竞争性行业企业品牌

竞争性行业企业品牌（共10篇）

竞争性行业企业品牌 篇1

随着市场经济的发展, 当今的市场竞争已发展到“品牌的战争”阶段, 也就是“品牌核心优势的竞争”。没有品牌的竞争是无力的竞争, 没有品牌支撑的产品是脆弱的产品, 没有品牌根基的市场就不是“已占领的市场”。与此同时, 消费者的品牌意识也日益增强。品牌的作用及对企业的影响是不可估量的, 因为产品是企业的躯体, 而品牌是企业的灵魂。因此, 品牌建设日益成为企业竞争的重要战略。

今年是山东省工业企业“品牌建设年”, 省轻工联社积极响应省经信委的号召, 组织所属家用电器、家具、工艺美术、皮革、塑料制品、五金、衡器 (体育健身器材) 等行业以及行业内重点企业开展“品牌建设年”的各项活动, 取得了较好成效。截止2012年4月底, 全省规模以上轻工集体企业6131个, 完成主营业务收入3147.34亿元, 同比增长14.72%;实现利税总额296.17亿元, 同比增长16.19%。截止目前全省轻工联社系统共获得“中国名牌”68个, 山东名牌295个, 中国驰名商标50个, 山东著名商标329个, 国家级产业集群或基地32个, 省级产业集群或基地33个, 优质产品生产基地5个, 中华老字号1个。

取得的成绩离不开各级组织的共同努力, 作为行业主管部门, 联社和协会在品牌建设上主要做了以下几个方面的工作:

(1) 培育品牌展会, 搭建品牌传播平台。

经过近几年的优化培育, 目前我省国际家具展、工艺美术精品展等展会已形成规模, 成为我省的名牌展会。2012年山东省工艺美术品展销会、第九届青岛国际家具及木工机械展览会的成功举办, 为工艺美术品及家具产品提供了展示平台, 有力地推动了各类品牌的崛起和影响力的提升。

(2) 培育特色产业集群和集群品牌。

集群品牌是同一区域内同类型生产经营企业共同使用的品牌, 这样不仅可以同时提高集群内企业形象, 又可以增强企业竞争力, 对于中小企业来说是一个较好出路。使用集群品牌离不开产业集群或基地的培育, 目前全省轻工联社系统共有国家级产业集群或基地32个, 省级产业集群或基地33个。

(3) 组织综合竞争力品牌和行业品牌十佳典范宣传活动。

本着自愿、公平、公开、公正的原则, 组织各行业内具有代表性的重点企业参与综合竞争力品牌和行业品牌十佳典范宣传活动。活动中拟编辑出版山东省轻工集体企业品牌建设发展画册, 评选出综合竞争力品牌、行业十佳品牌以及山东省轻工集体行业品牌建设卓越贡献带头人, 并通过报纸、电视、网络等多种形式开设“品牌建设年”品牌形象专栏, 对入选的典范企业进行宣传。

在激烈的竞争中, 企业在品牌建设上也有一套做法, 比如:

(1) 注重产品质量, 强化质量管理。

产品质量是企业的生命, 是企业发展的根基, 产品没有过硬的质量, 品牌是无法建立的。通过抓产品质量, 创新质量管理, 建立质量管理体系, 参与起草质量标准等方式为品牌建设和提升打下坚实基础。

(2) 培育自主品牌, 注册商标保护。

成功的企业离不开自主品牌的壮大, 成功的品牌离不开注册商标的保护, 培育自主品牌并注册商标成为企业品牌建设的重要战略之一。

(3) 增加研发投入, 进行品牌创新。

企业要打响自己的品牌, 就必须先成为自主创新的主体, 通过自主创新建设品牌。在产品生产及工艺上进行技术创新, 以推陈出新不断研发新工艺新产品;在新产品开发时进行标准创新, 以提升产品质量水平;在品牌经营模式上进行管理创新, 以提升品牌附加值和影响力。

在充满风险和机遇的现代商业社会, 企业的竞争主要表现为品牌的竞争, 品牌建设已成为企业发展的重要战略之一。在当前, 品牌建设可以说机遇和挑战并存:

(1) 庞大的市场容量。

虽然各行业企业品牌建设已经取得了一定的成效, 有些行业品牌竞争的确很激烈, 但是我国庞大的市场容量仍可以承载巨大数量的品牌, 有着文化差异的各级地域仍可以养活无数个区域品牌。中国70%的农村市场也给予了诸多企业发展的空间和机会, 这块庞大的市场也同样可以承载无数品牌的生存与发展。因此, 对于企业来说, 不怕没市场, 就怕没品牌。

(2) 不规范的市场环境。

许多企业都认为当前不规范的市场环境是品牌建设的一个瓶颈。殊不知“乱世出英雄”, 不规范的市场处处有商机。如果一个行业已经非常规范了, 存在着进入壁垒, 具有严格的行业标准, 企业所有的行为都必须遵照标准进行, 那企业就不存在竞争的压力, 也就没有任何创新动力, 更不用说进行品牌建设了。企业应该充分认识这不规范的市场环境, 利用混乱和不规范赢得品牌发展的机会。

(3) 许多行业还未有真正的领导品牌。

虽然有些行业的品牌建设做的很成功, 比如说到家电行业, 马上就能想到“海尔”“海信”等知名品牌, 但仍有许多行业没有出现真正意义上的领导品牌, 比如塑料行业、皮革行业、五金行业等。拿塑料行业来说, 行业中中小企业居多, 知名品牌却很少, 如果将这些中小企业进行有效的整合, 并进行OEM打造自己的品牌, 再辅以得当的品牌战略和营销策略, 挑战行业“领头羊”的机会非常多。

当前, 为做好轻工行业品牌建设工作, 提出以下建议或对策:

(1) 提高品牌意识, 重视品牌建设。

品牌建设不是一句简单的口号, 它需要全面、系统的策划, 需要细心的经营, 这一切工作的基础是要树立品牌意识。然而我省轻工行业内仍有许多中小企业对品牌建设的意识不强, 对品牌建设的重要性认识不足。这就需要各级部门进一步采取诸如加强品牌建设宣传、出台品牌建设优惠政策、搭建品牌建设服务平台、提供品牌建设咨询服务等有效措施加强企业对品牌建设的意识, 提高企业对品牌建设重视度。

(2) 办好展览展会, 搭建品牌宣传平台。

展览展会是提升品牌声誉、扩大品牌市场的重要平台。据有关资料统计, 全国每年举办以宣传打造品牌的各种展会有5000余场, 这是开拓品牌市场的一大途径。截止目前, 山东省轻工联社系统已成功主承办工艺美术展、家具展, 家具协会、家电协会也分别组织企业赴省外参加展览展会。下一步山东省轻工联社系统将继续组织好各行业展览展会, 组织更多的企业更多的品牌参加展会, 提升展会的品牌拉动作用, 使之成为山东优势行业和品牌产品的推广平台。

(3) 加强产业集群, 培育集群品牌。

集群品牌是同一区域内同种类型的中小企业建设品牌的一个可取途径。集群品牌不仅有助于防止企业间无序竞争, 造成资源浪费, 而且有助于规范生产, 提高产品质量, 形成区域规模优势, 最终形成品牌集群化, 达到某种产品的区域性垄断。目前全省轻工联社系统特色产业集群或基地的培育已取得不错的成绩。2012年省级各行业协会计划培育特色产业基地12个, 其中省皮革协会培育沂南制鞋产业基地;省工艺美术协会培育泰安肥城桃木雕刻之乡、德州平原中国人造花之乡两个国家级特色产业集群和临朐金属工艺、高密民间工艺、聊城工艺葫芦、肥城桃木雕刻、平原人造花、滨州草编工艺、鄄城鲁锦、临朐刻砚 (红丝石) 8个省级产业基地;省塑料协会培育淄博塑料管材基地。

集群品牌的塑造是一项社会化的系统工程, 除了靠企业自身的努力完善外, 还需要政府提供公共服务平台以及行业协会协调和解决集群品牌建设中可能出现的问题。

(4) 加强行业管理, 营造良好品牌建设环境。

任何一种品牌的成功塑造都离不开规范有序的市场环境, 品牌可以在“乱世”中产生, 却不可能在“乱世”成功。各行业协会要加强协会自身建设, 积极发展会员企业, 赢得会员企业的支持, 同时提高行业管理水平, 以服务为宗旨, 通过民主协商和协调等手段, 实行行业自律性管理。行业的管理也离不开政府的扶植和支持, 离不开法律制度的规范。只有规范有序的行业和市场环境, 才有利于企业品牌的建设。

(5) 加强品牌创新, 提升品牌核心价值和附加值。

品牌核心价值是品牌的终极追求, 是品牌营销传播活动的圆心, 企业一切价值活动都是围绕品牌核心价值展开的。品牌附加值的高低决定了企业在竞争中获取超额利润的能力, 品牌附加值高就意味着为客户创造出更大的价值, 从而为企业获得更高的回报。企业要想提升品牌核心价值和附加值, 就必须进行品牌创新。一方面, 通过技术创新, 提升产品核心技术, 从而提高核心价值;另一方面, 加强质量建设, 提供优质服务, 增加品牌内涵和品牌文化, 提高品牌附加值。

竞争性行业企业品牌 篇2

随着全球经济大环境的变化，我国经济增速放缓，整个电动车行业进入较为漫长的调整期。从去年下半年开始，持续的市场低迷一直延续至今年上半年，整个产业的品牌格局和竞争格局正在发生新的转变。 在产业规模滞涨、市场供过于求的驱使下，各品牌将营销视为打破困局的重要武器，由此，八仙过海各显神通，我们看到了品牌在品生存、求发展的过程中不断创新的发展思路，也看到了新型营销模式带来的积极作用。

整个行业开始了新一轮更为残酷的淘汰赛，市场也逐渐回暖，他们共同把电动车行业的竞争推向品牌竞争为核心的市场新阶段，也开启了中国电动车品牌营销时代。那此，处于不同发展阶段、不同市场地位的电动车企业，如何在品牌营销中找到自己的位置，设计最佳的品牌营销线路呢？

一、中国电动车行业迎来品牌营销期

品牌营销的关键点在于为品牌找到一个具有差异化个性、能够深刻感染消费者内心的品牌核心价值，它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性，是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。品牌营销简单的说就是把企业的品牌深刻地映入消费者的心中并形成消费者的对品牌的认知。

中国电动车行业的品牌集中化程度正在快速加剧，品牌之间的差距也在不断扩大。上半年行业前三名的市场集中度已经超过30%，这也就预示着行业多寡头竞争的来临，而且从当前的趋势来判断，这种竞争格局将在一段时间内长期存在，难以逆转，而且寡头占据市场的份额还将继续攀升。在今年上半年电动车行业整体市场发展特征当中，大企业对市场所采取的一系列举动，越来越多的影响到其他品牌在终端、渠道、产品及品牌等方面的竞争策略。如大企业推出新产品的时间、渠道促销的方式、品牌竞争策略的制定等方面都更多的影响到行业在这些方面的最终表现。而更多的二线及三线品牌不得不采取跟随策略，以前企业之间的竞争更多的是考虑到自身优劣势的发挥与平衡，而当前则更多的需要研究大企业的竞争策略的变化和动态，因为这些新的动态将不止影响到局部区域的市场竞争态势，甚至会影响整个行业的发展走向。

随着行业的发展，中国电动车行业的竞争开始向营销品牌化趋势快速发展，结合品牌特质的主题性营销成为主流，主流品牌纷纷放弃了过去单纯的以促销为主的市场推广，而是过渡到结合品牌特质的主题性营销。爱玛的“靓丽风暴”、雅迪的“幸福行动、夺冠嘉年华”、新日的“新动中国”、比德文的“巅峰巨献”等大型主题性品牌推广及营销活动，给行业进行品牌营销树立了典范，一方面品牌通过主题性活动在终端更多的诠释了品牌的内涵与特质，另外一方面也让消费终端对品牌加深了理解，从而使企业不仅达到了简单的活动推广，而是对品牌进行了综合性的营销与传播，由单一的终端促销模式向品牌营销转换。

通过品牌营销，进一步加快了行业洗牌，品牌集中度进一步提高，龙头企业迅速拉开了与二三线品牌之间的距离，部分行业人士甚至大胆预测，行业的发展将趋于双寡头竞争的局面。事实上，除了爱玛、雅迪等领军品牌在积极寻求新的发展思路以外，绿能、新日、绿源、比德文、立马、台铃、富士达等也在频频出招，由此，巨星代言、借力伦敦奥运营销、娱乐营销、文化营销等品牌营销模式初显成效，

二、 中国电动车品牌营销的主要模式

20电动车行业品牌的分化将从品牌特征和调性的确立进一步向以消费者为主导的大众消费品牌领域过渡 总体来说从一线品牌将发展重心转移到产品创新、事件创新、促销创新等形式，各个企业在品牌核心竞争力的构建上投入更多资源与精力，这种由一线品牌所引领和带动的品牌主张主导了整个行业发展的节奏和重心。从近三年一线品牌所占据行业总规模的比重上来看，一线品牌的年产销规模比重逐年稳步上升，占比为28%，为30%，20为35%。其中，在年产业品牌划分将延续年的形式，使其品牌特质与调性不断向消费心智靠拢，带动“品牌的扁平化”，从而打造消费者更加信赖的品牌价值， 同时也推动电动车行业走上品牌营销的快车道，

电动车行业的品牌营销模式主要包括营销创新型、娱乐导向型、事件营销型、促销创新型等。

1、创新型的品牌营销模式

创新形式的品牌营销，是那些有创意性的公司常用的手法。通常是用超出常规的营销手法，让对手在短期内无法模仿更无法超越，特别适合处于二、三线品牌并处于进攻型的企业，他们通过具有创新型的营销手法，改变市场的竞争形态，往往能达到四两拨千斤的效果。其在电动车行业上主要包括的产品创新型、代代言创新等。

电动车行业在经过多个营销要素竞争后，产品基本元素面竞争加巨，但由于电动车行业整体产业链上，整车企业仍然以装配为主，产品自主知识产权极低，因而如何在产品面特别是单品面是进行突破，也成为品牌营销的重要内容。 包括绿源、雅迪在内的品牌，均在产品创新上进行偿试，并在单品上取得了突破。 如今的电动车市场，消费者的第一印象往往都是由产品的外观决定的，鉴于产品外观的重要性，雅迪在不断提升产品性能的同时更加注重外观的创新设计。雅迪践行自然界才是一切无可挑剔的生命的最伟大设计师的设计理念，积极进行仿生学的创新性设计，并且十几年来一直引领着电动车的外观创新潮流。 2011年11月1日，雅迪熊猫车在重庆摩博会以及南京展会的惊艳亮相之后，正式宣布全国同步上市，这是第一款电动自行车行业真正意义上的仿生车款，也是雅迪继“外观升级工程”之后的又一次战略转型。雅迪以国宝熊猫为元素，按照仿生学原理并通过自主研发设计了雅迪熊猫车，成为秒杀年轻消费者的新宠儿。事实上，雅迪已经在蝶影上初试仿生学个性车的设计功力和市场效果，而本次推出的熊猫车是原滋原味的原创设计，在熊猫身上，消费者很难找到那种似曾相识的尴尬和遗憾，除了可爱，熊猫给消费者带来了更多的新鲜感。更重要的是，雅迪熊猫车除了在外观上的俊俏秀丽之外，还兼具了动力、制动、减震以及防盗的高品质高性能，再一次树立了电动车行业新标杆。 产品创新的营销模式，主要适用于企业有较强的产品制造能力及研发能力，产品在行业内有一定的产品定位基础，这样的企业用产品定位与产品新模式，并将企业的核心资源投入产品创新方面，并以此构建企业的品牌营销模式，进而形成产品竞争力。

绿源微电影倾情上演，开创电动车品牌营销新模式绿源选择了时下非常火热时髦的一种营销方式――微电影。今年7月，绿源投拍的微电影《在路上》现身网络，吸引了众多人的视线。微电影作为一种信息含量较为丰富，传播手段快，扩散层面广的新型营销手段，从出现之初就一直是众多企业品牌营销的首选。绿源的微电影上线，展现了电动车行业对社会化媒体平台的关注和重视。欧派实施翻转组合魔方，今年夏天欧派电动车推出了“魔方计划”，活动主要面向安徽、湖北等市场，活动集活动促销、品牌推广、产品体验、售后服务、乡镇招商、终端培训为一体，六位并进，根据不同的市场确定不同的市场推广活动。欧派的“魔方计划”成功拉近了与各地消费者的距离，成功与消费者进行了面对面沟通，扩大了欧派在活动当地的品牌知名度。

电动车行业强大的市场前景与良好的盈利能力，吸引了大批明星进入电动车行业代言。目前进入电动车行业的各种明星代言人已近100人，特别是一线当红明星，包括成龙、李连杰、周杰伦、刘德华等纷纷加入了电动车行业的代言，给电动车行业的发展注入了新的元素,电动车行业已经成为中国最大的明星代言行业之一，其中最成功的当属爱玛动车与绿能电动车两个品牌。

爱玛电动车203月，周杰伦成为爱玛电动车的代言人，2012年又请李冰冰代表，形成双人代言的模式，进一步强化了爱玛的品牌时尚化的定位。

绿能电动车，李连杰及旗下的壹基金与江苏绿能电动车合作，2011年，江苏卫视《非诚勿扰》 当红主持人孟非再度代言绿能电动车，代言之后同时在《非诚勿扰》大量投放广告，并快速推动渠道建设，大大提升了公司整体竞争力。

雇主品牌提升企业竞争力 篇3

本刊与第九届中国雇主品牌论坛组委会邀请专家学者、名企高管齐聚一堂，共同探讨如何打造良好的雇主品牌。本刊将分期连载此次论坛中各位与会者的精彩观点，与您共同分享“雇主品牌”的前沿研究成果。

嘉宾：解思忠，全国政协教科文卫体委委员、原国务院国资委国有企业监事會主席

雇主品牌与软实力提升

雇主品牌有两层含义，一个是企业的品牌，一个是企业主要领导的品牌，雇主品牌同企业的软实力和核心竞争力都有非常密切的关系。软实力的概念最早是由美国的约翰·耐思特提出的，他把国家软实力理解为政治改造力、价值观念的凝聚力、对国民的亲和力，认为软实力可以推动一个国家的长久发展。

对于企业而言，软实力包括企业的品牌、企业的强项，是决定企业能够持续发展的能力。雇主品牌是软实力中最核心的内容，企业的形象综合反映为雇主品牌，一个企业在社会上的形象、在人们心目中的形象能不能创建品牌是软实力最重要的体现。

企业的三大法宝

无论民营企业还是国有企业都有一个共同的梦想，就是把企业做强做大。20世纪80年代第一代民营企业家之所以能够取得成功，很大程度上得益于个人和家庭的努力，但是我们也不可否认他们在某一个时期抓住了特定的机遇，充分利用了某类资源大干一场取得了成功。现在时代不同了，竞争对手林立，法律完备，市场环境密集，要把企业做大做强，就必须依靠提高企业的核心竞争力。把企业做大做强有三大法宝：第一是人员素质，第二是人力资源开发能力，第三是企业文化。员工素质不高的企业绝对搞不好经营；员工素质高了，问题还没有解决，如果企业的约束激励机制不到位，人力资源开发工作没有做好，那员工的积极性和潜能发挥不出来；而要真正长久地留下人才，培养人才，需要企业文化把大家凝聚在一起，人才的问题才能得到彻底解决。

评价一个员工的素质涉及管理能力、组织能力、协调能力。素质不完全等于能力，但能力是与素质相关的综合体现。我们应该有一个合理的质量检测的指标体系来评价人才的素质，这样才能使企业真正认识人才，也能让人才提高自身素质，能力问题也会迎刃而解。

打造雇主品牌，提高企业核心竞争力

很多企业对企业文化有误解。企业文化是一个外来词，最早的概念是美国的管理学家在20世纪60年代，有感于日本企业在二战以后的快速发展、经过考察得出的结论。日本所有的企业都在内部营造出亲如一家的氛围，老板与员工打成一片、为员工送生日蛋糕、准备免费午餐等，美国的管理学家将这种现象命名为“胶水”，意为像胶水一样把大家粘在一起。后来很多人又认为企业文化就是大家一起唱歌、跳舞、下棋。但这些都远远不是企业文化的内涵。企业的文化就是雇主的文化、老板的文化，只可意会不可言传。

谷歌公司在创业时不但高薪聘请管理者和技术人员，同时还高薪聘请厨师，每天精心安排免费午餐，以至于谷歌的离职员工对谷歌最深刻的印象之一就是美味的午餐。这种文化是可以口口相传的，它并不是薪酬的提升，却让员工对企业产生了感情。

三大法宝在企业文化建设中相互促进，素质起着基础性的作用，只有人的素质高了，人力资源开发工作才有文章可做；大家具备了团队精神，企业文化才能产生作用。

企业的员工分两个部分，一部分是企业的领导者即雇主，另一部分是普通员工，老板的素质起着决定性的作用。我国民营企业的平均寿命是2.9年，做不大的首要原因就是雇主素质不高。所以只有提升了人的素质，依靠素质支撑品牌，才能够带动一班人提高素质，从而提高企业的核心竞争力，把企业真正做大做强。

雇主品牌这一现代管理思维，不仅将企业文化、组织制度、薪酬体系以及企业社会责任融为一体，为企业带来了外部的声誉与经济效益。更以员工职业生涯规划、目标管理等子系统将雇员的成长与企业的发展紧密联系在了一起，树立起了“企业是雇员的家，雇主与雇员利益相统一”的价值观。英国伦敦国王学院的马丁教授认为，一位员工在陌生的组织环境中最先开始的是由组织文化熏陶而来的组织认同。在长时间的认同与认可下，员工由原子化形成了对组织的归属感，进而贴上了组织身份的标签。最终，由员工投入所带来的归属感、满足感和忠诚度晋升为员工的组织化人格特征，并以自身行为在组织内外彰显出特定企业的雇主品牌的魅力，这就是雇主品牌对员工行为管理的力量。

目前，我国企业雇主品牌的建设存在两大障碍，一是雇主塑造雇主品牌意识不强，对雇主品牌的理解存在“盲区”。二是即便意识到雇主品牌的作用，也认为它是大企业的“贵族游戏”，只有拥有经济基础的企业才搞得起雇主品牌的建设，中小企业心有余而力不足。然而，事实上和谐的劳资关系、独特的工作体验、个人价值的认同与实现并非建立在“金山”之上，它代表的是公司对内部现有人才和外部潜在人才的“承诺”。

浅析现代企业的品牌竞争 篇4

关键词：品牌,病态,良性,竞争

“一山不容二虎”的生存法则, 用在现代企业的竞争中, 是不利于成长的。企业之间相克相生、相辅相成, 才会在市场竞争中立于不败之地!

在整个世界范围中, 与经济发展相伴随的市场竞争大约呈现出五个方面:产品竞争、技术竞争、资本竞争、品牌竞争和知识竞争。其中品牌竞争在20世纪后期最具有代表意义, 它在一定程度上折射和包容了其他的竞争形态。因此在现代营销中, 品牌竞争就具有典型意义。

1 病态竞争的存在及影响

中国部分企业家都有病态的、疯狂的梦, 为什么会这样讲?国内有一群号称为企业家的同志, 存在一种狂想症, 单纯追求天下第一, 行业第一。这种想法让他们行动变得疯狂, 为达到行业第一、跨行业第一, 甚至本地区垄断的目的, 盲目采用不正当竞争手段, 最终触犯法律, 得不偿失。“夜郎自大”这种思想, 现在也可以用在我们部分企业家同志的身上。这些人发家之后, 赚了一些钱渐渐地就有点“不思进取”了, 不是不断研发自己的新产品, 继续在行业里开拓创新, 而是固步自封, 当同行业中出现新产品开始抢占其市场份额时, 他们此时想到的不是自我企业能力的提升, 而是想方设法在市场竞争中去打击新势力, 一副舍我其谁的气势最终导致企业两败俱伤, 影响市场良性发展。

无中生有———可谓是先人的智慧, 但我们人类是非常会变通、应用的, 不过这点也显示出了中国人的智慧, 中国的山寨流行就很说明这一智慧的伟大。在现代企业的发展过程中, 就会有人把对手的错误放大化, 更甚者就是夸大其词、无中生有, 例如DHA事件 (脑黄金事件) 就很能说明这样的问题。若此DHA不安全, 那彼DHA就一定安全?事件最终导致的结果就是大部分消费者认为两种都不安全, 引起了人们对国内DHA安全性的恐慌。在我认识的人群当中, 好多大人即使是再没有钱也给孩子买所谓的进口的DHA, 认为那样的安全系数高一些, 那么我想问“进口的就安全吗?你确定你买的标着进口DHA的东西就是从某某国进口来的吗?”, 回答是:不一定!那么消费者为什么选择进口商品呢?因为国内DHA就像苍蝇太吵了, 消费者不想再被国内厂家愚弄了, 其实都是企业家互相中伤的结果———吓跑原本该是自己的忠实的客户。那竞争的得与失又在哪里呢?

“独一无二, 有我没有你”的病态思维方式一直让国内品牌固步自封。佛家有云:“有容乃大”你没有容量又怎么能壮大呢?容的下别人, 容的下别的品牌, 才有前进的动力和参照, 别的品牌不只有和你竞争关系, 他也是在宣传产品的市场, 帮你开拓市场, 引领这市场走向成熟, 这是好事情!

现在有些号称中国第一品牌规划什么等等的, 其实也就是自封个第一, 认为第一的鳌头可以提高企业知名度, 还称自己在群品牌中占有什么职位, 这些姑且被信了。但他们的所为就值得怀疑了, 他们提出打造品牌, 再造品牌定位, 实则是抬高自己打击别人, 从这样的动作似乎可以看出, 没有学好中国文化, 就跑去喝洋墨水, 结果搞的自己四不像, 还装第一什么的, 真是第一四不像, 真是活宝!回来之后又用这样的背景去忽悠人, 就连自己都不相信的事情, 为了迎合某些自认为:“老子天下第一”的企业家, 他们还是乐此不惫。所以搞的中国到现在也没有像样的品牌, 没有了我们的百年老字号。

他们为什么会提出“定位自己, 打击对手”的策略呢?其实他们看准部分企业家狭窄心胸, 故而“投其所恶”, “坐收渔利”。这样病态方式的长期发展, 造成了国内市场上的这毒那个毒的, 一时间让我们消费者都感觉到恐惧。生活在一个完全没有保证的环境中, 拿什么来拯救?

2 良性竞争让企业品牌共进

回看阿迪和耐克, 大家都觉得他们是竞争对手, 是的, 他们是在竞争, 是在竞争服务、产品质量和客户以及市场。但我们看到他们的竞争方式不是互相诋毁、打压, 而是在专注开拓潜在市场。现在的格局是他们两家占据了高端的运动市场, 给大家就近提供两种选择, 我调查了很多人, 他们都是这两个品牌的忠实粉丝。这是一个很好的现象, 长期以往, 此消彼长, 相伴相生。

我们再看麦当劳和肯德基、百事和可口可乐, 一直都是在竞争中相伴相生, 可以说一直都没有孤独地生存着。如果按照我们所谓第一品牌的专家策略, 他们只是想把其他的对手打败, 居于其上, 把市场垄断。那么我要问各位消费者, 你们愿意看到这样, 你会按照他们的规划、策略走吗?

Volvo (沃尔沃) 的全球定位是“最安全”, 照常理, Volvo就应该说服所有人不要买不安全的车, 甚至不买Volvo就等于不要命, 不买Volvo就等于不要家庭, 不开Volvo就要舍弃亲人、父母、老婆、孩子、权利、金钱、享乐等, 天啊, 如果要这样发挥, 一般的消费者谁还敢买一般的车, 或者大家都不敢买车了, 还敢开车吗?都宁愿走路了, 那Volvo卖给谁呢?仅仅卖给某一部分消费者吗?相反我们看到, Volvo的安全大家都承认, 奔驰、宝马、大众等都齐头并进, 一片繁荣的景象, 我想问专家, 这是怎么解释呢?这都是对不同产品品牌的不同定位而已, 定位就是寻找自己的目标客户。

3 良性竞争缔造品牌

企业的生存和发展都是和自然界法则一样的, 都是相辅相成, 相克相生的。行业与行业之间存在互相竞争是很应该也是非常正常的, 摒弃不正当的竞争观念和方式, 把超越对方变为自己企业不断发展、学习、创新和前进的动力, 或者互相学习, 互相促进, 共同进步, 这样企业才会发展壮大, 长存于市。同时企业的长期发展壮大也是对国家国民经济的伟大贡献, 对消费市场的有秩序发展也是有很大好处的。

所以我们呼唤良性竞争, 要抛弃病态疯狂的恶性竞争, 还给消费者一个理性自由的选择平台, 成就了自己也成就了别人。有容乃大, 只要你的产品够好, 总有人会选择你, 要允许竞争对手的存在, 有他在才能显你更好, 有他在才能显你更优秀, 他在做他的广告, 其实他也在为你做广告, 你在抹黑他的产品, 其实也在抹你自己的产品, 你也在抹黑整个行业!应该纠正企业经营的观念, 以前在商品欠缺的时代, 我们只要生产出产品就能赚钱的时代即将过去, 随之而来的是我们进入了品牌认知阶段和品牌效应阶段。当您去消费, 您的目标是什么?过去我们没有这样的概念, 现在我们想去买洗衣粉, 选择的很多, 您要不伤手的;不含磷的;去油渍;去污渍等等;细分商品特性很多, 那只有根据我们遇到的情况去选择或者根据我们接受到的品牌宣传来选择了。那么我们一定去打压行业内的竞争吗?这样的竞争带给我丰富的产品, 是消费者愿意看到的。作为业内的企业老总, 您能说人家某个特性不好吗?只要您做好您自己的产品, 做好您自己的产品定位就好!

在这样产品丰富的时代, 如何抓住消费者, 留住消费者是每个企业人都面临的问题。同质化的产品增加, 给行业带来了空前的压力。在这个时候就应该镇定自己, 给自己的产品做品牌, 给自己的产品做定位。现在单体广告和媒体广告无处不在, 消费者能接受到的信息的有限的, 如何让消费者在有限的时间里接受到您的品牌宣传, 是品牌成功销售的第一步。产品的质量、服务, 性价比就是品牌成功的坚实后盾。在消费者为中心的买方市场, 那种靠低层次的广告战、价格战已难以打动消费者, 需用高质量、高品位的产品和全过程、个性化的服务来引导、刺激、激活消费。在产品与劳务日益同质化的时代, 其物理属性己相差无几, 质量、价格、促销、广告等诸多方面几乎大同小异、难分伯仲, 甚至可以相互替代。品牌时代的产品和劳务不再靠使用价值获得消费者信赖, 而主要依靠品牌, 即依靠企业形象、企业商誉 (高层次的知名度与美誉度) , 唯有品牌能给人们以心理暗示, 成为消费者情感与精神的寄托。于是, 人们纷纷把眼球转向品牌企业、品牌产品与品牌服务。品牌已成为企业的市场核心竞争力, 品牌竞争也是良性竞争。

以品牌建设提升企业竞争力 篇5

品牌是企业竞争力和生命力的集中体现，是全面深化改革新常态形势下，对中央企业提出加强阳光央企建设，进一步提升品牌价值的新要求。必须自我加压，加强自主创新，推动自主品牌建设，加快发展拥有国际知名品牌和核心竞争力的大型企业。

一是要认识品牌建设的重要意义

品牌是公众对组织及其用以与其他竞争者区分的载体的认识总和。企业品牌是受众因企业价值主张、发展质量、管理能力、服务水平等而产生的有别于其他企业的整体认知。企业品牌彰显了企业的文化特征和战略主张，是企业“硬实力”与“软实力”的有机统一，是物质文明与精神文明的综合体现。我们必须从战略高度充分认识品牌建设的重要性和紧迫性。

通过品牌建设，创建一流企业。“品牌形象好，实现企业文化一流”是公司创建世界一流能源集团的重要内容。公司品牌是公司形象的具体象征，是拓宽发展空间的重要保证。在国内发电、煤炭等资源项目争夺愈加激烈的形势下，开展品牌建设，有利于提升公司在社会公众当中的知名度和美誉度，提升政府、合作伙伴等各利益相关方对公司的认同度和信任度，从而获得更多更优质的资源；金融、工程和高新技术产业及运营检修等技术服务业务在公司的地位愈加凸显，开展品牌建设，有利于提高这些产品和服务的市场份额与附加值；公司资本运作的作用更加重要、步伐日渐加快，开展品牌建设，有利于在资本市场树立良好形象，赢得投资者的信任与追随，获得更大的运作空间和更强的融资能力；公司在拓展国际市场、参与国际经济合作方面的力度越来越大，在全球范围内配置资源、开发市场的需求愈加强烈，开展品牌建设，增强公司品牌的国际影响力，有利于在国际市场获得更多的发展机会，使国际业务成为公司重要的利润增长点。

通过品牌建设，提高企业管理水平。公司品牌既是公司形象的展示，更是公司管理水平的体现。公司品牌建设以管理水平为保证，塑造品牌的过程就是不断提升管理水平的过程。以品牌建设为纽带，可以有效激发工作动力，调动企业内部资源，形成围绕品牌建设持续提升管理水平的良好格局。同时，作为母子公司、总分公司等多种组织形态并存，四大产业板块同步发展的企业集团，各产业、各区域、各单位共同打造和维护“中国华电”品牌的过程，也就是推进集团公司战略实施和加强战略协同的过程。通过加强品牌建设，系统各单位围绕集团公司发展战略和发展目标，共举一面旗帜、同塑一个品牌，既各有侧重又目标一致，既分工明确又协同推进，可以达到提高公司战略管控能力、促进公司战略实施的效果。

通过品牌建设，凝聚员工队伍。一个企业要发展进步，必须有一个象征，把全体员工凝聚起来。开展企业品牌建设，集中打造企业品牌，可以强化员工作为企业人的自我认知，加强行为上的自我约束，使企业品牌成为连接员工个人与企业的精神纽带，成为促进员工自觉遵守行为规范的内在动力。这样，企业与员工不仅作为法律意义上的“利益共同体”，更成为“心理契约”意义上的“命运共同体”，从而能够激发起员工高度的荣誉感、归属感、自豪感，增强员工的凝聚力、向心力、执行力，把促进企业发展、自觉维护企业利益作为自己的责任和义务，主动贯彻公司决策部署，自觉投身公司发展进程，自觉维护公司形象，共同建设全体员工所共有的人生家园。

公司品牌建设的内外环境

国内外企业的品牌建设发展趋势。从国内外企业品牌建设现状来看，当今世界已进入品牌经济时代，据统计，当今世界共有知名品牌约8.5万个，主流市场已被知名品牌所占有：不足3％的知名品牌占有40％的市场份额和超过50％的销售额，个别行业甚至超过90％。2011年，世界排名前10位的品牌价值达到8400多亿美元；我国企业品牌建设起步较晚但呈整体上升趋势，2011年，我国企业品牌前10强价值总计12600多亿元人民币。随着参与国际竞争步伐的加快，我国政府对加强自主品牌建设提出了明确要求，国资委也提出要培养一批具有自主知识产权、成为国际知名品牌、具有较强的国际竞争力的央企。在市场经济条件下，品牌的价值越来越大，品牌建设的地位越来越重要，国家和企业界对品牌建设越来越重视，打造优秀品牌已经成为配置优质资源、扩大市场份额、集中优秀人才、提高盈利能力的关键因素，品牌战略已经逐渐成为现代企业战略的核心。从企业的品牌建设发展趋势来看，企业界对于品牌建设本质要求和实施路径的认知愈加深化，在建设方向上正由依赖广告传播向实现文化营销转变，在建设内容上正由标识宣传向价值观推介转变，在建设路径上正由侧重形象建设向质形建设并重转变，在建设目的上正由扩大市场份额向增强话语权进而引领行业发展方向转变。

公司品牌建设的客观条件。公司品牌建设具有的有利条件主要有：公司是中央骨干企业，到2011年底，发电装机9400多万千瓦，约占全国装机总容量的9%，总资产5200多亿元，在国民经济中占有重要地位和重要影响力，具有雄厚的综合实力；公司坚持科学发展，致力为经济和社会发展提供清洁、可靠、优质的能源供应，在履行社会责任、弘扬人文精神等方面赢得了各方广泛认可，广大干部员工表现出的顽强作风、进取精神、科学态度、责任意识，具有较好的社会形象；公司在科学创造、技术应用、节能减排、生态保护等方面拥有多项国际、国内第一，走在了国内前列，具有大量先进可靠的要素支撑；随着煤炭、金融、工程和高新技术产业的快速发展和热力市场份额的扩大，公司除电能以外的其它产品和服务已经逐渐在客户中形成了品牌认知，具有一定的市场环境；公司品牌具有很强的可传播性，公司名称响亮、文化先进且具有较强的亲和力，干部员工队伍具有很强的执行力，具有良好的传播条件；公司以企业文化为支撑、以标识应用为重点、以公关宣传为手段，已经有意识地开展了一些品牌建设方面的工作，具有一定的工作基础。公司品牌建设存在的不利因素主要有：行业气质趋同。国内以电为主的能源集团特别是五大集团之间，在发展战略、管理模式、产品供应方面存在同质化问题，容易使社会公众造成混淆，难以对公司品牌形成具有个性色彩的独特认知。主要产品抽象。公司主要产品电能具有抽象化、不可存储等特点，在当前的电力体制下，不能直接面向终端用户进行产品销售，消费者难以形成直接感知。

二是要深刻把握品牌建设的新要求

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以促进公司科学发展为主题，以创造可持续价值为主旨，以打造“中国华电”品牌为主线，把握企业管理演进趋势，遵循品牌建设工作规律，巩固品牌基础，强化品牌特征，传播公司主张，拓宽推介渠道，努力达到形神兼备、质形俱佳的良好效果，为公司打造价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电，建设具有国际竞争力的世界一流能源集团提供品牌支撑。

——促进公司科学发展，是开展品牌建设的主题。提高发展质量，坚持内部管理强化和外部形象优化相统筹，促进企业发展与员工发展相协调，既是开展品牌建设的基本要求，也是其根本目的。——创造可持续价值，是开展品牌建设的主旨。创造可持续价值是解决公司当前和长远问题的关键所在，是以优秀品牌促进基业长青的理想追求。

——打造“中国华电”品牌，是开展品牌建设的主线。当前，公司所要集中打造的，就是“中国华电”这一企业品牌，公司品牌建设要紧紧围绕这一工作主线来展开。

建设目标。公司品牌建设的目标是：与集团公司“创建世界一流”进程相适应，着力打造价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电，大力提高公司的社会美誉度、国际知名度、员工忠诚度、价值贡献度，按照“基本建成世界一流”阶段目标，到2015年，使“中国华电”品牌成为政府支持、合作方信赖、公众认同的国际知名的一流企业品牌。

建设原则。

——统筹协调，持续推进。注重工作统筹，使品牌建设与战略实施、管理创新、企业文化建设相适应，与公司阶段性重点任务相适应，与各业务板块、各区域单位工作特征相适应，与“走出去”战略相适应，调动各方积极因素，分阶段、有重点地协调推进。坚持循序渐进，务求持之以恒，坚持不懈地推进实施，持续提升公司品牌形象。

——统一形象，突出个性。突出推介主体，妥善处理母品牌与子品牌的关系，协调公司品牌与产品品牌、活动品牌的布局，统一公司品牌形象，集中优势推介“中国华电”品牌。注重在价值主张、品牌口号上突出个性特征，赋予公司品牌以全新的时代内涵和鲜明的企业特征，以独树一帜的品牌特质吸引受众，使社会公众形成对“中国华电”品牌的独特认知。

——重在建设，务求实效。按照总体规划，着力抓好落实，力求计划可行、机制完善、措施得当、载体生动、执行有力、督导及时。注重遵循规律、善于创新发展，在实践中不断深化对品牌建设规律的认识，逐步提高品牌建设的水平。立足公司实际，扩大品牌影响，促进公司经济效益和社会效益双提升。三是要积极掌握品牌建设的新方法

发展品牌要素。不断增强经济实力。这体现了公司在能源行业中的重要地位，是公司品牌建设的根本依托。要深入实施公司战略，加快公司转方式、调结构、推创新、提效益进程，进一步打造以发电为主体、煤炭为基础、金融和工程技术产业协同，四大产业板块协调发展，规模效益兼备、煤电路港运配套的能源产业体系，不断提高经营水平和盈利能力，全力实现“1118”目标、“十二五”发展目标和“创建世界一流”目标，提升公司在国民经济、国有企业、能源产业中的地位。统筹运用国际国内两个市场、两种资源，提高公司在国际能源行业中的影响力。持续提升管理素质。这代表了公司的执企能力，是公司品牌的价值重心。要大力推进管理创新，完善管理体制，优化管理流程，提高决策效率，深化对标管理和星级企业创建，优化经济技术指标，着力完善国内先进、与国际接轨的具有鲜明华电特色的管理体系。创新推进技术升级。这说明了公司在技术市场的竞争力，是公司品牌形象的直接展示。要在工程项目设计和建设、企业生产管理等方面积极应用具有国际国内水平的环保型、节约型、高效率科学技术；深入开展国家创新型企业建设，拓展高新技术产业发展新途径，形成拥有自主知识产权、自主品牌的创新产业集群，实现“工程技术”向“高新技术”转变，“华电制造”向“华电创造”转变；向客户提供优质可靠的工程设计与总承包、运营、检修等服务。切实履行社会责任。这表明了公司勇于担当的高尚情怀，是维护公司品牌的重要内容。要大力提升发展绩效、经济绩效、环境绩效、社会绩效，增强履责能力。严格生产管理，努力挖潜增效，为社会提供可靠经济的能源供应；积极建设资源节约型、环境友好型企业，做到公司发展与经济社会发展相适应、与生态环境资源条件相协调；统筹兼顾利益相关方合法权益，热心公益事业，维护社会和谐，以发展成果回馈社会公众。大力弘扬人文精神。这反映了公司尊重人的价值、维护人的尊严与幸福的思想境界，是公司品牌具有的浓郁魅力。要传承企业优良传统，弘扬优秀道德风尚，培育企业典范、树立企业楷模、崇尚企业英雄；坚持人本思想，注重人文关怀，提高员工幸福指数，维护队伍和谐稳定；培养优秀领军人才，促进员工成长成才，成就员工人生价值，提高员工幸福指数，努力推进员工与企业协调发展。

打造品牌特质。总结归纳符合时代发展要求、代表能源行业发展趋势、彰显公司价值主张、适应公众情感诉求、具有独特个性的品牌特征。关于公司品牌特质的要求是：顺应低碳经济对能源企业清洁发展的时代要求，把握发电行业由规模扩张向高效经营转变的阶段特征，符合党和国家关于中央企业改革发展的总体布局，体现公司发展对经济社会发展进步的重要价值，反映公司关于打造价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电的不懈追求。打造品牌特质的主要任务是：明确品牌定位。公司品牌定位应建立在清洁高效的现代能源企业集团、国际化企业、中央企业表率、社会公用事业属性等认知基础之上。形成品牌口号。在公司系统开展品牌口号征集活动，通过上下互动、集思广益、调整完善，形成贴近公众、亲切动人、能够引发共鸣的品牌口号（企业宣传语），设计推出公司对外宣传画。延伸品牌联想。归纳出的公司品牌特质、品牌口号要使社会公众能够对“中国华电”的价值取向、发展主张等核心理念产生品牌联想，望之明义、闻之动情。

构建品牌体系。优化品牌结构。构建以“中国华电”母品牌为主体，发电技术应用与服务、煤炭、金融、工程与高新技术、新兴能源等系列子品牌为支撑的品牌体系，形成公司品牌涵盖下的产品品牌、活动品牌等品牌布局，分阶段、按步骤、有重点地进行推介，当前集中打造“中国华电”品牌。原则上，公司各产业、各单位在从事项目发展、生产经营、市场开拓、技术服务等活动时，应以“中国华电”或“中国华电某某企业”名称进行；已在行业内形成一定影响力、占有一定市场份额的技术和产品品牌，可以继续沿用，但应逐步增加“中国华电”品牌元素。根据品牌建设发展，适时组织开展子品牌建设。统一文化要素。强化《华电宪章》在公司系统文化建设中的主导地位。严格标识管理，丰富对公司标识内涵的解释，赋予新的时代特征，并作出符合国际习惯、具有可传播性的恰当的外文解释；系统各单位在员工着装、生产现场、办公场所、公务车辆、对外交往等方面，要严格按照VI手册规定使用公司标识。规范公司名称使用，在公司文件、领导讲话、新闻宣传等书面材料及公关活动中使用公司简称时，统一使用“中国华电集团公司”或“中国华电”名称，避免使用“华电集团公司”、“华电集团”等不规范名称、简称；基层单位变更名称时，须经集团公司批准。

四是要加强品牌维护和形象塑造 拓宽传播渠道。加强新闻传播。加大新闻宣传力度，利用广播、电视、报纸、杂志、手机报等媒体及“三网融合”背景下新的传播载体，大力宣传公司改革发展取得的突出成就、履行社会责任做出的重要贡献，对重点宣传活动进行深度策划，扩大社会影响。策划典型传播。推出一批在科学发展、精益管理、安全可靠、真诚服务、履行责任、扶危济困等方面富有感染力、吸引力、生动传神的企业故事、案例，进行广泛传播，并力争使其入选有关教学案例；力争推出一两个在全国范围内具有影响力的先进典型；发挥各类荣誉称号的影响力，展示公司坚实的管理基础。利用事件传播。利用体育赛事、纪念活动、宣传周、突发事件以及资本市场重要活动等，向社会表达公司观点，增强公司品牌的社会亲和力，赢得良好口碑。探索文化传播。创作一批富有现代感、体现公司基本主张的广播影视、文学艺术作品，创作确定公司之歌，传播公司关于推动社会进步、推进行业发展、创新企业管理、心系社会大众等方面的主张和做法。运用网络传播。整合网络资源，将系统各单位网站变成公司网站的子网站，实现风格协调、管理规范、效能提升。根据实施“走出去”战略需要，完善公司外文网站。加强网络宣传，展示公司风貌、开展网络科普、介绍行业发展趋势。开展广告传播。以艺术化、简约化的方式，适时适当地在新闻媒体进行形象宣传；系统各单位附近的指向路牌要将“中国华电”名称和公司品牌口号、对外宣传画作为主要内容;由各单位在所在地重要交通枢纽设立路牌广告;借助国家法律法规出台或开展重点工作宣传契机,参与公益广告活动,增强渗透力和感召力等。

加强受众沟通。妥善处理一般性与特殊性的关系，区分受众特点，采用不同方式推介公司品牌。向社会公众集中推介品牌要素。适应公众心智模式，以感性认知方式，集中宣传推介公司发展理念、重大成果和典型人物等几个有代表性的关键品牌要素。对战略伙伴进行重点沟通。向燃料供应、交通运输、设备制造、电网、工程建设企业，以及煤炭、金融、工程和高新技术产业上下游产业合作对象重点推介公司诚信高效的品牌形象和在技术、管理、资金等方面的突出优势，构建与合作伙伴的建设性关系。与特定受众进行深度沟通。通过高层沟通，向各级党委政府、行业组织、社会机构、民间团体重点推介公司实力雄厚、管理先进、负责可靠的品牌形象。与社会知名人士进行接触，向其介绍公司在创造经济社会人文价值，致力于民族进步和社会发展、加快自主创新、真诚服务社会等方面所做出的主要贡献。

提升企业品牌竞争力策略 篇6

品牌是市场经济的产物, 是企业争夺国内、外两个市场的重要手段。在市场上, 若没有自己的品牌, 企业将处于产业链低端, 只能为名牌企业做OEM (即代工生产) , 赚取少许加工费。

面对激烈市场竞争, 企业要想谋生存求发展, 把企业做强并保持竞争优势, 必须根据企业所处的市场环境、竞争能力和企业自身的经营条件, 结合不同品牌竞争路径特点, 扬长避短, 走有利于企业发展的品牌竞争路径。

2. 自创品牌竞争路径。

该路径创牌原则是步步为营, 一步一个脚印, 逐步扩大市场占有率, 扩大品牌影响。其品牌扩张顺序为地方品牌、国内品牌和国际品牌;扩张的地理顺序为本地市场、全国市场、海外相邻市场和全球市场。这种渐进式自创品牌路径创建的步骤是:企业首先在国内市场开发并推出具有特色的产品, 以优异的品质和良好的服务打造企业自己的知名品牌;然后通过经营范围的延伸, 在国际化经营中逐步将企业品牌打入国际市场, 从而创立国际品牌。

3. 联合品牌竞争路径。

联合品牌是指分属不同企业的两个或多个品牌进行合作的一种形式。通过品牌合作, 某品牌可借助其他品牌来丰富自己的品牌内涵, 实现品牌认知, 引发品牌联想, 从而共同创造更多、更大的价值。1991年, 为抵御竞争对手, Intel公司推出了奔腾系列芯片, 制定了耗资巨大的促销计划, 鼓励计算机制造商在其产品上使用“Intel Inside”标志。对参加该计划的厂商购买奔腾芯片给予3%的折扣, 在计算机的外包装上注明“Intel Inside”标志的厂商, 则给与5%的折扣。一时间, 市场销售的IBM、DELL等名牌计算机, 除原有品牌外, 均加上了“Intel Inside”标志。第二年, Intel公司产品销售量比上年增加63%, 取得了巨大成功。

4. 并购品牌竞争路径。

并购品牌是指某企业收购它企业的品牌所有权, 有权使用该品牌资产的方式。包括知名品牌并购非知名品牌, 大型品牌并购小型品牌, 强势品牌并购弱势品牌, 通过市场法则使品牌趋于集中, 是企业品牌扩张与品牌运营的重要战略之一。近年来品牌并购席卷全球, 尤以跨国品牌之间的并购为甚。这既是经济全球化强势推动的结果, 更是全球化市场走向成熟的表现。

5. 如何提升企业品牌竞争力

(1) 设计企业标志, 树立企业形象。企业要注重企业形象, 设计与企业产品的商标图案相一致的企业形象图案。如“娃哈哈”集团公司, 就以一个活泼可爱的儿童作为企业形象标志。企业的形象标志能使消费者看到其标志就能知道该企业的主要产品、主要品牌, 为此, 企业在对产品进行宣传的同时, 也要十分注重企业形象的宣传。企业可以聘请名人作为企业的形象大使, 借助名人的名气为企业扩大影响力, 达到推销产品的目的。

(2) 提高品牌的品位。品牌文化定位不仅可以提高品牌的品味, 而且可以使品牌形象独具特色。通过传达诸如文化价值观、道德修养、文学艺术、科技含量等, 启发联想, 引导愿景, 建立心智模式, 平衡美感等形成一定的品位, 成为某一层次消费者文化品位的象征, 从而得到消费者认可, 使他们获得情感和理性的满足。如劳斯莱斯定位“皇家贵族间的坐骑”;金利来代表着“充满魅力的男人”;索尼“永不步人后尘, 披荆斩棘创无人问津的新领域”, 成为世界闻名的“创新先锋”。

(3) 提高品牌价值, 保持和扩大市场占有率。情感是维系品牌忠诚度的纽带, 如果一种品牌不能深度引起消费者的情感共鸣, 品牌将难以获得消费者的信任;通过提升品牌文化意蕴, 以情营销, 培养消费者对品牌的情感, 使消费者对企业品牌“情有独钟”, 增强品牌的人性创意和审美特性, 占据消费者的心智, 激起消费者的联想和情感共鸣, 从而引起兴趣, 促进购买。

(4) 使品牌形象获得消费者认同和忠诚。英特尔前总裁格罗夫曾说过:“整个世界将会展开争夺‘眼球’的战役, 谁能吸引更多的注意力, 谁就能成为21世纪的主宰。”吸引不了注意力的产品将经不起市场的惊涛骇浪, 注定要在竞争中败下阵来。只有独具特色、个性化的品牌文化定位, 才会有别于同类产品, 才能引起消费者的好奇心。

“品牌的背后是文化”, “文化是明天的经济”, 不同的品牌附着不同的特定的文化, 企业应对文化定位予以关注和运用。

(5) 科技创新, 提高品牌科技含量, 保证品牌质量。也广东省宜华木业股份有限公司品牌之路为例:产品质量是企业赖以生存的根本, 科技则是质量保证的基石。宜华从无到有, 从小到大, 在强手林立的领域里茁壮成长并成为“领头羊”, 这一切离不开一个简单而朴素的理念:科学技术是第一生产力。

首先, 必须拥有雄厚的技术基础, 宜华于设立之初就在设备选型、生产工艺流程设计、厂房布局规划及其与产品结构的匹配等方面进行了精心设计, 以满足现代化规模生产。

生产设备方面, 宜华引进了德国、意大利、新加坡、我国台湾等国家和地区的先进木材生产设备, 形成大型实木家具、实木地板和复合地板生产线。先进的设备为宜华达到规模产量和优良品质奠定了强有力的基础;同时又从国外引进成套的先进技术并自行改良, 确保生产经营的顺畅运作。

(6) 科技以人为本, 建立健全有效激励机制, 提高员工整体素质, 不拘一格的引进各类人才是宜华一贯的人力资源开发策略。拥有各类专业技术人才, 丰富的人才储备为公司高速发展提供源源不断的生产力。

(7) 诚信为本, 提高企业和品牌竞争力。随着我国加入世贸和市场经济的不断深化, 诚信经营已成为每个企业都在探讨的课题。诚信经营有助于全面提升企业和产品形象, 为企业的持久发展构成更为广阔的平台。诚信是企业发展的基础, 企业作为市场经济运行的主体, 在规范的市场经济条件下要实现市场经济的健康、有序和高效运行, 必须建立市场经济的诚信机制, 形成维护诚信的有效激励和约束机制。良好的工、商合作关系是建立在相互信任的基础上。团队精神体现在与客户合作与在内部的协作上, 诚信服务体现在所有具体的行为之中。

摘要：品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现。在经济全球化进程中, 我国企业必须重视提升企业品牌竞争力战略, 必须善于整合品牌, 以此提升企业竞争力。本文分析了如何提升品牌竞争力, 并针对个品牌路径提出提升策略。

品牌塑造提升企业核心竞争力 篇7

关键词：品牌,核心竞争力,品牌文化

知识经济的到来,使企业持续发展成为当今企业界和学术界研究的热点。全球的企业家与经济学家企图用新的管理理论来延长企业的“寿命”,实践证明企业持续发展除了社会经济环境外,最重要的是企业自身是否具有角逐商海的独特能力。因此,企业核心竞争力战略一跃成为时代的主旋律。企业核心竞争力就是企业在一定时期内独有的、以一种或几种能力为核心的一种综合性能力,它在某种程度上能使企业比竞争对手更好或更快地满足市场需求,从而使企业在竞争中具有较强的竞争优势,获得较高的利润。

1 转变经营观念,树立正确的品牌观

品牌是一种复杂而独特的商业关系和符号,它由消费者主导,由企业创造与培育,通过产品和消费者来表达,并且包含了产品、消费者与企业三者之间关系的总和。一个优秀的品牌,集中反映了一个企业的综合实力和文化底蕴,是现代企业核心竞争力的重要组成部分。要做好一个品牌,不能只看品牌伞下的产品质量如何,还有很多其他关键因素影响品牌塑造的成功:品牌的定位、个性、文化、价值观和情感利益等。品牌对于一个企业的发展来说极其重要,没有品牌就没有企业的稳定发展,更谈不上企业的长期持续发展。中国企业面临的竞争日趋激烈,品牌的作用日益突出,没有品牌,企业就没有核心竞争力。对此,许多企业的决策者也有深刻的体会,但对品牌内涵的认识上尚存在许多盲点和误区。他们经常误认为:高产品质量+低廉价格+大手笔的广告投入=品牌。甚至有些决策者认为,塑造品牌就是做广告,于是有些企业就不停地、大手笔地做广告。品牌的竞争力不等于产品竞争力,物美价廉不等于较强的品牌竞争力。实际上,广告只是品牌塑造的必要手段,塑造品牌离不开广告,但不能只有广告。除了做广告,企业还有大量的工作要做,以全面提高品牌知名度、美誉度和忠诚度。靠广告轰炸可以打出一个“名牌”,但“名牌”不等于优秀品牌。品牌建设是一个系统工程,品牌的知名度只是品牌经营的第一步,而我国企业品牌要增强竞争力,必须实现品牌知名度、美誉度和忠诚度的统一。品牌资产价值由品质形象、品牌知名度、美誉度、忠诚度、品牌联想、品牌标志等因素构成,需要长期的累积。若企业对品牌理解过于片面,未能形成品牌价值的积累观,忽视品牌的长期维护与培育,想通过广告扬名而塑造速效品牌,无异于建造空中楼阁,这种品牌往往是没有生命力的,也无法提升企业核心竞争力。

2 正确认识品牌塑造与提升企业核心竞争力的关系

品牌塑造与企业核心竞争力提升必需同时进行,二者关系十分密切,彼此难分。

2.1 过程基本重合

品牌塑造与企业核心竞争力提升都是一个不断积累的过程。一个品牌成为世界驰名品牌往往需要几十年的时间,有的甚至上百年的时间。同样,企业核心竞争力的培育也是一个不断积累的过程,它是一项长期的战略,需要企业构建和发展一个创新型的学习组织,在不断学习、积累过程中,增加企业的有形资源和无形资源,形成竞争对手难以模仿和超越的竞争力,并不断改进和发展这种竞争力。

2.2 涉及企业整体

核心竞争力是一组技能和技术的集合体,而非单个分散的技能和技术;它是许多不同单位和个人相互作用产生的,它的载体是整个企业,而不是企业的某个部门。企业核心竞争力的形成,必然是企业整体优化的结果。而品牌塑造也不仅仅是广告的运作,更重要的是企业文化和核心技术的整体策划,是企业综合实力的体现。企业必须要通过管理制度、技术创新不断提高产品和服务的质量,从企业的组织结构、管理效率、营销策略等方面,全方位提升品牌价值。

2.3 二者相辅相成

品牌塑造需要企业的综合实力作后盾,而企业综合实力的提升有赖于核心竞争力的提升。如果说企业综合实力是品牌这幢大楼的地基,核心竞争力就是其支柱。而优秀的品牌反过来又作用于企业,带动企业的管理创新、技术创新、营销创新,从而提升企业核心竞争力。一个优秀的品牌往往给消费者优质产品的印象,而品牌树立起来后,如在产品质量和性能上不能满足消费者的需求,则会影响消费者对这种品牌的美誉度和忠诚度。因而需要企业不断进行各个环节的改进与创新,优化企业的价值链,从而促进企业核心能力的形成。

3 注重培育品牌的文化意蕴

品牌文化是品牌在消费者者心目中的印象、感觉和附加值,是结晶在品牌中的经营观、价值观、审美因素等观念形态及经营行为的总和。富有文化内涵的品牌一方面体现了企业的精神风貌,鼓舞士气;另一方面容易在心里情感上拉近与消费者的距离,继而赢得消费者的好感和认同。品牌文化与品牌是相辅相成的。品牌文化虽无形,但品牌文化是企业的灵魂,是企业的精髓,更是品牌的脊梁。如果说产品的质量是品牌的基石,那么品牌厚重的民族文化底蕴就是品牌的灵魂。消费者消费品牌时,不仅在消费实体的产品,同时也消费了品牌文化。民族文化是指一个国家或民族在其长期的历史过程中,所积淀下来的物质文明和精神文明的总和,是一切文化的渊源和基础。品牌文化就是民族文化在企业经营中和品牌创造活动中的具体体现,是民族文化的一个重要载体。世界知名品牌的成功大都得益于品牌的民族文化特征。因此,企业必须进一步解放思想,大胆创新,努力将我国源远流长、底蕴深厚、勤劳朴实、勇敢博爱的优秀传统民族文化与品牌塑造相融合,以形成具有独特文化定位的品牌。如中国传统核心文化价值观就是以仁、义、礼、智、信作为做人标准,同样,这些标准也可用来衡量企业。企业在品牌塑造时要结合自身特点对这些传统核心文化价值观作必要的转换以形成特有的品牌文化,可以直接或间接地提升企业核心竞争力。

4 坚持稳定性和动态性的统一

企业品牌形象的塑造和核心竞争力的形成绝非一蹴而就,一劳永逸,贵在长期的积累以及随企业内外环境的变化进行微调、补充和完善。企业品牌形象一旦形成,便会在公众心目中持续地产生印象,而且此种印象所积累成的形象具有相当的稳定性。企业应从战略的高度来维持和保护这种稳定性,以便在公众中有一个长期一贯的印象,从而有利于企业的长期发展和核心竞争力的形成。

企业品牌形象具有稳定性,但并不意味着一成不变,一点也不具有可变性。事实上,随着时间的推移、空间的变化,随着政治、经济环境变迁和市场态势的剧烈变动,企业品牌形象也不可能一成不变,而应始终处在动态的变化过程之中。近年来,全球范围内竞争加剧,企业进入了以前从来没有进入过或者很少涉足的市场,面临着几乎是全新环境,这时,企业也要审时度势,随机应变,对自己的品牌形象进行一些微调,以符合新市场的消费习惯和文化习俗。同时,新经济的兴起、新的行为交往方式的流行和消费者结构的变化,都迫使企业正视这些新变化,对自己的品牌形象进行调整,以求在竞争中占据先机,从而使企业比竞争对手更好或更快地满足市场需求,形成竞争对手难以模仿和超越的核心竞争力。

参考文献

[1]赵春明.企业战略管理[M].北京:人民出版社,2003.

竞争性行业企业品牌 篇8

品牌既是企业的一种资源也是整合企业内外部要素的能力的外在表现,是能给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形资产,它的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区别的名称、术语、象征、记号或设计及其组合,增值的来源是来自于消费者心目中形成的关于载体的印象。

品牌的构成要素包括:品牌分析、品牌识别、品牌范围、品牌关系、品牌结构、品牌角色、品牌定位、品牌传播、品牌个性、品牌联想以及品牌组织结构等。

品牌竞争力是品牌参与市场的一种综合能力,是品牌在竞争环境中,为谋求企业长远发展,通过对自身可控资源有效配置和使用,使其产品和服务比竞争对手能更符合与满足消费者行为和需求,为企业提供超值利润的能力。其具体内涵包括:一是品牌竞争力是企业竞争力的市场表现形式;二是品牌竞争力的根源在于品牌对顾客的一贯承诺及由此带来的顾客价值;三是品牌竞争力是企业有效资源配置的结果,同时其自身也是企业发展的一项重要资源。

根据品牌竞争力的内涵,品牌竞争力的构成要素应该包括企业的核心能力要素、互动过程要素、顾客要素。每项基本构成要素下都有相应的评价要素,其中企业的核心能力要素是由市场能力、资本能力、管理能力、技术能力以及企业资源进行衡量。互动要素详细分为技术创新和管理创新两方面,其中管理创新包含战略创新、制度创新、组织创新和市场创新。顾客要素是由市场份额、超额利润和品牌形象三方面进行衡量。

品牌竞争力的最终表现为:品牌传播力、品牌知名度、品牌忠诚度、品牌执行力、品牌品控力以及品牌创新力。

二、不同层次的企业竞争优势与品牌竞争力

企业的市场竞争力主要通过产品竞争力、品牌竞争力和营销竞争力三个指标来衡量。品牌竞争力是企业竞争力在市场表现方面的重要和主要竞争力之一。同时,也是企业竞争力在资源整合方面的竞争力之一。可以说,品牌竞争力是企业竞争力的进一步的体现和浓缩,因此研究品牌竞争力与竞争优势之间的关系可以着手从企业竞争力与竞争优势的关系研究。

一是企业竞争优势来源于国家、产业和企业三个层面,其中竞争优势产生于企业内部,而企业储蓄竞争优势的维持产生于企业所处的产业结构。竞争优势的本质是不断积累和创造适应外部环境的核心能力、知识和组织管理,以促进动态能力的演化,从而形成独特的竞争优势。由于企业竞争力是作为复杂系统的企业内部要素和外部环境相互作用的综合结果,因此可以说企业竞争优势是企业竞争力的来源,进而也是品牌竞争力的来源。

二是竞争优势是有长期和短期之分的。短期竞争优势是指最终产品市场上产品显示的性价比;而长期竞争优势是指企业的竞争力,是一种由企业的有形资源和无形资源整合而成的竞争能力,也就是说企业竞争优势不同于企业竞争力。

三是企业竞争力既是企业内部竞争优势的综合表现,优势与竞争者在市场竞争优势比较的结果。企业竞争力有战略逻辑和远景、核心能力、业务流程和最终产四个层次的竞争优势和他们之间的互动决定。

三、基于不同层次企业竞争优势的品牌竞争力提升策略

(一)基于战略逻辑和远景层面的品牌竞争提升策略

基于战略逻辑和远景层面的竞争优势,需要构建拥有统一的内部价值观的强势品牌,即品牌既要在企业内部反映和体现企业战略和远景,又要是顾客了解和认同的理念,从而实现企业内外部资源的有效整合,提升品牌竞争力。要构建拥有统一价值观的品牌,就要对品牌的未来环境,品牌的核心价值和品牌的核心目标进行分析和展望,也就是反映在品牌的构成要素中的战略品牌分析和品牌识别。战略品牌分析包括对企业的分析、顾客的分析和竞争者分析。品牌识别是建立在明确品牌价值观和战略远景的规范行动之上的,包括核心识别和延伸识别。核心识别是品牌的含义和成功的精髓,反映企业竞争力,是品牌竞争力提升的重要一部分。

(二)基于战略资源和核心能力层面的品牌竞争提升策略

企业要想在战略资源和核心层面具有竞争力,就要做到核心能力与市场动态的匹配。企业要在现有核心能力扩展的市场范围和未来核心能力可能扩展的范围来确定品牌范围。品牌范围反映了品牌在不同产品类别、子类别和市场上的跨度。当品牌跨越不同产品类别和市场是,就需要明确品牌互相关系的性质即分析品牌结构和品牌关系。品牌结构是能够清楚简要的展示品牌相互之间的关系,确定了品牌范围和品牌结构后,企业还需要为新开发或刚刚收购的产品确定品牌以及该品牌与企业原产品品牌之间的关系,品牌关系包括多品牌集合、被担保品牌、子品牌和品牌化集合体四个基本策略。

品牌在核心能力—市场—产品的三位关系中,品牌竞争力在核心能力维度、市场维度和产品维度对应的提升策略为品牌角色、品牌定位和品牌延伸。分别确立品牌所扮演的角色以形成一个整体的品牌策略,在核心能力下品牌角色详细可分为主品牌、子品牌、联合品牌、担保品牌、品牌活力工具或品牌差异化工具。在品牌定位时要考虑层次问题,不能仅仅把定位重点放在产品的功能属性上,要大力挖掘品牌文化,丰富品牌的内涵,把品牌定位问题引向更高的层次,同时还要充分考虑到未来品牌延伸的方向和可能性。品牌延伸要在遵循已有品牌定位中的核心价值要素,坚持和发扬已有品牌核心价值。

(三)基于业务流程和价值链层面的品牌竞争力提升策略

为了支持核心能力转化为企业行为的可操作性,并高效的提升品牌竞争力,企业必须构建和落实在业务流程和价值链中,以实现对品牌的合理高效的管理。在业务流程层面下,企业可根据企业拥有的品牌数量以及本企业的组织结构,选择合适的品牌组织结构,进而在其结构下采用相应的业务流程。品牌组织结构可分为品牌职能管理制、品牌经理制和品牌整合管理制。

除了选择合适的品牌管理组织结构以体现品牌执行力外,还要考虑合适的价值链给予支持,最终实现品牌的品控力。选择合适价值链的目的是优化配置企业内外部资源,以降低成本来增加顾客认为有价值产品的特性。

(四)基于最终产品和细分市场层面的品牌竞争力提升策略

品牌竞争力是在最终产品和细分市场层面通过市场份额和利润等外显性指标得以最终体现。在此层面上,企业需要积极运用品牌传播力,在顾客中建立企业所设立的品牌联想、品牌个性和品牌的品质认知度,提高和维持品牌在顾客中的知名度和忠诚度。

要良好的运用品牌传播力,企业要对品牌传播的特点和品牌市场中期的特点,竞争者品牌等有焦深入的认识以便制定出良好的品牌战略。品牌传播战略主要涉及到品牌定位、品牌联想和品牌个性方面等。选择品牌传播策略中的广告传播、销售传播、公共关系传播可以构建和提高品牌知名度。采用品牌传播策略的设置退出壁垒、奖励忠诚、直效沟通、建立社区和增值服务等措施可以保持和提高品牌的忠诚度。不同的品牌周期下所采用的品牌传播策略的重心是不同的。在品牌初创期,品牌传播的重点是扩大知名度,让顾客知道和了解品牌,尤其是顾客对品牌的品质认知度。在品牌成长期,品牌的传播的重点是提升品牌的附加价值。在品牌知名度、品质认知度和品牌联想方面有一定积累的品牌成熟期,品牌传播的重点应该放在提升和维持品牌忠诚度上。

品牌联想是品牌的一项重要资产,品牌在市场上要有竞争力就要有差异性,差异性的积累也就是品牌个性。品牌联想和品牌个性不仅可以对顾客的消费偏好、消费体验和情感产生影响,还可以形成差异化品牌识别和品牌资产,有助于企业形成可持续性竞争优势。品牌认知策略体现在产品品质、产品信息设计、广告、品牌文化以及公共关系等方面。品质认知可以坚定顾客对品牌的选择,形成“口碑效应”,进一步扩大品牌的传播力和知名度,提高品牌的竞争力。

摘要：任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪,必须具有自己独特的核心竞争力。品牌就是力量,品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现,同时也是企业做大做强的最大源动力。提升品牌竞争力应界定品牌和品牌竞争力的内涵及构成要素,分析企业竞争优势与品牌竞争力之间的关系,针对不同层次的企业竞争优势提出所对应的品牌竞争力提升策略。

关键词：品牌,品牌竞争力,竞争优势

参考文献

[1]余明阳,罗文军.品牌竞争力[M].武汉:武汉大学出版社,2008.

[2]余明阳,刘春章.品牌竞争力的理论综述及因子分析[J].市场营销导刊,2006(6).

[3]王永贵.21世纪企业制胜方略——构筑动态竞争优势[M].北京:机械工业出版社,2002.

中药企业品牌竞争力影响因素研究 篇9

在当前品牌经济年代, 品牌竞争力已经成为企业综合竞争力的决定性因素, 决定着企业在市场中的地位。但我国目前2000多家中药企业中, 大部分中药企业的品牌管理能力却非常落后, 仍然延续以往那种依靠展开价格竞争或大量投入广告促销费用等方式参与市场竞争。落后的品牌管理意识和低下的品牌战略管理水平已经导致我国中药企业在激烈的市场竞争中处于劣势, 质量问题频出, 难以在国际植物药市场获得优势市场份额。

本文通过对中药行业品牌管理的特征进行分析, 总结出影响中药企业品牌竞争力构建的关键因素, 提出中药企业提升品牌竞争力的对策, 以提高我国中药企业的核心竞争力。

一、品牌竞争力内涵

竞争力是市场竞争的能力, 是企业在市场经济中争夺资源和市场份额的能力, 竞争力是一种在市场竞争中形成和发展的动态能力。随着品牌在企业经营中的重要性不断加强, 企业之间的竞争越来越直接表现为品牌的竞争, 体现企业的综合实力、衡量企业的竞争能力的指标也越来越指向品牌竞争力。

品牌竞争力是品牌通过对自身可控资源的有效配置和使用, 在竞争环境中形成的特殊性或不易被竞争对手模仿的优势而在占有市场份额、获得动态竞争优势和持久利润方面体现出来的综合能力。品牌竞争力强的企业, 其产品和服务能够比竞争对手更好更快地满足消费者。

二、中药企业品牌管理的特点

对于中药企业来说, 其所处医药产业的产业特征决定了其品牌管理与其他制造型企业以及服务性企业的品牌管理侧重点有所不同。首先, 中药产业属于高科技行业, 与现代医药产业一样, 具有高技术、高投入、高风险、高收益、周期长的特点。企业的研发能力对企业长期发展具有重要影响。其次, 医药产业最重要的宗旨就是为人类健康服务, 医药企业肩负着不同于一般企业的特殊使命, 中药企业生产的产品用于治病救人、预防疾病、改善健康状况, 为人类健康服务, 在医药产品的质量安全和企业社会责任方面的要求也更严格, 这是中药企业区别于其他类型企业的一个重要特征。此外, 中医药是我国的国粹, 拥有悠久的历史和广泛的群众使用基础, 中医药文化内涵丰富, 中药企业担负着继承、弘扬中医药优秀传统文化的历史重任。

三、中药企业品牌竞争力影响因素分析

研究企业品牌竞争力的目的在于如何增强企业的品牌竞争力, 要发现增强品牌竞争力的途径和方法, 就必须找出影响品牌竞争力形成的因素。中药企业因其行业特殊性, 企业社会责任和品牌文化将对品牌竞争力产生重要影响, 这是中药企业需要特别关注的因素。此外, 品牌的知名度、美誉度、忠诚度以及产品的质量、安全性, 企业的技术创新能力、品牌管理能力等因素都会影响中药企业品牌竞争力。

(一) 品牌文化

产品是品牌文化的载体, 品牌文化通过品牌理念来传播其价值观, 获得消费者认同。消费者在享用某个品牌的产品或服务时, 不仅仅是为了满足基本的功能性需求, 更多的是为了体验品牌背后的文化, 寻找精神的寄托和情感的归宿。产品同质化和价格趋近现象普遍存在的社会经济高度发展的今天, 竞争者可以模仿产品的技术, 采用相同的定价方法, 但是产品背后所带来的品牌文化却很难被克隆, 品牌文化已成为品牌竞争力的最重要的影响因素。

品牌文化对提高品牌认知度具有重要影响作用。品牌认知度是目标消费者对品牌名称及其所属产品类别的知晓程度, 也就是品牌的知名度。品牌竞争力强的企业必然拥有很高的知名度, 面对耳熟能详的中药品牌和从未听说过的中药品牌, 比较熟悉和拥有使用体验的品牌更容易带给消费者相对的信任感, 因此, 知名度高的品牌总是拥有较大的市场份额, 品牌的认知度也通常与市场占有率呈正比关系。对中药企业来说, 在提升品牌认知度的过程中, 只有具备独特文化内涵的品牌宣传才能富有创意, 使购药者对企业和产品产生亲和力, 在其心目中留下深刻的印象。

品牌文化有利于培养品牌忠诚。品牌忠诚是消费者对品牌的喜爱和认同, 对企业和产品抱有非同一般的感情。在消费行为的表现上, 品牌忠诚者即使面对竞争品牌的价格等方面的诱惑, 也愿意为其忠诚的品牌付出高价, 长期反复购买该品牌, 从而使企业实现利润。在竞争激烈的中药行业, 产品同质化程度高, 消费者很难根据自身经验和知识判断不同品牌同类产品之间的差异, 要有效地培养消费者的品牌忠诚, 就要使品牌具有独特的文化内涵, 让消费者通过文化的认同缩短同企业之间的距离。消费者选择某种中药产品的一个重要理由就是认同该品牌的文化内涵。中药产品要想得到消费者的信赖, 促使其做出购药决策, 就必须使消费者有某种情感的认可。能体现中医药文化特色的企业品牌文化能够赢得消费者信赖, 获得良好的社会经济效益。而且, 文化上的认同具有相对的稳定性, 一旦被接受就不会轻易改变, 这就对转移购买铸成一道牢固的壁垒, 可以有效地阻止竞争品牌争夺市场份额。

综上所述, 品牌以其独特和稳定的文化特征, 提升了品牌的知名度, 培育了消费者的品牌忠诚度, 加速形成品牌的竞争优势, 有力地提升了品牌竞争力。

(二) 企业社会责任

中药企业所承担的社会责任是影响中药企业的品牌竞争力的重要因素, 中药企业品牌的建设、竞争力的提高是一个长远的过程, 是基于对企业社会责任长期履行的基础上的。药品具有维护人类生命健康的特殊性, 作为医药产品生产企业, 中药企业生产的产品关系到民众的健康和生命安全, 这决定了“安全、健康、公益”是中药企业最基本的社会责任。由于医药产品的使用对象是人体, 安全性是第一要求;健康和公益是指中药企业经营指导思想应体现在更高层次的追求上, 不仅要生产安全可靠的产品, 而且要在企业员工中提倡健康和公益的经营理念, 将健康公益上升为企业文化层面, 作为中药企业经营伦理和经营道德的核心内容。

承担必要的企业社会责任能够增强企业的竞争力, 有助于中药企业的可持续发展。从某种程度上说, 企业社会责任是企业竞争力的一种来源, 企业承担社会责任的多少也是企业竞争力的体现。对于中药企业来说, 承担一定的社会责任还可以有助于企业经营的良好社会形象, 提高企业品牌和声誉, 带动品牌形象的提升。总的来说, 企业履行社会责任可以提升企业的品牌形象, 而品牌形象的提升最终会增强企业的竞争力。而企业社会责任建设缺失的企业很容易在消费者、全社会的舆论中损害自身的品牌价值和形象。如我国发生的“齐二药”和“欣弗”等多起药品安全事件, 涉及的企业都遭受了致命的打击, 有的甚至已经倒闭。事实证明, 中药企业履行社会责任给企业带来的不仅仅是额外增加的成本, 更多的是良好的品牌形象和长期经济社会效益的提升。

(三) 品牌认知度

品牌认知度是中药企业拥有的品牌在目标市场获得社会认同和消费者满意的能力, 是品牌竞争力内在的、隐形的表现。中药企业品牌认知度包括广告知名度、品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度。

广告知名度是品牌知名度最初级的表现, 目前中药企业的广告充斥电视屏幕, 仍然在为获得消费者的广告知名度进行激烈竞争。知名度使品牌在消费者心智系统中占有一席之地, 是消费者知晓品牌的前提。品牌知名度越高, 消费者越认同该企业和产品。广泛的品牌知名度并不意味着良好的品牌美誉度, 品牌美誉度的获得主要来源于产品的功效以及性价比。品牌忠诚度是品牌竞争力的最高境界。品牌忠诚度是指受质量、价格、文化、个性等因素的影响, 使消费者对某一品牌的商品情有独钟, 形成偏好并长期购买的行为。可见, 品牌忠诚度是一种行为上和态度上的综合反映, 它不仅仅表现为重复购买的行为忠诚, 而且包括对一个品牌所持有的积极态度取向的态度忠诚。而品牌忠诚度的价值在于赢得稳定的利润, 缓解竞争品牌的冲击, 有利于品牌的延伸与扩张。

(四) 产品质量和安全性

品牌竞争力体现的是品牌在市场竞争中的比较关系, 因此, 中药企业品牌竞争力主要表现在产品比竞争对手具有的更好满足消费者需求的能力。消费者购买中药产品的目的是获得药品的疗效, 产品疗效是消费者需求的核心要素, 是人们对中药产品的最基本需求。因此, 中药产品质量和安全性是影响品牌竞争力的重要因素, 企业要建立和维护品牌忠诚就要不断提升产品质量。

(五) 技术创新能力

中药行业属于高科技行业, 技术创新能力是中药企业品牌建立和发展的基础, 也是保证产品和品牌质量的手段。企业技术创新能力能够反映企业在产品、市场、技术等方面的发展状况和潜力, 是企业持续发展的动力, 也是企业提高竞争力的保证。

当企业经过成功的技术创新提高了产品或服务的性能和品牌附加价值, 降低了成本, 提高了药品疗效, 能够获得消费者对品牌的进一步认同以及对该企业产品的重复购买, 从而获得持续稳定的利润, 提升了企业的品牌竞争力。药品市场竞争不断激化, 产品生命周期越来越短, 企业必须得拥有有效的技术创新能力, 不断推出满足市场需求的新产品, 才会拥有持久的品牌竞争力技术创新, 促进品牌竞争力的提升。

(六) 品牌管理能力

品牌管理能力包括品牌定位能力和品牌传播能力。信息化时代到来后, 消费者面临多渠道信息来源, 影响消费者购药决策的因素也更复杂。企业进行品牌管理的重要内容就是品牌定位和品牌传播。中药企业通过市场调研、市场细分、目标选定、品牌定位等一系列品牌定位工作, 可以将品牌的个性、质量等特征准确地、快捷地传递给消费者, 增强品牌文化的浸透性, 在消费者心中确定清晰的品牌形象。中药企业常用的有效品牌传播工具有广告传播、代言人传播、促销传播、终端传播、公关传播、赞助传播、体验传播、口碑传播、互联网传播等, 企业通过各种传播信息和渠道, 树立、维持和提升品牌形象。有效的品牌管理手段一方面能够将品牌形象及品牌价值传递给消费者, 另一方面能够培育企业与消费者之间的契约关系, 提高消费者的品牌忠诚度, 从而有效地形成市场优势、提升品牌竞争力。

四、提升中药企业品牌竞争力的对策

为了创建和培育自有中药品牌, 使更多的中药品牌走向国际市场, 必须实施品牌战略, 提升中药企业品牌竞争力。

(一) 强化企业社会责任意识

企业应该不仅追求利润, 还必须承担一定的社会责任, 成为合格的企业公民。中药企业必须强化企业社会责任意识, 建立监督约束机制, 促使企业履行社会责任。面对目前存在的诚信缺失现状, 中药企业要将诚信经营理念纳入企业经营哲学中, 并将诚信经营理念纳入企业文化范畴, 成为企业的基本价值观与行为准则的一部分。中药企业承担着安全、健康、公益的特殊使命, 对于企业伦理中的“义”、“利”关系, 应该建立一种“以义统利”的关系, 即逐“利”必须以行“义”为前提。此外, 还要强化中药企业是健康的社会生产者意识, 患者是中药企业最重要的利益相关者, 必须将患者的利益置于中药企业社会责任的核心位置。中药生产企业还应该在收集产品使用过程中的质量安全信息方面加大投入, 积极主动建立上市后产品检测体系和产品召回体系, 及时对存在不良反应的药品进行召回和处置, 做真正对公众负责任的合格企业公民。

(二) 加强产品质量管理

药品直接作用于人体, 药品的安全性是对药品的第一要求。作为药品生产企业, 中药企业要强化产品质量安全第一、为人类健康服务的理念, 严格按照国家规定标准生产, 认真实施GMP制度, 建立严格的生产质量负责制度, 切实履行质量安全保障责任。中药企业的安全责任还应体现在日常的药品生产、经营活动中贯彻政府管理部门规定的生产经营管理规范, 生产和销售质量合格的药品。中药产品的源头是中药材, 中药材的质量差别非常大, 中药制造企业应该建立规范的原辅料采购制度, 保障产品原料符合药用标准。

(三) 塑造良好品牌形象

品牌形象可以形成关键性的购买原因、产生溢价效应。不同的品牌形象在消费者心目中有着很大差别。形象塑造得好的品牌, 容易受到消费者的喜爱和认同, 在同行业中具有竞争力。具有良好品牌形象的企业, 也更容易培育品牌竞争力。如:历代同仁堂人始终严格恪守“炮制虽繁不敢省人工, 品味虽贵必不敢减物力”古训和出产的质量可靠的中药产品;提起天士力, 我们想到的是丹参滴丸;提起云南白药集团, 我们想到的是具有活血止痛功效云南白药系列产品。以上几家在消费者心目中培育了良好品牌形象的中药企业, 更容易获得消费者的信任, 也因此扩展了企业发展的空间。

中药企业可以运用整合营销传播塑造品牌形象。整合营销传播对外具有整合各种传播信息和渠道, 树立、维持和提升品牌形象的功能, 对内具有整合企业内部信息, 保障品牌有效实施的功能。中药企业可以考虑综合运用各种传播手段和工具, 将统一的企业品牌形象清晰地传达给消费者, 使消费者认识、了解、喜爱乃至偏好该品牌。

(四) 培育技术创新能力

中药企业要通过技术创新提高品牌竞争力, 首先, 要加大技术创新经费投入, 研发经费投入不足是导致我国中药行业药品研发水平落后的重要原因, 中药企业应该重视技术创新能力的提高, 制定科技发展战略, 扩大技术创新资金来源, 多方筹措资金进行科技投入。其次, 中药企业要加大创新人才的培育和引进力度, 完善技术创新机制, 最大限度地调动科技人员的积极性。人才是企业发展的核心, 是技术创新的推进者和完成者, 中药企业要注重技术创新人才的内部培育和外部引进, 完善用人机制, 建立健全人才激励机制, 创造人才发展的宽松环境。再次, 中药企业要创建学习型组织, 提升企业创新能力。创新有赖于经验的沉淀和平时的积累, 这就需要企业内营造浓厚的学习气氛, 鼓励知识分享和重视技术创新。因此, 中药企业应该创造和培育适宜技术创新的学习型组织和学习型环境, 建立长效学习机制, 为企业提升技术创新能力提供保障。

(五) 推进中医药文化传播

中药企业要获得消费者的信赖与认同, 除依靠产品本身过硬的质量和疗效外, 同时还要使消费者有种情感的认可。只有在企业品牌营销过程中, 注重将传统中医药文化内涵融入企业和产品的品牌传播, 充分体现中医药的民族文化特色, 才能在激烈的市场竞争中树立起良好的企业品牌和产品品牌形象, 进而获得竞争优势。

中医药企业引入文化营销理念构建强势品牌, 就把中医药文化渗透在广告、销售促进、公关、人员推销、直销等整合传播策略之中, 利用事件营销、口碑传播、中医药文化旅游、免费药品知识宣传等软性营销工具扩大中医药品牌传播范围, 提高企业中医药文化传播效果。

参考文献

[1]孔祥金.医药伦理视角下医药行业的社会责任[J].医学与哲学 (人文社会医学版) 2009, 30 (2) :41-43

[2]陈江平.沪深两市中药企业竞争力的评价与分析[D].中南大学硕士论文, 2007 (31)

[3]张丽莉.试论医药企业的社会责任.药业论坛[J].2007, 16 (22) :17-18

企业先进品牌与竞争力关系研究 篇10

1、中国企业品牌竞争中存在的问题

1.1 区域品牌竞争力建设有待进一步加强。

品牌是企业的无形资产, 是企业可持续发展能否实现的关键。中国品牌需面临的一个问题是, 国内并不缺乏创建优秀品牌的土壤, 而是企业忽视了品牌的管理。调查和统计分析表明, 知名品牌的集聚程度决定了一个区域的经济发展水平。在市场需求较大和开放度较高的条件下, 知名品牌的集聚程度越高, 区域经济发展的水平会随之提高。中国很多地区的发展环境, 条件还并不能适应区域品牌竞争力提升的需要。

1.2 忽视合资企业的自主品牌建设。

目前, 我国不少企业已经具备世界水平的制造能力, 但却因为没有自己知名的品牌, 而只能成为别人的加工厂。外资品牌获得高额利润, 而我们得到的只是少量的加工费。所以, 创建自主知识产权和自主品牌是中国品牌进一步发展的核心问题。

1.3 企业品牌管理制度不健全, 难以用现代化科技手段开发新产品。

到目前为止, 中国企业中真正设立品牌管理机构的还很少, 技术投入也不足。多数企业规模较小, 技术投入能力相对不足;多数企业还处于技术模仿阶段, 自主技术开发的能力还比较弱, 还没有足够的自主知识产权研发能力;一些企业主观上也没有形成自主开发品牌的内在要求与发展的冲动。这些问题导致已有的名牌产品难以系列化, 多样化, 更难以具有新魅力和竞争力。

2、企业品牌和竞争力的关系

2.1 品牌经营与企业核心竞争力提升的过程基本重合, 难分彼此。

品牌经营与核心竞争力的提升, 都是一个不断积累的过程。一个品牌成为世界知名品牌往往需要几十年的时间, 有时甚至上百年的时间, 保持品牌的信誉也是非常困难的, 企业核心竞争力的培养也不是短期内就可以完成的。它是一项长期的、根本性的战略, 它需要企业构建和发展一个创新型的学习组织, 在不断的学习、积累过程中, 增加企业的有形资源和无形资源, 形成竞争对手难以模仿和超越的竞争力, 并不断地改进和发展这种竞争能力。因此, 品牌经营与企业核心竞争力的提升在时间上是基本同步的。企业核心竞争力的形成, 必然是企业整体优化的结果。而品牌经营也不仅仅是广告的运作, 更重要的是企业文化和核心技术的整体策划, 是企业综合实力的体现。企业必须要通过管理制度、技术的创新, 不断提高产品和服务的质量, 从企业的组织结构、管理效率、营销策略等方面, 全方位提升品牌价值。

2.2 从实质上看, 品牌经营是企业核心竞争力提升的外在表现。

企业核心竞争力的提升是品牌经营的目的与归宿。毋庸置疑, 品牌经营需要企业综合实力作后盾, 而企业综合实力的提升有赖于核心竞争力的提升。如果说企业综合实力是品牌这幢大楼的地基, 核心竞争力就是其支柱。而良好的品牌反过来又作用于企业, 带动企业的管理创新、技术创新, 营销创新, 从而提升企业核心竞争力。一个良好的品牌往往给消费者优质产品的印象, 而良好的品牌树立起来后, 如在产品质量和性能上不能满足消费者的需求, 则会影响消费者对这种品牌的忠诚度。因而需要企业不断进行各个环节的改进与创新, 优化企业的价值链, 从而促进企业核心能力的形成。

3、中国企业建立有效的品牌竞争的对策

3.1 企业应对品牌实行全方位管理, 注重品牌的创新、推广、延伸。

对品牌的全方位管理, 就是要求企业从市场调研开始, 通过分析市场, 确定目标, 科学地进行产品宣传, 并优化质量控制, 优化名牌组合, 创新营销管理。品牌的推广是一个系统工程, 企业经过对自身品牌的分析, 从而制定合理、科学的营销策略和广告策略, 找准切入点, 进行准确定位, 通过多种形式进行宣传在展示其品牌外部形式的同时, 充分挖掘品牌的内涵, 真正做到家喻户晓。

3.2 提升品牌的核心竞争力。

品牌竞争力就是将企业核心竞争力外化的表现, 这就要求将企业的文化、个性和价值都融入品牌的塑造中, 赋予品牌独特的文化内涵, 体现与竞争对手的差异化。提升品牌竞争力要以增强品牌意识为前提, 准确定位为基础, 突出创新为核心, 通过有效的资源配置, 将企业的核心能力转化为品牌竞争力的优势。要将企业的核心能力化为品牌形象, 实现有效的品牌管理, 就要将企业拥有和掌握的核心能力内化为企业独特个性的品牌形象, 进行准确的品牌定位, 实现有效品牌管理。

3.3 注重人才的竞争。

品牌在创建与维护过程中, 关键是要有相关人才的操作, 在品牌战略实施过程中, 企业人力资源管理作为企业品牌管理的核心。在企业内部, 知识、技术的产生和应用归根结底离不开高效率和高素质的员工, 而这又更多地体现在人力资源开发与管理的职责和能力上。在全球经济一体化的今天, 技术、资本、政策的差异越来越不明显, 环境也日趋同化。品牌竞争的关键要素越来越多地依赖于人的脑力, 人成为实现品牌竞争优势的关键。而且, 由人力资源构成的组织, 竞争对手更难模仿。通过加强人力资源战略管理, 打造企业品牌竞争的核心优势。

摘要：品牌与核心竞争力之间是相互制约、相互依赖的, 品牌经营与企业核心竞争力提升的过程基本重合, 难分彼此。品牌经营既是一个企业形象与企业产品重新塑造的过程, 也是一个将企业的核心竞争力不断向外界释放与推广的过程, 对提升企业的核心竞争力有着极其重要的战略意义。

关键词：企业先进品牌竞争力关系

参考文献

[1]、王开明, 中国发展机遇期, 挑战与应对之策, 东南学术, 2004.2

[2]、王海涛等, 品牌竞争时代, 中国言实出版社, 1999.1