浅谈企业安全理念建设

浅谈企业安全理念建设（共8篇）

浅谈企业安全理念建设 篇1

浅谈企业安全理念建设

“无危则安，无缺则全”。即安全意味着没有危险且尽善尽美。这是与人们的传统的安全观念相吻合的。不过，有危险并不代表不安全，只要“危险、威胁、隐患等”在人们的可控范围内，就可以认为其是安全的。在工作、生活等环境中，危险是无处不在的，但是不能因为这些危险的存在就说不安全，我认为：面对危险是否有应对措施？措施是否有效？防范措施策是否已落实？这才是判断安全的有效方法。没有危险的安全状态几乎不存在，如果一味的追求没有危险，那么我们的工作和生活将无法正常进行。

那么企业的安全管理应该从何入手呢？首先我们要认清安全管理的对象是风险，安全管理的最终产生的结果要么是安全，要么是事故。那么我们要通过安全管理来避免事故的发生首先就要来研究事故发生的规律，任何事都有个前因后果，事故这个结果也有原因的，原因就在于事故相关的各个环节，就是说，事故是一系列事件发生的后果。对于生产企业发生的安全事故可大概归述为生产环境、设备的不安全状态或人的不安全行为，最后导致事故伤害。因此企业的安全管理可以简略的归结为生产安全环境的营造、设备安全隐患的治理、生产管理人员自身的安全意识建立这三个方面，然而人作为管理者与被管理者，同时又是事故最终的受害者，所以我们得出结论是人的安全意识和行为是影响安全的第一因素。

也就是说要做好企业的安全管理工作，首先就要做好人的管理。然而管理宽松了，从领导到员工都得不到足够的重视，往往导致事故

频发；严格的管理又会掩盖问题，管理者与员工在高压姿态下，不敢也不愿违章，甚至出现安全人员来查处违章时，员工和安检人员捉迷藏，大家此时想的不是安全地搞好生产，而是把心思花在如何对付检查上，往往造成小的隐患长期不排除造成更加严重的后果。

那么要完善、健全我们的安全管理体系，增强安全管理人员的责任心，就需要形成一整套实际、可行的管理方法，突出人性化、合理化树立以人为本的安全管理理念。

第一要营造一个良好的安全生产氛围。人是会受到周边的氛围和大环境的影响而改变的，新加坡被称为最清洁的城市，在大街上不会有人乱扔杂物、随地吐痰，即使刚刚来到这座城市的人也会自觉的遵守，那是因为这个城市有一个完善的制度，并且长期的有力执行从而在人们心中形成了一个观念，就是要保持城市的清洁，一举一动都是为了维护城市的形象，然而对于我们的一线员工而言，遵章守纪则则是为了保护自身的安全，一举一动不仅体现了对企业规章制度的执行力度，更牵涉到自身的生命安全，虽然这些道理很浅显，但磨破嘴皮也难让一些职工听进去，无法把安全工作落实到实际，因此也就造成了一些安全管理人员在实际工作中仍然是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，形成一个你管你的我做我的氛围，长期的习惯性违章，最终酿成事故的发生。

第二要建立一个良好的设备管理系统，在日常生产中没有绝对安全的生产设备，要对生产设备定时巡检、及时维护，经常性的开展安全生产大检查活动，对发现的问题和隐患及时整改或增加防护措施，建立完整和完善的设备台帐，使我们的设备始终保持在一个良好的运行状态下，不会造成次生伤害，这就需要我们在设备管理工作中不断的总结、提炼，最后形成一整套切实有效的设备管理体系。

第三要形成一个良好的企业安全观，首先要员工树立违章就是伤害自己、伤害家人、伤害同事、伤害企业的认识，正确对待违章后的考核；然后让管理人员树立对企业安全负责的使命感和紧迫感，深入现场、强化安全管理和安全监督，强化过程控制，把好安全观；最后在形成“我要安全”、“ 我能安全”的积极安全观，增强自我安全风险防范意识，自觉履行好安全职责，全面落实安全责任，切实执行“六大禁令”，最后形成一个完善、健全、深入人心的安全理念，要像企业文化一样被广大职工所认同并有效地执行贯彻

综上所述，环境、设备、人是互相关联又相互制约的，那么要把环境、设备、人有机地结合起来，形成一个有效地空间构架，就需要我们抓住 “以人为本”这条安全管理理念的主线，通过安全标志、口号、宣传品等形式建立起安全表层文化，其次通过制定各种规章制度、规程、标准作业等文件化材料建立起制度化文化，然后是使每一位岗位人员在日常工作中形成一种规范的行为方式建立起行为文化，最终形成一个企业的安全和新观念，即在员工中形成安全共识，最后在形成“我要安全”、“ 我能安全”的积极安全观，从安全文化的建设入手做好企业的安全建设，充分掌握本企安全的大方向，最终形成一个适合本企健康发展的安全理念。

浅谈企业安全理念建设 篇2

目前为止, 信息安全并没有一个公认、统一的定义。国际对信息安全的论述大致分为两大类:一类是指具体的信息安全技术系统的安全;另一类是指某些特定的信息体系 (如银行系统、军事指挥系统) 的安全。企业信息安全不仅仅只针对这两方面, 因为信息并不是冷的而是热的, 对企业信息造成危害的必然是令人热于去探寻的信息。信息安全的基本内容包括实体安全、运行安全、信息资产安全和人员安全, 企业信息安全的保证半靠信息技术一半靠管理, 高水平管理是企业信息安全的最大保证, 因为无论你有多厚的防火墙也挡不住从自家门走出去的信息。

一、信息安全的基本内容

信息安全的基本内容包括:实体安全、运行安全、信息资产安全和人员安全等内容。

(1) 实体安全

实体安全是保护计算机设备、设施 (含网络) 以及其他媒体免遭地震、水灾、火灾、有害气体和其他环境事故破坏的措施和过程。实际上, 实体安全是指环境安全、设备安全和媒体安全。

(2) 运行安全

运行安全是为了保障系统功能的安全实现, 提供的一套安全措施来保护信息处理过程的安全。为了保障系统功能的安全, 可以采取风险分析、审计跟踪、备份与恢复、应急处理等措施。

(3) 信息资产安全

信息资产安全是防止信息资产被故意的或偶然的非授权泄露、更改、破坏或使信息被非法的系统辨识、控制, 即确保信息的完整性、可用性、保密性和可控性。信息资产包括文件、数据等。信息资产安全包括操作系统安全、数据库安全、网络安全、访问控制、加解密、鉴别等。

(4) 人员安全

人员安全主要是指信息系统使用人员的安全意识、法律意识、安全技能等。人员的安全意识是与其所掌握的安全技能有关, 而安全技能又与其所接受安全技能培训有关。因此, 人员的安全意识是通过培训, 以及安全技能的积累才能逐步提高, 人员安全在特定环境下、特定时间内是一定的。

二、传统企业信息安全

传统的企业信息是指通过信息安全产品来打到保护企业信息的目的, 这其中一些产品是必须必要的, 有一些产品非但没有起到作用反而会威胁到企业信息安全成为隐患。

(1) 传统企业信息安全产品

我们通过一个企业安全实例来了解传统的企业信息安全:

该企业网络安全系统建设始于2002年, 经过几年的不断投入和发展, 企业的网络安全体系已经相当完善。该企业信息安全防护方案和策略主要由以下各部分组成:

a) Internet安全接入;

b) 防火墙访问控制;

c) 用户认证系统;

d) 入侵检测系统;

e) 网络防病毒系统;

f) VPN加密系统;

g) 网络设备及服务器加固;

h) 桌面电脑安全管理系统;

i) 数据备份系统;

j) 网络安全制度建设及人员安全意识教育。

下面具体阐述各安全子系统的功能和实现方法。

1) .安全的互联网接入

该企业内部网络的每位员工要随时登录互联网, 因此Internet接入平台的安全是该企业信息系统安全的关键部分。

该企业采用PIX515作为外部边缘防火墙, 其内部用户登录互联网时经过NetEye防火墙, 再由PIX映射到互联网。PIX与NetEye之间形成了DMZ区, 需要提供互联网服务的邮件服务器、Web服务器等防止在该DMZ区内。该防火墙安全策略如下:

a) 从Internet上只能访问到DMZ内Web服务器的80端口和邮件服务器的25端口;

b) 从Internet和DMZ区不能访问内部网任何资源;

c) 从Internet访问内部网资源只能通过VPN系统进行。

2) 、防火墙访问控制

PIX防火墙提供PAT服务, 配置IPSec加密协议实现VPN拨号连接以及端到端VPN连接, 并通过扩展ACL对进出防火墙的流量进行严格的端口服务控制。

NetEye防火墙处于内部网络与DMZ区之间, 它允许内网所有主机能够访问DMZ区, 但DMZ区进入内网的流量则进行严格的过滤。

3) 、用户认证系统

用户认证系统主要用于解决电话拨号和VPN接入的安全问题, 它是从完善系统用户认证、访问控制和使用审计方面的功能来增强系统的安全性。

4) 、入侵检测系统

在系统中关键的部位安装基于网络的入侵检测系统, 可以使得系统管理员能够实时监控网络中发生的安全事件, 并能及时做出响应。

5) 、网络防病毒系统

该企业全面地布置了防病毒系统, 包括客户机、文件服务器、邮件服务器和OA服务器。

6) 、VPN加密系统

该企业通过PIX防火墙建立了基于IPSec国际标准协议的虚拟专网VPN, 采用3DEC加密算法实现了信息在互联网上的安全传输。

VPN系统主要用于该企业移动办公的员工提供互联网访问企业内网OA系统, 同时为企业内网ERP用户访问大股东集团公司的SAP系统提供VPN加密连接。

需要注意的是, 由于VPN机制需要执行加密和解密过程, 其传输效率将因此降低30%~40%, 因此对于关键业务, 如果有条件应该尽可能采用数据专线方式。

7) 、网络设备及服务器加固

该企业网络管理员定期对各种网络设备和主机进行安全性扫描和渗透测试, 及时发现漏洞并采取补救措施。

安全性扫描主要是利用一些扫描工具, 包括Retina、X-Scan、SuperScan、Lan Guard等, 模拟黑客的方法和手段, 以匿名身份接入网络, 对网络设备和主机进行扫描并进行分析, 目的是发现系统存在的各种漏洞。

进行渗透测试时, 网络管理员预先假设攻击者来自用户内部网, 该攻击者在内部网以匿名身份接入网络, 起初不具备进入任何系统的权限。通过利用扫描阶段发现的系统中的安全漏洞, 以黑客使用的手段对系统进行模拟攻击, 最大限度地得到系统的控制权。例如, 利用Unix系统的/bin/login, 无需任何身份验证即可远程非法登录漏洞以及priocntl系统调用漏洞, 通过缓冲溢出进入系统后进行权限提升, 即可获得Root权限。

根据安全扫描和渗透测试的结果, 网络管理员即可有针对性地进行系统加固, 具体加固措施包括:

·关闭不必要的网络端口;

·视网络应用情况禁用ICMP、SNMP等协议;

·安装最新系统安全补丁;

·采用SSH而不是Telnet进行远程登录;

·调整本地安全策略, 禁用不需要的系统缺省服务;

·启用系统安全审计日志。

以上措施主要用于防范系统中的非法扫描、利用系统漏洞进行缓冲区溢出攻击、拒绝服务攻击、非法远程登录等黑客攻击行为。

8) 、桌面电脑安全管理系统

该企业的办公人员几乎每人配置了一台笔记本或台式计算机, 几百台终端计算机的安全管理是该企业IT管理人员必须解决的问题。目前, 该企业采用LANDesk安全管理套件系统来加强对桌面电脑的安全管理。该系统主要具有如下功能:

补丁管理补丁管理是LAN-Desk系统的主要功能之一, 主要用于修复桌面电脑系统漏洞, 避免蠕虫病毒、黑客攻击和木马程序等。

间谍软件检测基于LAN-Desk随时更新的集中化安全管理核心数据库, 该系统能够自动检测和清除来自间谍软件、广告软件、键盘记录程序、特洛伊木马和其他恶意程序的已知威胁。

安全威胁分析LANDesk提供自动的威胁分析功能, 它能够自动检测桌面电脑的配置风险, 包括共享、口令、浏览器等安全问题。

应用程序阻止用户随意安装的游戏等应用程序可能导致系统紊乱、冲突, 影响正常办公。

设备访问控制LANDesk通过硬件级别的管理功能, 可以对用户电脑的硬件采用适当的访问控制策略, 限制对网络、驱动器、通信端口、USB和无线频道的访问, 防止关键数据丢失和未授权访问。

IT资产管理对该企业所有上网电脑进行在线管理。该系统能够自动扫描在线电脑的配置信息, 包括硬件配置、软件配置的详细信息, 如生产厂家、型号、产品序列号、组件参数、IP地址、操作系统类型、应用程序安装情况等等, 并可进行分类、根据需要形成不同报表。

9) 、数据备份系统

目前该企业采用HP 1/8磁带自动装载机对企业数据进行备份, 该磁带库可以同时装载9盒磁带, 能够根据预先定义好的备份策略自动装载磁带, 自动执行定义好的备份策略, 压缩后最大存储容量为640GB。小结

由上面实例我们看可以看出所谓传统信息安全产品, 就是指那些功能单一型的信息安全产品, 这些产品能够做到的无非是抵御外敌入侵, 对企业的安全防护起到一个技术基础作用, 然而所有的安全都是一个矛盾体, 信息没有绝对是安全, 只是看你的盾是否坚实。

(2) 广义企业信息安全

越复杂的安全设施, 安全风险就越大, 并不是上的安全设备越多企业信息就越安全。据了解, 目前我国大多数的数据信息安全产品都局限于杀毒软件、防火墙、备份工具等等这些欧美国家早在十年前就已经淘汰了的传统数据信息安全产品。这些过时产品功能大多只能抵御外部攻击、简单数据信息二次存储等等, 对于内部泄密的防范、信息系统的日常维护、以及数据信息安全事故发生后的补救等都没有很好的解决办法。很多信息并不是黑客和外界所需要得到的目标, 但这些信息却是企业的命脉, 对于这样的信息有些安全产品恰恰起到了反作用。

1) 终端信息安全需抛弃传统观念

a.规范上网操作, 卸载掉你的杀毒软件, 这在中国人的信息安全观念里面似乎是一个最不安全的举动, 但是在企业的终端桌面上员工的操作是相对规范的情况下, 如不是利用终端进行私人活动和U盘等移动设备的使用病毒很难感染。不浏览一些不正规小站。现在互联网成熟度已经不是五六年前可比, 所有正规网站都开始收集汇聚信息, 并提供很多免费资源, 足以应对我们对网络的需求, 只要明白一些常见的欺骗手段便不会感染病毒。

b.利用轻量级软件, 现在很多轻量级木马防御软件是很好用的, 他相当适合一些不太会操作电脑系统的人员通过这些软件我们完全可以应付电脑的安全问题。

c.企业即使通讯工具, 这样可以有效的切掉病毒的传染源, 并提高企业工作效率。

2) 企业人员管理

信息安全并不只针对信息安全产品而言, 对于人的管理高于这些信息安全产品

a.建立企业文化

安全文化的作用就是通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素的强化, 利用领导、教育、宣传、奖惩、营造群体氛围等手段, 不断提高人的安全素质, 改进其安全意识和行为, 从而使人们从被动的服从安全管理制度, 转变为自觉主动地按安全要求采取行动, 即从“要我遵章守法”转变为“我要遵章守法”。企业文化建设直接影响到企业的信息安全。

b.信息安全行为

人是威胁企业信息安全的最大风险。你的安全产品只做到了小部分。事实上, 内部员工的泄密才是造成企业信息安全的最根本原因。

根据不完全的统计:计算机病毒或操作系统后门、漏洞4%, 黑客占10%, 商业间谍占30%, 而内部员工有意无意的拷贝或发送资料导致企业信息泄密高达56%。

规范企业人员安全行为是重中之重, 企业应当制定企业人员信息安全行为规范, 保证企业信息安全。

c.信息安全培训与教育

教育培训是培育信息安全公众或专业人才的重要手段, 我国近些年来在信息安全正规教育方面也推出了一些相应的科目与专业, 国家各级以及社会化的信息安全培训也得到了开展, 但这些仍然是不够的, 社会教育深入与细化程度与美国等发达国家比较仍有差距。在美国, 对于企业的信息安全有很多监管规范, 因此一个良好的培训计划开端可以从适应政府或行业的监管规范需求开始。美国政府对于信息安全培训与教育采取了有效的战略推进计划。美国政府通过信息安全法案确立了信息安全教育计划, 他们资助20多所著名大学开展与信息安全风险管理相关的研究和人才培养工作。

总结, 企业信息安全关系到企业的竞争力, 现在越来越得到重视, 但是往往局限在信息安全产品上的投入却忽视了这个信息时代的关键所——人。科技以人为本, 在信息安全这一方面也是靠人来维护企业的利益。我们在企业信息网络巩固正面防护的时候不能忽视对人的行为规范和绩效管理。

摘要：文章阐述了企业信息安全的本质、作用, 分析了企业信息安全管理, 提出了企业在加强企业安全文化建设中应注重管理者决策, 创新思路方法、转变观念, 强化教育培训、健全制度、以人为本, 加强绩效管理、加大宣传, 建设完善的企业信息安全。

关键词：信息安全,安全行为,建设,作用

参考文献

[1]杨小敏某企业信息安全解决方案解析[D].2004年6月, 6-7.

浅谈企业安全理念建设 篇3

关键词：经济时代;广泛宣传

中图分类号：F272 文献标识码：A

那么，如何使“理念-故事”二元互动在企业文化深入推进过程中发挥最大化作用，以促进公司企业文化各项价值理念的落地生根，成为当前企业文化建设工作的重要要素之一。

一、企业文化故事的定义

任何文化的传承和扩散都需要借助一定的故事，通过故事来展现和宣扬其文化内核与价值观念。企业文化故事是指将抽象的文化理念故事化、形象化、实例化、通俗化、趣味化，是指特定时间、地点，特定人物，在某种起因和背景条件这一具体情境下发生的最具有代表性的、最能反映企业核心价值观的实例，最终起到教化员工的效果。将企业文化理念进行故事化加工，以故事形式传播企业文化，以期达到“理念-故事”的有效互动。

二、“理念-故事”二元互动在企业文化建设中的作用

企业故事在企业文化缔造过程中，担任了“缔造者、诠释者、传播者、教育者”的综合角色。成功企业都有其独特的企业文化，苹果、微软、海尔、丰田，他们成功的背后都有许多动人的企业文化故事。这些故事篇幅简短，意味深长，听起来有趣，想起来有味，能够入耳、入脑，在具体工作中，员工会将其进行类比，举一反三，久而久之，自然会形成一种思想意识、价值观念，这样就可以使文化理念在实践中得到运用。具体来说，企业故事在企业文化传承和发散中的功能可概括为以下几个方面：

（一）业文化故事可以生动诠释企业文化理念

从理念方面对文化故事进行提炼和升华，赋予他们以文化素养和精神灵魂，可以更好的发挥故事在企业文化传播中的载体作用和理念诠释功能。可口可乐历史上最伟大的CEO郭思达、耐克的CEO奈特也都是擅长讲故事的企业领袖。耐克公司甚至在二十多年前就设立了正式的“讲故事”计划，每个新员工要听一小时的公司故事。这些故事会影响所有的员工，使员工对企业文化产生亲切感和认同感。

（二）企业文化故事可以引导和规范员工言行

用故事反应真实世界，并将企业文化理念以故事化的方式呈现和传播，引导和规范员工言行、态度，促进文化管理，换句话说是企业同化员工。2006年，公司广东LNG现场有这样一个真实故事，施工现场某处脚手架钢管端头突出，容易碰到过往作业员工，由于各种原因安全隐患没能立即解决掉，现场有个安全员便一直站在此处主动提醒路过的人员注意安全，直至这个小安全隐患被解决。在华兴公司的文化中，安全是核心价值观之一，安全工作只有规定动作没有自选动作，规章制度的执行无灵活性可言。怎样才能真正做到防忠于未然，不是只讲道理，更不是几句口号和标语。员工看了这个故事，明白了遵守安全重要性，这个真实故事的传播，发挥了文化的约束功能，对安全文化理念落地、强化员工安全意识起到非常重要的作用，使员工观念实现从“要我安全”向“我要安全”转变。像这样的故事在企业中流传，会让员工更加明白安全意识、安全行为、安全责任的重要性。

海尔CEO张瑞敏1985年“砸冰箱”的故事大家耳熟能详，张瑞敏决定砸毁76台有缺陷的冰箱，而且是由责任者自己砸毁。很多职工在砸毁冰箱时都流下了眼泪，平时浪费了多少产品，没有人去心痛;但亲手砸毁冰箱时，感受到这是一笔很大的损失，痛心疾首。通过这种非常有震撼力的故事提炼，改变了职工对质量标准的看法，更好的引导和规范了员工质量意识和行为。

（三）企业文化故事具有一定教育功能，以榜样的力量来激励员工

榜样教育就是发挥典型人物故事作为企业文化建设载体的功能。有人说：“小企业做事，大企业做人，优秀的企业做文化，卓越的企业讲故事”。树立好的典范故事/人物，可以使员工学有榜样，起到引领带动作用。大庆石油人把王进喜故事典型化，持续深入地开展“学铁人，立新功”的主题教育活动，强化了全体员工对企业精神的理解和学习。在核电建造过程中提炼的《华兴萤火虫点亮安全文化之光》教育核电员工乃至全体员工，安全是我们企业之本，立命之根。这些故事的传播，发挥了文化的约束功能，对安全文化理念落地、强化员工安全意识起到非常重要的作用，潜移默化的使员工观念实现从“要我安全”向“我要安全”转变。

（四）企业文化故事具有催化功能，使企业文化延绵生发、丰裕成熟

企业文化故事不仅可以以员工喜闻乐见的形式传播推广企业价值理念，还能使价值理念不断深入、成熟、绵延。公司2001-2002年承建的上海梅川三街坊住宅工程，业主入住后需在墙上开个油烟机洞口，由于墙面太结实钻坏了打孔师傅的钻头，师傅最后感慨道“别人开个孔要50，你们这个要100都不止啊？”这个真实的故事强有力的体现了公司“为客户提供具有更加品质和更高价值的产品和服务”并不断臻于至善、追求卓越，也促公司的“安全第一、质量第一”的文化不断完善和成熟。还有一个真实的故事，2008年，公司表彰山东分公司向建助人为乐、冒着生命危险跳河救人的事迹，表彰文件发布后，立即引起全体员工的共鸣，各单位纷纷组织学习。一个小故事引起全体员工对助人为乐、道德素养的关注，不但增加了员工对本企业文化的认同感和责任感，也对企业文化进在深度和广度上进行了一定的延绵。

三、当前企业形势下文化故事案例存在的问题

（一）缺乏典型性

并不是公司生产经营发展过程中所有的人和事都可以被纳入企业故事的范畴，同样，并不是其他公司的所有经典故事或寓言故事都可以被移植到我们公司。不同企业文化演绎不同的故事，不同的故事根据具体的情境和人物会产生不同的作用。

（二）缺乏亲和性

亲和性是指企业故事要具有趣味性，通俗易懂，让员工感觉是“自家人的事”。所选择的故事人物来自于不同的层面，代表着不同的层次。不论是领导层、管理层还是一线作业层，都有信心可以做出弘扬我们公司企业文化的行为。这样的故事，不仅多样性，同时也具有亲和力，能为各层级员工树立旗帜，使企业文化的推广变得具体而生动。

（三）缺乏宣传推广

大部分故事案例由当事人或者企业文化主管部门撰写和提炼，缺乏广泛宣传和推广，此外，即便是经典的故事案例也未完全深入推广到各个层级的每位员工心中，从而使故事案例的作用没有完全发挥。

四、创新有效发挥“理念-故事”二元互动功能的途径

（一）将企业故事纳入企业培训工作

要发挥企业故事在企业文化传承中的功能，必须将企业故事纳入企业的培训和教育过程。现代企业均开设大量内外部培训，这些培训课程，在教授工作技能、管理经验的同时，可以作为传承企业文化精神的重要平台，尤其对于新入职员工来讲，文化故事能使其快速了解公司企业文化。将形象的企业故事带入课堂可以增进员工对企业文化的认同，增强员工对企业的忠诚度、归属感和工作满意度。

（二）将现身说法与故事模拟相结合

为了强化企业故事的教育引导功能，应将企业故事中的人物请到现场，为员工现身说法。这样可以起到“身教”的作用，弥补“言传”的不足。同时，为了使员工能够领悟企业故事的精髓，可以采用故事现场模拟的手法，让员工模拟身临故事情节之中，通过自我选择、分析、决定、反省的过程，以领会故事主人翁行为的意义，提高自身解决类似问题的能力。

（三）多种形式加强对内对外宣传力度。

多渠道、多角度、多层次的开展文化故事宣传工作，营造浓厚的宣传氛围，并不断挖掘其内涵，寻找文化价值。对典型人物、事迹等，从体现公司文化DNA基因角度深度挖掘，进行故事化加工，增加可读性和趣味性，并尽量配上漫画，使之图文化更佳。可采用华兴报、网站、编制故事手册、会议交流、座谈等各种形式，也可将经典故事编成顺口溜、小品对内对外宣传公司的企业文化故事，包括加强与业主单位、供货商等各个协作单位以及社会其他单位的交流，让其了解公司企业文化，从而营造公司品牌。

（四）构建企业故事的全员共建模式

首先，坚持以共同参与、合理分工相结合的原则来发展企业故事。企业故事提炼不仅仅局限于各单位企业文化推进部门，而应倡导全员参与，建立有公司特色的故事库等。其次，全员共建模式的有效开展离不开行之有效的激励机制。激励形式多种多样，可以是公司通报、精神奖励，也可以设立专门的奖励标准和办法，如各种荣誉称号或创意奖金等。这既可以提高员工对企业文化建设的主动性和创造性，又可以增加员工对企业文化发展的责任感和自豪感。

浅谈企业班组安全建设[定稿] 篇4

毕 业 论 文

论文题目 浅谈企业的班组安全建设

姓 名 赵 雪 学 号 102181075 指导教师 崔 霞 教 学 点 汾西矿业集团公司

2012年6月1日

内 容 提 要

企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，班组的安全管理工作是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的重要一环。本文就如何搞好企业的班组安全建设工作从八个方面进行了阐述。要搞好班组安全工作：就要提高班组长的素质，贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化，建立健全安全生产责任制，安全管理实行目标化，把重点放在工作现场，做到动态考核，危险预测，实现作业标准化。

目录

一、首先要全面提高班组长的素质----------------------------2

二、贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化------------------2 １、发挥好理念先导作用-3 ２、发挥好宣传教育作用-3 ３、发挥好亲情感染作用-4 ４、发挥好管理规范作用-4

三、建立健全安全生产责任制5

四、班组安全管理实行目标化5

五、班组安全管理的重点在现场-----------------------------6

六、班组安全管理是个动态过程-----------------------------7

七、安全管理要做到危险预知7

八、作业标准化是班组安全的保障---------------------------7

浅谈企业的班组安全建设

2010级经济管理本科班 赵雪

尽管班组是企业的最小安全单位，但确保每一个班组的安全，就是确保我们企业总体安全。因此，加强班组安全建设，就是筑牢企业安全堡垒之基。一个企业之所以健康长足的发展，安全工作必定在该企业作出了重要保障。安全工作不是仅靠企业某个领导，也不是全靠企业的其他制度带动其发展，而是靠企业的全员参与，特别是需要依靠最基层的班组力量来实现。诸多班组是企业财富最直接的创造者，反过来，安全事故的发生频率以及第一现场也大都是以班组居多。因此，班组的安全工作是企业的核心工作，也是企业一项长期的最基础的日常管理活动。我们企业的决策层和管理者只有将班组的安全工作扎扎实实持之以恒的开展下去，那么这个企业的生命之树才能长青不衰、充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保这个企业生产经营的正常有序运转和稳健发展。

纵观我国改革开放以来的安全生产形势，全社会确实在安全生产观念和认识上有也较大的强化和转变，安全生产理论研究有了初步发展，安全生产科学技术取得较大进步，安全生产法规体系初步建立，安全管理体制基本形成，安全文化建设不断发展。但安全事故总体形势严峻，重特大事故造成了严重的社会危害，高危行业重特大事故及公共火灾问题突出。因此，要想安全形势持续良好，使国家政治经济利益不受到损害，企业必须要在安全管理上下功夫。

班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面工作：

一、首先要全面提高班组长的素质

班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。

二、贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。

1、发挥好理念先导作用

心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为 2

安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。

2、发挥好宣传教育作用

企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

3、发挥好亲情感染作用

从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的 3

手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我说你听，我打你通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决安全教育入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”样板，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、送警句，恳谈会、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。

4、发挥好管理规范作用

职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。企业管理人员要发挥模范示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章操作。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保证员工的安全放在第一位。此外，要为员工创造优美、舒适的工作生活环境，确保员工心情舒畅、精力充沛的去工作。

三、建立健全安全生产责任制

通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作 4

中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。

建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。

四、班组安全管理实行目标化

为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向分厂、分厂向企业负责的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使企业分厂对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标；班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。

五、班组安全管理的重点在现场

班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死 5

角，安全卫生设施完善，附属房屋窗明壁净。②机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑早冒滴漏。③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

如何搞好班组现场安全管理①高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

六、班组安全管理是个动态过程

所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。

班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。

七、安全管理要做到危险预知

危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，班组开展危险预知活动是安全工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。

八、作业标准化是班组安全的保障

所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。

企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标 7

转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。

浅谈企业安全文化的建设(论文) 篇5

摘要 安全生产、安全生活、安全生存是大众安康的需求，是社会文明进步的必然。珍惜生命、关注安全，已成为全球的共识，已成为新时代的呼唤。企业安全文化是企业安全生产的灵魂，故企业和职工在经济生产、生活中必须重视安全文化的建设。关键词 企业 安全文化 建设

一、安全文化的概念与本质。

文化传播又称文化扩散。指人类文化由文化源地向外辐射传播或由一个社会群体向另一群体的散布过程。可分为直接传播和间接传播。文化散布过程取决于文化的实用价值、难易程度，文明声望、时代适应性和抗逆性等多种因素。

“安全文化”的概念产生于 20世纪 80年代的美国，其英文为“ Safety Cultrue” ,又可翻译成“安全修养”或“安全素养”。它是在人类生存、繁衍和发展的历程中，在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内，为保障人类身心安全(含健康)并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和灾害(自然的、人为的或天灾人祸的)；为建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系；为使人类变得更加安全、康乐、长寿，使世界变得友爱、和平、繁荣而创造的安全物质财富和精神财富的总和。安全文化有广义和狭义之别，但从其产生和发展的历程来看，安全文化的深层次内涵，仍属于“安全教养”、“安全修养”或“安全素质”的范畴。也就是说，安全文化主要是通过“文之教化”的作用，将人培养成具有现代社会所要求的安全情感、安全价值观和安全行为表现的人。安全文化是一种独具特点的文化现象，它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为。

关于企业安全文化至今没有一个权威的定义，只有国际核安全问题咨询组给安全文化下了个定义：即“单位和个人所具有的有关安全素质和态度的总和”。结合现代企业深入开展安全文化建设活动的实际，及现代企业所面临的新的发展形势，我认为，所谓安全文化，就是指人们在生产活动中的安全习俗和习惯、安全的理念，是人们价值观在安全方面的一种反映和体现。它是单位和个人所具有的有关安全素质和态度的总和，是职工能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和伤害，及企业重大经济损失的保障。

企业安全文化的内涵包括企业安全理念、企业安全形象、企业安全管理、企业职工安全行为规范四个方面。构建企业的安全文化，营造一种良好的安全人文氛围和协调的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为等都将产生从无形到有形的影响，从而达到对不安全行为产生控制的作用和减少事故的目的。

安全文化只有与人们的社会实践，包括生产实践紧密结合，通过文化的教养和熏陶，不断提高人们的安全修养，才能在预防事故发生、保障生活质量方面真正发挥作用。因此我认为这就是安全文化的本质，或者说是我们大力倡导推行安全文化的根本目的。倡导安全文化的目的是在 现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。人们通过生产、生活实践中的安全文化的教养和熏陶，不断提高自身的安全素质，预防事故发生、保障生活质量，这就是被一部分人认为的安全文化的本质。

二、安全文化建设的目的及其重要性。

安全文化建设的目的是“和谐管理”，主要指管理者和被管理者之间。管理和被管理本身就是一种矛盾，实际工作中，往往是各级管理者要求被管理者去执行规章制度，而被管理者却是“不情愿”地、甚至是反抗地去执行规章制度。而安全文化建设就是要从管理上、精神上、思想上教育管理者和被管理者都要善于辩证地看待安全规章制度所给予我们的最大的“平安和安稳”，共同自觉遵守安全规章制度，积累在自觉安全规章制度上的认识和体会，形成在自觉遵守安全规章制度中的精神财富，即安全文化。实现“以人为本”，既要“保证人的安全”，又要“依靠人保证安全”，达到“和谐管理”，这就是安全文化建设的最终目的。

在安全生产的实践中，人们发现，对于预防事故的发生，仅有安全技术手段和安全管理手段是不够的。目前的科技手段还达不到物的本质安全化，设施设备的危险不能根本避免，因此需要用安全管理的手段予以补充。安全管理虽然有一定的作用，但是安全管理的有效性依赖于对被管理者的监督和反馈。由管理者无论在何时、何事、何处都密切监督每一位职工或公民遵章守纪，就人力物力来说，几乎是一件不可能的事，这就必然带来安全管理上的疏漏。被管理者为了某些利益或好处，例如省时、省力、多挣钱等，会在缺乏管理监督的情况下，无视安全规章制度，“冒险”采取不安全行为。然而并不是每一次不安全行为都会导致事故的发生，这会进一步强化这种不安全行为，并可能“传染”给其他人。不安全行为是事故发生的重要原因，大量不安全行为的结果必然是发生事故。安全文化手段的运用，正是为了弥补安全管理手段不能彻底改变人的不安全行为的先天不足。

企业安全文化建设的最终目的是通过综合提升全体员工的安全观念、意识、思想、态度、知识、技能，达到全员在安全工作中的高度自觉和自律。通过解决这个问题，进而实现物的本质安全性和预防性对策的落实。

安全文化的作用是通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素的强化，利用领导、教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高人的安全素质，改进其安全意识和行为，从而使人们从被动地服从安全管理制度，转变成自觉主动地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守法”转变成“我要遵章守法”。

三、在企业安全文化建设所遇到的困难。

安全文化建设应有一个整体的建设构想，避免流于片面化——只突出个别方面。个人认为：企业安全文化建设一是要结合国家安全政策趋向与社会总体安全发展水平、结合企业自身当前安全文化的基础，在企业安全理念方面具有适当的超前性；二是要密切联系和借鉴企业文化建设取得的经验，把它作为企业文化建设的一个重要方面，不能孤立于企 业文化之外，违背企业文化总的理念、精神，同时要借鉴企业文化取得的成功经验，如借鉴企业CIS形象识别系统，规范和统一施工现场各类安全标志、标识、宣传栏、标语等内容和格式等；三是安全文化建设要在方式、方法上进行一些创新，要结合职业健康安全管理体系和环境管理体系的有效运行、结合建立企业的安全管理长效机制，在安全文化建设的方法和途径上进行一些有益探索。

针对职工接受能力和企业生产特性，制作涵盖安全基础知识、安全文化理念、行为规范、案例故事等丰富内容的安全文化手册或职工安全手册，是安全文化传播的有效载体。

安全海报、挂图是企业最常用的安全宣教形式，然而千篇一律的安全海报已经不能满足企业职工的需求。根据企业生产特性和安全文化理念而定制个性化的安全海报、挂图，能够收到宣教安全生产知识和传播安全文化理念的双重目的。

企业安全文化作为企业文化建设的一个重要方面，同样具有文化建设的长期性、复杂性等共性特点。在企业安全文化的推进方面，个人认为有以下几个环节问题：一是企业安全文化核心理念的构想与明确化；二是企业安全文化理念的宣贯；三是企业安全文化向相关方、向社会公众的充分展示，赢得认可。所以，实施安全文化战略首要需要树立一种大安全观，需要纠正对安全文化仅限于“安全无事故”、“加强安全管理”的片面性认识。

实施和推进企业安全文化战略，存在一个比较突出的难点，就是企业安全文化核心理念如何让全体职工认可，如何能让全体员工、协作 单位全面参与并主动实践我们企业的安全文化理念，共同推进我们企业的安全文化建设。

四、企业安全文化建设中需要注意的有关事项。

一、树立安全理念，安全理念是安全文化建设的重要环节，其内容丰富广泛。首先，安全生产保护的直接对象是人，企业安全生产的基本前提也是人的安全，煤机厂的理念安全理念中就提出了“将安全渗透到每一个角度”，把追求企业利润的最大化建立在职工安全健康的基础之上，关心爱护每一位职工，牢固树立安全理念。其次，安全生产重在预防，企业生产经营管理者，特别是法人代表，对涉及安全生产的事项，要优先安排，做到措施有效、资金到位，从根本上消除各类安全隐患，真正树立起预防为主的安全理念。再次，安全生产是保护人的生命的事业，人的生命只有一次，生命无价，责任重大。我们要具有安全生产无小事的思想，事事人人、人人事事想安全、抓安全、管安全、保安全，真正树立起责任重于泰山的理念。最后，安全是责任、安全是效益、安全是成绩、安全是生命。

二、意识安全理念，没有源头，没有终结，也没有固定的形式，关键在于人们的意念，它体现在每个人的行为中，若流于形式，再完美、华丽的安全理念也只是一些华言巧语。安全生产信息交流主要以服务企业安全为宗旨，面向社会、面向企业、面向基层、面向生产一线、全面广泛。我们要借助各专业、各领域专家的优势，加强安全生产信息交流，营造安全生产浓厚的社会氛围，帮助企业建立安全生产自律机制和规范的自我管理行为。

三、创造安全环境，安全生产是一个全方位复杂的持续不断的动态过程，即涉及到生产过程中的物、设备、卫生等各类作业环境，无论哪一方面出现漏洞都会产生事故隐患，甚至酿成生产安全事故。安全生产工作必须眼观六路，耳听八方，全方位跟踪，警钟长鸣，才能确保各系统的安全。我们要走可持续发展的路子，不断改进工艺条件和作业环境，加强对多变环境中不安全因素的风险识别和预测，提高防范风险、防范事故的能力，消除事故隐患，实现各因素间的最佳匹配，给职工提供一个舒适、安全的作业环境，实现本质安全，促进安全生产。

四、规范安全管理，安全管理是安全生产工作的基石，只有在规范管理的基础上，才能谈得上安全。安全生产从企业的内部看，是一个有效的管理过程。一项有效管理过程的实施，是靠科学的管理制度的付诸实施才能以实现的，“没有规矩，何成方圆。”所以，各企业必须按照国家的安全生产法律、法规、规章、标准、规程，制定一系列行之有效的安全管理制度，包括设备安全技术规程和安全操作规程，并坚持不懈地贯彻执行，坚守岗位职责，坚持做到管理到位，促使工作经常化、制度化、规范化，为企业安全生产提供有力的保障。

五、端正安全态度，态度促进责任，进而规范行为，态度在一定程度上对成败具有决定性作用。无论我们做什么事情，首先要有一个端正良好的态度，安全工作尤为如此，我们要以责任重于泰山的态度对待安全生产工作，对职工多进行安全态度教育，引导他们确立端正良好的安全态度，以便自觉地执行安全生产各项规章制度，增强他们的安全意识，使安全态度促进他们的安全责任，规范他们的操作行为。

六、培养行为习惯，安全事故的发生不是因人的不安全行为引起就是因物的不安全状态引起，人的不安全行为是安全生产最大的隐患之一，所以行为习惯非常重要。违章操作是一种高频率发生的不良行为，是在长期的习惯中养成的一种人为失误，在各行各业安全生产工作中屡见不鲜，违章者往往粗心大意、心不在焉；或者是为了“图省事”，为了所谓的“走捷径”，认为以前工作中别人也是这样做的，但都没有出事，“我”这样干肯定也不会有事，他们这样的侥幸心理，无事只是暂时的；或者平时就不学习，缺乏基本的安全知识和技术水平，一旦遇到紧急情况或单独工作就容易违章操作，以致酿成事故悲剧。我些足以引起我们思想、行动上的重视，必须引以为戒，坚决纠正各种不安全行为，严格按章操作，遵守制度，在日常工作中不断培养我们安全的、良好的行为习惯，使安全行为习惯成为日常习惯。

七、提高知识技能，安全知识和操作技能是安全生产工作的硬件因素，也是实现安全生产必备的条件。是否掌握过硬的安全知识和操作技能，关系生命、关系健康、关系家庭幸福。那么，如何提高职工的安全知识和操作技能呢？一是要按照相关法律法规规定，对各类生产经营单位相关人员开展培训教育，并经考核合格、取证后任职、上岗；二是在企业内部开展职工安全教育，并经安全考核合格后上岗操作，坚决杜绝“四新”人员未经培训、考核合格单独上岗操作。三是通过职工自学、师傅带领以及职工自练自演等方式学习安全提高知识技能。通过扎实有效、持续不断的安全教育培训和职工自学，提高他们的安全知识、操作技能和安全管理能力，实现由“要我安全到我要安全到我会安全”的转 变，从根本上消除“三违”现象，进而提高企业的本质安全水平。

八、建立应急体系，安全生产应急体系建设是安全生产工作的重要组成部分，是落实以人为本的科学发展观，构建社会主义和谐社会的现实需要。我们要规范安全生产事故灾难的应急管理，及时有效地实施应急救援工作。一是建立健全各类应急预案。各生产经营单位要将安全生产应急预案建设作为一项重要工作予以高度重视，成立专门的安全生产应急预案编制修订完善领导小组，认真组织开展安全生产相关应急预案的编制修订工作。二是开展应急预案演练。我们要把演练习工作落实到实际中，提高各类预案的规范性、可操作性和科学性，提高应急管理水平和处置突发事件的实战能力，为进一步完善预案提供依据。三是加强应急体系基础建设。要从加强应急管理体制、人员、通讯、物资、装备等方面入手，建立健全应急资源信息库，为应急管理工作提供组织、物资、装备保障。四是建立应急队伍和指挥机构。要建立具有快速反应能力的专业化救援队伍，提高救援装备水平，增强生产安全事故的应急反应和抢险救援能力。同时，要成立统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急救援指挥机构，一旦发生不测，保证救援工作高效有序地开展，防止一窝蜂、一拥而上的现象发生，避免救援工作的混乱无序。（窝蜂、一拥而上的现象发生，避免救援工作的混乱无序。

浅谈企业安全文化建设【个人稿件 篇6

企业安全文化，是指企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结，提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。要想抓好安全生产工作，就必须重视生产领域的安全，首先要从‘人’抓起。人，是企业的主宰，所以提高人的安全意识、安全水平，强化安全、法制观念，树立正确的安全理念，是安全文化素养的主要表现手段。

我个人认为，企业的安全文化建设，可以从以下方面入手：一是针对全体员工，就安全认识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全意识，树立“安全第一”的观念。二是通过一定的手段（讲座、黑板报、培训班等）对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等教育，加强其自我保护意识。三是通过各种形式的安全活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围，制造安全需求环境。四是切实执行“企业负责制”，各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络；二是切实履行“社会监督”职责，奖惩严明、行之有效。五是建立健全各项规章制度，通过对员工的宣传、教育，使其能掌握并接受，最终形成员工的一种自主行为。六是按照PDCA循环的方式来加以提高。

我们雄鹰铝业经过多年的发展和完善，已逐步形成一套较为完整并有自身特色的企业管理体系，公司的企业文化氛围也逐步形成，安全管理工作现已逐步被人们所理解，安全理念正在深入人心，但企业的安全文化的建立、完善还需我们继续努力，我们的安全工作任重而道远。

浅谈电力企业安全文化建设 篇7

“以人为本”建设安全观念文化

安全观念文化是指企业管理者和广大员工共同接受的安全意识、安全理念和安全价值标准, 是整个安全文化建设的核心和灵魂。安全管理的根本目的是为了人的安全, 同时人也是影响安全生产最重要也是最难把握的因素, 大部分事故都是由于各种人的不安全行为造成的。因此在安全文化建设中, 必须要始终坚持以人为本的安全观念, 以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨, 培养员工良好的安全意识。

各企业可以通过宣传、教育、引导, 开展安全观念的互动交流、事故案例体会交流等多种手段弘扬“安全就是生命”“安全就是效益”“安全就是生活质量”的安全价值观, 使职工在耳濡目染、潜移默化中接受教育, 深刻认识安全生产的重要性和必要性, 从而在企业内部树立起“安全为天”的理念。

只有广大员工对于安全观念文化取得认同感, 才能充分激发每个人的主观能动性, 使他们自身的潜能得到充分的发挥, 做到人人都能自主管理, 不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害。

各企业应重视安全生产的思想教育和安全责任感教育, 使员工充分认识每个人在企业这个大家庭中的重要性, 正确认识自己的价值, 树立正确的安全价值观。认识到安全不仅是企业生产的需要, 最主要的还是自己的安全需要, 认识到安全不仅是要对企业负责, 对社会负责, 更是对自己负责、对家庭负责。这样, 员工才会倍加珍惜生命, 时时维护安全。

“诚实守信”建设安全行为文化

安全行为文化是在安全观念文化的指导下, 员工在生产和生活中的安全行为准则、思维方式、行为模式的体现。通过安全行为文化建设, 可以纠正员工的不良行为, 引导正确的行为模式, 降低事故发生的概率。

从电力系统中的许多事故案例中可以发现, 大多数事故的发生并不是因为没有完善的安全规章制度、没有正确的操作规范, 而是因为员工没有规范自己的作业行为导致的。预防电力企业生产事故的发生, 仅仅依靠各种安全技术手段和安全监督是不够的。目前的技术手段还不能实现所有设备的“本质安全化”, 而安全监督虽然能起到一定的作用, 但是其有效性, 在很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈, 而让管理者无论何时、何事、何处都密切监督每一位员工遵章守纪情况是不可能的, 必然会有一定的疏漏。部分员工由于图省事、怕麻烦、抱有侥幸心理, 会在缺乏监督的情况下, 无视安全规章制度, 冒险采取不安全行为。然而, 并不是每一次不安全行为都会导致事故的发生, 这会进一步强化这种不安全行为, 并可能传染给其他员工。不安全行为是事故发生的重要原因, 大量不安全行为的结果是必然发生事故。因此, 安全行为文化的建设, 正是弥补安全监督不能彻底改变人的不安全行为的有效手段。

“无诚则有失, 无信则招祸”, 如果长期在安全行为上弄虚作假、敷衍了事, 最终事故的发生也就不可避免了。因而通过开展“诚信建设”提高广大员工的安全生产诚信意识, 实现管理行为、作业行为真实诚信, 形成“政令畅通、令行禁止”“按章办事、遵章守纪”“言行一致、表里如一”的诚实守信的安全行为文化氛围, 是遏制各种违章现象, 有效防范安全风险, 全面实现安全生产目标的有效途径。

安全生产诚信建设可以通过政治学习、安全分析例会、班组安全日活动等多种渠道, 利用网页、宣传栏等形式, 引导和帮助广大员工了解诚信建设方面的相关知识, 增强诚信意识和遵章守纪观念, 在员工中营造“诚实守信光荣、弄虚作假可耻”的文化氛围, 打造诚信的安全行为文化。从而做到作业行为的“五不发生”, 即按时完成规定的例行作业及上级安排的各项作业任务, 工作时效上不发生延误行为;各项作业严格按照技术规范、标准执行, 工作质量上不发生偏差行为;相关检修、运行记录数据与实际一致, 真实可信上不发生虚假行为;恪守安全生产规章制度, 严格执行作业现场各项安全措施, 遵章守纪上不发生违章行为;对待出现的违章、未遂、障碍、事故等不安全事件, 做到实事求是, 如实报告, 工作态度上不发生抵触、隐瞒行为。

“重在执行”建设安全制度文化

安全制度文化是指对企业领导和员工的安全行为产生规范性、约束性影响和作用, 包括了科学制定安全规章制度和标准, 严格执行程序和自觉遵章守纪行为。企业管理的制度层必须与安全理念相结合, 将安全理念的指导思想、目标和行为要求用制度的形式进行规定和固化, 以便于将安全理念贯彻于生产经营的全过程, 彰显其核心作用。

安全管理制度是将安全文化从观念文化向行为文化转化的保障。安全管理制度定义了在安全理念的要求下需要遵守的一系列办事规程和行动准则。安全管理制度要实现良好的效果, 不仅制度本身要逻辑严谨、权责清晰、符合企业实际, 更是要一系列管理安全活动的制度相互配合形成闭环, 构成制度体系, 如:目标责任制度、精细管理控制制度、安全绩效考核制度、安全生产技术管理制度、安全监察制度等。

“没有规矩、不成方圆”, 企业要用制度管人、用流程管事, 规范管理层的管理行为, 约束员工的安全生产作业行为, 做到安全监管有章可循, 同时要采取措施确保制度的有效落实, 做到有章必循、违章必究。为确保制度的执行力, 在制度制定后, 企业要组织员工认真学习体会, 让员工明白什么是对的, 什么是错的;应该做什么, 不应该做什么;违反规定应该受到什么样的惩罚, 使安全管理有法可依, 有据可查。要让他们理解制定制度的目的是关爱自己、关爱家庭、关爱企业, 从而提高员工执行制度的主动性和自觉性, 实现企业安全生产执行力由强制性到自觉性的转变, 员工由“要我安全”到“我要安全”的飞跃。

“风险管理”建设安全物质文化

安全物质文化是指整个生产经营活动中所使用的保护员工身心安全与健康的工具、原料、设施、工艺、仪器仪表、护品护具等安全器物。安全物质文化是安全文化的本质载体, 体现在生产过程中使用的技术、工器具、安全设施等本身的安全条件和安全可靠性, 以及生产作业流程及工艺的本质安全性。

企业在生产过程中总是客观存在着物的不安全状况和环境的不安全因素等, 这些危险因素暴露在具体的作业过程中就形成了风险, 一旦风险失控就难免导致事故的发生。“隐患险于明火、防范胜于救灾”, 体现“超前、预防”安全理念的风险管理正是建设安全物质文化的重要手段。

风险管理工作要通过培训来提高管理层自身安全风险管理责任意识和组织能力, 以及员工的现场风险辨识能力, 从而在实际工作中有效运用风险管理手段, 保护自身和他人的安全。只有全员的风险意识增强了, 并形成企业的安全物质文化, 才可以指导员工在现场作业中自觉查找安全物质方面可能存在的风险, 针对性地落实预控措施, 将事故隐患消除在萌芽状态。

浅谈公交企业安全文化建设 篇8

关键词：公交企业；安全；必要性；影响；策略；人民群众

一、公交企业安全文化建设必要性

公交企业是以“人民群众”作为服务对象的窗口型服务行业，在服务、安全、管理每一个工作流程，企业都始终坚持以“乘客至上，优质服务”作为行为准则；公交安全是更是公交企业对自己提出的重要要求。只有公交安全，我们才能获取人民群众的认可和信赖。只有如此，才能让公交企业可持续发展。服务优先是公交共同认可的企业价值观，是广大乘客感受公交企业安全文化建设的窗口，是公交企业安全文化的展示平台。公交企业是社会服务行业，只有将“安全服务”作为一种文化来建设，才能使公交服务工作蒸蒸日上。要想做到做好安全工作需要把服务提到文化建设的高度，如果在公交企业中形成安全服务的氛围，对于公交企业自身的发展也是非常有必要性的。企业要不断加强全体员工的安全意识培训，用“安全文化”建设推动企业的安全服务，不断提高公交车安全硬件设备设施水平。没有公交企业的安全文化的建设，为乘客提供优质的出行服务只能是落于口号。因而，公交企业“安全文化”的建设是服务人民群众的基础，只有企业有成熟的“安全文化”，才能使“公交服务”底气十足。

二、公交企业安全文化建设策略

（一）营造公交企业内部安全文化环境

文化是一个企业形象的浓缩，安全文化建设是公交服务的基础。公交拥有乘客多，数量大，空间狭小的特性，所以安全要充分做到以人为本，高度重视人民群众的生命财产安全，建立安全文化企业内部首先要加强安全文化理念的宣传，使公交全体员工从心理、思想和行为上认可安全文化，形成驾驶员的自我安全意识；其次公交企业要加强员工对于安全知识和法制观念的宣传，使“安全服务”成为公交服务从业人员的基本素养和公交企业的行业精神。再者乘客是安全服务的受益者，企业也要要通过多种形式向广大乘客宣传公交安全知识，使社会公众了解公交，理解公交安全重要性，在社会层面构筑起一道保障公交安全的基础防线。

（二）加强公交驾驶员职业安全培训

公交驾驶员驾驶的技术性和风险性对于公交安全起到决定性影响。公交驾驶员职业安全规范的形成，很大程度上依赖于企业内部给员工提供的安全文化培训是否到位，要通过真实演练，锻炼司机对于突发事件应急反应，事后及时总结消化问题，更好的应对突发公交安全事件。企业有一套可行性的安全文化培训可以帮助员工形成一种思维方式在工作上树立安全意识，同时，可以要以岗位说明书的形势明确规范员工的职责，使员工各就其位，各负其责，提高工作效率和公交行业安全水平。在国内有些城市公交安全做的比较好。例如北京公交集团对城市重点区域的公交车上设置了专职安全员，公交安全员主要是协助司售人员维持秩序，阻止可疑物上车，并抽查乘客携带的可疑物，大大降低了公交风险发生几率。长春公交集团在每个公交车上配制了“灭火弹”、手持式可燃气体检测仪等设备对于提升公交安全起到了一定作用。

（三）建立企业安全文化评估体系

公交安全对社会稳定，人民生活影响十分重大，对于公交安全我们公交企业有着义不容辞的责任，对内部员工我们要做好培训演习。在公交安全工作中主要针对公交驾驶员开展：作为企业要规范驾驶员的上车、下车制度，加强对驾驶员操作规范性的管理，加大驾驶员安全教育与安全演练力度。公交企业要建设安全文化，要在公交工作不断的实践中摸索出适合企业发展的安全文化评估体系。公交要建立安全文化就必须加强服务的规范性，避免服务中不到位的现象，造成企业的负面影响。评估体系一方面可以提高安全服务的效率，另外一方面可以规范公交员工的工作流程。企业文化建设就必须与制度建设的紧密结合才能有据可依。只有制度完善、员工素质才能提高，企业的文化才能沉淀积累。各地的公交企业应该在提升安全防范工作上加强交流，互相学习。

（四）赋予公交企业安全文化特色

文化作为企业底蕴要与时俱进，不断根据企业发展阶段实时调整。对于文化我们要大胆创意，要不断探索总结提炼，促进公交安全管理工作制度化；要研究新形势下公交安全工作面临的新问题、新挑战，尤其要研究针对公交安全防范，寻求积极有效的措施和应急对策；建立健全科学、高效的的安全管理机制不是一朝一夕的事情，需要企业从上至下提高认识，不断完善；无论在硬件还是软件上都要跟上安全文化建设的思路，不断形成具有公交企业特色的安全文化。

三、结论建议

总之，加强公交企业安全文化建设，首先要培育公交企业自身员工安全从业的意识，树立强大的精神支柱，让员工有一致的奋斗目标，凝聚成团结奋斗的文化氛围。要鼓励员工不断学习，全面提高员工的素质。企业要可持续发展，只有通过先进文化的建立，才会充满生命力、充满竞争力。建立公交企业安全文化要做好宣传和培训的工作。不能只停留于口号和活动。企业的管理人员对于文化建设更是尤其关键，文化是企业的积淀，公交企业作为社会窗口行业，安全服务涉及到社会稳定和人民群众的生命安全不可小视，所以请公交企业要重视安全文化建设的必要性和重要性。

参考文献：

[1]卫懋勋.坚持“以人为本”，创新安全文化——中央企业安全文化建设的探讨[J].现代商业，2011（21）.

[2]王柏玲，周东生.以企业文化建设推动大连公交客运集团跨越式发展[J].交通企业管理，2008（02）.