教育不是风险投资（通用4篇）
教育不是风险投资 篇1
前些日子, 有官员一句“医保基金结余7644亿元, 钱多的花不出去”的话, 在网络上引起热议, 社会反响不小。医保基金真的是多得花不出去吗?事实并非如此, 相反, 近几年医保基金支付的压力日益增大, 且存有潜在的风险, 如不把基金结余的真相说清楚, 就有可能误导百姓, 影响政府有关政策的正确决策。
7644亿元医保结余数, 包括统筹基金与个人账户两部分, 其中, 统筹基金占55%左右, 个人账户占45%左右。个人账户不应“充公”作为结余基金统计, 因为个人账户归个人所有, 不属于风险分担机制, 其防风险功能也有限。而占比55%左右的统筹基金, 是在多种因素综合作用下, 有着十多年时间累积而成的, 除正常缴存的资金外, 还有部分基金属暂存资金, 如无特殊情况, 不可动用, 如:企业为退休职工参保一次性趸交资金;政府为解决国企关闭破困退休人员参保, 保障退休后几十年的医保费, 财政一次性划拨资金;按规定预留6-9个月支付水平的风险资金。除此之外, 还有部分属于由于医保政策因素形成的基金结余, 如:基本制度最初建立的前几年主要是抓扩面, 参保人员快速增长, 使得基金收入较快增长。所以, “医保基金多得花不出去”的说法是站不住脚的。
随着新医改逐步深化, 各项制度的完善, 以及大病保险制度的推行, 医疗保障水平的不断提高, 基金的支付范围、数量逐步加大, 特别近几年, 支出增幅明显高于收入增幅, 部分统筹地区当年医保基金收不抵支, 基金累计结余数额逐步缩小。因此, 医保基金并不是花不了, 而是支付压力越来越大, 今后, 应该对基金进一步加强监管, 规范支付范围, 提高使用效率, 真正把有限的结余基金用到提高参保人员待遇上去, 而不是去承担公立医院改革中政府应该承担的责任, 否则, 医保制度的运行将面临风险。
教育不是风险投资 篇2
众所周知，企业文化要协助企业助统一思想，规范员工的行为，增加员工的工作激情和信心，增强团队的凝聚力，提高员工的工作效率，为企业创造实实在在的价值，而不能当作一种供人参观的摆设。换句话说，企业文化要以效益为导向，必须为企业创造实实在在的效益，而不是一种单纯的成本，更不是一掷千金后，却只换来个文字里的宏伟和宣传上的繁荣。
说到底，企业文化的建设是企业在战略层面的投资。既然是投资，就必须讲究相应的回报，就要努力让投资收益率最大化。而花瓶般的企业文化只能让企业获取最简单、最浅层次的投资回报，根本无缘更深层次的长期回报，实质是一种企业资源的巨大浪费。
所以，我们会看到这样的现象：许多企业的文化理念常年在变，而且每次变更都会从经济上带来一定程度上的直接损失，比如，重新制作企业文化手册或企业文化词典等等。当然，企业更大的损失在于，企业员工无法从心中感受到企业文化的作用，甚至不能真正感受到企业文化的存在。
当然，需要指明的是，我们在这里谈的企业文化是指积极向上的企业文化，而不是那种类似“朝令夕改”的消极企业文化。
而且，必须进一步指出的是，企业努力塑造企业文化固然是大势所趋，但是，对于我国大部分企业来说，其还根本没有到达需要大张旗鼓的来塑造企业文化的阶段。因为，企业文化需要长时间的沉淀，不是依靠某个人的主观意志，来一次“企业文化急行军”，就能在短期内快速形成的。
所以，对于我国当前的企业来说，应该通过积极的系统的引导来逐渐建立企业文化是一条较为符合客观实际的道路，而不是急于把企业文化弄得多么轰轰烈烈，或多么美丽壮观。例如，远卓品牌策划机构首次提出并广泛运用的“121模式”，其主张先通过“提炼”，再“内化”和“传播”，然后在企业经过一段时间的发展后，再结合企业实际状况进行“再提炼”，如此循环坚持，企业便能够在发展过程中真正建立起自己的企业文化。
投资不是一切 篇3
在我15岁时，我跟朋友坐在地下室里想到了“维珍”这个名字。我很想把“Slipped Disc”（有“椎间盘突出”的意思）作为唱片公司的名字，但后来一位朋友指出，当谈到商业的时候，我们都是没什么经验的人，不如就叫“维珍”（Virgin）吧。
在上面的例子中，经验不足反而是个巨大的资产—如果我们做了更安全的选择，我可不敢肯定会有那么多人在“椎间盘突出健康俱乐部”里健身，或者在“椎间盘突出银行”里办业务！
创新和创业精神源自那些敢于做第一个把脚伸进河里的人，他们身上有无穷的力量。新鲜观点、蓄势待发的创业者可以自由想出非常不一样的东西，对于潜在的合作者来说，这是让人极其激动的事情。然而你会发现，把新的概念转化成产品的过程会非常让人气馁。
尽管你可能还没有合适的人脉，也接触不到大的投资人，但其他人可以—那些在你所处的行业或者其他行业里经验丰富的商人，都曾体会过你现在的感受，后来才取得了成功。这些人都是可以一路帮助你的潜在导师。
在维珍，为创业者提供帮助是我们的核心精神。我自己就曾从多位导师身上获益良多。好的指导关系也不只是有彼此的联系方式那么简单。
另外，这位同学还想让“有经验的投资人”来支持他的想法。虽然从商界名人那里拿到一大笔钱，似乎是向前推进生意的理想途径，但现实状况是，几乎没有哪个公司能得到这样的资助。更好的办法可能是去在线众筹平台。像Indiegogo这样的网站不只可以找到资金来做原型，它们还可以带来可观的公众曝光机会。
另一个选择是去找小额商业贷款。你可以花点儿时间来研究一下你所在地区的类似的项目，并决定贷款这条路适不适合你。作为额外的收益，众筹和小额商业贷款意味着你能完全掌控你的公司—因为你不必给投资人任何股份。
以下是帮助你决定选择哪种方式的3个步骤：
01 评估和研究
要永远诚实地面对自己的能力、即将要做的工作，以及你希望募集的资金额度。研究所有可能的选择，并评估它们将如何影响你的最终目标。问问你自己：你的众筹目标切实可行吗？你愿意把公司多少股份给潜在的投资人？如果你想找个导师帮你指路、给你指导，一定要找个合适的人。
02 进入别人的视野
去参加行业活动，比如研讨会和大会。尽可能多地和会上的人聊天，但不要一上来就做产品推介。与别人的联系不要只停留在面对面的交流上，可以在社交媒体上互动。当你确实去接触潜在导师或者投资人时，或者当你发起众筹计划时，你就会有一定程度的知名度。事实上，你越是积极主动地建立个人的形象，潜在的投资人就越可能信任你。你建立的关系越多，你的人脉就越有机会让你接触到对你生意有帮助的人。
03 保持开放的心态
虽然赢得投资可能是现在看来最好的选择，但也别忽略其他出现在你面前的机会。当谈到导师指导时，保持开放的心态尤其重要。不要把别人的指导看做快速解决问题的创可贴，也别拒绝别人的建议。要把你和导师的关系看做是一种长久的生意关系，它可以指导你，减少你失败的可能。
投资数字影厅不是梦 篇4
据记者了解，这样的数字电影放映厅隶属于EVD掌门张宝全旗下的中国第一条民营数字电影院线——时代华夏，目前在北京已有4家，全国共有近400家。令其得以实现“数字画质、百姓票价”的原因，则在于采用了自主知识产权的蒙太奇数字电影播放机，作为基础放映设备。
而未来一段时期，此类平民化的数字影院很可能将以样板模式的快速复制形式，迅速成为投资热点。因为张宝全刚刚于5月14日宣布：“从即日起到明年3月31日期间，在全国范围内免费赠送1万台与EVD技术同根同源、拥有自主知识产权的蒙太奇数字电影播放机，以在扩大自有院线阵营的同时，迅速激活我国数字电影潜在市场。”
优势明显 全球争相跟进
那种带有两个转轮、每放映15分钟就要停下来换次胶片的胶片电影播放器，即将逐渐淡出人们的视野。由数字电影取代传统胶片电影，已成大势所趋。
与传统胶片影院相比，数字影院的最大优势是不用再考虑以往复杂而昂贵的拷贝制作费用。据张宝全介绍，将一部电影的胶片拿去拷贝洗印的话，通常需要8000~10000块钱，且由于质量原因只能看大约10多次。而数字影院不但无需制作拷贝，只花费几元钱洗印一张光盘即可进行发行；且由于采用的是数字化无损方式进行传输、播放，更不用担心像胶片拷贝那样，只要沾染上些许灰尘就会在屏幕上出现杂痕。
正因如此，在2006年和“十一五”期间，国家广电总局的重要任务之一也正是加快电影数字化进程，构建数字电影放映的新体系。于是自2002年起便陆续投资2亿元支持成立了华龙电影数字制作公司之后，广电总局又于2005年先后发布了《数字电影流动放映暂行技术要求》、《数字电影发行放映管理办法（试行）》等政策措施，允许民营资本、社会资金和海外资本参与国内不同层次的大、中、小数字影厅建设，及组织成立数字电影院线。
自主专利 打造平民票价
数字电影的鏖战大幕已然拉开。而掌有EVD核心技术的今典集团，则迅速地把握住了这一商机，投资1.6亿元现金注册成立了时代今典投资集团，进而利用后者旗下的时代今典传媒科技公司、时代影音娱乐公司、时代华夏院线公司、今典影院投资公司4家全资子公司，全线覆盖了数字电影的技术、发行、院线和影院投资的完整产业链。
据业内人士介绍，数字电影的放映方式，是要通过一台叫做“数字电影播放机”的设备输出数字电影源，再通过投影仪把画面呈现出来。而去年7月DCI《数字电影系统技术规范（V1.0）》的出台，则令所有设备提供者处于一个相同的起跑线。
正是因为此个原因，当同行们对数字电影的相关设备仍然主要依赖进口、一台放映机就要花费40万美元之时，时代华夏却凭借“今典系”自主研发的蒙太奇数字电影播放机，令影院前期投入成本得以大幅降低。
“在国内数字放映机中第一个通过国家广电总局技术质检所测试的蒙太奇，成本仅为国外同类设备价格的三十分之一、却能达到同等播放效果。”张宝全不无得意地说。
中国科学院计算技术研究所的专家一致认为，自主知识产权的数字电影播放机，实际还可令影厅经营者后期的运营成本同前期设备投入成本一样得以巨幅回缩。“由于数字电影有着‘盘对机’的特质，因此进口国外数字电影放映机，就同时意味着不但要缴纳前期购买该设备的专利费，还要在今后影片中期发行、后期放映的每一个环节上，都面临巨额专利费，甚至有些片子的放映还是要按照放映流量来交纳专利费的。
而蒙太奇则因属于我国国内自主技术自主创新，所以在后期运营阶段不会产生、存在任何放映专利费，从而进一步的促成了5元、10元平民票价的可能性。”
设备投资 回收只需一年
按照时代今典公布的方案，此次蒙太奇数字电影播放机的赠送范围除包含国家机关、企事业单位、学校、军队、医院等机构外，还将酒吧、休闲俱乐部、艺术沙龙、社区会所、甚至个人列入了重点赠送对象。
据张宝全介绍“以上范围内，凡具备80平方米以上放映场地、0.8K以上投影设备，订购2000元放映拷贝，经资格审核合格，即可获得受赠资格，并拥有30部影片1个月的放映权；而不具备以上条件的单位或个人，则只要一次性订购6000元放映拷贝，即可免资格审核而直接获得受赠资格，同时拥有60部影片一个季度的放映权。”
而以上免费获赠数字电影机的单位和个人，还将同时被自动纳入到时代华夏数字院线旗下，统一使用“放”电影院的品牌。并可以1万元、1.5万元或2万元的套餐优惠价格，自由选择购取时代华夏院线片库中100部数字电影的半年、1年甚至2年播放权，（其中大片新片约20%、进口片约15%、港台片约21%、国产片约49%）。
“低廉的启动和运营成本将令影厅经营者很快实现运营平衡。” 时代今典传媒科技有限公司总裁刘丹表示：“在获赠蒙太奇数字电影播放机及购买了影片播放权之后，只要再配有一部投影机、一块银幕、一套立体声音响和功放即可。而实现这套配置，最低只需3万元左右的投入。”
也就是说，假定以放映1年为计算周期，影厅经营者的前期设备及放映投入总成本最低将只需约4.5万元（1.5万元购买播放权+3万元购买设备）。
而以每天播放两场电影来计算，全年将约为730场，折合每场的设备与放映成本仅为61.6元。以现行的每人10元门票计算，即每场最少只要有超过6人来看，影院就足以在1年时间内收回这4.5万元的设备与放映投入资金。
“事实上，即使影厅不收费卖票，也完全可凭借1+X的利润辐射效应，从爆米花、汽水等休闲餐饮及影音产品消费这些增值服务上赚取更为丰厚的利润。