煤电公司

煤电公司（通用8篇）

煤电公司 篇1

消防工作的意义和作用

火的存在，先于人类。人类出现后便于火结下了不解之缘。火可以造福于人类，也可以造成灾难。火与人类之间矛盾关系的演变，成为反映文明与进步的永恒主题。

一、消防工作的概念

“消防”是扑救和预防火灾的总称，他的主要任务是同火灾作斗争。

消防是一门综合性学科，是专门研究如何控制、减少和消灭火灾危害的。

消防工作就是人们在同火灾做斗争的过程中，为预防和扑救火灾而逐步形成和发展起来的一项具有社会安全保障性质的专门工作。

二、消防工作的意义

消防工作是一项社会性很强的工作，它涉及社会的各个领域，与各个行业和人们的生活都有着十分密切的关系。随着社会的发展，仅在用电、用火、用气的广泛性而言，消防安全问题所涉及的范围几乎无处不在。全社会每个行业、每个部门、每个单位甚至家庭，都有一个随时预防火灾、确保消防安全的问题。

消防工作是国民经济和社会发展的重要组成部分，是发展社会主义市场经济不可缺少的保障条件。消防工作直接关系人民生命财产的安全和社会的稳定。

三、消防工作的作用 1.保护公民人身和财产安全 2.保护公共财产安全。3.减轻战争造成的火灾危害。4.减轻地震次生火灾的危害。

通过多媒体结合实际案例（2000年12月25日洛阳东都商厦特大火灾等案例）使职工认识到火灾的危害以及消防的社会性、经常性和群众性。

消防工作的方针、任务和原则

我国消防工作坚持从实际出发，遵循客观规律，采取科学、有效、积极、慎重、务实的态度，摸索出一条行之有效的方法和工作方针，这就是“预防为主、防消结合”。

一、消防工作方针

《消防法》第一章第二条规定：消防工作贯彻“预防为主、防消结合”的方针。

1、“防”与“消”的关系

2、预防为主，防患于未然

3、防消结合，做好灭火准备

二、消防工作原则

消防工作的原则是“专门机构与群众相结合”这是我国《消防法》第二条所作的明确规定。

三、消防工作任务

根据《消防法》规定，消防工作的主要任务就是预防和减少火灾危害，普及消防知识，提高全社会抵御火灾的能力。

1、各级人民政府的具体工作任务

2、机关、团体、企事业单位的具体工作任务

3、公安消防机构的具体工作任务

四、机关、团体、企事业单位的具体工作任务

1、制定消防安全制度，消防安全操作规程。

2、实行防火安全责任制，确定本单位和所属各部门、岗位的消防安全责任人。

3、针对本单位的特点对职工进行消防宣传教育。

4、组织防火检查，及时消除防火隐患。

5、按照国家有关规定配置消防设施和器材、设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保消防设施和器材完好、有效。

6、保障疏散通道、安全出口畅通，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。

消防安全常识

通过详细讲解并结合多媒体让职工学习“单位员工消防安全基本知识”。

一、单位员工消防安全基本知识

1、每名员工应做到“三懂三会”

答：“三懂三会”的内容是：“懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能；会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散”

2、怎样打火警电话? 答：

1、火警电话119打通后，应讲清楚着火单位，所在区县、街道、门牌号码等详细地址；

2、要讲清什么东西着火，火势情况；

3、要讲清起火的具体部位，燃烧物质和燃烧情况；

4、报警人要讲清自己姓名、所在单位和电话号码；

5、报警后要派专人在路口等候消防车的到来，指引消防车去火场的道路，以便迅速、准确到达起火地点。发现火警应及时报警，这是每个公民的责任。

3、各岗位员工如何查改身边的火灾隐患？

答：各岗位员工应当每日上、下班前进行岗位防火自查，检查包括下列内

1、用火、用电、用油、用气有无违章；

2、附近疏散通道、安全出口是否畅通；

3、附近消防器材、消防安全标志完好情况；

4、场所有无遗留火种；

5、其他消防安全情况。

4、怎么使用灭火器？

答：灭火器的种类很多，按其移动方式可分为：手提式和推车式，按按所充装的灭火剂常见的有干粉灭火器、二氧化碳灭火器、泡沫灭火器。

灭火器的应用可概括为：一拿二站三拨四对五喷。一拿：拿起灭火器。

二站：站在上风口，距离火源两米左右。三拨：拨下开口销。四对：喷口对准火源根部。五喷：握紧握把，喷出灭火剂。

通过实物向职工教授灭火器的使用方法，加深职工印象。

5、怎么扑救初期火灾？

答：火灾发生后迅速形成灭火第一力量和第二力量。

第一力量：发现起火后现场附近员工在1分钟内组成灭火力量利用消防栓、灭火器、沙袋等扑救初起火灾，并按下

手动报警按钮，向消防控制是发出火警信号，如果是电源引发火灾应先切断电源。

第二力量：单位的公关保卫科确认火警后，迅速报火警119，报告单位领导，并组织人员赶赴火灾现场。

通过多媒体视频使职工学会“家庭防火常识”以及“消防自救与逃生办法”

二、家庭防火常识

1、熄灭火柴梗，把烟头放在烟灰缸内。不在酒后、睡前躺在床上或沙发上吸烟。

2、及时关闭电源开关及煤气、液化气总阀门。外出时、临睡前熄灭室内外火种。

3、教育小孩不玩火，不玩弄电器设备。

4、在规定区域内安全燃放烟花爆竹。

5、确保楼道、楼梯的畅通，不在楼层通道和安全出口处堆物封堵。

6、不乱拉乱接电线，防止超负荷用电。使用电热器时，人不能离开。

7、不用明火照明寻找物品，更不能用明火检查煤气、液化泄漏情况。

8、不用灯光取暖或烘烤衣服。

9、不把点燃的蚊香贴靠在床沿和窗帘处。

三、消防自救与逃生办法：

1、火灾袭来时要迅速逃生，不要贪恋财物。

2、受到火势威胁时，要当机立断披上浸湿的衣物、被褥等向安全出口方向冲出去。

3、逃离有烟气火场时，要用折叠多层的湿毛巾捂住口鼻，压低身体，防止过量吸入有毒气体。

4、逃离时不要乘坐电梯，防止电梯停电被困其中。

5、室外着火，门已发烫，千万不要开门，以防大火蹿入室内。要用湿棉织物品堵塞房门缝隙，同时不间断向上泼水降温，防止烟气侵入。

6、逃离途中有火焰且不十分猛烈时，可将衣服、鞋帽淋湿，冲出火区。

7、若所在逃生线路被大火封锁，要立即退回室内，用打手电筒，挥舞衣物，呼叫等方法向窗外发送求救信号，等待救援。

8、如果建筑物内火势和烟气较大难以通过时，可考虑从窗口逃脱。若被困在2楼，可手扒窗沿，身体下垂，自然下落到地上。切勿从高层跳下。

9、不要盲目跳楼，可利用疏散楼梯、阳台、落水管等逃生自救。也可用绳子或把床单、被套撕成条状连成绳索，紧栓在窗筐、暖气管、铁栏杆等固定物上，用毛巾、布条等保护手心，顺绳滑下，或下到未着火的楼层脱离险境。

煤电公司 篇2

关键词：企业文化,企业发展,安全文化,管理文化,和谐文化

作为郑煤集团设计生产能力最大的矿井, 近年来, 新郑煤电公司通过探索、借鉴、升华、实践, 把企业文化建设贯彻矿井发展之中, 以“和”文化理念为核心进行延伸辐射, 不断丰富载体, 实现了安全文化、管理文化、和谐文化 “三驾马车”齐驱并进, 在促进公司持续健康和谐稳定发展、创建本质安全高效矿井方面取得了实效, 企业呈现出健康、持续、快速、稳健的发展态势, 各项经济指标高居郑煤集团首位, 实现了经济效益和社会效益的同步发展。

1 突出以人为本理念, 构建“和”企业文化

以人为本是践行科学发展观的前提, 是煤炭企业安全生产的着力点, 是提高企业核心竞争力的法宝。2010年是郑煤集团的“企业文化建设年”, 新郑煤电党政对企业文化建设在思想认识上高度一致:企业文化建设不是一朝一夕的事情, 不能急功近利, 要抓住机遇, 以人为本, 深入持久、有始有终地推行, 建立长效机制、长远规划和建设目标。

为了打牢根基、扎正根基, 该公司把企业文化建设作为系统工程, 让企业文化走在企业生产实践的前面, 引领企业发展。针对三方投资、职工队伍构成复杂、思想不稳、管理难度大的现状, 公司以稳定作为发展基石, 树立保持稳定状态必须使企业各种关系保持和谐与均衡的思想, 宣灌“人本第一, 和谐为最”的思想。“和”文化理念品牌也就应运而生, 并不断延伸辐射。

2 注重企业文化培育, 使文化理念深入人心

新郑煤电公司结合企业实际, 提出了“六个一流” (一流班子、一流队伍、一流管理、一流效率、一流效益、一流矿井) 的工作方针目标, 并用实际行动实践着“和”文化品牌承诺。

(1) 围绕“和”字做文章, 延伸辐射。

提炼出“真诚奉献企业, 享受美好生活”及“家”文化理念, 充分发挥文化导向、激励调节和凝聚作用, 营造了浓厚的“和”氛围, 为企业发展注入了强大生机与活力。

(2) 整合提炼, 树杆立旗。

对实践中形成的文化建设成果进行系统梳理和归纳, 在充分汲取先进管理经验的基础上, 进行整合提炼, 确立企业文化建设的内涵和定位, 对现有的企业精神、学习理念等进行总结和研讨, 以“铸魂、定标、固本、塑型、造势”为主线, 坚持扬弃创新, 规划远景, 形成了“培养吸纳优秀人才, 依靠先进科技装备, 实施科学规范管理, 创建一流现代企业”的企业管理理念, 确立了“河南一流, 全国先进”的发展愿景, 通过加强企业文化建设, 用2～3年的时间把新郑煤电公司建设成为美誉度高, 市场影响力强, 具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念, 让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

(3) 放眼长远, 渗透升华。

抓住郑煤集团“企业文化建设年”的机遇, 通过召开推进会、现场办公会、精细化管理观摩会等, 客观分析机遇和挑战, 印制了《新郑煤电公司职工文明手册》和《新郑煤电公司职工文明公约》, 一以贯之地学习执行, 鼓舞士气, 增强斗志, 将目标渗透到职工思想中, 落实到岗位操作中, 使之成为共同遵循的行为准则、价值取向和奋斗目标。

3 搭建载体虚功实作, 让企业文化落地生根

企业文化建设是虚功, 而要让文化落地生根需要实实在在的载体, 该公司在出台企业行为规范和员工行为规范的基础上, 试行“5E”、“6S”工作标准体系, 推行“五精”管理, 打造出了企业鲜明、独特的视觉品牌形象, 形成了安全文化、管理文化、和谐文化“三化”并进的良好局面, 公司上下“扬正气, 求和谐, 讲尊重”蔚然成风。

(1) 安全文化是安全高效发展的保证, 其框架可分为理念、思想、管理、警句等部分。打造安全文化能不断培训干部职工的安全理念, 筑牢安全生产的思想防线, 促进安全生产的稳步推进。为此, 该公司首先确立了安全目标愿景, 强力推进安全区队建设, 每月评比安全红黄旗区队和质量标准化最佳区队, 次月月初进行隆重表彰;实施班组安全网络建设, 以本队现有班组编制和同一个作业地点 (相同岗位) 各班次人员组成为主要依据, 将全矿所有职工划分为508个6～12人不等的网络小组, 各设组长1名, 建立自保、联保、互保机制, 对符合条件的班组给予200元、160元、120元不等的奖金, 每月一兑现;开展“安全十星”、文明精品硐室、文明精品巷道、文明精品头面评比, 每季度命名表彰;不断完善安全管理制度体系, 抓好安全培训:开展安全文化宣传教育“十二法”, 强力推行手指口述和岗位描述操作法, 实施全员准军事化训练;狠抓细节管理, 着力提高职工的安全素质、行为养成和岗位技能素质, 努力做到“四个结合” (即把培训内容与矿情实际相结合, 岗位性质与员工特点相结合, 教学方式与员工需求相组合, 培训效果与培训考核相结合) 。

(2) 管理文化是对原有管理理论的总结创新, 用全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行, 其核心是使职工关心企业, 给企业管理理念和实践带来生机和活力。新郑煤电通过切实可行的制度和措施, 加强企业民主管理、科学管理, 规范干部职工行为, 使之步调一致, 安全有序, 保证企业生产经营活动的正常运转。同时, 本着“制订一项, 落实一项, 逐步规范, 巩固提高”的原则, 积极推行制度化管理, 先后制订安全生产、经营管理、后勤服务、党的建设等制度122项, 编制了新郑煤电公司《管理制度汇编》, 构建了科学合理、涵盖全面、衡量准确、操作简便的管理平台。在部分区队试行“5E”、“6S”工作标准体系;本着一个“细”字, 从建设精品岗点、精品班组入手, 全面推行“五精五细四无” (精心、精细、精确、精准、精美;细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范;达到管理无盲区、设备无缺陷、执行无遗漏、安全无隐患的目标) 管理。

(3) 和谐文化是指一种以和谐为思想内核和价值取向, 核心内容是崇尚和谐理念, 体现和谐精神, 真正使干部职工做到真心待人, 用心做事, 实现人、机和环境的和谐统一。根据自身特点, 新郑煤电积极开展和谐文化建设的“四道大餐”。①编印和谐文化建设系列手册, 旨在通过全员学习, 开展活动, 牢记理念, 提高认识, 构建企业和谐发展的根基。②注重氛围营造。以石刻点缀在广场草坪和重要路口, 在矿醒目位置制作宣传栏、悬挂标语口号, 开展职工和谐座右铭理念征集, 旨在引导广大干部职工切身感受到强烈的和谐文化气息, 陶冶思想情操, 在潜移默化中接受和谐文化的熏陶, 从而营造风清气正的矿区氛围。③举办活动, 强化引领。先后举行了新郑煤电第一届职工运动会、元旦文艺晚会, 开展了大型知识擂台赛、消夏文化广场活动、职工演讲比赛、十佳歌手大赛等, 从而使广大干部职工身心愉悦, 关系更加融洽、和谐。④改善环境, 打造亮点。兴建职工文化广场, 绿化美化矿区环境, 为职工家属开辟娱乐交流活动场所, 搭建了情感交流的平台、构建和谐的桥梁, 提供了精神享受的平台, 形成了素质教育的基地。

4 结语

煤电公司 篇3

一、要有过硬的政治质素

对政工干部的首要要求就是政治坚定，同时这也是政工干部做好本职工作的先决条件。能够始终坚持党的基本路线和基本方针政策、在面对困难，面对挑战时能始终保持一个清醒的头脑，这些都是坚定政治信念的体现，而思想政治素质，从本质上来说，就是一个人对政治的态度和对社会的责任感，将自己的命运和人类文明、社会、群众整合起来，思想政治素质的高低直接反应政工干部素质的高低，而平时不断的理论学习，尤其是学习党的十八大精神和十八届三中全会精神是保证政工干部拥有坚定政治信念较高思想素质的基础。只有熟练掌握正确的思想理论，才能在当今这个变幻莫测的国际环境下，拥有较高的政治敏感性，才能不被外界环境所左右，始终坚持党的路线和方针。同时，在加强自己政治理论学习的同时，还要不断提高自己的知识水平，完善自己的知识结构，了解当今世界的发展趋势，把自身知识与当前形势想结合，将自己锻造成一个符合新时代要求的优秀的政工干部。

二、要有深厚的知识底蕴

使人们认识和纠正他们的错误认识和行为是思想政治工作的主要目的之一，而人们的行为和认识是由思想和意识决定的，因此要纠正他人的错误认识和行为就要从他们的思想和意识入手，而要做到这一点，就要求政工干部拥有深厚的知识底蕴，对有关劳动、工资、干部等政策和相关法律法规要掌握，对改革和工作情况要了解，同时要刻苦钻研精通业务的同时，学习与思想政治工作相关的学科，比如社会学，管理学、心理学、人际关系学等，这些人文学科从不同角度提出了思想工作的方法和途径。因此，一个优秀的思想政治工作者不仅要学习思想政治，同时还必须要加强对相关专业文化知识等方面的学习，提升自身综合素质，只有这样才能让自己拥有正确的见解，接着为职工群众提供有价值的信息，使他们在心里上承认和接受你的观点从而达到改正其错误认识和行为的目的。同时要注意作风要扎实可靠，讲究实事求是，不要讲大话空话，做到脚踏实地，一步一个脚印。

三、要有解决新情况和问题的能力

企业思想政治工作具有繁琐复杂，时间性强，工作量大的特点，因此政工干部光有服务群众的热情是不够的，还要做到全面思考问题，同时运用自身储备的科学文化知识研究新情况，从而解决出现的新问题。在当今时代高速的发展与变化背景下，对政工干部开展思想政治工作也提出了更高的要求。面对层出不穷的新情况、新问题，政工干部除了要加强政治理论学习、提高自身知识水平外，还要善于了解和把握职工群众的思想动态，做到对症下药，不能按部就班，用老方法来解决新问题，只有这样才能促进企业思想政治工作更好的开展。通过不断地观察与实践，不难发现创新是做好思想政治工作的不竭动力，能够在清楚了解职工工作中遇到的突出问题和矛盾后，调动创新的思维，运用创新的方法解决问题，同时要知道，政工部门一项经常性和重要工作是就是做好组织协调工作，同一项工作不同的协调方案往往会产生截然不同的结果，为此，运用创新思维确定合理的可行的协调方案，是新时期顺利开展思想政治工作的保障。

四、要有廉洁自律的良好形象

随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济的不断活跃，不少政工干部无法做到意志坚定，将党、国家和人民的利益抛到一边，视自己的利益高于一切，见困难就退，见利益就上，更有甚者走上了贪污腐败的犯罪道路，严重损坏了党在人民群众心中的形象，使思想政治工作的开展受到了不小的阻力。勤俭节俭、公正廉洁不仅是中华民族的传统美德，同时也是一个合格的思想政治工作者所必须拥有的素质，所以一个公正廉洁的政工干部，必然在人民群众心中拥有强大的感染力和号召力，自然也就能够更好地开展思想政治工作。因此，一个合格的政工干部要做到廉洁奉公、无私奉献，要求别人去做的事自己首先要做到，以身作则，率先垂范，要知道，思想是关键，政治工作无小事，任何一个政工干部都必须秉承着高度负责的态度，刻苦努力、脚踏实地、严谨务实，这是最有效的、最有说服力的思想政治工作。

五、要有应变的谋略和口才

马克思辩证唯物法告诉我们事物是不断发展变化的，同样，人的思想也是时时变化而非一成不变的。思想政治工作，就是做人的思想的工作，因此在思想政治工作的开展中，与职工群众的时时互动是不可避免的，在面对职工群众复杂的思想情绪时，政工干部要具有相应的应变能力和策略，要时刻保持清醒和冷静，切记不能感情用事，使矛盾激化，要取得良好的工作效果，就要运用正确恰当的工作方式，不断地对职工群众加以激励和疏导，同时要有良好的口才，面对面的交流是思想政治工作的需要，因此，掌握措辞技巧和语言技巧，根据谈话对象的接受能力和理解能力，选择适当的谈话内容和技巧，使思想政治工作顺利开展。

六、通过学习提高政工干部的素质

企业政工工作只有做到有作为，才会有地位，而要做到有作为，需要每名政工干部具备较高的个人素质，适应工作的需要，结合实际，注重创新，努力推进政工工作，使政工工作成效得到充分的体现。学习是摆在每个人面前的一个重大课题，也是一个重大考验。没有学习的意识是不行的，没有学习的技能是跟不上时代步伐的。企业政工干部更要注重加强自身的学习，通过学习真正提高自己的素质，才可能把政工工作不断推向前进。

总之， 企业政工干部的素质将直接影响企业思想政治工作的成果好坏与否，而企业思想政治工作能否顺利开展，能否开展好，也将直接影响和决定企业的经济发展和经济效益。政工干部要做人的思想工作，首先必须具备较高的个人素质，这种较高的素质体现在德、能、勤、绩、廉当中。只有自身具备了较高的素质，在做思想政治工作时才能得到别人的认可，才能让人信服。通过做好思想政治工作让煤炭企业职工以主人翁精神与企业同呼吸共命运，早日走出困境中，创造新的辉煌。

煤电公司计划生育工作总结 篇4

【编辑寄语】为了指导大家写作，为您收集了关于工作总结的文章，希望可以帮助大家。

12年在集团公司计生委及煤电公司党委的正确领导下，认真贯彻《人口与计划生育法》和《河南省人口与计划生育条例》，全面落实江总书记”三个代表”重要思想，坚持计划生育工作”既要抓紧，又要抓好”的指导方针，以严格控制人口增长、稳定低生育水平为中心，以大力加强基层基础工作，以全面开展计划生育优质服务为重点，进一步转变工作思路和工作方法，锐意进取，创新工作，使煤电公司人口与计划生育工作整体水平有了进一步提高。

煤电公司现有女职工1089人，已婚女工960人，其中参检女工800人，免检女工160人，参检家属28人，共计参加检查女工828人。实现了康检率100%，杜绝了计划外生育，顺利完成了各项考核目标。

总结以上工作，突出抓了以下几个方面：

一、加强领导，强化计划生育工作的首位意识。

党和政府的坚强领导是做好人口与计划生育工作的根本保证。年初，煤电公司按照集团公司坚持和完善党政一把手亲自抓、负总责的具体要求，积极完善”一把手”的运行机制。成立了以总经理为组长、副书记为副组长、各部室负责人为成员的计生领导

组，形成了党政一把手亲自抓，负总责的良好工作局面，为计生工作的顺利开展打下了坚实的基础。一是把人口与计划生育工作摆上党委班子的重要议事日程，纳入公司发展规划，并认真组织实施，做到计划生育工作与经济和公司发展同研究、同部署、同检查、同奖惩。二是定期召开计生工作会议，听取各单位计划生育工作情况汇报，协调解决工作中的实际困难和问题，力促计划生育工作正常有序、高效开展。三是落实责任，严格奖惩。进一步实施计划生育目标管理责任书，明确各级的计生责任，做到一级抓一级，一级保一级，层层抓落实。在此基础上，煤电公司还专门制定了对各单位的考核奖励办法，把计划生育工作作为一项重要考核内容，与各子公司评优、评先直接挂钩，实行一票否决，从而激发了各级干部搞好计生工作的责任感和使命感，形成了煤电公司上下协调联动齐抓共管的工作局面。

二、多措并举，努力创建新型生育文化活动。

煤电公司始终把宣传教育放在计划生育工作的首位，以”婚育新风进万家”为主题，利用多种形式开展《人口与计划生育法》和《计划生育技术服务管理条例》的宣传教育工作。今年年初，根据上级指示精神，大力开展了创建新型生育文化活动。一是广辟开展宣传阵地，坚持以人为本，大力普及人口与计划生育科普知识和政策法规知识，在广大职工群众中树立起科学、文明、进步的婚育观念，增强了人们的生殖健康意识和自我保健能力，为稳定低生育水平提供了精神动力和良好的舆论环境。二是积极开

展形式多样的宣传活动，让科学、文明、进步的婚育新风进入千家万户。三是我们多次组织计生工作人员深入各单位为育龄职工送科普知识、送宣传资料、免费发放避孕药具，并在“六一”“春节”期间对独生子女户进行慰问，同时在“711”世界人口日期间，计生工作人员充分利用各种宣传渠道，积极开展普法、优生、生殖保健等宣传活动，在煤电公司上下掀起了一次宣传计划生育知识热潮。

三、认真开展计划生育大清查活动，有效治理生育环境。

上半年，在全市范围内掀起了计划生育大清查活动，为了更好地配合市委、集团公司的工作。煤电公司成立了以党委书记为组长的领导组，多次召开各单位主抓计生领导以及计生专职干部参加的会议，要求他们及时传达、贯彻落实会议精神。在这次大清查活动中，各单位层层把关，责任到人，实行谁签字谁负责。正是凭借责任明确的领导，认真细致的工作，扎实有序的管理，才使一场场计生“突击战”“攻坚战”取得了圆满的胜利。

四、夯实基础工作，提高计划生育工作整体水平。

今年，在强化计划生育基础工作中，我们本着”调整、规范、提高”的原则，重点抓了四项工作。全面开展了生育、节育知情选择的活动，并积累了一定经验，为计划生育工作逐步实现自我管理、自我教育、自我服务、自我约束奠定了良好基础。对计划生育统计工作进一步实行了微机管理，育龄妇女台帐全部输入微机，让计划生育工作更加简洁化方便化。认真搞好月报及年报的

统计分析，做到了科学、准确、底数清、情况明。防止了错、漏报现象的发生。进一步规范了执法程序，全体计生工作人员定期学习“一法三规一条例”坚持依法办事，大大提高了计生干部的专业知识。

煤电公司 篇5

通过近段时间的学习和感悟，本人深深体会到市场带给煤炭企业的危机和压力，真切了解到企业的现状和困难，越发警醒我们这些管理

人员，危机面前，信心比黄金更宝贵。面对复杂严峻的经济形势，既要看到自身优势，把握先机，又要看到差距和不足，趋利避害，坚定信心。

一、正视危机，把危机化为动力，把危机当作转机。

受全球经济深层次的影响，煤炭市场低迷、煤炭价格下降，企业经营创收空间急剧收窄，利润空间大幅压薄，应该说煤炭企业的日子都变得很不好过，不少煤企相继采取减产、停产、降薪、裁员等措施应对危机。在这种情况下，福能集团、煤电公司多次召开工作会议，讲明企业危机，科学部署应对危机的措施，同时轰轰烈烈开展了一场“树立危机意识、增强工作责任”大讨论活动，目的很明确，就是让每一名职工充分认清形势，承担肩上的压力和责任，带着“企富我富，企穷我穷”的理念去工作。但是，从我们矿目前的情况看，随着开采布局的不断延伸，矿井主要面临安全管理、采掘接替、成本增支、队伍稳定等六个方面的压力。特别是周边小煤侵扰、防治水艰难、资源接替紧张、采区过度集中、运输瓶颈突出，这些问题和困难，非常突出。给提质增效造成极大困难，煤价已跌近成本线，由盈转亏风险加大。而我们的企业规模小、底子薄、实力弱，抗风险能力不强，这样直接威胁到矿井的生存问题。尽管当前面临诸多困难和巨大压力，但我们也看到龙潭矿的一引起些优势：一是骨干矿井带动战略，对矿井做大做强给予政策上的支持和人力物力的支撑；二是矿井还有1100万吨左右的储量有待开发，在整合资源扩大井型优势明显；三是特种煤和优质煤，质量优、口碑好、售价高，在提升产品效益方面夺得先筹。我们只要超前制定落实应变措施，充分发挥自身发展优势，在“战危机、渡难关、保增长、促发展”中再挑重担，就一定能够化危为机、实现逆势突破。

二、直面困难，凝聚广大职工智慧，激发一切正能量。

一切困难都是可以克服的。信心是战胜一切困难的巨大动力。我们既要树立危机意识，看到摆在面前的困难，更要坚定攻坚克难的信心和决心，增强工作责任，激发一切正能量。

首先，我们要认清形势，分析现状，正视困难，经常性地开展各种宣教活动，大力宣传企业面临的形势和困难，增强全员的危机意识、责任意识、科学管理意识、艰苦奋斗意识和自立自强意识。在此基础上，及时报道或大张旗鼓地表彰基层部门的一些好人好事，耳濡目染，营造气氛，促成大家共修“正果”。

第二，要制定科学严谨、严密细致的应对危机的工作方案，明确工作责任、目标和任务。从部门层面上，给他们定节支降耗指标，特别是抓好开源节流这项工作，抓好煤质管理，严控非生产性开支。从个人层面上，让每一个人身上有担子，背压力，真正树立起“勤俭节约”的意识，紧紧结合“开源节流、五稳一快”劳动竞赛，切实将修旧利废、小改小革、节约材料等降砂增效措施当成一件正经事来抓，力促吨煤成本得到有效下降。

第三，要及时总结推广先进部门和先进个人的好的做法、好的经验和好的成效，充分发挥典型的示范、带动和辐射作用。要把活动中形成的严格的标准、务实的作风、严明的纪律、精益求精的管理理念，融入到矿井安全管理、生产管理、经营管理、质量管理等各项工作之中，为矿井安全发展。对一些敢于“先行先试”、敢于“转、改、变”的新举，可以作为制度性推广，探索一套科学完善的长效机制。

三、坚定信心，突出重点抓落实，科学发展协调推进。

面对严峻的发展形势，要用辩证的观点客观分析，准确把握，既要切实增强危机意识、紧迫意识，做好“御寒过冬”的准备，也要看到这种困难是发展中的困难，要善于“围魏救赵”，突出重点。

一要强化思想教育。虽然过着“紧日子”，但安全工作“阵脚不乱”。要牢固树立“越是形势严峻、越要保障安全”的理念，坚定不移把安全摆在“四个一切”重要位置不动摇、不懈怠，始终做到认真抓、自觉抓、长期抓。深入开展好安全专项教育活动，把握好季节性安全工作特点，针对倾向性、苗头性的安全问题，超前防范、有效化解，确保安全思想不放松、现场管理不懈怠。

二要强化安全发展。不断提升完善安全风险评估体系，深化应急救援管理、安全质量标准化和职业安全健康建设，切实提升矿井安全动态达标水平、职业危害防治水平。围绕现场安全重点、关键地点、薄弱环节，深入开展隐患大排查活动，要把隐患当成事故来对待，把苗头当成事故来分析，把问题当成事故来追究，始终保持刚性推进、刚性落实的安全工

作势头。

三要强化企业管控。坚持把提升经营管控绩效作为应对危机、化解风险的重要手段，不断规范、创新、强化矿井管理，严控全面预算，拓展深化全面风险管理。深入推进精细化管理，继续推行“对标”管理，提高安全生产、质量管理、成本管理、现场管理等管理工作的精细化水平。在煤炭运销方面，要坚持客户至上，服务至上的原则，以质量赢取

客户，以质量争取销量，坚决实现“零投诉“目标。针对市场持续疲软、煤炭库存较多的实际，应该把保运输、降库存作为首要工作来抓，力争实现产、运、销协调推进。

四、转变作风，凝人心合众力，以十足的底气战胜困难。

煤电公司 篇6

一、填空题

1、新版质量标准化考核标准自2013年5月1日起试行。

2、申报安全质量标准化煤矿的基本条件：1.证照齐全有效。2.实现安全生产目标：考核内达到安全生产目标要求。3.隐患排查治理： 按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全监管总局令第16号）建立安全生产隐患排查治理体系。4.采掘关系正常：开拓煤量、准备煤量、回采煤量、抽采煤量符合有关规定，回采率达到要求。5.自查考核奖惩：煤矿企业制定并执行安全质量标准化考核评比及奖惩制度。6.按要求建立煤矿瓦斯综合治理工作体系。

3、一级：煤矿安全质量标准化考核评分90分及以上，且内无死亡事故。井工煤矿通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输的单项考核评分均不低于90分，其他专业均不低于80分。

4、二级：煤矿安全质量标准化考核评分80分及以上，且百万吨死亡率低于全国及所在省（直辖市、自治区）上平均水平，露天煤矿内无死亡事故。井工煤矿通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输的单项考核评分均不低于80分，其他专业均不低于70分。

5、三级：煤矿安全质量标准化考核评分70分及以上，且百万吨死亡率低于所在省（直辖市、自治区）上平均水平。井工煤矿通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输的单项考核评分均不低于70分，其他专业均不低于60分。

6、安全质量标准化煤矿的检查考核采取动态检查。全国煤炭行业每年进行1次；省（直辖市、自治区）每半年抽查1次；矿每月进行1次全面自查。

7、生产矿井有2个能行人的通达地面的安全出口，采煤工作面没有2个畅通的安全出口（一个通到回风巷道，另一个通到进风巷道）。

8、煤矿井下安全避险“六大系统”（监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统）。

9、作业场所空气质量、温度、噪声、辐射及照明等符合相关规定；物料分类摆放整齐，环境整洁；各类图牌板齐全，安设合理；管线吊挂整齐；按照GB 2894—2008及企业规定设置标志。

10、井工煤矿安全质量标准化体系包括以下11个部分：通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施。

11、矿技术负责人每月至少组织1次通风系统审查、每季度至少组织1次反风设施检查；防爆门应符合规定，每半年至少检查1次；每年进行1次反风演习，反风演习计划应按规定审批，反风效果符合《煤矿安全规程》的规定。

12、矿井有效风量率不低于85％。

13、.回风巷失修率不高于7％，严重失修率不高于3％；主要进回风巷道、采煤工作面回风巷实际断面不小于设计断面的2/3；矿井通风系统的阻力应满足《煤矿井工开采通风技术条件》的要求；矿井内各地点风速符合《煤矿安全规程》规定。

14、矿井主要通风机装置外部漏风率每年至少测定1次，外部漏风率在无提升设备时不得超过5％，有提升设备时不得超过15％。

15、局部通风机设备齐全，应装消音器（低噪声局部通风机和除尘风机除外），吸风口有风罩和整流器，高压部位有衬垫；局部通风机及其启动装置应安设在进风巷道中，地点距回风口10m以上，且支护完好、无淋水、无积水、无杂物；局部通风机离地面高度应大于0．3 m；瓦斯浓度不应超过0．5％。

16、密闭前5m内支护完好，无片帮、漏顶、杂物、积水和淤泥。所有导电体不应进入密闭（正常的瓦斯抽采管路应采取绝缘措施进行处理）。

17、安全监测、瓦斯抽采系统数据要保存2年以上，人员管理数据要保存1年以上。

18、爆破作业地点应执行“一炮三检”和“三人连锁”爆破制度。

19、每月由矿技术负责人至少组织1次通风隐患排查，并有排查记录；由矿长主持召开至少1次通风工作例会，并有记录可查。

20、制定水害应急预案和现场处置方案，每年对应急预案修订完善并进行1次演练。

21、实施煤层高压预注水，注水压力在6～12MPa，提前注水时间不少于30天，超前注水距离工作面不少于60m。

22、矿井采煤机械化程度不低于75%。

23、液压支架初撑力不应低于额定值的80%，有现场检测手段；单体液压支柱初撑力符合《煤矿安全规程》要求。

24、工作面安全出口畅通，人行道宽度不应低于0.8m，综采（放）工作面安全出口高度不小于1.8m，其他不应小于1.6m。工作面内排头支架与巷道支护间距不应大于0.5m，架设抬棚的单体支柱初撑力符合规定。宜使用端头支架或其他有效支护形式。

25、超前支护距离不小于20m，初撑力符合作业规程规定。

26、乳化液泵站完好，综采工作面乳化液浓度为3%~5%、压力不小于30MPa。

27、综掘机械化程度不低于30%。

28、架棚支护巷道应使用拉杆或撑木，炮掘工作面距迎头10m内应采取加固措施。

29、掘进工作面内的温度不应超过26℃，噪声符合要求，有综合防尘措施。

30、机电设备综合完好率不低于90%。

31、在用矿灯完好率100%，使用合格的双光源矿灯。矿井完好矿灯总数应大于常用矿灯人数的10%以上。

32、工作面倾角在15°以上时，应装设防滑、锚固装置。

33、.应使用阻燃输送带，有防滑、堆煤、防跑偏、温度、烟雾保护，有自动洒水装置。

34、机头、机尾应有安全防护设施，行人需跨越处应设过桥。

35、井下变电所及高压配电点应设有电话，并能与矿调度室直接联系；井下变电所、配电点应有供电系统图。

36、井下 127V供电系统（包括信号、照明及其它电源）应使用综合保护。

37、运行7t及以上机车、3t及以上矿车、采区运送重量超过15t（包括平板车重量）及以上设备时线路轨型不低于30kg/m，卡轨车、齿轨车和胶套轮车运行线路轨型不低于22kg/m。

38、在用运输设备综合完好率不低于90%。

39、钢丝绳扣插接长度符合规定要求，无损伤、打结、扭曲、绳股断裂等现象

40、建立健全以下基本制度：⑴安全生产责任制度；⑵安全办公会议制度；⑶安全目标管理制度；⑷安全投入保障制度；⑸安全质量标准化管理制度；⑹安全生产教育与培训制度；⑺安全隐患排查与整改制度；⑻安全监督检查制度；⑼安全技术措施审批制度；⑽矿用设备器材使用管理制度；⑾矿井主要灾害预防制度；⑿事故应急救援制度；⒀安全奖惩制度；⒁入井人员管理制度；⒂安全举报制度；⒃安全操作管理制度；⒄煤矿认为需要制定的其他制度。

41、井下作业有矿领导带班制度，井下交接班制度、带班下井档案管理制度、带班下井公示制度、带班下井考核奖惩制度、带班下井举报等制度健全有效。

42、煤矿主要负责人每月至少组织1次全面安全隐患排查工作。

43、建立完善以下班组安全管理基本规章制度：（1）班前、班后会和交接班制度；（2）安全质量标准化和文明生产管理制度；（3）隐患排查治理报告制度；（4）事故报告和处置制度；（5）学习培训制度；（6）安全承诺制度；

（7）班组学习培训制度；（8）民主管理制度；（9）安全绩效考核制度；

（10）煤矿企业认为需要制定的其他制度

44、免费为每位职工发放《煤矿职工安全手册》。

45、设置由法定代表人(主要负责人)、管理者代表、相关职能部门以及工会代表组成的职业病防治领导机构和职业卫生管理机构。

46、制定职业病防治规划、计划和实施方案。

47、按照GBZ 188—2007的规定组织新录用人员和转岗人员进行上岗前职业健康检查，不应安排未经上岗前职业健康检查和有职业禁忌的劳动者从事接触职业病危害的作业。

48、按照GBZ 188—2008的规定做好准备调离或脱离作业及岗位人员的离岗时职业健康检查，对未进行离岗时职业健康检查的劳动者不应解除或者终止与其订立的劳动合同。

49、工会组织依法对职业病防治工作进行监督，维护劳动者的合法权益。

50、建立矿山救护队，不具备建立矿山救护队条件的煤矿应与就近的专业矿山救护队签订救护协议。

51、矿山救护队应进行资质认证并取得资质证。

52、矿山救护队应实行军事化管理和训练。

53、矿山救护队按规定配备必需的装备、器材，装备、器材应明确管理职责和制度，定期检查、维护。

54、不具备建立矿山救护队条件的煤矿应组建兼职应急救援队伍，并依照计划进行训练。

55、按照《生产安全事故应急预案管理办法》和AQ/T 9002的规定，结合本煤矿危险源分析、风险评价结果、可能发生的重大事故特点编制安全生产事故应急预案。

56、应急预案的内容应符合相关法律、法规、规章和标准的规定，要素和层次结构完整、程序清晰、措施科学、信息准确、保障充分、衔接通畅、操作性强。

57、调度室人员配备应保证双岗每天24小时值班和调度工作需要，并保证调度员下井时间。

58、调度负责人应具备煤矿安全生产相关专业大专（同等学历）及以上文化程度，并具有3年以上煤矿基层工作经历。

59、调度值班人员应具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学历）及以上文化程度，并具有2年以上煤矿基层工作经历。

60、调度值班人员应经培训并取得安全资格证书。61、发生影响生产超过1小时的非人身伤亡生产事故、重伤及以上人身伤亡事故，应立即报告当班值班领导，并在接到报告后1小时内向上一级调度部门报告事故信息。62、职工宿舍布局合理，人均面积不少于5㎡。

63、矿区门口、有轨运输与无轨运输交叉处、有轨运输行人通行处等危险路段应按规定设置限速和警示装置。

64、工业道路应符合《厂矿道路设计规范》的要求,主干道、次干道应有符合规定的道路指示牌。

煤电公司 篇7

上市公司盈利能力评价指标可分为两类:一类是通用盈利指标,具体有:(1)销售毛利率。销售毛利率是销售毛利占销售收入的百分比,它反映了上市公司产品销售的获利能力,是上市公司净利润的起点,没有足够高的毛利率便不能形成较高的盈利。与同行业比较,如果公司的毛利率显著高于同业水平,说明公司产品附加值高,或公司存在成本优势,有竞争力。与历史比较,如果公司的毛利率显著提高,则可能是公司所在行业处于复苏时期,产品价格大幅上升;如果公司毛利率显著降低,则可能是公司所在行业竞争激烈,在发生价格战的情况下往往会产生两败俱伤的结局,此时投资者必须警觉。(2)销售净利率。销售净利率是净利润占销售收入的百分比,它与净利润成正比关系,与销售收入成反比关系。上市公司在增加销售收入的同时,必须相应地获得更多的净利润,才能使销售净利率保持不变或有所提高。通过分析销售净利率的升降变动,可以促使上市公司在扩大销售额的同时注重改进经营管理,提高盈利水平。(3)营业利润率。营业利润率是营业利润占销售收入的百分比,它与销售净利率相比,能更好地刻画公司主营业务对盈利的贡献情况。净利润是营业利润加上补贴收入及营业外收支净额后得的结果,营业外收入或损失的持续性较差,排除这些影响能更好地反映公司盈利能力的变化及比较不同公司盈利能力的差别。(4)净资产收益率。净资产收益是综合性最强、最具有代表性的一个指标。它可分解成销售净利润率、资产周转率和权益乘数的乘积,通过该指标可以分析导致净资产收益率增加或减少的原因。其数值越高,表明上市公司的盈利能力越好,该指标较全面准确地衡量了上市公司的盈利能力和发展前景。

另一类是上市公司特有的盈利指标,主要有:(1)每股经营现金净流量。经营活动现金流量在一定程度上夯实了上市公司的经营业绩,挤掉了净利润的水分。分析净利润和经营性现金流量的差异,可以帮助了解上市公司净利润和净亏损的构成,揭示公司以货币偿还债务、追加投资、分配股利的能力和风险,从而评价上市公司盈利的质量。每股经营活动现金流量对于分析上市公司股票的内在价值是十分有益的。目前,每股经营活动产生的现金流量净额,已经越来越被投资者和专业分析人员所重视,在专业人员眼里,对每股经营活动产生现金净流量的关注程度甚至已经超过了每股净收益。(2)每股收益。从财务分析角度,每股收益指标可作如下表述:每股收益(EPS)=(EBIT-I)(1-T)/普通股总股数(本年度加权平均普通股股数)=每股净资产×净资产收益率(当年股数没有发生增减变动时,后式成立)。由上式可知,每股收益主要取决于净资产收益率和每股账面价值,它可以帮助潜在投资者进行投资分析评价。使用每股收益进行盈利性分析时存在一定问题,由于不同上市公司每股所包含的经济价值(每股净资产价值或每股市价)不同,投资者只能据此分析上市公司盈利状况的发展趋势,但不能据此在不同公司之间进行横向的分析比较。因此,投资者通过对上市公司每股收益的分析不应局限于该指标的计算数值分析,还应该从影响指标的相关因素入手作进一步的分析,要考虑其风险性,防范上市公司的财务风险。对于上述两项指标我们可以结合起来使用,计算净利润现金保障倍数(即每股经营现金流量净额/每股收益或经营现金流量净额/净利润额),该倍数可对盈利能力和报告期经营成果中的现金流量状况进行更全面的评价。

二、上市公司盈利能力分析

下面笔者拟用西山煤电(000683)的有关数据为研究对象,对该公司的盈力能力作系统分析。其基本数据如表1所示:

单位:万元

*主营业务毛利=(主)营业收入-(主)营业务成本数据来源:http://quotes.money.163.com/corp/1029/code=000983.html;http://share.jrj.com.cn/cominfo/default_000983.htm

通过上述数据可观察到,主营业务收入、主营业务毛利、营业利润和净利润均呈逐年增长的趋势,初步判断该上市公司具有较好的盈利能力。下面笔者将通过相对指标的趋势分析和同业对比对该公司的盈利能力作进一步的分析和评价。

1. 主营业务毛利率分析

单位:万元

主营收入毛利润率(销售毛利率)基本处于平稳增长的趋势,其中2008年较2007年增长最为显著,增长了24%,营业收入毛利增长了115.54%。根据煤炭网(WWW.COAL-LINK.COM/COAL/CF/11483.HTML)统计显示,2007年我国18家煤炭开采为主业的上市公司平均销售毛利率为32.66%,其中西山煤电排在第六位,处于同业中较好的水平。

2. 营业利润率、销售净利率分析

单位:万元

*2007与2006年可比营业利润为159238.31万元

通过表2计算可得2006、2007、2008年销售毛利率比上年增长分别为:-1%、5.54%、24%;通过表3计算可得2006、2007、2008年营业利率比上年增长分别为:-17.68%、-0.5%、72.17%。2006、2007年营业利润增长率均为负值,进一步考察影响营业利润的相关项目,对该公司对外公布的利润表分析,发现影响营业利润增长的关键因素是三项费用的快速增长,具体分析如下:

由表4可见,近四年三项费用增长显著,其中,2006年增长最快,增长率为60.37%,2006年、2007年主营业务收入增长率分别为:24.21%和11.83%,三项费用的增长率已超过了主营业务收入的增长率。2006年主要是经营费用和财务费用大幅增长,经营费用由2005年的20 579.5万元增长到2006年的43 121.94万元,增长了109.53%;财务费用由2005年的1 610.74万元增长到2006年的10 459.56万元,增长549.36%,管理费用也有增长,增长了25%,但由于管理费用基数大,绝对值较2005年增长了12 664.09万元。2007年主要是管理费用增长幅度大,由2006年的63 442.94万元增长至2007年的91 839.23万元增长了44.76%,绝对金额较2006年增长了28 397.39万元。财务费用和经营费用也略有增长,分别为6.18%和8.87%。2008年该上市公司显然是加强了对经营费用和财务费用的控制,在营业收入比上年增长69.87%的情况下,经营费用和财务费用均出现了绝对额的下降,分别下降了7 418.65万元和734万元,但管理费用仍然增长较快,较上年增长了60.60%。从三项费用占主营营业收入比值角度分析,自2005年至2007年三项费用占主营业务收入的比值逐年上升,由2005年的12.99%上升到2007年的19.10%,尽管2008年三项费用占收入的比例由2007年的19.10%下降到14.82%,但主要是煤炭价格提高、销售额大幅度提升所致,三项费用绝对值仍比上年增长了31.81%。从上述分析可判定2005年至2008年间三项费用很可能存在异常增长,需进一步探讨,但仅以公司公告的资料,尚难以评价董事会报告的可信性。

数据来源:依据http://stock.zjt.com.cn:81/f10/index.php?symbol=000983&type=2相关数据

通过表2计算得2006、2007、2008年净利润比上年增长率为:-1.08%、9.07%、236%;营业利润比上年增长率为:1.14%、9.04%、192.47%,结合2005-2008年营业利润和销售净利率对比,可以判定该上市公司的净利润主要来自于营业利润,盈利的可持续性较强,盈利质量好。

根据煤炭网(WWW.COAL-LINK.COM/COAL/CF/11483.HTML)统计显示,2007年我国18家煤炭开采为主业的上市公司净利润增长率的平均值为22.81%,该公司排在第14位,处在同业中较差的水平,由于该公司销售毛利率高于同业平均值,通过上述分析可以判定三项费用增长过快是拖累公司业绩增长的主要原因。

3. 净资产收益率分析

净资产收益率可分解为销售净利率、资产周转率和权益乘数的乘积。即:净资产收益率=销售净利率×资产周转率×权益乘数。杜邦财务分析体系以净资产收益率为核心指标,将偿债能力、资产运营能力和盈利能力有机结合起来,层层分解,逐步深入,构成了一个完整的分析体系,全面、系统、直观地反映了上市公司的财务状况。利用上表进一步分析,计算该上市公司的销售净利率、资产周转率和权益乘数变化对资产净利率的影响。2006年销售净利率对净资产利润率的影响=(13.82%-17.35%)*0.66*1.864=-4.34%,2007年为:0.46%,2008年为17.42%;2006年总资产周转率对净资产利润率的影响=13.82%*(0.66-0.7*1.846=1.020%,2007年为:0,2008年为14.61;2006年权益乘数对净资产利润率的影响=13.82%*0.7*(1.925-1.846)=0.76%,2007年为:-0.33%,2008年为0。计算结果表明,该公司的资本结构基本稳定,公司对资产的管理效率也基本稳定,影响净资产收益率的主要因素是销售净利率。

单位:万元

4. 每股收益、每股经营现金流量分析

单位:元

数据来源:http://stock.zjt.com.cn:81/f10/index.php?sym bol=000983&type=2

由表5可知该上市公司每股收益处于平稳增长阶段,尤其2007、2008年增长较快,与上年相比增长分别为32.66%和35.64%。每股经营现金流量除2008年比每股收益略小以外,2005~2007年度均大于每股收益,即净利润现金保障倍数大于或约等于1,说明该公司经营活动的获现能力强,能为投资活动和筹资活动提供资金支持,盈利质量高;以2007年为例,该年我国18家煤炭开采为主业的上市公司平均每股收益为0.77元/股。该公司每股收益高于平均水平,收益水平较高。

三、提高上市公司盈利能力的措施

该公司存在的问题具有一定的代表性,针对上述分析结果,笔者对上市公司提高盈利能力提出以下建议:

1. 降低三项费用支出,节支增效。

该公司销售毛利率处于平稳增长的趋势,公司生产经营获利能力逐年有所提升,并高于行业平均水平。但由于三项经费增长过快,在销售毛利率增长的情况下,2006年和2007年的营业利润率和销售净利率反而出现了下降;2008年三项费用在营业收入占的比重有所下降,但三项费用金额仍比上年增长了31.81%,尤其管理费用较上年增长了60.60%。三项费用增长快是困扰上市公司的普遍问题,加强内部控制,节支增效是上市公司提高盈余的有效措施。

2. 加强资产运营管理,提高资产使用效率。

资产周转率是影响净资产收益率的因素之一,资产周转率提高不快是困扰该公司不能实现净资产收益率快速增长的关键因素,2006、2007年资产周转率均为0.7次,2008年为0.89次,均低于行业平均水平,公司的运营能力有待提高。资产庞大整体使用效率不高也是上市公司的通病,上市公司往往注重资产规模的扩大,而忽视了现有资产运营潜力的挖掘和非经营资产的剥离,从而造成了资产整体使用效率不高。

3. 多元化经营,降低风险,增强盈利的可持续性。

尽管2006年、2007年受三项经费快速增长的拖累,销售净利率和净资产收益率有所下降外,但整体盈利能力是好的,2008年,销售净利率和净资产收益率均出现了较大幅度的提高;2005年至2008年每股收益平稳增长,净利润现金保障倍数大于或约等于1,说明盈利质量较高。但分析其主营业务收入全部来自于煤炭开采和火力发电产业,作为一家资源开采为主的上市公司,其生存和盈利能力必然要受到其资源储量等的限制,且行业单一经营风险较高,因此,该公司有必要利用连续盈利积累的资金优势开展多元化经营,以降低风险,提高盈利的可持续性。不仅是西山煤电,几乎所有的以资源开采为主的上市公司都面临着如何开展多元化经营的课题。

摘要：企业利润是其利益相关方关注的焦点。上市公司的盈利能力是指上市公司利用各种经济资源赚取利润的能力,是经营者经营业绩和管理效能的集中体现,上市公司的经营状况会通过盈利能力表现出来。利润是上市公司利益攸关方关心的中心问题,利润是投资者取得投资收益、债权人收取本息的资金来源,是职工集体福利提高的重要保障。

关键词：上市公司,盈利能力,西山煤电

参考文献

[1]倪燕.企业盈利能力分析[J].合作经济与科技,2007,(10).

[2]张先治.财务分析[M].大连:东北财经大学出版社,2008.

[3]周亚辉.上市公司盈利能力分析[J].中国科技信息,2005,(3).

山西煤电拉锯真相 篇8

2003年虽然山西关停了6000座小煤矿，但产煤总量在4.8亿吨左右，比2002年增加4000万吨！

“有一次，明明调度把我们厂的煤装上车要发货了，人家秦皇岛一家厂过来要煤，临时就改道了。” 太原第一电厂的宣传部长刘彤唉声叹气地说。

太原第一热电厂日用煤1.4万吨，他们目前只能每天从西峪煤矿进当天所需的煤，而且还得要用现钱交易。尽管这样，西峪煤矿对他们也是爱搭不理。

为了保证机组不停，太原第一电厂现在“天天想办法去找煤”，办法包括给煤矿调度一点小钱让他们把煤优先发过来。而这种事情，换在前几年，电厂和煤矿可能做梦都不会想到。

第一大产煤省山西的电厂拉闸限电程度“仅次于浙江”，原因也一样：发电厂缺煤！

目前这个局势还没有任何改观的苗头。煤矿和电厂相持不下，在政府的压力下，只是勉强的合作。只要一方突然哪怕是出语不慎，合作就可能随时停止。

前段时期舆论对山西发电用煤供应紧张的解释多强调了一些短期因素：一、山西省关停了6000多座小煤矿。这些煤矿以前平均供应电厂的价格是60元-70元，这个价格比国有煤矿低了一半。据说山西的电厂长期以来都习惯用小煤矿的煤。二、南方今年干旱，水力发电骤减，不得不大力依靠火力发电。

也被舆论提及的一个长期因素是，1997、1998年间，受亚洲金融危机和国家经济结构调整以及全社会用电量增长缓慢、电力供应相对富余的影响，政府在编制电力工业“十五”发展规划时，对“十五”期间“我国宏观经济发展形势估计不足，对电力发展速度预测明显偏低，电力项目计划新开工规模过小，使得近年来投产容量严重不足。”与此同时，煤矿在此期间被定性为“夕阳”产业。国家当时的有政策“5年不建新煤矿”。

这些是真正的原因吗？

《经济》杂志在山西省煤炭销售办公室看到的是一片繁忙景象。这里每天的工作是接待本地的、外地的电厂，制定电煤调运日报，参加省经贸委组织的各种协调会、碰头会。

“要说缺煤，只是以前60元、70元的煤没有了，160元的煤有的是，怎么能说缺煤？”山西省煤炭销售办公室说。

2003年12月初，煤炭销售办公室给出的数据是：省内供暖电煤是每吨120元-130元，省内电煤140元-160元，省外电煤160元-170元，省外市场价是190元-200元。综合售价是171元。

据当地的数据表明，2003年虽然关停6000座小煤矿，但山西产煤量在4.8亿吨左右，比2002年增加4000万吨。

显然，所有问题的中心是煤炭价格上涨。

电厂方面的要求很简单：或者电价和煤炭价格一起“联动”，煤涨了电也得涨；或者由政府出面压低电煤价格。“否则，我们也没办法，要涨价就反映到上面去。”一位电厂的负责人说，“反正政府肯定是不敢让城市停电。”

煤矿方面的态度也很直接：或者你接受涨价，或者我卖给别人。

地方政府则两处为难。“现在是市场经济，再像过去那样由政府部门强压人家煤矿‘顾全大局’低价供煤，肯定是说不过去的。我们只能是劝说双方都让让步”。山西省经贸委能源处处长温元伟说。

按照正常的市场逻辑，建材价格上涨只会导致商品房价格上涨，而不会导致商品房停建。那么煤炭价格上涨为什么会导致电荒？

问题就出在这里：煤电之间的关系并不依正常的市场逻辑。煤炭定价一般由煤矿根据市场行情自行确定，而电价则是国家指导价，没有随行就市。上游放开了，下游还是死的，这样问题自然就出来了。电荒的根子在于煤电体制。

拉锯战：从长沙到青岛

早在2002年年底，会聚全国煤电大户的长沙煤电供货会不欢而散，就为2003年夏延至冬季的电荒埋下了祸根。

“每年的订货会，一谈价格就要打一仗。”山西省煤炭销售办公室的人士说。在2002年长沙供货会上，煤炭行业的谈判底线是，每吨煤涨5元钱，“不答应就不干。”而一些电厂的态度也非常坚决，“对煤矿提出了一个‘三不’要求：不加价、不修改合同、不许少供货。

煤炭行业人士见此场面愤然提前离场。山西地方政府部门曾试图居间调停，但未被接受。

山西省经贸委能源处处长温元伟曾特地约了驻在山西的某电力集团一位燃料部长，从上午10点谈到了中午1点半，希望他们让让步。最后的结果是燃料部长临走时甩下一句“去找发改委汇报”。

长沙会议未果，电煤价格被悬了起来。2003年5月份，国家发改委再一次调停，指导通知发给了山西省和5大发电集团及两大电网公司，建议发电用煤在2002年合同价格的基础上，贫瘦煤和无烟煤每吨提高8元，大同优混煤每吨提高2元。发改委当时强调，煤电双方企业要按照协调价格，在2003年6月底以前把电煤订货合同补签完毕。

事情其实还是没有得到根本的解决。中国煤炭工业协会副会长刘彩英说，协调意见只对山西供应的近9000万吨的电煤进行了价格协调，但还有8000万吨-9000万吨其他省供的电煤等于没有协调，下一步怎么办，并不太清楚。

实际上，山西的9000万吨电煤根本无法满足各地发电需求。9000万吨是根据2002年的合同数字，2003年这个数字已增长了16%--17%。山西煤炭销售量的数字是，2003年达到3亿吨，比2002年同期增长2000万吨，其中发电用煤和冶金用煤是主要增长点。

不管怎样，合同是在高压下签了。但紧接着的是，合同外的怎么办？发改委的要求是：合同内的按合同价格，超合同部分的价格由电力企业主动找煤炭企业协调。

煤炭企业的想法很实在，加个10元8元的可不可以？但电力企业的回答似乎是“不可以”。2003年7月，山西省的电力集团再次在青岛开会，约请发改委和煤炭部门，当时商议的结果是平均下来电煤涨4元多钱，但没有形成强制性协议。一说是涨15元钱，这是电力部门无论如何不能接受的。

2003年8月、9月间，电力供应紧张已经出现端倪，电力行业召开会议分析原因。据公开信息，此次行业会议并没有提到煤炭紧张的问题。这让煤炭企业后来抓住把柄，直指电力企业煤炭储存其实很丰富，制造紧张气氛的原因无外乎就是要压低煤价。

煤电大范围的协商行动到此已基本结束。此后山西省煤矿和电力开始的是持久的拉锯。

煤电相煎

山西省河曲县的奥达电力发展有限公司是一家县办的小企业。现在改成了股份制，员工600余人，年发电2.6亿千瓦时，是一个小型发电厂。这家电厂每年所需要的煤大概30万吨，2002年，他们的收入是7000万元，实现利税1000万元。假设电价上升一分钱，直接带来的利润就是250万元。

相比较而言，年产1000万吨煤的山西阳煤集团， 拥有员工10万，是国家首批特大型企业和全国500家最大工业企业之一，也是国务院批准的212户重点国企和重点扶持的千家国企之一，可一年的利润只是1000万元。

这种反差是煤矿提高煤炭价格的理由与动力，也是对发电厂拒不让价感到恼火的地方。

“凭什么卖给别人190元（每吨），卖给电力公司就只有160元？别的企业买煤都交预付款，按预付款供煤，有些电力公司现在还拖着我们的货款。”山西省的一位煤炭行业人士说。

在煤矿企业看来，现在本来利润空间很大电厂还动辄叫喊“（价格）联动”，简直是“无耻”。1997年山西省煤炭综合售价是每吨159元，1999年曾一度降至每吨128元。而电价在2000年前涨过4次。

“电厂那个时候怎么不叫‘联动’啊？怎么不说把电价降一降啊？”山西省煤炭行业一位人士针锋相对。

此外，电厂用煤一般是先用再付钱，拖欠成了习惯。太原第一电厂前几年欠的煤款在山西省电力部门中是最多的，在这次价格战中，山西省煤炭工业局终于逼着政府让太原第一电厂还了钱后才答应供煤。

不管从哪方面考虑，煤矿都觉得自己应该把煤卖给市场。对于向电厂供煤，绝对是件吃力不讨好的事情。

而电厂这边也是一肚子苦水。

太原第一电厂宣传部部长刘彤叹着气说，以前的合同都作废了，现在煤矿要求每吨涨15元钱。目前这个电厂负责太原市的用电和供暖，为顾全大局，山西省政府强压着煤矿按2002年的价格供煤。煤矿心不甘情不愿，每天只供电厂1万吨左右，勉强差不多是电厂的日用量，多的没有。电厂对此无可奈何。

太原一电厂现有职工3000多人，退休职工1000多人，据说今年亏损有1亿元。大多拜电力体制改革所赐。“重新划分资产，债务、欠款留下来了，大修的钱自己负担。”刘彤说。

假如煤价一吨涨10元，一天用煤1.4万吨，就是14万元，一年的成本凭空就增加5000多万元。而且山西的电价比全国的平均水平要低。太原一电厂的上网价格是每千瓦时0.10元-0.20元。煤炭涨价很可能让太原一电厂2004年减亏的想法付之东流。

山西漳泽发电股份有限公司婉拒了《经济》的采访要求，他们担心，接受采访可能导致煤矿停止供煤。

山西省政府的斡旋之策

对目前的形势，山西省政府深感头痛。

“对于这个大疙瘩，只能尽力协调解决，尽可能保证正常发电。”省经贸委能源处处长温元伟说。他们迫于煤电双方压力，曾多次牵头召开大大小小的协调会议和“紧急”协调会议。

山西省经贸委的大原则是先省内后省外、先生活后生产、先重点后一般，优先安排和保障省内发电、供气、供热、重点钢厂、大型焦化厂的煤炭供应。

他们最近做出的安排是：一、切实保证电厂发电用煤。“立即召集各方对煤炭供应时限、价格、数量、质量达成协议，确保落实到位”。价格的要求是“根据相对合理的价格”。二、要求对省内工业与民用煤炭供应进行监控。“及时发现问题，及时解决，解决不了的及时上报”。三、煤矿尽可能增加产量，努力增加向省内用煤供应量。

不过，对于煤矿和电厂，政府内心的态度还是有区别的。

原因有二。一是煤炭相对电力来说，属于弱势一方，更容易获得同情；更重要的在于，煤矿大部分属于地方企业，与地方政府利益攸关，特别是像山西这样的煤炭大省，比如山西省煤炭工业局负责人兼任省经贸委副主任。而电厂因为电力体制改革，划归到5个电力公司，与地方交往不多，直接利益关系不大。

山西省政府的态度很明确，希望省内电煤的价格“慢慢”赶上省外价格。省经贸委的建议性意见是，合同外的加价15元。这基本上是省外电煤的价格。

对于这个价格，其实省内电厂很少执行，通常采取的策略是和煤矿一对一谈判。漳泽发电股份公司下属的河津电厂一度缺煤“检修”，现在与省煤炭销售办公室谈妥的价钱是每吨加10元钱。

为山西省会供暖供电的太原第一电厂熟知自己的分量，合同外部分依然比照合同价格执行，煤矿慑于政府压力不敢不供。不过这种局面能维持多久就很难说了。

基本上，在山西境内不缺煤的电厂都是被省煤炭销售办公室认定的“主力电厂”。这些电厂是：大同一电厂、二电厂、太原二电厂、阳城电厂、阳泉二电厂、神投一、二电厂。这几家电厂用煤的价格有高有低，最高的属大同二电厂，达到了每吨160元，最低的是120元，达到煤炭部门的底线。

最好的权宜之计

当煤电双方焦头烂额之际，有一家电厂正在没事偷着乐，这家电厂是山西奥达电力发展有限公司。

奥达的前身是山西河曲县二电厂，建于1988年。现在他们用的煤折合价是每吨25元，并且能保证供应。原因是，他们在2003年开春时和一个个体老板各出资50%合买了一家村办煤矿。

这个村办煤矿的名字叫郝家沟煤矿，年产煤15万吨，因其规模小，河曲县让其停产，但村里舍不得，2002年冬便找到奥达电厂，希望能卖出去。

主动上门的郝家沟煤矿让奥达欣喜万分，倒并不是奥达已经先知先觉2003年的煤电形势，而是当时奥达正在为一件事情犯愁：投资44亿元的河曲电厂在2004年底将建成发电。这个电厂山东鲁能占股60%，规划容量是2400MN。财大气粗的山东鲁能2002年8月一上马电厂，就与当地政府部门达成了协议，买断河曲境内60％-70%的煤炭采探权，一期已经投资5亿元用于煤矿开采。同在一县内的奥达感到自己生存受到威胁。

“煤炭被他们一垄断，不知道我们以后要多花多少钱买煤！”奥达副董事长辛瑞说。

2003年初买来郝家沟煤矿后，就眼睁睁地看着煤炭翻着价地往上涨。开始的出厂价是35元，后来是60元，到现在，有电厂愿意出100元来买河曲小煤矿的煤。辛瑞喜滋滋地说，当初买这个小煤矿时价钱可很低。

按奥达电厂的规模，3*12MW的装机容量，职工600人，扣除工资，即使煤炭价格升到35元，大约每千瓦时电的成本是0.08元，现在上网的含税价格是每千瓦时0.1987元。算下来，可以赚到0.07元一千瓦时。再扣除一些财务费用、贷款利息和折旧费，依然每千瓦时可以盈利0.01元左右。

好事接二连三，河曲县政府现在正想把一家停产2年、濒临倒闭的国有煤矿卖给奥达。这家煤矿有年产10万吨的能力，奥达已投资1000万元对其进行技术改造，年产量大约可以增加到30万吨。鉴于今年煤炭如此紧俏，奥达不让其他人参股，以500万元的价格从政府手中一气买下。

“对于奥达，30万吨的产量基本上可以满足了。”辛瑞说。