西山煤电

西山煤电（共12篇）

西山煤电 篇1

近年来, 面对矿区资源萎缩, 生产和生态环境压力越来越大的严峻现实, 西山煤电 (集团) 有限责任公司 (简称西山集团) 积极转变发展思路、调整产业结构, 以资源高效利用和循环利用为核心, 以“壮大煤电材、振兴煤化工、发展新产业”为路径, 对煤炭企业发展循环经济进行了有益的探索与实践, 逐步探索出一条适合自身发展的循环经济发展模式, 企业实现了资源高效利用、区域环境明显改善、经济和社会效益稳步提升的持续健康发展。

一、西山集团概况

西山集团始建于1956年, 是由原西山矿务局改制而成的国有大型能源集团, 是全国最大的炼焦煤生产基地, 全国首批循环经济试点单位。西山集团现拥有21对原煤生产矿井、10座选煤厂、10座发电厂、3座焦化厂和物流贸易、装备制造、建筑建材、酒店服务等生产经营单位。目前西山集团资产总额750亿元, 2013年销售收入850亿元。

二、发展循环经济的实践

自“十一五”以来, 西山集团长期定位于以煤为基, 大力发展煤基联产项目, 延伸产业链条的循环经济发展道路。按照循环经济“减量化、再使用、再循环”的基本原则, 坚持煤炭资源绿色开采, 加强污染控制, 实施清洁生产, 大力发展煤炭、电力、焦化、建材、煤层气等优势产业, 初步形成三条循环经济产业链和四大循环经济产业园区。

(一) 延伸三条产业链

1.煤—电—材产业链。以原煤开采为基础, 洗选加工后的精煤产品直接销售;开采的低热值动力煤、煤矸石、洗煤副产品用于发电;电厂发电上网销售, 同时向当地居民供热;利用粉煤灰、石灰石等原料生产水泥、砖、陶粒等建材产品。如图:

2.煤—焦—化产业链。用主焦煤、瘦精煤等煤炭资源炼焦;用焦炉煤气制甲醇、乙二酸、粗苯、甲苯、二甲苯、硫胺等化产品;对焦油进行深加工, 生产针状焦、煤沥青等化工原料。如图:

3.煤—伴生资源产业链。开采煤炭资源的同时, 开发利用煤伴生资源。如图:

(二) 构建四大循环经济园区

1.古交循环经济园区。古交循环经济园区是西山集团最早建设的循环经济园区, 以西曲矿、镇城底矿、马兰矿、东曲矿、屯兰矿五对煤矿及配套选煤厂为基础。2003年, 投资建设全国最大的中煤坑口电厂—古交电厂, 用于消化古交矿区洗中煤和煤矸石, 项目规划总装机容量3000MW, 其中:一期工程2x300MW, 2005年9月建成投产, 总投资26.3亿元, 每年可燃用200万吨洗中煤;二期扩建工程2x600MW超临界、直接空冷、燃洗中煤发电机组, 2011年1月建成投产, 总投资43.74亿元, 每年可燃用洗中煤400万吨;配套建设配煤厂、铁路专用线、东曲至古交电厂的地下运煤通道, 为电厂输送燃料。2009年, 投资建设60万吨古交城市气源替代项目和60万吨清洁型热回收捣固式机焦炉项目, 总投资14亿元, 主要以园区内炼焦煤资源为原料, 发展煤化工。2012年, 与华通路桥集团合作, 投资建设古交熟料高掺量粉煤灰水泥项目, 主要消化古交电厂粉煤灰。

此外, 各矿均配套污水处理厂, 屯兰矿、马兰矿、东曲矿等高瓦斯矿井配套建设瓦斯电站, 减少废弃物排放, 同时提高了经济效益。目前, 园区内统筹环境治理和生态环境建设, 水、电、路、暖、水处理及环境资源共享, 形成了一个多矿集约化的循环经济体系。

2.兴县循环经济园区。2003年, 西山集团并购兴县斜沟煤矿和阳坪煤矿, 开始投资建设兴县循环经济园区。兴县矿区有丰富的煤炭、铝土矿、熔剂灰岩等矿产资源, 尚未大规模开发, 且资源品质好, 开采条件优越。西山集团在兴县矿区已建成1座年产1500万吨的大型生产矿井、配套选煤厂和铁路专用线, 规划建设固贤煤矿、兴县煤矿、保德白家沟煤矿3座大型矿井, 合计产能3300万吨。依托煤炭资源, 规划建设装机容量580万千瓦的兴县电厂, 项目分三期建设, 正在开展前期准备工作。2012年, 投资建设日产4500吨高掺量粉煤灰水泥项目, 用以消化电厂粉煤灰等工业副产品。另外, 西山集团拟与上下游产业合作, 联合开发建设80万吨氧化铝、28万吨电解铝、3万吨镁合金、20万吨铝镁合金及铝合金制品, 180万吨甲醇及120万吨二甲醚等项目, 项目总投资约360亿元, 着力打造“煤-电-铝-化-材-路”循环经济产业链。

3.五麟焦化工业园区。西山五麟焦化工业园区是由西山集团与上海复兴产业集团共同投资开发, 现已建成1座焦化厂, 焦炭生产能力120万吨/年;规划建设20万吨/年甲醇项目, 2010年底已建成投产一期10万吨/年;焦化项目配套的500万吨/年郑家庄煤矿已于2013年初开工建设, 600万吨/年吕家岭煤矿项目正在开展前期准备工作。园区将重点发展煤化深加工项目, 目前, 由于焦炭市场长期低迷, 五麟公司拟根据市场情况适时开发焦化二期项目、甲醇二期项目、煤焦油加工和其他煤化工项目, 按照“煤-焦-化”循环经济产业链, 提高资源利用率, 实现资源优化配置。

4.前山矿区工业园区。西山集团前山矿区是有着50多年开采历史的老矿区, 区内有白家庄、杜儿坪、官地和西铭4座煤矿, 核定生产能力1450万吨/年, 配套1座中央选煤厂和2座矿井选煤厂, 入洗能力960万吨/年。配套建设2座小型矸石综合利用电厂, 作为矿区供热热源, 供热面积约400万平方米, 取代了矿区原有的72台燃煤供热锅炉, 每年可消耗煤矸石等煤副产品70余万吨。同时, 利用电厂粉煤灰, 配套建设年产20万立方米粉煤灰陶粒项目和年产30万立方米粉煤灰加气混凝土砌块项目, 2012年已建成投产, 年消耗粉煤灰、炉渣量约30万吨。与英国辛迪克公司开展“CDM”合作, 在杜儿坪矿、西铭矿、官地矿3座高瓦斯矿井建设瓦斯发电厂。此外, 前山矿区是西山集团总部所在地, 将着力打造成为机电修造基地、房地产开发基地、培训实习基地, 实现老矿区转型发展。

(三) 推进煤炭资源绿色开采

西山集团坚持绿色能源、低碳经济的发展理念, 积极研究清洁煤开采技术, 转变经济发展方式。首先是合理设计, 优化布局, 减少资源损失和采空区沉陷;推广新技术、新工艺、新设备, 提供机械装备率;实施薄煤层配采工程, 加大薄煤层开采力度, 引进国际先进的全自动化控制刨煤机成套设备, 提高单产水平;大面积推广无煤柱采掘巷道布置技术, 提高了资源回收率, 减少了资源浪费。加快选煤厂建设与洗选系统技改工程, 原煤洗选率达100%;通过推广无压三产品重介旋流器选煤工艺技术, 引进快开式隔膜压滤机, 实施煤泥水和精煤脱水系统技术改造, 提高精煤回收率5~10个百分点, 效益显著。

(四) 开展矿区环境保护和生态恢复

西山集团把环保工作与企业转型发展、项目园区建设紧密结合, 严格执行建设项目环评和污染治理设施的“三同时”管理, 认真落实污染减排工程, 强化环保目标责任制考核, 确保了各类污染物排放达标率100%。所属矿井均配套建设矿井水处理厂, 在古交矿区建设3座生活污水处理厂, 矿区工业废水实现“零排放”;实施了矿井储煤场改造, 逐步取代了露天储煤场, 矿区扬尘污染得到有效治理;2008年, 在重点污染源上安装了在线监测监控设备, 并与山西省环保厅在线监控装置联网, 实现了实时监控污染物排放情况, 提高了环保管理水平;不断加强和规范矸石山治理, 每年用于矸石山砌坝、覆盖、绿化等治理费用近5000万元, 目前矸石山治理逐步走上科学规范轨道;成立绿化管理机构, 对矿区和生活区进行绿化;开展了电厂脱硫除尘、烟气脱硝改造工程等, 一系列环保措施极大地改善了矿区生态环境和职工生活环境, 有力支持了企业的转型发展和持续发展。

三、发展循环经济存在的问题及建议

西山集团通过多年的循环经济发展实践, 积累了丰富的经验, 取得了显著的成绩。在总结经验的同时, 笔者认为西山集团循环经济发展中出现一些新的问题急需解决:一是煤炭、电力、焦炭以外的产业规模还比较小, 没有形成优势;二是受相关产业进入壁垒、政策、管理体制等因素影响, 部分项目进展缓慢;三是企业快速发展带来了人才、资金严重短缺等, 还需要进一步的深化和完善。建议:

1.继续深化产业链条。在煤化工产业链上, 大力发展精细煤化工, 开发二甲苯、乙二酸、烯烃、醋酸等精细化产品, 进而延伸到聚氨酯、聚碳酸酯、ABS等更加高端的产品。在建材产业链上, 利用电厂粉煤灰提取氧化铝, 生产白炭黑等;利用矿区铝资源, 开发氧化铝产品, 发展铝产业;利用电厂烟气脱硫制造石膏建材。

2.加强资本运作。发展循环经济需要大规模资本作支撑, 西山集团应充分利用资源优势和上市公司平台, 为企业发展融资。利用当前焦化行业低迷的时机, 整合技术先进、资产优良、地理位置好的焦化厂, 扩大焦炭生产规模, 为发展精细化工奠定基础。积极引入上下游战略合作伙伴, 加快煤矿、电力等关键项目的建设。以大型循环经济发展项目为题材, 通过资本市场, 采取增发、回购、并购等方式融资。

3.广泛争取政策支持。山西省获批资源型经济转型综合配套改制实验区, 西山集团应积极与政府部门沟通, 主动先行先试, 争取循环经济相关政策。一是加快项目审批, 推进可持续发展项目落地;二是争取税收减免与返还、财政补贴、可持续发展基金返还等各类资金, 为企业筹集更多的发展资金;三是逐步分离企业办社会职能, 减轻企业负担;四是将企业循环经济发展建设, 纳入山西省经济社会整体发展规划, 融入区域发展大局;五是充分利用已建成的国家级技术中心, 加强与科学技术部门、科研院所的合作, 加大资金投入, 获取前沿的、先进的技术支持, 大力发展高、精、尖新项目。

参考文献

[1]石培华等.旅游业节能减排与低碳发展政策技术体系与实践工作指南[M].中国旅游出版社, 2010 (7)

[2]周宏春.低碳经济学:低碳经济理论与发展路径[M].机械工业出版社, 2012 (5)

西山煤电 篇2

一、企业基本情况

西山煤电（集团）有限责任公司(简称西山集团)是山西焦煤集团的子公司，总部位于山西省太原市，其前身为1956年1月成立的西山矿务局。历经半个多世纪的发展，已经壮大为以煤为主、多业并举、综合发展，跨地区跨行业，产权多元、产业多元、产品多元的大型国有能源集团，是全国最大的炼焦煤生产基地、全国首批循环经济试点单位，拥有全国最大的燃用洗中煤坑口电厂。企业历史悠久，文化底蕴深厚，社会贡献卓著，社会形象优良，党和国家领导人胡锦涛、江泽民、吴邦国、朱镕基、李瑞环等先后亲临西山视察指导工作。

西山集团现有22座矿井、9座选煤厂、3座发电厂、3座焦化厂和机电修造、建筑建材、商贸服务等生产经营单位，拥有1个A股上市公司——西山煤电股份公司，初步形成煤—电—材、煤—焦—化两条循环经济产业链。截至2010年9月底，共有子分公司165个，职工81166人，资产总额411亿元。

西山集团与宝钢、鞍钢、华能国际等国内多家知名企业建立了长期战略合作伙伴关系，产品畅销全国20多个省、市、自治区，并出口日本、韩国、德国、印度、巴西、西班牙、比利时等国家。“西山煤电”股票自2000年上市以来，连续9年跻身中国股市100强，备受投资者青睐。

西山集团先后被授予“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国模范职工之家”、“全国五四红旗团委”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“国家职业卫生示范企业”、“煤炭工业科技进步先进企业”、“特级安全高效矿井”、“联合国清洁煤技术示范企业”等荣誉称号。

二、企业财务状况及市场分析

（一）财务状况

1． 西山煤电（集团）有限责任公司截至2011年6月30日，账面资产总额3777124.36万元。其资产结构如下：

1)流动资产为1717314.58万元，主要是货币资金 830201.93万元，年初余额667999.60万元；交易性金融资产1.37万元；应收票据净值336193.58万元，比年初328688.41万元增加7505.17万元；应收账款120049.18万元；预付账款135371.00万元；其他应收款120049.18万元；存货241450.46万元，比年初78765.45万元增加546203.99万元；

2)长期投资66360.94万元，比年初149578.07万元减少了83217.13万元。

3)固定资产360788.72万元，其中固定资产净值1413839.62万元，在建工程332616.94万元。

4)无形资产200237.81万元。

2．账面负债总额2003643.06万元，其中：

1)流动负债总额1253415.45万元，分别为：短期借款162584.00万元；应付账款423240.30万元；预收款项174540.49万元；应付职工薪酬72403.72万元；应交税费52995.36万元；应付利息10760.00万元；其他应付款343015.56万元；一年内到期的非流动负债13876.00万元。

2)长期借款448862.00万元。

3．所有者权益1773481.30万元：实收资本（或股本）315120.00万元；资本公积94182.37万元；专项储备186871.29万元；盈余公积133303.50万元；未分配利润793800.83万元；少数股东权益250203.29万元。

（二）财务分析

1．公司偿债能力情况。2011年6月末工资资产负债率为53.05%，比年初43.29%增加9.76个百分点；流动比率137.01%，比年初168.40%下降31.39个百分点；速动比率102.63%,比年初139.62%下降36.99个百分点，表明公司长短期偿债能力有所增强，但短期偿债能力有所减弱。

2．公司营运能力情况。流动资金周转率107.12%，比年初82.70%增加14.42%；存货周转率11.87%，分别比年初17.25%下降5.38个百分点，公司营运能力有所降低，流动资产总额比年初增加455122.18万元，而存货却比年初增加546203.99万元。公司为了加大贸易业务，采购贸易存货支付的现金大大增加，使经营活动现金净流量为-11.07亿元，较上年同期减少1.006%。2011年一季度公司购买商品、接受劳务支付的现金达54.5亿元，较上年同期18.5亿元增加194%。而由于购进的贸易存货尚未销售，期末存货241450.46万元，比年初多。

3．公司盈利能力情况。2011年公司1~6月实际营业总收入1507814.96万元，实际利润273127.27万元，利润率18.02%，比上年末销售利润率26.40%减少了7.38个百分点，公司盈利能力有所下降，主要原因是销售成本的增加。

4．现金流量情况。2011年6月末公司现金净流量830201.93万元，其中经营活动现金净流量227836.27万元，表明该公司的第一还款来源充足。

（三）市场分析

公司主营业务：煤炭生产、销售、洗选加工、发供电；矿山开发及设计施工;矿用及电力器材生产、经营。西山集团与宝钢、鞍钢、华能国际等知名企业结成战略合作伙伴关系，煤炭产品畅销全国20多个省市，并出口日本、德国等国家。已收购山西焦化19.02%的股份，进一步增强公司的煤焦化能力。公司还将陆续收

购母公司的煤矿，进一步作大煤炭产业。并将继续做大电力产业，建设古交电厂二期2×60万千瓦，预计09年中期建成。

一、行业信用

西山煤电（集团）有限责任公司与我行信用关系始于2000年，是我行多年支持的优良客户，2009年被我行评定为AAA级信用企业，经测算报告期仍为AAA级信用企业。山西焦煤授信总额度630 亿元，尚未使用额度为480 亿元。四级分类为正常贷款，五级分类贷款为正常贷款；公司到期信用偿付率、到期利息偿还率均达100%。目前影响公司还款能力的因素主要有：煤炭生产、销售、洗选加工、发供电；矿山开发及设计施工;矿用及电力器材生产、经营。煤炭产品畅销全国20多个省市，并出口日本、德国等国家。但随着公司业务的扩张,无论是原材料成本、销售费用、管理费用、还是财务费用,成本管理难度加大,带来一定的成本控制风险，同时煤炭价格受国家政策以及国际水平影响，这都影响西山煤电的盈利，影响其还贷能力。

三、借款理由、金额、期限情况

该公司目前处业务扩张时期，为了将业务多元化，使生产的煤炭更有有销路，拟与其他相关企业共同出资设立山西西山蓝焰煤层气有限公司、山西西山华通水泥有限公司，标的金额2.3亿元，自筹资金9000万元，尚有资金缺口1.4亿元。山西西山蓝焰煤层气有限公司主要业务是煤层气勘探,抽采和销售,煤层气压缩,煤层气液化,煤层气运输,管道输送与利用,煤层气工程总承包,咨询服务；山西西山华通水泥有限公司主要业务是水泥及水泥制品,料石,片石,石粉生产和销售,混凝土,墙体材料的生产与销售,编织袋生产,运输业务。均与煤炭相关，能使煤炭产业业务更加多元化，降低该公司经营风险。因贷款结算周期为3个月结算一次，致使应收账款占用资金大，故贷款期限5年。

四、本笔借款担保情况

该公司本次申请中长期贷款1.4亿元，期限3年，担保方式为质押担保。以公司在山西西山热电有限责任公司的股份 39929.00万元中的2亿元作质押。经调查山西西山热电有限责任公司2011年6月财务报表，该子公司资产总额44365.00万元，资产负债率32.82%，流动比率140.34%，说明该子公司长短期偿债能力较强；1~6月实现营业收入18325.31万元，实际利润6321.43万元，利润率34.4%，说明该子公司营业能力较好。西山煤电2011年6月末现金净流量830201.93万元，其中经营活动现金净流量227836.27万元，表明该公司的第一还款来源充足。

五、结论

面前该公司借款主体合法有效，生产经营正常，且业务处于扩张时期，经济效益良好，公司到期信用偿付率、到期利息偿还率均达100%，经调查同意为其办

理贷款1.4亿，期限为5年，担保方式为质押贷款，用其拥有的山西西山热电有限责任公司的股份 39929.00万元中的2亿元作质押，利率为7.62%(6.35%基础上上浮20%),贷款分类为正常贷款，请审查！

西山煤电 篇3

一、要有过硬的政治质素

对政工干部的首要要求就是政治坚定，同时这也是政工干部做好本职工作的先决条件。能够始终坚持党的基本路线和基本方针政策、在面对困难，面对挑战时能始终保持一个清醒的头脑，这些都是坚定政治信念的体现，而思想政治素质，从本质上来说，就是一个人对政治的态度和对社会的责任感，将自己的命运和人类文明、社会、群众整合起来，思想政治素质的高低直接反应政工干部素质的高低，而平时不断的理论学习，尤其是学习党的十八大精神和十八届三中全会精神是保证政工干部拥有坚定政治信念较高思想素质的基础。只有熟练掌握正确的思想理论，才能在当今这个变幻莫测的国际环境下，拥有较高的政治敏感性，才能不被外界环境所左右，始终坚持党的路线和方针。同时，在加强自己政治理论学习的同时，还要不断提高自己的知识水平，完善自己的知识结构，了解当今世界的发展趋势，把自身知识与当前形势想结合，将自己锻造成一个符合新时代要求的优秀的政工干部。

二、要有深厚的知识底蕴

使人们认识和纠正他们的错误认识和行为是思想政治工作的主要目的之一，而人们的行为和认识是由思想和意识决定的，因此要纠正他人的错误认识和行为就要从他们的思想和意识入手，而要做到这一点，就要求政工干部拥有深厚的知识底蕴，对有关劳动、工资、干部等政策和相关法律法规要掌握，对改革和工作情况要了解，同时要刻苦钻研精通业务的同时，学习与思想政治工作相关的学科，比如社会学，管理学、心理学、人际关系学等，这些人文学科从不同角度提出了思想工作的方法和途径。因此，一个优秀的思想政治工作者不仅要学习思想政治，同时还必须要加强对相关专业文化知识等方面的学习，提升自身综合素质，只有这样才能让自己拥有正确的见解，接着为职工群众提供有价值的信息，使他们在心里上承认和接受你的观点从而达到改正其错误认识和行为的目的。同时要注意作风要扎实可靠，讲究实事求是，不要讲大话空话，做到脚踏实地，一步一个脚印。

三、要有解决新情况和问题的能力

企业思想政治工作具有繁琐复杂，时间性强，工作量大的特点，因此政工干部光有服务群众的热情是不够的，还要做到全面思考问题，同时运用自身储备的科学文化知识研究新情况，从而解决出现的新问题。在当今时代高速的发展与变化背景下，对政工干部开展思想政治工作也提出了更高的要求。面对层出不穷的新情况、新问题，政工干部除了要加强政治理论学习、提高自身知识水平外，还要善于了解和把握职工群众的思想动态，做到对症下药，不能按部就班，用老方法来解决新问题，只有这样才能促进企业思想政治工作更好的开展。通过不断地观察与实践，不难发现创新是做好思想政治工作的不竭动力，能够在清楚了解职工工作中遇到的突出问题和矛盾后，调动创新的思维，运用创新的方法解决问题，同时要知道，政工部门一项经常性和重要工作是就是做好组织协调工作，同一项工作不同的协调方案往往会产生截然不同的结果，为此，运用创新思维确定合理的可行的协调方案，是新时期顺利开展思想政治工作的保障。

四、要有廉洁自律的良好形象

随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济的不断活跃，不少政工干部无法做到意志坚定，将党、国家和人民的利益抛到一边，视自己的利益高于一切，见困难就退，见利益就上，更有甚者走上了贪污腐败的犯罪道路，严重损坏了党在人民群众心中的形象，使思想政治工作的开展受到了不小的阻力。勤俭节俭、公正廉洁不仅是中华民族的传统美德，同时也是一个合格的思想政治工作者所必须拥有的素质，所以一个公正廉洁的政工干部，必然在人民群众心中拥有强大的感染力和号召力，自然也就能够更好地开展思想政治工作。因此，一个合格的政工干部要做到廉洁奉公、无私奉献，要求别人去做的事自己首先要做到，以身作则，率先垂范，要知道，思想是关键，政治工作无小事，任何一个政工干部都必须秉承着高度负责的态度，刻苦努力、脚踏实地、严谨务实，这是最有效的、最有说服力的思想政治工作。

五、要有应变的谋略和口才

马克思辩证唯物法告诉我们事物是不断发展变化的，同样，人的思想也是时时变化而非一成不变的。思想政治工作，就是做人的思想的工作，因此在思想政治工作的开展中，与职工群众的时时互动是不可避免的，在面对职工群众复杂的思想情绪时，政工干部要具有相应的应变能力和策略，要时刻保持清醒和冷静，切记不能感情用事，使矛盾激化，要取得良好的工作效果，就要运用正确恰当的工作方式，不断地对职工群众加以激励和疏导，同时要有良好的口才，面对面的交流是思想政治工作的需要，因此，掌握措辞技巧和语言技巧，根据谈话对象的接受能力和理解能力，选择适当的谈话内容和技巧，使思想政治工作顺利开展。

六、通过学习提高政工干部的素质

企业政工工作只有做到有作为，才会有地位，而要做到有作为，需要每名政工干部具备较高的个人素质，适应工作的需要，结合实际，注重创新，努力推进政工工作，使政工工作成效得到充分的体现。学习是摆在每个人面前的一个重大课题，也是一个重大考验。没有学习的意识是不行的，没有学习的技能是跟不上时代步伐的。企业政工干部更要注重加强自身的学习，通过学习真正提高自己的素质，才可能把政工工作不断推向前进。

总之， 企业政工干部的素质将直接影响企业思想政治工作的成果好坏与否，而企业思想政治工作能否顺利开展，能否开展好，也将直接影响和决定企业的经济发展和经济效益。政工干部要做人的思想工作，首先必须具备较高的个人素质，这种较高的素质体现在德、能、勤、绩、廉当中。只有自身具备了较高的素质，在做思想政治工作时才能得到别人的认可，才能让人信服。通过做好思想政治工作让煤炭企业职工以主人翁精神与企业同呼吸共命运，早日走出困境中，创造新的辉煌。

西山煤电 篇4

西山集团是我国最大的炼焦煤生产基地, 是全国首批循环经济试点单位, 拥有全国最大的燃用中煤电厂, 作为特大型煤炭企业集团, 西山集团财务管理信息化建设起步较早, 发展较快, 取得了一定的成效, 提高了财务工作效率, 推动了会计信息质量的提高, 有力地促进了会计工作职能由核算型向管理型的转变。

一、西山集团财务管理信息化建设发展历程

西山集团财务管理信息化建设工作大体经历了三个发展阶段。

(一) 起步探索期

早在1987年, 局财务处就进行了会计电算化的摸索工作, 自主开发了会计报表汇总软件系统。1992年, 原煤炭部实施了统一煤炭企业通用账务管理软件, 西山结合自身管理特点, 对通用软件进行二次开发, 并在西山财务系统展开实验性工作, 取得良好效果。

经过3年多的摸索试验, 在报表系统和财务系统单机版成熟稳定运行的基础上, 1995年, 西山集团对煤炭财务管理软件进行了网络版改造, 并针对本企业的具体情况对软件进行了补充完善, 于1996年初在全局范围内推广。经过近十年的发展, 西山集团在财务电算化方面积累了丰富的经验, 在财务管理电算化发展的道路上迈出了坚实的一步。

(二) 完善成熟期

随着计算机软、硬件技术的发展, 为进一步提高会计电算化管理水平, 2003年, 西山集团选定重庆林木森公司开发的“企业之魂”财务系统作为集团会计电算化软件平台。2004年3月, 西山集团下属40余个子、分公司通过了山西省财政厅会计电算化达标验收。目前, 西山集团所属57个子、分公司全部通过验收, 建立了完整的会计电算化系统。同时, 供应系统、机电系统、公积金系统也全面使用了林木森电算化软件, 通过会计电算化的快速发展, 西山集团财务管理信息化建设逐渐走向成熟。

(三) 转型跨越期

为了进一步推进西山集团财务管理信息化系统, 在广泛进行调研的基础上, 西山集团拟与重庆林木森科技工业有限公司合作, 以创建一个统一、规范、易操作的支撑集团公司集中式管控的财务集中式管理信息系统平台为目标, 开发建立财务集中式管理信息系统。

二、西山集团信息化建设发展方向

随着西山集团的不断发展壮大, 原有的财务管理信息化系统已无法满足管理的需求, 为此, 西山集团在信息化建设方面做出了新的尝试。

首先, 建立了集团统一的信息平台。西山集团2007年就建立了自己的网站, 2010年西山集团内部管理信息系统正式投入使用, 集团文件实现了网上发布, 内部之间以及与外部的信息往来, 全部通过信息网来实现, 初步建立了集团统一的信息平台, 内部管控得到加强, 实现了信息及时传递与资源共享。

其次, 完善相关业务信息系统。2011年6月, 西山集团物资管理信息系统正式上线运行, 主要包括计划管理、合同管理、采购管理、仓储管理、应收应付管理、供应商管理、价格管理、报表管理七大功能模块, 建立了集团物资供应系统信息平台, 实现了物资流转的全过程跟踪、控制。销售系统信息化系统逐步建立和完善, 煤炭的调运、结算基本实现网络管理;生产系统已经实现了全过程监控, 西山集团业务系统信息化已初步建立。财务电算化系统得到了进一步发展, 随着山西焦煤集团财务公司的建立, 资金网上结算交易系统逐步建立和完善运行, 保证了资金的安全和合理使用。

最后, 建立财务集中式管理信息系统。为了进一步推进西山集团财务管理信息化系统, 在广泛进行调研的基础上, 西山集团与重庆林木森科技工业有限公司合作, 以创建一个统一、规范、易操作的支撑集团公司集中式管控的财务集中式管理信息系统平台为目标, 共同申请立项, 开发建立财务集中式管理信息系统。

(一) 西山集团集中式财务管控方案应用目标

(1) 为企业提供一个完整的信息化管理平台, 使集团内的各个公司以及公司的各个部门都在统一的管理平台上实现管理和控制, 实现“集团一本账”; (2) 实现业务财务一体化。 (3) 实现全面计划预算管理, 合理编制预算; (4) 加强公司总部的监控职能, 公司总部对下属各级单位管理与实时监控得到加强, 便于管理层科学决策; (5) 功能强大的分析、查询体系, 可以进行横向的多角度查询及纵向的跨年度的查询, 同时支持溯源查询, 可以根据经济业务发生后反映到账面的结果追溯到最原始单据, 对各级公司做最直接、最有效的控制; (6) 满足集团公司的资金集中管理需要; (7) 满足集团内部各核算单位多种成本核算方法并存的需要, 使成本的核算真实准确, 简化成本核算工作量; (8) 满足集团公司固定资产折旧资金、维简及井巷费以及其他专项资金的集中管理, 分级核算的需求。

(二) 西山集团财务集中式管控主要研究内容

西山集团财务集中式管理信息系统主要研究内容包括:全面预算管理系统、集团集中式管控系统、资金控制管理系统、财务管理系统、报表合并管理系统、成本管理系统、投资管理系统、往来账款、供应商管理系统、工程、固定资产管理系统、内部银行管理系统、税收管理系统、财务从业人员管理系统、财务与其他模块数据交换管理体统等。数据使用西山集团现有网络资源和VPN虚拟专用网络模式进行运行管理。

(三) 西山集团财务集中式管控优点

集中式财务管理系统的应用, 将以其便捷性、准确性和科学性大大推进我公司财务管理信息化建设的进程, 它的优点主要表现为:

(1) 为集团提供一个通用的财务信息处理平台; (2) 提高财务管理的工作效率和数据质量; (3) 形成一个涵盖集团各系统的内容丰富、结构合理、高效安全的财务管理系统。 (4) 保证了数据的唯一性和准确性, 方便了查询和使用。

西山集团集中式财务管理总体解决方案不仅仅是一个支持业务的系统, 更重要的是, 它是实现集团企业价值的系统。它可以使得企业达到以下目的并获得价值回报:

(1) 实时透视各分子公司、各分子公司的经营过程与结果; (2) 业务与财务数据直接可见, 没有人为因素干扰; (3) 预算与财务、业务无缝集成, 实现预算控制; (4) 统一调度内部资金, 提供内部资金支持, 西山煤电集团审批重大资金支出; (5) 集团化资产运作, 支持内部调剂、调拨, 优化资源配置; (6) 快速完成合并财务报告; (7) 绩效分析、发现改善业务的机会。

三、加强信息化系统建设途径

为了推动信息化建设, 多年来西山集团在进行软件升级、硬件更新的基础上, 做了大量的努力, 有效地推动了集团信息化建设工作的开展。

(一) 培养具有创新能力的复合型人才

财务管理信息化要求财务人员, 必须掌握必要的计算机及网络知识、不断更新发展的财务管理知识;另一方面要有较强的沟通、学习能力, 将集团生产业务与财务管理紧密结合。西山集团对财务管理人才的培养, 大致分三个层次:首先, 每年组织计算机、会计理论培训, 鼓励会计人员的学习热情;其次, 对集团各单位选拔的优秀骨干分子进行专门的培训, 提高其维护信息化系统、掌握计算机先进技术的能力, 建立复合型人才培训基地;最后, 通过选拔培养一批高级技术人才, 不断开发信息化系统, 将集团生产业务与财务管理紧密结合, 推动财务管理工作由“核算型”向“管理型、技能型”转变。

(二) 强化风险控制体系

为了加强信息化档案管理工作, 集团下发了《关于进一步加强会计电算化档案备份及保管的规定》, 建立了严格的信息化数据备份制度, 重点关注资金风险监控, 通过资金监控管理系统, 对各类信息进行实时的监控管理, 提高整个公司资金运营和管理水平。同时, 建立数据备份记录表, 及时记录数据备份情况。

下一步将建立科学严格的财务管理信息系统内部控制制度, 建立动态会计平台、审批流平台、预警平台, 在制度上保证财务管理信息系统的安全运行。

(三) 加强财务与各业务部门的沟通与协调

西山集团已经建立内部信息化网络管理平台, 同时, 生产、销售、供应等系统的信息化已初步建成。下一步, 西山集团信息化建设的重点将是推动集团财务与各业务部门一体化工作, 应用统一的计算机财务管理软件, 实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享, 管理统一;生产经营全过程的信息流、物流、生产等系统的数据共享, 管理统一。建立产、购、销、存一体化的内部财务信息系统, 实现财务管理由静态管理向动态管理跨越。

西山煤电 篇5

洪州西山

作者：张九龄朝代：唐 兹山蕴灵异，走望良有归。丘祷虽已久，氓心难重违。

迟明申藻荐，先夕旅岩扉。独宿云峰下，萧条人吏稀。

我来不外适，幽抱自中微。静入风泉奏，凉生松栝围。

穷年滞远想，寸晷阅清晖。虚美怅无属，素情缄所依。

诡随嫌弱操，羁束谢贞肥。义济亦吾道，诚存为物祈。

灵心倏已应，甘液幸而飞。闭阁且无责，随车安敢希。

煤电角力　积年沉疴 篇6

据资料显示，煤炭订货会从1965年就开始了，这在当时也是全国最大的物资分配订货会议之一。

不可思议的是，这种计划经济下的订货状况一直持续到2005年秦皇岛“订货会”。当时国家发改委为了摆脱浓厚的计划经济色彩，将“煤炭订货会更名为“煤炭产运需衔接会”。但是，即使如此，人们依然将2006年的“煤炭产运需衔接会”称为“煤炭订货会”。在煤电双方看来，这种更名只是用简单的方法来化解煤电矛盾。

多年的煤炭订货会就是多年的煤电角力。

1990年代的矛盾

从历史上来看，煤电利益矛盾真正开始在现实中显现始自1992年，而其中“计划煤”与“市场煤”的双重价格则是核心。

1992年以前，尤其是计划经济年代，煤炭与粮食、棉花始终被视作战略物资。当时的煤炭企业充其量也只是一个“生产单位”，并不参与到销售等环节。“低价格”的煤炭很容易形成煤炭企业亏损的状况。

1992年煤炭方面汇报的需要补贴数额是60亿元，1993年这个数额达到80亿元，“这也就是说国家要对绝大部分的煤炭企业进行补贴。”中国煤炭工业协会副会长濮洪九说。

因此，放开煤价，用涨价来弥补煤炭企业的亏损便成为了一个选择。

在放开大部分煤价的同时，政府还留存了2亿8000万吨电煤，在价格上施行“政府指导价”。就此也形成了“政府指导价”(即计划价)和“市场价”。随后电煤略有上涨，电力部门也力求自己的利益得到保障。1993年后，国家采取了“顺价”政策，即根据煤炭的涨价，电价也可以涨一定幅度。其实，这和目前提及的“煤电联动”并无实质性差异。但是到了1994年，农村电价疯涨，考虑到农电涉及到更大范围的影响，“顺价”最终被当时的国家计委“勒紧”。

此后，电煤价格和供应依然是国家下达指令性计划。但是，在煤炭企业不景气的90年代，电力企业往往是不会将计划合同煤的数量订满，而更愿意从市场上采购煤炭。在煤炭企业来看，“这是不扶煤炭兄弟一把!”

于是，这种无法理顺的半市场、半计划的煤电之间的关系，变成一种“煤电矛盾”开始延续。而每年的煤炭订货会一度被政府认为是解决矛盾的一种不二法门。

2000年后加剧的角逐

2003年以后，伴随着中国经济的高速运转，煤炭市场开始回暖，煤炭等资源性价格的涨价不可避免地成为一种选择。2004年10月底，记者在美国太平洋顶峰经营的诚峰热电厂采访，其管理者一直在抱怨着煤价的上涨——2003年煤价100多元，2004年已经达到300元。太平洋顶峰(中国)投资有限公司的董事长兼首席执行官罗伯特·安德森则向记者抱怨，大的发电厂依旧有拿到统配煤的特权，而且在运力方面可以得到保证。

而反映在煤炭订货会上，煤电双方进入一种白热化的角力。

2003年长沙煤炭订货会上，在煤炭价格普遍上涨的局面下，电力企业始终坚持电煤价格不能改变、合同条款不能改变、订货基数不能改变。2004年年底，国家发改委决定建立煤电价格联动机制，试图解决“煤电顶牛”的局面。内容规定，“原则上以不少于6个月为一个煤电价格联动周期。若周期内平均煤价比前一周期变化幅度达到或超过5％，相应调整电价；如变化幅度不到5％，则下一周期累计计算，直到累计变化幅度达到或超过5％，进行电价调整。”2004年福州煤炭订货会上，国家发改委推出了首次煤电价格联动——允许发电用煤价格每吨上涨不超过12元，同时允许发电厂上网电价每千瓦时上涨7厘。也正是这种政策，促使煤电双方签下90％的合同。

但是，即使如此，最终合同的履约率却相当低。“很多电力企业的老总都在招待煤炭企业的酒席上给抬下来，就是为了能够签下一些价格不错的煤炭!当时我看了很伤心。”中国电力报的一位记者说。

考虑到电价上涨的滞后性，电力企业的亏损在预料之中。数据显示，2004年全国1140家火电企业中有440家亏损，总亏损额78亿元。

到了2005年，国家发改委将“煤炭订货会”更名为“煤炭产运需衔接会”。当然，为了避免市场大幅波动，发改委最终还是定出了8％的煤炭价格上涨幅度，但是结果却大出政府的预测——土涨幅度甚至超过15％以上。2005年春节后，华能、大唐、华电、国电和中电投五大电力集团联合向国家发改委上交报告，认为发改委在订货会上的确定的煤炭涨幅受到了煤炭企业的一致干预。

2005年年5月，全国平均电价每千瓦时上涨0．02元，约消化掉7％至8％的电煤价格上涨因素。但是，截至2005年11月，发电企业仍有吨煤13元的价格涨幅没有被消化。

而煤炭企业也在叫屈，华东煤炭销售联合体秘书长郑勇曾向记者分析，2005年，安徽省内重点电煤和市场电煤之间的价格差超过100元／吨，比真正的市场煤炭价格则低200元／吨。仅此一项，该省四大煤炭企业即减少销售收入26．8亿元。

西山煤电 篇7

山西焦煤西山煤电集团公司(以下简称西山煤电)是全国最大的炼焦煤生产基地,是山西焦煤集团公司的核心企业。西山煤电有线电视网络始建于1983年,后于1994年按照550MHz单向系统设计改造,共传输42套电视节目。系统经过多年的运行,设备器材已严重老化,网络的可靠性和稳定性已大大降低,单向的收看电视都无法正常保障,更谈不上双向数字化互动业务的开展。综上所述,现有的网络已远远不能满足现有要求,网络的改造已势在必行。西山煤电集团公司通过与太原有线电视网络有限公司合作,共同对有线电视网络进行数字化改造。

西山地区网络的改造分为前山和后山两大部分,此次网络的改造为前山,其范围包括西山煤电的行政区域及西山周边有线电视网络已覆盖的范围,分为五部分,包括局机关、白家庄矿、杜儿平矿、官地矿、西铭矿,其中重点发展地区为葡萄园小区及苹果园小区。

2网络结构

2.1网络结构

西山矿务局地处太原市的边缘地带,地域较小,有线用户主要集中在矿务局办公楼周边和各大厂矿,网络结构采用一级星型结构,统一以信息中心机房为中心。

2.2光节点覆盖和光缆路由选择

2.2.1 原则

根据西山矿务局的实际情况,西山矿务局有线数字电视网光链路部分的拓扑结构采用一级星型加野外光缆交接箱形式。星型网络本身的最大特点是可靠性高,一旦某一节点发生问题不会影响其它节点。

分前端到光缆交接箱的光纤配置:前端与每个光节点之间安排4芯光纤,光纤备份根据光缆交接箱的入纤数在光缆交接箱处按10～20%统一备份。

各光缆交接箱入纤数的配置根据该片区内居民户总数、居民户分布情况以及未来的发展等综合因素考虑,光缆的配置目前规划到野外光缆交接箱处。

网络结构:一个正向发射光模块最多带4个光节点。

光节点覆盖原则:矿务局中心地带、矿区等人口比较集中的地区,结合用户区域分布特点,同时兼顾用户发展,一个光节点覆盖用户按小于500户端考虑。每个光节点按4芯设计,即下行和上行传输各用一芯,剩余2芯一芯作为其它业务的开展另一芯在光纤出现故障时备用。

2.2.2 光缆路由选择

1#光缆:西矿街、北寒方向(包括虎峪河以北8160户),需41个光接收机。依据光节点覆盖原则,考虑光纤的冗余及以后用户的发展,计划敷设一根288芯光缆。

2#光缆:西铭矿方向(包括西铭矿2000户、矿务局的部分用户6840户),需45个光接收机。依据光节点覆盖原则,考虑光纤的冗余及以后用户的发展,计划敷设一根288芯光缆。

3#光缆:虎峪河以南、西华苑方向(虎峪河以南和西华苑共5959户),总共需30个光接收机。依据光节点覆盖原则,考虑光纤的冗余,计划敷设一根228芯光缆。

4#光缆:白家庄矿、官地矿方向(白家庄矿4000户、官地矿6000户),总共需50个光接收机。依据光节点覆盖原则,考虑光纤的冗余及以后用户的发展,计划敷设一根228芯光缆。

5#光缆:杜儿坪方向(包括葡萄园2388户、杜儿坪矿5000户),需37个光接收机。依据光节点覆盖原则,考虑光纤的冗于,此方向多为大矿区,用户的发展潜力较大,计划敷设一根228芯光缆。

6#光缆:沉陷区、棚户区方向(沉陷区8500户、苹果园1218户),需49个光接收机。依据光节点覆盖原则,考虑光纤的冗余及以后用户的发展,计划敷设一根228芯光缆。

2.3自办节目的数字化混合

西山煤电集团自办节目包括集团自办节目一套和杜儿平矿、白家庄矿、官地矿、西铭矿四个矿的自办节目各一套,该四个矿的自办节目通过模拟视频发射机传输至西山信息中心机房,然后进行编码、复用、调制,生成射频数字电视信号信号调制到Z4频道,与来自太原有线总前端的数字电视信号混合,最后通过有线电视网络送至用户:具体方案如图1所示:

功能描述

编码器

对视、音频信号完成MPEG-2标准的压缩编码,输出符合DVB标准的MPEG-2传输流。根据本地节目源输出类型和数量,可配置编码器相应的接口模块。

EPG服务器

除完成DVB和MPEG2中规定的基本表外,提供以下功能:

一星期节目表接收:可接收当前节目一星期的所有节目播放列表。

定时提醒:对于将要播放的节目可以设定到时是否提醒收看。

节目详细信息接收:可接收指定频道当前播放节目的详细信息,如节目内容介绍、演员相关资料等。

EPG信息简单显示模式:以列表的形式显示所有当前播放节目的播放时间、节目名称、播放进度、定时提醒标记。

复用器

将编码后的视频、音频、辅助数据信号(如EPG)分别打包后复合成单路串行比特流,通过ASI接口送入QAM调制器。

QAM调制器

将数字信号调制到空闲射频载波Z4频道上,送入HFC网络。

3技术指标验算

3.1总前端

依据现有前端现状采用前驱放大器摩托罗拉FRA×4计算(不含调制器)得出CNR=Si-N-2.4=57.65dB;其中Si为68dB;N为两级噪声系数叠加;

CSO=73.53dB;CTB=74.39dB。

其中产品手册中为

CTB=77,修正后(CTB)后=CTB+20lgN/P=79.55

CSO=77,修正后(CSO)后=CSO+15lgN/P=78.91

二级叠加:

CTB=-20lg(10undefined÷20×2)=73.53

CSO=-15lg(10undefined÷15×2)=74.39

3.21550nm一级光链路

选用哈雷的设备,其指标为CNR=55.9dB;CTB=65dB;CSO=66dB,以此为1550nm一级光链路部分指标。

3.3分前端

选用雷华的前置放大器,并按照一级前驱放大器计算得出:

CNR=Si-N-2.4=78-8-2.4=67.6dB

CTB=80dB;CSO=80dB。

3.4二级光链路部分

对于矿务局和矿区的楼房和平房用户使用1310nm二级光链路

参照雷华说明书查表得出:

CNR=51dB;CTB=65dB;CSO=60dB。

注:该指标条件为

1) 与标准光发射机相连,在发射机的预计链路损耗值下测试。

2) 发射机的调制度为3.6%,550MHz带宽内安排59个PAL-D模拟电视频道,550～750MHz内安排33路QAM64的数字载波,并且电平低于模拟载波6dB。

3) 光站的RF输出电平在推荐的104dBμv,12dB倾斜。

3.5系统总指标估算

1) 指标汇总

当二级光链路取1310nm时,将上述四个部分指标汇总如表1所示

2) 系统中级联总指标的计算

不论CATV系统结构多么复杂,基本上都可以将级联的部分归纳为1550nm光链路(带或不带EDFA)、1310nm光链路和RF链路三种类型(或部分)。

在CATV系统中不论何种类型链路,其热噪声叠加规律都是一样的,故载噪比指标的级联,其级联系数都为10(绝对值)。

但不同类型链路的CTB、CSO指标的叠加就比较复杂,其级联系数有表可查,其级联系数如表2所示。

表中:N1为总前端与1550nm光链路级联的级联系数;N2为1550nm光链路与分前端RF级联的级联系数;N3为分前端RF与1310nm光链路级联的级联系数。设系统这几部分的非线性失真指标分别为P1、P2、P3、P4,则级联总指标P用公式表示如下

P=-N1lg{10-(P1/N1)+[10-(P2/N2)+(10-(P3/N3)+10-(P4/N3))N3/N2]N2/N2}

将表1表2中相应的数值代入有

对系统的载噪比按一般的公式计算为:

应该指出,指标级联公式对三大指标都适用,P可代表CTB、CSO亦可代表CNR,但当级联部分更多时,级联总指标公式更复杂。

通过分析估算表明,采用上述方案和设备对西山煤电集团有线电视网络进行改造时,系统总的各项指标均能满足国标要求。

参考文献

[1]周承刚.宽带城域光纤网络技术[M].北京:北京科学出版社,2004.

[2]李鉴增,焦方性.有线电视综合信息网技术[M].北京:人民邮电出版社,1999.

西山煤电 篇8

1 实现跨越发展, 建设亿吨企业

西山煤电集团总部位于山西省会太原, 距城市中心11.5 km2, 地理位置优越。集团所辖开采面积为788 km2, 资源总量92.7×108 t。现有22座生产矿井、9座选煤厂、3座发电厂、3个焦化厂。拥有全国最大的燃用中煤坑口电厂, 是国家首批循环经济试点单位。2000年, “西山煤电”股票上市, 连续9年跻身中国股市一百强。作为中国焦煤资源第一股, 以其良好的成长性和经营业绩备受投资者青睐。50年来, 西山集团以保障国家能源安全和能源供应为已任, 加快煤炭的开采生产和深加工, 源源不断地为国家经济发展和社会进步提供优质的煤炭产品。

西山煤电集团根据国家能源和产业政策, 结合自身发展的需要, 决心实现跨越发展。2008年以来, 他们明确提出建设大型企业集团的战略, 并通过参控股等形式, 开发兴县、汾阳等产区, 形成老区、新区开发的梯次推进格局, 使资源储备百年无忧, 为国家经济发展和社会文明继续提供不竭的动力支撑。按照省委省政府煤炭资源整合的要求, 西山煤电集团先后整合吕梁、太原、临汾12个板块31座地方煤矿。成立了吕梁、临汾两个区域性矿业管理公司。2009年, 他们克服了国际金融危机的影响、在炼焦精煤价格每吨下降700元/t的情况下, 仍然完成销售收入202×108元、利润30.8×108元、上交税费46×108元、净资产收益率为10.61%, 资本保值增值率109.72%。在岗职工人年均收入达到56 891元, 资产总额411×108元。今年煤产量可望达到4 700×104 t, 炼焦精煤1 600×104 t, 销售收入300×108元, 利润39×108元, 上缴税金55×108元。预计到2015年, 西山煤电集团原煤生产能力将达到1×108 t, 成为亿吨级特大型煤炭企业。

2 实现安全发展, 坚持以人为本

煤矿采掘是高危行业, 因此, 安全是煤矿的头等大事, 安全也是煤矿的头等难事。社会发展不能用带血的煤炭交换, 煤炭企业时时处处保障职工的生命安全, 不仅事关企业的社会形象, 而且事关企业的社会责任。

几十年来, 西山煤电集团从来不放松对安全的要求和管理, 尤其是近十几年来, 无论安全思想、安全管理, 还是安全投入、安全工程, 都发生了根本变化。在安全管理上, 坚持“以人为本, 安全第一, 预防为主, 综合治理”的方针, 大力倡导“一切为了职工, 一切服从安全”的理念, 以安全质量标准化建设为抓手, 着力落实各级干部、党政工团齐抓共管的安全生产工作格局。

集团通过转变安全工作理念, 加大安全管理力度, 不断增加安全投入, 坚持不懈地开展安全专项整治活动, 实行领导干部带班下井, 积极建设本质安全型矿井, 从源头上有效防范和减少安全生产事故, 使煤矿安全达到“系统可靠, 装备先进, 管理到位, 全面提高”的目标和要求, 以保护职工的生命安全和身体健康, 彻底改变煤炭的社会形象和社会地位。

3 实现转型发展, 推进绿色科技

转型发展、绿色科技是西山煤电集团的未来发展战略。“十二·五”期间, 西山煤电集团将成为新型产业发展园区。通过机制创新和技术创新, 提升煤炭及煤炭深加工产品的附加值, 推行清洁生产, 加快新型能源基地建设。

依靠科技进步, 改造升级传统产业, 进一步解放和发展生产力。坚持引进消化和自主创新相结合;加大科技研发、推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备;改进生产工艺, 转变生产方式, 升级传统产业, 提高机械化水平和生产集约化程度。先进生产工艺、技术、装备的发展和应用不仅能极大地提高煤炭产量, 而且也会根本改变生产作业环境。

坚持以煤为主, 延伸产业链条, 走循环经济发展的道路。在改造提升传统产业的同时, 加强煤炭的深加工和工业“三废”的治理和利用, 建成三个焦化园区、一座大型燃用洗中煤坑口电厂、两座矸石发电厂、6个矿井配套瓦斯民电站、两座水泥厂、15个污水处理厂, 形成煤、电、材和煤、焦、化两条产业链, 从而实现由“资源—产品—废物排放”向“资源—产品—废弃物再生资源”循环模式的转化, 发扬光大“西山模式”。

注重环境保护, 加大治理力度, 显著改善矿区面貌。西山煤电集团在加快发展的同时, 积极推行“清洁生产、健康生活、绿色空间、协调发展”的理念, 认真落实节能减排措施, 坚持对矸石山进行综合规划和彻底治理, 对矿区生态环境进行监测监控, 已基本控制各种污染物排放总量。对棚户区和旧住区进行改造的步伐加快, 对矿区进行绿化、美化的力度加大, 现已完成西山地区生态绿化面积143.4 ha2。

西山煤电 篇9

企业的成长性即可持续发展能力, 是指在持续经营的基础上, 企业逐渐扩大生产规模, 提高经济效益的能力。公司的资本实力和潜在的盈利能力是衡量和评价企业可持续发展的重要内容。常见的成长性分析中主要考察的财务指标有销售收入增长率、净利润增长率和总资产增长率等。

二、西山煤电成长性分析

(一) 基本情况介绍

西山煤电股份有限公司是于1999年4月26日注册的股份有限公司, 2000年在深圳证券交易所挂牌交易, 2013年资产总额783亿元。控股单位有兴能发电有限公司、西山热电有限公司等13个公司, 公司交通便利, 距太原市中心仅11.5公里。煤炭产品主要有炼焦精煤、喷吹煤、焦炭等, 与宝钢、华能国际等知名企业长期合作, 产品畅销全国20多个省市, 并出口南美、亚洲、欧洲等多个国家。

(二) 西山煤电的成长性分析

通过查阅深圳证券交易所中西山煤电的审计报告, 近三年来立信会计师事务所均对西山煤电的财务报表出具了无保留意见, 表明其财务报表在所有重大方面均公允地反映了企业的财务状况及经营成果, 因此, 在此基础上搜集2011年―2013年西山煤电年度报告, 通过对其相关成长性指标进行计算总结并编制如下表格。

(单位:)

(该数据来源于巨潮资讯网——西山煤电股份有限公司年度报告)

从表1可以看出, 西山煤电在近三年内成长性指标均存在下降的迹象。总资产增长率与股东权益增长率虽呈下降的趋势, 但增长率还均为正增长, 说明西山煤电近三年的资产及股东权益增长趋势有所减缓, 但总体二者的规模均在不断地增加。但销售收入增长率、净利润增长率及资产收益率增长率就不太乐观, 都出现不同程度的下滑, 而且均出现负数, 单纯从财务角度来看2012年、2013年净利润均出现了较大幅度的下跌, 从年度报告及财务报表中可以看出, 导致净利润出现大幅下跌的直接原因主要有煤价下降引起的销售收入的负增长、利息支出增加导致的财务费用增加以及运费成本上升带来的管理费用的增加。由此可以看出, 西山煤电的成长性不容乐观。

三、影响西山煤电成长性的主要因素分析

(一) 国内外经济形势

回顾近三年的全球经济, 多变性与复杂性共存是当前国外经济形势的主要特点, 美国的经济虽有缓慢复苏但仍然面临着通缩与失业的两大压力;欧洲经济有逐步复苏的迹象, 但其也仍难摆脱负增长的局面。我国在面临内部外部以及“增长减速”和“结构调整”等多个方面的挑战下, 经济运行中不确定性、不平衡性和脆弱性凸显。总体来看, 近三年来国际国内经济形势比较复杂, 而西山煤电的产品远销国内外, 因此国内外复杂的经济形势势必会影响其成长性。

(二) 行业发展环境

近三年来, 煤炭产业面临的形势严峻, 煤炭产品总量过剩、煤炭价格下行、煤炭成本上升、进口煤冲击等致使煤炭企业利润大幅下滑。在这样严峻的行业形势下, 煤炭行业的许多企业均出现了利润下跌的情况, 通过研究2013年同行业同地区的上市公司年度报告, 发现几家代表公司的主要的成长性指标净利润增长率均出现不同程度的下跌, 潞安环能为-40.43%, 阳煤化工-110.63%, 最为严重的大同煤业-2336.35%, 而研究公司西山煤电为-41.66%。因此, 可以看出行业环境的变化成为影响西山煤电的成长性的最主要的因素。

(三) 企业自身因素

1. 企业发展战略

西山煤电面对煤炭价格与成本的双重挤压, 结合企业自身的特点, 坚持以质量和效益为中心, 坚持发展核心业务、创收核心利润、提高经营质量、加快产业扩张实现公司的转型跨越。正是在这样务实的企业发展战略下, 西山煤电在同类企业利润均下滑的形势下, 果断优化市场营销环境, 稳中求进, 力保利润下跌幅度的最小化。

2. 研发投入力度

西山煤电在多年的经营中针对自己产品情况已探索出两条产业链:“煤―电―材”和“煤―焦―化”两条产业链, 并建成两个循环经济产业园区。连同西山热电厂等几个循环经济项目, 西山煤电已实现了“资源―产品―废弃物再生资源物质循环”模式的成功转型, 在全国煤炭行业处于领先地位。研发费用2013年度实际发生2.7亿元, 比上年同期减少10.43%, 由此可见, 研发投入的减少也给西山煤电的成长带来了一定的影响。

3. 人力储备情况

从职能角度来看, 西山煤电现有各类科研技术人才1299人, 占员工总人数的4.42%;销售人员332人, 占员工总人数仅1.13%;而从学历角度来看, 西山煤电员工中具有本科以上学历占员工总数的11.86%, 而高中及以下学历的却占有45.07%。由此可以看出, 要想增强西山煤电的成长性, 人力储备方面还有很大的提升空间。

从西山煤电的成长性分析中可以看出, 影响煤炭企业成长性的因素主要有国际国内经济形势、行业环境以及企业自身的因素, 因此, 煤炭企业在发展过程中, 应注重这几方面的影响因素, 尽可能地降低这些因素带来的消极影响, 积极地改善各方面因素, 以促使企业获得较大的成长空间, 实现可持续发展。

参考文献

[1]杨兴全, 吴昊旻.成长性、代理冲突与公司财务决策[J].会计研究, 2011, (8) .

西山煤电 篇10

一、试点单位基本情况

山西焦煤西山煤电 (集团) 公司是全国最大的炼焦煤生产基地, 是特大型煤炭企业, 是山西焦煤集团公司的核心企业, 是全国首批循环经济试点单位, 拥有全国最大的燃用中煤电厂。

西山煤电 (集团) 公司现有1个A股上市公司——西山煤电股份公司, 2001年以来, 连续5年跻身中国股市100强。西山煤电 (集团) 公司下属共有10对生产矿井、8座选煤厂。煤炭生产核定能力为3311万吨/年, 原煤入洗核定能力为2270万吨/年, 电力装机容量为76.2万千瓦, 焦炭生产能力为111.2万吨/年。2008年原煤产量3510万吨、洗精煤产量1437万吨、焦炭74万吨、发电47.6亿度, 实现销售收入202亿元, 利润30.8亿元。

二、发展循环经济工作成效

(一) 煤炭的清洁开采与洗选

西山煤电 (集团) 公司在坚持对煤炭资源实行保护性开采的同时, 尽量减少对环境损害的前提下, 积极研究绿色开采技术体系, 探索“保水开采”技术, 保护国家森林。推广应用先进技术、装备和工艺, 着力提高煤炭资源回采率和洗选效率, 最大限度利用现有资源, 减少资源浪费。

1. 注重提高煤炭开采技术及装备水平, 大幅度提升煤炭回采率

集团针对复合煤层和厚煤层开采中出现的资源浪费现象, 在屯兰矿装备了第一套国产大采高智能化综采设备, 实现了2#、3#煤一次全部开采, 回采率提高20%。镇城底矿购置了3套轻型低位放顶煤成套综采设备, 实现煤层一次采全高, 回采率提高15%。引进德国薄煤层工作面自动化控制刨煤机成套设备, 用于马兰矿02#薄煤层开采。在东曲矿装备了2套专门用于薄煤层开采的矮型成套综采设备, 减少了薄煤层开采损失。从乌克兰引进两套三轴螺旋钻式采煤机, 使西曲矿宝贵的7#薄煤层资源得以回收。官地矿引进放顶煤“采9放8”技术, 使8#、9#两层近距离煤层实现一次性开采。推广使用轻型综采设备, 对边角煤和可回收煤柱进行回采, 减少了煤炭损失。目前, 采区回采率达到了85%以上, 工作面回采率达到了95%以上。

2. 改进洗选工艺和装备, 积极提高洗选效率

集团对所属选煤厂实施无压三产品重介旋流器选煤工艺技术改造工程, 精煤回收率平均提高5个百分点, 在入洗原煤总量不变的情况下, 提高精煤产量100余万吨/年。为降低产品水份, 提高精煤品质, 引进国内先进的快开式隔膜压滤机设备, 对各选煤厂煤泥水系统和精煤脱水系统进行技术升级改造, 提高了产品价值。

(二) 废弃物的综合利用

以煤炭资源开发为基础, 以“煤-电-材”和”煤-焦-化”两条产业链为支撑, 按照“减量化、再利用、资源化”的理念, 提高资源利用效率, 保护生态环境, 优化产业结构, 转变经济增长方式, 逐步实现资源节约、环境友好、经济高效和矿区和谐的发展目标。

煤炭行业的资源综合利用就是在煤炭生产环节的末端, 多途径地开发利用低劣质煤炭 (洗煤副产品) 、瓦斯、矿井水和共伴生资源, 变废为宝, 实现经济效益和环境效益的双赢, 体现资源化原则。目前处理废弃物的主要途径是综合利用中煤、煤泥、煤矸石及瓦斯等低热值燃料, 既可用于发电、生产建筑材料, 也可作其他用途;经处理处置的矿井水, 供生产、生活用水, 缓解水资源短缺制约经济发展的问题等。

1. 整合区域中煤、煤泥、煤矸石资源, 扩大电厂规模

上世纪90年代初, 集团为太原选煤厂配套建设了2×0.6万千瓦煤矸石综合利用电厂。2003年, 集团与山西和信电力发展公司共同出资建设了全国最大的燃用洗煤副产品坑口电厂——古交发电厂, 一期2×30万千瓦发电机组已经于2005年10月并网发电。2005年, 集团整合了古交地区中煤、煤泥及矸石等资源, 对古交电厂建设规模进行了调整, 规划装机容量为300万千瓦, 分三期建设。该项目广泛采用国内外先进技术, 具有煤电联营、坑口电厂、燃洗中煤、环保脱硫、直接空冷、污水利用、封闭式储煤配煤等多方面的优势和特色。古交电厂二期2×60万千瓦项目已经国家发改委核准并开工建设, 2010年8月可建成投产, 两期工程可消耗中煤、煤泥及矸石540多万吨/年。集团还在前山矿区建设了3×5万千瓦的煤矸石综合利用热电联供电厂, 每年可消耗矸石、煤泥等70万吨, 该电厂作为前山矿区供热的热源, 供热面积达到350万m2, 实现了集中供热。

2. 开展瓦斯发电CDM项目合作, 提高瓦斯综合利用水平

集团积极与国际碳基金公司组织开展了CDM项目合作, 通过吸引国外资金和技术, 引进集装箱式高浓度瓦斯发电设备建设瓦斯电站, 采用风排瓦斯氧化装置对矿井乏风进行氧化处理, 不断加大瓦斯综合利用水平, 实现温室气体减排。瓦斯发电项目规划建设规模72MW, 建成后矿井瓦斯集中抽放系统抽出的瓦斯将全部得到利用, 风井风排瓦斯不再对外排空, 达到煤矿瓦斯近零排放和温室气体减排等多重效果。目前, 杜儿坪矿瓦斯发电一期3×1703KW已投产, 并做为CDM项目由国家发改委气候办批准, 由联合国CDM执行理事会 (EB) 审查注册。东曲矿瓦斯发电一期3×500KW已投产发电, 屯兰矿瓦斯发电一期4×3000KW、马兰矿瓦斯发电一期2×1800KW、杜儿坪矿瓦斯发电二期4×1703KW已完成项目审批和进口设备招标采购工作, 设备已陆续到位, 计划于2010年8月全部竣工。其余矿井的瓦斯发电项目已开始进行方案设计和报批等前期工作。2008年, 瓦斯发电使用瓦斯气440万m3 (折纯) , 实现二氧化碳温室气体减排67463吨。通过“以用促抽、以抽促采”, 我们的矿井瓦斯抽放治理将实现深层次转变, 由原来保证安全生产为目标, 转向矿井安全、能源节约和瓦斯利用等目标的全方位推进, 有效带动矿井安全发展、清洁发展和可持续发展。

3. 改造工业和生活污水处理设施, 提高污水重复利用水平

集团从2006年开始陆续实施了矿井废水资源化工程、古交矿区生活污水厂改造和深度污水处理厂建设等工程。使矿井污水和矿区生活污水经净化处理后, 回用于井下喷淋、选煤厂闭路循环补水、地面清洁和绿化, 并有部分净化处理后污水经深度处理后供给古交发电厂做为锅炉冷却循环补水水源, 节约了宝贵的水资源。

4. 粉煤灰、煤矸石综合利用

针对古交电厂和西山热电厂产生的粉煤灰、炉渣的利用问题, 集团已组织调研生产大掺量粉煤灰水泥、白炭黑、硅铝合金等产品, 煤矸石制吸音材料, 集团将适时跟踪技术进行项目实施, 项目实施后将有效提高粉煤灰、煤矸石的利用价值。

(三) 积极推行清洁生产, 切实改善矿区生态环境

1. 开展清洁生产审核, 积极推进绿色转型

为提高资源的利用效率, 实现污染从末端治理向源头控制的转变, 集团改变发展模式, 积极推行清洁生产, 实现企业的绿色转型, 在开采工艺、资源利用、环境管理、污染控制、产品运输等各个环节不断采用先进的技术和装备, 最大限度地减少污染物的产生和排放。2007年开展清洁生产审核以来, 屯兰矿、马兰矿、太原选煤厂、古交电厂、西山热电公司等9个单位相继通过了政府组织的清洁生产审核评估验收, 共实施各类无低费方案270余个, 确定各类中高费清洁生产方案70余项 (部分已实施) , 节能减排效果显著, 产品指标、污染物产生指标、废物回收利用指标、环境管理指标等大都达到清洁生产一级水平, 为企业创造了良好的经济效益和环境效益。

2. 加强污染物治理, 切实改善矿区生态环境

集团多年来坚持“有污必治、预控并重”的原则, 各类污染防治设施健全, 监管措施有效运行, 集团共有17个单位通过了ISO14001环境管理体系认证。在2006年前山矿区实现集中供热、取缔72台锅炉的基础上, 2008年又投资400多万元在重点污染源上安装了在线监测监控设备, 其中, 废气在线监测设备14套, 废水在线监测设备4套, 实现了污染源的在线监管, 杜绝了超标排污。

在治理污染的同时, 集团积极开展矿山环境生态恢复治理工作, 编制了《西山煤电集团十一五环保规划》、《西山煤电集团公司矿山环境恢复治理实施方案》, “西山地区综合整治工程”正在有效推进, 各单位严格按照矸石山治理治理要求, 不断加大矸石山综合治理力度, 对矸石山进行了系统、科学的规划, 彻底消灭了矸石自燃现象, 昔日黑黑的矸石山逐渐被黄土覆盖, 植被逐步恢复, 矿区绿化面积逐年提高, 矿区生态环境和职工生活环境得到改善。

三、西山煤电 (集团) 公司“十一五”期间发展循环经济重点项目

(一) 循环经济重点项目情况表

西山煤电 (集团) 公司“十一五”期间发展循环经济重点项目情况如表1所示。

(二) 集团循环经济项目开展情况

2005年至2008年集团公司大力开展循环经济项目建设, 矿井机械化升级改造、选煤厂产业升级改造、瓦斯发电、东曲运煤通道等项目已开工建设, 其中, 截至2008年完成了西铭矿选煤厂工程、古交电厂一期工程、西山煤矸石热电联供工程、矿区供热管网改造、五麟焦化项目、水泥厂粉尘治理、古交污水处理厂等项目;正在建设的项目有:矿井机械化升级改造项目、洗煤厂产业技术改造、瓦斯抽放系统、古交电厂二期、矿井瓦斯发电、储煤厂治理、东曲运煤通道、古交污水处理厂改造、五麟公司制甲醇、矿井废水资源化等项目;2009年新开工建设的项目有古交2×60万吨焦化配套2×15MW余热发电及2×6MW煤气发电等项目。

四、加强循环经济工作措施

(一) 健全组织管理体系, 提供组织保障

健全管理机构, 明确工作职责。西山煤电 (集团) 公司已成立了循环经济办公室, 下设在计划处, 具体负责开展集团循环经济工作。同时, 集团公司2007年成立节能管理机构——节能管理领导组, 由董事长任组长, 总经理任常务副组长, 成员由各相关处室领导组成。节能领导组下设节能办公室, 主任由集团总工程师担任, 副主任由有关处室处长担任。各基层单位也成立了节能领导组, 形成了集团、矿 (厂、公司) 、采区 (车间) 三级节能管理网, 制定了各项节能管理办法, 明确了职责范围, 为开展循环经济各项工作奠定了基础。

(二) 加强项目管理, 落实循环经济项目

以保证施工质量、加快建设进度、降低工程造价为目标, 加强循环经济项目管理;以最新的观念、最好的思路、最优的设计、最少的投入、最简化的系统和最好的回报建设新项目, 发展新矿区。集团公司2008年取得了较好的循环经济工作成效, 年综合能源消费量373.89万吨标准煤, 比2007年407.2万吨标准煤, 同比减少3 3万吨标准煤。2008年万元产值综合能耗为1.91吨标准煤/万元, 2007年万元产值综合能耗为3.05吨标准煤/万元, 比2007年的消费量下降了37%。2008年全年节能量31.26万吨标准煤, 完成了上级部门的节能减排任务, 为山西省节能工作作出了重大贡献。

(三) 制定能源管理规章制度

集团公司制订了《节能办公室工作职责》、《能源管理规程》、《能源单项奖励实施办法》等规章制度, 为节能工作提供了充分的工作依据。并下达了各项能耗指标, 每季进行检查, 每半年按责任法人考核办法进行评分, 并写出能耗分析报告, 二级单位各项节能管理工作基本上都步入了正轨;对集团所属单位的100千瓦以上耗能设备进行了摸底和登记, 建立了设备档案和台账;对各单位申报的2008年重大节能技改项目共74项进行了分类, 有步骤地实施改造。

(四) 能源计量器具的配备及管理情况

家乡的西山 篇11

我爱我的家乡，喜欢家乡的山山水水，一草一木，特别喜欢家乡的西山。西山在我们县城的西边，它本是一座无名的小山，我因为喜欢它，一直叫它西山。

春天来了，小草悄悄地探出头来向春姑娘问好，西山上的花儿都开了，五颜六色，漂亮极了！看，桃花红了，红得像云霞中孩子们的笑脸；苦菜花黄了，它悄悄开放在田野里、小路旁，像在向我们眨着眼睛；成双成对的蝴蝶在花丛中飞来飞去，翩翩起舞；几只小蜜蜂在花间嗡嗡采蜜，繁忙异常，为西山增添了无限生机。

夏天来了，山上绿树成荫，山下河水淙淙，西山更是我们避暑成凉的好地方。放下繁重的作业，远离喧闹的城市，来到西山上，调皮的小鸟叽叽喳喳，跳跃在树枝间，仿佛欢迎来到西山的客人。这时候，你随便在西山的一棵大树下就坐，听着蝉儿的叫声，看着鸟儿向你点头，吃一块西瓜，清爽的凉气一定沁人心脾，好不惬意。

秋天，西山的景色更是美不胜收。农民伯伯笑呵呵地在西山周围收获庄稼，高粱涨红了脸，谷穗笑弯了腰，连黄色的树叶都在跳舞呢！如果这时候来到西山，在这金色的小草和“金”树叶编制的地毯上美美地睡上一觉，那你肯定是舍不得离开这柔软的天然地毯。

冬天，西山好像也怕冷，赶快穿上了雪妹妹送给它的一件白羽绒服，呦，还挺漂亮的嘛！雪后的西山，颜色是童话般的，如果约几个朋友去爬山，在山上热热闹闹打雪仗，那可是最最快乐的事情了。

啊！我喜欢你，美丽的西山，喜欢你的一草一木，喜欢你的春夏秋冬。

山东五莲县街头小学小丫丫文学社四（3）班

利用煤电联营促进煤电和谐发展 篇12

关键词：煤电联营,和谐发展,作用,展望

一、引言

煤炭是我国能源安全的基石, 也是实现国民经济持续快速发展的保障。随着石油、天然气和水电等能源的快速增长, 煤炭近几年在能源生产和消费结构中的比例有所下降, 但其主导地位没有发生根本性变化。这是因为煤炭开发利用成本低, 具有明显的经济优势, 而且随着加工和转换技术的不断提高, 可以成为高效洁净利用的能源。

在我国, 煤炭是基础能源, 也是电力行业的主要原料。我国的能源结构决定了煤炭将长期作为电力发展的基础能源, 在我国目前的发电结构中, 用煤发电占总装机容量的70%以上;而煤炭行业的最大用户则是电力企业, 发电用煤占全国煤炭销售量的60%左右。因此, 在很大程度上可以说, 没有煤就没有电, 但如果发电不用煤, 一半以上的煤矿也要关门。

但是连续几年全国重点煤炭产运需衔接会上都出现了签约率偏低的情况, 国家发改委也随之做出了实行煤电价格联动的政策。煤电联动在一定程度上暂时缓解了煤电之争, 但也只是权宜之计, 随着经济发展, 面对煤炭、发电企业关系紧张的严峻形势, 国内学界与业界均认为“煤电联营”是中国煤炭、发电产业未来发展的方向, 符合国家产业政策。中国“十一五”规划纲要也明确提出, 要鼓励发展坑口电站, 建设大型煤电基地。

二、煤电联营的涵义

煤电联营, 即鼓励煤电双方通过相互渗透建立产权纽带, 通过煤电资本的相互持股、参股或者控股, 实现混合经营, 其核心是资源优化、资本运作。该模式是解决我国煤电之争的重要途径。

“煤电联营”既是企业的经营方式又是企业的组织形式。从组织形式上看, “煤电联营”囊括煤炭、电厂、铁路、港口等行业, 分为两种模式: (1) 专业化公司。开采条件好、铁路运距短、船舶航运便利、距离国内用户较近的煤炭企业不断兼并组合成企业集团, 向发电企业提供产品并大量出口。 (2) 上下游产业结合。煤炭、发电企业组建一个完整的企业, 联合经营, 实现资源共享, 减少税收环节, 降低成本。从经营方式上看, “煤电联营”包括: (1) 煤电一体化, 即以发电厂为依托, 通过组建企业, 实现煤电联营, 其方式主要是并购企业。 (2) 煤电基地, 即在煤炭资源禀赋较好的地区, 在保障坑口电厂供煤的同时, 形成煤炭生产基地, 实现煤炭外运, 积极开发煤炭相关的产业链, 其方式主要是大型坑口电站的建设, (3) 煤电战略联盟, 即大型煤炭、发电企业共同开发煤炭、发电项目建设, 稳定煤炭市场, 形成煤炭基地, 其方式主要是入股、控股、组建股份制企业。 (4) 长期契约, 即煤炭、发电企业签订长期的供应契约, 稳定煤炭供应, 满足电厂需求。 (5) 金融工具, 即煤炭、发电企业通过使用各种金融工具, 减轻价格风险, 稳定供应, 其方式主要是期货等各种金融工具的使用。

目前, 我国“煤电联营”的实践探索, 具体表现在五种模式, 分别为: (1) 神华模式———煤炭企业控股和建设电站并举; (2) 山西焦煤模式———煤炭企业兴建电站; (3) 鲁能模式———电力企业兴办煤矿; (4) 伊敏模式———煤电合一, 统一经营, 电力集团集中控股; (5) 淮南模式———煤电企业合作新建煤矿或电站。

三、煤炭联营在经济和谐发展中的重要作用

(一) 稳定煤电价格, 维持市场繁荣

积极支持煤炭企业建设大型坑口电站, 支持电力企业投资建设煤矿。这样, 电价与煤价之间的矛盾可以在“煤电联营”式的企业内部比较容易地被消化, 同时建立起电价与煤价的联动机制。在西方发达国家, 资源型产业的上、下游行业互相参股、持股很普遍, 这样能够形成互保机制。

长期以来, “计划电”与“市场煤”的摩擦和碰撞, 几乎都是以“计划电”还利于“市场煤”而告终。从1992年煤价试点放开, 到2002年取消政府电煤指导价, 再到2006年重点电煤价格并轨, 煤炭企业从理论上已进入市场经济, 煤炭产品价格应由市场决定, 但是电价至今仍然是由国家严格控制, 并且定价的标准既非根据市场需求变化作出调整, 也不能完全反映电力产品的准确成本, 加上铁路货运价格的不断提高, 给电力企业也增加了成本。煤电联营后, 电厂直接从煤矿进煤, 既节约了运费, 又降低了发电成本;当电厂实行竞价上网后, 既增加了竞争实力, 又平抑了电价。

(二) 优化经济结构, 完善产业链

在能源产业中, 煤炭与电力不仅是上下游的买卖关系, 更重要的是, 我国能源确立了“以煤炭为主体, 以电力为中心”的发展战略。这意味着我国电力发展的基础能源是煤炭, 电力是煤炭发展的主要动力。既然我国煤电产业之间的技术经济关系如此密切, 而现行的产业结构与价格体制又难以改变, 那么, 以煤电的中长期合作与联营为核心的新合作模式, 无疑将有助于解决煤电两大能源产业之间存在的诸多问题。从能源产业链角度看, 两个产业不应该是彼此竞争的关系, 而应该突出其一个产业链中的上下游关系。如果能够通过实施互相渗透进行一体化经营的话, 无疑将为我国能源发展与产业发展提供新的模式。

煤电联营组成能源集团, 是解决目前彼此之间矛盾, 完善产业链的有效途径之一。煤电联营可以将外部风险转化为内部风险。一方面解决了煤炭企业仅提供初级产品的问题, 延长了煤炭企业的产业链, 提高了产品的附加价值;另一方面也保证了电力企业煤炭价格和供应的稳定性, 减少了供应环节的风险。

“十一五”规划倡导的煤电联营, 即鼓励煤电双方通过相互渗透建立产权纽带, 通过煤电资本的相互持股、参股或者控股, 实现混合经营, 其核心是资源优化、资本运作。煤电联营不仅仅可以避免煤炭与电力这两大行业在体制上的冲突, 从经济上、资源利用上均有意义:通过煤电联营, 发电企业可拿到稳定的煤炭来源, 由于坑口就在煤矿附近从而避免了运输环节, 不仅降低了发电成本, 煤的经济利用率也可得到提高。而对煤炭企业来说, 除了可延长产业链、解决仅提供初级产品的问题, 而且在煤炭供应加大的时候, 稳定了市场需求。在煤炭产地推进煤电一体化, 就地变输煤为输电, 不仅可缓解铁路运输压力, 减少运煤对沿途环境的污染, 而且拓展了煤炭产业链, 提高了附加值, 也降低了发电成本。

(三) 促进循环经济发展

煤电联营有利于发展循环经济。煤电联营如果采用“一体化设计, 一体化开发”的方式, 不仅可以从投资和土地上节省建设铁路、煤场、水源地和煤碴场的消耗, 更可以实现煤矿与电厂在水、煤、灰等资源配置上的互补和综合利用, 实现绿色循环经济。

发展循环经济是煤炭企业持续发展的必然选择。兴建低质煤综合利用电厂符合循环经济的要求:消除了煤矸石等低质煤堆积造成的矿区污染问题;采用循环硫化床燃烧技术实现炉内脱硫, 减轻了燃煤产生的有害气体的污染;大多数低质煤综合利用电厂使灰渣综合利用, 减少环境污染, 投资少、费用低、见效快。

在兴办低质煤综合利用电厂过程中, 一些煤矿以电厂为龙头, 积极发展相关产业, 延伸了产业链, 带动了产业结构的优化重组, 使矿区资源得到了优化配置, 形成了新的经济增长点。

四、煤电联营未来发展及展望

实行煤电联营, 有利于实现煤、电企业的优势互补, 化解煤电纷争, 增强企业综合实力和抵御市场风险的能力, 实现煤、电行业的稳定健康发展。

武承厚表示, 在政策层面上, 煤电联营有利于贯彻落实科学发展观, 实现煤电行业“十一五”的规划发展目标。“十一五”规划提出: (1) 加快大型煤炭基地的坑口电站建设, 实现煤电资源共享; (2) 鼓励各类电力和煤炭企业通过资产重组、联合、兼并等多种形式, 组建大型煤电联营企业或集团, 充分利用煤炭能源和电力能源, 就地就近发展相关用煤和用电优势产业, 实现煤、电和下游产品与经济、环境的协调发展; (3) 鼓励煤炭与电力企业签订中、长期供货合同, 实现煤炭直接供应, 减少中间环节, 稳定煤炭供货渠道与价格、减低社会交易成本; (4) 建立新的煤电投资机制, 鼓励煤炭企业利用煤炭资源优势主动投资电力行业, 鼓励电力行业投资和兼并、购买煤矿。因此, 煤电双方通过相互渗透建立产权纽带, 通过煤电资本的相互持股、参股或控股, 实现混合经营。

煤电联营”以电促煤, 以下游产品的利润扶持上游产业, 可以加快煤炭企业走出困境的步伐, 促进煤炭企业的健康发展。与此同时, 还可以解决煤炭营销市场混乱的部分问题, 解决煤炭行业自办小电厂存在的技术水平低、效率差、污染严重等问题, 提高竞争力, 实现发电上、下游之间的相互促进, 有助于加快煤电转换的进程。

煤电联营是世界煤炭行业发展的新趋势。我国属于以煤炭为主要燃料资源的国家, 因此在经济高速发展的今天, 我国煤炭行业的发展必将与世界趋势相一致, 煤电联营将成为缓解煤电矛盾, 创造更良好经济效益的有利保证。

五、结束语

电力和煤炭是中国能源产业的两大行业, 是国民经济重要的基础产业, 我国能源资源以煤为主的特点, 决定了以煤为主的能源结构特点和煤炭的基础地位。“以电力为中心, 以煤炭为基础, 煤电一体化发展”是中国能源产业发展的核心, 煤电一体化发展不但可以从根本上解决近年来煤电之争的矛盾。而且有利于促进我国能源和经济社会的和谐发展。

参考文献

[1]刑艳君, 毕东兴.解决煤电之争的措施[J].煤炭工程, 2006, 86 (6) :86-87.

[2]武承厚.对煤炭市场与煤电联营的几点看法[J].煤炭市场, 2006, 32 (4) :16-19.

[3]程敏, 赵敏, 李龙清.煤电联营在经济可持续发展中的作用[J].技术与创新管理, 2009, 30 (3) :362-365.

[4]贾晶莹, 马占新.关于煤电联营状况的综述[J].北方经济, 2009 (3) :47-49.

[5]陆剑南, 吴道蓉, 王越.发挥煤电两个积极性协调发展煤电联营[J].中国煤炭, 2000, 26 (9) :35-36.

[6]于立, 刘劲松.中国煤电关系的架构取向[J].改革, 2005, 132 (2) :30-36.

[7]于立, 刘劲松.中国煤、电关系的产业组织学分析[J].中国工业经济, 2004, 198 (9) :50-56.