战略,才能确保企业保持持续健康发展。为此,2003年,电气化局集团提出实行跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营,强化支柱产业,开辟运营维护、房产开发、物流开发、资本经营等新领域,提升电信试验、海外经营、咨询监理、科技开发的效能。这个发展战略方案是中铁电气化局集团从企业主客观实际情况出发,自觉地在企业文化理念指导下精心设计的。
引导员工认同企业文化理念,为企业发展寻求内在动力。企业文化能否成为推进企业发展的内在动力,关键在于企业倡导的文化理念是否拥有广泛的群众基础。特别是在中铁电气化局集团这样一个工作关联度强、要以高水平的团队协作才能完成工作任务的企业,越发需要以企业文化理念来规范员工行为,使个人行为与企业行为统一起来。因此,引导员工认同、接受企业文化理念日益重要起来。
中铁电气化局集团注重从企业历史中总结提炼,从群众中来,到群众中去,充分发动员工,广泛征求意见,直至被广大员工认知、认可、接受,引导员工以此作为行为规范。企业核心价值体系在确立和固化后,集团开展了广泛持续的宣传解释工作,利用各种会议和报刊、局域网站、理论刊物、视频新闻和各单位的宣传载体,广泛深入地宣传企业文化理念,主要领导在各种会议上带头宣传讲解企业文化理念,使员工不断受到企业文化理念的熏陶,感受到企业文化的影响,进而形成行演讲等一系列活动。集团特别注意发挥先进典型作用,起到了很好的示范效应。
在生产实践中不断丰富企业文化理念的内涵。在工程项目建设中,中铁电气化局集团员工用创造性的行动丰富了企业核心价值体系的内涵,如“敢于挑战、敢于胜利”的京沪精神、“挑战极限、攻坚克难、创造之最”的大秦精神和“迎难而上、勇往直前”的大包精神,使集团的企业精神在工程项目上得为习惯。
企业经营理念问题浅析 篇9
一、经营理念的内涵
理念是行动的先导。何谓经营理念的问题是本文必须直面并需要给出答案的首要问题。对于经营理念, 不同的学者有着不同的定义。一般而言, 所谓经营理念, 就是为了追求企业的经营目标和企业绩效的根据。一个企业, 要想真正地获得长足发展, 永续经营, 首先需要确立符合自身实际的经营理念, 它是企业追求效绩的根据。理念是一个系统, 它由许多个子系统构成, 不同的子理念之间彼此构成不同的逻辑层次。但是一个企业的终极理念是始终如一的, 它是根本的管理思想。事实证明, 只有确立一整套经营理念, 企业才能更好地发展和壮大。
二、企业经营理念的具体内容
(一) 市场理念
需求决定市场, 市场刺激需求。企业的经营理念首先需要适应市场的需求, 满足市场的需要。它的基本内涵是:企业生产什么, 生产多少, 怎么生产这些问题都要取决于市场的需求, 满足消费者的利益。假如脱离了这一理念, 那么企业生产的产品不能够在市场上销售, 生产便没有了任何意义。
(二) 竞争理念
企业之间存在着普遍的竞争, 脱离了竞争, 企业的生产效率就会低下。在社会主义市场经济条件下, 企业都是追求利益最大化和效益最大化。因此, 如何减少社会必要劳动时间, 从而提高生产效率, 进而使自己在竞争中立于不败之地, 这是企业经营理念需要充分考虑的问题。
(三) 效益理念
企业的生产追求效益的最大化, 这是企业立于不败之地的生存法则。效益观念是反映一个企业投入与产出之间关系的思想。企业总是追求最少的投入, 获得最大的产出。因此, 效益理念可以被视作一个企业最关键的经营理念, 也是最基本最重要的一个经营理念。
(四) 创新理念
创新是民族和国家进步的灵魂, 是社会进步的源泉。一个企业不能没有创新, 一个社会更不能没有创新。企业的经营理念需要与时俱进, 需要创新。创新的内容包括很多方面, 有组织创新、内容创新、市场创新和技术创新。在整个创新内容里面, 技术创新是关键。
三、企业经营理念的影响因素
(一) 领导者的素质
受领导者个人知识素养、文化背景、管理手段、管理方法等的制约, 企业的经营理念也必然受其影响。这在我国有着不少鲜活的例子, 如蒙牛、海尔集团等, 都是领导者的素质影响着企业的发展。当然, 领导者应该是一个集体, 而不完全取决于个人, 但是个人在集体中的作用也不可小视。
(二) 经营形势
企业所面临的经营形势影响和制约着企业的经营理念, 对于这一点很好理解。当企业处于“买方市场”和“卖方市场”不同的境遇情况下, 它所做出的决策以及采取的措施, 必然会随着经营形势进行调整, 相应的经营理念也会发生调整。
(三) 社会制度
社会主义制度下的经营理念与资本主义制度下的经营理念是不同的, 社会主义市场经济条件下, 企业的经营要依法进行, 其经营行为要符合社会主义产权制度以及经营理念。这是社会主义制度的必然要求与社会主义优越性的集中体现。即使在相同的社会制度前提下, 企业的经营理念也都会遵循相同的准则。
(四) 安全生产
安全生产是企业发展最根本的保障。作为一个优秀的企业, 不同的地点、不同的工种、不同的时间, 都要求具有不同的安全防范措施, 防止各种安全事故的发生, 创造一个良好的安全生产环境不光是企业自身应尽的责任, 也是企业自身发展最根本的保障。
(五) 经营战略与利润目标
企业的生产经营中, 企业经营管理者作为企业的掌舵手, 要承接集团或董事会的经营策略和目标, 给出正确的前进方向, 指明企业发展的核心方向。企业经营目标是什么, 要做什么样的企业, 利润目标是多少以及怎么样的达成, 这些都是企业掌舵手需要考虑到的方方面面。
作为生产企业, 企业经营管理者要充分利用专职部门, 结合劳动密集型企业的特点, 在成本节约上下足工夫, 做好“材料、人工、生产制造费用”的管控, 做到“开源节流”, 获取利润最大化为目标。
摘要：在社会主义市场经济条件下, 企业的经营理念决定着企业的成败。作为企业经营者, 应该深刻理解企业经营理念的内涵、企业经营理念的具体内容以及企业经营理念的影响因素。这是企业生存与发展的前提和首要问题。
关键词：企业,经营理念,问题
参考文献
[1]徐向艺.以科学发展观引领企业经营理念转变和管理创新[J].理论学刊, 2007, (12) .[1]徐向艺.以科学发展观引领企业经营理念转变和管理创新[J].理论学刊, 2007, (12) .
企业理念建设的“三段渐进”模式 篇10
企业理念只有融入员工行动, 转化为员工和企业的行为标准和价值取向, 才能推进公司改革发展步伐。
一、“理念渗透百日接力活动”, 推动理念学习岗位化
石圪节煤业公司在企业理念建设的初始阶段, 开展了“理念渗透百日接力”活动, 使员工认识到企业理念的深刻内涵, 使企业理念宣传取得了显著效果。
首先是宣传发动, 营造氛围。公司举行了“理念渗透百日接力”活动启动仪式。公司领导将象征着理念渗透接力活动的火炬传递到基层党支部书记手中, 接力活动正式拉开序幕。二是接力传递, 发表感言。各基层党支部按照井下生产、地面服务、多经发展三条线路展开理念渗透接力火炬传递活动, 充分利用岗前仪式、学习会, 组织了演讲会、故事会、座谈会等形式多样的小型活动, 促使员工深入理解每一条企业理念。在火炬接力的同时, 还开展了“理念与我的岗位”感言征集接力活动。专门设计了“理念感言接力簿”, 为每名员工编了序号, 要求员工结合本岗位特点和实际, 用简短的语言把自己对理念的认识和体会写出来。这些感言均语言质朴、言简意赅、主题鲜明, 把企业理念与员工岗位要求紧紧联系了起来, 更为持久地、深层次地发挥作用, 推动着员工在岗位上深入践行企业理念。三是严格考核, 认真总结。公司及时到各支部检查学习情况, 抽查员工对理念的熟记程度, 对活动开展得不好的单位给予电视曝光, 并对相关领导予以处罚。同时, 认真总结开展理念渗透活动的情况, 还选取其中的优秀案例、整理员工“理念与我的岗位”感言, 编印了《理念与我的岗位》一书。
公司领导为理念宣讲团授旗
借鉴火炬传递接力的形式, 将理念渗透工作做深了, 做细了, 做实了, 使企业理念得以更深入传播, 以强大的感染力实现了对企业理念的全员认同。此次活动参与人数之多、覆盖面之广、影响层次之深在石圪节煤业公司前所未有, 取得了良好的理念宣传效果, 是公司企业文化建设中的一大亮点。完整系统的、长期的、多形式的、多层次的企业理念宣传教育活动, 不仅强化了企业全员对企业理念的学习、理解, 营造了文化建设的氛围, 更掀起了公司企业文化建设的新高潮。
二、“理念达标竞赛活动”, 实现理念考核常态化
实践表明, 要检验和考核员工对企业理念学习的效果, 操作起来比较困难, 是企业理念建设中的一个课题。石圪节煤业公司在开展“理念达标竞赛活动”中, 大胆探索, 不断加强化对企业理念学习理解的考核, 并取得了成效。
一是明确考核标准。针对基本理念和系统理念, 结合本企业自身发展实际, 按照“熟练背诵”、“深刻理解”的要求, 制定了《理念达标考核标准》, 以百分制量化考核标准, 明确了“合格与不合格”、“理解与不理解”的界限和要求。各单位对照考核标准, 对员工的学习情况进行严格检查考核, 督促员工对企业理念认真学习和深入理解, 为理念学习考核打下了基础。二是抓好日常抽查。经过一年多的摸索, 公司采用日常考核与集中考核相结合、支部考核与文化办考核相结合的方式, 逐渐形成了“1+3”的考核模式。即每季度组织一次抽查, 抽查人数不少于员工总数的10%, 而且每次抽查都要记录被抽查员工的姓名, 保证抽查的员工一般不重复, 但对上次抽查不合格的员工要进行再次抽查。年底组织集中抽查, 抽查人数不低于员工总数的30%。这样, 每年抽查员工人数达到全体员工的60%以上, 极大地促进了员工学习企业理念的自觉性、主动性, 保证了企业理念宣传渗透的效果。三是严格达标考核。每年年底, 根据日常抽查结果, 确定各单位的达标率, 然后再由单位根据日常抽查情况确定合格、不合格员工。然后, 根据考核情况, 评出年度“理念达标竞赛优胜单位”予以表彰奖励, 为合格的员工颁发《理念学习合格证书》, 对不合格的员工、单位限期整改, 进行重新考核。同时, 考核结果要进行通报, 将理念学习作为评先选优的一个基本条件, 不合格的员工和单位不能参加年终评优。
公司将“理念达标竞赛”活动贯穿于全年企业文化建设之中, 对理念的学习、渗透提出了明确的要求和标准, 使企业理念建设具有了可操作性, 拓宽了理念渗透的途径。理念学习考核实现了常态化, 极大地营造起了浓厚的企业法理念学习氛围, 促进了员工对企业理念的熟知和理解。现在, 石圪节煤业公司员工对企业理念的熟练背诵率达到了90%以上。
三、“行为与理念三对照”, 让理念转化为行动
企业理念只有融入员工行动, 转化为员工和企业的行为标准和价值取向, 才能推进公司改革发展步伐。因此, 如何将理念内化为员工的自身要求, 外化为员工的岗位行为, 是企业理念建设一个重大课题。石圪节煤业公司开展全员性的以“对照理念寻找差距、对照理念完善制度、对照理念落实行动”为主题的“行为与理念三对照”活动, 有效地解决了这一难题。
一是学习中提高。党支部充分利用多种形式, 开展多种形式的宣传活动, 进一步学习和深刻理解企业理念, 让员工在不断学习理念中自身素质得以提高。二是讨论查找。以支部为单位广泛开展“学理念、找差距”大讨论活动, 每个支部要对照潞安理念, 结合实际, 查找本支部存在的突出问题、突出现象;部门要对照潞安理念, 结合管理职能, 查找管理的薄弱环节、查找与潞安理念不匹配的管理制度;员工要立足本职岗位, 对照潞安理念, 查找思想差距、行为差距。三是落实行动。各支部、部门和员工, 在对照查找的基础上, 针对存在的差距和问题, 进一步明确整改方向, 制定落实行动方案, 将理念体现到企业生产和经营管理各个环节中。各级管理人员把理念落实到履行岗位职责, 全方位抓好现场管理, 确保公司各项目标的实现之中;广大员工把理念落实到立足岗位, 严格执行岗位操作标准, 落实好各项规章制度, 确保实现安全生产工作之中, 真正做到以理念保行动, 以理念促发展。四是总结考核。各支部、部门按照员工制订的行动方案, 对员工的讨论和整改情况进行检查考核, 督促员工提高认识, 学好理念, 规范行为, 并举办“学理念、找差距、促发展”主题汇报会, 挖掘、选树和培育践行理念体系的典型人物和典型案例, 提供学习交流平台, 促使员工在实际工作中努力践行潞安理念。
理念革命：企业的社会责任 篇11
有人问，改革之前不是也讲过企业的社会责任吗？非也。那时说的同现代企业说的存在质的不同。对此，我认为，我国的企业正经历（也是必然要经历的）三个阶段：计划经济体制下，企业作为“准政府”和非利益主体来讲“社会责任”；初级市场经济下企业作为“唯利是图”的利益主体不讲“社会责任”；现代市场经济下，全人类的可持续发展要求企业既作为利益主体，又作为“社会主体”，要大讲“社会责任”。社会和市场也会以企业是否树立了全面价值观而决定对该企业的取舍。君不见，纽约证券交易所对申请上市的公司设的其中一个门槛就是“是否全面履行了企业的社会责任”吗？中国也会如此。
本期封面人物董越君提出：“位卑未敢忘忧国”，她把企业的社会责任就看得很重。她要打造一个国际品牌，不只是为了盈利，不只是为了建功立业，更是为国家争一口气。更难得的是，这些理想来自一位女性。
董越君开始就做外贸，接触的是国际化的大市场。当面对外国企业时，她感到企业并不是独立的个体，而是中国企业的代表，会影响外国企业对中国企业的整体看法。因为身负这种责任，她宁愿赔钱，也要让国外客商满意，从此建立了长期的信用关系。也正因如此，她把产品的质量放在第一位，提出1%=100%，她请来专业的管理人员加大现场管理。
现代工业企业规划设计理念 篇12
1 规划设计指导思想
21世纪,改善人类生活环境的质量成为全球关注的主题之一,而创造与自然生态环境相和谐的空间,是创造高品质生活环境的关键。自然中的阳光、空气、水、土壤、植物是生命之友,也是环境创造永恒的主题。由于是工业企业景观绿化,需要干净清爽的环境。设计时应充分发挥现有用地面积的最大生态效益,努力营造“淡雅素净、格调高雅”的生态效果。将人工美与自然美紧密结合、互相渗透,共同构造工业企业的整体美。
2 规划设计目标
(1)以植物造景为主,通过各园林小品的合理布置,使之与整个城市的大环境相协调,营造出自然优美的景色。
(2)创造出丰富有序的园林空间,为人们营造一个集休闲、娱乐于一体的轻松、优美、舒适、风景如画的工作环境,使人身在其中如处画中。
(3)通过提高绿化质量使工业企业上档次,上品味。
3 规划设计特色
根据工业企业的性质、功能和作用,设计应注重以人为本,既要体现庄重、严谨;又要充满活力,生机勃勃;也要与企业所在城市的绿化规划及周边的环境协调;还要体现出地方文化特色。因而,其设计风格的前瞻性和其融会文化的深邃性是同等重要和不容忽视的,所以在设计中,结合企业所处的实际地理位置,充分利用现有环境条件的有利因素,将多种园林景观要素综合考虑,以人为本,寻求人的活动与空间形态的和谐关系。
4 规划设计原则
与规划的目标相对应,力求达到文化、景观、生态三位一体的、可持续发展的生态环境。强调人工景观与自然景观的统一和谐,强调人的游憩与生态环境的相互协调。这些都构成了设计的基本原则。
4.1 应有自己的风格
(1)因生产工艺流程的要求,以及防水、防爆、通风、采光等要求,形成其特有的建筑物的外形及色彩,从而形成其特有的空间和别具一格的工业景观。
(2)应根据本企业的规模,所处的环境,庭园使用的对象,布置的风格和意境,表现出新时代的精神风貌,体现出当代工人阶级奋发向上,勇于进取的高尚情操,衬托出厂区的敞朗、整齐、宏伟,使厂容厂貌面目一新,格调高雅。
(3)要优先发展垂直绿化,多布置藤蔓植物。
4.2 充分体现为生产服务和为工人服务
要把生产区作为搞好工厂绿化的重点之一,从树种选择、园林布置的形式到栽植管理上多下功夫,充分发挥绿化的作用。
4.3 合理布局,联成系统
要将园林绿化纳入工厂总平面布置中,做到全面规划、合理布局,形成点线面相结合,自成系统的绿化布局,从厂前区到生产区,从作业场到库房堆场,到处是绿树、青草、鲜花、充分发挥绿地的卫生防护美化环境的作用,使工厂掩映于绿茵之中。
4.4 增加绿地面积,提高绿地率
厂区绿化面积的大小,直接影响到绿化的功能。要多种途径,多种形式的增加绿地面积,以提高绿地率、绿视率。
5 种植分析
工业企业的绿化应以植物造景为主,选择适宜的园林植物,多种品种配合与多种栽植方式的协调,使四季均有相宜的景色,创建出春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿、四季有景、常年有绿的生态环境,为人们营造出优美宜人的休闲环境。
6 各组成部分规划设计分析
工业企业设计本着“绿色、交流、生态、人性”的理念,创造绿意的交流空间,把景观环境形成一个能够自然“呼吸”的人性化交流场所。通过自然条件的改善,人文环境的设立以及绿化空间的形成等多元素交织和介入,实现绿色自然的工作环境,构建出一个意趣生动,内蕴丰富的人与自然及文化的多角度、多层次的交往空间及休憩场所,让员工有家园的归属感,从中感受到美好环境所给人带来的那份秀美。使之能平静浮躁的心灵,陶冶个人的情操。
6.1 厂前区的绿化
厂前区的绿化布置应考虑到建筑的平面布置,主体建筑的立面、色彩、风格与城市道路的关系等,多数采用规则式和混合式相结合的布局。
厂门的绿化要方便交通,与建筑的形体、色彩相协调,与街道绿化相呼应,在厂门口形成绿树成荫,多姿多彩的景象。厂门到办公大楼间的道路、广场上,可布置花坛、喷泉,体现本厂特点的雕塑等;林荫大道上选用冠大荫浓、生长快、耐修剪的乔木作遮荫树,或植以树姿雄伟的常绿乔木,再配植修剪整齐的常绿灌木,以及色彩鲜艳的花灌木、宿根花卉,给人以整齐美观、明快开朗的印象。
建筑周围的绿化应注意厂前区空间处理上的艺术效果,入口处的布置要富于装饰性和观赏性。在建筑墙体与绿地之间不要忽视基础栽植的作用,建筑的南侧栽植乔木要不能影响采光通风,栽植灌木宜低于窗口,以免遮挡视线。东西两侧宜植落叶乔木,以防东西晒。
厂前区绿化为使冬季仍不失其良好的绿化效果,常绿树一般占二分之一左右。
6.2 办公区绿化
办公区一般处在厂区的上风位置,其绿化规划一般采用规则式与自然式相结合的布局,可设计花坛、喷泉水池、假山叠石等。远离大楼的地方则可根据地形变化采用自然式布局,栽植观赏花木,铺设草坪。
6.3 生产区的绿化
该区域是厂区绿化的重点部位。设计时应根据实际情况,有针对性地选择对有害气体抗性较强及吸附作用、隔音效果较好的树种。根据生产区车间的生产特点不同,室外绿化配置也有所不同:化工车间,宜种植抗性强、生长快、低矮的树木;高温车间,宜选择高大的阔叶乔木及色浓味香的花灌木;噪声强烈的车间,宜选择枝叶茂密、树冠矮、分枝点低的乔灌木,密集栽植形成隔音带;食品、光学、精密仪器制造车间,宜选择无飞絮、无花粉、落叶整齐的树种,同时注意低矮的地被和草坪的应用,以起到固土、防止扬尘的作用。
6.4 仓库区域绿化
宜选择树干通直、分枝点高的树种,稀疏栽植乔木为主,以保证各种运输车辆行驶畅通。
7 结束语
工业企业绿化在发挥生态效益的同时,也发挥景观效益。它通过景观的改变从改善人体心理机能和精神状态上服务人类。绿化为员工提供户外休息娱乐的场地,还可以在外观上美化厂房,使枯燥的厂房与周围环境相协调,通过绿色空间这一自然纽带把工厂各功能区联系成统一的整体,使工厂环境美观、舒适、安全。工业企业绿地所发挥的经济效益是经过间接的渠道实现的,绿化美化的环境不仅有利于劳动者的身心健康,而且能直接提高工业企业的生产效益。此外,良好的环境还会树立良好的社会形象,提高企业信誉和知名度,增强职工自信心和荣誉感,增加企业凝聚力。因此,在规划设计工业企业时,应在深入分析主体的基础上,挖掘现代工业企业的文化内涵,使其科学性与艺术性相结合,以绿为主,注重植物造景,创造功能合理、景观优美、时代感强的现代生态型园林工业企业,充分展示一个开放、进取的现代化工业企业的风貌。
摘要：工业企业景观在功能、性质以及场地特性等方面都有自己的特点，设计必须根据这些实际情况来进行布局谋篇，同时兼顾经济性的原则。