采油标准（共8篇）
采油标准 篇1
随着社会经济的快速发展, 对石油资源的需求量逐渐增加, 油田的开采量也不断增加, 同时油田也进入高含水期。油田一旦进入高含水期, 其开采成本大大增加, 在管理中就会忽视对设备更新管理。常此以来, 油田企业的开采成本在不能得到有效控制的前提下不断增加资金投入, 这就需要油田企业以积极主动的态度引进节能标准化管理理念, 对生产和设备管理工作进行细化, 实现节能最大化的目的。
1 工程概述
A油田的一个采油小队管理110口井, 在运9个间, 主要负责管理转油站、配水间、计量间、抽油机、螺杆泵井、水井、电泵井等。随着社会对油矿资源的需求增加, 该采油分队的任务逐渐加大。比如对注水、地面集输等能耗的需求日益增加。经过商量, 采油分队决定采用节能标准化管理思想, 站在社会需求和自身角度, 侧重于加强对设备、人和方法这三个要素的管理。采用节能标准化管理方法可以加快公司探索科学化、专业化管理体系的步伐, 从而达到规范管理体系和促进节能管理精细化的目的。
2 节能标准化管理的具体应用
2.1 对“人”要素的管理
要想有效落实节能标准化管理工作, 首先是对“人”这个要素进行管理。而加强工作人员的责任意识和管理意识是健全和完善新机制的前提条件。这就需要采油分队的所有员工立足本岗位, 不要将自己的思维和管理意识固定在传统单一的管理框架中, 从而转变管理管理, 树立节能意识和责任意识, 力求最大限度地将节能标准化管理工作落实到实处。
节能操作规范量化是促使节能效益最大化的关键因素。首先, 工作人员要坚持“大头紧抓、小账细算”的管理原则, 将管理工作中的每一个细节问题得到有效处理, 杜绝一切浪费行为。其目的是节约水资源和其他资源的损耗。其次, 在每个班设立废水回收桶, 用废水进行拖地、擦设备等。这样不仅可以改变原来的浪费现象, 还可以帮助工作人员树立节约意识。据计算, 采用这种方式每天可以节约1的水资源。根据工作人员对冷输经验总结报告可以得知, 在认识和了解常温集输相关理念时, 需要加强环境温度对暖炉的影响探究。根据环境温度的变化情况, 降低暖炉耗气量的有效方法是“间歇点炉”这一方式, 达到降低损耗的目的。最后, 合理控制室内温度。一般情况下, 根据规定的标准, 冬季室内温度采暖温度不得大于20℃。夏季空调设定温度不得小于24℃。这样将室内温度控制纳入了生产管理体系, 从而进一步促使节能标准化管理的实现。
2.2 对“设备”要素的管理
对“设备”要素的管理可以提高设备在运行过程中的稳定性和安全性, 最终达到提高生产效益的目的。这就需要采油队以“精从细中来”的管理思想作为日常管理和生产的指导思想。具体表现为强化精细管理, 侧重于管理和生产中的细节问题。290转油站两台热洗泵排量为45 m3/h, 这种小排量的泵洗井在实际运转中经常会出现憋压打回流现象, 从而严重降低了洗井的质量。而相关操作人员为了进一步保证洗井效果, 采取延长热洗时间的方式, 这样不仅造成大量能耗的浪费, 还会降低工作效率。针对设备能耗浪费问题, 需要采油队及时更新高质量的设备, 选择排量25 m3/h的热洗泵, 不仅可以达到缩短洗井时间这一目的, 还可以满足洗井要求, 达到洗井效果和降低设备能耗的目的。据统计, 采用新型洗井设备之后, 洗井次数降低了, 节电1.6×k Wh, 节气3.5×m3。
2.3 对“方法”要素的管理
根据实践经验表明, 仅仅加强对工作人员的责任意识管理和设备管理不能达到节能标准化管理的标准和要求, 还需要依托于科学技术方法, 通过制定科学化、专业化、多元化的管理方案细化节能管理, 实现节能标准化。
首先是展开能效对标工作。坚持以“创标”和“重点问题重点分析”的管理理念, 层层推进节能管理工作。比如通过分析近几年的耗能指标, 并对指标数据进行整理, 对指标数据进行同比分析和对比分析, 最终确保对标目标值的精确性。其次, 开展对标学习。将得出的指标数据与同类采油队能耗进行对比, 找出其中的差距以及差距产生的原因, 从而达到降低能耗和生产成本的目的。最后, 借鉴先进队的管理模式, 并结合节能标准化管理理念, 制定和研发出适合本队实际发展的管理制度、管理体系, 在保障设备安全稳定运行的同时实现节能标准化管理效果。
3 结语
(1) 通过对“人”要素的管理, 建立了完善的规章制度, 强化了工作人员的责任意识, 收到了良好的节能管理效果。
(2) 在“设备”要素的管理中以“精从细中来”的管理为指导思想, 提高了设备利用率, 节约了能源。
(3) 从管理方法入手, 坚持“对标分析”能够降低能源消耗。
参考文献
[1]务实创新谋发展高举旗帜续辉煌——纪念大庆油田第五采油厂建厂40周年专题之管理创新[J].中国石油和化工, 2012, 04:18-27.
[2]顾永强, 季东军, 王亮.标准化推动企业节能减排的思考[J].石油石化节能, 2011, 06:48-51.
[3]陈洪玲.“油公司”体制下采油管理区岗位标准体系研究[J].石油工业技术监督, 2016, 03:15-17.
采油标准 篇2
为全面提高油井现场管理水平，解决井场建设、抽油机安装、安全环保建设标准不统一，设备保养不到位等现象，采油一队决定在20#、164#开展标杆井场创建活动，特制定本实施方案。
一、实施日期
2015年3月11日-2015年3月20日。
二、实施对象
采油一队 20#、164#。
三、组织机构与主要职能
采油一队成立标准化油井现场创建活动领导小组（以下简称“领导小组”），负责活动的安排部署、监督检查、考核验收等工作。领导小组下设办公室，办公室设在采油一队调度室，李海军任主任，具体负责处理活动的日常事务。
领导小组： 组长：韩喜荣
副组长：李海军、雷强
成员：康晋、马福月、王挺、冯增光、王德平、田浩、李建湖、王兆东
四、实施阶段
本次活动将分为三个阶段：
第一阶段：组织宣传阶段（3月11日-3月12日）领导小组所有成员负责做好宣传准备工作，将本次活动精神宣传贯彻到位，使每位职工都参与到本次活动中来，为标准化井场创建活动做好准备。
第二阶段：创建实施阶段（3月13日-3月19日）在领导小组的带领下，全面开展标准化油井现场创建活动，力争所创建井场全部达到标准化井场标准（见附件：《 采油一队标准化油井现场创建标准》），本阶段将先从20#、164#2个井场开始实施，后逐步推广至每一个井场。
第三阶段：验收阶段（3月20日）
领导小组将对20#、164#井场开展情况及创建结果进行现场初审和验收，并将验收结果上报采油一大队，确保其它全部实施井场都达到标准化井场标准。
五、工作要求
（一）统一思想，提高认识。标准化油井现场创建活动采用“重点推动、典型推广、分布实施”的原则，领导小组全体成员要充分认识活动的重要性，进一步增强责任感和使命感，切实把此项工作抓细、抓实、抓出成效。
（二）加强领导，强化责任。本次标准化油井现场创建活动由领导小组统一安排，按照“统一领导、分工协作、分级负责、共同参与”的原则，形成职责明确、有序运行的工作格局。
（三）认真实施，扎实开展。领导小组要深入活动现场，认真督查落实各项工作，确保活动开展到位，坚决杜绝不落实、互相推诿、草率应付等现象。
六、附件
附：
采油一队标准化油井现场创建标准
一、清洁井场
1、场地平整无积水、无杂草、无油污、无废弃物。
2、屋内卫生清洁、物品摆放整齐、无杂物堆放。
3、无私拉乱接电源、灯具等设施完好，空调按规定使用。
4、工具齐全清洁、摆放整齐、无丢失。
5、墙上规章制度、操作规程、岗位责任制布局合理齐全。
6、修井作业期间管理到位、无违章现象。
7、工作间门窗完好防盗，室内干净整洁。
二、设备运转
1、水表、阀组、阀门完好，无手柄缺失并，设备按时保养，使用正常。
2、柴油机电动机运转平稳、无异响、无油污，外观清洁，运转正常，发电机仪表显示正常。、抽油机按时保养、做到紧固适当，运转平稳，无异响。、配电柜外观整洁、各仪表工作正常。、注水泵及循环泵卫生清洁、无油污，运转平稳、无异响。
6、锅炉水位显示正常、清洁干净、使用正常。
7、特种设备及压力容器附件齐全、校验合格。
8、井场设备经常检查，故障及时修理，维修保养记录齐全。
三、安全环保、场内清洁无油污、阀门齐全完好、无泄漏，物品无丢失。、电器、线路符合规范、防爆区内设备及操作符合要求。
3、围墙、抽油机防护栏、防洪渠、挡水墙、导水槽、导油槽、雨水蒸发池、油泥池等完好。
4、室内卫生清洁，工具齐全整洁，物品摆放整齐，无杂物堆放。门窗完好，明亮干净
5、储油罐（罐台）清洁干净，无油污
6、井场配备灭火器、消防砂、消防毡、消防锨等安全防火设施，处于良好状态。
7、灯具等设施完好，电源按规定使用，无乱拉乱接电源现象，电线接触良好，胶皮线无明线外露
8、特种设备及压力容器安全附件齐全并在校验期内（压力表、安 全阀、温度计校验合格证完好）。
9、作业许可证等文件保管完好、无丢失，填写齐全，监督到位。
10、按规定穿戴劳动防护用品。
11、油井铭牌、进场须知牌、安全警示标志牌（标语）等齐全。
12、井场值班房墙上规章制度、岗位职责、操作规程等悬挂（张贴）合理齐全。
四、精神风貌
1、按时交接班，无脱岗、睡岗现象。
2、值班期间工装整洁，无违纪违章现象。
3、服从领导，认真履职，工作努力，积极向上。
4、热情接待上级组织和领导的检查，认真陪同汇报，虚心接受意 见和指导。
5、基本知识和技能操作应知应会。
五、原油管理、库存数据真实、偏差在合理范围。
2、井口、阀门、油罐及防盗箱上锁。、油井出液正常，报表填写及时、规范、准确。、集输管线按时按点巡查，防漏、防盗，巡线报表要及时填写。、原油装时对车辆按规定管理、无违纪违章现象，装油前后不得 在井站排水，过磅要押车签字。、污水罐及排水池内存油要及时回收清理，装污水时不得将油带 入拉运车，油气管道畅通，无跑冒滴漏和丢失。泵（运）油时有采油工现场监督，票据由采油工签字确认。
7、按时量罐，泵（运）油前后检尺，日报表填写及时、准确。
8、按时按点巡查，巡线报表填写及时、准确。
9、计量器具配备齐全，检定合格，外观清洁，使用正常。
七、备注
为保证我队标杆井场的顺利创建，需向采油一大队申购以下材料，具体有：
需集油池盖板三块，规格有：1.6m*1.6m1块，1.2m*1.2m1，1.5m*1.25m1块。
采油标准 篇3
2011年是实施“十二五”的开局之年,今年的工作主线是:全面贯彻落实集团公司、油田公司职代会精神,进一步转变经营理念,创新工作思路,紧紧围绕生产经营中心任务,以注水开发和信息化建设为重点,以统筹规划和基础管理为着力点,积极推进安全生产型、资源节约型、环境友好型、管理创新型企业建设,全面加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设,推进标准化采油厂建设进程。
主要目标是:生产原油25万吨;钻探井7口,试油5口;钻生产井124口,投产124口;压裂376井次。完成集团公司、油田公司下达的节能任务。
为实现全年目标,我们必须把握十个坚持,重点做好以下工作:
1. 坚持以生产经营为中心。
一是全面启动注水工作。把注水作为转变开发方式的突破口,切实抓紧抓好抓出成效。要落实项目负责制,加大人力、物力、财力的投入,举全厂之力打好注水攻坚战。要统筹建设好3个配液站、撬装注水站等注水项目,大力实施污水处理后回注先导性试验,确保注水工作开好头,起好步。二是全力提高井下作业工程质量。井下作业环节繁多,涉及面广,直接影响原油产量和生产效益,要全面加强钻、测、固、射、压以及修井作业的环节管理和监查力度,有效降低作业井次,压缩井次费用,不断提升施工质量,提高单井产量。井下、压裂等施工作业要严格执行采油厂制定的生产作业技术监督方案。生产作业技术质量监督小组要进行全程跟踪监督、指导和检查,对生产作业过程中违章操作、不符合质量要求的作业要严肃处理。生产管理部门要对外协作业队伍加大监管力度,建立统一规范有序的作业秩序。严格检修标准,油井免修期平均延长1倍以上。三是认真履行生产作业质量监督程序。实行区队长跟班作业、监督员在场、照井工签字、督查组跟踪、月底考核兑现等监督措施。四是细化油井管理。要加强油井计量,改善计量措施,加强产液监测,搞好单井动态分析,特别加强油井作业前后的测产工作,必须严格计量,一定摸清测准,另外要对三个项目组措施油井分开计量,按月汇总,年底考核。要加强生产常规化管理,坚持油井分类管理原则,着力培育一批高产井,巩固一批稳产井,挖潜一批低产井,间开一批低效井。今年特别要对白道木沟、二担子山、小豆沟、渠口、寺家河口等老油井进行挖潜改造,采取洗、注、压、堵等措施,发挥老井二次产油作用。五是夯实开发基础。不断强化产能建设,努力缩短建井周期,达到油田公司规定的6.5个采油月标准。推进新建产能、老井管理、技改挖潜三个项目组工作深入开展。要优化压裂设计,严把入井材料质量关,不断提升压裂水平。要充分发挥生产调度作用,实行日定额管理,科学组织生产,加强原油产、储、运、销衔接,确保原油生产均衡运行。要增强成本观念,强化效益理念,促进企业由“生产数量型”向“经济效益型”转变。
2. 坚持以项目建设为抓手。
坚持高起点规划,高标准建设的原则,统筹规划,合理布局,不断完善基础配套设施,改善生产生活条件。要严格按照计划组织实施工程项目,实行预算管控和全过程监管,坚决杜绝超计划、超预算工程。加快佛古塬集输站、综合楼、刘天河至杨寺坡柏油路等重点项目建设进度,在保证质量和安全的前提下,争分夺秒大干快干,确保各项工程项目按计划如期完工。
3. 坚持以企业管理为核心。
扎实开展“基础管理年”活动,大力推进管理创新。一是加强基础管理工作。进一步健全管理制度,完善工作规范和流程,抓好各项规章制度和决策部署的落实。扎实开展“四定”工作,优化人力资源配置,严格控制用工和工资总量。强化机关部门的参谋指导、协调服务职能。着力加强质量管理,积极开展QC全面质量管理活动。二是强化成本费用管理。严格执行预算管理,建全四级核算成本控制体系,要细化分解各项成本费用,坚决把成本费用贯下去,落实到单井、单车、单人,把费用指标与各生产单位职工的工资和奖金挂起钩来,严格执行节奖超罚办法,按月严考核、硬兑现,充分调动职工生产工作积极性,确保各项成本费用在指标线内运行。其中,要把电费纳入成本费用管理当中,全面实行间歇抽油、有序采油工作,坚决把单井平均抽油时间控制在10小时以内,今年要下决心节约电费1000万元以上。要成立成本预算管理委员会,确定机关部门办公费用,非生产性费用列支由预算管理委员会审批。三是实行科学管理和精细管理。坚持目标管理责任制,层层分解落实任务指标,强化监督考核,健全目标管理体系;全面推行计划管理,维护计划的严肃性,以计划总揽全局,控制全局;完善财务管控机制,规范财务报账审批程序,当月费用当月入账。每季度必须进行一次财务运行分析,为生产经营管理提供可行性依据;积极推行功效挂钩,构建工资预算管理体系;强化重大项目全过程监督,从预算、招标、决算、审计等多个环节严格把关,实施超投资责任追究制。四是要加强相关专业管理。建成招标网络信息平台,完善评标专家库、外协企业目录库及价格信息库,推行有序招标,提高工作效率。建立物资管理数据平台,实现物资计划、采购、价格、定额等信息化管理,有效保障物资供应。强化法律事务工作,切实发挥审计监督职能。进一步做好统计、档案、保密、计生、武装、医疗卫生等方面的工作。五是推进信息化建设与管理。启动勘探、开发和生产运行数据库建设,实现勘探开发数据电子化。大力建设数字化油田,建立OA办公自动化系统,整合各类应用数据,实行统一平台运行。
4. 坚持以科技创新为先导。
深化科技体制改革,增强自主创新能力,培养和引进高技术人才,不断提高科技工作水平。建立薪酬奖励机制,充分调动科技人员的积极性与创造性,鼓励科技人员多出成果、出新成果。坚持实施科技兴油战略,积极推广应用二氧化氯解堵、转向压裂、纳米复合采油、热注、堵水等实际应用效果好的新技术新措施。
5. 坚持以安全环保为基本。
要高度重视安全生产工作,把安全生产作为关系全局的重点工作切实抓紧抓好。认真贯彻“安全第一、环保优先、综合治理、预防为主”的方针,落实安全生产责任,强化安环教育培训,加大监督检查力度,健全应急管理预案,确保安全生产平稳运行。要采取安全生产与安全奖直接挂钩的管理办法,各单位发生任何安全生产事故,要及时采取补救措施,严格追究事故当事人和单位分管领导、主要领导责任。根据事故情节与损失,相应扣除该单位及责任人的安全生产奖,杜绝和减少安全生产事故的发生。要加大节能减排工作力度,以节煤、节电、节油为重点,推广应用新技术、新工艺和新设备,降低综合能耗。巩固平安油区建设成果,继续加强油区治安管护力度,把集中整治与日常管护、外部打击与内部管理有机结合,严厉打击偷盗贩卖原油、破坏井区设施、坚守自盗等违法犯罪活动;进一步加强消防和交通安全工作,加强信访维稳工作,努力构建平安企业。
6. 坚持以人才建设为支撑。
坚持“人才兴企、人才强企”战略,创新人才工作机制,优化职工队伍结构,营造人才脱颖而出的良好氛围。加大教育培训力度,不断提高干部职工的整体素质。搞好人才使用,以工作业绩作为选拔任用人才的主要依据,所有职工一视同仁,建立“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制。
7. 坚持以后勤服务为保障。
牢固树立以人为本、服务至上的理念。机关各部门都要本着保障生产、服务生产、促进生产的原则,加强后勤保障体系建设,建立严格规范的工作流程。坚决按照计划和招标程序实行物资采购,不断提高服务保障能力,促进各项工作有序开展。
8. 坚持以党的建设为统领。
充分发挥党的领导核心作用,不断加强党的执政能力建设和先进性建设,努力提高各级党组织的战斗力。深入推进学习型党组织建设,加强和改进干部教育培训,注重实践锻炼,不断提升干部队伍综合素质。深入开展创先争优活动,推动党员队伍建设再上台阶。积极开展油田公司级文明单位创建以及文明班组创建活动。落实党风廉政责任制,加强惩治和预防腐败体系建设。围绕企业中心任务积极开展群团工作,充分发挥桥梁纽带作用。
9. 坚持依靠职工办好企业。
加强厂区配套设施建设力度,完成单职楼收尾工程,加快综合楼建设进程。持续改善油区职工生活环境,解决野外职工用水紧张、交通不便等问题。要按照规定保障职工收入,改善职工医疗、工伤等社会保障体系。热情关注离退休职工,落实有关生活待遇。积极开展帮扶济困和“送温暖”活动,提高职工生活水平。坚持依靠职工办企业,推行问策职工、问计职工、问需职工,大力推进厂务公开和民主管理,加强职代会建设,落实职工民主参与、民主监督的权益。
1 0. 坚持以企业文化为引领。
围绕企业发展战略目标,制定和落实《企业文化建设纲要》、《企业文化手册》,总结提炼新时期的企业文化理念,努力创建符合企业自身特点,具有鲜明特征的企业文化,增强干部职工凝聚力和向心力,以企业文化为引领,促进企业全面协调可持续发展。
采油管理论文采油工艺论文 篇4
目视管理模式在基层采油队管理生产中的探索与应用
摘要:江苏油田试采一厂采油四队是一支集采、注、输一体化的综合性采油队伍,所辖油区的油井腐蚀结垢结蜡等造成井筒情况复杂,老井的频繁作业、抽油机、泵、锅炉等各项设备老化严重;队伍管理层面呈现出“老小并存”的状况,管理难度较大。
Abstract: Jiangsu oilfield production factory is a production four teams used, note, the comprehensive integration of production team by oil wells of corrosion and scaling wax wait cause, the complex wellbore frequent operation, pumping, pump, boiler equipment aging is serious;etc.Team management level of “coexistence” condition, last-borns difficult to manage.关键词:目视管理;目视管理卡片
Key words: visual management;visual management card
中图分类号:F273 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)29-0072-02
1目视管理模式理论的来源和内涵
1.1 目视管理模式理论的来源提起目视管理就不能不提到日本丰田公司的准时生产制。随着市场需求的改变,企业面临着向多品种、小批量生产方式转变的局面,提高生产效率和生产灵活性,减少浪费成为必然趋势,需要管理者能方便地管理工人和随时掌握多变实时数据。现场的生产卡片很好地解决了以上问题,使管理者管理生产变得更加方便、快捷、有序起来。目视管理则因此应运而生。
1.2 目视管理模式理论的内涵目视管理模式是利用形象直观的卡片,将现实生产的各种多变生产参数进行显示化、公开化,使其成为指引职工采取正确生产行动的基准和向导,达到提高油井生产时率、降低成本消耗、杜绝安全事故发生的目的,形成全员参与、主动控制生产、奔向共同目标的一种管理模式。
1.2.1 目视管理的管理优势①目视管理模式优势其一:形象公开化,有利于提高工作效率。目视管理模式则很好地解决了这一问题,充分利用卡片的形式,迅速而准确地传递指令至岗位工人,无需管理技术人员现场指挥即可有效地组织生产,极大地提高了生产效率。②目视管理模式优势其二:工作标准化,确保安全生产依据各种规章制度、标准、岗位责任制、操作工艺流程,我队制定出与现场工人息息相关的卡片,让油田岗位工人按照卡片的提示逐步完成,势必在安全保障方面有了很大的提高。③目视管理模式优势其三:全队全员化,全面提高管理水平。目视管理模式将全队职工充分调动起来,按照规范逐步深入到目视管理模式的体系中,从而最终形成全队范围内的自主管理模式。
1.2.2 目视管理模式的管理目标通过制定、实施目视管理模式这一管理方法,实现全员、全过程管理,努力提高队伍精细化管理水平,创造出和谐化、特色化、精细化的新型采油四队。
2目视管理管理模式在管理中的应用
在精心筹划和准备下,我队顺利地迅速将目视管理模式拓展到以下三个主要方面:老区油水井管理方面、安全生产方面、队伍标准化管理方面。
2.1 资料收集和目视管理卡片建档阶段为了保证收集、汇总涉及的油水井管理、安全生产管理、队伍标准化管理等方面的基础资料以及工作中的盲点、易错点等问题的完整性。我们从多方面广泛收集资料,主要包括三个渠道:干部、技师方面、班组长方面和职工个人经验方面。
2.2 目视管理卡片的推出待各方面资料收集齐备后,经技术人员的统计汇总,筛选出有利于生产管理、安全管理和队伍标准化管理的信息,并迅速做成油水井卡片、风险控制卡片和现场规范标示和“标准”卡片等三种管理卡片进行公开。
2.2.1 油水井卡片油水井目视管理动态卡片涵盖油井的地质资料(譬如断块、层位、层号)、工程资料(譬如示功图、电流、载荷、泵深)、油井目前存在的各种问题以及解决问题的措施或对策。一旦油水井出现问题,目视管理小组成员立即研究讨论,将处理对策或措施借助卡片的形式予以公开,并责令有关责任人以卡片为指导,加以解决、上报处理效果,技术人员进行汇总效果、分析,更新卡片基础资料,从而逐渐形成动态的卡片循环。
2.2.2 风险控制卡片根据全队变更情况,结合现场实际情况,推出风险控制卡。风险控制卡是安全环保管理的一种有效辅助工具,是实施风险控制的主要载体。为了更好地发挥其指导实际操作现场的作用。我队特为每个班组配备展牌,使其成为我队风险控制卡的应用和展示平台,班组在进行复杂操作时都必须在现场逐条逐项般地学习相应的操作规范或规程,并在签证表格上签字。风险控制卡始终在操作人员眼前,操作一步,记录完成一步,确保作业安全性。不同的操作只需更换控制卡,签证表格可以连续使用并由队部在月度岗检中检查考核。
2.2.3 队伍标准化管理方面的现场规范标示和“标准”卡片①现场流程的规范标示。一直以来,我队的站库管理水平一直与兄弟单位有一定差距,虽然老旧硬件的束缚是原因之一,但是现场规格化也是我们的薄弱环节。规范的标示是
09年以来,我们组织精干力量对全队站库设备流程逐一排查、巡线,在各设备、流程的标示上下功夫,做到实用与美观并重,使每一位岗位职工或进站人员可以较为容易地掌握流程整体走向,帮助职工更好地完成岗位工作的同时,也将站库变得井然有序。②“标准”卡片。依据上级标准,结合实际,编订我队各岗位的工作标准和管理制度,将其制作成卡片下发到班组,让职工做到有章可循、有规可守;日常工作中,每个班组、每个岗位职工可以对照标准,发现今天该干些什么,如何干,干到什么标准。
总之,我队以目视管理卡片为指导,合理、有效、安全地控制生产,采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段,增强职工的规范意识,形成遵纪守规的良好习惯,从而形成覆盖全队范围内的标准化管理。
2.3 目视管理模式的应用总体结构图和实际应用
2.3.1 目视管理模式的应用总体结构图(图1)
2.3.2 目视管理模式的实际应用介绍目视管理模式指导生产的实际应用过程中,我们细分为预警提示阶段、实施措施阶段和效果评价阶段。
①预警提示阶段。因我队管理范围较广、设备流程多、人员较之岗位偏少,为了更好地控制生产、使其具有更好的目的性和重要性,我队目视管理小组计划从现场实际出发,本着先集中骨干力量解决困难的、紧急的事情原则,根据生产中实际问题的严重和紧要程度,将预警提示阶段其划分:普通预警、强烈预警、危险预警等三种预警层次。普通预警即针对一般生产性问题,紧迫感较弱的事件所发出的预警信号;强烈预警即发生较大生产性问题,需要及时解决,否则会给生产带来很大的不便或损失的事件所发出的预警信号;危险预警即突发重大生
,必须立即组织技术、骨干力量按照规程规范去处理的危险事件所发出的预警信号。总之,我队目视管理小组力求将预警做成一定的层次感、重点感。
②实施措施阶段。实施措施阶段里,我队一直遵循以下原则:运行正常并处于良好的设备或职工工作状态,提出保持对策;处于可能朝坏的方向变化的临界点的设备或职工工作状态,提出优化对策,提前采取行动,确保运行参数向好的方向发展;运行不正常并处于不断恶化状态的设备或职工工作状态,提出整改对策,并落实到岗位督促执行。当现场问题出现后,依托目视管理卡片的指导作用,由主管干部牵头、各相关班组长参加组成问题处理的临时团队,团队成员按照工作流程化、标准化、公开化的标准将责任细化分解,落实到各班组、生产岗位工人,并列表张贴在墙上提醒或警示当班职工本岗位当日的工作任务和工作目标;工作过程中及时地实际完成情况也要相应地按期公布,使系统中每个人均能明白各项计划指标完成中出现的问题和发展的趋势,对于在解决过程中发现的问题,立即汇总,找出症结所在,及时调整方案。此外,目视管理小组还会以考核为制度保障,将团队中的每个人的工作内容和工作状况的考核紧密结合起来,加以督促和检查。总结一句:就是利用各种手段和措施交相呼应,促使问题处理团队中的每个人都能按质、按量、按期地完成各自的任务,从而保证总体任务的完成。
③效果评价阶段。目视管理课题小组评价解决问题的现场效果,对于在过程中有突出贡献的个人或班组予以奖励,对于造成此次问题的直接或间接责任人予以处罚,并针对暴露出的职工岗位标准化生产中新的易错点、盲点等进行总结公开,提醒或规避岗位职工今后工作。此外,队目视管理小组还会及时组织开展职工岗位培训和现场演练,分解标准化操作步骤,改进职工操作水平,不断强化职工素质,避免今后发生类似案例。
目视管理在现场应用举例例:富39井
预警提示阶段今年1月份,我队在对功图分析后发现该井结蜡现象严重(16.8/4.7/72.1%,负荷为40/25)于是我队在目视管理卡片上对该井提出普通预警提示—洗井清蜡。
实施措施阶段2009年2月12日我队实施热洗后,目视管理卡片中富39井会移至问题井中提醒技术和管理人员以及所在班组关注该口油井,要求岗位职工加密量油、取样,观察油井各项生产数据的变化情况并如实汇报:(图2)
效果评价阶段待含水恢复正常(18.1/6.3/65.4负荷为37/24)。功图分析,洗井后的上行负荷变小、结蜡现象减轻,且含水下降判断为油流通道洗井后变得较为顺畅,总结分析此次洗井经验并将富39井移至正常状态油井去。
3目视管理模式下步完善想法和建议
目视管理模式基本建立以后,后期维护、保持、总结及完善工显得尤为重要。我们需要持之以恒地采用目视管理模式进行管理全队生产管理各个方面,不断地去更新、丰富三种卡片的基础资料,提高队伍里每个人的技术水平、安全素质以及职业道德,因此我们初步打算完善以下事情:
采油标准 篇5
会议由中国石油勘探与生产分公司副总经理、采油采气专业标准化委员会主任委员吴奇致开幕辞。会议传达学习了国家标准化管理委员会、国家能源局、石油工业标准化技术委员会有关标准化工作的质量要求和工作程序。
会议分采油采气1组、采油采气2组、修井作业组、措施与油田化学组, 对专标委2012年度负责制修订的11项石油天然气行业标准送审稿进行了审查, 11项标准送审稿全部通过审查。
秘书处还向会议提交了专标委2013年度石油天然气行业标准制修订计划与2013年度重点标准宣贯计划。
会议还对在标准制修订的立项、参加计划协调落实、培训、征求意见、预审、审查、报批、出版各环节, 以及编写格式、进度、文件质量等各方面综合表现好的七个优秀起草工作组进行了表彰与奖励。
最后, 会议听取了吴奇主任委员做的《2012年度专标委工作总结和2013年度专标委工作要求》报告, 报告对全体委员、专家、标准起草人及各方面的辛勤工作和支持表示感谢, 对专标委及秘书处本年度各方面工作成绩给予了充分肯定, 提出了今后工作的改进方向和建议。
采油标准 篇6
会议宣传介绍了采油采气专业2010年新发布实施的四项行业标准, 并对标准主要内容结合生产实际案例进行了讲解。
四项标准内容涉及到气举排水采气工艺、油水井取套回接工艺、水平井完井工艺技术要求、蒸汽吞吐注采工艺方案设计等内容。会议还采取主讲人与会议代表互动咨询的方式进行了技术交流。
此次会议得到了有关标准起草单位、三大石油集团所属企业的标准化管理部门与工程技术、生产管理部门领导的大力支持。中石油大庆油田井下作业公司、中石油西南油气田公司采气工程研究院、中石化胜利油田采油工艺研究院认真组织标准主要起草人撰写宣贯标准的多媒体并及时参加会议进行宣讲;三大石油集团标准化管理部门与生产管理部门、工程技术部门根据分配名额积极选派人员参加。
与会代表反映, 此次标准宣贯会达到了宣传介绍新标准的目的, 同时还起到了技术交流的作用。
高凝稠油采油后期采油技术综述 篇7
1. 稠油、高凝油采油技术
稠油、高凝油捞油工具使用困难, 与稠油、高凝油粘度高与流动性差的现状有着直接的关系, 采油设备提升负载过大。要想在稠油、高凝油条件下进行开采, 首先就需要降低油的粘度。目前主要是通过添加降粘剂或升高原油温度两种办法可以降低原油的粘度。采用添加降粘剂的办法存在着一定的不足, 涉及到的成本较高, 而且在短时间内, 降粘剂与原油无法充分混合, 严重影响采油效率。而稠油与高凝油对于温度较为敏感, 采用一定的办法使井筒原油温度升高较容易实现, 成本较低。[1]
2. 热处理油层采油技术
热处理油层技术主要是指通过向油层提供热能的办法, 来提高油层岩石与流体的温度, 从而不断提高油藏驱油动力, 降低粘度, 避免油层中的结蜡现象, 降低油层渗流的阻力, 从而达到开采稠油、高凝油的目的。利用蒸汽把热能输送给油层岩石与流体, 降低油层的粘度, 提高原油的流度, 原油在受到热力影响后体积将会膨胀, 最终的残余油饱和度也将会减少。另外采用火烧油层办法也可以进行加热开采。通过井网把空气或氧气从井中输送到油层, 将油层进行点燃, 在自我燃烧中产生大量热量。通过不断输送氧气的形式使之持续燃烧, 高温将会对油藏岩石与流体进行加热, 与此同时, 还可以使原油能够进行蒸馏与裂解。采油作业多通过蒸汽加热或电加热与多功能钢绳车组开采或柔性抽油杆车组开采的方案。[2]
二、采油相关车组配套
一般, 对于稠油与高凝油的采油技术中使用的车组配套多为多功能采油车与油罐车。多功能采油车主要发挥发电、加热与提升的作用, 相对于一般的采油车功能较为丰富。通过多功能采油车可以同时进行加热与采油作业。辽河油田使用的多功能采油车底盘多为斯泰尔底盘, 采油工序操作起来十分简单, 井架利用了没有污染的前支式井架, 而它的提升系统则是双绞车、双滚筒与双离合器。[3]双滚筒主要是缠绕钢丝绳与缠绕高强度的电缆。在采油车的前部装有发电机与变频控制器, 利用井场电源作业。在车上同时配备有井深测量系统、接力测量系统与温度控制系统。
与采油车相配套的主要工具有高强度大功率的电缆、防过载采油抽子、电加热复合采油抽子与大功率的电加热器等。高强度的传输电缆为双层钢丝铠装结构, 内部线缆主要由两根电源线与四根信号线组成。它的主要作用是在井下供给60KVA的加热器进行加热作业, 另外可以代替钢丝绳进行采油作业。在稠油与高凝油采油时, 由于粘度, 更容易发生过载的问题, 为了避免出现生产事故, 在设计时加装了用于过载保护的采油工具。[4]一旦工具过载, 保护装置内的销钉将会剪断卸载, 避免工具本身出现过载, 同时也避免钢丝绳或电缆拉断。把电加热器与采油抽子利用高压电缆接头连接, 形成复合电加热采油工具, 可以有效实现加热与采油一体化。高压电缆接头有着耐高压、绝缘性与密封性良好的特点, 是电缆与加热器间必备的工具。大功率加热器主要是用于在油井套管内不断上下移动, 对管内的原油进行加热, 从而降低原油的粘度, 利于采油作业。
三、稠油、高凝油后期采油施工工艺
在进行稠油、高凝油采油作业时, 要提前做好一定的准备工作。在工具方面, 要做好上文提到的设备与工具, 定期进行维护保养, 以在使用过程不会出现故障问题;采油井现场的准备主要是对道路进行检查, 是否符合多功能采油车的进入, 井场是否足够大, 以满足多功能采油车与油罐车同时作业, 另外井场要提供电源供给;最后在采油前要进行一定的准备, 根据收集的资料, 对井筒内的油压与套压进行释放, 对井口观察半小时, 确定井内无气后进行作业。为避免由于毒气造成人员伤亡, 要将采油车放在井口的上风口的方向上, 对井口与采油车之间的距离进行调整。[5,6]
在控制室内把控制器开关转换到采油档, 避免过载采油抽子与钢丝绳进行连接, 把采油抽子置入井口慢慢下放, 当采油抽子接近液面时, 井深负荷将会出现变化, 此时降低抽子的下降速度, 在观察显示仪的同时, 继续下放抽子到加热井段的底界, 之后上提抽子, 从而采出原油, 采油抽子上提到井口时, 降低速度以避免碰撞问题。[7]在完成一个流程后, 把采油抽子提出井口, 摆放到井场合适的位置, 以准备进行下次的采油作业。
结语
高凝稠油采油技术已经在辽河油田采油厂等多个井场进行应用, 加热采油50次, 采油近160吨, 创造利润近百万元。从应用效果来看, 电加热棒能够快速地对井筒内的原油进行加热, 采油车在发电、加热与提升过程中运转良好, 能够得到有效控制与操作。对于一些长停高凝稠油的油井, 采油复产对于油田的长期发展有着重要的意义, 为高凝稠油的增产增效提升了必要的技术支持。
摘要：在我国东北油田, 尤其是对于辽河油田中, 存在着停产稠油、高凝油井的采油问题, 在后期采油面临着一定的困难。本文通过对一种新型的采油技术进行分析, 利用电加热的方式降低井筒内原油粘度、凝固点, 之后再下放工具进行采油的原理方法。目前该技术应用范围还不全面, 可以为同行业企业做个参考, 以提高油田的增产增效。
关键词：高凝油,稠油,采油,加热,粘度
参考文献
[1]王明学.大庆西部稠油潜力评价及开发方式优化研究[D].东北石油大学, 2011.
[2]高玉生.几种高凝稠油及高凝原油的乳化降凝降粘研究[D].华东理工大学, 2012.
[3]杨立龙.高凝稠油举升方式转换研究[D].中国石油大学, 2010.
[4]薛宗占.深层块状稠油油藏转重力火驱研究[D].中国地质大学 (北京) , 2013.
[5]韩月.稠油油藏综合研究技术在辽河油田开发中的应用[J].企业技术开发, 2012, 05:176-177.
[6]郑舰.王庄油田特超稠油油藏渗流机理与开发技术研究[D].中国地质大学 (北京) , 2013.
高凝稠油采油后期采油技术的探究 篇8
1.1 高凝稠油的采油技术
由于高凝稠油普遍具有密度大的特点, 就会使得油结构就会过于紧密, 难以分离, 所以油在进行流动过程中会出现流转缓慢或者粘连的现象, 从而使得捞油环节存在一定难度, 工具效用难以发挥。如果仍旧在此条件下进行开采作业, 首先要解决的就是高凝稠油的结构问题。在当前的技术水平下, 主要依赖于以下两种方法进行处理:一是在高凝稠油的油井中投入化学添加剂;另一种就是将原油进行加热。
但是投入添加剂这一方法在应用过程中存在着限制性因素, 不仅在投入初期难以与原油进行结合, 发生降粘作用, 同时由于投入添加剂的数量需要按照原油体积进行配比, 这就使得采油成本有所上升, 因此经过综合考量, 投入添加剂并不是对高凝稠油降粘的最佳选择。而在对高凝稠油进行加热过程中, 油温度会迅速升高, 因此直接对原油进行加热是最为有效的降粘办法, 不仅见效快, 费用支出数额也在可运行范围内, 因此该方法被越来越多的应用于高凝稠油的后期开采中。
1.2 对油层进行升温处理的采油技术
对油层进行升温处理的采油技术就是通过向油层传递热量, 当热量累计到一定程度, 油层温度就会经过介质的作用持续升高, 由于原油本身就具有一定的流动性, 当温度达到固定点时, 流动性就会更加强烈, 从而产生源源不断的驱动力, 油质粘度就会随之下降, 油层凝结问题也就迎刃而解, 对开采设备的作用力也会相对减轻, 高凝稠油的后期开采环节才能得以运行。对原油进行加热的方法是以蒸汽为热源, 对油层进行能量的传递, 使原油粘度得到较大改善, 增强其流动性, 原油由于受到热能的影响, 内部结构将会发生改变, 利用率将会大大提高。
对原油进行加热的另一种方法就是直接对开采对象进行火加热处理, 以空气为传递媒介, 将火引入原油层表面, 对油层点火, 并保持空气畅通, 使其能够持续燃烧, 从而产生热量释放热能, 达到降粘的目的。在原油进行燃烧过程中, 一旦氧气量减少, 燃烧行为就会出现中断, 因此需要保证氧气的不间断供应, 只有这样才会达到标准温度, 对岩石层达到加热目的, 进行热量的传导, 原油流动性才能够发生改变。
2 采油车组的配套探究
通常情况下在进行高凝稠油的后期采油环节基本会使用具有较强功能优势的多项采油车及油罐车进行车组配套。多功能采油车不仅能够进行原油的采集, 还具备电能的产出以及促进原油温度升高的作用, 与普通采油车相比具有多层面的应用性, 功能十分强大, 因此在进行高凝稠油的开采环节大多会需要多功能采油车配合完成加热及采油工作。
目前多功能采油车已经被广泛应用于高凝稠油的开采过程中, 该采油车通常具有较为稳重的底盘, 在进行采油过程中可操作性极强, 不会对开采环节提出过高的要求, 在对开采井筒进行支撑时具有前后两种形式的支架, 可以根据开采实际进行实时调节, 而大部分的采油车的提升系统都是双向的, 可以提高操作的稳定性及安全性。
采油车功能的发挥离不开各个部件的高效配合, 这不仅要求采油车具有高功率的电容储量, 更对加热功效的实际运行质量作出了高标准要求。这其中的传输电缆需要具有一定的强度, 结构也应处于较为稳定的应用环境下, 其作用就是为井下进行加热作业的加热设备提供电能及动能。
不仅如此, 由于电缆的硬度较强, 并具有较好的延展性, 因此在特定情况下可以将其作为钢丝绳的替换材料, 完成对原油的开采。在进行没有经过处理的高凝稠油的开采作业时, 由于其结构特点, 导致流动性差, 开采难度相对增加, 一旦操作失误, 就会发生安全事故, 造成生命财产损失, 因此需要在进行开采时将安全保护装置与开采设备进行优化配置。
当原油重量超过设备的最高负荷时, 保护装置就会启动, 不仅能够降低开采工具的损耗, 更是为了避免电缆崩断问题的发生。当将采油工具与加热设备进行衔接后, 就可以使两种工具共同运行, 这是对设备功能性的延伸, 也就是说加热及采油工作就可以同时进行, 这在一定程度上提高了采油的工作效率。电缆接头在采油系统中也是必不可少的, 它不仅能够抵挡高强度的电压, 更具有保护设备运行安全的绝缘性特点, 是连接电缆与加热设备之间不可或缺的基础性工具。而加热设备最基本的作用就是在原油井内对原油进行较为直接的升温作业, 并通过上下活动的方式实现均匀加热, 从而为后续开采作业的进行提供便利条件, 提高开采效率。
3 高凝稠油后期开采的施工技术
在高凝稠油的开采初期, 进行有计划性及科学性的准备工作是必须的。
首先在对开采工具进行选择时, 需要保证设备与实际开采情况相符合, 并将设备的日常维护工作重视起来, 避免应用环节出现设备运行问题, 阻碍开采工作的顺利进行;其次需要进入施工现场进行实地考察, 保证施工现场车辆运行的畅通性及安全性, 并将施工车辆考虑到施工环境及施工实际中, 确保场地的开阔性可以容纳多台开采车组同时运行, 以此同时电能的供应也是必不可少的。最后在进行开采作业时, 需要根据有关文件对井内情况进行考察, 将井内气体按照时间点进行大量导出, 使其完全散发后, 方可进行开采作业。由于井下长期处于封闭状态, 因此有毒气体的沉积是必然的, 为了避免安全问题的发生, 应时刻对工作人员的人身安全负责, 并使采油车与井口保持安全距离。
在控制室内把控制器开关转换到采油档, 避免过载采油抽子与钢丝绳进行连接, 把采油抽子置入井口慢慢下放, 当采油抽子接近液面时, 井深负荷将会出现变化, 此时降低抽子的下降速度, 在观察显示仪的同时, 继续下放抽子到加热井段的底界, 之后上提抽子, 从而采出原油, 采油抽子上提到井口时, 降低速度以避免碰撞问题。在完成一个流程后, 把采油抽子提出井口, 摆放到井场合适的位置, 以准备进行下次的采油作业。
4 结语
在我国石油工业的开发与开采中, 油胶质含量大、沥青质含量高、凝固点高、粘度大, 给开采运输等方面带来很大困难。如何降低生产成本, 保证油井的正常生产条件, 成为主要研究课题。高凝稠油采油技术已经在部分油田采油厂等多个井场进行应用, 从应用效果来看, 电加热棒能够快速地对井筒内的原油进行加热, 采油车在发电、加热与提升过程中运转良好, 能够得到有效控制与操作。对于一些长停高凝稠油的油井, 采油复产对于油田的长期发展有着重要的意义, 为高凝稠油的增产增效提升了必要的技术支持。
参考文献
[1]张宏菊.高凝稠油采油浅析[J].中国化工贸易, 2015 (12) .