设计成本控制

设计成本控制（精选12篇）

设计成本控制 篇1

一、电力工程设计阶段成本控制的问题

以往电力工程建设的主要业主方是国家, 一旦决策投资工程, 就由电力设计单位负责总包立项及设计工作, 由此产生的费用由财政调配。但随着电力工程的市场化, 设计方案也开始推行招投标, 因此电力设计单位也需要通过市场竞争来取得项目。为此, 加强对工程造假及成本费用的控制, 也成为不少企业着重关注的地方。

但是目前电力设计单位在成本控制方面还存在着比较多的问题:

1、成本控制的意识方面

一直以来, 电力设计单位对电力工程本身的质量问题, 速度问题较为关注, 而甚少关注工程的经济效益问题, 这也是由于财政全额拨款所造成的思维。既然不管多少费用最终都能由国家出款完成, 设计院人员只需考虑产品本身不出纰漏就行, 而对于设计原因将造成工程成本费用的上升, 甚少在考虑范围之列。这种在成本意识上的匮乏, 反应在设计方案中, 往往就制作工程技术分析, 而甚少做出经济分析, 对财会人员的意见也比较排斥。而在目前市场竞争的环境下, 如果不能在价格上取得优势, 设计单位就很难在招投标中揽取项目。可见对于设计单位来说, 成分管理已经日益上升为单位生存及发展的重要途径。

2、控制方法方面

(1) 从不少设计方案来看, 还是将大量的投入放在肥梁、胖柱、深基础等问题, 虽然确保了安全, 但却带来的巨大的费用。尤其是不少电力设计院在设计图纸完成才编写初步设计概算书, 这样一来, 是以设计方案来确定费用, 而不是以费用来确立设计费用, 无疑这样的设计方案根本很难有确实的经济分析, 最终导致严重的浪费现象。

(2) 工程的限额设计是按照批准的设计任务书及造价估算控制初步设计及概算, 能对整个工程的设计控制在合理的成本范围之内, 使工程建设能更小的使用建设资金的。实际上有不少电力工程也开始应用限额设计控制费用, 但现实情况却是因为电力设计单位的收费按工程造价额及相应费率计, 而一旦应用限额设计, 电力设计单位和设计人员势必付出更多的劳动和时间, 但却因为工程价额的限制而难以取得高报酬, 不管从工程本身的安全系数还是自身的经济利益取得, 显然设计人员更愿意推高工程造价, 而不会主动控制和降低工程价款。这就是一个非常矛盾的问题。

(3) 从控制工具方面看, 我国工程经济分析法依然是依靠定额, 以图纸为基础, 来计算相应工程量, 然后套用定额, 计算出工程造价。但在现实市场环境下, 许多价格都是在动态变化的, 在整个工程跨度中, 人工、材料、台班等价格信息的变动都有可能影响对工程成本的实际控制, 而目前并没有一个完善的信息完善系统就此进行分析和传输, 不能及时把握市场行情, 导致最终的工程成本往往超过设计时的费用。

(4) 在一些前期可行性研究和造价估算中还存在着估算过粗, 指标控制不严的问题, 都导致限额设计流域形式。

(5) 一些设计对相关阶段工程的论证不够细致, 与工程项目管理的周期不能很好地协调配合。根据静态的概算指标和没有具体落实的设备材料编制的设计概算无法反映工程的真实情况, 更谈不上有效进行成本控制。

(6) 在具体工作中, 各部门自行其事, 很难协调, 没有系统的设计规划。

(7) 个别人员仅从经验管理出发, 缺乏严谨实际的原理和方法, 以致得出的相关结论因人而异。

诸如此类的问题, 很大程度上对工程设计阶段的成本控制形成了影响, 最终导致整个工程的费用超标。因此, 电力设计单位在进行工程设计时, 首先就需要在意识、方法、工具等各个方面去考量成本控制的问题。

二、电力工程设计阶段成本控制的规划

1、组织机构的配置

一般电力设计院都是围绕项目为中心建立组织结构, 但在组织机构设置上, 上至领导机构下至财务部门, 人力资源部门等职能部门, 都需要参与的具体的项目设计中来, 以对工程设计的成本进行规划。这就需要打破一些项目部门和职能部门的沟鸿, 从领导负责协调开始, 重点抓设计阶段的成本费用控制, 不仅需要由设计人员提供技术考量的标准, 也需要其他职能部门提出的经济分析, 综合评价工程成本, 在项目设计完成后, 职能部门人员再推出项目组, 重新回到自身岗位, 等待新的委派人物。

2、设置管理制度

不仅要在纵向上对设计阶段的要素实施关键点控制, 也需要在各专业间进行横向控制, 这一制度的核心是处理好单位责、权、利三者之间的有机关系, 明确设计单位以及单位内部各专业科室对限额设计和优化设计的责任, 从制度层面进行有效约束。具体来说:

(1) 对设计部门内各专业要进行投资分配考核制度, 根据价值工程优化设计实现限额指标实行奖惩优劣。为了将该制度落到实处, 对一些超支部份的处罚规定, 要明确到各科室的主管人员及具体人员, 以使相关人员告诉重视该工作。

(2) 作为设计单位的主管领导, 主管院长、总工程师和总经济师需对工程成本控制进行全面负责, 对重大方案及时组织研究和报批, 定期指导、检查限额设计和优化设计的执行情况。如方案变更, 需了解变更的相关因素及与原方案的优劣, 从而确立变更是否有必要性及合理性, 对于确需变更的, 要做好变更的相关工作, 进行总量控制, 并做好上下归口协调工作, 对于不符合规定的, 在说明原因的基础上要严格把关, 防止一些超支费用蒙混过关, 杜绝营私舞弊的现象。

(3) 各专业设计人员需要强化经济观念, 对整个设计过程实施跟踪检查, 并从审查设计浪费和挖潜入手进行优化设计。在修改过程中, 设计人员也需要与业主方充分交换意见, 实现对设计标准、工程数量与控制估算等各个方面的控制, 既要降低成本, 也要为满足业主的实际需要。具体的奖惩标准可以细化到百分比, 根据各单位的实际情况适用。

3、提高控制意识

为提高设计人员的成本控制意识, 可以加强技术与经济结合。一方面, 在招聘新的技术人员时, 以师带徒的方式逐渐提高新人专业技术水平, 同时, 经常安排这些新人的工地现场, 了解施工、安装、调试的实际运作, 进行技术经济和工程经济两方面的知识培训, 强化经济效益意识, 开展优化设计。另一方面, 对于设计人员的要求, 应逐步向复合人才角度培养, 加强其经济效益意识。设计出技术先进, 满足功能要求, 又要成本合理的产品。

4、控制方法上进一步推行设计单位为主体的工程总承包体制

目前一些设计单位, 往往是收取一定的管理费就将相关工程转包给施工单位。这样一来, 设计单位在设计时很难用心去考虑具体的施工成本问题, 而施工单位在在承包工程时超概算赔不起, 开展投资造价控制节省的资金又拿不到, 难以实现自主经营、自负盈亏, 最后往往成为纯粹依附设计院的公司。这种做法难以实现工程优化管理。只有将设计单位为主体, 建立工程总承包商, 迫使其为了中标而认真精确地估算投资优化设计方案、精心选择技术装备、严格控制, 才能真正激发投资控制的积极性, 达到提高经济效益, 节约成本费用的目的。

5、控制工具的提升

通过工程管理信息系统对整个工程的有关信息进行较全面收集、传输、加工、维护和使用, 从而根据真实的市场情况及本单位的实际情况, 利用过去的数据来预测未来造价变化和发展的趋势, 以期达到对工程成本实现合理确定与有效控制的目的。在建立相关的业务系统的同时, 还需要设计定额管理系统和价格管理系统两个辅助子系统, 因工程涉及到的工、料、机种类繁多, 数据量大, 通过整个信息系统可以有效的发挥速度快, 精度高的优势, 从而提高工程成本控制的准确性。当然, 信息系统还是人来具体控制的, 对于管理人员来说, 不仅需要了解计算机及信息管理的相关知识, 对工艺流程、机电设备、建筑材料、施工工艺、交通运输、法律法规都需要掌握和了解, 以随时搜集和整理价格信息, 及时更新数据库, 提高成本控制的水平。

综合来说, 电力设计单位要抛却过去的一些老经验和不合理的做法, 加强成本管理的意识, 在设计阶段就能将电力工程的估价和成本规划工作加以明确, 能使工程项目的质量和经济效益获取双赢。

参考文献

[1]、张明.工程设计阶段造价控制管理[J].技术经济, 2005, (8) 。

[2]、吴仲兵, 吴刚.设计阶段投资控制中限额设计总值分配方法的探讨[J].中国勘测设计, 2004, (10) 。

[3]、吴占峰.应用价值工程在勘察设计阶段监理中合理控制工程投资[J].建设监理, 2000, (2) 。

[4]、李建新.工程设计阶段是造价控制的关键[J].机械管理和开发2003, (10) 。

设计成本控制 篇2

众所周知，设计阶段对成本控制的重要性，其控制占比是最大的。所以从成本控制来说，加强设计阶段的管理就显得尤为必要。其管理效果具体体现在设计变更量上。目前建筑工程设计阶段成本控制的内容主要有下列几项:1)根据项目总体档次要求确定设计标准;2)设计方案对比优选;3)限额设计;4)根据其他部门反馈意见进行施工图优化。其中第一项项目建造标准的确定，主要是由业主意志决定的，而业主的意志最好是通过科学的分析，结合客观市场和项目条件、自身条件，推测社会发展趋势作出决定，这样，才能尽量避免确定之后的改变。而一旦作出确定之后，就尽可能不要作出更改，因为这个确定是决定性的，决定着整个设计，进而影响整个项目的成本。确定项目产品标准之后，进入设计方案比选阶段，通过对各方案的分析对比，确定最优方案。在这阶段值得注意的是，在进行设计方案的成本分析时，不应局限于建造阶段，而应着眼于整个项目周期，同时考虑相对应的效益。比如在选择结构方案时，剪力墙结构的建造成本可能高于框架结构，但剪力墙结构的使用空间可能比框架结构好，有更好的产品外观，更好的产品口碑，更好的销量，最终达到更好的效益。那么在选择方案的时候就不能仅凭建造成本来决定使用框架结构了。

设计方案选定好，进入到具体设计阶段，在这个阶段的成本控制主要是通过限额设计来实现的，具体操作是设定各种限额指标约束设计，比如设定钢筋含量指标、混凝土含量指标等约束结构设计，设计结果不得突破限定的指标，否则要进行重新设计。限额设计是目前设计阶段成本控制的主要手段，对这一手段的论述众多，本文不再累赘。所谓的控制，首要就是明确某一事物的确定性，当某一事物确定下来，我们要做的就是针对这一事物决定控制方法和手段，从这里可以看出，事物的确定性是受控与否的关键。引申到建筑工程项目成本控制与设计的关系，表现为设计明确与否，决定成本控制是否受控。具体体现在设计深度与设计质量对成本控制的影响。本文就如何提高设计深度与设计质量的管理进行讨论，以期在设计阶段进行成本控制达到更好的效果。

2目前施工图存在的主要问题

从类别上看，基本可以分为两类:第一类是设计深度问题，比如:1)只有通用说明而无具体设计(如结构设计中有对钢筋接头的通用要求而未明确具体接头形式);2)无节点图、大样图等(如铝合金门窗、幕墙无型材大样和规格);3)缺少做法或者做法不明确(如设计有外墙装饰，却无具体设计);4)与现场情况不符等(如现场有山坡且需要支护，但无相应设计)。第二类是设计质量问题，比如:1)设计图纸漏画漏注;2)尺寸、标高错误或矛盾;3)做法、材料(品种规格)矛盾;4)设计不符合工程施工要求;5)不同专业的设计之间的矛盾等。产生上述问题的主要原因有:1)施工图设计时限过短;2)业主要求不明确;3)设计单位的水平或者管理不到位;4)业主对设计的管理不到位，具体体现为其他部门特别是成本控制部门对设计的介入不够，没有专门的设计深度和设计质量管理。3措施1)给予设计单位尽量充足的施工图设计时间。从业主角度来讲，要求缩短决策时间以及尽早选定设计单位、尽早确定具体的设计要求。从设计单位来讲，要求更合理分配设计时间、设计内容，以期能给施工图设计留出更多时间，为提高施工图的设计深度及设计质量提供必要的时间保障。甚至在不影响项目整体设计工作的情况下，部分需时较长的施工图设计内容可以与初步设计同时进行。2)业主的产品定位及要求是施工图设计标准、内容的决定性因素，因此，要求业主在相关设计上有明确的要求，如地面铺装，是用瓷砖还是石材，用什么规格什么档次都应作出明确要求。这里的明确并不是指定供应商，因为这样将不利于招标竞争，而是为了明确设计内容，使相应的成本处于受控范围。如果直接确定供应商，则属于甲供材的招标方式，不在本文讨论的考虑范围。当实在无法决定做法和标准时，可以要求先按其中一种要求作为优先做法进行设计，其他作为备选项列入设计说明中，到招标时再确定具体的做法。如果到招标时仍无法决定，则可以先按优先的做法进行招标，同时明确其价格换算要求，使其仍然处于受控状态。而对于一些关系到成本控制的通用设计的深度问题，如前述钢筋接头，则业主可以按正常工艺，要求作出具体的钢筋接头设计规定。3)施工图设计的深度和设计质量与设计单位的水平或管理是密切相关的。一栋超高层建筑如果是由从未设计过此类建筑的单位进行设计，要求其设计质量很高无异于痴人说梦。另一方面，一家甲级设计单位进行设计，如果不好好管理，对施工图设计把关不严，管理制度形同虚设，或者放任分包单位自行处理，其设计质量也不会高到哪里去。4)业主对设计的管理，目前基本是处于或者说限于限额设计。

但这明显是不够的，没有设计深度和设计质量的支持，所谓的“限额”往往会沦为空话(曾碰到过一个学校的电气设计，因导线的设计未严格按民用建筑电气设计规范采用低烟无卤电力电缆，而是设计了普通的电力电缆，施工单位抓住了这点，采用了不平衡报价，导线部分低价报价，但总的造价下浮率并不多，合同约定的合同外价格采用官方公布的厂商价格乘以投标下浮率。后按规范变更为低烟无卤电力电缆，仅此一项电气部分就增加百分之二十几的造价，远远突破原来的预算)。由此可见，加强设计深度和设计质量的管理对于成本控制来讲是非常必要的。我们可以通过如下措施和手段加强对施工图设计进行更有效的管理:

a．加强对设计合同的管理，在设计合同中明确设计深度和设计质量的要求及相应的奖惩条款。可以要求实行限变设计，即合同要求限制设计变更量，如约定因设计方原因导致的变更量不应超过总造价的5%，否则将减少相应的设计费，当然具体的变更量限额应根据具体的设计项目，结合历史数据和实际情况确定。在设计深度方面，可以按实际情况提出具体要求，如根据施工图可以直接施工而无需任何深化，甚至要求对某些施工方案(如砖模)作出设计。

b．加强对设计单位的管理，了解设计单位的管理制度及相关技术(如BIM)应用水平，相应提出业主的管理要求，理顺并明确设计各阶段的具体流程和要求，以期与业主的造价管理相符。同时要求掌握设计实时进度，根据相应的进度作出相应的管控。这一部分可以结合对应设计阶段的工程造价工作进行，在每一阶段的造价工作中发现的设计问题及时有效地反馈处理，这样可以不断减少施工图设计时产生的问题。

c．加强对施工图设计深度和设计质量的审核，就目前情况来看，这最后一关显得尤为重要，将决定施工图设计的最终质量。因此，除了设计单位的自我审核外，业主单位还应组织各个部门(特别是工程部、成本部)经验丰富的工程师进行综合施工图图纸会审(相当于把现在通行的招标后进行的图纸会审前置)，从成本控制的角度，把施工图存在的各种问题尽可能多的找出来，并在编制工程量清单前予以解决。最后，在编制招标清单时发现的问题，通过设计图纸释疑作为招标图纸补充进行处理。这样才能使施工图预算起到真正的管理作用，使成本控制更切实可行。

d．加强对施工图设计管理的总结，通过对施工图设计管理的总结不断积累经验，才能更有效管理施工图设计，从而不断提高施工图设计的深度和设计质量，使限额设计得以落实，使设计阶段的成本控制目标得以实现。e．加强相关的制度建设，业主单位应就施工图设计的设计深度及设计质量管理建立相应的管理制度，并通过不断总结积累完善相关制度，使相关制度更加切实可行，从而使设计阶段的成本控制目标更有效实现。

作者:黎政坤 单位:广州恒盛园林股份有限公司

参考文献:

企业新产品研发设计阶段成本控制 篇3

关键词:产品设计;成本控制;对策

新产品研发设计阶段是企业生产运营的前导性环节,产品成本构成中大部分在此阶段就确定。因此,研究产品研发阶段成本控制的方法体系,具有重大的现实意义和应用价值。

设计成本是具有决策性的成本。一个产品的全生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期3个阶段,这3个阶段的成本控制重点是不同的,即设计成本、制造成本、销售服务成本。产品研发和设计是制造、销售的源头,产品一旦完成研发,其材料成本、人工成本便已基本确定,统计表明产品成本的80%是在产品的设计阶段确定的。因此,以研发过程的成本控制作为整个产品成本控制的起点,在设计过程中对产品成本进行有效的估算、预测,这对于企业提高市场竞争力是十分关键的。

一、新产品研发设计阶段的成本控制

(一)成本控制的定义

成本控制,就是依据一定时期建立的成本管理目标,在控制主体的责权范围之内,于生产耗费发生之前和企业成本形成过程之中,为提高成本效益而对各种影响因素所采取的主动预防和及时调节措施。一般包括以下程序:

1、根据定额制订成本标准,并据此制订各项降低成本的技术措施。

2、执行标准。即对成本的形成过程进行计算和监督。

3、确定差异。核算实际消耗脱离成本指标的差异,分析成本发生差异的程度和性质,确定造成差异的原因。

4、消除差异。挖掘增产节约的潜力,提出降低成本的新措施。这体现了成本核算的目的重点在于为强化成本控制管理职能提供成本信息的指导思想。

(二)成本控制的原则

1、效益性原则。成本控制的效益在很大程度上并不是体现在生产经营活动过程之中,是取决于生产经营活动过程之前,预防性管理行为的科学性和有效性,从成本事前控制中,挖掘不断降低成本的潜力。为了保证设计的产品在给定的市场价格、销售数量、功能需求等条件下取得可观的利润,在新产品的设计研发阶段,设计人员应该加强成本分析,降低产品的制造成本,获得最大的效益。

2、全面性原则。成本是一项综合性价值指标,它既受到生产经营活动中众多复杂、相互制约技术经济因素的影响,同时也涉及企业管理工作的方方面面。新产品的开发涉及到多个相关部门,应将采购、设计、生产、工艺等部门纳入整个新产品开发的项目设计小组中,有利于大家集中精力从全局的角度去考虑成本的控制,而不允许个别部门强调某项功能而忽略其他功能,必须从全局出发整体考虑成本的控制问题。

3、动态原则。成本控制还应注意时间因素和阶段性,研究成本的发展趋势,随时修订标准与规范。在整个产

品生命周期内动态的考虑成本控制,不同的阶段采用不同的方法,紧跟市场兼顾性能将设计成本降低。

二、新产品研发设计阶段成本控制对策

(一)引进目标成本的概念

目标成本是指在新产品的设计开发过程中,为实现目标利润而必须达到的成本值,目标成本=目标售价-目标利润。产品的目标成本在设计成功后就基本成型,产品后期的生产制造工序只能通过降低生产过程中的损耗和提高装配加工效率来降低产品成本。因此,为了保证设计的产品在给定的市场价格、销售数量、功能需求等条件下取得可观的利润,在产品设计研发阶段引进目标成本的概念是成本控制的基础。在新产品研发设计阶段引进目标成本应坚持以下原则:

1、以目标成本作为衡量的原则。通过目标成本的计算有利于在研发设计中关注同一个目标,将符合目标功能、目标品质和目标价格的新产品投放到特定的市场。因此,在新产品的设计过程中,当设计方案的取舍会对产品成本产生巨大影响时,应当采用目标成本作为衡量标准。

2、目标成本控制的全面性。对于新产品的研发,企业应该组织相关部门人员参与(考虑将采购、生产、工艺等相关部门纳入新产品的研发设计小组),这样有利于大家集中精力从全局的角度去考虑成本的控制。

(二)运用价值工程分析技术

价值工程(VE)是研究如何使产品功能与成本达到最优结合的一门科学。它研究的主要内容是如何用最少的人力、物力、财力和时间去实现必要的功能,生产符合用户需要的产品,即用最少的成本去实现产品的必要功能。价值工程中的价值是一种评价标准,它以产品的效用和为获得这种效用而投入资源的比例来评价价值的大小。

产品功能分析和产品成本分析是价值工程的两个核心内容。产品功能分析的目的是保证产品的必要功能,取消不必要功能和过剩功能;产品成本分析是在满足必要功能的前提下,研究如何使产品功能与成本达到最优结合,研究降低成本的途径。利用价值工程理论对产品设计成本进行分析具体包括以下4个步骤:确定价值工程的对象;对产品进行功能分析,计算功能评价系数;对产品进行成本分析;计算产品中各零部件的价值系数,对其价值进行评价。

同时,在新产品研发设计阶段运用價值工程应注意以下问题:

1、树立成本避免思想。现代成本管理强调树立成本避免思想。成本避免的核心是避免成本的发生,从预防成本发生方面挖掘降低成本的潜力。成本避免思想将降低成本的重点由生产阶段转移到了产品开发和设计阶段,要求防患于未然,进行事前的成本控制。

2、产品设计人员应具有成本意识。产品设计人员应树立一种观念:“产品成本是设计出来的,不是生产出来的。”这要求设计人员在开发新产品时,不仅要考虑技术上可行,还要考虑经济上合理。必须向设计人员灌输成本效益理论和价值工程理论,使其在产品设计中考虑产品成本问题。

3、在企业中设立成本工程师职位。价值工程是一门综合性学科,涉及工程技术、经济理论、管理学和财务学等。但现实情况是,懂技术的不懂经济,懂经济的不懂技术,这为推行价值工程带来了不小的难度。比较可行的办法是在企业中设立成本工程师职位,要求从事该项工作的人员应同时掌握工程技术、经济理论和财务知识,能对产品设计进行审查,分析判断其在经济上是否合理。该职位的设立将为价值工程的推行创造有利条件。

(三)面向成本的设计、生产和管理是成本控制的有效方法

面向成本的设计方法(DFC)的出发点是在产品设计阶段为设计者提供支持工具,使得设计者能够综合考虑产品生命周期中的加工制造、装配、检测、维护等多种成本因素;通过对产品技术经济性评价,设计者根据成本原因,及时进行设计修改,从而达到降低产品成本的目的。引入面向成本的设计模式是降低成本的有效方法之一。在整个产品生命周期内考虑设计成本,主要分为3个阶段:在产品的规划阶段,主要是规划产品层次的目标成本,将其作为产品设计的一个制约条件;在产品的原理设计阶段主要采用价值工程分析法选择最优方案进行工作;在产品技术设计阶段主要是进行目标成本的分解和传递以及各主要零部件的价值分析。根据面向成本的设计方法,在产品概念设计阶段,应用价值工程分析方法,实现产品结构优化;在产品详细设计阶段,通过建立包含制造加工、装配、检测等成本信息的产品模型,实现产品的技术经济性评价,根据评价结果,及时进行产品再设计,降低产品成本。

综合以上3个阶段,试拟制新产品研发决策的路径(见图1)。

三、结论

产品设计过程中的设计成本只有低于或等于目标成本,才能保证目标利润的实现。同时,面向成本的设计一定要考虑市场的导向,具有前瞻性。在产品设计阶段中的成本控制不是简单的成本降低,而应重在成本避免和立足预防,将成本管理和产品研发设计有机的结合,才能真正做到在产品设计阶段控制成本,提高企业的市场竞争力,因此具有广泛的研究和应用价值。

参考文献:

1、应文琴.产品生命周期成本预算管理与控制研究[J].财会通讯,2007(5).

2、李晓争.运用价值工程理论进行产品设计成本管理[J].财会月刊,2005(4).

排水工程设计成本控制探析 篇4

当前, 随着国家节能减排基本方针的确立, 树立科学的发展观成为了大势所趋。排水工程越来越受到人们的重视, 而排水工程工程设计行业也面临着激烈的市场竞争, 企业能否在市场竞争中立于不败之地, 关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低又环保的建筑产品。由此可见项目的成本控制成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程, 它是企业成本全面管理的重要环节, 必须在组织和控制措施上给予高度的重视, 以期达到提高企业经济效益的目的。

2 项目成本

项目成本, 是按生产费用的经济用途和发生的地点划分为各种成本项目。在生产费用中有些应计入产品成本, 有些则不计入产品成本。计入产品成本的生产费用, 在生产过程的用途也不一样, 有的直接用于生产, 有的用于生产的管理和组织工作。为了便于计算产品成本, 有利于考核各项费用定额和成本计划的执行情况, 在进行成本分析的时候, 通常要按照成本项目分类。在多数排水工程工程设计行业中, 构成产品成本的项目有:

2.1 原材料费

指构成产品实体的原料、主要材料以及有助于产品形成的辅助材料的费用。如排水工程的主要材料为埋地排水用硬聚氯乙烯双壁波纹管材、埋地摊水用硬聚氯乙烯加筋管材及窨井盖、路边雨水进水口等, 辅助材料为水泥、黄沙、碎石、统一砖等。

2.2 机械费

指直接用于生产的自用或租用机械的费用。如排水工程中经常使用的履带式挖掘机、运输车辆及抽水泵等。

2.3 工资和附加费

指直接参加产品生产的工人工资及按规定比例提取的工资附加费。如排水工程中经常用到的安装综合工及砖瓦工等。

2.4 废品损失

指生产中产生废品所发生的损失。如排水工程中产生的废品有切剩的管材及碎砖等。

2.5 企业管理费

指为管理和组织生产而发生的各种管理费用、业务费用和其他费用, 如管理人员的工资及附加费、办公费、差旅费、折旧费、修理费、低值易耗品摊销费、仓库经营费、文体费、宣传费、材料产品损毁费、消防费、技术咨询费等。

3 项目成本控制措施

降低设计项目成本的途径, 应该是既开源又节流, 或者说既增收又节支。只开源不节流, 或者只节流不开源, 都不可能达到降低成本的目的, 至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。

3.1 组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人, 全面组织项目部的成本管理工作, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目设计技术和进度的负责部门, 应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术, 以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作, 负责工程进度款的申报和催款工作, 经济部应注重加强合同预算管理, 增加工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作, 应随时分析项目的财务收支情况, 合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织, 为增收节支尽责尽职。

3.2 技术措施

首先根据施工现场的实际情况, 科学规划施工现场的布置, 为减少浪费, 节约开支创造条件;依据自身的技术优势, 充分调动管理人员的积极性, 开展提合理化建议活动, 近可能的扩大成本控制的范围和深度。制订先进的、经济合理的设计方案, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。设计方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择设计方案是降低成本的关键所在。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关, 杜绝返工现象, 缩短验收时间, 节省费用开支。

3.3 经济措施

人工费控制管理。主要是改善劳动组织, 减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律, 压缩非生产用工和辅助用工, 严格控制非生产人员比例。假定预算定额规定的人工费单价为12元, 合同规定人工费补贴为20元/工时, 两者相加, 人工费的预算收入为32元/工时。在这种情况下, 签订劳务合同时, 应该将人工单价定在30元以下 (辅工还可更低一些) , 其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费, 如此安排, 人工费就不会超支, 而且还留有余地, 以备关键工序的不时之需。

材料费控制管理。材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则, 迸场材料要正确计量, 认真验收, 最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据旋工进度计划科学组织材料的使用计划, 避免停工待料现象发生;材料的领用应严格控制, 定期盘点, 随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要及时回收、整理, 使用完毕及时退场, 这样有利于周转使用和减少租赁费用, 从而降低成本。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗, 节约采购费用;合理堆置现场材料, 避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料限度;制订并贯彻节约材料的技术措施, 合理使用材料, 综合利用一切资源。由于材料市场价格变动频繁, 往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。因此项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动, 并积累系统详实的市场信息。如遇材料价格大幅度上涨, 可向“定额管理”部门反映, 同时争取甲方按实补贴。

机械费控制管理。根据工程的需要科学、合理的选用机械, 充分发挥机械的效能;要合理的安排施工段落, 以期提高现场机械的利用率, 减少机械费成本;定期保养机械, 提高机械的完好率, 为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备, 要搞好市场调查摸底。主要是正确选配和合理利用机械设备, 搞好机械设备的保养修理, 提高机械的完好率、利用率和使用效率, 从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价。由于项目施工的特殊性, 实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平, 再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性, 因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费, 形成机械使用费超支。由于上述原因, 有些设计项目在取得甲方的谅解后, 于工程合同中明确规定一定数额的机械费补贴。在这种情况下, 就可以施工图预算的机械使用费和增加的机械费补贴来控制机械费超支。间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构, 合理确定管理幅度与管理层次, 节约施工管理费等等。

4 结语

综上所述, 排水工程的设计项目成本控制是一项复杂的系统工程。本文讲到的设计项目成本控制, 在适用方面需要灵活运用, 实际操作应因地制宜, 不同的工程规模, 不同的建筑企业, 不同的管理体制都有差别, 但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约, 增收节支”是每一个建筑企业的共同点, 这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法, 以保证项目成本目标的实现。

参考文献

[1]谢浩.住宅产业中绿色能源的开发与高效利用[J].上海城市管理, 2010, (1) :58-60.

[2]马德贤.住宅建设与和谐社会的关系[J].高校后勤研究, 2010, (1) :31-32.

设计成本控制 篇5

关键词:建筑幕墙；幕墙设计；成本管理

1引言

对幕墙成本进行有效控制是建筑项目的重点管理内容之一，尤其在设计阶段对幕墙建筑进行成本控制可以对项目的经济效益起到决定性的作用，如对幕墙的设计方案进行详细研究，可以保证施工材料、工艺手段等都更加合理化，从而减少设计变更引起的成本增加。本研究内容对指导幕墙建设合理化的开展具有现实指导性意义。

2幕墙的概念及分类

设计成本控制 篇6

摘要当前煤矿企业成本会计制度存在的问题主要有：企业成本会计制度不完善；过于注重事中与事后的成本管理，忽视了事前的成本管理；忽视了价值链分析，偏向单一成本控制。煤矿企业成本控制中的会计制度设計主要包括：会计体系的设计；企业责任会计设计；内部控制制度的设计。

关键词煤矿企业成本控制会计设计

随着我国经济的不断发展与繁荣，企业中成本会计制度的建立与完善的重要性不断增强。煤矿企业在经济全球化的背景下得到了长足的发展，当前，煤矿企业的成本会计制度建设仍存在诸多的问题与不足，这就需要其不断加强自身改革发展力度，促进成本会计制度建设的良好发展。

一、当前煤矿企业成本会计制度存在的问题

（一）企业成本会计制度不完善

传统的成本会计只是对产品的生产成本进行核算，从而确定成本的构成与结果。随着经济发展的日益迅速，经济发展结构也发生了较大的变化，不仅要求对生产成本进行核算，企业的成本会计还包括预算、计划、决策、分析等等环节，这些环节是构成成本的重要部分，随着市场竞争的不断加大，这些部分所占的比重也将日益加大。但现存的成本会计制度中关于预算、计划、决策、分析等部分的相关方面没有建立有关的制度进行保障实施，这种制度上的漏洞直接造成了成本会计发展的落后，导致其不能适应企业发展的步伐。

（二）过于注重事中与事后的成本管理，忽视了事前的成本管理

这种现象在很多的煤矿企业中都是普遍存在的，由于事前的成本控制对于企业的成本影响不是非常明显，这就导致了企业的不重视。而事前的成本控制是煤矿企业整个成本控制中起着重要的组成部分，占据企业成本控制发展中的重要潜力。随着经济的不断发展，产品的不断开发，创新性的科技产品与技术不断的得到推广语应用，这种高科技的产品或技术对于煤矿企业实现跨越式发展具有重要的作用，而这种创新的科技就需要进行前期的研制与开发，因此，事前的成本控制随着经济社会的不断推进会日益重要。一项新的技术或许会引起煤矿企业的革命，和会大大促进生产力的提高，实现企业的可持续发展道路，由此可见，对于煤矿企业的事前成本控制必须给予高度的重视。

（三）忽视了价值链分析，偏向单一成本控制

随着社会生产分工合作的日益分化，煤矿企业的成本中产品的成本不仅仅包含产品本身的生产成本，还包括整个产品的采购、运输等等方面，这些方面共同构成了产品的价值链。企业在进行成本控制分析时，只有将整个成本价值链进行深入的研究与分析才能建立客观的成本控制。传统的成本控制仅仅是按照某一单一因素进行相关的分析，没有将这些单一的因素进行系统的整合与联系，没有站在系统的角度审视问题，这大大降低了成本控制的效果，使成本控制的实用性大大降低。

二、煤矿企业成本控制中的会计制度设计

会计制度的设计是会计制度未来发展的重要指向，是会计制度发挥应有作用的基础，科学的设计会计制度对于煤矿企业成本控制有着积极的促进意义。

（一）会计体系的设计

会计体系的设计时会计制度设计的前提，主要包括组织设计、内容体系设计与核算体系的设计等等。会计体系设计是会计制度设计的首要组成部分，在会计制度的建设与发展中占有关键性的地位。其中会计组织设计主要指会计机构与会计人员的分配，这是会计进行正常运行的基础，优化的组织设计可以大大提高工作效率，优化工作效果。随着市场竞争的日益激烈，如何用最少的机构与人员实现最佳的效果是会计组织设计追求的根本。会计的内容体系的设计是会计核算科学性的具体体现，会计内容反映了会计活动的范围，是成本控制实施的具体落实。

（二）内部控制制度的设计

煤矿企业会计内部控制制度的设计主要包括设计的原则、各个环节与内容，是会计制度走向正规的具体约束与控制。分工合理是设计内部控制制度首先应遵守的原则，只有分工合理才能会计内部建立和谐的工作关系，为会计制度的实施奠定坚实基础。其次，会计工作中还应贯彻内部牵制原则，保证企业的根本利益，这就要求会计人员和财产的经管人员要独立开来，避免会计人员既管账又管物，造成企业经济上的损失。再次，要完善会计的监督管理机制，使企业的会计活动接受全体员工与社会的监督。只有会计接受广泛的监督才能保证其正常的进行。

（三）企业责任会计设计

随着社会的不断进步与发展，企业在社会中越来越占有重要的责任。企业会计社会责任的设计就构成了会计制度设计的重要内容，是会计制度设计的重要领域。作为煤矿企业，要结合自身的实际情况，企业将安全生产经营管理系统总的责任进行科学的分解，按权责关系划分为若干个责任单位，通过对各责任单位的控制和考核来达到企业总体控制的目标。

参考文献：

[1]刘玉廷.中国会计改革理论与实践.北京:民主与建设出版社.2002:170-171.

[2]陈胜群.现代成本管理.北京:中国人民大学出版社.1998．

[3]焦跃华.现代成本控制战略思想研究.财会月刊.2000(14)．

设计成本控制 篇7

一、树立战略成本的新观念

战略成本观念是指企业高层管理人员对成本管理的重视度上升到战略层面, 即从项目立项起就注入成本思想, 确立具有长期发展的“战略成本意识”。将成本管理视为一项系统工程, 强调整体与全局, 对成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。一方面, 为使企业产品在市场上具有强大竞争力, 成本管理就不能再局限于产品的生产 (制造) 过程, 而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求, 就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理, 以增强产品在市场中的竞争力, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析, 就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。另一方面, 随着市场经济的发展, 非物质产品日趋商品化。与此相适应, 成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本, 如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。

一般企业只强调生产经营过程中的控制, 并以“产品”为核心和起点。从战略成本管理的角度看, 产品设计阶段在产品的寿命周期中虽然所占时间不多, 但对总成本的影响却相当大。统计数据表明, 产品成本的60%~80%是在产品设计阶段就已确定, 产品进入生产阶段后, 大部分成本成为约束性成本, 后续阶段控制余地不大 (如图1所示) 。

注:Fabrycky, W.J.and B.S.Blanchard.“Life-Cyele Cast and Economics Analysis”1991。

设计成本是具有决策性的成本。产品设计费用只占产品总成本的5%, 却决定了产品成本的60%~70%。一般企业对设计成本的认识不足, 较少控制设计成本。一旦产品设计确定并投入生产, 除批量和垄断因素外, 产品对企业价值和顾客价值的成本效益的影响就基本确定, 设计不合理所引起的产品性能和经济性方面的先天不足是生产过程中采取质量和成本控制措施所无法挽回的, 在产品设计定型后再进行价值分析, 已经为时太晚。因此我们应该将目光放得更前一点, 以研发过程的成本控制作为整个产品成本控制的起点, 在设计过程中对产品成本进行有效的估算、预测, 这对于企业提高市场竞争力是十分关键的。传统的成本管理方法忽视了人的主动性、创造性及作为一个人的多方面的需求, 树立全员成本意识;调动职工成本管理的积极性;挖掘职工成本管理的潜力;创造一个各尽所能的氛围, 以充分发挥人的主观能动性, 也是成本控制不可缺少的因素之一。

在价值链的各个阶段中, 时间都是一个非常重要的因素。很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快, 产品的生命周期变得很短。在竞争激烈的市场上, 要获得更多的市场份额, 确立在行业中的“老大”地位, 就要尽快的抢占市场。跟在别人后面永远只能捡别人的剩饭, 企业管理人员必须能够对市场的变化作出快速反应。投入更多的成本用于缩短设计、开发的生产时间以缩短产品上市的时间, 是必要的。例如, Hewlett-Parkard公司就发现, 与其让产品晚半年上市, 还不如多花一半的研发费用。

另外, 时间的竞争力还表现在顾客产品服务的满意程度上。顾客购买商品, 其所得到的价值不仅仅限于产品本身的质量和性能, 还表现在产品所附带的服务上。今天的顾客认为:没有相应售前售后的服务, 就代表企业不打算作这笔交易。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步, 更重要的是对顾客的意见采取及时的措施, 使顾客价值最大化。这样既可以获得市场, 又可以随时掌握市场的动态。

二、加强产品设计阶段成本控制

产品设计阶段成本控制是超前预见实际生产过程中可能的引发要素, 通过先期规范的各种手段以达到最大成本效益比, 这些要素包括产品规划、原理方案、技术和施工设计等。在产品设计阶段, 通过市场分析、预测对所设计的产品进行市场定位, 确定目标成本, 并将其作为产品设计的一个制约条件;运用价值工程分析选择最优方案;然后将目标成本进行层层分解以及对各主要零部件进行分析, 从而达到整体最优的产品设计方案。

1. 引进目标成本的概念。

目标成本是指在新产品的设计开发过程中, 为实现目标利润而必须达到的成本值, 目标成本=目标售价-目标利润。产品的目标成本在设计成功后就基本成型, 产品后期的生产制造工序只能通过降低生产过程中的损耗和提高装配加工效率来降低产品成本。因此, 为了保证设计的产品在给定的市场价格、销售数量、功能需求等条件下取得可观的利润, 在产品设计研发阶段引进目标成本的概念是成本控制的基础。在新产品研发设计阶段引进目标成本应坚持以下原则: (1) 以目标成本作为衡量的原则。通过目标成本的计算有利于在研发设计中关注同一个目标, 将符合目标功能、目标品质和目标价格的新产品投放到特定的市场。因此, 在新产品的设计过程中, 当设计方案的取舍会对产品成本产生巨大影响时, 应当采用目标成本作为衡量标准。 (2) 目标成本控制的全面性。对于新产品的研发, 企业应该组织相关部门人员参与 (考虑将采购、生产、工艺等相关部门纳入新产品的研发设计小组) , 这样有利于大家集中精力从全局的角度去考虑成本的控制。

2. 运用价值工程分析技术。

价值工程 (VE) 是研究如何使产品功能与成本达到最优结合的一门科学。它研究的主要内容是如何用最少的人力、物力、财力和时间去实现必要的功能, 生产符合用户需要的产品, 即用最少的成本去实现产品的必要功能。价值工程中的价值是一种评价标准, 它以产品的效用和为获得这种效用而投入资源的比例来评价价值的大小。

产品功能分析和产品成本分析是价值工程的两个核心内容。产品功能分析的目的是保证产品的必要功能, 取消不必要功能和过剩功能;产品成本分析是在满足必要功能的前提下, 研究如何使产品功能与成本达到最优结合, 研究降低成本的途径。利用价值工程理论对产品设计成本进行分析具体包括以下四个步骤:确定价值工程的对象;对产品进行功能分析, 计算功能评价系数;对产品进行成本分析;计算产品中各零部件的价值系数, 对其价值进行评价。

同时, 在新产品研发设计阶段运用价值工程应注意以下问题: (1) 树立成本避免思想。现代成本管理强调树立成本避免思想。成本避免的核心是避免成本的发生, 从预防成本发生方面挖掘降低成本的潜力。成本避免思想将降低成本的重点由生产阶段转移到了产品开发和设计阶段, 要求防患于未然, 进行事前的成本控制。 (2) 产品设计人员应具有成本意识。产品设计人员应树立一种观念:“产品成本是设计出来的, 不是生产出来的。”这要求设计人员在开发新产品时, 不仅要考虑技术上可行, 还要考虑经济上合理。必须向设计人员灌输成本效益理论和价值工程理论, 使其在产品设计中考虑产品成本问题。 (3) 在企业中设立成本工程师职位。价值工程是一门综合性学科, 涉及工程技术、经济理论、管理学和财务学等。但现实情况是, 懂技术的不懂经济, 懂经济的不懂技术, 这为推行价值工程带来了不小的难度。比较可行的办法是在企业中设立成本工程师职位, 要求从事该项工作的人员应同时掌握工程技术、经济理论和财务知识, 能对产品设计进行审查, 分析判断其在经济上是否合理。该职位的设立将为价值工程的推行创造有利条件。

3. 面向成本的设计、生产和管理是成本控制的有效方法。

面向成本的设计方法 (DFC) 的出发点是在产品设计阶段为设计者提供支持工具, 使得设计者能够综合考虑产品生命周期中的加工制造、装配、检测、维护等多种成本因素;通过对产品技术经济性评价, 设计者根据成本原因, 及时进行设计修改, 从而达到降低产品成本的目的。引入面向成本的设计模式是降低成本的有效方法之一。在整个产品生命周期内考虑设计成本, 主要分为三个阶段:在产品的规划阶段, 主要是规划产品层次的目标成本, 将其作为产品设计的一个制约条件;在产品的原理设计阶段主要采用价值工程分析法选择最优方案进行工作;在产品技术设计阶段主要是进行目标成本的分解和传递以及各主要零部件的价值分析。根据面向成本的设计方法, 在产品概念设计阶段, 应用价值工程分析方法, 实现产品结构优化;在产品详细设计阶段, 通过建立包含制造加工、装配、检测等成本信息的产品模型, 实现产品的技术经济性评价, 根据评价结果, 及时进行产品再设计。

综上所述, 在产品设计过程中, 采用目标成本规划法和价值工程分析法进行成本控制是一种行之有效的科学方法, 它将成本管理和产品设计有机结合起来, 避免了设计工作的盲目性, 有利于提高新产品的竞争优势。

产品设计过程中的设计成本只有低于或等于目标成本, 才能保证目标利润的实现。同时, 面向成本的设计一定要考虑市场的导向, 具有前瞻性。

摘要：在当今日趋激烈的市场竞争环境中, 一个企业之所以能生机勃勃, 除了技术领先, 适销对路外, 强有力的成本控制也是一个不容忽视的因素。就转变成本控制观念加强产品设计阶段成本控制作论述。

关键词：成本控制,战略成本,目标成本,价值工程

参考文献

[1]董志勇.论优化结构设计对成本控制的影响[J].科技致富向导, 2011, (12) .

[1]张雅丽.产品设计成本中的精益设计思想[J].中国制造业信息化, 2008, (12) .

设计与施工阶段的成本控制措施 篇8

(1) 推行工程设计发包。

工程设计发包由开发商主持, 项目设计发包有设计招标方式、方案竞选方式、协商或指定承包方式三种。前两种设计发包形式更能加强投资控制、降低成本, 保证工程质量, 但是由于时间更长, 因此可能对工期进度造成影响, 所以在选择设计发包方式时要分析各种方式的利弊。就设计方案竞选和设计招标而言, 两者的区别在于:对于未中选的设计方案, 要根据其工作量大小给予必要的补偿, 而设计招标就不需要;设计方案竞选的第一名不一定就是设计任务的承担者, 开发企业可以把中选方案作为设计基础, 并吸收、综合其他方案的优点, 集思广益, 形成更好的设计方案, 这样看来, 采用设计方案竞选更能保证设计的质量和性能。

(2) 切实落实设计监理制度。

目前, 我国工程建设监理主要停留在施工阶段, 而设计阶段的监理进展比较缓慢。国内外的监理实践证明, 监理如在设计阶段就介入, 对整个项目投资效益的影响极其重大, 实行设计监理, 可以避免设计过程中可能出现的缺陷和失误, 提高工程设计质量, 有效控制工程造价。因此, 开发企业应通过招标形式选择一家资质水平高、信誉好、责任心强的设计监理单位, 加强对设计工作的外部监控, 保证设计的高质量, 控制好工程造价成本。

(3) 落实设计单位技术经济责任制。

为了督促设计人员在设计时技术与经济相结合, 因此必须建立、健全和加强经济责任制。一方面开发商和设计单位共同签订的设计承包合同中, 要明确双方的责、权、利, 开发商要求设计单位保证设计图纸的质量和设计进度, 否则由此给前者造成的损失将由后者赔偿;另一方面要明确设计单位内部各专业、科室以及设计人员的职责和经济责任。在考核各专业完成设计任务质量和实现限额指标好坏的基础上, 实行节奖超罚制度, 将设计人员的考核业绩与经济效益相结合, 充分调动和加强设计人员的积极性和责任心, 自觉地将投资控制贯穿到设计工作的全过程中去。

(4) 改进限额设计。

运用价值工程原理对限额设计进行改进, 以最低的全寿命周期费用可靠地实现必要的功能。与通常按类似工程资料进行设计限额分配方法相比, 价值工程的应用使投资比例更加合理。

(5) 建立健全公司相关工程资料数据库。

进行设计阶段的成本控制, 关键是要确定成本控制的目标, 而目标的设置, 没有大量的工程资料和工程造价信息是不可能完成的, 因此一方面要求公司掌握大量的工程资料, 方便设计方案比选或者设计招投标时自己能对工程成本了然于心;另一方面要求预算人员与专业设计人员密切配合, 及时提供和反馈造价信息, 帮助设计者了解所采用的定额指标、价格水平, 能动地影响设计, 以保证有效地控制工程造价。这样一来, 准确掌握市场信息、建立设备材料价格信息库和造价信息库等工程资料数据库就相当有必要。要完成这一任务, 需要公司利用互联网进行全公司、全社会横向和纵向的工程信息反馈, 以便于提供可靠的造价数据、信息, 提高编制投资估算、概算的准确度和精度。

(6) 加强对设计变更的管理工作。

设计变更一般会增加造价而不利于成本控制, 所以无论建设方还是设计方, 一定要尽量减少工程设计变更的数量, 对非发生不可的变更, 应尽量提前实现。变更发生得越早, 损失越小。为此, 要建立相应的设计管理制度, 一方面少变更;另一方面加强图纸会审, 将工程变更的发生尽量控制在施工之前。在设计出图前, 组织企业各部门, 对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的最经济性进行审核, 从各个角度对设计图纸进行全面的审核管理工作, 以提高设计质量, 避免因设计考虑不周或失误造成经济损失。

2施工成本控制的三要素

2.1 工程施工成本的事前控制

2.1.1 建立成本控制体系, 明确岗位责任

项目部要建立自己的成本管理控制体系, 建立健全各项规章和管理制度, 建立成本管理各项台账;建立成本管理控制岗位责任制, 规定项目部成员职责权限、应承担的责任以及项目部内部分配方案和考核奖罚的办法。分解成本责任目标到项目管理人员。

2.1.2 做好项目成本管理基础工作

项目成本管理的基础性工作主要是如何利用工程定额, 针对工程项目的特点, 确定项目施工定额的水平, 并以此作为项目成本计划的标准。

2.1.3 项目部编制项目责任预算

编制项目责任预算, 公司审核后与项目部签订项目责任成本管理合同书, 合理确定公司与项目部内部分配关系。项目部根据与公司签订的责任预算实行二次分解。制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键。

2.1.4 项目部实施施工组织设计优化和预控

施工技术管理是成本控制的重要环节, 实施性施工组织设计优化和预控是项目成本管理与控制的基础和前提, 是成本管理的灵魂。只有建立在最优化方案上的施工, 才会创造出最经济的施工效果。

2.2 工程施工成本的事中控制

2.2.1 强化项目合同的管理控制

企业通过建立合同管理制度, 做到管理层次清楚、职责明确、程序规范, 从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的受控状态。项目部要高度重视合同的管理工作, 提高管理意识, 不断提高合同的管理水平。合同管理应遵循以下原则:依法签订合同、保证合同的合法性、严格审批程序、落实合同管理责任、切实履行合同、提高合同的履约率、及时处理合同纠纷、维护企业合法权益。

2.2.2 生产要素的控制

(1) 人工费的控制。

人工费约占工程造价的10%～15%, 控制好人工费, 首先要通过招标确定的劳务价格, 再严格按照合同价格和完成合同价格工作内容进行结算, 严格控制用工数量, 注重劳力组织和人机配套, 不断提高施工队伍人员技能, 加强对零散用工的管理, 提高零散用工的劳动生产率。项目部必须建立人工费结算管理台账。

(2) 材料费的控制。

材料费在工程造价中约占60%～70%左右, 是工程项目成本能否得到有效控制的重点。主要材料的采购, 项目要组织人员到材料供应地进行充分的调查, 货比三家, 争取找到供货或提供服务的源头, 以最优惠的价格取得供应商。材料费的控制是成本控制中的重点和难点, 必须从计划、采购、验收、保管、领用、使用上层层把关, 环环相扣, 做到合理计划、严格验收、限额领料、过程检查, 最大限度地控制材料成本支出。

(3) 机械费的控制。

机械费在工程造价中约占4%～8%。项目要根据自身的施工特点, 从实际情况出发, 合理施工组织、机械调配, 提高机械设备的利用率、完好率, 同时加强现场设备的日常维修、保养工作, 降低大修、经常性修理等各项费用的开支, 避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理, 充分利用社会闲置机械资源, 从不同角度降低机械台班价格, 严格控制油料消耗, 严格控制机械修理费用, 严格控制机械租赁费。

(4) 现场管理费用的控制。

现场管理费在工程造价中约占3%～5%。现场管理费贯穿于整个施工过程, 直到保修期满。应注意以下几个方面:做好冬雨季施工的准备工作, 预防因突然的自然环境变化影响施工;严格按照项目策划进行临建, 严禁超标建设;控制好检验试验费、办公费、电话费、差旅费等等, 每项费用都由项目经理直接掌握。发生大额经营费用, 项目经理要事先向公司总经理书面或口头申请并经同意才能发生, 否则就一律不予报销。

(5) 严格控制分包工程成本。

要严格对分包队伍的资格审查外, 更要科学、合理地确定分包工程价格。要用一系列办法来管理分包队伍, 如合同的签订、保函保证金收取、预付款和工程款的支付、质保金的扣留等。对分包队伍调拨的材料款、电费、税金、机械租赁费等要及时扣回, 防止工程进度款超付和工程质量问题的发生。项目财务部门对分包工程要建立台账单独核算、管理。

(6) 加强工程施工进程中外延成本的控制。

伴随着工程施工的进行而产生的质量、工期、安全、资金运用等, 必然会产生一系列成本, 这些置于工程直接成本之外的成本, 往往并不是依照工程量的大小而增加与减少。管理好这些外延的成本, 对企业效益会直接起到至关重要的作用。

2.2.3 工程施工成本的事后控制

坚持按企业是利润中心、项目是成本中心的原则。项目竣工后, 工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定, 项目部整理汇总有关的成本核算资料, 报公司审核。根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同, 项目部对责任人予以奖罚。经公司财务审计部门审查, 在项目现金流为正后, 公司根据审计报告和《项目管理责任书》对项目部和项目经理做出客观、公正的绩效评价, 并严格按照《项目管理责任书》的约定, 认真执行奖惩兑现。

3结语

总之, 成本控制工作是降低成本争取利润最大化的核心工作。由于设计阶段的重要性, 此阶段成本控制不容忽视, 需要充分认识到成本领先的重要性和必要性, 参与到工程资料和信息的收集整理中。施工项目成本管理与控制是一项复杂的系统工程, 在实际工作中需要因地制宜, 灵活运用。尽管不同的工程规模, 不同的施工企业, 不同的管理体制下有差别, 但都是对施工企业生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制。增收节支是所有施工企业追求的共同目标, 这需要在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法, 以保证项目成本目标的实现。

摘要：成本控制是管理中的一项重要内容, 它贯穿于整个项目从土地竞买、立项、设计、招投标、建设施工等全过程, 对于提高开发项目投资效益和管理水平起着重要作用。

关键词：成本控制,设计阶段,限额设计,工程项目

参考文献

[1]陆克华, 张小宏.工程咨询设计实务[M].北京:中国计划出版社, 2005.

[2]王忠伟.房地产开发项目的成本优化控制[J].开发与建设, 2006, (2) .

设计成本控制 篇9

1 设计企业总承包项目成本控制的必要性

1.1 设计企业总承包项目成本控制的优势

设计企业参与总承包项目，是从设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动工前的准备阶段和保修期的全过程管理。成本控制应体现在于实行工程造价全过程管理，即在建设过程的各个阶段做好预测和动态控制，而控制效果最好的是在投资决策阶段和设计阶段。根据西方国家的有关专家学者分析，在设计阶段，设计费一般只相当于建设工程全寿命的经常开支性费用的1%以下。但正是这小于1%的费用对工程总投资的影响度占75%以上。另外统计资料表明，在设计阶段节约投资的可能性为88%，而施工开始后节约投资的可能性仅为12%。很显然，工程投资的控制关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制工程总投资的关键在于设计阶段。总承包企业的优势就在于从项目一开始就进行介入，所以可以在项目的源头上进行成本控制。

1.2 如何做到成本控制

现在许多成本控制主要在施工阶段控制造价，要知道，在施工阶段，减少成本的机会几乎为零了。成本控制的重点不在于施工而在于管理。成本管理是一个静态控制，动态管理的过程。现阶段成本管理的重点还在控制，因为全员成本意识不强。但可以肯定在不久的将来，成本的重点在管理。当设计、项目管理、采购的全员成本意识有了一定幅度的提升后，成本控制重点在管理，即可实现管理目标成本、管理动态成本、管理结算成本等控制体系的应用。

2 项目执行预算的实施

2.1 实施项目执行预算的目的

设计企业为了加快技术产品化、产品市场化的步伐，使工程项目特别是总承包项目顺利进行，全面完成企业制定的各项奋斗目标，确保目标利润的完成，实现项目利润最大化，实现工程项目全过程市场化运作，充分调动员工的工作积极性、主动性、创造性，充分发挥工程化技术优势，可根据每个企业内外部市场的具体情况，制定目标利润倒推成本费用核算办法———项目执行预算。

2.2 如何实施项目执行预算

2.2.1 基本原则

本着多创多得、多劳多得、多担多得的市场化原则，按照已签订合同和已下达的计划任务制定项目执行预算。责、权、利高度统一，按照项目责任到岗、指标到岗、分配到岗的原则，导入市场化竞争机制体现竞争性公平、比较性公正。项目分配采取自上而下导向与自下而上沟通相结合，多退少补与以丰补欠相结合，秋后算账与考核举证相结合的原则。严格按照会计准则和成本费用属性进行核算，节余有奖超支自负。

2.2.2 各部门职责

1）投资控制部门

投资控制部门是项目预算、商务报价和执行预算大纲制定管理主责部门，按照项目设立投资控制管理员，编制项目执行预算大纲并对大纲的有效执行负责。未经审核的施工图纸和采购通知以及文件变更有关单位不得执行。要建立并完善适应市场实际的预算资料，及时与项目经理沟通，及时做到过程控制，及时与财务对帐保证一致性。

2）各设计部门

设计部门是按照大纲要求对项目及项目专业进行限额设计和优化设计的主责部门，是项目设计成本（包括人工费用、办公费用、差旅费用等等）限额执行部门。通用和标准设备及材料不得做唯一性选择，专用设备及材料要求做出说明，不得已的技术变更要及时与投资控制管理员沟通。新技术交流要求投资控制管理人员参与，及时掌握价格构成。

3）财务部门

财务部门是企业年度总预算的编制责任部门，是税务和财务费用控制的主责部门，是大纲执行过程和结果的核算部门，没有预算依据的项目费用不得随意列支和做出会计处理，根据大纲和购销合同制定月度资金收支计划，提报领导批准后执行，成本费用核算要定期与投资控制部门沟通对帐，与其他有关部门专项对帐，未经最高领导批准任何人不得对外提供有关预算及财务核算的资料。

4）市场部门

市场部门是按照授权报价要求争取签订优质合同的主责部门，是营销费用限额执行的主责部门，是按照合同回款和协助采购建安付款的责任部门，商务经理是合同有效执行的第一责任人。未经授权不得签订任何销售合同（包括协议等文件）。商务经理要及时协助项目管理部门办理合同补充和变更文件，保持合同的有效性和完整性。

5）采购部门

采购部门是按照项目执行预算大纲要求限额采购的主责部门，是项目采购费用限额执行的责任部门，未经投资控制部门审核的采购通知及变更不得执行采购，按照采购合同及时提出应付账款计划，并协助项目管理办理物权转移手续，保证总承包合同的有效执行。按照要求建立供应商信用评价体系和设备材料采购渠道，保证高效节约、优质可靠采购。

6）项目经理部

项目经理部是项目实施建造和技术服务的主责部门，是按照预算大纲限额执行建造和技术服务合同的主责部门，是项目管理限额费用执行部门，未经投资审查的项目和变更不得开工执行，实行现场不可预见事项处置费用授权制度（包括额度、权限、处置凭证等等）。负责协助市场部门商务经理办理项目节点和竣工手续，保证及时按计划回款。按照要求建立分包方信用和能力评价体系，保证诚信总承包。

2.2.3 控制与考核

1）直接成本的控制与考核

由于设计优化及经校核、审核、设计经理审查发现并经优化设计节省的资金，应拿出节省资金的一定比例直接奖励给相关责任人，并在当季考核中执行。

由于漏项、计算错误、选型错误、随意提高配置等造成损失的,应扣罚相关责任人；经审核发现问题后，确有优化空间，而责任人拒绝整改的，除扣发该项目的奖励外，并将直接责任人调离项目组。

2）设计成本的控制与考核

按《执行预算大纲》中给出的预算成本限额控制，采取包干制，即在高质量完成本部门设计及施工现场服务任务的前提下，设计成本无论节约或超支，均由本部门自行消化处置。

3）市场费用（含直接成本）的控制与考核

市场部门按《执行预算大纲》中给出的成本费用限额控制，项目营销费用包干使用；按照授权与实际合同签订价格差异不低于一定比例提取考核费用。

采购部门按《执行预算大纲》中给出的成本费用限额控制，项目采购费用包干使用；按照执行预算中设备费用与实际设备采购合同价格差异的一定比例提取考核费用。项目经理部按《执行预算大纲》中给出的成本费用限额控制，项目其他费用包干使用；项目建安直接费用按照执行预算与实际分包合同价格差异的一定比例提取考核费用；若为甲供材时，按所节约材料投资额的一定比例提取考核费用。

4）超利润部分考核

按超额利润的一定比例分配给相关部门作为激励，公司留剩余部分。

3 结语

通过对设计企业参与总承包项目优势的分析，对于设计企业在成本控制方面的管理，必须把成本目标层层分解，然后落实到各个相关部门，并于每个员工切身利益有关，充分调动各个部门及每个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。只有这样才能对成本进行控制，才能提高设计企业综合竞争实力。

摘要：成本控制是企业增加盈利的根本途径,无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润,减少浪费,同时成本控制已经成为抵抗经济环境逆转,改善职工待遇等压力的有效手段。成本控制是企业发展的基础,只有成本低了,才能巩固经营基础,才有力量创新产品设计,提高服务质量,设计企业更应该进行成本控制,减少工程建设过程资金的损耗。

关键词：成本控制,执行预算,项目总承包

参考文献

[1]丁士昭,王雪青,孙继德,等.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2010.

房地产项目设计阶段的成本控制 篇10

房地产项目设计阶段是项目成本控制的关键与重点。民用建筑设计在没有特殊的工艺要求情况下一般涉及到五个主要专业(建筑、结构、水道、暖通和电力电信),三个阶段(方案设计、初步设计和施工图设计)。本阶段对整个项目成本的影响可达75%左右,对建设投资与建设工期有直接的影响作用。为了有效地控制项目成本,就必须将成本控制的重点放在设计阶段,提高设计质量,降低项目成本。

一、优化设计方案

在规划设计阶段,开发商可以采用设计招标办法,在项目成本和设计方案相结合的条件下,选择优秀的方案设计和建筑设计单位,使项目不仅建筑造型美观,而且造价合理。对于优秀方案的比较,可以采用成本—效益分析方法,在满足工程—结构及使用功能的前提下,依据开发商可行性研究报告的经济指标(要充分用足当地规划部门制定的土地使用性质、容积率、总建筑面积、建筑高度、退界、日照间距、户型比例等参数)选择设计方案,结合开发商对项目的开发理念,最后修改并确定设计方案。在单体详细设计阶段,结合目前房地产市场在一定时期内的实际需要,向设计单位提倡在技术经济分析中大力开展价值工程方法的应用,通过功能细化,把多余的功能去掉,对造价高的功能实施重点控制,从而最终降低工程造价,加强设计出图前的审核管理工作,将工程变更的发生尽量控制在施工之前,设计阶段的缺漏或不完善不可避免会存在,如在设计出图前加以克服,花费的代价可能最小,效果最好。

二、推行限额设计

限额设计是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计概算控制技术设计和施工图设计,同时各专业在保证满足业主方所要求的使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制不合理变更,保证不突破总投资额。由此可以看出限额设计有两层含义:从经济上讲,在不降低使用效能的前提下推行限额设计,将工程造价严格控制在对建设项目的投资限额内,这就要求变设计过程中的以量定价为以价定量,对限额设计进行层层分解,纵向到底,横向到边。从纵向限额设计来说,在编底制可行性研究报告阶段,根据总体造价控制目标层层分解,将责任进一步落实到项目法人的各职能部门,各职能部门各专业直接和设计院各对口专业对接,在保证使用功能的前提下,根据限定的额度进行方案设计和筛选,并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更。经批准的可行性研究报告和投资估算就是限额设计最根本的基础,它是设计方案选择和进行初步设计的造价控制目标,经批准的初步设计总概算要实事求是,要按照控制目标客观的反应设计的思想和意图,既要防止超出控制目标,又要防止人为压价,出现“钓鱼”工程,在此基础上进一步完成施工图检验。从横向设计来说,就是要将上一阶段设计审定的投资额和工程量,按照各个专业进行分配,先分解到项目各专业,然后再分解到各单位工程和分部工程,再根据工程设计的实际情况进行细分。在设计的过程中,设计人员可以通过对设计规范等理论的深入分析及灵活应用来确保各项限额指标的有效落实。以占整个建筑成本比例1/4的钢筋工程为例,其含钢量指标的控制是六个指标中最关键的一项。

总之,把项目成本控制的重点转移到设计阶段是投入小、收益大、见效快的工作,可有效地控制项目成本。国外曾有相关统计资料,描述的不同建设阶段影响建设项目投资程度的坐标图,我国情况也是如此,如下图:

从上图可看出,影响项目投资最大阶段,是约占项目建设周期四分之一的技术设计结束前的工作阶段。在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为75%—95%;在技术设计阶段,影响项目投资的可能性为35%-75%;在施工图设计阶段,影响项目投资的可能性则为5%—35%,很显然,项目投资控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段,即在项目做出投资决策后,控制项目投资的关键就在于设计。长期以来,我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的投资控制,而往往把控制项目投资的主要精力放在施工阶段———审核施工图预算,合理结算工程款,这样做尽管也有效果,但毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半。有效地控制建设项目投资,就应把工作重点放在建设前期阶段上来,尤其是要抓住设计这个关键

参考文献

[1]罗纳德.希尔顿,迈克尔.马厄(美).成本管理(M).北京:机械工业出版社,2010.

[2]闫晶.基于精细化限额设计的房地产企业成本控制研究(J).商业会计,2011(2).

[3]任宝峰.房地产开发成本控制(J).经济师,2010(10).

[4]吕红梅.房地产项目开发前期阶段的成本控制(J).产业经济,2010(8).

设计成本控制 篇11

关键词：房地产开发；决策；设计；成本控制

中图分类号： F235.91 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）16-34-2

0 引言

设计和成本控制阶段在投资决策期间的具体内容包括：规划期间必须要重点考虑所使用土地的用地面积，建筑结构的密度大小，绿化的覆盖范围，以及消防设施的扑救面，日照时长，停车泊位等情况，控制好建设单位的造价。方案设计应以功能的实用性为准，例如，建筑设计特点符合环境要求，建筑的采光和通风的效果很好，满足人群的购买能力性价比较高。另外在市场方面要做好租售价格，租售率以及物业成本的评估。做好财务的收支计算，综合评估项目的可行性，并对项目风险做出预案。

1 房地产开发项目决策阶段的成本控制

1.1 构建科学严谨的评价指标系统

1.1.1 对各种因素进行考量

例如：用地面积、建筑排列密度、建筑的容积、绿化覆盖率、停车泊位、配套的市政公共设施、交通状况等。

①制定正确的设计方案评价指标。在影响评价指标问题上房地产商应该对各种因素进行考量，例如：建筑的性价比、升值空间、设计理念、舒适度、配套设施等因素。

②制定科学的市场定位评价指标。市场预测数据和市场调查结果是房地产获得市场评价指标的主要依据。评价指标最终的建立还要以房屋的出售价格，出租情况，买方以及物业费用的支出为参照。

1.2 技术与经济相结合，择优选择方案

①需要对市场进行全面详细地调查。全面了解市场需求，从建筑项目现有条件出发，充分发挥自身生产技能打造建筑使用功能的最大化，通过方案设计的各种比较，将技术和经济完美结合，最终实现运用科技优先的设计方案。

②选择最优的房地产项目设计方案。选择一个切实可行的建筑开发方案是房地产开发的首要前提。在开发方案的选择上首先要对方案进行全面的分析，并对各种可能的开发方案进行综合的评价，通过计算得出切实可行的设计方案。方案在选择比较过程当中要注重方案之间的可比性，确保效益与费用计算保持一致的原则，结合建筑本身的要求，最终优选出经济的评价比选指标。

1.3 土地竞拍价格控制

拆迁补偿、契税费用、土地使用价格等是房地产项目的土地成本占总成本的30% ～35%。因此要想控制土地成本，就必须在竞标前制定全面的竞拍计划，确保成本的降低获益的最大。在制定竞拍预案之前，首先要计算出项目的投入成本结合市场行情并计算出销售价格，从方案出售价格最低入手，算出土地成本的最终限额，得出参与竞拍的底线，做到土地成本的控制。

土地竞拍报价策略选择的主要方法如下：

①最优价格法。对竞得的土地进行部分开发随后出让，从中获取高利，首选“最优价格法”，其操作内容是：细致的分析考察市场当中土地转让的行情，结合竞拍成本和转让成本的支出情况通过计算得出回报率最高的价格。

②高价止刹法。具有一定的开发能力和经济实力，竞拍所得项目不需要转让开发的可采用“高价止刹法”。其操作内容是：在竞拍土地过程当中无论竞拍到什么程度价格都高于竞拍对手，用经济实力压倒一切竞拍者起到震慑止刹的效果。高价止刹策略就是把竞拍底价分成若干部分，在每一次止刹过程当中分析竞争对手的心理变化，变化不同调整不同。

③谨慎跟价法。就是紧跟竞拍者的竞拍节奏，加价范围不超过规定竞拍值，当竞拍者价格给出的范围超过自身竞拍底线时，则选择弃拍。“谨慎跟价法”规避了竞拍后土地价格的不可控性。这种策略多为资本较少的竞拍者使用。

2 房地产开发项目设计阶段的成本控制

2.1 实行概预算制度

①设计概算。设计预算是根据设计单位对可行性研究报告、投资预算以及项目建设合同等材料一起进行的投资设计。设计预算的内容包括，预算数据、可行性报告、建设合同等，都属于投资设计。项目建设的总结是根据实际的建设图纸和概算编制的设计完成的。总结完毕根据设计内容作出建设当中实际投资的最高限额，以此作为成本控制的参考依据。

②施工图预算。设计单位进行施工图设计首先要有批准的设计文件和设备订货单。在施工图预算编制过程，设计单位要按照施工图纸的说明书和预算定额进行，保证施工图期间的成本可控，不超过最初的预算设计。

2.2 实施设计方案招标投标制度

运用竞标投标的方法选取委托设计，对于房地产开发商来说不仅可以优中取优选择到理想的设计单位，还可以保证切实可行的设计方案的产生。从而避免了因方案设计不足对房屋销售造成影响，破坏单位长远的经济效益。

此外，要对设计方案的招投标过程进行严格的监管，避免各种作弊行为产生，同时为了更好的规范招投标行为，还需要通过专家评标团进行科学评定，从招投标的全过程着手，推进设计方案招投标工作的顺利有序推进。

2.3 对设计过程进行管理

对建设方的工程师在质量体系文件的执行上是否符合专业设计要求进行监督。检查其产品设计是否与合同要求相符，在设计要求当中开展组织计划，并组织好各专业之间的衔接流畅，并组织检查各个专业综合技术方案，保证综合技术方案的合理性；负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证等。

2.4 尽量减少设计的更改，争取在较少的更改后定稿

项目的关键在于项目的设计，设计不足，会直接导致项目在实际建设中的亏损，因此必须要控制好项目设计之初的风险范围减少项目不必要的损耗。当设计需要改动时，应采取论证和研究，得出结论后再确定新方案的执行，确保设计变动后成本的可控，最终满足建设使用功能的基本原则。

此外，还需要强化施工图纸的设计水平，对于设计团队要提出严格要求，严禁使用设计水平较差的团队，同时强调图纸设计的严谨性以及科学性，图纸设计要严格按照工程的实际要求进行，从实用性、美观性以及科学性角度全面提升图纸设计水平，确保图纸设计，减少返修，以免造成不必要的更改。

2.5 成本管理人员的稳定性

成本管理是一个即复杂又艰巨的工作，因为房地产开发不仅手续多，时间长，还要处理大量的数据，这就要求成本管理人员一定要保持一个绝对稳定的工作状态，只有成本管理人员稳定了，房地产开发工作才能有序的进行。

这就需要对成本管理人员给予一定的激励政策，定期对管理人员进行必要的职业培训，使其掌握更加全面的成本管理知识，同时提供可以给予管理人员具有竞争力的薪资待遇，从物质以及精神方面给予全面的鼓励与激励，从而更好的确保工作人员的工作稳定性与积极性。

3 结语

综上所述，成本控制与项目建设之间的亲密关系是决定房地产开发商是否市场竞争力的关键。项目建设的每个时期都离不开成本控制的存在，因为加大了成本控制也就提高了项目利润，房地产开发商才会在价格竞争环境下得以生存。

文章全面细致的表明了房地产开发过程当中由设计之初到决策阶段的成本控制方法及原则，为房地产开发项目今后的发展提供了切实可行的经验。

参 考 文 献

[1] 马建国.房地产开发项目成本控制分析[J].价值工程，2010（09）.

[2] 刘超.房地产开发中建设工程项目管理问题论述[J].建筑知识，2016（01）.

[3] 唐晓莲，魏清泉.房地产开发中的规划管理问题探析[J].城市规划，2006（04）.

[4] 罗浩，刘思齐.如何加强房地产开发中的工程管理[J].中外企业家，2014（03）.

[5] 何治琴.论城市规划与房地产开发的协调发展[J].中国新技术新产品，2012（08）.

[6] 付书恒，谢红桥.浅谈城市规划与房地产开发两者关系[J].河南建材，2012（03）.

设计成本控制 篇12

关键词：成本控制,限额设计,价值工程

引言

建设项目成本控制的好坏, 直接关系到项目能否按时、按质、按量完成, 从设计出发降低预算也是工程费用降低的根本途径。EPC项目的成本控制首先应该是一个全过程控制, 对于总承包商来说, 成本控制的主要内容是设计阶段的工程造价概算费用控制、采购分包阶段的采购分包费用控制、项目建造阶段的变更费用控制、竣工结算阶段的结算价款控制。虽然建设项目投资控制贯穿于项目建设全过程, 但项目投资控制的关键还在于施工以前的投资决策和设计阶段, 在项目作出投资决策后, 控制项目投资关键在于设计。其中, 在初步设计阶段, 影响项目投资的可能性为75%~95%;在技术设计阶段, 影响项目投资的可能性为35%~75%;在施工图设计阶段, 影响项目投资的可能性为5%~35%。并且在满足相同使用功能的前提下, 技术和经济合理的设计, 可降低工程总造价的5%~20%[1]。显然建设项目作出决策后, 控制投资的关键在于设计阶段, 因此加强设计阶段的投资控制是非常必要的。本文针对EPC总承包工程建设中设计阶段成本控制的特点, 应用限额设计以及采用价值工程等方法控制成本作一探讨。

一、EPC总承包设计阶段造价控制的特点

下表显示设计各阶段特点:

由此可见, 施工图预算是确定承包合同价, 结算工程价款的主要依据。设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体, 造价控制是一个全过程的控制, 设计各阶段的造价相互补充, 后者控制前者, 共同组成工程造价的控制系统。

二、EPC工程总承包设计阶段成本控制的方法

针对设计阶段出现的一些问题, 为了有效地控制工程造价, 可以考虑采取多方面的措施来进行成本调控。

(一) 推行限额设计有效控制成本

1. EPC工程总承包限额设计的含义。

EPC工程总承包项目限额设计就是按照项目合同及附件约定的项目产品范围和依据相当于扩大初步设计深度的总概算确定的中标价计算出的项目产品总成本, 控制施工图设计, 同时各专业在保证达到合同约定使用功能的前提下, 按分配的成本限额控制设计、严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更, 保证总成本限额不被突破[3]。在限额设计中, 应做好纵向控制的工作。

2. 限额设计的纵向控制。

(1) 初步设计要重视方案选择, 其投资要限制在设计任务书批准的投资限额内。如果发现设计方案或某项费用指标超出任务书的投资限额, 应及时反映, 并提出解决的方法, 不能等到概算编出后, 发现超出投资, 再压缩造价, 以致影响设计进度, 给施工图设计埋下超投资的隐患。 (2) 加强设计变更管理, 实行目标成本动态跟踪的手段。

设计变更是指为了完善工程设计、优化设计成果、纠正设计错误、保证施工质量及满足现场条件变化而对我方设计文件进行的补充或修改。设计变更不能作为中期付款依据, 进度款的支付按合同价格执行。一般来说, 设计变更是不可避免的, 但不同阶段的变更, 其损失费用也不相同, 变更发生得越早, 损失越小。因此应该尽可能把设计变更控制在设计阶段初期, 尤其对影响工程造价的重大设计变更, 更要用先算账后变更的办法解决, 使工程造价得到有效控制。同时加强目标成本动态跟踪, 实行设计变更与现场签证的月度汇总, 合同台账与动态采购计划的月度更新[4]。

(二) 采用价值工程有效控制成本

1.价值工程的含义。

价值工程是通过功能和价值的关系, 将技术问题和经济问题紧密结合起来, 力求以最低的产品寿命周期实现产品的必要功能[1]。根据定义可知, 价值工程具有以下特点: (1) 价值工程侧重于功能分析, 其出发点是满足使用者的功能需要。 (2) 价值工程的主要内容是研究功能与成本的关系, 而这两方面的关系是相当复杂的。因此, 应当用系统的观念和方法来进行价值工程分析。 (3) 价值工程主要着眼于寿命周期成本。 (4) 价值工程强调多方协作, 有组织, 按程序地进行。

这里的“价值”, 是功能和实现这个功能所耗费用 (成本) 的比值。其表达式子为:

V=F/C

式中:V为价值系数;F为功能系数;C为成本系数。

根据上面的公式可知, 提高产品价值有五种途径:

一是提高功能, 降低成本;二是功能不变, 降低成本;三是成本不变, 提高功能;四是功能略有下降, 但带来成本大幅度降低;五是成本略有上长, 但带来功能大幅度提高[5]。

2.开展价值工程的步骤。

麦尔斯提出价值工程的基本步骤:功能定义, 功能评价和制定改进的方案。本文参考国外一些工程咨询公司的做法, 按如下步骤进行价值工程分析:

(1) 准备阶段。

1) 熟悉工程项目情况以及了解项目相关资料;2) 对象选择。价值分析活动工程量大, 其中功能分析中指标量化较为繁杂, 功能评价中指标计算工作量较多。因此, 为了有效开展价值分析, 应首先确定重点分析对象。选择分析对象的过程, 其实就是寻找主要矛盾的过程。具体运用中主要方法是ABC分析法、层次分析法等。3) 收集资料。了解设计方案以及有关寿命周期费用的各种资料, 同时进行必要的现场调查。

(2) 功能分析阶段。

功能分析是对功能进行定义和分类, 然后进行确定和整理。通过功能分析弄清项目各功能之间关系, 去掉不合理功能, 调整功能间的比例使之更趋合理。主要包括功能定义, 功能整理和功能评价。功能定义就是根据已有的信息资料, 用简洁、准确的语言从本质上解释说明所选对象具有什么功能, 这是从定性的角度对功能进行说明。功能整理就是根据功能之间的逻辑关系, 对功能进行分析归类, 画出反映功能关系的功能系统图, 作为功能评价和方案构思的依据。功能分析是价值工程的核心和基本的内容, 其目的就是在满足用户基本功能的基础上, 确保和增加产品的必要功能, 剔除和减少不必要的功能[2]。

(3) 开发阶段。

1) 主要运用头脑风暴法 (Brain Storming) 、哥顿法 (模糊目标法) 和专家检查法, 提出项目改造方案。2) 确定项目改造方案。

(4) 发展阶段。

发展阶段的任务是将各种设想的替代方案进行筛选、评定并绘制出方案图和拟定工程项目具体建议。1) 改造方案初评。首先进行定性分析。如技术上的可行性, 改革原方案工期与费用的可能性以及寿命周期费用的可能性, 寿命期内的费用有无节约的潜力, 方案的适用性, 可靠性及执行过程中可能遇到的问题。2) 定量分析。a.确定评价指标及其权重。将评价指标和权重制成表格, 对评价因素两两进行对比, 评定每个因素的重要程度评价 (W) 。b.用方案评价相关矩阵表将各因素a, b, c, d……排列为横坐标, 将各方案排列为纵坐标, 对每个方案对应的每个因素进行评分 (S) , 则每个方案的总分为M=∑SW。c.根据总得分的多少排列出改造方案的优劣名次, 最后确定项目改造方案。

3.运用价值工程优化设计方案。

在同一个建设项目、同一单项工程可以有不同的设计方案, 这就会有不同的造价, 哪一个设计方案是最实用并且造价又低的, 则可利用价值工程对方案进行选择, 应用价值工程的重点就在于项目设计阶段。

某综合楼拟采用不同的设计方案, 各方案之间分五个方面的功能 (结构体系、楼板类型、墙体材料、面积系数、暖通电气) 且每个方案的单方造价各不相同。甲方案的单方造价为3 600元平方米, 乙方案的单方造价为3 736元平方米, 丙方案的单方造价为3 900元平方米。

(三) 强调以成本主导设计, 而不是设计主导成本的理念

设计决定成本, 设计对成本资源的有效使用担负最大责任。因此我们主张在项目方案确定前, 设计创作过程中, 成本服务设计, 成本是为设计提供经济性评价的依据;在经营方案确定后, 设计细化过程中, 成本引导设计, 我们可以在不同细部设计之间调用成本资源, 但仍然必须以完成整体目标为己任;设计决定成本, 项目成本人员应该愿意为设计随时提供经济测算支持, 尽早参与项目设计, 而不是因为成本超支后再反复优化设计。

结语

EPC项目总承包商的成本控制主要过程在于设计阶段、采购分包阶段、项目建造施工阶段、竣工结算阶段。其中, 成本控制最有效的发生在设计阶段。设计阶段造价控制体现了事前控制的思想, 能起到事半功倍的效果, 是一件投入小、收益大、见效快的工作。特别是EPC工程总承包, 设计员必须高度重视设计阶段的造价控制, 这不仅是市场竞争的需要, 更是EPC项目总承包商自身生存发展的需要。

参考文献

[1]张振.设计阶段的造价管理[J].四川建筑科学研究, 2006, (2) .

[2]刘允延.建设工程项目成本管理[M].北京:机械工业出版社, 2003:56-68.

[3]刘志华.EPC模式下建设项目成本控制研究[D].郑州:郑州大学, 2004.

[4]张雪芹, 陈赞炯, 胥维桃.工程项目管理中的前期造价控制[J].建筑经济, 2005, (8) .