同方电视

同方电视（通用12篇）

同方电视 篇1

7月16日,继香港联交所上市公司中国趋势控股有限公司旗下企业与创维酷开、TCL、长虹三大品牌电视运营商达成战略合作以来,中国趋势再次出击。公告显示,中国趋势旗下博思梦想 ( 中国) 有限公司( “博思中国”) ,联手博思文化传播有限公司, 与清华同方电视的运营商深圳市同方多媒体科技有限公司( “同方科技”) 签署协议,就“互联网电视电子 商务平台”达成战略 合作。

据悉,本次合作不等同于简单相加,而是将电视商城平台与互动电视进行深度融合的一次积极而有意义的实践探索,中国趋势与同方科技将各自的技术与产品优势进行的深度整合,进一步为用户提供涵盖电视与网络的多样化体验。

同方电视 篇2

一、活动背景改变淡季销售的新局面，提升业务、促销的销售意识。提升品牌形象，抢占市场分额。完成本月销售使命。借助世界杯之机，抢占销售先机给客户树立信心，拉近与经销商关系

二、活动主题：清华同方联合XXXX响应国家号召“双重补贴”以旧换新

二、活动时间：8月14日——8月15日

三、外展时间：8月11日——8月15日

四、活动内容及安排：

1、人力资源统计：公司人员3人，临促6人，共9人。

2、单页扫楼

DM单张是最重要的宣传方式，活动前三天集中于城区发放；

重点覆盖范围内生活小区，于活动开始前3天地毯式发放，进行居民住宅院、住宅小区，针对每家每户。

DM单张发放注意事项：

（1）每个传单发放小姐设立一个负责人，此负责人必须是由公司人员担任，严禁使用临促担任单张发放小组负责人，确定发放考核机制；

（2）提前制定发放路线、覆盖区域、监督计划、发放数量等；

（3）保证发放质量，做到覆盖小区的整体发放率达到85%以上；重点区域要求小区内允许进入全部进行扫楼，禁止发放邮箱。的确锁掉的门（无门铃）按不开才允许发放到邮箱，需做到每家每户派发到位;

（4）遇到不能发放小区，可尝试张贴海报等方式，以达到最好最大的宣传效果；

（5）发放过程中，要对感兴趣人群做活动内容的具体讲解，以扩大宣传效果； 单页数量设定：

按照张槎人口情况：XXX街道总人口9万人

本次促销活动单页：居民、小区10000份传单，游街5000份

5000份预备活动期间使用，总20000份单张

3、海报张贴：制作海报50份，在自然村、居民小区的路口和人流量较广处及各路口小卖部14张并排张贴

4、短信宣传：XXX所有会员用户进行短信宣传发放，短信活动前两天5：30分至7：00发放

5、活动物料准备

五、产品、价格及物料准备

1、活动现场按照经营部制定的价格预算管理表，11号开始统一标出“原价”及“以旧换新价”，32寸产品标出原价及折完以后1899的价格，活动宣传“旧机不论好坏不论大小最低价500元/台”如消费者有疑问则以特价攻击机型予以还原解释：“这款22寸原来要卖1499元，旧机折价500元后现在以旧换新价只要999元！”活动现场必须将特价机型与主推机型分价格档次拉开差距并充分强调差异点；

2、具体见经营部本次活动的价格预算管理表格。

3、价格预算管理表格里标注蓝色的为本次活动的主推机型，本次活动对各个商场制定了总体战斗任务、LED产品任务、主推产品任务。对每个排支持一定的弹药（特价），绝不允许卖超特价。

4、确定现场布展物料数量，包括条幅、帐篷、拱门、展示台（不新做单机展柜，租借课桌和行柜，面铺红绒布等来展示产品）、样机、分配器、色差线、封口胶带、登记本、金嗓子、扩音器；

六、战斗现场：

1、培训

（1）业务员负责对各主战场的负责人和骨干人员进行培训和活动讲解，所有参加活动人员要做到口径统一，并注意对活动具体事项的保密。

（2）由活动现场负责人对所带领的活动小组成员进行培训和分工，并统一活动内容、讲解口径、主推机型、换机价格等。

（3）市内及活动范围内的所有不参加活动的卖场人员都要做到口径一致，避免出现脱节现象。

2、动员

培训结束后对全体参战人员进行动员，宣布目标销量，鼓舞士气。

3、现场人员分工（参照下表）

由各活动现场负责人参考下表进行人员分工。注：购机流程：

七、活动时间推进表

同方电视 篇3

所谓“客厅看大片，卧室听蓝牙”，对于喜欢在客厅看大片的消费者来说，清华同方B76液晶电视，绝对是值得考虑的产品。它搭载的IrealHDHS2高清平台，方便各种移动设备的连接和播放，可以全面兼容电脑中几乎全部的影音、图片和音乐，同时B76还特别支持网络流行的Rmvb、Rm、AVI、Mpeg-4等视频格式，将网络音视频文件一网打尽，为习惯网络下载的我们，打造出最便捷的高清影音娱乐享受。

此外，同方B76液晶电视更具有独创的Bluetooth蓝牙装置，其无线蓝牙音频传输接口配合立体声无线耳机，为求私密与自由相结合的个性家庭提供了“皆大欢喜”的解决方案。准备在假期通宵看片的使用者再也不用担心打搅家人的休息了，只要带上蓝牙耳机，其十米的无线传输范围，给予了充分的自由活动空间，即使在房间内任意走动，也丝毫也不会影响优异的立体音质。与此同时，B76液晶电视的蓝牙接口与日常使用的蓝牙音箱互联互通，与其自身的全真音场系统形成了完美配搭，轻松营造极具空间感的三维环绕立体声场。

硬件方面，同方B76液晶电视配置了目前业界最高技术参数显示屏，分辨率可达1920×1080。同时采用第三代TNT’D的高清影像直通技术，使其色彩还原和动态对比方面达到高水准。此外，还特别针对胶片电影的特点，采用运动影像稳定技术和动态对比加强技术，相得益彰的完整展现了胶片电影的每一个场景画面，大幅提升运动画面的流畅性和清晰度，达到了动静皆宜的完美显像，为钟情于享受大片的用户提供了身临其境的剧院感受。

清华同方智能电视的创新设计 篇4

2010年5月, Google公司于美国旧金山召开的2010Google I/O大会上发布了Google TV, 这款产品不仅可以观看传统的电视节目, 还可以通过网络观看网上的视频节目, 最为重要的是可以运行Android应用程序。Google TV引领了电视领域的又一次革命, 开启了智能电视之门。2011年1月, 美国CES展上全球彩电巨头们纷纷聚焦在智能电视产品上, 智能电视成为主流展品。2012年4月, 市场公开数据显示国内作为全球最大液晶电视市场, 智能电视市场渗透率已接近3成, 这标志着智能电视经过两年的快速发展, 已迎来喷井式爆发。

所谓智能电视[1], 业内一般比较认同的定义是像智能手机一样, 具有全开放式平台, 搭载了操作系统, 可以由用户自行安装和卸载软件、游戏等第三方服务商提供的程序, 通过此类程序来不断对彩电的功能进行扩充, 并可以通过网线、无线网络来实现上网冲浪的这样一类彩电的总称。因此智能电视相对于之前的互联网电视[2]的本质区别在于它是一个开放的平台, 开发者可以开发很多应用, 可加载“无限的内容、无限的应用”。目前行业内存在Android, Windows, Linux, i OS, STV OS等操作系统。

2 国家政策

2011年3月CCBN期间, 国家广电总局科技司科技处处长盛志凡首次在公开场合提到了NGB[3]网络“136工程”。“136工程”是广电总局十二五规划中的重点工程, 其中包括积极推进电视智能操作系统以及智能终端形态的研发。这引领了中国智能电视产业的发展。

2012年5月, 工信部联合多家智能电视机构, 在北京发布了《智能云电视行业标准2.0》, 全面推进智能电视行业新标准。也再次明确了智能云电视是中国彩电业的发展主方向, 而且为中国智能云电视产业的下一步发展指明了道路。

3 智能电视对NGN和NGB的重要性

3.1 智能电视与NGN

下一代网络 (NGN) 是融合语音、数据、多媒体和移动业务的网络, 智能终端是其接入层的关键网络元素。随着固网向NGN的演进, 固网智能终端发展已经相对滞后于网络基础设施的发展, 因此用户终端的智能化将成为NGN业务的最后瓶颈。而且由于NGN的分组化、开放式、高带宽、多种媒体流统一承载等特性, 大众对NGN的业务创新寄予很高的期望。人们希望NGN能够和电子商务、教育、医疗、娱乐结合起来, 提供新的工作生活方式。而这些显然有赖于业务创新和终端创新。用户终端是电信网业务的窗口和电信网增值的平台。所以用户终端的智能化是NGN业务繁荣的根本保证, 而这意味着NGN网络从逻辑上看必须将业务智能推向用户终端和网络边缘。下一代网络NGN没有智能终端的突破就没有多媒体宽带业务的实质性进展, 也就不能成为真正意义上的NGN。在当今多媒体业务变得越来越重要的时代, 智能电视已经成为NGN重要的接入终端, 智能接入终端的发展必然会促进承载网络的繁荣, 这一点在苹果公司推出的IPHONE上已经得到了充分证明。

3.2 智能电视与NGB

中国下一代广播电视网 (NGB) 是宽带双向和全媒体业务的新一代广播电视传送网络, NGB的核心传输带宽将超过106 Mbit/s、保证每户接入带宽超过每秒40 Mbit/s, 可以提供高清晰度电视、数字视音频节目、高速数据接入和话音等“三网融合”的“一站式”服务, 目标是使电视机成为最基本、最便捷的信息终端。NGB是要为人民服务的, 它必须要为用户提供丰富多彩的业务, 这就是NGB的特点。从终端的角度来说, NGB的理想是不仅能让用户通过电视机看到、用到广播电视业务, 同时, 还要让用户看到、用到通过因特网的业务, 这才是NGB所要达到的一个理想的境界。与NGN一样, 智能终端同样是NGB接入层的关键网络元素, NGB要使电视机成为最基本、最便捷的信息终端, 智能电视的重要性是不言而喻的。

4 智能电视与IPTV、数字电视、OTTTV的竞合

谈及智能电视就不能不谈目前走热的其他的几种电视业务:IPTV、数字电视、OTT TV。

首先, IPTV在国内的业务模式是IPTV牌照商作为播控平台播出的内容通过电信的城域专网传输, 而IPTV用户可以通过计算机、网络机顶盒+普通电视机等两种方式享受IPTV服务。

其次, 数字电视则是电视节目完全通过广电网络传输, 传输途径可以是有线、微波, 也可以是卫星, 数字电视用户可以通过数字机顶盒+普通电视机、数字电视一体机来收看数字电视。

再次, OTT TV在国内业务模式则是互联网电视牌照商作为播控平台播出的内容通过互联网公网传输, 终端则可以是互联网电视一体机、互联网电视机顶盒+普通电视机。

最后, 智能电视目前主要的业务模式是开放平台+OTT TV+模拟电视, 用户只需要将智能电视机作为接收终端。且未来可以预期统一数字电视、IPTV和智能电视应用程序接口标准或中间件, 届时上述所有的电视业务都可以通过加强版的智能电视终端来接收, 而不需要额外的机顶盒或其他设备。

因此从这几种业务的终端形式来看, 智能电视有着先天的优势, 智能电视已经融合了OTT TV, 未来可以融合IPTV、数字电视, 以一站式解决方案最大限度满足用户对于多业务、多选择的需求。同时这也是智能电视终端的设计与开发逻辑的基础。

5 智能电视终端的设计逻辑

通过上述的分析, 智能电视终端要承载的业务已经很清晰了, 智能电视设计的逻辑也就清楚了, 主要为以下5个部分。

5.1 操作系统

操作系统就是智能电视软件方面的核心。选择了某一种操作系统, 也就意味了这台电视机所有的功能应用、软件安装等均要在该操作环境下运行, 所以说智能电视操作系统的采用至关重要。另外支撑一个操作系统的背后需要庞大的产业链, 它决定了开发工具应用商店的程序数量、应用开发者数量、可选芯片及其他第三方支持等。从产业化的角度来说, Windows在PC领域, i OS, Android在移动设备领域, Linux在企业级服务器领域各自表现不俗, 但在智能电视方面, 目前走在前面的无疑是Android, 成为了智能电视机的首选操作系统。

5.2 增值应用

智能电视应用的差异化将成为未来彩电产品竞争的焦点, 增值应用是实现差异化竞争的关键元素, 也将成为智能电视产品实施差异化战略的杀手锏。

5.3 交互设计

智能电视出现之前, 电视只是用来看的, 而现在, 智能电视的出现让电视功能实现了颠覆性的拓展, 从先前的“看电视”转变为“玩电视”, 这就要求更好的多媒体交互体验。多媒体的核心在于交互设计, 现代艺术设计的交互设计从行为出发, 塑造经验, 创造境界, 以一种全新的体验和境界带给用户全然不同的经验和感觉, 一个具有良好交互设计的产品, 能让用户使用顺畅, 能给用户来带痛快感。加上好的视觉设计而传达一种情感给用户, 让用户能够享受这种情感以达到共鸣。随着技术的不断发展, 诸如人机互动、语音输入、语音搜索、语音控制, 3D图形界面等新的交互手段均可以用到智能电视上。

5.4 OTT TV, 数字电视, IPTV的搭载

目前智能电视搭载OTT TV客户端已经成为标配, 几乎没有任何技术和商业障碍。智能电视支持数字电视、IPTV, 国内外均已有过商业化产品的尝试。同洲电子于“CCBN2011第8届数字电视技术创新论坛”会上正式发布了数字电视智能一体机, 虽然距大面积推广, 还有技术和商业的问题需解决, 但是随着三网融合发展, 各地广电加速了省网改造、整合, 在未来数字电视智能一体机必将是发展的主流。三星电子已于去年和澳洲最大的澳电讯公司 (Telstra) 开始了关于“可通过三星智能电视收看即时频道内容”方面的合作。使用三星智能电视的澳洲用户不再通过机顶盒就可以享受到IPTV的服务。中国电信和中国智能多媒体终端技术联盟已于2011年倡导了统一电信IPTV和智能电视应用程序商店标准, 并且达成了应用程序商店标准统一的实施步骤和相关计划。因此, 总体来说, OTT TV已是智能电视的标配, 支持数字电视和IPTV也都已经具有技术可行性。

5.5 硬件配置

电视机的硬件配备是智能电视产品的核心, 智能电视的各种功能和应用, 都需要靠强大的硬件配备来实现。参考《智能云电视行业标准2.0》, 智能云电视硬件须达到双核CPU, 多核GPU, 512 kbyte cache、8 Gbyte以上内存, 并支持100 Gbyte以上外接存储, 标配3D等。但在实际的产品开发过程中, 硬件选型应有更全面和细节的评估。

6 清华同方与智能电视

6.1 从互联网电视到智能电视

从智能手机的发展来看, 一个健康的生态圈是智能终端成功的基石, 而生态圈从来就不是单独一家厂商所能建立的, 智能电视的成功同样要依靠健康的生态圈, 因此开放与合作会成为项目成功的关键。在互联网电视领域, 清华同方始终走在最前列, 之前已与晶晨、百视通、CNTV、茁壮网络等建立良好的合作模式, 已经累积了丰富的网络电视生态圈各环节的整合经验。从技术上看, 在互联网电视领域的耕耘让清华同方在针对PC的应用如何移植到电视积累了丰富的经验, 对交互电视的用户体验也有着更深刻的认识, 这都是其开发智能电视的优势条件。

6.2 同方TX3900智能电视

同方在今年5月份推出的TX3900系列智能电视是开放式操作系统与电视终端的完美融合是名副其实的第二代智能云电视, 具体解析如下。

6.2.1 硬件部分

硬件参数主要是主频为1.0 GHz的ARM Cortex A9双核CPU+内置Mail-400GPU, 4 Gbyte RAM+8 Gbyte ROM内存空间, 802.11a/b/g的无线网络模块, 并配有体感游戏手柄和信号接收器、游戏盘, 支持1 Tbyte移动硬盘扩展, 支持Android手机遥控和内容推送, 强大的硬件配备保证了智能电视众多的功能应用得以实现, 真正让电视实现了全智能化操作。其硬件方框图如图1所示。

6.2.2 软件部分

1) 同方智能电视采用了Google最新发布的Android4.0系统, 主页效果如图2所示, 拥有Android应用商店, 在“智能应用”中既有愤怒的小鸟、水果忍者等经典游戏, 又有腾讯视频、奇艺视频、淘宝、人人网、大众点评、58同城、名人博客精选等热门应用, 类型非常丰富。

2) 搭载了领先的OTT TV客户端——Bes TV, 包含有3D大赏、百视大学、少儿教育、百视影院、百视剧场等板块, 可以让用户无障碍地欣赏百视通集成播控平台所提供的正版影视资源, 免费500 000 h在线视频, 片源丰富, 并能实时更新。

3) 内置了设计简洁、技术先进的浏览器——Google Chrome, 极速的搜索功能, 简洁直观的体验, 让用户更快速、安全且轻松地使用网络浏览器, 直接访问互联网、观看网络视频, 如电脑一样方便强大。

4) 融合了同方电视独有的增值应用——清华学堂, 课程包含从幼儿到高中的所有科目内容, 并通过网络实现自动更新, 视频内容均为清华附中 (附小) 随堂课程视频, 真正实现了顶级教育资源的权威分享, 而且“清华学堂”除了传统的视频教学外, 独特的Flash互动教学也一应俱全, 只需轻轻一点, 简单、生动、形象的动画顷刻间便在电视屏幕上呈现, 让孩子足不出户, 就能充分享受学习的乐趣。

5) 交互设计方面, 主页图形界面采用了宫格设计, 左边大宫格为Bes TV, 右边九小宫格分别为我的电视、我的音乐、清华学堂、3D世界、智能应用、云空间、健康运动、我的地盘、我的管家等一级选单, 整体布局一目了然, 非常清晰明了, 且采用了3D图形设计, 主页的各个一级菜单项可以呈现出旋转的3D效果, 搭配上橙色的主色调, 营造出一种温暖柔和的氛围。导航设计采取了电视菜单合并导航层级, 如“3D世界”可以快捷进入浏览和播放Bes TV的所有3D片源, 有效地减少了层叠导航带给人的重复感和复杂感, 遥控器设计了多个快捷键, 可一键进入多媒体、互联网、3D、智能应用等, 操作简单便捷。嵌入了语音识别协议栈, 支持语音输入、语音搜索、语音控制等最新交互手段, 用户可以直接用语音来操控电视。另外还嵌入了多屏互动协议栈, 电视机可以与手机、电脑、PAD等各类智能终端之间实现互联互通, 各种终端之间可以实现互相遥控、资源共享、节目推送等应用, 让不同终端形成一个智能整体, 为现代家庭带来全新的智能娱乐体验。

综上来看, 同方TX3900智能电视确实是完全按照了智能电视设计逻辑开发出的代表产品。

摘要：分析了智能电视发展的大背景, 通过介绍智能电视的现状、国家政策, 以及智能电视对NGN, NGB的重要性, 比较了智能电视、IPTV、数字电视、OTT TV, 从而提出智能电视设计逻辑与方案。并且就清华同方与智能电视进行分析, 实践证明同方TX3900智能电视是符合智能电视的设计逻辑的代表产品。

关键词：智能电视,NGN,NGB,OTT TV,清华同方

参考文献

[1]吴伟.智能电视技术分析[J].电视技术, 2011, 35 (24) :7.

[2]钟高高.互联网电视实用设计与应用[J].电视技术, 2011, 35 (10) :6-8.

清华同方，连锁失胜 篇5

，清华同方在经过一年的市场调查及部分区域市场的运作之后，于3月18日成立了清华同方股份有限公司连锁销售公司。该公司计划一年内在全国范围建立500家清华同方连锁店，销售全系列清华同方品牌的产品，同时也做为清华同方对外的一个形象展示窗口。成立时公司的相关领导人对国内外的连锁经营体系进行了较为深入的研究，并且将《连锁必胜》一书做为全公司及所以合作伙伴人手一册的经营宝典。悉不知却为《连锁必胜》添了一章失败篇。

营销团队的建立

公司成立伊始，即开始做最重要的人力资源工作，不过这是清华同方的强势。有着清华大学为支柱的他，在优秀人才方面可谓是唾手可得。成立不到3个月即在全国范围内建立了一支十分优秀的销售队伍，期间不乏各类的营销精英，这也是其在连锁渠道开拓方面的一大强有力的后盾。

连锁渠道的建立

有了完善的营销队伍，连锁渠道的建立就指日可待了。事实也证明了这点，在不到3个月的时间里，连锁渠道就完成了全年50%的任务，并且在6月底举行了一行全国的代理商大会以迎接7、8月份的署期销售旺季。

销售重心的转移

在经历了7、8月份PC热销以至断货的现象及期间暴露出的一些问题之后，公司的领导人开始意识到当初以PC为重点的决策有所失误。此前连锁渠道的主要销售产品均是清华同方兄弟公司电脑事业部即现计算机系统本部的PC产品，但同时其也在利用原有渠道进行销售，并且极力扶持自有的销售网络。

结合连锁成功的经营理念及较有吸引力的加盟条件，再加之7、8月份销售旺季的拉动，连锁的渠道建立工作已进入了一个全新的阶段，数量已不在是主要问题，而要加大对质量的控制及提高。最最重要还是要让渠道有好的产品销售，以支持如此庞大的一个连锁渠道体系。7、8月份暴露出的供货及价格问题可以看出同方PC将不是最好的选择，公司开始做战略性的调整，

于8月低迅速将全国各地的区域经理召集回京，调整今后的销售重心由原先的PC转移至非PC类产品。至公司成立之后，除PC外也已成立了几大非PC产品事业部，如板、卡类，电源类，光盘类等。连锁渠道逐步开始全力销售公司自主引入的产品，而最初定位为销售清华同方全系列产品，纯粹做为一个销售型的公司，看来这条路是走不通的，尤其是在同方的这样的企业。公司领导开始意识到这一点，此前为PC打下的江山看来只能拱手相让。而如何引入新的产品以充实现有渠道，满足这些在各地均是数一数二规模的公司就成了领导们必须重新考虑的问题。

连锁渠道的转移

也许让一群销售精英来做产品就是一个错误。公司个别事业部是利用厂方派驻的代表来管理事业部，其在产品能有所建树，而其余的事业部不知是如何了?推出的产品一次不如一次，质量差的一塌胡涂，而价格却高得惊人，产品一无是处。多亏了各地的销售精英及实力强大的代理商们，把在市场上没有一点竞争力的产品而前期市场仍然能一片红火。这样的虚假现象没能维持下去，由于产品的问题在全国各地逐步上演了一慕慕的渠道转移现象。通过PC发展的渠道是最先转移的，而PC事业部却加大了在各地的渠道工作，同时在吸取连锁渠道精华之后也推出了类似连锁加盟店的专卖店之渠道模式。

连锁必胜的失败

大家都还未把《连锁必胜》学习透的时候，连锁已经开始走向失败了。优秀的渠道没有优秀的产品，渠道应如何来维护?这个问题把我们全国的销售精英们都难住了。产品的失败使如此优秀的渠道体系变得十分脆弱，以至不堪一击。，加盟一年的连锁渠道在协议到期之后大多不再有继约的意向。此时连锁销售公司开始进行内部调整，将公司划分为三大事业部，全国各地的驻外人员也面临的选择，离开或是继续坚持?绝大一部分人选择了坚持，并且分别到各事业部，进行专项产品的区域销售工作;一部分人选择了离开;而公司的连锁渠道部在全国五大区域中各挑选了一名最为优秀的人留下，继续着连锁渠道事业(笔者有辛也是其中之一)。

事实证明，内部调整还是不能解决产品的根本问题。最先证明的是选择产品事业部的一部分人，他们在三个月内陆续选择了离开。继续连锁渠道事业的五人中也只有笔者一人还继续坚持努力，而其余的四位也都在各地歇着，等待新的调整。事实再一次证明，笔者的努力还是白费，6月同方进行了一次大规模的调整“双加工程”。这一整，清华同方连锁销售公司彻底结束，而剩下的就是如何善后的问题了，因为由于产品的失败为连锁渠道遗留了许多的问题，甚至在全国范围内伤害了一批优秀的代理商，他们也许不会再与同方开展任何合作了。最初渠道精英们的工作不仅白费了，甚至产生了不少的负面影响。

轰轰烈烈的连锁事业就如此收场了，责任在谁无人追究，哪就各司其责吧!!

同方电视 篇6

据记者观察，清华同方在数字电视产业的战略思路为：一是打造一条完整的产业链条，二是探索与有线网络运营商的合作模式。目前，清华同方的数字电视业务已经囊括了发射机、前端系统、机顶盒、高清数字电视、数码娱乐门户网站、数字教育、数字音乐版权等，如此齐整的产业环节，国内少见。而数字内容资源将是清华同方当前最核心的业务之一，正是基于此种优势，清华同方2007年在大力推广双向产品的同时，打算与运营商合作联手开展一系列增值业务。

数字电视产业蕴含着巨大的商机，但是限于政策以及历史原因，盈利模式一直难以建立，此次清华同方斥资5亿元，将建立一种全新的商业模式：即同方将为网络运营商提供技术及内容方案，且仅作为出资方出现，不参与网络运营商的业务运营。

同方电视 篇7

本届十佳优秀论文奖评选活动是第五届, 每届活动都得到了全国各地众多领导专家、作者和读者的大力支持与关注。《广播与电视技术》十佳论文评选活动旨在推动行业内新技术的应用交流, 以便更好地支持行业的技术推广和服务业内广大技术工作者。

本届《广播与电视技术》十佳优秀论文评选活动坚持公平、公正的原则, 所有参评论文一律隐去作者及单位信息。经过初评、复评和终评共86名专家的三轮严格评审, 最终从《广播与电视技术》2014年全年刊发 (含两期增刊) 的316篇技术论文中, 评选产生了十佳优秀论文。

2014年度同方吉兆《广播与电视技术》十佳优秀论文奖将于2015年11月3日在广播电视规划院技术交流会上举行颁奖仪式, 为论文获奖作者颁发奖品和荣誉证书。

海藻、甘草同方应用探讨 篇8

关键词：海藻,甘草,十八反,同方运用

在中药药性理论中,“十八反”属于中药配伍禁忌。中药配伍禁忌是指临床选药组方配伍时,有些药物不宜配合应用,如果不当配伍,在一定条件下会产生不利于治疗的配伍变化,如副作用增强,或产生剧烈的毒性作用等,对人体造成损害。《神农本草经》云:“药有阴阳配合,子母兄弟,根茎华实,草石骨肉,有单行者,有相须者,有相使者,有相畏者,有相恶者,有相反者,有相杀者,凡此七情合和视之,当用相须相使者良,勿用相恶相反者,若有毒宜制可用,相畏相杀者不尔,勿合用也冶。”[1]

为了提高对配伍禁忌的重视,医家将“十八反”编以歌诀———本草明言十八反,半蒌贝蔹及攻乌,藻戟芫遂俱战草,诸参辛芍叛藜芦。一直流传至今。其中就有甘草与海藻这一相反的药对。历代医家多对此谨遵严守,但是纵观古今医籍,也不乏同用海藻、甘草者,其临床疗效和不良反应值得探讨。

1 古代医家应用海藻、甘草同方配伍的验案

唐代孙思邈《备急千金要方》之“大补气方”,金代李东垣《东垣十书》之散肿溃坚汤取海藻与甘草同用治疗瘰疬;明代陈实功《外科正宗》首载,后由《医宗金鉴》收录的海藻玉壶汤,为治疗瘿瘤、瘰疬的常用方剂;明代王肯堂《证治准绳》之昆布散取海藻与甘草同用治疗瘿瘤;清代顾世澄《疡医大全》之消痰汤和化痞膏,方中均含有海藻与甘草,分别治疗瘿瘤和癥瘕痞块。探究海藻、甘草同方配伍的作用机理,明代李时珍所言:“东垣治瘰疬马刀散肿溃坚汤,海藻甘草两用之,盖坚积之病,非平和之药所能取捷,必令反夺以成其功。”[2]可见海藻、甘草运用得当能够治疗沉疴痼疾,多取其相反相激,“激之以溃其坚”的作用。

2 现代医家对海藻、甘草同方运用的经验

早在1962年就有刘柏龄[3]运用海藻甘草合剂(夏枯草八钱,白芥子、甘草各二钱,海藻、当归、元参、知母、生牡蛎各四钱,陈皮三钱)对12例颈淋巴腺结核患者进行治疗的初步报告,其中完全治愈10例,显著进步2例。吴沛田[4]自拟海藻甘草汤治疗男性免疫性不育症获得良效。徐善余[5]自拟“海藻昆布甘草汤”加味治疗甲状腺瘤37例,有效率达94.6%。李瑞岚[6]用药精确、大胆,在辨证处方的基础上,均加海藻、甘草,治疗视网膜中央静脉阻塞、玻璃体混浊、静周炎、糖尿病性视网膜病变等,疗效显著。朱守庆[7]自拟海藻甘草汤治疗乳腺小叶增生60例,痊愈32例,有效24例,未出现过敏与中毒反应。基本方组成:海藻、银花、连翘、赤芍各15g,当归尾、皂角刺、炮山甲、青皮、陈皮、甘草各10g,郁金6g。

3 典型病案

患者陈桂陵,男,55岁。有吸烟史。体检查血压150/100mmHg,超声示:双侧椎动脉声像图未见明显异常;右侧颈内动脉起始段附壁粥样硬化小斑块形成(约0.2cm),左侧颈动脉声像图未见明显异常。患者自诉偶有头晕,晨起口苦,十指指甲变形灰暗,大便正常,余无明显不适。舌红苔薄白,脉弦滑。

我院沈佳主任临床经验丰富,辨证灵活,用药大胆,敢闯用药禁区,常获奇效。其以为此案西医诊断:高血压;中医诊断:眩晕(湿热郁瘀证)。处方:柴胡10g、枳壳10g、赤白芍各10g,生甘草3g、黄芩10g、木香10g、郁金10g、生山楂30g、泽泻30g、荷叶20g、葛根30g、伸筋草10g、当归6g、绞股兰20g、海藻15g、白芥子10g、决明子10g。14剂,水煎内服,1日2次。患者服药后无不适,自觉眩晕、口苦稍减。后又多次复诊,沈佳主任随症加减。3个月后,患者自诉无不适,复查血压130/80mmHg;B超示:右侧颈内动脉起始段附壁粥样硬化小斑块形成(约0.2cm),与首诊结果相同,提示病情稳定,未有进展。

按:方中以中医辨证论治为大法,又含海藻、甘草两味相反之药,承其相反相激之理,荡涤沉疴,散结化瘀,获得良效。海藻,苦咸寒,具有软坚散结、消痰、利水消肿的作用。甘草,性平,具补气益气、清热解毒、祛痰止咳、缓急止痛、调和药性之功。《神农本草经》言:“海藻,“其主瘿瘤气,颈下核,破散结气,痈肿瘕坚气,腹中上下鸣,下水十二肿。”甘草,其“主五脏六腑寒热邪气,坚筋骨,长肌肉,倍力,金创,解毒。久服轻身延年”[8]。现代药理研究提示,海藻含藻胶酸、粗蛋白、甘露醇、灰分、钾、碘和尾藻多糖等,是治瘰软坚专药。甘草含甘草碱、甘草甜素等,其水解产物18a-甘草次酸对多种肿瘤有抑制作用。若将海藻、甘草同用可获显著疗效,如拘泥于“相反”,海藻、甘草二者舍其一则无效。

3 结语

海藻、甘草合用属配伍禁忌,但临床应用鲜有过敏及中毒反应,药理研究也证实两药合用有一定功效。因此,海藻和甘草作为药对,越来越多地被医家接受和使用,其配伍的比例、剂量等仍然值得进一步研究和探讨,毕竟属于“十八反”内容,应用时仍要谨慎。

参考文献

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[2]李时珍.本草纲目[M].北京:人民卫生出版社,1999.

[3]刘柏龄.海藻甘草合剂治疗颈淋巴腺结核的初步报告[J].中医杂志,1962(4):26-27.

[4]吴沛田.海藻甘草汤治疗男性免疫性不育症[N].中国中医药报,2004-08-19.

[5]徐善余.海藻昆布甘草汤治疗甲状腺瘤37例[J].中医药学报,1993(6):30.

[6]徐惠.李瑞岚海藻甘草同用治疗眼病经验[J].内蒙古中医药,1999(3):1-3.

[7]朱守庆,朱红梅.自拟海藻甘草汤治疗乳腺小叶增生60例临床观察[J].浙江中医杂志,1996(8):345-346.

同方机械执着的研发路 篇9

潍坊同方机械有限公司(以下简称“同方机械”)便是这样一个名不见经传的奇葩企业,在董事长郭保可的执着中,绽放得越发娇艳。十年如一日,坚持真正的自主研发,以打造“民族品牌”的决心,突破层层围堵和口诛,成就担当,为我国水稻机插技术带来了一次具有历史意义的突破。

时势造英雄

黑龙江,这片广袤的黑土,承载着我国粮食安全的重担。这里有着全国最大种植面积的水稻。每年5月,三江平原、松嫩平原等水资源充足的地区就开始了繁忙的插秧作业。

由于靠近寒温带,较低的积温使得保证水稻高产的插秧时间只有十几天,晚插秧一天,农户的心就可能纠结到秋天。

传统的人工插秧在这里已经不能适用,即使是广泛用于江浙等南方水稻产区的手扶插秧机,对于这里人均耕作面积达到6.7 hm2(100多亩)的农户来说,也显得力不从心。

高效、省时,是这里农民追求的首要目标,节本增效,是这里农民多年的渴望,维修保养,是这里农民多年的心病。

然而,这些美好的愿望要想同时实现,似乎只是当地农户的梦想。

5年前市场上常见的我国自产的独轮乘坐式水稻插秧机,受制于插秧机构技术壁垒,作业效率难以提高;而外资品牌的高速乘坐式插秧机,尽管作业效率有了很大提升,但价格却居高不下,维修更是难上加难。

如何突破技术壁垒,找到作业效率与价格的平衡点,是一直以来摆在我国插秧机行业面前的主要难题。

远在2 000 km以外的山东潍坊,这里被誉为“中国农机城”与“中国农机之都”,分布着大大小小1 000余家农机整机企业与配套商。2015年,全市农机生产总值1 000多亿元,占全国农机工业总产值的1/4。

“农机之都”的魅力就在于,尽管这里的农作物以小麦为主,以蔬菜种植为特色,但却生产几乎适合我国主要农作物生产全程的机械化装备。

的确,潍坊并不产水稻,但“农机之都”的氛围,使得潍坊这座远在数千里之外的城市,与黑龙江水稻种植区,产生了千丝万缕的联系。

同方机械便根植于这片农机沃土。从2006年开始,专注于水稻插秧机的研发,攻克了我国本土插秧机企业面临的插秧机构技术壁垒,研制出具有“回转式”双插植臂插秧机构的“德棵”独轮高速水稻插秧机,从而打破了我国水稻插秧机核心部件依赖进口的格局,寻找到了作业效率与价格的平衡点。

初获成功

“十年磨一剑,今日把示君!”2011年,无论从哪方面来说,对于同方机械,都是有着特殊意义的一年。这一年,经过两年研发、多点试验推广、一年市场验证的“德棵”新型独轮高速水稻插秧机正式大规模投放市场,销售量达到1 201台;同时,最新研发的悬浮式水稻插秧机开始小规模投入市场。

同方机械销售经理刘际玉至今仍然清晰地记得“德棵”新型独轮高速插秧机初上市时引发的行业震动。“那年我们带着机器去郑州参加秋季展,同行业内很多专业人员都被我们的机器吸引过来了,指着插秧机构问我们,‘这个机构是哪个国家进口的?谁给你们供货?’我说是我们郭总自己研发的,已经申请了国家专利,也是我们公司自己生产的,他们都觉得不可思议。”那是同方机械首次带着这款国内自主研发的第一台高速插秧机参加我国最大的农机展会。

此后,“德棵”新型独轮高速插秧机开始迅速占领黑龙江市场,每年销量成倍增长,请求代理的经销商络绎不绝。很快地,这个刚涉足水稻插秧机整机生产领域刚满5年的企业,迅速地建立起了密集的销售网络。

“每年插秧季刚结束,代理商就开始预订下一年度的产品,他们甚至愿意付全款来预定。2013年末黑龙江有多家愿意提前支付全款包销的企业……”刘际玉告诉记者,产能不足是当时同方机械面临的主要问题。

2013年冬,为解决供不应求的局面,同方机械搬迁至潍坊滨海经济开发区特色产业园内,开始了新生产基地的建设。新基地占地面积35 000 m2,拥有各式智能化生产装备100余台,年生产能力达到2万台。2014年8月8日,同方机械滨海生产基地在市区领导的主持下正式完工开业。

随着新基地的投产,2015年,同方机械销量增长至5 000台,并接收2016年度订单7 000余台。黑龙江省农垦地区代表了我国农业机械化的最高水平,“德棵”新型独轮高速插秧机连续多年在黑龙江省农垦地区销量第一,在所有水稻插秧机中占比达到70%。

同方机械在水稻插秧机领域打拼出了一片天地。

没有几个人真的知道,同方机械今日成就的获得主要依靠什么。不是耳熟能详的市场营销,更不是种种论坛常说的资本运作,而是对“自主品牌”的渴望,对“中国制造”的诠释,对产品研发的执着!

“郭琢磨儿”与技术痴狂

同方机械对产品研发的执着,来源于其创始人郭保可。郭保可在公司就职的女儿评价他“对技术简直到了痴迷的地步”,很多员工也私下里称呼他为“郭琢磨儿”。

2005年,是“郭琢磨儿”第一次开始琢磨水稻插秧机。当时,同方机械还是一家从事农机零部件生产的配套企业。作为一家具备一定实力的农机配套商,郭保可迎来了第一次机遇,也迎来了第一次挑战。

小试牛刀。这一年,潍坊市开始涌现出一批水稻插秧机企业,这些企业多为组装企业,所需零部件由机械加工企业代为加工。

当时,一家水稻插秧机企业找遍了潍坊市的机械加工厂却都没有找到能够生产符合要求的水稻插秧机配件一一秧箱往复移动螺旋轴。听人介绍了郭保可的钻研劲儿后,这家公司找到了他。很快地,郭保可便将满足要求的螺旋轴交到这家公司手中。

为什么别的加工厂不能加工的零件,到了郭保可那儿就不成问题了呢?

这得益于郭保可丰富的机械加工经验。曾有5年刀具加工经验的郭保可,对于机械加工工艺十分熟悉。在那5年的刀具加工历练中,郭保可掌握了各种不同的切削加工工艺,并能为高精度要求的零部件设计合理的工艺流程。

这些丰富的经验,使得他更快且更精准地把握了螺旋轴加工工艺和材料的选择,经过几次改进,加工的螺旋轴,强度和精度完全达到了标准,满足了这个插秧机企业的全部要求。

这个契机也使得郭保可自此成为了水稻插秧机企业的配套商。

迎难而上。俗话说“干一行爱一行”,但郭保可做到的不只是这些,他还希望了解这一行,精通这一行。

2006年,郭保可已经在潍坊开始配套生产插秧机的各核心部件。为了解插秧机的使用情况及存在的问题,郭保可前往江苏、湖南和黑龙江等地多次调研。

经过调研,郭保可发现,当时普遍使用的老式独轮插秧机存在秧针和推秧器等部件容易变形,夹苗和伤苗现象严重的问题,往往一个插秧季下来,就得更换多次。

回到潍坊,郭保可开始带领研发团队改进秧针和推秧器。为了进行整机层面的试验,郭保可购置了0.8 hm2(12亩)实验田,并专门聘请经验丰富的水稻种植户管理并育苗。

在半年时间内,研发团队经过36次试验与改进,最终设计了一种新型栽植臂,将秧针由最初的钢丝形式改为304不锈钢板冲压成型并经过修磨,同时对栽植臂其他附件多处细节进行改进,彻底解决了老式栽植臂容易变形和可靠性差的问题,使得插秧机作业效率得到了大幅提升。

新型栽植臂上市后,得到了用户和整机企业的认可,2007年,国内生产独轮乘坐式插秧机的整机企业便将栽植臂全部更换为该种结构。

突破

如果说新型栽植臂的研发只能算是一项改进,那么“回转式”双栽植臂插秧机构的自主研发和批量生产则当之无愧是一种突破。

在取得新型栽植臂的成功后,郭保可将目光锁定在了水稻插秧机整机市场。“水稻是我国的第一大主粮,但当时全国平均插秧机械化率仍不足12%,并且市场多为外资企业占据。”正是看到了这样的市场格局,心里愤愤着洋货的垄断,郭保可毅然决定踏入水稻插秧机整机市场。

由于已经拥有了插秧机核心配件的生产能力,转入生产整机,对郭保可来说,并没有太大困难。然而,郭保可从来都不是一个闲得住的人,自2006年将目光转向整机市场,他就决定研发一款适用于东北地区大面积水田种植的水稻插秧机。

骨头专挑硬的啃,郭保可瞄准了高速插秧机。

当时,我国的高速插秧机市场基本上由外资企业垄断,很多本土大型农机企业也曾尝试研发,但均因技术瓶颈无法突破而放弃。但是,郭保可并没有想那么多,中国制造的心结促使他勇往直前。郭保可带领着同方机械,试图做一个探路者,给自己的目标就是----研制出作业效率高且生产和维修成本双低的高速插秧机。但这个探路者显然并不那么容易当。

这次研发,共耗费了郭保可整整两年时间。

摆在他面前的第一关是:椭圆齿轮的结构设计。高速插秧机之所以拥有较高的作业效率,关键就在于具有回转式双栽植臂机构,相比于以往曲柄连杆式单栽植臂机构,插秧速度提高一倍。而回转式双栽植臂机构的设计与生产,在我国还没有成熟案例。

在技术设计上,郭保可并没有捷径可走,他和研发团队日复一日,经过了大量的试算与验证,最终确定了关于核心部件回转体内“椭圆形齿轮”的关键参数。

“你学到的,以后总会用的到的。”学校里老师经常告诉学生的这句话,在郭保可身上得到了淋漓尽致的体现,尽管郭保可上的大学叫做社会大学。后来,在跟郭保可的聊天中,他说的最多的一句话也是“我没有什么文化,就是碰到多、兴趣多和学习多;经验多一点、琢磨多一点、执着多一点。”这就是他成功的法宝。

第二个难关却是郭保可事先没有想到的。在椭圆齿轮的结构设计完成后,郭保可开始寻找模具公司试制。然而,寻找能够完成试制的模具公司却如大海捞针。

“我跑遍了大半个中国,找了大半年的时间,都没有找到能够试制这种齿轮的公司。”最后,台湾的一家模具公司答应了郭保可的请求,但前提是,郭保可必须协助完成模具设计。最终,在双方的共同协作下,椭圆齿轮得以实现,成为了国内第一家独立研发成功且批量生产的企业。

至此,我国自主生产高速插秧机存在的技术壁垒得到了突破。

此后,郭保可又带领研发团队对栽植臂的各个小部件进行了改进。比如,改进秧针生产工艺,采用注射粉末冶金法,大幅提高了生产效率;改进插秧机构弹簧压板,消除齿轮间隙,提高取秧插秧精度,延长了插秧机使用寿命;改进减震垫外形,减少栽植臂漏油,消除了机油渗漏对水稻秧苗生长带来的恶劣影响……

2010年,获得技术突破的“德棵”新型独轮高速水稻插秧机正式上市,并作为同方机械的拳头产品一路凯歌!

重创

2011年,无论从哪方面来说,对于同方机械,都是有着特殊意义的一年。这一年,“德棵”新型独轮高速插秧机开始打开市场,销量突破1 200台。同样是这一年,却也是郭保可遭遇挫折并将永远写入同方机械发展史的一年。至今,聊到那段经历,郭保可的语气仍然渗透着沉重。

的确,创业从来都不会一帆风顺,也许上一秒钟你还春风得意,但下一秒钟,等着你的可能就是万分凶险。

新型独轮高速插秧机上市后,郭保可便带领研发团队投入了下一个机型的研发中,这次研发的机型是悬浮式水稻插秧机。201 1年初春,悬浮水稻插秧机研发结束,正式上市。

初上市时,郭保可制定的销售计划是小批量验证,先生产几十台,看是否存在问题。但是,机器推出后,受到了农户的极大欢迎,不少用户托人找关系直接找到同方机械,要求预定。这样一来二去,产量从原定的几十台翻了10倍,到了几百台。

在5月繁忙的插秧作业季,悬浮插秧机发生了批量性故障,影响到插秧作业。悬浮插秧机开始出现退货,同方机械资金周转开始出现问题,“德棵”品牌口碑一度下落。甚至,当时社会上出现传言,有人说同方机械的老板卷款潜逃了,有人说……

而当时,郭保可正来回奔走于黑龙江与潍坊之间,为用户解决故障,办理退货,根本无暇顾及这些传言。

这段时间,郭保可身心俱疲。

有时候,生死就在一念之间。“当时,我从大连回潍坊,在船上我一直在想,我做这些都图些什么,刚开始创业时,就是想让老婆孩子生活得好点,现在不仅什么都没有了,还要连累他们,还不如一了百了,什么都不用想了。”

站在甲板上,夜从来没有这么阴沉过,上面是漆黑的天,下面是漆黑的海,凝固了的悲凉笼罩了当时的郭保可。“这时候,一阵凉风吹过来,我蓦地打了一个寒颤,我猛然觉得,连死都不怕了,我还怕什么呀!不外乎就是从头再来!消沉连同阴沉的心情一起扔进了漆黑的大海。心里豁然开朗,远处的天边似乎看到了久违的鱼肚白!回到船舱,关灯睡觉,一觉睡到了大天亮。”

这样的挫折并没有打垮他,他的最终选择是“担当”。回到潍坊后,他卖了同方机械的实验田,筹款为用户办理了退款,并将剩余机器召回,返厂改进,第二年,再为用户免费送上新机。郭保可在心里一直感恩风雨同舟的经销商和黑龙江朴实忠厚的用户,并暗下决心,他们是我今生的朋友和伙伴,我要为他们尽心尽力!2012年,郭保可处理完了悬浮插秧机的所有问题,公司也开始步入正轨。

塞翁失马,焉知非福。祸福总是相互依存、相互转换的。同方机械虽然遭遇了一时挫折,但郭保可以诚实守信的社会担当,为用户解决了问题,提供了及时的服务,不仅扭转了用户的看法,还建立了“德棵”品牌良好的信誉和口碑。

全线布局,重点升级

自从进入水稻插秧机领域以来,郭保可就为同方机械设定了“三专”理念——专注于农机行业、专一水田机械、专业制造插秧机。“三专”理念,是同方机械这十余年来,坚持自主研发的动力来源。

一方面,郭保可期望同方机械能够满足不同用户的不同需求。

继新型独轮高速水稻插秧机之后,同方机械又针对地块儿较小的丘陵地区开发了手扶式插秧机;与东北农业大学合作开发了200/400mm相间另一方面,郭保可期望引领我国水稻插秧农艺的改进。

2010年,郭保可曾去日本、德国和意大利调研,他发现,不同于我国普遍采用的毯苗插秧,日本北海道50%以上的水田采用钵苗栽植。

这种栽植方式对于气候寒冷、年积温低的地区尤为适用。

钵苗栽植采用穴盘育苗,插植时根部带土直接植入水田,避免了毯苗插秧时秧针将秧苗盘根撕开,伤害根部的现状,无需缓苗,延长了水稻的生长时间,进而提高产量。

回国后,郭保可决定进行钵苗水稻栽植机的研发。6年之后,2016年初,第一台德棵牌钵苗栽植机成功装配下线。

“虽然钵苗栽植方式在我国尚未得到全面推广,但我希望同方机械能贡献一份力量,以农机的发展带动农艺发展。”郭保可谈到了钵苗水稻栽植机的研发初衷。

除插秧机外,郭保可还希望开发水田机械全线产品。目前,同方机械正在开发一种快速降解秧盘,“截至目前,我们已经投入了200多万元。”尽管投入很大,但他依然看好市场前景。

临行前,郭保可神秘地告诉记者,同方机械历时7年研发的四驱高速插秧机在最近也即将上市。或许,这将会是同方机械和郭保可带给我国水稻插秧机界的另一个惊喜……

同方电视 篇10

同方吉兆是清华同方旗下从事广播电视无线覆盖设备制造和系统工程服务的企业, 成立20年来, 坚持自主创新, 发展成为了我国广播电视无线覆盖领域的领军企业。同方吉兆展出了自主研发生产的数字电视发射机、CDR数字音频广播发射机、调频广播发射机、发射天线及多工器等发射覆盖产品, 并展示了高效宽带发射技术、应急智能地面数字广播系统和覆盖网解决方案等技术创新项目。

广播电视发射机是同方吉兆的核心产品, 具有完全自主知识产权。包括数字电视发射机、调频广播发射机三大类。数字电视发射机:支持中国DTMB、CMMB标准及DVB-T、DVB-T2等国际标准。产品系列齐全, 发射功率30W~3k W, 覆盖大中小各种功率等级、室内/室外、风冷/液冷各类产品, 产品线包含单通道发射机、宽带发射机、直放站/补点器。

调频广播发射机:采用全固态技术及数字调频激励器, 产品系列齐全, 涵盖大中小各种功率等级, 支持调频同步广播网功能。提供模数兼容调频广播发射机, 支持中国数字音频广播 (CDR) 标准和国际数字音频广播标准。

模拟电视发射机:采用全固态技术, 产品系列齐全, 涵盖大中小各种功率等级, 最大功率达30k W (国内最大功率的模拟电视发射机) , 10k W以上大功率发射机包括传统风冷和新型液冷产品。

同方吉兆发射机产品的核心技术和设计理念与国际同步, 综合性能接近国际先进水平。技术性能在国内企业中首屈一指, 国内市场占有率第一。具有智能化、数字化、网络化, 业界领先的创新设计理念。多重冗余和多重保护设计, 可靠性和稳定性国内领先。热插拔, 模块化, 维修简单, 升级改造方便。高效、节能、环保。

展会期间, 广电总局科技司副司长杨杰、广科院院长邹峰、规划院院长姜文波、无线局刘建国副局长和徐忠总工等领导以及各地广电单位的用户参观了同方吉兆展台, 对同方吉兆的新技术和新产品给予了肯定和支持。

同方发力大数据 篇11

作为国内IT领域的一员，同方股份有限公司（以下简称“同方”）不想错过这大好的市场机会。近日，同方提出了“拥抱大数据，打造有灵魂的新一代数据中心”的发展战略，并发布了数据资源体系核心产品，正式进军大数据产业。

同方股份有限公司副总裁周侠在接受采访时表示，数据是和人、财、物比肩的资源。而针对大数据的研究，早在2005年、2006年的时候，同方就开始涉及，只是当时并不称其为大数据，而是叫做数据类应用。因此，同方在大数据研究方面已经有了近10年的积淀，现在只是选择了一个合适的时机呈现出来。

在他看来，这10年的研究、认知也正是其他友商相比同方所不具备的。一直以来，同方对于大数据都有着明确的定位，即让大数据产生大价值。“要达到这样的目的，首先要让数据变成有用的信息，然后再转化为价值，这是同方大数据最核心的定位。” 同方股份有限公司物联网应用产业本部总经理兼总工程师李小华解释说，“这个过程首先需要构建成数据资源体系，其中需要根据数据各自不同的特性实现数据分层，并找出数据之间的相关性，然后与社会对接形成社会资源体系，发挥大数据的战略意义，这也是同方大数据产业的发展方向。”

可以看出，同方的数据资源体系并不是针对某一行业打造的定制化解决方案，而是一个较为通用的数据分析平台。李小华表示，这是同方大数据理念最核心的一点，即独立于行业。因为从数据的获取、整合、加工、综合应用、服务、推广等数据处理的流程来分析，所有行业的模式都是一致的。因此，数据处理过程只需通过数据资源体系，抓住其在数据处理模式上的共性即可。

据悉，同方的数据资源体系自上而下分为6层。其中最底层为基于指标体系的数据采集及处理平台，其通过基于可扩展的指标体系规范了数据的标准，然后通过一级平台、多级审核、多方共享等措施，以保证数据采集的及时、准确和可用。数据采集完成后，通过基于指标体系的数据整合加工平台、评价监测平台、数据综合应用平台、数据服务平台以及领导信息服务平台，逐级整合、加工、分析，最终为用户管理和决策提供可靠的数据支撑。

据悉，目前该数据资源体系已经广泛地应用于日常生活的方方面面。周侠介绍说，国内的GDP、CPI指数等很多数据都是通过同方的数据资源体系计算而得来的。

谈及大数据在未来几年的发展趋势时，周侠表示，大数据产业从启动到蓬勃发展的时间不会超过1年；但要真正了解大数据，还需要一段时间；而如果要把概念性的东西真正变为实体，使其落地产生价值，则需要更多的时间沉淀，这方面正是同方拥有的优势。

同方电视 篇12

高志宏:同方泰德是同方数字城市科技公司在智能建筑行业的技术和产品上的延伸, 从2007年开始, 就已经从原先致力于国内智能建筑行业的工程、集成、服务, 逐步走向国际化。在国际化的过程中, 我们首先是将自身的产品从原有面向国内服务为主的道路上, 升华到面向国际。我们与思科公司的合作, 对加拿大DISTECH CONTROLS公司的收购, 以及我们的产品在伊朗地铁项目中的应用, 都是我们从原有的以国内的集成、服务为主的公司, 逐步转化为国际化, 以自主技术、自主产品结合本地服务, 全面实施的公司的步骤。具体来说, 以我们与思科公司的合作为例, 我们在国内建筑市场的强大实力, 以及我们对中国的数字化城市和智能建筑行业的深刻理解吸引了他们。他们为我们提供了很多IT层面的数据通信的新技术, 并对我们开放了他们在国内的市场;同时, 我们也为他们由IT通信硬件服务向建筑行业的机电设备管理和人与设备通信项目的拓展提供了帮助。除了这种模式之外, 同方泰德在研发、生产, 甚至是融资方面也做出了很多国际化的举措。

记者:据我们了解, 贵公司今年项目中标的情况非常好。请问贵公司能够在金融危机的不利环境之下取得这样的成绩, 凭借的是什么呢?

高志宏:在我看来, 目前的经济形势对同方泰德而言是一个机遇。在金融危机期间, 中国加大了基础设施建设的力度, 这对于我们这种拥有本地化服务和管理资源, 又通过对外合作引进了国际新技术的公司而言, 是一个很好的发展契机。这并不是靠在今年一年中做出巨大努力能够实现的, 而是依赖于我们多年以来所坚持的, 适合行业发展, 适合国情的经营策略方针。换句话来说, 我们目前的蓬勃发展是既往积累下水到渠成的必然结果。

记者:同方荣获了“2009年中国市场十大楼宇自控产品品牌”, 是“十大楼控品牌”中为数不多的国产品牌之一, 请您谈谈同方的楼控产品与同类产品相比有哪些优势?

高志宏:首先Techcon的楼控产品不简单的是一个国产品牌。其产品随着同方泰德国际化合作、并购的发展, 已经成为了具备国际品质认证的国际化产品。Techcon品牌除了在国内市场有应用外, 还在欧美、东南亚、中东等地区具有广泛应用, 而且同类型的控制产品还延续了加拿大DISTECH CONTROLS品牌的性能, 以其稳定性赢得了北美、欧洲、日本客户的认可, 覆盖50多个国家和地区。这既是不同于国内现有楼控产品的特性, 也是不同于国外楼控产品的特点。

我们所推广的Techcon产品, 实际已经是历经了众多国际项目应用和认可, 并获得了相关国际认证的产品。另外, 由于在加拿大的子公司负责了全线产品的规划、研发和质检, 使得楼控产品在性能、质量方面都得到了很好的保证, 同时确保了Techcon产品在控制领域始终可以及时地把握国际市场的脉搏。

另一方面, 基于同方泰德国际在国内广泛的系统集成业务和大量的楼宇产品用户的资源, Techcon产品能够提供周到且及时的本地化产品服务, 可以及时地将用户需求转化为产品功能, 再应用于国内建筑机电行业的节能管理。